关于金融危机状况下企业经营战略管理的思考
谈金融危机时期如何加强企业成本管理
经 济论坛 ｌＩＩ
张 晓利
谈 金融 危机 时期如 何 加强企业成本管理
（ 河北 省 迁 西 县 疾病 预 防控 制 中 心 ， 北 迁 西 ０ ４ ０ ） 河 ６ ３０
摘 要： 就金融危机 时期如何加强企业成本管理谈几点看法。 关键词 ： 成本管理 ；－ 手段 ； Ａ￣ ｋ； 保障措施
近期 以来 ，由于美国次债危机所引发的全 球经济危机造成了诸多企业破产 ，即使名列全 球 ５０ 的跨国公 司也要采取各种手段应对这 ０强 场危机， 而加强企业成本管理是有效手段之一 。 现就加强企业成本管理粗略谈以下几点看法： ｌ现代成本管理是 以企业全局为对象 ，根 据企业总体发展战略而制定 首要任务是关 注成本空间 、过程 、业绩 。 即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之
中 ，通过对公司成本结构 、成本行为的全面了 解 、控制与改善 ，寻求长久 的竞争优势。它把 企业内部结构和外部环境综合起来 ，企业的价 值链贯穿于企业内部 自 身价值创造和企业外部 价值转移 的二维空 间 ，价 值链 不 同于价值 增 值 ，它是更广阔的外在于企业 的价值系统链 ， 企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一 部分 ，一个链节。其成本管理不仅包括企业内 部的价值链分析 ，而且包括竞争对手价值链分 析和企业所处行业 的价值链分析 ，从而达到知 己知彼，洞察全局的 目的。 ２制造业可以引入先进 的成本管理方法和 手 段
随着间接费用的比重增加和结构改变 ，许 多费用甚至完全发生在制造过程 以外 ，如设计 生产程序费用 、组织协调生产过程费用 、组织 订单费用等等 。加之现代制造业 自动化程度 日 益提高，直接人工成本极大地减少 。作业 成本 法是一种真正具有创新意 义的成本计算方法 ， 是适应当代高新科学技术 的制造环境和灵活多 变 的顾客化生产需要而形成 和发展起来的 。它 以顾客链为导 向，以价值链为中心 ，对企业的 责 任 编 辑 ：王 兴 红 “ 作业流程 ”进行根本 、彻底 地改造 ，强调 协 调企业 内外部顾客 的关 系 ，从企 业整体 出发 ， 协调各部门、各环节的关 系 ， 要求企业物资供 应 、生产和销售等环节 的各项作 业形成连续 、 （ 上接 １５页 Ｊ 时要深 ＾ ８ 研究招标文件和合同内 流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流 充分考虑可能发生的费用。（） ４ 及时办理工程 不开源都不可能达到降低成本的目的。以 匕黾依 同步 的 “ 作业流程 ” ，消除一切不能增加 价值 容， 的作业 ，使企业处于持续改善状态 ，促进企业 变更签证资料 ， 工程的变更必然会带来工程内容 据项 目 成本的构成 ， 来探讨施工企业内部降低工 介途径。在实际工作中， 要实事求是 ， 整体的优化 ， 确立企业竞争优势 。它改革 了制 的增减和施Ⅱ 序的改变，从而也影响成本费用 程成本的 ｎ 须根据本单位的工程施工牦 和具体条件 ， 结合 造费用的分配方法 ，并使产 品成本 和期问成本 的支出。因此， 目承 项 （） ５用好用活激励 当时的实际情况 ， 采取适当的措施， 才能取得更有 趋于一致 。 大大提高了成本信息 的真实性 。作 可对在工程质量管理、 现场 效的成果。 要做好分析总结工作， 分析总结是下一 业成本计算法更加符合现实 ， 其结果 以更加精 机制调动职工积极性， 是成本控制 确 的成本分解替代了成本 分配。作业成本法对 安全文明施工、技术改进等方面作出贡献的予以 个循环周期～事前科学预测的开始 ， 出问题的予以处罚 ， 提高员工工作 主动性。 工作的继续 ， 要通过分析总结工作 ， 不断总结经 成本 的看法是 “ 同 目的下有不 同成 本” 不 。企 奖励 ， 改进和完善企业成本管理方面的方式方法， 形 部制定的考核制度， 对成本管理责任 验， 业管理者可以利用作业成本法提供 的信息来更 要根据项 目 才能不断降低工程成本 ， 取得 好地对他们的产品 、服务进行定价 ，以便使他 部室 、 相关部室、 责任人员 、 相关人员及施工作业 成有效的管理体系， 根据考核结果决定奖罚和任免， 体现 经济效 益 。 们 收到的收入与所付出的成本能够配 比；企业 队进行考核， 参考 文献 ６及时进行竣工总成本结算 ， 管理者也可以利用作业成本计算法所提供 的信 奖优罚劣的原则。（ ） １ １ 第三版 北京： 中 工程完工后， 项目经理部将转向新的项 目， 应组织 『尹贻括 工程造价计价与控制眦ｌ 息更好地选择产品组合。 辞退 国计 划 出版社 ，０ ３ ２０． ３企业根据 自身特点选择适 当的成本控制 有关人员及时清理现场的剩余材料和机械 ， 建设项 目 管理啤 第二版 北京： 清华大学 不需要的人员 ， 支付应付的费用， 以防止工程竣工 刘伊生． 方法 出版社 ， 北京： 北京交通大学出版社，０ ４ ２０ ． 依据企业的现实基础 ，考虑 组织结构 、企 后 ， 继续发生包括管理费在内的各种费用。 ２分析总结， 形成完善的成本管理体系 『 可 工程造价计价于 ３ 洪． 甘 控制（ ｏ 版） ｌ ２ ６ Ｉ 北京： Ｏ Ｍ 中 业文化、生产方式等 ，根据成本控 制方法实施 ２０． 的需要 ，可以对现实基础进行改 革 ，如转换组 降低施工项 目成本的途径应该是既开源又节 国计 划 出版社 。０ ６
金融危机中的中小企业战略风险管理
