荷兰托克标杆企业研究
寻求效率的国际化企业举例
寻求效率的国际化企业举例
XXX, XXX公司是世界最大的非政府石油天然气生产商，总部设在美国得克萨斯州爱文市。
我们在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事石油天然气勘探业务。
我们在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。
埃克森美孚见证了世界石油天然气行业的发展，其历史可以追溯到约翰洛克菲勒于1882年创建的标准石油公司，至今已经跨越了125年的历程。
埃克森美孚通过其关联公司在全球拥有8万多名员工，其严谨的投资方针以及致力于开发和运用行业领先技术及追求完善的运营管理，使之在全球位居行业领先地位XXX年，XXXX稳步推进，海外资产质量和业务基础进一步夯实，国际产能合作从项目扫描进入重点项目推进阶段。
宝钢股份营销体系积极做好宝武海外营销渠道整合，全力拓展各区域市场，钢材出口保持稳定。
八一钢铁积极推进“宝武班列”，丰富了集团响应国家“一带一路”倡议的工作内容。
宝钢工程围绕“一带一路”沿线的海外业务拓展成效明显。
宝钢资源结合现代贸易物流产业发展规划调整资源投资思路，盘活存量，分类处置，提升资产质量。
宝钢包装探索通过国际化发展开拓市场空间。
XXX通过海外项目培养国际化人才。
中小企业依托科技创新开拓国际市场个案研究
中小企业依托科技创新开拓国际市场个案研究引言中小企业是全球经济的重要组成部分，在许多国家都扮演着促进经济增长和就业机会的关键角色。
然而，由于资源有限和竞争激烈的市场环境，这些企业在开拓国际市场方面面临着一些挑战。
为了应对这些挑战，中小企业需要依托科技创新来提升竞争力并拓展国际市场。
本个案研究将以某中小企业为例，探讨其如何依托科技创新来开拓国际市场的经验和策略。
企业背景某中小企业是一家创立于2005年的软件开发公司，专注于开发企业管理软件和云计算解决方案。
公司总部位于中国，并在亚洲、欧洲和北美设有分支机构。
在过去几年中，公司逐渐改变了战略定位，将国际市场作为未来发展的重点，并开始依托科技创新来开拓这一市场。
科技创新驱动国际化发展中小企业依托科技创新来开拓国际市场是一种常见的战略选择。
科技创新可以提高产品和服务的竞争力，满足国际市场的需求，并为企业带来增长机会。
某中小企业也意识到了这一点，并采取了以下措施来推动科技创新驱动的国际化发展：1. 技术研发投入中小企业加大了对技术研发的投入，以提升产品的创新性和质量。
公司设立了专门的研发团队，与高校和科研机构建立合作关系，共同开展研究项目。
通过持续的技术创新，公司成功开发出一系列具有竞争优势的产品和解决方案。
2. 国际合作与交流为了借鉴国际先进技术和经验，某中小企业积极寻求国际合作与交流。
公司参加了多个国际性的行业会议和展览会，与国际企业建立了合作关系，并聘请了一些国际专家作为顾问。
这种国际合作与交流为企业带来了创新思路和商业机会。
3. 建立品牌形象在科技创新的基础上，某中小企业注重建立自己的品牌形象。
公司在国际市场推出了一系列的营销活动，包括参与国际展览、发布行业报告和产品演示等。
这些活动帮助企业树立了良好的品牌形象，提高了产品知名度和市场认可度。
4. 开拓新市场科技创新为企业提供了开拓新市场的机会。
某中小企业通过不断创新和优化产品，适应不同国家和地区的市场需求。
全球主要煤化工企业对标分析
全球主要煤化工企业对标分析（1）沙索集团——全球唯一的煤制油商业化生产商1）公司概况南非的沙索集团是世界上最大的合成燃料和石化产品生产商之一，全球惟一一家煤制油技术的商业化生产商。
1950年成立，总部设于南非约翰内斯堡，下设9个主要大公司，业务领域涉及矿产、合成燃料、化学、油品、气体、科技、石油和金融。
沙索集团拥有3.4万名员工，主要利用煤和天然气生产液体燃料和化学品，在全球30多个国家和地区从事生产和销售业务，产品销往120个国家，2008年营业额178亿美元，利润46.3亿美元。
1954年，沙索在南非沙索尔堡建成世界上第一个煤制油工厂，并于次年投产；1980年和1983年又在塞空达相继建成另外两家煤制油工厂。
目前三家工厂每年消耗煤炭总计约4590万吨，生产的汽油、柴油、石蜡和各种化工产品共有113种，年总产量约760万吨，其中油品占60%左右。
沙索成立60年来，累计生产了15亿桶燃料，满足了南非燃油市场28%的需求。
2）沙索在中国2002年，沙索集团开始与中国进行了接触。
2004年1月，中国国家发改委选择神华和宁煤两家煤业集团与沙索合作，在宁夏建造一座煤制油工厂。
2005年11月，第一阶段可行性研究结束，2006年6月沙索与中方签署了项目合作协议。
此后又启动了第二阶段可行性研究，并于2009年12月将宁夏—沙索煤制油项目申请报告提交至中国国家发改委审核。
这一合作项目计划年产400万吨高品质油品，其中75%为柴油。
（2）美国GE——全面进入中国煤化工领域1）公司概况美国GE是一家多元化公司，产品和服务设计的领域十分广泛，其中以电力和清洁煤为主的能源业务是GE的重要业务板块之一。
GE的煤气化技术和市场成功运作在行业内处于世界领先地位，其中GE煤气化技术应用在合成氨、氢气及甲醇等生产领域已达60年之久，截至2009年，在全球已获得GE气化技术专利许可的用户中，有65家企业正在运行，还有20家企业处于工程设计或建设阶段。
【国家自然科学基金】_市场策略_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140803
营销策略 纵向一体化 纳什均衡 竞争比 租赁 破产概率 电信运营商 生活方式 现代金融 激励机制 滨海新区 溢出效应 渠道协调 混沌控制 次贷危机 服务体系 最优投资策略 最优执行 最优交易策略 日前市场 数值仿真 收益共享 拍卖 投资组合保险 投资决策 执行成本 我国企业 库存 市场策略 市场份额 大规模定制 因子分析 回购 古诺模型 发电商 发电公司 动态竞争 利益相关者 分形分布 分布式发电 决策 内生性 信用卡 信息价值 信息不对称 信号博弈 供应链协调 二次规划 下一代网络(ngn) surpass nash均衡 高补偿可中断负荷(ilh) 高端产品 高档体育用品
