村书记绩效考核办法
龙海乡村两委干部绩效考核办法
龙海村干部绩效考核办法为进一步加强对村干部监督管理，充分调动村干部工作积极性，切实转变工作作风，全面提高工作质量和工作效率，特制定本绩效考核办法，并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。
一、考核对象村党总支书记、村委会主任、总支副书记、副主任、计生宣传员、会计、治安员。
二、考核时间2011年1月至2011年12月二、考核内容考核采用“百分”制，考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。
1、遵纪守法（30分）。
遵守法律法规，认真贯彻落实党在农村的方针政策，积极参加班子组织生活、工作决策，干工作办事公道正派，严禁参加非法组织活动，在群众中形象良好。
个人行为受到党纪政纪处分的，每一次扣20分；个人违纪行为受到乡以上通报批评的，每次扣5分；不执行班子决议，每宗扣5分。
2、履行职责（50分）。
按职责要求努力完成工作任务，不断提高工作质量和效率。
全年所承担的工作任务未完成的，每项扣5分；因工作失误或方法不当，引起村民不满或村民纠纷的，每次扣5分；不认真履行工作职责，敷衍应付，工作受到上级通报批评的，每项扣5分；在参与中心工作、处臵突发性事件工作中，工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果的，扣10分；不服从党委、政府工作安排的一次扣10分；不服从挂村领导工作安排的，导致工作滞后一次扣3分。
因办事拖拉，造成群众上访的一起扣10分；未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。
未按时参加乡村会议的每次扣3分。
3、廉洁奉公（20分）。
自觉执行廉洁自律各项规定，积极为村民排忧解难，办好事实事。
认定有不廉洁行为的，每次扣10分；在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的，经查实一起扣10分。
（三）加分项目个人受到表彰奖励。
获乡表彰加2分；获县级表彰加3分；获市级表彰加5；获省级表彰加10分；获国家级表彰加15分。
同一类型的表彰事项，取最高加分。
参加县级经验交流的加5分。
三、村干部绩效考核结果的评定村干部的年度绩效考核得分，由村干部考核得分+加分两部分组成。
村干部绩效考核管理办法的内容(500字)
村干部绩效考核管理办法的内容一、考核目的村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的实施，促进农村社会经济的发展。
二、考核内容1. 工作任务完成情况对村干部在工作任务完成上的情况进行评估，包括完成的数量、质量、进展情况等。
2. 村民满意度调查通过开展村民满意度调查，了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现，评估其受村民认可的程度。
3. 政策贯彻落实情况评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况，包括政策宣传、政策解读、政策执行等方面的表现。
4. 组织协调能力考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力，评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。
三、考核方法1. 定期考核每季度、半年或年度对村干部进行定期考核，以确保考核工作有序进行。
2. 考核指标针对不同职责岗位设定相应的考核指标，如任务完成指标、满意度指标、政策贯彻指标等。
3. 自评村干部应自评本职工作，并填写相应的自评表，对自己的工作进行总结和评估。
4. 上级评定上级进行对村干部的工作进行评定，并将评定结果反馈给被评定对象。
5. 村民评价通过采集村民满意度调查数据，将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。
四、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示，供村民参考，提升考核的透明度和公正性。
2. 绩效优秀奖励对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。
3. 绩效差异化调整对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整，以激励其改进工作表现。
五、考核结果评估制定定期的考核结果评估机制，对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。
六、结语村干部绩效考核管理办法的实施，有助于提升村干部工作的规范性和效率，进一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。
