知识经济时代企业创新与管理
知识经济时代下中小企业的管理创新
第 二 ，缺 乏合 理 的人 力 资源 管理 。 一 些 中 小企 业 只 注 重 眼
前利 益 ，只 重 视 现 学现 卖 的员 工 ，而 不 注 重 员 工 的长 期 培 训 ，
化 的要 求 ，这样 在潜 移默 化 中形成 约定 俗成 的 “ 规 矩 ” ，并 把这
个 “ 规矩 ”形 成 文字 落实 到纸 上 ，再 回 到员 工 当中形成 制度 。 同
一
、
我 国这些 企业 管理 的现 状 及存 在 的问题
中 国企业 评价 协会 会 同 国家经 贸委 中小 企 业司 、国家 统计 局
工 业 交通 统计 司 《 中小 企业 发展 问题 研 究 》联 合 课题 组指 出 ： 目
前 我 国 中小 企 业 整体 发 展 状 况 不容 乐 观一 一 我 国仅 有 三 成 左 右 的中小 企 业具 有一 定 的成长 潜 能 ，而 七成 左右企 业 的 发展 能力是 很 弱 的。 由此可 见 ，只有 正确 、客观 的认 识我 国 中小企 业 的生存
在面 临机 遇 与 挑 战 的 大好 经 济 背 景 下 中小 企 业 要 及 时革 新 管 理
思 维 ，探讨 我 国 中小企 业在 调 整和 改变 管理 方式 方面 的 问题 ，实
现企业管理的创新 ，对促进我国中小企业管理水平的提高 ，增强
企 业 的竞 争力 具有 重 要的现 实 意义 。
缺 乏调 动 人 才 积极 性 的奖 励 制 度 。 当企 业 规 模 发 展壮 大时 ，又 很难 找 到胜 任 重 任 的 管理 型 人 才 ，企 业 各 个 层 面 出现 后备 人 才 “ 短 缺 ”现 象 ，人 才流 失现 象 严 重 。再 加上 一 些元 老 人 物不 求上 进 ， 养尊 处 优 ，这 对执 行 企 业 的 管理 与激 励 机 制打 击 很 大 ，会
企业如何在知识经济环境下实现管理创新
２ 管 理者 角 色 的转 变 。在 传 统 管理 模 式 中 ，管 理者 即 “ 统治
者” ，他 不 需要 倾 听 要做 的 就是 发 号施 令 ．监 视 并控 制 下属 。在
业 管理 提 出新 的课 题 。 在传 统 管 理 中 ．基 本 上 是 人异 化 为 物 的 管 知 识 经 济 中 ．管 理 者 必须 改变 原 来 的 角色 ．而 扮 演 新 的角 色 。正 经 济 环 境 下 ，企业 对工 作 时 间和 地 点 的 要 求 可 能 不 再 那 么统 一 ， 制 ， 些 知 识 性 企业 上 下 班 的 时 间 、地 点 和工 作 的界 限 越 来 越 不 一
主 管 或 “ 智力 资 本 主管 职 位 ．以 快速 收 集 和处 理 、保 存大 量
、
知识 经 济 环 境 下企 业 管 理 的 变化
知 识 ．加 强人 才 的管理 与使 用 。 其次 ，实施人 才开 发计 划 ． 其 中
１ 知 识 经济 对企 业 管理 观 念 的挑 战 。 知 识经 济 时代 经 济 的增 具 有 复制 性 、反复 消 费 性及 在 使 用 中不 会 引 起边 际报 酬 递 减三 个
挥 着 越来 越 重 要 的作 用 。知 识 不 仅 将成 为推 动社 会 发 展 的 关键 因
随 着 知识 经 济 的到 来 ．知 识 作 为 当今 最 重 要 的 资源 正 在 发 识 ，具 体 讲就 是 知 识 生产 者 ，人 才 的 管理 ，是 必须 解 决 的管 理 创
新 的一 个课 题 。纵 观 当今 世 界 有 实 力 的企 业 ，无一 不 是 靠一 大 批
工 作 中 的弹 性 加 大 如 有 的公 司 实 行 按 个 人 方便 的 时 间 上 下 班 不 是 借 助 增 加价 值 。 他 们 的工 作 内 容 必 须重 新 定 义 ．他 们 必 须把
简述知识经济的发展对管理的影响
简述知识经济的发展对管理的影响知识经济的发展对管理的影响随着科技和信息技术的快速发展，知识经济成为了当今社会的主要特征之一。
知识经济以知识和信息为基础，以创新和创造为核心，对传统的管理方式产生了深远的影响。
本文将从不同角度探讨知识经济对管理的影响。
首先，知识经济的发展加强了企业管理中对人才的需求。
在传统经济时代，人才通常只是企业的生产要素之一，然而，在知识经济时代，人才成为了企业竞争力的重要来源。
知识经济的核心在于知识的获取、积累和应用，优秀的人才具有丰富的知识储备和创新能力，可以推动企业实现新的突破。
因此，企业在管理层面需要更加注重人才的引进和培养，通过培养员工的专业知识和技能来提高企业的核心竞争力。
其次，知识经济的发展促使企业管理注重知识的共享和交流。
在传统的管理方式中，信息的流通和共享较为困难，造成了信息壁垒和沟通瓶颈。
而在知识经济的背景下，企业越来越意识到，知识的共享和流动可以促进企业的创新和发展。
因此，现代企业管理通过建立知识管理体系和分享平台，鼓励员工之间的知识共享和交流，以便更好地应对市场变化和创新需求。
通过共享知识，企业可以避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和创新能力。
此外，知识经济的发展也加强了企业管理中的创新意识。
在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业具备不断创新的能力，以适应不断变化的需求和竞争环境。
因此，现代企业管理强调创新的重要性，并通过创新的流程和机制来激发员工的创造力。
企业管理者需要鼓励员工提出新的理念和想法，并为他们提供相应的资源和支持。
