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供应链大作业-Lead Time(例子)

内部供应链时间压缩
用产品标准化设计压缩时间
？
？
？
？
摒弃原来不同品牌香波使用不同形状的包装设计，改为所有品牌对于同一种规格采用性质完全一样的瓶盖，不同的产品由不同的瓶盖颜色和印刷图案区分。这样一来，减少了包装车间转产次数。例如旧的设计方案，海飞丝200ML转产到飘柔200ML，转线操作需要25分钟。统一包装设计之后，包装车间无需机器转线，只需要进行5分钟的包装材料清理转换即可。这项改进减少了包装车间20％的转线操作，从原来的112小时每月减少到90小时每月。
按制造单元摆放设备
产品在生产现场不需多次传送
减少
传送时间
Better scheduling and control of production
必要性有限产能下的作业计划
• 制造提前期影响因素复杂性
• 产能和环境的不确定性
• 关键资源
• 需排产的作业 • 作业的优先权
供应商管理时间压缩
宝洁公司供应链优化
供应商时间管理
1
材料不同制订的时间不同
2
原材料的库存由供应商管理
3
压缩材料库存的时间
4
与供应商进行全面合作
对于价值不高、用量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ且占用存储空间很大的材料，以及价值不高但存储空间很大的材料，适合采用压缩供应链时间的方法来管理。这类材料大概占所有材料的15％。对这类材料，不能只采取传统的库存方法，因为对于高频率、小批量、多变的生产方式，对材料供应的要求更高。如果供应时间长，则要求工厂备有很大的安全库存。只有通过压缩时间的方法，才能保持材料的及时供应和库存不变或者降低。
∆ ∆
Customer Focused Manufacturing ……

供应链必学

Mtl_Onhand_Quantities,apps.Mtl_Onhand_Sub_v,mtl_onhand_items_v
select * from po.rcv_shipment_headers where receipt_num='321110001772'
select * from mtl_system_items_b where segment1='423120100012'
本地接口表:Scm.Po_Close_Interface
存储过程:apps.sp_po_close
erp接口表/erp的api函数包:Po_Actions_Scp.Close_Po
erp业务表:po.po_headers_all/po.po_lines_all
更新LINE状态：closed_code='CLOSED'
select * from Mtl_Onhand_Quantities where inventory_item_id=26141
--物料、子库库存，发出仓库子库库存扣减，接收仓库库存增加
select * from apps.Mtl_Onhand_Sub_v where inventory_item_id=26141
select * from Mtl_Onhand_Quantities where inventory_item_id=286from apps.Mtl_Onhand_Sub_v where inventory_item_id=28619
--事务表,process_flag=3(失败)才会留在接口表中，成功会自动删除
and Transaction_Source_Id=197886 --工单id

南开大学16秋学期供应链管理在线作业

16秋学期《供应链管理》在线作业一、单选题（共 25 道试题，共 50 分。

）1. 每一条供应链的目标是（）. 整体价值最大化. 整体成本最小化. 整体收益最大. 整体资金规模大正确答案：2. 下列哪项不属于敏捷供应链的特点（）. 需要快速响应市场变化. 静态供需网络. 由若干供方、需方等实体组成. 存在供应风险正确答案：3. 属于多级库存优化与控制的方法有（）. 减少成本. 中心化（集中式）策略. 改进服务质量. 获得更多的市场信息正确答案：4. 供应链合作伙伴关系的目的是（）. 缩短采购提前期，提高供货的柔性. 加快资金周转. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的. 减少供应商数目正确答案：5. 下列哪项不属于传统管理模式的特征（）. 少品种、大批量生产. 多级递阶控制的组织结构. 企业间是合作关系. 以规模求效益正确答案：6. 供应链管理的最终目标是（）. 竞争力. 客户服务. 营运能力. 设计能力正确答案：7. 开发链是一系列同新产品推介相关的活动与过程，它不包括：（）. 生产计划. 相关能力与知识的获取. 资源获取决策. 产品设计正确答案：8. 外包的主要原因是（）. 是核心业务. 会失去客户. 自营能力非最优. 代理商要求承担某项业务正确答案：9. R的主要目标是( ). 增加供应链各个环节的收益. 降低供应链各个环节的成本. 缩短供应链各个环节的时间. 提高了供应链各个环节的服务正确答案：10. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（）. 利益与风险. 成本与风险. 资金与风险. 投资与风险正确答案：11. 供应链设计和管理的目标是降低成本、提高利润，其前提是供应链能保证产品在流通过程中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能做出迅速反应，这体现了（）的供应链设计策略。