通过科学的考核方法和严格的考核标准，可以建立起一支优秀的乡村干部队伍，为实现美丽乡村添砖加瓦。
如何进行驻村书记的绩效考核与管理
如何进行驻村书记的绩效考核与管理驻村书记是中国农村中一项具有重要意义的工作岗位。
为了提高驻村书记的绩效以推动乡村振兴事业的发展，需要进行绩效考核与管理。
本文将从设置绩效考核指标、制定考核办法、建立激励机制以及加强绩效管理等方面进行论述，以期为进行驻村书记的绩效考核与管理提供有效的参考。
一、设置绩效考核指标绩效考核指标的设置直接关系到考核的公正性与科学性。
针对驻村书记的工作，可从以下几个方面进行考核指标的制定：1. 扶贫攻坚工作：考核驻村书记在农村扶贫攻坚中的贡献，包括贫困村开展的扶贫措施、帮扶对象脱贫情况、产业发展等。
2. 经济发展：考核驻村书记在推动农村经济发展方面的表现，包括农产品产量增长、农村产业结构调整、农民收入提升等。
3. 村务管理：考核驻村书记在村务管理方面的能力，包括村级组织建设、卫生环境整治、道路修建等。
4. 建设乡风文明：考核驻村书记在传统文化传承、乡风社风正常、群众道德提升等方面的表现。
二、制定考核办法制定科学合理的考核办法是确保绩效考核公正性的重要环节。
具体可以采取以下措施：1. 多元评价：建立由综合考核评价、群众评议、第三方评估等方式相结合，多方参与的绩效考核评价体系。
充分听取驻村书记自身的申诉，并定期与群众座谈，了解他们对驻村书记工作的评价。
2. 定期考核：每年对驻村书记进行定期考核，形成绩效考核报告。
考核结果要经过公示，并及时反馈给驻村书记，引导其改进工作、提高绩效。
3. 考核权威化：考核工作由政府相关部门或专业组织来负责，避免出现人情主义、随意性等问题。
同时，要建立考核结果的权威性，确保考核结果具备可操作性和约束力。
三、建立激励机制建立适当的激励机制可以鼓励驻村书记积极工作，提高绩效。
以下是几个可行的激励机制：1. 薪酬激励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的驻村书记给予相应的薪资加薪和奖金激励，以激发其工作积极性。
2. 荣誉称号：设立荣誉称号，如“优秀驻村书记”、“先进驻村书记”等，对表现突出的驻村书记进行表彰，激励其更好地服务乡村。
XX镇2020年度村（社区）“两委”工作绩效考核办法
XX镇2020年度村（社区）“两委”工作绩效考核办法XX镇2020年度村（社区）“两委”工作绩效考核办法第一章总则第一条为进一步调动村（社区）组织的工作积极性，增强村（社区）“两委”干部的工作责任心，推动全镇2020年各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，制定本考核办法。
第二条年度考核分为日常工作考核和年终综合目标绩效考核。
第三条考核对象为村（社区）党支部、两新组织党支部、机关党支部、青年人才党支部负责人和村（居）民委员会三职干部。
（一）村级综合目标绩效考核共8个单位。
即：园山村、青龙村、后坝村、中坝村、龙池村、七星村、五福村、凤凰村。
（二）社区综合目标绩效考核共1个单位。
即：XX坝社区。
（三）党建工作专项考核共4个单位。
即：XX马铃薯专合社联合党支部、XX镇机关党支部、XX镇青年人才党支部、XX镇卫生院党支部。
第二章考核方式第四条镇党委、政府成立考核考评领导小组，由党委书记任组长，政府镇长和分管党务副书记任副组长，其他党委委员为成员。
领导小组下设办公室，镇纪委书记兼任考评领导小组办公室主任，具体负责绩效考核工作。
第五条各村（社区）“两委”干部日常考核由联系村党委成员和驻村干部协助支部书记进行，以村（社区）干部工资的40%作为日常工作考核绩效工资。
即：村（社区）干部工资的60%为基本生活费，40%进行浮动为绩效考核工资，考核以当月出勤和工作业绩为发放依据。
每月25日之前，各村（社区）支部书记和联系村领导对本村（社区）“两委”干部进行考核，并将日常考核情况和绩效工资发放表册经支部书记、被考核人签字后上报镇纪委审核后，由镇财政所按考核表册核发到个人账户。
第六条专项考核由镇党委、政府分管领导和支部书记进行考核，并在每月24日前将考核结果反馈给驻村干部和各党支部。
第七条综合考核分月评、季评、半年评、年终评四步进行。
月评、季评、半年评作为年终考核评分依据，考评结果由镇党委会议审定后确定等次和通报结果。
第八条年终绩效考核由镇考评组主持开展，相关职能部门予以协助。
城关乡村两委干部绩效考核办法
城关乡村两委干部绩效考核办法为了加强对村两委干部的管理，引入竞争激励机制，体现公开、公平、合理的原则，经乡党委研究，结合我乡实际，制定村级干部工作绩效考核办法。
本考核办法实行百分考核，分为日常工作和中心工作考核两部分。
日常考核每季度进行一次，考核结果向各村公布；中心工作根据任务的难易程度，随时制定相应分值，中心工作结束后随即进行考核，单项工作的分值原则上不超过日常考核中单项最高分值。
每年年底，根据考核结果确定支部书记、村委主任的等次，并与其养老保险、退职待遇等挂钩。
一、组织领导成立乡绩效考核领导小组，书记任组长，乡长任副组长，成员为其他班子成员。
