外资玩具厂程序文件清单

出口实例说明外贸流程(并附每个环节所需单据)

出口实例说明外贸流程
在进行出口贸易时，企业需遵循一定的流程来确保交易顺利进行。

本文将通过一个出口实例详细说明外贸流程及每个环节所需的单据。

出口实例描述
假设一家名为ABC有限公司在中国生产了一批优质玩具，并计划将这批玩具出口到美国。

外贸流程及所需单据
1.洽谈与签约阶段：ABC有限公司首先与美国的一家玩具批发商达成
合作意向，双方开始洽谈并最终签订销售合同。

–所需单据：销售合同
2.生产与包装阶段：ABC有限公司开始生产玩具，并在生产完成后进
行包装，确保玩具在运输过程中不受损坏。

–所需单据：生产合同、包装清单
3.报关与报检阶段：在出口前，ABC有限公司需要向海关申报出口货
物并进行报检，确保符合目的地国家的相关标准。

–所需单据：报关单、商检证书
4.运输阶段：完成报关后，ABC有限公司选择合适的运输方式将货物
运送到美国，可以选择海运或空运。

–所需单据：提运单、运输保险单
5.支付结算阶段：货物运抵美国后，ABC有限公司向美国的批发商提
交货款要求，完成交易结算。

–所需单据：发票、收据
6.售后服务阶段：ABC有限公司在货物交付后提供售后服务，确保客
户满意度。

–所需单据：售后服务协议
结语
通过以上出口实例，我们可以清晰了解到出口贸易的具体流程以及每个环节所需的单据。

在实际操作中，企业要严格遵循相关规定，准确准备各项单据，确保出口交易顺利进行，提升公司的国际竞争力。

玩具CCC程序文件之设备管理控制程序

玩具CCC程序文件之设备管理控制程序一、目的为了确保玩具生产过程中所使用的设备能够正常运行，满足产品质量和生产效率的要求，同时保障操作人员的安全，特制定本设备管理控制程序。

