企业文化之路
浅议国内企业文化建设之路
浅议国内企业文化建设之路
刘瑞鹏 青 岛帝科 精细化学有 限公司
１ ０ ０ ０ ０ ２
各方 面 的关 系 等 。进 入 九 卜 代 以 来 ，企 年 业 文化 研 究 出现 了 四 个走 向 ：一 是企 业 文
化 基 本 理论 的深 入 研 究 ；二 是企 业文 化与
念 、管 理过 程 与 组 织 长 期 业绩 的 关 系的 又 国 乃至 西 欧 经济 形成 ｒ 战 ，在 这 种 形 势 （ ）加强企业 文化的追踪 研究 三 挑 次 重新 审 视 。 企 业 文 化 的塑 造 不 是 一 次性 完 成 的 作 下， 人们注意 到 日美 企业 管理 模式 的不
社 会 性 需 要 ，于 是 导 致 ｒ 系 列 激励 理 论 一
研 究 的现 状 ，对 中 国企 业 文化 的现 状 进 行 梳 理 ，归 纳 出中 国 企业 文 化 建 业 的 难 点 问题 ，从 而提 出要 建 立 的 有 效 企 业 文 化 ，需要 端 正 认识 ，建 立 组 织和 制 度 保 障 ， 让 员工 “ 得 见” “ 要 看 、 听得 到 ” “ 、 感
刘 玉 普 文 化 部 教 科 司
【 文章 摘 要 】
本 文 旨在 通 过 分析 国 内外 企 业 文化
际 关 系 、非正 式 群 体 等 因素 对 组 织 效 益 的 企 业 效 益和 企 业 发展 的 应 用 研 究 ；三 是 关 影 响 ，开 始 关 注 包 括 自我 实 现 在 内 的 人 的 于 企业 文 化 测量 的 研 究 ；四 是关 于 企 业 文
受到 ” ，从 “ 动 执 行 ” 到 “ 值 认 同” 被 价 到 “ 自觉 自为 ” 。
化 的诊 断 和 评 估 的 研 究 。 迄 今 为 止， 关 有
打造具有竞争力的企业文化
打造具有竞争力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。
具有竞争力的企业文化不仅可以提升员工的凝聚力和士气，还能够吸引优秀人才加入，增强企业的品牌形象，促进企业的持续发展。
那么，如何打造具有竞争力的企业文化呢？以下将从几个方面进行探讨。
首先，建立积极向上的核心价值观是打造具有竞争力的企业文化的基础。
企业的核心价值观应当与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工为实现共同目标而努力奋斗。
例如，谷歌的核心价值观“不作恶”、“以用户为中心”等，为员工提供了明确的行为准则，塑造了谷歌积极向上、创新进取的企业形象。
其次，营造开放包容的工作氛围也是企业文化建设的重要一环。
企业应该倡导平等、尊重和包容的工作环境，鼓励员工敞开心扉，分享想法和建议。
只有在开放包容的氛围中，员工才能感受到归属感和认同感，激发他们的创造力和工作热情。
亚马逊公司就以其开放包容的文化而闻名，员工可以自由表达意见，与领导层进行沟通，共同推动企业的发展。
此外，建立以人为本的管理理念也是打造具有竞争力的企业文化的关键。
企业应该关注员工的成长和发展，为员工提供良好的培训机会和晋升通道，激励他们不断提升自我。
同时，企业还应该重视员工的工作生活平衡，关心员工的身心健康，营造和谐的工作氛围。
这样的管理理念能够增强员工的忠诚度和归属感，提升员工的工作效率和创造力。
另外，推崇团队合作精神也是企业文化建设的重要内容。
企业应该倡导团队合作，鼓励员工之间相互协作、共同成长。
团队合作不仅可以促进员工之间的交流和合作，还能够整合各方资源，提高工作效率和质量。
像腾讯公司就非常重视团队合作，通过团队的力量不断创新，取得了许多成功的业绩。
最后，持续创新和变革是打造具有竞争力的企业文化的必由之路。
企业应该鼓励员工勇于尝试、不断创新，推动企业不断进步和发展。
同时，企业也应该保持开放的心态，接纳外部的变革和挑战，及时调整企业的战略和发展方向。
只有不断创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“六种文化”根植冀中之地——中国工商银行河北省分行探索企业文化之路
创新 规划和优 化创新 环境的要 求 ，分行
从管 理创新 、服务 创新 、科技 创新 、产 品创新等 方面加大 工作力度 ，在全行设
置 创 新 成 果 专 项 奖 励 基 金 、建 立 创 新 成
行巡 回演 讲等 １ 项主要活动 。２ ０ 年的 ５ ０９
“ 同心 工 程 ” 建 设 活 动 全 面 启 动 ， ２ 项 １
创新 文化和执 行力文化 。其 中 ，品牌是 中心 ，价值是 目的 ，团队是保 障 ，服 务 是基础 ，创新 是手段 ，执行 力是 关键 。 ・ 设 “ 建 充满 魅 力 ”的 品牌文 化 。
分 行 注 重 整 合 品牌 资源 ，提 升 品 牌价 值 ， 积 极 推 进 “ 点 升 级 改 造 优 质 工 网 程 ” ，本 着 “ 户 分 层 、 网 点 分 类 、功 客
