采油作业工区管理模式的探索与实践
海上采油平台“12345”作业安全管理模型工作实践
海上采油平台“12345”作业安全管理模型工作实践摘要：本质安全是企业安全生产持续努力的方向。
作为我国海上油田最老在役平台，渤海油田某平台（以下简称A平台）始终追求本质安全，探索和实践“12345”作业安全管理模型，逐步实现“要我安全”向“我要安全”自觉转变，切实把以“人本、执行、干预”为特色的海洋石油安全文化建设落到实处。
关键词：海上采油平台；本质安全；“12345”作业安全管理模型。
一、前言A平台立足于自身实际，在汲取“人本、执行、干预”为特色的海洋石油安全文化的基础上，以“关口迁移、预防为主”为原则，探索和实践“12345”作业安全管理模型，克服海上采油平台作业安全管理难点。
二、海上采油平台作业安全管理难点石油行业本就是一个高风险的行业，加之海上采油平台又远离陆地，其生产安全风险无疑极高。
作为海上采油平台，平台在生产、维修和外输等生产经营活动过程中涉及易燃易爆、有毒有害、噪声、高温、中暑和窒息等危险有害因素，同时“孤岛式”的海洋作业环境又赋予其在潜在的自然灾害风险和社会安全风险面前难以及时获救。
一旦发生安全事故或突发事件，容易引发群死群伤。
因此，在作业安全风险管控方面，海上采油平台涉及空间狭小、高风险作业频繁、工作交接频繁、远离陆地、作业人员素质参差不齐等安全管理难点。
（一）空间狭小一座海上采油平台往往不足一个足球场大，有限的空间里还需要布置复杂的设备设施和工艺流程，留出的作业空间较小，在这样的空间内开展作业活动本就具有较大的风险。
特别是在清罐等受限空间作业、钻完井等联合作业、以及多个施工队伍之间存在的交叉作业期间，其风险则更大。
（二）高风险作业频繁在平台上，设备检修作业、电气作业、热工作业、进入受限空间作业、起重作业、高处作业和联合作业等高风险作业几乎天天都有。
任何一个高风险作业都有很大可能造成安全生产事故，某个环节的疏漏或者某个员工的一个稍不留神就有可能造成一场灾难。
（三）工作交接频繁平台实行28天倒班制，即每个岗位上的两名员工每28天轮休1次，每名员工每次出海作业时间一般为28天，小班每个岗位每天2人，每人每天工作12小时交接一次班。
采油作业区管理工作交流新闻稿范文
采油作业区管理工作交流新闻稿范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采油作业区管理工作交流新闻稿随着石油行业的快速发展，采油作业区管理工作显得尤为重要。
为了更好地推动采油作业区的管理工作，提高采油作业效率，加强企业内部沟通与合作，我公司近日举行了一次采油作业区管理工作交流会议。
本次交流会议邀请了来自各采油作业区的相关负责人及技术专家参加，共同探讨如何更好地优化管理工作，提高采油作业效率。
会上，与会人员就采油作业区的生产情况、技术问题、安全管理等方面展开了深入交流与讨论。
在会议中，与会人员就采油作业区管理工作存在的难点和问题进行了研讨，并共同制定了解决方案和改进措施。
大家就如何提高采油作业效率、如何降低生产成本、如何加强安全管理等问题进行了深入探讨，提出了许多建设性的意见和建议。
在交流会议中，与会人员还就近期石油市场走势、国内外宏观经济形势、行业发展趋势等进行了深入分析，并就如何适应市场变化、如何抓住机遇、如何应对挑战等问题进行了热烈讨论。
大家纷纷表示，要加强学习，不断更新知识和技能，提高应对市场变化和竞争压力的能力。
通过本次交流会议，各采油作业区管理工作人员加深了对行业发展趋势和管理工作的认识，增强了沟通交流意识，增进了相互之间的了解和信任。
大家一致表示，将继续加强合作，共同努力，共同促进采油作业区管理工作的持续改进和提高。
我们衷心希望各采油作业区管理工作人员能够在今后的工作中，继续发扬团结合作、勇攀科技、锐意进取的精神，为实现公司发展目标和打造世界一流石油企业不懈努力！感谢大家的辛勤付出和贡献！第二篇示例：采油作业区管理工作交流新闻稿近日，某石油公司在采油作业区组织了一次管理工作交流会议，旨在进一步优化作业区管理，提高作业效率，确保生产安全稳定。
会议邀请了作业区各级管理人员及相关部门代表参加，共同探讨作业区管理的现状和存在的问题，共同研究解决方案，提出改进意见，推动作业区管理工作向更高水平迈进。
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结
2022年采油厂生产管理区工作总结_生产管理半年工作总结一年来,在党委和采油厂的正确领导下,围绕年度工作目标,，庄格尔生产管理区以“双学习、双创新、双提升”活动为主线，以团队素质建设为重点，突出管理创新和管理效能“应用两项技术，实施四项管理，实施一个项目，发挥一个作用”，各项任务圆满完成。
一、各项指标完成情况1、完成原油生产年度计划。
全年原油产量39.7万吨，达到计划产量的100%；油田注水10000立方米，占计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。
吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理上新台阶。
自然递减率和含水上升率分别控制在%和%；放井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。
油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出个厂级样板。
五是科技兴油取得新成果。
全年实施新技术、新工艺，新增油品1万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项，省部级2项，国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。
