5代人129年：李锦记家族的“永远创业”精神
李锦记家族的事业传承法则
李锦记家族的事业传承法则成立于1888年的香港李锦记集团，以“思利及人”和“务实，诚信，永远创业精神”为经营理念，以“发扬中华优秀饮食文化”和“弘扬中国优秀养生文化”为企业使命，历经126年的持续发展，如今李锦记已成为一个家喻户晓的酱料王国，成功打造出一个百年民族企业，成为中华民族企业“质量与信心标志”的国际品牌。
在百年企业匮乏的中国，李锦记的成功显得十分的耀眼和突出。
是什么支持了百年李锦记的传承，让其突破“富不过三代”的历史魔咒，到今天还是100%家族控股的家族企业？回顾其发展变革的百年史，我们不得不把眼睛放在其传统而现代的家庭文化上面。
家族委员会抱着不分家的理念，李锦记第三代传人李文达开始尝试如何利用家族文化价值体系来维系家族成员间的密切合作和利益共用。
2003年，李锦记建立了家族委员会。
家族委员会由最能代表家族利益的核心成员组成——包括李文达夫妇和五名子女，未来则在关心家族事务和家族整体利益的第五代中选择新成员。
作为全体家族成员的定期交流平台，李锦记的家族委员会主要关注如何将家族共有的价值取向、行为准则加以正式化，以及家族核心成员的培育等家族事务的核心问题。
至今，李锦记家族委员会每个季度都会召开一次为期4天的会议，内容包括从战略层面规划家族建设，比如家族宪法、家族精神以及下一代甚至下两代的培养等。
无论家族委员会的核心成员在世界任何地方，都必须赶回来参加，如果迟到就会受到惩罚。
到了第四天，所有与会成员的配偶会被邀请参加会议，向他们通报前几天会议通过的内容，以便配偶当好“贤内助”。
李锦记家族委员会只负责家族事务的处理，公司董事会则主要讨论与企业运营相关的重要战略决策，二者各司其职。
然而，董事会中的家族董事由家族委员会选择任命，以保证董事会能够在考虑家族整体利益的情况下独立做出决策。
一个华人家族拥有自己的家族宪法不多见。
李锦记家族委员会成立后，将制定家族宪法作为自身的重要任务。
其包括如下关键内容（根据各种资料整理）：公司治理：李锦记集团坚持家族控股，只有具有血缘关系的家庭成员，才能持有公司股份，股东想要退出，股份由公司统一购回；董事会成员由家族委员会选择对业务有兴趣的家族精英出任，但一定要有非家族的人士担任独立董事；酱料和保健品两大核心业务的主席，一定是家族企业内部成员，家族委员会每两年召开一次会议，选定董事会及各个业务的主席，可以连任；家族关于集团控制权最大的底线是，集团董事长必须是家族成员，CEO可以外聘。
战略创业与家族企业创业精神的传承——基于百年老字号李锦记的案例研究
战略创业与家族企业创业精神的传承——基于百年老字号李锦记的案例研究战略创业与家族企业创业精神的传承——基于百年老字号李锦记的案例研究导言：家族企业创业的精神一直以来都被业界所关注和推崇。
而李锦记作为一个拥有百年历史的老字号，成功地传承了家族企业的创业精神，并在不断变化的市场环境中不断创新和发展。
本文将围绕战略创业和家族企业创业精神两个主题，以李锦记为案例进行研究和探讨。
一、家族企业创业精神的传承家族企业创业精神是指家族企业创办人在企业创业过程中所表现出来的一系列特质和行为。
这些特质和行为包括对企业的热爱和信念、创新和冒险精神、长远眼光和稳定性等。
李锦记作为一个家族企业，成功地传承了创业精神，并将其融入到企业的经营管理中。
首先，对企业的热爱和信念是李锦记传承家族企业创业精神的根本。
创始人李锦裳对自己的企业充满了热爱和信心，他将家族企业视为一种使命和责任，付出了毕生的努力去经营和发展。
而这种热爱和信念也传递给了后来的家族成员，使其对企业充满了自豪感和使命感。
其次，创新和冒险精神是李锦记在长期发展中所表现出的重要特质。
李锦记从创立之初就意识到市场在不断变化，只有不断创新和迎接挑战才能够在激烈的竞争中生存和发展。
在产品方面，李锦记推出了多品牌战略，不断开发新产品以满足消费者需求；在营销方面，李锦记积极拓展国内外市场，不断开拓新渠道和销售方式。
这种创新和冒险精神帮助李锦记在市场竞争中保持了竞争优势。
再次，长远眼光和稳定性是家族企业在发展过程中需要具备的特质。
李锦记在发展过程中始终坚持以长远的眼光思考问题，不为短期利益所左右。
同时，李锦记注重企业的稳定性，保持了稳定的经营模式和管理团队。
这种长远眼光和稳定性使李锦记能够在市场波动和竞争中保持持续的发展。
二、战略创业在家族企业中的应用战略创业是指企业在面临竞争激烈、市场变化迅速的环境下，通过制定和执行创新的战略来获取竞争优势。
在李锦记的发展中，战略创业起到了重要的作用。
南方李锦记无限极事业简介
南方李锦记无限极事业简介5000年，华夏文明的源远流长；120年，民族企业的深厚底蕴；13亿，炎黄子孙的共同愿望。
一家以弘扬中国优秀养生文化为使命的民族企业；一项以振兴民族经济、传播民族文化为荣的健康事业。
这一家企业就是南方李锦记！这一份事业就是无限极事业！创办于1888年的李锦记经过四代人的不懈努力，已发展成为一家民族的跨国企业，产品行销全球80多个国家和地区，实现了“将中国优秀的饮食文化透过调味品传到全世界，在有华人的地方就有李锦记的产品”的第一个使命。
它的第二个使命是“将中国优秀的养生文化透过中草药健康产品传到全世界”。
成立于1992年的南方李锦记，经过十多年的辛勤耕耘，已经发展成为集科研、生产和销售于一体的大型中草药保健品企业。
如今，她作为一家民族企业正积极开拓中草药保健品市场，着力实施李锦记的第二个使命。
