未来20年商业模式设计路线图

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商业模式画布的九大模块(超详解析这九大模块)

商业模式画布的九大模块(超详解析这九大模块)

商业模式画布的九大模块(超详解析这九大模块)商业模式就是企业维持生存的方式。

今天第一管理学派给大家推荐一本书——《商业模式新生代》,世界变得越来越疯狂。

对企业来说,顾客在变,供应商在变,竞争对手在变,企业也在不断变化。

对个人来说,环境在变,能力在变,兴趣在变,关系在变。

这些变化大多超出了大多数组织和个人的控制范围。

我们需要适应快速变化的世界,用全新的思维方式来引导和规划我们的生活。

商业模式思维是适应快速变化的世界的最佳系统思维模式。

一、商业模式画布的9个模块1、KP(Key Partnerships)重要合作:商业模式有效运作所需的供应商和合作伙伴网络。

我们的主要合作伙伴是什么?供应商是谁?我们从他们那里获得了哪些核心资源?他们都开展了哪些关键业务?通常有四种合作关系:a.非竞争者之间的战略联盟b.竞争与合作:竞争者之间的战略合作c.发展新业务的合资企业d .确保可靠供应的“买方-供应商”关系以下三种关系有助于建立合作关系:商业模式的优化和规模经济的应用(通常涉及外包和基础设施共享) 降低风险和不确定性获得特定资源和服务2、KA(Key Activity)关键业务:企业必须做的最重要的事情是确保其商业模式的可行性。

我们的价值主张/渠道/客户关系/收入来源需要哪些关键业务?一般来说,它可以分为以下三类:制造产品、解决问题和平台或网络3、KR(Key Resources)核心资源:商业模式有效运作的最重要因素。

我们的价值主张/渠道/客户关系/收入来源需要哪些核心资源?一般来说,它可以分为四类:实物资产(生产设施、房地产、分销渠道等)。

),知识资产(品牌、专利、合作关系、客户数据库等。

)、人力资源和金融资产4、CS(Cost Structure)成本结构:经营商业模式的所有成本。

最重要的内部成本是什么?哪些核心资源成本最高?哪些关键业务的成本最高?通常有两种类型:成本驱动型(专注于降低成本)和价值驱动型(专注于创造价值)成本结构具有以下特征:固定成本(不受服务或产品产出(如租金)的影响)、可变成本(随产出变化)、规模经济(平均单位成本因规模而降低)和范围经济(同一渠道可以支持多种产品)5、VP(Value Propositions)价值主张:描述一系列为特定客户群创造价值的产品和服务,通过满足客户群需求的独特组合创造价值。

2024年科技行业创新路线图

2024年科技行业创新路线图
3D打印技术的不断成熟,为个性化定制和小批量生产提供可能
自动化生产线的普及,提高生产效率
工业机器人的广泛应用,替代人力完成危险、繁重的工作
自动驾驶技术:2024年将有更多自动驾驶汽车上路测试和运营
车路协同系统:通过车路协同系统实现车与车、车与基础设施之间的智能互联
人工智能算法:人工智能算法将进一步提升无人驾驶汽车的感知和决策能力
未来展望:随着技术的不断演进,5G将在更多领域得到应用和推广。
量子计算技术概述:量子计算利用量子力学原理进行信息处理,具有超强的并行计算能力和高度安全性的潜力。
2024年的发展现状:量子计算技术正在快速发展,预计在2024年将有更多突破性进展。
关键技术突破:在量子比特、量子门、量子纠错等方面取得重要突破,提高了量子计算机的稳定性和可靠性。
政府加强了知识产权保护,为科技企业提供了更好的创新环境和权益保障。
政府加强了对科技行业的监管,确保科技创新的合法性和规范性。
科技行业的知识产权保护政策
专利申请和保护机制
知识产权侵权行为的打击和处罚
知识产权保护对科技行业创新的影响和推动作用
全球科技行业发展趋势
跨国公司在科技行业中的作用
政策与法规对国际合作与交流的影响
汇报人:XX
2024年科技行业创新路线图
目录
科技行业发展趋势
科技行业创新领域
科技行业创新技术
科技行业创新企业
科技行业创新政策与法规
科技行业发展趋势
深度学习:在语音识别、图像识别等领域取得突破
自然语言处理:实现更自然的人机交互
机器学习:在金融、医疗等领域得到广泛应用
虚拟助手:成为个人和企业的重要助手
5G网络应用:5G网络将为无人驾驶提供更快速、更稳定的通信支持

手把手教你画出自己的“商业模式”

手把手教你画出自己的“商业模式”

手把手教你画出自己的“商业模式”2008年,著名商业模式创新作家Alex Osterwälder提出了商业模式画布(BMC)的概念——用一个视觉化的商业模式分析工具来帮助企业进行发展预测分析、模式创新以及制定战略规划。

被全球很多企业运用,比如GE、联想、优衣库等,务实而有成效。

商业模式画布由9个板块构成:1、客户群体(Customers)客户群体是组织机的服务对象。

没有付费客户,任何组织机构都无法长期生存。

可以细分为大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多边平台或多边市场;每个组织机构都服务于一个或多个不同的客户群体。

不同的客户群体需要不同的价值服务,渠道通路和客户关系。

客户群体有付费和免费之别。

同样,付费客户群体,对组织机构的收入贡献可能有天壤之别。

2、价值服务(Value Provided)价值服务是组织机构为客户解决的问题或满足的需求。

能否提供优质价值服务的能力是决定客户选择某个组织机构的重要原因。

不同类型的价值服务包括其六种:便利性,价格,设计,品牌或市场地位,成本消减,风险降低。

3、渠道通路(Channels)公司如何通过沟通、接触其客户细分而传递其价值主张,可区分为自有渠道和合作伙伴渠道,或者是直接渠道和非直接渠道;渠道通路可以发挥5种作用:1)创建对服务或产品的市场意识2)帮助潜在客户评估产品或服务3)促成客户采购4)向客户交付价值5)保证售后满意度常见的渠道通路包括,面谈或电话沟通,现场或店内沟通,实物交付,电子交付(社交媒体,博客,电子邮件等),传统媒体交付(电视,广播等)。