创新 是企业发 展永恒 的主题 ，按照完善
能分 区 、业 务分流” 原则 ，不 断优化营 业 网点服务环境 。２ ０ 年 以来 ，已建成 ０８ １ ０ 贵 宾理 财 中心 ，对 分行 ８ ０ 网 个 ｌ ７个 点标 识进行 了亮化美 化 ，占全 部 网点的
９ ％ ，服 务 环 境 和 服 务 设 施 大 为 改 善 。 ０ 同时 ，强 化 业 务 品 牌 建 设 ，通 过 策 划 组
采纳推广 。
织 “ 理财之春 ”等大 型营销宣 传活动 ，
集 中整合和营 销推介 工行优势 品牌和新
・建设 “ 户至 上 的 服务 文化 。 客
・建 立 “ 范 高 效 ” 的 执 行 力 文 规
化。按照 “ 三分 战 略 ，七 分执 行 ，企
业核 心竞争 力的关键在 于执行 力”的理
究 问责制 ，接 受服务对 象的全程 监督 ； 三是 开展效能 检查 ，执 行力检查 ，落实
齐鲁大地盛绽文化之花——中国工商银行山东省分行探索企业文化之路
题 ，严 肃追究责 任 。
・培 育以 廉 为荣 、以贪 为耻 的廉政
文 化 。一是加 强领导 ，构 建廉政 文化 建
设 机 制 。 形 成 党 委 统 一 领 导 、 纪 委 组
齐鲁大地盛绽文化之花
中 国工 商银 行 山 东省 分行探 索 企业 文 化 之路
山东省 分行 在对 多年积 累的 文化 资
源 进 行 系统 总 结 和 深 入 挖 掘 的 基 础 上 ， 初 步 确 定 了 以 “ 全 、 高 效 、 和 谐 ” 为 安 主 要 内 容 的 核 心 价 值 观 ， 以 “ 实 守 诚 信 、团结 向上 、求实 创新 ，从高一 流 ” 为核 心 的 企 业 精 神 。
文 化 。 一 是 构 建 分 层 营 销 机 制 ， 实 施 营 销 模 式 由 一 级 管 理 、 多 级 经 营 到 分 级
是 创新 管理 手段 。开发 了柜面 业务 风险
监 控 系 统 ， 投 产 了 柜 员钱 箱 限 额 管 理 系 统 ，建 立 员 工 违 规 操 作 扣 点 计 分 制 度 。 四 是 加 强 检 查 监 督 ， 对 检 查 发 现 的 问
２ ０ 年１ ．山东省分行沈荣勤行长 （ ０９ 月 左一）陪同省政府领导参观山东分行２
２ １ 第７ （ ０ Ｏ 期 总第２ ７ ８ 期） １ ８ 年创 ９７
条禁令 ”承诺书 。
・ 育敢 为 人先 的 创新 文 化 。 培 建立 创新机 制 。专门成立 创新 管理
会 ，设立 创新基 金 ，举 办创新 沙龙 辟青年 改革发 展论 坛 。二 是推进 产 新 。先 后在 个人 贷款 、小 企业 金融 子银行 、投 资银行 、 国际 业务等 领
企业文化的必由之路——创新
第２卷 ５
期 ２６ 第月 ０ 年８ ０ ８
工 业技 术 经 济
Ｖ．，ｏ 总２ Ｎ． ｏ５ ８ １ 第
１４ ５ 期
企业 文化 的必 由之 路—— 创新
赵 磊 田建英
（ 东北 电力大学，吉林
１２ １） ３０２
［ 要】 随着时代的发展，在部分企业中一些带有计划经济色彩的企业理念与现代企业管理或 摘
Байду номын сангаас［ 关键词 ］ 企业文化
创新
［ 中图分 类号］Ｆ７ ［ ２０ 文献标 识码 ］Ａ
１ 企业 文化创 新 的提 出
“ 不创 造 ，便死亡 。 ”英特 尔总裁 葛洛夫在 领导他 的 企业面对竞争者猛烈 攻击 时，感 叹现今的产业 环境 已进 入 了十倍速竞争 的时代 ，企业在 面对如此快 速变化 的环 境 ，若未能 即时掌握 策略转折 点 ，将随时面 临企业 生存
2企业文化创新的实质实践意义和必要性企业文化创新的实质在于企业文化建设突破计划经济条件下与企业经营管理实际脱节的僵化文化理念和建设方式的束缚实现向贯彻于企业价值创新制度创新决策创新管理创新产品刨新营销创新等全部创新过程的新型经营管理方式的时代性转变企业管理模式实现了由以物的管理和人的管理为主导向以知识管理为主导的时代性飞跃
实践意义在于 ， 企业经 营管理 真正具备 了人性化 属性 和 智慧 的神韵 ，企业 文化 真正成 为企业经 营管理 的灵魂 和 它 鞍钢宪法 、大庆铁人 精神等 ，都有 自己独具特 色 的经 营 内在支配力量 ， 们共 同合成 一 种新 型经 营管 理方 式 。 价值 观念 、人 性关怀 、 度和 机 制 理 念 ，当时虽未冠 之 以企业 文化的概念 ，但 实际上 发挥 这种新型管理方式把 “ 着企业 文化 的价 值功 能和整合功 能。后 来 ，随着人 们对 制”纳入企业经营实践 过程 ，极 大地 拓展了企业 发展 和 精神激励作用的客观认识 和对物质 激励手段 的运用 ，人 创新 的资 源，使企 业发展插 上了软资 源和硬资 源两个 翅 们迅速从精神控制的桎梏中觉 醒起来 ，这些 “ 企业文化 ” 膀 ，具备 了崭新的动力 ，它所表 现 出来 的竞争 力是 只有 也 由于未能适应时代的变化而逐 渐衰落 了。