品牌延伸聚宝盆还是大陷阱
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌价值延伸到新的产品或者服务领域，以扩大市场份额和提高品牌价值。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌定位含糊品牌延伸可能导致品牌定位含糊，消费者难以准确理解品牌的核心价值和特点。
例如，一家以高端奢靡品为主要产品的品牌，如果延伸到低价位市场，可能会使消费者对其品牌形象产生困惑，影响品牌价值。
2. 品牌价值伤害品牌延伸失败可能会对原有品牌的价值造成伤害。
如果延伸的产品或者服务质量不符合消费者期望，可能会导致消费者对原有品牌的失望和不信任，进而影响品牌形象和市场地位。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能会引起市场竞争的加剧。
当一家品牌延伸到其他领域时，可能会与原有竞争对手产生直接竞争，导致市场份额的争夺加剧。
同时，新进入的竞争对手也可能借助品牌延伸的机会进入市场，增加市场竞争的不确定性。
4. 消费者接受度不高消费者对品牌延伸的接受度可能不高。
一些消费者可能更倾向于购买专注于某一领域的品牌，而对于品牌延伸到其他领域的产品持保留态度。
这可能导致延伸产品的销售不理想，影响品牌延伸的效果。
三、解决方案1. 确定清晰的品牌定位在进行品牌延伸之前，必须明确品牌的核心价值和定位。
通过市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的认知和期望，确保延伸产品与品牌的核心价值相符合，避免品牌定位含糊的问题。
2. 保持品牌一致性品牌延伸时，要保持品牌的一致性，确保延伸产品与原有品牌在质量、形象和服务等方面保持一致。
通过控制产品质量和提供优质的售后服务，保护和提升品牌的价值，避免品牌价值伤害的问题。
3. 建立差异化竞争优势在面对市场竞争加剧的情况下，品牌需要建立差异化的竞争优势。
通过产品创新、技术升级、市场营销等手段，区别于竞争对手，提升品牌的吸引力和竞争力，以应对市场竞争的挑战。
4. 做好市场推广和教育为了提高消费者对品牌延伸产品的接受度，品牌需要进行有效的市场推广和消费者教育。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊标题：品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指一个品牌在原有产品线的基础上推出新产品或进入新领域的战略举措。
品牌延伸的实施既有利也有弊，本文将从不同角度探讨品牌延伸的利弊。
一、利：1.1 提升品牌知名度：通过品牌延伸，原有品牌的知名度可以得到进一步提升。
1.2 创造新市场机会：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，拓展业务范围。
1.3 提高产品竞争力：通过品牌延伸推出的新产品可以帮助企业在市场上获得更大的竞争优势。
二、弊：2.1 破坏原有品牌形象：品牌延伸如果失败，可能会对原有品牌形象造成负面影响。
2.2 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致原有品牌的定位不清晰，消费者对品牌的认知产生混淆。
2.3 市场风险增加：品牌延伸带来的市场风险较大，一旦失败可能导致企业损失惨重。
三、风险控制：3.1 确定品牌延伸的目标：在实施品牌延伸之前，企业需要明确目标和战略，确保延伸方向与原有品牌形象相符。
3.2 研究市场需求：在推出新产品或进入新领域之前，企业需要深入研究市场需求，确保延伸产品符合消费者的需求。
3.3 品牌形象一致性：企业在进行品牌延伸时需要保持品牌形象的一致性，避免对原有品牌形象造成损害。
四、成功案例：4.1 Coca-Cola：Coca-Cola成功推出多款品牌延伸产品，如Diet Coke、Coca-Cola Zero等，进一步巩固了其在饮料市场的地位。
4.2 Apple：Apple通过品牌延伸推出iPhone、iPad等产品，成功拓展了移动设备市场。
4.3 Nike：Nike通过品牌延伸推出运动服装、鞋类等产品，成为全球知名的运动品牌。
五、结论：品牌延伸既有利也有弊，企业在实施品牌延伸策略时需要谨慎考虑，确保延伸产品与原有品牌形象相符，同时采取有效措施降低市场风险。
成功的品牌延伸可以带来更大的市场机会和竞争优势，有助于企业实现长期发展。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊一、引言品牌延伸是指一个公司将其已有的品牌应用于新的产品或服务上的策略。
这种策略的使用可以带来一系列的利益，但同时也伴随着一些风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊，以帮助企业在决策时做出明智的选择。
二、品牌延伸的利益1. 品牌资产的最大化：通过品牌延伸，企业可以最大限度地利用已有品牌的知名度和好感度，进一步扩大品牌影响力和市场份额。
2. 降低市场推广成本：品牌延伸可以节省企业在新品推广上的成本，因为已有品牌已经建立了一定的市场认知度和忠诚度，消费者更容易接受新品。
3. 提高品牌信任度：通过延伸到新的产品或服务领域，企业可以向消费者传递品牌的可靠性和信任度，进一步巩固品牌形象。
