中国式领导篇

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中国式领导篇

中国式领导篇

中国式领导篇中国式领导在中国,领导是组织和团队运行中至关重要的角色。

中国式领导的特点是注重集体和团队的利益,强调权威和依赖关系,以及注重情感和人际关系的建立。

这种领导风格在中国源远流长,深深植根于中国人的文化和价值观中。

首先,中国式领导非常注重集体和团队的利益。

中国文化强调集体主义,认为个人的利益和幸福是来自于集体的繁荣和稳定。

因此,中国的领导者往往会把整个团队或组织的利益放在第一位,而不是个人的利益。

他们会以集体的发展为目标,通过协调冲突,促进合作,使整个团队向着共同目标努力。

其次,中国式领导强调权威和依赖关系。

中国的社会结构中有着明显的权力和等级观念,领导者被赋予高度的权威和决策权。

中国式领导者通常会做出决策并向下级传达,而下级的责任是服从和执行。

这种权威主义的领导方式在中国有效地确保了组织的纪律与秩序,但也有可能抑制下级员工的创造力和主动性。

最后,中国式领导注重情感和人际关系的建立。

中国文化强调人与人之间的亲密关系和情感联系。

在工作场所,中国的领导者通常会投入大量的时间和精力与下属建立亲密关系,并对他们的生活和工作关心备至。

这种领导方式既可以增强团队的凝聚力和归属感,也可以帮助领导者获取员工的忠诚和支持。

然而,中国式领导也存在一些问题和挑战。

首先,过度强调集体和团队利益可能会导致个人的发展和自主性受到限制。

个人的创造力和独立思考在这种领导风格下可能被抑制,影响个人的职业发展和成长。

其次,权威主义的领导方式可能会导致组织内部的信息不畅通和沟通缺失。

下属可能因为过于恐惧领导者而不敢提出自己的意见和建议,从而限制了组织的创新能力和适应性。

因此,在中国式领导中,平衡集体与个人利益,权威与参与,以及情感与专业的关系非常重要。

领导者应该积极倾听下属的意见和建议,并相信他们的能力和潜力。

同样重要的是,领导者应该发展并保持良好的专业关系,避免过度依赖个人关系和情感因素。

总之,中国式领导是一个独特而富有特色的领导风格,它在中国的历史和文化中根深蒂固。

我国现行行政领导制度

我国现行行政领导制度

我国现行行政领导制度篇一:我国现行的领导体制分析浅析我国现行的领导体制——以我国行政领导体制为主摘要:本文将结合我国现行的领导体制的实施特征与原因,从影响实行现行领导体制的因素、制度存在的问题以及提出相关建议三个方面出发,对我国现行领导体制进行详细的分析,为进一步完善我国的领导体制。

关键字:领导体制民主集中制引言从建国初时中央人民政府组织法规定到十一届三中全会的召开再到如今第十八次全国人民代表大会揭幕,对于我国领导体制的科学构建进行了深入且有益的探索,取得了打破了党一元化的领导,多党合作与政治协商的制度化,恢复和完善了集体领导制度和民主集中制制度,实现了从党政不分、以党代政逐步转向党政分开,打破干部领导职务终身制的“金饭碗”等硕果,使得整个领导体制朝着更加科学化、法制化、民主化的方向发展,因而我国的领导体制经过六十多年的脱胎换骨般的漫长演变,已经逐步走向成熟和完善。

正文一、目前我国现行的领导体制(一)领导体制的定义所谓领导体制,总体而言就是指在组织内部与领导活动中,组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系,可依据领导活动对象分为行政领导体制、军事领导体制与企业领导体制,本文主要针对我国行政领导体制进行分析。

(二)我国行政领导体制的特征与实行原因1.坚持民主集中制度,确立人民当家做主的地位民主集中制度是在民主基础上的集中和集中指挥下的民主相结合的制度,是我国的根本性领导政策。

立足于我国国情与国策,作为一个单一制的国家,在统一中央政府的带领下需要集权制的领导,同时把群众放在第一位,领导工作中遵循民意,发扬民主精神,确定人民群众主人翁的地位。

2.行政执行机关实行行政首长负责制,中央高度集权1982年宪法明确的规定,让我国国家行政机关由实行委员会制到行政首长负责制的转变。

行政首长负责制具有民主决策、权责明确、分工合作和坚持党领导的特点,避免了工作中的相互推诿和权责不明的情况。

中国式现代化心得感受10篇范文

中国式现代化心得感受10篇范文

中国式现代化心得感受10篇范文中国式现代化心得感受精选篇1任何国家要在一定历史时期取得实实在在的长远发展,都离不开必要的战略规划和顶层设计。

中国式现代化新道路坚持中国共产党领导、人民当家作主、依法治国的有机统一,这使得一代代中国共产党人能够结合发展阶段实际制定国家战略规划,团结带领中国人民在民族复兴道路上接力奋斗,展现了独具特色的“接力赛”模式。

而西方国家则陷入政党相互倾轧的“拳击赛”内耗中无法自拔,一切以选票为中心,既不对民众诉求进行及时回应,也不对国家发展进行整体布局,无法实现长远发展。

中国特色社会主义始终坚持全国人民代表大会的根本政治制度,构建新型政党制度,用“接力赛”超越西方的“拳击赛”,始终发挥制度优势,提升治理效能,不断实现人民对美好生活的向往。