在上世 纪 ８ ０ 个 翅膀 的企业所无法 比拟 的。哪个 企业较早 地抓住 了 年代末到 ９ 年代 初 ，随着 我国改革 开放 的进一步深 入 ， 文化创新这个实质 ，较早 地实现 了这个 飞跃 ，哪个企 业 ０ 在引进外资 、引进 国外先 进技术和管 理 的过程 中，企业 就能较早赢 得市场竞争 的主动权。 文化作为一种管理模式又被引入我国的企业 中。一时间 ， 创新企业文化是现代企 业制度下 的一个 重要指 标和 许多企业都风起云 涌地搞起 了企 业文化 ，掀起 了企 业文 鲜明特征。它 与以往在企业 内部广 泛开展 的企业 文化活 化的热潮。直到 ９ 代 中期 ，企业 文化 热才逐 渐降温。 ０年 动一个明显的区别 是 ，现代企业 文化更 紧密地把企 业文 我 国企业 的起起 落落 正说 明 了，企 业也 文化 需要创 新 ， 化活动与企业 的实际收益联 系在一起 ，或者说直接挂钩。 只有不 断地创新 才能适应社会不断发展的需要。 因此 ，它在企业 的地位 就愈见 重要和 突出。纵观 国 内外 许多实例 ，现代企业文化对企业 的确有着很强的影响力 ， ２ 企 业文化 创新 的实质 、实 践意义 和必要性 Ｂ 企业 文化创新 的实质在于企业 文化建设 突破计 划经 从 国外 比较著名的大公 司如 ＩＭ公 司到近年来业 绩颇佳 济 条件下与企 业经营管理 实际脱节的僵化文化 理念 和建 的国内知名企业如 ：青 岛海 尔等 ，无一 例外 地都 拥有 自 设 方式的束 缚 ，实现向贯彻 于企业价值创新 、制 度创新 、 己的一套企业文化。海尔文化 堪称企业 文化创新 的一 个 决 策创新 、管理创新 、产品创新 、营销创新 等全部 创新 代表 ，张瑞敏对海尔文化是这样表述 的。概括成二个字 ： 过程的新型经营管理方式 的时代性 转变 ，企业管理模 式 创新 ；概括成四个字 ：不 断创新 ；概 括成六 个字 ：永 远 实现 了由以物的管理和人 的管理为主导 向以知识管理为 不断创新 。创新是海尔文化 的全部 内容 ，就像人的血液 ， 主导的时代性飞跃。这个转 变和飞跃有 一个随着社 会主 激荡着整个肌体 ；就象 电流 ，驱动 着整个 机器。创新 是 义市场经济的发展而逐 步发展 、随着企业 内部 改革 的深 海尔之魂 。由此可见 ，任何 一个 想成功 的企业 都必须 充 化而不断深化的过程。当经济全球化和知识经济的发展 ， 分认识到创新企业 文化 的巨大作用 。当企业 内外条 件发 把靠不断创新提高 自 竞争力 ，靠不 断创新在 激烈的市 生变化时 ，企业 文化 也相 应地 进 行调 整、更新 、丰 富 、 身 场竞争中求得生存和发 展的课题 ，尖 锐地摆在 每一个企 发展。成功的企业不仅需要 认识 目前 的环境 状态 ，而且 业面前 的时候 ，在企 业 经营理 念 创新 、价 值观 念创 新、 还要 了解其发展方 向 ，并 能够有意 识地加 以调整 ，选 择 决策创新 、人才 素质创新 等文化创新 实践 ，显示 出其足 合适 的企业文化 以适应 挑战 ，只有这 样才能 在激烈 的市
公司理念企业文化
公司理念和企业文化公司理念和企业文化是塑造企业身份和价值观的核心元素。
公司理念和企业文化：引领我们的前进之路在每个成功的企业背后，都有一个坚定的公司理念和深刻的企业文化，它们为员工提供了共同的价值观和行为准则，成为企业前进的动力和方向。
我们的公司也不例外，我们坚守着一系列核心价值观和信仰，这些价值观和信仰贯穿于我们的工作和日常生活中，塑造了我们独特的企业文化。
我们的公司理念我们的公司理念是我们前进的指南针，是我们坚守的信仰。
它包括以下关键元素：1. 客户至上：我们深知客户是我们存在的原因，我们努力满足客户的需求，提供高质量的产品和卓越的服务。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断追求创新，寻找改进和提高的机会，推动公司不断进步。
3. 团队合作：我们相信协作和团队合作是成功的关键，我们鼓励员工共同合作，共同实现目标。
4. 诚实守信：我们承诺诚实守信，信守承诺，维护高度的道德和职业操守。
我们的企业文化我们的企业文化是我们公司生活的基础，它反映了我们的价值观和信仰。
它包括以下关键特征：1. 开放与包容：我们鼓励员工分享观点，倾听各种声音，创造一个开放和包容的环境。
2. 学习与发展：我们致力于员工的职业发展和学习，提供培训和成长机会，帮助员工不断提高。
3. 社会责任：我们深知作为企业的一部分，我们有责任回馈社会，积极参与社会公益活动。
4. 创造价值：我们追求创造价值，不仅为股东、员工和客户，还为社会和环境创造可持续的价值。
结语我们的公司理念和企业文化不仅是口号，更是我们行动的指南。
它们激励着我们追求卓越，不断前进，实现我们的愿景和使命。
在我们的公司，我们坚信只有坚守这些价值观和文化，我们才能不断发展壮大，为社会做出更多贡献。
