现代企业产品策略与管理方案(doc 27页)
企业产品策略
产品策略一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理面临的机遇（一）市场扩张机遇随着全球市场的开放和消费者需求的不断增长，企业可以通过进军新兴市场或扩大现有市场份额来实现业务增长。
同时，新技术和创新的应用也为企业提供了更多扩张的机会。
（二）数字化转型机遇数字化转型已成为企业持续发展的重要方向。
通过数字化技术的应用，企业可以实现生产流程的自动化和智能化，提高效率和质量，并且可以通过数据分析和人工智能等技术手段，深入了解消费者需求，进行精准营销和个性化定制，提升竞争力。
（三）创新驱动机遇创新是企业保持竞争优势和适应市场变化的关键。
在经营管理中，通过持续的创新，企业可以开发出更具竞争力的产品和服务，满足消费者日益增长的需求，同时还可以提高生产效率和管理水平。
三、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈全球化的发展使得市场竞争不断加剧，企业面临来自国内外各方面的竞争压力。
企业需要不断提升产品品质、降低成本、改善服务，以赢得更多客户，并保持市场份额。
（二）变革管理困难在快速变化的市场环境下，企业需要及时响应并适应变革。
然而，组织结构僵化、员工抵触情绪等问题，会给企业变革带来一定的阻力和困难。
(完整版)现代企业管理
1、企业概念：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利、进行自主经营、实行独立核算，具备法人资格的基本经济单位。
2、现代企业特征（三个）（1）职业特征。
企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
（2）行为特征。
（从三个角度讲）。
①消费者角度：企业满足了消费者所有需要，还为其实现生存价值提供了载体②国家角度：推动经济发展，促进经济繁荣③人类社会角度：促进人类文明的交流和繁衍。
（3）经济特征。
以盈利为目的，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是真正独立的经济实体。
3、企业的产生：企业是社会发展的产物，是生产力发展到一定程度的产物，是商品生产的产物。
4、企业发展历程（四个阶段）（1）15-16世纪手工作坊时期特点：工厂企业萌芽，独立劳动，无明显分工,规模小，效率低（分工提出者：亚当.斯密）（2）16-18工业手工业时期特点：这是从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。
出现资本主义工厂制，有专业的分工协作基础，是现代企业的雏形。
（3）18-19世纪工厂制时期特点：以工厂制建立为标志，大规模集中劳动，大机器，效率高，雇佣工人制，生产走向社会化。
（4）19世纪至今现代企业时期特点：①生产规模空前扩大，垄断企业组织出现②技术革新，生产迅速发展③建立科学管理制度，产生科学管理理论④管理权与所有权分立5、管理：指管理者或管理机构对组织所拥有的资源进行合理配置、有效使用以实现组织预定目标的过程。
6、管理者技能：技术、人际、概念（全局，复杂问题）7、企业管理概念：指企业依据所处环境，为实现企业经济、社会效益，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资源等一系列活动总称。
8、组织概念：使人能有效共同工作，达成特定目标的手段。
9、企业组织管理：指企业为实现一定共同目标而按照一定规则、程序确定一种责权结构安排和人事安排，对组织的有限资源进行有效配置，确保以最高效率实现企业目标的管理过程。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
产品策划规划方案怎么写
产品策划规划方案怎么写产品策划规划方案怎么写（篇1）一、前言随着社会文明的发展进步，人们更加关注健康、自然的话题，“绿色、健康、环保”已然成为现代社会的基本理念。
基于这样的理念，江苏红豆公司特推出以竹纤维为原材料的系列天然纺织品。
本着“缔造健康优雅生活”的宗旨，以独特的全方位营销方式和多渠道经营体制，逐步实现竹纤维纺织品在郑州乃至河南市场的发展、壮大。
红豆竹纤维纺织品涵盖了童装、家居用品、工艺品、男女内衣等中高档产品，以“绿色、天然、可持续”的生态文明宗旨，走自己的特色道路。
以天然、健康、可循环的产品，用心关爱消费者的点滴生活，用诗意把健康融入生活。
“你们的健康，我们的快乐”，本着这样的宗旨，开拓郑州市场。
二、环境分析竹纤维生态纺织具有巨大的市场潜力和灿烂的前景。
作为一种新型纺织面料，竹纤维的出现，它的意义是针对整个纺织产业而存在的，而不是某一个单一的产品体系。
中国纺织品市场每年高达15000亿元的市场份额，竹纤维则全面切入到这一庞大的市场领域，它所对应的下游市场涵盖了所有纺织行业，透过竹纤维我们可以看到的是一个立体化的、多层次的、多板块的市场空间。
从来没有一个创新技术，能够像竹纤维这样，以健康和抗菌作为切入点，将内衣市场、文胸市场、床上用品市场、巾品市场、袜品市场、家居服市场、孕婴幼市场等几大市场归为一体，实行纵向和横向的多元化开发。
因为健康特性，在上述任何一个领域，都能引起足够的市场冲击力。
竹纤维的产品价值塑造了消费者的身份与档次，它是一个空白的市场，它具有兆亿的商机。
三、SWOT分析（一）产品优势1、特殊的保健功能：竹纤维中负离子浓度高达6000个/立方厘米，相当于郊外田野的负离子浓度含量，使人体倍感清新舒适。
2、调节湿度平衡：竹纤维的多孔结构，具有良好的吸湿、放湿功能，环境湿度大时能快速吸收并储藏水份，环境湿度小时能迅速释放水份，从而自动调节人体湿度平衡。
3、抗菌抑菌功能：将原先培植好的大肠杆菌、葡萄球菌等有害细菌放在竹织布上一小时，细菌消失了48%。
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management, PLM）指的是企业对产品从设计研发到退市的整个过程进行管理和控制，以实现最大化的利润和市场竞争力。
本文将通过介绍产品生命周期管理的概念、目标和关键步骤，探讨其在现代企业中的重要性以及如何有效地进行产品生命周期管理。
