试析房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策

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房地产企业财务管理存在的问题与建议

房地产企业财务管理存在的问题与建议

房地产企业财务管理存在的问题与建议一、财务管理存在的问题1. 资金周转不畅房地产企业通常需要大量资金用于土地购置、开发建设等,而且资金投入周期长,资金回收周期也较长,导致资金周转不畅。

一旦出现资金链断裂,会严重影响企业的正常经营和发展。

2. 成本控制不力房地产开发过程中涉及的成本较多,包括土地成本、建设成本、人工成本等。

但是由于项目规模庞大、施工周期长、原材料价格波动大等因素,导致成本控制不力,使得企业盈利能力下降。

3. 财务透明度不高由于房地产项目经营规模较大,项目组成复杂,而且房地产开发项目一般都是分期进行,导致财务数据分散,财务透明度不高,财务数据汇总和监控成本较高。

4. 风险管理不足房地产开发项目涉及的风险多样化,包括市场波动、政策调整、资金紧张等,但是大部分企业在风险管理方面的措施不足,导致企业面临更大的经营风险。

二、建议1. 加强资金管理对于资金周转不畅的问题,房地产企业应该加强资金管理,提高资金使用效率,减少企业的融资成本。

可以通过优化资金结构、加强预算管理、规范资金流转等方式来提高资金周转效率。

2. 完善成本控制体系对于成本控制不力的问题,房地产企业应该建立完善的成本控制体系,通过提高项目管理水平、优化供应链、采取合理的成本结构等方式来降低成本,提高盈利能力。

3. 提高财务透明度房地产企业可以通过建立统一的财务管理平台,完善财务信息披露机制,提高财务透明度。

同时可以利用现代化技术手段,实现财务数据的集中管理和监控,提高财务管理效率。

4. 加强风险管理面对风险多样化的情况,房地产企业应该加强风险管理,建立健全的风险管理体系,提高对市场风险、政策风险等的应对能力,降低企业的经营风险。

房地产企业在财务管理方面存在诸多问题,但只要加强资金管理、完善成本控制体系、提高财务透明度和加强风险管理,就能够有效应对这些问题,提高企业的经营效率和盈利能力,为企业的可持续发展奠定良好的基础。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策房地产企业在“营改增”后面临着财务管理方面的新问题,这主要体现在以下几个方面:税收负担的增加、税务计算的复杂度提高、财务成本的上升以及风险管理的挑战。

首先,税收负担的增加是房地产企业在“营改增”后面临的主要问题之一。

由于“营改增”将销售环节的增值税改为了营业税,使得房地产企业的税负增加。

此外,房地产企业还需要承担更高的土地增值税和契税等税率,导致税收负担显著增加。

因此,房地产企业需要寻找降低税收负担的对策,如优化税收筹划、合理安排财务结构等。

其次,税务计算的复杂度提高也是“营改增”对房地产企业财务管理带来的新问题之一。

由于营业税的计税依据不同于增值税,涉及到销售金额、销售数量和净利润等多个因素的计算,使得税务计算变得复杂。

因此,房地产企业需要加强对税法政策的学习和理解,建立健全的财务体系和税务管理机制,以提高税务计算的准确性和及时性。

再次,财务成本的上升也是房地产企业在“营改增”后需要面对的问题。

由于税收制度的变化,房地产企业需要投入更多的人力和资金去适应新的税务环境和规定,增加了财务管理的成本。

此外,由于税务计算的复杂度提高,还需要雇佣更多的会计师事务所或税务专家进行财务审计和纳税申报。

因此,房地产企业需要考虑如何降低财务管理成本,如优化财务流程、采用财务管理软件等。

最后,风险管理的挑战也是房地产企业在“营改增”后需要面对的问题之一。

由于税收制度的变化和财务成本的增加,房地产企业面临着财务风险和税务风险的增加。

例如,由于税务计算的复杂度提高,可能会出现税务计算错误或漏报税款等问题,导致税务风险的增加。

因此,房地产企业需要加强风险管理,建立完善的内部控制体系和风险防控机制,以减少财务和税务风险的发生。

房地产企业财务管理存在的问题及对策建议

房地产企业财务管理存在的问题及对策建议

房地产企业财务管理存在的问题及对策建议引言随着中国房地产行业的快速发展,房地产企业财务管理面临着越来越多的挑战和问题。

本文将探讨房地产企业财务管理中存在的问题,并提出相应的对策建议。

问题一:财务数据不准确房地产企业财务管理中一个普遍存在的问题是财务数据不准确。

这主要体现在以下几个方面:1.会计核算错误:由于房地产企业的业务复杂性和交易频繁性,容易出现会计核算错误的情况,比如遗漏了某些交易,计算错误等。

对策建议:加强内部会计控制,明确会计人员的责任和职责,定期进行内部审计,并建立审计制度,及时发现和纠正会计错误。

2.数据录入不规范:数据录入过程中,容易出现录入错误,比如错位、重复录入等。

对策建议:建立规范的数据录入流程,实施严格的数据审核机制,确保每条数据的准确性。

同时,提供培训和技术支持,加强员工的数据录入技能。

3.数据统计不全面:由于信息管理系统的不完善,房地产企业常常无法统计全面的财务数据,导致管理决策的不准确性。

对策建议:建立完善的信息管理系统,确保能够全面、准确地统计财务数据。

投入适当的资源进行信息系统建设,同时提高员工对系统的使用和管理能力。

问题二:风险管理不到位房地产企业面临着许多风险,包括市场风险、资金风险等。

而财务管理的主要目标之一就是对这些风险进行有效管理。

然而,在现实中,很多房地产企业的风险管理措施存在不足之处。

1.风险评估不全面:房地产企业在制定风险管理策略时,往往没有对所有可能的风险进行全面评估。

这导致了一些隐藏的风险没有被发现和控制。

对策建议:建立全面的风险评估体系,包括市场风险、资金风险、法律风险等。

利用专业的风险评估工具和方法,对潜在的风险进行量化和评估,为企业制定风险管理策略提供参考。

2.资金流动性不足:房地产企业的运营资金需求大,而且资金流动性不稳定,容易出现资金紧张的情况。

对策建议:建立有效的资金管理制度,合理规划资金需求和使用,加强与金融机构的合作,寻求更多的融资渠道。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策随着国家政策的不断变化,房地产企业财务管理也面临着新的问题和挑战。