“接力赛”模式有利于推进全面发展,实现经济、政治、文化、社会和生态文明五大建设的统筹规划;有利于统筹效率与公平,不仅做大蛋糕,同时也分好蛋糕,构建初次、再次和三次分配协调配套的基础性制度安排;有利于在高质量发展中逐步实现全体人民共同富裕,把人们追求美好生活与满足人民美好生活需要有机统一起来。

中国式现代化新模式,以“五年规划”为抓手,开展国情调查和发展规划,凝聚全民族智慧和力量,沿着行进路线图,朝着奋斗目标不懈奋斗、接续奋斗;在各个发展阶段披荆斩棘,在不同历史时期迎难而上,跨越一个个“娄山关”、“腊子口”,在既定的奋斗征程中马不停蹄“接力”赛跑,呈现出中华民族奋勇前进的现代化宏壮图景。

中国式现代化心得感受精选篇2我们坚持和发展中国特色社会主义,推动物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明协调发展,创造了中国式现代化新道路,创造了人类文明新形态。

我们都知道,中国创造的人类文明新形态既继承了中华文明优秀传统,也吸收了人类文明先进成果,不仅丰富了人类对文明发展规律的认识,而且对于中华民族伟大复兴和世界文明发展具有重大价值。

正如“人类命运共同体”的理念,当然这里也包括新征程中发展新型国际关系和交往范式的时代新内涵。

对中国式现代化的理解和心得(10篇)

对中国式现代化的理解和心得(10篇)

对中国式现代化的理解和心得(10篇)对中国式现代化的理解和心得(精选篇1)中国式现代化是我们党领导全国各族人民在长期探索和实践中历经千辛万苦、付出巨大代价取得的重大成果,我们必须倍加珍惜、始终坚持、不断拓展和深化。

作为新时代年轻干部,重任在肩,使命光荣,必须涵养“四心”,阵厉奋发,笃行不怠,努力做中国式现代化征程上的一块“铺路石”。

涵养一以贯之的“初心”,做“苟利社稷,死生以之”的“铺路石”。

党的领导直接关系中国式现代化的根本方向、前途命运、最终成败。

历史和实践充分证明,只有毫不动摇地坚持中国共产党领导,才能确保中国式现代化正确方向,才能确保全党全国拥有团结奋斗的强大政治凝聚力、发展自信心,集聚起万众一心、荣辱与共的磅礴力量,为全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标提供根本保证。

年轻干部必须将入党时所作的对党忠诚、永不叛党的誓言刻进骨子里、融进血液里,任何时候、任何情况都不改其心、不移其志、不毁其节,炼就共产党人信仰信念的“钢筋铁骨”。

要永远听党话、坚定跟党走,矢志不渝晒出“好样子”、彰显“真本色”,切忌不信马列信鬼神、不为苍生只为己,确保在新的赶考路上不“迷糊”、不“迷路”。

涵养一往无前的“信心”,做“摸石过河,守正创新”的“铺路石”。

推进中国式现代化是一个系统工程。

中国式现代化进程中,需要年轻干部不断学习新知识、新理论,研究新热点、新领域,摸索新思路、新办法。

要着力提升缜密系统的战略思维,学会观大势、谋大局,以全局性、长远性、系统性、前瞻性的战略思维来思考谋划改革发展中面临的一系列重大问题。

同时,要提高专业能力和素养,用专业思维来思考问题、处理问题、决策问题。

要有创新精神和改革魄力,牢牢掌握现代化建设的历史性、全局性与战略性主动,在立破并举的棋局中不懈追求“妙手”,全面创新工作方法,切实提高创新本领。

要坚持运用好调查研究这个传家宝,不断提升对客观事物进行由表及里、由此及彼研究的能力,从而实现全面、客观、精准地探索未知事物、解决实际问题。

中国式领导全解析

中国式领导全解析

中国式领导全解析中国式领导全解析当提到中国式领导,大家脑海里会闪出一个印象:一种老朽的领导方式,过去20多年,大家都这么认为。

不过这两年,倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。

知名专家巩胜利指出,凡在美国运作很好的方法,拿回中国用注定是失败的。

虽然有些偏激,但却能说明完全照搬西方式管理,在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生!过去20多年,大家都这么认为。

不过这两年,倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。

知名专家巩胜利指出,凡在美国运作很好的方法,拿回中国用注定是失败的。

虽然有些偏激,但却能说明完全照搬西方式管理,在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生! 对比中西方领导文化的差别,我们发现——西方是:一头狼带出的是一群狼;一头狼带一群羊会很有战斗力,但一只羊带不了一群狼去打仗,否则狼先把羊吃掉。

中国是:一头狼带出的是一群羊;一只羊带一群狼会很有战斗力,但一头狼带一群羊去打仗,只有狼在前面冲。

中国企业家的领导模式,是喜欢事必躬亲、随处指挥,过程、结果都刻意追求他自己认为的样子,要求下属以他希望的方式做事,随意性大,甚至脾气很大,即便不是因利益关系而特意作的人事安排,喜欢用的人就是对他惟命是从、歌功颂德的人,让他感觉能信任但惯用办公室政治之人,很看重态度,讲求形式,然后才看其他方面。

也就是说,中国大部分企业,本质上是人治的,是以权力为核心的治理模式。

建立在中国传统文化基础之上,汲取西方科学领导方式而形成的中国式领导,注定不能抹掉这个印记。

中国式领导需要站在自己文化基础上,博采众长,借鉴西方先进的方法和经验,进行螺旋式创新成长。

在当今的企业界,香港、台湾、大陆都有不少先行者,他们都值得我们去学习。

从领导的维度去看,在香港最适合我们学习的是李嘉诚,他的领导方式是中西合璧的楷模;在台湾,郭台铭、王永庆不但对产业本质理解很深,在领导上也非常有一套;在大陆是王石和任正非,一个是以制度化来保证,另一个是把“毛式领导”运用得得心应手。