4、客户关系(Customer Relationships)组织机构和客户建立和维持的不同关系。

必须明确定义客户侧重的关系类型,是个性化,自动化还是自助式服务?是单次交易还是订购式服务?组织机构还应当明确客户关系的基本目标,是为了吸引新客户,维持现有客户还是从现有客户群体中挖掘更多收入?5、收入来源(Revenue)收入来源是公司从每个客户群体中获取的现金收入。

10分钟搞懂商业模式画布:两种表述,八个案例

10分钟搞懂商业模式画布:两种表述,八个案例

10分钟搞懂商业模式画布:两种表述,八个案例作为商业模式的辅助梳理工具,商业模式画布的作用就是帮助创始人能够在第一时间调整商业模式方案,查缺补漏,取精去糟,顺利升级为2.0版本。

商业模式画布是一种可视化语言,是用来描述商业模式、评估商业模式甚至改变商业模式的一种通用语音。

一、定义商业模式画布(Business Model Canvas )指的是把商业模式设计到的九个关键的模块整合到一张画布之中,可以灵活的描绘或者设计商业模式。

就好像丑媳妇见公婆,很多看起来靠谱商业计划会在第一次见客户的时候流产,让人感觉所有的时间和精力统统白费。

而商业模式画布不仅能够提供更多灵活多变的计划,而且更容易满足用户的需求。

更重要的是,它可以将商业模式中的元素标准化,并强调元素间的相互作用。

二、阐述对于商业画布需要包含的内容,下面是两种不同的阐述方式,第一种比较口语化、简单容易理解,第二种比较深刻。

第一种:1)客户细分——你的目标用户群,一个或多个集合2)价值主张——客户需要的产品或服务,商业上的痛点3)渠道通路——你和客户如何产生联系,不管是你找到他们还是他们找到你,比如实体店、网店、中介4)客户关系——客户接触到你的产品后,你们之间应建立怎样的关系,一锤子买卖抑或长期合作5)收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益6)核心资源——为了提供并销售这些价值,你必须拥有的资源,如资金、技术、人才7)关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务8)重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持9)成本结构——你需要在哪些项目付出成本第二种:客户细分:用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。

我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的客户?价值主张:用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。

•我们该向客户传递什么样的价值?•我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题?我们正在满足哪些客户需求?•我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务?渠道通道:用来描绘公司是如何沟通接触其客户细分而传递其价值主张。

商业模式规划路线图

商业模式规划路线图

运营成本高涨,品牌扩张乏力,营销模式雷同,卖场挤压依旧,终端竞争雪上加霜,如何破解市场困局? 商业模式规划路线图 为了把商业模式这个概念讲清楚,我们以酒业和食品饮料业的案例来进行讲解。 我们知道,当今中国白酒业竞争格局已分为四个层次。第一个层次,是川酒、黔酒等各个板块之间的竞争;第二个层次,是全国性品牌或者说是一线品牌之间的竞争,包括高端酒市场的“茅五剑”和中高端白酒市场的“泸州老窖”、“金六福”等;第三个层次,则是二线品牌,或者说是扩张型品牌进军全国的竞争,比如近年风头甚劲的洋河蓝色经典、汾酒、西凤、双沟、稻花香、枝江大曲等品牌;第四个层次,则是区域性白酒与一二线品牌之间的竞争。 毫无疑问,不管我们的白酒企业处于竞争的哪一个层次,有一个共同的问题是,几乎所有企业都处于运营竞争定位阶段。也就是说,主要是通过在企业营销管理、流程规划、组织结构和运作上采取最优化的实践,使得企业运营效率更高,运营效益更好,比如徽酒的“盘中盘”、其他白酒的高包装成本低价格策略等等。 但是,在这种运营竞争定位思维主导下,当今白酒界正面临产品同化、广告同化、品牌同化、促销同化、渠道同化、执行同化……很多企业陷入了营销同化的泥潭而苦不堪言。 作为白酒企业,面对一个营销同质化的市场,要想取得长期优势,已经不能仅仅依靠营销和运营这种战术性手段去解决战略性问题了,而必须从整体,即从战略的角度去思考问题。而这个战略,往往就是商业模式的思维方式。 “商业模式”概念解读概念缘起:大环境的巨变 2007年至2008年,中国经济所表现出来的一切或好或不好的现象,都预示着中国经济即将进入一个崭新的时代,一个不同于以往经济模式的时代到来了。 可以这样讲,中国经济以前所表现出来的模式大体可概括为“硬实力阶段”。所谓“硬实力”,主要是指中国经济是由出口和投资拉动,而其中的生产、加工等核心竞争方式,都是属于“硬实力”。这种“硬实力”的竞争优

“互联网+”时代 4 种商业模式创新路径

“互联网+”时代 4 种商业模式创新路径

“互联网+”时代4种商业模式创新路径一款名为糖豆广场舞的APP宣布B轮融资2000万美元。

一款名为咕咚的跑步APP融资2亿多,估值9亿。

一个名为ofo的共享单车平台宣布完成超过7亿美元E轮融资。

看完上述3个融资案例,是不是心里也发痒。

环顾四周,目前市面上很多互联网企业,有一个共同的特征,几乎所有的互联网企业都离不开资本的鼎力支持,无论是滴滴还是摩拜。

不由得引人深思,他们赚钱吗?他们怎么赚钱的?凭什么他们值那么多钱?互联网时代企业估值的依据是什么?要想真正理解这些商业现象,就必须的弄清楚,“互联网+”时代的商业法则是什么?商业逻辑发生了哪些变化?“互联网+”时代的基本原则是什么?管理大师德鲁克对互联网的影响力有过十分肯定的判断:“互联网消除了距离。

”互联网既消除了空间的地理距离,又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位,使消费者的主导地位得以确定。

这意味着整个商业从此将由企业主导转为用户主导,用户真正主权时代到来了。

美国东北大学教授,网络科学研究中心主任巴拉巴西在《复杂》一书中说:“网络思维将渗透到人类活动和人类思想的一切领域,网络思维意味着关注的不是事物本身,而是事物之间的关系。