二、适用范围本程序适用于公司内所有与玩具生产相关的设备，包括生产设备、检测设备、辅助设备等。

三、职责划分1、设备管理部门负责制定设备管理制度和操作规范。

组织设备的采购、安装、调试和验收工作。

建立设备档案，对设备进行编号和登记。

制定设备的维护保养计划，并组织实施。

负责设备的维修工作，确保设备的正常运行。

对设备操作人员进行培训和考核。

2、生产部门负责设备的日常使用和清洁工作。

按照操作规程正确操作设备，严禁违规操作。

发现设备故障及时报告设备管理部门。

3、质量检测部门负责对检测设备进行定期校准和检定，确保检测数据的准确性。

对设备的运行状况进行监督，发现问题及时通知设备管理部门。

四、设备采购1、设备需求部门根据生产工艺和生产任务的要求，提出设备采购申请，填写《设备采购申请表》，注明设备的名称、型号、规格、技术参数、数量等信息。

2、设备管理部门对采购申请进行审核，结合公司的发展规划和现有设备状况，确定采购的必要性和可行性。

3、采购部门根据审核通过的采购申请，进行市场调研，选择合适的设备供应商，并与其签订采购合同。

4、新设备到货后，设备管理部门组织相关人员进行开箱验收，检查设备的外观、附件、随机技术资料等是否齐全，设备的型号、规格、技术参数等是否符合采购要求。

5、设备安装调试完成后，由设备管理部门组织生产部门、质量检测部门等相关部门进行验收，验收合格后填写《设备验收报告》，设备方可投入使用。

五、设备档案管理1、设备管理部门为每台设备建立档案，档案内容包括设备的采购合同、随机技术资料、验收报告、使用说明书、维护保养记录、维修记录等。

2、设备档案应分类存放，便于查阅和管理。

3、设备档案应定期进行整理和更新，确保档案内容的完整性和准确性。

六、设备标识1、对每台设备进行编号，编号应具有唯一性，便于识别和管理。

文件和资料管理程序

文件编号
HBP—RS01
版次
A
文件名称：文件和资料管理程序
修改
第0次修改
第2页
共2页
(2)受控文件的使用单位要专人签收保管。
(3)对外发放(非受控文件)文件只进行编号处理。
C．文件发放审批按以下规定执行：
（1）A、B层次文件由管理者代表审批。
（2）C层次文件、技术文件由各对口部门主管审批。
D．文件和资料要建立发放登记手续，按“文件发放登记表”填写保存。
3．5文件的作废处理
对回收的作废文件（除原版外）须列清单报有关主管批准，定时进行销毁。有保留价值的作废文件在原版盖“作废”印章由文控中心保存。
3．6外来文件的管理
3．6．1各类外部文件经本厂主管人员审核、确认才能使用。部门主管审查批准后交由人事部登记备案，加盖“外来文件”印章，发放给相关部门使用。
3．6．2外来文件文控中心可以不留存,但必须留存目录备案。
2．3人事部负责质量管理体系文件的发放、回收、销毁及正本的保存。
3．工作程序
3．1文件编写、审核、批准
本厂质量体系文件的编制、审核、批准授权按下表规定控制：
层次
文件种类
编制
审核
批准
备注
A
质量手册
管理者代表
管理者代表
总经理
B
程序文件
相关部门主管
管理者代表
总经理
C
作业指导书
相关部门
相关部门主管
管理者代表
E．作废文件及时从发放和使用场地收回处理。
3．3文件或资料的发放。
3．3．1本质量管理体系相关的职能部门均使用有效版本的文件。
A．所有文件按授权人审定发放范围发放给使用者。

(员工手册)玩具厂员工手册完全版

員工手冊文件編號：TWSK-WI-B-AD-001頁碼：第 1 頁，共 60 頁生效日期文件變更經歷版本制/修訂單位 2008年04月01日新建00 行政部 2009年06月01日1.隨組織架構變更，更換部門名稱；2.修改4.3正常工作時間及有關規定中的4.3.1及4.3.1.1的內容； 3.修改4.5.2假期種類中的4.5.2.1年休假﹑4.5.2.3病假﹑4.5.2.4產假及4.5.2.6特休假的內容； 4.新增11未成年工和女職工的特殊保護。

01 行政部 2009年09月01日 1.新增12章節反歧視內容；2.新增13章節反騷擾與反強迫性勞工；02 行政部編制審核批准簽署日期文件編號：TWSK-WI-B-AD-001 員工手冊頁碼：第 2 頁，共 60 頁目錄章節頁碼手冊封頁 (1)目錄 (2)1.序言………………………………………………………………………… 3-52.聘用政策與入職指引……………………………………………………… 6-93.勞動合同管理制度………………………………………………………… 10-134.考勤與假期管理制度……………………………………………………… 14-235.考核制度…………………………………………………………………… 24-266.薪酬及福利制度…………………………………………………………… 27-287.培訓制度…………………………………………………………………… 29-318.保密和競業限制制度……………………………………………………… 32-339.獎懲制度…………………………………………………………………… 34-4610.日常行政管理制度………………………………………………………… 47-5611.未成年工和女職工的特殊保護 (57)12.反歧視 (58)13.反騷擾與反強迫性勞工 (59)14.其他管理制度 (60)15.附則 (60)文件編號：TWSK-WI-B-AD-001員工手冊頁碼：第 3 頁，共 60 頁第一章序言本《員工手冊》旨在強化本工廠管理制度的落實和實施，保證員工的合法權益和明確員工的義務，提高工作效率和嚴格執行規程，各員工務必全面瞭解本手冊各項內容並切實遵守。