4. 创造新的市场机会：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，开拓新的商机，增加销售渠道和收入来源。
三、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌价值的损害：如果品牌延伸到不适合的产品或服务领域，可能会损害原有品牌的价值和形象，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 市场混淆和竞争：品牌延伸可能导致市场混淆，消费者难以区分不同品牌的产品或服务，同时也可能引发与其他竞争对手的直接竞争，增加市场竞争压力。
3. 资源和管理压力：品牌延伸需要额外的资源投入和管理，包括研发、生产、市场推广等方面的资源，企业需要确保能够有效地管理和支持新的品牌延伸。
4. 品牌声誉的风险：如果新的产品或服务质量不达标，可能会对整个品牌声誉造成负面影响，降低消费者对品牌的信任度。
四、品牌延伸的成功案例1. 苹果公司：苹果公司成功地将其品牌延伸到多个产品领域，如iPhone、iPad、MacBook等，通过共享品牌价值和用户体验，取得了巨大的市场成功。
2. 耐克公司：耐克公司将其品牌延伸到运动服装、鞋类、配件等领域，通过品牌的运动和激励内涵，赢得了广大消费者的喜爱和忠诚度。
3. 谷歌公司：谷歌公司通过品牌延伸进入云计算、智能家居等领域，通过品牌的技术创新和用户友好性，赢得了市场的认可和领先地位。
企业品牌延伸失败的9个典型案例
企业品牌延伸失败的9个典型案例品牌延伸有一个规律：品牌自上而下延伸相对容易成功，反之，自下而上延伸容易失败。
企业在品牌延伸运用中的盲目性，增大了品牌延伸的风险，大大降低品牌延伸的成功率，从而导致企业营销活动的失败。
每年市场上都会产生无数个新品牌，但是到了年底的清算时，人们会发现真正为消费者所熟知的品牌依然如故，真正成功的新品牌凤毛麟角。
但是无数的人都为了新品牌前赴后继，不撞南墙终不悔。
有许多企业凭借品牌延伸四两拨千斤，节省了营销成本，获得了成功；同样，市场上也有许许多多因此而失败的品牌。
本文列出品牌延伸失败的9个典型案例，供大家参考。
品牌延伸失败案例1：两面针从牙膏到制造业、房地产等8大产业2004年，两面针牙膏销量超过五亿支，仅次于佳洁士、高露洁。
同年，两面针成功登陆A股市场。
然而，就在两面针上市的那一年，还发生了两件事，预示了后来的结局：第一是自2004年开始，两面针开始进行多元化的布局。
到2007年，两面针又提出：“无产品经营不稳，无资本运作不富”的理念。
最终，两面针由一支牙膏延伸到了包括洗涤用品、旅游用品、生活纸品、医药、精细化工、制浆造纸和房地产等8大产业。
两面针的品牌延伸就是逆流而上，无论如何解释，两面针的洗涤用品、旅游用品、生活用品都无法让消费者因为一支牙膏就产生信任，而做牙膏的进入医药、精细化工等高精尖的专业领域，更会让消费者对其专业性产生怀疑，更何况还有毫无关联的房地产领域。
两面针2015年财报显示，旗下八家子公司有六家亏损。
更惨的是，两面针没有捡到芝麻，反而腹有诗书气自华丢了西瓜：两面针因为没有将工作重心放在牙膏上，忽视了改进牙膏的品质与综合竞争力，最终在200多亿元的牙膏市场中，连1%的份额都占不到。
品牌延伸失败案例2：999从胃药到啤酒三九集团以“999胃泰”起家，提起“999”，消费者潜意识里首先联想起“999胃泰”。
后来，“999”延伸到啤酒，不知道消费者在喝“999冰啤”的时候，是不是有药味。
警惕品牌延伸的陷阱
害，直 接导致市场分额的下降，利润缩
减 。在对其高档产 品的质量调查中，消 费首惊奇的发现，飞利浦公司的高档产 品并不亚于 一 些享有世界声誉公司的产
品， 但 许多 顾 客仍 然认 为 ， 飞利 浦 公司
点。假如９ ９ ９ 啤酒在全国大量的销售，实
行高 空广 告轰 炸 ，那 么 后 果将 是 什么 ， 将会 不得 而知 。而９ ９ ９扩展 到 其他 品牌就
上，对高档产品的形象造成很大的伤害。
美 国 的 “ 克牌 ”金 笔 质 优价 贵 ， 是 身 派
非常成功，如皮炎平、感 冒灵等这对创 立专业药品品牌大有帮助。 海尔的家电扩展很好的遵守了产品的 关联性原则，海尔 以白色家电起家，向 同类别的白色家电扩展，再以白色家电
为 核 心 向相 关 联 的领 域 扩展 ， 其扩 展基
维普资讯
品牌 管 理
品牌延伸 是指企 业在创立 ｒ 一个 成功 的 品牌 后 ， 不 断推 出 新 产 品， 即企 、对 Ｉ 产 品 组合 中全部 产 品 项 目采 用 同 一个 品 牌名称的 “ 家族 品牌 名 称 ”策 略 。 成功 的 品牌 延伸 有助 十 提 高 新产 品的 市 场认 知 率 和 减少 新 产 品的 市 场 导入 费 用 。 尤 其是在 竞争激 烈、产 品趋 于成熟 的市场 ， 产 品 的 本 身筹异 很 小 ， 新产 品的 市场 开
使原品牌 的地位不但不会罔为品牌延伸
而 下 降，反 而会 因此 获得 提升 。
口
正 为晶牌延伸带来的巨大价值，使 企 挡不住诱惑，而陷入了更大的陷阱。
不 少企 业 为 ＝ 大做 强 ， 防 范风 险 ， 纷 ｒ 做 纷拾 起 了品牌 延 伸 高招 。品牌 延 伸 往 往 以放 弃 丌创 新 的 品牌 为 代 价 ，而 这 种 代 价是 昂贵 的 ：轻 则 使产 品 市 场 占有 率 降 低 ；重 则会 使 企 业 破产 。所 以 品牌 延 伸 是有 条 件 的 ，要 冒一 定 的风 险 。这 种 风 险 可能 淡 化 、损 害 原 品牌 的 形 象 ，弱 化 其竞 争 地 位 。这 种 风 险来 自以 Ｆ 几个 方
