医疗联合体综合绩效考核工作方案样本
医疗联合体综合绩效考核工作方案
医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号）和《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件精神，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十九大和健康中国战略，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。
建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。
（二）基本原则。
公益导向，服务大局。
以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。
通过合理设定绩效考核指标，强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。
科学评价，客观公正。
重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。
规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。
加大信息化手段在绩效考核中的应用。
激励约束，有效引导。
加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。
二、组织管理国家卫生健康委与国家中医药局等有关部门负责制订医联体综合绩效考核相关工作方案并组织实施，建立完善医联体综合绩效考核相关制度，组织对各地医联体综合绩效考核工作开展情况进行监督、指导。
各省级卫生健康行政部门（含中医药主管部门，下同）会同有关部门组织实施医联体综合绩效考核工作，组建专家组，细化具体考核方案，明确考核程序与工作安排，对区域内医联体建设推进情况进行指导、监督，定期报告工作进展。
医疗联合体综合绩效考核工作方案设计
医疗联合体综合绩效考核工作方案设计背景介绍：随着社会发展和医疗需求的日益增长，医疗联合体成为改善卫生服务系统、提高诊疗效率的重要手段。
医疗联合体的建设需要有效的绩效考核机制，以确保医疗资源的合理配置和优质医疗服务的提供。
本文将重点探讨医疗联合体综合绩效考核工作方案的设计。
一、考核指标的确定1.1 服务质量指标：包括患者满意度、门诊诊疗成功率、住院病人康复率等方面的指标，通过患者满意度调查、随访调查等方式进行评估。
1.2 资源利用效率指标：包括住院平均床日、手术室利用率、门诊人均看诊时间等方面的指标，通过与医院、科室平均值进行对比分析。
1.3 经济效益指标：包括门诊收入、住院收入、药品费用占比等方面的指标，通过财务数据进行核算和分析。
1.4 知名度指标：包括医院的品牌影响力、医生的学术影响力等方面的指标，通过学术论文发表、媒体报道等方式进行评估。
二、考核方法的设计2.1 定量考核方法：采用权重分配的方式，对每个考核指标进行加权计算。
权重的确定应充分考虑各个考核指标的重要性，可通过问卷调查或专家评估等方式进行确定。
2.2 定性考核方法：除了定量指标外，还应加入定性指标，如医疗安全风险评估、临床路径合规程度等方面的评估。
定性指标可通过现场检查、数据审核等方式进行评估。
三、考核周期与频次3.1 考核周期：医疗联合体综合绩效考核的周期一般为一年，以确保能够充分反映医疗联合体的整体绩效。
3.2 考核频次：除了年度绩效考核外，还应进行季度或半年度的绩效考核，以便及时发现问题和推动改进。
四、信息收集与数据分析4.1 信息收集：信息可通过医疗联合体内部各个医疗机构的信息系统进行采集，也可通过患者满意度调查、财务数据、相关部门的监督检查等方式进行收集。
4.2 数据分析：收集到的数据应进行系统分析，利用统计学方法和数据挖掘技术，帮助医疗联合体发现问题、分析原因，并制定改进措施。
五、考核结果应用5.1 奖惩机制：根据绩效考核结果，医疗联合体可采取奖励和惩罚机制，激励医疗机构积极改进，提高绩效。
医疗联合体综合绩效考核工作方案范文（精选9篇）
医疗联合体综合绩效考核工作方案医疗联合体综合绩效考核工作方案范文（精选9篇）通过编写工作方案，可以对可能发生的问题进行提前的预想。
当一个项目被提出时，我们就要为上级准备几份工作方案以供参考，好的工作方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的医疗联合体综合绩效考核工作方案范文（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医疗联合体综合绩效考核工作方案1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
综合医院绩效考核方案
综合医院绩效考核方案1. 背景综合医院作为一家医疗机构，需要持续提高医疗服务质量，降低医疗事故率，提高患者满意度，并有效管理医院资源。
为了达到这些目标，制定了本绩效考核方案。
2. 目的本方案旨在建立一套科学、全面、有效的绩效考核体系，以评估综合医院在各项指标下的表现，激励医院各部门持续改进和提高服务水平。
3. 考核指标3.1 医疗服务质量• 门诊诊疗及时性• 住院病人平均住院日• 门诊及住院患者满意度调查结果3.2 医疗安全• 医疗事故率• 医疗纠纷处理及时性• 医疗设备维护保养合格率3.3 医院管理效率• 医院资源利用率• 科室经济效益• 医院财务指标（收入、支出、利润等）4. 考核流程4.1 制定年度绩效目标医院管理层根据医院发展需求和上年度表现，制定年度绩效目标，并与各部门进行沟通和确认。
4.2 定期数据收集与分析每月、每季度对各项考核指标进行数据收集，进行分析和比较，及时发现问题并采取改进措施。
4.3 绩效考核评价根据每个部门的绩效数据，进行绩效评价，对各部门进行排名和评级，确定表现优秀和需要改进的部门。
