化解过剩产能“长痛不如短痛”
关于钢铁产业化解过剩产能的几点思考
关于钢铁产业化解过剩产能的几点思考作者：河北省人大财经委化解过剩产能课题调研组来源：《公民与法治》 2016年第22期河北省人大财经委化解过剩产能课题调研组“十二五”期间，河北省压减炼铁产能3391万吨、炼钢产能4106万吨，如今年按期完成压减任务，共化解炼铁产能5117万吨、炼钢产能5529万吨。
“十三五”期间河北省仍面临炼铁产能4790万吨、炼钢产能4893万吨的压减任务。
经过近三年来大刀阔斧去产能，河北省钢铁产业停产半停产，设备陈旧，能耗、水耗、排放超标的产能已经化解殆尽，现有钢铁企业的装备状况、能耗排放、综合效益、产品品种质量等都处于达标和先进水平，今后去产能关键是如何坚持正确的思维，坚持科学的方法，坚持完善体制机制保障。
为此，我们在前期调研的基础上，提出以下几点思考。
一、坚信坚定三个思维一是精准的思维。
化解过剩产能进入新的阶段，精准是成败的关键，是保证工作质量，顺利实现化解目标的根本要求。
精准化解需要市场、政府两只手共同发力，以发挥市场作用为基本，政府搞好组织、协调和指导。
精准化解需要从实际出发，一企一策，宜转则转，宜退则退，宜并则并，宜留则留。
二是更好更快发展的思维。
去产能不是简单做减法，而是通过去产能实现新旧动能的转换，成为培育新的经济增长点的过程。
“腾笼换鸟”以新项目代替旧项目，兼并重组，多种形式联合，实现钢铁产业的脱困转型、提质增效和升级发展。
各级政府要变消极为主动，变慢为快，切实抓住转型升级、大有作为的宝贵机遇。
三是改善生态和发展环境的思维。
化解过剩产能不仅仅是经济结构调整的重要手段，就河北省而言，去产能对于改善生态和发展环境，更具重要性和紧迫性。
化解过剩产能的要义在于减少能源消耗和污染物排放作为硬杠杆、硬约束，发挥好绿色发展“指挥棒”作用，把人民群众对生态和发展环境的满意度作为根本标准。
二、突出抓好五个举措（一）抓住机遇，转型发展要作为第一选择。
钢铁产能过剩是不争的事实，市场疲软犹如水落石出，困难和矛盾凸显，道路和方向也更加明确，是转型发展的最佳时机。
长痛与短痛:运营商削减营销费用利大于弊
长痛与短痛：运营商削减营销费用利大于弊
陈亮
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2014(000)019
【摘要】近期传出国资委对三大电信运营商提出削减营销费用20%的要求,业界对此众说纷纭。
此次电信运营商营销费用削减幅度之大,短期内对电信市场的影响自然不小。
但从电信运营商可持续发展的长远角度来看,笔者认为却是利大于弊。
【总页数】1页(P10)
【作者】陈亮
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.外向型中小企业在长痛与短痛之间搏弈 [J], 刘俊萍;刘长元
2.SARS带来的短痛与长痛--非典型肺炎对中国经济的影响 [J], 徐滇庆
3.中国经济,要长痛还是短痛？ [J], 刘海影;
4.出口失败经历对企业是“长痛”还是“短痛”? [J], 杜威剑;李梦洁
5.政府采购施行＂长痛＂不如＂短痛＂ [J], 赵长宝
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伤其十指不如断其一指
伤其十指不如断其一指作者：暂无来源：《国企管理》 2018年第10期国企改革是项系统工程，千头万绪。
从方法论上讲，做好国企改革这篇“大文章”，眉毛胡子一把抓是不行的，关键是在重点领域取得突破。
“瘦身健体”肖亚庆在强调对企业“瘦身健体”时说：“提高运行效率，始终把质量第一、效益优先作为发展目标。
在原有基础上今年还要进一步减少法人户数，使中央企业的管理层级大多数压缩到五级之内，提高管理效率。
我们还在原有基础上进一步大幅度压缩过剩产能。
同时要抓好‘处僵治困’工作，完成‘僵尸企业’的出清。
在此基础上，全面提升企业的管理水平和运行质量。
企业的管理水平提升也是一个永恒的主题，我们要瞄准世界先进企业学习，按照高质量发展的要求不断使管理提升，提高运行效率。
”去落后产能和过剩产能，是保证经济体优良的基础。