”这意味着整个商业从经营产品转向经营用户,从经营用户转向经营社群。

彼得•蒂尔在《从0到1》里告诫人们商业世界的每一刻都不会重演。

下一个比尔•盖茨不会再开发操作系统,下一个马克•扎克伯格也不会去创建社交网络。

如果照搬这些人的做法,你就不是在向他们学习。

成功的人士总能在意想不到的地方发现价值,他们遵循的是基本原则而非秘籍。

那么“互联网+”时代的基本原则有哪些?1、商业的重心正在从“物”转移到“人”,2、商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”,3、商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。

——摘自《社群+:互联网+企业行动路线图》“互联网+”时代,为什么企业越来越关注商业模式?管理学大师彼得•德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。

商业模式课件(九宫格)

商业模式课件(九宫格)
7
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种方式
9个构造块——收入来源
收入结构
主营业务、其他业务、投资收益、营业外收益、往来客户收入
支付方式
货到付款、信用卡支付、在线支付、PayPal支付、银行电汇及邮政汇款
盈利周期
收入比率
收入来源组成
获得盈利能力的时间持续多久,为了明确改革节点从而制定战略转变
在剔除了应收账款对公司带来的风险的情况下,从现金流入的角度反映销售收入的实际情况
描绘与其他公司的合作协议关系网络
描述业务与资源的安排
描述公司执行其商业模式所需资源和能力
对公司的系列产品和服务给出一个总的看法
描述与客户沟通和联系的渠道
描述公司于其客户群体之间所建立的联系
描述公司想要为其提供价值的客户
总结运营某一商业模式的经济和货币结果
描述公司透过各种收入流来创造财富的途径
商业模式思考图
9个构造块——收入来源
收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入(包括一次性收入和经常性收入)
使用收费通过特定的服务收费
订阅收费销售重复使用的服务
资产销售销售实体产品的所有权
经济收费提供中介服务收取佣金
授权收费知识产权授权使用
租赁收费暂时性排他使用权的授权
1
2
3
4
5
广告收费提供广告宣传服务收入
成本结构特点
成本比例
成本预测
商业模式“九宫图”的逻辑是什么呢?
狼来了!
正如战争推动人类文明进程,市场竞争推动商业文明昌盛。
商业模式“画布”
整合资源:改变产业链的位置和角色
解决问题的方案所需的措施
资源和能力
客户完成任务需要的不是一个产品而是一个解决方案?(备注:和营销上不同

商业地产怎么做?这10张思维导图告诉你

商业地产怎么做?这10张思维导图告诉你

优惠政策
提供租金、税收等方面的优惠政策,吸引商 家入驻。
网络招商
利用互联网平台和社交媒体等渠道,进行商 业地产的招商宣传和推广。
05
商业地产的未来趋势
商业地产的创新发展
创新商业模式
随着消费升级和市场需求的变化,商 业地产应不断创新商业模式,以满足 消费者多样化的需求。
体验式商业
通过打造独特的消费体验,吸引消费 者,提升商业价值。例如,引入艺术 、文化、科技等元素,打造特色商业 空间。
社区化发展
注重商业地产与社区的融合发展,提升商业地产的社会价值 和经济价值。
THANKS
感谢观看
在中国,商业地产的发展始于20世纪80年代, 随着改革开放和城市化进程的加速,商业地产 逐渐成为房地产市场的重要组成部分。
随着经济的发展和消费需求的升级,商业地产 逐渐向多元化、专业化、品牌化方向发展,成 为推动经济发展的重要力量。
02
商业地产的挑战与机遇
商业地产面临的挑战
高库存压力
由于过度开发,商业地产面临 高库存压力,导致部分地区空
03
标杆房企的商业地产战略
万科:城市配套服务商
1
万科作为城市配套服务商,注重在城市发展过程 中提供全方位的服务,包括住宅、商业、物流等 多个领域。
2
万科通过与政府、企业等合作,积极参与城市规 划和建设,提供城市发展所需的各类服务和产品 ,满足居民和企业的需求。
3
万科在商业地产领域,注重打造具有品牌影响力 的商业项目,通过精细化的运营管理,提升商业 项目的价值和效益。
商业地产怎么做?这10张思维导图 告诉你
汇报人: 2023-12-30
目 录
• 商业地产概述 • 商业地产的挑战与机遇 • 标杆房企的商业地产战略 • 商业地产的开发与运营 • 商业地产的未来趋势

2020年商业模式画布(精选干货)

2020年商业模式画布(精选干货)
收入 来源
客户
客户 细分
这个框架可以作为一种共同语言, 让你方便地描述和使用商业模式,来构建新的战略性替
代方案。
[Osterwalder (2010) Business Model Generation ,即
9个构造块
重要伙伴
为: 设计
关键业务
价值主张
由设计: 客户关系
客户细分
核心资源
渠道通路
成本结构
模式常可在供应商-采购商3 的关客系户中细找分到(如:好孩子 区隔化市场

童车群、体三类七型刀、月嫂) 客户需求略有不
服务于两个或更多
同,细分群体之间的
的相互依存的客户细 分群体(凯路4仕多自元行化市场
市场区隔有所不同, 所提供的价值主张
车俱乐部、总裁培训
班)
经营业务多样化,以完全不同的价值
主张迎合完全不同需求的客户细分群
客户关系构造块用来描绘 公司与特定客户细分群体建立的关系类型
9个构造块——客户关系
2 自助服务
1 个人助理
为客户提供自
基于人与人之间的互 助服务所需要的
动,可以通过呼叫中心 所有条件
、电子邮件或其他销售 方式等个人肋理手段进
客户关系 类型
6行 共同创作
与客户共同创造价 值,鼓励客户参与到 全新和创新产品的设 计和创作
不同的收入来源,有固定定价及动态定价两种 方式
9个构造块——核心资源
我们的价值主张需要什么样的核心资源? 我们的渠道通路需要什么样的核心资源? 我们的客户关系呢?收入来源呢?
核心资源构造块用来描绘 让商业模式有效运转所必需的最重要因素
9个构造块——核心资源
实体资产 包括生产设施、不动产、 系统、销售网点和分销网 络等

2024年商业模式画布创新创业基础课件.