在 这 场 破 坏 力 巨大 的金 融 海 啸 中 ， 我 治 理 环 境 ； 司治 理 结 构不 仅 从 制 度 上 保 险 管理 体 系 ， 形成 战 略 风 险 管 理 目标 、 公 职 国中小企业受到了前所未有 的冲击。 总体 证 所 有 者 （ 东） 股 的控 制 与 利 益 ， 且 有 助 能 部 门 风 险 管 理 目标 和 员 工 风 险 管 理 目 而 而 言 ， 国 的 中小 企 业 还 处 于 上 升 期 的创 于 处 理 企业 各 集 团 的利 益 关 系 ， 可 以避 标 的三 级 目标 管理 体 系 ： 是 设计 合 理 的 我 又 三
主 接 利 影 强战略风险管理 的途径 ， 强其抗风险的 速 反应 。 动 地化 解 风 险 、 受 风 险 、 用 系 。战 略 风 险管 理 作 为最 重 要 、 响 全 局 加 风 险 ，把 战 略 风 险都 能 被转 为增 长 机 会 。 的长 期 性 工作 之 一 ， 须 有 完 善 的 组 织 体 必 能力 。 关键 词 ： 金融 危 机 ： 中小 企 业 ： 险 管 理 风 具 体 而 言 ， 以从 以下几 方 面 着手 ： 可
相 比较 。 其本 身 的特 点 就 是 风 险 高 ， 获 会 召 开 、 略 制 定 时 间 选 择 、 略 任 务 分 略 风 险 管理 是 员 工 的 共 同责 任 ， 并 非 管 在 战 战 而 得银 行贷款支持额度 和信誉额度 方面要 解 、 略 保 障 体 系 、 略 实 施 过 程 的监 督 理 层 单 方 面 的 责 任 ， 实行 全 员 的 风 险 管 战 战
比大 中型企业少的多。金融危机一来， 银 等 一 系列 工 作 。要 注 意 的 是 ， 了制 定 出 理 。 为 行在 对于贷款 的发放 和审核方 面更加趋 既符 合 宏 观 环 境 和 社 会 发 展 又 符 合 企 业 第五， 确定 内部 审计在公 司的重要 地 于谨 慎 。 实 际 状况 ， 定战 略 规划 的人 员 需 要 具 有 位 ，明确 内部 审计组织架构和管理体 制， 制 在 过 去 几 个 月 当 中 ， 国 沿 海 的 众 多 丰 富 的行 业 实 践 经验 和 较 高 的 管理 水 平 ， 完善 内部审计流程 。 中 一方面 内部审计风险
后金融危机时代企业经营创新与转型
对规 范 的轨道 上运 作 ，从 而让 所有员 工 的行为方 向及 目标 统一 ，减 少 内耗 。
中国企业 经 营现有 战略模 式 的突 出问题 ：一
是 企业 经营 的文化 理念 、思 维方式 、价 值取 向及
其 运 营机制 全盘 西化 ，跟在 西方企 业后 面亦 步亦 趋 ，与 中国文化 及其传 统 相脱离 ，故 而难 以有效
Ａｐ ｉ ｒ ｌ ，２ ０ １ ３
・
企业 经济 ・
后 金 融 危 机 时代 企 业 经 营 创 新 与 转 型
朱舜楠
（ 厦 门大 学 管 理 学 院 ，福 建 厦门 ３ ６ １ ０ ０ ５ ）
摘
要 ：面对复杂的国际环境和 日趋激烈 的市场竞 争，中 国企业 的有效成 长和发展 ，需要 从根
客户满 意度 ，进 而得 到客户 信赖 和实现 企业 价值
的最 大化 。三是 规范 企业经 营 管理系统 ，建 立统
一
的工作 与评 判标准 ，使企 业各 项业 务能够 在相
尽 合理 的企业 现有 经 营战略模 式 ，全力 进行企 业
文化 、技术 、产 品 、业 务组 合 、资源配 置 、市场 营销 和经 营 管 理 的发 展 创 新 Ｊ ，通 过 企 业 文 化 模式 、商 务模式 和管 理模式 的 全面转 型 ，不 断增 强企 业 的凝聚 力和参 与 国际市 场竞争 的能 力 ，从 而走 出一 条适 合 自己的 、可持 续经 营的企 业发展
球价 值链 分工 的低 端位 置 ，有 国际竞争 力 的中 国 企业 基本 集 中在 劳动 与资源 密集 型行业 ，对 外依 存 度高 ，面对 激烈 的市场竞 争 ，一旦 外部 市场 是 企业 的 内部
金融危机对我国企业财务管理方面的影响及对策
金融危机对我 国企业 财务管理 方面的影 响及对策
长 葛 市 畜牧 局 胡旭 培
【 ： ２０ 年 ２月美国爆 发次贷危机 ， 摘 ￣］ ７ ０ 在经济全球化的今天 ， 这场危机迅速席卷全球， 成为一场全世界 的金 融风暴 ， 对我
国 经济 发 展 产 生 重要 的影 响 。 本 文从 财 务 管 理 方 面研 究 了金 融 危 机 对 企 业 财 务管 理 的 影 响 ， 并依 据 存在 的 问题 提 出 了 自己 的
对策。
【 关键词】 金融危机 财务 管理 对策
制 也 就有 了保 障 。 后 ， 业 在 对 相 关 项 目进 行 投 资 决 策 时 ， 最 企 还要 综 合 考 虑 风 险 与 收 益 的 最佳 组 合 ， 可 忽 视 投 资 的 稳 健 性 ， 资 金 回 收 的 不 对 风 险 要加 强 控 制 。
一
、
金 融 危 机 下企 业 财 务 管 理 的 状况 及 暴 露 的 问题
（ ） 险 Βιβλιοθήκη 识 淡 薄 ， 控 能 力较 弱 一 风 防
对 于 一 个 企 业 来 说 ． 想 长 期 稳 定 的经 营发 展 ， 先 需 要 具 备 良 要 首 好 的 财 务 风 险 意识 ， 因为 只 有 财 务 稳 定 才 能 维 持 企 业 的 正 常 运 作 。然 而很 多 企 业 对 财 务风 险 的重 要 程 度 认 识 不 够 ，财 务 风 险 意识 淡 薄 ， 导 致 在 企 业 的 运 作 中 ， 乏 风 险加 以控 制 的 意 识 ， 决 策 时 存 在 较 大 的 缺 在 随意 性 。 当金 融 危 机 到 来 时 ， 会 由于 缺 乏 风 险意 识 ， 有 做 好必 要 而 便 没 的准 备 Ｔ作 ， 而 导 致 束 手 无 策 或 者匆 忙 应 对 ， 得 企 业 难 以维 持 正 从 使 常的 经 营 活 动 ， 临较 大 的财 务 风 险 。 面 （ ） 乏 财 务 战 略 管 理 的 观 念 二 缺 财 务 战 略 是根 据 企 业 所 处 的 环 境 变 化 、 业 所 处 生命 周 期 的差 异 企 以及 企 业 对 风 险 的 偏 好 不 同 。 