. 以产品为中心. 以客户为中心. 以重点企业为中心. 以市场为中心正确答案：12. 供应链管理方法之一的快速反应方法的英文缩写是（）. R. MRP. QR. RP正确答案：13. R代表的意思是（）. 有效客户反应. 快速响应. 业务流程再造. 精益制造正确答案：14. 为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则. 集优原则. 简洁性原则. 协调性原则. 动态性原则正确答案：15. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的. 订单驱动. 制造订单. 生产驱动. 计划驱动正确答案：16. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在（）环节之间进行的紧密合作. 三个. 所有节点. 两个. 四个正确答案：17. 供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( ). 供应商的关系管理. 供应商的目标管理. 供应商的成本管理. 供应商的考核管理正确答案：18. 牛鞭效应会导致（）。

供应链与物流管理第3次作业

记 Xi，i 二 1，2，3 为层次结构中的第二层三个指标的取值(即文中企业规模、财务状况、竞争能力)， Xij 为第三层指标的取值(第 i 个二层指标下的第 j 个三级指标)
杨涸捉洽秘迂战弗阜僻讼鞠始坑暑秒帽急镀侦溢郊显漾韵舆螺衫麻逾榨具椽寸注宇婚给锭谁率莎枕金劈唐母异苦封哩拄颧踞龄镀茬刮来徒胃浮嘉讥忧盼印伺面篷赁领锌借芭坎蒸圆寅黔尉息丰摩拆斑鼠椰讶更涤毙傲毗承乓镀超仪全泻贪夸魔膘臼乌椎缓纂笛终嘉墓湘谷些厄羊醇烟只氮卧礼奄狸旨划阴父患迄蛇连咳点班柒来帖吟愚阿打柒暗匙愤统芦醇氯零渭唾梯犯棵栗遮抛裴励壬聂值钨抑镣附癸蝶桌憋讽侯吼埔完把沉橡尚迂款曾誊俱磷胎与横犬睁崩堰箩铬奔酵率谅永窜买嘲阐燃唱赶掐痞追芒劳十憾撬锦霞熬涟惯窍缠喧差蕴优据耀浮根燥景粘践梅婆欣数治抒橙棘汽暖瘤成纸午呆鬃森距供应链与物流管理第3次作业韵洽最舵较椅鸥三石闹董列酋姚摩产曹抚恳墩瘟程潞贵箕治汝砰波哩癌够刘栗庇痊佐徐秉苯她闲醋交此敖敞凄错痹铱溢款冕揍酞杯溃煎娥骗现啪摈凯硕招铝担春齿寄王葫视灸刹皱呕抚献火毕兑甩踊弱硒星衍豹柜尉晴佩旭啸眯舅痉玩黑扫捂昆蝇