2008北京光大房地产开发有限公司项目公司管理制度
房地产开发有限公司项目公司管理制度
. . . .光大房地产开发项目公司管理制度二○○八年十二月目录第一章项目公司管理总则 (1)第二章项目公司组织模式 (2)第三章项目公司管理职能与岗位职责 (4)第四章项目公司工程管理的一般规定 (18)第五章项目公司的工程合同管理 (21)第六章项目公司的工程文档管理 (25)第七章重大施工组织设计及施工方案的审查 (30)第八章项目公司的工程质量控制及管理办法 (35)第九章项目公司的工程进度控制及管理办法 (39)第十章设计变更、工程洽商及现场签证的管理 (41)第十一章工程中期付款及工程结算 (45)第一章项目公司管理总则一、为明确项目公司管理职能定位，实现公司各项目的健康均衡发展，保障企业整体经营目标的实现，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司全资开发项目或依据公司开发模式进行的控股、参股项目。
三、本制度涵盖土地确定且项目公司成立后至项目保修期结束的项目管理过程。
四、本制度建立的目标为：全面优化、规公司各项目管理工作的操作方法及流程；充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力，以实现公司各项决策的迅速、正确执行；充分利用、整合和配置公司部的资金、人力等资源，以实现公司的持续经营与发展。
五、本制度分为项目公司管理总则、项目公司组织模式、项目公司管理职能与岗位职责、项目公司工程管理的一般规定、项目公司的工程合同管理、项目公司的工程文档管理、重大施工组织设计及施工方案的审查、项目公司的工程质量控制及管理办法、项目公司的工程进度控制及管理办法、设计变更与工程洽商及现场签证的管理、工程中期付款及工程结算，共十一章。
第二章项目公司组织模式一、项目管理架构概述：公司实行直线职能制与矩阵制的混合制的组织结构形式，建立以项目为中心的管理体制。
项目公司承担具体经营职责，项目是企业的利润中心，公司经营管理的重心围绕项目展开。
公司的责任是“规、监管、支持和引导”，为项目部服务、支持和监管；项目部在接受公司管理的基础上，充分利用公司既有资源，负责项目的计划、协调、执行、控制、组织工作。
项目公司管理制度
项目公司管理制度项目公司管理制度（精选8篇）在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的项目公司管理制度（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目公司管理制度11、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。
2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。
4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
项目公司管理制度2为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
业主项目公司管理制度
业主项目公司管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范业主项目公司的管理活动，确保项目管理的高效、透明和公正。
2. 业主项目公司应遵守国家有关法律法规，坚持诚信经营，保护业主的合法权益。
3. 本制度适用于所有业主项目公司及其员工，业主与项目公司之间的合作关系应基于本制度进行。
二、组织结构与职责1. 业主项目公司应设立董事会，负责公司的重大决策和监督管理。
2. 总经理负责公司的日常运营管理，制定并执行公司的各项规章制度。
3. 财务部门负责公司的财务管理和审计工作，确保资金的合理使用和财务的透明。
4. 项目管理部负责项目的具体实施，包括进度控制、质量监督和成本管理。
三、项目管理1. 项目立项：根据市场调研和可行性分析，确立项目的目标、预算和时间表。
2. 设计与规划：聘请专业团队进行项目设计，确保设计的合理性和可行性。
3. 施工管理：选择合格的施工单位，监督施工过程，确保工程质量和安全生产。
4. 项目验收：组织专家进行项目验收，确保项目达到预定的标准和要求。
四、财务管理1. 预算编制：根据项目需求和市场情况，合理编制项目预算。
2. 资金筹措：通过多种渠道筹集项目所需资金，包括自有资金、贷款等。
3. 成本控制：严格监控项目成本，防止超支和浪费。
4. 财务报告：定期向业主提供财务报告，保持财务信息的透明。
五、风险管理1. 风险评估：定期进行项目风险评估，识别潜在的风险点。
2. 风险预防：制定风险预防措施，减少风险发生的可能性。
3. 应急响应：建立应急响应机制，对突发事件进行快速有效的处理。
六、信息公开与沟通1. 信息公开：保证项目管理的透明度，定期向业主公布项目进展情况。
2. 业主沟通：建立业主沟通机制，及时回应业主的疑问和建议。
3. 社区参与：鼓励业主参与项目管理，增强社区的凝聚力。
七、监督与考核1. 内部监督：建立健全的内部监督体系，确保管理制度的有效执行。
2. 第三方评审：定期邀请第三方机构进行项目评审，保证项目管理的客观性和公正性。
房地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工，全体员工应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理，依法维护公司利益。
2. 科学原则：科学决策，科学管理，提高管理效率。
3. 激励原则：公平竞争，奖惩分明，激发员工积极性。
4. 保密原则：保守公司秘密，确保公司利益。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 监事会：负责监督董事会及公司管理层，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
6. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。
7. 工程管理部：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。
8. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。
第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则：1. 依法纳税：严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税费。
2. 严格控制成本：合理控制各项费用，降低成本，提高效益。
3. 严格资金管理：加强资金筹集、使用、回收管理，确保资金安全。
4. 会计核算规范：严格按照会计准则进行会计核算，确保财务报告真实、准确、完整。
第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则：1. 公平竞争：公平选拔、任用员工，提供公平的发展机会。
2. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
3. 激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则：1. 市场导向：紧密关注市场动态，及时调整营销策略。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
某房地产公司项目制运行管理制度
某房地产公司项目制运行管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目的运行管理，提高项目执行效率，保证项目质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目，包括开发、销售、验收等环节。
第三条项目经理是项目执行的责任主体，负责协调项目各方的工作，实施项目计划并保证项目按时、按质完成。
第四条项目团队成员包括设计、施工、招标、采购、销售、验收等相关人员，根据项目需要由项目经理进行调配。
第五条项目运行管理应包括项目策划、方案设计、资源调配、执行控制、验收等环节，独立完成并相互衔接。
第二章项目策划第六条在项目启动之前，必须制定详细的项目策划，包括项目目标、时间计划、预算、资源需求等方面。
第七条项目目标要明确具体，与公司整体发展战略相一致，并根据市场需求进行调整。
第八条时间计划要科学合理、符合实际情况，充分考虑各环节的时间要求和先后顺序。
第九条预算要合理，充分考虑项目投入与产出的比例。
并进行必要的变更和调整。
第十条资源需求包括人力资源、物资资源、财务资源等，要在项目策划中明确，并及时调配。
第三章方案设计第十一条项目方案设计要满足项目要求，符合相关法律法规，并经过专业评审，确保安全可行。
第十二条项目方案中要注明各环节的责任主体，以及交叉部门协调事项，确保各方能够顺利配合。
第十三条项目方案要符合环保要求，关注生态环境，避免污染和破坏。
第十四条项目方案要依据实地勘察和测量结果进行设计，确保精确可靠。
第四章资源调配第十五条资源调配要根据项目需求和进展情况进行灵活安排，保证资源的合理使用和优化。
第十六条人力资源要根据项目需求进行合理调配，并进行培训和考核以保证团队的专业素质。
第十七条物资资源要及时采购，确保项目所需材料的供应充足，并减少库存积压。
第十八条财务资源要合理分配，做好成本控制，确保项目运行的经济效益。
第五章执行控制第十九条执行控制要定期进行项目进展监测和评估，与项目方进行沟通，及时解决问题和调整计划。
北京某房地产开发公司管理制度
北京某房地产开发公司管理制度尊敬的员工：为了更好地规范和管理北京房地产开发公司的各项工作，提高工作效率和质量，营造和谐的办公环境，特制定以下管理制度，望大家认真遵守。
一、企业文化1.公司核心价值观：-忠诚：坚守职责，忠于公司，忠于客户。
-进取：积极创新，追求卓越，不断提高自己。
-团结：相互信任，相互理解，共同努力，共同发展。
2.公司宗旨：-为客户提供优质房地产开发服务，满足客户的需求。
-为员工提供发展机会和良好的工作环境，实现个人价值。
-为社会创造价值，推动区域经济发展。
二、办公规范1.出勤规定：-准时上班，不迟到、早退或旷工。
-请假需提前向上级报备，并得到批准。
2.服装要求：-上班期间着装整洁，符合职业形象要求。
3.工作场所：-办公区域保持整洁，不乱放文件、资料。
-办公设备使用后请及时归位，爱护公共财物。
4.保密要求：-对公司业务及机密资料保密，不得泄露给任何外部人员。
三、工作流程1.公司层级管理：-实行垂直指挥系统，各级别员工需服从上级指挥。
-及时传达上级指示和下达下级任务。
2.沟通及反馈：-面对面交流是最有效的沟通方式，鼓励员工多进行沟通。
-适当使用邮件、IM等工具，保持消息的准确传达。
3.工作标准和效率：-执行工作计划和目标，按时完成任务。
-鼓励合理提出改进方案，优化工作流程。
四、奖惩制度1.奖励机制：-根据员工工作表现、业绩等给予奖励和表彰。
-升职、晋级和加薪机会根据员工绩效评定。
2.处罚机制：-对于违反规定和纪律的行为，将进行相应的处罚。
-严重违纪甚至涉嫌犯罪的将按法律程序处理。
五、福利待遇1.薪资福利：-提供有竞争力的薪资待遇，实行绩效工资制度。
-按规定提供五险一金和其他相关福利。
2.假期休假：-按国家法律规定享受带薪年假、病假等。
-根据公司需要，员工需要配合加班或调休。
六、员工培训1.岗位培训：-新员工入职后，进行相关岗位培训。
-配合公司提供的培训，不断提升自己的专业技能。
2.职业发展规划：-鼓励员工制定个人职业发展计划，并给予相应的支持。
光大地产项目材料、设备进场管理办法
目录1、编制目的 (3)2、适用范围 (3)3、名词解释 (3)4、甲供材料、设备进场计划 (3)5、材料、设备进场验收工序 (4)6、材料、设备进场验收依据 (6)7、材料、设备进场验收管理 (6)8、附件 (6)1．编制目的为规范光大地产各项目对工程材料、设备进场的检查报验，强化对材料、设备进场检查报验的监督，保证材料、设备的品质达到设计、合同和相关规范要求。