党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。
管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、完成的主要工作（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环一年来，我们克服了自然大幅度下降、含水率迅速上升、新威尔斯的工作量大、措施不稳、生产稳定基础薄弱的严峻形势。
创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有效促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。
主要是实行分析流程分层，管理流程分级。
在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。
同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。
新形势下油田企业采油作业区管理工作思考
新形势下油田企业采油作业区管理工作思考作者：尚晓海苟莲娜来源：《环球市场》2019年第26期摘要：目前我国现行油气企业基层单位管理还未形成具有特点特色的、成熟的运作模式体系，导致一些企业基层管理粗放，生产效益低下等较多问题。
在此提出了若干解决改进方法、方案和相关对策。
如何完善与加强企业管理控制，使油气企业如期取得期望的经济、社会效益，打赢双线作战，仍有许多方面值得我们去做细致的探究，不断总结企业基层管理控制的各项经验，极力推进企业管理的科学化、一体化，不断提升企业管理控制的水平，适应工艺技术复杂的油气田现场工艺技术环境，使得油气企业能实现可持续发展，提升企业核心竞争力。
关键词：油田企业;作业区;基层建设;管理随着全球经济的不断整合，我国的市场竞争越来越激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身竞争力来走向世界。
油气企业作为能源发展的命脉，对推动社会经济及工业产业发展具有重大意义[1]。
采油厂作业区作为油田企业最基层单位，其管理工作的落实，提升管理效率，实现高效的基层工作模式，对推动基层建设、保证生产作业持续具有极大的促进作用。
随着能源市场竞争的日益激烈，以及管理新方法、新理论的不断更新，当代油气企业理应顺应新时代发展的新要求，不断完善管理理论在实践中的指导作用，逐步建立形成行之有效的管理控制体系，更好的实现油气企业基层建设目标[2]。
一、基层管理普遍问题由于基层单位没有分配清楚项目各个部门之间的权利、义务和责任关系，导致管理控制网络不能监理，进行控制与责任划分中不能顺利进展，责任不清导致互相推诿。
企业在生产过程中对岗位的责任、权利不清楚，管理者对于工作人员的职责没有进行明确的制定，导致了施工人员“吃大锅饭”的思想泛滥，干多干少一个样，干好干坏一个样。
这样的情况使得作业人员的工作积极性锐减，没有工作绩效考核的奖励，也没有工作失误的处罚措施，在这样奖罚不分的管理制度下难免会导致管理工作进行的困难[3]成本费用落实不够准确，成本控制是根据生产作业的具体情况，综合考虑主客观方面的各种因素而制定出来的，属于技术方面的因素;报价决策失误，只考虑“拿项目’，、“占市场”，忽视了“经济效益”，这是战略因素，与管理者有相当大的关系[’]。
针对采油队经营与管理模式的探讨
成 ：工况 任 务执 行管 理 、生 产过 程控 制管 理 、施 工条件 有效 执行 管 理 和人 力 资源 的统 筹管 理 。这 四个 方面 的管 理工 作是 相 辅相 成 的 ，缺 一 不可 。 在安 全生 产 的 目标 要求 下 ，经 营管 理过 程 的程 序化 控制 已经 深
入到 企业 经 营者 的管 理理 念 当 中。在 这样 的 目标要 求 下 ，采 油 队只 有
坚持 目标管 理 的精细 化 操作 才能 够适 应企 业 的要 求 ，体 现 广大 基层 员
工 的价值特 征 。
一
杂多 变 的受控 过程 平衡 问题 ，因此可 以说 采 油队 的施 工条 件有效 执行
管理需要 多方 向的要 素共 同参与 。 开 放式 管 理和 精 细化 管 理是 现 代企 业 经 营管 理 的重 要 方式 方 法 ，
中 国 化 工 贸 易
月
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
企业管翠
针对采油队经营与管理模式的探讨
徐 飞 齐 栩
７ １ ７ ６ ０ ０ ） （ 延 长 油 田股 份 有 限 公 司 吴 起 采 油 厂 。 陕 西 吴 起
摘
要：在石油企业 中，采 油队是一 线最基 本的生产单位 ，是生产指标 最基本 的执行 单元 。这一基层 单位 还是石 油企业 生产费用的最前 沿，是
效执行 和控制 。
作实 事求是 的基本 要求 ，是 由工地 的具体 工作任 务执行 条件 决定 的。
１ ． 衰 老型和 增长 型油气 田的工 况任 务执行管 理 采油 队 的工作 目的地 ，大 多数 油气 田开 采 的时 间较 长 ，也 比较 充
四 、 采 油 队 人 力 资 源 的 统 筹 管 理 安 排
采油实践报告
二、实践单位及岗位介绍
