某企业员工考核办法

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企业员工考核方法企业员工考核办法

关键事件法

又称关键事件技术法法。指确定关键的工作任务以获得工作上的成功。关键事件是使工作成功或失败的行为特征或事件(如成功与失败、盈利与

亏损、高效与低产等)关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位人员，将工作过程中的“关键事件”详细地加以记录，并在大量收集信息后，对

岗位的特征和要求进行分析研究的方法。

行为锚定法

也称行为定位法，为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生

的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员

工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。其实质上是把关键事件法

与评级量表法结合起来，兼具两者之长。行为锚定等级评价法是关键事件

法的进一步拓展和应用。它将关键事件和等级评价有效地结合在一起，通

过一张行为等级评价表可以发现，在同一个绩效维度中存在一系列的行为，每种行为分别表示这一维度中的一种特定特定绩效水平，将绩效水平按等

级量化，可以使考评的结果更有效，更公平。

目标管理法

目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产出为基础，考

评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。让企业的管理人员和员工亲自

参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标

的一种管理制度。目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，

并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处

罚则根据目标的完成情况来确定。

行为对照法

也称为普洛夫斯特法，是由美国圣保罗人事局的J.B.普洛夫斯特在1920年创立的一种评价方法。评价者只要根据人力资源部门提供的描述员工行为的量表，将员工的实际工作行为与表中的描述进行对照，找出准确描述了员工行为的陈述(即评价者只要做出“符合、不符合”二选一的决定)，评价者选定的项目不论多少都不会影响评价的结果。这种方法能够在很大程度上避免因评价者对评价指标的理解不同而出现评价偏差。制作行为对照表是一项十分繁杂的工作。

全面整顿和提升企业员工工作作风考核办法

全面整顿和提升和提升企业员工工作作风考

核办法

为深入整顿和提升企业员工工作作风、提高工作效率的有关要求，特制定本办法。

一、组织保障

成立全面整顿和提升企业员工工作作风领导小组（以下简称“领导小组”），成员如下：

组长：总经理

副组长：副总经理

组员：各部门（单位）负责人

领导小组办公室设在综合管理部，办公室主任由综合管理部主任兼任。领导小组办公室负责日常工作，各部门要根据要求切实抓好在职责范围内的执行及考核工作，并配合做好其他相关工作。切实做好整顿企业员工工作作风、提高工作效率的各项推进和配合工作。

二、考核考评原则

（一）实事求是原则。合理设定目标，客观反映各部门（单位）工作作风和工作效率。

（二）强化管理原则。加强制度化、规范化管理，促进

工作效率和管理效率不断提高。

（三）优质服务原则。做好两个服务链的协调，一方面要为基层提供全方位优质服务，另一方面要加强各部门（单位）间紧密协作，互相做好服务工作。

三、考评内容及执行

（一）考核内容

1、工作作风检查情况（40分）

领导小组办公室安排不定期工作作风检查，由综合管理部牵头，领导小组相关工作人员参加。检查内容包括劳动考勤、行为规范、基础工作、履职情况等，如发现不合要求的现象，按以下标准考核，扣完40分为止。

（1）每天上班要按规定用外勤助手系统进行签到，迟到、早退每人/次扣1分，旷工每人/次扣5分，各部门（单位）负责人要做好员工去向表的登记，消极怠工，在上班时段进行与工作无关活动的，每人/次扣2分。各部门（单位）未按以上规定对员工进行考核，按相同考核分考核到部门（单位）负责人。综合管理部人力资源台席定期要对劳动考勤检查情况进行通报。

企业员工绩效考核管理办法

随着现代企业管理体系的不断完善和发展，企业员工绩效考核已经成为各大企业日常管理中不可或缺的一环。目前，企业员工绩效考核管理已经形成了一套行之有效的管理办法，在实际落实中也不断地进行着完善和优化。本文将对企业员工绩效考核管理办法进行详细阐述。

一、企业员工绩效考核的意义

在企业内部，员工是企业最重要的资源之一，员工的表现直接关系到企业的发展和成败。因此，企业需要对员工的绩效进行有效地评估和管理，以保证企业的整体发展水平。通过绩效考核，企业可以明确员工的工作职责和绩效目标，调动员工的积极性和创造力，提升员工的工作质量和效率，增加企业的竞争力。