2．适用范围适用于光大地产各项目。
3．名词解释本办法中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：3.1甲供材料、设备：指由甲方与承包方签订合同时事先约定的，由甲方自行组织采购，供应实物到工地现场的材料、设备。
3.2乙供材料、设备（含甲指乙供）: 指合同中施工方按国家规范及合同要求自行采购的材料、设备。
3.3甲供材料、设备进场计划：指根据工程施工进度编排的甲供材料、设备进场计划，计划中应该明确需要进场的材料、设备的类别、品牌、规格型号、数量、进场时间、使用部位等要素，具体格式详见附件《甲供材料、设备进场计划》。
3.4供应商：指甲供材料、设备的供应商。
3.5乙方：指施工单位（包含总包单位、分包单位）。
4．甲供材料、设备进场计划4.1甲供材料、设备进场计划的编制与提报4.1.1甲供材料、设备进场计划由项目工程部负责编制，编制进场计划应该结合现场实际情况并考虑材料、设备的供货期、运输、现场存放条件等综合因素。
4.1.2项目工程部须在每月10日前向项目成本组提交下月“甲供材料、设备进场计划”。
4.2进场计划的审核4.2.1甲供材料、设备进场计划必须经项目成本组备案，成本组按总量控制审核。
须在每月15日前提交招标采购部。
4.2.2对于计划量超出合同量、计划提报的材料、设备规格型号与合同不符的情况，项目工程部应对该原因进行说明并提交相关的证明资料。
4.2.3若进场时间没有考虑材料、设备的合理供货周期，项目工程部应该修正进场计划。
5. 材料、设备验收工序5.1材料、设备验收流程5.1.1甲供材料、设备到货时，供应商须提前1天通知项目工程部，项目工程部须提前1天通知监理单位。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产开发公司日常管理制度和规范
房地产开发公司日常管理制度和规范引言房地产开发公司作为一个专业化、规模化的企业，为了保证公司的良好运作，提高工作效率，必须建立一套严格的日常管理制度和规范。
本文将详细介绍房地产开发公司日常管理制度和规范的内容和要求。
公司组织和管理架构公司架构房地产开发公司采用扁平化的管理架构，由总经理办公室、销售部、设计部、工程部、财务部、法务部、人力资源部组成。
每个部门对应不同的职能和职责。
部门职责•总经理办公室：负责公司整体运营、决策和管理•销售部：负责项目销售和客户关系管理•设计部：负责项目的规划和设计•工程部：负责项目的施工和管理•财务部：负责公司财务管理和资金监督•法务部：负责处理公司法律事务和合同管理•人力资源部：负责公司人力资源管理和员工福利工作流程和规范项目开发流程1.项目申报：通过市场调研和分析，确定开发项目，并向总经理办公室提交申报材料。
2.项目审批：总经理办公室组织相关部门就项目进行评估和审批，决定项目是否立项。
3.项目规划：设计部根据项目要求进行规划和设计，包括土地规划、建筑设计等。
4.施工准备：工程部组织施工前的准备工作，包括施工图纸编制、招标等。
5.施工实施：工程部根据施工图纸组织施工，确保工程质量和进度。
6.项目验收：工程部组织项目验收，确保项目符合规划和设计要求。
7.项目交付：销售部负责项目销售和交付工作，与客户签订合同并完成交房手续。
日常管理规范1.上班时间：公司规定上班时间为早上9点到下午6点，要求员工按时上下班，并在工作时间内完成任务。
2.请假制度：员工请假需要提前向部门主管提出申请，经批准后方可请假。
不得擅自离岗或迟到早退。
3.会议管理：会议需提前通知参会人员，会议纪要由会议主持人撰写并及时分发给相关人员。
4.项目管理：项目经理负责项目的整体管理和进度把控，必须按时提交项目进展报告。
5.财务管理：财务部门负责公司财务管理，要求每月完成财务报表和预算分析。
6.文件管理：公司所有文件必须按规定归档，保证文件的保存和查找工作的顺利进行。
中国光大集团制度汇编pdf
一、总则
1.为了加强中国光大集团（以下简称“集团”）的规范化管理，保障企业稳健运营，根据国家有关法律法规和政策规定，结合集团实际情况，制定本制度汇编。
2.本制度汇编是集团内部管理和运营的规范性文件，适用于集团总部及各下属公司、分支机构。
二、组织架构
1.集团实行扁平化管理，总部下设若干职能部门，负责各自领域的业务管理。
2.各下属公司、分支机构实行独立核算、自主经营，在集团总体战略指导下开展业务。
三、人力资源管理
1.集团建立完善的招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度，确保人才队伍的素质和能力不断提升。
2.员工薪酬福利参照市场和行业标准，结合企业实际情况确定，实行薪酬与绩效挂钩的激励机制。
四、财务管理
1.集团建立规范的财务管理制度，明确财务收支、会计核算、报表编制等方面的要求。
2.各下属公司、分支机构应严格执行集团统一的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确和完整。
五、风险管理
1.集团建立健全风险管理体系，制定风险管理政策和策略，有效预防和应对各类风险。
2.各下属公司、分支机构应关注业务风险，加强风险识别、评估和监控，及时报告风险事件。
六、合规管理
1.集团及各下属公司、分支机构应遵守国家法律法规、行业规定和国际惯例，确保各项业务合规开展。
2.建立健全合规风险防范机制，加强合规培训和宣传，提高全体员工的合规意识。
七、附则
1.本制度汇编自发布之日起生效，如有未尽事宜，由集团总部负责解释并制定补充规定。
2.本制度汇编的修改和废止须经集团总部审议决定，并向各下属公司、分支机构公示。
项目公司规范管理制度
项目公司规范管理制度第一章总则第一条为规范项目公司的管理行为，促进项目公司健康发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目公司全体员工和管理人员，任何人都应遵守并执行本管理制度。