科研热词 电力市场 供应链 协调 现货市场 期权 报价策略 定价 博弈论 供应链管理 遗传算法 购买行为 网络外部性 竞价策略 实物期权 双边市场 动态规划 stackelberg博弈 风险分析 闭环供应链 销售策略 跨国公司 结构方程 组合优化 条件风险价值 最优控制 最优化 数量折扣 投资策略 技术创新 影响因素 市场结构 市场细分 实证研究 定价策略 合约市场 博弈 再制造 关系营销 信息共享 价格歧视 cvar 风险 顾客绑定策略 顾客感知价值 顾客价值 间接网络外部性 金融生态 金融创新 边际成本 软交换 转移定价 购电组合
53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106
推荐指数 19 15 6 6 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
百年技术积淀引领材料创新——专访卡博特全球首席技术官Yakov KUTSOVSKY先生
■ 新技术侧重汽 车行业
Ｙ ａ ｋ ｏ ｖ Ｋ Ｕ Ｔ Ｓ ０ Ｖ Ｓ Ｋ Ｙ 先生表示 ， 卡博特在汽车行业的年销售额 占 比为６ ０ ％ ， 所以 ， 汽车 行业是 卡博特 非常重要 的业务 领域 。首先 是 卡博特产品应用量最大的轮胎领 域 ， 主要是各种橡胶炭黑产 品组合 ， 卡博 特 在轮 胎应 用 领 域不 断 进行 产 品创 新 ， 其 中 改性 的 炭黑 材 料
此外 ， 随着新能 源汽车 的快速 发展 ， 电池的需 求量 越来越 大 开发 出高性能导 电的炭黑材料和导电性的添加材料都 是非 常必要的 。
针对这个领域 ， 卡博特 的石墨烯材料具有高强度 、强导 电性且好的
韧性 ． 在 电池 （ 见 图３） 、塑料产 品以及后续产 品涂层上 ， 石墨烯 会发挥非常关键 的作 用。因此 ， 卡博特在未来也会不 断加 大石墨烯自
■ 历史悠 久 ， 不断创新
据Ｙ ａ ｋ ｏ ｖ Ｋ Ｕ Ｔ Ｓ ０ Ｖ Ｓ Ｋ Ｙ 先生介绍 ， 卡 博特公司于 １ ８ ８ ２ 年 在美 国 波士顿成 立 主要生产炭黑 ， 距 今已有１ ３ ０ 多年 的历史 ， 而且是世 界
上最早投入炭黑商业化生产 的企业之一。 目前 卡博特在橡胶 和特 种
客 户的深度合作。
尤其 ， 卡博特 投资约４ 亿人 民币在内蒙古乌海成 立合资工厂 ， 旨 在 建设一个 年产８ ０ ０ ０ ＃ ￣ 气相 二氧化硅 的世界级工 厂。该工 厂预计将 于２ ０ １ ７ 年初开建 ， ２ ０ １ ９ 年完工 ， 此 举措进一步奠定 了卡博特在气相
二氧化硅 材料的地位。 图２ 使用了卡博特特种炭黑产 品的汽车内ｔ ｆ ｉ ｊ
业额超过 ５ 亿美元 ，占全球总营业额 的１ ７ ％。
托克、嘉能可这些国际大宗商品交易商是如何搞期现结合的？期现结合
托克、嘉能可这些国际大宗商品交易商是如何搞期现结合的？期现结合本文仅为作者个人观点，不代表扑克风控官立场国际大宗商品交易商是全球产业链供应链的重要参与者，主要为生产加工企业提供服务，助其在全球范围组织调度原材料，进而优化资源配置，降低生产成本。
在此过程中，交易商也通过贸易、物流、技术、金融等环节挖掘价值而获得盈利。
国际大型大宗商品交易商的主营品种为能源化工、金属和农产品等。
本文从现货端与期货端归纳国际大型大宗商品交易商的主要商业模式，并为提升我国大宗商品交易商综合竞争力，将中国市场建设成全球产业链供应链价值链的重要枢纽，提出相关建议。
大宗商品交易商简介大宗商品交易商(Commodity trading firms,CTFs)，主要从事商品转换(Transformation)业务，即从空间(通过将商品从其所在地区运输到其他地区)、时间(通过储存，在消费和生产之间架起桥梁）和形式(通过混合或加工用于最终消费)上对商品进行转换。
大宗商品交易商的出现源于全球供应链的调整和变化。
以原油为例，20世纪70—80年代，众多石油巨头的上游开采权被收归国有，产油国成立国家石油公司(National Oil Company，NOC)来统一销售，打破了一体化的生产和销售模式。
其后出现的大型并购与高油价等事件，进一步加速了全球石油供应链的重构,随之而来的是商品现货贸易市场、多元化的生产商以及供需平衡的打破。
这些为石油商品贸易商打开了突破口。
目前，大宗商品交易商穿行于世界各国，为各国大宗商品生产方(上游）和消费方（中下游)之间牵线搭桥，赚取流通环节的利润。
根据商品生产销售流程，其经营范围包括勘探、开发、生产、提炼、加工、炼化、混合、物流、交割等。
(一）分类以交易商的主营业务分类，可以分为产业型交易商和投行型交易商。
产业型交易商包括业务涉及全产业链的一体化生产商(如埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙和康菲等)、业务主要涉及上游或下游的独立大宗商品公司(如独立石油公司阿帕奇公司、瓦莱罗能源公司等）和以贸易为主营业务的贸易商(如维多、嘉能可、托克等)。
全球大宗商品贸易寡头一览
全球大宗商品贸易寡头一览Trafigura 托克荷兰，主营基本金属和能源。
由前嘉能可的交易员 Claude Dauphin 和 Eric de Turckheim 于1993年创建，目前在全球58个国家拥有167个办事处和8700名员工。
去年托克的营业额已经高达1330亿美元。
通过旗下的PUMA能源，托克经营非洲、南美洲、中东和亚洲这些新型市场的油品中下游业务；通过IMPALA，托克经营着美洲、非洲、欧洲及亚洲地区的金属、矿产、煤炭的仓储和物流业务；同时，托克还借助合资的DT集团经营采矿、航运、物流和房地产等业务；通过旗下的MINING集团，运作铜、钴、铅、锌的采矿业务，此外，托克还通过GALENA的资本杠杆，为对冲基金投资者提供大宗商品相关的投资选择，开展资产管理业务。
托克在中国也建立了全资子公司，公司名是托克贸易（上海）有限公司，2006年设立，在上海、北京、昆明、宁波、广州、太仓设有办事处，今年初又收购了中国金川集团位于广西防城港的铜熔炼厂30%的股份，继续扩张领地，金川集团是一家采、选、冶配套的大型有色冶金和化工联合企业，是中国最大的镍钴铂族金属生产企业和中国第三大铜生产企业。
托克上海的核心业务是为托克集团在中国销售有色和黑色金属的矿石、精矿和精炼金属，主要客户是国内各大炼厂和金属加工厂，主营商品包括有色金属，如铜精矿、粗铜、锌精矿、铅精矿、氧化铝和相关精炼金属（包括电解铜、锌锭、铅锭和铝锭等），以及黑色金属矿，如铁矿砂和铁矿石、氧化铁矿和团球矿，此外还提供物流运输、仓储、融资和其他风险管理措施。