领导小组下设办公室，办公室主任由乡党委副书记兼任，成员由乡党政办成员及各区区长、专业组负责人担任。
二、考核对象乡所辖48个村党支部、村委会。
三、考核项目及分值1、远程教育（5分）按要求提前3天完成收视任务并记录完整的得分；不能按要求完成收视任务、记录不完整的，一次扣0.5分，被县通报的一次扣1分，被市通报的一次扣2分，并在全乡进行通报批评。
2、信访稳定（15分）无赴县级以上个人、集体上访的得分；出现赴乡个人或集体上访的每人每次扣1分，出现一人一次赴县、市、省以上个人上访的分别扣2分、3分、10分，出现赴县以上个人上访，每次增加一人，增扣同等分值；出现赴县、市、省以上集体上访的分别扣5分、10分、15分。
3、联席例会（15分）联席例会召开好、记录规范的得分；无故不按要求召开的，一次扣1分，被县检查一次未开的扣2分。
4、十件实事（8分）十件实事制定规范并上墙、按时完成的得分；不能按要求、按时制定的扣1分，每少完成一件扣1分。
5、村两委班子团结、主要干部协调（2分）发现有互相推诿扯皮、相互拆台、不团结的该项不得分。
6、秸秆禁烧（10分）夏、秋两季无焚烧秸秆的得分；被乡发现一起扣1分，被县发现一起扣3分，被市发现一起扣10分，并在全乡进行通报批评。
7、殡改（10分）完成分配任务的得分；发现隐瞒不报的，一例扣1分，未能完成分配任务的，按比例扣除相应分值。
村支两委干部绩效考核办法(辰办发49号)
辰办发〔2013〕49号中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室关于印发《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》的通知各乡（镇）党委、乡（镇）人民政府，县直机关各单位：《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》已经县委、县政府研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室2013年9月26日(此件发至村、社区)辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村级班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村班子，指村支部委员会、村民委员会、村务监督委员会；本办法所称的村干部，是指通过选举产生或由上级党委任命的村支“两委”以及村务监督委员会成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核工作的宏观指导和督促检查，乡（镇）党委具体组织实施，考核结果记入村干部个人档案。
第四条对村班子及村干部进行考核，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到考核工作科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条乡（镇）对照《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法（试行）》的要求，结合各自实际，按照与村班子签订的目标管理责任书，在每年年初制定详细具体的村级班子和村干部绩效考核实施细则，并报县委组织部备案。
第六条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡（镇）交办的重点工作任务完成情况。
第七条年度目标任务考核内容。
以村班子和村干部的上级组织、村支部和村委会下达的目标任务、承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括：1.全面建成小康社会综合绩效考核的指标完成情况；2.“一化四建”发展战略的考核指标完成情况；3.重大项目完成情况；4.重点工作完成情况；5.上级党委、政府交办的其他工作完成情况。
村两委绩效考核办法
村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一步加强村(社区)干部队伍建设和管理，充分调动村(社区)干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。
经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。
一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、科学地评价村(社区)班子集体和“两委”成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优”的村(社区)干部绩效分配制度，切实增强村(社区)干部的工作责任感，调动村(社区)干部的工作积极性，进一步提高村(社区)班子的凝聚力和战斗力。
二、考核原则(一)突出重点与覆盖全面相结合;(二)注重实绩与兼顾客观相结合;(三)上级考核与群众考评相结合;(四)定量考核与定性考核相结合。
