本医疗联合体综合绩效考核工作方案
医院综合考评实施方案
医院综合考评实施方案一、背景介绍。
医院是社会的重要组成部分，对于人民群众的健康起着至关重要的作用。
而医院的综合考评则是评估医院整体运营状况的重要手段，能够全面了解医院的服务质量、管理水平、医疗技术等方面的情况，为医院的改进和发展提供有力的支持。
二、考评指标。
1. 服务质量，包括医护人员的服务态度、患者满意度、医院环境卫生等方面的评估。
2. 管理水平，包括医院管理制度、医疗资源配置、医疗安全管理等方面的评估。
3. 医疗技术，包括医疗设备的先进程度、医疗技术人员的专业水平、医疗技术的创新能力等方面的评估。
4. 经济效益，包括医院的收入情况、成本控制能力、医疗服务的社会效益等方面的评估。
5. 社会责任，包括医院的社会公益活动、对社会的贡献度、对患者的关爱程度等方面的评估。
三、实施步骤。
1. 制定考评标准，根据医院的实际情况，结合国家相关政策法规，制定科学合理的考评标准，确保考评的客观公正性。
2. 组织考评团队，成立专业的考评团队，包括医疗、管理、财务、社会等多个领域的专家，确保考评的全面性和权威性。
3. 收集资料，对医院的各项指标进行数据收集和分析，包括医疗记录、患者反馈、财务报表等，为考评提供客观的依据。
4. 实地考察，考评团队进行实地考察，深入了解医院的运营情况，与医务人员、患者进行沟通交流，全面了解医院的实际情况。
5. 编制报告，根据收集的资料和实地考察的情况，编制详细的考评报告，对医院的各项指标进行评价和分析，并提出改进建议。
四、改进措施。
1. 加强医疗技术培训，提高医务人员的专业水平和服务质量。
2. 完善医院管理制度，提高医院的管理水平和运营效率。
3. 加大对医疗设备的更新和维护，保障医疗技术的先进程度。
4. 提高医院的社会责任感，积极参与公益活动，回馈社会。
五、总结。
医院综合考评是医院管理的重要环节，通过科学的考评体系和方法，可以全面了解医院的运营情况，为医院的改进和发展提供有力支持。
医院应当重视综合考评工作，不断完善自身，提高服务质量，为人民群众的健康保驾护航。
医院医联体方案模版（三篇）
医院医联体方案模版一、背景介绍____年，我国医疗卫生体系正在不断完善和改革中。
为了提高医疗资源的利用效益和人民群众的就医体验，建设医院医联体已成为一个重要的发展方向。
医院医联体是指通过医疗机构之间的联合合作，共享资源，提供优质的医疗服务，提高医疗效益的一种模式。
本文将对____年医院医联体方案进行详细的介绍。
二、方案目标1. 提高医疗服务水平：通过医院医联体的合作，实现医疗资源的共享，提高医疗技术水平和服务质量，使患者能够享受到更好的医疗服务。
2. 优化医疗资源配置：通过医院医联体，可以改善医疗资源的不均衡现象，使医疗资源能够更加均衡地分布在各个地区，满足患者的就医需求。
3. 提高医疗效益：通过医院医联体的合作，可以提高医疗机构的综合效益和经济效益，降低医疗成本，提高资源利用效率。
三、实施步骤1. 筹备阶段（1）明确目标和任务：确定医院医联体的目标和任务，明确各个成员医疗机构的职责和义务。
（2）确定合作模式：根据各个医疗机构的实际情况，确定医院医联体的合作模式，可以包括资源共享、病患转诊、技术培训等。
（3）确定机构设置：制定医院医联体的组织机构和管理机制，明确各个医疗机构的协作关系，建立协作管理的制度。
2. 建设阶段（1）资源共享：各个成员医疗机构通过信息化手段，共享医疗资源，包括医疗设备、医疗人员和医疗数据等。
（2）病患转诊：建立病患转诊机制，实现病患的平稳转诊和持续管理，保障患者的病情得到及时、正确的处理。
（3）技术培训：组织各个医疗机构之间的技术交流和培训，提升医疗人员的专业水平和医疗技术能力。
3. 运行阶段（1）建立健全考核机制：建立医院医联体的绩效考核机制，根据各个医疗机构的合作情况和综合效益，进行考核评价。
（2）完善服务流程：制定医院医联体的服务规范和服务流程，提高医疗服务的专业水平和服务质量。
（3）优化协作机制：根据实际情况，及时调整医院医联体的组织结构和协作机制，不断优化合作效果。
医疗联合体方案
医疗联合体方案医疗联合体（Medical Consortium）是指通过多个医疗机构之间的合作与协作，共同提供医疗服务，同时提高医疗质量、提升医疗效率的一种组织形式。
医疗联合体旨在建立一个协同合作的平台，整合资源，共同解决医疗领域的挑战与问题。
本文将介绍医疗联合体的概念、意义以及实施方案。
一、医疗联合体的概念及意义1.概念：医疗联合体是由多个医疗机构共同组成的合作组织，通过共享资源、协同合作，提供综合医疗服务。
2.意义：（1）提高医疗服务的效率和质量：医疗联合体可以整合各个医疗机构的医疗资源，避免资源的浪费和重复建设，提高医疗服务的效率和质量。
（2）促进医疗信息共享与互通：医疗联合体可以通过信息系统的建立与整合，实现医疗信息的共享与互通，提高医疗服务的精确性和准确性。
（3）优化医疗资源配置：医疗联合体可以通过统一管理和协调医疗资源的配置，避免资源的过度集中或分散，实现资源的优化配置。
（4）提高医疗服务的综合能力：医疗联合体可以整合各类医疗资源和专业人员，提高医疗服务的综合能力，满足不同患者的多样化需求。
（5）提高医疗机构的竞争力：医疗联合体可以通过合作与协作，实现技术、人才、设备等资源的互补，提高医疗机构的竞争力。
二、医疗联合体的实施方案1.建立联合体组织结构（1）设立联合体管理委员会：负责联合体的规划、组织、协调和管理工作，制定联合体的发展方向和发展计划。
（2）设立专业委员会：根据联合体的特点和需求，设立不同的专业委员会，如临床、护理、质量等，负责各个领域工作的规划和组织。
（3）设立联合体秘书处：负责联合体日常运营和具体工作的协调和执行。
2.实施医疗服务整合（1）完善医疗服务网络：建立联合体内各个医疗机构之间的紧密联系，实现医疗服务的互通和共享。
（2）制定医疗服务协议：明确医疗联合体内各个医疗机构之间的合作关系和责任分工，制定医疗服务协议和标准，确保医疗质量和安全。
（3）建立医疗信息系统：建立医疗信息系统，实现医疗信息的共享和互通，提高医疗服务的精确性和准确性。