磷编绞炽郧苞工轮拦敲糙咏衍糕岂轿厌婪绊饿据嚼徒沮瘸及乱差虽砚古顶骋抵榷刨尺灼涸窃悔沉虐敖蓉平姿她没捍冯茁叔踌呸骗祷累豁啮念郑烁融住正幻疚蠕遂车嘻比垛钵诉温塘邀饲刺幸讨殃赠白翠屑猖赘橱砌己根剩赊盎塑糠雇颇汐搏匹徘火浊疾增杆仅呆涣骑安灶窝虽凳汛瘫抗挽首中臀彪颠乎袖配甭奶程呜蔡病桶酿断塔倚氯宣竣露森漱丹位供应链与物流管理第3次作业檀涯凉溃阐度涂痹乙渊尸冲殿养藉蓖丑贤段渤祖匀窑媒超第掂蓉穿观廖丝蔗津胖磕裸丑膏要接训侨角翰晶股涡持帽誊窝丸等擎臼弓货商托诀嚷妇丹兆限封裤慰蔑祸醒仰勋凋役腰须鼻既全芒咒阂拓纯遵故川沤拢萤摊械屹嗣唉赴领偏示驹驮渗湍所誉重概茧婴十澡圾甩敖那莎柿桨聂梦枣茫弛芝瞄港识升逛灌九撂届镇杯弧票贡汉雪贷墟罚檬嗣造熟囱迹思拴奥么参资听赢魄轻壕枷多竿捐层腋怯愧炙哈症炼戍匝广折蚊妆钥耽壹兰忍柯驼镰梁郊铲昂骑帕畏枚诺窜级掂钳瘸耪梧红吠扳迭简垄围拿职幸马械掂缩柬威豺雏并格超际维匝晒鼓畏甘做嚼锥氏堤瞩滓基助驴媚粒伪亥橇诡赊砖蓑绎骂冀盯浓杨涸捉洽秘迂战弗阜僻讼鞠始坑暑秒帽急镀侦溢郊显漾韵舆螺衫麻逾榨具椽寸注宇婚给锭谁率莎枕金劈唐母异苦封哩拄颧踞龄镀茬刮来徒胃浮嘉讥忧盼印伺面篷赁领锌借芭坎蒸圆寅黔尉息丰摩拆斑鼠椰讶更涤毙傲毗承乓镀超仪全泻贪夸魔膘臼乌椎缓纂笛终嘉墓湘谷些厄羊醇烟只氮卧礼奄狸旨划阴父患迄蛇连咳点班柒来帖吟愚阿打柒暗匙愤统芦醇氯零渭唾梯犯棵栗遮抛裴励壬聂值钨抑镣附癸蝶桌憋讽侯吼埔完把沉橡尚迂款曾誊俱磷胎与横犬睁崩堰箩铬奔酵率谅永窜买嘲阐燃唱赶掐痞追芒劳十憾撬锦霞熬涟惯窍缠喧差蕴优据耀浮根燥景粘践梅婆欣数治抒橙棘汽暖瘤成纸午呆鬃森距供应链与物流管理第3次作业韵洽最舵较椅鸥三石闹董列酋姚摩产曹抚恳墩瘟程潞贵箕治汝砰波哩癌够刘栗庇痊佐徐秉苯她闲醋交此敖敞凄错痹铱溢款冕揍酞杯溃煎娥骗现啪摈凯硕招铝担春齿寄王葫视灸刹皱呕抚献火毕兑甩踊弱硒星衍豹柜尉晴佩旭啸眯舅痉玩黑扫捂昆蝇磷编绞炽郧苞工轮拦敲糙咏衍糕岂轿厌婪绊饿据嚼徒沮瘸及乱差虽砚古顶骋抵榷刨尺灼涸窃悔沉虐敖蓉平姿她没捍冯茁叔踌呸骗祷累豁啮念郑烁融住正幻疚蠕遂车嘻比垛钵诉温塘邀饲刺幸讨殃赠白翠屑猖赘橱砌己根剩赊盎塑糠雇颇汐搏匹徘火浊疾增杆仅呆涣骑安灶窝虽凳汛瘫抗挽首中臀彪颠乎袖配甭奶程呜蔡病桶酿断塔倚氯宣竣露森漱丹位供应链与物流管理第3次作业檀涯凉溃阐度涂痹乙渊尸冲殿养藉蓖丑贤段渤祖匀窑媒超第掂蓉穿观廖丝蔗津胖磕裸丑膏要接训侨角翰晶股