4.4 绩效激励与奖惩对表现优秀的部门进行奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励；对表现不佳的部门进行考核追责，并改进建议和支持。
5. 考核结果公示与反馈每季度公示各部门的绩效考核结果，向全体员工进行通报，并邀请员工对绩效考核制度进行反馈和建议。
6. 考核方案调整与优化根据实际运行情况和员工反馈意见，不断调整和优化绩效考核方案，确保其科学、合理、有效。
7. 风险控制建立风险评估机制，及时发现和解决可能影响医院绩效考核的风险因素，确保考核过程的顺利进行。
8. 沟通与培训定期组织绩效考核相关的培训和沟通会议，提高员工对绩效考核制度的理解和执行力度。
9. 实施时间表根据本方案，制定详细的实施时间表，确保各项工作有序推进。
10. 总结与展望定期对绩效考核方案进行总结和评估，总结经验，不断完善和提升医院的绩效考核水平，为医院的持续发展有力支撑。
医疗联合体综合绩效考核工作方案
医疗联合体综合绩效考核工作方案医疗联合体综合绩效考核工作方案为加快推进医疗联合体建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》和《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》等文件精神，制定本方案一、总体要求指导思想全面贯彻党的*和健康中国战略，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性基本原则公益导向，服务大局以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局通过合理设定绩效考核指标，强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制科学评价，客观公正重点考核医联体技术辐射带动情1况等，综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明加大信息化手段在绩效考核中的应用激励约束，有效引导加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性二、组织管理国家卫生健康委与国家中医药局等有关部门负责制订医联体综合绩效考核相关工作方案并组织实施，建立完善医联体综合绩效考核相关制度，组织对各地医联体综合绩效考核工作开展情况进行监督、指导各省级卫生健康行政部门会同有关部门组织实施医联体综合绩效考核工作，组建专家组，细化具体考核方案，明确考核程序与工作安排，对区域内医联体建设推进情况进行指导、监督，定期报告工作进展各地市级卫生健康行政部门会同有关部门组织实施本区域医联体综合绩效考核工作牵头组建医联体的三级医院应当成立综合绩效考核工2作小组，由院长任组长，分管院长任副组长，医务管理、护理管理、人事教育和经济管理等部门负责人，以及医联体成员单位负责人任成员，负责制订本医联体综合绩效考核方案并组织实施完善相关管理制度，组织对本医联体综合绩效进行评估，定期向相关卫生健康行政部门上报数据信息三、考核工作安排建立与医联体相适应的绩效考核指标体系各省级卫生健康行政部门会同有关部门按照《医联体综合绩效考核指标体系》要求，结合当地医疗实际情况，分别细化考核指标体系，加强对地市推进医联体建设的考核按照推动分级诊疗制度建设和以基层为重点的目标，建立指标权重动态调整机制，明确指标的衡量标准和评分标准，充分发挥指标的导向作用，可对指标进行必要的增补国家卫生健康委根据医联体建设工作进展情况，适时对考核评价指标体系进行动态调整1医联体综合绩效考核建立完善医联体运行机制情况主要围绕形成责权利明晰的运行机制进行考核要求医联体细化完善内部管理措施，统筹技术支持、人员调配、薪酬分配、资源共享、利益分配等，形成责权利明晰、优质医疗资源上下贯通的渠道和机制医联体内分工协作情况主要围绕医联体内部各3医疗机构建立分工协作关系进行考核要求牵头医院加强与基层医疗卫生机构的协作，吸纳康复医院、护理院等不同功能医疗机构参加医联体，形成错位发展模式，建立医联体双向转诊机制，为患者提供诊断-治疗-康复-护理全生命周期、全流程健康服务区域资源共享情况主要围绕医联体推进区域医疗资源共享进行考核探索建立统一信息平台，逐步实现医联体内诊疗信息互联互通建立医学影像中心、检查检验中心、消毒供应中心、后勤服务中心等，为医联体内各医疗机构提供一体化服务在加强医疗质量管理的基础上，开展医联体内医疗机构间检查检验结果互认，以及长处方、延伸处方服务发挥技术辐射作用情况针对区域内疾病谱和重点疾病诊疗需求，医联体内通过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等多种方式，帮助医联体内其他机构开展新技术、新项目，提升基层医疗服务能力加强区域内医疗质量管理，提升区域内医疗质量同质化水平可持续发展情况建立医联体利益共享机制，促使医联体向紧密型协作方向发展，形成保障医联体持续发展的动力机制2配套政策落实情况考核重点考核医联体相关配套政4策落实情况，以及医联体建设成效统筹规划情况以城市和县域为重点，根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求，统筹安排医疗机构组建医联体，形成规模适宜、功能互补的医联体配套政策落实情况加强与相关部门沟通协调，推动落实公立医院投入政策，建立财政补助资金与绩效评价结果挂钩机制探索对城市医疗集团和县域医共体实行医保总额付费，并制定相应的考核办法完善人员保障和激励机制，建立与医联体相适应的绩效考核机制推动出台远程医疗收费和报销政策加强基层医疗卫生机构与上级医院的药品目录衔接居民健康改善情况主要围绕居民健康情况、患者满意度进行考核通过医联体建设，规范慢性病患者管理，为患者提供连续性诊疗服务，改善群众看病就医体验，增强群众获得感建立公平公正的考核程序各省级、地市级卫生健康行政部门可结合本地实际，会同有关部门组织开展医联体综合绩效考核工作，可按照半年和年度进行，每年至少进行一次综合考核鼓励基于省、地市两级全民健康信息平台，充分利用现有业务信息系统，建立医联体绩效考核信息系统，利用信息化手段，采集客观数据开展考核评估工作