营改增政策的出台是对房地产企业财务管理带来较大影响的一个重要因素。

本文将在对于营改增政策的解读后,探讨房地产企业在财务管理中出现的新问题,并提出相应的对策。

需要对营改增政策进行解读。

营改增,即营业税改为增值税。

在2016年5月1日,我国房地产行业正式实施营改增政策,这对房地产企业财务管理带来了重大的影响。

在营改增之前,房地产企业是按照营业税征收的,税率为5%或3%,同时企业还可以享受一些税收优惠政策。

而营改增后,房地产企业需要按照增值税的方式进行缴税,税率为6%或9%,同时原本享受的税收优惠政策也被取消。

房地产企业在财务管理方面面临着一系列新的问题。

其一,税负增加。

房地产企业从营业税改为增值税后,税负大幅度增加。

增值税率相比于营业税率有所提高,加上取消了原有的税收优惠政策,使得房地产企业的税负增加。

这对房地产企业的财务状况造成了较大的压力。

其二,资金流动问题。

原来按照营业税征收的方式,房地产企业可以在销售房产时享受到一定的税收优惠,这有利于企业的资金流动。

而营改增后,税收优惠被取消,税负增加,使得房地产企业的现金流量变得不稳定。

特别是对于规模较小的企业来说,这对于其正常经营活动带来了较大困扰。

其三,会计核算问题。

营改增后,房地产企业需要进行增值税的核算和申报。

这对于企业的会计核算带来了很大的困难和复杂性。

增值税的核算需要对原材料、人工成本、管理费用等进行明细记录和计算,同时还需要进行增值税申报,这对于企业的会计部门来说是一项相当繁琐的工作。

针对上述问题,房地产企业可以采取一些对策来进行应对。

应该加强财务监控和预测,合理安排资金使用,在税负增加的情况下控制成本,提高资金使用效率。

也可以通过积极寻求融资渠道来缓解资金流动问题。

要加强内部会计管理,建立健全会计制度,规范会计核算流程,明确责任和权限,加强对财务报表的监督和审计。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策近年来,我国房地产行业发展迅速,房地产企业在市场竞争中处于不断壮大的态势。

面对市场环境和政策的不断变化,房地产企业在财务管理方面也面临着新的挑战。

随着营业税改为增值税,即“营改增”,房地产企业在财务管理方面出现了一些新的问题,必须及时采取对策。

一、新问题1. 税负增加:营改增后,增值税的税率相较于营业税有所提高,这就使得房地产企业的税负增加。

传统财务管理手段可能不再适用,需要重新规划财务策略。

2. 进项税额不足:房地产企业业务特点决定了其大部分开支都是用于购置、建设、装修等,这些项目大多数都不含税,导致企业面临进项税额不足的问题。

3. 纳税时间较长:增值税的征收方式与营业税不同,导致纳税时间较长,也就是企业应交税款的时间不断被拉长,增加了企业的财务压力。

4. 财务成本增加:营业税转为增值税后,企业需要花费更多的成本来适应新的税收政策,包括财务报表的调整、成本核算等。

二、对策1. 积极适应变化:房地产企业需要主动了解新的税收政策,及时调整财务管理策略,采取积极的态度来适应变化。

2. 降低税负:企业可以在营业收入结构、资金运作、投资安排等方面进行调整,以降低税负,增加企业的盈利。

3. 优化进项:房地产企业可以通过开发其他业务项目,优化进项税额,提高企业的进项税额,以减轻税负。

4. 精简流程:营改增后,企业面临的财务管理流程将会有所改变,因此需要精简流程、提高工作效率,以减少纳税时间长带来的影响。

5. 加强成本控制:企业需要从成本入手,加强成本核算、控制成本,以降低财务成本,提高企业盈利。

三、新政策下的挑战1. 相比以往,企业在纳税方面将面临更复杂的税收政策、更高的税负和更长的纳税时间,因此企业需要增加对税收政策、财务流程的认识和了解。

2. 房地产企业在财务管理方面将面临更大的挑战,需要及时调整财务策略,提高财务管理水平,以更好地适应新的税收政策。

3. 财务成本的增加将使得企业在经营过程中面临更大的挑战,企业需要通过降低税负、优化进项、精简流程、加强成本控制等措施来应对挑战。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策房地产企业是中国经济的支柱产业之一,它的营业税改为增值税(即“营改增”)后,对房地产企业的财务管理带来了一些新的问题和挑战。