一、概念及目标1.1 概念产品生命周期管理是指企业在产品从创建到消亡的全过程中，通过有效的管理手段，对产品进行全面的规划、设计、生产、销售和服务的一种管理方式。
它通过整合企业内外部资源，优化各个环节的运作，实现产品质量的提升、成本的降低和市场竞争力的增强。
1.2 目标产品生命周期管理的目标在于最大化产品的利润和市场竞争力。
具体来说，它包括以下几个方面：(1) 尽早进入市场：快速而准确地了解市场需求，及时开展产品研发和生产，以尽早满足市场需求并占领市场份额。
(2) 扩大市场份额：通过不断改进产品和服务，提高产品质量和性能，增加产品的使用寿命及其他附加价值，提高市场竞争力，从而扩大市场份额。
(3) 控制成本：通过精细计划和有效的供应链管理，降低原材料采购成本、生产成本和物流成本，提高产品利润。
(4) 产品创新：不断进行技术创新和产品更新，及时调整产品结构和组合，以适应市场需求的变化。
二、关键步骤2.1 产品规划产品规划是产品生命周期管理的起点，它包括市场调研、需求分析、产品定义等环节。
在产品规划阶段，企业需要充分了解市场需求，明确产品目标和规格，确定产品的特点和差异化竞争点，制定相应的产品策略。
2.2 产品设计与研发产品设计与研发是产品生命周期管理的关键环节，它包括产品功能设计、外观设计、工艺设计等。
企业需要根据市场需求和产品规划，将产品概念转化为具体的产品设计方案，并进行技术验证和样品制作。
2.3 产品制造产品制造是将设计好的产品方案转化为实际产品的过程。
企业需要制定生产计划、采购原材料、组织生产等，确保产品能按时、按质、按量生产出来，并通过质量控制手段保证产品质量。
《现代企业管理》教学大纲
《现代企业管理》课程考试大纲一、课程性质和任务课程描述：本课程是一门研究现代企业管理的基本知识，是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，具有综合性和应用性的特点。
内容有五篇十七章内容，包括企业与企业管理概论、组织管理、资源管理、运作管理、企业创业与创新管理等内容。
本课程要求学生必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步解决企业管理实际问题的能力。
课程目标：本课程的教学要求是使学生掌握现代企业管理的基本原理、基本方法，获得企业管理的基本思想，增强企业管理的基本意识。
包括掌握现代企业及管理的基本特征；现代企业的组织结构；现代企业管理的发展趋势；企业战略管理；企业市场营销、财务管理、生产管理、质量管理、人力资本管理、物流管理、管理信息系统和创业企业管理等基本内容。
能用所学的知识，分析现实经济生活中的有关企业管理的一些现象，具备初步解决企业管理实际问题的能力。
本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，增强企业管理意识，培养作为具有企业管理人员的基本素质，以适应社会经济生活的需要。
课时安排：二、教学内容和要求第一篇企业与企业管理（8学时）第一章企业（2学时）教学目的与要求使学生了解企业和企业组织的基本理论，学会运用这些基本理论来理解和解释当前企业发展中存在的问题。
掌握企业的含义、本质，了解企业产生的过程；掌握企业的分类。
教学内容§1-1 企业诞生条件（重点）企业的含义，企业的产生§1-2 企业发展时期手工业生产时期，工厂生产时期，企业生产时期§1-3 企业法律形式（重点）个体企业，合伙制企业，合作制企业，无限责任公司，有限责任公司，股份有限公司第二章管理与管理的基本职能（4学时）教学目的与要求了解管理的任务，掌握管理的概念，了解管理者和管理工作的评判方法，掌握目标管理的主要内容，了解管理的性质，掌握管理的职能，掌握西方管理思想的主要内容。
产品运营策划方案3篇
产品运营策划方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代公司管理
现代公司管理●企业法人财产从归属意义上讲，是属于出资者●企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是公司●公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在出资方式不同、责任形式不同、法律地位不同、管理体制不同、适用的法律规范不同●决定公司重大问题的最高权力机构是股东大会●我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是清政府颁布的公司律●公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的住所●按法律形式分类，公司可以分为有限公司、股份有限公司、无限公司、两合公司、股份两合公司●现代公司管理中最基本的管理是人事管理●管理者的首要任务是决策●科学管理理论认为，企业的高级管理人员应把一般日常事物处理权授给下级管理人员，这就是例外原则●首次提出关心人的哲学的管理理论先驱是罗伯特欧文●科层组织理论是古典管理理论的重要组成部分，其代表人物是德国的韦伯●对于一个典型的现代企业，其企业战略层次一般包括公司总体战略、经营单位战略、职能战略●在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，外部交易型战略、内部管理型战略●公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采取的战略模式是防御者战略●当公司中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是分析者战略●从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是悲观准则●为了达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是战术决策●格林纳认为，组织在成熟阶段后期，官僚主义盛行，文山会海普遍存在，组织将陷于硬化危机●组织设计的原则有统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、软性经济原则●依据学习型组织理论，换位思考属于改善心智模式修炼●从