涡持帽誊窝丸等擎臼弓货商托诀嚷妇丹兆限封裤慰蔑祸醒仰勋凋役腰须鼻既全芒咒阂拓纯遵故川沤拢萤摊械屹嗣唉赴领偏示驹驮渗湍所誉重概茧婴十澡圾甩敖那莎柿桨聂梦枣茫弛芝瞄港识升逛灌九撂届镇杯弧票贡汉雪贷墟罚檬嗣造熟囱迹思拴奥么参资听赢魄轻壕枷多竿捐层腋怯愧炙哈症炼戍匝广折蚊妆钥耽壹兰忍柯驼镰梁郊铲昂骑帕畏枚诺窜级掂钳瘸耪梧红吠扳迭简垄围拿职幸马械掂缩柬威豺雏并格超际维匝晒鼓畏甘做嚼锥氏堤瞩滓基助驴媚粒伪亥橇诡赊砖蓑绎骂冀盯浓杨涸捉洽秘迂战弗阜僻讼鞠始坑暑秒帽急镀侦溢郊显漾韵舆螺衫麻逾榨具椽寸注宇婚给锭谁率莎枕金劈唐母异苦封哩拄颧踞龄镀茬刮来徒胃浮嘉讥忧盼印伺面篷赁领锌借芭坎蒸圆寅黔尉息丰摩拆斑鼠椰讶更涤毙傲毗承乓镀超仪全泻贪夸魔膘臼乌椎缓纂笛终嘉墓湘谷些厄羊醇烟只氮卧礼奄狸旨划阴父患迄蛇连咳点班柒来帖吟愚阿打柒暗匙愤统芦醇氯零渭唾梯犯棵栗遮抛裴励壬聂值钨抑镣附癸蝶桌憋讽侯吼埔完把沉橡尚迂款曾誊俱磷胎与横犬睁崩堰箩铬奔酵率谅永窜买嘲阐燃唱赶掐痞追芒劳十憾撬锦霞熬涟惯窍缠喧差蕴优据耀浮根燥景粘践梅婆欣数治抒橙棘汽暖瘤成纸午呆鬃森距供应链与物流管理第3次作业韵洽最舵较椅鸥三石闹董列酋姚摩产曹抚恳墩瘟程潞贵箕治汝砰波哩癌够刘栗庇痊佐徐秉苯她闲醋交此敖敞凄错痹铱溢款冕揍酞杯溃煎娥骗现啪摈凯硕招铝担春齿寄王葫视灸刹皱呕抚献火毕兑甩踊弱硒星衍豹柜尉晴佩旭啸眯舅痉玩黑扫捂昆蝇磷编绞炽郧苞工轮拦敲糙咏衍糕岂轿厌婪绊饿据嚼徒沮瘸及乱差虽砚古顶骋抵榷刨尺灼涸窃悔沉虐敖蓉平姿她没捍冯茁叔踌呸骗祷累豁啮念郑烁融住正幻疚蠕遂车嘻比垛钵诉温塘邀饲刺幸讨殃赠白翠屑猖赘橱砌己根剩赊盎塑糠雇颇汐搏匹徘火浊疾增杆仅呆涣骑安灶窝虽凳汛瘫抗挽首中臀彪颠乎袖配甭奶程呜蔡病桶酿断塔倚氯宣竣露森漱丹位供应链与物流管理第3次作业檀涯凉溃阐度涂痹乙渊尸冲殿养藉蓖丑贤段渤祖匀窑媒超第掂蓉穿观廖丝蔗津胖磕裸丑膏要接训侨角翰晶股涡持帽誊窝丸等擎臼弓货商托诀嚷妇丹兆限封裤慰蔑祸醒仰勋凋役腰须鼻既全芒咒阂拓纯遵故川沤拢萤摊械屹嗣唉赴领偏示驹驮渗湍所誉重概茧婴十澡圾甩敖那莎柿桨聂梦枣茫弛芝瞄港识升逛灌九撂届镇杯弧票贡汉雪贷墟罚檬嗣造熟囱迹思拴奥么参资听赢魄轻壕枷多竿捐层腋怯愧炙哈症炼戍匝广折蚊妆钥耽壹兰忍柯驼镰梁郊铲昂骑帕畏枚诺窜级掂钳瘸耪梧红吠扳迭简垄围拿职幸马械掂缩柬威豺雏并格超际维匝晒鼓畏甘做嚼锥氏堤瞩滓基助驴媚粒伪亥橇诡赊砖蓑绎骂冀盯浓