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指企业将已有品牌在原有产品线外进行扩展，推出新的产品或者进军新的市场。
品牌延伸有助于提升企业的知名度、增加市场份额、降低市场推广成本，并能够利用已有品牌的信誉和忠诚度来推动新产品的销售。
然而，品牌延伸也存在一些问题和风险，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌价值的损耗。
如果新推出的产品与原有品牌形象不符，或者质量、服务等方面不达标，会对原有品牌的信誉造成负面影响，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致品牌定位的混淆。
如果企业在不同的市场推出过多不相关的产品，消费者可能会对品牌的定位感到困惑，无法准确理解品牌所代表的价值和特点，从而影响消费者的购买决策。
3. 市场风险：品牌延伸进军新的市场可能面临市场风险。
不同的市场有不同的消费者需求和竞争环境，如果企业没有充分了解目标市场，可能无法满足消费者的需求，产品销售不佳，甚至失败。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
原有渠道商可能对新产品的推出表示不满，认为新产品与原有产品竞争，从而导致渠道冲突，影响产品的销售和市场推广。
5. 品牌形象失真：品牌延伸可能导致品牌形象失真。
如果新推出的产品与原有品牌形象差异较大，消费者可能会对品牌的真实性产生疑问，从而对品牌产生负面印象，影响品牌形象的塑造和维护。
三、解决品牌延伸问题的策略1. 品牌价值保护：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品与原有品牌的形象、核心价值相符合，保持一致的品牌风格和品质标准。
同时，建立有效的质量控制和售后服务体系，确保新产品能够达到消费者的期望，保护原有品牌的信誉和价值。
2. 品牌定位明确：企业在进行品牌延伸时，要明确新产品的定位和目标市场，避免过多不相关的产品推出，保持品牌的一致性和清晰性。
通过市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和竞争环境，制定合适的品牌延伸策略，确保新产品能够满足消费者的需求。
品牌延伸要排查五类陷阱
品牌不仅仅是一个名称 ，它还 是一种承 诺 ，是企业与 消费 者之问 以信用签订 的一份 契约。品牌定位是个清晰的概念 ，品 牌对消费者来说是充 满意 义的。品牌延伸不应该使 品牌定位模
糊 ，否 则 会 造 成 消费 者 对 品牌 定位 和 概 念 产 生 疑 惑 。失 去 购 买
矛盾或心 理冲 突 。如果产 生心 理冲 突 ，消费者 可能 只信任 其
的双面效应 。固
口
口口
牌延伸要； ｊ
市场 充满陷阱 ，很多品牌延伸成功 ，成绩斐然 ；同时 ，也 有不少品牌延伸失败 ，教训惨痛 。品牌 延伸 ，不 能只看到美丽 的花环而看不到陷阱 ，也不能 因为看到 陷阱就畏缩不前。前进 肯定有风 险 ，但不 前进便不会成功 ，而且风险更大。 品牌延伸的路上布满陷阱 ，在 实施 品牌 延伸 活动前应排查
“ 乐”在强势 品牌 中的地位下降。 施
陷 阱 之 三 ： 淡 化 品 牌 －＂ １－ 性
品牌 个性是相对于其他 品牌 的差异性 ，是 品牌 的特征与价 值 之所在。品牌延伸最忌淡化或稀释 品牌个 性——破 坏消费者 对 品 牌 及 品 牌 旗 下 其 他 产 品 的好 感 与 信 赖 。 美 国斯 科 特 （ｃ ｔ Ｓ ｏｔ ）纸业 集团对其不 同的纸类制 品，如手 纸 、面 巾纸 、透 明胶 带纸和婴儿 纸尿布等 都冠 以 “ 舒洁”名称 。然而 ，舒洁 ” “ 这个 名称 不仅 没有给公司带来什么作用和意义 ，还 削弱和淡化
了品牌个性——与竞争品牌如 “ 沙敏” 邦蒂”和 “ “ 帕姆伯”相
比 ，“ 舒洁”品牌显 得毫无意义 。
陷 阱 之 四 ： 产 生 心 理 冲 突
菜市场的位置 却被 “ ｉ ｉ”取代 。业辱 Ｖａ ｃ ｓ 把双刃剑 ，也 说它是一 根 “ 橡皮 筋” 。
全员品牌管理
第一章什么样的品牌是好品牌约翰·克里在2004年的美国总统竞选中失败了。
失败的原因是什么呢？虽然原因很多，然而，在许多观察家看来，约翰·克里期望得到全部选民拥护的想法和不断变换立场的做法才是他最终落选的主要原因。
前一刻，他还在为环保议题慷慨陈词，约翰·克里曾对支持者说，自己真的不喜欢耗油的越野车，因为这种车对环境有很大的危害。
但后一刻，他又不得不为自家耗油的越野车辩护。
在一次同记者举行的电话会议中，当被问到是否拥有一辆雪佛兰越野车时，约翰·克里回答道：“我没有，家里有一辆，但不是我的。
”第一节一见难忘人需要有明确的定位，清晰的个性和特点，这些都是留给人们的深深的记忆点，让人一见难忘。
东一榔头西一棒槌，顾左右而言他，没有一个清晰的形象，没有一个深刻的记忆点，最终只能泯然众人矣。
人如此，品牌亦如此。
劳斯莱斯是“皇家贵族的座骑”；宝马则是“驾驶的乐趣”；沃尔沃是“安全”的典范；万宝路是“西部牛仔雄风”；金利来，是充满魅力的男人世界……这些品牌让人过目不忘，都源于这些品牌树立了鲜明的个性。