玩具厂工作流程

玩具厂工作流程玩具厂是生产各种玩具产品的工厂，其工作流程包括原材料采购、设计开发、生产制造、质量检验和包装出货等环节。

下面将详细介绍玩具厂的工作流程。

1. 原材料采购。

玩具的生产需要各种原材料，如塑料、木材、织物、金属等。

玩具厂通常会与多家原材料供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。

采购部门负责与供应商进行价格谈判、签订合同，并严格把关原材料的质量和数量。

2. 设计开发。

玩具的设计开发是玩具厂的重要环节，其质量直接影响产品的市场竞争力。

设计部门根据市场需求和消费者喜好，进行新产品的设计和开发。

他们通过绘图、模型制作等方式，确定产品的外观、功能和结构，并进行样品制作和测试。

3. 生产制造。

生产制造是玩具厂的核心环节，需要配备先进的生产设备和技术工人。

根据设计部门提供的产品设计图纸和样品，生产部门组织生产流水线，进行生产制造。

不同种类的玩具会有不同的生产工艺，如塑料注塑、模具制造、组装等。

4. 质量检验。

质量检验是玩具生产过程中不可或缺的环节，其目的是确保产品符合国家标准和客户要求。

质检部门会对原材料、半成品和成品进行抽样检验，检测产品的物理性能、安全性能、耐久性等指标。

只有通过了质量检验的产品，才能进行包装出货。

5. 包装出货。

包装出货是玩具厂最后的生产环节，也是产品最后的一道工序。

包装部门会根据产品的特点和客户需求，选择合适的包装材料和包装方式，如彩盒包装、塑料袋包装等。

包装完成后，产品会进行库存管理和出货安排，送往客户或者销售渠道。

综上所述，玩具厂的工作流程包括原材料采购、设计开发、生产制造、质量检验和包装出货等环节。

每个环节都需要严格把控，确保产品的质量和交货周期。

只有如此，玩具厂才能生产出高质量、安全可靠的玩具产品，满足市场和消费者的需求。

玩具外贸流程

玩具外贸流程外贸就是和老外做生意，挣老外的银子。

一般的操作流程过程如下：1），和老外谈生意，接订单2），备货：下订单到工厂生产或采购3），进出口商品检验检疫局检验货物（这个叫“商检”）4），向海关申报出口（“报关”）5），把货物运输出国,交给客人（“货运”）6），从客人那里收钱结汇（“收汇”）7），向外汇管理局申报（“核销”）8），向国税局申报（“退税”）。

第一步和老外谈生意接订单这里有四个内容：a,客人怎么来？b,报价怎么报？c,合同怎么签？有几种办法，主要的有，一，网上吆喝，找买家。

二，参加展会，揽生意。

相对而言，网上找客人费用低，成交率低；展会费用高，成交率高。

还有其它找客人的办法。

b报价怎么报？报价里有什么内容呢？货物的成本+其他费用+利润。

以一单服装为例，货物的成本就是采购服装的价钱(如果是让工厂生产的话，就是采购面辅料的费用+付给工厂的加工费用)。

其它费用就是运费（价格条件里有说明）+杂费+报关费用+公司日常开销费用......等等。

c, 合同怎么签？在国际贸易中，对货物买卖合同并木有固定形式。

一般有正式的合同书，也有确认书(Confirmation) 、协议书（Agreement）、备忘录（Memorandum）、定单（Order）、委托订购单（Indent）等等。

除非一方声明“以签约为准”，以上的这些都可以认为是合同。

合同规定了双方的权利和义务，细化各项内容，如品名、型号、数量、包装规格、交货期、出货港和目的港、单价和总价值、付款方式、保险条款以及异议索赔、不可抗力、仲裁条款等等，也要注意合同的抬头和结尾盖章。

如果你是做信用证（L/C）的话，这两者是要相符的，否则银行会以单证不符拒付银子的。

确认书(Confirmation) 、协议书（Agreement）、备忘录（Memorandum）。

等等就没有合同那么严肃了，简化了很多。

象异议索赔、不可抗力、仲裁等等条款都不会列入。

狗狗有的客人甚至连这些都没有，只有口头协议（感觉很少有人用），因为都是老客人了，不担心收不到银子，也从未出过事，牛X吧~~~小提示 A一定要认真审核合。

欧美客户质量验厂必备程序文件汇编

欧美客户质量验厂必备程序文件汇编适用于：各欧美客户的质量验厂，如SQP，COSTCO质量标准，WALMART 的FCCA，TARGET质量标准，KMART的质量标准，家乐福的质量标准，JCS的质量标准等。