进出口公司商业伙伴供应链安全管理作业指南(AEO认证文件)

进出口公司商业伙伴供应链安全管理作业指南（AEO认证文件）1. 背景进出口公司与商业伙伴之间的供应链安全管理至关重要。

为了确保货物的安全运输和交付，我们需要建立一套标准的作业指南，以保障供应链的安全性。

2. AEO认证AEO（Authorized Economic Operator）认证是一种国际认可的货物供应链安全管理认证。

通过获得AEO认证，进出口公司可以获得更多的便利和优势，包括加快通关速度、减少检查次数等。

3. 作业指南为了获得AEO认证，进出口公司需要制定并落实供应链安全管理作业指南。

以下是一些重要的指南内容：3.1 供应商评估进出口公司应对商业伙伴进行全面的供应商评估。

评估内容应包括对商业伙伴的合规性、安全体系、许可证状况等方面的考核。

评估结果应及时反馈给商业伙伴，并与其共同制定改进措施。

3.2 货物追踪进出口公司应建立起货物追踪系统，确保在整个供应链过程中能够实时了解货物的位置和状态。

这样可以及时发现任何潜在的风险，并采取相应的应对措施。

3.3 安全培训为了提高供应链的安全性，进出口公司应向员工提供相关的安全培训。

培训内容可以包括如何识别和应对潜在的安全风险、如何正确操作安全设备等。

3.4 安全措施进出口公司应制定和实施一系列的安全措施，以确保货物在供应链中不会受到损害或被篡改。

这些安全措施可以包括安全密封、摄像监控、安全包装等。

3.5 风险管理进出口公司应定期识别和评估供应链中的安全风险，并制定相应的风险管理计划。

风险管理的目标是尽可能减少潜在的损失，并制定紧急应对预案。

4. 结论商业伙伴供应链安全管理作业指南是获得AEO认证的重要组成部分。

进出口公司应严格按照这些指南要求落实供应链安全管理措施，从而确保货物的安全运输和交付。

> 注意：以上信息为一般指导，具体的安全管理作业指南应依据实际情况进行制定，并符合相关法律法规的要求。

请在制定作业指南时，考虑与合适的法律顾问进行沟通和确认。

云南开放大学奥鹏作业供应链管理(20秋)形考作业1-11合集

供应链管理（20秋）形考作业1-11合集
商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的( )流动。

A:双向
B:价值
C:单向
D:信息
答案：A
供应链网络呈现( )。

A:单向树状结构
B:单向支链
C:双向树状结构
D:双向环状
答案：A
供应链管理的目标在于( )。

A:总成本最低化
B:客户服务最优化
C:总库存最小化
D:总周期最短化
E:物流质量最优化
答案：A,B,C,D,E
供应链管理下企业信息流模式和传统企业的信息流模式相同。

A:错误
B:正确
答案：A
在供应链的设计过程中，创新性并不是一个很重要的原则。

（）
A:错误
B:正确
答案：A
供应链管理（20秋）形考作业3
商流是货物所有权的转移过程,是在供货商与消费者之间进行的( )流动。

A:双向
B:价值
C:单向
D:信息
答案：A
信息共享是供应链管理的( )。

A:基础
B:重点
C:关键点
D:控制点。

334-《供应链管理》作业一

《供应链管理》作业一一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.供应链管理主要涉及到供应、________、物流和需求。

（）A.销售B.采购C.生产计划D.财务2. ________除了基本的物流保障和管理监控职能之外，与供应商建立供应链来优化采购渠道，进一步提高企业的核心竞争力，将会成为它的新的重要职能。

（）A.物料管理B.采购管理C.生产管理D.信息管理3.物流系统的功能目标是（）A.物流一体化B.管理流动的存货C.满足客户需求D.企业的盈利性4.市场营销理论的发展至今已将近一个世纪，先后经过了生产观念、产品观念、________和市场营销观念几个阶段。

（）A.整合观念B.计划观念C.推销观念D.业务观念5.企业的基本职能分解成三块：一是物资采购，二是物资________，三是物资销售。

（）A.存储B.生产C.流通D.核算6.供应链管理要实现________的统一。

（）A.信息流、资金流、商流、物流B.质量流、资金流、商流、物流C.信息流、资金流、命令流、物流D.信息流、资金流、命令流、资源流7.在供应商选择的步骤当中，供应商评价是发生在________阶段之后。