一个好品牌必定是一个一句话能说清楚的品牌，一个有独特记忆点的品牌，从而让人一见衷情。
在激烈的品牌战中，谁能占领消费者的心智资源，谁就掌握了这场战争的主动权。
而品牌个性无疑是占领消费者心智的灵丹妙药。
就像可口可乐的红和百事可乐的蓝，都展示着独特的品牌个性。
品牌个性契合了消费者内心最深层次的感受，以人性化的表达触发了消费者的潜在需求，从而使品牌价值凸现。
正如广告大师奥格威所说：“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格，而不是产品间微不足道的差异”。
没有鲜明的品牌个性，品牌就只能无声淹没在市场的汪洋大海之中。
那么，如何凸显品牌个性呢？这就需要品牌定位。
品牌定位清晰，品牌个性就鲜明，品牌定位不明确，品牌个性就模糊。
品牌定位是确立品牌个性的重要途径。
品牌定位，就是对品牌进行整体设计，从而使其能在目标消费者心目中占有一个独特的、有价值的位置。
品牌延伸的风险和机遇在哪里
品牌延伸的风险和机遇在哪里在当今竞争激烈的市场环境中，品牌延伸已成为众多企业发展战略的重要组成部分。
品牌延伸是指企业将已有的知名品牌运用到新产品或新服务上，以借助原品牌的声誉和影响力来快速打开市场、降低营销成本，并增加消费者的接受度。
然而，品牌延伸并非一条毫无风险的捷径，它既带来了诱人的机遇，也伴随着潜在的风险。
先来说说品牌延伸带来的机遇。
其一，能够降低新产品的市场导入成本。
当一个品牌在市场上已经建立了良好的声誉和知名度时，推出延伸产品时就无需花费大量的资金和时间去建立新的品牌认知。
消费者对原品牌的信任和好感很容易转移到延伸产品上，从而减少了市场推广的难度和费用。
其二，有助于满足消费者的多样化需求。
随着消费者需求的不断变化和升级，单一的产品或服务往往难以满足他们的全部需求。
通过品牌延伸，企业可以在不同的产品领域提供多样化的选择，进一步巩固与消费者的关系，提高品牌的忠诚度。
其三，增强品牌的竞争力。
在市场竞争中，一个多元化的品牌组合能够更好地应对竞争对手的挑战。
当某个产品领域受到冲击时，其他延伸产品可以起到一定的缓冲作用，降低企业的经营风险。
其四，充分利用企业的品牌资产。
一个成功的品牌往往蕴含着巨大的价值，包括品牌形象、品牌文化等。
品牌延伸可以将这些无形的资产充分发挥出来，实现价值的最大化。
然而，品牌延伸也并非一帆风顺，其中蕴含着诸多风险。
品牌形象模糊是一个常见的问题。
如果延伸的产品与原品牌的核心价值和形象不符，可能会导致消费者对品牌的认知产生混乱，削弱原品牌在消费者心中的清晰定位。
例如，一个以高端、奢华形象著称的品牌如果推出过于低价或低质的延伸产品，就可能损害其原有的高端形象。
此外，还有可能引发品牌稀释的风险。
过度的品牌延伸可能导致原品牌的独特性和专业性被稀释。
当品牌涉足过多的领域，消费者可能会对品牌的专业性产生怀疑，认为其在各个领域都不够精通。
产品质量的一致性也是一个关键问题。
如果延伸产品的质量无法达到原品牌的标准，消费者可能会对整个品牌产生负面评价，从而影响原品牌及其他延伸产品的销售。
商铺投资失败案例–北京首创-巨库还是巨痛？
商铺投资失败案例–北京首创-巨库还是巨痛？由首创资产管理公司投资的“巨库青年时尚卖场”，曾经在2003年京城掀起“首个体验式卖场”风潮。
建筑面积达3万平方米、装修投资2000多万元的大卖场，以“食库”、“装库”、“秀库”和“玩库”为主题，划分出四个区域。
巨库的创意和定位在其开业前，一直受到社会上的赞扬，一时间被认为是最具有投资价值的产权式商铺之一，成为投资客追捧的对象，商铺的销售业绩成为很多业界人士津津乐道的话题。
但创造了商铺的良好业绩的巨库，赚钱的是开发商，承受巨大风险的却是广大冲着“首创”品牌和“二环内唯一产权式商铺时尚购物广场”概念而来的投资者们。
巨库采用产权式商铺的经营模式，承诺两年期、每年支付8％的固定回报让开发商背上了沉重的负荷。
以室内产权式商铺销售的巨库，卖场的每一层都被精心地划分成了一家一家的小商铺，分开出售小产权，每家小商铺的面积都在七八平方米到二三十平方米之间，这样的商铺总数共有近千家之多，商铺无法形成统一经营。
此外，高定位、多广告导致商铺销售价和租赁价过高，超出了市场承受范围。
结果是商场整体经营不好，商户争抢着提前退租，收益根本无从保证。
由于先天不足且缺乏号召力，新鲜劲过去的巨库很快面临巨大的招商压力，不得不放宽商户选择，很快体验式卖场流于形式，而众多商户互相牵绊，在经营失利的背景下迅速土崩瓦解做鸟兽散状，留下了至今的烂摊子。
最终，在众多小业主的投诉压力下，首创集团作出了愿意“原价回购商铺”，支付超过3个亿，另外还有之前的广告宣传费3000万元打了水漂，代价极大。
拓展阅读一：巨库之痛从去年5月份开始包装、策划、销售、招商到今年4月16日开业，号称打造北京首家新青年时尚卖场的巨库，在北京引起了包括房地产开发商、零售业界、商铺投资人以及以经营服装为主的小商户的广泛关注。
开发商关注的是已经走在危险边缘的室内产权式商铺销售，巨库能不能创造奇迹；零售业界关心的是巨库——这个升级版的市场经过华丽的包装，是否能真的实现打造新青年时尚卖场的市场定位；当然，最关心的是那些既想赚钱又怕被套的商铺投资人，举棋不定辗转反侧了多少个夜晚。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指企业将已有的品牌形象、知名度和信誉等优势延伸到新的产品或者服务上，以实现市场扩张和增加利润的战略举措。