本文将探讨这些新问题,并提出相应的对策。

营改增后,房地产企业需要学习和适应增值税准则。

在过去,房地产企业主要缴纳营业税,而增值税是一个新的财务制度。

企业需要了解增值税的适用范围、计算方法、税率和申报程序等要点。

对于小规模纳税人而言,还需要了解如何计算和申报增值税减免。

营改增后,房地产企业面临着税负增加的风险。

相比于营业税,增值税的税率相对较高。

增值税抵扣范围较小,房地产企业在购置不动产和进行带动产建设时无法全额抵扣增值税,进一步增加了税负。

房地产企业需要优化自己的财务结构,降低税负风险。

针对这种情况,房地产企业可以考虑采取以下对策。

优化资金结构,减少借款成本。

房地产企业可以适当增加自有资金比例,降低贷款杠杆,减少利息支出。

加强税收筹划,合理利用增值税减免政策。

房地产企业可以通过调整业务结构,增加销售配套服务,提高增值税减免比例,以降低税负。

面对营改增后的新问题,房地产企业还需要解决税务合规方面的挑战。

增加税种转移可能引发税务风险,房地产企业需要加强税务合规管理,确保申报税种的准确性和及时性。

房地产企业还需要加强内部税务管理,建立完善的财务流程和制度,提高财务人员的税务意识和能力。

为了更好地应对这些挑战,房地产企业还可以考虑采用信息化的方式进行财务管理。

通过引入财务管理系统,可以实现财务数据的集中管理和自动化处理,提高工作效率和准确性。

财务管理系统还可以提供实时的财务分析和监控功能,帮助企业及时了解财务状况,预测未来的财务风险。

房地产企业还可以通过与税务机关加强沟通和合作来解决营改增后的新问题。

企业可以委托税务代理机构进行税务申报和处理,以确保符合税法规定并获得相应的减免政策。

及时向税务机关咨询相关税法政策,了解最新的税收政策动态,以便采取相应的对策。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策随着我国房地产业的不断发展壮大,房地产企业在财务管理方面也面临着新的挑战和问题。