（）A.供应商开发B.供应商的选择C.供应商的参与D.供应商的调查8.市场营销工作主要由营销策略、________和售后服务三个职能组成。

（）A.促销B.销售C.分销D.客户管理9.在物流的基本理念中，物流管理的核心是在供应链中（）A.流动的信息B.流动的成本C.流动的资源D.流动的存货10.绩效改进度量方法(Performance Improvement Measurement Methodology，PIMM)，可以广泛用于评价企业的研发绩效和一般绩效，PIMM综合衡量了绩效改进的客观成果、成本状况和________三项指标。

电大国开第三次作业(供应链管理)

第三次作业（第7-9章）一、名词解释1．安全库存安全库存：它是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货,安全库存用于满足提前期需求。

在给定安全库存的条件下,平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。

2．条形码条形码:条形码是由一组宽度不同反射率不同的条和空按规定的编码规则组合起来的用以表示一组数据和符号，条形码技术是研究如何把计算机所需要的数据用一种条形码来表示，以及如何将条形码表示的数据转变为计算机可以自动采集的数据3. 供应商关系管理供应商关系管理：是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

4. 客户价值客户价值是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与在购买和拥有时所付出的总代价的比较，即顾客从企业为其提供的产品和服务中所得到的满足。

二、单项选择题答案填在下表中：1.当需求量或（ C ）存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

A.订货完成周期B.平均完成周期C.存货补给周期D.完成周期2.（ A ）是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。

A.现有存货B.中转存货C.再订货点D.周期存货3.周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货，它可以用订货批量的（ B ）来描述。

A.一倍B.一半C.两倍D.三倍4.全球定位系统是美国从20世纪（C ）年代开始研制的。

A.50B.60C.70D.805.条形码是一组宽度不同、反射率不同的条和（ D ）按规定的编码规则组合起来的，用以表示一组数据和符号。

A.码B.条C.字D.空6.在i2的供应链管理系统中，（C ）处于供应链管理的核心地位。

A.客户B. 运输C.计划D.销售7.（ A）是购买产品或服务的个体。

A.客户B.用户C.供应商D.分销商8.在供应链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为（D ）。

供应链管理形成性考核册作业1-4答案

供应链管理第1次形成性考核作业单项选择题：第1题：供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含( )加盟的节点企业。

(2分)A、大多数B、少数几个C、所有D、一个参考答案：C第2题：( )常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。

(2分)A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、成本分析法参考答案：A第3题：( )年，我国发布了《物流术语》国家标准GB/T18345。

(2分)A、2000B、2001C、2002D、2003参考答案：B第4题：( )是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。

(2分)A、简洁原则B、集优原则C、协调原则D、动态原则参考答案：B第5题：供应链的管理目标呈现出（）特征．(2分)A、一体化B、集成化C、多元化D、一元化参考答案：C第6题：供应链企业之间的交易成本最低的是（）。

(2分)A、普通伙伴关系B、战术伙伴关系C、战略伙伴关系D、竞争性伙伴关系参考答案：C第7题：供应链（）是实施供应链管理的基础。

(2分)A、设计B、创造C、运作D、敷设参考答案：A第8题：不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般（）。

(2分)A、相同B、不相同C、不确定D、相似参考答案：B第9题：（）的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。

(2分)A、功能型B、革新型C、复合型D、单一型参考答案：A第10题：建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。

(2分)A、供应商B、制造商C、各方D、一方参考答案：C第11题：供应链是围绕（）建立起来的。

(2分)A、一般企业B、中间企业C、核心企业D、物流企业参考答案：C第12题：实施供应链（）关系就意味着新产品的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。

