公司合同管理奖惩办法
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
合同管理考核细则
合同管理考核细则合同管理是企业运营中非常重要的一个环节，合同是企业与客户、供应商、合作伙伴等之间的法律文件，约定了双方的权利和义务。
合同管理考核细则是为了监督和评估企业合同管理工作的实施效果，保证合同的有效执行，确保企业的合法权益。
一、工作目标和重要性1.工作目标：建立完善的合同管理体系，规范合同签订、履行和评估流程，确保合同与法律要求一致，保护企业的合法权益。
2.重要性：合同是企业经营活动的重要依据，合同管理的规范与否直接影响企业的经营效率和风险控制，是企业发展的基石。
二、考核内容和标准1.合同签订：考核企业是否依法签订合同，合同内容是否明确、合理，是否符合公司政策和法规。
2.合同履行：考核企业是否按照合同要求履行合同义务，是否按时交付产品或服务，是否保证合同品质。
3.合同变更：考核企业是否规范执行合同变更流程，是否经过必要的审批程序，是否影响了合同履行的进度和质量。
4.合同评估：考核企业是否建立合同履行情况的评估机制，评估内容是否全面准确，是否及时提出改进建议。
5.合同风险管理：考核企业是否及时识别和评估合同风险，是否采取有效措施进行风险防范和处理。
6.合同档案管理：考核企业是否建立完善的合同档案管理制度，是否保证合同档案的完整性和安全性。
三、考核方法和流程1.定期检查：定期组织对企业合同管理工作开展检查，检查内容包括合同签订情况、履行情况、变更情况、评估情况等。
2.抽查复核：抽查企业合同档案，复核合同履行情况，对不规范的合同管理行为进行整改。
3.考核结果通报：将考核结果及时通报给相关部门和责任人，对工作绩效进行评定和奖惩。
4.持续改进：根据考核结果，及时总结经验，找出不足之处，制定改进措施，持续提升合同管理水平。
四、奖惩机制1.奖励措施：对在合同管理工作中表现突出、履行合同优秀的员工给予表扬和奖励，激励其发挥更大的工作热情和积极性。
2.惩罚措施：对于严重违反合同管理规定、严重损害企业利益的员工，按照公司规定进行惩罚，甚至予以解聘处理。
合同管理制度罚则
合同管理制度罚则第一条总则为规范和加强企业的合同管理工作，保障企业合法权益，提高合同履约能力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内所有合同的签订、履行和管理工作。
第三条合同签订1. 企业签订合同应当遵循诚实信用的原则，保证合同内容真实、准确、完整。
2. 签订合同时，应当充分了解合同内容及相关规定，不得在合同中含有违反法律法规的内容。
3. 对重要合同应当由相关部门负责人或者经理级以上人员亲自审阅并签字确认。
第四条合同履行1. 企业履行合同应当严格按照合同约定履行，不得擅自变更或违约。
2. 如遇不可抗力因素，应及时通知对方并协商解决，如不能履行合同，应按照约定赔偿对方损失。
第五条合同管理1. 企业应当建立健全合同管理系统，对合同进行归档、备案、监督和评估。
2. 对于重要合同，应当进行定期跟踪和监督，确保合同履行情况符合要求。
3. 对于涉及重大利益的合同，应当及时通报企业高层管理人员，并进行风险评估和控制。
第六条违约责任1. 对于签订合同后未按照约定履行或擅自变更合同的，应当承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、被追究法律责任等。
2. 对于未按要求进行合同管理、归档或备案的，应当由相关责任人按照公司规定进行追责和处理。
第七条奖惩机制1. 对于履行合同优秀的部门和个人，企业将给予表彰和奖励。
2. 对于违约行为严重的部门和个人，将给予警告、记过、调整岗位、降级处理，严重者将追究法律责任。
第八条附则1. 对于本制度未能覆盖的问题，应当参照国家相关法律法规或者企业内部规章制度进行处理。
2. 本制度自发布之日起正式执行。
以上即为企业合同管理制度罚则，希望各相关部门严格遵守执行，确保合同管理工作的顺利进行，保障企业的正常运营和发展。
合同管理办法-合同管理绩效考核与奖惩
合同管理办法-合同管理绩效考核与奖惩1. 引言合同是企业间进行交易的重要工具，合同管理对于企业的经营发展至关重要。
一个有效的合同管理办法可以提高合同管理的效率和准确性，确保合同的履行和实施，促进合作双方的利益最大化。