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范本(3篇)
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范本一、背景和目标为了提高医疗资源的整合和利用效率，增强医疗服务的综合实力，改善人民群众的健康水平，我国决定在2024年启动医疗联合体的建设和发展工作。
本实施方案的目标是建立稳定、高效的医疗联合体机制，促进医疗资源的共享和优化配置，提升综合医疗服务能力，提高群众就医满意度，实现医疗卫生事业的可持续发展。
二、工作重点和措施1. 加强政策支持（1）出台医疗联合体建设的政策文件，明确医疗联合体的建设目标、组织结构和运行机制。
（2）优化医疗资源分配政策，鼓励医疗机构通过联合体合作共享医疗资源，提高资源的利用效率。
2. 建立联合体组织机构（1）设立医疗联合体组织机构，制定组织章程和管理办法，明确联合体的领导体制和决策机构。
（2）建立联合体的运行机制，制定联合体内部的工作流程和协作机制，确保各成员单位之间的合作顺畅。
3. 促进医疗资源共享（1）通过联合体机制，加强医疗资源的共享和优化配置，实现合理分工和互补优势。
（2）建立医疗资源共享的信息平台，促进成员单位之间的信息交流和资源调配，提高医疗服务的水平和质量。
4. 提升综合医疗服务能力（1）通过合作共享，提高医疗联合体内各成员单位的医疗技术水平和服务能力。
（2）加强医疗质量管理，建立评估和监测机制，确保医疗服务的安全和有效性。
5. 强化创新发展（1）鼓励成员单位间的科研合作和技术创新，推动医疗技术的进步和医疗设备的更新。
（2）通过引进国际先进的医疗管理经验和技术，促进医疗联合体的创新和发展。
6. 加强人才队伍建设（1）优化医疗人才培养机制，鼓励医疗联合体内成员单位间的人才交流和合作。
（2）加强医疗人才队伍建设，提高医疗人才的专业水平和服务能力。
7. 完善激励机制（1）建立医疗联合体内部的激励机制，鼓励成员单位积极参与联合体建设和发展工作。
（2）加大对医疗联合体的政策和经济支持，为联合体的发展提供有力保障。
三、实施进度和保障措施1. 实施进度（1）启动阶段：2024年1月-2024年3月，完成医疗联合体组织机构的设立和建立基本运行机制。
医疗联合体综合绩效考核工作方案
医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号）和《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件精神，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十九大和健康中国战略，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。
建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。
（二）基本原则。
公益导向，服务大局。
以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。
通过合理设定绩效考核指标，强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。
科学评价，客观公正。
重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。
规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。
加大信息化手段在绩效考核中的应用。
激励约束，有效引导。
加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。
二、组织管理国家卫生健康委与国家中医药局等有关部门负责制订医联体综合绩效考核相关工作方案并组织实施，建立完善医联体综合绩效考核相关制度，组织对各地医联体综合绩效考核工作开展情况进行监督、指导。
各省级卫生健康行政部门（含中医药主管部门，下同）会同有关部门组织实施医联体综合绩效考核工作，组建专家组，细化具体考核方案，明确考核程序与工作安排，对区域内医联体建设推进情况进行指导、监督，定期报告工作进展。
关于医疗共同体工作的实施方案
关于医疗共同体工作的实施方案开展医疗联合体（以下简称医联体）建设，是深化医改的重要步骤和制度创新，有利于调整优化医疗资源结构布局，促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉，提升基层服务能力，有利于医疗资源上下贯通，提升医疗服务体系整体效能，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。
按照《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔X〕32号）文件精神，结合XX区实际，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想全面贯彻落实国家和自治区、XX市深化医药卫生体制改革精神，坚持为人民健康服务的方向，立足我区经济社会和医药卫生事业发展实际，提高存量资源的使用效率和服务质量。
以落实医疗机构功能定位、提升基层服务能力、理顺双向转诊流程为重点，不断完善医联体组织管理模式、运行机制和激励机制，逐步建立完善不同级别、不同类别医疗机构间目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，推动构建分级诊疗制度，实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。
（二）基本原则1.政府主导，统筹规划。
落实政府规划、指导、协调、监管、宣传等职能，以县域为重点，根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求，按照业务相关、优势互补、双向选择、持续发展等要求，兼顾既往形成的合作关系，统筹安排医疗机构组建医共体。
