如何开一个高效的会议
如何开一个高效的会议份
如何开一个高效的会议(1)份如何开一个高效的会议 1确定开会的必要性如果会议内容只是单方面的信息传递，那么以文件、电话或网络等通知形式即可，没必要大动干戈__开会。
如果是决策性会议，要首先权衡开会需要达到的目标跟参与开会的人涉及的工作影响程度之间的利弊得失。
要做到“若非必要，绝不开会”，坚决不开“老鼠会议”。
充分做会前准备很多公司在开会的时候写得很好：今天早上开会，9：30会议室集合。
但是从来没有人写几点结束。
问题出在哪里?主要是会议资料不应该在会场阅读，而应该在开会前发放并阅读，一到会场就直接讨论和表决，开会就是为了马上把结果做出来。
拟定好会议流程，包括会议的时间、地点，初步估算开会将持续的时间，并将会议的重点议题列出，提前发放给员工，好让他们提前准备，安排好手中的工作。
提前将与会__的发言大约持续时间告知员工，让他们灵活掌握自己的发言时间。
这样才能快速表决，快速达到会议效果。
灵活掌握会议进程会议主持人是会议是否成功的重要因素。
一个优秀的会议主持人要掌握会议的进程，准时开始，准时结束。
要让每一位员工时刻围绕会议的中心议题进行讨论，做到“开门见山，直奔主题”。
主持人可以定下一条“铁律”，一切以“能够解决问题”为原则，也就是说一切不能解决问题的意见，无需讨论，讨论了也没有意义，及时整顿会议秩序，将跑题的人员拉回到会议讨论的主题上。
这就体现出了会议的本质，即会议就是为了解决问题而开。
有的酒店专门在会议中设置把关员，负责把关主题。
在进行讨论时，把关员要随时提醒员工确保讨论主题不会离题。
当有好的议题出现，会议把关员先记录下来，但仍要回到原__题讨论。
另外，为了开会不让员工溜号，不打呼噜，就请记住以下几点：主讲人条理清楚，层次分明。
会议的几个议题要清晰，层次要分明，不能混淆。
掌握语速与节奏。
过快过慢的语速都会影响听会人的情绪。
节奏适中，语速要有所变化。
适当穿插些轻松的词语。
在恰当的时间，用一些小典故、小笑话调解一下会场的气氛。
如何开有效率的会议
如何开有效率的会议会议是组织内部沟通和决策的重要方式之一，但有时候会议却被人们戏称为“时间杀手”。
为了确保会议能够高效地进行，以下是一些建议：1.确定会议目标：在召开会议之前，明确会议的目标。
这有助于提供会议的方向和焦点，确保参与者明白他们为什么要参加会议。
2.制定日程议程：在会议前制定一个明确的议程，并将其事先发送给与会人员。
议程应包括会议的起止时间、议题和每个议题的时间分配。
这样，与会者可以提前准备并了解会议的内容。
3.确定参与者：只邀请与会议议题直接相关的人员。
过多的参与者可能导致会议变得拖沓而无效。
4.限定会议时间：确保会议的时间控制在合理范围内，以避免浪费时间和资源。
定时设定一个明确的会议结束时间并严格遵守。
5.鼓励参与讨论：会议是一个集思广益的场所，应鼓励与会者积极参与讨论，发表自己的观点和建议。
确保不少几个人占据会议的大部分时间，而其他人默默无闻。
6.有效运用会议工具：利用技术工具，如会议平台、屏幕共享、在线白板等，来提高会议的效率和参与度。
这些工具有助于与会者更好地跟进和理解会议议题，并提供良好的协作环境。
7.简洁明了的讲解：主持人应确保对议题进行简明扼要的讲解，以便与会者可以迅速理解议题的核心和背景。
过多的技术性细节可能会让与会者感到困惑和失去兴趣。
8.合理使用观察员角色：有时候，我们并不需要每个人都参与讨论，可以指定一些人作为观察员，只在需要他们发表意见时才介入。
这有助于提高会议效率。
9.记录会议要点：任命一名秘书来记录会议要点和行动计划，确保每个人都明确自己在会议中的任务和责任。
这样可以防止信息遗漏，并提供后续跟进的参考。
10.跟进和反馈：会议后，主持人应及时与与会者分享会议纪要和行动计划，并向与会者征求反馈意见。
反馈有助于提高未来会议的效率和质量。
通过遵循这些建议，可以提高会议的有效性和效率，使每个参与者都能感到自己的时间被充分利用，并为组织的发展做出贡献。
高效会议的关键要素有哪些
高效会议的关键要素有哪些在当今快节奏的工作环境中，会议成为了团队协作和决策制定的重要手段。
然而，并非所有的会议都能达到预期的效果，有时甚至会让人感到浪费时间和精力。