1医院自查自评按照工作安排，辖区内各医联体牵头5医院对照《医联体综合绩效考核自评报告框架》要求，对本院该时间段内医联体建设情况进行总结分析，并形成自评报告2报送数据信息基于省、地市两级全民健康信息平台，建立数据报送信息系统，相关医联体牵头医院按照要求，将综合绩效考核自评报告、考核指标数据等资料通过信息系统实时或者定期上传至上级卫生健康行政部门3综合绩效考核地市级卫生健康行政部门可单独或与省级卫生健康行政部门组织专家组，针对医院上报的数据信息及其他相关材料，利用信息化手段进行集中评价为保证医院上报数据信息的真实性，必要时可对数据信息进行有因现场抽查省级卫生健康行政部门按照《指标体系》要求，对地市级卫生健康行政部门工作落实情况进行考核，并汇总全省数据信息4考核结果反馈在对医院上报信息做好集中评价的基础上，将考核评估结果及时反馈给各医院，并以适当形式在一定范围内对医联体综合绩效考核情况予以公示5督促落实整改相关医联体牵头医院要认真按照综合绩效考核结果反馈的情况进行整改落实地市级卫生健康行政部门要积极做好医院的整改指导和督促工作，加强部门协调，落实配套支持政策合理应用绩效考核结果61建立绩效考核结果沟通反馈制度及时对医院取得的成绩和存在的问题进行反馈，考核结果优秀的予以适当奖励，存在突出问题的要进行通报，并限期整改2逐步建立绩效考核结果公示制度注重对综合绩效考核结果的量化分级，建立考核信息报告和发布制度，以适宜的方式公布绩效考核结果，促进医院持续加强医联体建设3逐步建立与绩效考核相挂钩的奖惩制度要积极联合财政、人力资源社会保障部门，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医院等级评审、国家临床重点专科建设、国家医学中心和国家区域医疗中心设置工作等挂钩，有效调动医院及医务人员积极性四、工作要求加强组织领导，做好制度设计开展医联体综合绩效考核是推进医联体建设、构建分级诊疗制度的重要内容，是促进优质医疗资源上下贯通，引导公立医院主动帮扶基层、履行社会责任、彰显公益性的重要手段各级卫生健康行政部门要充分认识其重要意义，切实加强组织领导，建立部门协调推进机制，做好顶层设计，确保工作顺利开展明确目标责任，务求工作实效各级卫生健康行政部门要制订切实可行的实施方案，明确目标任务和时间进度，要加强对辖区内各牵头医院开展医联体综合绩效考核工7作的指导各牵头医院要逐步完善与医联体相适应的科室、人员绩效考核制度并严格执行创新管理手段，加强结果反馈各级卫生健康行政部门要进一步创新管理思路，充分利用信息化手段开展医联体综合绩效考核工作逐步建立医联体综合绩效定期考核制度和相关数据信息定期报送制度加强考核结果的反馈，做好结果的解读和使用，有效引导各级医疗机构积极参与医联体建设附件：1医联体综合绩效考核指标体系2医联体综合绩效考核指标体系 3医联体综合绩效考核自评报告框架8附件1医联体综合绩效考核指标体系一级指标二级指标序号三级指标政策制定 1 医联体建设的工作方案出台情况2 制定区域医联体建设规划，形成适宜规模、功能互补的医联体网格化布局3 区域内启动医联体建设工作的三级公立医院比例规划实施4 区域内社区卫生服务中心/站、乡镇卫生院参与医联体建设的占比5 参与医联体建设的社会力量举办医疗机构、护理院、康复医院6 医保差异化报销实施情况配套政策 7 制定医联体内部利益共享机制的指导意见或制度8 制定远程医疗收费标准等人员激励 9 落实“两个允许”，制定与医联体相适应的绩效工资政策考核激励 10 促进医疗资源整合和下沉的考核和激励机制建立情况11 制定明确医联体核心医院与其他成员单位的责、权、利关系的指导意见或制度建立协作制度 12 制定指导医联体建立医疗质量管理、双向转诊标准与程序的文件或制度13 明确签约服务内容推进家庭14 人群签约率医生签约服务15 落实为慢性病签约患者开展健康教育指导，实施长处方、延伸处方等便民政策 16 制定指导医联体为患者提供诊疗-康复-长护连续性服务的文件或制度连续性医疗服务 17 出台上级医院对转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务相关指导意见1组织实施2分工协作93医疗资源上下贯通人力资源有序流动基层帮扶统一信息平台区域资源共享居民健康改善资源下沉18 落实医务人员在医疗集团、医共体内不需办理执业地点变更和执业机构备案手续19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39制定鼓励医联体专科共建、业务指导、科研和项目协作等的指导意见或制度区域内电子健康档案和电子病历的连续记录实现情况区域内居民健康信息共享情况制定促进医联体内影像、检查检验、消毒供应和后勤服务中心等资源共享的指导意见或制度实现医联体内检查检验结果互认的机构数量婴儿死亡率孕产妇死亡率高血压、糖尿病患者规范化诊疗和管理率医联体内二级以上医疗机构向基层医疗卫生机构派出专业技术/管理人才的人次数基层医疗卫生机构诊疗量占比及增长率基层医疗机构上转病人例数及其占比由二、三级医院向基层医疗卫生机构、接续性医疗机构下转病人例数及其占比对下级医疗机构健康教育工作指导情况县域内就诊率牵头医院帮助基层医疗机构开展新技术、新项目的数量核心医院帮扶基层医疗机构专科建设的情况基层医务人员去上级医院学习进修的人次数三级医院平均住院日及近三年的变化情况基层医疗机构床位使用率及近三年的变化情况基层医疗机构门诊患者次均费用及三年变化趋势医院门诊、住院患者人均费用及三年变化趋势双向转诊4效率效益能力提升效率提升经济负担10附件2医联体综合绩效考核指标体系一级指标二级指标序号三级指标完善制度 1 医联体建设的实施方案出台情况2 医联体组成情况规划实施 3 区域内社区卫生服务中心/站、乡镇卫生院参与医联体建设的数量4 参与医联体建设的社会力量举办医疗机构、护理院、康复医院数量人员激励 5 制定与医联体相适应的绩效工资政策考核激励 6 医联体内促进医疗资源整合和下沉的考核和激励机制建立情况7 制定医联体章程或协议，明确各成员单位的责、权、利关系建立协作8 医联体建立医疗质量同质化管理制度制度9 医联体建立双向转诊标准与程序10 为患者提供诊疗-康复-长护连续性服务连续性医疗服务 11 上级医院对转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务医联体内上级医院派医务人员开展专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作基层帮扶 12等业务情况13 医联体内电子健康档案和电子病历的连续记录实现情况统一信息平台 14 医联体内居民健康信息共享情况15 医联体内影像、检查检验、消毒供应和后勤服务中心等共享及区域内建设情况区域资源共享 16 实现医联体内检查检验结果互认的机构数量及占比1组织实施。