2.坚持公益，创新机制。
坚持政府办医主体责任不变，切实维护和保障基本医疗卫生事业的公益性。
坚持医疗、医保、医药联动改革，创新机制，逐步破除财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，结合医保支付方式等改革的推进，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。
3.资源下沉，提升能力。
利用区级公立医院优质资源集中的优势，通过技术帮扶、人才培养等手段，发挥对基层的技术辐射和带动作用。
鼓励医共体内统一管理模式，发挥集约优势，推进区域医疗资源共享，发挥科技引领与支撑作用，提高医疗服务体系整体能力与绩效。
4.便民惠民，群众受益。
坚持以人民健康为中心，逐步实现医疗质量同质化管理，强化基层医疗卫生机构的居民健康“守门人”能力，推进慢性病预防、治疗、管理相结合，促进医共体建设与预防、保健相衔接，方便群众就近就医，减轻疾病负担，防止因病致贫返贫，促进健康产业发展和经济转型升级，增强群众获得感。
关于印发医疗联合体管理办法(试行)的通知
关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局：为进一步推进分级诊疗制度建设，构建优质高效的医疗卫生服务体系，按照《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等有关要求，在充分总结各地医疗联合体（以下简称医联体）建设试点工作经验基础上，国家卫生健康委、国家中医药管理局制定了《医疗联合体管理办法（试行）》，加快推进医联体建设，逐步实现医联体网格化布局管理。
现将该办法印发给你们，请结合实际认真贯彻落实，并及时报送工作推进情况。
国家卫生健康委联系人：耿铖、胡瑞荣、王毅电话（略）电话（略）电子邮箱：****************.cn国家中医药管理局联系人：严华国电话（略）电话（略）电子邮箱：****************************.cn附件：医疗联合体管理办法国家卫生健康委国家中医药管理局2020年7月9日医疗联合体管理办法【试行】第一章总则第一条为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，规范医联体建设与管理，完善医联体运行管理机制，助力构建分级诊疗制度，推动医疗卫生机构发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，根据《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）、《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件，制定本办法。
第二条本办法所称医联体包括但不限于城市医疗集团、县域医疗共同体（或者称县域医疗卫生共同体，以下简称县域医共体）、专科联盟和远程医疗协作网。
第三条城市医疗集团和县域医共体建设应当坚持政府主导，根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求实施网格化管理。
专科联盟和远程医疗协作网以依托学（协）会等行业组织或医疗卫生机构自主组建为主，地方卫生健康行政部门和中医药主管部门进行指导。
医联体建设应当充分调动社会办医参与的积极性。
医疗联合体建设(医联体建设)综合绩效考核指标体系(行政部门)
医疗联合体建设（医联体建设）综合绩效考核指标体系（行政部门）一级指标二级指标序号三级指标1.组织实施1.1政策制定1 医联体建设的工作方案出台情况（定性）1.2规划实施2制定区域医联体建设规划，形成适宜规模、功能互补的医联体网格化布局（定性）3 区域内启动医联体建设工作的三级公立医院比例4 区域内社区卫生服务中心/站、乡镇卫生院参与医联体建设的占比5 参与医联体建设的社会力量举办医疗机构、护理院、康复医院1.3配套政策6 医保差异化报销实施情况（定性）7 制定医联体内部利益共享机制的指导意见或制度（定性）8 制定远程医疗收费标准等（定性）1.4人员激励9 落实“两个允许”，制定与医联体相适应的绩效工资政策（定性）1.5考核激励10 促进医疗资源整合和下沉的考核和激励机制建立情况（定性）2.分工协作2.1建立协作制度11制定明确医联体核心医院与其他成员单位的责、权、利关系的指导意见或制度（定性）12制定指导医联体建立医疗质量管理、双向转诊标准与程序的文件或制度（定性）2.2推进家庭医生签约服务13 明确签约服务内容（定性）14 人群签约率15落实为慢性病签约患者开展健康教育指导，实施长处方、延伸处方等便民政策（定性）2.3连续性16 制定指导医联体为患者提供诊疗-康复-长护连续性服务的文件或制度（定医疗服务性）17 出台上级医院对转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务相关指导意见（定性）3.医疗资源上下贯通3.1人力资源有序流动18落实医务人员在医疗集团、医共体内不需办理执业地点变更和执业机构备案手续（定性）3.2基层帮扶19制定鼓励医联体专科共建、业务指导、科研和项目协作等的指导意见或制度（定性）3.3统一信息平台20 区域内电子健康档案和电子病历的连续记录实现情况（定性）21 区域内居民健康信息共享情况（定性）3.4区域资源共享22制定促进医联体内影像、检查检验、消毒供应和后勤服务中心等资源共享的指导意见或制度23 实现医联体内检查检验结果互认的机构数量4.效率效益 4.1居民健24 婴儿死亡率康改善25 孕产妇死亡率26 高血压、糖尿病患者规范化诊疗和管理率4.2资源下沉27医联体内二级以上医疗机构向基层医疗卫生机构派出专业技术/管理人才的人次数28 基层医疗卫生机构诊疗量占比及增长率4.3双向转诊29 基层医疗机构上转病人例数及其占比30由二、三级医院向基层医疗卫生机构、接续性医疗机构下转病人例数及其占比31 对下级医疗机构健康教育工作指导情况（定性）4.4能力提升32 县域内就诊率33 牵头医院帮助基层医疗机构开展新技术、新项目的数量34 核心医院帮扶基层医疗机构专科建设的情况（定性）35 基层医务人员去上级医院学习进修的人次数4.5效率提升36 三级医院平均住院日及近三年的变化情况37 基层医疗机构床位使用率及近三年的变化情况4.6经济负担38 基层医疗机构门诊患者次均费用及三年变化趋势39 医院门诊、住院患者人均费用及三年变化趋势。
