精益推进者沙盘模拟10月28日-30日

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关于沙盘模拟策划书3篇

关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、引言沙盘模拟是一种通过模拟实际情境来培养参与者决策能力、团队合作能力和问题解决能力的培训方法。

本策划书旨在详细规划一场高质量的沙盘模拟活动，以达到预期的培训目标。

二、活动目标1. 提升参与者的战略思维和决策能力。

2. 增强团队成员之间的沟通、协作和信任。

3. 培养参与者在复杂环境下的应变能力和问题解决能力。

4. 促进参与者对企业管理知识的理解和应用。

三、活动主题“商业风云，智慧对决”四、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]，[开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]，如会议室、培训中心等五、参与人员预计[X]人参与，包括企业管理人员、团队成员等。

六、活动流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍活动背景、目的和流程。

激发参与者的兴趣和积极性。

2. 团队组建（30 分钟）将参与者分成若干个小组，每组[X]人左右。

各小组推选组长，确定队名和口号。

3. 规则讲解（40 分钟）详细讲解沙盘模拟的规则和流程，包括市场竞争、资源分配、决策制定等方面。

解答参与者的疑问。

4. 模拟演练（120 分钟）各小组按照规则进行沙盘模拟，进行市场竞争、资源调配和决策制定等操作。

主持人在过程中观察和引导，确保活动顺利进行。

各小组代表分享在模拟过程中的经验和教训。

颁发奖项，对表现优秀的小组和个人进行表彰。

6. 活动结束（10 分钟）主持人感谢参与者的参与和付出。

清理场地，活动结束。

七、活动准备1. 准备沙盘模拟道具，包括沙盘、棋子、卡片、记录表等。

2. 安排培训师或专业人员进行规则讲解和指导。

3. 准备奖品，如证书、奖金、纪念品等。

4. 布置活动场地，确保场地整洁、舒适、便于活动进行。

5. 提前通知参与人员活动时间、地点和注意事项。

八、活动预算1. 道具费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、风险评估与应对措施1. 活动可能因参与者临时有事无法参加而导致人员不足，提前预留一定的候补人员。

沙盘模拟大赛比赛规则（国赛）[方案]

2008全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛比赛规则教育部高等学校高职高专工商管理类教学指导委员会2008年7月国赛比赛软件特别说明1、订单选取规则：按每个市场单一产品广告投入量，企业依次选择订单。

如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。

2、所得税计算：每年税前利润首先弥补前5年的亏损，弥补亏损后税前利润乘以25%取整。

3、贴现：应收账款随时可以进行贴现，还不了短期贷款或者民间融资，也可以进行贴现。

4、要求ISO9000/ISO14000品牌认证的订单不需要再投广告宣传费，只要开发完毕，即可选单。

5、期初设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M，一条半自动线剩余设备价值为4M。

6、固定资产折旧按单条生产线进行折旧，生产线变卖后，出售残值先是从设备价值区（固定资产）取回放到现金区（流动资产）。

如果设备价值区折旧后不足出售残值，则差额记额外收入；而如果设备价值区折旧后还有剩余，则差额进行固定资产清理，记额外支出。

国赛得分计算规则说明国赛得分总分100.00分(保留两位小数)，其中软件计算得分占80%，软件计算得分以软件第六年计算得分为准，第一名按80分计算，其他组软件得分按公式（软件得分*80/第一名得分）计算；专家综合素质评分占20%，由专家现场评判计算打分。

1、软件计算得分说明：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：取消市场排名第一加分条件开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。

开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。

目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加15分。

沙盘模拟比赛策划书3篇

沙盘模拟比赛策划书3篇篇一《沙盘模拟比赛策划书》一、比赛主题“智慧对决，沙盘博弈”二、比赛目的通过沙盘模拟比赛，提高参赛者的企业经营管理能力、团队协作能力和决策能力，同时增强对商业运作的理解和认识。

三、参赛对象[具体参赛范围，如在校大学生、某行业从业者等]四、比赛时间及地点1. 比赛时间：[具体时间]2. 比赛地点：[详细地址]五、比赛规则1. 参赛队伍由若干名成员组成。