只有通过创新，企业才能在激烈的竞争中保持竞争优势，实现长期可持续发展。
最后，知识经济的发展也促使企业管理走向平台化和网络化。
在传统经济时代，企业通常是封闭的、垂直的组织结构，而在知识经济时代，企业需要更加开放和灵活的管理模式。
通过建立开放的平台和网络，企业可以吸引更多的合作伙伴和创新者，实现资源的共享和整合。
此外，平台化和网络化的管理方式也可以提高企业的反应速度和灵活性，从而更好地适应市场的变化和需求。
知识经济时代企业管理创新战略
Ｓ Ｃ ｌ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ０ Ｌ ０ Ｇ Ｙ ．
匝圆
知 识 经 济 时代 企 业 管 理 创 新 战略
韦黎 明 （ 浙江驰 成建 设有 限公司 浙江 东阳 ３ ２ ２ １ Ｏ ０ ）
摘 要： 由于长期 以来人们观 念上计 划经济的根深 蒂 固， 对创新 管理有 着一 定的 困难， 尽 管说经过改革 开放３ ｏ多年 的实践 ， 人 们在意识 形 态上认 识 了经济浪 潮带来 的冲击波 ， 因此 管理 创新也越 来越被人 们所重视 ， 怎样开展 创新活 动， 彻底打破 传统观念 ， 为企业的发展夯 实基 础， 本 文 正 是 通 过 这 一 角度 给 予 探 讨 。 关键 词 ： 知识 经济 管理 创新 战略 中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ６ ７ ２ － ３ ７ ９ １ （ ２ ０ Ｉ ３ ） ０ ２ （ ｂ ） －０ １ ７ ３ —０ １
革， 及 早 研 究 如 何 在 变 革 中 求 生 存 谋 发 展
要 积极利用知识信 息为企业 发展服务 ， 要
使 企 业 在 激 烈 的竞 争 中 站 稳 脚 跟 ， 市场预 测的发展 ， 企 业 的 管 理 正 由传 统 的 ２ 管理方法要从 传统 刚性 向柔 性人 本化 的对 策 ， 程序 、 设备、 技术 、 生 产 指 标 等 因素 的 管理 转 变 转 向创新型方 向转变 ，的发 展 离 不 开 知 识 的 更 新 与 进入２ １ 世纪后 ， 人 才 的 竞 争 越 来 越 彰 加 大 科 研 及 信 息化 建 设 的 投 入 ， 发 挥 信 息
并且愈演 愈烈 ， 因此 ， 在 知 识 经 济 在 管 理 中的 作 用 ， 开发 和 利 用 信 息 技 术 ， 为 发展过 程中的资 源 ， 是 创 造 财 富 的 主 要 形 显 出 来 ，
知识经济时代下中小企业的管理创新论文
知识经济时代下中小企业的管理创新在知识经济时代下，加强中小企业的创新对企业乃至行业及国家的发展有重要的意义，是提升我国综合国力和企业市场竞争力的法宝。
伴随着知识经济在全球范围内的兴起和跨越式的发展，中小企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化，所以，在面临机遇与挑战的大好经济背景下中小企业要及时革新管理思维，探讨我国中小企业在调整和改变管理方式方面的问题，实现企业管理的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强企业的竞争力具有重要的现实意义。
一、我国这些企业管理的现状及存在的问题中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司、国家统计局工业交通统计司《中小企业发展问题研究》联合课题组指出：目前我国中小企业整体发展状况不容乐观——我国仅有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而七成左右企业的发展能力是很弱的。
由此可见，只有正确、客观的认识我国中小企业的生存现状以及存在的问题才能实事求是的从根上去解决和管理：第一，缺乏科学健全的管理模式。
这是许多中小企业表现出来的通病。
许多管理模式还是延续和维持着以往创立、领导企业的老板及“元老”们的管理模式，管理模式缺乏健全的管理模式，这往往会造成实行集权化领导、专制式决策等家族式企业的粗线条管理。
部分中小企业只注重制度建设，而忽略了制度的实施和效果管理，还有企业管理的不够规范也会导致企业发展的方向不明、定位不准，企业内部各个环节之间脱节导致职权、责权不明晰，发生推诿、扯皮现象，同时也会导致管理水平的下降、组织僵化、市场应变缓慢。
最终管理缺失表现出：无明确工作目标，无规范工作程序，无科学工作标准，无合理工作计划。
第二，缺乏合理的人力资源管理。
一些中小企业只注重眼前利益，只重视现学现卖的员工，而不注重员工的长期培训，缺乏调动人才积极性的奖励制度。
当企业规模发展壮大时，又很难找到胜任重任的管理型人才，企业各个层面出现后备人才“短缺”现象，人才流失现象严重。
再加上一些元老人物不求上进，养尊处优，这对执行企业的管理与激励机制打击很大，会严重影响到非家族成员的工作积极性，员工凝聚力和归属感也会相应下降。
知识经济与企业管理的创新
化 。 传 统 企 业 的管 理 中 ， 业 管理 的职 在 企
时 代 的 企 业 管理 要 求 传 统 企业 管 理 转 型 的 同时 ， 导 也要 随 之 改 变 ： 把 各 行其 领 要
激 励 管理 ” 把 开 发 人 才放 到 企业 至 关 重 ，
要 的 位 置 ； 用行 为 科 学 ， 新 塑 造 人际 运 重
、
企 业 管 理 受 知 识 经 济 影 响 的 体 现
关 系 ； 加 入力 资本 ， 高劳 动 力 质量 ； 增 提 改