虫害控制程序利器管理控制程序（重点）玻璃管理控制程序客户抱怨处理控制程序（重点）试产控制程序（重点）产品变更控制程序样品管理控制程序装配快速转线控制程序防静电控制程序测量系统分析控制程序首件确认控制程序产品风险评估控制程序（重点）产品召回控制程序（重点）SPC程序成本控制程序（重点）来料检验控制程序（重点）过程检验控制程序（重点）成品检验控制程序（重点）客户验货控制程序模具管理控制程序工装管理控制程序相关重要记录其他现场相关要求虫害控制程序利器管理控制程序玻璃控制程序客户抱怨处理控制程序试产控制程序产品变更控制程序1、目的为了保证公司对申请认证的产品，在生产中按认证的要求一致性生产，特制定本办法。

2、范围适用于本公司通过认证的所有认证产品的变更。

3、职责各部门（包括客户）：提出对产品某些特性、结构或外观等更改。

研发中心：对更改做出变更评估。

品保部：对变更进行监督。

《文件控制程序》《质量记录控制程序》样品管理控制程序防静电控制程序测量系统分析控制程序首件确认控制程序产品风险风评控制程序产品召回控制程序SPC控制程序能力较高或顾客有较高（或较低）的过程能力或性能要求时，由技术部对其相应的控制计划进行修订并将其在控制计划中予以明确注明。

125.12当过程能力（Ppk、Cpk）分析结果长期显示稳定时，由研发中心按《持续改进管理程序》的规定对其进行过程能力（Ppk、Cpk）的持续改进。

135.13公司必须按PPAP中的规定维持顾客零件批准过程要求所规定的过程能力或绩效，并对过程变更生效日期的记录。

145.14如顾客要求时，相关数据的收集由研发中心、品保部、生产部使用顾客要求的表格进行数据收集过程能力改进过程变更记录6．相关文件《统计过程控制参考手册》7．相关记录7.1 Xbar-R 图/ P 图成本控制程序来料检验控制程序过程检验控制程序。

21外资玩具厂内部沟通控制程序

6.引用文件:
6.收集部门
保管部门
保管时间
1
品质会议记录
品质部
品质部
2年
5.3采购部需掌握来料检验情况及供应商的质量表现情况。
5.4PMC部需将客户满意度调查情况知会相关部门,并由品质部组织相关责任部门对存在的问题实施对策,同时跟踪对策的效性.
5.5由品质部将客户投诉的情况知会相关部门,由品质部组织相关责任人员处理,并跟踪处理结果.
5.6不同层次和职能的人员可通过各种方式(包括质量测试、会议、公告栏、培训等)进行沟通,公司每月10号左右组织相关人员召开品质会议,就质量管理体系的实施过程及其有效性进行沟通.
1.目的
通过规定本公司不同层次和职能之人员,就质量管理体系的达成及有效性进行沟通。
2.范围：
适用于质量管理体系实施过程及保证其有效性的沟通。
3.定义：
无。
4.权责：
4.1总经理：负责内部沟通的组织及有效性监控。
4.2管理者代表：负责整个质量体系内部沟通及协助过程的实施及有效性检讨。
4.3部门主管：负责部门内部事务的沟通处理及部门间的协调和运作。
4.4相关职能部门:负责与客户供应商进行有效的沟通,交负责将外部信息转化为内部信息.
5.内容重点：
5.1品质部将质量体系运行的情况传达至相关部门,如<管理评审报告>、内部质量审核报告>、原材料及产品检验的结果、不合格品处理方案、文件的更改等。
5.2接受客户的最新要求(如交期)时,由PMC应及时有效地传达到各相关部门。

玩具工厂验厂体系标准和验厂种类汇编

德信诚培训网
玩具工厂常规性验厂可能涉及到的体系标准和验厂种类
一、涉及到社会责任以外的体系标准认证及其它验厂: 编制: 时间
德信诚培训网二、涉及到社会责任的体系标准认证及验厂
德信诚培训网
三、客户自已制定的验厂标准：
除了上述目前玩具行业主要涉及到的比较统一标准的相关验厂外（以上列举的不是全部，只是常见的一部分），欧美等发达国家及一些主要的大公司还制定有自已的验厂标准，往往将社会责任要求与品质技术要求综合一起，或侧重于社会责任方面，或侧重于技术品质要求上,或二者均为重要。

