[实用参考]员工工资定级及调整的审批制度.doc

新版薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表)课件.doc

薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。

一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。

各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下（1）一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=80%：20%（2）二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10 %主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20 %经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30 %四、二线薪资等级试用期员工正式员工主管经理一级——3500 4500 8000二级——3000 4000 7000三级标准薪资*80% 2500 3500 6000五、薪资晋升制度:1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助）（1）具备较高的职位技能（2）有关工作经验和资历（3）在职工作表现及品德（4）完成职位所需要的有关训练课程（5）具有较好的的适应性和潜力。

2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

3、薪资晋升：分定期不定期（1）定期：每年 4 月1 日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。

（2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

员工工资定级及调整的审批制度

员工工资定级及调整的审批制度一、本制度适用于集团公司所属各单位员工在以下情况时的工资审批：（1 ）新增员工，包括新招收的员工、外单位调入的员工以及政府部门分配安置的员工起始工资定级的审批；（2）员工培训（试用）期满后转正工资定级的审批；（3）在职员工因职务变动、岗位变动而进行工资调整的审批；（4 ）对有突出成绩的员工或对严重违反企业制度的员工，进行工资升降级的审批；（5）年末工作业绩考评后重新确定工资等级的审批；（6）符合享受各种津贴的条件时增加工资的审批。

二、新员工培训（试用）期工资由单位人力资源主管（或劳动工资员）对照工资等级标准确定。

新员工培训（试用）期满后由员工所在部门对其进行应知应会考核，考核合格方可转正。

单位人力资源主管（或劳动工资员）填报《新员工转正定级审批表》报单位人力资源部经理审核，总经理审批后调整工资。

三、在职员工工资调整，均由单位人力资源主管（或劳动工资员）对照工资等级标准，填报《员工工资调整审批表》，报单位人力资源部经理审批。

其中员工晋升后工资调整，须依据晋升聘任文件；6个月考察期满后须由员工所在部门及上司对其进行考核，考核合格方可调整工资。

四、对有突出成绩的员工或对严重违反企业制度的员工工资升降级，须有具体的事实依据，单位人力资源主管（或劳动工资员）根据员工所在部门的书面报告，填报《员工工资调整审批表》，经单位人力资源部经理审核，报总经理审批。

五、符合享受各种津贴条件的员工，由本人提出申请，经所在部门同意，单位人力资源主管（或劳动工资员）填报《员工工资调整审批表》，经单位人力资源部经理审核，报总经理审批。

其中饭店企业需要经过考核确认的厨师津贴、外语津贴、服务师津贴等，须根据考核成绩，报所属产业的产业公司审批。

六、员工工资和各类津贴的定级或调整，如果与规定的标准不符的，以及对实行“一人一策制”的员工工资定级，作为特例性个案由单位总经理同意后报所属产业的产业公司审批；产业公司中的员工出现特例性个案需报集团公司审批。

岗位员工薪资调整审批流程管理制度

岗位员工薪资调整审批流程管理制度一、总则本制度的制定旨在规范公司岗位员工薪资调整的审批流程，确保薪资调整过程公正、透明，并有效管理薪资调整事务，提高员工满意度和激励效果。