中国石化股份胜利油田分公司孤东采油厂1989年12月建立，现有员工6126人，其中，干部1394人，党员2591人，女职工1478人，管理离退休职工729人；有各类专业技术人员1354人，其中高级技术职称163人，中级技术职称610人。下设机关科室19个，直属中心9个，三级单位17个。孤东采油厂管理着孤东、红柳、新滩三个油田，辖区面积490平方千米，含油面积94.3平方千米，共探明石油地质储量3.3亿吨。管理着4座联合站、6座注水站、162座计量站和172座配水间；拥有固定资产原值94.4亿元，资产净值32亿元。自开发以来，已累计生产原油7547.9231万吨，生产天然气152831.7145万立方米。
在经过了一段时间的实习之后，我对机械采油工艺的发展趋势也得出了自己的理解。第一，抽油杆的发展趋势：为了充分提高抽油杆的应用范围和使用寿命，国内外已经研制出了多种抽油杆，如超高强度抽油杆、玻璃杆抽油杆、碳纤维抽油杆、椭圆截面型连续抽油杆、金属塑料复合喷涂防腐抽油杆等。这些抽油杆在满足了小泵深抽、大泵强采、斜井采油等多种需要的同时，还具备强度高、耗能少、耐腐蚀能力强、操作方便、抗疲劳强度高等多种优点，具有广阔的发展空间。第二，抽油机的发展趋势：经过多年发展，抽油机通用化系列化和标准化的程度日益提高，节能性能以及自动化的控制系统也将被广泛的应用。第三，抽油泵的发展趋势：由于有杆抽油泵具有结构简单、操作简单、工艺成熟等特点，因此其仍是我国主要使用的采油设备。
采油作业一体化的探索与实践
采油作业一体化的探索与实践X常智军(中国石化中原油田油藏经营管理办公室,河南濮阳 457001) 摘 要:探索实践采油作业一体化管理,建立精干高效、管理规范的运作机制,使采油作业双方形成利益共享、风险共担的“双赢”局面,提高作业质量和系统运行效率,理顺采油、作业的日常管理工作,降低作业费用。
关键词:采油;作业;一体化;管理 中图分类号:T E342 文献标识码:A 文章编号:1006—7981(2012)11—0025—02 为适应股份公司建立现代企业制度、健全油藏经营管理机制的要求,深入落实油田“转观念,增效益,提高油藏经营管理水平”精神,从2008年6月份开始,各采油厂根据单位的实际情况,积极探索实践采油作业一体化管理模式,使采油作业队伍结成目标一致、利益一致的共同体,基本形成了利益共享、风险共担的“双赢”局面,见到了明显效果。
但在实际运行过程中,还存在一些问题,需要采取相应措施,进行不断的探索、实践、总结和创新,逐步完善运行机制,为油田增储上产的顺利进行提供可靠保障。
1 采油作业一体化管理运行情况建立采油作业一体化管理机制,是以提高组织效率、降低管理成本为目的,以明确职责、精简管理层次为手段,对内部组织机构进行重新设计和整合,优化管理资源和内部市场资源配置,实现由“直线职能制”向“网络结构制”企业管理体制的转变。
1.1 实行采油作业联产承包,建立一体化管理模式目前,共有58支作业队与35个油(气)藏经营管理区实行了采油作业联产承包。
各单位通过作业队伍分区域承包,形成特定作业队对特定开发单元油(气)水井作业的优势和经验,减少了作业队频繁变动的不利影响,各作业队和油藏经营管理区共同协调生产运行中的各类问题,加快了生产组织运行节奏。
1.2 实行采油作业关联考核,建立相互依赖的协作关系各采油厂按照“量化评价、各得其所”的原则,将油气产量、作业费用、作业施工一次合格率、检泵周期等指标,对采油、作业进行关联考核,形成油气藏经营管理区和作业队伍的利益共同体。
油气田企业“油公司”模式改革的思考与探索
油气田企业“油公司”模式改革的思考与探索推进“油公司”模式改革，是落实油气田企业坚持稳健发展，勇担责任使命，高质量推进综合性国际能源公司工作部署的重要举措。
主要内容是按照人事劳动分配制度改革总体部署，在汲取国内外先进油公司管理经验的基础上，结合国内油气田实际，进行体制机制的改革和完善，即重构管理体制、转换经营机制，最终达到提高油气田发展质量和效益的目的。
本文基于对“油公司”模式改革意义、过程管控展开论述。
标签：油公司;体系;模式;过程管控引言：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，多次对国有企业改革发展作出重要指示批示。
深化国有企业改革，能源企業责无旁贷。
油田公司如何通过改革创新，实现高质量发展目标，进一步提升保障国家能源安全能力，是我们面临的关键而紧迫的现实问题。
一、深刻认识推进“油公司”模式改革的重要意义。
推进“油公司”模式改革，是贯彻国务院国资委对国企“双百行动”综合改革的要求。
推进“油公司”模式改革，是破解油气田企业当前发展面临的一系列矛盾和问题的必然选择。
当前油气田企业发展面临的突出矛盾和问题十分清楚，一是资源问题;二是已经探明的油气田如何提高开采效益的问题;三是企业资产包袱重、成本压力大的问题;四是发展过程中还面临许多不确定因素的问题。
二、稳步推进“油公司”模式改革，厘清关键、重点和保障。
（一）做好“自上而下”的顶层设计，这是关键。
“油公司”模式改革方案的目的就是“确保原油稳产，力争实现扭亏为盈”。
基本做法就是把人事三项制度改革作为关键性突破口，推动员工总量有效控制，促进主营业务更加突出，队伍结构持续改善，人均劳动生产率、人工成本利润率等关键指标有效提高，人才创新活力全面激发等目标任务实现。
1.在优化油气田企业业务结构方面，牢牢把握“归核化”的方案设计要求，打破“大而全、小而全”业务结构，集中优势资源做强主营业务，推进专业化重组，做精生产辅助业务，加快撤并逐步退出低效无效业务，落实退出业务清单及实施计划。
采油厂生产运行管理模式的创新
采油厂生产运行管理模式的创新【摘要】采油厂生产运行管理模式的创新对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
本文首先介绍了传统采油厂管理模式存在的问题，包括信息不对称和效率低下等方面。
随后从信息技术、数据分析、人工智能和物联网技术等多个角度探讨了新型生产运行管理模式的创新。
