中国式领导篇

你如何管理上司
z 您上司的个性（五因素），喜好？ z 上司的领导风格？ z 您用什么方法管理您的上司？请用一张纸
写下来，然后交给老师。
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中国式领导篇
基本模式
情境
法
下属
势：地 位、
素质、心理、 目标
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术
术：法、势的运用
上司 势：地位、
素质、心理、 目标
中国式领导篇
韩非子
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中国式领导篇
怎样与领导相处（4）
z 怎样给领导提建议
y 公开场合提意见要注意领导的面子 y 以请教的方式提出建议更容易让人接受 y 迂回地表达反对性意见 y 提建议可引用领导自己的话为根据，以子之
员工为中心
例子
高
儒家
恩威并济
中庸
低
自由放任
法家
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低
高
任务为中心 中国式领导篇
可以如此解释吗？
z 员工为中心 =》仁慈领导 z 任务为中心 =》威严领导，权威领导
z 中国式的领导：三个面向
y 权威 y 仁慈 y 德行
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中国式领导篇
员工的反应
z 员工的心理反应：
y 认同 y 敬畏 y 感恩
上司
对太高的理想感到不 胜负荷时
欲规劝对方终止危险 的事业时
下属
指出理想的错误，劝 他不要继续下去
首先对他说，那会损 及他的名誉，再暗示 对上司个人也没有利 益可言
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进言
z 以上是奉承、阿谀上司？ z 目的：教大家向上司进言时，必须
y 先知彼，分析对方的心理和欲望 y 然后基此说服他
孙子兵法
知
（审时度势）
天地
分析 解读 预测 造理
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危、机
组法主 将令织（ （（道 能：行）））适应、（定影攻位响守（）造势）环 竞 及争 其境者 他：
兵众（强） 庙算
士卒（练）
赏罚（明）
与敌国比较
中国式领导篇
下属篇
出人头地的五种能力之一 要做好领导，先做好下属
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情感依附
亲密性
高
低
义务性
高
低
吸引力
强
弱
信任感
高
低
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中国式领导篇
管理行为变量
自己人
外人
部属态度
工作满足感
高
低
角色服从性
高
低
组织承诺
强
弱
组织公民行为
高
低
离职率
低
高
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中国式领导篇
创业与守成
z 唐太宗问魏征，创业难还是守成难？
z 中国帝王学：守成的领导理论 z 守成领导：交易型领导、工具型领导 z 创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领
z 向上司进言要小心“逆鳞”
y 龙顺服后乖乖让人骑，可是它 y 喉下有直径一尺的逆鳞，一旦触及它，会被咬
死。 y 上司也有这种逆鳞，进言时不要触及。
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进言
上司
一心一意想获得名誉
下属
对他说如何才能获得 最大利益。 上司会如何反应？
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进言
上司
一心想获得最大利益
=》部属行为
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主术训
方法：
z 无为而治：处无为之事，行不言之教
z 安民为本
z 依靠大众，人尽其力，物尽其才
z 任人为贤
z 用法制
z 正确运用权势 - 循名责实
z 修身 - 表率，诚正、无私、无欲、无好、
俭约
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中国帝王学
z 修己治人 z 智与明（追求超越智慧的真明） z 仁勇兼备 z 上善若水 z 宽与栗（傈） z 纶言如汗 z 太上不知有知 z术 z 功成身退
素质与 技巧？ 假定？
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关系差异、领导行为、关系质量及部属态度
管理行为变量
领导风格
管理哲学 上下关系 决策参与 双向沟通 授权态度 对待态度
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自己人
外人
Y 契合 多 多 大 慈爱
X 不契合 少 少 小 严厉 （公中正国式原领导则篇 ？）
管理行为变量
自己人
外人
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2020/11/2
中国式领导篇
诸子百家
z 儒家: 孔子 z 法家：韩非子 z 道家：老子、孙子 z 杂家：淮南子、皇帝四经
z 讨论问题：信用和中国之大?
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道、法、术、势
z 有人说：韩非子的法、术、势不完备，应 该加上“道”，成为“道、法、术、势”， 为什么？
z 与领导相处的六大原则
y 敬业精神 y 服从第一 y 关键地方多请示 y 工作要有独立性、能独当一面
x 有独立见解、独立承担一些重任、把被同事忽略 的事情承担起来
y 维护领导的尊严 y 学会争利；争大利，不争小利
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怎样与领导相处（3）
z 怎样得到领导的赏识
y 多与领导接触，加强沟通，增进了解 y 善于表现，把自己的优点推销给领导 y 抓住关键的时刻解决一些难题，崭露才能 y 把领导不愿承担的事情接过来
导、战略领导
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现代领导理论
z 偏重高阶层领导，强调领导者所面对的 外在环境，以及整个组织体系和整体员 工。
z 讨论的主题是对环境的认识、组织的变 迁、战略的拟订、人力资源的配置、系 统的设计、组织文化的创造等等。
z 注重员工内心的高层需欲和自我。
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中国式领导篇
z 技巧：关系的深浅、表达的方式、时间、 场所等
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中国式领导篇
怎样与领导相处（1）
理纲编，华夏出版社，1997
z 理解领导
y 架子 y 权力 y 责任与压力 y 嗜好及具体情况 y 领导在乎下属的态度（需要下属的支持、合作；
需要不同类型的下属）
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中国式领导篇
怎样与领导相处（2）
下属
对他说如何才能获得 名誉 上司会如何反应？
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进言
上司
以为傲的事 感到羞耻事
以为是利己的行为而 踌伫不前时 感到无聊而欲罢不能 时
下属
给予称赞
不要提起，尽量使他 忘记
给他冠上大义的名分 增加他的信心
安慰他，那并非是坏 事，使他安心做下去
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中国式领导篇
进言
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中国式领导篇
特色？
z 家长式？ z 比较的基础？ z 好、坏？ z 现代化的管理？
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中国式领导篇
素质说
z 智、信、仁、勇、严 z 大智、大仁、大勇 z 德、智、体、群 z 孔子： z 老子：
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中国式领导篇
行为说 （1）
z 管理风格？
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中国式领导篇
基本模式
情境
法
下属
势：地 位、
素质、心理、 目标
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术
术：法、势的运用
上司 势：地位、
素质、心理、 目标
中国式领导篇
影响的技巧
重点
z 与自己素质和工作有关的表达（性格、 情感；能力、绩效、态度、行为）
z 与上司素质和上司关表达（面子、好恶； 才能、配合、忠诚、顺从）