托克与维基解密的纷争曾经引起广泛关注。
作为一家低调的大宗商品贸易公司，却被维基解密曝光了在环保上的重大失误——2006年托克因为把500吨石化废弃物丢弃在西非的科特迪瓦，结果这些有毒垃圾导致上万的当地居民呼吸困难及患病，并造成16人死亡，而在英国遭遇集体诉讼。
2010年，荷兰检方宣布对托克处以100万欧元的罚款，并对托克的2名雇员处以半年左右的缓刑监禁。
科技型中小企业如何跨越“死亡谷”——基于政府作用分析
现代经济信息80科技型中小企业如何跨越“死亡谷”——基于政府作用分析董文玲 辽宁大学经济学院摘要：科技型中小企业是国民经济的重要组成部分，国家实施创新驱动发展战略的重要力量，技术创新的主要载体。
然而，高风险特点使其很容易受法律、融资、技术等方面影响，并在初创期陷入困境，形成“死亡谷”现象。
如何跨越“死亡谷”成为企业发展的关键。
发达国家科技型中小企业的规模、质量、发展速度均超过我国，通过研究发现发达国家政府在其初创期提供了不同程度的扶持资助，以协助其跨越“死亡谷”。
关键词：科技型中小企业；“死亡谷”；政府；作用中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)001-000080-01科技型中小企业是推动经济发展、自主创新的主力军。
然而，科技型中小企业高风险、高收益、不确定性强等的特性决定了在其发展初期更容易受到市场外部环境的影响，陷入“死亡谷”。
“死亡谷”现象的产生根源于市场机制对于科技型中小企业创新活动的制约，导致其在市场活动中处于不公平的竞争环境中。
因此，仅仅依靠企业自身努力难以跨越“死亡谷”，政府必须给予相应政策支持。
一、发达国家政府作用１．建立完善的法律体系首先，美国。
美国对中小企业的扶持分为三个阶段：(1)1776年-1929年。
给与中小企业的法律政策支持很少，只是出于对大企业控制国家经济的防范，制定了反垄断法案。
(2)1933年-1971年。
开始认识到中小企业在国家经济发展的重要性，制定《小企业法》及其相关法。
(3)1971至今。
颁布包括融资、技术创新及转化等在内的多元化法律政策。
其次，日本。
设立政府及官民性质的管理协调机构，颁布30多部有关中小企业的法律法规，形成涵盖防范破产、公平竞争、税收及技术创新等七大方面的扶持对策的法律体系。
２．扩宽融资渠道首先，金融政策方面。
主要体现在政府加强与金融机构的合作。
美国中小企业管理局为中小企业10万美元的贷款提供80%的担保。
新星(Nyrstar)公司的前世今生
新星(Nyrstar)公司的前世今生钱广禄【期刊名称】《《中国金属通报》》【年(卷),期】2019(000)010【总页数】3页(P147-148,150)【关键词】新星公司; 矿山收购; 失败; 债务; 托克; 被收购【作者】钱广禄【作者单位】北京安泰科信息股份有限公司北京 100018【正文语种】中文【中图分类】F275新星（Nyrstar）公司是全球TOP级锌生产企业之一，从金融危机时期开始，试图通过收购矿业资产改善自身作为纯粹的锌冶炼企业的发展环境，提高盈利能力，但十年过去了，其结果如何呢？今年上半年， Nyrstar公司面临债务危机以及被收购的消息传出，市场关于此方面的消息颇多，也有一些很中肯的分析（比如MB 对Ngotho的访谈内容。
Ngotho曾就职于荷兰的ABN Amro银行，有着7年金属、矿山和工业股票分析的工作经验，目前担任西班牙基金管理公司高级买方分析师，对Nyrstar有着多年的研究经验）。
我们通过对托克公司2019年上半年财报中披露的关于收购Nyrstar公司的内容，结合外媒的相关报道，对资料进行整合、分析，梳理了Nyrstar公司的经营、收购矿业资产的过程以及被托克收购等，希望给中国锌企业以启迪和参考。
1 Nyrstar收购矿业资产并不成功西班牙基金管理公司的高级买方分析师Ngotho，通过对公司的投资、债务报告及经营行为对Nyrstar公司进行了深入的研究。
经过多年的分析，Ngotho曾经在报告中对Nyrstar公司的投资和债务报告敲过警钟。
Nyrstar公司的股东在2018年一年几乎失去了所有的股份，股价从2018年1月14日的7.14欧元暴跌至2019年6月6日的0.19欧元。
新星公司成立于2007年，由比利时优美科公司（Umicore）锌冶炼资产和澳大利亚Zinefex合并而来，首次公司募股（IPO）的市值为48.8亿欧元（约54.9亿美元），公司精锌总产量约占全球8%，锌冶炼年产能130万吨，这是一个良好的开端，在嘉能可与超达合并之前曾一度是全球最大的锌冶炼公司，也成为全球锌精矿的最大需求者。
转型是一场马拉松,重在持续改进——荷兰Eureko公司成功转型经验
变。
保险集团公司 ， 其品牌为 Ａｈ ｅ， ｃｍ ａ该公
司在 ２０ ０６年曾面临艰难的抉择 。荷兰
以及在 各个级 层聘用合适领导 者的重
要性 。
政府实施了根本性的市场改革方案 ， 将
一
个 公共 、 个人自愿以及私营 共担的保
记 者 ： ｃ ｍｅ Ａ ｈ ａ为 何 要 在 ２ ０ Ｑ ８年 底推 出健 康 险部 门 的转 型 ？ 记 者 ： 思 维 方 式和 文化 的 改变 方 在 面。 强势 领 导和 精 益概 念 发 挥 了什 么作
的经理中寻找具有正确思维的人 员， 并
把他们放到对于 变革至关重要的岗位 上。 我们还对绩效不佳或者缺乏所需思
维方式的经理进行培训 ， 我们偶尔还会
是非常大的转型 ， 但是 ， 的确让 人产 它 生了很强的紧迫感 ， 并能够成 为组织变
革 的动 力 。
雇用外部人 员来完成某些任 务。
由化对于所有健康 险保 险公司都是 巨 大的挑 战。 我们的进攻性战略发挥了作
用 —— 我 们 获 得 了 很 大 的 市 场 份
ｄ ｒｅ ａ ｒｄ ｒ ｓ ｎ 把 ｅｏ ｎｖ ｎＢ ｅ ａ Ｖｉ ｍａ ： ｅ
真 正出色的人放到合适的 岗位 上是 该 计 划取得成功的先决条件 ， 我们在内部 通讯 中将该计划命名为 “ 共同努力取
度 会趋 于 稳 定 ，在 该 计 划实 施 一 年 后 ， 通常会上升 。 当然 ， 户 满 意 霞 是 另 一个 关键 指 客
而 这 又 意 味 着 我 们 必 须 关 注 医 疗 系
却可 以请 那位采用精 益方 法实 现 目标 的总经理 ， 去帮助其他 人采用同样 的方
DOE方法