2. 比赛采用特定的沙盘模拟软件或工具。

3. 各队在规定时间内进行企业经营模拟，包括制定战略、生产管理、市场营销、财务管理等。

4. 比赛过程中根据各项指标进行评分，包括企业盈利能力、市场份额、资产状况等。

5. 比赛共进行若干轮，每轮结束后根据成绩排名。

六、比赛流程1. 报名阶段：参赛者在规定时间内报名。

2. 培训阶段：组织赛前培训，讲解比赛规则和沙盘模拟操作方法。

3. 初赛阶段：进行初赛，选拔出进入决赛的队伍。

4. 决赛阶段：决赛队伍进行最终角逐，决出冠军、亚军、季军等。

七、奖项设置1. 冠军团队：[具体奖品或荣誉]2. 亚军团队：[具体奖品或荣誉]3. 季军团队：[具体奖品或荣誉]4. 其他优秀奖项：如最佳战略奖、最佳团队协作奖等。

八、宣传方案1. 制作宣传海报，在学校、企业、相关场所张贴。

2. 利用社交媒体、官方网站等进行线上宣传。

3. 邀请相关领域专家、知名校友等进行宣传推广。

九、组织人员安排1. 比赛裁判：负责监督比赛过程、评判比赛结果。

2. 技术支持：确保沙盘模拟软件或工具的正常运行。

3. 后勤保障：负责比赛场地布置、设备准备等工作。

十、预算安排1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 培训费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]十一、注意事项1. 参赛队伍应遵守比赛规则，不得作弊。

2. 比赛过程中注意安全，避免设备损坏。

3. 如遇不可抗力因素，比赛组织方有权调整比赛时间和地点。

十二、后续工作2. 对优秀参赛队伍进行宣传和表彰，扩大比赛影响力。

2023最新-沙盘模拟实训工作计划(优秀5篇)

沙盘模拟实训工作计划（优秀5篇）沙盘模拟教学它其实就是以沙盘教学用具为载体，以制造企业为背景，模拟企业的产品研发、采购、生产、仓存、市场、销售、财务等业务操作流程及运营管理过程。

这次漂亮的小编为您带来了沙盘模拟实训工作计划（优秀5篇），您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。

沙盘模拟实训工作计划篇一尊敬的孙总，柳总，和全体员工：你们下午好！***x年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度，技术部门工作总结报告。

下面由我对工程技术部***x年的工作情况作一个简朴的总结。

一、新项目开发1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。

2)从201x***x正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。

4)一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。

二、技术部交底工作1)完成现有各类工装靠模的编码归类。

2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。

按照项目的进度，一些资料也在评审中。

3)完善各个新品的重点难点的施行合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。

4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量消费。

5)编制和完善(装配、烫金、注塑、装备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。

三、技术更改和创新1)优化了复杂的消费工艺，更改了指针*衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等难，现在更加简朴。

更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。

还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。

3)现场工艺文件更合理化的。

归档，还用运用塑封保存。

模拟沙盘比赛策划书3篇

模拟沙盘比赛策划书3篇篇一模拟沙盘比赛策划书一、活动背景模拟沙盘比赛是一种具有高度互动性和趣味性的团队活动，它通过模拟企业经营的过程，让参与者在虚拟的市场环境中体验企业管理的各个环节。

本次比赛旨在提高参与者的团队协作能力、决策能力和创新能力，同时也为他们提供一个交流和学习的平台。

二、活动主题“智慧决策，共创辉煌”三、活动目的1. 提高参与者的团队协作能力和沟通能力。

2. 培养参与者的决策能力和创新能力。

3. 增强参与者对企业经营管理的理解和认识。

4. 提供一个交流和学习的平台，促进参与者之间的相互学习和成长。

四、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程1. 报名阶段（[报名时间区间]）发布比赛通知，介绍比赛规则和报名方式。