合同管理绩效考核与奖惩是合同管理中的重要环节，能够对合同管理的质量进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，以激励合同管理人员的积极性和提高合同管理水平。
2. 合同管理绩效考核2.1 合同履行情况考核合同管理人员在合同履行过程中的执行情况，包括合同的签订和执行进度、合同变更和索赔处理等。
合同管理人员应根据合同约定和相关法律法规的规定，严格执行各项合同义务，确保合同的顺利履行。
2.2 合同成本管理考核合同管理人员在合同成本管理方面的表现，包括合同成本的控制和预算管理、成本分析和核算等。
合同管理人员应根据合同的要求，合理管理合同的成本，并进行成本分析，提出合理的控制措施，确保合同成本的有效控制。
2.3 合同风险管理考核合同管理人员在合同风险管理方面的能力，包括对合同风险的识别和评估、制定相应的风险应对措施等。
合同管理人员应能够及时发现和应对合同执行中的各种风险，有效降低合同风险的发生和影响。
2.4 合同管理工具使用考核合同管理人员对合同管理工具的运用情况，包括合同管理软件、文件管理系统等。
合同管理人员应熟练掌握和灵活运用各种合同管理工具，提高工作效率和准确性。
3. 合同管理绩效考核标准3.1 考核指标确定合同管理的关键指标，如合同执行率、合同变更率、合同索赔率、合同成本控制率等。
这些指标可以根据企业的具体需求和实际情况进行制定和调整。
3.2 考核权重确定每个考核指标的权重，即不同指标在综合评价中所占的比重。
权重的确定应根据指标的重要性和实际影响程度进行科学合理的评估。
3.3 考核评分根据考核指标和权重，对合同管理人员的工作进行评分和排名。
评分可以采用百分制或满分制，根据实际情况进行调整和改进。
公司奖惩管理制度范本
公司奖惩管理制度范本第一章总则为规范公司员工的行为及激励员工积极进取，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本制度。
第二章奖励第一条公司对员工在工作中表现出色者，将给予适当奖励。
第二条奖励方式包括但不限于：工资调整、晋升、表彰、奖金、旅游、荣誉证书等。
第三条公司奖励的标准和方式应公平、公正、公开。
第四条员工可通过各种方式向公司推荐优秀员工，公司将对推荐人给予适当的奖励。
第五条公司将定期评选“员工月度之星”、“员工年度之星”等表彰活动，对获奖员工予以奖励。
第六条公司的资金来源于公司经营利润以及其他合法渠道，用于奖励员工。
第七条公司对员工的奖励应及时、准确、公平发放，并记录在员工个人档案中。
第八条员工在工作过程中发现问题并及时提出解决方案的，公司将予以奖励。
第九条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定奖励对象。
第十条公司可与其他公司联合开展员工互动活动，以激励员工。
第三章惩罚第十一条公司对员工在工作中违反规章制度、工作纪律或者发生其他不良行为的，将给予适当惩罚。
第十二条惩罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职、罚款、停职、解雇等。
第十三条公司的惩罚决定应依法、依规、依规定进行，并应作出书面决定。
第十四条公司对员工的惩罚应当公平、公正、公开，并应沟通员工，听取员工意见。
第十五条员工在工作中造成财产损失或者其他不当行为的，公司将进行调查核实后作出相应处理。
第十六条公司对员工的处罚应及时、准确、公平，并记录在员工个人档案中。
第十七条员工因故意遗弃工作、擅离职守、泄密、偷盗、行贿等严重违法行为，公司将给予严厉惩罚。
第十八条公司领导及各部门负责人应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果确定惩罚对象。
第四章补充规定第十九条公司奖惩管理制度如有调整或修改，应经公司领导班子会议讨论通过，并及时向全体员工公布。
第二十条公司对奖励、惩罚的具体办法与标准由公司人力资源部门负责执行。
第二十一条本制度自发布之日起正式执行。
公司合同管理奖惩制度_规章制度_
公司合同管理奖惩制度
以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!