那么，如何才能举办一场高效的会议呢？以下是一些关键要素。
一、明确的会议目标一个清晰明确的会议目标是高效会议的基石。
在召集会议之前，组织者应当认真思考并确定本次会议究竟要达成什么样的结果。
是为了做出决策、解决问题、交流信息，还是为了制定计划？只有明确了目标，才能确保会议的内容和流程都围绕着这个核心展开，避免出现偏离主题、漫无边际的讨论。
例如，如果会议的目标是解决某个项目中的进度延误问题，那么会议就应该重点关注导致延误的原因、可能的解决方案以及相关的责任人和时间节点。
如果目标是交流市场调研的结果，那么就应当聚焦于调研数据、关键发现和对业务的影响。
二、充分的会前准备做好充分的会前准备是会议成功的重要保障。
这包括以下几个方面：首先，组织者应当提前发送会议议程给参会人员，让他们有足够的时间了解会议的主题和内容，并做好相关的准备工作。
议程应当简洁明了，列出会议的各个环节和预计的时间分配。
其次，对于需要在会议上讨论的重要问题或方案，应当提前进行相关的调研和分析，准备好详细的资料和数据，以便在会议上能够进行有针对性的讨论和决策。
此外，参会人员也应当在会前对相关的议题进行思考，准备自己的观点和建议。
如果可能的话，还可以在会前与其他相关人员进行初步的沟通和交流，以减少会议中的争议和误解。
三、合适的参会人员确定合适的参会人员是确保会议高效的关键之一。
并非越多的人参加会议就越好，相反，过多无关人员的参与可能会导致会议效率低下，讨论偏离主题。
只邀请那些与会议主题直接相关、能够提供有价值的意见和建议、并且对会议结果有影响力的人员参加。
例如，对于一个关于新产品研发的会议，就应该邀请研发团队的核心成员、市场部门的代表、以及可能涉及到的生产和质量控制人员。
而对于一些一般性的行政事务会议，则不需要邀请业务部门的负责人参加。
高效会议的策略
高效会议的策略开会是身处职场的每个人都不可避免的事情，虽然会议的形式、时间和受众多种多样，但都有一个共同点，那就是时间通常都比较紧张。
如何通过高效的会议，取得更好的效果，成为每个人必须解决的问题之一。
1. 明确会议需要解决的问题成效高的会议需要先确定会议的目的和需要解决的问题。
如果无法明确会议的目的，开会则存在很大的风险。
开会的目的一般有确定问题、讨论解决方案、共同确定决策等，好的会议目的应该指导整个会议的流程。
2. 准备充足如果会议的主持人没有充分准备，会议很容易进入到无意义的讨论中，过程中气氛也会很尴尬。
因此，准备工作是会议成效中非常重要的一步，包括确定与会者、准备会议议程、讨论材料等。
3. 重视时间时间是会议顺利召开和取得成效的重点之一。
高效的会议需要准备充分，需要充分尊重时间，不要让没有必要的讨论耗费大量的时间。
时间管理非常重要。
有限的时间需要用于有效的讨论和作出可以执行的决策。
4. 有效地激励参会者如果参与会议的人员没有兴趣或者没有参与感，会议就会显得不那么高效。
改变这种状况的方法是重视讨论过程中每个人的意见，并对做出贡献的人予以表扬。
这样可以鼓励更多的人参与讨论，激发更多的创意。
5. 遵守会议规则会议的规则包括参会者需要提前准备、按照议程逐一讨论、保持专注、不打断发言和遵守时间限制等。
这些规则有助于保持会议高效的状态，确保讨论达到预期效果。
6. 重视决策会议的最终目的是做出决策，而不是仅仅讨论问题。
因此，会议的主持人应该向与会者在开会前明确准备意见，以便尽快达成共识。
同时，通过做出决策，会议可以更加高效地达到其目的。
7. 内部沟通和跟进会议结束之后，应该与与会者总结讨论的内容和决策，并向其他需要知道的人员汇报。
同时，还需要跟进与会者各自的行动计划，对决策的实施进行监控。
总之，如果想要举办一场高效的会议，需要明确会议要解决的问题、准备充分、重视时间、激励参会者、遵守会议规则、重视决策和内部沟通和跟进。
高效开会的七个要点
高效开会的七个要点开会是工作中不可避免的一部分，然而，许多人常常抱怨会议浪费时间、效率低下。
为了提高会议的效率和质量，以下是高效开会的七个要点：1. 明确会议目的和议程在召开会议之前，确保明确会议的目的和议程。
明确的目的有助于确定会议的重点和方向，议程可以帮助参会人员有所准备，并避免偏离主题。
将目的和议程提前发送给与会人员，以便他们做好准备。