接受团队报名，每个团队由[X]名成员组成。

报名截止后，对报名团队进行资格审核。

2. 培训阶段（[培训时间区间]）组织参赛团队参加培训，介绍模拟沙盘比赛的规则和操作方法。

提供模拟沙盘软件的使用教程和练习机会。

邀请专家进行企业经营管理知识的讲座。

3. 比赛阶段（[比赛时间区间]）比赛分为初赛和决赛两个阶段。

初赛采用分组循环赛制，每个小组前两名晋级决赛。

决赛采用单淘汰赛制，决出冠、亚、季军。

在比赛过程中，参赛团队需要根据市场情况制定企业经营策略，进行生产、销售、财务等方面的决策。

评委根据参赛团队的表现进行评分，评分标准包括企业盈利能力、市场占有率、团队协作能力等。

4. 颁奖仪式（比赛结束后）举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰和奖励。

七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 模拟沙盘软件费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 培训费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 参赛团队需遵守比赛规则，不得作弊。

3. 评委需公正、公平地进行评分，不得偏袒任何一方。

4. 活动组织者需做好安全防范工作，确保比赛顺利进行。

沙盘模拟报告(共8篇)

沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。

刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。

前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。

前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。

大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。

虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。

2024版ERP沙盘模拟授课PPT教案

2024/1/29
背景
随着企业信息化的发展，ERP系统在企业中的应用越来越广泛，对 ERP人才的需求也日益增长。
目标
通过本课程的学习，使学生了解 ERP系统的基本原理和操作流程，提高学生在实际应用中的操作能力和问题解决能力。
4
ERP沙盘模拟简介
沙盘模拟的概念
沙盘模拟是一种通过模拟企业实际运营环境，让学生在模拟环境中进行角色扮演、决策分析、团队协作等实践活动的教学方法。
简明扼要
规则应简洁明了，易于理解和执行。
2024/1/29
22
规则设定原则与技巧分享
可调整性
规则应具有一定的灵活性，可根据实际情况进行调整。
公平性
规则应对所有参与者公平，避免偏袒或歧视任何一方。
2024/1/29
23
规则设定原则与技巧分享
技巧分享
制定详细的规则说明文档，供参与者随时查阅。
在规则设定过程中，充分征求参与者的意见和建议，确保规则的合理性和可行性。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语言信号的传递，增强沟通效果。
情绪管理
保持冷静、理智的态度，避免因情绪波动影响沟通质量。
冲突解决
遇到冲突时，采取积极、建设性的方式解决问题，促进团队和谐。
2024/1/29
37
领导力提升策略探讨
增强个人魅力
通过不断学习和提升自己的专业素养，增强个人魅力和影响力。
2024/1/29
ERP在企业管理中的应用
通过案例分析，让学生了解ERP在企业管理中的实际应用和效果。
ERP实施方法与步骤
包括前期准备、系统选型、系统实施、系统上线与维护等阶段，每个阶段都有明确的任务和目标。

美的精益生产沙盘模拟专题培训课件

产品开发部
案例：
F-105 新品开发流程
Jun. 20,2007 输入
产品3D
确认
销售部客户
评审
数据照片
数据照片
外观设计
修改设计
手样制作
3D优化
确认
确认
数据照片
数据照片
包材照片优化设计ຫໍສະໝຸດ 优化设计PCB设计
资料拍照
资料汇总
图纸/工艺文件
电机设计
机芯设计
生产部模具部
模具设计
模具加工
空机生产
Place order on hold until product available
Yes
Consolidate Orders
Can production manufacture product in time for shipping? No
Will Customer accept backorders? No
制造业面临的环境
➢ 快速并准时交货 ➢ 需求品种增加，特殊定制 ➢ 不断改进质量及降低销售价格 ➢ 产品的生命周期越来越短 ➢ 无国界，中国成为世界工厂 ➢ 紧缩与通胀
问题：如何面对环境挑战？用存货？
Lean -“精益”释义
精益 :
形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥的,
标准化作业 S ta n d ar d W ork
单元化制造
C ellular
5S
M anufacturing
减少换型时间 Set Up R eduction
价值流图 V alue Stream
M apping