我们以此为荣，也将继续引领我们前进的道路。
企业文化的传承与发展之路
企业文化的传承与发展之路在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
它不仅是企业内部员工共同价值观和行为准则的体现，更是企业与外界沟通和形象展示的重要方式。
因此，企业文化的传承与发展对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨企业文化的传承与发展之路，并提供一些实用的建议。
一、企业文化的传承1.明确核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观。
因此，首先需要明确企业的核心价值观，并将其融入到企业文化的传承中。
这可以通过制定明确的价值观宣言、举办内部培训等方式来实现。
核心价值观的明确将有助于员工形成共同的价值追求，并在实际工作中体现出来。
2.营造良好的工作氛围：企业文化的传承需要一个良好的工作氛围作为基础。
只有员工们感到舒适、积极的工作环境中，才能更好地传承企业文化。
因此，企业应该鼓励员工之间的合作与沟通，建立和谐友好的工作关系，营造积极向上的企业文化氛围。
3.注重培养与激励：企业文化的传承需要员工的参与和付出。
因此，企业应注重培养员工的意识和能力，通过内部培训、外部交流等方式提升员工的整体素质。
同时，激励机制也是企业文化传承的重要手段。
通过建立合理的奖惩机制和激励制度，激发员工的积极性和创造力。
二、企业文化的发展1.与时俱进：企业文化的发展需要与时俱进，与企业的发展目标相匹配。
随着时代的变迁和市场的变化，企业文化也需要不断地变革和调整。
因此，企业应根据市场需求和发展趋势，不断优化企业文化内容，以适应新的挑战和机遇。
2.培育领导力：企业文化的发展需要有一支具备领导能力的团队来引领。
因此，企业应重视领导力的培养，通过选拔和培训，培养出一批富有责任感和创新精神的领导人。
这些领导人将成为企业文化发展的推动力量。
3.加强沟通与反馈：企业文化的发展需要不断的沟通和反馈机制。
企业应建立畅通的沟通渠道，与员工保持良好的沟通与反馈。
通过员工的意见和建议，不断完善和改进企业文化，使其更加符合员工的期望和企业的发展需要。
浅论民营企业文化建设之路
还 创造和管理 了企业文化 ， 一阶段企 业创始人 的文化背 景 、 这
的 同时 ，为 了企业 更好 更快 的发 展 ，他们 也会 在继承 中有所 企业 的初期 骨干不仅仅 是企业文化 的学习者 ，同时也是企
管 理经营理念是企 业文化意识 形态 的重要源泉 之一 ， 可称 为企 改 良 。 业 文化 的萌芽阶段 。
［ 关键 词 ］民 营企业 企 业文化 建 设
随着我 国市场经济体 制的建立 ，大量 的民营企业在 迅速满 批 、一代 代 的企 业家 和员工 在经 营企 业 的过 程 中去创 造和发 足 消费者 需 求 、创 造就 业机会 、改善市 场 竞争 环境等 方面 发 展 。 因此 ，应 该 根 据 企 业 内 部 员 工 的 素 质 以 及 企 业 的 需 求 制 挥 的作用 越来 越大 。而 民营企 业 文化建 设 问题 则 是我 国 民营 定一 个企 业文 化建 设 的完整计 划 ，把 握好企 业文 化建设 的最 企 业发展 过程 中必 须正视 的焦 点 问题 ，民营企 业 文化 建设 的 佳时 期 ，遵循 由浅入 深 ，由现 实到 抽 象的传 播方 式 将企 业
港口企业文化建设之路探讨
设工作当前必须研究和解决的重要课题。
一
吞 吐 量完 成 １ ２Ｉ 继 续 保持 全 国第 ２位 ： 装 箱吞 吐 量 ． Ｏ ４ ＇ ￣， Ｌ 集
、
先进 典 型效 应
完成 ６ ０ ３． ７万标准箱 ， 提前实现 了 “ 青岛港总体布局 规划” 确
企 业 文 化 是 规范 经 营管 理 行 为和 职 工 行 为 的软 控 制手 定 的 ２ ２ 年 ５ ０ 标准 箱 的集 装箱 的发展 目标 ， 身 区域 性 ００ ０万 跻
级 带着 一 级 干” 既能谋 划 港 口发 展大 事 ， 能 掌握 每 一 个公 提 高 岗位 技 能”已蔚 然成 风 。 ２０ ， 又 ０ ６年 ， 个 公 司 用通 过 能 力 这 司甚至 每一 个 队的情 况 ， 进职 工 学技 术 、 在促 培养职 工 奋 发 向 ３８ ０万 吨 的设 备 ， ０ 实现吞 吐 量 ５ １ ６万 吨 。 这 里也 可 以看 ７ 从
生 产和 建 设过程 中致 力于 企业 文化 建设 。 是形 成 了一 个 以 工 人 ， 过 刻苦 学 习技 术 ， 长 为驾 驭洋 设 协作 、 放眼发展 、 廉勤兼优、 求真 授 予全 国技 术能 手称 号 、 国 “ 一” 全 五 劳动 奖章 （ 已申报 获 中 现 务实的领导班子 ， 敢想敢干 ， 先垂范 ，一级做给一级看 ， 率 “ 一 华 英 才大 奖 ）在全 公 司范 围 内引起 极 大 的轰动 ，学 习技术 ， ， “