(一)规章概述
管理奖惩办法是为了调动员工的积极性、推进合同法制化管理、严肃合同责任、维护企业合法权益而制定的。
奖惩的对象是企业的合同管理人员。
原则上以鼓励为主，处罚为辅。
凡是合同管理工作未出差错的，均应获得奖励;而在合同履行和合同纠纷处理中有重大过失或者故意而导致公司经济损失的，则要追究行政责任和经济责任。
(范文网) 因此，要有这样一个规章，明确各方面的权利义务，做到有章可循。
(二)主要内容
该规章的主要内容包括规章的适用范围、对合同管理人员的业绩的考核、奖惩标的的设定、奖惩的程序等。
(三)制作要求
制作要求是在起草该办法时，一定要结合本公司的实际情况，明确奖励与惩罚的具体条件和程序。
劳动合同奖惩管理办法
劳动合同奖惩管理办法第一章总则第一条为了加强劳动合同管理，规范劳动合同奖惩行为，维护用人单位和劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内依法成立的企事业单位、个体工商户等用人单位与劳动者之间的劳动合同奖惩管理。
第三条劳动合同奖惩管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，坚持激励与约束并重，促进用人单位和劳动者的和谐发展。
第二章奖励第四条用人单位应当建立健全劳动者绩效考核制度，根据劳动者的工作业绩、工作态度、技能水平等综合因素，给予劳动者奖励。
第五条奖励方式包括：（一）物质奖励：如奖金、奖品等；（二）精神奖励：如表彰、晋升、颁发荣誉证书等；（三）其他奖励：如培训、休假等。
第六条用人单位应当制定明确的奖励标准和方法，确保奖励的公正、公平。
第七条劳动者有下列情形之一的，应当给予奖励：（一）在工作中取得显著成绩，为公司创造重大经济效益或社会效益的；（二）提出对企业改革、创新有重要贡献的建议，并被采纳实施的；（三）在工作中表现突出，为企业树立良好形象的；（四）在其他方面为企业作出特殊贡献的。
第八条奖励的实施程序：（一）用人单位应当设立奖励评审委员会，负责奖励的评审工作；（二）劳动者可以向用人单位提出奖励申请，也可以由用人单位根据劳动者的工作表现提出奖励建议；（三）奖励评审委员会对奖励申请或建议进行评审，确定奖励对象和奖励标准；（四）用人单位对奖励对象进行公示，公示期不少于五个工作日；（五）公示无异议后，用人单位应当及时给予奖励。
第三章惩罚第九条用人单位应当建立健全劳动者违规行为处理制度，对劳动者的违规行为进行严肃处理。
第十条惩罚方式包括：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）罚款；（四）降级、降职；（五）解除劳动合同。
第十一条用人单位应当制定明确的惩罚标准和方法，确保惩罚的公正、公平。
第十二条劳动者有下列情形之一的，应当给予惩罚：（一）违反用人单位的规章制度，影响工作秩序的；（二）严重失职，给用人单位造成重大经济损失的；（三）涉及违法行为，给用人单位造成不良影响的；（四）在其他方面严重违反用人单位的规定的。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法1 目的为规范员工行动，根据国家有关法律法规和公司生产经营（下同）需要制定本办法。
2 适用范畴与公司签订劳动合同的员工均接受本办法束缚。
3 考核原则3.1 嘉奖对优秀员工及在生产经营进程中做出特别奉献的员工根据公司绩效考核嘉奖办法给予嘉奖。
3.2 惩罚:根据员工违游记动轻重，惩罚分为警告、警告、记过三种。
（1）警告：每次减发工资或奖金100～300元人民币。
（2）警告：每次减发工资或奖金500～1000元人民币。
（3）记过：待岗1～6个月。
3.3 员工受“记过”处罚待岗期满本人可书面逐级向所在部门、公司申请复原工作。
3.4 公司中级管理人员受记过处罚按挂职处理，下浮二级岗位工资，挂职期满本人可申请复原工作，如申请未被批准，则不再有申请资格，并按免职处理。
3.5 公司高级管理人员的处罚由主管机构及董事会按相应规定实行。
3.6 员工违纪按本规定有关条延接受公司处罚时，办理减发工资或奖金事项时按公司《薪酬支付细则》实行，属赔偿行动时可不实行本条之规定。