这些客户除了将童工、工时工资等要项视为重点外，有的会将一些看起来不重要的细节事项，作为他们的审核重点，列为严重项，如：利器控制、消防安全、生产工人首饰佩戴、物料储存、环保要求、生产环境、工艺要求等等。

这些客户有时会自已公司派员验厂，但绝大多数会将自已的标准委托给相关的专业审核公司（公正行）验厂，且不将其标准直接告诉客户，形成一种“暗箱”操作（公正行是不会将客户的标准给工厂的）。

如果营业代表在与客户沟通验厂时，能得到客户的验厂标准，那么工厂在准备验厂上，就有针对性，也间接降低了验厂的成本。

以下客户就有自已的验厂标准（不是全部，只是列举小部分）：。

玩具公司检验作业指导书(SIP)

SP
设计规范
文件编号/版本制作
刘晓庆
审核
图示
核准
包装检查
包装方法参照SOP
MAJ
SOP/目视
品质履历/修改内容
注意事项
1
1.检验条件：照度要求：800~1200 Lux，目视距离（距被测物）：30~45 cm，灯光距
离（距被测物）：100 cm，检验角度（目光正视）：±45°
2
2.抽样标准:按照MIL-STD-105EII级抽样标准进行抽检,接收标准为:maj 0.65;in 2.5
3.检验代码：进料IQC为“I”；制程全检为“A”；制程巡检IPQC为“P”；制程终检
FQC为“F”；出货OQC为“O”,首件及样品检验为“s”
1.检验条件：照度要求：800~1200 Lux，目视距离（距被测物）：30~45 cm，灯光距
离（距被测物）：100 cm，检验角度（目光正视）：±45°
2.抽样标准:按照MIL-STD-105EII级抽样标准进行抽检,接收标准为:maj 0.65;in 2.5
3.检验代码：进料IQC为“I”；制程全检为“A”；制程巡检IPQC为“P”；制程终检
3
FQC为“F”；出货OQC为“O”,首件及样品检验为“s”
CRI
SP
样品/目视
功能检测
CRI S P 样品/目视 CRI S P 样品/目视
拉力测试：抽测产品测试车缝位置拉力值：两裁片拼接处5S内施加90N的力保持10S不可可靠断裂
CRI
SP
设计规范
测试跌落测试：以80CM高度自由落下跌落在测试地面上，测试6个面，测试后产品无开裂及破裂不良。
CRI
头部、颈部、两脚部穿扎带的孔不可缝住，不可错位

玩具工厂流程管理制度

玩具工厂流程管理制度一、管理概述玩具工厂是一家专业生产玩具的制造厂家，拥有雄厚的生产技术力量和丰富的生产经验。

为了提高生产效率、保证生产质量、提升企业竞争力，制定了本流程管理制度，明确了各部门的职责和工作流程，为企业的健康发展提供了有力保障。

二、管理体系1. 质量管理体系玩具工厂以ISO9001质量管理体系为基础，建立了完善的质量管理体系，包括质量标准、质量检测、质量改进等相关内容，并制定了相应的质量管理流程。