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公●在稳定的环境中经营的大型公司，具有综合技术和不同专业技术的公司适合采取的组织结构是行政结构式●组织公司的内部条件主要有发起人或发起单位、物质条件、组织条件、公司章程●提出领导生命周期理论的学者是科曼●现代公司领导特质的一个重要特征是公司的所有权与经营管理权的分离●公司组织机构是公司的最高领导机构，是公司的最高领导层●公司领导体制的特征有：公司所有权与经营管理权相分离、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系、董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系、股东董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系●公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和管理原则●公司活动产生的经济利益关系使得公司领导体制区别于政府机关等非盈利性组织的领导体制●能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高劳动生产的工作设计是工作丰富化●波特劳勒综合激励模式中提出的多种变量包括努力，绩效，奖酬，满足●母公司与子公司的控制关系是以股权占有为基础的●既是一次管理循环的终点，又是新一轮管理循环的起点的管理职能是控制●通过提高管理人员素质，使他们改善管理工作，从而防止出现因管理不善而造成不良后果的这种控制方式是直接控制●非预算控制的方法有人员行为控制，经济分析，报告与视察，审计法，时间网络分析●生产运作管理的基本问题包括质量管理，进度管理，成本管理●组织生产和流通的最佳方法是网络分析技术●全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环，指的是计划，实施，检查，处理●为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是水平式整合策略●公司财务管理的基本环节包括财务预测，财务决策，财务分析●一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致所有权的形成●作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是董事会●产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有●财务杠杆是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响●公司人事管理的核心问题是激励●人力资源作为一种特殊的经济资源有着不同于其他经济资源的特征，主要有附着性，能动性，双重性，时效性，社会性●巴贝奇倡导的工资制度是工资加利润分享制●对劳动者提供的特殊劳动所做的额外劳动消耗的一种补偿指的是津贴●公司的董事会是通过选拔、培养和考核总经理来行使其人事管理的职能的●创新管理的理论依据包括企业本性论，管理本性论，员工本性论，国企特性论●企业创新管理的首要内容是观念创新，主要内容是技术创新●组成无限公司的股东必须是自然人●组成两合公司的股东是一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东●统治和管理股份公司的是法人治理机构●公司的法定代表人是●有利于建立股东与董事会之间的制约与均衡关系的股权结构是适度集中化的股权●悲观准则又称●影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和风险补偿●可以用于公司长期偿债能力分析的是利息保障倍数●世界上第一个通过有限责任公司法的国家是德国●公司寻求新收益和利润的最好途径是中心式多角化兼并和收购●多角化兼并的基本动机是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险●盈亏临界点是销售收入等于销售成本的销售量●公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件是公司必须有自己的财产、公司必须是一个组织体或组织机构、公司必须独立承担责任●风险型决策的方法主要有排队理论、灵敏度分析、决策树法、随机理论●公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系●产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程，界定后的产权主要有私有产权、集体产权、社团产权、国有产权●中世纪欧洲大陆的公司主要起源于船舶共有、索赛特斯、家族营业团体、康孟达●我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是有限责任公司、股份有限公司●公司设立的可行性研究主要包括技术可行性、经济可行性、组织体制可行性、社会可行性●制约产权制度变革的因素包括商品经济发展阶段的特征、财产关系的所有制特征、实现企业职能所必要的企业组织形式特征●股东大会主席职责有掌握会议进程、维持大会秩序、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决●公司承担民事责任的物质保证是公司的独立财产●无限责任公司的主要特征之一是人合性●我国公司法规定，组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于人民币10万元●总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的执行机构●现代企业制度建设的核心是有效的公司治理●为加大对经理层的监管力度，在公司治理结构中引入独立董事●公司在对管理者的招聘和配置上必须注意形成有效的管理组合和群体结构●在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择，除了瘦狗区位还有问号区位●在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