三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。
四、考核内容和标准(一)班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。
其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。
1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村(社区)的指标任务情况。
具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见，由镇组织单项考核。
在村(社区)班子集体工作绩效考核中占35分。
2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。
3、基层组织建设方面：主要考核村(社区)加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。
4、信访维稳方面：主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况，由镇组织单项考核。
村支书绩效考核方案
村支书绩效考核方案
背景
村支书作为基层干部之一，其工作任务十分重要。
为了激励村支书积极工作，
提高其工作效率，需要建立一套绩效考核方案。
目的
本绩效考核方案的目的是促进村支书工作的质量和效率，使其更好地服务于村民，实现村庄的繁荣和发展。
考核指标
工作任务完成情况
•村庄基础设施建设情况；
•村庄环境整治和卫生保洁情况；
•村庄公共安全保障情况；
•村级财务情况和资金使用情况；
•群众意见反映情况。
工作态度和能力
•村民满意度；
•团队建设和协作情况；
•创新意识和创新能力；
•组织管理和业务能力。
考核方法
1.考核周期为一年，由村委会主席和镇政府派员进行绩效考核；
2.根据考核指标，制定评分标准；
3.经过定期检查和实地考核，结合群众意见，对村支书进行评分并排名；
4.根据排名结果，奖优罚劣，激励村支书积极工作。
考核结果的应用
1.根据考核结果，选优录用村支书；
2.根据考核结果，对绩效较低的村支书进行培训和改进；
3.推动村级工作再上一个台阶，提高村庄的发展。
结论
本绩效考核方案旨在激励村支书积极工作，提高村庄的繁荣和发展。
我们相信，通过不断完善本方案，村庄将进一步发展壮大。
村干部绩效考核制度_规章制度_
村干部绩效考核制度每一个村都有村干部，而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
(一)平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。
(二)年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。
民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则
关于开展村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则各村党支部、村委会：为进一步推动镇党委、政府工作重心下移，规范村党组织书记和村委会主任的考核工作，充分调动村党组织书记和村委会主任的工作积极性，全面提升农村基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力，保证各项工作任务的顺利完成，经镇党委、政府研究，制定本实施细则。
一、考核对象村党组织书记、村委会主任。
二、考核原则对村党组织书记和村委会主任绩效考核，按照注重实绩、民主公开、绩效挂钩、激励先进的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合，平时检查与年终考核相结合，组织考核与民主评议相结合；坚持分层分块考核；坚持一头取奖，只参加镇考核评奖，不再参加村本级考核和领取本村各类考核奖金。
三、工资构成1、村党组织书记和村委会主任基本报酬由“基本工资+绩效工资”两部分构成。
具体标准为：基本报酬为9000元。
（1）基本工资占40%（3600元），按季度平均（1200元）由区财政直接发放到村主职干部个人账户中；（2）绩效工资占60%（5400元），按当年工作实绩考核结果年终一次性发放。
2、执行时间：自2012年1月1日起实施，一定三年。
四、考核办法与内容（一）基层组织建设 23分1、民情档案（3分）：建立健全民情档案记1分；建立健全民情档案专职管理员队伍并做好动态管理记2分。
因工作、管理不到位相应扣分。
2、党员发展（5分）：发展党员工作正常的村记3分；当年出现无发展党员（包括新发展预备党员、预备党员转正、考察对象）扣1分；连续二年未发展，当年又不注重发展的村扣3分；连续三年及以上未发展党员的重点村扣5分。
因发展党员程序不到位引起信访并登记在册的扣3分。