善劳 动 管 理 ， 分 利 用劳 动 力 资 源 ； 充 推行 民 主管 理 ， 高 劳 动 者 的参 与 意 识 ； 提 建设 企业 文 化 ， 育企业 精神 ， 培 等等 。
构 ； 组织 模式 上 ， 更 为 灵活 的 、 现 新 在 向 体
享 、 用集 体 的 智 慧 、 高应 变 和 创 新能 运 提 力来实 现 的 。 而 ， 识 资 源不 像 传 统 的 然 知 资源 如 土地 、 器设 备 、 本 等有 形 资源 机 资
３ ．人 本 管 理 的 实 施 。 企 业 诸 多 管 在
管理 不 同 于 资讯 管 理 ， 是通 过 知 识 共 它
社 会进 步所 负的 责 任 ， 传统 企业 管理 比 而 较 强 调通 过 对现 有 自然 资 源 的 充分 利 用
来 实 现 经 济 利 润 的 快 速 增 长 ， 求 企 业 经 追 济 目 标 被 放 在 压 到 一 切 的 位 置 。 一 过 分 这 强调 经 济利 润增 长 的主 张 ， 个严 重 的消 一
知识经济时代下的企业管理创新模式
知识经济时代下的企业管理创新模式一、引言在当今社会中，知识经济正逐渐成为主导力量。
随着科技的飞速发展和信息技术的普及应用，知识经济时代正带来许多新的挑战和机遇。
企业管理创新模式成为了企业在这个时代中生存和发展的关键。
本文将探讨知识经济时代下的企业管理创新模式，并探索如何使企业在竞争中保持竞争力。
二、知识经济时代的特征知识经济时代具有以下儿个显著特征。
首先，知识成为企业最重要的生产要素。
传统经济时代以劳动和资本为主要生产要素，而在知识经济时代，知识更为重要，并成为企业成功的核心竞争力。
其次，信息技术的快速发展带来了知识的迅速传播和获取。
这使企业能够更加高效地利用知识，推动创新和发展。
再次，知识经济时代具有高度的不确定性和变化性。
新的技术和知识不断涌现，市场需求快速变化，企业必须能够及时调整和创新以适应市场。
三、知识经济时代下的企业管理创新模式在知识经济时代，企业管理需要创新以适应变化的环境。
以下是几种在知识经济时代下企业管理创新的模式。
1 .开放式创新开放式创新模式强调企业与外部环境和合作伙伴的开放性沟通和合作。
在知识经济时代，知识的传播和获取速度很快，企业无法仅依赖内部的研发部门来实现创新。
通过建立合作伙伴关系，企业可以获取更多的知识资源和渠道，加速创新的速度和效果。
同时，开放式创新模式也通过与用户和用户群体进行密切合作，了解其需求和问题，从而更好地满足市场需求。
2 .弹性组织弹性组织模式强调以灵活的方式组织和管理人力资源。
在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业能够快速调整和变革。
弹性组织模式通过弹性的团队和岗位设置，使企业能够更好地应对新挑战和问题。
通过灵活的组织结构和创新的激励机制，企业可以吸引和留住高素质的人才，提高创新和竞争力。
3 .敏捷创新敏捷创新模式强调快速迭代的创新过程和快速响应市场需求。
在知识经济时代,市场的竞争加剧，产品的生命周期缩短。
企业需要能够快速推出新产品和服务来满足市场需求。
知识经济形势下企业管理创新
尊 业 生 产和 流 通 各 个环 节 的 同 时 ， 传统 的 识 、 重人 才 。海 尔 集 团 采 用科 学 的人 性 平 化 ，改 集 中管 理 模 式 为 网 络 化 管 理 模 对 推 海 式 ， 而 增 强 企 业 的 环 境适 应能 力 。 从 管理 思 想 也 产 生 了巨 大 的 冲击 ， 其 是 信 化 管 理 方 法 ， 动 了海 尔 的 不 断 发 展 ： 尤 赛 ｌ 、减 少组 织 中的 管 理 层 次 及 管理 幅 息化 ． 网络化管理渗透 在企业 管理 的各 个 尔 对 科 研 人 员 采 用 的是 “ 马 而 不 相 马 ” 的动 态 激 励 机制 ， 励 科 研 人 员最 大 限 度 度 。在 企业 人 员 一 定 的情 况 下 ， 理层 次 鼓 管 方 面 ．
确 定 陈 述 是否 构 成 担 保 。 因而 ， 时 的 质 况千差万别 ， 此 但是 仅用他们的预见可能使守约 赖 卖方的陈述不 是构 成担保的要件
维普资讯
经
ｍ 删 硎 卿
知识
据 报道 ：１９ ９ ９年高科技 给美 国增加
下企 ■纛
口文 ／ 雷海艳
１ 建 立“ 字化 ” 想 。 着 知 识 经 济 地 发 挥 自己 的 特 长 ， 、 数 思 随 在科 研人 员 内部 把 外
数 每 了 ５ ７ 美 元 的 产 值 和 ２ ０万 个 就业 机 时 代 的 到来 ， 字 化 管理 将 成 为 一 种新 的 部 竞 争 效 应 内 部 化 ， 个 人的 收 入 不 是 老 ０ ０亿 ３ 根 会 ；互联 网 产业 以 ５ ０ ００亿 美 元 的 销售 额 管 理思 想 。数 字 化 管 理 是指 利 用计 算 机 、 总 说 了算 而 是 市 场说 了算 ， 据 科 研 人 员 通 通 超 过 了传统 支柱 产 业 航 空 业 的 ３ ５ ５０亿 美 网 络 、 讯 等 技 术 ， 过 对 管 理 对 象 和 管 的 成 果 创 造 的 市 场 效 果 决 定 他 们 的报 酬 ； 来 组 同时 ， 借鉴国外高新技术公 司的经验 ， 在 元 和 电 信 业 ３０ ０ ０亿 美 元 ； 息 化 、 信 全球 化 理 过程 进 行 量 化 ， 实 现管 理 的计 划 、 协 控 在 促 进 了美 国 生 产 力 的发 展 ， 美 国 经 济 从 织 、 调 、 制 等 职 能 。 