是线性规划●寡头垄断市场的特征是产品没有差别，彼此依存关系较强●股份公司吸收的无形资产（土地使用权除外）一般不超过注册资本的20%●公司设立的原则主要包括，特许设立原则，核准设立原则，准则设立原则、严格准则设立原则●资产经营者可寻求的理想投资组合模式有，利润型、平衡型、成长型●进行公司宏观环境分析时所考虑的主要因素包括，政治法律环境、社会文化环境、技术环境、经济环境●国际证券投资的特点有，资产流动较大、投资风险较低，融资的费用较低●影响跨国投资经济环境的一个重要方面，就是所谓的三率它们分别是利率、汇率、通货膨胀率●基层主管人员主要采取的一种控制方法是同步控制●采用高价格、高促销费用，以求迅速扩大销售量，取得较高市场占有率的策略是指快速撇脂策略●制度创新起到促进企业创新和经济发展的重要保证作用●企业战略目标的层次结构可分为，长期基本目标、产品市场目标、经营结构目标、生产效率目标●决策的可靠性程度分类决策可分为确定型决策、风险型决策●战略营销的核心内容及STP理论，包括市场细分、目标市场选择、市场定位●创新管理的过程包括对现状的不满，从其他来源认知并寻找灵感，创新，争取内部和外部的认可●团队管理的原则有激发员工创造性的工作原则，选择优秀的团队领导者的原则，协调工作原则，处理团队问题的原则●企业管理流程是一个系统，由决策指挥、执行控制和监控保障三个子系统组成●当组织进入成熟期，这时组织面临的不确定性和波动性最低计划工作的重点，可放在长期性、具体的可操作性上●风险型决策和不确定型决策，都是指由于存在不可控的因素，一个方案有可能出现几种不同的结果●目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高生产效率的一种管理手段●速动比率过低，企业的短期偿债风险较大，速动比率过高，企业在速冻资产上占用资金过多，会增加企业投资的机会成本●SWOT，S优势，W劣势，O机会，T威胁●解决如何干的问题，是属于战略计划●双因素理论研究的重点是组织中，个人与工作的关系问题●提高产量不属于生产运作管理基本问题●产品整体概念中最基本、最主要的部分是核心产品●能够降低财务风险，但往往资金成本较高的筹集资金方式是发行股票●决策的影响因素包括环境因素、组织自身的因素、决策问题的性质、决策主体的因素●工序间在时间上结合的移动方式主要有平行顺序移动，平行移动，顺序移动●股利支付的方式有现金股利、财产股利、负债股利、股票股利●创新管理的作用有，事业科技发展和知识经济时代的需要，建设创新型国家的需要，自身生存发展的需要，改善组织的市场环境的需要，提供组织的整体素质的需要●团队的性质包括团队的能力、性质、团队的组织性质●财务管理环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析●生产运作管理的基本问题包括质量管理、进度管理、成本管理●目标市场策略包括无差异性市场营销策略、差异性市场营销策略、集中性市场营销策略论述题①简述现代公司在经济中的作用（1）公司在经济中占主导地位（2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉②简述现代公司发展的新趋势(1）跨国经营和生产国际化趋势；（2）股份公司的联合控制趋势（3）国有公司私有化趋势（4）公司经营多样化趋势；(5）公司管理民主化、公司小型化和专业化趋势。
企业产品策划书2篇
企业产品策划书2篇一、产品简介某某补钙钙大家都明白哦，自己写自己公司产品就好啦二、补钙类市场背景1、中国某某某某市场庞大。
中国家庭膳食结构导致婴幼儿缺钙现象普遍，80%家庭都需要为孩子选取补钙产品。
2、缺乏科学合理的补钙产品。
随着钙产品研发的代代更新，补钙市场混乱，无论是合成钙还是天然钙，没有一款钙能彻底帮忙孩子改善缺钙现象，原因不是钙产品的品质不好，而是没有真正找到钙吸收的科学方法。
三、产品分析（一）优势分析1、找到优势的钙源2、某国原装进口当前婴童行业食品质量问题严重，消费者对国内婴童食品不放心，更倾向于发达国家进口产品。
3、某国某某大学研制某某大学是产品研发的坚强后盾，是消费者能够信赖的权威机构。
4、获得产品发明专利新品上市没有同类品的竞争，以后可能出现类似的内含这类补钙产品也是模仿品。
（二）市场需求预计20某某年产品市场容量突破100亿巨大的市场消费潜力，中国家庭中孩子的衣食消费比例占到总消费的50%以上，消费需求大。
（三）机会分析进入某某某某市场的第三代第一代，化学合成钙，如碳酸钙、葡萄糖酸钙、乳酸钙、柠檬酸钙等第二代，纯天然钙，如乳钙、植物提取钙第三代，就是我们要的钙既然这样，我们还等什么呢四、产品营销组合策略（一）、市场宣传造势：采取主流媒体立体交叉式宣传。
电视、报纸、杂志、网络、墙体广告、店面形象等多元化宣传方式并行的宣传，为产品进军中国市场做铺天盖地的宣传造势。
（二）、权威的资质证书在产品销售过程中，公司总部带给各种真实的、权威的资质证书，检测报告等等。
（三）、营销模式地区独家代理权，享受公司投入的所有市场支持，保证代理商对其区域具有唯一的营销权力，并根据其代理区域的业务进展状况，享受更优惠的价格政策和市场支持。
代理商无需大的投入，只需按部就班地执行公司的方针政策，就能享受某某某这个品牌长期的市场前景。
根据代理商操作规模，帮忙代理商进行市场策划，帮忙代理商启动本地市场，仔细分析所在地区的市场环境、消费水平、区域特征等一切与经营有关的`因素，带给正确有效的营销策略，确保客户的丰厚利润。
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业七
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业及答案解析七一、单项选择题1. 以下结论正确的是( )A: 管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变B: 管理的艺术性就是强调实践性C: 管理的艺术性就是强调实践性D: 管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系参考答案： B2. 在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指( )。