质量部门负责质量管理体系的建设和维护，各部门负责执行质量管理体系。

2. 生产管理体系玩具工厂拥有完善的生产管理体系，通过生产计划、生产调度、生产执行等流程进行生产管理。

生产部门负责生产管理体系的建设和维护，各部门负责执行生产管理体系。

3. 供应链管理体系玩具工厂建立了完善的供应链管理体系，包括供应商评估、采购管理、库存管理等相关内容，并制定了相应的供应链管理流程。

采购部门负责供应链管理体系的建设和维护，各部门负责执行供应链管理体系。

4. 安全管理体系玩具工厂注重安全管理，在生产过程中严格执行安全生产制度，保障员工的安全和健康。

安全部门负责安全管理体系的建设和维护，各部门负责执行安全管理体系。

5. 环境管理体系玩具工厂致力于环境保护，建立了完善的环境管理体系，包括环境评估、环境监测、环境改善等相关内容，并制定了相应的环境管理流程。

环境部门负责环境管理体系的建设和维护，各部门负责执行环境管理体系。

三、管理流程1. 订单接收流程（1）销售部门接收客户订单信息，核实订单内容和数量，录入系统并生成订单通知单。

（2）生产部门接收订单通知单，进行生产计划编制，并提交生产计划至生产车间。

（3）质量部门接收生产计划，进行材料采购计划、设备准备计划等准备工作。

（4）生产车间按照生产计划进行生产，监控生产过程，保证生产进度。

（5）质量部门对生产过程进行质量检测，并填写质量检测报告。

2. 生产执行流程（1）生产车间按照生产计划进行生产，进行材料的准备、设备的调试等准备工作。

外资公司注册流程及所需资料

外资公司注册流程及所需资料公司确实是一件很繁琐麻烦的事情，因为我们不仅要提前准备好公司要用的资料，而且还要知道工商办理流程，下面是的外资公司流程及所需资料，供大家阅读参考。

1、拟任法定代表人签署的《外商投资的公司设立登记申请书》; (要求明确代理人办理登记的委托有效期限)2、审批机关的批准文件(批复和批准证书副本1)(原件); 申请人应自收到批准证书之日起90日内到登记机关办理登记手续;但以中外合作、外商合资、外商独资形式设立公司的，申请人应自收到批准证书之日起30日内到登记机关办理登记手续;募集方式设立的股份公开发行股票的，还应提交国务院证券监视管理机构的核准文件原件或有效复印件。

3、公司章程(原件); 公司章程需投资各方法定代表人或其授权人签字、盖章的原件，投资者为自然人的由本人签字。

提交的公司章程应与审批部门批准的相一致。

)4、《名称预先核准通知书》(原件); 《名称预先核准通知书》应在有效期内，且内容与拟设立公司申请的相关事项吻合。

5、投资者的主体资格证明或自然人身份证明; 中方投资者应提交由本单位加盖公章的营业执照/事业单位法人登记证书/社会团体法人登记证/民办非企业单位证书复印件作为主体资格证明;外国投资者的主体资格证明或身份证明应经其本国主管机关公证后送我国驻该国使(领)馆认证。

如其本国与我国没有外交关系，那么应当经与我国有外交关系的第三国驻该国使(领)馆认证，再由我国驻该第三国使(领)馆认证。

6、董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件;7、法定代表人任职文件和身份证明复印件;8、依法设立的验资机构出具的验资证明(原件); 适用于股份和金融、证券、保险类公司及基金管理公司等在设立时依法应当一次性缴付全部出资的，以及设立时缴付全部或局部公司资本的其他类型。

9、股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件;10、住所使用证明; 自有房产提交产权证复印件,并提交原件核对;租赁房屋提交租赁协议原件及出租方的产权证复印件，以上不能提供产权证复印件的，提交能够证明产权归属的其他房屋产权使用证明复印件。

西安市人民政府办公厅关于印发进一步做好稳外贸稳外资工作任务清单的通知

西安市人民政府办公厅关于印发进一步做好稳外贸稳
外资工作任务清单的通知
文章属性
•【制定机关】西安市人民政府办公厅
•【公布日期】2021.05.08
•【字号】市政办发〔2021〕25号
•【施行日期】2021.05.08
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】引进外资
正文
西安市人民政府办公厅关于印发进一步做好稳外贸稳外资工
作任务清单的通知
各区、县人民政府，市人民政府各工作部门、各直属机构：
《进一步做好稳外贸稳外资工作任务清单》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