自2016 年，国家发布了去产能目标。
钢铁、电解铝煤电、有色金属、船舶制造、炼化、建材等首当其冲，之后煤炭又加入其中。
现在，钢铁和煤炭的去产能成为这项目标的风向标。
今年以来，结构性去产能工作持续推进。
今年前7 个月，退出煤炭产能8000 万吨左右，完成全年任务1.5 亿吨的50% 以上，压减粗钢产能2470 万吨，完成全年任务3000万吨的80% 以上。
钢铁、煤炭等行业供求关系显著改善，企业效益持续向好。
煤炭行业去产能效果明显。
截至目前，全国30 万吨以下的煤矿比2015 年底减少2800 多处，下降大概50%，120 万吨及以上的大型现代化煤矿增加了200 处左右。
大型现代化煤矿已成全国煤炭生产的主体，行业供给质量和效率在大幅提升。
随着煤钢去产能任务的大部分完成，去产能工作也进入了一个新阶段。
钢铁方面，2016 年2 月4 日，国务院发布了关于化解钢铁行业过剩产能的具体要求，其目标是，从2016 年开始，要用5 年的时间，实现再压减1-1.5 亿吨钢铁产能的任务。
今年1-7 月，共压减粗钢产能2470 万吨，完成全年任务3000 万吨的80% 以上。
企业如何度过阵痛期
场什么东西热销 就做什么 。所 以在国 内，
只要是民营企业 能进 入的领域 ， 很少 有哪 个行业连续 火爆两年以上 。 我们不断上演
之后 ， 才能轻 装上阵 ， 力、 企业 人 财力等 资
源更加 集 中 ， 品优势 会更 明显 ， 业必 产 企
亮剑精神
企业 最 高层 次的 竞争不 是 资本的 竞
龙所说的亮 剑精 神。有时候 ， 明知守信 的 就 得学 会做减 法。” 后做强 。 目前生存下 来的企业很 多 持 ， 如同剑客在面 对敌手时明知不 敌也 做 大 、 就
生活乃至各方面发生了翻天覆地的变化。 ： 要义无反顾地亮出宝剑。
紧盯消费者
中 国人擅 长模 仿 ，甚至 能模 仿的 以 假乱 真 。昆明的 假苹果 专卖 店竟 然连 店 里 的 员工都被 骗到 了 。“ 来我 用 ” 我 拿 是
着这样 的一 幕 ： 年猪 肉价格高 了 ， 是 将 迎来发展的崭新局面 。 今 于
●Ｉ
ＥＴ Ｇ ＥＯ Ｍ ｌ 动热改 Ｈ Ａ Ｉ ＦＲ 推 ＮＲ
企业如何度过阵痛期
每个企业最终 走向破产可能都会找 出很多理 由 ， 但是有一条应 该是破产企业共有的特征 ， 那就是企业 自身的僵化 。
文 ｌ 培 王
一
个成气候 的企业 ， 代表着一 种生产
争， 而是文化的 竞争 。 这种文化 的制定者 、
些痛苦的 ！尤其对 企业 的创始人来说 ，
作 我们 不是 去关 注 毕 竟每个 公司都 曾经付 出过心血 。 但是要 成健债同冯仑的观点。 但他认为， 这个土壤 健认 为 ， 为企业来 说 ，
想做强 ， 必须选择 放弃一些 不 占优势的产 业 。 当经历过这段阵痛期 之后 ， 经过整合
产能过剩问题
产能过剩的概念、判断指标及其在部分行业测算中的应用一、问题的提出1、对于产能过剩的理解存在概念上的差异和分歧在目前我国的经济研究领域，对“产能过剩”的界定存在着不同的解释，并没有形成统一的认识。
有人认为，生产能力的总和大于消费能力的总和，即可称之为产能过剩；有人认为，从供给和需求的角度，产能过剩应是一个相对概念，具有阶段性特征，应随着需求的变化而变化；有人则认为，产能过剩是一个结构性概念；甚至还有人认为“产能过剩”是计划经济的概念，在市场经济条件下，没有一定的产能过剩，就不会有充分的市场竞争。
由于对“产能过剩”的判断存在较大差异，引发了许多争议。
2、对于产能过剩的判断指标也比较含混模糊针对产能过剩问题，不少学者根据主要行业所表现的过剩特征，提出了一些效益指标作为判断指标，比如：产品库存、产销率、产品价格、亏损面、资金利税率等。
但这些指标都只能间接反映产能利用的情况，根据这些指标进行判断时往往是依据经验，缺乏预警体系。
其次，影响效益指标变动的因素有很多，产能过剩只是其中一个方面，还应结合其他条件综合考虑。
另外，对产能是否过剩的判断往往是对趋势的判断，如果只进行较短时期内的数据比较，缺乏长期的连续的跟踪分析，对产业未来的走势很容易产生错误的判断。