A: PERT网络中最重要的活动组成的序列B: PERT网络中最不重要的活动组成的序列C: PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D: PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列参考答案：D3. 关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是( )。
A: 三个层面相互影响、相互作用B: 精神层决定物质层和制度层C: 物质层是精神层和制度层的中介D: 物质层、制度层是精神层的外在体现参考答案：C4. 在密执安大学的研究结果是( )A: 在非常有利环境下，生产导向的领导能带来很高的员工满意度工作绩效B: 员工导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关C: 生产导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关D: 员工导向型的领导和高群体生产率和低满意度成正相关参考答案：B5. 在控制的过程中，( )是控制的关键。
A: 制定控制标准B: 衡量工作绩效C: 纠正偏差D: 制定控制计划参考答案：C6. 从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( ).A: 职业探索B: 立业与发展C: 职业中期D: 职业后期参考答案：A7. 制定综合计划( )A: 要考虑产品的不同型号B: 决策主体是公司决策层C: 只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求D: 把一组类似产品视为单一产品参考答案：D8. 将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的( )A: 维持策略B: 维持策略C: 收缩策略D: 集中战略参考答案：A9. 下列方法中( )属于综合财务分析方法。
现代企业制度全套解决方案
现代企业制度全套解决方案包括：
1. 公司治理结构：建立董事会、监事会和经理层等组织机构，明确职责分工，规范决策程序。
2. 财务管理体系：建立财务预算、审计、风险控制等制度，确保企业财务稳健。
3. 人力资源管理体系：制定招聘计划、培训计划、考核制度等，优化人力资源配置，提高员工绩效。
4. 营销管理体系：建立市场调研、市场推广、销售管理等制度，提高品牌知名度和市场占有率。
5. 生产运营管理体系：建立生产计划、质量控制、供应链管理等制度，提高生产效率和产品质量。
6. 技术创新管理体系：建立研发投入、知识产权保护、技术创新评估等制度，推动企业技术创新和发展。
7. 风险管理管理体系：建立风险评估、应急管理、合规管理等制度，防范企业风险，保障企业稳健发展。
通过建立全套的现代企业制度解决方案，企业可以实现规范化、科学化、高效化的管理模式，提高企业竞争力和可持续发展能力。
现代企业管理教案
现代企业管理教案一、教学目标通过本课程的学习，学生能够：1、理解现代企业管理的基本概念、原理和方法。
2、掌握企业战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等核心领域的知识和技能。
3、培养分析和解决企业管理实际问题的能力。
4、形成系统的企业管理思维，为未来从事管理工作或进一步学习管理相关课程奠定基础。
二、教学重难点1、重点企业战略管理的制定与实施。
组织结构的设计与优化。
人力资源管理的关键环节，如招聘、培训与绩效管理。
市场营销策略的制定与执行。
财务管理中的成本控制、资金预算和财务分析。
2、难点如何将理论知识应用于实际企业情境，进行有效的管理决策。
理解和应对复杂多变的市场环境对企业管理的挑战。
掌握不同管理职能之间的协同与整合。
三、教学方法1、课堂讲授：系统讲解现代企业管理的基本理论和知识框架。
2、案例分析：通过实际企业案例，引导学生进行分析和讨论，培养解决问题的能力。
3、小组讨论：组织学生分组讨论相关管理问题，促进学生之间的思想交流和合作能力。
4、模拟演练：安排模拟企业经营活动，让学生亲身体验企业管理的过程。
四、教学内容（一）现代企业管理概述1、企业的定义、类型和特征。
2、企业管理的概念、职能和重要性。
3、现代企业管理的发展历程和趋势。
（二）企业战略管理1、战略管理的概念和过程。
2、企业外部环境分析，包括宏观环境和行业环境。
3、企业内部资源与能力分析。
4、战略选择与制定，如成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
5、战略实施与控制。
（三）组织设计与管理1、组织的基本结构类型，如直线职能制、事业部制、矩阵制等。
2、组织设计的原则和影响因素。
3、部门划分与职责界定。
4、组织变革与创新。
（四）人力资源管理1、人力资源规划。
2、员工招聘与选拔。
3、培训与开发。
4、绩效管理与薪酬福利。
（五）市场营销管理1、市场调研与分析。
2、目标市场选择与定位。
3、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。
4、品牌管理与客户关系管理。
现代企业管理
一．名词解释1.管理：现代意义上的管理是指对一个组织所拥有的资源——人力资源、财力资源、物质资源和信息资源进行有效的计划、阻止、领导和控制，用最有效的方法去实现组织目标。
2.企业管理：企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效的计划、阻止、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。
3.企业：企业是以营利为目的，运用各种生产要素（徒弟、劳动力、资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织。
4.现代企业制度：现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。
5.市场细分：所谓市场细分，是指企业按照消费者的一定特性把原有市场分割为两个或两个以上的子市场，以用来确定目标市场的过程。