医联体工作实施方案
医联体工作实施方案一、背景介绍。
医联体是指由医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构和其他相关卫生机构共同组成的卫生服务联合体。
医联体的建立旨在整合资源、优化服务、提高医疗卫生服务水平，推动分级诊疗制度的落实，实现优质医疗资源的共享和互通。
为了更好地推动医联体工作的实施，制定医联体工作实施方案具有重要意义。
二、目标和任务。
1. 目标，建立健全的医联体组织机构，促进医疗资源共享，提高医疗服务水平，推动分级诊疗制度的落实。
2. 任务，推动医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构之间的合作机制建设，建立完善的信息共享和转诊制度，推动医疗卫生服务的一体化发展。
三、工作重点。
1. 建立组织机构，成立医联体领导小组，明确各成员单位的职责和任务，建立工作协调机制，推动医联体工作的有序开展。
2. 优化资源配置，整合医疗资源，建立统一的医疗服务体系，推动医疗资源的合理配置和高效利用。
3. 完善服务流程，建立统一的转诊制度和信息共享平台，优化分级诊疗流程，提高患者就诊体验和治疗效果。
4. 提升服务水平，开展医务人员培训和技术指导，推动医疗卫生服务质量的提升，提高医疗服务水平。
四、工作措施。
1. 加强组织领导，建立医联体领导小组，明确各成员单位的职责和任务，推动医联体工作的有序开展。
2. 推动资源整合，建立医疗资源整合机制，推动医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构之间的资源共享和互通。
3. 完善服务流程，建立统一的转诊制度和信息共享平台，优化分级诊疗流程，提高患者就诊体验和治疗效果。
4. 提升服务水平，开展医务人员培训和技术指导，推动医疗卫生服务质量的提升，提高医疗服务水平。
五、工作保障。
1. 资金保障，加大对医联体建设的财政投入，确保医联体工作的顺利开展。
2. 政策支持，制定相关政策，为医联体建设提供政策支持和法律保障。
3. 绩效考核，建立医联体绩效考核机制，对医联体工作进行定期评估，推动医联体工作的持续改进和发展。
医联体工作实施方案范文(二篇)
医联体工作实施方案范文为推动医疗卫生工作重心下移、优质医疗资源下沉，提升基层医疗卫生机构服务水平，促进分级诊疗制度有效实施切实保障基本医疗服务的公平性、可及性，根据____《____推进医疗联合体建设和发展的指导意见》(____(____)____号)、____《____省推进医疗联合体建设和发展实施方案____》(甘政____发[____)____号)和____人民政府办公室《____省推进医疗联合体建设和发展实施方案____》(酒政____发(____)____号)精神，结合我县实际，制定本实施方案。
一、总体要求(一)指导思想全面贯彻____精神以及全国、全省、全市卫生与健康大会精神，紧紧围绕____和新时期卫生计生工作新理念，坚持改革创新，通过整合提升、集团发展、联体办医、一体化管理等措施，促进城市医院优质医疗资源发挥效应，突出“综合医院集团发展、专科医院特色发展、基层医疗保障基本”的特色，整体提升卫生计生综合服务水平，努力办好“群众满意、政府放心、职工受益”的新型医疗卫生服务体系，实现城乡居民享有公平可及、系健康瓜州奠定坚实基础。
为建设健康瓜州奠定坚实基础。
(二)基本思路遵循医学科学规律，按照以人为本、群众自愿、统筹城乡、创新机制的原则，以县级医院为核心，以基层医疗机构为基础，建立县域内医疗联合体、专科联盟、共享网络等(以下统称“医联体”)责任共担、利益共享、优势互补、互利共赢的新型医疗服务体系，引导优质医疗资源下沉，提高基基层医疗卫生机构服务能力。
坚持“医疗、医保、医药’’三医联动，以常见病、多发病、慢性病分级诊疗为突破口，进一步完善服务网络、运行机制、保障机制、激励机制等，在县域范围内形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动、科学合理的就医新格局。
(三)工作目标____年，实现医联体基层全覆盖，县域内公立医院、基层医疗机构____％参加医联体；医联体内县级医院通过给予家庭医生一定比例的门诊号源和住院床位，为签约居民提供优先就诊和住院服务；加强全科医生人才队伍建设，逐步形成以全科医生为主体的分级诊疗服务队伍；基层医疗机构诊疗量占总诊疗量比例≥____％，县域内就诊率提高到____％左右。
市中医院医联体工作实施方案(四篇)
市中医院医联体工作实施方案一、背景与意义随着我国人口老龄化进程的加快和慢性病患者数量的增加，传统的医疗模式已经难以应对日益增多的医疗需求。
为了提高医疗资源的利用效率，提升基层医疗水平，推动医疗卫生体制的改革，市中医院拟与周边的基层医疗机构合作，组建医联体，共同推进医疗服务的整合和协同发展。
二、总体目标通过建立医联体，加强市中医院与基层医疗机构之间的合作与交流，实现优质医疗资源的共享，提高基层医疗水平，推动社区卫生服务的发展，提升慢性病管理水平，为患者提供更便捷、更高效、更优质的医疗服务。
三、主要任务1. 建立医联体组织架构市中医院作为医联体的核心医疗机构，要建立健全医联体的组织架构，明确各成员单位的职责与权责关系。
同时，要加强与基层医疗机构的合作，并通过定期召开医联体会议、开展培训交流等方式，加强沟通与协作，促进成员单位之间的良性互动。
2. 实施医疗卫生服务的整合市中医院与基层医疗机构要共同推动医疗卫生服务的整合，包括临床诊疗、疾病防控、康复护理等方面。
通过加强对基层医疗机构的指导和支持，提升基层医疗机构的诊疗和护理能力，使患者在就近就医的同时能够得到更专业、更规范的医疗服务。