而“营改增”政策的出台,进一步加大了房地产企业财务管理的复杂性和困难度。

在这种情况下,房地产企业需要重新审视其财务管理策略,及时调整和改进财务管理模式,以应对“营改增”政策对财务管理所带来的新挑战。

本文将从新问题和对策两个方面展开探讨。

1. 税负增加:根据“营改增”政策,原来由增值税和营业税计算的税负合并为增值税,增值税率为17%,而原来的营业税率一般在3%~5%之间。

这意味着“营改增”政策导致了房地产企业的税负增加,对企业经营和财务状况会产生一定的影响。

2. 资金周转周期变长:由于税负增加,房地产企业需要支付更多的税款,导致企业资金周转周期变长,对企业现金流状况产生不利影响。

3. 财务成本上升:由于税负增加,企业的财务成本也会随之上升,对企业盈利能力产生一定的影响。

4. 税收管理压力增大:房地产企业在“营改增”政策下需要更加严格地管理税收,避免出现税收风险,加大了企业的税收管理压力。

1. 加强财务预测和规划:房地产企业应加强对税收变化的财务预测和规划,合理组织资金,确保企业能够及时缴纳税款,保证资金周转的顺畅。

2. 优化企业结构和流程:房地产企业可以通过优化企业结构和流程,减少税负增加对企业经营的不利影响,降低税收管理的压力。

3. 提升财务管理水平:房地产企业应加强对财务管理水平的提升,完善企业的财务管理体系,提高财务管理的效率和质量,以应对“营改增”政策对财务管理的影响。

4. 优化资金结构和资金运作:房地产企业可以通过优化资金结构和资金运作,提高资金的利用效率,缓解税负增加带来的资金周转周期变长的问题。

5. 加强税务筹划和风险管理:房地产企业应加强对税务筹划和风险管理的工作,合理避税,降低税收风险,保障企业的财务安全。

房地产企业“营改增”后财务管理出现了新的问题,但也同时为企业提供了新的发展机遇。

房地产企业财务管理存在的问题与建议

房地产企业财务管理存在的问题与建议

房地产企业财务管理存在的问题与建议房地产企业是指以购买、销售、开发和管理房地产为主要经营范围的企业。

随着房地产市场的不断发展,房地产企业的财务管理也面临着一系列的问题。

本文将分析房地产企业财务管理存在的问题,并提出相应的建议。

一、存在的问题1. 资金链紧张房地产企业投资规模大、资金需求量大,资金链紧张是其面临的主要问题之一。

特别是在土地购置、项目开发、建设施工和销售环节,资金需求量不断增加,而且开发周期较长,导致企业流动性风险增加。

2. 财务数据质量低房地产企业多涉及多个项目,业务复杂多样,因此在财务数据质量上存在着一定的问题。

主要体现在财务报表真实性、精确性和规范性方面,数据不够准确、信息不够及时、报表不够完整,给财务决策带来了一定的盲区和误导。

3. 资产负债结构不合理部分房地产企业的资产负债结构不合理,资产端集中度过高,单一项目风险大。

在资金的使用上也存在着问题,过度依赖短期融资,长期资金缺乏等问题。

4. 风险控制不到位房地产行业风险较高,企业面临市场风险、政策风险、信用风险、流动性风险等多种风险。

但是部分房地产企业对这些风险的认识和控制不到位,导致财务风险积累。

二、建议1. 加强资金管理对于资金链紧张问题,房地产企业可以通过优化项目资金使用计划、合理安排资金来源、加强资金监控和管理等方式来加强资金管理。

可以适当引入战略合作伙伴,进行联合开发,减轻自身资金压力。

房地产企业应该加强内部控制,完善财务管理制度和流程,加强内部审计和监察,提高财务数据的真实性、准确性和规范性,为企业的财务决策提供有力的依据。

房地产企业要积极优化资产负债结构,进行资产多元化布局,降低单一项目风险。

要合理配置长期和短期资金,尽量减少资金的成本,确保企业的融资和资金使用不会影响企业的盈利能力。

4. 完善风险管理机制房地产企业应加强风险管理,完善风险评估、监控和预警机制,根据风险的不同类型、不同影响程度,采取相应的防范措施,降低财务风险的发生。

房地产企业财务管理中存在的问题及对策

房地产企业财务管理中存在的问题及对策

房地产企业财务管理中存在的问题及对策一、问题分析1. 资金链紧张许多房地产企业为了扩大规模和项目,需要大量的资金投入。

由于市场波动和政策风险的存在,使得企业的资金链变得紧张,资金周转不畅。

2. 风险管理不到位房地产企业的业务涉及到土地开发、建筑施工、销售等多个环节,其中存在着土地成本风险、建筑工程风险、销售风险等。

如果企业在风险管理方面不到位,可能会导致巨大的损失。

3. 资金使用效率低下一些房地产企业由于项目开发周期长、资金投入大,导致资金使用效率较低。

资金长时间处于固定资产中,无法有效地流动,从而错失了更多的投资机会。

4. 财务信息披露不规范一些房地产企业为了吸引投资者,可能会在财务信息披露上故意夸大收入和利润,造成了投资者的误导和损失。

二、对策建议1. 多渠道融资,缓解资金压力房地产企业可以通过银行贷款、债券发行、股权融资等多种途径来筹集资金,缓解资金链紧张的问题。

可以构建良好的信用记录,提高融资的成功率和融资成本。

2. 完善内部控制,强化风险管理房地产企业应建立健全的内部控制体系,加强对土地成本、建筑工程和销售等环节的监控,及时发现和应对风险,降低损失的可能性。

3. 提升资金使用效率,加强资金管理房地产企业可以采取多种措施,如加强项目资金计划、优化资金结构、提高资金利用率等,来提升资金使用效率。

可以通过与金融机构合作,进行资金的灵活运用,使资金更加流动。

4. 规范财务信息披露,提高透明度对于房地产企业来说,提高财务信息披露的透明度,对于吸引投资者和提升企业形象至关重要。

企业应该遵守相关法律法规,切实提高财务信息披露的规范性和真实性。

以上对策建议并不是一劳永逸的,而是需要房地产企业根据自身实际情况,结合行业发展的变化不断加以调整和优化。

在财务管理中遭遇问题时,企业需要及时找出症结所在,找出解决问题的对策,并采取相应措施,以期实现财务管理的良性运转和企业的可持续发展。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策随着《营业税改征增值税试点方案》的实施,房地产企业税制改革也进入了一个新的阶段,从原来的营业税改为增值税。

这个新政策给房地产企业的财务管理带来了一系列新的问题和挑战。

本文将分析营改增后房地产企业财务管理面临的新问题,并提出相应的对策。

营改增政策对房地产企业的财务报表造成了一定的影响。

在过去,房地产企业只需要按照营业税的税率缴纳税款,并在财务报表中体现即可。

而现在,由于增值税是按照销售额和进项两个方面计算的,房地产企业需要对销售额和进项进行详细的核算。

这在一定程度上增加了财务报表的编制和核算工作量。

为了解决这个问题,房地产企业可以借助计算机财务系统进行数据的自动化处理和统计,提高财务报表的编制效率。

营改增政策对房地产企业的现金流管理提出了新的要求。

以前,营业税是按照销售额的一定比例计算的,很容易估算并安排现金流的支出。

而现在,增值税是按照销售额和进项的差额计算的,需要预先支付一笔较大的增值税金额,然后通过进项抵扣来实现税款的返还。

这就对房地产企业的现金流造成了一定的压力。

为了缓解这个问题,房地产企业可以加强与供应商的合作,争取延长进货的账期,以减少短期资金的压力。

房地产企业还可以通过积极开展财务的筹划和管理,合理安排资金的使用,以保证现金流的充足。

营改增政策对房地产企业的成本管理提出了新的要求。

在过去,房地产企业只需要按照营业税的税率缴纳税款即可,无需分析和核算各项成本。

而现在,由于增值税与进项相关,房地产企业需要细化和核算各项成本,以便进行进项抵扣和税款的返还。

这对于房地产企业的成本管理提出了新的要求。

为了应对这个问题,房地产企业可以建立完善的成本核算体系,提高成本的透明度和准确性;房地产企业还可以加强与供应商的合作,争取获得相关的进项发票,以实现进项抵扣和税款的返还。

营改增政策给房地产企业的财务管理带来了一系列新的问题和挑战。

对于这些问题,房地产企业可以采取相应的对策,如借助计算机财务系统进行数据的自动化处理和统计,与供应商加强合作,加强与金融机构的合作等,以推进房地产企业财务管理工作的顺利进行。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策营改增指的是从营业税到增值税的改革,这对房地产企业的财务管理产生了一系列新的问题。

本文将会讨论这些新问题,并提出相应的对策。

营改增导致了房地产企业的成本上升。

由于增值税比营业税的税率较高,房地产企业的购买和销售成本都会增加。

企业需要调整财务策略,例如寻找更加高效和经济的供应链,以降低成本。

营改增还导致了房地产企业财务管理中的税务风险增加。

由于增值税是一种间接税,涉及多个环节,容易出现税务风险。

房地产企业需要加强内部税务合规能力,加强财务团队的培训,提高对税务政策的理解和应用能力,减少税务纠纷的风险。

营改增还带来了房地产企业的资金流压力。

由于增值税的纳税时间是发生运输的时候,而不是实际收款的时候,房地产企业需要提前缴纳税款。

这会导致企业的资金流紧张,企业需要合理规划现金流,提高资金周转率,例如加强与供应商和物流公司的谈判,优化付款和收款流程。

营改增还影响了房地产企业的发展战略。

原来的营业税是按照销售额来计算的,而增值税是按照销售额和购买成本来计算的。

企业需要重新评估项目的可行性和盈利能力,调整发展战略。

企业还需要关注增值税优惠政策的变化,以便更好地利用政府的支持和激励措施。

为了应对这些问题,房地产企业可以采取以下对策:1. 提高供应链管理效率,优化采购和销售成本;2. 加强税务合规能力,培训财务团队,减少税务风险;3. 合理规划现金流,提高资金周转率,与供应商和物流公司合作优化付款和收款流程;4. 重新评估项目的可行性和盈利能力,调整发展战略;5. 关注增值税优惠政策的变化,充分利用政府的支持和激励措施。

营改增给房地产企业的财务管理带来了一系列新问题,但通过合理的财务策略调整和应对措施,企业可以降低成本,减少税务风险,改善资金流,调整发展战略,实现可持续发展。

浅析房地产企业财务管理工作中的问题及应对

浅析房地产企业财务管理工作中的问题及应对

浅析房地产企业财务管理工作中的问题及应对房地产企业是一个重资产、高风险的行业,其财务管理工作涉及到资金流动、资产配置、负债管理等方面,因此在实际运营过程中会遇到一些问题和挑战。