3、村级会议制度（6分）：严格执行每月村两委联席办公会议、民情沟通日、重大事项民主决策制度、备案报告制度、党员民主生活会和村民代表会，做好会议记录，材料能及时上报镇党委的记6分，工作不到位，每缺一次扣1分。
4、村两委（2分）：村两委班子团结协作，自身素质良好，村级配套组织健全，村级各项工作开展正常，记2分。
村书记绩效考核办法
涂家垴村支部书记绩效考核办法（试行）为了切实增强村党支部书记的工作责任感和主动性，把村党支部建设成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒，全面落实科学发展观，推进新农村建设进程，努力实现村党支部书记任期目标责任化、考核管理科学化、报酬待遇绩效化，促使工作出实绩、见实效，全面提升我镇农村基层组织建设的整体水平。
按照“五个好”要求，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《五通桥区村组干部绩效考核办法（试行）》和《五通桥区蔡金镇村干部绩效考核办法（试行）》，特制定本办法。
一、考核范围全镇各村支部书记。
二、考评方式镇成立基层干部考评小组，采取定性与定量相结合、平时抽查与阶段考核相结合、党员群众评议与组织考核相结合、联系村干部评价与村干部评价相结合的“四结合”方式进行考核。
三、考核内容(一)镇党委、镇政府年初下达目标任务以及中途下达工作任务(50分)（以蔡委发（2009）3号文件为准）(二)具体职责(40分)1、接受镇党委的领导和指导，负责向上级党委汇报和请示工作。
2、充分发挥支部核心地位，以“三级联创”为载体，深入开展“举、抓、带、促”活动；以“五个好”为标准，抓好党建工作，重点负责本村村级组织建设、干部队伍建设、发展党员工作以及后备干部的培养和选拔工作。
3、全面指导村委会工作，重点负责审定本村的发展规划、领导村“两委会”实施发展规划、计划生育、安全、社会治安综合治理和民政等工作。
4、负责本村党风廉政建设工作，确保干部年内无1起违法乱纪行为的发生。
5、负责本村信访稳定工作，特别要督促发放“一卡通”到农户。
6、负责向党员大会报告村党支部工作。
7、抓好农民教育工作，培育新型农民,加强全村的精神文明建设。
(三)民主评议(10分)由全体党员、全体村民代表、本村的各级人大代表及户代表对村干部民主测评，人数不少于20人，测评为四个等次，优秀、称职、基本称职，不称职，测评称职以上达80%计10分，测评称职以上达60%—80％计8分，测评称职以上未达59%计5分，其中不称职达20%以上，计0分。
驻村书记的绩效管理和薪酬计划
驻村书记的绩效管理和薪酬计划随着中国乡村振兴战略的提出和推进，驻村书记成为了推动农村发展的重要力量。
为了更好地激励和管理驻村书记，确保他们有效履职，绩效管理和薪酬计划变得至关重要。
本文将探讨驻村书记的绩效管理和薪酬计划的相关问题，并提供一些合理可行的建议。
一、驻村书记的绩效管理绩效管理是一种能够帮助组织评估员工绩效、改进工作流程和提高工作效率的方法。
对驻村书记来说，绩效管理也是确保他们能够达到工作目标、落实政策措施、带领村民脱贫致富的重要手段。
以下是一些应考虑的绩效管理方法和指标：1. 目标设定：设定明确的工作目标，帮助驻村书记理清工作重点，明确责任和使命。
这些目标应该是可衡量的，并与乡村振兴战略的目标相一致。
2. 工作计划：驻村书记需要制定详细的工作计划，以确保各项任务按时完成。
这些计划应该包括具体的措施和时间表，并且要与上级部门进行沟通和协调。
3. 工作量评估：通过考察驻村书记的工作量，可以客观地评估他们的工作成果。
这可以通过定期的工作报告、村民满意度调查以及对工作成果的实地考察等方式来实现。
4. 政策落地情况：驻村书记是政策在基层的执行者，他们需要确保政策能够顺利落地并产生实际效果。
因此，政策的执行情况是评估驻村书记绩效的重要指标之一。
5. 村民满意度：考察村民对驻村书记工作的满意度，可以了解到他们对驻村书记的认可程度和工作表现。
这可以通过定期的村民满意度调查来衡量。
以上仅为一些绩效管理方法和指标的示例，实际的绩效管理需要根据驻村书记的具体情况和工作要求进行灵活运用。
二、驻村书记的薪酬计划薪酬计划是一种激励机制，可以帮助组织吸引和留住优秀人才，同时提高员工的工作积极性和动力。
对于驻村书记来说，一个合理的薪酬计划能够更好地激发他们关心村民、投入工作的积极性。
以下是一些建议：1. 基本工资和津贴：驻村书记应当享受基本的固定工资，这是对他们工作的基本认可和报酬。
此外，可以根据实际需要，给予一些津贴，如通讯津贴、交通津贴等。
村干部绩效工资考核办法
马临区村干部绩效工资考核细则（试行）第一条、本考核细则适用村党支部书记、副书记和村民委员会主任、副主任以及驻会干部。
第二条、村干部绩效工资按季度考核发放，每季度满分为500分，一档（450-500分）、二档（400-449分）、三档（350-399分）、四档（300-349分）、五档（300分以下）。
第三条、绩效工资考核分为五个档次：一档600元、二档450元、三档300元、四档150元、五档0元。