中国式的领导

中国式的领导

中国式的领导中国式的领导作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家,中国一直以来都有着自己独特的领导方式和风格,这被称为“中国式的领导”。

在中国社会中,因为历史、文化、社会制度等多方面原因,中国式的领导往往与其他国家和地区有所不同,具有一些独特的特点。

首先,中国式的领导注重稳定和谐。

中国是一个拥有庞大人口和多民族多元文化的国家,社会稳定对于中国的发展至关重要,因此中国的领导注重保持社会和谐。

他们不会轻易改变现有的社会结构和制度,而是在保持现有秩序的基础上进行改革和发展。

这也使得中国式的领导在处理社会问题和调控社会矛盾方面表现出较强的能力。

其次,中国式的领导强调集体主义和团队协作。

中国有着悠久的农耕文化和家族观念,重视集体利益和家族团结。

这种价值观在中国的领导方式中有着深刻的影响。

中国的领导往往更注重团队协作,倡导集体决策和共识,而不是个人主义和个人英雄主义。

他们鼓励团队成员互相合作,共同努力,实现共同目标。

再次,中国式的领导注重长远发展。

中国人有着较长远的思维和观念,重视长远发展和可持续发展。

在领导层面,中国式的领导更注重长远规划和战略布局,而不是即时利益和短视行为。

他们愿意作出一些牺牲和努力,为了未来的长远发展而奋斗。

此外,中国式的领导强调个人魅力和亲和力。

中国式的领导注重个人魅力和人格魅力的培养,他们善于运用人际关系和人情味来建立合作伙伴关系,与下属和同事保持良好的关系。

中国的领导往往更注重温和、亲切的领导风格,而不是过于强硬和霸道。

最后,中国式的领导注重道德和廉洁。

中国有着深厚的儒家文化,强调道德伦理和正直廉洁。

中国式的领导在执政过程中注重保持道德的标准和廉洁的形象,他们遵循法治原则,注重公正和廉洁行政,并坚决反对腐败和权力滥用。

综上所述,中国式的领导与其他国家和地区的领导方式有所不同,有着自己独特的特点。

这种领导方式强调社会稳定和谐、集体主义和团队协作、长远发展、个人魅力和亲和力以及道德廉洁等价值观。

什么是中国式的领导力?

什么是中国式的领导力?

什么是中国式的领导力?领导力是一种影响力,这种影响力折射出人格魅力,有了人格魅力就有了追随者,很自然的就产生了领导。

领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。

因此领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。

但是提及领导力却我们非常熟悉的但却又是很陌生的话题。

领导力往往给我们的印象是听上去很酷、看起来很美、说起来很潮,但是做起来很糟糕、实施起来很困难,很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争,因此不惜投入重金,结果还是种下了龙种,却收获了跳蚤。

不仅没有塑造起领导团队的领导力,却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。

我做了十多年的人力资源咨询和培训的工作,总是和人在打交道。

多年的实践中,迎新送旧是最基础的工作。

每每看到企业培养了多年的优秀员工离开,心中总是感到十分的纠结,每当员工离职的时候,我总是尽量与他们打开心扉进行深入的沟通,以了解员工离职的想法。

虽然当前因为薪酬离职不在少数,但是我却发现这样的共性,经常会听到这样的一句话“因企业而来,因领导而走”。

我经过最后的数据统计,往往50%的企业员工流失率就是因为和领导之间的矛盾,排在首位就是领导的因素,通常缘由是领导的能力差、素质低、不尊重人、军阀作风等,这反映出我们的企业领导的确没有领导力。

认真地反思一下我们的领导力吧!员工离职率往往折射出领导力不足的现状,执行力差、山头主义、扯皮推诿、满意度低、敬业度差等状况是目前中国企业的现状,也成为中国企业难以突破的瓶颈。

目前很多时候我们往往把领导力理解成为权力和权利,这也是多少年来阴魂不散的帝王思想的作祟。

权利是一味迷魂汤,同样也是一味还魂汤,如果饮下这道孟婆汤,有的人就变得让我们陌生起来,由谦卑变得越来越诳傲,由孺子可教变为好为人师,由满面春风变得冷若冰霜。

其实权利可以使人迷失,也可以使人还原本相,有的人就喜欢装孙子的,好不容易孙子混到大爷,那指定用更卑劣和变态的手段偿还当初的付出。

中国式领导

中国式领导

中国式领导:情理法互融发表时间: 2008-08-19 新闻频道:/news □本报记者颜潇●“哥们义气”也是中国式领导力的来源之一●你中有我,我中有你的太极阴阳图中国式管理●领导者的人格魅力决定了员工的跟随程度●领导力的核心价值是“引爆”员工的生命潜能近日,清华大学MBA课程特聘讲师周雪梅教授为威海的一些企业家讲述了中国式的领导艺术。

太极阴阳图与中国式管理讲座一开始,周雪梅就提出了一些管理者在实际工作中经常会遇到的问题:为什么很多西方的管理理论拿到中国却屠龙乏术?为什么跨国公司会在中国遭遇管理难题?为什么同样的条件和市场机会下,不同的管理者带领的公司发展结果会大相径庭?为什么有时优秀的管理者和优秀的员工无论怎么协调都很难配合?她概括说,之所以会产生以上这些问题,主要原因就是在企业管理理论之外,还有一套看不见的系统在起作用,即文化内核的东西不容忽视,有时候往往起着决定性作用。