二、适用范围本制度适用于公司所有岗位员工薪资的调整，包括但不限于岗位晋升、工作职责变化、绩效评估等原因导致的薪资调整。

三、薪资调整审批流程1. 提交薪资调整申请员工如有薪资调整需求，应填写《岗位员工薪资调整申请表》，并附上相关支持材料。

支持材料可能包括但不限于晋升证明、工作职责变化的说明、绩效评估报告等。

申请表和支持材料需提交至所属部门经理。

2. 部门经理审批部门经理收到薪资调整申请后，将及时审阅申请表和相关支持材料。

如有需要，部门经理可安排面谈，进一步了解员工的需求和原因。

经过审阅和面谈后，部门经理需根据公司薪资调整政策和员工表现作出审批决策。

若薪资调整幅度超过部门经理权限，需将申请提交给上级主管领导审批。

3. 人力资源部门审核人力资源部门作为薪资调整的专业机构，对薪资调整申请进行审核和反馈意见。

人力资源部门将核对薪资数据的准确性，确保薪资调整符合公司制定的薪酬体系，并根据公司政策和预算情况，提出合理化建议。

如需要，人力资源部门还可与部门经理进行进一步沟通，以共同确定最终薪资调整方案。

4. 执行薪资调整薪资调整申请得到批准后，人力资源部门将与财务部门进行沟通，确保薪资调整及时生效，避免误差。

人力资源部门也将及时通知申请人薪资调整结果，并解答员工可能产生的疑问。

四、特殊情况处理对于一些特殊情况，例如员工申请薪资调整的原因涉及敏感信息、合同条款约束等情况，人力资源部门可与法务部门合作，确保薪资调整审批流程的合法性和合规性。

五、监督与评估为了确保薪资调整审批流程的有效性和公正性，公司将定期对薪资调整审批流程进行评估，并根据评估结果对相关流程和制度进行优化和修订。

同时，员工也可通过公司内部渠道提出对于薪资调整审批流程的反馈和意见，以促进流程的进一步改进。

岗位员工薪资调整审批管理制度

岗位员工薪资调整审批管理制度一、前言岗位员工薪资调整是企业管理中的一项重要工作，合理的薪资调整可以激励员工的积极性，提高工作质量和效率。

为了规范薪资调整过程，实现公平、公正、透明的管理，制定并实施本岗位员工薪资调整审批管理制度。

二、审批流程1. 薪资调整提议员工、直属上级或人力资源部门可以提出薪资调整的提议。

提议需要包括调整原因、调整幅度、调整时机等信息，并经过提议人本人和直属上级的签署确认。

2. 薪资调整申请员工提议薪资调整后，将提议内容填写在《岗位员工薪资调整申请表》中，并附上相关文件，如近期绩效评估报告、工资标准等。

申请表需要提供详细的调整理由和支持材料。

3. 审批流程薪资调整申请表将根据以下流程进行审批：a) 直属上级审批：直属上级对申请进行初步审核，确保申请内容准确、完整，符合公司政策和岗位要求。

b) 人力资源部门审批：人力资源部门对申请进行综合评估，包括考察员工绩效、市场薪资水平等因素，为决策提供专业意见。

c) 薪资调整委员会审批：薪资调整委员会由公司高级管理人员组成，负责最终审批薪资调整申请。

委员会将根据员工的工作表现、市场薪资水平、公司财务状况等综合因素做出决策。

4. 审批结果通知经过薪资调整委员会审批的结果会以书面形式通知员工，详细说明薪资调整幅度、执行时间等。

通知中还会附上薪资调整实施后的工资单示范，以便员工了解自身薪资调整后的实际情况。

5. 薪资调整执行薪资调整委员会批准的薪资调整将由人力资源部门进行操作并与财务部门协调，确保调整后的工资正常发放。

三、保密原则在整个审批过程中，应严格遵守保密原则，确保员工薪资信息的保密性。

只有薪资调整委员会成员和授权人员可以查阅和处理相关信息，对外部人员绝对保密。

四、管理标准1. 公平公正薪资调整应基于员工的工作表现、市场薪资水平、公司财务状况等客观因素，确保公平公正原则的落实。

2. 及时执行一旦薪资调整获得批准，应及时与财务部门协调并执行，确保薪资调整及时生效。

员工薪资定级与等级薪酬管理制度完整篇.doc

员工薪资定级与等级薪酬管理制度12013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

企业员工工资定级管理制度3.141.doc

公司员工工资定级管理制度3.141 公司工资管理制度（草案）一、目的为充分发挥工厂员工的积极性和劳动生产率，保障员工基本收入水平，鼓励工人长期为企业服务，使企业产品保持稳定优质的质量，特制定本制度。

二、原则1、质量第一、全员计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、多劳多得的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。

四、总体水平公司根据当地社会保障部们公布的最低工资标准或高于最低工资标准水平、经济效益状况决定工资水平。

六、月薪工资根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由三部分构成，即岗位工资、绩效工资、工龄工资。