品牌延伸的利弊是一个复杂的问题，它既有积极的一面，也存在一些潜在的风险。
下面将详细探讨品牌延伸的利弊。
利益方面：1. 品牌资产的最大化利用：通过品牌延伸，企业可以充分利用已有的品牌资产，减少新品推广的成本和时间。
消费者对已有品牌的认可和信任可以迅速转移到新的产品上，从而提高销售额和市场份额。
2. 提升品牌认知度：品牌延伸可以使消费者对企业的品牌形象有更深入的了解。
通过推出新产品，企业可以扩大品牌的暴光度，提高品牌在市场中的知名度和认知度。
3. 增强品牌价值：品牌延伸可以进一步巩固和增强品牌的价值。
成功的品牌延伸可以为企业带来更多的收益和利润，同时也提高了品牌的市场竞争力和长期价值。
劣势方面：1. 品牌价值的伤害风险：品牌延伸的失败可能会对企业原有的品牌形象造成负面影响。
如果新产品与原有品牌形象不匹配，或者产品质量和服务不符合消费者的期望，可能导致原有品牌的信任和忠诚度下降。
2. 品牌扩散的风险：品牌延伸可能导致品牌的扩散，使企业的品牌形象变得含糊不清。
如果企业延伸过多，推出了过多的产品线，消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑，从而影响品牌的一致性和稳定性。
3. 市场竞争的挑战：品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争。
新产品进入市场时，需要与现有的竞争对手进行竞争，如果没有充分的竞争优势和差异化策略，可能无法获得足够的市场份额和利润。
为了最大程度地发挥品牌延伸的利益，企业应该注意以下几点：1. 确保品牌延伸与原有品牌形象相符：新产品的定位、品质和服务应与原有品牌形象相一致，以保持消费者对品牌的信任和忠诚度。
2. 进行市场调研和消费者洞察：在推出新产品之前，进行充分的市场调研和消费者洞察，了解消费者的需求和偏好，以确保新产品能够满足市场需求。
3. 建立有效的品牌管理体系：企业应建立完善的品牌管理体系，确保品牌延伸过程中的一致性和稳定性，同时及时处理品牌延伸可能带来的负面影响。
警惕品牌加盟商创业的三大陷阱
警惕品牌加盟商创业的三大陷阱警惕品牌加盟商创业的三大陷阱从事品牌特许连锁经营的企业(以下简称龙头)纷纷抛出“零风险”和“暴利”.但是在商务部和市商务委找不到领导的信息，投资者一定要谨慎。
昨日，市商务委召开xx新闻通气会，提醒投资者投资加盟连锁要警惕三个陷阱。
5月1日，《商业特学经营管理条例》(以下简称《条例》)正式实施。
明年5月1日前，从事特许连锁经营的企业必须向商务部和市商务委完成备案，以供特许经营者查询。
加盟连锁品牌管理陷阱1:空手套白狼现象：一些不法分子利用“零风险”、“万元投入、100万元产出”、“暴利”等广告成立空壳公司，骗取投资者缴纳特许经营费，然后携款潜逃。
《条例》规定，加盟者要想发展加盟连锁，必须至少拥有两家或两家以上直营店，且经营期在一年以上。
建议：投资加盟连锁之前，投资者一定要多看看，多了解自己的盟友。
特许连锁品牌管理陷阱2:隐瞒虚假报告业绩现象：有些企业在从事加盟连锁时，只发展了两家加盟连锁店，但遇到投资人时，谎称发展了几十家，用虚假材料骗取投资人信任。
《条例》规定，至少在盟主与被特许人签订特许经营合同前30日，应将相关信息以书面形式如实向被特许人披露。
建议：投资者千万不要怕麻烦。
他们应该去商务部和市商务委员会的网站了解相关信息。
加盟连锁品牌管理陷阱三：吹嘘案例现象：有一些‘企业’从事特许连锁经营。
连锁加盟店只有几家生意好。
然而，在做广告时，他们利用个别商店的情况来宣布好处有多好，并欺骗投资者。
《条例》规定：领导在广告中提到加盟店的经营和效益，必须如实反映所有门店的经营和效益。
建议：投资者不要轻信广告。
特许经营项目至少运营一年才能盈利。
1。
珠宝品牌连锁加盟陷阱5篇
珠宝品牌连锁加盟陷阱5篇第一篇：珠宝品牌连锁加盟陷阱珠宝品牌连锁加盟陷阱继住房、汽车之后，珠宝首饰的消费正成为中国老百姓的第三大消费热点，并且每年以高于15%的速度增长。
2005年国内珠宝首饰年营业额为1400亿元，2010年国内的珠宝首饰年销售额将达到2000亿元，2015年国内的珠宝首饰年销售额更是将达到4000亿元。
巨大的市场使得无论是国际珠宝巨头，还是国内珠宝品牌都希望借此在中国的珠宝市场占有一席之地。
在“连锁加盟”被验证为一种成功的快速扩张商业模式之后，珠宝首饰业也开始大量的使用这种模式进行快速的品牌建立和市场扩张。
一时间，珠宝市场出现了大批一夜壮大的“品牌”，珠宝市场巨大的市场前景更是吸引了大批的区域小额资本的关注，想要加盟做珠宝零售终端的大有人在。
然而，在面临珠宝连锁加盟的巨大蛋糕之时，被冲昏头脑的区域加盟商却忽视了一个现象，那就是近几年国内多数一线珠宝连锁商，如通灵珠宝(TESIRO)、恒信集团(HIERSUN)、周大福等纷纷抑制甚至放弃特许加盟体系。
珠宝连锁加盟的大蛋糕下面隐藏的加盟陷阱慢慢开始显露出来。
1.品牌加盟连锁时间较短国内真正意义上的珠宝连锁开始于1995年，至今只有不到20年的历史。
国内有着强烈加盟意愿的珠宝公司大多是一些生产型企业，普遍基于品牌打造的考虑，所推行的加盟模式从严格意义上讲只是简单供货式加盟。
2.品牌缺失下的无差异化竞争提起国内珠宝连锁市场上的品牌，只有周大福、谢瑞麟、戴梦得、卡地亚等这些香港和国外耳熟能详的品牌。