她说,随着世界经济一体化的发展,起源于西方的管理学开始向东方寻求智慧,中国式的管理思维逐渐为西方一些管理学者所认识。

比如中国文化的核心《易经》,它所提出的研究事物的方法如今被管理者们广泛应用。

周雪梅说,如果以一个圆圈来代表管理的话,那么西方式管理则是一种上下分明的两个部分,一种典型的非黑即白、非此即彼的思维方式。

而中国式管理则是一幅太极图,黑中有白,白中有黑,你中有我,我中有你,是一种相互交融、应势而变的思维方式。

二者的区别也可以用中国象棋与国际象棋的博奕方式来比喻,中国象棋的棋子都是放在交叉线上的,可进可退,而国际象棋则是放在方框中的。

由此也可以看出中西方思维习惯的不同,中国人的思维是辨证的是可以相互转化的,中国式的思维则要求有中国式的管理相对应,而且也应有中国式的领导艺术进行管理。

小王的感叹与领导者的缺失在讲解领导者与管理者的区别时,周雪梅举例说,她的朋友小王,在参加工作8年的时间里“跳”了4家公司,如今他已经成为一家小型外贸公司的副总。

中国式领导智慧

中国式领导智慧

《 业 理》 志21 第 期 1 企 管 杂 0年 十 1 7
管 理 论 坛 Ma a e il o u n g r r m aF
属 的心 弦 ,管 理 才 是真 正 到 位 的 。 所 谓 感 情 投 资 ,就 ,而 用 一 种 精 神上 、感 情 上 的手 段对 下属 进 行 鼓 励 和 奖 赏 。 比如 一 些 关 切 的举 动 ,两 句 动情 的话 语 ,这 些 东 西 不像 物 质 的奖 赏 那样 可 以拿 过 来 就 用 ,但 是它 的作

导 者 的 自律 , 落实 法 制 , 次验 证 “ 再 以 身作 则 ,为人 典 范 ” 的领 导 主题 。
以 身 作则 之 所 以重 要 ,是 因为 领 导 他 人 所 需 要 的 权 力 和 尊 重 ,是 领导 者通 过 以身 作 则 来 赢得 的 。职 位 是被
直 等 到楚 军 准 备 好 了 以后 ,宋 襄 公
不 同经 历 、 不 同年 龄 、 不 同 能力 的 人
员组成 ,作为最高指挥官 ,曹操善于
从 言 谈举 止交 游 等 等 侧 面对 属 僚 予 以 了解 , 用其 长 防其短 , 人 各尽 其 才 , 使
能 够在 特 定 的背 景 下 特殊 环 境 里 或者
在 某 一 场 具 有 特 色 的 战役 中发 挥 出 其
保 持 恰 当距 离 ,可 避 免 下 属 间 的 忌妒
和 紧 张 ,减 少 下属 对 自己的 恭 维 奉 承 甚 至送 礼 行 贿 等行 为 ,树 立 并 维 护领 导权 威 。领 导 者要 善 于 把 握 与 _ 属之 卜 间 的远 近亲 疏 , 自内心 的尊 重 员 工 , 发
宋将 军又 请 求 出击 , 公又 说 :不 可 , 襄 “ 因为 君 子 不 攻 击 不 成 阵 势 的 队 伍 。 ”

中国共产党领导统一战线的历史演变三篇

中国共产党领导统一战线的历史演变三篇

中国领导统一战线的历史演变三篇中国领导统一战线的历史演变篇1新民主主义革命时期,中国领导的统一战线先后经历了:第一次国共合作的统一战线、工农民主统一战线、抗日民族统一战线、人民民主统一战线四个时期。

1、第一阶段(1919~1927)第一次国共合作的统一战线这一阶段被称为“大革命”时期。

1921年7月23日中国的成立,新民主主义革命拥有了坚强的领导核心。

1924年国民党“一大”后,国民党与实现第一次合作。

2、第二阶段(1927~1937)工农民主统一战线这一阶段被称为“土地革命”时期。

以毛泽东为代表的中国人,真正认识到了农民问题的重要性,并将关于农民问题的一系列正确观点,运用于土地革命的伟大实践中,使中国革命统一战线从此开始建立在牢固的工农联盟的基础上。

3、第三阶段(1937~1945)抗日民族统一战线这一阶段被称为“抗日战争”时期。

以国共第二次合作为代表,抗日民族统一战线形成,全国人民团结一心,最终打败了日本侵略者,维护了国家的主权独立。

为抗日战争的胜利奠定了坚实的基础。

4、第四阶段(1945~1949)人民民主统一战线这一阶段被称为“解放战争”时期。

在中国的英明领导和人民群众的大力支持下,解放战争最终获得胜利。

1949年新中国成立,标志着新民主主义革命的基本胜利。

中国领导统一战线的历史演变篇22023年11月11日,《中国第十九届中央委员会第六次全体会议公报》发布。

《公报》指出,一百年来,党领导人民进行伟大奋斗,积累了宝贵的历史经验,这就是:坚持党的领导,坚持人民至上,坚持理论创新,坚持独立自主,坚持中国道路,坚持胸怀天下,坚持开拓创新,坚持敢于斗争,坚持统一战线,坚持自我革命。

