公司对6s管理检查情况的通报

公司对6s管理检查情况的通报

年月,公司质检部对xx技术室、包装间、传感器验收间、元器件验收间等多个班组的保密以及“6S”管理情况进行检查。并对检查过程中发现的问题提出了自己的要求和意见。

本次考评按照“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)要求,对班组办公生产环境、检验规程、工具摆放和标识管理等方面进行全面细致检查,并现场抽查班组保密安全活动记录,检查班组活动记录规范性,确认班组工具卡、帐、物的一致性及有效查找。

在检查过程中发现,大家基本上都能按照保密规定要求自己,但同时也发现部分人员保密文件摆放不规范,保密记录不全或是难以有效查找,部分人员使用涉密电脑后usb连接线未能及时拔下。对此任健部长指出保密一定要注重细节,对于涉密文件一定要入保密柜,并严格按照规定摆放做好记录,要做到随时能够有效查找。

在对元器件验收间的检查中,他们的很多创新举措让人眼前一亮,他们不但将涉密和非涉密文件目录分开入册,并且将其归入电子档,实现了信息化管理。对于已离职人员遗留的保密文件出借登记不规范的问题,xx部长希望大家要引以为戒,在以后的工作中把保密工作做得更好。

在对安全生产情况的检查中,各班组都能严格按照安全

生产规范进行生产作业,各类消防器材都能按时检查并签字记录。对于存在的问题要坚持四不放过原则:事故隐患原因分析不清不放过;责任?a href=///2654/ target=_blank class=infotextkey>宋词艿酱聿环殴?没有防范措施不放过;操作人员没有受到教育不放过。