2. 精简与会人员名单确保参会人员的名单精简，只邀请真正需要参与的人员。
冗长的与会人员名单会增加会议时间和难度。
只有与议题相关的人员才应被邀请，其他人可以通过会议纪要了解会议内容。
3. 提前准备在会议开始之前，与会人员应有充分的准备。
发送相关文件、报告和材料给与会人员，提醒他们提前阅读并准备问题或意见。
这样做可以节省会议时间，使会议更加高效。
4. 时长控制设定合理的会议时长，并严格控制时间。
确保会议充分讨论议题，但也避免浪费时间在琐碎的细节上。
如果会议没有充分完成议程，可以考虑安排另一次会议，而不是延长当前会议时间。
5. 鼓励积极参与鼓励与会人员积极参与讨论，提出问题和意见。
促使与会人员尽可能多地参与，可以产生更多创新的想法和解决方案。
不要让某几个人垄断讨论，而是给予每个人发言的机会。
6. 有效记录会议内容确保会议内容被有效记录下来。
任命一位记录员负责记录讨论要点、决策和行动计划等。
会议纪要的编写应简明扼要，包含最重要的议题和决策。
通过将会议纪要发送给与会人员，可以确保大家对会议结果达成一致。
7. 跟进会议行动计划及时跟进会议决策和行动计划。
指定负责人负责跟进行动计划的执行情况，并设定明确的截止日期。
定期回顾会议决策的执行情况，并对延迟或问题做出调整。
综上所述，高效开会的七个要点包括明确会议目的和议程、精简与会人员名单、提前准备、时长控制、鼓励积极参与、有效记录会议内容以及跟进会议行动计划。
遵循这些要点可以提高会议的效率和质量，使开会成为推动工作的有益工具。
如何进行一场高效的会议
如何进行一场高效的会议会议是现代社会中一种重要的组织形式，它不仅可以促进团队协作，整合资源，增进团队的凝聚力，还可以加速项目进程，防止决策失误。
但是，大多数人对会议的评价都是“浪费时间”。
这是因为大部分的会议不能有效达成目标，导致与会人员无法真正参与，最终反而耽误工作进程。
如何进行一场高效的会议成为了领导者必须面对的挑战。
下面从会议的前、中、后三个环节，分享一些高效会议的技巧。
一、会议前1.明确会议目标与范围会议必须有一个明确的目标，否则会议就变成了在显摆性格。
会议目标可以由主持人提出，然后整个团队一起讨论，最后形成一个共识。
目标不清晰也许会导致会议的范围过广或者过窄，从而浪费时间。
在明确会议目标的基础上，确定参会人员，召开适时的时间。
2.准确的会议时间和地点会议的时间和地点也是需要提前确定的。
在确定时间时，需要考虑到参会人员的时间表并与之协商。
地点也需要选择一个宽敞、安静、设施齐全的地方，以方便会议的顺利进行。
二、会议中1.文件准备在会议开始之前，确保所有必需的文件和材料都准备妥当，并且提前分发给参会人员。
这样可以避免在会议时浪费时间查阅或者复制文件。
准备的文件包括会议议程或日程，以及相关报告、统计资料、决策方案等。
2.严格掌握会议时间在会议过程中，需要严格掌握时间，避免时间浪费。
主持人需要熟练掌握讲话的速度，让每个人的发言时间不至于太长或者太短。
团队成员的意见也要有度，可以在会后补充说明。
如果会议时间已经过半但还没有达成初步共识，应当在会后再续弦讨论，或者通过邮件等其他方式统一意见。
3.保持主题的连贯与直接性在会议主题中，需要保证每个议题之间有一定的连贯性，以方便参会人员理解议题的重点和决策方向。
同时，讲话者需要尽力保证自己的发言直接明确，不得花费过多时间解释背景。
4.促进同等发言机会保证每个成员的机会来发言是非常重要的。
为避免出现整个会议受到某个人控制的局面，每个人的发言时间必须均衡，而且要成文明目的的之心态发表言论。
高效开会的七个要点
高效开会的七个要点在现代工作环境中，开会是一种必要的沟通和协作方式。
然而，很多人对开会感到烦躁和浪费时间。
为了让每个会议都变得高效且有成效，以下是七个要点可以帮助你实现这一目标。
1.明确会议目标每次召开会议前，确保明确会议的目标和目的。
明确的目标能够帮助参与者知道他们需要达到什么结果，并使会议更有结构和重点。
在会议开始时，简要概述这些目标，让每个人都了解他们的角色和预期结果。
2.制定议程为了确保会议顺利进行，制定一个明确的议程是必不可少的。
选定重要议题，并根据每个议题确定所需的时间。
在会议前将议程分发给与会人员，这样他们可以提前准备并了解待讨论的主题。