2024年商业模式画布创新创业基础课件.

2024年商业模式画布创新创业基础课件.一、教学内容本节课主要基于教材第三章“商业模式画布”的内容进行展开。

详细内容包括商业模式画布的定义、构成要素、设计方法及其在创新创业中的应用。

重点分析商业模式画布在实际案例中的运用,帮助学生掌握并运用这一工具为自己的创新创业项目设计合理的商业模式。

二、教学目标1. 理解商业模式画布的概念、构成要素和设计方法;2. 学会运用商业模式画布分析实际案例,提取关键信息;3. 能够运用商业模式画布为自己的创新创业项目设计合理的商业模式。

三、教学难点与重点1. 教学难点:商业模式画布的构成要素理解及其在实际案例中的应用;2. 教学重点:商业模式画布的设计方法及在创新创业项目中的应用。

四、教具与学具准备1. 教具:PPT、投影仪、白板、白板笔;2. 学具:教材、笔记本电脑、商业模式画布模板。

五、教学过程1. 导入:通过分析共享单车、电商等行业的创新创业案例,引发学生对商业模式的思考;2. 理论讲解:介绍商业模式画布的定义、构成要素及设计方法;3. 案例分析:讲解具体案例,引导学生运用商业模式画布进行分析;4. 随堂练习:学生分组讨论,运用商业模式画布为某一创新创业项目设计商业模式;5. 小组分享:各小组展示自己的设计成果,其他小组进行评价和反馈;六、板书设计1. 板书商业模式画布创新创业基础2. 板书内容:(1)商业模式画布定义(2)商业模式画布构成要素(3)商业模式画布设计方法(4)案例分析:商业模式画布应用(5)随堂练习:设计创新创业项目的商业模式七、作业设计2. 答案要点:(1)项目简介;(2)商业模式画布设计;(3)市场分析;(4)盈利模式;(5)风险分析。

八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:鼓励学生关注国内外创新创业动态,了解不同行业、领域的商业模式创新,提高自身商业素养。

同时,推荐阅读相关书籍、文章,加深对商业模式画布的理解。

重点和难点解析1. 教学难点:商业模式画布的构成要素理解及其在实际案例中的应用;2. 教学重点:商业模式画布的设计方法及在创新创业项目中的应用;3. 教学过程:随堂练习环节,学生分组讨论,运用商业模式画布为某一创新创业项目设计商业模式;一、商业模式画布构成要素的理解1. 客户细分:明确目标客户群体,对其进行详细描述,包括年龄、性别、职业、消费习惯等;2. 价值主张:阐述产品或服务为客户带来的独特价值,满足客户需求;3. 渠道:选择合适的销售和宣传渠道,将产品或服务送达目标客户;4. 客户关系:建立和维护与客户的良好关系,提高客户满意度和忠诚度;5. 收入来源:明确企业的收入来源,包括产品销售、服务收费、广告收入等;6. 关键资源:企业运营所需的最重要的资源,如人才、技术、品牌等;7. 关键活动:企业为实现价值主张而进行的核心业务活动;8. 关键合作伙伴:与企业共同创造价值的合作伙伴,如供应商、分销商等;9. 成本结构:企业运营所需的成本,包括固定成本和变动成本。

商业模式画布9大模块解释

商业模式画布9大模块解释

商业模式画布1.重要合作竞争与合作并不是一对“敌对兄弟”,竞争离不开合作。

因为有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。

既竞争又合作,才能突破孤军奋战的局限,实现双赢或多赢。

2.关键业务3.核心资源企业的资源可以分为外部资源和内部资源。

企业的内部资源可分为:人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源;而企业的外部资源可分为:行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

4.价值主张什么是客户价值主张:客户价值主张是指对客户来说什么是有意义的,即对客户真实需求的深入描述。

对于客户价值主张,在实际操作中体现在客户选择产品或服务时的几项关键指标。

如客户在采购大型设备时主要关注的有质量、售后服务、价格、品牌等方面,那么客户在选择供应时也将从这几个方面进行考察。

客户价值主张是一种针对竞争对手的战略模式。

既有和竞争对手相比拟的共性——相似点,又有比竞争对手更优更好的差异点。

以及面向客户的个性化产品和服务策略——共鸣点。

运用顾客价值取向做战略选择要想得到稳健而持续的发展,企业应该做好三件事:第一件事:对顾客价值取向的发展趋势作出正确的判断,对未来市场竞争趋势作出正确的阶段性预测。

第二件事:根据自己的资源结构特点,进行战略选择。

长虹凭借资金与规模优势,坚决奉行全面成本领先,因此在价格战中,始终掌控住了竞争的主导权。

2003年后,虽然由于顾客价值取向的变化,在中高档市场成为了跟跑者;但是在价格战再次爆发的时候,它又迅速地夺回了市场的主导权。

与长虹相反,海信是产品创新领先战略的楷模。

在众多厂家不顾一切地投身价格绞肉机的岁月里,它始终坚持数字电视技术与产品的研发。

等到2003年,顾客价值取向出现变化时,它迅速脱颖而出,成为市场领跑者。

第三件事:在顾客价值取向发生不利于自身战略的转变时,要做出色的跟跑者。

海信虽然是产品创新领先战略的代表企业,但在价格战中并没有置身事外,而是使自己成为最靠近长虹的跟跑者之一。

商业模式画布绘制人生经营的画布九宫格

商业模式画布绘制人生经营的画布九宫格

商业模式画布绘制人生经营的画布九宫格绘制个人九宫格之前,先问几个问题:1、什么是商业模式画布?2、什么是个人商业模式画布?3、如何使用个人商业模式画布?01什么是商业模式画布2008年,著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德(Alex Osterwälder)提出了商业模式画布(BMC)的概念。

这是一个视觉化的商业模式分析工具。

用来帮助企业进行发展预测分析、商业模式创新,以及确定战略规划,也能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题。