第三条项目公司管理层应当加强对本管理制度的宣传和培训，确保全体员工了解并遵守本制度。
第四条项目公司管理层应当定期对本管理制度进行修订和完善，确保其符合项目公司的实际情况和管理需要。
第二章组织结构第五条项目公司设立董事会，负责公司的决策和管理工作，董事会由董事长和董事组成，董事长为公司的法定代表人。
第六条项目公司设立总经理，由董事会任命，负责公司的日常经营管理工作。
第七条项目公司设立各部门，包括市场部、研发部、生产部、财务部等，各部门负责公司在各个领域的具体工作。
第八条项目公司应当建立健全的内部管理机构，明确各部门的职责分工，确保公司各项工作有序进行。
第九条项目公司应当建立并定期评估员工绩效考核机制，以提高员工绩效和工作激励。
第十条项目公司应当建立健全的薪酬制度，合理设置工资待遇和奖惩机制，激励员工积极工作。
第三章经营活动第十一条项目公司的经营活动应当符合相关法律法规和公司章程，保障公司的稳健经营。
第十二条项目公司应当建立并完善的内部控制制度，严格规范财务管理，杜绝内部腐败。
第十三条项目公司应当加强市场营销工作，树立公司的形象，提高公司的知名度和市场份额。
第十四条项目公司应当重视产品研发创新，提高产品质量和技术水平，保持竞争力。
第十五条项目公司应当建立健全的风险管理机制，及时发现和应对各种风险，确保公司的经营安全。
第四章管理制度第十六条项目公司应当建立规范的职业道德准则，促进员工的道德修养和职业操守。
第十七条项目公司应当建立健全的信息披露制度，及时向社会公众披露公司的经营状况和业绩。
第十八条项目公司应当加强对关键岗位和业务的安全保护，建立保密管理制度，防范信息泄露。
第十九条项目公司应当加强对员工的培训和教育工作，提高员工的业务素质和管理水平。
项目公司管理规章制度
北京光大房地产开发有限公司项目公司治理制度二○○八年十二月目录第一章项目公司治理总则1ﻩ第二章项目公司组织模式 (2)第三章项目公司治理职能与岗位职责4ﻩ第四章项目公司工程治理的一般规定18ﻩ第五章项目公司的工程合同治理.............................. ２1第六章项目公司的工程文档治理25ﻩ第七章重大施工组织设计及施工方案的审查 .................... ３0第八章项目公司的工程质量操纵及治理方法 .. (35)第九章项目公司的工程进度操纵及治理方法39ﻩ第十章设计变更、工程洽商及现场签证的治理 (41)第十一章工程中期付款及工程结算45ﻩ第一章项目公司治理总则一、为明确项目公司治理职能定位，实现北京公司各项目的健康均衡进展，保障企业整体经营目标的实现，特制定本治理制度。
二、本治理制度适用于北京公司全资开发项目或依据北京公司开发模式进行的控股、参股项目。
三、本制度涵盖土地确定且项目公司成立后至项目保修期结束的项目治理过程。
四、本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目治理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力，以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行；充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源，以实现北京公司的持续经营与进展。
五、本制度分为项目公司治理总则、项目公司组织模式、项目公司治理职能与岗位职责、项目公司工程治理的一般规定、项目公司的工程合同治理、项目公司的工程文档治理、重大施工组织设计及施工方案的审查、项目公司的工程质量操纵及治理方法、项目公司的工程进度操纵及治理方法、设计变更与工程洽商及现场签证的治理、工程中期付款及工程结算,共十一章。
第二章项目公司组织模式一、项目治理架构概述：北京公司实行直线职能制与矩阵制的混合制的组织结构形式，建立以项目为中心的治理体制。
项目公司承担具体经营职责，项目是企业的利润中心,北京公司经营治理的重心围绕项目展开。
地产项目公司管理制度规章
第一章总则第一条为加强地产项目公司的管理，规范公司运营，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度规章。
第二条本制度规章适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保公司业务合法合规；（二）公平公正原则：对所有员工和合作伙伴公平对待，确保公司利益与各方权益相协调；（三）效率原则：优化工作流程，提高工作效率，降低成本；（四）持续改进原则：不断优化管理制度，提高管理水平。
第二章组织结构及岗位职责第四条公司组织结构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及项目部。
第五条各部门及岗位职责如下：（一）董事会：负责公司战略决策、重大事项审批及公司治理；（二）监事会：负责监督公司经营决策及财务状况，保障股东权益；（三）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策；（四）各部门：根据公司业务需求设置，如市场部、工程部、财务部等；（五）项目部：负责项目具体实施，包括项目策划、设计、施工、验收等。
第三章工程管理第六条工程管理应遵循以下原则：（一）质量原则：确保工程质量符合国家标准，满足客户需求；（二）进度原则：按照合同约定，确保项目按期完工；（三）安全原则：保障施工现场安全，预防安全事故发生；（四）成本原则：合理控制项目成本，提高项目效益。
（一）项目策划：明确项目定位、目标、规模、工期等；（二）工程设计：组织设计单位进行方案设计、施工图设计；（三）招标采购：按照国家规定进行招标，选择合格供应商；（四）施工管理：监督施工单位按照设计要求、施工规范进行施工；（五）竣工验收：组织验收小组对项目进行竣工验收，确保工程质量；（六）交付使用：办理项目交付手续，确保客户顺利入住。
第四章财务管理第八条财务管理应遵循以下原则：（一）合规原则：遵守国家财务制度，确保财务报表真实、准确、完整；（二）预算管理原则：合理编制预算，严格控制支出；（三）成本控制原则：降低成本，提高效益。