医共体联合门诊、联合病房绩效考核方案
医共体联合门诊、联合病房绩效考核方案
医共体联合门诊、联合病房的绩效考核方案一般包括以下几个方面：
1. 门诊人次：考核医共体联合门诊的人次数量，包括患者就诊人次、病例数等，用以评估门诊工作的效益。
2. 就诊质量：考核医共体联合门诊的就诊质量，包括患者满意度、就诊时间、诊断准确性等指标，用以评估医疗质量和患者满意度。
3. 治疗效果：考核医共体联合门诊的治疗效果，包括治愈率、康复率、复发率等指标，用以评估医疗技术水平和治疗效果。
4. 医疗费用：考核医共体联合门诊的医疗费用，包括门诊费用、药品费用等指标，用以评估医疗资源利用情况和医疗费用合理性。
5. 门诊管理：考核医共体联合门诊的管理水平，包括门诊预约管理、排队时间、病历管理等指标，用以评估门诊管理效果。
6. 病房管理：考核医共体联合病房的管理水平，包括床位利用率、患者满意度、护理质量等指标，用以评估病房管理效果。
以上是一般情况下对医共体联合门诊和联合病房进行绩效考核的方案，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，
在考核过程中需要考虑医院的整体发展目标，与医共体的战略目标相一致，以促进医共体形成合力，提升综合绩效。
医联体绩效考核方案
医联体绩效考核方案一、前言医联体作为一种新型的医疗服务组织模式，以优质医疗资源的整合和共享为基础，旨在提高医疗服务的质量和效率。
为了确保医联体成员间的合作与协调，并推动医联体的可持续发展，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将提出一种医联体绩效考核方案，旨在评估医联体成员的工作表现，并为之后的改进提供参考。
二、考核指标1. 面向患者的指标：- 就诊时间：评估该医联体成员提供服务的响应速度和就诊效率。
- 门诊满意度：通过患者满意度调查，了解患者对医联体提供的门诊服务的满意程度。
- 住院满意度：通过患者满意度调查，了解患者对医联体提供的住院服务的满意程度。
- 复诊率：评估医联体成员的治疗效果和患者对其诊疗方案的满意度。
2. 医疗质量与安全指标：- 疾病诊断与治疗准确率：评估医联体成员对常见疾病的准确性诊断和治疗效果。
- 并发症发生率：评估医联体成员在治疗过程中对并发症的预防和处理能力。
- 医疗错误率：评估医联体成员在医疗过程中的错误率和错误处理能力。
3. 医联体运营指标：- 医疗资源利用率：评估医联体成员对资源的合理利用程度。
- 成本控制能力：评估医联体成员对医疗服务成本的控制能力。
- 患者转诊率：评估医联体成员之间的合作和信息沟通情况。
三、考核方法1. 数据收集医联体成员将每位患者的诊疗信息、治疗效果和满意度等相关数据记录下来，并定期报告给医联体管理委员会。
同时，医联体管理委员会也将定期收集医疗质量与安全等相关指标的数据，进行整理和分析。
2. 数据分析与评估医联体管理委员会将对收集到的数据进行整理和分析，根据考核指标制定绩效评估标准，并按照一定权重进行综合评估。
同时，还可以将医联体成员之间的业绩进行横向和纵向比较，找出存在的问题和不足之处。
3. 反馈与改进医联体管理委员会将向各个医联体成员提供具体的评估结果和改进建议，供参考与改进。
医联体成员需要根据评估结果，及时调整工作方式和提升服务质量，以达到绩效考核的要求。
2024年紧密型医共体综合绩效考核实施方案3篇
2024年紧密型医共体综合绩效考核实施方案3篇篇一：紧密型医共体综合绩效考核实施方案根据《__县县域医疗卫生共同体建设实施方案》(__委办〔20__〕__号)和《__省医疗保障局等四部门关于推进紧密型县域医疗卫生共同体医疗保障管理改革的意见(试行)》(__医保发〔20__〕__号)文件精神，结合我县实际，制定本考核方案。
一、工作目标深入推进紧密型县域医疗卫生共同体(简称医共体)建设，加快优质医疗资源下沉，推动医疗和预防有效融合，建立医共体利益共享、责任共担机制以及高效运行管理机制，实现专家资源、医疗技术、药品保障、补偿政策、双向转诊、公卫服务上下贯通，打造优质高效、与分级诊疗制度相适应的整合型县域医疗卫生服务体系。
二、考核范围__人民医院医共体、__县中医医院医共体。
三、考核内容重点对紧密型县域医共体建设各项工作任务落实、重点指标管理等内容开展综合考核，考核内容详见《__县紧密型县域医共体综合绩效考核细则》。
四、考核时间20__年__月。
五、考核方式紧密型县域医共体综合绩效考核分为内部考核和外部考核。
内部综合绩效考核，由医共体牵头医院制定本医共体成员绩效考核方案，报县卫生健康局备案并组织实施;外部综合绩效考核由县卫生健康局牵头组织实施，对医共体牵头医院采取听汇报、查阅资料、采集数据、现场查看等方式进行考核。
六、考核等次考核结果分为优秀(85至100分)、良好(70至85分)、合格(60分至70分)和不合格(60分以下)。
七、结果运用年度考核结果将作为医共体财政投入、评先评优和职务任免等工作的重要依据，作为兑现医保支付和激励措施的重要内容。
医保基金实行“一个总额”管理，医共体牵头医院制定基金节余和超支处理措施，提高基金使用效率。
八、工作要求(一)开展自查整改。
各医共体要提高思想认识，高度重视紧密型县域医共体综合绩效考核工作，按照医共体综合绩效考核细则，对标对表、查漏补缺、落实整改。
(二)严格考核标准。
医疗联合体综合绩效考核工作方案