2006年中国直销重新开放，可以说这一个行业的世界杯才刚刚开幕，在全世界不同过家的企业一起参加这个比赛，南方李锦记作为一家民族企业正把握这个千载难逢的机遇，去争取行业的冠军。
选择南方李锦记无限极事业的八大优势：优势一：理念优势“思利及人”是南方李锦记企业文化的灵魂，它传承了中华民族五千年的悠久文化，浓缩了李锦记百年实践的价值观念，这个独特的企业文化经过十多年的实践探索，精确提炼出企业发展的核心价值观“务实诚信、思利及人；以人为本、高信高效；客企一体、追求梦想；造福社会、共享成果”是企业文化的积淀，让公司永葆竞争优势。
南方李锦记坚持独特的健康理念，坚持独特的企业文化，以弘扬中国优秀养生文化为使命，打造一支以“中草药健康顾问”为主体的业务队伍，充分发挥中草药健康产品的卓越功效，提高中国人民的健康生活水平。
凭着以“思利及人”为核心的企业文化和公司独特的自动波领导模式，南方李锦记在行业世界杯脱颖而出、独树一帜！优势二：民族优势南方李锦记在李锦记百年雄厚的民族品牌基础上，发扬务实诚信的企业精神，在中草药健康产品的领域辛勤耕耘，积极推广中华民族优秀养生文化，为民族品牌树立了典范，赢得了政府和社会各界的赞誉和尊敬。
5代人129年：李锦记家族的“永远创业”精神
5代人129年：李锦记家族的“永远创业”精神作者：来源：《中国商人》2018年第01期李锦记，自1888年诞生，已超过129年。
在家族企业代际传承的过程中，李锦记家族企业经历了三个世纪、五代人。
现在李锦记家族中，第四代兄弟姐妹五人集体领导，第三代扮演着总教练的角色，而第五代15个孩子中，已有4人走进家族委员会，正在参与家族委员会的各种会议，身历其境地学习如何传承接班。
世事无常，风云斗转，是什么让李锦记家族企业能够穿越百年，跨过了富不过三代的魔咒？李锦记家族都做了些什么？效果如何？其中有着怎样的故事？又会带出怎样的启示？我们先从李锦记家族企业的发展轨迹开始。
“业是守不住的”李锦记的创始人叫李锦裳，大清同治七年（即公元1868年）11月8日出生。
1888年发明耗油，成立了“李锦记”。
李锦裳共有3个儿子：李兆荣、李兆登和李兆南。
他们是李锦记家族的第二代。
在传统的做法中，第一代创业，第二代守业。
创业不易，守业更难。
李锦记的家族第二代经历了四十余年的守业，最后发现了一个道理：业是守不住的。
第二代的经历深深地影响了家族的第三代和第四代，形成了家族精神中最重要的一个观念：永远创业。
因为在守业的这四十余年，香港社会经济环境一波三折，先是在1940年代被日本人占领，接着又经历了1950年代的种种社会变动，加上1960年代，香港社会的不确定性大大增加，最终发生了香港历史上的第一次移民潮。
移民潮影响到了李锦记家族，家族第二代出现了裂变。
李锦裳有三个儿子，按照中国人的传统“诸子均分家产”，三个儿子各自拥有三分之一的家族财产。
三个兄弟在家族事业发展愿景上秉持不同的态度，三房子弟在管理公司的能力和努力方面也各有不同，在第二代李兆南的心目中，只要能够把祖业做大，什么艰难险阻他都愿意克服。
于是，李兆南被迫举债收购其他两房后人的财产，以使家族事业得以延续。
李兆南这一房有两个儿子，长子李文达早已长大成人。
过去，李兆南考虑到家族各房之间的利益平衡，并没有让李文达及早投身家族事业，而是鼓励他出外闯荡，把李锦记的日常销售工作给了两个侄子掌管。
一个百年家族企业的不老传说
一个百年家族企业的不老传说——南方李锦记全国媒体交流会上感知李锦记一百多年前一个逃难至海边谋生的广东人在无意间发明了蚝油，一家由做酱料起家的小作坊开始了整整120年的艰难跋涉，今天这个当初在海边的小作坊已成为了一个蜚声海内外的企业巨人，但令人称奇的这家企业从创业者至今衣钵相承传了四代人，完全破解了中国“富不过三代的魔咒”，这本身就是一个传说……全国媒体联谊活动欢迎酒会在江门碧桂园举行从兰州搭机到广州不到四个小时的时间，深秋的西北腹地经历秋风秋雨已现山寒水瘦之势，但一到南粤广州竟是热浪扑面花红柳绿，这不禁让人感受到造物主的巨大能力。
接机的是一位高大的新疆老兄，穿着整洁干炼洒脱，是一位姓夏的经理，寒喧几句随即和全国各地媒体的朋友们乘大巴直奔侨乡——江门，参加由李锦记南方李锦记组织的全国媒体交流活动。
“李锦记创始人李锦裳原籍广东新会七堡涌沥村，因避乱迁居珠海南水镇，开了一家小茶寮。
为谋生计，李锦裳的茶寮出售蚝豉。
一次，李锦裳与往日一样生火煮蚝时，由于抽身去做其它事而忘了留在锅里的蚝汤。
直到厨房中传来一股浓烈香味，他才惊觉。
他冲进厨房，揭开锅盖一看，呈现在他眼前的竟是厚厚的一层浓汁，鲜美无比。
后来广受华人喜爱的蚝油就这样因缘际会地诞生了，1888年，“李锦记”正式成立。
这个时间正是中国经历了两次鸦片战争、中国民族资产阶级产生的时期。
李锦记的百年传奇就在这个时候开始书写了。
家族宪法从白云机场到江门有两个多小时的加程，从大巴上断断续续地看了一组关于李锦记第三代掌门人李文达的一个访谈短片，一个新鲜的名词吸引了我，“家族宪法”，当时有点奇怪的感觉，一个家族如何会有一部宪法？这到底是一个什第样的家族，是一个什么样的企业呢？从这时起才开始对李锦记这个百年家族企业产生了浓厚的兴趣。
在未来的几天里对这个传承百年的家族企业和这个家族还有那个让人奇怪的家族宪法做了些许了解。
发现这个家族宪法是这个家族企业不老传说中的一个因素。
李锦记传人的5年计划
李锦记传人的5年计划
李锦记是一家历史悠久的企业，有着百年历史。