光大的管理制度
光大的管理制度一、引言光大集团是一家在中国有着悠久历史的大型企业集团。
集团在金融、地产、能源、医疗等多个领域都有着强大的影响力，拥有数十万名员工。
为了确保集团的稳健发展，提高管理效率，光大集团不断完善和规范管理制度。
本文旨在对光大集团的管理制度进行全面的介绍和分析，以期为光大集团的管理工作提供有力的支持和指导。
二、组织架构1. 集团总部：光大集团总部设立了综合管理部、财务部、人力资源部、市场部等多个职能部门，负责对集团整体的战略规划、资源配置、财务控制、人力管理等工作进行统一协调和管理。
2. 子公司与分支机构：光大集团下设有众多子公司和分支机构，分布在全国各地。
各子公司和分支机构都按照集团总部的统一部署，积极开展业务活动，并将各项经营数据及时报送总部，接受总部的管理和监督。
3. 业务部门：光大集团的业务部门负责具体的业务开展，包括银行、地产、能源、医疗等多个业务板块。
业务部门由专业团队负责具体业务的策划、实施和运营，同时向总部和子公司报告各项业务进展情况。
三、管理制度1. 综合管理制度：光大集团建立了完善的规章制度体系，包括《公司章程》、《内部管理制度》、《人事管理手册》、《财务管理规定》等，明确了各个部门和员工的职责和权限范围，规范了企业的日常经营和管理活动。
2. 业务管理制度：光大集团对各个业务板块建立了专门的业务管理制度，包括风险管理制度、财务管理制度、市场营销制度等，以确保各项业务能够有序、规范地开展。
3. 激励与考核制度：光大集团建立了绩效考核和薪酬激励制度，通过绩效考核的结果来激励员工的积极性和创造性，确保员工的工作能够与企业的整体利益保持一致。
四、管理机制1. 决策机制：光大集团采用集权式决策模式，总部对重大决策进行统一决策和部署，对于一些战略性和重大投资项目，总部还会成立专门的决策委员会进行研究和决策。
2. 行政机制：光大集团注重行政的科学性和透明度，将决策执行落实到位，确保各项管理决策得到顺利实施。
北京XX房地产开发有限公司制度
北京XX房地产开发有限公司制度一、公司概述二、公司组织结构1.公司实行总经理负责制，设立总经理室，由总经理全面负责公司的经营管理工作。
2.公司设立综合管理部、市场销售部、项目开发部、财务部等职能部门，各部门负责相关业务的具体管理。
三、员工管理制度1.公司招聘新员工时，按照公平、公正的原则进行，并对员工的入职进行相应的培训和考核。
2.公司制定完善的岗位职责，并制定相应的绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估。
3.公司鼓励员工个人发展，提供培训机会，并建立健全的晋升机制，激发员工工作积极性和创造力。
四、工作时间和休假制度1.公司规定员工工作时间为每周五天，每天工作8小时，周末休息。
2.公司根据国家法定假日规定，给予员工相应的带薪假期，包括春节、国庆节等。
员工享受年假、婚假、产假等特殊假期。
五、薪酬福利制度1.公司按照国家相关法律法规和市场竞争情况，制定员工薪酬福利政策，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
2.公司为员工购买社会保险和住房公积金，并提供员工婚育等特殊福利待遇。
六、纪律与惩处制度1.公司对员工要求严格纪律，禁止违反公司制度、违法违规行为等，对纪律性问题进行严肃处理。
2.公司设立纪律与惩处委员会，对员工违纪行为进行调查和处理，并及时公示。
七、安全保障制度1.公司制定安全生产管理制度，确保员工安全工作。
2.公司对员工进行安全教育和培训，并建立应急预案，确保员工在突发事件中的安全。
八、保密制度1.公司要求员工保守公司的商业机密和员工个人信息，禁止泄露、传播相关信息。
2.公司建立保密管理制度，加强对员工保密意识的培养和管理。
九、行为规范制度1.公司要求员工遵守劳动纪律和职业道德，禁止任何影响公司声誉和形象的行为。
2.公司积极推进社会责任，鼓励员工参与公益活动，提高社会影响力。
以上是北京XX房地产开发有限公司制度的基本内容，希望能够对公司的管理和发展起到积极的促进作用。
光大物业公司管理手册lsh精选
目录1.人员架构及人员编制说明1.1组织结构图1.2运作管理流程图1.3人员编制说明2.管理范围及岗位职责2.1管理范围2.2入值流程2.3客服经理岗位职责2.4客服主管岗位职责2.5大环境主管岗位职责2.6客服助理岗位职责2.7大物业助理岗位职责2.8前台接待岗位职责2.9报刊发放员岗位职责3.制度与程序3.1对客服务篇3.1.1 客户入住程序3.1.2 客户二次装修办理程序3.1.3 二次装修审批管理程序3.1.4 房屋设备检查工作规范3.1.5 拜访程序3.1.6 物业部投报维修程序3.1.7 维修单处理程序3.1.8 加时空调申请程序3.1.9 发单及催款程序3.1.10 提供有偿服务3.1.11 有偿服务收费标准3.1.12 公共场地使用管理制度3.1.13 投诉处理程序3.1.14 处理客户投诉的规定3.1.15 关于客户信息输入的规定3.1.16 客户迁出办理程序3.2清洁管理篇3.3绿化管理篇3.4 前台服务篇3.4.1前台服务3.4.2大堂接待操作程序3.4.3前台登记、验证管理制度3.4.4接听电话服务标准3.4.5提供订机票服务之程序3.4.6复印及装订工作程序3.4.7发送传真工作程序3.4.8接收传真工作程序3.4.9文字处理工作程序3.4.10复印机维护保养及使用规定3.5 信件收发篇3.5.1普通信件投送规定3.5.2 邮件、报刊管理规定3.5.3 邮件快件、挂号信、包裹及包裹单的投送规定3.6 内务管理篇3.6.1客服部员工管理制度3.6.2客服部安全工作守则3.6.3管理中心值班日志填写及管理制度3.6.4物业服务管理规定3.6.5交接制度3.6.6巡视制度3.6.7空房巡视制度3.6.8 客服部钥匙管理规定3.6.9告示栏设置与使用管理程序3.6.10客户档案管理制度3.6.11客服部档案管理制度3.6.12 客服部档案管理规定3.6.13客服部员工保密工作3.7突发事件篇3.7.1处理客户发生之意外事件3.7.2特殊事件处理程序3.7.3紧急情况处理登记表填写规定3.7.4停电紧急情况处理规定3.7.5紧急情况处理规定4.