本文将从财务管理工作中的问题及应对进行浅析,希望对相关行业人士有所帮助。

一、问题分析1. 资金周转困难房地产企业通常需要大量的资金用于土地购置、开发建设等工作,而这些资金往往需要经过较长的周期才能够回笼。

由于资金周转不畅,容易导致企业资金链断裂,进而影响企业的正常运营。

2. 财务成本高企房地产企业一般需要通过银行融资、发行债券等方式来获取资金,而这些方式都会带来一定的财务成本,包括利息、债券发行费用等,因此财务成本往往较高。

3. 风险管理不到位房地产企业所面临的风险非常多样化,包括市场风险、政策风险、信用风险等,如果企业在风险管理方面不到位,很容易导致企业面临严重的风险事件。

4. 财务透明度不足由于房地产企业通常具有较为复杂的组织结构、业务模式等特点,导致其财务信息披露不够透明,投资者难以全面了解企业的财务状况,从而影响投资者的决策。

二、应对措施1. 加强资金管理房地产企业在资金管理方面需要更加谨慎和有效,可以通过优化资金结构、提高资金使用效率、加强风险管控等方式来缓解资金周转困难的问题,确保企业资金链的顺畅。

房地产企业可以通过多元化的融资方式来降低财务成本,例如利用股权融资、引入战略投资者等方式来降低企业的融资成本,从而提高企业的盈利水平。

4. 加强财务信息披露房地产企业应当充分重视财务信息披露工作,尽可能向投资者、监管机构等相关方披露更多的财务信息,提高企业的财务透明度,增加投资者对企业的信任和认可。

通过上述对房地产企业财务管理工作中的问题及应对措施的分析,可以看出,要想在这个行业中取得成功,企业必须要高度重视财务管理工作,加强资金管理、降低财务成本、健全风险管理体系以及强化财务信息披露工作,只有这样才能够更加稳健地发展。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策房地产企业是国民经济的支柱产业,也是国家税收的重要来源,而“营改增”税制改革的推广对于房地产企业的财务管理带来了新的挑战。

本文将介绍房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策。

一、新问题1. 成本支出确认难度加大“营改增”税制改革把房地产销售行为与房产租赁行为进行了明确区分,纳税人必须对销售和租赁的业务进行区分并按照不同的税率进行纳税。

对于房地产企业来说,销售成本和租赁成本也需要进行明确区分,如果无法正确确认成本,就会影响税务申报和纳税计算。

2. 对土地使用权出让金的税务处理难度增加房地产企业购入土地后需要缴纳土地使用权出让金。

根据“营改增”税制改革,房地产企业需要对土地使用权出让金进行销售税率和增值税税率的区分,需要对出让金的组成要素进行分析并进行差别对待。

如果无法正确处理土地使用权出让金的税务问题,就容易导致税务风险。

3. 对期初未完工房地产项目的税务处理难度增加“营改增”税制改革规定,房地产开发企业需要在销售完房屋后才能扣除开发成本并计算增值税。

对于期初未完工房地产项目,企业需要对尚未销售的房屋进行成本分摊,来计算增值税和销售税。

这涉及到房地产企业对长期投资的管理和财务分析能力,如果无法正确处理期初未完工房地产项目的税务问题,就会影响企业的经营效益。

二、对策1. 建立成本核算制度房地产企业需要根据销售和租赁的业务类型建立相应的成本核算制度,明确成本的来源、计算方法以及确认时机。

同时,还需要注重对成本数据的审查、审核和核实,确保成本核算准确无误。

2. 注重税务筹划房地产企业需要根据不同业务类型的税率不同,针对企业实际情况开展税务筹划,比如利用税率优惠和减免政策,合理调整税务结构,降低税务成本。

3. 强化内部管理房地产企业需要加强内部管理,建立健全的财务管理体系、内部控制机制和风险控制体系,规范成本管理、税务管理,并加强员工的财务管理培训,提升财务管理水平。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策房地产企业是一个涉及多方面的庞大行业,随着国家政策的不断调整和改革,企业面临的财务管理问题也在不断变化。

最近,随着营改增政策的实施,房地产企业的财务管理面临了新的挑战和新的机遇。

本文将探讨营改增后房地产企业财务管理出现的新问题,并提出相应的对策,以期为相关企业提供一定的参考。

营改增政策是指将原先的销售税和增值税合并为一种税种,即“增值税”的政策。

这项政策的实施对房地产企业的财务管理产生了一定的影响,主要表现在以下几个方面:第一,增值税税率的调整。

营改增政策将原先的销售税和增值税合并为增值税,同时调整了税率。

对于房地产企业来说,这意味着销售房产所得到的税收可能会有所增加,这将直接影响企业的财务状况。

第二,税收征收的变化。

营改增政策的实施将带来税收征收的变化,包括纳税申报、税务登记等环节可能会发生变化,对企业的财务管理带来一定的挑战。

会计核算的调整。

营改增政策的实施对企业的会计核算产生了一定的影响,可能需要对原有的会计政策和流程进行调整,以适应新政策的要求。

以上这些变化都将对房地产企业的财务管理带来新的问题和挑战。

下面将从税收征收、财务成本控制和会计核算三个方面提出相应的对策。

一、税收征收方面的对策营改增政策的实施对税收征收带来一定的变化,因此房地产企业需要做好对策应对这些变化。

企业需要及时了解新政策的具体内容和变化,明确新政策对企业的影响,做到心中有数,做好准备。

企业需要合理规划自己的财务结构和经营模式,以减少税收负担。

可以通过调整产品结构、改进经营方式等途径,来尽量减少增值税给企业带来的负担。

企业还可以通过合理的税务筹划来降低税收成本,比如在税务政策允许的范围内进行合理的税收优惠申请,以降低税收负担。

二、财务成本控制方面的对策随着营改增政策的实施,房地产企业的财务成本可能会增加,因此企业需要加强对财务成本的控制,提高财务管理效率。

企业需要优化财务流程,改进财务管理方式,提高财务管理效率,降低财务成本。

房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策

企业培训与管理创新120房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策邢静静(山东齐鲁盛华房地产有限责任公司)摘要:随着社会的发展以及人们的生活水平不断提高,我国房地产行业有了很大的变化。