西安市人民政府办公厅
2021年5月8日进一步做好稳外贸稳外资工作任务清单。

外商验厂的六个流程

外商验厂的六个流程第一篇：外商验厂的六个流程外商验厂的六个流程一、首次会议审核员进工厂后，首先会召开一个简短的首次会议。

首次会议一般需要工厂厂长及负责生产、人事、工资和安全方面的主管和经理参加，如果可能的还会邀请工会代表参加。

首次会议的目的在于了基工厂的基本情况，如厂房、仓库和宿舍的分布情况，介绍验厂的目的、验厂的方法和时间安排，提出需要审核的文件资料清单，解释工人面谈的方法和要求，回答工厂代表提出的问题等等。

二、现场检查在首次会议后，审核员会根据分工进行现场检查。

现场检查的范围包括生产车间、仓库、宿舍、饭堂、侧所、门卫及医务室等，主要关注工厂是否雇用童工或强迫劳动，检查安全、消防及环保状况，了解工厂生产运作情况。

有些客户验厂还需要拍照存档。

审核员一般会在工人就餐时间安排检查工人饭堂，在工人午休时间检查工人宿舍，以了解更多真实情况。

三、文件审核文件审核是客户验厂的一个重点。

重要的文件记录包括工厂简介、营业执照、员工守册、厂规厂纪、招工登记资料、劳动合同、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、安全制度、培训记录、会议记录、安全检查和演习记录等。

一般客户都需检查全部人事资料，至少一年的工时及工资记录，审核员会核算工时工资记录的完整性和正确性，工资福利是否符合法规要求。

文件审核还可以评估一个工厂的整体管理水平。

四、工人面谈工人面谈是大多数客户验厂的必经程序，有些客户不安排工人面谈，也有些客户还要求工人面谈在工厂外或者非工作时间进行。

工人面谈是审核员和工人代表的单独谈话，旨在了解工人的看法和体会，了解工厂的管理制度和运作情况，以便审核结果更加真实和完整。

工人面谈一般以小组或者一对一的形式进行，不邀请工厂管理代表参加。

工人代表一般由审核员亲自挑选，而不是由工厂指派。

例如，迪斯尼的工人面谈问卷如表1.3所示。

表1.3 迪斯尼工人面谈问卷表*工人没有看到过迪斯尼的生产守则，这不是违规，审核员应该向工人解释守则的简要内容。

玩具厂仓库的工作流程

玩具厂仓库的工作流程英文回答：Warehouse Workflow for a Toy Factory.The warehouse workflow for a toy factory involves several key steps to ensure efficient and effective operations.1. Receiving and Inspection:a. Unloading.Toys are received at the warehouse and unloaded from delivery trucks or containers.b. Inspection.The toys are inspected for any damage or defects before being accepted into inventory.2. Storage:a. Put-Away.The accepted toys are placed in designated storage areas within the warehouse.b. Inventory Management.A comprehensive inventory system is maintained to track the quantity and location of all stored items.3. Order Fulfillment:a. Picking.When an order is received, the warehouse system generates a picking list with the required items and their quantities.b. Packing.The picked items are carefully packed into shipping boxes or cartons.c. Shipping.The packed orders are loaded onto delivery vehicles for distribution to customers or retail stores.4. Inventory Control:a. Stock Monitoring.Inventory levels are regularly monitored to ensure adequate stock levels and prevent shortages.b. Reordering.When stock levels fall below a predetermined threshold, reorders are triggered to replenish inventory.c. Cycle Counting.Periodic cycle counts are conducted to verify the accuracy of inventory records.5. Warehouse Management System (WMS):a. Integration.A warehouse management system (WMS) is used tointegrate and automate various warehouse operations.b. Real-Time Tracking.The WMS provides real-time visibility of inventory levels, order status, and warehouse activities.c. Optimization.The WMS helps optimize warehouse operations by managing storage space, streamlining processes, and improving efficiency.中文回答：玩具厂仓库工作流程。

玩具工厂管理制度

第一章总则第一条为加强本厂玩具生产的规范化管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有玩具生产相关环节，包括原材料采购、生产制造、质量控制、仓储物流、销售服务等。