DOE目录编辑本段主要释义⒈=Designated Operational Entity （指定经营实体），CDM（清洁发展机制）中的第三方独立审核机构⒉试验设计Design Of Experiments,在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是我们产品质量提高，工艺流程改善的重要保证。
实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到医学界。
通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。
根据实际需求，判别与选择不同的实验设计种类，设计你的实验步骤，发现如何控制各种影响因素，以最少的投入，换取最大的收益，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化。
⒊ =Department of the Environment (英国）环境事务部⒋ =Department of Energy (美国）能源部编辑本段概述通常，在CDM项目中，DOE的职能就是要对CDM（清洁发展机制）项目进行定性的“审定（Validation）”和定量的“核查（Verification/ Certification）”。
实际上，DOE在CDM项目运作过程中非常关键，它直接决定了一个CDM项目能否成功注册、产生的温室气体减排量能否获得签发及签发多少。
所谓DOE（D ES ignated Operational Entity，指定经营实体），是EB批准的独立的第三方审定/核查机构，负责对CDM项目审定或核查等职能。
审定就是对申请的项目进行定性评估，判断这个项目符合不符合CDM的要求；所谓核查就是对申请的项目进行定量评估，判断这个项目产生了多少温室气体减排量。
通常，一个CDM项目的审定环节和核查环节，必须由不同的DOE来完成，这样是为了保证DOE的公正性。
DOE主要职责以PDD为主要依据,对所建议的CDM项目进行审定；出具审定报告，并提交EB，申请对CDM项目注册；以项目的监测计划等为基础；核查项目的温室气体减排量；在核查的基础上，出具核证报告，并提交EB，申请向项目签发CERs。
高端装备制造企业科研项目管理探究
高端装备制造企业科研项目管理探究目录一、内容概览 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 研究目的与方法 (4)二、高端装备制造企业科研项目管理概述 (5)2.1 高端装备制造企业科研项目特点 (6)2.2 科研项目管理在高端装备制造企业中的重要性 (7)三、高端装备制造企业科研项目项目管理流程 (9)3.1 项目立项与启动 (10)3.2 项目实施与监控 (10)3.3 项目验收与结题 (12)四、高端装备制造企业科研项目管理的策略与实践 (13)4.1 项目进度管理 (14)4.2 项目质量管理 (16)4.3 项目风险管理 (17)4.4 项目团队管理与沟通 (18)五、高端装备制造企业科研项目管理的挑战与对策 (20)5.1 技术更新与研发能力提升 (21)5.2 人才培养与团队建设 (22)5.3 资金投入与资源配置 (24)六、案例分析 (24)6.1 国内外知名高端装备制造企业科研项目管理案例 (26)6.2 案例分析与启示 (27)七、结论与展望 (29)7.1 研究总结 (30)7.2 研究展望与建议 (31)一、内容概览引言：简要介绍高端装备制造企业的科研现状及其在国民经济中的重要性，阐述科研项目管理在推动企业技术创新和产业升级中的关键作用。
高端装备制造企业科研项目管理概述：对高端装备制造企业科研项目的定义、特点、目标等进行概括性描述，为后续内容做铺垫。
科研项目管理流程：详细解析科研项目从项目立项、实施、监控到结题的全过程管理，包括项目启动、任务书编制、预算编制、团队组建、进度控制、风险管理、质量管理等方面的具体环节和要求。
面临的挑战及应对策略：深入分析高端装备制造企业在科研项目管理过程中可能遇到的技术难题、资金压力、人才短缺、市场竞争等问题，并提出相应的解决方案和策略。
实践案例分析：结合具体高端装备制造企业的科研项目实践，分析成功经验和存在的问题，为其他企业提供借鉴和参考。
为企业做出突出贡献的 案例
为企业做出突出贡献的案例企业发展不仅仅依靠自身努力，还需要拥有优秀的员工和管理团队，他们能够帮助企业取得突出的成绩。
下面，我将为你列举几个企业在不同方面做出的突出贡献的案例。
1.沃尔玛：可持续发展提供典范沃尔玛是全球最大的零售商之一，多年来致力于可持续发展。
他们制定了一系列的可持续发展目标，包括减少碳排放、提高能源效率、推动社会责任等。
沃尔玛通过优化供应链，减少运输距离和包装材料使用，实现了碳排放的大幅降低。
他们还投资大量资金用于开展环境保护项目，如推动零废弃和再利用项目，提高可持续性。
沃尔玛的可持续发展实践为其他企业树立了榜样和典范。
2.谷歌：创新推动科技进步谷歌是全球科技巨头，以其独特的创新和技术驱动力，在科技领域取得了突出的贡献。
谷歌致力于推动科技进步，通过技术创新解决现实问题。
例如，他们推出了谷歌地图和谷歌地球等产品，改变了人们的出行和地理信息查询方式。
谷歌还开展了自动驾驶汽车项目，为未来的交通方式做出了重要贡献。
谷歌的科技创新为整个科技产业提供了新的思路和方向。
3.西门子：推动可再生能源发展作为一家在能源和工业领域具有领先地位的企业，西门子积极推动可再生能源的发展。
他们研发和生产了大量的可再生能源设备，如风力发电机和太阳能电池板，为可再生能源行业的发展做出了重要贡献。
西门子还推动了智能电网和储能技术的发展，使可再生能源的利用更加高效和可持续。
西门子的努力推动了可再生能源产业的发展，并为解决能源和环境问题提供了可行的解决方案。
4.宝洁：社会责任引领行业宝洁是一家全球消费品公司，一直以社会责任为中心开展业务。
他们在提供高质量产品的同时，致力于改善社会和环境。
宝洁通过推动可持续发展项目、关注社会问题并提供帮助等方式做出了突出贡献。
例如，他们致力于解决全球水危机，通过产品创新和社会项目支持提高水资源利用效率。
此外，宝洁还通过多种方式支持灾后重建、教育和社区发展等社会事业。
宝洁的社会责任树立了企业社会责任的标杆，引领了行业的发展。
成功的跨国技术转移案例研究
成功的跨国技术转移案例研究跨国技术转移是一种将技术从一个国家转移到另一个国家的方法。