同时，设定一个时间表，严格遵守预定的时间，以确保议题能够充分讨论。
3.限制与会人数会议室中有太多人往往会导致讨论混乱和效率低下。
只邀请那些对讨论有直接利益或有关键信息的人参加会议。
这样可以确保每个人的声音都能被听到，并且讨论更加集中和有效。
4.提前准备在会议开始前，给与会人员提供所需的资料和信息。
这样，他们会有足够的时间浏览和了解相关内容，以便做出有意义的贡献。
通过提前准备，会议可以更加精炼且重点突出，节省了解释和补充材料的时间。
5.鼓励积极参与会议应该是一个互动的平台，每个人都应该被鼓励参与讨论。
主持人可以通过提问、征求意见和鼓励合作来激发与会人员的积极参与。
确保每个人都有机会发表意见，而不是被少数人所主导。
6.设定行动计划一个高效的会议应该以明确的行动计划结束。
在会议的最后，总结讨论的结果，并确保每个人都清楚地知道下一步是什么。
明确每个行动项的时间和责任人，并跟进进展情况。
这将确保讨论不仅仅停留在纸面上，而是真正转化为实际行动。
7.会议反馈与改进最后但同样重要的是，对每次会议进行反馈和改进。
收集参与者的意见和建议，了解他们对会议效果的评价。
定期评估会议的效率和成果，找到改进的空间，并采取相应的措施。
通过遵循这七个要点，你可以提高会议的效率和质量，节省时间和资源。
怎样召开高效会议
怎样召开高效会议怎样召开高效会议会议是组织内部进行信息交流、决策制定、问题解决和协调合作的重要手段之一。
然而，很多时候我们都会发现，一些会议浪费了大量的时间和资源，效果并不如预期。
为了提高会议的效率和效果，需要掌握一些有效的方法和技巧。
一、明确会议目的和议程召开会议之前，首先要明确会议的目的和目标。
确定会议目标有助于明确会议的主题，并根据实际情况制定出明确的议程。
议程是会议的“路线图”，可以指导与会者按照一定的步骤开展和完成会议内容，避免了时间的浪费和拖延。
二、选择适当的参会人员确定好会议的目标和议程后，要选择适当的参会人员。
参会人员应该与会议主题相关，且有能力对会议议题进行有效的讨论和决策。
过多无关人员的参会会导致会议效率低下和决策滞后，过少则可能无法进行有效的讨论和决策。
三、提前准备会议材料在召开会议之前，主持人应提前准备好与会者需要的会议材料，并及时发送给与会者。
会议材料应包括会议的目标和议程、相关的数据和报告以及需要讨论和决策的问题等。
提前准备会议材料可以帮助与会者了解会议内容和议题，从而提高讨论的质量和效率。
四、遵守会议纪律在会议进行过程中，要求与会者遵守会议纪律，包括准时参会、不随意离席、尊重他人发言权等等。
主持人要对会场氛围进行有效控制，确保会议的有序进行。
合理设置会议时间，控制每位与会者的发言时间，避免个别人员过度发言，影响会议效率。
五、鼓励主动发言会议的目的是让与会者进行有效的讨论和决策，而不是只有主持人一人发言。
主持人应鼓励与会者主动发言，提出自己的观点和意见，促进多角度的思考和讨论，并及时总结、归纳和汇报与会者的意见和建议。
如果有些与会者不太愿意发言，可以先与他们单独交流，了解他们的意见并鼓励他们参与进来。
六、采用有效的决策方式会议最终的目的是进行有效的决策，所以选择有效的决策方式也非常重要。
决策方式可以根据会议的主题和目标选择，包括多数决策、一致决策、协商决策等。
不同的决策方式适用于不同的情况，主持人应根据会议的实际情况选择合适的方式，以提高决策效果和减少决策冲突。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1920.1 1.1913: 06:1613 :06:16 November 19, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月19日 下午1时 6分20. 11.1920 .11.19
•
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月19日 星期四 下午1时 6分16 秒13:06: 1620.1 1.19
主持会议会技后目巧追标运踪管用理的好处
会议结果落实与跟踪
目的： 落实会议效果，确保安排如期进行，达成会议目标。
注意事项： • 会议纪要 • 行动方案落实 • 检查监控措施
49
谢谢大家
50