过 合 理 规 划 企 业 的 融 资 、 资 所 形 成 通 投 的战 略 制 定 财 务战 略 需 要 站 在 一 定 的 战 略 高度 ， 对全 局进 行 深入 的 分析 在 金 融 危 机下 ． 业 没 有 客 观 全 面 的 分 析 导致 经 济危 机 出现 的 企 琢 因 及 实 质 ． 于 企 业 所 处 的经 济 环 境 也 没 有 进 行 认 真 的 分 析 ， 企 对 对 业的 财 务 战 略所 应 发 挥 的作 用 也 没 有 清 晰 的 认识 ． 得 企业 对 周 围环 使 境 变 化 的难 以 迅 速 适 应 ， 市 场 的也 缺 乏 预 见 性 ， 务 管 理 也 没 有 起 对 财 到 良好 的 作用 ， 而使 企 业 的 各 项 管理 活 动 都 难 以 有效 进 行 。 从 （ ） 务 风 险增 大 三 财 资金是企业的血 液， 只有 资 金 能 够 正 常 的流 动 ， 能 维 持 企 业 的 才 正 常 运 行 。合 理 的进 行 筹 资 是 财 务 管 理 的 重要 内 容 ， 于企 业 的经 营 对 及 发 展 也 都 具有 重 要 的 意 义 。 是 ， 但 当前 我 国 的资 本 市 场 刚 刚起 步 ， 还 不够发达 ， 企业 筹 资 的 渠 道 并 不 是 很 多 ， 上 长 期 以 来 我 国 的 企 业 对 加
金融危机下企业战略领导及其效能的应用策略
金融危机下企业战略领导及其效能的应用策略摘要：基于我国对企业战略领导及其效能应用的分析和研究起步比较晚，导致企业组织在个体层面的员工满意度、组织公民行为及组织层面的组织绩效和组织学习能力等方面还存在着一系列的缺陷。
本文针对于现行企业的战略领导及其效能应用状况做出了全面的分析与研究，结合现行企业的发展需求和特点，为推进处于危机背景下的中国企业战略领导及其效能应用的高效性提供四点可行性措施，即强化战略领导认知和学习，同时营造真正的紧迫感；创建高素质、高质量战略领导团队；提高员工的参与度，强化对员工的长期承诺；实施信心领导，加强领导与员工之间的沟通与交流。
关键词：金融危机；企业战略；领导；效能应用随着金融危机的爆发，企业所处的生存与发展环境更加恶劣和复杂多变，金融危机将不可避免地成为真正的经济危机。
面对危机，宏观上的努力在一定程度上减少了损失，与此同时，企业本身也在积极地采取措施来应对百年不遇的危机，纷纷提出了多样化的“渡寒冬，求生存”方法。
作为企业领头羊的领导者在此刻的作用尤为重要，企业走向何方，如何去走，都是摆在领导者面前亟待解决的难题。
华尔街的领导者承认引发这场危机的根本性原因是贪婪，贪婪随之又折射出领导力的溃败，即表现为领导力的不足、失败和错误。
企业领导力的无效性是造成企业经营失败的重要原因，因此，研究危机背景下领导力的有效性及应用策略是企业可持续发展的根本动力，并且深入研究领导范式新理论对企业发展的影响机理，是当今企业应对危机、实施战略领导的可行性策略。
然而战略领导的研究中有两个方面有待进一步完善：一方面，战略领导本质内涵有待进一步系统化；另一方面，战略领导模型有待进一步拓展。
基于这种现实状况，推广企业对战略领导的认知程度、普及战略领导和对企业高管的领导风格和领导效能进行深入研究便具有重要的理论和现实意义。
一、战略领导和战略管理的关系战略领导者的特征是用战略思维进行决策。
战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。
企业如何应对金融危机
企业如何应对金融危机金融危机到现在还没有见底。
如果说这场危机对美国打击最大的是金融，那么中国的实体经济正面临严峻的考验。
把危机变为机遇，最重要的是就是利用危机形成的力量，推动解决深层矛盾，也就是转变发展方式，优化经济结构，实现产业升级。
而主导这一变革的就是科技这个第一生产力。
一、在全球金融危机面前，中国企业该做什么在市场情况大好的时候，企业经营管理水平的差距是赚钱的多和少。
面对如此巨大的金融动荡，经营管理水平的差距足以导致企业的生与死。
同样在美国生产、在美国销售汽车的通用、福特、克莱斯勒和日本的丰田、本田之比，就是如此，搞不好就会出现冰火两重天，一方发出破产的呼救，一方市场占有率上升，关键时刻就看企业的内功。
中国的经济形势和欧美等重灾区不同，企业以冬眠的姿态挺过去，或者从战术的角度去应对，都过于消极了。
重要的是企业领导层要总揽全局，对形势有清醒的判断，要以前瞻性的思维、进取的思维发现机遇、利用机遇、实现超越。
企业该做什么实际上市场红火时企业充满机遇，经济回落时也存在机会，甚至在企业顺利时看不到、想不到、做不到的事，现在看到了，想到了，也可以做到。
1.要重新审视企业的经营战略企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，也就是开发独特产品的能力，发明专有技术的能力，创造先进经营模式的能力。
而主导产品是竞争力的精髓，创新是竞争力的灵魂，合理的财务结构是竞争力的保障。
一些企业产品销路不畅，效益下跌，如果把这一切都归结于市场疲软，坐等复苏，那就将犯历史性错误，企业家必须能从短期困难发现深层次矛盾，经济萧条犹如水落石出，此时管理层应冷静的审视公司战略，必要时要作出调整。
再有，就是要重新评估公司的资产负债结构，包括资产负债率，长期债和短期债的比例是否存在短债长用的问题，如果总资产利润率大于银行利率，那么负债率越高，资本利润率就越高，但是这里也有过度负债经营的现象。
在这次金融危机面前，那些顿时倒下的庞然大物大多和失衡的财务结构相关。
金融危机与企业的应对策略
金融危机与企业的应对策略近年来，全球金融危机频繁发生，给各国经济社会发展造成了严重影响。
企业是市场经济中最重要的经济单位之一，因此如何应对和抵御金融危机的冲击，成为了企业家们关心的一个重大问题。