此 就 要 求 企 业 在 海 尔 计 算 机 事 业 部 逐 步实 行 科 研 人 员 股 使 资 技 极大 地 激 发 了 科 研 人员 的积 极 性 和 １９ ９ １年 ３月 开 始 ，经 历 了 １４个 月 繁 荣 人 力 资 源 、 金 、 术等 各 方 面的 管 理 都 份 制 ， ２ 网 从 势 头 ， 过 了战 后 六 十 年 代 的 １６个 月 的 应 基 于信 息 化 、 络 化 ， 而对 企 业组 织 创 新 潜 能 。 超 ０ ３ 树 立“ 作 ” 想 ． 、 合 思 ．当今 ， 企业 之 间 生 交 营销 方 式 、 资 繁荣 期 。 成 了美 国历 史 上 持 续 时 间 最 长 制 度 、 产 流 程 、 易 流程 、 形 的竞争越来越激烈 ， 能否 取 得 成 功 在 很 大 的经 济 发 展 时期 。 由此 可 知 ， 识经 济 对 金 筹措 方式 等 进 行 创 新 。 知 ２ 强调 “ 性 化 ” 想 。 知 识 经 济 时 程 度 上 取 决 于 企 业 能 否 有 效 的 开 展合 作 、 、 人 思 在 企业 来 说 ， 是 机 遇 又是 挑 战 。企 业 在 知 既 创 完成 ， 因 这 就 要 求 企 业 实 行 供 应 链管 理 ， 强 上 下 加 识 经 济 大 潮 中要 善 于 把 握 机 遇 ，迎 接 挑 代 ， 新 的 实 现都 依 靠 人 来 推 动 、 通 战 ， 网络 进 军 ， 高科 技 推进 ； 根 本 上 此 企 业 在 管 理 上 应充 分 发 挥 组 织 中 人 的 游 企 业 之 间 的 协 同 合 作 关 系 ， 过 信 息 网 向 向 从 实 人 管 组 转 变 单 纯 追求 经 济增 长 的 观念 ， 立 经 济 内 在 潜 力 ， 施 “ 性 化 ” 理 。这 就 要 求 络 ， 织 实 现生 产 及 销售 的有 效 链 接 和 物 树 信 资 从 知识 化 、 全球 化 、 络 化 的 观 点 ； 从 管 理 企 业 对 员工 进行 良好 的 物 质 、精 神 激 励 ， 流 、 息 流 、 金 流 的 合 理 流 动 ， 而 降 低 网 应
论知识经济时代企业管理创新
二、知识经 济时代企业管理的 内涵及特点 根据社会关系和 市场 的变化 ， 科 技要素 ， 重组人才资本 ， 以 适应市场和创新为 目的， 用 以满足市场 的需求， 并且达到社会责 任 的 目标与企业 自身利益就被称之为企业管理创 新。 主要包括 企业文化创新 、 管理组织创新、 观念创新、 制度创 新、 管理模式创
发展 ， 另 一 方 面 是传 统 的产 业 被 新 知 识 高 度 渗 透 。为此 ， 知 识 经
企业的管理创 新分不开联系 。
２ ． 社会 的 再 生产 ， 一 直 是 以 生 产 为 主 知识的消费， 分配 与生 产 和 知 识 资源 的合 理 分 配 ， 是 知 识经 济 最 重 要 的 因 素 以及 经 济 形 态 。在 资 源 分 配 的 问题 上 ， 对 于相
论知识经济时代企业管理创新
杨 爽
（ 中国地质 大学经 济管理 学院 湖北 ・ 武汉
摘
４ ３ ０ ０ ７ ４ ）
要 ：知识经济的灵魂是创新 ，管理创新就是在现代企业管理体 系中添加进新型的符合 时代标准要 求的管理要素 ，在新知识经
济的新形势冲击下 ， 为企业管理带来了巨大的变化并产生 了深远 的影响。企业 只有不断顺应形势进行创新 ， 才能保持 自己的优势 ，
传 统的着重物质 资本 向知识人力资本深化转变 ，另一方面极大
的扩 展 了企 业 管 理 领 域 。根 据 时 代 经 济 的变 化 从 而 进 行 企 业 管 理 观 念 的创 新 ， 是 一 个 企 业 在 国 际 经 济市 场 激 烈 的竞 争 中处 于
知识经济理念下谈企业档案管理模式创新
知识经济理念下谈企业档案管理模式创新传统的企业档案管理模式存在许多弊端，比如说搜寻难度较大、无法共享等。
而在知识经济的背景下，企业档案管理的主要目的是为了保护、管理、利用、共享和传承企业知识财产，因此创新企业档案管理模式的方法，或许有助于提高企业在知识经济时代中的竞争力。
下面将从几个方面来探讨企业档案管理模式的创新：一、加强信息化建设，实现档案数字化传统的企业档案管理模式是以纸质档案为主体，重点是档案的批量管理，而随着信息化建设的加强，数字化管理已经成为了企业管理的趋势。
数字化管理有助于提高档案管理的效率和准确性，能够更快速地找到所需信息，提升企业管理水平。
同时数字化档案也更加便于共享，提高了知识管理的效率。
二、智能化档案管理系统的应用智能化档案管理系统是指利用信息技术手段对企业档案管理进行集成和智能化的处理，以实现较好的档案管理效果和多样化的档案管理服务。
这种管理方式能够整合不同部门档案的信息，减少档案管理的工作量，提高了管理效率，同时也使得档案的安全性更可靠。
智能化档案管理系统缺点是在网络不稳定的情况下可能出现数据丢失情况。
三、引入大数据分析技术，实现档案管理的智能化在知识经济的时代，企业档案管理已经不再是单纯的批量管理，而是需要面对大量、复杂、多元化的信息资源，此时引入大数据分析技术可以让企业快速找到所需的信息，及时获取准确的数据资料，提高处理数据的效率。
同时，通过对大数据的分析，可逐步发现数据之间的相关性，发掘企业内部潜在的知识资源。
四、实现档案管理的自动化实现自动化档案管理，是运用信息技术，采用设备和软件自动化技术对档案管理全过程的管理方式，可以实现自动记录和自动检索档案。