比如:房地产融资的方式种类增多、销售模式多元化,不仅有线下销售还有线上销售,家居产品智能化等。

近年来,我国的税收制度有了很大改变。

其中“营改增”这一变革就给房地产企业内部的财务管理工作带来了很大的影响。

关键词:房地产企业;营改增后财务管理;新问题;对策引言随着“营改增”政策推广的不断深入,对我国各行各业的运管活动都产生了影响,房地产行业连接着生产、流通、消费三大领域,无论是对国民经济还是对人民生活的保障和提高,以及消费的升级,都是一个重要的行业。

我国税收政策的转变,使得房地产企业需要将原本的“营业税”改为“增值税”,这是房地产企业需要面临的挑战,也是现阶段房地产企业必须要经历的改革,只有这样才能保证房地产企业的长久发展。

一、房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题分析(一)会计核算难度增加目前房地产行业一般纳税人销售房产的税率为9%,销售自行开发的营改增之前的房地产老项目,可以选择按照5%的征收率简易计税。

由于不同的项目执行的税率不同,有的项目可以抵扣进项税额,有的项目不能抵扣进项税额,这就需要在会计核算中准确区分不同的项目分别核算。

而且本身在会计核算方面,增值税下设的明细科目较多,对于房地产来说,情况尤其复杂。

在日常工作中,对于成本的发生以及发票的认证抵扣,以及进项税的认证转出等要做经常性的梳理。

较之于之前营业税的核算,难度大大增加。

(二)企业税收筹划发生变化房地产行业的关联行业较多,几乎涉及经济的各个行业。

尤其是其上游行业建筑业,也是营改增的重要行业,建筑业对不同项目执行3%、9%不同的税率,其他的材料、服务等供应商也由于一般纳税人和小规模纳税人身份的不同,会给房地产行业提供不同税率的成本发票。

所以在纳税筹划中,对供应商的筛选变得非常重要。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策近年来,随着国家经济不断发展,中国房地产业也在不断壮大,成为了国民经济中的重要支柱产业之一。

而随着2016年营业税改为增值税,房地产企业财务管理出现了新的问题。

本文将从营改增的背景、对房地产企业财务管理造成的影响以及对策方面进行分析。

一、营改增背景2016年5月1日将营业税改为增值税,这是中国政府调整财税政策,推动税制改革的一个很重要的举措。

增值税作为商品流通和服务业中最重要的税收之一,其改革对于优化企业经营环境、推动经济可持续发展、增强企业竞争力等方面都有着积极的作用。

同样,也给企业财务管理带来了新的挑战。

1、成本管理困难由于增值税是按照商品的增值额来征收税费的,而该行业的增值空间相对较小,也就意味着纳税额也会受到一定程度的限制。

因此,企业在进行成本管理时,必须细心地核算每一个成本,从而避免不必要的浪费。

2、福利成本上升随着增值税的实行,企业缴纳的税费是按照净销售额来计算的,企业无法再像以前一样在计算税费的时候将福利成本算入到销售成本中,这会使得企业的福利成本上升,同时也将加重财务管理的压力。

3、税收管理难度增加由于增值税实行的税种要比营业税复杂的多,不同行业的税率、抵扣率等都有不同的规定,这就意味着管理者需要花费更多的精力来掌握相关的法律法规,缴纳税费的时候也要进行更准确的计算。

三、对策1、建立完善的财务管理体系在营改增下,房地产企业需要建立一个更加完善的财务管理体系,尤其是纳税方面的编制和管理。

这种体系应涉及到财务预算、成本管理、企业内部控制,以及和财政、税务机关的沟通等多个方面,是企业稳定经营和正常税务支付的基础。

2、提升财务管理专业水平企业应该提高财务管理的专业化水平,不仅要掌握相关的法律法规,也需要深入了解企业内部的相关情况,为企业提供更加有针对性的财务管理服务。

3、调整经营模式由于增值税的实行可能会对企业经营模式产生影响,因此,房地产企业在营改增后需要适时调整自身经营模式,以适应新的税收政策要求。

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策

房地产企业“营改增”后财务管理出现的新问题及对策近年来,房地产业在国民经济中占据了越来越重要的地位,同时也面临着许多新的挑战。

其中之一就是“营改增”政策的影响。

房地产企业在此政策下财务管理会出现哪些新问题?应该如何应对这些问题呢?一、房地产企业的财务管控在“营改增”政策下,房地产企业需要面对增值税纳税比例的变化,从之前的销售总额的5%变为现在的销售总额的11%,这对于企业造成了一定的财务压力。