它是一种非常重要和有效的技术推广方法，可以使技术更广泛地应用于全球范围内的各个领域。
成功的跨国技术转移案例对加强国际技术交流和提高科技创新水平具有重要意义。
本文将以几个成功的跨国技术转移案例为例，探究技术转移的过程和结果。
一、苹果（Apple）公司在中国生产的经验苹果公司是全球知名的科技公司，他们在中国成为了最大的生产工厂之一。
苹果公司在中国的成功之处在于他们不仅仅将制造生产的技术转移到了中国，还将一个基于品质、效率和生产方式的管理方式转移到了中国。
从这样一个管理方式转移的角度来看，苹果公司在中国生产的成功更加强调了管理方式和模式的重要性。
在技术和管理方面的渐进式转移，使得苹果公司在中国成功的制造了具有高品质和效率的苹果产品。
二、卡夫食品（Kraft）公司在印度生产奶酪的案例卡夫食品公司是全球最大的零食生产商之一。
而这一牛奶和奶酪生产的转移案例为卡夫食品公司打开了在印度市场上的门。
卡夫食品公司并不是一个牛奶和奶酪生产商，所以他们需要在印度进行技术转移和培训。
在这个转移的过程中，他们学会了一些新的工艺，并将这些技术转移到了在印度的团队中。
通过这样的转移制度，卡夫食品公司成功在印度市场推出了具有可观销售额的新产品。
三、胶原蛋白生产的转移案例胶原蛋白是非常重要的一种蛋白质，用于制造许多不同的产品，包括食品、化妆品和药品等等。
胶原蛋白通常是从动物的骨骼中提取出来的，然后氯化钠，从而制备出不同的形式。
胶原蛋白从美国到亚洲的转移使得产品技术得以进一步发展。
由于亚洲地区特征的不同，胶原蛋白生产过程和产品使用方式也得到了调整和改进，这使得产品的市场使用范围更加广泛。
四、医疗器械的转移案例跨国技术转移在医疗领域的成功案例也是非常值得关注的。
不同的技术和治疗方式在不同的国家得到了广泛的应用，同时，也因为跨越国界的技术进步而获得了成功。
企业管理专业必读书目
企业管理专业必读书目1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克（管理之父）《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒（泰罗）《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979）克罗斯比《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《子兵法》————（公元前500年）子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特西方经济学名著：国富论/国民财富的性质和原因的研究........................... 关于财富的形成和分配的考察.........（法）杜尔哥..........................经济分析的基础....................（美）萨缪尔森.................通向奴役的道路....................（美）哈耶克...........................资本主义、社会主义和主义........(美）熊彼特经济学原理...........................人口原理...........................(美）马尔萨斯..........就业、利息和货币通论................（英）凯恩斯....................资本论.............................（德）卡尔.马克思.............国经济学名著：经济学精神..........................盛洪........................给点大智慧..........................彩虹......................走进风险的世界......................樊纲.................. 繁荣的必由之路......................曙光...............................谁妨碍了我们致富...............西方管理学名著：组织效能评价标准...................（美）西肖尔管理决策的新科学...................（美）西蒙工业文明的社会问题..................（美）梅奥.....................人类动机理论........................（美）马斯洛渴求成就............................（美）麦克利兰企业中人的方面........................(美)麦格雷戈组织结构与设计.......................（美）杰伊.洛希管理思想到演变......................（美）雷思管理的新模式.........................（美）利克特经理工作的性质美.....................（加拿大）明茨伯格组织与管理--系统与权变得的观点........（美)卡斯特、罗森茨韦克管理决策新论..........................（美）弗鲁姆管理：任务、责任、实施.................（美）德鲁克....................Z理论.................................（美）大..................经理人员的职能.........................（美）巴纳德.........................工业管理和一般管理......................（法）法约尔...........................经营管理通俗类著作：经营管理全集.............................（日）松下幸之助未来之路.................................（美）比尔.盖茨中国经营观念批判..........................言...........................家族财富--家族经营成功指引...............王学义长寿公司..................................（美）阿里.德赫斯...................