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 1920.1 1.19Thursday, November 19, 2020
7
为高什效麽会要议开会
如何理避解免会会议议综合症
会议的分类 及特征
•工作例会 •问题研讨会 •宣贯传达会 •决策型会议
8
为高什效麽会要议开会
如何理避解免会会议议综合症
避免会议“综合症”
9
高效会议
主要内容
主 如何理解会议
要 怎样开好一个高效会议
内
容
10
怎样开好一个高效会议
11
高效会议
怎样开好一个高效会议
44
目怎标样怎 会管开样 议理好开流一好程个一 及高个注效高意的效问会题议
主持主会持议会技议目巧技标运巧管用运理用的好处
会议激励常遇到的问题：
问题一：会议冷场 问题二：对议题不感兴趣
45
目怎标样怎 会管开样 议理好开流一好程个一 及高个注效高意的效问会题议
两个有用的工具：
主持主会持议会技议目巧技标运巧管用运理用的好处
41
目怎标样管开理好一个高效的会议
主持会议技目巧标运管用理的好处
正确提问--信息来源充分
• 指明发问
• 交替发问 • 对全体发问
42
目怎标样怎 会管开样 议理好开流一好程个一 及高个注效高意的效问会题议
主持主会持议会技议目巧技标运巧管用运理用的好处
会议控制常遇到的问题：
问题一：会议一言堂 问题二：会议跑题 问题三：会议延时 问题四：议而不决
会议准备
• 会议主题 • 采取方式 • 时间/地点 • 参会人员 • 会场设计及会务
会会议议准准备备
16
高怎会效样议会开流议好程注一及基个注本高意环效问节的题及会注议意问题
会议流会会程议议及准议注备题意与问议题程
议题与议程：
确定议题时需考虑：
• 议题内容与目的密切相关 • 针对议题涉及内容合理分类 • 重要内容专人负责 • 专项议题预先准备资料
会议流程
22
目会标议几管流个理程注及意注问意题问题
参会人员四个会如角何议色理及进解职目行责标管理
参会人员四个角色及职责 主持人
时间控制 会议记录 其他参会人员
23
目高会标效议几管会流个理议程注基及意本注问环意题节问及题注意问题
参会几人个员注四意个会如问角何题议色理及进解职目行责标管理
会议主持
参与会议准备 宣布会议开始 提出会议议题 控制引导进程 评价会议效果 会议结果追踪
35
怎会样议开流好程一及个注高意效问的题会议
高效会议基本会环议节及进注行意问题
36
目会标议管流几理程个及注注意意问问题题
会议结束 • 达成共识 • 明确行动计划 • 落实责任人 • 确认监控措施 • 会议效果评估
成功为会的什结议么束实进行行目标管理
37
会议流程及注意问题
会议进行
38
会议流程及注意问题
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。1 3:06:16 13:06:1 613:06 11/19/2 020 1:06:16 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1913 :06:161 3:06Nov-2019-Nov-20
•
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。13:06: 1613:0 6:1613: 06Thurs day, November 19, 2020
会务准备
• 会议通知 • 人员落实 • 会场布置 • 仪器设备 • 交通饮食 • 其它
几个注意会问议题准备
19
会议流程及注意问题
会议进行
20
怎会样议开流好程一及个注高意效问的题会议
高效会议基本会环议节及进注行意问题
会议进行四环节 主持会议技巧运用
21
怎会样议开流好程一及个注高意效问的题会议
高效会议基本会环议节及进注行意问题
怎样有效控制会议？
43
目怎标样会管开议理好流一程个及高注效意的问会题议
主持主会持议会技议目巧技标运巧管用运理用的好处
有效控制会议进程
与职务较高，爱讲话的人事先沟通， 确保合作
坐在“不安分子”旁边，及时提醒 提醒注意会议规则 运用非语言技巧 果断打断发言过长的人 采取轮流发言的方法 给爱干扰会议的人找事做
24
目高会标效议几管会流个理议程注基及意本注问环意题节问及题注意问题