如今，李锦记的第五代传人已经承接了企业的发展，他们提出了一项名为“李锦记传人的5年计划”的战略计划，旨在推动企业持续发展。
首先，计划将着重发展品牌建设，通过市场营销、品牌宣传等手段，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌的竞争力。
其次，计划将加强产品研发和创新，推出更多更好的产品，不断满足市场和消费者的需求。
在加强产品研发的同时，还将加强产品质量的管理，确保每一件产品都符合国家标准和企业的要求。
第三，计划将加强渠道建设和市场拓展，通过多渠道、多业务模式的拓展，开拓更多的市场，提高销售收入，实现企业持续发展。
第四，计划将注重人才培养和管理，加强员工培训和团队建设，提高员工的专业水平和工作态度，打造高素质的团队力量，为企业的发展奠定更坚实的基础。
最后，计划将注重企业的社会责任和环境保护，积极参与公益事业和环保活动，在企业发展的同时，关注社会和环境问题，营造绿色和谐的社会环境。
以上五大方面是“李锦记传人的5年计划”中的主要内容，这里面的每一项都是为了推动企业发展，打造更加强大和稳健的企业。
相信在五年的时间里，李锦记将会在各个方面取得更加优异的成绩。
百年李锦记的“家族宪法”
百年李锦记的“家族宪法”当许多家族企业难逃“富不过三代”这一宿命的时候，李锦记却已经延续百余年，这在很大程度上必须归功于他们在接班人问题上的处理得当。
家族精神薪火相传李锦记第三代传人李文达先生认为，一个家族企业的延续，不仅是事业的延续，更重要的是家族精神的延续与传承，为此2003年，李锦记建立了沟通家族成员的平台―家族学习和发展委员会。
家族委员会每个季度开一次会，不讨论企业问题，只讨论家族问题。
内容就是从战略层面规划家族建设，包括家族宪法、家族精神以及下一代甚至下两代的培养。
在这里，李锦记最核心的价值观“思利及人”被完美诠释。
在李氏家族内部，每个成员在思考问题的时候都能实现换位思考，关注别人的感受，做到从家族立场而非个人角度考虑问题。
李锦记健康产品集团有限公司董事长，李锦记第四代传人李惠森坦言，很多家族企业之所以出问题，是因为不同意见不能做到有效沟通。
小问题不沟通、不解决，慢慢就会越来越大，突然有一天就会爆发出来。
李锦记的历史上第二代和第三代也曾出现过类似问题，“不过到第四代，我们五兄弟姐妹的关系是越来越好了。
”在李惠森看来，李锦记成功经营之道的核心就在于“思利及人”，当一个人给别人带来好处时，他自己才能得“利”，思利及人已在李锦记成为贯穿到全体员工和业务伙伴的思维和行为中的习惯，不仅帮助李锦记打破了“富不过三代”的魔咒，还创造了百多年成功经营的中国式管理范例。
制度上严格规范李锦记对接班人培养有着严格的要求。
李惠森本人12岁就去美国留学。
“根据家族宪法，家族成员必须先在外面创业，工作3至5年后才能回家族企业。
不过，回家族企业的招聘要求和程序，与其他员工是完全一样。
”李惠森曾在香港花旗银行担任投资顾问，还曾尝试创业，涉足房地产业，最多的时候曾身兼7职。
通过这些探索，李惠森一方面积累了宝贵的企业管理经验，为进入李锦记打下基础；另一方面，也不忘为家族生意寻找多元化路径。
家族宪法还规定：接班人“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”，特别是后面的两条，是家族成员参政议政的必要条件。
李锦记家族：百年传承的奥秘
李锦记家族：百年传承的奥秘作者：家办新智点来源：《商界评论》2021年第07期当前，中国有近300万家族企业正进入传承阶段。
传承与治理是家族企业永恒的话题，但据麦肯锡研究报告显示，全球只有13%的家族企业能够传至第三代。
家族企业的传承之所以复杂，是因为需要兼顾企业利益和家庭和谐。
在这个过程中，亲情与利益结合，既能产生能量，也会产生窒碍。
本文要介绍的李锦记家族，是中国家族企业中一个非常独特的存在——凭借着将家族和企业适当分开的双重治理结构，以及家族委员会、家族价值观、家族宪法等软硬结合的治理体系，李锦记已发展了133年，传承到了第四代。
“别的家族企业把核心放在‘企业永续’上，而我们则把核心放在‘家族永续’上。
在我们看来，公司只是家族的一部分，我们关注家族怎么延续，家族利益至上。
”1888年，在珠海南水镇开了间小茶肆的李锦裳先生创立了李锦记，自此拉开李锦记酱料王国的历史序幕。
1920年，第二代传人李兆南接手，李锦记的蚝油及虾酱畅销北美各大城市。
进入20世纪70年代，李锦记第三代传人李文达引进自动化设备，攻占北美、欧洲、东南亚和日本华侨市场，自此开创了李锦记崛起的新纪元。
1992年，李锦记回归最具潜力的中国大陆市场，至今已发展成为拥有200多款产品、远销100多个国家和地区的跨国酱料集团。
然而，看似一帆风顺的李锦记，其实也曾遭遇过2次分崩危机，或者可称之为“家变”。
一次发生在20世纪70年代，第三代传人李文达的2位堂兄弟因经营理念不合想要分家，李文达只能倾尽所有买下2位的股份。
不到10年，即80年代，李文达的弟弟也要求清算股权，高昂的索价让兄弟二人足足打了6年官司，最后李文达以8 000万港元回购股份，企业也因此陷入财务危机，生产停滞长达半年。
家族成員之间一旦触及核心利益，亲情也黯然失色。
历经2次分裂的李锦记，深知“家和”的重要性。
在吸取了家庭纠纷的经验教训，意识到很多企业最后的败局都是由家庭内部矛盾引起的之后，李锦记开始对家庭与企业的关系有了更多思考。
李锦记专注的刺猬