很多企业得益于这种简单的方式去描绘、设计其商业模式。

这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式,而不需要写出一个大规模的商业计划。

商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划,而且更容易满足用户的需求。

更重要的是,它可以将商业模式中的元素标准化,并强调元素间的相互作用。

02商业模式画布九宫格商业模式画布由9个构造模构成:(1)客户细分:大众市场、利基市场、区隔化市场、多元化市场、多边平台或多边市场;(2)价值主张:为特定客户细分创造价值的系列产品和服务;(3)渠道通路:公司是如何通过沟通、接触其客户细分而传递其价值主张,可区分为自有渠道和合作伙伴渠道,或者是直接渠道和非直接渠道;(4)客户关系:公司与特定客户细分群体建立的关系类型:个人助理、自助服务、专用个人助理、共同创作、社区、自主化服务;(5)公司从每个客户群体中获取的现金收入(包括一次性收入和经常性收入):资产销售、使用收费、订阅服务、租赁收费、授权收费、经济收费、广告收费;(6)核心资源:让商业模式有效运转所必须的最重要因素:实体资产、知识资产、人力资源、金融资产。

(7)关键业务:确保其商业模式可行,企业必须做的最重要的事情;(8)让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络;(9)成本结构:运营一个商业模式所引发的所有成本。

03什么是个人商业模式画布商业模式画布也不仅仅只是应用到企业和组织,它同样能够被应用到个人。

创业必读商业模式画布,4个视角、9个模块

创业必读商业模式画布,4个视角、9个模块

创业必读商业模式画布,4个视角、9个模块商业模式,并没有官方定义,可以简单的理解为:你怎么挣钱,怎么持续挣钱。

现在普遍应用的是来自《商业模式新生代》的作者,亚历山大·奥斯特瓦德的提法,一个完整的商业模式,应该包括4个视角,9个模块。

称之为商业模式画布(Business Model Canvas,BMC)。

任何一个个人或者创业公司都需要商业模式,个人如何发挥自己的价值从而获取回报,公司如何给客户创造价值从而持续盈利,这些都需要一个清晰完善的商业模式作为基础。

然后,对于各个资源的配合,人力的配置,利润的再分配才能有的放矢地开展。

一个正确的商业模式,可以帮助创业公司明确自己要做什么,为什么做以及怎么做,减少贸然烧钱的风险,降低试错成本。

一、商业模式画布作用商业模式画布来自是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测,确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

商业画布利用可视化的方式帮助团队成员达成共识,便于团队成员用统一语言讨论。

整个画布基于“为谁提供,提供什么,如何提供,和如何赚钱”四个视角考虑,由九大模块组成,它们之间相互关联,互相影响。

制作商业画布,其实不只是一个人的工作,它需要创业团队集思广益。

最好是在一块纸板或者一个大的白板墙上,用便签标记,最后整理。

商业画布不是一次性工具,对于产品和运营来说,其实是一个伙伴,它是产品和运营日常工作的一部分:● 统一团队认知:可以在开会的时候,使用白板或者线上工具,统一大家的新想法。

● 了解和分析客户:也可以通过创建商业画布,了解你的客户或者你的竞争对手。

无论是了解客户还是竞争对手,都是为了知己知彼。

● 新员工入职培训:对新员工进行培训的时候,管理层可以用商业画布的方式,讲解商业模式、用户群体、关键业务、核心资源等等。

二、商业模式画布的组成(一)客户细分 Customer Segments客户细分构造块,描绘了一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。

客户是任何商业模式的核心。

未来商业模式设计路线图

未来商业模式设计路线图

财富是人劳动创造的。

所有商业,都是关于人的生意。

人口结构变化,对商业模式设计影响巨大。

中国人口将在2021年达到峰值13.8亿,此后掉头向下,至2100年只有5.6亿人。

我们当中的大数人,后半生都将经历人口数量急剧减少的过程。

这一次,不是因为战乱,而是因为人们不愿生育。

其结果意味着创造财富的机会大量减少。

这一景象将从2028年开始!然而此前,情况却恰恰相反,涌现出大量激增的年轻人,迈入劳动人口大军。

随之而来的,可能是就业、金融及能源危机;也可能是城市化所带来的巨大发展机遇。

因此我们选择在未来20年做什么,将影响此后的生意和生活,无论你在哪个行业都不例外。

人是可能选择未来的。

生存还是毁灭,是莎士比亚笔下哈姆雷特对生命的基本选择。

没着这一思路,发展还是变难,或许是人类经济活动的基本选择。

不幸的是,我们最近从繁复的经济数据当中捕捉到一些灾难的迹象。

当我们将这些迹象加以重组之后,我们确信,一场足以对未来中国经济构成重大影响的大灾害正在迫近,并很有可能在2028年成为现实。

与此同时,我们也捕捉到许多发展,甚至是大发展的迹象,只是这些迹象并有会自然而然地形成正果。

而乐观地看,如果中国经济能够在2028年前赢得大发展,不仅可以避免此前出现灾难,也足以极大地增强此后应对各种灾难的能力。

对于一个企业来说,了解这一背景,了解人口结构巨变将如何对社会财富产生巨大影响,你所设计的商业模式将更加富有远见,更有价值。

本文将分析人口影响财富增长的四大定律,以及我们将如何选择未来。

与人口有关的四个财富定律是人的劳动创造了财富。

回顾自公元0年至今近2010年的世界财富增长历程,包括最近190年来财富的空前大增长,可以发现,人口数量越多、劳动效率越高,财富增长就越快;另一方面,财富越多,人们的生育水平却越来越低,又导致财富增长的停滞,甚至是负增长。

我们将其归结为与人口有关的四个“财富定律”。

其中财富定律师一和定律二,似乎是颇为清晰的;定律三和定律四,则是本文的贡献。

商业模式画布(九宫图)标准版

商业模式画布(九宫图)标准版

For personal use only in study and research; not for commercial use商业模式:商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理商业模式画布:一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言一、客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织客户细分群体类型:1.大众市场:价值主张、渠道通路和客户关系全都聚集于一个大范围的客户群组,客户具有大致相同的需求和问题2.利基市场:价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。