3、不同行业的产能过剩由于其产业发展特性会表现出不同特征，产能利用水平存在差异在不同的经济发展阶段下，产能过剩会表现出不同的特征；不同行业处于不同的发展阶段，产能形成过程也不尽相同；不同类型的行业产能可能变动的幅度也不一样；同一行业内不同企业的产能利用水平也有区别。
因此，有必要对不同的产能过剩特征加以具体分析。
基于上述问题，本文认为要研究目前一些行业出现的产能过剩问题，首先应对产能过剩的概念、判断指标等进行更为明确的界定，在此基础上，再对不同行业进行纵向或横向的比较分析，对产能过剩问题才能有更为清晰的认识。
二、产能过剩的概念关于产能过剩概念的内涵，存在着微观层面和宏观层面上的不同解释，具有代表性的主要有以下几个观点：1、产能过剩是指实际产出数量小于生产能力达到一定程度时而形成的生产能力的过剩这是从微观企业的角度来对产能过剩加以定义。
水产养殖调查报告
水产养殖调查报告篇一：水产养殖情况调研报告庆阳市西峰区水产养殖情况汇报按照庆阳市水产工作站《关于在全市开展渔业情况调查研究的通知》文件要求，我站高度重视，以深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动为契机，积极组织全体干部职工投入到全区渔业生产情况调查摸底中去。
经过一周的摸底调查，我们基本掌握了西峰区渔业生产现状及存在的问题，现将相关情况汇报如下：一、基本情况庆阳市西峰区属于黄河一级支流泾河流域，在泾河流域中属于其一级支流马莲河和蒲河流域。
西峰区面积，其中马莲河流域面积为，占总面积的%，蒲河流域面积，占总面积的%。
１、水面分布及养殖情况①池塘：池塘水面总面积126亩，其中肖金47亩，董志20亩，显胜40亩，后官寨10亩，彭原5亩，温泉乡3亩，西街办1亩。
其中从事养殖生产的为60亩，从事休闲渔业（垂钓）的为76亩（详见附件一）。
②水库：水库总水域面积1770亩左右，共有各类水库5座，均属山谷型黄土坝，分别是巴家咀水库、南小河沟水库、花果山水库、王咀水库及王家湾水库（详见附件二）。
其中：巴家咀水库和南小河沟水库作为人饮水源；花果山水库用于养殖，面积为350亩；王咀水库、王家湾水库目前用于休闲222渔业（垂钓）。
③塘坝：全区塘坝共有70多座，其中适于养殖的塘坝24座，水面面积为1300亩左右，(转载于: 小龙文档网:水产养殖调查报告)基本用于休闲垂钓（详见附件三）。
④人工湖：西峰城区雨洪资源节水工程水域面积232亩，其中北湖166亩，南湖66亩（详见附件四）。
南湖于XX 年投入鱼苗一次，用于休闲垂钓，XX年城区面积扩大后，部分生活污水排入，水质变差，湖中鱼相继死亡。
北湖工程仍在建设之中。
⑤河流：流经西峰区的河流主要有蒲河、黑河、澜泥河、盖家川、砚瓦川和齐家川等6条，流经总长度为公里（详见附件五）。
其中，马莲河支流盖家川、砚瓦川、齐家川因受西峰城区排污影响，水质污染严重，不适于从事养殖生产；蒲河和澜泥河水质没有受到污染，可用于渔业养殖；黑河作为人饮水源汇入巴家咀水库，因此也无法从事养殖生产。
精益求精方法优化生产能力规划
精益求精方法优化生产能力规划一、引言如今，世界发展迅猛，各行各业都在不断寻求提升效率和降低成本的方法。
对于生产领域来说，优化生产能力规划是至关重要的一步。
而精益求精方法作为一种经典的管理理念，可以在生产能力规划中发挥重要作用。
本文将探讨如何运用精益求精方法来优化生产能力规划。
二、概述生产能力规划的重要性生产能力规划是企业制定生产目标、确定资源配置和生产计划的重要环节。
一个良好的生产能力规划可以帮助企业提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
然而，由于市场需求的波动性和生产能力的不稳定性，很多企业难以做好准确的生产能力规划。
这时，精益求精方法可以发挥重要的作用。
三、精益求精方法的基本原理精益求精方法，即“Lean Six Sigma”，结合了精益生产和六西格玛两个管理理念，旨在通过减少浪费和缺陷来提高生产效率。
它强调持续改进、流程优化和团队协作，以实现最优的生产能力规划。
四、运用精益求精方法优化生产能力规划的步骤1. 收集数据：在进行生产能力规划之前，需要收集大量的数据来了解市场需求、产品特性和现有的生产能力。