段 ， 凝 聚职 工 的粘 合 剂 ， 是 是企 业和 谐 的润 滑 剂 ， 是激 发 职 工 国 际航运 中心 之列 ： 口铁 矿 石跃 居 世界 港 口第 １ 。可 以 进 位
创造性和积极性 的发酵剂 ， 是引导职工思想、 感情统一 的灯 这样讲， 优秀的企业文化熏陶出了许振超 ， 而许振超效应反过
企业文化的传播途径有哪些,企业文化传播的类型
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。
中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。
出师表
两汉：诸葛亮
企业文化传播按照受众不同可以分为对内传播和对外传播，其中向企业内部员工的传播称为对内传播，向社会大众的传播称为对外传播。前者是企业文化的接受、内化过程，有的企业称之为“企业文化落地”，其最终目的让使企业文化深入员工内心。其传播效果分几个层次：软控制手段——内化并变成员工的行为指南——渗入员工的潜意识变成员工的自觉行动。企业文化的内部传播也有无意识与有意识之分，但要形成系统的、优良的企业文化必须进行有意识内部传播。这主要通过企业文化的专题培训、规章制度的制定与学习、内部刊物、企业网站、各种会议、活动和内部人际关系等载体来实现。企业文化的内部传播十分重要，它不仅是发挥企业文化凝聚、激励、约束等对内功能的前提，也是对外传播的基础。没有完成内化的企业文化不能叫企业文化，至多是格言、警句或标语口号，前者刻在员工的心里，后者写在纸上、墙上或者停留在口头上。
经典企业文化(热门14篇)
经典企业文化（热门14篇）经典企业文化第1篇1.使用一流的人才，创办一流的机构。
2.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
3.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
4.建质量效益之路，创质量效益之业。
5.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
深化质量管理，提高产品质量。
7.精益求精，铸造产品质量。
8.质量—最好的推销员。
9.一流的质量来源于一流的管理。
10.精益求精，铸造品质典范。
11.卖真品标真价送真情。
12.同质商品价不高，同价商品质更优。
13.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
14.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
15.全员培训，同步提高，创新进步。
16.质量前进一步，管理花十分努力。
17.质量是企业的形象和声誉。
18.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
19.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
20.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
21.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
22.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
23.时时讲质量，树立生命观。
24.成功者找方法，失败者找籍口。
25.整理有心做长度，处处整齐好管理。
26.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
管理始于训练，止于训练。
27.有效推行品管，必须全员参与。
28.确立标准是品质管制的第一步。
29.正常的加以保持，异常的予以纠正。
30.实施须趁早，无谓浪费必然少。
31.ISO不只是目标，而是坚守的原则。
32.优质建设，以质为根33.自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持34.心态正，事业成，不成也成35.事不三思总有败，人能百忍自无忧36.得意时应善待他人，失意时你会需要他们37.保持环境清洁，做位可爱的人38.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展39.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒40.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象41.遵守厂规厂纪，争当优秀员工42.合格的员工从严格遵守开始43.立足新起点，开创新局面44.塑造人的品质，建立管理根基45.企业以人为本，员工以厂为荣46.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出47.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果48.我们的理念是：没有最好，只有更好49.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨50.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高经典企业文化第2篇勇于承认错误，敢于承担责任。