这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到3.区隔化市场:客户需求略有不同,细分群体之间的市场区隔有所不同,所提供的价值主张也略有不同4.多元化市场:经营业务多样化,以完全不同的价值主张迎合完全不同需求的客户细分群体5.多边平台或多边市场:服务于两个或更多的相互依存的客户细分群体二、价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务价值主张主要要素:1.新颖:产品或服务满足客户从未感受和体验过的全新需求2.性能:改善产品和服务性能是传统意义上创造价值的普遍方法3.定制化:以满足个别客户或客户细分群体的特定需求来创造价值4.把事情做好:可通过帮客户把某些事情做好而简单地创造价值5.设计:产品因优秀的设计脱颖而出6.品牌/身份地位:客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值7.价格:以更低的价格提供同质化的价值满足价格敏感客户细分群体8.成本削减:帮助客户削减成本是创造价值的重要方法9.风险抑制:帮助客户抑制风险也可以创造客户价值10.可达性:把产品和服务提供给以前接触不到的客户11.便利性/可用性:使事情更方便或易于使用可以创造可观的价值三、渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张(渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张)渠道类型:自有渠道-直接渠道:销售队伍。

科技创新引领产业升级2024年科技企业发展路线图

科技创新引领产业升级2024年科技企业发展路线图

科技企业是国家经济发展的重要引 擎,推动经济增长
科技企业是产业升级的重要推动力, 促进产业结构优化
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科技企业是科技创新的重要载体, 推动技术进步
科技企业是就业的重要来源,为社 会提供大量就业机会
科技创新引领产业升级的重要 性
科技创新对产业升级的推动作用
科技创新可以 提高生产效率, 降低生产成本
云计算:云计算平台、云计算服务等 领域
区块链:区块链技术、区块链应用等 领域
生物技术:基因编辑、生物制药等领 域
新能源:新能源汽车、清洁能源等领 域
科技创新和产业升级的关键环节
技术研发:加强核心技术研发,提 高自主创新能力
政策支持:政府出台相关政策,支 持科技创新和产业升级
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华为公司:坚持自主研发,引领5G技术发 展
阿里巴巴:构建电子商务生态系统,推动 数字经济发展
特斯拉:引领新能源汽车产业,推动可持 续发展
腾讯:打造社交平台,提供多元化服务
谷歌:开发人工智能技术,推动科技创新
科技创新和产业升级的典型案例分析
案例一:华为5G 技术
案例二:阿里巴 巴云计算
案例三:特斯拉 电动汽车
市场需求:深入 了解市场需求, 调整产品策略, 满足客户需求
政策支持:积极 争取政策支持, 利用政策优势, 降低成本,提高 效益
合作共赢:加强 与其他企业的合 作,共享资源, 共同应对挑战, 实现共赢发展
未来展望和政策建议
对未来科技产业发展的预测和展望
人工智能、大数据、 云计算等新兴技术将 继续快速发展,成为 推动产业升级的重要 力量。
5G、物联网等技术 将广泛应用于各个领 域,提高生产效率, 改善生活质量。

商业模式画布

商业模式画布

商业模式画布商业模式画布是直观描述、评估并改变一个商业模式的一种统一语言。

通过前几章,对商业模式画布有了大体了解,也了解大致几种类型,也了解了从哪些方面去设计商业模式。

通过学习,我们知道:商业模式画布是会议和头脑风暴的工具,它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。

这块板子按照一定的顺序被分成九个方格,方格的内容如下:1)客户细分——你的目标用户群,一个或多个集合2)价值主张——客户需要的产品或服务,商业上的痛点3)渠道通路——你和客户如何产生联系,不管是你找到他们还是他们找到你,比如实体店、网店、中介4)客户关系——客户接触到你的产品后,你们之间应建立怎样的关系,一锤子买卖抑或长期合作5)收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益6)核心资源——为了提供并销售这些价值,你必须拥有的资源,如资金、技术、人才7)关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务8)重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持9)成本结构——你需要在哪些项目付出成本首先,要分析商业模式环境。

因为商业模式是在特定的环境下被设计和执行的。

分析环境主要从四方面:市场影响力、行业影响力、关键趋势、宏观经济影响。

其次,要评估现有商业模式。

商业环境的严谨注定是复杂、不确定,甚至可能是颠覆性的,所以需要动态评估。

评估所采用的方法就是常用的SWOT分析法,从优势、劣势、机会和威胁四方面着手评估画布里的每个模块。

这样就能清晰评判目前的商业模式是否符合战略目标。

再次,从商业模式视角寻找蓝海战略。

蓝海战略是通过根本性的差异化来创造全新的行业,而不是通过模仿现有商业模式在当前行业中的竞争。

主要包括:删除、提升、削减、创造。

具体指:哪些需要删除、哪些要素要削减在行业标准之下,哪些要素应该大幅提升带行业标准之上,哪些行业中从未提供的要素应该被创造出来?将蓝海战略和商业模式画布合二为一能够全面分析商业模式创新计划。

最后,根据企业内外部环境,灵活运行管理多种商业模式。

商业模式设计5步法

商业模式设计5步法

出海需要船,同样,设计和完善企业商业模式,需要借助有效的分析手段,商业模式的五大要素。

它们是利润源即企业顾客、利润点即企业提供的产品或服务、利润渠即产品或服务的供应和传播渠道、利润杠杆即生产产品或服务的内部运作,利润屏障即保护产品或服务的战略控制活动等五大要素。

商业模式就是以上述五大要素的某一至两个要素为核心,五大要素相互协同的价值创造系统。

无论是设计还是完善企业商业模式,都必须遵循商业模式设计完善的五步法。

第一步,界定和把握利润源—顾客企业利润源是指购买企业商品或服务的顾客群,它们是企业利润的唯一源泉。

企业利润源及其需求的界定,决定了企业为谁创造价值。

企业顾客群分为主要顾客群、辅助顾客群和潜在顾客群。

好的目标顾客群,一是要有清晰的界定,没有清晰界定的顾客群往往是不稳定的;二是要有足够的规模,没有足够的顾客群规模企业的业务规模必然受到局限;三是企业要对顾客群的需求和偏好有比较深的认识和了解。