一、金融危机的原因造成金融危机的原因有很多，其中最主要的是长期不平衡的国际收支、信用泡沫、过度放松货币政策、金融监管不力等多种因素的相互作用。
比如，美国次贷危机爆发的原因之一就是过度放松货币政策导致不良资产增多，并延续到其他金融机构和国家，从而形成全球性危机。
二、企业应对策略在金融危机的冲击下，企业应采取哪些战略和措施来应对呢？1、多元化经营经营多元化是企业在经济危机中保持长期竞争优势的重要手段之一。
通过拓展业务范围，可以分散资金和风险，减小企业受到危机的冲击。
同时，对于企业来说，多元化经营可以有效增加其适应市场变化的能力，提高自身的竞争力和生存能力。
2、切实降低成本在经济危机的冲击下，企业要坚决落实“降本增效”的方针，实行成本核算，各项经济活动要量化、标准化和规范化，实现成本的透明化和管理化。
优化企业内部流程，合理使用资源，降低成本，加强效益管理，以保证企业的经营活动，提升企业的生产效率和经济效益。
3、调整和转型升级经济危机虽然给企业带来了很大的挑战，但同时也为企业提供了转型升级的机会。
企业应该抓住机遇，调整企业内部结构和管理，实现经营转型，谋求企业的长远发展。
同时要采取灵活的经营策略，实现资源的整合和优化，有效的利用企业的核心竞争力，增强企业的核心竞争力和社会责任感。
4、加强创新和研发在经济危机中，企业要走商业创新的道路，探索新的市场需求和机遇。
通过技术创新和产品升级，加强对市场的适应，提高企业的产品质量和服务质量，增强企业的市场竞争力。
同时，加强与国内外高新技术企业合作和技术交流，共同开发出高技术和高质量的产品和服务。
5、拓展国际市场在绝大多数情况下，经济危机是全球性的，所以企业要通过国际化战略，拓展国际市场。
后金融危机时代对企业财务管理思考
后金融危机时代对企业财务管理的思考摘要：企业在经历金融危机后，更容易受到社会经济形势波动的影响，未来发展仍然面临着许多挑战。
文章分析了后金融危机时代的世界经济运行的态势以及企业在后金融危机时代财务管理面临的挑战和冲击，提出当前背景下改善企业财务管理的对策。
关键词：后金融危机；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-0-01随着席卷全球的金融危机浪潮的逐渐消退，弥漫于全球企业的恐惧情绪也日渐消弥，全球经济已渐入后金融危机时代。
所谓后金融危机时代，是指2008年美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间。
企业是市场经济的基石，一个地区企业的发展水平，决定了该地区经济的发展水平。
对后金融危机时代下的企业来说，不仅仅是要抓住机会恢复元气，还需要对金融危机的反思和总结，在这其中，对企业财务管理的思考尤为重要。
一、后金融危机时代的来临自2008年9月下旬开始，世界各国政府通力合作，采取了史无前例的措施对市场进行积极有效的干预。
美国经济正在走出低谷，显示出企稳回升的迹象，美国经济止跌反弹将是世界经济最终走出衰退的关键。
欧盟经济体、英国和日本也出现了类似的企稳。
世界经济已经度过了最恐慌的阶段，止住了下滑的趋势。
应该说，这次危机是比1929年的危机更大的一次危机，但由于各国的经济政策都很及时有力，我们成功防止了大萧条的出现。
全球经济从崩溃边缘走了出来，金融危机的恶劣态势得到了有效控制，全球经济开始出现复苏性增长的时代已经来临，全球正在进入“后金融危机时代”。
二、后金融危机时代的世界经济运行态势当前世界经济患上了大危机的“后遗症”：国际贸易保护主义甚嚣尘上；国际金融市场持续动荡；西方经济低迷，债务、货币、银行等问题丛生。
1.美国经济去虚拟化经济虚拟化主要是指经济金融化。
所谓经济金融化，是指包括银行、证券、保险、房地产信贷等广义的金融业在一个经济体中的比重不断上升，并对该经济体的经济、政治等产生深刻影响。
试论金融危机下的企业财务预算管理策略
政策有利于预测未来的机 会与威 胁 ， 能够有效地运用资 源 ；． 功能。预算管理使 企业 的经 营活动依照既定 ２ 控制
－＋ ＊＋ －＋ － ＋ 一＋ 一 ＋ 一＋ －＋ 一＋ 一＋ － ＋
各种有利 于客户 的信用条件 和信用政 策的制定 而需要
调整权力不能集 于一体 ，否则 预算将 失去其 本质意义 。 权限不明或设置不 当 ， 都可能使预算管理流于形式。 ５ ． 预算管理的战略性 。在没有企业 战略的环境下搞 预算管理 ， 会重视短期活动 ， 忽视长期 目标 ， 短期 的预 使
意责 、 、 的划分与对应 。 权 利 否则 ， 就会有辩解和推诿 。 权 力的归属要划分 清晰 ， 并且 要讲究 制衡 ， 算 的编制 与 预
６预算 管理 的局 限眭。所谓预算管理是 把将来一定 ． 时期 的企业经 营活动 ，从 经济价值 方面加 以掌握 的计 划 。它所涉及的范围是有限的 ， 对于不能用经济价值表 现 出的侧面则显得无能为力 。因此 ， 加强预算管理并不 意味着将预算管理神化 ， 只有在尽可能 的限度 内追求其
（ 作者单位 ： 陕西航空硬 质合金 工具公 司财务部 ）
７５
补充大量的流动资产 。在这一阶段 ， 企业 战略 管理重点
销售 、 利润及 成本为核心的预算 管理策 略主要是从企业
的经营管理角度 出发 的 ，即主要为达到企业 的经 营 目 标， 而非以企业 的财务状况最佳 为 目标 。而 以现金流量
管理工作程 序与基础 ； 要求建立 规范 、 有效 的会计 体系 与完善的财 务分析 系统 ； 要求建立 沟通渠道畅通 的信息 传导系统 ， 保证信息 的及 时传达与反馈 ， ３ ． 预算管理 的全局性 。企业 的预算管理 ， 以企业 是 的当前及未来 的实 际生产经营活动为基 础 ， 充分做好市
实施国际化经营战略,应对金融危机,提升石油企业竞争力的对策与思考
（ 大庆 采 油 工程 研 究 院 ， 龙 江 大庆 １３ ５ ） 黑 ６ ４ ３
［ 摘