这些数据可以用于制定可行的生产计划。
2. 识别瓶颈：通过使用价值流图等方法，识别生产流程中的瓶颈环节，即导致生产效率低下和资源浪费的环节。
这些瓶颈需要优化，以提高整体生产能力。
3. 减少浪费：运用精益原则，减少生产过程中的浪费，如过多的库存、过程中的等待时间等。
通过优化流程，提高生产效率和资源利用率。
4. 提高质量：运用六西格玛原则，通过减少缺陷和提高产品质量，避免不必要的返工和废品产生。
这将有助于减少生产资源的浪费，并提高生产能力。
5. 持续改进：精益求精方法强调持续改进的理念。
企业应该建立改进机制，定期评估生产能力规划的效果，并根据实际情况进行调整和优化。
五、案例分析：典型企业的生产能力规划优化实践以某电子设备制造企业为例，该企业通过引入精益求精方法，成功优化了生产能力规划。
他们在收集了市场需求和现有生产能力的基础上，通过识别瓶颈环节和减少浪费，提高了生产效率和资源利用率。
抑制产能过剩,不能头疼医头脚疼医脚
抑制产能过剩，不能头疼医头脚疼医脚根据工信部最近公布的消息，今年我国部分行业产能过剩问题仍然突出，电解铝、平板玻璃、钢铁、水泥、煤化工等行业遏制产能过剩任务十分繁重。
产能过剩不仅仅是一个巨大的浪费问题，而且是引发经济危机的根本原因，目前的产能过剩无疑给我国经济的健康发展蒙上了一层阴影。
一、我国产能过剩的深层次原因告别短缺经济后，产能过剩的问题一直困扰着我国经济的发展。
虽然近年来我国在抑制产能过剩方面下了很大力气，也取得了一些成效，但未从根本上解决这一难题，归根结底是由于以下几方面的原因。
一是地方政府过度参与经济活动。
眼下，一些地方政府还没有真正树立起科学发展观和正确政绩观，追逐GDP、经济增长速度的冲动比较强烈，增投入、上项目的积极性非常高。
有些地方动用行政手段和公共资源支持企业不顾客观实际地大干快上，即使在国家多次重申抑制部分行业产能过剩和重复建设的背景下，仍然鼓励相关企业背着干、偷着干、抢着干；有些地方对中央的方针政策执行力度不够，大搞“上有政策，下有对策”，对新上项目没有严格把好立项、环评、用地等关口，甚至引导企业通过“化整为零”的方式，避开国家发改委的项目核准，上马不符合国家产业政策的项目；有些地方选择性地执行国家2007年以来出台的“有保有压”的调控政策，把该“保”的保上去了，但没有把该“压”的压下来；有些地方为了帮助落后产能企业摆脱困境，甚至主动出资补贴企业，使市场这只无形之手发挥不了真正的作用。
地方政府的“保驾护航”，在一定程度上导致了产能过剩的出现。
二是经济发展方式转变缓慢。
早在“九五”时期，我国就提出了经济增长方式的发展理念，“十一五”时期又提出了转变经济发展方式的理念，但由于受亚洲金融危机和国际金融危机等因素的影响，短期的经济波动冲击了长期发展战略，转变经济发展方式还没有取得非常明显的成效，我国经济增长仍然主要依靠固定资产投资的拉动和第二产业的带动。
近五年我国固定资产投资增速一直保持在25%左右，远远高于GDP和消费增速。
化解产能过剩 推动经济转型
产能严重过剩不利于保持社会稳定。当前在钢铁、电解铝、船舶、光伏等行业已出现了因为企业经营困难所致的Байду номын сангаас润率下滑、职工收入下降以及失业下岗人员的增加，这虽然是市场经济状态下正常的情况，但对社会稳定的影响不容忽视。
化解产能严重过剩要处理好长期和短期的关系。化解产能严重过剩既需要短期有力、有效的措施，更需要借助长期性、根本性的制度改革。要通过积极开拓国内外市场、严格控制新增产能、积极推进产业兼并、加快淘汰落后产能等，努力控制增量、优化存量。另一方面，要通过深入推进行政审批制度改革、要素市场化改革、财税体制改革、科技教育体制改革等，理顺诱发产能过剩的相关体制机制，逐渐消除产能严重过剩的制度性原因。
全面认识当前产能严重过剩的原因
产能过剩是市场经济运行的结果之一。必须看到，相对于计划经济时期以“短缺”为主的特征而言，市场经济的特征之一就是“过剩”。这是由于市场竞争的盲目性引起的，同时也是要素自由流动、资源自由配置、企业自由竞争的必然结果之一，具有普遍性和规律性。我国市场经济发展到一定阶段，也会面临这个问题。