因此,房地产企业应该采用更加精细的财务管理方式,通过优化成本结构、提高销售效率和优化资金流动来缓解压力。

在财务管控方面,房地产企业需要做好以下几点:1、制定合理的成本预算。

随着营改增政策的推行,房地产企业的成本结构将会发生变化,因此需要及时调整和优化成本预算。

制定合理的成本预算能够为企业提供更稳定、可控的资金来源,同时也能为企业提供更加精细的风险管理。

2、建立科学的经营报表系统。

经营报表是房地产企业监控经营状况和管理风险的重要工具之一。

建立科学的经营报表系统能够为企业提供及时、准确的经营数据,帮助企业识别经营状况、管理风险、优化成本、提升效益等方面。

3、加强内部控制。

内部控制是企业管理的基础,加强内部控制可以提高企业的管理效率,降低运营风险,提高企业的经济效益。

二、合规性风险的管理营改增政策的推行将导致房地产企业的税收成本大幅增加,因此一些企业可能会采用各种手段规避税收成本。

这样做的后果是会引发合规性风险,甚至会面临税务冲突。

房地产企业需要做好以下几点:1、加强税务合规性管理。

房地产企业需要依法纳税,并且做好税务申报工作。

同时,企业也需要对税收政策的变化进行及时、准确地了解和掌握。

为了避免合规性风险,企业应当建立一套完善的税收管理制度,规范企业的税务行为。

2、加强内部审计。

内部审计是企业监测合规性风险的重要手段。

在营改增政策的推行下,房地产企业需要更加注重内部审计工作,通过内部审计的手段发现和及时排除合规性风险。

试析房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策

试析房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策

试析房地产企业营改增后财务管理出现的新问题及对策作者:赵阳来源:《财会学习》 2017年第15期摘要:自营改增全面推行之后,给房地产企业带来双重影响。

一方面,长远来看,营改增的推行避免了重复征税,规范了纳税流程;另一方面,由于营业税的税率远低于增值税的销项税率,所以企业的收入在一定程度也受到影响。

现对“营改增”对房地产企业财务管理的影响及其应对措施进行简要分析。

关键词:房地产企业;营改增;财务管理一、房地产企业营改增后财务管理中出现的问题分析( 一) 会计核算难度增加营改增后要求财务增设增值税明细科目及辅助核算科目。

如应在“应交增值税”明细科目中,借方应设置“进项税额”、“已交税金”、“减免税款”、“转出未交增值税”等科目,贷方应设置“销项税额”、“进项税额转出”、“转出多交增值税”等科目。