通过比较分析，发现新模式在提升生产效率、降低运营成本和优化资源配置等方面取得了显著成效。
在总结了创新管理模式的优势，展望了未来发展趋势，并探讨了其实践意义。
本文旨在为采油厂生产运行管理模式的进一步优化提供借鉴与参考。
【关键词】采油厂、生产运行管理、创新、信息技术、数据分析、人工智能、物联网技术、优势、未来发展、实践意义1. 引言1.1 研究背景采油是石油工业的重要环节，对于提高石油开采效率、降低生产成本、保证油田生产稳定具有重要意义。
传统采油厂生产运行管理模式存在着一系列问题，如生产数据采集不及时、录入不准确，管理信息化程度低，生产计划难以精准制定等。
这些问题导致了生产效率低下、生产周期长、生产成本高等现象。
为了解决这些问题，需要寻求新的管理模式。
随着信息技术的快速发展，基于信息技术的生产运行管理模式开始受到重视。
通过建立全面的信息化平台，实现实时数据采集、远程监控、智能化决策支持，提高生产管理的精细化程度。
利用数据分析、人工智能、物联网等现代技术手段，也为采油厂生产运行管理模式创新提供了更多可能性。
研究和探索基于现代技术的生产运行管理模式创新，对于提高采油厂的生产效率和管理水平具有重要意义。
1.2 研究意义采油厂是石油行业中重要的生产单位，其生产运行管理模式的创新对于提高生产效率、降低成本、保障安全生产具有重要意义。
随着信息技术的快速发展和应用，采油厂生产运行管理模式迎来了新的机遇和挑战。
传统的生产管理模式存在着信息不对称、数据不及时、决策不科学等问题，难以适应快速变化的市场需求和生产环境。
通过基于信息技术、数据分析、人工智能和物联网技术的生产运行管理模式创新，可以提高生产管理的精细化水平，实现生产过程的智能化控制和优化。
采油作业区质量监督机制及模式研究
采油作业区质量监督机制及模式研究摘要:本文基于笔者多年从事采油作业区技术监督的相关工作经验,以采油作业区质量监督机制和模式为研究对象,探讨了辽河油田当前的质量监督模式,分析了其利弊,进而对未来前景进行了探讨,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词:采油作业区质量监督监督机制1 质量监督模式辽河油田经过几代石油人的拼搏,成为中国第三大油田,在全国500家最大企业中位居前列。
目前原油年开采能力1000万吨以上,天然气年开采能力17亿立方米。
在不同的油田生产时期,井下作业监督也呈现不同的模式。
随着油田规模的不断扩大,井下作业质量监督模式也在不断深化和发展。
在不同的生产时期井下作业质量监督模式大体上经历了粗放型、单向型、双向型、网络型等几个模式。
1.1 粗放型粗放型监督模式主要出现在油田开发初期,由于油田生产规模比较小,在计划经济条件下,井下作业单位相对比较“富裕”。
作业设备也比较落后,作业效率低,作业占井时间比较长。
作业单位和采油单位互为一体,没有形成有效的质量监督机制,没有作业成本观念,没有形成有效的考核机制。
井下作业工作只是为了完成工作量,只有数量,而没有质量,“修井扶躺”就是这个时期粗放管理的鲜明写照。
这样做的结果,导致修井工作量相对较多,作业返工井次相对较多,作业质量相对较差。
1.2 单向型作为油田生产单位的一部分,井下作业单位也逐渐树立起质量意识。
作为生产单位,其生产行为直接向采油厂负责,包括井下作业质量管理,是在采油厂的直接管理和指导下,由作业单位来独立进行,采油单位基本上没有直接介人。
因此,这个时期的井下作业质量监督,是由井下作业单位来独立进行的,也可以称为自我监督、自我约束形式,即属于单向型的井下作业质量监督。
这种监督方式,在“采”、“修”一家的生产体制下,也有其积极作用,可以节省一些劳动力,减少井下作业质量管理环节。
但其缺点也是显见的,由于缺少采油单位的监督介入,作业单位“违规”作业行为不能得到及时有效制止。
采油厂安全监督管理实施与探索
采油厂安全监督管理实施与探索摘要：安全监督管理是一种新型的安全生产管理模式，是实现高效安全生产管理的有效途径。
2006年以来，采油厂顺时应势地成立了安全监督站，逐步建立健全了安全监督管理机制。
本文对安全监督管理实施情况进行了详细阐述，指出了实施过程中存在的问题，并提出了针对性的改进意见。
关键词：安全监督管理奖惩考核一、加强安全监督人员的业务学习，确保有一支素质过硬的监督队伍选用高素质人才，确保安全监督人员有一个良好的专业知识背景。
为监督人员提供不断学习提高的工作环境，采油厂把安全环保监督站办成全厂安全管理人员的培训点，随着安全环保监督检查的深度与广度不断增加，对现场安全管理人员的技术素质提出了更高的要求，大大增强了基层安全管理人员业务知识学习的迫切感。
因此，采油厂每月从基层抽调2-3名安全员或基层队兼职副队长到安全环保监督站参与日常检查，这些人员通过与安全环保监督站的同志们一起全方位开展监督检查，带动他们扩展自己的专业领域，完善他们的知识结构，深受基层安全管理人员的欢迎。
二、适时修订安全监督检查标准，确保有一个覆盖全厂的检查规范2006年8月份，初始建站，采油厂颁布了《现河采油厂安全监督检查规定（试行）》，《规定》明确了监督检查依据的规章制度、标准，并将现场问题规定了a、b、c三类进行处罚。
该《规定》实施二年，在执行上暴露出了以下问题：一是《规定》只是泛泛地指出了检查依据的几方面制度和标准，由于这些制度和标准的内容繁多，不利于检查人员和岗位操作人员的获取与掌握，二是细则中原则性的语句太多，具体或量化的描述太少，对安全环保工作的指导性不强；三是对检出的问题采取abc分类法带有一定的主观性，经常与基层人员因问题级别发生争议。