月薪＝岗位工资（三挡ABC）﹢绩效工资﹢工龄工资。

1、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。

表1：岗位工资等级表2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的计划任务指标、产品合格率指标、现场6s管理指标等，反映了员工在当前的岗位综合绩效产出。

表2：各个岗位绩效考核标准（计件执行标准的60%进入绩效考核）3、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算：工龄工资每月按一个工龄年20元计发。

七、新入职员工工资新入职员工，试用期原则上为三个月，但对于工作经验丰富者或熟练程度达到规定标准的，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。

1、职员试用期工资标准（月薪）：一等：元（普工）二等：元（技术）三等：元（行政）员工试用期内不享受其他福利待遇。

试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别十二、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。

工资级别定级和升级管理制度

A类员工资格级别定级和升级规定第一章总则第1条（目的）为客观公正地评定新入公司员工的资格级别，同时，也为了公正、公平地对待在职员工的工作业绩、工作能力和工作态度，根据公司《员工工作守则》及公司相关制度，制定本规定。

第2条（适用范围）本规定适用于公司《员工工作守则》所规定的A类员工。

第3条（资格级别等级）公司员工资格级别按《员工工作守则》所规定的条件，设置为8等34级，分别是A1、A2、A3、A4、A5、B1、B2、B3、B4、B5、C1、C2、C3、C4、C5、D1、D2、D3、D4、D5、E1、E2、E3、E4、E5、F1、F2、F3、G1、G2、G3、H1、H2、H3。

第二章新入公司员工资格级别初始定级第4条（新入公司员工资格级别初始定级方法）对新入公司的员工，采用下述方法确定其初始资格级别工资。

1、基础资格级别定级2、加定资格级别定级根据新入公司员工的工作经历和经验,特殊技能或资格,可以在基础资格级别定级的基础上适当加定级别,具体情况由人事行政部会同用人部门协商,报总经理决定。

第5条（资格级别初始定级程序）1、员工提供学历、职称、特殊技能或资格证明原件，交人事行政部确认。

2、人事行政部依据证明材料，填写《深圳津村药业有限公司新入公司员工拟定级别报告审批表》，提出拟定初始资格级别意见，报总经理审批后返回人事行政部实施。

第三章新员工入司一年资格级别正式定级第6条（资格级别正式定级依据）公司经营会根据经营会批准的员工资格考核结果，可对员工的初始定级进行调升或调低。

第7条（资格级别正式定级调整原则）1、调升原则（需同时满足）：1)新员工入司一年以上两年以下；2)入司后其能力表现超过现资格等级水平；3)用人部门或人事行政部提出申请。

2、调低原则（需同时满足）：1)新员工入司一年以上两年以下；2)入司后其能力表现低于现资格等级水平；3)用人部门或人事行政部提出申请。

第8条（资格级别正式定级办法及调整时间）1、各部门可依据新员工的工作业绩，依据正式定级的原则，向公司经营会提交调整新员工能力级别的报告；2、公司经营会结合部门的报告，以新员工的初始定级为基础，决定新员工能力级别调升或调低的幅度。

企业公司工厂员员工工资调整申报与审批制度

员工工资调整申报与审批制度第一条目的为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资高速调整实施有效管理，重新制定工资调整的申报与审批制度。

关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另行制订。

第二条适用情况本规定适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级，应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计量制员工按计量制管理规定执行。

1.转正定级：指试用期满（一般为三个月）经考察符合公司用人标准，予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。

2.工资特别调整：指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对其工资可进行特殊调整，不受时间限制。

3.工资定期调整：工资调整一般每半年（4、1 0月份）进行一次，根据员工的日常考核结果进行综合评议，并提出相应的调薪意见，对于工作不到一年的新员工调薪时间，根据个人的实际表现状况，周期可较短，实行小步快跑原则。

第三条等级权限建议权：各部门行政主管根据下属的实际表现向所属的人力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。

申报者：对调整对象的工作表现进行考核，填写《员工工资调整（转正定级）申报（审批）表》，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。

审核者：对调薪对象的实际工作表现考查，调查其实际担任职务的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查。