李锦记专注的刺猬一个家族企业最长可以存活多久？据2006年6月7日《胡润百富》发布的《胡润全球最古老的家族企业榜》，排名第一的是来自日本的建筑企业金刚组，已经传到第40代，有1400 多年历史。
但金刚组这样的企业毕竟是少数，能传承百年的家族企业，已属不易。
李锦记作为一家香港的家族企业，从李锦裳发明蚝油起，已经默默地传承了125年，即将传承到第五代。
谈及百年李锦记的经验，第三代传人李文达将之归纳为四个字：“思利及人”。
这其中有一段故事：有一次，李文达在中国台湾遇到一位专门研究字画的老人，两人一见如故，临别，老人将自己珍藏多年的一帧字幅送给李文达，其中有两句“修身岂为名传世，做事惟思利及人”让李文达感触很深，他认为“做事惟思利及人”与家族企业的处事经商之道很契合，便将“思利及人”作为为人处事的基本原则，以此来教育后代。
而今，“思利及人”不光影响到李家后代，而且在李锦记深入人心，形成一种文化，成为李锦记的愿景和使命，也成为推动企业前进的强大动力。
“思利及人”，李锦记认为，人人都想获得自己的利益，“思利”是人们做事的动因，而“利”从“人”中来，只有“利”及“人”才能办成事，才能获得真正的长远的“利”。
“人”不仅包括李家传人，也包括员工、消费者、上下游的商业合作伙伴、甚至竞争对手等等，是一个“我们”的概念，“思利及人”简单讲，就是做事如何有利于我们大家。
李锦记“思利及人”的价值观很容易让人联想到稻盛和夫[微博]所创立的京瓷的社训“敬天爱人”。
“思利及人”告诉我们做事要有利于我们大家，而“敬天爱人”则认为人人都是自己的同胞，要以仁慈之心关爱众人。
两者都体现了对人的充分关照。
正是这种对人的关照与尊重让企业能够得到长久发展。
永远创业永续经营、基业长青是企业经营的至高境界，也是很多企业家的终极梦想。
李锦记将之具体化为“永远创业”的精神。
李锦记的第四代传人、李文达的小儿子李惠森认为，一个家族企业的传承，首先要治未病，把问题扼杀在萌芽状态。
百年老店李锦记的“家族宪法”
百年老店李锦记的“家族宪法”李锦记制定了一套“家族宪法”，其中对接班人有三条特别的规定，包括“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。
尤其后两条，是家族成员参政议政的必要条件。
而一旦有成员违反了这两条，就要自动退出董事会。
在中国，家族企业往往有“富不过三代”的说法，而在中国香港，一家名为“李锦记”的家族企业却在第四代传人的执掌下日渐兴旺。
1888年，李锦裳在广东省南水乡开始了的料事业。
120年后，李锦记旗下的调料产品已行销至世界80多个国家和地区，在美国，其耗油占有80％的市场份额，在日本，其调料产品的市场占有率也排名第一。
作为一个家族企业，李锦记不仅在制作中式酱料上创新不断，为了家族事业的健康延续，他们还独创了一套家族宪法，既保证了集团的稳定，也给予每个家族成员公平的机会。
在南方李锦记董事长兼CEO李惠森眼中，家族成员在家族公司中通常扮演4个角色：家族成员、股东、董事和管理层。
目前许多家族公司最大的问题是家族成员没有正确区分这4个角色，而将家庭问题和公司问题混为一谈的结果往往是：既影响家庭成员彼此的感情，又影响公司正确决策的制定。
为了避免这些问题，李锦记成立了“家族委员会”，在家族会议中，家庭成员可以就各种问题彼此沟通。
但与此同时，家族委员会的核心成员并不一定会进入董事会。
“我们未来的规划是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面要请市场上最棒的精英。
”李惠森说，根据李锦记集团家族“宪法” 的规定，他们的下一代即第五代要进入企业必须先到其他公司锻炼，经过与家族外成员的公平竞争、择优录取后，才有机会进入集团。
事实上，李惠森自己也是通过这种方法进入李锦记集团管理层的。
这家名副其实的百年老店如何在公司利益与家庭成员的个人利益之间寻求平衡？他们如何将家族价值观应用于企业内部管理？要想进入李锦记的董事会，他们的家庭成员还必须遵守哪些特殊的规定？李锦记的秘籍貌似传统守旧，但又不失传承与借鉴的意义。
李锦记家族的事业传承法则
李锦记家族的事业传承法则李锦记家族是一个华人家族，在中国广东省的一个小镇上开始了他们的家族事业传承。
李锦记酱油是他们最出名的产品，如今已经成为了国际知名品牌。
经过几代人的努力，李锦记家族建立了一套系统的家族事业传承法则，为企业的成功和传承奠定了基础。
以下是李锦记家族的事业传承法则。
一、传承家族文化李锦记家族非常注重传承家族文化。
他们的家族文化基于几个关键的价值观：坚持诚实守信、尊重家族历史和传统、愿意为家族和企业奉献一生、关注家族的长远利益和繁荣、以及互尊互信和彼此支持。
从幼年时期起，李锦记家族成员就被教导这些价值观，并被要求在日常工作和生活中贯彻这些价值观。
如此一来，这些价值观成为了家族的一部分。
这样的价值观在家族内部形成了强烈的凝聚力和向心力，这也是家族事业传承的基石。
二、建立家族治理体系李锦记家族建立了一套家族治理体系，以确保家族事业传承的顺利进行。
这个体系主要有两个层面：家族层面和企业层面。
家族层面的治理体系包括家族章程和家族理事会。
家族章程规定了家族的目标、价值观、权力分配和决策原则。
家族理事会由家族成员组成，负责制定家族的战略规划、对家族经营进行监督，并对家族重大事项进行审批。
企业层面的治理体系则是建立在公司章程、董事会和监事会之上的。
这两个层面的家族治理体系包括了家族的民主化和专业化，并保证了李锦记企业的独立性。