促进员工沟通的沙盘模型活动方案

促进员工沟通的沙盘模型活动方案为了促进企业发展和员工的协同合作，加强员工间的沟通合作至关重要。

为此，一些企业开始运用沙盘模型活动来帮助员工们更好地沟通和合作，本文将介绍如何制定和实施促进员工沟通的沙盘模型活动方案。

一、确定活动目标和主题在制定沙盘模型活动方案前，首先要确定活动的目标和主题。

活动的目标应该清晰明确，并且要基于公司实际需要，例如提高公司绩效、优化员工协同等。

活动主题应该与公司文化等因素相结合，例如可以是“共同进步”，“团队合作”等。

二、制定活动方案制定活动方案时，应考虑到活动的实际可行性、可操作性和有效性。

具体步骤如下：1. 活动形式：确定活动形式，例如可以是团队建设、创意分享、沙盘模拟等。

2. 活动周期：确定活动周期，例如可以是一个工作日、一个周末或多天等。

3. 参与人数：确定参与人数，考虑到团队规模及其他实际情况。

4. 活动场地：选择适合的场地，可以是会议室、室外等。

5. 选题方案：选择适合的沙盘模型主题，可以是公司战略、项目团队沟通、营销策划等。

6. 管理方法：确定宣传推广、安全保障、监督管理等方面的方法。

7. 员工支持：确定团队成员的支持方法，例如提供专业培训、技术咨询等。

三、实施方案实施沙盘模型活动应重视如下几个方面：1. 提前布置：应该提前布置好活动内容和要求，让员工了解相关信息并做好准备工作。

2. 活动设计：应该根据组织文化、人员特点等因素设计活动的具体内容，制定相应的规则和流程，并提前向参与者进行宣传。

3. 活动实施：应该严格按照活动规则进行实施，提供必要的技术指导和支持。

4. 活动评估：应该对活动进行全面评估，检验活动效果，并做出修正措施，为后续的活动提供参考。

四、落实成果为了取得沙盘模型活动方案所应具有的效果，要注意以下几个方面：1. 活动总结：对活动进行总结，总结活动成果和不足，并对活动后续做出规划。

2. 激励机制：制定相应的激励机制，例如可以设置奖励和表彰等，以激发员工的积极性。

5S管理(课件)

目的
提升员工个人素质, 养成工作认真规范的习惯
推行要领
持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的有关规则、规定教育训练推动各种精神提升活动
核心内容: 习惯改变命运
精益求精追求卓越
5S
整理整顿
对象
要领
目的
物品空间
时间空间
1. 区分要与不要东西 2. 丢弃或处理不要的东西 3. 管理要的东西
11/30
李四约1500元
11/30
王五 1000元油漆费用
11/30
精益求精追求卓越
8. 综合分析
活动进行一段落后, 将大家召集起来, 由每一组针对自己开展活动的情况进行总结, 展现改善成果及心得体会。旨在交流, 共同提高。
通过PDCA循环, 不断确立新的目标, 不断提高现场综合管理水平, 让企业成长为参天大树。
组长
助理
组员
组员
组员
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2. 图上作业
A. 厂区平面图 B. 车间平面图 C. 通道规划图 D. 设备定置图 E. 物料定置图
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3. 宣传培训
1 战前动员 2 强化宣传
1 集体培训 2 项目培训
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4. 拟定计划
A. 根据项目前期的调研、诊断与策划方案, 以及车间（厂区）平面布局推演, 拟定企业的整体推行计划；
1 JIT
5S管理
如果企业是一棵大树, 那么5S是埋在地下的根根越大, 树木也就越大；根越小, 树木的生存越受到影响
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3 5S推进步骤
精益求精追求卓越
不同时代的5S推进步骤
传统的5S推进步骤