针对以上问题，2008年6月，采油厂决定重新制订安全环保检监督检查标准，着重解决了“章节及内容设置”、“现实情况与标准要求”、“检查条款的覆盖度”、“作业系统与其它系统处罚额度的接轨”等方面问题，先后经过“初稿提出”、“专题会议修订”、“网上征求意见”、“专家、领导咨询”阶段，编写出征求意见稿，并再次在全厂范围内征求意见。
打造油气生产单位特色电力管理模式的探索与实践
作为华北油田唯一的百万吨采油厂的电管铁军,第三采油厂电管大队管辖各类变电站17座,电力线路450多千米,现有干部员工75人,主要负责全厂供用电管理、电力方案编审、设计委托、设备选型、自动化系统运行维护、视频监控维护等重点工作。
2019年,紧紧围绕企业控本增效工作主题,以“集约、效益、精细”为原则,创新打造“三位一体”电管工作模式,实现“管理最优化、效益最大化、服务最优化”建设目标,创造经济效益逾1900万,为厂连续23年原油稳产100万吨以上立下了汗马功劳。
一、当前油田企业电力管理中存在的问题(一)管理理念失之于“新”岗位固化明显,存在“专人专干”理念。
电管员工的固定性较明显,员工平均年龄达到47岁,一线员工占员工总数74%,技术力量相对薄弱,岗位管理有时失之于软。
考核管理无差异,存在“大锅饭”理念。
无差异化考核打击了员工的积极性,易导致消极怠工及“少做事、少犯错”。
管控片面,存在“以偏概全”理念。
传统电力成本管控大多集中在电量成本控制上,往往疏忽电费成本管控,成本全过程控制不力容易导致电费成本不降反升。
(二)管理措施失之于“全”盗电现象时有发生。
当前油田综治环境整体较好,但是零星盗电现象时有发生,有的工区成为盗电多发区,给企业造成经济损失;电量指标分配不合理;没有按照各单位实际负荷合理分配电量指标,一定程度上存在“搞平衡”的现象,导致部分单位之间相互借电量;电费的核算机制还需要完善;对钻井队、作业试油维修队伍以及承包商施工队等外部用电把控力度不够,单井站用电控制不够科学,要从源头堵住多结多算现象。
(三)管理技术失之于“精”精细管理水平参差不齐。
由于员工年龄层段、知识结构的局限性,自动化管理技术水平存在较大差异,62%的受访员工对于自动化管理的积极性不高,存在“事不关己”的思想。
自主创新意识不够强。
电管队伍技术力量较为分散,78%的岗位创新创效仍为单打独斗,尚未充分发挥创新团队的整合作用,定向攻关、协同研究的深入性、广泛性有待提升。
采油作业区安全自主化班站纪实
采油作业区安全自主化班站纪实采油作业区安全自主化班站纪实1. 引言采油作业区是石油开采工作的核心区域，也是安全管理的重中之重。
如何确保采油作业区的安全稳定运行一直是石油公司和相关从业人员关注的焦点。
安全自主化班站，作为一种新型的管理模式，在采油作业区的安全工作中扮演着至关重要的角色。
本文将按照深度和广度的要求，全面评估和探讨采油作业区安全自主化班站的实践和效果。
2. 采油作业区安全自主化班站的背景和定义2.1 背景采油作业区涉及到复杂的工艺流程和高风险的作业环境，传统的集中指挥模式难以满足实际需求。
为了提高工作效率、保障工作安全，石油公司开始推行安全自主化班站的管理模式。
2.2 定义采油作业区安全自主化班站是指将安全管理权限下放到班组或岗位层面，职责明确，由各班组或岗位成员自主负责管理和执行的安全管理模式。
自主化班站负责制将安全管理工作与采油作业区的实际情况相结合，使安全工作真正落实到每个岗位，提高了工作效率和安全水平。
3. 采油作业区安全自主化班站的实践和效果3.1 实践过程采油作业区安全自主化班站的实践过程需要经过以下几个阶段：明确责任、强化培训、建立监督机制、推动改进。
在明确责任阶段，石油公司需要明确每个班组或岗位的安全责任，确保责任的清晰分工。
强化培训阶段，公司需要组织相关培训，提高员工的安全意识和技能。
建立监督机制阶段，公司需要建立健全的安全监督机制，及时发现和纠正安全问题。
推动改进阶段，安全自主化班站应该不断总结和改进，不断提高安全工作水平。
3.2 效果评估采油作业区安全自主化班站的实践效果主要体现在以下几个方面：3.2.1 安全事故率下降安全自主化班站的实施可以使每个岗位的安全责任明确，并将责任落实到位，有效减少了安全事故的发生概率。
3.2.2 安全问题及时发现和处理安全自主化班站的实施使每个班组或岗位成员充分发挥自身的主动性和责任心，能够及时发现和处理安全问题，防患于未然。
3.2.3 安全管理效率提高采油作业区安全自主化班站的实施，减少了决策层面的繁琐工作，提高了安全管理的执行效率，为工作效率的提升奠定了基础。
油田作业业务精益管理实施方案
油田作业业务精细管理实施方案为了进一步提高五里湾油田精细管理水平，推进油田持续平稳高效开发，现结合油田开发管理实际，五里湾一区“油田精细管理”实施方案。
一、指导思想围绕采油三厂“十二五”发展目标，以“精细管理、降本增效”为主线，以“稳定并提高单井产量”为核心，把精细管理的思想融入到油田勘探、开发、管理的全过程，整合管理资源，细化管理措施，简化管理程序，完善油田开发政策，改进技术管理标准，优化综合治理方案,完善调研、检查、考核制度体系，强化现场督导落实，有力推进油田管理的规范化、制度化和精细化。
二、活动目标方案实施服从全厂统一安排，将从2011——2013年连续开展三年时间，按照“整体规划、分步实施、系统推进”的总要求，最终实现油田开发水平持续提高，安全管理基础更加牢靠，生产运行管理稳健高效，成本管理更加精细，队伍整体素质快速提升，为实现五里湾一区产量“上得去、稳得住、管得好”筑牢根基。
具体目标如下：（一）2011年活动目标“油田精细管理”活动全面启动，各项工作按活动内容分路有序推进，全区油田精细管理全面开展，并逐步向井区、班组渗透，油田开发精细管理取得初步成效，阶段性开发指标预期完成，“精心细致、精雕细刻、精打细算、精益求精”的理念深入油田管理的每个环节。