6.市场调查：市场调查就是企业为了达到特定的经营目标，而运用科学的方法和通过各种途径、手段去收集、整理、分析有关市场营销方面的情报资料，从而掌握市场的现状及其发展趋势，以便对企业经营方面的问题提出方案或建议，供企业决策人员进行科学的决策时作为参考的一种活动。
7.全面质量管理：全面质量管理就是以质量为中心，全体员工和有关部门积极参与，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，建立其产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量管理体系，从而有效地利用各种资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品的管理活动。
8.价值工程：价值工程也称价值分析，它是研究如何以最低的寿命周期成本使产品具有必要的功能，从而提高产品价值的一种有组织的创造活动。
二．简答题1.管理者的工作：管理者所处社会组织的不同，会使相应的工作内容有所区别，但任何社会组织的管理者都必须承担起计划、组织、领导和控制四项基本的管理工作。
（！）计划工作、。
管理者必须带领下属对组织发展的前途做出安排，包括确定发展目标和制定实现目标的方法手段。
现代企业CIS策划方案
现代企业CIS策划方案标题：现代企业CIS策划方案一、引言现代企业CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）是一种集品牌、标识、文化、方针、传播等诸多元素于一体的策划方案。
通过建立和维护CIS，企业可以在竞争激烈的市场中树立自身独特的形象，提升品牌价值和知名度，进而赢得消费者的认可与忠诚。
本文将针对现代企业CIS的策划方案进行详细讨论与阐述。
二、CIS策划的目标与原则1. 目标：通过建立和维护CIS，提升企业的品牌认知度、形象价值和市场竞争力。
使企业在消费者心中树立正面形象，以赢得顾客忠诚度并吸引更多潜在客户。
2. 原则：（1）一致性原则：CIS的各个元素之间应保持一致，形成一个整体。
从品牌标识、产品设计到广告宣传，不同元素应相互协调，共同传达企业的核心价值和形象。
（2）个性化原则：CIS应突出企业的独特性和个性特点，与市场竞争对手形成差异化。
通过独特的CIS，企业可以在激烈的市场中脱颖而出，吸引消费者的关注与认同。
（3）持续性原则：CIS不是一次性的独立策划，而是一个长期的、有机的系统。
随着企业的发展和市场环境的变化，CIS 需要时刻进行调整和优化，以保持与企业发展的一致性，并适应时代的潮流和消费者的需求。
三、CIS策划的关键要素1. 品牌标识：品牌标识是企业的核心标识，包括企业名称、品牌标志、商标等。
通过精心设计和创意概念，品牌标识可以成为企业的重要资产，传达企业的核心价值和形象特点。
2. 视觉识别系统：视觉识别系统是CIS的核心内容，包括企业形象色彩、字体、设计风格等。
通过统一的视觉识别系统，企业可以在各个媒体和渠道上保持一致的形象和风格，提升品牌的辨识度和美感。
3. 文化内涵：企业文化是企业形象的重要组成部分，体现在企业的价值观、使命、愿景和行为准则中。
通过塑造积极向上的企业文化，企业可以吸引有共同价值观的员工和客户，并形成独特的企业形象。
4. 传播策略：传播策略是CIS实施的重要环节，包括广告、宣传、公关等。
第七章 产品策略教案
二、教师点评学生的讨论情况
三、由案例引导市场营销的内容
四、市场营销概念的引进
讲授法
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互动教学法
讲授法
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直观
教学法
讲授法
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案例教学法
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互动教
讲授法
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讲解
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学生讨论
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学生讨论
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5
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小结与作业（5掌握了市场营销的基本内容，和概念。
课后作业
1、让学生分析不同点商店是如何满足顾客需求的。
2、在消费者眼中，一些相互竞争的商店是歌剧特色的，还是完全可以替代对方的。
教 案
课程名称：市场营销学
课程性质：必修课
授课班级：文秘高职(3)08-1
授课教师：黄 柳
学时：1课时
授课题目
教学目的
知识目标：
能力目标：
教学重点
j
教学难点
关键词
学时
教学过程
方法
手段
时间
引入
产品策略是市场营销4P组合的核心，是价格策略、分销策略和促销策略的基础。从社会经济发展看，产品的交换是社会分工的必要前提，企业生产与社会需要的统一是通过产品来实现的，企业与市场的关系也主要是通过产品或服务来联系的，从企业内部而言，产品是企业生产活动的中心。因此，产品策略是企业市场营销活动的支柱和基石。
讲授法
情境引入
2
分钟
讲解
现代企业产品外延的不断拓展缘于消费者需求的复杂化和竞争的白热化。在产品的核心功能趋同的情况下，谁能更快、更多、更好地满足消费者的复杂利益整合的需要，谁就能拥有消费者，占有市场，取得竞争优势。不断地拓展产品的外延部分已成为现代企业产品竞争的焦点，消费者对产品的期望价值越来越多地包含了其所能提供的服务、企业人员的素质及企业整体形象的“综合价值”。目前发达国家企业的产品竞争多集中在附加产品层次，而发展中国家企业的产品竞争则主要集中在期望产品层次。若产品在核心利益上相同，但附加产品所提供的服务不同，则可能被消费者看成是两种不同的产品，因此也会造成两种截然不同的销售状况。美国著名管理学家李维特曾说过：“新的竞争不在于工厂里制造出来的产品，而在于工厂外能够给产品加上包装、服务、广告、咨询、融资、送货或顾客认为有价值的其他东西。”