企业内训：精益生产实战沙盘

企业内训：精益生产实战沙盘明阳天下拓展培训主题：丰田精益生产方式 JIT看板拉动系统单件流生产模式天数：2 天课程大纲：第一天精益生产概念和误区精益生产的定义各种对精益生产的片面理解精益生产系统的本源讲解数据论证讨论剖析丰田生产系统丰田企业发展历程丰田生产系统自动化的起源和运用准时化方式运用丰田生产系统三大基石讲解录像领悟精益生产系统精益生产与批量生产的本质区别个性化需求环境下精益生产的必然性精益生产降低成本的方式和理念如何脱掉“救活队员”的帽子讲解动态模拟讨论问/答午餐时间12：00-13：00七大浪费七大浪费浪费的定义什么是价值七大浪费类型浪费案例分析最大的浪费是什么七种浪费现场实践精益生产工具和七种浪费的对应关系讲解案例分析（图片、录像）练习（录像）现场实践单件流沙盘模拟第一轮：传统批量生产模式模拟第二轮：单件流改善模拟第三轮：单件流优化模拟总结：单件流的好处讲解讨论练习案例单件流运用讨论单件流方法是否适合贵公司贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？运用后有什么效果？运用单件流会遭遇哪些问题是否有必要？分组讨论分享点评第二天Kanban拉动丰田当年为什么没有照搬福特超市给了大野耐一哪些启发超市运营的特点和优势如何将超市的拉动模式运用到制造Kanban运用案例讲解讨论案例（录像）Kanban沙盘模拟第一轮：传统批量生产方式模拟传统生产流程设计角色分配传统生产流程设计运营指标核算角色扮演讨论午餐时间12：00-13：00 Kanban沙盘模拟第二轮：取料KANBAN拉动取料KANBAN流程设计角色调整运营指标核算第三轮：生产KANBAN拉动生产KANBAN流程设计角色调整运营指标核算总结讨论角色扮演讨论Kanban拉动运用讨论Kanban拉动是否适合贵公司？贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？运用后有什么效果？是否有必要？讨论辅导精益案例分析和精益原则总结精益演变模式精益五原则价值价值流流动拉动尽善尽美讲解案例讨论练习精益变革方法精益适用范围精益变革的前提精益变革的三大阶段精益变革的九大步骤精益变革步骤中的关键点精益变革案例分析讲解讨论案例（照片）问答本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

微时间管理术沙盘

微时间管理术沙盘简介微时间管理术沙盘是一种灵活的时间管理工具，它能够帮助人们更好地安排和利用时间。

沙盘是指人们在一个模拟环境中通过模拟物品、场景等方式进行实践和训练的工具。

微时间管理术沙盘将这一概念应用到时间管理领域，通过操控模拟的时间和任务等元素，帮助人们培养时间管理的能力。

原理微时间管理术沙盘的原理是通过模拟时间流逝和任务执行的过程，让使用者对时间的运用和任务的安排有一个直观的体验。

通过沙盘上的模拟元素，使用者可以自由操控时间的快慢、任务的优先级等因素，观察时间管理决策的结果，并对其进行反思和调整。

使用方法使用微时间管理术沙盘可以按照以下步骤进行：1.准备沙盘：在一个平整的桌面上准备一个沙盘，可以使用细沙、水或其他材料来模拟时间的流逝。

2.设定任务：在沙盘上摆放代表任务的物品，例如小石头或纸片。

每个物品代表一个任务，可以使用不同的颜色或形状来表示不同的任务类型。

3.定义时间：使用沙盘上的计时器或其他工具，设定一个时间段，可以是几分钟、几小时甚至几天。

这个时间段模拟现实生活中的时间流逝。

4.开始管理：根据个人的任务和时间安排，将任务物品按照优先级摆放在沙盘上。

5.观察结果：观察时间的流逝和任务的进展，根据需要可以调整时间的流速和任务的优先级。

6.反思调整：根据观察到的结果和体验，对时间管理策略进行反思和调整，进一步优化任务安排和时间利用。

优势微时间管理术沙盘有以下优势：•直观：通过操控沙盘上的物品，可以直观地感受到时间的流逝和任务的进展，有助于加深对时间的认识和理解。

•灵活：时间管理是一项个体化的任务，每个人的需求和偏好都不同。

微时间管理术沙盘能够根据个人的需要灵活地进行调整和定制，提供更加贴合个人需求的时间管理体验。

•实践：通过实际操作沙盘上的物品，使用者可以自主调整时间和任务的安排，得到实践和训练的机会，提升时间管理的能力。

注意事项在使用微时间管理术沙盘时，需要注意以下事项：•真实性：虽然微时间管理术沙盘是一个模拟工具，但使用者应该尽量把沙盘上的时间和任务安排当做真实的情境来对待，以充分体验时间管理的流程和决策的效果。