自动化档案管理大大提高了档案管理的效率和管理水平，并有利于保护人工档案的安全性，同时也可以满足企业管理的数字化需求。
自动化档案管理缺点是需要较大投资，对网络安全的要求较高。
总之，随着知识经济的发展，传统的企业档案管理模式已经无法满足企业管理需求，因此需要创新档案管理模式。
知识经济时代下对企业管理的创新研究
知识经济时代下对企业管理的创新研究摘要：知识经济是一种崭新的经济形态。
知识经济时代企业管理将出现新思维。
知识经济时代要求各企业逐步向知识型企业转化，知识经济有效地推动一系列企业制度的创新，产学研合作将是知识经济时代企业制度创新的有力措施。
关键词：知识经济；企业管理；企业制度创新；产学研合作当今社会的不断发展，知识经济作为21世纪世界经济发展主导的一种新型经济形态，不断取代了过去的工业经济，并对人类社会经济发展产生空前影响。
新知识、新技术、新观念、新思维、新理论正冲击着一切，企业的发展依靠创新，创新依靠知识。
知识经济从孕育、演化和发展到今天的初具规模，无时不涌动着创新的意识，创新是知识经济成长的动力源泉；知识经济凭借以知识为基础和核心的创新能力上的优势来实现人类经济超速发展；同时，知识经济也是以创新的速度、方向决定成败的经济。
一、知识经济对当前我国企业的影响1.以知识经济时代的要求来衡量中国企业的现状知识经济的主要特征是计算机信息技术、互联网技术的应用，它对管理的要求就是反应更为迅速，决策更加果断，组织更加简化，效率空前提高。
反观中国企业整体水平确实难以达到这种高标准和严要求，就像现代儿童吃了某些不负责任的保健品，开始生理上的早熟，也像现代很多青年得高血压、糠尿病、心肌梗塞，甚至脑供血不足等这些老年常见病一样。
中国企业目前的一个主要病症可归纳为“小企业得大企业病”。
这些企业有上亿或几十亿的资产规模，国内可称大，但相对世界500强却是绝对的小企业。
这些相对大但又绝对小的企业，在形式上极愿“摆谱”。
他们非常擅长按照政府机构的那一套来设置机构，管理企业。
例如，一些知名企业或在国内号称一流的企业，他们的公司或集团总部机关办事效率极低、机构设置重叠、工作互相掣肘、审批程序繁、“官气”十足。
更值得一提的是非国有企业也在深受国有企业这种所谓“规范化管理”的影响。
此外董事会与经理层的高度重合，决策与执行混为一体，集权与分权模糊，企业对主要领导人依赖程度过大。
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势随着经济发展的不断推进，知识经济逐渐被看作是推动经济发展的重要引擎之一。
相较于传统经济模式，知识经济依赖智力和人才，注重知识创新和创新能力。
在这种背景下，企业管理面临着诸多挑战，也需要适应知识经济条件下的发展趋势。
一、信息化与数字化信息化与数字化已经成为现代企业管理的必备工具。
知识经济的发展趋势是信息化、数字化和全面互联网化。
企业需要通过数字化技术来提高生产效率、降低成本、提高经营效益。
数字化技术也可帮助企业利用数据分析进行更精准的市场定位和产品定价，提高企业的市场竞争力。
二、人才的重要性在知识经济下，人才是企业最重要的资产。
企业需要吸引和培养高质量的人才，以提高企业的创新能力和竞争力。
对于企业管理者而言，他们需要具备更多的人才管理技能，以更好地管理企业的人才资源。
此外，企业还需要建立以人才为中心的企业文化，创造良好的工作氛围，从而吸引和留住优秀的人才。
三、创新的推进知识经济的本质就是创新。
企业需要加强创新管理，提高创新能力，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
企业需要密切跟踪科技的新发展，加强研发能力，推出更具市场竞争力的产品和服务。
除此之外，在知识经济条件下，企业创新还应注重行业间的跨界合作和资源共享。
四、灵活的组织模式知识经济的发展趋势是变化的，企业需要在快速变化的市场环境中保持敏捷性和灵活性。
企业管理需要灵活的组织结构，让员工更好地适应市场需要，并快速反应市场变化。
此外，企业还需要建立一种科学有效的企业文化，以促进员工创新思维和创新行为。
总之，知识经济条件下，企业管理需要适应时代的发展变化。
信息化与数字化、人才管理、创新能力和灵活的组织结构是企业管理的发展趋势。
企业管理者需要对这些趋势做出正确的判断和管理，才能在知识经济条件下获得更加良好的发展。
知识经济时代的企业管理变革
知识经济时代的企业管理变革一、引言随着信息技术的飞速发展和社会经济的全面转型，经济全球化和竞争日益激烈，企业管理发生着深刻变革。
知识经济时代的企业管理变革已成为一个全球性的趋势和热点。
企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须在管理上全面提升，注重人才培养、创新和知识管理等方面。
本文将分别从知识经济环境、人力资本管理、信息技术与企业管理、知识管理角度探讨知识经济时代的企业管理变革。
二、知识经济环境下的企业管理21世纪初以来，全球经济进入了以知识为核心的新时代，知识综合了教育、科技、文化等各个领域的优势，成为现代经济的核心资源。
在这样的环境下，企业应当注重科技创新、人才培养和转型发展。
因此，在知识经济环境下的企业管理变革中，知识经济的发展和应用是至关重要的。
三、人力资本管理人力资本是一种企业管理的重要资源，是公司在经济活动中所持有的人力创造能力的总和，也是企业核心竞争力的关键之一。
在知识经济时代，企业要想提高自己的核心竞争力，就必须注重并且加强人力资本的管理和培养。