要］ 由美国次贷危机 引发 的国际金融危机 ， 给世界 经济带来了强烈冲击和影响， 也给许 多企业带来 了严峻挑战
和 巨大压力， 融危机给 中国企业发展既带来前所 未有的挑 战， 金 也带来了前所未有的机遇 。 经济全球化是世界经济发展的 必然趋势， 是我们所处时代的基本趋 势和基本特征之一 ， 对整个世界的经济发展产生 了深刻影响 ， 中国仍处于发展 的重要 战略机遇期 ， 究金 融危机 、 研 经济全球化及 中国石油企业的应对策略 ， 对于中国石 油企业抓住全球化机遇实施 国际化经营 战略 、 迎接全球化挑 战、 高国际竞争能力， 提 具有重要 的现 实意义和 深远的历史意义。 ［ 关键词 】 国际化经营战略 ； 金融危机 ； 提升 ； 油企业竞争力 石 ［ 中图分类号 ］４ ７ ［ Ｆ ０ ． 文献标志码 】 ［ ２ Ａ 文章编号 ］０ ２ ２ ４ （ １）１０ ８— ４ １０ — ３ １ ０ ００ — ０ ２ ０ ２
能 有 持 续 的 竞 争 优 势 ， 不 可 能 成 长 为 卓 越 的大 也 企业 。这 就 要求 石 油企 业 ： 是 要 重 新 审 视 企 业 一 的 发 展 战 略 。企 业 发展 战 略 的核 心 是 市 场 定 位 。 企业 要 实 现 持 续 发展 ， 必 须 根 据 外 部 环 境 的变 就
一
、
经 济 全球 化 给 我 国企 业 带 来 诸 多 机遇 同时 ，
球 化是 以科 技 革命 、 场经 济 和跨 国公 司 的大 发 市 展 为 驱动 力 ， 以生 产 要 素在 世 界 范 围 内 的 大规 模
也 带来 了更 大 的竞 争压 力 ， 通过 提 高 国际 竞 争 力 承 受 住 了压 力 ， 是 一 种 机 遇 ， 则 ， 面 临 挑 就 否 将 战 。机 遇 和挑 战共 存 ， 看企 业 如何 抓住 机遇 ， 就 迎
从金融危机的爆发看企业战略管理的缺失
２ 全球 经 济衰退 ， 中国企 业难 以独 善其 身
而 引发 连 锁 反应 ， 从金 融 领 域爆 发 信 贷 危 机 和信 用 危 机 ， 先 之后 企 劳 在全 球 经济 遭 受严 重 冲击 的 同 时 ， 国经 济 在世 界 金融 危 机 就 会 引发 实 体 经 济产 能 过 剩 危机 ， 业 大 规 模破 产 倒 闭 ， 动 力 中
散 到 实 体 经济 ， 球 资 金 链 条 急速 缩 紧 ， 资 成 本 大 幅 上升 ， 全 融 企 些 贷 款 层 层打 包 出售 ， 而形 成 了一 个近 乎 完 整 的 金融 链 条 。 进 整
业生产大幅放缓 ， 世界 实 体 经 济 遭 受 严 重 冲 击 。 种 迹 象 已表 个 过 程 中 ， 尔 街金 融 机 构 脱 离市 场 环境 的实 际 ， 越 自身 的发 种 华 超
明， 在金 融 危机 的严 重 冲击 下 ， 世界 经 济增 长 放缓 已成定 局 。 照 展 极 限 ， 视 潜 在 的 巨大 风 险 ， 暴利 诱 惑 、 利 驱 动 下 ， 度追 按 无 在 暴 过 国 际 货 币基 金组 织 的 预 测 ， 发达 经 济 体２ ０ 年 将 陷 入 全面 衰 退 ， ０９ 新 兴 经 济 体 也正 面临 严 重 冲 击 。
发 展 ， 充分 分 析 企 业 内外 部 环 境 的基 础 上 ， 定 和选 择 达 到 目 在 确
１ “ 蝶 效 应 ” 显 现 ， 融 风 暴 席 卷 全 球 蝴 金
亚马 逊河 的一 只 蝴蝶 扇 动翅 膀 ， 能会 在 太 平洋 掀 起 一场 龙 标 的有 效 战 略 ， 将 战 略 付诸 实 施 、 制 和评 价 的 一 个 动态 管 理 可 并 控
《 中国商 贸》 Ｃ Ｉ Ａ Ｂ Ｓ Ｎ Ｓ ＆ Ｒ Ｄ Ｈ Ｎ Ｕ Ｉ ＥＳ ＴＡ Ｅ
金融危机下我国民营企业管理创新研究
加班费等物资奖励 方面 ， 没有重视对 员工进行 精神鼓
作者 简介 ： 常小兵 （９ ９一） 男 ， １６ ， 汉族 ， 河南郸城人 ，
部分 民营企业 的管理 没有建 立一套完 善的管理 制度 ， 至有少 部分 的 民营企 业 的决策 仍然 是老 板 甚
方发达国家的实践来看， 能够多方面提升企业的竞 争力 ， 具有十分广阔的应用前景。
（ ） 二 企业 管理 的信 息化
“ 拍脑门” 的决策方式， 所有的员工只有被动的接受。
８ ５
《 决策咨询通讯） ｏ ｏ ・ ３ ２ ｌ 年 第 期
励， 从而导致员工缺乏对企业文化 的认同感 。 （ ） 三 企业 管理 制度 建设缺乏
业 的生产经 营活 动进行 细 分 ， 然后 对 每个 细分 市 场 进行管理 。企业管理 的项 目化作 为一种新 兴的管 理 趋势在我国管理 的实践 中应 用并 不广 泛 ， 是从 西 但
所 有 者或者 其关 系人直 接决 定 ， 乏必 要 的招 聘 和 缺 选 拔 机制 ， 基本上 实行 的是 人 治 为主 。经 济 全球 化
的不断发展 ， 使得我国的民营企业也逐渐地加入 了
国 际合作 的大 军 中 ， 这 种情 况 下 ， 族 式 管 理模 在 家
式 存 在 的问题 阻 碍 了企 业 的进 一 步 发 展 和 产业 结
管理理念 ， 虽然是民营企业 ， 但是 由于十分重视企业管 理理念 的创新 ， 在管理上做到 了与世界发展 同步 ， 以 所
企业抵御风险 的能力就 比较强 。
一
、
我 国民营 企业管 理现 状
金融危机环境下战略管理会计应用
Management经管空间 2012年7月039金融危机环境下战略管理会计应用研究广西玉林农业学校 卓成秀摘 要：美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部分企业陷入了经营困境。
面对复杂多变的经营环境,我们应该加强战略管理会计的应用,为管理者提供更多的战略信息。
本文从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理会计在危机当中的具体应用。