医疗联合体综合绩效考核工作方案医疗联合体综合绩效考核工作方案（通用16篇）医疗联合体综合绩效考核工作方案篇1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的`意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
医疗绩效考核方案范本
医疗绩效考核方案范本1. 背景介绍随着医疗行业的发展，提高医疗绩效成为医疗院所的重要任务之一。
通过建立科学、公正、透明的医疗绩效考核方案，可以促进医疗机构的发展，提升医疗服务的质量和效率，达到提高患者满意度和医护人员工作积极性的目标。
2. 目标本医疗绩效考核方案的目标是：- 评估医疗机构的整体运营绩效- 评估医生和护士的个人绩效- 促进医生和护士的职业发展和提升- 提高医疗服务的质量和效率- 提高患者满意度- 提高医护人员工作积极性3. 考核指标本方案的考核指标包括但不限于以下几个方面：- 患者满意度评估- 诊疗准确性和安全性- 医疗服务质量- 工作效率和时间管理能力- 团队合作和沟通能力- 新技术应用能力- 学术研究和教育培训成果- 科研项目参与和成果产出4. 考核流程本方案的考核流程如下：1. 制定考核计划和指标权重分配：医疗机构根据实际情况制定考核计划，并根据重要性和关联性分配各项指标的权重。
2. 数据收集和分析：医疗机构通过收集日常运营数据、患者反馈、医生和护士的工作记录等，进行数据整理和分析。
3. 绩效评估和打分：根据考核指标和权重，对医疗机构、医生和护士进行绩效评估和打分。
4. 反馈和改进：将评估结果向医疗机构、医生和护士反馈，并提供改进意见和建议，以促进绩效的提升和持续改进。
5. 绩效奖励与处罚本方案将根据绩效评估结果，对医疗机构、医生和护士进行相应的奖励与处罚：- 优秀绩效者将获得奖励，如绩效奖金、晋升机会等。
- 绩效不佳者将接受相应的处罚措施，如绩效降级、减少绩效奖金等。
6. 评估周期与频率本方案的评估周期和频率根据实际情况确定，可以是每月、每季度或每年进行一次绩效评估。
7. 其他事项本方案还包括以下其他事项：- 保障评估公正、透明，并建立申诉机制。
- 提供培训和指导，提升医生和护士的能力和水平。
- 定期进行方案的评估和改进，确保其适应医疗行业的发展和改变。
以上是医疗绩效考核方案的范本，具体实施时需要根据医疗机构的实际情况进行调整和完善。
医共体综合绩效考核方案
医共体综合绩效考核方案一、背景介绍随着医疗体制改革的不断深入，构建医疗共同体（医共体）已成为优化医疗资源配置、提高医疗服务效率的重要手段。
医共体综合绩效考核方案旨在评估医共体整体运营情况，发现存在的问题，为改进医疗服务提供依据。
本方案结合国内外先进经验，根据国家政策和地方实际情况制定，具有全面性、客观性和可操作性。
二、考核指标本方案采用综合绩效考核方式，将关键绩效指标（KP1）与综合绩效考核相结合，全面评估医共体的综合绩效。
具体考核指标及权重如下:1.医疗质量（25%）：包括医疗安全、诊疗规范、临床效果等。
2.医疗服务（20%）：包括门急诊量、住院量、手术量等。
3.财务管理（15%）：包括收支平衡、成本控制、资产运营等。
4.人力资源管理（10%）：包括医护人员配置、培训与成长、激励机制等。
5.患者满意度（10%）：通过问卷调查了解患者对医共体的满意度。
6.创新能力（10%）：包括科研成果、新技术引进及推广等。
7.信息化水平（10%）：考察医共体信息化建设的程度和应用效果。
三、考核方法1.数据来源：考核数据主要来源于医共体内部统计报表、财务报告、患者满意度调查以及国家、省级相关数据库。
2.考核流程：自上而下，分为初审、复审和终审三个阶段。
初审由医共体自评完成，复审由地方卫健委组织专家评审，终审由省级卫健委负责。
3.考核周期：每年一次，于年底前完成。
四、奖惩机制1.根据考核结果，对表现优秀的医共体给予一定奖励，包括资金扶持、政策倾斜等。
2.对考核结果不达标的医共体，要求进行整改，并对其实施一定的惩罚措施，如减少资金扶持、暂停政策倾斜等。
3.连续两年考核不合格的医共体，将对其领导班子进行调整和优化。
五、监测与改进1.设立专门监测小组，对医共体综合绩效考核工作进行全程跟踪和督导，确保考核过程的公正、透明。
2.定期收集并分析考核数据，针对发现的问题和不足，提出具体的改进措施，并在下一次考核中进行重点检查和评估。
医院绩效考核方案范本参考
医院绩效考核方案范本参考一、绩效考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估医院各项工作的完成情况，促进医疗质量的提高和医院整体运营效率的提升。
2.原则：公平、公正、公开、客观、科学。
二、考核指标分类：1.医疗质量指标：-门诊质量指标：包括门诊均次门诊医疗费用、门诊病人满意度等；-住院质量指标：包括住院病人死亡率、住院病人平均住院时间、住院病人术后感染率等。
2.医疗服务指标：-接诊时间：指医生接诊病人的平均等待时间；-医疗技术水平：指医生在诊疗过程中的专业知识水平、技术操作能力等；-医院环境：-卫生清洁：指医院内各个部门的环境清洁情况；-病房布局：指病房的舒适性、温度等。
3.经营指标：-财务收入：指医院的收入情况，如门诊收入、住院收入等；-财务支出：指医院的运营支出情况；-利润率：指医院收入和支出之间的盈利情况。
4.管理指标：-医生管理：包括医生出勤率、医生工作满意度等；-护士管理：包括护士出勤率、护士工作满意度等；-患者管理：包括门诊患者管理、住院患者管理等。
三、绩效考核方法：1.定期组织医院内部考核委员会进行数据汇总和分析；2.聘请第三方机构进行绩效考核。
四、奖惩机制：1.对绩效考核优秀的科室、医生、护士进行奖励，包括奖金、荣誉证书等；2.对绩效考核不合格的科室、医生、护士进行惩罚，包括降低奖金、警告、降职等。
五、绩效考核周期：1.每季度进行一次绩效考核，总结上季度的工作完成情况；2.每年进行一次全面的绩效考核，总结全年的工作完成情况。
六、绩效考核结果公示：1.绩效考核结果在医院内部公示，以倒逼全体员工努力工作；2.绩效考核结果可以在医院官方网站上公布，增加外部监督和激励。