三、确立家族发展战略李锦记家族知道一个企业在没有正确的战略指导下是不可能长期取胜的。
李锦记家族不仅有明确认定的家族发展战略，还注重从外部环境变化中寻找机会和革新点。
作为一个有分布全球的企业，李锦记家族将制定发展计划的范围扩展到全球化的层面。
此外，家族成员们定期和公司员工、客户以及行业内的高级人士进行对话，以跟踪市场趋势和市场机遇。
这些信息可以帮助他们制定出更好的业务战略，并在市场上保持竞争力。
四、培养家族成员参与企业管理李锦记家族鼓励家族成员参与企业管理。
这种参与不仅是为了更好地管理公司，还是为了培养下一代家族成员出色的企业管理人才。
李锦记家族的事业传承法则_New
李锦记家族的事业传承法则李锦记家族的事业传承法则成立于1888年的香港李锦记集团，以“思利及人”和“务实，诚信，永远创业精神”为经营理念，以“发扬中华优秀饮食文化”和“弘扬中国优秀养生文化”为企业使命，历经126年的持续发展，如今李锦记已成为一个家喻户晓的酱料王国，成功打造出一个百年民族企业，成为中华民族企业“质量与信心标志”的国际品牌。
在百年企业匮乏的中国，李锦记的成功显得十分的耀眼和突出。
是什么支持了百年李锦记的传承，让其突破“富不过三代”的历史魔咒，到今天还是100%家族控股的家族企业？回顾其发展变革的百年史，我们不得不把眼睛放在其传统而现代的家庭文化上面。
家族委员会抱着不分家的理念，李锦记第三代传人李文达开始尝试如何利用家族文化价值体系来维系家族成员间的密切合作和利益共用。
2003年，李锦记建立了家族委员会。
家族委员会由最能代表家族利益的核心成员组成——包括李文达夫妇和五名子女，未来则在关心家族事务和家族整体利益的第五代中选择新成员。
作为全体家族成员的定期交流平台，李锦记的家族委员会主要关注如何将家族共有的价值取向、行为准则加以正式化，以及家族核心成员的培育等家族事务的核心问题。
至今，李锦记家族委员会每个季度都会召开一次为期4天的会议，内容包括从战略层面规划家族建设，比如家族宪法、家族精神以及下一代甚至下两代的培养等。
无论家族委员会的核心成员在世界任何地方，都必须赶回来参加，如果迟到就会受到惩罚。
到了第四天，所有与会成员的配偶会被邀请参加会议，向他们通报前几天会议通过的内容，以便配偶当好“贤内助”。
李锦记家族委员会只负责家族事务的处理，公司董事会则主要讨论与企业运营相关的重要战略决策，二者各司其职。
然而，董事会中的家族董事由家族委员会选择任命，以保证董事会能够在考虑家族整体利益的情况下独立做出决策。
每年，李锦记都会组织全家族旅行，26个家庭成员都要参加，通过这个团聚的机会，分享家族的快乐、责任、知识。
李锦记：百年，味之道
商界明星/BUSINESS STAR诚者，非自成己而已也，所以成物也。
成己仁也，成物知也。
性之德也，合外内之道也。
故时措之宜也。
很多东西，看似不起眼，一旦被用心做起来，却总是能够获得超乎寻常的成果。
如果不是当今价值千亿元的李锦记就真实地屹立在那里，谁又敢想象，舌尖的酱料竟能支撑起庞大的商业王国……永远创业，是李锦记在世代创业过程中不变的内核。
企业发展通常分为2个阶段：开始是“创”，之后是“守”，但李文达说“守业是守不住的，只能不断创业、创新”。
李锦记不守业，似乎永远在创业。
相比李嘉诚、何鸿燊等显贵，李锦记家族似乎低调许多，甚至低调到很少人知道其已进入第四代、第五代顺利参与经营的情况。
这是传递了几代人的努力，一代成家，一代守业，一代破局，一代继承发展。
李锦记的每一次危难时刻都被每代人精心去应对、改变，最终成为屹立134年至今的李锦记王国。
有人曾这样概括李文达、李惠森父子的治家立业思路：通过“思利及人”的家族价值观、“永远创业”的企业精神、严格的“家族家法”和“家族委员会”等机制，将家族精神一代代延续下去。
3个世纪，五代人，探寻其商业百年味之“道”，李文达、李惠森都曾在李锦记130周年宣传片中提到，李锦记能够突破130年，离不开每一代人的艰苦奋斗。
“我们的宏愿是，把这盘家族生意无止境地持续，超越千年”。
事实上，看惯风景的李惠森，却是高处不胜寒。
就像金字塔，越往上人越少，有时候，你会发现自己背后没人了。
独自回想你如何登上来，独自寻找下一座山峰，如此孤独，才是人生高处的风景。
文/本刊记者马冬25Business商界27 Business 商界“家变”。
之所以叫“家变”，是因为中间伴随着各种不愉快。
两房买一房容易，一房买两房困难。
另外，关于股权的估值，以及支付条件的约定，都是伤和气的事情。
第一次家变，完成了李锦记家族企业从第二代向第三代的传承。
李惠森曾总结道，“我们知道，在变化的世界上，没有能够永远守得住的东西。
129年“保鲜”的秘密——李锦记跨越三个世纪四代人缔造的“百年传奇”
129年“保鲜”的秘密——李锦记跨越三个世纪四代人缔造
的“百年传奇”
部冬霞
【期刊名称】《中国质量技术监督》
【年(卷),期】2017(0)4
【摘要】2017车4月,全球知名酱料企业李锦记迎来创业129周年的纪念日。
从1888年李锦棠在广东珠海南水开设一家小茶寮。
无心偶得发明蚝油，到发展成为如今拥有近300款产品。
远销100多个国家和地区的跨国酱料集团。
129年，横跨三个世纪，传承四代人，这个百年家族企业在风雨中笃定前行，在传承中寻求突破创新。
而刚刚过去的2016年，李锦记所取得的成就也同样令世人瞩目。
【总页数】2页(P82-83)
【作者】部冬霞
【作者单位】