这里我重点就坚持统一战线谈谈自己的看法。

统一战线是中国夺取革命、建设、改革事业胜利的重要法宝,也是实现中华民族伟大复兴的重要法宝。

在百年奋斗历程中,中国始终把统一战线摆在重要位置,不断巩固和发展最广泛的统一战线,主要形成了以下四条统一战线:国民革命统一战线是中国在新民主主义革命时期同其他党派建立的第一个统一战线,是在北伐战争时期由国共两党共同出面,以国民党为主,以党内合作的形式建立的统一战线。

新中国的政治体系

新中国的政治体系

新中国的政治体系全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:新中国的政治体系是指中国领导层和政府机构的组织方式和运行模式。

随着新中国的成立和发展,中国的政治体系经历了多次变革和调整,逐渐形成了以中国共产党领导为核心的社会主义政治体系。

本文将围绕新中国的政治体系展开详细介绍。

新中国的政治体系主要由中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、人民代表大会制度、民主集中制原则等组成。

中国共产党是中国社会主义制度的领导核心。

作为世界上最大的执政党,中国共产党领导着亿万人民共同建设和发展国家。

中国共产党通过坚持马克思主义的指导思想,发挥领导核心的作用,不断调整政策和战略,引领国家不断向前发展。

多党合作和政治协商制度是中国特色社会主义政治体系的重要组成部分。

通过多党合作和政治协商,各党派、各阶层、各民族和各界人士可以广泛参与国家政治生活,提出建议和意见,共同探讨国家的重大政治、经济和社会问题,增进各方之间的理解和认同,促进国家发展和稳定。

人民代表大会制度是中国社会主义政治体系的重要制度,是中国政治、经济和文化生活的基础。

人民代表大会制度是中国政治建设的核心内容,通过选举产生各级人民代表大会代表,实现人民权力的最高体现和最高运用。

民主集中制原则是中国共产党的领导制度和国家政治制度的重要原则。

民主集中制原则要求各级党组织和领导干部在党内政治生活中保持民主、集中、团结、批评与自我批评的良好状态,确保党员和干部忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于社会主义事业。

新中国的政治体系不断完善和发展,并在中国特色社会主义道路上探索出一条符合国情和人民利益的发展道路。

新中国的政治体系以中国共产党领导为核心,人民代表大会制度和民主集中制原则为基础,多党合作和政治协商制度为重要模式,为中国社会主义建设提供了坚实的政治保障。

新中国的政治体系是一个符合中国国情、具有中国特色、体现人民意志的政治体系,它为中国社会主义事业的稳步发展和国家长治久安提供了重要政治保障。

“中国式”领导方式下员工建言行为的有效管理

“中国式”领导方式下员工建言行为的有效管理

中的 重要地位。 家长式领导方式中的 仁慈会形成较好的领 导 与下属的关系, 会促使更多的员工组织公民行为。建言行为
有别于组织公民行为的一点,就是其具有一定的风险性, 是 针对组织现状、 促进组织改善的挑战性的公民行为, 如果遇 到一个德行比较高的领导, 其建言的风险就会降低, 有时还 是受到领导的嘉奖; 倘若领导者并没有我们想象中的那样体 恤下属建言的良苦用心, 反而猜嫉员工 , 在工作中为难建言 的员工 , 就会使下属与领导的沟通形成阻碍 , 显然会影响组 织的工作效率和组织的可持续发展。 在“ 中国式” 的领导方式下, 领导经常强调的是希望员工
多的有利机会。
委婉地点拨 , 他就能明A领导的意图; 对于悟性较低而 自尊
心较强的员工, 应尽可能避免在公众场合让他感觉难堪, 可
选择私底下进行合理沟通 , 即使是批评性的建言也要学会巧 妙处理, 从而提高组织员工对建言的接受程度。 向上级建言。在实际工作中, 常有向直接上级建言无效 的现象 , 有的员工甚至直接选择越级建言的行为, 这些都是 组织沟通效率低下的表现。“ 中国式” 领导下下属越级建言, 无疑会给领导带来莫大的压力, 此时, 领导应该考虑自己的
能够 将组织当做自 己的家, 并以 此希望增加员工的组织心理 所有权, 能对组织拥有更多的 责任心和 使命感, 如此, 员工就 会增加对组织工作的投入。“ 中国 式”的 领导方式之 所以 存

作者简介 : 刘芳芳 ( 1 9 8 7 一 ) , 女, 江西财经大学企业管理专业 2 0 1 1 级硕士研究生 。
2 0 1 3年 1 2月 第 6期( 总第 5 0期 )
天 津 市 经 理 学 院 学 报
J o u r n  ̄o f T i a @n M a n a g e r C o l l e g e

论中国企业领导危机

论中国企业领导危机

论中国企业的领导危机摘要:当今世界是否存在所谓的“领导危机”?早在30年前,普利策奖获得者詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯就在其著作《领导力》中提出了“领导危机”这一概念,这是一个老生常谈,却常谈常新的话题,特定的时代总会赋予它特定的含义。

概略地讲,领导危机是指低效的领导力以及其所产生的低效能。

近些年,中国式的领导模式在商业界和学术界引起了众多关注,相比较于成熟完善的现代管理机制,以感性为主导的中国式领导模式的缺陷与不足在进入全球化时代后日益凸显。

关键词:领导危机;中国式领导力;全球化中图分类号:f272.91 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)10-00-03一、引言在诸如领导力哲学,高效管理,团队合作等领域,中西方学者各有见地。