绩效考核方案范本主要提供了医院绩效考核的目的、原则、指标分类、考核方法、奖惩机制、考核周期以及结果公示的基本要素。
医院可以根据自身实际情况进行适当修改和订制，以确保绩效考核方案的科学性和有效性。
本医疗联合体综合绩效考核工作方案
本医疗联合体综合绩效考核工作方案本市医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）为加快推进医疗联合体（以下简称“医联体”）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号）、《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）以及《医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）》（国卫医发〔2018〕26号）等文件精神，制定本方案。
本方案适用于上海市各区统筹成立的各区域医联体，专科医联体等其他医联体可参照执行。
一、总体要求（一）指导思想全面贯彻党的十九大和健康中国战略，紧紧围绕健康上海建设，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。
建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。
（二）基本原则公益导向，服务大局。
以满足本市居民基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。
通过强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。
科学评价，客观公正。
重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。
规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。
加大信息化手段在绩效考核中的应用。
激励约束，有效引导。
加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。
二、组织管理（一）市卫生健康委市卫生健康委制定本市医联体综合绩效考核工作方案，对本市各区医联体综合绩效考核工作进行评价、监督及指导，定期向国家卫生健康委报告工作进展。
医疗联合体综合绩效考核工作方案
医疗联合体综合绩效考核工作方案一、背景和意义医疗联合体是指一群为了实现共同目标而联合起来的医疗机构，在互补优势、优化资源配置、提高医疗服务质量和效率等方面发挥作用。
为了确保医疗联合体的有效运行和发展，需要建立科学合理的绩效考核工作机制，对医疗联合体的综合绩效进行评估和优化。
二、目标1.确保医疗联合体运营健康、高效，提供优质医疗服务。
2.促进医疗联合体成员机构间相互合作与共享资源，发挥协同效应。
3.激发医疗人员的积极性和创造力，推动医疗服务创新和发展。
4.提高医疗联合体的整体绩效水平，提高社会满意度和信任度。
三、考核内容1.医疗服务质量：包括患者满意度、医疗错误率、疗效评价等。
2.经济效益：包括收支平衡性、经济效益指标、药品和耗材使用效率等。
3.卫生管理和服务创新：包括医疗联合体管理规范性、技术创新、服务模式创新等。
4.综合业务能力：包括医疗科研水平、人才培养和吸引力、社区健康服务等。
5.卫生安全和风险管理：包括医疗风险管理、应急处理能力、医疗设备安全使用等。
四、考核方法1.定性评价：由专家组成立，通过对医疗联合体各项工作进行现场考察、座谈会、评估报告等方式，进行综合评估。
2.定量评价：通过收集医疗联合体所需指标数据，进行数据分析和评价。
3.自评互评：医疗联合体成员机构可以通过自我评价和互相评价的方式，进行内部交流和学习，发现问题并改进。
五、考核结果与奖惩1.考核结果将按照优良、一般、亚良、差四个等级进行划分，并进行公示。
2.对于绩效优良的医疗联合体，给予适当的奖励和表彰；对于绩效较差的医疗联合体，给予适当的惩罚措施，要求其改进和整改。
3.考核结果作为医疗联合体成员机构升级、评审和奖励的重要参考依据。
六、考核周期和频率1.考核周期原则上为一年。
2.考核频率根据具体情况而定，可以根据医疗联合体规模、发展阶段和绩效水平等因素进行调整。
七、考核结果的应用通过对医疗联合体综合绩效的评估和优化，可以及时发现问题，指导医疗联合体的发展，推动优质医疗资源的共享和利用，提升医疗服务质量和效率。
医疗联合体综合绩效考核工作方案
医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号）和《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件精神，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十九大和健康中国战略，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。
建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。
（二）基本原则。
公益导向，服务大局。
以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。
通过合理设定绩效考核指标，强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。
科学评价，客观公正。
重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。
规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。
加大信息化手段在绩效考核中的应用。
激励约束，有效引导。
加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。