【正文语种】中文
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李锦记新与家族创业
李锦记的发展特点3：家文化
家族文化：“思利及人”企业文化 充分沟通 爽指数
讨论三：家文化与家族企业
超越委托代理关系：忠诚、心理所有权、管家行 为（家族与泛家族主义）
家文化与科层管理结合：中国式管理？
李锦记的发展特点2：家族创业
创业成长 “永远创业”思想。李锦记历史上两次成功的跨
代创业： Ⅰ.1972-1992：第三代第四代携手的多元化成长
第一使命：有华人的地方就有李锦记 Ⅱ.1992年创立南方李锦记。第二使命：弘扬中国 优秀养生文化创业精神传承发扬 创业文化（创业纪念日）、继任与创业精神传承 、选择有创业精神继任者进入 吸收外部管理（创业）能力
个人
兄弟合作
两代一起工作
传递领导权
家族演变过程
李锦记的发展特点1：家族治理
创业精神在家族企业需要有效的家族治理结构的 保证
家族委员会 家族宪法 保证传承的稳定性和创新 保证代际财富和可持续发展
李锦记的发展特点1：家族委员会
家族委员会 家族委员会与董事会分开设置、两会并存。董事会关注有关企业发展 的重大事项，就发展战略等作出正式决定。家族委员会关注家族事务 ，为家族成员提供表达价值观、需要和对家族期望的场所。二者使得 家族事务和企业经营相分离。
第二代创业：1922－72
三个儿子（李兆荣、李兆登、李兆南）接手。李锦裳将股 权分为三份，每个儿子各占一份，且都在李锦记工作
长子兆荣沉迷抽鸦片。公司的业务：李兆登负责对外工作 ，李兆南则负责买原料及生产
1932年，李兆南将蚝油生产点由澳门向香港扩展，在香 港正式设立办事处，扩充生产规模。
李锦记的发展特点1
家族创业与家族治理：问题
所有权发展过程
最新李锦记—家族的力量
经验1：家族委员会的意义
家族委员会为家族成 员提供了表达价值观 、自身需求和对家族 期望的场所。即便是 那些没有出人董事会 或不在企业工作的家 族股东，以及不拥有 所有权的家族成员也 可以通过家族委员会 表达意见。这就降低 了因家庭内部关系问 题对企业经营决策可 能造成的不良影响， 推动了企业治理结构 变革的实施。
第三代加入
财产由三个儿子均等继承。在老大无心经营 的情况下，业务主要由另两个儿子负责，产 品线从单一的蚝油向其他调味品扩展，业务 实现了跨地域的扩展，将市场和生产扩展到 香港ຫໍສະໝຸດ 李锦裳辞世总结经验
家族企业
家族委员会
永远创业
社会责任机制
家和万事兴
劳资关系
家族管理
经验1：家族委员会
利用家族文化价值体系来维系成员间的密切合作和利 益共用，建立家族委员会，内部培本固元。
第二次家变
李文达成为公司第三代掌门人。并主动把名下的股份分出 可观的一部分给弟弟。将耗油发展成为大众生活的必需品 ，李锦记逐渐成为全球知名的华人品牌
第一次家变
第三代进入生意后，李锦记一度步入创业停滞期。由于产品 走高档路线，产销量较低，李文达有意推出大众化产品，因 与其他堂兄弟经营理念相左，难以实现抱负
经验1：家族委员会
➢“超级妈妈”小组。 这是专为妈妈们交流培养后 代的经验提供的沟通渠道，家族内所有妈妈都参加。 ➢家族慈善基金。 主要负责家族层面的慈善事务， 是家族承担社会责任的机构。 ➢家族投资中心。 负责管理家族在业务之外的其他 投资，也支持可行的新创业务。 ➢家族办公室。 是家族事务的常设性支持机构。在 具体的运作方式上，家族委员会每三个月开一次会议 ，每次会议持续4天。无论家族成员在世界的任何一 个地方，都必须回来参加，如果迟到就会受到惩罚。 会议主持人由家族委员会的核心成员轮流担任。
家族企业的样本“李锦记”
家族企业的样本“李锦记”作者：王度芦来源：《现代企业文化·综合版》2010年第03期家族企业是以家族血脉为纽带的企业组织形式,但并非家族血脉不断,企业就能永远蓬勃发展。
在大量的家族企业当中,保持富裕状态的很少有超过三代的,因为各种原因导致企业分裂,最终走向衰败的不胜枚举。
但是在香港,有一个经历了121年历史的家族企业,成功顶住了各种风雨,不断地长出新的枝叶,开拓出新的根系——这个企业就是闻名华人餐饮界的李锦记。
有华人的地方,就有李锦记。
李锦记的独特之处就在于,它不但顺利走过一百多年,将接力棒传至第四代手上,而且还通过传统文化教育、严格的“家族基本法”和家族委员会等机制,将“家族利益而非企业利益至上”的理念影响传播到第五代,保障了家族和企业持续健康和谐的发展。
“在我们看来,公司只是家族的一部分,我们关注家族怎么延续,家族利益至上。
”李锦记集团主席、第三代传人李文达如是说。
两次分家催生“家族基本法”家族企业的核心是家庭的和谐延续,故事还要从1888年说起。
当时李文达的祖父李锦裳先生在广东南水镇创立了一个生产蚝油的小作坊,随后发展为“李锦记”。
李锦裳先生共有三个儿子,都在李锦记工作,李文达的父亲李兆南排行最小。
李锦裳先生将股份分成三份,每个儿子各占一份。
李文达的堂兄妹们都在祖业打工,唯独李文达的父亲觉得自家人太多,让他自行在外做生意。
直到1954年,李兆南先生打算退休才让他回来。
当时,李锦记的发展十分困难:生产规模很小,产品也偏贵——在多数人的月薪只有8元的香港,李锦记的蚝油就卖到1元;因此,产品大多是外销,香港的生意很少。
这时,手握家族接力棒的李文达觉得,要想在酱料行业有更大发展,就必须拿下香港这块市场。
他想做平价酱料,将之推广到大众市场,却遭到堂兄们的反对。