关键词： 金融危机 战略管理会计 企业运营投入中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(c)-039-02由美国次贷危机引发的金融风暴已经席卷全球，对于我国以出口为主的外向型经济造成了很大的影响。
要想提升企业的核心竞争力，让金融危机对企业的危害降到最低，就要对企业运营所需的全部成本进行汇总与分析，从战略的高度，对企业制定的决策进行指导。
本文就金融危机环境下战略管理会计的应用进行探讨。
1 战略管理会计的内涵及其发展过程战略管理会计是近些年发展起来的企业会计的一个分支。
和传统的企业会计不同，战略管理会计主要是根据企业财务情况，能够从战略的高度上给企业的发展与领导的决策提供依据。
战略管理会计诞生于20世纪80年代，直到2000年，Guildingk 等人首次对战略管理会计方法进行了研究，并将产品属性成本计算等12种方法作为战略管理会计的方法。
而我国对战略管理会计的关注与研究是从1996年开始的，早期的研究主要集中于战略管理会计的概念方面的介绍性研究。
近几年，有些学者才对其方法进行了一些探讨。
目前，国内外学者对战略管理会计的探讨与研究大多还局限于概念类的偏多，对于具体的方法还没有形成比较完整的体系结构。
在当前金融危机的情况下，战略管理会计的实际应用更受到社会各界的关注，其应用所发挥的作用也更让这门科学体现了自身的价值。
2 战略管理会计的认识2.1 战略经营系统对管理会计的冲击战略管理会计与传统会计最大的区别就在于传统会计只是企业财务的汇总，而战略管理会计要根据财务汇总的情况对企业的发展做出有战略意义的导向。
后金融危机时代探讨企业经济管理的创新
后金融危机时代探讨企业经济管理的创新【摘要】随着社会不断发展，我国加入世贸组织，世界金融危机对我国经济发展带来危害。
我国企业在该发展背景下，坚定信念、不断发展这是我国企业当前面临热点问题，因此，需要加强企业经济管理创新改革，这是一个较好处理经济危机方式。
本文主要基于后金融危机时代背景下，探究我国企业经济管理模式。
【关键字】后金融危机时代，企业经济管理，创新措施一、实现经济管理观念的更新对于任何一个企业而言，企业经济管理创新概念在其中占据重要位置，因此，需要不断更新观念，保障企业在稳健发展模式下，提升市场经济力。
在后金融危机时代背景下，员工工作概念有待更新，尤其是企业高层管理人员，他们管理概念影响企业发展。
高层管理人员拥有创新经济管理概念，在进行管理时，能够营造出一种全新的工作环境。
在进行概念更新时，应该体现出战略意识、经济意识、战略意识，才能保障企业高程管理人员在激烈竞争的市场中，占领一席之位，而且还能形成鲜明的经济管理战略，为企业未来指明正确方向。
领导人员的科学管理方针，体现在理念更新上。
当前企业管理中时常出现经济管理工作量大，管理效果明显等特点。
在该发展背景下，企业要不断更新发展观念，注重创新方法和技术，在现实发展中避免金融危机影响，提高企业社会经济效益。
二、创新企业的经营策略企业改变经营管理方式，在经营战略中占据重要位置。
企业发展迎来全球金融危机，企业应该创新管理形式，改变落后组织模式，摒弃封闭的经营理念，使得经营管理趋向虚拟化以及柔性化。
重组一种全新的应经结构，不断延伸企业管理弹性，这能够保障企业的宽度以及幅度。
进行企业创新管理时，这些经营战略应该包含企业品牌效应以及企业联盟方式。
这里所指的经营联盟，是企业同企业企业相互合作，在生产技术、品牌销售以及终端服务中实现联盟经营。
创新企业品牌比较容易理解，指的是产品进行生产时，革新落后生产方式，将那些低水平的生产方式革新，在高技术生产技术下，创造出属于企业自身的品牌。
金融危机背景下的企业多元化经营战略
金融危机背景下的企业多元化经营战略作者：高一山姚晓蓉来源：《消费导刊·理论版》2009年第11期[摘要]就企业经营战略而言，专业化还是多元化似乎是一个永恒的主题。
当前，多元化经营依然是企业应对全球性金融危机的一项重要战略。
实施多元化经营，可以优化要素配置，实现协同效应，分散经营风险，降低交易成本，实现市场内部化。
然而多元化经营如果采用不当，反而会在某种程度上加剧企业经营的风险，因此应以多个专业化形成一个多元化。
这样，在进入的每个行业里都是专业的，而整个集团又是多元的，从而实现更高层次的资源整合与产业协同，增强企业的核心竞争力和综合竞争力。
[关键词]企业多元化金融危机作者简介：高一山（1968-），江苏盐城人，哲学硕士，高级经济师，现任江苏悦达集团有限公司董事、副总裁。
主要研究方向：公司治理、投资管理等；姚晓蓉（1972.7-），江苏大丰人，工商管理硕士，高级会计师，盐城师范学院商学院教师，主要研究方向：审计学、会计学、财务管理及企业管理教学与科研等。
多元化经营最早由20世纪50年代美国经济学家海格·安索夫(ANSOFF．H．I)在“产品市场战略组合”中首先提出来，他将多元化经营定义为企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的发展战略，也称多样化经营或多角化经营。
实行多元化经营，可以充分利用企业的技术、市场等资源优势，合理进行资源配置，提高资源的利用效率，开拓新的成长机会。
其次，企业可将资源分散到不同产品或行业经营中，分散并降低单一业务的经营风险，提高抗风险能力，减少风险损失。
再次，多元化经营可在恰当的时候，将企业引入更具潜力的行业而脱离处于饱和、衰退的行业，促进企业的可持续发展。
当前，发端于美国的“次贷”危机正演变为百年不遇的金融海啸，并有进一步演变为全球性经济衰退的迹象。
随着金融危机的日益蔓延，许多国内企业面临着主业受挫、战略重新调整的新境况。
面对日益严峻的危机，企业必须通过相应措施进行革新，灵活经营开拓市场，才能从容应对，在危机中继续发展，走上做大做强或长期存续的道路。