设计商业模式的时候,首先需要分析顾客需求,目的就是要为产品寻找能够比较容易呈现价值的顾客群。

一般来说,企业赢利的难度并非在技术与产品端,而主要还是在顾客端。

有时纵然是把握好企业顾客的一点点需求,也可能产生巨大的顾客价值。

在复印机行业,施乐公司的利润源主要是大型企业与专业影印公司,因此他看不到个人客户对于影印便利的需求,所以失去开发桌上型复印机的先机。

佳能在资源规模上无法与施乐竞争,因此采取差异化策略,重点对企业个人客户这一利润源进行了系统分析和研究,根据个人客户的价值需求,发掘尚未被满足的特殊顾客群,最后才导致开发简便型桌上复印机的创新构想。

佳能在1976年推出简便型桌上复印机,这项新产品的技术创新程度较为落后,不但影印速度慢,影印品质不佳,提供的影印功能也极为有限。

不过在顾客看来却是一项能带来重大价值的成功产品,因为它能提供经理人与个人工作者在工作上极大的方便,这些顾客不需要为影印一页文件,专程跑到影印中心,只需要简单的操作,在家中或个人办公室中即可满足影印需求。

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财富是人劳动创造的。

所有商业,都是关于人的生意。

人口结构变化,对商业模式设计影响巨大。

中国人口将在2021年达到峰值13.8亿,此后掉头向下,至2100年只有5.6亿人。

我们当中的大数人,后半生都将经历人口数量急剧减少的过程。

这一次,不是因为战乱,而是因为人们不愿生育。

其结果意味着创造财富的机会大量减少。

这一景象将从2028年开始!然而此前,情况却恰恰相反,涌现出大量激增的年轻人,迈入劳动人口大军。

随之而来的,可能是就业、金融及能源危机;也可能是城市化所带来的巨大发展机遇。

因此我们选择在未来20年做什么,将影响此后的生意和生活,无论你在哪个行业都不例外。

人是可能选择未来的。

生存还是毁灭,是莎士比亚笔下哈姆雷特对生命的基本选择。

没着这一思路,发展还是变难,或许是人类经济活动的基本选择。

不幸的是,我们最近从繁复的经济数据当中捕捉到一些灾难的迹象。

当我们将这些迹象加以重组之后,我们确信,一场足以对未来中国经济构成重大影响的大灾害正在迫近,并很有可能在2028年成为现实。

与此同时,我们也捕捉到许多发展,甚至是大发展的迹象,只是这些迹象并有会自然而然地形成正果。

而乐观地看,如果中国经济能够在2028年前赢得大发展,不仅可以避免此前出现灾难,也足以极大地增强此后应对各种灾难的能力。

对于一个企业来说,了解这一背景,了解人口结构巨变将如何对社会财富产生巨大影响,你所设计的商业模式将更加富有远见,更有价值。

本文将分析人口影响财富增长的四大定律,以及我们将如何选择未来。

与人口有关的四个财富定律是人的劳动创造了财富。

回顾自公元0年至今近2010年的世界财富增长历程,包括最近190年来财富的空前大增长,可以发现,人口数量越多、劳动效率越高,财富增长就越快;另一方面,财富越多,人们的生育水平却越来越低,又导致财富增长的停滞,甚至是负增长。

我们将其归结为与人口有关的四个“财富定律”。

其中财富定律师一和定律二,似乎是颇为清晰的;定律三和定律四,则是本文的贡献。

财富定律一:财富增长与人口数量成正比。

如果劳动效率不变,人口增长就是财富增长的基本动因。

财富定律二:财富增长与劳动效率成正比。

劳动效率越高,财富增长越快;而且提高劳动效率对财富增长的作用,可以大大超过人口增长的作用。

我们回顾历史,来看这两个定律。

公元0元—1000年,“人口增长”与“GDP增长”近乎一致,它对财富增长的影响十分明显。

据安格斯·麦迪森《世界经济千年史》书中数据,公元0-1000年,世界总人口由2.3亿人增长到2.7亿人,累计增幅近16%;而世界GDP也由1025亿1990年国际元增长到1168亿1990年国际元(“1990年国际元”,以下简称“国际元”),累计增幅近14%,基本一致。

1000年-1820年,“人口增长”对财富增长依旧影响巨大,不过更多表现为“劳动人口的增长”。

另一个对财富增长影响重大的因素“提高劳动效率”,在这一时期开始有所体现,但对财富增长的贡献不超过15%。

这一时期“世界总人口”由2.7亿增长到10.4亿人,累计增幅288%;而“世界GDP”增长到6944亿国际元,累计增幅近455%。

财富增长领先人口增长近0.6倍。

为什么财富增长会有所领先呢?这是因为人均寿命从上一个千年的24岁增加到26岁,相应地“15岁以上劳动人口”由1000年不足1亿,增长到1820年的4.4亿,累计增幅400%。

是劳动人口增长推动了财富增长。

1820年至今190年,劳动人口增长对财富增长的作用减弱,其贡献的财富增长约占财富增长合计的14%,其余86%,则来自于“劳动效率”的快速提高。

这一时期限世界总人口增长到65.2亿人,累计增长5倍。

考虑到世界人口平均预期寿命处长到近68岁,相应劳动人口由4.4亿增至42.2亿,累计增幅9.6倍。

依据世界银行提供的数据,到2006年世界GDP已增长到67万亿当年国际元,与1820年的6944亿1990年国际元相比,累计增幅高达95倍。

扣除1990-2006年国际大致存在35%左右的贬值因素后,按可比价格计算中心的累计实际增幅应接近70倍。

世界劳动人口增加了9.6倍,而世界GDP增长近70倍。

据管理大师彼得·德鲁克说,20世纪,制造行业的体力劳动者的生产率增长了50倍,这是管理学最重要的,也是独一无二的贡献。

这无疑是财富定律二得以成立的重要依据。

即提高劳动效率对财富增长的作用,可以大大超过人口增长的作用。

在宏观经济理论中,也就这两个财富定律达成共识:GDP可以随就业人口增加而增长,也可以随劳动生产率提高而增长,甚至在低就业情况下因超前提高劳动生产率而继续增长(即所谓“低就业增长”)。