汉语中的“领导者”是指事件的负责人;而英语中的“leader”是指拥有能力去指导,调控和影响他人的人。

何谓“领导力”?哈佛商学院约翰科特教授(1999)对此提出最具代表性的观点,即领导力是指鼓励他人为了共同的目标去付诸努力的过程;或指实施这一过程的人。

何谓中国式领导?时至今日仍然没有权威的定义。

根据科特的定义,中国式领导有广义和狭义之分。

狭义来讲,是指依据传统中国文化,中国式思维和行为方式,鼓励他人为了共同的目标去付诸努力的过程,或实施这一过程的人;其特征是墨守成规。

广义来讲,是指将中国传统文化和西方现代文化相结合,鼓励他人为了共同的目标去付诸努力地过程,或实现这一过程的人;其特征是创新求变。

因此,中国式领导的形成是中国企业适应全球化发展的产物,其核心为“中国理念,西方标准”。

相比较而言,广义上的中国式领导才是我们所应追求和提倡的。

然而,很多中国企业领导者盲目跟风西方管理模式,全然不顾“人为本”的中国式领导较之“法为本”的西方式领导的不同。

他们常常无法在领导层与管理层之间寻求平衡,最终,影响了整个企业的效率。

综上所述,本文旨在通过探析中国企业的领导模式,指明其现存的危机。

2023中国式现代化优秀作文10篇

2023中国式现代化优秀作文10篇

2023中国式现代化优秀作文10篇2023中国式现代化优秀作文(精选篇1)如何理解中国式现代化既有各国现代化的共同特征,更有基于自己国情的中国特色?现代化本身是人类社会发展进步的一个过程,也是一个文明发展所追求的方向。

正因为大家都追求现代化,它必然有好的东西值得追求。

所以不管西方还是我们中国,搞现代化得按照大家都需要遵循的一些规律来展开。

比如,要搞现代化,就得搞工业化、城市化、信息化、市场化、法制化、国际化,这些都是在追求现代化的过程中要经历的事情,它具有普遍性、一般性的道理。

我们中国共产党也要遵循,也要把这些经验为我们所用,不闭门造车,通过开放来学习一些好的经验做法。

这是中国式现代化具有的普遍性、一般性的方面。

但同时,中国式现代化确实有中国的历史发展阶段等方方面面的因素影响,所以它肯定有自己的特色。

中国式现代化第一个强调这是中国共产党领导的社会主义现代化,不是别的政党领导的现代化。

中国共产党领导的现代化是干什么?是搞社会主义的现代化,就是要逐步走向共同富裕的现代化,这是核心要义。

中国式现代化是人口规模巨大、全体人民共同富裕、物质文明和精神文明相协调、人与自然和谐共生、走和平发展道路的现代化,另外也讲到了现代化的实质。

这些都有我们中国自己的特色,这就叫特殊性。

中国的现代化建设既要遵循普遍性规律,又要保持自己的特色,把两个结合起来,才能把我们国家建设好。

未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期。

从过去到现在,我们国家追求的现代化的概念有没有变化?过去提到的现代化与现在提出的现代化核心有何不同?人类对现代化的认识是由浅入深的过程。

比如最早人类对现代化的认识就是工业化。

因为过去都是农业国家,后来英国工业革命以后,大家觉得这个厉害,促进了生产力高速发展。

资本主义工业革命的一两百年创造了整个人类几千年没有的生产力,创造了工业革命的神话,所以一开始都要追求工业化。

实际上,现代化是从工业化起步的,后来觉得光叫工业化,可能不足以表达人类社会的变迁。

中国式现代化主题作文

中国式现代化主题作文

中国式现代化主题作文中国式现代化主题作文精选篇1中国式现代化是我们党领导全国各族人民在长期探索和实践中历经千辛万苦、付出巨大代价取得的重大成果,我们必须倍加珍惜、始终坚持、不断拓展和深化。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。

广大党员干部要深刻领会关于推进中国式现代化的重要论断和指示精神,读懂“中国式现代化”蕴含的“信念密码”“奋进密码”“民心密码”,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态蹄疾步稳走好中国式现代化道路。

从“中国式现代化”中读懂“许党报国、矢志不渝”的忠诚之道,解锁“革命理想高于天”的“信念密码”。

党的领导直接关系中国式现代化的根本方向、前途命运、最终成败。

回顾百年历史,从呕心沥血传播真理的《共产党宣言》首译者陈望道,到“砍头不要紧,只要主义真”的英雄模范夏明瀚,再到战功显赫却60余载深藏功名的战斗英雄张富清,对党忠诚是他们永葆一生的政治本色。

我们党一路走来,能在濒临绝境中突出重围,能在极端困境中发展壮大,靠的就是千千万万党员的忠诚,如果没有对党忠诚作为政治上的“定海神针”,就很有可能在各种考验面前败下阵来。

党员干部要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚定不移把党中央决策部署落到实处;要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚定不移听党话,矢志不渝跟党走,永葆对党忠诚的政治品格。

从“中国式现代化”中读懂“敢于斗争、善于斗争”的奋斗之道,解锁“不破楼兰终不还”的“奋进密码”。

“推进中国式现代化,是一项前无古人的开创性事业,必然会遇到各种可以预料和难以预料的风险挑战、艰难险阻甚至惊涛骇浪。

”回望百年__,我们可以清晰地看到,党带领人民所取得的一切成就都是靠实事求是、真抓实干得来的。

延安时期,__为延长石油厂题词“埋头苦干”,为党的七大纪念册题词“实事求是、力戒空谈”,激励了全党和边区人民克服困难、艰苦创业、夺取胜利。

通过苦干实干,共产党人一路“大步流星”“风雨兼程”,中华民族终于迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。