这其中包括人才引进机制的改革、高素质人才的培养、以人为本的公司文化建设等方面。
四、信息技术与企业管理信息技术的快速发展和广泛应用改变了传统企业管理的方式和方法，企业在管理上也发生了巨大的变化。
企业的信息化建设应当充分发挥信息技术的优势，推进生产、物流、销售等方面的数字化和自动化管理，提高管理效率和降低管理成本。
同时，企业还应当加强对信息技术的管理和应用，加强信息系统的安全性和完整性，提高信息的共享效率，规范信息的处理和管理。
五、知识管理知识管理是企业知识经济时代的核心竞争力之一，它是传统管理方式向现代经营方式的转向。
企业在知识管理中，需要注重知识的获取、传播和应用，提高知识管理的水平和效率。
企业应当建立知识管理制度和机制，建立知识库，加强知识共享和知识研发，并且注重人力资本的培养，培养适应知识经济时代的员工。
六、结论知识经济时代的企业管理变革是现代企业不可回避的大趋势，只有通过深刻的变革才能更好地适应现代经济和社会环境的挑战。
知识经济时代企业管理的新特点
知识经济时代企业管理的新特点随着知识经济时代的到来，企业管理也发生了许多新的变化和特点。
其中一些主要的新特点如下：1.知识密集型：在知识经济时代，知识被视为无形资产，知识密集型产业成为经济增长的主要驱动力。
企业需要通过更有效地管理知识资源来获取竞争优势。
因此，企业管理的焦点从传统的物质资源转向了知识资源的管理。
2.创新驱动：知识经济时代条件下的企业，需要不断创新以满足市场和技术的变化。
企业管理需要调整为更加灵活的创新驱动型管理模式，鼓励员工创新思维和实践，并提供创新的环境和资源。
3.管理者与员工的互动：知识经济时代的企业管理强调员工的参与和协作。
传统的指令式管理方式已经不再适用，管理者需要转变为更具包容性和支持性的角色，鼓励员工参与决策制定和问题解决过程。
4.跨学科融合：知识经济时代的企业管理需要各个学科的综合应用。
管理者需要具备多个学科的知识和技能，以更好地理解和应对复杂的问题。
跨学科融合能够促进创新和与时俱进的管理思维。
5.网络化管理：知识经济时代的企业管理需要建立网络化的组织结构和管理模式。
企业需要利用互联网和信息技术来加强内部沟通、协作和协调，以实现更高效的业务流程和知识共享。
6.终身学习和员工发展：知识经济时代的企业管理需要建立学习型组织和关注员工的持续发展。
企业需要为员工提供学习和发展的机会，鼓励他们不断提升自己的知识和技能，以适应快速变化的市场和技术环境。
7.风险管理：知识经济时代的企业管理需要更加重视风险管理。
由于知识经济的不确定性和复杂性，企业需要更好地识别、评估和应对各种风险。
这要求企业管理者具备敏锐的洞察力和灵活的决策能力。
在知识经济时代，企业管理的新特点不仅仅是对传统管理模式的改进，更是对企业管理思维的彻底转变。
企业需要适应知识经济时代的变化和挑战，不断创新和改进管理方式，以保持竞争优势。
同时，企业管理者也需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应快速变化的环境。
只有这样，企业才能在知识经济时代中取得持续的发展和成功。
知识经济时代企业管理创新
Management经管空间 2013年1月035浅谈知识经济时代企业管理创新金华南方水泥有限公司 杜红勇摘 要：企业管理在企业的生存发展中处于至关重要的地位，新时期的业必须积极对管理进行创新式的探索，才能获得长足持续的健康发展。
本文对企业管理创新的概念与特点、作用进行了论述，并提出进行企业管理创新的策略。
关键词：新时期 企业 管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)01(b)-035-02随着信息技术飞速发展，知识经济时代为现代企业管理带来了新的机遇与挑战，企业的管理领域面临着创新与变革的新时期要求。
新时期下的创新与变革对企业以及企业经营管理者都提出了更高的要求。
知识经济发展环境中的企业外在生存环境也随之发生相应的变化，企业需要根据当今市场的竞争方式和手段对企业自身的竞争策略作出优化与调整。
企业作为现代社会的经济主体，以及社会政治、经济和文化生活的基本单元，需要靠赢得利润来实现自身的生命价值。
因此，企业在新时期的持续健康发展，要跳出过去的思维与理念，秉承创新的思维在新时代里开拓前进。
企业管理的变革伴随着经济社会的发展不断前进，传统的管理方法在新的时代存在许多弊端，因此管理创新变成企业寻求生存和发展的中心任务。
不难发现在当代企业中，那些勇于创新的企业更容易在竞争中处于主导地位，从而在激烈的市场竞争中保持自身独特的核心竞争力。
1 企业管理创新的概念与特点管理创新是指对组织的资源创新地进行高效的重组整合，利用新的范式将组织资源的效率发挥到最大，以达到组织目标和责任的全过程管理。
企业内部资源配置是一项动态的过程，管理主体与客体在一定的时空范围内创新组织内部的资源配置。
随着管理创新的主体范围越来越大，管理创新的主体不仅仅包括组织的管理者（特别是高层管理者），更包括了组织中的所有成员。
企业管理创新的最主要特点主要包括新颖性和价值性。
就新颖性而言，又有三个主要的层次：首先是世界新颖性或绝对的新颖性；其次是局部的新颖性；最后是主观上的新颖性，也就是说这项创新活动对于创造者个人而言是前所未有的。
知识经济条件下企业管理创新
论知识经济条件下的企业管理创新摘要：世界经济发展非常迅猛，已经达到全球经济一体化，人们的物质生活水平也越来越好。
在物质生活中人们已经得到满足，但是精神领域里，人们还是很匮乏的，因此知识变的尤为重要，企业也需要用知识来获取更高价值的利润。