第四条、考核工作分块（党建、综治维稳和社会管理、人口计生、财税和农业生产）考核打分和乡考评领导小组评分相结合。
第五条、具体考核内容一、党建工作（150分）1、值班和代办制度，赶场天实行干部轮流值班。
一次脱岗扣2分。
上班期间（或乡开会）未佩戴岗位证一次扣1分。
2、严格执行请假制度，村支书、主任出乡或副职出乡2天以上的须向乡书记或乡长请假，其他干部出乡2天内的向村支书请假，一次未请假扣2分。
3、认真参加各类会议和有关培训，迟到一次扣1分，无故缺会一次扣3分。
4、积极推行村级规范化管理，建立健全村干部每周一次碰头会制度、村干部轮流值班，重大村务联席会议、“四议两公开”制度、党壹员干部工作联系制度等，未执行或执行不力一次支书扣3分，村主任扣2分，副书记扣2分。
5、没有定期公开党务、村务、财务的村支书、主任扣1分，分管领导扣2分；未公开、公开不全或假公开的加倍扣分。
6、未按规定开展“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等活动，每少一次支书扣2分，副支书扣1分。
7、档案资料不完整，或按时完善相关资料的，每次扣村支书、主任和相关人员扣1分。
二、综治维稳、社会管理工作（150分）1、不开展矛盾纠纷和不稳定因素的，每个村干部扣20分；排查不及时上报的，村支书、主任扣2分，分管领导扣4分。
2、因不积极调处纠纷引起上访的，赴县单个信访的，村支书、主任扣2分，分管领导扣2分，集体上访的村支书、主任扣5分，分管领导扣10分；赴省、市级非正常或集体上访一起，加倍扣50分；赴京上访一起，扣150分。
村干部绩效考核管理办法
村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。
为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。
2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。
2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。
3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。
4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。
5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。
3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。
2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。
3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。
4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。
5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。
4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。
2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。
3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。
5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。
同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。
村党支部书记绩效考核办法
义和镇村党支部书记绩效考核暂行办法
为了进一步加强基层组织建设，规范村党支部书记队伍管理，充分调动村党支部书记干事创业、争先创优的积极性，经镇党委研究决定，制订村党支部书记绩效考核办法。
一、指导思想
坚持以十七大精神和科学发展观为指导，按照突出重点、客观公正、注重实际、绩效挂钩的原则，对村党支部书记全面实施绩效考核，切实奖励干成事的，激励想干事的，刺激不会干事的，淘汰不愿干事的，真正建立科学、客观、公正的考核、评价、使用村干部的工作机制。
二、考核内容及办法
考核实行百分制考核办法，按照年度工作情况进行。
其中，重点工作（党的建设、经济发展、社会稳定、计划生育、新农村建设等）考核分值70分：年终由镇组织专班根据考核细则对各村进行考核打分；镇党委综合评价分值30分：由镇组织办具体实施，班子成员根据各村的总体工作进展情况，进行排序打分；加分因素包括：农村工作获省级及以上部门表彰的一次性加分30分，获孝感市表彰的一次性加分20分，获应城市表彰的一次性加分10分。
二项考核得分及加分因素得分相加为综合得分。
三、考核结果运用
考核按综合得分高低排序，评出优秀、称职、不称职三个等次。