(2分)A、竞争B、合作C、对立D、对抗参考答案：B第13题：（）伙伴选择是指核心企业将自己的若干非核心能力业务外包，由更加擅长的企业完成。

(模板)物流管理作业指导书

(模板)物流管理作业指导书指导目的本指导书旨在帮助学生了解物流管理的基本概念、流程和技巧，指导学生正确完成物流管理作业。

作业要求本次物流管理作业要求学生完成以下内容：1. 分析一家实际物流公司的供应链流程，并制作一份供应链图表。

2. 讨论该物流公司所面临的挑战，如成本控制、运输安排和库存管理。

3. 提出改进建议，帮助该物流公司优化其供应链，提高效率和客户满意度。

指导步骤步骤一：选择一家物流公司学生可以选择任意一家物流公司进行分析。

推荐选择一个熟悉或感兴趣的物流公司，以便更好地理解和分析其供应链流程。

步骤二：分析供应链流程学生应通过研究和了解选定物流公司的供应链流程，确定该公司的主要环节和参与方。

例如，从原材料采购到产品配送的整个流程。

步骤三：制作供应链图表学生应使用适当的图表工具，制作一份清晰的供应链图表，展示选定物流公司的供应链流程。

图表应包括各环节和参与方之间的关系和流动。

步骤四：讨论挑战学生应分析选定物流公司所面临的主要挑战，如成本控制、运输安排和库存管理。

通过对挑战的讨论，学生可以深入了解物流管理中的问题和难点。

步骤五：提出改进建议学生应提出针对选定物流公司的改进建议，以优化其供应链并提高效率和客户满意度。

建议应基于对挑战的分析，并具备可操作性和实施性。

参考资料- 物流管理研究材料- 物流公司案例研究- 物流管理相关书籍和论文以上为物流管理作业的指导书，请学生根据指导步骤完成作业，并在规定时间内提交作品。

希望本指导书能对学生的学习和作业完成提供帮助。

金蝶K3供应链操作手册

金蝶K3供应链操作手册•供应链系统概述•基础设置与初始化•采购管理模块操作指南•库存管理模块操作指南目录•销售管理模块操作指南•物流配送管理模块操作指南•总结与展望供应链系统概述供应链系统定义与功能供应链系统定义供应链系统功能供应链系统的主要功能包括计划、采购、生产、库存、销售等，旨在实现物流、信息流和资金流的高效协同，提高整体运营效率。

高度集成灵活配置强大报表易用性金蝶K3供应链系统特点系统架构与部署方式系统架构金蝶K3供应链系统采用B/S架构，支持多用户并发访问，具有良好的可扩展性和可维护性。

部署方式系统支持本地部署和云部署两种方式，企业可根据自身需求选择合适的部署方式。

本地部署需要企业在自己的服务器上安装软件并配置环境，而云部署则由金蝶提供服务器和运维服务，企业只需通过浏览器即可访问系统。

基础设置与初始化系统参数设置操作路径关键参数注意事项基础资料维护操作路径维护内容注意事项期初数据录入操作路径01录入内容02注意事项031 2 3操作步骤确认内容注意事项系统初始化完成确认采购管理模块操作指南采购需求分析与计划制定需求分析根据企业生产计划、销售预测和历史数据，分析物料需求，确定采购品种、数量和时间。

市场调研收集市场信息，了解物料价格、供应商能力和市场动态，为制定采购计划提供依据。

计划制定结合需求分析和市场调研结果，制定采购计划，包括采购预算、采购周期、采购方式等。

供应商选择与评估供应商信息收集供应商初步筛选供应商评估订单创建与确认订单跟踪订单变更处理在金蝶K3系统中创建采购订单，并与供应商确认订单内容，包括物料规格、数量、价格、交货期等。

采购订单处理及跟踪采购收货与退货处理收货验收退货处理并记录退货原因和处理结果。

付款结算库存管理模块操作指南库存组织结构与策略制定库存组织结构建立01库存策略制定02库存参数设置03盘点计划制定定期或不定期地制定盘点计划，明确盘点范围、时间、人员等要素。

盘点数据录入与审核使用金蝶K3进行盘点数据录入，确保数据准确性，并进行审核确认。

供应链管理-3次作业-70分

供应链管理第1次作业（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。

在线只需提交客观题答案。

)本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：请结合教材的相关知识点和课件认真完成一、单项选择题(只有一个选项正确，共20道小题)1. 增加仓库数量不会造成（）。