对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。

审批者：根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。

审批者必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。

注：当某级委员会不能达成一致意见时，可以把意见分歧点上报给上级委员会。

第四条工作程序拟调对象工资等级1—4等、5 —6等、7 —8等、9等以上。

第五条工作规则1 .从申报开始，各级委员会（或小组）必须同时有3人以上签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。

2.对于建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管工作部门可以向相应等级委员会提出建议，由该等级委员会决定是否提出申报。

员工能级工资定级规章制度

员工能级工资定级规章制度第一章总则第一条为了更好地激励员工，提高员工工作积极性和主动性，促进企业发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工等。

第三条公司将根据员工的工作表现、能力、经验等因素，将员工划分为不同的能级，并根据不同的能级确定相应的工资待遇。

第四条公司将严格执行本规章制度，确保公平、公正地对待每一位员工。

第五条公司将不断完善和调整本规章制度，以适应企业发展和员工需求。

第六条公司将根据国家相关法律法规和公司内部规定执行本规章制度。

第七条公司将根据员工的工作表现、能力和经验等因素，定期评估员工的能级，并适时调整工资待遇。

第八条公司将建立员工档案，记录员工的工作表现、能力、经验等信息，以便进行评估和定级。

第二章能级划分第九条公司将员工划分为以下几个能级：初级、中级、高级、资深级。

第十条初级员工：具有基本的工作技能，能够完成基本的工作任务，在规定的时间完成工作，并具有一定的团队合作精神。

第十一条中级员工：在基本工作技能的基础上，具有较强的工作能力和经验，能够独立完成较为复杂的工作任务，并具有较强的团队合作能力。

第十二条高级员工：在中级员工的基础上，具有更强的工作能力和经验，能够独立解决许多复杂的问题，并具有领导团队的能力。

第十三条资深级员工：在高级员工的基础上，具有丰富的工作经验和专业技能，能够全面负责和管理一整个项目，并对企业发展提出建设性的意见。

第十四条公司将根据员工的工作表现、能力和经验等因素，将员工划分为不同的能级，并确定相应的工资待遇。

第三章工资定级第十五条公司将根据员工的能级，确定相应的工资待遇，并将其写入员工劳动合同或工资发放单。

第十六条初级员工：工资相对较低，每月按照最低工资标准支付。

第十七条中级员工：工资适中，每月按照中等工资标准支付。

第十八条高级员工：工资较高，每月按照高等工资标准支付。

第十九条资深级员工：工资最高，每月按照最高工资标准支付。

公司员工工资调整申报与审批制度

公司员工工资调整申报与审批制度一、工资调整申报制度（一）申报流程1.员工向其直接上级提出申请，由直接上级审核并向部门经理申报。

2.部门经理审核后提交给人力资源部门。

3.人力资源部门进行资料审核、调研和数据核实后报告给公司领导。

4.领导审批后，人力资源部门将调整方案告知员工并将调整结果写入员工档案。

（二）申报要求1.员工工资调整须符合公司相关规定，调整幅度不能超过职位工资级别范围以及制度限制。

2.员工须提供详实的申请材料并签署相关协议或协定。

3.员工须具备足够的工作经验、业绩和技能。

4.员工须具有良好的工作态度和团队协作精神。

二、工资调整审批制度（一）审批流程1.申报材料由直接上级、部门经理、人力资源部门依次审批。

2.审批进行时，如发现申请材料不全、不真实，审核人员应立即补充或更正，并且如实反馈给申请人。

3.在审批过程中，如出现涉及职位安排、考核评价、工作分配和一个月内工资调整等方面的争议，由人力资源部门会同公司领导协调解决。

4.审批结束后，由公司领导签署调整结果并告知员工。

（二）审批原则1.在保障公司利益、维护公司正常经营秩序、合理利用人力资源的基础上，员工有权申请工资调整。

2.在加薪方案制定时，必须遵循客观、公正、合理、透明、可操作以及有规范性等原则。

3.加薪方案必须符合国家有关劳动法规和公司相关制度要求，如有职位空缺、能够创造收益或实现节约等情况，应优先考虑。

4.加薪方案不应引发内部员工间的不平等待遇和薪酬偏差过大的问题。

三、工资调整申报与审批制度实施的意义（一）提高员工积极性公司实行合理的员工工资调整申报与审批制度，能够激发员工的工作积极性，增强他们的工作动力和创造力，并最终提高公司的整体竞争力。