4 考核方法与管理内容4.1 员工有下列行动之一，经查证属实者，给予警告处罚:（1）无故迟到、早退者；（2）在公司有着装、佩戴证件规定的时间或地点，不按公司规定实行者；（3）在公司禁烟区域吸烟者；（4）在公司机房内、集控室、办公大厅等集中生产（办公）场所及在会议室、礼堂等公共场所不遵照相应场所有关规定者或不遵照集体活动相应纪律者；（5）对侵害公司、员工利益的行动不予制止、见义不为者；（6）因个人原因造成非常者；（7）在工作时间或在工作场所喧哗、吵闹，阻碍他人工作而不听劝告者；（8）不爱惜或浪费公司财物，情节轻微者；（9）无特别情形不按规定参加公司组织的会议、义务劳动或其他活动者；（10）对上级安排的工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者；（11）在工作时间内串岗谈天、嬉戏或从事与工作无关的事情者；（12）违背公司运算机管理规定未造成后果者；（13）私拿公物，情节轻微者；（14）检查或监督人员未认真实行职责者；（15）未经许可带非工作人员进入生产厂区和办公场所者；（16）不实行公司规定及其它不良行动，未造成影响及经济缺失的。
公司合同管理奖惩办法
公司合同管理奖惩办法一、背景介绍公司合同管理是企业运营中不可或缺的一环。
为了加强对合同的管理，提高合同执行的效率和质量，制定公司合同管理奖惩办法是必要的。
本文将详细介绍公司合同管理奖惩办法的相关内容。
二、奖励措施1. 合同履约奖励为鼓励员工积极履行合同义务，公司将根据合同履约情况给予相应奖励。
具体奖励标准如下：- 合同履约率达到90%以上，奖励现金奖励3000元；- 合同履约率达到95%以上，奖励现金奖励5000元；- 合同履约率达到100%，奖励现金奖励8000元。
2. 合同管理创新奖励针对在合同管理方面有突出贡献的员工，公司将给予相应的奖励以鼓励其创新精神和工作成果。
具体奖励标准如下：- 提出并实施了一项有效的合同管理改进措施，奖励现金奖励2000元；- 在合同管理流程中提出并实施了一项创新的数字化解决方案，奖励现金奖励5000元；- 在合同管理领域取得了重大突破，奖励现金奖励10000元。
三、惩罚措施1. 合同违约惩罚对于未能按时履行合同义务或违反合同约定的员工，公司将采取相应的惩罚措施。
具体惩罚措施如下：- 合同违约次数达到3次以上，扣除当月工资的10%；- 合同违约次数达到5次以上，扣除当月工资的20%；- 合同违约次数达到7次以上，扣除当月工资的30%。
2. 合同管理失误惩罚对于因合同管理失误导致公司遭受损失的员工，公司将采取相应的惩罚措施。
具体惩罚措施如下：- 合同管理失误导致公司损失在1000元以内，扣除当月工资的5%；- 合同管理失误导致公司损失在1000元至5000元之间，扣除当月工资的10%；- 合同管理失误导致公司损失超过5000元，扣除当月工资的20%。
四、奖惩执行机制1. 奖励执行奖励执行由公司人力资源部门负责，根据员工的合同履约情况和合同管理创新贡献进行评估，并将奖励金额计入员工的工资发放中。
2. 惩罚执行惩罚执行由公司人力资源部门负责，根据员工的合同违约次数和合同管理失误情况进行评估，并在工资发放时进行相应的扣除。
合同管理制度考核细则
合同管理制度考核细则第一章总则为加强公司合同管理工作，确保合同管理制度的有效实施和落地，提高公司合同管理水平，特制定本考核细则。
第二章考核范围本考核细则适用于公司内所有涉及合同管理工作的部门和人员。
第三章考核内容1.合同管理制度的建立和落实情况：公司内部各部门是否建立了符合公司实际情况的合同管理制度，并能够有效执行和落实。
2.合同管理流程的规范执行情况：各部门在合同签订、履行以及合同终止等各个环节是否按照制度规定进行操作，是否确保合同的合法有效性。
3.合同管理工作的效率和成果：各部门在合同管理工作中是否能够高效率地完成各项任务，并能够给公司带来实际效益。
4.合同管理风险控制情况：各部门在合同管理过程中是否能够及时发现并妥善处理合同管理中存在的风险，保障公司利益不受损失。
第四章考核方法1.定期考核：公司将根据制定的考核周期，对各部门的合同管理工作进行定期考核，评估其合同管理工作状况。
2.不定期抽查：公司将不定期对各部门进行抽查，检查其合同管理工作的执行情况，发现并解决问题。
3.自查报告：各部门应每月向公司提交自查报告，汇报部门的合同管理工作情况，及时发现问题并及时解决。
第五章考核结果1.优秀：合同管理工作得分优秀，没有发现重大问题，且在合同管理工作方面具有突出表现。
2.合格：合同管理工作得分合格，没有明显问题，符合公司要求。
3.待改进：合同管理工作存在一定问题，需要及时整改和改进。
4.不合格：合同管理工作得分不合格，存在严重问题，需要立即整改，必要时将进行追责处理。
第六章考核奖惩1.优秀部门：对得分优秀的部门予以奖励，并给予表彰。
2.合格部门：对得分合格的部门予以鼓励和奖励。
3.待改进部门：对得分待改进的部门提出整改要求，并进行辅导指导。
4.不合格部门：对得分不合格的部门予以惩戒，并进行问责处理。
第七章考核监督公司将设立合同管理考核监督工作组，负责对合同管理考核工作进行监督和检查，确保考核工作的公平公正。
合同考核奖惩制度