（二）2012年活动目标“油田精细管理”活动持续开展，油田精细管理在井区、井站、岗位层面深入落实，阶段性管理指标圆满完成。
各路工作取得较为明显的成效，油田精细管理模式逐步成熟，管理考核机制最终形成。
（三）2013年活动目标“油田精细管理”活动深入开展，油田精细化管理进入制度化、常态化，各项工作的运行效率和质量整体提高，工作目标全面完成，特低渗大型采油厂建设和管理得到有力支撑。
（四）油田开发分年度工作目标1、油藏管理工作目标力争全油田自然递减控制在10.0%以内，含水上升率控制在3.0%以内，自然递含水上升单2012012012012012012.5五里湾一10.410.53.010.62.82.310.610.7五里湾二10.52.52.42.211.43.014.5郝坨梁作业2.513.72.08.37.12.37.5盘古梁作业2.52.08.18.08.22.52.3虎狼峁作业2.32.52.59.28.99.2吴起作业2.0新寨作业2.27.57.27.02.52.0油房庄作业16.213.02.011.32.02.0红井子作业2.019.114.615.92.02.02.0胡尖山作业9.39.08.82.02.310.2全10.02.510.42.42、采油工程工作目标油田注水工作目标。
采油厂安全管理工作的建议及具体做法(三篇)
采油厂安全管理工作的建议及具体做法凡是为了保证和促进安全生产、采集、运输等作业而采取的一切管理措施，即对安全生产等进行的计划、组织、指挥、D-调和控制等方面所采取的措施和进行的活动，均属于安全管理的范畴。
石油在国民经-济中占有重要的地位，加强石油安全的管理对我国国民经-济的稳定和发展都具有重要的作用。
一、采油厂安全管理的重要性安全管理的目的是保护职工在生产中的安全与健康，防止各类事故发生，保护财产不受损失，确保生产装置安全、稳定、长周期运转。
因此，安全管理是企业经-营管理的重要组成部分，它关系着企业经-营状况的好坏和企业的整体形象，是企业振兴和发展的一项重要工作。
石油生产的特点决定了安全管理在油田企业管理中的重要地位：（1）从原-材料和产品的性质来看，其大多数具有易燃、易爆、有毒、有害的特点，这些物品一旦遇到点火源，极易发生燃烧和爆炸，且火势猛、传播速度快，有导致严重伤亡、中毒的危险。
（2）从工艺条件看，石油工业具有高温、高压或负压、深冷的特点，高压增加了可燃物料的活性，扩大爆炸浓度范围，加速物料分解或膨胀，引起设备蠕变，招致物料泄露；低温会使物料冻结，造成管路堵塞或破裂。
上述原-因引起的火灾爆炸事故，危害大，后果严重。
（3）从生产方式上讲，石油生产具有连续化、自动化的特点。
其特点是生产速度快、效率高、收益大，但在生产过程中，如有一处失控或出现问题，就会引起连锁事故。
（4）从设备装置看，石油生产设备大型化、立体化、集团化。
管道纵横贯通，一旦发生火灾，扑救难度大。
（5）从动力能源上看，是由具有火源、电源、热源交织使用的特点。
这些动力能源如果因设备缺陷、设备不当、管理不善等情况，便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。
（6）从油井分布来看，油井分布范围广，并且区域偏远，这给采油作业和管理带来极大的困难。
如果安全管理稍有差池，发生安全事故后治理的难度比较大，造成的损失也将难以估量。
（7）从采油作业的复杂性来看，油井开采作业深处地下，并且作业人员对井下复杂的状况不能做出及时地判断。
井下作业监督新模式探究
井下作业监督新模式探究摘要：中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第六采油厂经过多方面的探索和长时间的积累，建立了以全方位监督、全方位培训、全方位考核为核心的井下作业监督新模式。
在油田井下作业施工过程中，应根据相关标准，其中包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等具体要求，结合企业员工队伍市场化机制建设过程中存在的新问题，对市场化井下作业监督管理体系进行优化完善，并基于井下作业规章制度、井控安全管理措施、井下作业现场井控资料等，制定井下作业现场检查规范。
通过严格执行考核制度，使井下作业监督管理工作更加规范，在提升井下作业监督效率，提高井下作业监督质量的同时，保证长庆油田分公司第六采油厂的平稳、高效开发。
关键词：井下作业；长庆油田；监督管理；新模式；中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第六采油厂兴庄作业区以井涌控制或压力控制、安全环保工作为核心，通过强化日常监督管理，充分发挥监督职能，增强服务意识，构建了井下作业监督新模式，进一步提升了井下作业施工和技术服务质量，确保井控工作安全运行。
一、完善井下作业监督机制，强化全方位监督（一）构建作业监督体系为使井下作业监督管理工作更加规范，服务职能得以全面发挥，应加强对井下作业监督管理工作的组织领导，成立专门的领导小组，建立以第六采油厂兴庄作业区井下作业监督小组、井下修井作业单位、井下作业安全生产监督管理为主体的三级安全监督网络体系，确定井下作业现场监督的培训、选拔、考核等制度，着力在构建从严监督管理制度机制上下功夫，进一步完善监督管理长效机制，进而有效提升井下作业施工质量，按时保质保量完成井下作业施工任务。
在市场化队伍井下作业措施队伍和井下小修作业队伍的监督中，可根据实际情况配备一定数量的专职监督人员，对井涌控制或压力控制进行有效控制和全面监督，充分发挥其专职监督职能，从而增强井下作业监督工作的推动力，着力提升井下作业监督实效。