二、组织管理国家卫生健康委与国家中医药局等有关部门负责制订医联体综合绩效考核相关工作方案并组织实施，建立完善医联体综合绩效考核相关制度，组织对各地医联体综合绩效考核工作开展情况进行监督、指导。
各省级卫生健康行政部门（含中医药主管部门，下同）会同有关部门组织实施医联体综合绩效考核工作，组建专家组，细化具体考核方案，明确考核程序与工作安排，对区域内医联体建设推进情况进行指导、监督，定期报告工作进展。
医共体联合门诊、联合病房绩效考核方案
医共体联合门诊、联合病房绩效考核方案医共体联合门诊、联合病房绩效考核方案医共体联合门诊、联合病房是医疗体制改革的重要步骤之一，旨在通过医共体的协作合作，提供更高质量、更便捷的医疗服务。
为了激励医共体的成员积极参与，并确保卓越绩效的实现，制定一套科学、公平的绩效考核方案势在必行。
绩效考核既要注重绩效的量化指标，也要注重过程和质量的考核。
下面将详细介绍医共体联合门诊、联合病房的绩效考核方案。
一、绩效考核指标1.1 量化指标- 患者就诊率：衡量医共体联合门诊的吸引力和便捷性，即在医共体成员中，就诊人数的比例。
- 患者满意度：通过患者满意度调查问卷，评估医共体联合门诊和联合病房的服务质量和效果。
- 医疗费用控制率：控制医共体联合门诊和联合病房的医疗费用，在合理范围内进行控制，确保医共体的经济可持续发展。
1.2 过程指标- 医务人员协作率：评估医共体成员之间的合作程度，通过医共体联合门诊和联合病房的案例讨论、共同病例讨论等方式，促进协作。
- 患者转诊率：评估医共体联合门诊和联合病房的转诊情况，包括首诊医院和二级医院之间的转诊率以及转诊反转诊的情况。
- 知识分享率：评估医共体成员之间的知识分享情况，包括在案例讨论、学术会议等场合的知识分享程度。
二、绩效考核的权重分配绩效考核时，需要对各项指标进行权重分配，以体现其相对重要性。
2.1 量化指标的权重分配- 患者就诊率：30%- 患者满意度：40%- 医疗费用控制率：30%2.2 过程指标的权重分配- 医务人员协作率：40%- 患者转诊率：30%- 知识分享率：30%三、绩效考核结果的奖惩机制3.1 绩效考核结果分级根据绩效考核结果，将之分为优秀、良好、一般和不合格等级。
3.2 绩效考核结果的奖励机制- 优秀：给予奖励和荣誉，提供额外的培训和学术交流机会。
- 良好：给予适度的奖励，并提供学术资助和职称晋升机会。
- 一般：提供培训和指导，帮助其改进和提高绩效。
- 不合格：给予警告，并要求其参加相应的培训，直至改进为止。
医联体绩效考核方案
医联体绩效考核方案1. 简介医联体是指多个医疗机构联合组成的协作网络，旨在通过资源共享、协同创新等方式提高医疗服务质量。
为了有效评估医联体的绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。
本文将介绍医联体绩效考核方案的制定原则和具体考核指标，并提出实施和评估方法，以帮助医联体机构进行绩效管理。
2. 制定原则医联体绩效考核方案的制定应遵循以下原则：•公平公正：考核方案应公开透明、公平公正，确保各医联体机构在同等条件下进行评估。
•综合考虑：绩效考核应综合考虑医疗服务质量、医疗技术水平、医疗资源利用效率等方面的指标，全面评估医联体的工作表现。
•目标导向：考核指标应具有明确的目标导向性，与医联体的发展战略和目标相一致。
•动态调整：考核指标和权重应根据医疗服务改革的发展和医联体的实际情况进行动态调整，以保持科学性和适应性。
3. 考核指标医联体绩效考核的指标可以分为以下几个方面：3.1 医疗服务质量•治愈率和康复率：评估医联体的治疗效果和康复能力，反映医疗服务质量。
•患者满意度：通过患者满意度调查，评估医联体的服务态度、沟通能力等。
•不良事件率：评估医联体的医疗安全管理水平，包括术后感染、药物不良反应等。
•医疗纠纷处理情况：评估医联体的纠纷处理能力和风险控制能力。
3.2 医疗技术水平•科研成果：评估医联体的科研水平和学术交流活动，包括科研项目、科研论文发表等。
•专业技术能力：评估医联体的医疗技术水平，包括医生的执业水平、护士的护理水平等。
•医学教育培训：评估医联体的医学教育培训情况，包括举办培训班、开展学术讲座等。
3.3 医疗资源利用效率•门急诊就诊率：评估医联体的门急诊服务能力和运营效率。
•床位利用率：评估医联体的床位利用效率，反映医院资源的合理配置。
•住院平均费用：评估医联体的费用支出情况，反映医疗资源利用的经济性。
4. 实施方法医联体绩效考核的实施方法应包括以下几个步骤：1.确定考核周期：根据医联体的发展需求和实际情况，确定考核周期，一般可为一年一次。
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医疗联合体综合绩效考核工作方案
( 试行)
为加快推进医疗联合体( 以下简称医联体) 建设, 建立与医联体相适应的绩效考核机制, 按照《国务院关于印发”十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》( 国发〔〕78号) 和《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》( 国办发〔〕32号) 等文件精神, 制定本方案。
一、总体要求
( 一) 指导思想。
全面贯彻党的十九大和健康中国战略, 坚持以问题和需求为导向, 深化供给侧结构性改革, 加快推进医联体建设, 助力构建分级诊疗制度。
建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制, 引导三级医院履行责任、完善措施, 主动帮扶基层, 切实发挥引领作用, 充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。
( 二) 基本原则。
公益导向, 服务大局。
以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点, 服务于深化医药卫生体制改革全局。
经过合理设定绩效考核指标, 强化考核和制度约束, 推动落实公立医院的公益性, 建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。