合同考核奖惩制度合同考核奖惩制度合同管理奖罚制度一、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员给予表扬和奖励：1、在订立、审查、绿合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大的利益、避免或挽回经济损失的；2、在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评先进的；3、在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大的利益，节约较大的资金，避免或挽回经济损失的；4、追讨欠款，索赔成功。
合同在中仲裁、诉讼由于自身的工作获得胜利诉的；5、勇于检举，揭发他人利用合同行赌、谋取私立、有违法的行为；二、凡具有下列情况之一的部门人员，视情节轻、重给予行政处分，经济赔偿直至追究形式责任：1、盲目签订合同、造成损失的；2、为经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的；3、工作不负责，不按合同规定履行义务、进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失撤销权、代立权、胜诉权的；4、工作不负责，对违约不汇报、不追求、暗里向对方提供内情。
受贿赂，给本企业造成损失的；5、有缔过失责任，订立合同无效；因重大误解和恶意串通二订立的合同损失国家个集体利益的；严重不负责被欺诈的。
合同管-理-员考核与奖励办法2016-08-14 14:31 | #2楼一、主体内容与适用范围1、本制度规定了本公司合同档案及相关资料登记、归档与统计应遵循的管理原则和办法。
2、本制度适用于本公司各有关部门和分/子公司的合同档案资料管理。
二、档案资料内容下列资料可以作为合同档案：◆ 谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；◆ 合同相对方法人营业执照、事业单位法人执照、非法人营业执照的副本复印件；◆ 合同相对方履约能力证明资料复印件；◆ 对方代理人（经办人）的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、授权委托书的原件；◆ 我方代理人（经办人）的法定代表人的授权委托书的复印件；◆ 对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；◆ 双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；◆ 登记、见证、鉴证、公证等文书资料；◆ 合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；◆ 标的验收记录单；◆ 交接、收付标的、款项的.原始凭证复印件。
公司奖惩管理制度(完整版)
公司奖惩管理制度(完整版)公司奖惩管理制度(完整版)1. 引言公司作为一个组织体系，需要一个明确的奖惩管理制度来促使员工遵守规章制度、提高工作质量和效率。
本文将介绍公司奖惩管理制度的完整内容，包括奖励的种类和标准、惩罚的范围和方式，以及执行的程序与机制。
2. 奖励2.1 奖励种类公司设立多种奖励种类，以激励员工的积极性和创造力。
主要包括以下几类奖励：- 个人奖励：如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。
- 团队奖励：如部门协作奖、团队创新奖等。
- 项目奖励：如重大项目贡献奖等。
- 年度奖励：如年度最佳员工奖、年度销售冠军奖等。
2.2 奖励标准公司根据不同奖项设立相应的评选标准，以确保公正、公平。
评选标准可以根据员工的工作表现、工作质量、团队贡献、创新能力等方面进行评估。
3. 惩罚3.1 惩罚范围公司惩罚制度旨在惩戒违反公司规章制度或不符合职业道德的行为。
主要的惩罚范围包括以下几类：- 警告：对初犯或轻微违纪行为进行警告。
- 记过：对严重违纪行为进行记过处分，同时记录在员工档案中。
- 降职：对累积严重违纪或工作失职的员工予以降职处分。
- 解雇：对特别严重违纪或违法行为的员工予以解雇处分。
3.2 惩罚方式公司采取多种方式进行惩罚，以保证惩戒的效果和合法性。
主要的惩罚方式包括：- 内部通报批评：公司内部通报该员工的违规行为，进行批评教育。
- 经济处罚：根据违纪情况，扣发部分或全部工资，并记录在员工档案中。
- 调离岗位：对严重失职的员工进行调离岗位，并根据需要安排适当的岗位。
- 终止劳动合同：对特别严重违纪或违法行为的员工，解除劳动合同并依法终止劳动关系。
4. 执行程序与机制4.1 奖励执行程序公司设立奖励申请和评选委员会，负责奖励评选、发放和公示等环节。