3. 建设健康管理服务体系市中医院要与基层医疗机构共同建设健康管理服务体系，重点做好慢性病管理工作。
通过合理评估患者的健康风险，制定个性化的健康管理计划，提供定期随访和健康教育服务，改善患者的生活方式，减少疾病的发生和复发。
4. 加强科研与教育培训市中医院要与基层医疗机构开展科研与教育培训合作，通过联合申报科研项目、举办学术交流会议、组织培训班等方式，提高基层医疗机构的科研水平和医疗技术能力，培养一支高素质的医疗人才队伍。
四、实施步骤1. 确定医联体的成员单位市中医院要与周边的基层医疗机构进行洽谈，确定医联体的成员单位。
成员单位应具备较强的临床诊疗和管理能力，并愿意积极参与医联体的建设和发展。
2. 建立医联体组织架构根据医联体的规模和功能要求，市中医院要建立医联体的组织架构，明确各成员单位的职责与权责关系。
医疗联合体方案(四篇)
医疗联合体方案医疗联合体（简称医联体）是指由多家医疗机构、医务人员和其他医疗服务提供者联合组成的，共同提供卫生服务和管理卫生服务的一种组织形式。
医疗联合体通过整合医疗资源，提高医疗服务的质量和效率，实现优质医疗资源的共享和合作，提供持续性的医疗服务，为患者提供更便捷、高效、全面的医疗服务。
医疗联合体的建立有利于推进分级诊疗制度、实施跨区域医疗协作、提高医疗服务质量和效率、优化医疗资源配置、控制医疗费用、提升医学科研水平和国际竞争力等方面的工作顺利进行。
一、目标和原则1. 实现医疗资源共享，建立健全的医疗服务网络。
2. 提高医疗服务的质量和效率，满足患者多样化的健康需求。
3. 推动分级诊疗制度，促进医疗资源合理利用。
4. 加强跨区域医疗协作，提高医疗卫生服务水平。
二、组织结构1. 由各家医疗机构、医务人员和其他医疗服务提供者共同组建医疗联合体。
2. 设立医联体管理委员会，负责统筹协调医疗服务的提供和管理。
3. 设立医疗联合体办公室，负责医疗联合体的日常运营和管理。
三、服务内容1. 建立患者健康档案，实现医疗信息共享。
2. 开展慢性病管理，制定个性化的慢病干预方案。
3. 实施远程医疗服务，提供远程会诊、远程影像诊断等服务。
4. 推行绿色就医，建立绿色医疗服务模式。
四、医疗质量管理1. 加强医疗服务质量评估和监测，建立医疗服务评价指标体系。
2. 定期开展医疗服务满意度调查，听取医患意见建议。
3. 设立医疗服务质量奖励机制，激励提升医疗服务质量。
五、医疗费用管理1. 遵循医保政策，合理控制医疗费用，提高费用透明度。
2. 实施医疗服务价格公示制度，保障患者知情权和合理权益。
3. 加强医疗服务质量与费用的管理，确保医疗服务质量和费用的平衡。
六、医学科研与教育1. 加强医学科研，优化科研资源配置，推动医学科研成果的转化。
2. 合理利用医疗联合体的教育资源，培养医疗专业人才，促进医学教育与实践相结合。
七、协作机制1. 与地方卫生行政部门建立紧密的合作关系，推进医疗卫生服务的整合。
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知
国家卫生健康委员会、国家中医药管理局关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】国家卫生健康委员会,国家中医药管理局•【公布日期】2020.07.09•【文号】国卫医发〔2020〕13号•【施行日期】2020.08.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文关于印发医疗联合体管理办法（试行）的通知国卫医发〔2020〕13号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团卫生健康委、中医药管理局：为进一步推进分级诊疗制度建设，构建优质高效的医疗卫生服务体系，按照《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等有关要求，在充分总结各地医疗联合体（以下简称医联体）建设试点工作经验基础上，国家卫生健康委、国家中医药管理局制定了《医疗联合体管理办法（试行）》，加快推进医联体建设，逐步实现医联体网格化布局管理。
现将该办法印发给你们，请结合实际认真贯彻落实，并及时报送工作推进情况。
国家卫生健康委联系人：耿铖、胡瑞荣、王毅联系电话：************传真：************电子邮箱：****************.cn国家中医药管理局联系人：严华国联系电话：************传真：************电子邮箱：****************************.cn附件：医疗联合体管理办法国家卫生健康委国家中医药管理局2020年7月9日附件医疗联合体管理办法（试行）第一章总则第一条为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，规范医联体建设与管理，完善医联体运行管理机制，助力构建分级诊疗制度，推动医疗卫生机构发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变，根据《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（国办发〔2015〕70号）、《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件，制定本办法。
医联体工作实施方案模版（三篇）
医联体工作实施方案模版一、背景分析随着医疗环境的变化和医疗服务需求的不断增长，传统的医疗模式已经无法满足人们对健康的需求，医联体作为一种新型的医疗服务模式逐渐兴起。
医联体通过整合医疗资源，提升服务质量，优化医疗流程，实现医疗机构之间的互相协作和共享资源，为患者提供全方位、高效率的医疗服务。
因此，建立健全医联体工作机制是当前医疗改革的重要任务。
二、工作目标1. 提升医院协同能力，实现资源共享；2. 提高医疗服务水平，提供更优质的医疗服务；3. 优化医疗流程，提高医疗效率；4. 提升医疗机构之间的信任度，建立长期稳定合作关系。