第二章组织架构与职责第三条厂长负责全厂玩具生产的总体管理，对产品质量和安全生产负总责。

第四条生产部负责玩具生产的具体实施，包括生产计划、生产调度、生产现场管理等。

第五条质量检验部负责对生产过程中的玩具进行质量检验，确保产品符合国家标准。

第六条采购部负责原材料采购，确保原材料质量合格，满足生产需求。

第七条仓储物流部负责原材料的储存、产品的入库、出库和物流配送。

第八条销售部负责产品的销售和市场开拓。

第三章生产管理第九条生产计划管理1. 生产部根据销售部提供的销售预测和库存情况，制定生产计划。

2. 生产计划应明确生产任务、生产进度、生产人员安排等。

第十条生产调度管理1. 生产部根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。

2. 生产过程中，如遇设备故障、原材料短缺等情况，生产部应及时上报，并采取措施解决。

第十一条生产现场管理1. 建立健全生产现场管理制度，确保生产环境整洁、安全。

2. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

3. 加强对生产过程的监控，确保生产质量。

第四章质量管理第十二条质量检验制度1. 质量检验部负责对生产过程中的玩具进行检验，确保产品质量。

2. 检验标准应符合国家标准和客户要求。

第十三条质量问题处理1. 发现质量问题，质量检验部应立即通知生产部进行整改。

2. 对不合格产品进行隔离存放，查明原因，采取措施防止再次发生。

第十四条质量改进1. 定期对生产过程进行质量分析，找出问题根源，制定改进措施。

2. 对改进措施的实施情况进行跟踪，确保效果。

第五章原材料管理第十五条原材料采购1. 采购部应根据生产计划，合理采购原材料。

2. 采购的原材料应符合国家标准，确保产品质量。

第十六条原材料验收1. 仓储物流部对到货的原材料进行验收，确保数量和质量。

外资项目审批流程附流程图-核准制项目的审批流程

外资项目审批流程附流程图:核准制项目的审批流程外商独资企业设立审批流程图（一）外商独资企业申请人经所在地县政府或市级政府商务主管部门同意企业名称预先核准（工商部门）用地预审（国土部门）项目核准（发改委）参见省发改委《企业投资项目核准流程图》。

环境影响报告初审（环保部门）企业设立初审（市商务或外经贸局、具有审批权的县商务主管部门或开发区）见附图1 企业设立审批（省商务厅窗口）见附图1 企业登记注册（省工商局窗口）见附图2 组织机构代码证(省质监局窗口) 见附图3 地税登记(当地地税局) 参照当地规定。

进出口货物收发货人注册登记（海关办理）见附图 4 企业外汇登记（省外汇局）见附图5 国税登记（当地国税局）参照当地规定。

企业登记需前置审批的（相关部门）参照有关部门规定。

外商独资企业设立审批流程图材料附图1 企业设立审批（省商务厅窗口）审批权限：1.省商务厅审批投资总额1亿美元以下，3000万美元以上的鼓励类、允许类项亩的企业设立及变更；投资总额5000万美元以下限制类项目的企业设立及变更。

2.市商务主管部门、具有审批权的县（区）商务主管部门及开发区审批投资总额3000万美元以下鼓励类、允许类项目的企业设立及变更。

提交材料：1.设立外资企业申请报告（原件）；2.外资企业申请表原件（可从www.ahinvest网投资程序中下载）；3.可行性研究报告（原件）；4.投资者法定代表人（或授权代表）签署的章程（原件）；5.经所在地国家公证机关公证并经我国驻该国使（领）馆认证的外国投资者主体资格证明或法定代表人身份证明（原件）；6.外国投资者（授权人）与境内法律文件送达接受人（被授权人）签署的《法律文件送达授权委托书》（原件）；7.项目用地使用证明或租赁协议复印件；8.工商部门出具的企业名称预先核准通知书（复印件）；9.董事会组成名单、投资者各方由法定代表人签字的董事委派书（原件）、董事身份证复印件；10.拟设立外资企业所在地的县级或县级以上地方人民政府的同意材料（原件）；11.公司住所证明（复印件）；12.环保部门出具的环境影响报告初审意见（原件）；13.投资者签署的需要进口的设备清单（包括设备名称、规格型号、数量、产地等）；14.审批机关需要的其它材料。