以文化凝聚企业之力——中国工商银行四川省分行探索企业文化之路
斗 目标 ”活动 。三是 不断 创新产 品
务 ，客 户 满 意 度 日益 提 高 。 四 是 加 户 经 理 队 伍 建 设 ，建 立 了 客 户 经 理 认 证 制 度 ，实 行 持 证 上 岗考 试 。 优 秀 企 业 文 化 的 建 立 为 四 川省 铸 就 了坚 强 的 精 神 脊 梁 。 在 “ ． ２ ５ １ 地 震 爆 发 后 ，分 行 干 部 员工 展 现 了工、社会 的和谐 统一 为 目标 ，不
断 探索 企 业 文 化 建 设 的 新 途 径 。
务规 模不断 壮大 。二是积 极推 动增
式 的 转 变 。加 快 拓 展 新 兴 业 务 ， 先
施 了 电 子 银 行 业 务 “ 马 圈 地 ” 运 跑
・ 建共 同愿景 。结 合 四川 省分 行 构
形 成 了职 务 靠 能 力 、 岗 位 靠 竞 争 、 收 入
手抓 经营 管理和 业务发 展 ，一 手抓
救 灾 和 灾 后 恢 复 重 建 。２ ０ 年 ，四 ０９ 分行 实现 拨 备前 利润 同比增 盈 １ ． ３
靠贡献 的人力资 源管 理体制 。二是 不断 完善考核 激励约 束机制 。着 力健 全完善
设 ，在 经营管理 过程 中结合 实际 ，始终
秉 承 “ 人 为 本 ” 的 理 念 ， 以 实 现 业 以
・ 极 构建 和谐 银 行 。一 是 深 入开 积
展 “ 好 班 子 ” 创 建 活 动 和 各 种 评 先 表 四 彰 活 动 ，党 的 建 设 不 断 加 强 。 二 是 大 力 弘 扬 抗 震 救 灾 精 神 ，不 断 丰 富 和 提 升 企 业 文 化 内 涵 。 三 是 大 力 推 进 行 内 民 主 建
公交公司全面打造企业文化实现文化强企之路知识分享
公交公司全面打造企业文化实现文化强企之路随着社会主义市场经济的不断发展，企业的竞争不再只是资本的竞争，当那些靠“文化”优势在竞争中大放异彩的企业如雨后春笋般涌现时，有人这样断言，在未来的十年里，企业的竞争就是靠“企业文化”的竞争。
此话不无道理，越来越多的成功企业如海尔集团等，用事实证明了这一点，谁拥有了文化优势，谁就将拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
它以其战略性的地位被列入了企业管理、经营和发展的议事日程。
乌鲁木齐市公共交通总公司进一步加大了企业文化建设的步伐，力争走出一条文化强企之路。
一、以“三个代表”重要思想为指导，始终围绕企业的中心开展企业文化建设。
企业文化建设要以“三个代表”重要思想为指导，没有先进的文化就谈不上发展先进的生产力，企业文化建设上去了，才能为企业的物质文明建设提供精神动力和智力支持。
同时，企业经济效益和社会效益的双丰收从根本上也体现了人民群众的利益。
因此总公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，始终围绕中心开展企业文化建设，并把企业文化建设作为认真贯彻和落实“三个代表”重要思想的有效途径和手段。
公交企业的一切工作必须“乘客至上，服务为本”。
在过去乘客与公交企业的主要矛盾集中在“乘车难”问题上，特别是高峰时期乘车难问题尤为突出。
公司的企业文化建设围绕着解决“乘车难”问题开展工作，一是加大对外宣传的力度，在各大站点摆设宣传台，向乘客解释公司面临的困难，寻求乘客的理解；召开义务监督员座谈会，寻求社会各界人士的支持；充分利用各种渠道将乘客的需求向有关部门反映，要求增加运力等等；二是加大了内部管理，单位自己想办法，添置车辆弥补运力的不足，并采取了在高峰时期合理调配运力，设区间车、方便快车到高峰时支援一线等等一系列措施。
通过努力，“乘车难”问题已成为过去，总公司的社会信誉度、乘客的满意度逐步在提高，经济效益也逐年有所上升。
随着社会的发展，人民生活水平的不断提高，现在乘客与公交企业的矛盾从“乘车难”上升到“乘车环境的好坏”上来。
中小企业文化创新之路
收稿日期:2008-04-20作者简介:王国安,男,河南信阳人,信阳河宾馆党委副书记,副总经理,河南省星级饭店地方级检查员,信阳菜文化研究会研究员,副教授。