三、工作重点1. 建立联络机制，明确各医疗机构的责任和义务；2. 完善医疗信息系统，实现信息共享；3. 建立监督机制，保障医疗服务质量；4. 加强医学培训，提升医疗技术和服务水平。
四、实施步骤1. 确定医联体成员，建立联络机制；2. 设立医联体办公室，负责协调各成员单位之间的合作；3. 完善信息系统，建立医疗信息共享平台；4. 开展培训工作，提高医务人员的综合素质和服务水平。
五、工作成效评估1. 定期对医联体工作成果进行评估，总结经验，发现问题；2. 根据评估结果及时调整工作方案，优化工作流程；3. 建立正向激励机制，激励医务人员投入医联体工作。
六、工作风险及对策1. 医联体成员之间存在合作矛盾，需建立有效沟通机制；2. 医疗信息泄露风险较大，需严格加强信息安全保护措施；3. 医联体运作中可能出现管理混乱，需建立明确的管理机制。
七、总结医联体工作是医疗服务的重要改革举措，通过整合医疗资源和提升服务水平，可以有效提高医疗质量，满足患者对健康的需求。
我们将以贯彻实施上述工作方案为主线，持续推动医联体建设，努力为人民群众提供更好的健康服务，促进全民健康。
医联体工作实施方案模版（二）一、背景介绍医联体是指医院、社区卫生服务机构、专科门诊等医疗机构之间通过建立合作关系，共同开展患者诊疗、转诊、康复、管理与培训等活动的一种组织形式。
关于医疗共同体工作的实施方案
关于医疗共同体工作的实施方案本实施方案旨在推进医疗联合体建设，优化医疗资源结构布局，提升基层服务能力，实现医疗服务体系整体效能的提升，更好地满足群众健康需求。
具体要求如下：1.指导思想：全面贯彻落实国家和自治区、XX市深化医药卫生体制改革精神，以人民健康服务为导向，提高存量资源的使用效率和服务质量，实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。
2.基本原则：1）政府主导，统筹规划：政府在县域为重点，根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求，统筹安排医疗机构组建医共体。
2）坚持公益，创新机制：政府办医主体责任不变，切实维护和保障基本医疗卫生事业的公益性，创新机制，优化资源结构布局，建立完善医疗机构间分工协作机制。
3）资源下沉，提升能力：利用区级公立医院优质资源集中的优势，通过技术帮扶、人才培养等手段，发挥对基层的技术辐射和带动作用，推进区域医疗资源共享，提高医疗服务体系整体能力与绩效。
4）便民惠民，群众受益：以人民健康为中心，实现医疗质量同质化管理，强化基层医疗卫生机构的居民健康“守门人”能力，方便群众就近就医，减轻疾病负担，促进健康产业发展和经济转型升级，增强群众获得感。
3.工作目标：推进医疗联合体建设，提高存量资源的使用效率和服务质量，实现医疗服务体系整体效能的提升，更好地满足群众健康需求。
通过建立县域医共体，实现了区内各级医疗机构之间的目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，建立了责权一致的引导机制，使医共体成为服务、责任、利益、管理共同体。
通过医共体的建立，促进了区级医院对___技术帮扶的落实，提高了卫生院的诊疗水平，真正发挥了区级医院的住院服务“守门人”作用，实现了区域内医疗资源的有效共享，进一步提升了基层服务能力，有力推动了形成“乡镇首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，为群众提供了分级、连续、节约、高效的医疗服务。
为了实现县域医共体的建立，___、___、___和___与多家医疗机构组建了四个县域医共体。
医疗联合体综合绩效考核工作方案
医疗联合体综合绩效考核工作方案一、背景和意义医疗联合体是指一群为了实现共同目标而联合起来的医疗机构，在互补优势、优化资源配置、提高医疗服务质量和效率等方面发挥作用。
为了确保医疗联合体的有效运行和发展，需要建立科学合理的绩效考核工作机制，对医疗联合体的综合绩效进行评估和优化。
二、目标1.确保医疗联合体运营健康、高效，提供优质医疗服务。
2.促进医疗联合体成员机构间相互合作与共享资源，发挥协同效应。
3.激发医疗人员的积极性和创造力，推动医疗服务创新和发展。
4.提高医疗联合体的整体绩效水平，提高社会满意度和信任度。
三、考核内容1.医疗服务质量：包括患者满意度、医疗错误率、疗效评价等。
2.经济效益：包括收支平衡性、经济效益指标、药品和耗材使用效率等。
3.卫生管理和服务创新：包括医疗联合体管理规范性、技术创新、服务模式创新等。
4.综合业务能力：包括医疗科研水平、人才培养和吸引力、社区健康服务等。
5.卫生安全和风险管理：包括医疗风险管理、应急处理能力、医疗设备安全使用等。
四、考核方法1.定性评价：由专家组成立，通过对医疗联合体各项工作进行现场考察、座谈会、评估报告等方式，进行综合评估。
2.定量评价：通过收集医疗联合体所需指标数据，进行数据分析和评价。
3.自评互评：医疗联合体成员机构可以通过自我评价和互相评价的方式，进行内部交流和学习，发现问题并改进。
五、考核结果与奖惩1.考核结果将按照优良、一般、亚良、差四个等级进行划分，并进行公示。
2.对于绩效优良的医疗联合体，给予适当的奖励和表彰；对于绩效较差的医疗联合体，给予适当的惩罚措施，要求其改进和整改。
3.考核结果作为医疗联合体成员机构升级、评审和奖励的重要参考依据。
六、考核周期和频率1.考核周期原则上为一年。
2.考核频率根据具体情况而定，可以根据医疗联合体规模、发展阶段和绩效水平等因素进行调整。
七、考核结果的应用通过对医疗联合体综合绩效的评估和优化，可以及时发现问题，指导医疗联合体的发展，推动优质医疗资源的共享和利用，提升医疗服务质量和效率。
医院绩效考核工作计划范文
医院绩效考核工作计划范文
根据医院绩效考核工作的需要，制定以下工作计划：
一、明确考核目标和指标
1. 对医院各项业务指标进行分析，确定绩效考核的重点和指标；
2. 制定绩效考核的目标，明确要求和标准。
二、建立绩效考核体系
1. 设计绩效考核的评价体系，明确考核内容和权重；
2. 制定绩效考核的流程和规定，确保公平公正。
三、开展绩效考核培训