员工可通过填写奖励申请表，提交相关材料，申请奖励。
评选委员会将评选结果公示并及时发放奖励。
4.2 惩罚执行程序公司设立惩罚审查委员会，负责惩罚的审查和裁决。
公司奖惩管理制度标准范本(8篇)
公司奖惩管理制度标准范本（8篇）公司奖惩管理制度标准范本（8篇）在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么制定是有效的呢？以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本，欢迎阅读参考。
公司奖惩管理制度标准范本【篇1】一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥ 工作满一年（含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
公司奖惩管理制度范文（6篇）
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。
公司管理人员奖罚制度
公司管理人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司管理人员的奖惩标准，激励管理人员积极履行职责，提高管理效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有在职管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据年度绩效评估结果，对表现优异的管理人员给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
2. 创新奖励：鼓励管理人员提出创新管理方法或改进措施，一经采纳并实施，根据成效给予相应奖励。
3. 团队奖励：对于带领团队完成重大项目或达成关键目标的管理人员，给予团队奖励，包括但不限于团队旅游、额外假期等。
三、惩罚制度1. 违规处罚：管理人员违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 绩效不达标：连续两个季度绩效评估不达标的管理人员，将接受培训或岗位调整，若仍未改善，则考虑降职或解除劳动合同。
3. 重大失误：对于因管理失误导致公司重大损失的管理人员，根据损失程度和影响范围，给予相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部门根据评估结果和公司规定提出，经管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将纳入管理人员的个人档案，作为晋升、培训等人力资源管理活动的依据。
五、申诉与复核1. 管理人员对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出复核结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5．1凡是因经办人自身的过错造成签订的合同发生纠纷的，扣罚本人1个月的平均奖金。给公司造成经济损失的，公司保留追究经济赔偿的权利，并取消1年的评先资格。
5．2在诉讼或者仲裁过程中，不认真对待，导致该赢的未赢，该少赔的未少赔，参与处理的经办人应承担相应的责任。同时，取消评选资格。
6．程序
对合同管理人员的奖惩程序是：由考核小组提出考核意见，符合奖励条件的，由人力资源部发文奖励；给予处罚的，则由总经理办公会议讨论决定，由人力资源部发文通知本人及全公司。
7．附则
7．1本办法经董事会讨论通过，由总经理发布施行。
7．2本办法自发布之日起施行。
3．考核
3．1考核方式：以签订合同数和合同标的额作为考核指标；
3．2考核组织：由公司人力资源部作为考核管理部门，法律顾问室和财务部派人参加，组织考核小组，决定考核的有关问题；
3．3考核程序：对全体符合条件的合同管理员进行总体评价，然后通过无记名投票方式，确定其属于哪个档。
4．奖励
4．1凡是在1生纠纷争议的，都可获得公司颁发的优秀合同管理员的荣誉称号，并增加两个月的平均奖金；
4．2凡是签订合同的标的额在_____万元以下，未发生纠纷的，可增加1个月的平均奖金；
4．3本单位的合同管理基础考核总评分为全优的，对主管的合同管理人员奖励奖励金_____元。
_____公司合同管理奖惩办法
年 月 日发布（ ）法合奖字第 号
1．目的
为提高合同的履约率、维护企业的合法权益、调动合同管理人员的积极性，根据公司合同管理办法，制定本办法。
2．适用范围
本办法适用于本公司的各级合同管理人员，包括法律顾问、专职和兼职合同管理员及部门领导。