化解产能严重过剩要处理好整体与局部的关系。化解产能严重过剩是一个利益格局的重新调整过程。对于有些地方、有些行业，化解产能严重过剩会带来阵痛、甚至会“伤筋动骨”。但从全局和长远来看，遏制产能严重过剩对于加快产业结构调整，促进经济转型升级、防范系统性金融风险、保持国民经济持续健康发展的意义重大。
化解产能严重过剩是推动经济转型升级的重中之重
一个时期以来，我国已出现了全面的产能严重过剩问题。2012年底，我国钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶产能利用率分别仅为72%、73.7%、71.9%、73.1%和75%，显著低于国际水平，且这些行业的产能过剩还有进一步加剧之势。
生产效率的朋友圈文案
生产效率的朋友圈文案
1、要想提高生产效率，关键是坚持计划，把每一步都分解明细完成，把每一步的步骤做到位！
2、常言道“事一时疏，事半功倍”，在提高生产效率无效果，坚持计划，妥善安排工作，不断调整自己，全力以赴地去做，才能让自己收效更多。
3、只有把自己安排的工作每一步都规范完善，才能提高生产效率，全
力以赴，把有限的时间用在有效的工作上。
4、正确的思想方式，正确的工作态度，让我们的生产效率永不停止！
5、一个人把手头的工作尽量将自己的能力发挥到极致，拥有更高的生
产效率呢！
6、不要为了完成计划而强行拉长工作时间，尽量在既定时间内，将手
头的任务完成，这样不仅能更有效地提高生产效率，还可以有效避免
疲劳。
工程师的辞职报告
工程师的辞职报告工程师的辞职报告1尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。
来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。
在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。
公司的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的激情，斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，所以我从自己身上找原因，我开始有了思考，认真的思考，也许这一思考，上帝会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩，而思考的结果，其实连自己都难以接受―我觉得我不适合硬件工程师的工作，否定自己总是让自己感觉很痛苦，然而人总要面对现实，学会自我成长，自己的兴趣是什么，自己喜欢做什么，自己又适合做什么，这一连串的问题，让我很沮丧，同时也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。
或许只有跑到社会上去重新开始，重新遭遇挫折，才能给自己一个准确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。
我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不因为我而造成损失，本着对自己、对公司负责的态度，我郑重向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好自己手头的工作。
离开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要激情，我想趁年轻做自己喜欢做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!此致敬礼申请人：__.10.15工程师的辞职报告2尊敬的领导：您好!时间勿勿一过，在公司已是三载有余，然而让我感觉碌碌无为，没有做出太大成绩出来。
三年前我从cnrencai大学电子信息工程研究生毕业就直接进入公司让我感到很荣幸，很感谢这三年多的时间里公司的全体同仁对我工作上的支持，生活上的照顾。
推进瘦身健体提质增效
推进瘦身健体提质增效“结构调整一定不要搞相濡以沫，让‘僵尸企业’苟延残喘。
一定要腾笼换鸟，最后达到凤凰涅槃、浴火重生的境界。
长痛不如短痛。