最新-美次贷危机后企业经济管理的现状与策略 精品
美次贷危机后企业经济管理的现状与策略美次贷危机后企业经济管理的现状与策略自美国次贷危机发生后，我国受到很大影响，现在企业订单大幅下降和许多企业纷纷关门倒闭，大量的产品放在仓库开始积压，市场竞争力也变得越来越大。
要想改善这一现象，我国政府需要需要密切关心企业的发展状况，并采取相应手段去帮助企业积极应对金融危机带来的挑战，特别是在企业经济管理上不断创新，加强对经济的管控，提升国际竞争水平，推动我国经济的快速发展。
一、后金融危机时代企业经济管理的发展现状1员工职责不明确在企业运营管理过程中，人是最主要的参与者，要想提高运营效率，就需要根据人的特点和擅长，对其进行合理的分工，明确好岗位职责。
然而现在的一些管理者，在安排人员职责时模糊不清，使得整个经济运营管理效率极为低下，得不到领导的赏识。
久而久之，在工作上产生严重的拖拉行为和厌倦行为，不利于企业经济管理的正常运行，阻碍企业经济效益的进一步发展。
由于职能职责的不明确，导致企业其他各个部门无法正常运转下去，直接给企业的稳步发展造成一定的负担，不利于企业的长远发展。
2管理体制较落后一套好的经济管理体制可以有效促进企业的发展，因此，在后金融危机时代企业的经济管理发展受到严重制约，要想创新经济管理体制，就需要从管理体制入手。
建立全新的体制架构，结合企业发展的人才需要，制定出符合企业发展要求的体制制度。
特别是人工分配方面，要明确岗位职责，创新传统管理体制，为企业的经济发展贡献力量。
随着我国经济水平的不断提升，企业需要看清自己的发展特点，建立符合自己发展的经济模式，对一些成功转型的企业需要多加关注，学习和借鉴他们的成功经验，切记对其他企业的经济模式照搬照抄，在结合自身企业发展特点的基础上，创新现有的管理体制，帮助企业成功渡过经济危机，提高企业的经济效益。
经济环境对企业管理的影响
经济环境与息息相关，这是人们普遍认可的真理。
但还有很多人不了解经济环境是如何影响的，也不能根据这种影响对企业进行科学管理。
我们借金融危机的案例地对此进行深入的思考与探讨。
2008年下半年以来的世界金融危机导致很多企业订单减少，不得不通过裁员降低成本，还有很多企业停产、整顿或倒闭，其中不乏一些发达国家的百年品牌企业。
但也有一部分企业在危机中进行变革，创造机遇并抓住机遇，得到较好的发展。
时间到了今年，经济环境有所回暖，很多企业重新招工，进行投资，扩大营销渠道。
我们发现，危机中的重点是降成本，增销量，而经济回升后重点就变为招员工，抓投入，提效率。
这说明经济环境对企业的影响全面而深刻。
经济环境直接对企业战略管理产生重大影响。
企业战略是为了满足未来持续经营的需要，决定企业未来发展方向、目标与目的的管理活动。
要确定未来一段时间内，企业是扩大经营还是稳步推进，或是收缩经营，除了要分析企业内部资源外，还必须充分考虑当前及未来的宏观经济形势、世界经济环境及行业经济发展状况。
如果没有分析经济环境或对经济环境分析不准确，将会给企业带来巨大的损失，甚至是灾难。
例如，有的公司在金融危机中采取了扩张战略，结果导致企业背上沉重的债务。
经济环境通过产品市场对产生影响。
经济环境中的一些因素，诸如价格水平和变化趋势、可支配收入水平、居民消费倾向和消费模式等，直接影响到产品市场的需求状况，从而影响到企业产品和服务的供给状况，这就需要企业通过相应的管理提供满足市场需要的产品。
这个过程就是经济环境间接地对产生影响的过程。
经济环境通过资本市场对产生影响。
经济环境中的另一些因素，诸如金融系统和资本市场发展状况等，直接或间接地对资本市场和金融市场发挥作用。
而资本市场和金融市场为企业提供大量的资金，资金是企业的血液，使企业顺利运营的根本保证。
当经济环境通过资本市场影响到企业时，企业必须根据情况制定恰当的策略并进行调整，这就是经济环境对的影响。
经济环境通过劳务市场对产生影响。
金融危机背景下企业实施战略管理会计的必要性
８ ４ 商 业 时代 ｛ 名 《 业 经济研 究 》 ２ ０ 年 １ 期 原 商 ） ０９ ５
彰的 ，而联结两者的纽带正是专业市 场的 网络扩张效应。外商、外贸公司、出 口生
产企业 、市场经营者和各类外贸经纪人等
专业市场的各主体通 力协作 ， 通过连锁制 、 代理制 、配送制等多种方式 ，构建国内外
的战略定位 ， 长期成功需要战略 的、 长期 的 计划和行动 ，短期成功不只依靠对历史 的 数据进行简单的记录 ，还体现在资产 负债
表 上 的 总资 产规 模 或利 润 表 上 的利 润 总额 。
战略性方法需要综合 性思维 ，就是有 能力从跨职能角度识 别和解决 问题 。综合 性方法是指在一个团队中同时使用 多个职 能部 门的技巧 ，而不是将 问题孤立地分解 到市场部 门、生产部门或会计财务部 门独 立 的解决。综合方法很重要 ，因为企业 关 注 的目标是满足顾客需求 ，企 业所 有部 门 的所有资源必须服从这个 目标 。
Hale Waihona Puke 我国诸多高校设置会计专业， 但学生只 能详细学习一些会计准则， 由于这些知识不
能完全满足企业实际应用的需要 ， 进入企业
战 略 管 理 会 计 ：企 业 会 计 发 业 的组织机构设置、 市场营销 、 资源配置 ， 展 的新 要 求 从整体上全方位应对企业在不同环境下 的
迈克 尔 ・ 波特认为 ， 战略是用于竞争定 位的一种方法。企业服务 于顾 客 ，所 采用 的竞争战略对会计 系统具有 以下新要求 ： 需 要能够 明确企业 战略 目标 的信 息 ，
处理 所收集的复杂质量信息 ，并设计测量
标 准 和报 告 系统 。具 体 决 定 哪 些 账 户 包 含
全面质量 管理所需 的重要数据 ；重构现有 会计 系统 ，以提供准确和完整的质量成本 数据 ；重 新修订账户 目录 以反映多类别质 量成本 ，并且将这种集成 的工作变成会计 部门持续 日常的工作。