同时，明确井下作业相关负责人、各个环节验收人员、井下作业施工工序监督人员，确保市场化队伍井下作业措施队伍和井下小修作业队伍的各环节作业和关键工序巡查到位，做到巡深巡透，将精准监督落到实处。
采油管理区模式下党小组建设的探索与实践
采油管理区模式下党小组建设的探索与实践摘要：党小组是党的基层组织的“神经末梢”，是基层党支部发挥战斗堡垒作用的“前沿阵地”。
采油管理区党支部围绕党小组建设，优化调整党小组结构，创新党小组活动载体，丰富党小组活动，提升党小组活力，在油田转型发展、扭亏脱困工作中发挥了积极的作用。
关键词：党小组；构建；载体；成效在油田深化改革、转型发展中，新成立的采油管理区是以往几个采油队的整合，管理范围和党员人数是以往采油队的数倍，采油队以往的党小组建制和模式已不适应新形势的要求，出现了党小组人员召集困难、活动不正常、服务群众精准精细不足等问题。
党支部从党小组组建、党小组长选配等方面入手，合理划分党小组、选优配强党小组长、创新党小组工作模式，充分发挥党小组作用，筑牢“小支点”，引领全区广大干部员工拧成一股绳，坚定信心，迎难而上，为建设新型采油厂而不懈奋斗。
一、搭好“桥头堡”，“小支点”构建科学化1、强化组建重点，优化小组构成。
按照“便于党员教育管理、便于开展党员活动、便于联系服务群众、便于发挥党员先锋模范作用”四个标准，遵循“班组为主、区块相邻、职能相近”的原则，组建党小组。
每组党员人数控制在10-15人，并将党小组范围内的班组群众一并纳入管理，设立民情联系点，开展“党员承包”，“党群结对”等形式，使党小组各项工作建立在坚实的群众基础上，不断提高党小组的凝聚力。
2、强化引领作用，配强党小组长。
党小组长是党小组的“领头雁”，把党性强、有责任心、有担当精神的党员推选为党小组长，完善建立党小组长教育管理监督机制，落实党小组目标管理工作内容，明确党小组工作制度和党小组长岗位职责，加强对党小组长工作的日常指导，提高党小组长的工作能力。
3、强化素质提升，注重能力培养。
采取集中培训、以会代训、专题讨论、经验交流、现场观摩等方式，对党小组长进行政治理论和业务知识的培训。
指导党小组长如何组织开好党小组会，如何对党员实施教育管理，如何开展党内批评与自我批评，如何联系和服务群众，如何融入生产，不断提升党小组长的党建工作水平，增强党小组长解决实际问题的能力，为党小组建设提供可靠保证。
采油厂生产运行管理模式探讨
采油厂生产运行管理模式探讨发布时间：2021-08-13T14:39:33.910Z 来源：《科学与技术》2021年第11期作者：唐宏宇[导读] 采油厂生产运行管理是油田生产的重要环节，需要充分整合各项生产要素，进行资源唐宏宇吉林油田公司新木采油厂生产科吉林松原 138000摘要：采油厂生产运行管理是油田生产的重要环节，需要充分整合各项生产要素，进行资源合理配置，使油田生产过程科学合理，并实现自己的生产目标。
采油厂通过对生产运行管理进行强化，严密组织协调采油工作，促使原油生产有了可靠的保障。
本文对采油厂生产运行管理实际情况和存在的问题进行了分析，并提出了采油厂生产运行管理的意见和建议，希望能够对我国的石油产业发展起到一定的参考作用。
关键词：采油厂；生产运行管理；问题；对策引言目前，我国很多油田的采油厂已经进入到特高含水阶段，采油厂生产运营管理已经无法跟上时代发展的步伐，造成原油开采成本不断提高，并且在生产运行管理方面承受着较大的压力。
近期国际原油价格已经降到了谷底，造成国内很多油田处于亏损开发的边缘，采油厂降成增效的目标落实起来比较困难，在生产运营管理方面依旧采用了粗放型模式，生产运行管理的水平亟待提升。
油田的采油厂通过精细生产管理，生产成本可以显著的下降，其管理水平和效益会出现明显的增加。
因此管理方法是否先进是至关紧要的，可以充分挖掘和利用油田生产现有资源，精确、有效的监控油田采油厂的生产运行管理情况，油田生产运营的成本可以得到有效的控制，进而实现自身运行效益的最大化，实现采油厂自身的健康可持续发展。
一、我国采油厂生产运行管理现状与存在的问题在当今时代，绝大多数采油厂的生产运行管理体系已经基本形成，其组织结构和管理制度一直处于不断的优化之中，组织结构的稳定性得到了较大的提高，管理制度在运营中也得到了有效的检验。
随着采油厂生产水平的不断增加，同时市场对石油能源的需求也在源源不断的增加，传统生产运行模式已经不利于采油厂生产作业发展。
“井工厂”监督管理模式的探索与应用
“井工厂”监督管理模式的探索与应用摘要：孤岛采油厂作为开发50余年的老油田，矿区和生活区在一起，地面环境情况复杂，工农关系复杂，井网密集，实现井工厂开发难度大但势在必行，从2013年4月开始实施第一座井工厂南17斜202，经过多年探索与实践，共成功完成8座井工厂，摸索出不同类型井工厂钻井监督管理模式，提高了系列作业施工效率，取得了显著的经济和社会效益。
关键词：井工厂；防碰绕障；泥浆不落地；安全；一体化“井工厂”开发模式是随着非常规大发展会战开始而逐渐推广开来的，它是在一个钻井平台上集中进行钻井、完井、试油、采油等作业，以密集的井位形成一个开发“工厂”，流水线式集中钻井和生产模式，形成综合批量化的工作部署管理，实现油藏、钻井、工艺、地面的四位一体化设计、施工、管理。
一、理论基础、内涵及意义“井工厂”是一个庞大而复杂的工程，技术密集程度非常高，需要多学科、多施工单位密切配合才能完成。
钻井监督紧紧围绕“井工厂”总体开发目标，以提高质量为核心，充分发挥在钻井公司（前期钻探）与采油厂（后期开发）之间的“双通道”作用，利用自身技术优势，缩短钻井等连锁作业周期，实现安全生产的转型升级，强化了实时动态监控，有利于建设绿色环保油田，降低综合成本。