企业之间的竞争十分激烈，企业的成功与失败全在于管理方面的创新，创新是知识经济的灵魂，扮演着非常重要的角色。
本文将从企业管理创新的重要性出发，分析知识经济条件下企业所面临的问题，从而提出创新的方式。
关键词：知识经济；企业管理；管理创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）05-00-01一、引言当我们的生活迈入二十一世纪时，世界的经济正在飞速的发展，知识和科学技术在经济发展中起着重要的作用。
因此，这也标示着知识经济正在向人类走来。
企业间的竞争日益激烈，但归根结底的讲企业之间的竞争就是人才的竞争，更是高层次人才的竞争，因此企业的改革与发展成为了我国社会的关注焦点。
在知识经济条件下企业的生存还是灭亡都在于企业管理方式的创新，这也是增强企业竞争力的重要手段。
二、企业管理创新的内涵何谓企业管理创新？可能有许多人不明白这里创新的内涵，企业管理创新就是要对企业管理的思想、管理方法、管理模式进行一场大的改革。
管理创新是企业应对市场与技术突发变应的重要手段。
管理也是一门学科，要想在管理上做的好，可能会经过一个复杂又漫长的过程。
真正成功的企业管理创新实际上就是管理技术与管理制度方式两者之间的完美融合所产生的必然结果。
企业的竞争力不强、效益低下的原因在于企业管理方面处于劣势的形态。
有数据统计，从国际经济增长比较来看，一些发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献达到70%之多，而中国的数据还不及40%，然而这一数据最主要的原因是取决于管理水平的高低。
有关调查表示，国内企业发展滞后的原因主要在于管理方面的制约，世界经济一体化加速了知识经济的发展，因此企业管理创新占据着重要的地位，与时代的发展关系密切。
知识经济背景下的企业管理创新
济条件下 ． 企业刘 工作时问和地点 的 要求不 强调统一 ． 工作 巾的弹性加 大， 方式 更灵活 ， 这就 饕求管理 者必 须营造 一种使企 业员 ］ 自愿地 交流 ： 与共享知识 ， 开发和利用 企业 的知 识 资源的环境 ，而在企业 产权方面 ． 知 识经济 时代的企 业不仅投 人 以有形 资本为前提的有形 资本 ， 且增加 了 而 无形 赘， 知 识产权 的投入 ． 、 企业 的 技术 管理人 员的知识县体量化为 企 业产权 知 Ｉ 经济背景 Ｆ的企业管理 有 ｒ‘ ｊ 工业经济时代不同的内涵。 ２ 知识 经济发腱埘 企业管理的 ． 挑战
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企业管理创新的必要性.doc
企业管理创新的必要性创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与开展的重要保障。
实施企业管理创新在理论与实践上都已经被证明是企业开展的必由之路。
下面为大家准备了关于企业管理创新的必要性，欢送阅读。
(一)知识经济是一体化的世界经济。
随着现代科技的开展，全球的计算机呈现着飞速开展的状况，它不仅提高商品在生产销售供给链上的效率，还使企业的市场经营活动延伸到企业所在国家、地区之外，消除了空间与时间对企业开展造成的障碍，促进了现代企业的国际化开展，加速了现代经济国际化、世界一体化的步伐。
(二)知识经济知识是起主要作用的生产要素，其他生产要素都必须靠知识来更新和装备。
第一、在知识经济时代，其对资源的配置工具主要为电子计算机之类的高科技智力工具，并且在进行产品生产流通时，专业知识也在发挥着重要的作用;第二、在对企业进行管理以及决策时，必须依靠人力支援的专业知识，和现代科技细致的预测分析，才能够做出积极有效的管理决策，也就是经济决策以及企业的宏观管理被赋予了知识化的特征;第三、经济的开展、财富的增长也要依靠知识来实现。
目前，我国的产业不断由劳动密集型的粗放式产业转化为知识密集型的精细式产业，因为在企业运营过程中知识分子以及他们的头脑中的知识越来越发挥着重要的作用。
(三)知识经济是创新型的经济。
高科技产业的生存与开展的前提就是创新，它不仅指技术创新，还包括对组织进行创新以及对组织的管理机制进行创新，这是知识经济进行开展的生命的源泉。
也就是说，高科技技术只有通过不断的创新，保证其产品以更快的速度在最短的时间内进行更新换代，才会使高科技产业继续生存下去，并使其拥有强大的生命力。
一是要切实形成盈亏自负的管理理念。
由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。
要从单一生产意识，转变为树立追求经济效益的市场意识。
在现代市场经济条件下，企业要提高经济效益，就必须以市场为导向，依靠市场来实现生产中的各个环节，特别是在产品开发环节中，要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点，否那么何来企业的效益。