四、精益管理体验式课程-精益沙盘演练

精益沙盘演练
体验式课程
课程特色
创新培训模式
摒弃传统理论培训，模拟工厂实际运作，化模糊为清晰，直观感受，掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂。
融合精益管理工具
结合部分精益工具，帮助学员领会精益各种工具的联系和核心。模拟工厂，综合运用价值流分析、IE 技术、单件流、看板管理（KANBAN）等各种工具。
本期课程简介
No.1 精益沙盘演练
模拟改善或消除现场的八大浪费，给企业能带来哪些数据指标上的改变，将浪费数据化、可视化。
课程概况
课程名称：精益沙盘演练课程时间：2小时左右参与岗位：基层管理者、PMC、精益推
动者现场准备：
a) 会议室/培训室一间（桌椅需要能移动） b) 会议桌/工作台6张 c) 白板一块、白板笔3支
持续改善工序平衡分析工序合并重排实现单件流
精益工厂
拉动式管理看板应用持续减少在制
Kห้องสมุดไป่ตู้IZEN
KAIZEN
KAIZEN
KAIZEN
设计思路第一轮：模拟传统工厂生产模式
本期课程简介 No.1 精益沙盘演练
模拟改善或消除现场的八大浪费，给企业能带来哪些数据指标上的改变，将浪费数据化、可视化。
本期课程简介
No.1 精益沙盘演练
模拟改善或消除现场的八大浪费，给企业能带来哪些数据指标上的改变，将浪费数据化、可视化。
设计思路
通过操作案例模拟从传统工厂演变至精益工厂的改善历程。
传统工厂
频繁往复搬运大批量流转大量人力浪费
一般工厂
逐步建立改善意识实施部分改善减少浪费