子兵法与经营战略.........................周三多.......................MBA类教程：哈佛商学院MBA教程.......................圣丁，经济日报1998................组织行为学.............................（美）斯蒂芬.P.罗宾斯营销管理：分析、计划、执行和控制...........（美）菲利普.科特勒...................宏观经济学..................................（美）鲁迪格.多恩布什财务会计...................................言............................新知综览：资本运营论.................................炳贤................证券知识读本...............................周正庆.................第五项修练.................................彼得.圣吉..................人物传记与著述：艾柯卡自传.................................（美）艾柯卡...................信息就是信息.................................（美）不隆伯..........................巨人的智慧--与20位世界级商业领袖的对话...........（美）比尔.盖茨等.........................一个美国资本家的成长--世界首富沃伦.巴菲特传...........（美）罗杰.洛文斯坦...........................施振荣与电脑.............................周正贤......................................胡雪岩全传..................................高阳.......................... 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全球大宗贸易巨头如何练就？关于托克最系统的分析
全球大宗贸易巨头如何练就？关于托克最系统的分析公司概况:世界第三大独立能源贸易巨头成立于1993年的托克(TrafiguraBeheerBV)是全球领先的独立大宗商品贸易和物流公司之一,也是少数能够实现产业链整合与全球物流的贸易公司之一。
企业在世界36个国家中设置65个办事处。
核心业务是实物贸易和物流,并通过资产和投资对此项业务进行补充和强化。
公司总资产至2014年达到396亿美元,2014年集团总营业额达1276亿美元。
公司主要业务是石油和石油产品贸易(2014年占总收入的74%)和金属与矿产贸易(占总收入26%)。
经过2000年代的较为迅猛的增长和扩张之后,公司在2011年之后进入了发展相对平稳的阶段。
总营业收入、石油贸易量和金属贸易量基本保持稳定,石油和石油产品贸易量在2014年为1.204亿吨,金属贸易量为1130万吨;但矿产贸易量在2011年之后有明显增长,超过了金属贸易量,并在2014年取得进一步增长,贸易量达到3780万吨。
像其他大宗商品贸易公司一样,托克通过对商品进行时间、空间和形态的转换创造价值,将商品从生产方和供给过剩方安全、高效地转移给世界各地的需求者。
托克利用其规模经济的优势大量采购,有着强大的谈判能力来获得成本较低的商品。
托克使用期货、交换等标准衍生工具来对冲平价风险,减小风险敞口,并通过全球采购来规避地区性风险。
然后,通过其分布在世界各地的中游资产对商品进行仓储、混合、运输,并时刻关注市场寻找实物套利的机会。
对于中游资产的布局和采购使托克对第三方物流、仓储的依赖性大大降低,使其节省了大量的交易成本,提高了中游环节的运作效率,也为其对实物商品的灵活操作创造了可能。
最后,托克将商品安全地交付买方,完成价值创造的链条。
而在这整个过程中,托克较为完善的资金结构提供为贸易源源不断的资金支持,其风控体系为贸易规避风险、保驾护航,其研究部门紧密监控每一步的操作,提供智力支持。
在竞争激烈的全球贸易市场中,托克的优势在于其全球规模的运作、世界顶级的资产和基础设施配置、高效的物流、完善的客户服务、多样化的资金来源以及雄厚的知识和技术支持。
托克集团竞争策略研究报告
托克集团竞争策略研究报告托克集团竞争策略研究报告一、引言托克集团是一家在全球范围内运营的大型企业，其主要业务涵盖能源、采矿、制造、金融和科技等多个领域。
随着全球竞争的加剧和市场变化的不确定性，托克集团亟需研究和制定竞争策略，以保持市场领先地位。
本报告将对托克集团的竞争策略进行全面研究，并提出相关建议。
二、竞争环境分析1. 行业竞争态势：托克集团面临的主要竞争对手包括国内外同行业的大型能源企业及跨国公司。
这些竞争对手不断提升技术实力，不断推出创新产品和服务，加剧了市场的竞争。
2. 战略供应商和合作伙伴：托克集团与多个核心供应商和合作伙伴密切合作，这些供应商和合作伙伴提供了关键的原材料、技术支持和市场渠道，帮助托克集团实现生产和销售的优势。
3. 潜在新进入者：能源行业的市场准入门槛较高，但随着市场开放和技术进步，潜在新进入者的威胁日益增加。
这些新进入者具有较低的成本和灵活的业务模式，可能对托克集团的市场份额造成挑战。
4. 顾客需求变化：随着环保意识的提高和新能源的兴起，消费者对能源产品和服务的需求发生了变化。
托克集团需要重视消费者对可持续发展和低碳经济的需求，积极调整产品和服务结构。
三、竞争策略研究1. 以技术创新为核心在面对激烈的行业竞争时，技术创新是托克集团保持竞争优势的重要手段。
托克集团应加大对研发投入，不断提升产品质量和性能，开发高附加值的技术产品。
同时，托克集团还可以积极与高校、科研机构等合作，加强技术创新能力。
2. 优化供应链管理供应链管理对于托克集团的竞争力至关重要。
托克集团应与核心供应商建立战略合作关系，提高供应链的灵活性和效率，降低采购成本和库存风险。
此外，托克集团还应加强对供应商的风险评估，并积极寻找新的供应商，以应对市场变化和风险。
3. 扩大市场份额托克集团应加大市场拓展力度，通过并购、战略合作等方式扩大市场份额。