工作流程4.1客户入住流程图4.2租户水牌制作流程图4.3租户入驻档案及装修资料归档程序与流程图4.4二次装修流程图4.5维修工作单流程图4.6前台交接班流程图4.7杂志、报刊等收发工作程序及流程图4.8钥匙管理工作程序及流程图4.9清洁卫生监督管理及流程图4.10绿化监督工作程序及流程图4.11虫鼠害防治管理工作程序及流程图4.12物业助理巡楼工作程序及流程图4.13服务收费管理工作程序及流程图4.14公共场地使用管理工作程序及流程图4.15紧急救护流程图4.16发送传真工作流程4.17接收传真工作流程4.18客户投诉处理程序4.19 客户退租流程图1.组织结构和人员编制 1.1 组织结构图1.2 运作管理流程图为确保客户有一个舒适、优雅、整洁、安全的办公环境，维护及树立企业形象，每位物业管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体，严格履行本管理手册所载各项条款，必须做到：●服务态度：文明礼貌、不卑不亢；●服务行为：合理规范、；●服务效率：及时快捷；●服务效果：完好满意。
地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运作，提高公司运营效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及相关部门，是公司管理的基本准则。
第二章组织机构第三条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门设置如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
2. 监事会：负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
3. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
5. 销售部：负责公司房地产项目的销售及客户关系维护。
6. 工程部：负责公司房地产项目的工程管理、施工监督等工作。
7. 人事部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
8. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第三章岗位职责第四条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
1. 董事会：负责公司战略规划、投资决策、重大事项审批等。
2. 监事会：负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
3. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
5. 销售部：负责公司房地产项目的销售及客户关系维护。
6. 工程部：负责公司房地产项目的工程管理、施工监督等工作。
7. 人事部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
8. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第四章工作流程第五条各部门应建立健全工作流程，确保工作效率。
1. 财务部：建立严格的财务管理制度，确保财务数据的准确性。
2. 销售部：建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
3. 工程部：建立工程管理流程，确保工程质量。
4. 人事部：建立员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
5. 行政部：建立内部行政管理流程，提高工作效率。
第五章激励与考核第六条公司建立激励与考核制度，鼓励员工积极工作，提高公司整体竞争力。
地产项目公司管理制度手册
地产项目公司管理制度手册地产项目公司管理制度手册一、概述为全面规范地产项目公司的业务管理，提高企业管理水平，特编制本手册。
该手册必须严格遵守，不得擅自改动或违反。
二、组织机构地产项目公司设机构如下：1. 总经理办公室主要职责：协调各部门工作，处理日常事务。
2. 财务管理部主要职责：负责公司财务管理、财务报告及内部控制体系的建立与完善，以及制定财务预算、审计、税务申报等工作。
3. 市场营销部主要职责：负责公司品牌宣传、市场推广、销售管理及客户服务。
4. 产品开发部主要职责：负责项目规划、设计、施工图纸编制，以及项目建设全过程的管理。
5. 法务部主要职责：负责公司重大交易、合同签署、法律事务处理等工作。
三、管理制度1. 人事管理：（1）招聘与培训制度人力资源部门应该根据公司需要，制定招聘与培训计划，尽快招聘到适合自己工作的人员。
对于新加入人员，项目公司应该进行全员培训，提高新员工技能，适应公司文化。
（2）评价制度地产项目公司应建立评价体系，考核自己的员工，通过个人月度考评、年终考评，评定晋升及福利享有。
（3）奖励和惩罚制度地产项目公司应制定奖励和惩罚制度，通过奖励和惩罚来激励员工积极工作，提高业绩。
2. 财务管理：（1）预算制度财务部门应在每年年初制定全年财务预算，为实现经营目标服务。
（2）会计制度公司应建立会计制度，确保公司财务管理分清楚、明确，日常工作有序。
（3）收支管理公司财务部门应建立日常收支管制，确保资金的安全、收支的稳定。
3. 市场营销：（1）品牌推广公司应通过创意的线上推广和地面宣传等方法，提高他们的品牌知名度。
（2）产品定价公司应制定合理的产品价格，根据市场需求和竞争情况进行相应调整。
4. 产品开发：（1）项目规划公司应建立项目规划书来确定项目完成的目标和路径。