2024年大学生创业沙盘大赛策划书

2024年大学生创业沙盘大赛策划书一、比赛概述大学生创业沙盘大赛是为了鼓励和培养大学生创新创业能力，提供一个实践和展示的平台。

本次比赛将围绕创业项目策划与推广展开，通过沙盘模拟，让参赛者能够在虚拟的创业环境中实践经营、决策，检验自己的创业能力和创新思维。

二、比赛目标1. 激发创新创业意识：通过参与比赛，激发学生的创新创业意识，培养他们对创业的兴趣和热情。

2. 培养团队协作能力：通过组队参赛，促进学生之间的协作和团队合作能力的培养。

3. 提高创业能力：通过参与沙盘模拟，培养学生的创业能力，让他们能够理解和掌握创业的基本知识和技能。

4. 推动创业项目的孵化：为优秀的创业项目提供孵化和推广的机会，帮助学生将创意转化为实际的创业项目。

三、比赛流程1. 比赛报名：大学生自愿组成3-5人的团队报名参赛，团队需要提交创业项目的初步构想书。

2. 赛前培训：组委会将组织专家进行赛前培训，培训内容包括创业基础知识、沙盘模拟的操作技巧等。

3. 比赛备战：参赛团队根据沙盘模拟的要求进行项目策划和准备，包括市场调研、商业计划书撰写等。

4. 比赛过程：参赛团队通过沙盘模拟，在规定的时间内进行项目经营决策和模拟操作。

5. 评委评分：由评委根据参赛团队的策划书、决策和模拟操作进行评分，评选出一等奖、二等奖、三等奖等优胜团队。

6. 颁奖典礼：公布比赛结果，为优胜团队颁发奖项和证书，并提供创业项目孵化和推广的机会。

四、比赛内容和评分标准1. 创业项目策划书：包括市场分析、产品设计、定价策略、营销推广等内容，根据策划书的完整性、可行性和创新性评分。

2. 项目经营决策：参赛团队通过沙盘模拟进行项目经营决策，包括产品选择、价格调整、市场推广等，根据决策的有效性和创新性评分。

3. 模拟操作：参赛团队在规定的时间内进行模拟操作，包括产品制造、销售管理等，根据操作的效果和创新性评分。

五、组织机构和工作分工1. 组织机构：大学生创业沙盘大赛由学校创业指导中心和学生会共同组织，设立组委会负责比赛的组织和协调工作。

精益生产沙盘模拟实战训练

精益生产沙盘模拟实战训练【课程背景】“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

【课程受益】《精益生产沙盘模拟实战训练》通过2天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。

首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。

♦培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；♦学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；♦了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；♦明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；♦能区别增值和非增值工作；♦能进行精益生产体系审核改进工作；♦学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。

四、【课程特色】1.专业讲师深度剖析，通俗易懂；2.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；3.现场答疑互动，沙盘模拟，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合；4.启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

5.“精益生产沙盘模拟”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。

【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。

六、【讲师介绍】弓长先宏♦国际注册专家培训师♦卓越班组建设首席讲师♦精益生产资深管理顾问♦上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授♦20年大型制造企业中高层实战经验，10年制造业企业培训、咨询经验♦曾在三洋、富士康、丰田等企业任职，长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究，善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。

沙盘模拟实训报告心得体会最新3篇

沙盘模拟实训报告心得体会最新3篇学生沙盘的活动总结篇一20--年6月17日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。

我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。

我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这一周的收获比任何时刻都要多。

首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们小组总共有9个人，分别担任总裁(1人、财务总监(2人、市场总监(2人、生产总监(2人、采购总监(2人、的职务，在我们小组里，我担任了采购总监一职。

在老师的指导下，我们用一天的时间完成了一个三年的生产计划，并逐步了解了ERP的生产经营过程。

第二天，我们就正式开始了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是6年，启动资金8000万元在前五年里我们组共创建了一个大厂房，四条生产线，其中一条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半自动生产线，在第六年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产房，和两条手动的生产线；在六年的时间里，我们组生产了P1，P2，P3产品；在开拓市场方面我们组发展了本地，国内，区域，亚洲市场；在认证方面我们认证了ISO9000和ISO14000，由于担心贷款额度的不足，我们组就没有研发P4产品和开发国际市场。

最后我们E组获得的权益最高，但评价一个企业的好坏并不只是看权益的高低，还有很多方面是值得考察的，这是最后老师在做总结时，我才知道的。

在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等，一切都离不开现金提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。

首先根据生产线的数量，预测产能，为抢单做数据支持。

根据市场情况和企业的生产力，以及对竞争对手的预测分析，来确定广告费的支出。

当选单排名出来之后，便根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

沙盘模拟题目合集

沙盘大赛赛前模拟试题1.工程项目NO.1资料交底1)工程概况工程名称：牡丹亭工程工期要求：12周2)施工图纸3)工程量表描述此项目每个构件施工工序的工程量：4)合同预算合同预算是建设单位和施工单位签署的合同文件的组成部分，也就是双方达成协议的投标报价，是双方支付工程款的依据。

5)施工安全危险系数分析意外事件6)天气分析通过可靠气象部门预测，施工工期内降水分布及降水等级图如下：1 23457)市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测，材料市场价格除商品混凝土价格调整为1.4万元/立方、钢筋成品1.4万元/吨之外其它均依据原市场分析无涨幅劳务班组市场可供应数量分析：每支劳务队在施工过程中如果出场，将不再进场，但是在市场可供应数量足够的情况下，可以选择其它劳务班组进场钢筋加工机械、混凝土加工机械进出场单价由原来的2万元变更为4万元，其它机械无调整。