现代企业管理制度
现代企业管理制度第一章绪论一、背景简介随着市场竞争日益激烈，企业管理制度的建立和完善变得愈发重要。
现代企业管理制度是企业内部规范、组织、协调和控制各项工作活动的一整套体系和机制，是企业实现经营目标和提高竞争力的基础。
本文将围绕现代企业管理制度展开详细讨论。
二、研究目的本文旨在分析现代企业管理制度的重要性，探讨其建立与完善的必要性，提出一些实用的管理经验和策略，为企业管理者提供参考。
三、研究内容本文将从现代企业管理制度的概念、原则和要素出发，探讨企业管理制度的建立、执行和监督等方面的重要内容，以期为企业的稳健发展提供理论支撑。
第二章现代企业管理制度概述一、现代企业管理制度的概念现代企业管理制度是指企业为了实现自身组织和管理目标，建立起来的一套符合现代管理理念和方法的制度体系。
其主要目的是规范、标准化和优化企业内部的各项管理活动，提高生产效率和经营绩效，实现企业可持续发展。
二、现代企业管理制度的要素1. 决策权责明确：明确企业内部各级管理人员的决策权限和责任范围，避免权责不明、决策混乱的情况发生。
2. 信息畅通透明：建立高效的信息共享和传递机制，确保相关信息能够及时准确地传达到每一个管理者和员工。
3. 绩效考核激励：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工充分发挥自身潜力，提高工作积极性和创造力。
4. 流程规范化：建立规范的管理流程和工作程序，减少工作风险和错误率，提高工作效率和质量。
5. 风险管理完善：建立健全的风险管理机制，有效预防和应对各类风险，保障企业的安全和稳定运行。
第三章现代企业管理制度建立与完善一、现代企业管理制度的建立1. 制度定位明确：企业应明确制度的定位和目标，确定制度建立的范围和内容，确保制度体系的完整性和连贯性。
2. 制度设计科学：制度设计应根据企业实际情况和管理需求，结合现代管理理念和技术手段，不断完善和优化管理制度。
3. 制度宣导推广：建立健全的制度宣导机制，保证制度的顺利实施和执行，提高员工的接受度和执行力。
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产品策略与管理(设计品牌；新产品开发与生命周期)何谓产品产品是指任何可提供于市场上，以引起消费者注意、购买，使用或消费，并满足他们的欲望或需求的事物。
核心、实体、与引申产品核心产品（Core product）在工厂生产的是化装品，而在商店出售的则是希望！解决消费者的真正需要。
实体产品（Tangible product）五种特征：品质水准；产品特征；形式；品牌与包装。
〔服务也可具此五种特征〕引申产品（Augmented product）实体产品外的服务与利益。
卖电脑不卖一部机器，而是在卖一套解决问题的系统。
不论产品有多相似，它都不必是一般商品。
每一种产品和服务都能差异化。
新式的竞争不在于工厂所生产产品的竞争，而在赋于产品的包装，服务，广告，顾客咨询，融资，运送，仓储，及其它消费者注重的项目上。
真正的挑战在于界定顾客未被满足而且愿意多付钱来满足的需要。
产品层级可由人类基本需要延伸至特定的产品项目。
1.需要集（Need family）导至产品集出现的核心需要，如安全需要。
2.产品集（Product family）所有能满足核心需要的产品种类的集合。
3.产品类（Product class）产品集中某一群具有相似功能的产品。
4.产品线（Product lines）产品类中某一群高度相关的产品。
5.产品型（Product type）产品线中共同拥有某一形式的产品项目的集合。
6.品牌（Brand）与产品线中一种或多种产品项目有关的名称，可用以指明产品的特性。
7.产品项目（Item）在某种品牌或产品线中，拥有独特规格，价格，外观及其它属性的单位，此种项目亦称库存单位。
(S tock K eeping U nit) SKU产品分类1. 耐久财（Durable goods ）购买后可重复多次使用的实体产品。
通常耐久财以人员推销较有效，较需要服务，利润较高，要提供较多的卖方保证。
2. 非耐久财（Nondurablegoods ）只用一次或数次的实体产品。
此类产品具经常购买和快速消耗的特性。
行销决策是建立多个销售据点，大量广告，薄利多销，诱消费者使用及建立产品偏好。
行销方法：鼓励大量使用；创造新用途；增加使用频率；废料重新利用。
3. 服务（Services ）可提供消费者的一种活动，利益或满足。
服务是无形，不可分离与易消失的，所以，应注意品质管理，信誉与环境的适应能力。
有全自动机器服务；人员操作机械服务；人力劳务，技术专业服务。
品质服务模式图消费品分类1.便利品（Convenience goods）消费者购买次数多，不刻意去比较，能立即决定购买的产品。
2.选购品（Shopping goods）消费者在选购过程中，会刻意比较适用性，价格，品质，风格，形式的产品。
3.特殊品（Specialty goods）具特殊性或品牌知名度高，某一群消费者愿付出更多努力或代价获得的产品。
4.未觅求商品（Unsought goods）消费者不知道，或知道了也不会考虑买的产品。
工业品分类1.材料及零件（Material & parts）原料；价格后物料与零件。
2.资本财（Capitalitem）主要设备及附属设备。
3.附属品及服务（Supplies & services）附属用品分操作用（铅笔）和维修用（扫帚）两种。
服务包括维修服务和商业咨询。
产品线决策产品线是由一群相关的产品组成，它们的功能相似，卖给同一顾客群，且以相同形式的配销通路销售，或者它们都在某一价格范围内，而组成一条产品线。
产品线分析1.产品线销售额与利润产品线中各产品的贡献比率〔销售额与利润比率〕2.产品线市场分析不同规格的产品分配及配合市场需要的安排。
产品线长度1.产品线伸延决策向下延伸〔从高价位产品开始，发展低价位产品〕向上延伸〔从低利润产品开始，发展高利润产品〕双向延伸〔从中间开始，向高低价位产品发展〕2.产品线填补决策利用现有产品的威望填补产品可事半功倍，填补的理由可如下：◊赚取利润◊平息经销商对产品线不足的抱怨。