（二）维护公司良好形象通过合理的工资调整申报与审批制度，公司可以管理好员工的工资水平，避免出现员工工资过低、薪酬分配不公等问题，维护公司良好形象，提高企业的社会形象和声誉。

（三）提升员工员工获得感实行工资调整申报与审批制度，员工感知到公司公平和公正意识的提升，有利于塑造公司良好文化，增强员工的归属感和自豪感，使员工产生强烈的企业认同感和责任感，提升员工的获得感。

员工薪资定级与等级薪酬管理制度1doc2完整篇.doc

员工薪资定级与等级薪酬管理制度12013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。

第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。

第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。

第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。

第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。

第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。

公司员工工资调整申报与审批制度

公司员工工资调整申报与审批制度一、总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，保持公司的竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工工资的调整申报与审批工作。

第三条工资调整应遵循公平、合理、激励的原则，结合公司经营状况、员工工作表现和市场薪酬水平等因素进行。

第四条工资调整分为定期调整和特殊调整两种，定期调整一般为年度调整，特殊调整包括岗位晋升、业绩突出等情况。

二、工资调整申报第五条员工工资调整由员工本人向所在部门提出申请，部门负责人审核后报人力资源部。

第六条申请工资调整时，应提交以下材料：1. 工资调整申请表；2. 相关业绩证明或表彰文件；3. 其他支持材料。

第七条员工工资调整申请应在工作满一年后提出，特殊情况除外。

三、工资调整审批第八条人力资源部收到工资调整申请后，对申请进行初步审核，并将符合条件的申请提交薪酬委员会。

第九条薪酬委员会定期召开会议，对工资调整申请进行审批。

审批过程中，可要求申请部门提供相关说明材料。

第十条薪酬委员会审批通过后，将工资调整结果通知申请人及其所在部门，并按照公司规定进行工资的调整。

第十一条工资调整审批过程中，如发现问题，可要求相关部门进行核实并重新提交申请。

四、工资调整实施第十二条工资调整实施时间为审批通过后的次月。

第十三条工资调整后，员工应认真履行工作职责，继续努力工作，为公司创造更大价值。

五、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可适时进行修订。

公司员工工资调整申报与审批制度旨在保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司的发展。

公司应不断完善工资调整机制，确保工资调整的公平、合理和激励作用，为员工创造一个良好的工作环境。

工资审批制度

工资审批制度
第一条：普通员工工资实行四级逐级审批制度
第二条：主管及主管级以上人员工资，实行5级逐级审批制度。

第三条：特殊岗位员工、主管及主管级以上员工需由集团条状部门签批
第四条：工资书面申报前，须向各层级相关领导事先短信通报或口头告知，以事业部的意见为主，兼顾各片区董事会（特别是董事长和总裁）的意见。

第五条：员工工资在当地最低工资标准3-4倍范围内，由片区总裁、董事长签发
第六条：员工工资超出当地最低工资标准4倍（含4倍），报集团董事会，由集团董事会2/3以上常务董事和独立董事同意通过后，业务层面由集团总裁终签，行政层面由集团董事长终签，集团总裁、董事长均外出时，由老板直接终签。

第七条：集团己明确工资框架的，即使超出当地最低工资标准4倍，可由片区董事长、总裁终签。

第八条：片区董事长终签指片区行政层面人员，片区总裁终签至片区业务层面人员，与集团保持一致。

第九条：厨房技术人员的工资授权给施军终签。

第十条：主管级及以上人员工资为片区董事长、总裁的季度检查项目。

第十一条：人事部对工资审批流程进行监督，并监督工资变动是否符合公司上人事上的宏观调控。

第十二条：经老板直接审批同意的工资变动，不受审批层级的限制
第十三条：工资计提与发放的审核，由董事会书面授权给专人
第十四条：本制度自2015年4月1日起执行。

工资调整审批制度范文模板

工资调整审批制度范文模板一、总则第一条为了合理调整员工工资，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