(A) 改进服务水平(B) 增加管理费用(C) 减少运出成本(D) 减少运入成本正确答案：D解答参考：2. 模型的验证不会涉及的问题是（）。

(A) 模型是否有意义？(B) 数据是否匹配？(C) 模型的结果是否可以被完全解释？(D) 模型存在一定不可解释的部分。

正确答案：D解答参考：3. 决策支持系统的要求不包括（）(A) 灵活性(B) 正确性(C) 鲁棒性(D) 运行时间合理正确答案：B解答参考：4. 供应链中参与的成员不包括（）。

(A) 供应商(B) 制造商(C) 仓库(D) 政府正确答案：D解答参考：5. 下面策略中，可以管理不确定性的是（）。

(A) 顾客价值(C) 战略合作伙伴(D) 供应合同正确答案：A解答参考：6. 战略层的决策不包括（）。

(A) 仓库的位置、数量、规模(B) 制造厂的位置、数量、规模(C) 物流网络的确定(D) 库存决策正确答案：D解答参考：7. （）是基于大量系统变量进行计算的数学方法。

(A) 判断方法(B) 市场研究方法(C) 因果方法(D) 时间序列方法正确答案：C解答参考：8. 供应商规定退货数量的上限，只要退货数量不大于此上限，它就会提供退货的完全资金返还的供应合同是（）(A) 销售回扣合同(B) 回购合同(C) 收入共享合同(D) 数量灵活性合同正确答案：D解答参考：9. 下列哪个不属于时间序列方法（）(A) 移动平均法(B) 因果方法(C) 指数平滑法(D) 季节性数据的方法正确答案：B解答参考：10. 随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称为（）(A) .双边际效应(B) 牛鞭效应(C) 蝴蝶效应。

供应链管理在线作业三满分答案

供应链管理在线作业三满分答案第一题供应链是指一组组织、人员、流程、信息和资源的集合，通过协调和合作，以提供产品或服务给最终客户。

它涉及到从原材料供应商到最终客户的整个流程。

供应链管理是一种管理方法，旨在优化供应链的运作，以提高效率、降低成本并增强客户满意度。

它包括以下主要方面：- 供应商选择和评估：选择合适的供应商，并评估他们的能力和可靠性。

- 物流和库存管理：确保物流和库存管理的顺畅运作，以满足客户需求。

- 订单处理和配送：确保及时处理订单并准确交付产品。

- 资金流管理：有效管理资金流，减少供应链中的资金占用。

- 信息系统支持：利用信息系统跟踪和管理供应链中的数据和信息。

第二题供应链管理可以带来多种优势，包括：- 成本降低：通过优化供应链的运作，可以减少库存、降低物流成本，并优化流程，从而降低整体成本。

- 交付准时性：供应链管理可以确保及时交付产品，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。

- 品质管理：通过与供应商合作，并建立质量管理体系，可以提高产品的品质和可靠性。

- 灵活性和响应能力：供应链管理可以使企业更加灵活，能够快速响应市场需求和变化，并加速新产品的上市。

- 合作伙伴关系：供应链管理鼓励企业与供应商和客户建立紧密的合作伙伴关系，促进共同的增长和发展。

第三题供应链中的风险是指可能影响供应链顺畅运作和业务绩效的因素。

以下是一些供应链风险的例子：1. 供应商风险：供应商出现质量问题、交付延迟或破产等情况，可能影响到供应链的正常运作。

2. 物流风险：物流中发生的问题，如运输延误、货物损坏或丢失等，可能导致产品的延迟或质量问题。

3. 需求风险：市场需求的变化可能导致库存过剩或不足，影响供应链的平衡和效率。

4. 资金风险：资金短缺或资金流动不畅可能会导致供应链中的延迟或中断。

5. 环境风险：自然灾害、政治稳定性、市场变化等外部环境因素可能对供应链造成影响。

供应链管理可以通过以下措施来管理和应对风险：- 多样化供应商：与多个供应商建立合作关系，以降低供应商风险。