在国际市场方面，托克集团可以加强与发展中国家的合作，通过技术转让和资源整合，获取更多的市场份额。
托克集团企业发展前景发展阶段工作氛围的分析
托克集团企业发展前景发展阶段工作氛围的分析
托克集团成立于1993年，是全球第二大的独立有色金属精矿贸易公司，也是全球第三大的独立石油贸易公司。
托克可使用信贷额度约为240亿美元，全球工业资产投资超过19亿美元。
托克在全球67个办事处雇用4000多名员工，在中国设有7个分公司和办事处，分布在上海、北京、宁波、昆明、太[隐藏仓、广州和防城港。
对当地市场具有深入的认识，能够及时预测和顺应全球供需变化。
在石油领域，托克通过PUMA网络下的自有码头，并与全球超过65个地区的第三方油港签订长期租赁协议，拥有超过4，500万桶的石油储存设施，同时在全球各地拥有80多艘定期租船。
在金属和矿藏领域，托克现时拥有和经营位于南美、非洲和中国的多个精矿储存设施以及位于秘鲁的一座矿山。
此外，托克的矿业投资活动已经扩展到南美、非洲和欧洲的多个项目，并已成为多家上市矿业公司的重要股东。
托克煤炭（Trafigura Coal）是托克集团的新业务成员，并已迅速发展成为热煤、焦煤和焦炭产品的世界级供应商，产品销往全球各地市场。
凭借在资源贸易和投资方面的专业知识，托克也发展了海外对冲基金，将业务进一步扩展至资产管理领域。
洛丁托克（江苏）机械制造有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告洛丁托克（江苏）机械制造有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:洛丁托克（江苏）机械制造有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分洛丁托克（江苏）机械制造有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：矿山机械制造；矿山机械销售；专用设备制造1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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石油贸易托克是全球能源市场最大的独立贸易公司之一，每日实物石油交易量超过250万桶，在全球独立贸易公司中位居第三。
托克的石油贸易量在全球“自由市场”所占的份额估计达6%。
在训练有素的物流、融资和风险管理专业团队的大力支持和协助下，托克的商业团队为全球市场提供每日24小时的全天候服务。
凭借涵盖各行各业的国际客户基础，托克得以完成从承购、供货到精炼、混合和战略储存等各种交易。
为保障遍及全球的业务活动，托克公司集团还建立了庞大的战略储存设施组合，为参与区域性的下游活动以及国际贸易活动提供条件。
托克在北京、布宜诺斯艾利斯、卡尔加里、迪拜、日内瓦、休斯敦、伦敦、卢塞恩、新加坡、斯坦福等地设立了办事处，并设有众多分支办事处和机构，以从事与石油相关的业务活动。
在本地办事处网络的支持下，上述营运中心能够确保我们随时掌握最新的物流和地缘政治新闻与动态。
原油目前，原油业务瞬息万变并充满挑战。
凭借专业人才和完善的基础设施，托克得以寻求并充分掌握行业内的各种机遇。
我们致力于实现本地化发展。
为此，我们设立了规模庞大的全球办事处网络，不仅做到24小时全天候掌握市场资讯，更对当地市场具有深入的认识，对发展长期业务关系，促进业务成功起到了关键的作用。
托克利用最新的全球通讯技术，确保业务高效运营，这在现今全球竞争激烈的环境下也是至关重要的。
托克是全球规模最大、经验最丰富的市场参与者之一。
托克的主要优势之一在于员工具有多元化才能，具备专业技术和丰富的商业知识。
随着新原油流源源不绝地进入市场，我们有能力快速识别和满足客户的需求，从而专注为业务伙伴创造最大的附加价值。
托克在各个业务领域均建立了长期合作关系，包括国有生产商、跨国石油公司、中小型生产商、精炼厂和运输公司等。
托克在全球所有主要原油产区（包括尼日利亚、安哥拉、俄罗斯和南美等）均拥有广泛而成熟的业务运作。
凭借大规模全球运营的优势，以及遍布各相关区域、经验丰富的人才，托克定能更好地满足客户的业务需求。
燃料油尽管燃油常被视为精炼过程中多余的副产品，但燃油在全球经济领域却担当起重要的角色，燃油的需求源自发电厂、工业消耗、船用燃料、炼油厂和工业原料等。
在全球范围内，燃油每天的产量和耗用量达到1,000万桶，而托克每天交易的燃油数量接近40万桶，占全球市场的4%。
除此之外，全球燃油的最大市场是作为船用燃料，成为推动全球贸易发展和世界经济交流的动力。
船用燃料的需求取决于燃油生产所在的不同区域，由此产生了大量的燃油套利机会。
虽然全球船用燃油有着统一的质量标准，且等级可替代，适用于贸易。
然而，每家发电厂和燃油工业用户有其各自的指标要求以满足特殊需要，而更为复杂的是全球炼油厂的燃油生产也各不相同，使得市场可随时随地提供无数的燃油成品，这些成品均具有独特的品质，更重要的是其市场价值也各不相同。
燃油业务可总结为以下三阶段：∙燃油成品的采购和估价∙混合∙套利凭借我们在全球各个市场的分布和影响力，托克能随时在指定的地点向客户提供所需的燃油产品。
中间馏分油中间馏分油是从精炼原油中提炼的最主要产物，广泛应用于世界各地的发电和运输领域。
每天，遍布世界各地的飞机、卡车、轿车和发电机均依靠托克提供的优质中间馏分油产品。
从加拿大西北部冰路卡车司机使用的极地柴油，以至肯尼亚发电使用的涡轮气油，托克通过旗下贸易和物流专家组成的国际团队，坚持客户至上的原则，高效快捷地供应各种中间馏分油产品。
为托克和客户提供风险管理是馏分油业务的重中之重。
采用专业、创新的风险管理解决方案，以众多金融工具和衍生品确立竞争优势，是我们的核心原则。
汽油托克的汽油年贸易量超过1,000万吨，每年大约需要400艘远洋货船进行运输。
托克通过长期合作关系、合同和实物储存设施，确立了全球影响力。
托克还在全球各地设立了大量的专用汽油港。
托克的专业物流团队整装待发，迎接各项复杂的挑战，及时向全球每个角落供应各种定制品级的汽油，满足客户的需求。
托克拥有全球贸易公司和货运公司，能够提供本土化的专业服务。
托克在全球市场的规模和影响力，全赖专业衍生品部门的支持。
衍生品部门确保我们所面临的一切风险皆得到专业管理，实现利润的最大化；在汽油衍生品领域，托克是领先的市场参与者之一。