科学评价, 客观公正。
重点考核医联体技术辐射带动情况等,
综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改进情况和服务对象满意度等因素, 定量与定性相结合, 横向与纵向相结合, 建立科学合理的考核办法和指标体系。
规范考核程序、内容和标准, 保证考核过程公开透明。
加大信息化手段在绩效考核中的应用。
激励约束, 有效引导。
加强考核结果利用, 充分发挥绩效考核的激励、导向作用, 逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据, 并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩, 有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。
二、组织管理
国家卫生健康委与国家中医药局等有关部门负责制订医联体综合绩效考核相关工作方案并组织实施, 建立完善医联体综合绩效考核相关制度, 组织对各地医联体综合绩效考核工作开展情况进行监督、指导。
各省级卫生健康行政部门( 含中医药主管部门, 下同) 会同有关部门组织实施医联体综合绩效考核工作, 组建专家组, 细化具体考核方案, 明确考核程序与工作安排, 对区域内医联体建设推进情况进行指导、监督, 定期报告工作进展。
各地市级卫生健康行政部门会同有关部门组织实施本区域医联体综合绩效考核工作。
牵头组建医联体的三级医院应当成立综合绩效考核工作小组, 由院长任组长, 分管院长任副组长, 医务管理、护理管理、人事
教育和经济管理等部门负责人, 以及医联体成员单位负责人任成员, 负责制订本医联体综合绩效考核方案并组织实施。
完善相关管理制度, 组织对本医联体综合绩效进行评估, 定期向相关卫生健康行政部门上报数据信息。
三、考核工作安排
( 一) 建立与医联体相适应的绩效考核指标体系。
各省级卫生健康行政部门会同有关部门按照《医联体综合绩效考核指标体系》( 以下简称《指标体系》, 见附件1、 2) 要求, 结合当地医疗实际情况, 分别细化考核指标体系, 加强对地市推进医联体建设的考核。
按照推动分级诊疗制度建设和以基层为重点的目标, 建立指标权重动态调整机制, 明确指标的衡量标准和评分标准, 充分发挥指标的导向作用, 可对指标进行必要的增补。
国家卫生健康委根据医联体建设工作进展情况, 适时对考核评价指标体系进行动态调整。
1.医联体综合绩效考核。
( 1) 建立完善医联体运行机制情况。
主要围绕形成责权利明晰的运行机制进行考核。
要求医联体细化完善内部管理措施, 统筹技术支持、人员调配、薪酬分配、资源共享、利益分配等, 形成责权利明晰、优质医疗资源上下贯通的渠道和机制。
( 2) 医联体内分工协作情况。
主要围绕医联体内部各医疗机构建立分工协作关系进行考核。
要求牵头医院加强与基层医疗卫生机构的协作, 吸纳康复医院、护理院等不同功能医疗机构参加医
联体, 形成错位发展模式, 建立医联体双向转诊机制, 为患者提供诊断-治疗-康复-护理全生命周期、全流程健康服务。
( 3) 区域资源共享情况。
主要围绕医联体推进区域医疗资源共享进行考核。
探索建立统一信息平台, 逐步实现医联体内诊疗信息互联互通。
建立医学影像中心、检查检验中心、消毒供应中心、后勤服务中心等, 为医联体内各医疗机构提供一体化服务。
在加强医疗质量管理的基础上, 开展医联体内医疗机构间检查检验结果互认, 以及长处方、延伸处方服务。
( 4) 发挥技术辐射作用情况。
针对区域内疾病谱和重点疾病诊疗需求, 医联体内经过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等多种方式, 帮助医联体内其它机构开展新技术、新项目, 提升基层医疗服务能力。
加强区域内医疗质量管理, 提升区域内医疗质量同质化水平。
( 5) 可持续发展情况。
建立医联体利益共享机制, 促使医联体向紧密型协作方向发展, 形成保障医联体持续发展的动力机制。
2.配套政策落实情况考核。
重点考核医联体相关配套政策落实情况, 以及医联体建设成效。
( 1) 统筹规划情况。
以城市和县域为重点, 根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求, 统筹安排医疗机构组建医联体, 形成规模适宜、功能互补的医联体。
( 2) 配套政策落实情况。
加强与相关部门沟通协调, 推动落实公立医院投入政策, 建立财政补助资金与绩效评价结果挂钩机
制。
探索对城市医疗集团和县域医共体实行医保总额付费, 并制定相应的考核办法。
完善人员保障和激励机制, 建立与医联体相适应的绩效考核机制。
推动出台远程医疗收费和报销政策。
加强基层医疗卫生机构与上级医院的药品目录衔接。
( 3) 居民健康改进情况。
主要围绕居民健康情况、患者满意度进行考核。
经过医联体建设, 规范慢性病患者管理, 为患者提供连续性诊疗服务, 改进群众看病就医体验, 增强群众获得感。
( 二) 建立公平公正的考核程序。
各省级、地市级卫生健康行政部门可结合本地实际, 会同有关部门组织开展医联体综合绩效考核工作, 可按照半年和年度进行, 每年至少进行一次综合考核。
鼓励基于省、地市两级全民健康信息平台, 充分利用现有业务信息系统, 建立医联体绩效考核信息系统, 利用信息化手段, 采集客观数据开展考核评估工作。
1.医院自查自评。
按照工作安排, 辖区内各医联体牵头医院对照《医联体综合绩效考核自评报告框架》( 附件3) 要求, 对本院该时间段内医联体建设情况进行总结分析, 并形成自评报告。
2.报送数据信息。
基于省、地市两级全民健康信息平台, 建立数据报送信息系统, 相关医联体牵头医院按照要求, 将综合绩效考核自评报告、考核指标数据等资料经过信息系统实时或者定期上传至上级卫生健康行政部门。
3.综合绩效考核。
地市级卫生健康行政部门可单独或与省级卫生健康行政部门组织专家组, 针对医院上报的数据信息及其它相。