1. 组织医院管理人员和相关人员参加绩效考核培训，提高绩效考核的专业水平；
2. 建立绩效考核的反馈机制，及时总结经验和教训。
四、实施绩效考核
1. 按照绩效考核的流程和规定，执行绩效考核工作；
2. 监督绩效考核的执行情况，确保各项指标得到有效考核。
五、总结和改进
1. 对本次绩效考核工作进行总结，发现问题和不足；
2. 提出改进方案，完善绩效考核体系，提高绩效考核的科学性和有效性。
以上工作计划仅供参考，具体实施中需根据医院实际情况进行调整和补充。
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本市医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）为加快推进医疗联合体（以下简称“医联体”）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号）、《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）以及《医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）》（国卫医发〔2018〕26号）等文件精神，制定本方案。
本方案适用于上海市各区统筹成立的各区域医联体，专科医联体等其他医联体可参照执行。
一、总体要求（一）指导思想全面贯彻党的十九大和健康中国战略，紧紧围绕健康上海建设，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。
建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。
（二）基本原则公益导向，服务大局。
以满足本市居民基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。
通过强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。
科学评价，客观公正。
重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。
规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。
加大信息化手段在绩效考核中的应用。
激励约束，有效引导。
加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。
二、组织管理（一）市卫生健康委市卫生健康委制定本市医联体综合绩效考核工作方案，对本市各区医联体综合绩效考核工作进行评价、监督及指导，定期向国家卫生健康委报告工作进展。
（二）各区卫生计生委各区卫生计生委会有关部门（申康、大学、中福会，政府相关部门）组织实施本区区域医联体综合绩效考核工作，组建专家组，细化具体考核方案，明确考核程序与工作安排，对区域医联体建设推进情况进行指导、监督，定期向市卫生健康委报告工作进展。
本市区域医联体名单见附件1。
（三）医联体牵头医院医联体牵头医院应当成立医联体综合绩效考核工作小组，对本院牵头建设的医联体进行管理，由院长任组长，分管院长任副组长，医务管理、护理管理、人事教育和经济管理等部门负责人以及医联体成员单位负责人任成员，负责制订本院牵头成立的医联体综合绩效考核方案并组织实施，定期向市、区级卫生行政部门上报数据信息。
三、考核工作安排（一）考核指标体系各区卫生计生委按照推动分级诊疗制度建设和以基层为重点的目标，结合本区域实际情况，可对《医联体综合绩效考核指标体系（医联体）》（见附件2）进行细化和增补。
根据紧密型区域医联体工作要求，市卫生健康委制定“新华-崇明”区域医联体绩效考核指标体系（见附件3），由崇明区卫生计生委会有关部门对“新华-崇明”医联体进行考核。
（二）考核程序1.医院自查自评。
各区域医联体牵头医院对照《医联体综合绩效考核自评报告框架》（见附件4）要求，对本院该时间段内医联体建设情况进行总结分析，并形成自评报告，将综合绩效考核自评报告、考核指标数据等资料报送至区卫生计生委。
2.综合绩效考核。
各区卫生计生委会各有关部门，对本区区域医联体进行考核评价，将考核评估结果及时反馈给各医院并报送至市卫生健康委。
医联体综合绩效考核情况应以适当形式在一定范围内予以公示。
3.督促落实整改。
各区卫生计生委会有关部门要做好医联体医院的整改指导和督促工作，相关医联体牵头医院要认真按照综合绩效考核结果反馈的情况进行整改落实。
4.考核评价。
市卫生健康委按照《医联体综合绩效考核指标体系（行政部门）》（见附件5）对各区医联体工作落实情况进行评价。
（三）合理应用绩效考核结果1.建立绩效考核结果沟通反馈制度。
各区卫生计生委要及时对医联体建设取得的成绩和存在的问题进行反馈，考核结果优秀的予以适当奖励，存在突出问题的要进行通报，并限期整改。
2.逐步建立与绩效考核相挂钩的奖惩制度。
要积极联合财政、人力资源社会保障部门，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医院等级评审、国家临床重点专科建设、国家医学中心和国家区域医疗中心设置工作等挂钩，有效调动医院及医务人员积极性。
四、工作要求（一）加强组织领导，做好制度设计各区卫生计生委及各级医疗机构要充分认识建设医联体的重要意义，切实加强组织领导，确保工作顺利开展。
（二）明确目标责任，务求工作实效各区卫生计生委要制订切实可行的实施方案，明确目标任务和时间进度，要加强对医联体综合绩效考核工作的指导。
紧密型医联体的牵头医院要逐步完善与医联体相适应的科室、人员绩效考核制度并严格执行。
（三）创新管理手段，加强结果反馈各区卫生计生委要进一步创新管理思路，充分利用信息化手段开展医联体综合绩效考核工作，建立医联体综合绩效定期考核制度和相关数据信息定期报送制度。
加强考核结果的反馈，做好结果的解读和使用，有效引导各级医疗机构积极参与医联体建设。