工资调整包括转正调整、定期调整、特别调整和转岗调整。

第三条工资调整应遵循公平、公正、合理的原则，依据员工的工作表现、业绩贡献及公司经济效益等因素进行。

第四条工资调整由人力资源部门负责组织实施，各部门主管及相关人员积极配合，确保工资调整工作的顺利进行。

二、工资调整类型及条件第五条转正调整：试用期满经考核符合公司用人标准的员工，予以转正，按劳动合同约定的转正标准执行。

第六条定期调整：公司每年进行一次薪资调整（如：4月），根据员工年度考核结果进行综合评定，做出相应的工资调整。

第七条特别调整：转正员工有特殊表现或特殊贡献，业绩显著，或因个人过失给公司业务、声誉造成损失的，可做特别调整，不受时间限制。

第八条转岗调整：员工因工作需要，对其岗位、职务做出调整，工资可根据转岗后所从事的工作难度、量度进行适当调整。

三、工资调整程序第九条部门主管及人事行政部对员工进行考核，通过试用期考核的，试用结束后按劳动合同约定的转正标准执行。

第十条公司每年4月根据员工年度考核结果进行职级与薪资的调整，调整方案确认后，5月开始按调整后的薪资标准执行。

第十一条原则上，进入公司工作不满半年的员工，不得参加年度调薪。

第十二条各部门主管在不鼓励员工申请特别调薪的基础上，确因工作表现良好，绩效显著的员工，可向人力资源部门提出特别调薪申请。

四、工资调整审批流程第十三条申请工资调整的员工，需向所在部门主管提出书面申请，并陈述调整理由及依据。

第十四条部门主管对申请进行初步审核，如有需要，可组织相关人员对申请进行评估。

第十五条部门主管将审核通过的申请提交给人力资源部门，人力资源部门进行综合评定。

第十六条人力资源部门将评定结果报总经理审批，总经理审批通过后，由人力资源部门发布工资调整通知。

第十七条工资调整生效后，人力资源部门负责更新员工工资档案，确保工资信息的准确性。

员工薪资调整申请及审批制度

员工薪资调整申请及审批制度第一章总则第一条为了准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于员工薪资的转正调整、定期调整、特别调整、转岗调整，员工起薪标准按《薪酬结构定位表》执行。

1、转正调整，指试用期满经考核符合公司用人标准，予以转正，或试用期未满但表现突出，需提前转为正式员工；2、定期调整，薪资调整一般每年进行一次（4月），根据员工年度考核结果进行综合评定，做出相应的调整；3、特别调整，指转正员工有特殊表现或特殊贡献，业绩显著，或因个人过失给公司业务、声誉造成损失的，对其薪资可做特别调整，不受时间限制；4、转岗调整，指员工因工作需要，对其岗位、职务做出调整，薪资可根据转岗后所从事的工作难度、量度进行适当调整。

第二章薪资调整规定第三条员工进入公司，由部门主管及人事行政部对其进行考核，通过试用期考核的，试用期结束后按劳动合同约定的转正标准执行。

第四条公司每年4月将根据员工的年度考核结果进行职级与薪资的调整，调整方案确认后，5月开始按调整后的薪资标准执行。

第五条原则上，进入公司工作不满半年的，不得参加年度调薪。

第六条一般情况下，不鼓励员工申请特别调薪，确因工作表现良好，绩效突出的，可由员工申请调薪，报部门、人事行政部及总经理审批。

第七条有以下情况，公司与员工协商可降低薪资标准：1、考核结果严重未达到标准的；2、严重违反公司规章制度；3、行为过失给公司造成损失的；4、不能胜任原岗位工作，需进行转岗的。

第八条由于员工工作表现及能力，公司对其进行岗位变更的，视转岗后的工作难易程度及工作量，可按新岗位的薪资标准对其原有薪资进行调整，对于岗位等级、工作任务没有过多差异的换岗，公司亦有权不对其薪资进行调整。

第九条薪资调整属于劳动合同内容变更，公司与员工经协商一致，双方须签订薪资调整确认确认单，作为劳动合同的补充内容，与劳动合同具有同等法律效力。

第十条员工岗位、薪资发生调整的，从告知调整结果之日起，下月按新标准执行。