行成完整的产品线，增加竞争能力，加强搭配能力。
◊利用剩余产能。
即利用剩余资金，生产能力，培养新产品。
公司政策上希望拥有全线产品，以建立企业整体形象。
◊先行占有，以免竞争者加入。
是扩展趋势中的必然途径。
产品线现代化，号召力与删减策略1.现代化现有的产品。
可一次彻底转变或逐步转变，要掌握适当时机。
2.建立统一品牌的形象。
达到产品从核心，实体到引伸的统一性。
3.定期检查，删除没有贡献的产品，进行新陈代谢。
个别产品决策产品属性（Product attributes）决策1.产品品质〔接受投诉，改进品质，使退货率降低，顾客抱怨少，公司产品保证负担也减少〕2.产品特性〔是一项有力的竞争武器〕3.产品设计〔独特设计，是先入为主的关键，设计不等于外形。
好的设计能吸引注意力，提高产品性能，降低成本，并向目标市场传达产品的价值感〕品牌决策（Branding）1.品牌（Brand）〔名称，记号，符号，以便消费者辨认〕2.品名（BrandName）〔品牌中可用语言念出来的部分〕3.品标（Brand Mark）〔品牌不能用语言念出来，但可让顾客辨认的部分〕4.商标（Trademark）〔品牌申请为专属使用权，并在法律上给予特别的保护〕5.版权（Copyright）〔文艺创作申请专属印刷，出刊与销售的权力〕品牌决策〔是否要为产品发展品牌〕品牌使用者决策〔由谁使用品牌，厂商，中间商，厂商自有品牌和中间商私有品牌混合，或租用品牌〕家族品牌决策〔公司产品要个别命名或只取一个家族品牌，或不同产品类取不同的家族名称〕品牌延伸决〔是否要给其它产品冠上相同的品牌，可用强有力的品牌迅速建立新产品的知名度，节省广告费〕多品牌决策〔要不要在同一产品类，使用两个或两个以上的品牌〕品牌重定位决策〔品牌是否需要重新定位〕命名决策品牌归属决策品牌品质决策家族品牌决策品牌决策包装与标签决策（Packing & Labeling ）确定包装对产品的主要功能：保护，介绍使用方法，说明产品品质，介绍公司或其它；决定包装的大小，形状，材料，颜色，文字说明和品标。
良好包装的原则：富“感性”吸引力；能充分保护内容物；具显著的购买沟通效果，可见内容物，尤其是食品；容易使用；有再利用价值(即“理性”吸引力);配合消费时尚，适时改变包装。
改变包装的风险决定标签应具的功能基本一点是使消费者容易辨识产品或品牌，可以是将产品分等级，或提供产品某些讯息，必须注明所有法律规定的讯息。
命名决策有时最重要在一个“好的联想”因素上。
要考虑是否适合媒体来表达。
服务决策特性：无形性；与销售不可分；品质差别大，不易标准化。
产品组合决策原则：1.以本身具备的资源为考虑基础，在能创造最大利益的有效利用下，决定产品的深度和广度；2.考虑市场的开发成本；3.考虑企业形象的影响。
产品淘汰决策出现下列情况，须立即退出市场1.衰退的速率的而确定；2.售价低于成本，对手有实力长期抗争；3.业界产能大幅过剩，远高于需求；4.产品不易差异化，生产设备不能移作他用，竞争对手很难退出市场；5.业界一贯作业，且设备尚新而极少折旧；6.同业除此一行别无谋生之处。
新产品发展两种基本形态(1)公司可设立研究发展部门 (R & D Department) 以从事内部之新产品发展 (Internal New Product Development)。
(2)订立新产品发展合约(Contract New Product Development)，雇用外部独立的研究人员，或新产品发展代理机构。
新产品的类型(1)世界性新产品 (New-to-the-world-product)能创造一个新市场的全新产品。
(2)全新产品 (New-product lines)公次首在市场推出的新产品。
(3)增强既有的产品线 (Additions to existing product lines)强化公司既有产品线的新产品。
(4)现有产品的修正及改良(Improvements Product / revisions to existing products)提供更好的品质或增加认知价值以取代现有产品的新产品。
(5)重定位 (Re-positioning)改变现有产品的目标市场或移至新的市场区隔。
(6)成本降低 (Cost reductions)以较低的成本提供类似品质的新产品。
以上亦即六种新产品观念。
发展新产品要考虑消费者对“新”产品的认同。
开发新产品的原因在高价格及高促销水准下推出新产品。
B)缓慢掠取策略在高价格及低促销水准下推出新产品。
C)快速渗透策略在低价格及大量促销下快速推出新产品。
D)缓慢渗透策略在低价格及低促销水准下推出新产品。
成长期策略1)改善产品品质。
2)加入新的模型及较优良的产品。
3)进入新的市场区隔。
4)进入新的配销通路。
5)将建立产品认知的广告转移为说服消费者并引起购买的广告。
6)适时的降价，以吸引对价格较敏感的另一阶层的购买者。
成熟期策略成熟期分三个阶段：1)成长中的成熟期（Growth Maturity）销售成长率开始衰退。
1)稳定的成熟期（Stable Maturity）市场维持饱和，因此每人平均销售额趋于水平状态。
2)衰退中的成熟期（Decaying Maturity）绝对销售额开始下降。
成熟期行销策略：1)行销修正扩张品牌使用者人数：改变非使用者；进入新市场区隔；夺取竞争者的顾客。
增加此品牌的年使用率：更常使用；每次更多的使用量；新的更多的用途。
2)产品改良品质改良；特性改良；式样改良。
3)行销组合改良考虑：价格；配销；广告；销售促进；人员销售；服务。
衰退期行销策略：不管是置产品于死地，或任由它们自然毁灭，都是一件无聊的事，而且经常造成必须与忠实的老伙伴分离之无限悲伤。
1)确认衰弱的产品2)拟定行销策略3)剔除决策考虑销售或转移给他人，或彻底舍弃；决定舍弃的速度；善后，即保留多少零件，存货，人力以服务产品的旧顾客。
产品策略讨论问题(新加坡)1.“行销可以说是一种文明的战争，一种藉由文字，创意及慎密的思考规划来致胜的战争，新产品的诞生更是一种武器的发明”。
您如何应用这新武器以获得行销战争的胜利。
2.“品牌的生命远远长过产品，品牌的忠诚度更是测量品牌生命力的一种方式。
”请论述如何建立品牌及长期创造品牌忠诚度。
3.“当公司的产品以算术级数增加时，管理理局所面临的问题却呈几何级数增加”。
你同意这句话吗？。