其中优秀等次3名、称职等次16名、不称职等次2名，优秀等次每年兑现绩效工资元，称职等次每年兑现绩效工资元，不称职等
次没有绩效工资，对连续两年考核结果不称职的支部书记给予诫免谈话，连续三年不称职的给予劝退。
四、“一票否决”情况
对计划生育工作后3名、信访维稳工作出问题、惠农政策不落实、基层组织建设后3名、班子成员安排工作不落实五项情况的，一律不得评为优秀等次。
本办法自2011年3月份起执行。
中共义和镇党委
二0一一年二月十五日。
全区村级党组织书记考核评价办法
XX县村级党组织书记考核评价办法（试行）为进一步加强对村级党组织书记工作的考核，充分调动村党组织书记的工作积极性，不断提高工作效率，确保农村各项工作落实到位，现结合我区实际，制定考核评价办法如下。
一、考评对象全区各乡镇、街道、村级党组织书记。
二、考评内容考核内容包括村级集体经济收入增长、社会事业发展、生态文明乡村建设、创先争优活动及开展情况“五个基本’建设、基层民主建设、维护社会稳定等工作。
根据性质分为常规工作、专项工作，重点考核工作实绩。
常规工作：主要包括村级集体经济发展、基层组织建设、村级民主管理、党风廉政建设、信访、计划生育、安全生产、应急御险工作、社会治安、等。
专项工作：主要包括危旧房改造、村庄整治、饮用水工程，村庄绿化、土地征迁、农业综合开发、农民异地转移等。
三、考评标准（一）常规工作（60分）1、村级集体经济发展（10分）：带领村两委理清发展思路，制定好经济发展规划，村级集体经济发展良好，未完成乡里布置的各项经济考核指标的酌情扣1-20分。
2、基层组织建设（10分）：积极开展创先争优活动，达到“五个基本”建设相关要求，抓好村级组织建设，不断加强两委班子自身建设，按计划、按程序发展党员，充分发挥远程教育系统和村级活动场所的作用，开展党员创业致富活动，建立健全并认真执行党内党外各项民主管理制度。
达不到要求的酌情扣 1-15分。
3、党风廉政建设（10分）：积极开展党风廉政建设活动，出现重大违法违纪案件或者领导班子成员违法违纪行为并受到责任追究的，酌情扣 1-10分。
4、计划生育（10分）：全面做好本村的计划生育工作。
该村计划外数未超考核要求的；查环查孕率未达到规定要求的，按比例扣分，每少5个百分点扣1分；外出重点对象联系不到位的，每个扣0.5分；出现计划外生育的，视情况酌情扣2-8分；社会抚养费征收不到位的每例扣2分；当年长效节育措施落实不到位的，每例扣2分。
5、信访工作（５分）：全面做好信访稳定工作，出现越级到区级上访的每例扣1分，到市级上访的每例扣3分，到省级及以上上访的每例扣 5分，扣完为止。
村领导班子和党组织书记年度目标管理和绩效考核制度
村领导班子和党组织书记年度目标管理和绩效考核制度1、乡党委根据村实际，制订村党组织书记年度目标管理和绩效考核办法。
2、明确村党组织书记年度目标任务。
3、根据处制订的村党组织书记年度目标管理和绩效考核办法，各村党组织书记结合实际制订具体的实施细则。
4、村党组织书记根据年度工作目标，细化措施，全面实施。
5、村党组织对照工作目标每半年进行1次管党责任述职，接受党员群众评议，每年底进行总结；处党委成立考核专班进行综合考评，并通过会议、文件、公开栏等形式进行公开。
村领导班子和党组织书记离任经济责任审计制度1、村干部任期和离任经济责任审计工作由处财政所负责实施，审计对象是村集体及村民委员会成员。
2、要根据财经审计法规确定审计内容，依法组织离任经济责任审计。
（1）财经法纪执行情况。
各项收入是否及时、足额入账，有无侵占、挪用、私分集体资金和私设“账外账”或“小金库”等问题；是否存在通过虚增债权的手段来虚增收入以及将收入或非法收入挂在往来账上虚增债务等问题；有无滥用职权侵占、挪用、平调集体资产和长期占用集体资金的问题；是否存在未按民主程序，私下交易变卖土地等问题。
（2）农民群众关心的热点问题。
①集体资产处置。
主要审计：村集体企业改制、“撤村建居”和并村过程中集体资产的处置情况，有无非法转让、转卖和侵吞集体资产的行为等。
②债权、债务管理。
主要审计：村举债是否经村民代表大会讨论，按规定的审批程序办理；是否存在以兴办公益事业为由擅自高息借债；是否擅自为企业贷款提供担保、抵抻，导致新增债务；有无借债进行达标升级活动等情况。
③土地发包、承包。
主要审计：“四荒”等资源型资产的发包是否采取招标、拍卖、租赁、参股等方式，是否签订规范的承包合同；村基建工程是否公开招标，有无“人情”承包和“以权”承包等。
④专项资金管理。
主要审计：上级划拨或接受社会捐赠的资金和物资的管理、使用情况；粮食直补资金的发放情况等。
⑤财务公开。
主要审计：财务公开是否全面、直实、及时、规范；村内“一事一议”筹资筹劳的程序是否规范，资金收取是否超标准、超范围以及资金的使用情况等。
清丰县村支书考核方案
清丰县村支书考核方案
创新制定农村党支部书记“352X”绩效考评办法,通过立项目、严考核、强激励,不断激发农村党支部书记干事创业热情。
坚持注重实绩、群众公认原则,明确履职情况、党风廉政情况等7项具体考核内容,采取现场观摩、民主评议、集中研判等方式,实行半年考评、年度总评,力求客观公正、考准考实。