中小企业文化创新之路王国安(信阳菜文化研究会,河南信阳464000)摘要:企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中倡导和积累,经过筛选和提炼形成的以企业目标、共同价值观、行为规范和企业形象为主要内容,能激发凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
它是企业的灵魂,表现为企业怎样待人和怎样做事,反映企业的软实力。
当然,企业文化中也有很多可变的东西,改变这些可变因素,就会形成新的企业文化,这种新的企业文化一旦稳定下来,将对企业的发展产生不同的影响,这就是文化创新。
可以说,企业文化的建立、发展和创新是企业做大做强的重要保证。
关键词:企业文化;学习;创新;价值观中图分类号:G0文献标识码:A文章编号:1007-905X (2008)S0-0065-022008年7月第16卷增刊河南社会科学HENAN SO CIAL S CIENCESJul.,2008Vol.16Supplement65一、企业文化创新的重要性现今的产业环境已进入了十倍速竞争的时代,企业面对如此快速变化的环境,若不能及时掌握策略转折点,将随时面临企业生存的危机。
可以说,企业文化创新是企业可持续发展的必然要求。
如果一个企业的文化长期保持在同一状态,企业就会失去生机。
企业文化的动态性要求人们以发展的眼光看待企业文化,促使它不断更新。
无数企业的成功证明,企业文化只有不断创新,才能具有持续发展的强大动力。
在当前经济背景下,企业文化创新就是要赋予原有的企业文化理念、核心价值观、管理模式和表现方式以新的含义,使之成为推动企业适应新形势的动力源泉,成为企业核心竞争力的重要支撑。
企业文化是随着企业的发展而形成的,理应随着企业的发展而不断创新。
因为企业在发展的不同阶段面临的环境、经营策略都不相同,与之相应的企业文化也应该不断进行变革。
企业文化由原生态走向成熟化之路
成 熟 的企业 文化 是一 个企 业成 熟 的标 志。笔者认 为 ，欲 使企 业 文化 由原 生态 走向成 熟化 ，应 着重 抓好 三个 着 力点 。
企 业 文 化 由 原 生 态 走 向成 熟 化 之 路
文 ／张松生
一
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、
从企业文化发展的历史积淀中淬取精 华
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每 个企 业 ， 它初 创伊始 ， 自发地产 生 着它 的企业 文化 。 是 ， 从 就 但 这 种企业 文化 是 原生态 的 、散乱 的 不 自觉 的 ，有些甚 至是 有害 的 ，如 果 不 注意 提炼 、挖 掘和 加 以引导 ．使 优 秀的企 业 文化从 中突显 出来 ，化 为 企 业 员工 共 同认 知 的理念 ， 往难 以恒 久 ， 随时 间的推 移而 自然 消逝 。 往 会
。
“ 没有 战胜 不 了的 困难 ，没有过 不 去的 沟坎 的精神 ” 这种 精神 ，无论 是 上 世纪 九十 年代 改产尿 素 ，群策 群力 ，消化 洋技 术 把 进 口尿 素装置 开
，
出产 量 、开 出效 益 ，还是 本世 纪初 ，自力更 生搬 迁北 京化 工 实验 厂 ８万 吨 甲醇 装置 ，异地 安装 建成 投产 ，都 有深 刻体 现 。
因而 ， 企业 文化 固然 离不 开设计 ， 但这 种设 计不 能 与企业 实 际脱节 。 事
实证 明 ，那 些有 着持久 生命 力 的企业 文化 ．无不 是企 业在 创业 产 生 的 ，虽 经提 炼 、典型 化 ，但 它是 由企 业 中 的优 秀 员工
创的。
、 、
发 展 中
优 秀群体 原
＝ 、企业家的思想理 念与影响 力是决 定企业文化 品位 高低 的关键
浅议国内企业文化建设之路
化 进 程 产 生 了深 远 的影响
本世 纪 二 十
”
心 理 因 素整 合 的文 化
才 是 真正 对企 业长
年 代 到 三 十年 代
“ ，
霍 桑 实验
、
使人 们 注
期经 营业 绩和 企 业 的发 展起着潜 在 的却又
至 关 重要 的作 用
。
意到组 织 中的人 际 关 系
因 素 对 组 织 效 益 的影 响
， 。
管理 过 程 与组 织 长 期业 绩 的关 次 重 新审视
。
等 的非结构性 因素 的 种整 合 并 使 之 成
一
，
管理 的企 业文 化 时代
系 的又
一
为
，
一
个 组 织 或 企 业 独 具 个性 化 的管理 模
以文 化 的力量 推 动着 组 织 和 企 业 的长
。
根 据 对 国 外企 业 文 化研 究的 了解 和 对 国 内企 业 文 化建 设 现 状 的分 析
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金牌培训 T彻 m i n i n g
I 浅议国内氽 、k文化建设之 路
一