”这是习总书记在同辽宁代表团代表交流时对调结构工作的期待。
“持续推进国有企业瘦身健体、提质增效，抓紧剥离办社会职能，解决历史遗留问题。
”这是李克强总理在《政府工作报告》中的嘱托。
化解产能、清理退出是为了整个国民经济的瘦身健体。
压缩层级、为企业剥离社会化职能负担，是为了国企的瘦身健体。
成绩斐然3月5日，李克强总理在政府工作报告中提出，“用改革的办法深入推进‘三去一降一补’。
要在巩固成果基础上，针对新情况新问题，完善政策措施，努力取得更大成效。
”2016年，化解钢铁、煤炭过剩产能1019万吨和3497万吨。
专项处置、治理“僵尸企业”和特困企业398户。
此外国企瘦身健体也初见成效。
2016年央企压减法人单位2730户，减亏43.9亿元，减少管理费用49.1亿元。
宝武、中煤等14家企业成本费用同比下降超过10%。
李总理为2017年去产能下达了任务书：“今年要再压减钢铁产能5000万吨左右，退出煤炭产能1.5亿吨以上。
同时，要淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上，以防范化解煤电产能过剩风险，提高煤电行业效率，为清洁能源发展腾空间。
”对于去产能路径，李总理强调：“要严格执行环保、能耗、质量、安全等相关法律法规和标准，更多运用市场化法治化手段，独家策划EXCLUSIVE PLANNING 独家国企管理2017.0436有效处置“僵尸企业”，推动企业兼并重组、破产清算，坚决淘汰不达标的落后产能。
“在当前化解过剩产能过程中，如钢铁、水泥、有色金属等，大部分产业是国企占统领地位或高比重份额，它们不仅是重组的重点关注对象，也一直是清理退出中的重要领域。
“对于央企长期亏损和资不抵债的低效无效资产，要加大处置力度，积极化解过剩产能。
”这是肖亚庆对清理退出企业所提出的标准。
企业数目减少和层级压缩，以及三供一业等社会化职能从企业剥离，必然涉及到大量人口的安置问题。
坚定不移“做减法”
坚定不移“做减法”作者：蒋李张晶来源：《支点》2017年第07期核心提示：国家下达的三年去产能任务，湖北仅用一年便超额完成。
这说明湖北去产能执行力度大，效果明显。
经历持续多年高速发展后，中国经济正饱尝产能过剩所带来的困扰，钢铁、煤炭、水泥、电解铝、平板玻璃等多个传统行业，产能明显过剩。
“瘦身健体”，方能提质增效。
近两年来，中央经济工作会议及国务院《政府工作报告》中，都将去产能作为供给侧结构性改革五大任务之首。
以“建成支点，走在前列”为目标的湖北省，坚定不移“做减法”：2016年，压减钢铁产能338万吨、煤炭产能1011万吨。
这意味着，国家下达的三年去产能任务，湖北仅用一年便超额完成。
“三年任务一年完成，说明湖北去产能执行力度大，效果明显。
”国家去产能第三抽查组组长钟德超如此评价。
小钢厂的去产能之路武汉和兴金属制品有限公司（以下简称“和兴钢厂”），走出了一条堪称小钢厂去产能转型的样本之路。
在大众印象中，福建钢贸商十分有名，因为福建人投资的钢厂遍布全国。
据统计，福建人在全国各地投资的钢铁厂已超过500家。
何松生也是这样一位“钢铁创客”。
上世纪90年代，何松生只身从福建来到武汉创业，辗转到江夏区五里界、庙山等地。
2003年，他在江夏区创办和兴钢厂，占地195亩，设计年产能为90万吨。
“2003-2009年是行业鼎盛期，公司的年产能达到了90万吨，工人300多人。
”何松生表示，当时钢厂以废旧钢材为原材料进行短流程炼钢，利润很稳定。
然而，近几年行情突变，钢价暴跌，和兴钢厂产量也持续下滑。
2015年，钢厂粗钢（钢材原料，未经塑性加工的钢）产量13.20万吨，以微利勉强维持运转。
何松生曾经历过多次钢铁行业的周期性波动，但这次，他预想中的回暖始终没有出现。
原因在于，钢铁行业面临的已是产能绝对过剩。
湖北省社会科学院副院长秦尊文向《支点》记者表示，过剩产能是指按合理产能利用率计算多出来的部分产能，产能利用率为80%以上最为理想。
企业的12种死法
企业的12种死法
企业的12种死法
第一种死法：
减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1
人；
第二种死法：