二、企业员工绩效考核管理的实施原则

在进行员工绩效考核管理时，需要遵循以下原则：

1.科学性原则：考核标准应该合理、科学，既能考核到员工的工作表现，也要考虑到员工的工作环境和工作压力。

2.公正性原则：考核流程应该公正，避免偏向员工或者歧视某些员工，给每一个员工公平的评价。

3.动态性原则：应该根据企业的实际需求和发展情况不断地调整和完善考核机制。

4.可操作性原则：考核标准要简洁明了，能够在实际操作

中实现。

三、企业员工绩效考核管理的实施步骤

1.确定绩效考核指标

在进行员工绩效考核前，需要先确定绩效考核指标。绩效考核指标应该包括各个方面的工作表现，如工作量、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

2.设定绩效考核标准

在确定了绩效考核指标后，需要设置绩效考核标准。绩效考核标准应该根据企业的实际情况和员工的实际表现制定，以保证考核的公正性和科学性。

企业员工绩效考核方案（通用17篇）

企业员工绩效考核方案篇1

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;

2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列状况人员不在考核范围内：

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间

企业员工考核管理办法5篇

企业员工考核管理办法最新5篇

绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

企业员工考核管理办法最新篇1

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化；

2、逐级考核、统一考核；

3、公平、公正、公开。

三、考核对象：

物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）

（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；

（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；

（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；

（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；

(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；

（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；

（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；

公司员工绩效考核方案管理制度5篇

公司员工绩效考核方案管理制度篇1

第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨

考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围

公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织

第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施

第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重

__%，统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总

企业员工绩效考核管理办法5篇

绩效考核管理办法可以促进员工提高工作质量，增强员工的工作积极性和责任感，推动企业不断发展。下面是小编为大家整理的关于企业员工绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

企业员工绩效考核管理办法【篇1】

一、考核依据：

在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案(试行稿)》。

二、考核分配工作领导小组：

组长：

成员：

三、核算小组具体分工：

负责统筹安排。

负责教师工作量、质量奖、教科研奖的考核分配工作。

负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。

负责师德及育人奖及优秀班主任奖励的考核分配工作。

负责后勤工作人员的考核分配工作。

负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。

负责合成汇总。

四、序时进度安排：

1月10日——12日：各考核小组根据方案进行核算；

1月13日——16日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议；

1月17日——19日：考核结果公示；

1月20日：上报教育局。

企业员工绩效考核管理办法【篇2】

一、总则

(一)为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。

(二)为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。

二、考核目的

为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

三、考核原则

员工考核方案(精选15篇)

员工考核方案（精选15篇）

员工考核方案第1篇

一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。

1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、

忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

员工绩效考核管理办法5篇

员工绩效考核管理办法（篇1）

1. 绝对评价法

(1)目标管理法

目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

(2)关键绩效指标法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

(3)等级评估法

等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

(4)平衡记分卡

平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标.

完成任务是前提，完成的快慢，圆满，平时工作的配合度，态度，团队的合作意识都是纳入考核的范畴，不能但就某一方面论成败。

员工绩效考核管理办法（篇2）

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

公司员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为深化公司各项管理改革，提升员工素质，切实加强对员工绩效的管理，

特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司所有员工的绩效考核及管理。

第三条员工绩效考核目的是为了协调公司及员工利益，实现公司战略目标与员工

个人发展目标的有机结合。

第四条本管理办法的实施要遵循公开、公正、公平、科学的原则。

第五条公司应制定符合公司文化、目标及现行法律法规的绩效考核体系，制定明

确的考核指标，确保绩效考核的公正性和客观性。

第六条经理以上管理人员应根据企业需要，制定本部门的绩效目标和考核指标，

具体包括：本部门年度工作计划和业绩目标、员工年度绩效评价标准等。

第二章绩效考核体系

第七条公司应根据不同职能部门、岗位的特点和实际需要制定相应的绩效考核体系，绩效考核体系应体现员工绩效考核的科学性、系统性、公正性和可操作性等。

第八条绩效考核体系应包括以下内容：

（一）定期设定和修订绩效考核标准和指标;