而北京菜百、老凤祥、老庙、七彩云南、城隍珠宝等国内珠宝零售企业只是近年来才在连锁领域初露头角。
绝大多数珠宝连锁企业的品牌还只是停留在“名称”的层面，远没有达到形成“品牌”独特内涵的阶段，从门面选取到店堂陈列、从人员促销到售后服务，运作模式基本都一致。
在消费者眼里，各连锁企业之间惟一不同的仅仅是价格的高低，甚至连货品都是一致的。
品牌缺失使珠宝连锁一直处于价格竞争的低层次运作上。
品牌扩张有哪些陷阱
品牌扩张有哪些陷阱品牌扩张是企业发展战略的核心，众多的企业成功地进行了品牌扩张，取得了骄人的成绩，然而品牌扩张失败的案例也比比皆是。
品牌扩张不当会给企业带来很大风险，它并非任何企业发展的良药，品牌扩张路上充满陷阱。
下面小编给大家介绍一下品牌扩张有哪些陷阱?品牌扩张陷阱之一：损害原品牌的高品质形象如果品牌沿档次由高向低扩张，即高档品牌使用在低档产品上，就有可能堕入这种陷阱。
早年，美国“派克” 牌钢笔质优价高，是身份的标志，满足了人们的某种心理，许多上层社会的人物都喜欢使用“派克”笔。
然而，1982年，派克公司新总经理上任后，把“派克” 品牌用于每支售价仅3美元的低档笔上，结果，派克公司非但没有顺利打入低档笔市场，反而来丧了高档笔市场的地位。
其市场占有率大幅度下降，销售额只及其竞争对手克罗斯公司的一半。
盲目的品牌扩张，毁坏了“派克”在消费者心目中的高贵形象，而其竞争对手则乘机在高档笔市场上成功扩张。
品牌扩张陷阱之二：淡化品牌定位前些年，美国美能公司推出了一种洗发精和润发乳二合一的产品，取名为“蛋白21”。
由于这种产品的独特定位，很快在市场上打开销路，并取得了13%的商场占有率，蛋白21成为知名品牌。
公司受到品牌扩张的诱惑，又接连用这一品牌推出蛋白21发胶、润发乳，浓缩洗发精等产品。
结果事与愿违，由于品牌扩张模糊了“蛋白21”作为二合一洗发护发用品的独特特征，从而也就淡化了消费者对它的独特偏好，结果“蛋白21”从13%的市场占有率降为2%。
品牌扩张陷阱之三：心理冲突美国Scott公司生产的产品舒洁牌卫生纸，本是卫生纸市场上的头号品牌，但随着舒洁餐巾纸的出现，消费者的心理发生了微妙的变化。
对此，美国广告学专家艾·里斯幽默地评价说：“舒洁餐巾纸与舒洁卫生纸，究竟哪个品牌才是为鼻子策划的?”结果舒洁卫生纸的头牌位置很快被宝洁公司的Charmin牌卫生纸所取代。
无独有偶。
我国三九集团以“999”胃泰起家，是著名的药业企业，其品牌经营很成功，以致于消费者把“999”视为药品类产品的品牌，这也应说是很多品牌追求的境界。
品牌“三度”的陷阱——知名度、美誉度、忠诚度
品牌“三度”的陷阱-—知名度、美誉度、忠诚度1、品牌知名度。
毫无疑问，要想让顾客购买你的产品,首先要听说过你才行。
所以,打造品牌，建立知名度是第一步。
这本身没有错，但如何才能建立品牌的知名度呢？多数企业通常的做法是，广告轰炸、媒体炒作,这样品牌的知名度就迅速建立起来了。
这是建立品牌知名度的形式，只要你有足够的钱，就能做好这个工作。
难怪，越来越多的企业一听说做品牌，就立即躲得远远的,因为那是有钱人玩的游戏。
更有甚者，一些做营销的、做咨询的人士，也被企业同化，甚至创造出什么新的理论，就是企业初期不需要做品牌,等发展到一定阶段再来做品牌.实际上，这都是误区，都是对品牌的错误理解，而这个错误理解之下，就让一些本来有希望做成品牌的产品没有做成品牌,而本来毫无希望做品牌的产品却花费巨资去做品牌，实在是混乱不堪.事实上，建立品牌知名度，花钱去轰炸是一种不需要动脑子的，谁都能干的事情。
真正要策划，则不是那么容易。
从内容上来说，你需要对品牌有一个准确的定位，这个定位能在第一时间进入顾客的认知，进入顾客的大脑，形成一个映象，这样,你的一次品牌传播就能建立起知名度。
从形式来说，应该是依靠新闻公关，而非广告轰炸。
新闻公关的基本规律就是，借助顾客对现有的品牌认知，迅速建立起自己的品牌认知.这样,你一次新闻公关活动就能建起品牌知名度,而依靠广告的话，或许需要一个月。
举例来说,当年贵州醇,定位于“天然”白酒,于是通过新闻，告诉大家，勾兑白酒充斥市场，而贵州醇则是天然美酒，不是用开水勾兑出来的。
主观上，借助顾客对白酒的认知,分化出天然白酒和勾兑白酒，让它迅速建立起知名度.东风龙卡，则是以一篇新闻“东风挑战解放龙卡意欲引领长头重卡发展”迅速建立起品牌知名度.借助顾客对解放长头重卡、解放和东风的品牌认知,第一时间让顾客接受到龙卡是什么样的重卡,是美洲风格的重卡,是更新换代的重卡，顾客第一时间关注到，市场随之被拉动。
2、品牌美誉度.谈及品牌美誉度，企业通常的做法是在服务上多下功夫，以期望获得顾客的满意度提升.实际上，美誉度的根本来自产品，而非服务.于是，一部分企业又以质量标榜自己，以期望过硬的质量获得顾客的满意度。
警惕品牌延伸的四大弊端
警惕品牌延伸的四大弊端霸王品牌从洗发水延伸到了凉茶品牌延伸有以下优点：依靠原品牌的影响力，使消费者减少购买决策中的风险预期节约新产品市场导入的成本（推新品牌的成本和风险非常巨大）使新产品更快打开市场有助于品牌资产的提升，创建大品牌。
通过品牌延伸对品牌联想进行渐进微调，进一步提升品牌延伸力为品牌注入新鲜感与活力感提升品牌威望和尊崇感品牌延伸的最终决策，其实是在品牌优缺点之间的全面权衡，所有深刻理解品牌延伸的缺点也是非常必要的，品牌延伸可能的弊端如下：1。
稀释原有的品牌个性如果延伸产品的个性与品牌与之前留在消费者心智中的个性相背离，则品牌延伸不仅很难成功，反而会稀释品牌的个性，伤及品牌原有价值。