坚定不移推进中国式现代化心得体会范文(汇总篇)

坚定不移推进中国式现代化心得体会范文(汇总篇)

坚定不移推进中国式现代化心得体会范文(汇总篇)中国式现代化是指中国在现代化进程中坚持自身特点和道路的现代化。

它强调中国的国情、民族特性和社会背景,在吸收借鉴西方现代化经验和理念的同时,积极发展适合自身发展的现代化道路。

坚定不移推进中国式现代化是中国全面建设社会主义现代化国家的重要任务,也是实现中华民族伟大复兴的内在要求。

在推进中国式现代化的过程中,我深刻体会到以下几个方面。

首先,坚定而有力的领导是推进中国式现代化的关键。

中国特色社会主义进入新时代,我国正面临着许多严峻的挑战和问题,如经济发展的新常态、资源环境压力的加大、深层次矛盾和问题的凸显等。

在这种情况下,只有有着坚定信念、强有力的领导才能带领全国人民团结一心,努力实现中国式现代化的宏伟目标。

习近平总书记在治国理政实践中始终坚持党的全面领导,提出了一系列关于推进中国式现代化的重要思想和战略,为我们指明了前进的方向。

全党同志必须要牢记总书记的教导,在各自岗位上积极推动落实中国式现代化的各项任务。

其次,推进中国式现代化需要坚持创新驱动的发展战略。

现代化是一个科技进步和创新的过程,只有在创新的引领和驱动下,才能推动经济发展、提升国家竞争力。

中国从改革开放以来,坚持科技创新的驱动发展战略,培育和壮大了一批国内外有竞争力的创新型企业和高新技术产业,取得了举世瞩目的成就。

面对当前的国内外形势,我们必须更加注重创新驱动,深入实施创新驱动发展战略,加快建设创新型国家。

只有不断推进科技创新,才能使中国式现代化的步伐走得更快、走得更稳。

再次,推进中国式现代化需要坚持生态文明的建设。

中国是世界上人口最多的国家之一,人口众多、资源有限、环境压力大,生态环境问题已经成为制约中国发展的重要矛盾。

为了实现中国式现代化,我们必须坚决贯彻落实习近平总书记提出的绿水青山就是金山银山的发展理念,坚决打赢污染防治攻坚战,坚决推进生态文明建设。

只有保护好生态环境,才能为现代化建设提供良好的资源和环境基础。

红色中国式管理(陈海春)

红色中国式管理(陈海春)

鲍威尔:从边缘到中心的经典案例
中国特色、中国风格、中国气派
(一)懂政治
红色牧师:川藏天路版(2010年4月)
中国特色、中国风格、中国气派
什么是政治?政治就是那一类往往形式比内容 更重要的事情。
中国特色、中国风格、中国气派 智慧是一种平衡感,是一种洞察力。它包括了 判断对错、辨别真伪和理解善恶,代表了生命 中最富有哲理的一面。智慧是年龄的函数,随 着我们阅历的增长,随着我们经验和教训的积 累,我们对一件事情应该如何做,以及可能如 何做有着更加深刻的理解,在我们的心目中理 想和事实不在是抽象的概念,我们对处理问题 会有更加敏锐和务实的态度,我们会获得真正 的喜悦而不是短暂的乐趣,我们不仅有安全感, 而且还有取之不尽用之不竭的力量。
红色中国式管理
华中科技大学公共管理学院教授 现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春
中国特色、中国风格、中国气派
遵从的智慧与统御的智慧
红色牧师:川藏天路版(2010年4月)
中国特色、中国风格、中国气派
生意做小了是买卖,做大了是政治; 事业做小了是技巧,做大了是为人。
红色牧师:川藏天路版(2010年4月)
——中共中央关于加强和改进新形势下 党的建设若干重大问题的决定
红色牧师:川藏天路版(2010年4月)
中国特色、中国风格、中国气派
(二)学点哲学
红色牧师:川藏天路版(2010年4月)
中国特色、中国风格、中国气派
哲学是“明白学”,许多事情只有学了哲学才能 真正明白;哲学是“智慧学”,学了哲学可以使 人变得聪明,脑子活、眼睛亮、办法多。不学哲 学,天赋再好也不算明白人。不懂哲学的领导者 就不可能是一个清醒的领导。
红色牧师:川藏天路版(2010年4月)

中国传统文化的领导讲话稿

中国传统文化的领导讲话稿

中国传统文化的领导讲话稿(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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情感依附
亲密性


义务性


吸引力


信任感


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中国式领导篇
管理行为变量
自己人
外人
部属态度
工作满足感