考核结果分为四个等次,优秀、良好、一般等次按照3:5:2的比例掌握,分别发放140%、100%、70%的绩效奖励；对存在工作严重失职、违纪违法等考核不合格的,定为“X”等次,取消绩效奖励。
结合考核结果,实行差异化培训,优秀、良好等次的分赴省外、省内先进地区参观考察,一般、否决等次的在县委党校集中整顿。
建立“1+1”结对帮带机制,每名优秀村支部书记联系1名一般村支部书记,帮助理清思路,带动晋位升级。
绩效考评实施以来,全县503名村支部书记明争暗赛,竞相发力,带头发展食用菌种植、红色旅游、民俗加工等项目,共带动1.5万名贫困群众致富增收。
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涂家垴村支部书记绩效考核办法
（试行）
为了切实增强村党支部书记的工作责任感和主动性，把村党支部建设成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒，全面落实科学发展观，推进新农村建设进程，努力实现村党支部书记任期目标责任化、考核管理科学化、报酬待遇绩效化，促使工作出实绩、见实效，全面提升我镇农村基层组织建设的整体水平。
按照“五个好”要求，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《五通桥区村组干部绩效考核办法（试行）》和《五通桥区蔡金镇村干部绩效考核办法（试行）》，特制定本办法。
一、考核范围
全镇各村支部书记。
二、考评方式
镇成立基层干部考评小组，采取定性与定量相结合、平时抽查与阶段考核相结合、党员群众评议与组织考核相结合、联系村干部评价与村干部评价相结合的“四结合”方式进行考核。
三、考核内容
(一)镇党委、镇政府年初下达目标任务以及中途下达工作任务(50分)（以蔡委发（2009）3号文件为准）
(二)具体职责(40分)
1、接受镇党委的领导和指导，负责向上级党委汇报和请示工作。
2、充分发挥支部核心地位，以“三级联创”为载体，深入开
展“举、抓、带、促”活动；以“五个好”为标准，抓好党建工作，重点
负责本村村级组织建设、干部队伍建设、发展党员工作以及后备干部的培养和选拔工作。
3、全面指导村委会工作，重点负责审定本村的发展规划、领导
村“两委会”实施发展规划、计划生育、安全、社会治安综合治理和民政等工作。
4、负责本村党风廉政建设工作，确保干部年内无1起违法乱纪行为的发生。
5、负责本村信访稳定工作，特别要督促发放“一卡通”到农户。
6、负责向党员大会报告村党支部工作。
7、抓好农民教育工作，培育新型农民,加强全村的精神文明建设。
(三)民主评议(10分)
由全体党员、全体村民代表、本村的各级人大代表及户代表对村干部民主测评，人数不少于20人，测评为四个等次，优秀、称职、基本称职，不称职，测评称职以上达80%计10分，测评称职以上达60%—80％计8分，测评称职以上未达59%计5分，其中不称职达20%以上，计0分。
(四)专项加扣分
1、专项加分（最高不超过5分）
积极开展创先争优活动。
个人被市委、市政府，区委、区政府评为先进的分别加2分，1分。
为民办实事，按时按进度完成任务的每项加1分。
及时圆满完成镇党委、镇政府交办的急难险重工作，完成任务的每项加1分。
2、专项扣分
计划生育、水费征收、综合治理、信访工作、安全工作目标责任一票否决的，否决1项扣2分，“一卡通”未发放到农户扣1分。
重要决策未得到及时贯彻落实的，每项次扣1分。
未完成镇党委、政府督办事项和领导批交办事项的，每项次扣1分。
镇党委、政府召开的会议迟到、缺席1次，分别扣0.5分、1分。
因工作失误，被区委、区政府和镇党委、政府通报批评的，每次分别扣2分、1分（同一事由不重复扣分）。
目标责任人出现违纪违法问题受到查处的，扣2分；两委其他人员违法违纪受到查处的，每人（次）扣1分；组干部违法违纪受查处的每人（次）扣0.5分。
未完成党政办交办信访事项，每次分别扣0.5分。
有重大责任事故或因处理不当造成集体上访闹事的每件（次）扣3分。
未完成信息任务，迟报、漏报、瞒报、不按规定程序报送重大紧急信息，不按时按要求报送重要材料，每次扣0.2分。
四、考核计算及结果的使用
考核结果作为对村支部书记发放绩效报酬、奖惩、调整的主要依据。
1.绩效报酬计算公式：个人实得报酬=全镇支部书记报酬总数÷全镇支部书记绩效考核总分×个人考核得分
2.考核结果与村支部书记年度基本报酬和绩效报酬挂钩。
考核得分低于60分的（不包含60分）,得分按0计算,不发放绩效报酬，并从次年一月起停发基础报酬，由镇指派专人进行帮教，限期改正，经组织考核，确已改正的，从组织认定的次月起继续发给基础报酬（帮教期间停发的基础报酬不补发，同时扣发帮教期占全年月份相应比例的绩效报酬）；到期仍不改正的，终止发给基础报酬，并应引咎辞职、责令辞职或按有关规定和程序予以调整、免职或罢免。
考核得分在60－80分间的,发放绩效报酬的60%，并诫勉谈话；考核得分在80分以上的，在全镇村支部书记范围内按实际得分计绩效报酬。