早年，美国的“派克”钢笔质优价贵，是身份和体面的标志，许多社会上层人物都喜欢带一支派克笔。
然而，1982年新总经理上任后，把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔上，结果，派克公司是获取了有限的低档笔市场，但丧失了一部分高档笔的市场。
其市场占有率大幅下降，销售额只及其竞争对手克罗斯公司的一半。
原因在于“高档、有派头”是派克笔的品牌个性，延伸到低档市场，稀释了品牌的个性化联想，而其竞争对手则趁机侵入高档笔市场。
所以，品牌垂直延伸风险非常之大，尤其是身份象征型的高档产品。
品牌的生命力源自消费者大脑中的个性化联想，任何背离和伤害原有品牌个性的品牌延伸都会危及品牌的根基，是品牌延伸的第一大忌。
2。
认知不适应品牌是某一品类在消费者心目中的行业代表时，在品牌延伸中，往往会让消费者难以接受新产品。
比如消费者觉得喜之郎是果冻布丁，难以接受喜之郎同时还是奶茶。
如果品牌被用在另一类别产品上，那么这一品牌在消费者心中就难以再成为原品类的代名词，在这种情况下，其他品牌就会趁机而入，篡夺原品牌在消费者心目中的位置。
留出来的心理空隙就会被其他品牌填充。
3。
心理冲突如果品牌的个性与消费者对新产品的心理感受不一致，消费者心理会产生冲突。
品牌之王宝洁在品牌延伸上也犯过一次重大失误，飘柔洗发水从 2004年开始延伸到香皂、沐浴露。
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品牌延伸聚宝盆还是大陷阱集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]品牌延伸-聚宝盆还是大陷阱索尼仅用一个"Sony"商标成功地向全世界推出多种产品生产农药的企业能否用同一商标推出饮料就像父母亲喜欢给新生的婴儿取一个能寄托他们希望的名字一样，任何有决心参与市场竞争并想占据一席之地的企业都会给自己的产品取一个中听又中意的名字，即给产品赋予一个商标和品牌。
但是，当企业规模扩大，要同时生产多种产品，如生产电冰箱的厂家还想生产空调、洗衣机时，就面临着两种品牌策略的选择：一种是"单一品牌策略"，即企业生产和经营的几种不同产品统一使用一个商标(品牌)。
如韩国三星电子公司生产的电视机、影碟机都使用"sunseng"商标(品牌)。
另一种是"多品牌策略"，即企业生产和经营的产品分别命名，不同产品使用不同的商标(品牌)，甚至同一类产品也采用不同的商标(品牌)。
如美国 P＆G(宝洁)公司生产"飘柔"、"海飞丝"、"潘婷"洗发水，"汰渍"、"碧浪"洗衣粉，"玉兰油"护肤品，"舒肤佳"香皂等。
由于相对于"多品牌策略"而言，"单一品牌策略"能较多地降低新产品进入市场的广告宣传费用，新产品也能借助老产品的市场影响力和信誉度迅速进入市场，所以，很多企业习惯或者说更偏好于采取"单一品牌策略"进行品牌延伸。
值得注意的是，意在以一个品牌带动其它产品的单一品牌延伸策略既可能是个价值千金的聚宝盆，也可能是个能致企业于死地的充满诱惑的大陷断。
为什么这么说，我们可从以下几个方面进行分析。
首先从商标(品牌)的功能说起。
商标(品脾)作为一种文字、图案或者文字与图案的组合，它本身并不具有价值，只有当它在消费者心目中形成一定的形象并影响消费者的购买欲望和导致购买行为时才具有价值。
但是，对于企业的职工和消费者而言，他们心目中的商标意象又截然不同。
就企业职工而言，商标(品牌)代表的不只是一种特定的产品，它更代表一种企业的形象，是企业的无形资产，甚至是寄托全体职工希望的一个载体。
而在消费者看来，商标(品牌)往往代表着一件特定的商品，它有一定外观形状，有特定的质量和功效。
比如说，"长虹"对公司的职工来说，是自己所属的公司，是能够给自己提供工作机会和生活保障的机构，自己能在这样优秀的企业中工作是一种荣幸和自豪。
而对于消费者来言，"长虹"则物化为一台优质、美观的彩色电视机，通过"长虹"可以观看高清晰度的电视节目，能给生活带来许多乐趣。
如果是像"皮尔·卡丹"这样的高级名牌，消费者还把它当作一种身份和地位的象征。
这就给企业的经营者提出了一个问题：是从企业自身的角度还是从消费者的角度出发来进行品牌延伸呢从企业自身角度出发，最理想的就是借助已有的品牌优势，尽可能多地发展壮大企业规模，采取多角化经营，生产更多的适合社会需求的产品，赚取更多的利润，改善职工待遇。
而从消费者角度出发，由于消费者并不在乎企业是搞多角化经营还是单一化经营，他们所关注的是这个品牌的产品的整体质量(包括内质、包装、服务等)能否满足自己物质和精神上的需要，因此，企业更应该改进原有产品的整体质量，而不是去盲目地扩大生产线，上新产品。
显然，脱离消费者心理感受的第一种做法有可能丢掉老顾客，不利企业产品销售；而一味地改进老产品，不注重培育新的发展机会的第二种做法又可能增大企业的经营风险，不利于企业发展。
因此，当企业发展到一定程度时，必须进行品牌延伸，同时也得兼顾消费者心理。
心理学上有两个效应应引起企业经营者的足够重视。
一是优先效应。
指在某个行为过程中，最先接触到的事物给人留下的较深刻的印象和影响，起着第一印象和先入为主的作用。
从品牌延伸的角度看，某个品牌极易成为使用这一品牌的第一种产品的代名词，也就是说，消费者趋向于把一个品牌看成某种特定的商品。