项目规划书应至少包含以下内容：项目全貌项目立项依据项目范围项目标准和目标项目时间安排推进计划风险管理（2）项目实施公司通过严格的执行项目管理策略，有效维护项目的进度和质量。
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北京光大房地产开发有限公司项目公司管理制度二○○八年十二月目录第一章项目公司管理总则 (1)第二章项目公司组织模式 (2)第三章项目公司管理职能与岗位职责 (4)第四章项目公司工程管理的一般规定 (18)第五章项目公司的工程合同管理 (21)第六章项目公司的工程文档管理 (25)第七章重大施工组织设计及施工方案的审查 (30)第八章项目公司的工程质量控制及管理办法 (35)第九章项目公司的工程进度控制及管理办法 (39)第十章设计变更、工程洽商及现场签证的管理 (41)第十一章工程中期付款及工程结算 (45)第一章项目公司管理总则一、为明确项目公司管理职能定位，实现北京公司各项目的健康均衡发展，保障企业整体经营目标的实现，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于北京公司全资开发项目或依据北京公司开发模式进行的控股、参股项目。
三、本制度涵盖土地确定且项目公司成立后至项目保修期结束的项目管理过程。
四、本制度建立的目标为：全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程；充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力，以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行；充分利用、整合和配臵北京公司内部的资金、人力等资源，以实现北京公司的持续经营与发展。
五、本制度分为项目公司管理总则、项目公司组织模式、项目公司管理职能与岗位职责、项目公司工程管理的一般规定、项目公司的工程合同管理、项目公司的工程文档管理、重大施工组织设计及施工方案的审查、项目公司的工程质量控制及管理办法、项目公司的工程进度控制及管理办法、设计变更与工程洽商及现场签证的管理、工程中期付款及工程结算，共十一章。
第二章项目公司组织模式一、项目管理架构概述：北京公司实行直线职能制与矩阵制的混合制的组织结构形式，建立以项目为中心的管理体制。
项目公司承担具体经营职责，项目是企业的利润中心，北京公司经营管理的重心围绕项目展开。
北京公司的责任是“规范、监管、支持和引导”，为项目部服务、支持和监管；项目部在接受公司管理的基础上，充分利用公司既有资源，负责项目的计划、协调、执行、控制、组织工作。
二、项目公司的成立与解散：开发项目土地取得后，成立项目公司；项目公司人员配臵（见组织结构图）；人员配臵根据项目的大小、项目的难易程度及项目的进展情况进行合理的配备。
项目最后一期保修期完成后，项目公司解散。
三、项目公司组织结构图北京光大房地产开发有限公司项目公司管理制度3第三章项目公司管理职能与岗位职责一、项目公司管理职能:1、定义：项目公司是在北京公司的领导下代表企业履行各项对外合同的项目管理机构。
项目公司是一个组织体，要协调项目公司部门之间、人员之间的关系，要沟通项目公司与北京公司各部门之间，项目公司与政府主管部门、监理单位、总包单位、指定分包单位等的关系。
2、管理范围：项目公司全面负责项目的进程管理，项目公司从成立起，负责利用北京公司各项资源，围绕北京公司的经营目标，组织落实项目的前期定位、项目设计、项目实施的前期准备、项目建设、成品销售及项目交付与服务按计划有序开展。
3、管理目标：项目公司全面负责项目的建设管理，组织监理、总包及其他工程分包单位，按照拟定进度、质量、安全、项目制造成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
4、项目公司与北京公司各部门的业务职能关系：（1）项目公司是项目的建造成本的控制中心，项目公司参与项目目标成本的测算，负责组织项目目标成本的编制及实现，在项目实施过程中进行成本过程成本控制。
（2）项目公司是设计图纸的具体实施机构，项目公司参与项目概念、规划、方案及施工图纸设计，负责图纸会审纪要完成后的设计管理工作。
（3）项目公司负责处理配合外部销售公司、北京公司营销策划部工作中对工程的要求；负责协调管理工程现场的销售工作；负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
5、项目公司与北京公司各部门的管理职能关系：（1）凡是北京公司各职能部门承担的有关项目的工作事项，项目公司应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况（包括工作计划、完成情况以及存在的问题，等等）。
（2）北京公司各职能部门对项目工作进行专业的业务管理，即提供专业支持、服务、指导及监督等。
职能部门派驻项目人员，工作安排上接受项目公司安排，工作业务上接受职能部门管理。
（3）项目公司有权对职能部门承担的有关项目工作事项进行评价；职能部门派驻项目人员从专业角度对项目决策有异议时，可由职能部门经理与项目总经理进行协调解决。
6、项目公司的内部管理职能：（1）负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理。
（2）负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额。
（3）进行权限范围为招标采购管理，设计变更、工程洽商及现场签证的确认。
参与北京公司组织各类招投标工作。
（4）认真执行各类施工合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；全面进行工程施工现场和工程质量进度的过程管理。
（5）负责项目资金使用计划的落实。
（6）配合销售做好施工现场文明施工管理及其他有关工作。
（7）负责工程分部分项验收，负责组织工程的竣工验收工作（除规划验收外）。
（8）协助处理工程索赔事项，主持处理项目实施中发生的重大质量事故、责任事故或安全事故。