1970年初,李文达的堂兄们决定移民,李文达和他的亲弟弟以460万收购了其他人的股份。
发展的分歧解决了,但再好的发展目标也需要一个合适的机会。
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5代人129年：李锦记家族的“永远创业”精神作者：来源：《中国商人》2018年第01期李锦记，自1888年诞生，已超过129年。
在家族企业代际传承的过程中，李锦记家族企业经历了三个世纪、五代人。
现在李锦记家族中，第四代兄弟姐妹五人集体领导，第三代扮演着总教练的角色，而第五代15个孩子中，已有4人走进家族委员会，正在参与家族委员会的各种会议，身历其境地学习如何传承接班。
世事无常，风云斗转，是什么让李锦记家族企业能够穿越百年，跨过了富不过三代的魔咒？李锦记家族都做了些什么？效果如何？其中有着怎样的故事？又会带出怎样的启示？我们先从李锦记家族企业的发展轨迹开始。
“业是守不住的”李锦记的创始人叫李锦裳，大清同治七年（即公元1868年）11月8日出生。
1888年发明耗油，成立了“李锦记”。
李锦裳共有3个儿子：李兆荣、李兆登和李兆南。
他们是李锦记家族的第二代。
在传统的做法中，第一代创业，第二代守业。
创业不易，守业更难。
李锦记的家族第二代经历了四十余年的守业，最后发现了一个道理：业是守不住的。
第二代的经历深深地影响了家族的第三代和第四代，形成了家族精神中最重要的一个观念：永远创业。
因为在守业的这四十余年，香港社会经济环境一波三折，先是在1940年代被日本人占领，接着又经历了1950年代的种种社会变动，加上1960年代，香港社会的不确定性大大增加，最终发生了香港历史上的第一次移民潮。
移民潮影响到了李锦记家族，家族第二代出现了裂变。
李锦裳有三个儿子，按照中国人的传统“诸子均分家产”，三个儿子各自拥有三分之一的家族财产。
三个兄弟在家族事业发展愿景上秉持不同的态度，三房子弟在管理公司的能力和努力方面也各有不同，在第二代李兆南的心目中，只要能够把祖业做大，什么艰难险阻他都愿意克服。
于是，李兆南被迫举债收购其他两房后人的财产，以使家族事业得以延续。
李兆南这一房有两个儿子，长子李文达早已长大成人。
过去，李兆南考虑到家族各房之间的利益平衡，并没有让李文达及早投身家族事业，而是鼓励他出外闯荡，把李锦记的日常销售工作给了两个侄子掌管。
当侄子们开始想移民之后，他们就没有继续发展业务的动力了，家族生意因此停步不前。
在李文达看来，香港社会经济从总体看不会坏到哪里，物极必反，未来还会以成长为主要趋势。
这对于李锦记家族事业来说，应该是个好机会。
李锦记的酱料在社会上小有名气，完全有机会再上一层楼。
而要做到这一点，就不应躺在祖业上吃老本，而要增加投入，扩大产品线，在蚝油和虾酱等产品上多下功夫，同时，加快改善落后的制作方法。
李兆南下定决心，在长子李文达的支持下，最后历经各种艰难险阻，总算万事顺遂。
在李锦记家族，至今他们仍然把那一次的股权收购叫做“家变”。
之所以叫“家变”，是因为中间伴随着种种不愉快。
两房买一房容易，一房买两房困难。
另外，关于股权的估值，以及支付条件的约定，都是伤和气的事情。
“第一次家变”，完成了李锦记家族企业从第二代向第三代的传承。
第三代人的“长征”在第三代接班开始的时期，队伍不到30个人。
围绕在李文达身边的，大多是亲戚、同乡、朋友。
李文达就是在这样的一个班底上，带领李锦记开始了从家庭作坊到真正企业的“长征”。
1980年，李文达的1个女儿和4个儿子陆续大学毕业，正式成为家族事业的一分子。
这使李文达结束了在家族孤军奋战的状态，李锦记家族由此建立起一支包括第三代和第四代的父子联军，再加上前面提及的那些亲戚和老员工的帮忙，家族的战斗力大增。
第四代回归家族，为家族企业贡献了自己的力量，这与家族教育有很大的关系。
李文达夫人曾经说，从她的父亲那里知道对于孩子来说，最重要的是读书。
她很早就决定把孩子送到加拿大和美国读中学，然后读大学，接受最好的教育。
李夫人很早就把孩子们送离身边，看起来相处的时间少了，但可以从很小起就锻炼和培养孩子们独立生活和学习的能力，对下一代的成长不失为一种很好的安排。
李惠民是李文达的长子，1980年毕业于美国加州大学，主修食品科学及食品科技。
他在1956年3月于香港出生，从小就目睹前辈为了家业辛苦打拼的过程。
在读书期间，他就在假期等业余时间里为家族事业效力，也经常为家里的事情出谋献策。
一张单程机票1980年临近毕业的时候，李惠民接到父亲的电话，希望他毕业以后回到李锦记工作。
当他还有点犹豫的时候，他收到了父亲寄来的一张机票，这是一张回香港的单程机票。
李惠民当然知道父亲的意思，也明白了自己回家族工作的迫切性。
从此他正式加入了李锦记，一直为家族事业服务至今。
他也是第四代中第一个加入家族事业的人。
李惠民学的是食品科学。
李文达和李惠民一起来商量生产机械化和自动化这件事。
他们在芝加哥的一个经营乳制品生产设备的商店里用几乎就是废铁的价格，选购了一款二手机器，加上一些必要的煮锅和灌装设备，改装成一套生产和灌装蚝油的新设备，开启了以现代化方式加工传统酱料的新时期，使李锦记的技术能力得到了关键性的升级，同时也积累了创新的经验和信心。
生产方式的改变，使李锦记的业务得到了飞速的发展。
李惠民，现任广东省政协委员，曾担任李锦记酱料集团的主席，现在李锦记家族委员会负责家族投资和家族办公室，同时也是李锦记集团执行董事。