参会几人个员注四意个会如问角何题议色理及进解职目行责标管理
时间控制
控制开始/结束时间 提醒发言时间 调整会议进度 安排休息时间
25
目高会标效议几管会流个理议程注基及意本注问环意题节问及题注意问题
参会几人个员注四意个会如问角何题议色理及进解职目行责标管理
图文呈现
作用： 运用不同呈现方式，便于收集归纳。 步骤：
陈述表达，用不同词描述 运用文字、图形、图表清晰描述
分类、归纳整理，提炼问题
32
目怎会标样议管开流理一程个及高注效意的问会题议
达成会如会何议议理目进解标目行标管理
小组划分
作用：调动与会成员积极性，收集建议，便于研讨 步骤：
分成3-7人的小组，与会成员可自由发言 确认组长，承担小组会议主持
如何开一个高效的会议
1
高效会议技巧
学习目标
了解高效会议特征及流程 掌握高效会议主持技巧 解决会议主持中常见问题
2
高效会议技巧
主要内容
主 如何理解会议
要 怎样开好一个高效会议
内
容
3
高效会议
如何理解会议
会议的含义 需要思考的问题 明确会议目的 会议的分类及特征 避免会议综合症
4
如何理解会议
会议的含义
达成会会议议目进标行
达成会议目标---会议扩展技巧
“虚拟”小组 脑力激荡 图文呈现 划分小组
29
目怎会标样议管开流理一程个及高注效意的问会题议
达成会如会何议议理目进解标目行标管理
“虚拟”小组
作用：提供信息，集思广益 步骤： 小组研讨前，每人写出意见； 汇总整理，形成意见清单； 反馈小组成员，分别评估 核对整理结果，提交会议
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1920.1 1.1913: 0613:06 :1613:0 6:16Nov-20
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月19 日星期 四1时6 分16秒T hursda y, November 19, 2020
30
目怎会标样议管开流理一程个及高注效意的问会题议
达成会如会何议议理目进解标目行标管理
脑力激荡
作用：与会成员运用创造力，提供多方面建议，供选
择决策。 要求： 成员踊跃发言 不要讨论观点 不提反对意见 可在观点上发挥 记录所有观点
31
目怎会标样议管开流理一程个及高注效意的问会题议
达成会如会何议议理目进解标目行标管理
会议：
相关人员聚在一起，每人承 担不同角色，就关键问题进 行沟通的过程。
5
为高什效麽会要议开会
如何理需解要会思议考的问题
需要思考的问题 •开会必要性 •会议形式 •会议绩效目标
6
为高什效麽会要议开会
开会能够帮助我们：
开展有效沟通 信息交流与培训 协调工作矛盾 解决工作问题 决策与资源共享
如何理明解确会会议议目的
主持会议技巧运用
会议进行四环节 主持会议技巧运用
会议中的四种角色 倾听与提问
有效控制会议进程 有效激励会议
39
会议冲突的六个原因
价值观差异 感觉差异 角色压力 地位冲突 个性冲突 目标冲突
40
目怎标样管开理好一个高效的会议
主持会议技目巧标运管用理的好处
倾听----支持每人的发言权力 • 运用四到（眼、手、耳、心） • 适当发言 • 避免打断别人 • 支持每个人发言
复杂问题，可由小组分别负责，进行研讨
小组研讨，向会议提交结果
33
怎会样议开流好程一及个注高意效问的题会议
高效会议基本会环议节及进注行意问题
34
目怎会标样议管开流理一程个及高注效意的问会题议
达成会如会何议议理目进解标目行标管理
会议归纳技巧运用
对应目标分析 A、B、C分类 利用压力排序 小组投票确认
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1920 20年11 月19日 星期四 1时6分 16秒20 .11.19
谢谢大家！
•
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业ห้องสมุดไป่ตู้起来。2 020年1 1月下 午1时6 分20.11. 1913:0 6Nove mber 19, 2020
•
时间是人类发展的空间。2020年11月1 9日星 期四1时 6分16 秒13:06: 1619 November 2020