石脑油石脑油贸易涵盖多个市场，诸如石化行业、汽油生产商、混合厂家、原油混合厂家等。
作为所有上述市场的领导者，托克每年在全球交易的石脑油数量超过1,000万吨，贸易活动遍布美洲、非洲、欧洲、中东和远东。
通过在全球各地设立的办事处和贸易公司网络，托克的影响力遍及各大洲，可提供24小时全天候的市场服务。
同时，托克还可以全面掌握全球各个地区的不同需求和形势。
实物石脑油套利是托克石脑油业务的核心。
因此，我们必须拥有遍布全球的市场覆盖网络、物流、基础设施（油轮和货船）和运营技术，为我们的业务活动提供支持。
托克深信必须与客户和供应商确立长期合作关系。
了解客户和供应商的需求、预测未来的市场变化、以及满足客户和供应商的需求，是托克发展进程的关键。
除了石脑油之外，集团还从事凝析油贸易，向全球炼油厂和石化厂房提供原料。
液态石油气（LPG）诚如许多其它石油产品，液态石油气（LPG）应用广泛，在商业和家用领域有着多种用途，主要包括供热取暖、石化原料、机动车燃料和制冷。
液态石油气可提高室内外空气质量，并减少温室气体排放，其作用已经得到全球的认可。
托克在休斯敦、日内瓦和新加坡设立了专业的全球液态石油气贸易团队，确保能够全面覆盖全球液态石油气市场。
除了液态石油气市场以外，我们的团队还可从其它市场（比如石脑油、汽油、馏分油、燃油和原油）中获取有可能对液态石油气的结构和条件构成直接影响的重要信息。
托克已经签订了大量的长期协议，向全球客户供应液态石油气。
托克相信对基础设施和物流的投资，能够确保客户获得最佳的服务。
生物柴油托克经营全球生物柴油，涵盖各类可持续原料。
目前，世界各国均强制要求将生物柴油这一可再生资源与矿物油混合，欧盟27国要求的混合比例至少须达5.75%，美国的要求为1.6%，中国台湾的要求为2%。
托克在欧洲、美国和亚洲经营混合油港，可为客户定制b5（含5%生物柴油和95%柴油）至b20混合燃料。
到2011年，生物柴油混合燃料将占全球所有矿物柴油混合燃料不少于2%，全球耗用量将达2,000万公吨，全球贸易量则将达200万公吨。
目前，托克每年的生物柴油全球贸易量已近100万公吨。
托克对可再生生物柴油业务的贡献，在于提供与购买传统能源产品同样的便利，促进客户采购生物柴油这种新兴的可再生农业燃料，加强生物柴油在全球贸易中的使用。
托克能够向客户提供多种传统能源的对冲手段，帮助客户规划未来使用生物燃料的强制需求。
托克已经与美国和亚洲的主要生产商确立了战略合作关系。
2010年，生物柴油的全球耗用量已从800万公吨提升至1,750万公吨，增幅达118%，反映了全球对减排二氧化碳的关注。
托克在能源领域具有独特定位，通过为客户积极采购和供应可持续生物柴油产品，促进和加强可再生燃料的利用。
黑色金属和原料全球新兴市场一直重视与日俱增的核心工业生产，其中尤以中国为主。
在过去几年里，钢铁行业的生产和消费增长率均创下历史新高，大宗商品和钢材生产原料（包括铁矿石）的需求随之急剧上升。
在这个机遇和挑战并存、钢铁和采矿行业发生着重大结构性变革的时期，托克以长期从事钢铁行业黑色金属原料采购和供应的商品专家组成了经验丰富的专业团队，取得了卓越的成绩。
集团在全球四大洲超过40个国家均拥有业务，涵盖所有新兴与成熟的主要黑色金属原料和钢铁市场。
通过在各个主要市场分部设立的专业团队，托克与新老钢铁生产商和钢铁厂建立了密切关系，在商业和物流方面创造了巨大的效益。
托克为钢铁行业提供长期供应黑色金属原料的一站式服务，主要供应铁矿石（块矿、粉矿、高炉／直接还原铁球团和热压铁块等）、炼焦煤、喷吹煤、冶金焦炭和铁合金等。
托克通过买卖双方直接交易的形式，采购和供应黑色金属原料，向客户提供物流、储存、粉碎和混合解决方案。
目前，托克在中国的影响力有增无减，并成功获得了贸易许可，让集团可在中国从事境内黑色金属原料采购和贸易业务，以及进口黑色金属原料储存业务。
随着现货交易活动日益频繁和价格风险管理需求增加，托克积极为庞大的实物黑色金属业务进行掉期和对冲交易。
此外，托克的钢材生产商品业务（如废钢、生铁和钢坯等）也带来了巨大的协同效应。
基于快速而成功的发展，托克已经成为全球众多黑色金属原料生产商和客户的首选合作伙伴。
有色金属贸易托克的交易领域涵盖整个有色金属产品链，包括从精矿和氧化铝等原料、金属半成品（如粗铜）等中间产品，以至用于下游工业领域的精炼金属。
2010年，托克交易的有色金属和精矿总量预期将达至约1,000万公吨，在全球独立贸易公司中将位居第二大。
集团在利马、伦敦、卢塞恩、上海和斯坦福均设有主要办事处，对其贸易活动可实行全球化管理。
近来，托克将有色金属贸易活动扩展至大宗商品（如煤炭）以及稀有金属（如钴和钼）等领域。
对这些新商品而言，由于大多数主要矿业公司均提供多种商品，托克能够利用现有的全球基础设施以及类似的客户群优势，尤其是在采购方面，增加商机。
精矿和矿石托克在全球铜精矿、铅精矿、锌精矿和氧化铝市场拥有庞大的贸易份额，每年的总原料采购量约为700万吨。
托克的采购业务主要集中在美洲、非洲和澳洲；而销售活动则主要面向中国、印度和欧洲市场。
有关部门的战略是通过向客户提供物流、融资服务和贸易解决方案，实现全球布局，从而在同业中脱颖而出。
公司在美洲、非洲和中国经营众多全资拥有的区域基础设施和物流公司，并提供各种融资解决方案，在全球矿业、冶炼和精炼行业均占有较大份额。
目前，托克不断在中小型矿业公司中持有少量股权，让该等中小型矿业公司得以从托克的物流、融资和专业技术中获益，同时还与可靠的合作伙伴签订承购协议。
精炼金属作为全球最大的精炼金属贸易公司之一，托克以服务为核心，业务范围涵盖所有主要基本金属市场，包括铜、铝、锌、铅和镍等。
托克是名符其实的全球贸易商，办事处分布在所有主要生产和消费领域，让我们可以利用区域套利机遇，并且采用最有效和最经济的方式配置金属。
托克是实物金属贸易公司，对金属行业有着深入了解，融资和分销是托克当前业务的核心部分。
顺应批发式采购和零售式销售的市场趋势，托克在30多个国家备有库存，向庞大的客户群提供“及时交付”服务。
此外，我们还在价格风险管理、实物做市和结构性交易等方面提供量身定制的解决方案。
煤炭托克煤炭是托克集团的新业务成员，它已迅速发展成为热煤、焦煤和焦炭产品的世界级供应商，产品销往全球各地市场。
托克煤炭通过订立长期承购安排和合同，确保能够取得来自澳大利亚、哥伦比亚、印度尼西亚、俄罗斯和南非等地的稳定供应，以向大西洋和太平洋地区的需求市场持续供货。