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1
1
文 # 刘 瑞鹏 刘 玉 普
企 业 文 化 的概念
企 业 文 化是指 在
一
应 用和权 变理 论 的发 展 导致 了西 方 组 织 管 定 的社 会 经 济 条
研 究企 业 文化与
，
了 满 足 自 己 的私 利
，
工
作是 为 了得 到 经
于 发 挥人 们 的创 造 性和 与企 业 长 期 共存 的
中国 传统 文 化 和 现 代 社 会 文 化 的关 系
文化“软实力”驱动业务快发展——中国工商银行甘肃省分行探索企业文化之路
年 实现拨 备前利 润５ 万 元 ，２ ０ 年 、 １ ５ ０７ ２ ０ 年利 润逐年提 高。是什么使这个 曾 ０８
下 级 ， 二 线 为 一 线 ， 领 导 为 员 工 ， 全
级 分 行 经营 绩 效 和 业 务 发 展考 评 中的
力。 自股改 上市以来 ，中 国工 商银行甘 肃 省分行依托 甘肃丰富 的地域文化 ，积 极 探索创建特 色企业文 化 ，取得 了较为
显著的成效 。
・ 地域 文化 有机 结 合 。企业 生 存 与
和 发 展 于 特 定 的 地 域 ，企 业 文 化 只 有 和 地 域 文 化 息 息 相 关 、 丝 丝 相 扣 ， 才 会 有 持 久 的 生 命 力 和 影 响 力 。 甘 肃 地 域
墅迫
文化 “ 实力’ 软 ’驱动业务快发展
一 … － …
中 国工 商银 行 甘 肃省 分行探 索 企业 文 化 之路
企 业 文 化 作为 文 化 的 重 要 组 成 部 分 ，是企业 的灵魂和精 神支柱 ，也越来
越 成 为 企 业 发 展 的 重 要 推 进 器 和 原 动
行 为客 户”的服务文 化 ； “ 惜职业 生 珍 涯 ，依法 合规经营 ”的 内控 文化 ； “ 清 正 、廉洁 、务实 、为民”的 廉政文化 ；
“ 心人 、爱护 人、尊重人 、发展人 ” 关 的和谐文化 。
经步履维艰的基层行走 出困境并健康发展
的呢 ？答 案是 ：文 化制 胜 。去 年 底 ，分 行 率 先成 立 了企 业 文 化建 设 工作 委 员会 ，下 设 “ 象 文化 ” 、 “ 务 文 化 ” 、 “ 销 形 服 营 文 化 ” 和 “ 控文 化 ”４ 工 作 小 组 ，并 内 个
厦门院企业文化建设之路
１采 用沟通 、 培训 、 游戏 等 多种 方 式使 员工
思 想 观 念 逐 步 转 变 ， 续创 新 并梳 理提 炼 出 持
厦 门 院的 文 化 理 念
改 制初 期 的厦 门院所 聘用 的 人员 中有 大 部 分 是 原事业 单 位 的员 工 ，虽 然他 们 的 国有身 份 已经 转换 ， 是仍 存 在惯 性 思维 方 式 。针 对这 种情 况 ， 但
习。曾经 在一 次团 队训 练 中， 两支 队伍进行 军 训报
数 的准确 率 与速 度 的 比赛 ，输 的一 方 每输 一 次该
２０ ０６年 第 ６期 ・７ ・
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正 业 一 理
价 比高 的方 式进 行 。 厦 门院 的传 播 方式 采用 各 级
市 场反 应迟 钝 、 服务 意 识 弱 的现 象 。 尤其 是设 计 人
员 明 白应 以市 场 为导 向 ，提 升服 务 意识 ，主 动服 务 。 大 限度满 足 业 主 的需求 ， 最 为业 主提 供 超 附加
无 外乎 也是这个 道理 ： 企业组 织里 的人为 了追 求某
种理想 或利益 ． 长期形 成 的相 互之 间默契 的思 维和 行 为 的组合 ， 构成 了企业文 化的 主体 。 便 厦 门院认 为 ：企 业 文化 是企 业 不 可或 缺 的一
理 ： 院例 会 进行 宣贯 ； 团队训 练 进行 体 验式 学 用 用
能 被认 同 、 被实 践 ； 次 对 外 必 须 能 被感 受 、 欣 其 被
赏 。这就 要求企 业 文化建设 过程 中 ， 要不 断地 寻找
能够 传 播企 业 文化 的 载体 和渠 道 。我 们分 析 后认
为 ． 计行 业 和其 他行 业 有差 异 ， 设 在传 播 企业 文 化 的 载 体和 渠道 上要 切 合 实际 ， 应该 采 用有 效 的 、 性
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企业文化之路
仪修中心过套管测井室张玉峰有一种文化叫方向；
有一种文化叫精神；
有一种文化叫力量。
高亢激昂的心曲，
在新篇章的旋律中奏响，
迎着朝阳，
放飞理想。
企业文化的臂膀，
在测井公司中舒展，
未来是一条彩虹之路，
我们在时代的天地里耕耘，
迎着微风，
放飞笑容。
企业文化的激流，
在测井公司中涌进，
希望的泪珠在阳光中闪烁，
岁月凝聚的是我们的力量，
我们旗帜在前进的道路上飘扬，旗帜指引我们行动的方向，
聚粹百年积淀，
力铸卓越之道。