（二）全面、客观地反映员工的工作内容、工作质量、工作贡献、工作方法和工作态度等多方面的因素；

（三）突出重点考核指标，严格把关数量和质量的平衡；

（四）强调和引导员工的职业素养和道德品质。

第九条公司应该建立健全的制度，对员工的固定考核指标和临时考核指标进行分类管理。

第三章考核流程

第十条员工绩效考核应根据公司年度绩效考核计划进行，全年进行两次考核，分别为中期考核和年终考核。

第十一条中期考核主要针对半年度绩效进行考核，通过半年的工作情况，评估员工能力、工作成绩，并为后半年的工作提出改进和完善措施。

国有企业员工绩效考核

绩效考核是企业管理中的一个重要环节，对于国有企业来说尤为重要。国有企业员工绩效考核不仅涉及到员工个人的发展和激励，也关

乎企业整体的运营和发展。本文将从绩效考核的意义、过程和方法等

方面展开讨论。

一、绩效考核的意义

绩效考核是对员工工作表现的评价和总结，其目的是为了激励员工

提高工作绩效，推动企业的发展。对于国有企业来说，绩效考核有以

下几点重要意义：

1.激励动力：绩效考核可以促使员工明确工作目标，提高工作积极

性和主动性，从而提高企业的整体绩效。

2.选拔人才：通过绩效考核，可以发现和培养优秀人才，为企业的

长远发展提供支持。

3.改善管理：绩效考核结果可以为企业的管理决策提供参考依据，

发现管理中存在的问题并及时加以改正。

4.营造公平竞争氛围：绩效考核可以让员工感受到公平竞争的环境，增强团队凝聚力和执行力。

二、绩效考核的过程

绩效考核的过程包括设定绩效标准、评估绩效、反馈和改进等环节。

1.设定绩效标准：国有企业要根据企业发展战略和员工岗位要求，制定符合企业实际的绩效标准。标准要具体、可量化、可达成。

2.评估绩效：通过考核周期内的表现、工作成果等指标，对员工的绩效进行评估。评估可以采用360度评价、绩效合同、绩效排名等方式。

3.反馈和改进：将评估结果及时反馈给员工，帮助其认识自身优缺点，制定个人发展计划，并将评价结果纳入绩效改进和管理决策中。

三、绩效考核的方法

国有企业的员工绩效考核方法应根据企业文化、行业特点和员工特点等因素进行选择，常见的绩效考核方法有：

1.目标管理法：通过设定明确的绩效目标和绩效指标，对员工的工作表现进行评价。

企业员工考核管理制度(最新3篇)

企业员工考核管理制度（最新3篇）

企业员工考核管理制度篇一

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法

公告：奖惩之公布于每月一次

评级考核办法

〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其

1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感

7.自我开发能力

〈二〉一般从业人员考核其

1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态

6.行为状态

〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配

〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得为a等

a.旷工记录。

b.除公假外有其他请假记录者

c.警告三次以上者(含)

2.有下列情形。不得为a.b等

a.请假两日(含)以上的或迟到。早退两次(含)以上，

b.记小过一次(含)

3.有下列情形。不得为a.b.c等

a.旷工一天以上三天内的，

b.记小过三次者。

底分为50分

奖励种类区分如下：

评分项目及分数如下：

项目嘉奖小功大功工资上调晋级

10分20分30分。

在以下情况中，可以加10分：

a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错

员工考核制度及考核细则

员工考核制度及考核细则【篇1】

为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：

一、销售部设：

经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：

二、职能分工：

销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。

三、销售人员绩效挂钩：

1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。

2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：

A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。

B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。

C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。销售人员绩效考核表

D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。

E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。

企业员工的绩效考核方案6篇

企业员工的绩效考核方案1

一、目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

四、考核程序

每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评。

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

企业员工奖惩激励考核制度7篇

企业员工奖惩激励考核制度（篇1）

一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。

二、原则：

公平、公正、客观、严格

三、考核对象：试用期内员工

四、考核办法：

1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。

3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

五、考核等级：

良好：符合公司岗位要求。

合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。

不合格：完全不符合公司岗位要求。

六、考核结果：

转正：（80——100分）

延迟转正，继续观察（60——80分）

不予转正（60分以下）

企业员工奖惩激励考核制度（篇2）

为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。

一、业务部经理职责、

（1）考核制度的制定与修订。

（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。

（3）对季度考核结果进行公示。

（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。

公司员工绩效考核方案

为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该怎么制定才好呢？以下是店铺帮大家整理的公司员工绩效考核方案，希望对大家有所帮助。

公司员工绩效考核方案篇1

一、绩效考核原则

1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；

5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；

4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期

1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。上

半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。