工程变更说明说明：1、公布变更时，变更事件在规定的变更时间点通知到参赛学生即可。

2012沙盘大赛模拟试题2.工程项目十字桥资料交底8)工程概况工程名称：十字桥工程工期要求：12周提前一周奖励5万，延迟一周罚款10万9)施工图纸10)工程量表描述此项目每个构件施工工序的工程量：11) 合同预算合同预算是建设单位和施工单位签署的合同文件的组成部分，也就是双方达成协议的投标报价，是双方支付工程款的依据。

12) 施工安全危险系数分析意外事件，执行环节不排除有变更发生。

13) 天气分析通过气象部门预测，施工工期内预估降水分布及降水等级图如下：1 2 3 4 5 6 第3周第4周第7周第10周14)市场资源分析材料市场价格：商品混凝土价格为1.4万元/立方、钢筋成品1.4万元/吨，成品采购按照5的倍数进行采购。

劳务班组市场可供应数量分析：每支劳务队在施工过程中如果出场，将不再进场，但是在市场可供应数量足够的情况下，可以选择其它劳务班组进场工程变更一沙盘大赛考试试题1.工程项目长安剧院资料交底1)工程概况工程名称：长安剧院工程工期要求：16周提前一周奖励15万，延迟一周罚款25万1)施工图纸长安剧院图纸说明：每个构件包含三个工序，柱（钢筋绑扎—模板支设—砼浇筑）梁（模板支设—钢筋绑扎—砼浇筑），两根柱子砼浇筑完后，其上方的梁方可进行施工，L-24-5必须在L24及D-5施工完后方可进行施工，混凝土浇筑完成后，模板周转材料方可拆除，模板班组施工不用考虑拆模及养护。

精益生产沙盘演练

精益生产沙盘演练精益生产是一种管理方法，旨在通过最大化价值、最小化浪费和提高效率，使企业更加灵活、创新和竞争力。

沙盘演练是精益生产的一种重要工具，可以帮助企业管理团队模拟真实生产环境中的情景，并找出问题所在、制定改进计划。

沙盘演练通常以一个模拟的生产场景为基础，参与者可以通过操作沙盘和模型来模拟整个生产过程。

整个过程主要分为三个阶段：观察、分析和改进。

在观察阶段，参与者可以浏览整个生产场景，观察每个环节的情况。

他们可以使用沙盘演练中的各种指标和数据来评估生产效率、质量水平和库存水平等。

同时，他们可以观察到各个生产环节中可能存在的浪费和问题。

在分析阶段，参与者将开始分析观察到的问题和挑战。

他们可以使用精益生产工具和方法来识别和解决问题，如价值流图、5S、Kaizen等。

通过分析，他们可以找出导致问题的根本原因，并制定改进计划。

在改进阶段，参与者将根据分析结果制定具体的改进措施。

这些措施可能包括工艺改进、设备优化、人员培训等。

通过沙盘演练，参与者可以在模拟环境中测试和调整这些措施，以确保它们可以解决问题并提高生产效率。

沙盘演练的好处不仅体现在问题的识别和解决上，还可以帮助企业管理团队增强团队合作和沟通能力。

通过共同参与模拟生产过程，团队成员可以更加深入地了解彼此的角色和职责，增强协作意识和团队精神。

总结起来，精益生产沙盘演练是一个有针对性的工具，可以帮助企业管理团队识别和解决生产过程中的问题，并制定改进计划。

通过模拟真实环境，参与者可以更好地理解生产过程，并推动团队合作和沟通。

它不仅可以提高企业的生产效率，还可以增强团队的竞争力和创新能力。

精益生产是一种管理方法，旨在通过最大化价值、最小化浪费和提高效率，使企业更加灵活、创新和竞争力。

沙盘演练是精益生产的一种重要工具，可以帮助企业管理团队模拟真实生产环境中的情景，并找出问题所在、制定改进计划。

沙盘演练的过程与规划决策和预测未来市场需求紧密相关。

它可以帮助管理团队全面了解生产环境中的各个环节和相互关系，并在模拟环境中进行试验和调整。

《团队管理实体模拟沙盘》

团队管理实体模拟沙盘（掘金之旅）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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