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场游戏规则主要由发达 国家制定 的局面受 到质疑 ， 国 中 在国际金 融体 系中的话 语权 在增 强。对企业 而言 ， 也应
该 乐 观地 看 到 危 机 是 危 险 也 是 机 遇 。 首 先 ， 过 ３ 经 Ｏ年 的
济、 文化格局所造成的影响是巨大的。就企业而 言， 直接 带给企业的危害集中体现在两个方面 ： １ ．企业面临“ 外忧 内困” 。市场需 求及社 会产 品价 格水平下降 ， 导致企业 盈利空间缩小 ， 甚至亏损 。我 国经 济发展模式偏外 向， 进出 口总 值超 过 Ｇ Ｐ的 ６ ％ ， 出 Ｄ ０ 进 口贸易对 我国经济 的发展 非常重要 。作 为世界经 济、 金
甚 至产 生亏 损 。
（ 金融危机下的威胁。 一） 以美国次贷危机 为导火索 的全球金融危机 已历时两 年。就本次金融危机 而言 ， 由美国金融 创新带 来的过 是 度超前消费所不断积 累 的经 济运行风 险 ， 过度 的金融 创
２ ．企业融 资艰难。 引发 金融 危机 的一 个重要 导火 线 是资金供应链的断裂 ， 这是 没有资金保 障 的虚假 金融 繁荣 的泡沫破灭 的结 果。这时 ， 会上 的流动 资金 严重 社 缺 乏， 于急 需资金 的企业 来说 ， 资将遇 到极大 的困 对 筹
融中心的美国所发生 的金融危机必定对 世界 各国的金融
与经济产生重大 影响， 从而 使得 世界消费市 场需求大 幅 萎缩 。这 必将严重影 响到我 国的进 出口贸易 ， 多外 向 许
融危机 的许多国家 的企业都 证明 了这点 。因此 ， 困难 在 和挑战面前我们应更加 清醒地认识 到这次危机带给 我们
改革开放 ， 企业拥有了很好的技 术实力和雄厚 的资本 ； 其 次， 纵观世界经济发展史 中， 无论何种形式 的金融 与经 济 危机 ， 无论影 响有 多大 ， 有不 少的企 业能够 平稳度 也 总 过， 并在危机过后 的经 济复苏 中发 展壮大 。经历 了 １９ ９４ 年墨西哥金融危机 、９ ７年 亚洲金 融风暴 、９ ８年俄罗 １９ １９ 斯金融危机 、９ ９年 巴西金融危机和 ２ ０ １９ ００年 的阿根廷金
（ ） 融 危机 下 的机 遇 。 二 金
样 ， 初仅 限于一个特定资产 类别和地域的危机 ， ２０ 起 至 ０８ 年 ９月中旬急剧恶化 和升级 ， 演变成 一场席卷 全球 的系
统 性 金 融危 机 。
金融危机下 的经 济是一种 非常态 的经济 ， 危机使企 业处于一种非常态的经营 环境 中， 这种 非常态经 营环境 所带来 的风险及危害集 中表现为 ： 股市受到冲击 ； 对外投
●
锯ｊ 钎 硒宪专 ００ 考２１ 年第２ 期（ ９ 总第２０ 期） ３１
能力 ， 募集资金 的能力等。
２ ．加强市场 开拓能 力。这次危 机带 给企 业 的重创
还在 于 市场 需 求 不 足 ， 重 地 影 响 了 企 业 产 品 销 售 的 实 严
经营环境下如此 ， 非常态的金融危机下 更是如 此 ， 企业需 要创新 的理念 ， 创新 的经营和创新 的产 品， 才能在危机 中 生存 ， 也 是 企 业在 危机 过 后 ， 占发 展 先机 的必 要 这 抢
不断向经济层面传 导 ， 波及 股市和社 会实体 经济。就这
济增长明显趋缓 ， 口显 著的下降 ， 我国沿海 地区 ， 出 在 近 １ ０万户依靠出 口外贸的中小企业停 业 ， 当一部分企业 相 半停产或开 工不足 。中国股市 从上 半年 的一片 “ 市 牛” 急转 直下 ， 上证 指数从最 高超 ６０ ００点急 剧 下跌 至 １０ ９０ 点， 令人始料不及 。
任何事物的发展都 具有 两面 性 ， 危机在威胁 企业生
资受损 ； 口下降 ； 出 美元疲软 造成 外汇储备损 失 ； 银行 将 新增不 良资产 ； 经济下滑 ； 失业人 口增加 ； 物价下跌 ； 国际
流动性紧张造成外汇储备下降 ； 市场 信心缺失等方面。
这场 金 融 危 机 ， 给 世 界 各 国 的 金 融 部 门 、 体 经 它 实
难 。所有这些都将 严重阻碍 企业 的可 持续发 展 ， 带给 企
业 的 可 能 是灾 难 性 的打 击 。回 顾 ２０ ０ ８年 ９月 末 ， 国 经 我
新， 最终使低收入水 平、 低信用等级 的社会群体房地产 贷
款（ 次级 贷款 ） 的偿 还链 条 断裂 ， 引发 了次 贷 危机 。之
后， 迅速演变为金融危机 ， 国大批金融机 构破产 ， 美 进而
企 业 的机 遇 。
型企业不得不将市场从海 外转 向国内 ， 导致 国内市场供
给远 远 大 于 需 求 ， 成 相 对 需 求 不足 ， 品 价 格 下 跌 。这 造 产
一
１ ．市场价格水平跌入 “ 谷底” 。从价值规律 看 ， 价格 总是围绕价 值上 下波动 。在 经济繁荣 时期 ， 或过度 繁荣
准备。
现 。这是造成企业生产不足 ， 生产能力过剩 、 劳动生产 率
下降 的直接原因。利用政府 用于加大 基础设 施建设 ， 提 高农产品收购价格 的政策 ， 寻求企业 自身的商机 ， 则是企 业走出困境 的良机 。
锯街 手 考２１ 年第２ 期（ 石宪考 ００ ９ 总第２０ 期） ３１
关于 金 融危 机状 况 下 企业 经 营战略 管理 的思 考
北 京工 业职业技术学院 任海林
一
、
企 业 经 营 环 境 的 改 变
指数和社会购买 力水 平 的下降 ， 使相 对消 费需求 不足的 问题加剧 ， 产品价格进一步下跌 ， 企业盈利 水平 显著下降
导致的泡沫经济时期 ， 价格会远远地高 出价值 ， 形成价格 的“ 高峰 ” 而在经济萧条 时期 ， ； 由于各种 因素影响 ， 企 如
结 果 所 带 来 的 进 一 步危 害 是 企 业 生 产规 模 的 缩 减 甚 至
企业 的倒 闭 ， 而 造成 大 量 的失 业 ， 又 引起 了消 费信 心 从 这