多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；
第三种死法：
不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目；
第四种死法：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在。
第五种死法：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；
第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；
第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而大
张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；
第八种死法：营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。
第九种死法：控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。
企业最终没有核心竞争力。
第十种死法：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。
企业不死才怪。
第十一种死法：分工不明确，管理者凭己爱好用人。
一人多用，最终任何事都没做好。
或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。
第十二种死法：员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。
企业和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。
咖喱文案
竭诚为您提供优质文档/双击可除咖喱文案篇一：经典广告语(温情)成功后的陪伴1、亲爱的，你还会有更多成就，可他们还能等你多久？（请原谅我吧，为忽略你的每一天。
）人到中年，成家立业，家庭事业双丰收，著实“不惑”。
不知从什么时候起，自己的肩上已飘落寥寥白发，却悔不该早些发觉，白发婆娑的父母，已赶在你的前头，沿著人生轨迹，渐行渐远。
请叫他们一声亲爱的2、离不开经开，放不下父母在圈子里，亲爱的小有名气，二十年前带着一张毕业证出来打拼，现在却已是公司的核心，可坚强的达令听到电话那头的父母略带颤抖的声音时，拧皱了眉头却也遮掩不住心底的伤心，“爸，你和妈过来跟我住吧！这样我工作更安心。
”把父母接到身边，达令更放心3、达令，再过十年，你也不需要别的拐杖。
你一定不知道，就算你早已娶妻生子，事业有成。
他们的视线却一直未曾离开，当曾经的依靠，变成佝偻的脊背和蹒跚的步伐，请给他们多一点的耐心和搀扶，就像小时候他们对你那样。
4、达令，多带他去公园坐一坐，趁他腿脚还利索。
中央胜景园林，下楼就能耍两手，达令慢慢的变老练过武术的父亲曾有一副好身手如今，略略颤抖的双手却掩藏不了岁月的印记年纪大了，依旧爱动动腿脚但又不得不服老只能拉着孙子的手摆摆阵脚中央胜景园林，下楼就能耍两手，达令慢慢地变老。
5、达令，再多的电话问候，不如陪他们湖边走走还记得老家边曾是一片池塘，父亲时常带着你下水捉鱼，愉快的不曾注意时间的点滴直到听见母亲在池塘那头回家的呼唤童年的记忆总是那么金黄??一转眼，就过了三四十个年头，岁月如流水和父母漫步200万方三角湖边，一起想当年6、达令，父母说喜欢安静，或许是因为你给不了他们热闹。
父母总说不想住你那里，怕你不方便，怕给你添麻烦。
能有什么麻烦？无非是没有他们的圈子。
如果你还在为此发愁那说明你真的不够了解老人家在沌口核心超十年品质社区里，与3000多户友邻和睦相处，家，热闹非凡。
7、上一代，下一代，宠爱在一块。
三代同堂的亲情，怎能败给空间，看到他们的笑容，达令才懂得，什么叫圆满8、达令，今天起，换我照顾你。
扭亏减亏发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，是为了向大家汇报一下我们公司当前的经营状况，并就扭亏减亏工作发表几点意见。