角色服从性


组织承诺


组织公民行为


离职率


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中国式领导篇
创业与守成
z 唐太宗问魏征,创业难还是守成难?
z 中国帝王学:守成的领导理论 z 守成领导:交易型领导、工具型领导 z 创业领导:变革领导、魅力领导、愿景领
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中国式领导篇
特色?
z 家长式? z 比较的基础? z 好、坏? z 现代化的管理?
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中国式领导篇
素质说
z 智、信、仁、勇、严 z 大智、大仁、大勇 z 德、智、体、群 z 孔子: z 老子:
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中国式领导篇
行为说 (1)
z 管理风格?
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中国式领导篇
=》部属行为
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中国式领导篇
主术训
方法:
z 无为而治:处无为之事,行不言之教
z 安民为本
z 依靠大众,人尽其力,物尽其才
z 任人为贤
z 用法制
z 正确运用权势 - 循名责实
z 修身 - 表率,诚正、无私、无欲、无好、
俭约
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中国式领导篇
中国帝王学
z 修己治人 z 智与明(追求超越智慧的真明) z 仁勇兼备 z 上善若水 z 宽与栗(傈) z 纶言如汗 z 太上不知有知 z术 z 功成身退
z 与领导相处的六大原则
y 敬业精神 y 服从第一 y 关键地方多请示 y 工作要有独立性、能独当一面
x 有独立见解、独立承担一些重任、把被同事忽略 的事情承担起来
y 维护领导的尊严 y 学会争利;争大利,不争小利
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中国式领导篇
怎样与领导相处(3)
z 怎样得到领导的赏识
y 多与领导接触,加强沟通,增进了解 y 善于表现,把自己的优点推销给领导 y 抓住关键的时刻解决一些难题,崭露才能 y 把领导不愿承担的事情接过来
z 技巧:关系的深浅、表达的方式、时间、 场所等
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中国式领导篇
怎样与领导相处(1)
理纲编,华夏出版社,1997
z 理解领导
y 架子 y 权力 y 责任与压力 y 嗜好及具体情况 y 领导在乎下属的态度(需要下属的支持、合作;
需要不同类型的下属)
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中国式领导篇
怎样与领导相处(2)
员工为中心
例子

儒家
恩威并济
中庸

自由放任
法家
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任务为中心 中国式领导篇
可以如此解释吗?
z 员工为中心 =》仁慈领导 z 任务为中心 =》威严领导,权威领导
z 中国式的领导:三个面向
y 权威 y 仁慈 y 德行
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中国式领导篇
员工的反应
z 员工的心理反应:
y 认同 y 敬畏 y 感恩
下属
对他说如何才能获得 名誉 上司会如何反应?
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中国式领导篇
进言
上司
以为傲的事 感到羞耻事
以为是利己的行为而 踌伫不前时 感到无聊而欲罢不能 时
下属
给予称赞
不要提起,尽量使他 忘记
给他冠上大义的名分 增加他的信心
安慰他,那并非是坏 事,使他安心做下去
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中国式领导篇
进言
上司
对太高的理想感到不 胜负荷时
欲规劝对方终止危险 的事业时
下属
指出理想的错误,劝 他不要继续下去
首先对他说,那会损 及他的名誉,再暗示 对上司个人也没有利 益可言
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中国式领导篇
进言
z 以上是奉承、阿谀上司? z 目的:教大家向上司进言时,必须
y 先知彼,分析对方的心理和欲望 y 然后基此说服他
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中国式领导篇
基本模式
情境

下属
势:地 位、
素质、心理、 目标
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术:法、势的运用
上司 势:地位、
素质、心理、 目标
中国式领导篇
影响的技巧
重点
z 与自己素质和工作有关的表达(性格、 情感;能力、绩效、态度、行为)
z 与上司素质和上司关表达(面子、好恶; 才能、配合、忠诚、顺从)
你如何管理上司
z 您上司的个性(五因素),喜好? z 上司的领导风格? z 您用什么方法管理您的上司?请用一张纸
写下来,然后交给老师。
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中国式领导篇
基本模式
情境

下属
势:地 位、
素质、心理、 目标
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术:法、势的运用
上司 势:地位、
素质、心理、 目标
中国式领导篇
韩非子
处(4)
z 怎样给领导提建议
y 公开场合提意见要注意领导的面子 y 以请教的方式提出建议更容易让人接受 y 迂回地表达反对性意见 y 提建议可引用领导自己的话为根据,以子之
中国式领导篇
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2020/11/2
中国式领导篇
诸子百家
z 儒家: 孔子 z 法家:韩非子 z 道家:老子、孙子 z 杂家:淮南子、皇帝四经
z 讨论问题:信用和中国之大?
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中国式领导篇
道、法、术、势
z 有人说:韩非子的法、术、势不完备,应 该加上“道”,成为“道、法、术、势”, 为什么?
导、战略领导
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中国式领导篇
现代领导理论
z 偏重高阶层领导,强调领导者所面对的 外在环境,以及整个组织体系和整体员 工。
z 讨论的主题是对环境的认识、组织的变 迁、战略的拟订、人力资源的配置、系 统的设计、组织文化的创造等等。
z 注重员工内心的高层需欲和自我。
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中国式领导篇
素质与 技巧? 假定?
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中国式领导篇
关系差异、领导行为、关系质量及部属态度
管理行为变量
领导风格
管理哲学 上下关系 决策参与 双向沟通 授权态度 对待态度
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自己人
外人
Y 契合 多 多 大 慈爱
X 不契合 少 少 小 严厉 (公中正国式原领导则篇 ?)
管理行为变量
自己人
外人
孙子兵法

(审时度势)
天地
分析 解读 预测 造理
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危、机
组法主 将令织( ((道 能:行)))适应、(定影攻位响守()造势)环 竞 及争 其境者 他:
兵众(强) 庙算
士卒(练)
赏罚(明)
与敌国比较
中国式领导篇
下属篇
出人头地的五种能力之一 要做好领导,先做好下属
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中国式领导篇
z 向上司进言要小心“逆鳞”
y 龙顺服后乖乖让人骑,可是它 y 喉下有直径一尺的逆鳞,一旦触及它,会被咬
死。 y 上司也有这种逆鳞,进言时不要触及。
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中国式领导篇
进言
上司
一心一意想获得名誉
下属
对他说如何才能获得 最大利益。 上司会如何反应?
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中国式领导篇
进言
上司
一心想获得最大利益
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