二、实施过程1、优选钻机类型，兼顾地面状况、施工效率与低能耗的均衡在井工厂施工前，综合考虑地面条件与井身轨迹数据，从施工、经济、效率等方面进行可行性论证（包括平台位置、面积、井数、自然环境及人文环境等，以便达到施工便利、快捷、经济等），有针对性的选择钻机类型。
经过论证，采油厂第一座“井工厂”南17-斜202井区11口井钻井施工前经过反复论证，综合考虑地理位置位于神仙沟南畔，北临滨海公园、植物园和疗养院，南临马场居民区等情况，选取了具有噪音低、低能耗、无废气排放的优点40型纯电动钻机进行施工；其他“井工厂”根据地面条件相应选用占地面积小、适用于井深1800米以下的30型、32型钻机。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在采油作业工区管理模式当中，企业应该结合先进的技术手段，人力物力资源，以及各部门领导的相关职责，进行分析，带动管理职能的提升,促进企业内部员工工作素质的提升，为实现企业综合竞争力的提升保持有效的管理工作，给管理工作制定相关的方案、规章制度，确保采油作业工区管理模式的准确进行。
1 优化组织结构，夯实管理基础，强化内部管理的组织功能
(1)建立适应发展的组织管理机制 在采油企业内部管理中，实行小机关，大服务的管理工作格局。
将各部门的综合职能进行整合；为实现企业的强化发展，精简施工团队，对采油区域进行优化管理，提升管理工作，带动企业核心竞争力的提高，并且给各部门管理提供一定帮助，对企业内部人才进行优化管理，实行部门精简的全新模式。
(2)建立高效运行的生产管理机制 通过落实不同部门具体责任，落实各部门的工作执行能力，对新老油井进行严格把关，对不同作业区生产成本进行严格控制，带动企业管理团队素质的提升。
同时为相关部门建立完善的管理制度，优化管理技巧，促进企业各部门的协调工作，对不同部门的职能进行协调调度，实现大范围的控制管理。
(3)改革分配制度，建立起全员挂钩分配模式 结合企业每位员工的具体收益，建立恰当的奖惩制度，将企业的经济效益和员工的分配直接挂钩。
结合企业的生产成本，与员工协调一致中形成共同体，减小不同经济效益之间的差距，缩短普通员工和实际工作规划之间的差距，将更多的权益交给基层管理者，进行普通员工的利益分配。
2 以财务管理为中心，加强成本控制，突出内部
管理的控制功能
在如今的油田开发企业制度管理中，加强成本控制是重中之重。
所以，要想充分调动生产的积极性，就要借鉴国外先进经验，分析财务管理在实际生产中的效用，带动生产发展，控制生产成本的提升。
(1)建立以财务为中心的成本考核制度 所谓财务部门，不仅要对企业财务进行核算，更多的要对实际生产成本进行审查。
要考虑到产品的生产成本，以及后期包装成本。
对不同环境下财务的状况进行分析，将成本管理的重点由控制成本到全面预算。
财务部门应该对财务信息工作进行严格分析，分析成本中的相关关系，对财务管理中的错误方案予以否定，将财务部
采油作业工区管理模式的探索与实践
李骁(陕西省延安市吴起县长庆油田吴起采油作业区, 陕西 延安 717600)
摘要：随着时代的发展，我国对石油资源的需求日益强烈。
而从石油企业采油作业的发展情况来看，却一直呈现出一种供不应求的局面。
对于石油开采企业中，关于企业外部环境的改变，企业理念的转变，都能够直接影响到采油作业的进行，是其工作效率提升的必要保证。
石油企业要能够结合时代发展的需求，将当今时代下企业建设的相关需求和国际先进的技术理念相结合，带动采油作业的发展。
本文主要结合采油作业工区管理工作的实际情况进行分析，进而对其进行探索和实践分析工作，为促进采油作业的一体化管理作出一份贡献。
关键词:采油作业；一体化管理；模式门的职能准确发挥，充分调动全员积极性。
(2)推行成本过程的监察制度 在采油作业的成本管理方面，要在不同主体之间形成监督。
其主要方法是定期对财务制度执行情况进行考核，坚持审计制度，对于超出预算的情况进行严密审查，要确保预算圆满执行。
(3)建立严格的成本超降奖惩制度 在关于成本超出和降低的实际情况中，石油开发企业应该制定对应的管理规范，将管理标准和管理的积极性充分调动。
成本的高低能够直接影响到企业产品的核心竞争力，因此对于成本的管理不能仅仅停留在表面，一定要结合具体的工作规划，对各项成本进行预算和分析。
不能仅仅依靠生产产品的好坏来判断工作效率，还要结合生产成本进行分析。
应该通过对应的成本完善奖惩制度，进行严格的审查工作，不能轻易放过每一项成本控制工作中的漏洞。
3 树立以人为本的建设理念，强化企业持续发展
的原则
石油企业工作主要依靠对象就是基层员工，要打造良好的工作环境，不断提升员工素质，建立激励机制，完善管理办法，促进采油企业形成良好氛围，带动人文管理机制的提升。
4 结语
总而言之，采油作业工区新的管理模式，必须优化组织结构，夯实管理基础，强化内部管理，对于新老井采取不同的管理机制，提升各部门的执行能力。
结合作业区的管理办法，进行不同程度的成本控制。
树立以人为本理念，强化队伍管理，细化工作监督，推进企业持续发展。
参考文献:
[1]卢继平,俞克东,蒲新辉,尤晓东.长庆油田采油
一厂井下作业监督管理的探索与实践[J].石油工业技术监督,2012,01:9-12.
[2]祁凤鸾,吴宗福,张长年,董晓利,魏周宗.数字化采油厂高效运行管理的实践与探索[J].中国石油企业,2012,05:106-107.
[3]张小虎,王蕾.创新文化在构建现代化采油作业区中的实践研究[J].经济研究导刊,2012,22:33-34.
[4]赵小龙,郭玉峰.数字化采油厂前端岗位责任优化管理[J].企业改革与管理,2015,04:41.
[5]朱振兴,赵文博.采油厂数字化运维项目管理与应用[J].科技创新与应用,2013,32:101-102.。