首先，我要向大家表示诚挚的歉意。
近年来，受市场环境、行业竞争等多重因素影响，我公司经营业绩持续下滑，亏损状况愈发严重。
这让我们深感痛心，也让我们意识到，必须采取果断措施，全力以赴扭转亏损局面。
一、认清形势，坚定信心当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈。
面对严峻的形势，我们要坚定信心，迎难而上。
首先，我们要充分认识到亏损对公司生存和发展带来的严重危害，增强危机意识。
其次，我们要深入分析亏损原因，找准症结所在，为扭亏减亏工作提供有力保障。
二、明确目标，细化措施为确保实现扭亏减亏目标，我们制定了以下措施：1. 优化产品结构，提升产品竞争力。
加大研发投入，提高产品附加值，满足市场需求。
同时，加强品牌建设，提升企业形象。
2. 深化内部改革，提高管理效率。
加强制度建设，规范管理流程，降低运营成本。
同时，强化绩效考核，激发员工积极性。
3. 拓展市场渠道，增加销售份额。
加大市场开拓力度，拓展国内外市场，提高产品销售占比。
同时，加强与客户的合作，提高客户满意度。
4. 加强成本控制，降低经营风险。
严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。
同时，加强风险管理，防范经营风险。
5. 挖掘内部潜力，提高盈利能力。
加强人力资源配置，优化组织架构，提高人力资源利用率。
同时，盘活存量资产，提高资产回报率。
三、强化责任，狠抓落实为确保扭亏减亏措施落到实处，我们要求：1. 各部门、各岗位要明确责任，强化担当。
将扭亏减亏工作作为当前的首要任务，全力以赴推进。
2. 加强监督检查，确保措施落实到位。
定期对扭亏减亏工作进行评估，对未完成任务的部门和人员进行问责。
3. 强化团队协作，形成合力。
各部门要相互支持、相互配合，共同为扭亏减亏工作贡献力量。
最后，我相信，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够战胜困难，实现扭亏减亏目标，为公司未来发展奠定坚实基础。
化解融资顽症为企业疏经通络
化解融资顽症，为企业“疏经通络”国务院总理李克强11月19日主持召开国务院常务会议，决定进一步采取有力措施、缓解企业融资成本高问题。
融资难、融资贵的顽症，会将企业成长的经脉关闭，把企业创新的络脉堵塞。
经络不通，成长的动力就难以持续;经络不畅，创新的热情就会逐渐消退。
因此，要让企业发展壮大、活力充沛，就必须为其“疏经通络”。
治标须治本，化解融资顽症就是在治本。
治本，讲求多路并进、多管齐下、多措并举。
本次常务会提出了十项具体措施。
比如，对于化解融资难，“要建立资本市场小额再融资快速机制，开展股权众筹融资试点”“支持跨境融资，让更多企业与全球低成本资金‘牵手’”等;对于化解融资贵，要“改进商业银行绩效考核机制，防止信贷投放‘喜大厌小’和不合理的高利率、高费用”“健全监督问责机制，遏制不规范收费、非法集资等推升融资成本”等。
治本，要突出重点、找出关键。
贷款，一直是许多中小微企业融资的主要渠道，贷款是否便捷容易，能否保证需要，关系着企业的成败;利率多少，走势如何，更成为企业关注的焦点。
有些中小微企业，常常遇到“贷款难”的问题。
一方面，贷款利率“虚高”增加了他们的负担，使其望而却步;另一方面，鉴于贷款者的贷款成本和风险都较高，金融机构也尽量避而远之。
消除贷款环节的疾疴，化解融资顽症就有了更大把握。
推进利率市场化改革，是解决贷款利率“虚高”的有效路径。
利率市场化是指在市场经济中，利率水平及其结构由经济主体自主决定的过程。
意味着金融机构可以采取差异化的利率策略，给企业贷款更多选择权，从而为企业创造更公平、便利的贷款环境，有效降低企业融资成本。
这项改革已经在有序开展、稳步推进，并取得了阶段性成果，2013年7月20日起，中国人民银行决定全面放开金融机构贷款利率管制。
今后，我们仍要持续发力，让利率市场化改革释放更大红利。
同时加强监管和调控，预防各种风险的发生。
企业要想真正摆脱融资顽症，也不能仅仅依靠政府。
自身的规模是客观事实，信用水平却可以主观选择。