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创新是人类…切科学技术活动、经济活动和社会活动的 具备高素质人力资源 的国家 ，如 果在 加上一个能持续激励人 灵魂 。只有创新 ，人类 的知识存量 才 能不断增加 ，人类 的 们创新的机制和体 系，那么这个 国家 就具有发展知识经济的 实践活动才能充满 生机 与活力 人类 的创新能力是随着 社会 巨大潜力 。就可以有持续高速 的经济增长率 ，就可以快速缩 的发展而不断发展的。在 ９月 ２ ７日刚刚 闭幕 的 “ 五 ”重 短与世界上发达国家的差距 十 （ 二）是 以保护生态环境、促进人与 自然和谐发展为前提 大科 技成 就展 （ 技部 等主办 ）上。 与以往科技 成就 展览 科 相比 ，这次 展览最 大 的亮 点就是 “ 业创 新 ” 企 ：汉 王科 技 的创新 。传统工业文 明时代 的创新几乎都是以破坏生态环 境 公司 的手写笔、无锡 尚德太 阳能 电力公司的太阳能电池 、北 为代价 ，当今世界的人们饱受生态环境急剧恶化的苦果。蓝 京英纳超导技术有 限公 司的超导线材、北京科兴生物制 品有 天 、白云 、新鲜的空气 、清洁 的水源 ，正在变 为奢侈品而远 限公司 的 Ｓ Ｒ Ａ Ｓ灭活疫苗 ，无一 不是企业 自主创 新的突破 离人们的生活。传染性 肆虐 的新型病毒不断侵扰人们的正常 据统 计 ，“ 十五 ” 以来 ，全 社会研 究 开发经 费投入 有 了大 生活。 知识经济时代要求企业利用高科技创新发展环保产业， 幅度增长 ，从 “ 十五 ”初 的 ８ ６亿元 ，到 ２ ０ ９ ０ ４年 已达 到 既 发 展经 济 ，又维 护 生 态环 境 。 １４ ８ ３亿元， 占当年 Ｇ Ｐ比重从 １ Ｏ Ｄ ． ％提高到 １ ３ ％ ． ５ 。投入的 （ 三）是以节约稀缺 自 然资源为条件 。传统工业技术发 明 增 长 ，保 障 了科 技 创 新活 动 的开 展 ， 卜五 ” 以来 ， 自 的指导思想都是单一地尽可能地利用 自 然资源以获取最大利 主创 新能力大 幅提升 ，形成 了一大 批重要 创新成 果 ，国家 润，而极少考虑环境效益、生态效益 当前的能源危机导致 竞争力在世界上的排名显著上升，从 ２０ 年的第 ３ 位提高 国际社 会对稀有资源和能源等 战略性 物资的恶性竞争加剧 ， ００ Ｏ 到２０ 年的第２ 位。整体科技实力已居于发展中国家前列。 对能源产地和运输通道 的争夺与控制 愈演 愈烈 。严 重影响和 ０４ ４ 知识经济时代创新的特征 制约 了能源依赖型企业 的发展 ，并波及到其它行业 知识经 知识经济是指区别于 以前的 以传统工业为产 业支柱 、 以 济时代的创新应 以多种可再生的 自然资源为基础，如太 阳能、 稀缺 自然资源 为主要经济 的新型经济，它 以高技术为第一 产 风能 、生物技术，大力发展低 资源消耗的产业如信息科学技 业支柱 ，以智力资源为 首要依托 ，是促进人与 自然协 调、可 术 的软件 业 、生命科 学 技术 的基 因工程等 。 （ 四）以促进人们生存质量 的提高，以企业经济效益和社 持续发展的经济 。早在 １９ ９ ６年经济合作与发展组织 （ Ｅ Ｄ ＯＣ ） 就明确提 出ｚ“ 人类正在 步入 一个 以知 识 （ 智力 ） 资源 的占有、 会效益并重为导向。知识经济时代 业的生产经营环境发生 配置、生产、分配 、使用 （ 消费 ）为重要因素的经济 时代 。 了根本的变化．人们 的消费观念 由数量 转向质量型 ，呈现 ” 我国 目前发展知识经济主要是鼓励技术 创新，大力发展信 息 高品位的、审美化的、个性化的趋势 ，以追求个人享受与发 产业，提高知识产业在整个 国民经济中的比重，千方百计地 展 为 目标 。 用知识经济带动传统产业 ，努力提高第一产业和第二产业 的 二 、知识经 济时代创 新人才 的特 征 知识含量 ，同时推 动市场营销创新、 业文化创新 顾客关 要实现这种创新必须要有合格的创新人才。 人才是创新 的唯一主体。 知识经济时代 的创新人才要有深厚的人文素养、 系管理创新等方面的制度创新、管理创新。从而不断提高企 业价值 。本文认为知识 经济 时代的创新应该具备如下特征 ： 深切关注人类的命运 ，关注 生态环境 与能源危机 ，致力于促 （ ） 一＿ 是以智力资源 为依托的创新 。以知识为基础 ，直接 进人与 自然、全社 会各阶层和谐发展 的目标。具体来说 ，应 依赖于知识和信息 的生产 、运用和传播的知识经济 ，正 日益 具 备如 下人 格特 征 ： 影响和改变着 人们 的工作和生活。一个拥有丰富知识 存量和 （ ）高 尚的道德情 操 ，致力 于创造 一切 美好 的事物 。 一 一
维普资讯
山东省农业 管理干部学院学报
２０ ０ ６芷
第２ ２卷 第 １ 期
知识经济时代企业创新与管理
孙 丽 丽
（ 山东警察学院，山东 济南 ２ ０１ ） ５０４
擅■ｚ知识经济时代的创新有特殊的内涵。它是以智力资源为依托的创新，是以保护生态环境 、促进人与自然和 谐发展为前提的创新， 是以节约稀缺自然资源为条件的创新， 是以促进人们生存质量的提高， 以企业经济效益和社 会效益并重为导向． 知识经济时代的创新人才要有深厚的人文ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ养、 深切关注人类的命运。 要对创新及创新人才实 施有效的管理，为创新营造环境，营造一种崇尚创新的企业文化，建立网 络式组织结构， 推行知识管理，适用于知 识型人才的激励措施。调动一切积极的因素，实现创新。 美键谰：知识经济：知识经济时代的创新；创新的管理 中田分类号ｌＦ７ ． ２２９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１０— ５０（ ０６ １０８— ２ ０ ８ ７４ ２０ ）０— ０４ ０
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作●简介ｔ孙丽丽 （ ７一） １ ，女，山东淄博人，山东警察学院侦壹系讲师 ９ ２