财富定律三:财富增长与总人口抚养成反比。

创造的财富越多,总人口抚养比就越低。

就是说,财富越多,人们就越有愿意生育。

这是财富增长对人类经济活动的消极影响。

何谓抚养比?它大致反映了平均1个劳动力(无论就业与否)可抚养的人口数量,是指“0—14岁和65岁以上被抚养人口合计”对“15—64岁劳动人口”的比率。

公元0年至今,财富大幅增长,抚养比却不断下降。

在第一个千年(公元0—1000年),抚养比接近2倍;到1000-1820年,虽然世界GDP 累计增幅从上一个千年的14%,提高到4.6倍,抚养比却下降到1.6倍;1820年至今近190年间,世界GDP增幅高达70倍,抚养比却大幅下降到0.55倍。

纵向比较,可见财富越多的时代,抚养比越低;而对各国模向比较,会看到越富有的国家,抚养比越低。

据世界银行2006年数据,最富有的7大工业国,平均抚养比仅为50%,其中美国49%,德国50%,日本52%。

而在最贫困国家,抚养比则远高于这一水平,其中尼日利亚89%,老挝79%;作为比较贫困国家之一的巴基斯坦,抚养比高达71%,柬埔寨为67%。

财富增长为什么会导致抚养比下降?合乎逻辑也合乎事此外事实的解释是,抚养成本会伴随财富增长而上涨,并且其上涨幅度是大于财富的增长幅度。

如今婴儿食用的国产奶粉,每500克动辄四五十元,较30年前相比至少上涨了15倍。

而国内职工平均货币工资的同期实际升幅不足6倍。

此外,30年前几乎无需支付费用便可以将幼童送入幼儿园,如今人们费甚至高过大学。

这也是中国在GDP大幅增长后,总人口抚养比反而由1982年的63%大幅降至2007年38%的一个原因(当然还有一个原因是计划生育)。

财富定律四:财富增长因人口减少过程中抚养比上升而停滞,甚至出现持续的负增长。

其内涵较为复杂。

总人口数量持续减少,形成财富下降,而且减少的主要是劳动人口,进一步削弱,甚至抵消“提高劳动效率”对财富增长的促进作用。

出生率下降0-14岁人口减少,被快速增长的65岁以上人口超过,导致刚十足的“老年人口抚养支出”增加,又进一步促使出生率降低,以缓解劳动人口的抚养支出压力,最终加剧财富零增长,甚至负增长。

这有可能在中国成为现实吗?答案是:有可能,大概在2028年前后。

为什么是2028年?劳动人口降带明显加快社科学院部委员田雪原编制的“2000—2100年中国人口预测结果”包含高、中高、中、中低、低5个方案。

其对于中国总人口峰值及其出现时间的预测,高、中高方案分别为16亿人(2100年)、15亿人(2040年,至2100年13.5亿人);中、中低方案分别为14.7亿人(2029年,至2100年为10.2亿人)、14.4亿人(2027年,至2100年为8.7亿人);低方案为13.8亿人(2021年,此后的下降速度颇为惊人,至2100年仅为5.6亿人)。

从初步验证的情况来看,至2007年,上述5个方案的预测值分别为13.39亿、13.37亿、13.32亿、13.29亿人,而实际值仅为13.21亿人。

为什么我们会选低方案呢?随财富增长出现的抚养比下降,将是中国人口峰值较低并且发生时间提前的主要原因。

此后,由于人口抚养比将向抚养支出较高且刚性十足的65岁以上人口倾斜,进一步导致出生率长期处在压迫之下,因此总人口数量将持续大幅减少。

所以将“低方案”作为依据,应当是正确的选择。

为表述方便,以下0-14岁人口称未成年人口,15-64岁人口称劳动人口,65岁以上称老龄人口。

依据“低方案”预测结果,到2017年,中国劳动人口将达到9.99亿人的峰值。

此后将出现为期10年的缓慢下降,年均减少劳动人口170万人。

从2028年开始,劳动人口的下降速度明显加快,至2038年11年中,年均减少激增到1143万夫,累计减少劳动人口1.26亿人,累计降幅为12.8%。

此后10年,也就是2039-2048年,虽然劳动人口年均下降数量缩小到986万人,但累计降幅却达到11.5%。

以后情况更加糟糕,至2060年之前的12年间,劳动人口累计降幅为19%;至2085年之前的15年间,降幅则达到惊人的35%;至2100年之前的15年间,虽然降幅相对回落至21%,但劳动人口数量的终值仅为3.16亿人。

历史的拐点,就在2028年。

然而,既然从2018年开始劳动人口便进入一个长达82年以上的漫长递减周期,为什么拐点不在2018年呢?原因来自三个方面:一是这一时期劳动人口结构质量获得改善。

随着劳动人口中年轻人的比重不断提升,他们受教育程度高、可随劳动强度大、劳动报酬较低,不仅弥补了劳动总人口下降对财富增长的负面影响,还将使得2018年以后的劳动效率以及财富增长进入一个更加理想的时期。

二是工业化和城市化进程将大大提高劳动效率。

农业人口比例的持续下降,注定会成为中国经济快速增长的关键动力。

以2006年国内农业人口占总人口比例68%推算,到2018年可降至53%,到2028年可降至30%。

三是这一时期劳动人口的“抚养支出压力”不会明显增加。

一是因为,2018年抚养比仍处在39%的绝对低水平,且此后10年累计升`幅也只有2.2%;二是因为老龄人口数量尚未超过未成年人口,毕竟他们领取退休金、享受社会保障,在全社会抚养支出中要大得多。

2028年:1962-1975年婴儿潮步入老龄从2027年上溯到65年前,也就是1962年。

这一年,三年自然灾害结束,中国爆发了世界上最为可观的“婴儿潮”。

当年新生儿2492万人,比上年激增1.1倍。

婴儿潮持续14年。

1962-1975年新生婴儿合计3.7亿,年均2615人,分别是1961年和1976年的2.2倍和1.4倍。

65年后的2028年,这些婴儿步入老年,这年老龄人口的增加值(1272万人)相当于此前6年增加值合计;劳动人口减少值(1080万人)相当于此前11年减少值合计。

2028年,抚养比也将由上年的40.31%,在幅提升到41.54%,升幅为1.23个百分点,彻底扭转了此前9年抚养比在39-40%之间波协的格局,由此进入持续上升的长周期,直到2085年达到峰值78%。

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