财务人员还要依据年度收入预算额控制每月销项发票开具额,依据年度税金预算额控制每月进项税票认证额。

( 二) 企业税收筹划发生变化营改增后房产企业想要合理合法地降低税负,就需要在开发、买卖、自持房产租赁等各个环节进行增值税纳税筹划。

主要目的是使企业更好的完成利润指标、增强竞争力、增加资金流动性、使企业在市场上的竞争力更强。

房地产财务部门的工作重点就是利用新政策有效的提高企业的税收筹划工作。

( 三) 发票管理方式的变化政策的变化引起了企业增值税应纳税额计算方式的变化,即当期销项税额减去进项税额为增值税应纳税额。

因此管理发票的方法也随之发生改变。

但是房地产行业的许多环节由于选择供应商问题,不能提供相应的增值税专用发票,企业就会因该取得的增值税进项发票未取得而多交税。

二、房地产企业营改增后财务管理中问题的解决对策( 一) 加强营改增学习,强化财会人员素质“营改增”实施后,要加强对新政策的学习和理解。

财务人员要及时学习增值税下的房地产行业各种税务处理,积极提高专业素质。

房地产企业还可以请专业讲师对新政进行讲解,对全体员工进行内训。

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税务筹划
试析房地产企业营改增 后 财务管理 出现 的新 问题 及对策
郑州万达广场商业管理有限公 司二七分公 司 王志锋
摘要: 近年我 国实行 营业税 改为增值税 的税 收方式 , 这一改革给房 地产行业财务管理带来新问题及 难点。企业把握财务 管理重点加强风 险 管控 、 才能促进房地 产行业健康发展。 关键词: 营改增 房地产行业 财务管理 新 问题 对策
地 降低税 负。财务人员对 国家 的税务政策及 时了解 , 税收理论和实务 操作都要涉猎 , 积极提高专业素质。企业帮助财务人员成长 , 对他们进 行有效实用 的培训 , 充实专业技能 , 尽快适应新的核算方式及新的税 收 方 式。原结算模式较为简单 , 营改增 后要求财务增设增值税 明细科 目 及辅助核算 , 据年度收入预算额 控制每月销项发票开具额 , 据年度税 金 预算额控制每月进项税票认证额。 营改增后 , 增值税专用发票 的使 用和管理切实关 系到企业 自身利 益, 如: 建筑材料采购时 , 供应商可能是小企业 , 导致采购时没有发票或 者不是增值税 专用发票 , 就使材料进项税无法抵扣 , 增加企业税负 。针 对这样情况尽量选择有实力 的供 应商 , 发生成本费用 时能提供增值 税 专用发票。 加强发票管理 , 实行 专人 专管 , 规范发票开具 流程 , 将 专用发票与 普通发票分开保管 。 ( 二) 税 收合理筹划 本文分别在增值 税率为 1 7 %和 1 1 %的两种情况下 , 以公 式计算 的 方式 , 对房地产行业 的营改增税 负情况进行测算 , 具体如下 。 1 、 增值税税 率 1 7 % 首先将 s 假设为应 收收入 , 以N 作为可抵扣成本 占应税收入的所 占 比例 , 营改增实施前 , 应缴 纳营业税为 5 %S ( 不考虑城建税及相应 的附 加税 , 下 同) , 营改增后 , 进项税额为【 s / ( 1 + 1 7 % ) ] x N x 1 7 %, 销项税额为f s , ( 1 + 1 7 %) ] × 1 7 %, 应 缴纳增 值税 A为[ s / ( 1 + 1 7 %) 1 x1 7 %一 i s / ( 1 +1 7 %) ] x N x
据以下公 式 , 进一步得 出不 同成本 比例下的应税 收入 比例 , 以及相 应 的增值税率 , 应纳增值税 A 为0 . 1 4 5 S x ( 卜N ) , 整理得 , A / S ( 税 负率) = ( 三) 发 票 管理 方 式 变 化 0 . 1 4 5 ( 卜N ) 。通过这一公式求 得 N为 1 0 %, 税 负率为 1 3 . 1 %; N为 2 0 % 营改增之后 , 税金核算方式有所改变 , 原核算方式是 : 收入额 ( 或者 时 , 税 负率为 1 1 . 6 %; N 为3 0 %时 , 税负率 为 1 0 . 2 %; N 为4 0 %时 , 税负率 收入差 额 ) × 税 率 =税金金 额。改增 之后增 值税纳 税额 = 本 期销项 税 为 8 . 7 %; N为 5 0 %时 , 税负率为 7 . 3 %; N为 6 0 %时 , 税负率为 5 . 8 %; N为 额一 本 期进项税额 。核算方式 的变化 导致发票使用管理变化 。房 企销 7 0 %时 , 税负率为4 . 4 %; N 为8 0 % 时, 税负率为2 . 9 %。 售房屋 、 自持房产租赁等收入开具增值税销 项发票 , 而要少缴增 值税 , 2 、 增值税税率 1 1 % 成本费用发生 时就要取得增值税进项发 票 , 财务核算发票 种类 较营改 假设增值税为 1 1 %时 , 其余条件 不变 , 也可根据 以上方法得 出应缴 增前有很大变动 , 税务部 门对增值税专用发票 的管控 比较严格 , 企业要 纳营业税和应缴纳增值税相同时 的临界值 , 即5 %S = 0 . 0 9 9 S x ( 卜N) , N= 0 . 4 9 5 , 通过应 缴纳增 值税 A为 0 . 0 9 9 S x ( 卜N ) , 整理得 MS ( 税负率 ) 为 适应新发票核算 管理 的变化 。 ( 四) 企 业 内部 控 制 风 险 点的 变 化 0 . 0 9 9 ( 1 一 N) , 同理可通过不 同成本所 占比得出增值税 的税负率。 营改增后 内控出现新 的风险点 , 这也是财务管理 重点 。会计核算 通过以上计算结果看 出, 如增值税适用税率定为 1 7 %, 那么成本与 5 . 5 %这一临界值时 , 增值税税率为5 %, 和营业税税率相 方 式的变化 要求房企 财务人员及 业务部 门学 习相关 新知识及 专业技 总收入 比达到6 但如果成本与总收入 比低 于6 5 . 5 %, 则营业税税率会显著低于增值 能 。同时也给管理者带来新 挑战 , 财务人员要 站在 更高层次上分析企 同 , 甚至可低于数倍 , 如成本所 占 比超过 7 0 %, 这时增值税税率才 业各项利 弊关 系, 将风险 因素控制在企业能够承受范围 , 合理筹划税费 税税率 , 支出 , 制定有利企业发 展的税金预算 。让企 业在盈利的 同时增强 自身 会 出现 减 幅 。 当增值 税税率 为 l 1 %时 , 成本所 占 比如果 达到 4 9 . 5 %这一临界 点 竞争力。 三、 营改增后房地产财务管理新问题 的对策思考 时, 增值税税率为 5 %, 和营业税税率相 同, 但如果成本与总收入 比低于 针对 以上营改增 后财务管 理新问题 , 进行分 析思考 , 找出相应 对 4 9 . 5 %, 营业税税率则会显著低于增值税税率, 甚至可低于数倍 , 如果成 本所 占比超过 4 9 . 5 %, 这时增值税税率 才会 出现减幅。 策、 改进工作方法促进企业 的健康发展。 ( 一) 加 强培 训 转 变观 念 据以上测算分析看 出, 如成本所 占比在临界值 以下 , 那么增值税税 f 下转第3 4 8页1 企业财务 人员对近期纳税情 况做一个系统规划 , 尽 可能科学合理
1 7 %, 即0 . 1 4 5 S x ( 1 一 N) 。
营改增是 国家适应经济发展推行 的一 项重要税制改革 , 旨在减少 重复 征税 降低企业负担 。营改增对 房地产行业影 响较大 , 房企财务管 理部 门要善于发现涉税问题新变化 , 积极 应对 , 采取新 的会计核算方法 及税 收筹划策略 , 推动财务工作顺利过渡 , 企业稳健发展 。 营改增对我国房地产税收的影响分析 房地产行业涉及到开发 、 买卖 、 自持房产租赁等环节 , 涉及税种 : 房 产税 、 契税 、 土地增值 税 、 土地使 用税 、 营业税 、 营业税金及 附加 、 印花 税、 企业所得税等 。房地产行业税负繁重 , 宏 观角度看 , 我 国房地产税 收 占房 地产 G D P 的 比重呈 逐年上 升趋势 , 到2 0 1 2 年 所 占比重 已达 到 4 2 %。其 中营业税 占据 房地产行业税 收结 构的首要地位 , 占整体税 负 的4 o %以上 。实施营改增 , 对改变房企税负结构有重 大影响 。 二、 营改增后房地产行业财务管理的新 问题 ( 一) 新税种税 负测试与评估 营业税属于价内税 , 价内税形式具有 隐蔽性 , 而实际上价 内税加重 行业税负 , 也 是影响房屋价格 的因素之 一。同时价 内税还容 易出现重 复征收的特点。增值税是价外税 , 国家税务 总局制定符合行业的税率 , 企业合理 筹划 , 会在一定程度上减 轻企 业税费负担 。所 以营改增之后 税负 的测算和评估结果 , 直接影响企业的税金支 出、 这也是房地产行业 财务管理 的难点所在。 ’ ( 二) 税 负筹划 营改增后想要合理合法地降低税 负 、 增加资金 流动性 、 更好 的完成 利润指标 、 增强竞争 力 , 就需要财务部 门对增值税 纳税 税 与应缴 纳增值税相等 , 那么税 负率相同时的 临界值也就是 5 %S = 0 . 1 4 5 S  ̄ ( 1 - N) , N为 0 . 6 5 5 , 由此得出如可抵扣成本
所 占应税 收入 比例大 6 5 . 5 %这一 临界值 时 , 增值税 与营业税 的税 负率 是一致 的 , 都是 5 %。
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