例如，在商店里，当消费者对售货员说"来一瓶可口可乐"时，他绝不会拿一瓶同是可口可乐公司生产的"雪碧"来。
然而，实际情况是，众多的企业并不珍惜这种"优先效应"，而是热衷于大举扩张生产线和进行多角化经营，并采取单一品牌延伸策略，使同一品牌下的产品越来越多。
这样做的结果是由于产品过多，使优先效应产生的商标意象越来越模糊。
这样的例子在国内外都不少见。
"雪佛兰"汽车是美国家庭轿车的代名词，但是在"雪佛兰"将生产线扩大至卡车、赛车后，消费者心中原有的"雪佛兰就是美国家庭轿车"的印象焦点就模糊掉了，而"福特"汽车则乘虚而入坐上了第一品牌的宝座。
"娃哈哈"本来是儿童果奶的代名词，随着"娃哈哈"红豆沙、"娃哈哈"绿豆沙、"娃哈哈"八宝粥、"娃哈哈"纯净水的相继推出，"娃哈哈"在消费者心中的品牌意象也出现了模糊。
消费者再也不能对售货员说一声"我买娃哈哈"就了事，而应说明具体产品类别才行。
为什么会出现上述情况呢原因就在于消费者心理除了优先效应外，还存在一个近因效应。
所谓近因效应是指在某个行为过程中，最近一次接触的事物给人留下的较深刻的印象和影响。
由于它能对最初形成的优先效应起到巩固、维持、否定、修改或调整的作用，并且与消费者的下一次购买行为在时间上最为接近，所以它能促进或阻滞新老产品的销售。
这可以从两方面进行分析：当两种效应协调一致时，即优先效应形成的原有商标意象与近因效应产生的新的商标意象能够对号入座时，就像物理学上的"共振"现象一样，能增强消费者的满意度和信任度，促进产品销售。
比如，德州炸鸡让过世的老将军再度出现在广告中；福特汽车将已成为经典的1965年野马车型，悄悄加人新车型的广告中，都是成功的范例。
当两种效应不一致甚至发生激烈冲突时，消费者心中的原有商标意象就会模糊化，会阻滞产品的销售，品牌延伸的效果就不会很好。
比如，以生产"999"胃泰起家的三九集团，近来在中央电视台频繁播出"九九九"冰啤酒广告，并配以"九九九冰啤酒，四季伴君好享受"的广告词。
优先效应使"999"成为三九胃泰这种药物的代名词，进而使消费者获得一个三九集团是一家制药企业的印象，而当"九九九"冰啤出现在消费者面前时，近因效应又使"999"成了啤酒这样的饮料之类的东西。
最为糟糕的是消费者一拿起"九九九"啤酒的第一个潜意识的反应就会联想起"999"胃泰这种药物，面对于啤酒这类东西而言，消费者更多的是消费着一种感受，消费者的心理反应对其消费行为具有明显的影响力。
可以想象，消费者很可能拒绝接受这种在心理上带有药味的啤酒。
单一品牌延伸策略可能产生的另一种风险是，依挂在同一个商标(品牌)下的几种产品中只要有一种产品在市场中经营失败，就可能波及到其它产品的信誉，有可能导致消费者对整个品牌"全盘否定"，即产生"株连"。
这决不是耸人听闻，"一着不慎，全盘皆输"的案例比比皆是。
既然单一品牌的延伸策略存在这样那样的缺点，是不是就不能进行单一品牌延伸了呢其实也不是。
企业可以采取一系列针对性的措施降低甚至避免品牌延伸的风险，使陷阱变成聚宝盆。
一、进行准确的品牌定位并界定品牌适用范围，使定位一次涵盖现在与未来。
定位(positioning)最早见于1972年艾里斯和杰·特劳特联合发表在美国《广告时代》上的文章"定位时代"，文章发表后，市场定位、产品定位、品牌定位、企业文化定位相继成为企业经营学中的热点。
其实，各个方面的定位是相辅相承的，一旦其中某一个方面确定，其它各个方面的定位都必须与之保持价值取向上的一致性。
比如"金利来"是"男人的世界"就决定了"金利来"公司不宜生产经营女士用品；"雅戈尔"是名牌衬衫，就决定了它必须保证较高的质量，并且一般也只能生产经营服装业。
如果企业要进行跨行业的品牌延伸，则更应注意使品牌保持稳定，不引起消费者反感。
湖北有家很有名的企业，本是生产化肥农药的，现在见风使舵生产冰棋淋等冷饮，这样的品牌延伸就很值得商榷。
所以，为了保证品牌延伸不致招来大的经营风险，企业品牌定位既要着眼于现在，更要放眼于未来。
一般说来，品牌定位的最大范围便是第一次使用这一品牌的商品所属的行业，如果企业想跨行业经营，则应考虑选择多品牌策略。
二、在进行品牌延伸之前，做好品牌实力评估。
因为品牌延伸的目的就是要借助已有品牌的声誉和影响迅速向市场推出新产品，因此，品牌延伸的前提就是这一品牌具有较高的知名度，在消费者心中有很高的地位。
当某一品牌并不强大并且受到诺多同行强有力的挑战时，品牌延伸就是冒险的。
比如深圳巨人集团在最初经营的电脑行业没有取得绝对优势的情况下，迫不急待地进军生物保健品市场和房地产市场，致使企业人、财、物等资源过度分散，结果因为管理混乱而"只开花不结果"，使本来很有希望的企业陷入了重重危机之中。
三、进行品牌延伸的产品应在各同类产品中具有相当强的实力。
为了避免"株连"的风险，进行品牌延伸的产品质量必须是同行业中的佼佼者，如果新产品的质量还不成熟，加工工艺尚需进一步的改进，这时进行品牌延伸就很危险。
俗话说："城门失火，殃及池鱼"，就是这个道理。
这样的品牌延伸宣传越广，销售越多，就表示在销售量短期增加的同时，使更多的消费者对品牌产生了不满，从而让更多的消费者迅速地远离了这一品牌的产品。
四、在主品牌不变的前提下，为新产品增加副品牌。
中国有不少人祟尚保存自身实力的中庸之道，为了避免单一品牌延伸的风险，经营者也可考虑采取类似中庸的办法--在商标不变的情况下为新产品再起个小名，这里姑且叫做副品牌。
这样做一方面谈化了"模糊效应"，另一方面又使各种产品在消费者心目中形成一定的距离，有效地降低了"株连"的风险。