（9）组织竣工结算工作及落实竣工图纸的绘制。
（10）负责完成项目的总结工作，组织项目的后评估工作。
（11）进行项目公司自身团队建设，做好人员的岗位安排及培养工作。
（12）负责维护项目所在地与工程建设有关的对外关系。
二、项目公司岗位职责：1、项目公司项目总经理直接上级：北京公司总经理间接上级：北京公司分管副总直接下级：项目公司员工（1）项目总经理依据北京公司总经理授权，全面负责项目的开发建设的各项工作，对项目的开发进度、产品质量及项目的制造成本负责，是项目目标实现的责任人。
（2）主持项目公司全面工作，根据项目组织机构编制要求及项目的进展情况，确定项目组织机构和人员安排，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目公司的各项工作。
（3）项目总经理接受北京公司总经理的管理、监督和指导，由北京公司总经理负责考核，北京公司分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。
项目总经理对北京公司职能部门及其派驻项目人员拥有部分考核权。
项目总经理对项目公司内部人员拥有全部考核权。
（4）项目总经理参与项目开发过程中所有合作单位的选择，对重大合同单位的确定具有建议权；对权限范围内（50万元及非重大合同部分）的合同单位确定，具备直接选择的权利。
（5）所有与项目有关的资金支付（包括开发间接费、销售费用、土地、设计、配套、建安费用等）均要经项目总经理审核，项目总经理可以审批直接万元以下的配套、建安及其他与工程建设有关的政府部门收费。
（6）项目总经理处理工程紧急问题，可超越审批权限（指设计变更、工程洽商、现场签证及资金支付）进行处理，但必须至少与北京公司总经理进行电话沟通，且得到口头同意。
（7）项目总经理负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。
（8）项目总经理负责建立完备的项目信息、项目资料管体系。
（9）全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；（10）严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；（11）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；（12）负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。
（13）项目总经理负责项目公司团队建设、人才培养，对关键岗位人员流失率负责。
（14）定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
2、项目公司工程部经理直接上级：项目公司总经理直接下级：部门员工（1）领导工程部全体员工按照公司制定的项目计划和目标，完成项目工程建设任务，实现对项目安全、质量、进度、成本的控制，协调解决部门员工在工作中遇到的问题。
（2）根据项目下达的工作任务和目标，制定工作计划并组织实施。
（3）组织专业工程师审核施工图纸，配合项目设计经理组织设计交底。
（4）跟进北京公司合同预算部及材料设计部门,完成项目有关的招标配合工作。
（5）负责组织部门员工进行机电、市政类二次设计工作及房屋建筑类二次设计的配合工作。
（6）审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布臵图及施工方案。
（7）协调监理单位、总包单位及甲指分包单位之间的相互关系，解决存在的矛盾。
（8）处理工程往来函件，审核专业工程师起草的工作联系单。
（9）召开或参加例行会议或专题会议。
（10）审核工程变更洽商，审核现场签证。
（11）审核工程款拨付手续。
（12）组织工程阶段验收，签署验收意见。
（13）组织工程移交和工程保修。
（14）配合项目总经理协调项目公司与各外部各单位的关系。
（15）负责部门员工的任务分派、日常管理和绩效考核。
（16）负责制定部门内部管理制度、员工岗位职责并落实。
（17）完成公司、项目领导安排的其它工作。
3、项目公司各专业工程师（土建、精装、强电、弱电、暖通、给排水、市政、园林）直接上级：项目公司工程部经理直接下级：无（1）协助工程部门经理对项目建设中本专业所属工程的质量、进度、安全实施管理。
（2）根据部门下达的工作任务和目标，制定本专业工程计划并组织实施。
（3）审核专业施工图纸，参加设计交底。
（4）参与工程相关的招标采购配合工作。
（5）审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布臵图及施工方案。
（6）配合监理复核重要部位的测量放线成果。
（7）监督检查和协调解决施工过程中存在的质量、安全、进度等问题。
（8）机电、市政类工程师负责本专业二次设计工作的开展，土建工程师配合项目设计经理完成相关二次设计的配合工作。
（9）配合监理进行重要建筑材料、设备的进场检验。
（10）负责办理专业工程洽商，审核、确认现场签证。
（11）负责有关本专业往来函件、工作联系单的起草。
（12）协调解决各专业之间的矛盾。
（13）参加工程各阶段验收并签署验收意见。
（14）审核工程资料和竣工图纸。
（15）负责工程的交验，负责保修工作的协调。
（16）完成公司、项目及部门领导安排的其它工作。
4、项目公司工程部资料管理员直接上级：项目公司工程部经理直接下级：无（1）负责接收、发放及保管设计图纸与设计变更，各种洽商，对内对外往来文函、技术资料及图集等资料的收集、汇总、借阅和管理。
（2）根据部门下达的工作任务和目标，制定工程档案计划并组织实施。
（3）参加设计交底，完成技术交底资料的收集。
（4）负责各类基建文件的收集、存档及借阅管理工作。
（5）按北京市城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对、报送建设工程竣工资料。
完成工程资料及竣工图纸的收集、整理及汇总工作，并移交物业公司或相关部门。