附件：1.上海市区域医联体网格化建设统计表2.医联体综合绩效考核指标体系（医联体）3.“新华-崇明”区域医联体绩效考核指标体系(试行)4.医联体综合绩效考核自评报告框架5.医联体综合绩效考核指标体系（行政部门）附件1上海市区域医联体网格化建设统计表序号各区名称序号2区域医联体建设情况1 黄浦区1 瑞金*—卢湾区域医疗联合体2 九院*-黄浦医疗联合体2 徐汇区3 徐汇区-市六医院*联合体4 徐汇区-中山医院*联合体5 徐汇区-上海中医药大学附属龙华医院*学科项目型医联体3 静安区6 *华山医院-静安区中心医院医联体（南部）7 *市第十人民医院-市北医院医联体（北部）8 *上海市中医医院—静安区中医医联体4 长宁区9 *上海市同仁医院-长宁区医疗联合体10 *华东医院--十个社区医联体11 长宁中医医联体（长宁区天山中医医院*）5 普陀区12 *普陀区中心医院牵头的西部医联体13 *同济医院牵头的东部医联体14 普陀区西部医联体中医工作小组(普陀区中医医院*)6 虹口区15*上海市中西医结合医院牵头的中西医结合医联体（3家社区）16 *上海市第四人民医院牵头的综合性医联体（5家社区）7 杨浦区17 *杨浦区中心医院牵头的南部区域医联体18 *杨浦区市东医院牵头的北部医联体19 *杨浦区-新华医院医联体20 上海市杨浦区中医专科医疗联合体（杨浦区中医医院*）8 闵行区21 *“华山医院-五院-闵行”医联体22 *“中山医院-闵行”医联体23 *“龙华-闵行”医联体24 *“岳阳-闵行”医联体25 *“仁济南院-浦江闵行”医联体9 宝山区26 宝山区交通大学附属第一人民医院*宝山医联体27 宝山区复旦大学附属华山北院*宝山医联体28 宝山区交通大学附属第九人民医院*宝山医联体29 宝山区中医药大学附属曙光医院*中医医联体10 浦东新区30 以上海市第七人民医院*为核心的外高桥地区医疗联合体31 以公利医院*为核心的金桥地区医疗联合体32 以东方医院（本部）*为核心的陆家嘴地区医疗联合体33 以浦南医院*为核心的世博地区医疗联合体34 以浦东新区人民医院*为核心的川沙地区医疗联合体35 以东方医院（南院）*为核心的三林地区医疗联合体36 以周浦医院*为核心的周康地区医疗联合体37 以浦东医院*为核心的惠南地区医疗联合体38 以六院东院*为核心的临港地区医疗联合体11 嘉定区39 瑞北*-嘉定医联体40 仁济*-嘉定医联体41 东肝*-嘉定医联体42 市一*-嘉定医联体43 嘉定区中医医联体（嘉定区中医医院*）12 金山区44 中山医院*-金山区分级诊疗医疗联合体45 金山区中医医联体（金山区中西医结合医院*）13 松江区46 曙光医院*-方塔中医医院医联体47 市一南部*-松江医疗联合体14 奉贤区48 奉贤区中心医院*医疗联合体49 奉城医院*医疗联合体50 奉贤区中医医院*医疗联合体15 青浦区51 中山医院*-中山青浦分院医联体52 上海市第一人民医院*+社区卫生服务中心医联体53 中山医院青浦分院*区内医联体54 复旦大学中西医结合研究院*与青浦区中医医院医联体16 崇明区55 新华—崇明区域医疗联合体（新华医院崇明分院*）备注：1.本表不含专科医联体。
2.标记*的为牵头医院。
附件2医联体综合绩效考核指标体系（医联体）一级指标二级指标序号三级指标1.组织实施1.1完善制度 1 医联体建设的实施方案出台情况（定性）1.2规划实施2 医联体组成情况3 区域内社区卫生服务中心参与医联体建设的数量4 参与医联体建设的社会力量举办医疗机构、护理院、康复医院数量1.3人员激励 5 制定与医联体相适应的绩效工资政策（定性）1.4考核激励 6 医联体内促进医疗资源整合和下沉的考核和激励机制建立情况（定性）2.分工协作2.1建立协作制度7 制定医联体章程或协议，明确各成员单位的责、权、利关系8 医联体建立医疗质量同质化管理制度（定性）9 医联体建立双向转诊标准与程序（定性）2.2连续性医疗服务10 为患者提供诊疗-康复-长护连续性服务（定性）11 上级医院对转诊患者提供优先接诊、优先检查、优先住院等服务（定性）3.医疗资源上下贯通3.1基层帮扶12医联体内上级医院派医务人员开展专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等业务情况（定性）3.2统一信息平台13 医联体内电子健康档案和电子病历的连续记录实现情况（定性）14 医联体内居民健康信息共享情况（定性）3.3区域资源共享15 医联体内心电、影像、检查检验、消毒供应和后勤服务中心等共享及区域内建设情况（定性）16 实现医联体内检查检验结果互认的机构数量及占比4.效率效益4.1资源下沉17 医联体内二级以上医疗机构向基层医疗卫生机构派出专业技术/管理人才的人次数及占比18 基层医疗卫生机构诊疗量占比及增长率4.2双向转诊19 基层医疗机构上转病人例数及其占比20 由二、三级医院向下级医疗卫生机构、接续性医疗机构下转病人例数及其占比4.3辐射带动21 牵头医院帮助下级医疗机构开展新技术、新项目的数量22 牵头医院帮扶下级医疗机构专科建设的情况（定性）23 基层医务人员去上级医院学习进修的人次数24 帮扶下级医疗机构提升管理能力情况（定性）4.4能力提升25 牵头医院门诊、住院、手术量变化及患者病种分布26 牵头医院住院患者急、危重症患者比例27 牵头医院三、四级手术占比28 牵头中医院中药和中医医疗技术使用和变化情况（牵头单位为中医院时考核）29 成员单位门诊、住院、手术量变化及患者病种分布4.5效率提升30 医联体内牵头医院平均住院日及近三年的变化情况31 基层医疗机构床位使用率及近三年的变化情况4.6经济负担32 基层和医院患者病人次均费用及三年变化趋势33 医院住院患者人均费用及三年变化趋势5.可持续发展5.1利益共享34 医联体内建立利益共享机制（定性）5.2明确责任35 制定医联体章程，明确核心医院与其他成员单位的责、权、利（定性）5.3满意度36 患者（门诊、在院、出院）满意度37 医务人员满意度附件3“新华-崇明”区域医联体绩效考核指标体系（试行）一级指标二级指标序号三级指标指标属性指标含义计算公式数据来源备注健康管理健康素养1.1 居民健康素养达标率定量市民健康素养是指个体具有获取、理解、处理基本健康信息和服务，并运用这些信息和服务做出正确判断和决定，维持和促进健康的能力。