家族办公室负责为整个家族管治架构提供了行政支持和服务，家族投资负责的是家族现有企业以外的家族成员投资管理。
第四代中唯一的女儿莫李美瑜，在公司中人称“莫太”， 1973年前往美国读中学，1980年大学毕业后回到李锦记工作。
她有较长一段时间里负责产品研发和质量检验工作。
她在接受访问时说：“我学的是食品学专业，所以在公司负责技术研究发展及质量控制。
我们进行质量控制的关键是要找出世界上最严格的标准，然后按照这个标准来进行采购和生产。
”李惠雄是李文达的次子，1958年出生在香港，早年在加拿大接受教育。
1982年，李惠雄毕业于美国南加州大学，专业是工商管理及市场学。
按照李惠雄的人生计划，毕业后的第一选择是去大型跨国公司做有关市场或销售领域的工作，这样，既与专业对口，又能够在具规模的环境里工作一番。
李惠雄选择了著名的雷诺公司，应聘后很快就获聘。
但是，就在毕业前夕，他接到了父亲李文达要他回来的电话。
李文达在电话里对李惠雄说，李锦记在美国市场上卖了很多货，但钱收不回来，有些帐拖期不止一年，再不及时追讨，也许就会成为坏账，永远无法回收了。
不用过多解释，学商科的李惠雄知道，美国市场的销售占当时李锦记所有业务的份额非常大，如果应收账款过多，用不了多久，家族业务就会出现大麻烦。
父亲给他寄来了一张单程机票。
家族的召唤让他无法拒绝，他义无反顾地放弃了在雷诺公司的发展机会，决定先帮助家族收账，再帮助爸爸整理美国市场的业务。
李惠雄在接受访谈时说：“我是商学院毕业的，我学习了管理知识，知道公司的管理状况，当时家族在使用很多中国店铺管理的老方法，完全不是现代管理的方法。
我知道，靠这样的方法，公司是不可能进行有效管理的。
企业原来是我父亲的堂兄在管理，而且，有很多客观因素导致不能改变和提高。
但是，我父亲凭借企业家精神，想要壮大企业，要有效地领导员工，我认为就必须要建立现代的管理体系。
”据李惠雄回忆，当他刚刚加入公司的时候，公司的现状让他这个管理专业的毕业生大吃一惊。
有一次，他收回了很多现金，当他把现金交给会计的时候，会计却说这笔钱已经销账了，会计反过来问李惠雄，你想怎么处理这些钱？李惠雄被吓了一跳，他想：会计问我怎么处理这笔钱？太不专业了。
于是，他向父亲建议，我们必须要改善现有的制度，从建立清晰的会计体系开始。
李文达接受了他的建议，并授权李惠雄从美国市场开始，逐步建立新的市场管理体系，并由此把渐渐成形的销售体系和位于香港的生产制造体系联系起来。
然后，再不断完善提高内部控制体系，丰富管理制度，提升管理效率。
李惠雄当时主要负责美国市场，美国市场也是李锦记当时最大的市场。
但李惠雄知道香港的生产环节也相当重要，没有香港的支持，李锦记在美国就是无源之水、无本之木。
所以，他不停地往返于美国和香港，努力与父亲和哥哥一道，共同构建起一个适合家族事业实际情况的管理体系。
李惠雄回忆说：“我哥哥在员工中有威信，也很想帮助爸爸改善管理，所以，我们就一起联手。
我哥哥是学食品科学的，但他很注意学习新的商业理念，管理改善中的很多工作，都是哥哥帮助父亲完成的。
”李惠雄也曾担任过李锦记酱料集团的主席，现在李锦记家族委员会里负责家族学习及发展中心。
该中心负责以家族精神培训各代家族成员，确保家族精神代代相传。
同时他也在李锦记家族委员会里负责“家族基金”的管理。
透过“代代有爱学习平台”，帮助大众学习如何有效地与家人沟通，强化家庭关系，共建一个跨代共荣的社会。
1985年，家族第四代的李惠中从美国南加州大学化学工程系毕业，他也按照李文达的要求加入了公司。
现在担任李锦记酱料集团主席的李惠中回忆说，他从加入公司开始，就跟随李文达见客户，有点像李文达的超级助理，一直默默地为家族做出重要的贡献。
在管道重建的那几年里，他们一直都在销售网络建设方面下功夫。
建厂完成后，李惠中长期负责公司外事联络方面的工作。
例如，担任世界中国烹饪联合会、中国烹饪协会、中国食品科学技术学会、中国调味品协会等社会职务，现任四川省、上海市徐汇区政协委员、江门市新会区政协常委。
他热心参与公共事务，说明家族建立社会形象，宣传家族理念，推动企业使命的完成。
李惠中作为家族代表，他在新会基地开创时期担任董事长和法人代表职务，主持设计、建设，以及投产的有关工作。
2012年，他接替二哥李惠雄在李锦记家族委员会担任李锦记酱料集团主席。
“思利及人的力量”第四个儿子李惠森，与二哥李惠雄、三哥李惠中都毕业于美国南加州大学，李惠森的专业是财务管理。
在大学期间，他曾被选为南加州大学香港商科同学会的会长。
几年的大学生活，让他在组织、沟通、管理和协调能力等方面得到很好的煅炼。
大学毕业后，李惠森在香港的花旗银行（Citibank）工作了不到一年，之后加入李锦记。
他先是帮助李惠雄在李锦记的美国公司管理财务和销售，之后回到香港负责财务、人力资源和行政管理。
到1990年，李惠森跳出李锦记的核心业务，创立了“健一小厨”，”和家庭快餐。
“健一小厨”作为李锦记首个多元化业务，成为这个百年家族业务发展的新“拐点”。
李惠森在1991年提议成立“李锦记地产有限公司”进入房地产业务，并于1992年，经友人介绍了南方医科大学（原中国人民解放军第一军医大学），从此开始探索全新的中草药健康产品业务。
李惠森在这二十多年的时间里，将中草药业务做到了国内行业领军的位置，从国内走到海外，从一个业务发展到四个业务，新增了物业投资、中药材种植与销售，以及为初创企业提供风险投资。
集团旗下品牌包括“无限极”、“天方健”，和“爽资本”，2017年无限极品牌价值就超过658.69亿元人民币。