IE方法在教学质量管理的流程优化中的应用_马凌

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浅谈高中化学IE课堂教学的有效实施

浅谈高中化学IE课堂教学的有效实施

浅谈高中化学IE课堂教学的有效实施【摘要】本文就高中化学IE课堂教学的有效实施进行了探讨。

在首先介绍了该领域的背景,并阐述了研究的意义。

在分别从设定教学目标、激发学生兴趣、探索互动式教学模式、注重实践操作环节和运用多媒体技术辅助教学等方面详细阐述了实施该教学的关键要点。

结合教学实践和理论研究,从不同角度探讨了如何提升教学质量。

在强调了有效实施高中化学IE课堂教学的重要性,并展望了未来发展方向。

通过本文的研究,有望提供更多的指导意见和思路,为高中化学IE课堂教学的进一步提升和发展提供支持和借鉴。

【关键词】高中化学, IE课堂教学, 教学目标, 学生兴趣, 互动式教学模式, 实践操作, 多媒体技术, 教学实施, 重要性, 展望未来1. 引言1.1 背景介绍高中化学课程是学生在学习化学知识、培养化学思维和提高化学实验能力方面的重要平台。

随着教育教学改革不断深入和科学技术的不断发展,教育教学工作中提出了更高的要求。

在高中化学教学中,IE (探究性教学)已经成为一种重要的教学模式。

IE教学是指在教学过程中,教师引导学生探索问题、发现规律、实现知识迁移和独立解决问题的过程。

IE教学是一种新型的教学模式,它要求学生在实验活动中获取知识,提高操作技能,培养创新意识和实践能力。

有效实施高中化学IE课堂教学将有助于提高学生的化学素养,培养学生的实验技能和解决问题的能力,对于学生综合素质的提高具有积极的促进作用。

本文将探讨如何有效实施高中化学IE课堂教学,以更好地激发学生的学习兴趣,提高教学效果。

1.2 研究意义高中化学是高中课程中具有一定难度的科目,学生们往往感到枯燥乏味,缺乏兴趣。

针对高中化学IE课堂教学的有效实施具有重要意义。

通过有效的教学方式可以提高学生对化学的兴趣和学习积极性,增强他们学习化学的主动性和自觉性,从而提高学习效果。

通过互动式教学模式,可以促进师生之间的互动和交流,促使学生更好地理解和消化所学知识。

IE七大手法介绍之提案改善的方法

IE七大手法介绍之提案改善的方法

IE七大手法介绍之提案改善的方法1. 背景介绍IE(Information Engineering)是信息工程的缩写,是一种用于系统和软件开发的方法学。

在IE中,存在着七大手法,包括分解、抽象、概括、逆向、顺序、循环和并发。

这些手法在软件开发过程中具有重要的作用,能够帮助开发团队解决复杂问题和提高软件质量。

然而,在实际应用中,我们发现这些手法存在一些缺陷和不足之处,需要进行改善和提升。

2. 问题分析在IE的七大手法中,虽然每一种手法都有其特定的用途和作用,但是在实际应用中,我们发现存在一些问题。

首先,这些手法在实施过程中往往需要消耗大量的时间和人力资源,不够高效。

其次,传统的IE手法更多地注重对问题的描述和建模,而在实际解决问题的过程中,缺乏创新和实践。

因此,我们需要采取一些方法来改善和提升IE的七大手法的应用效果。

3. 提案改善的方法3.1 引入敏捷开发方法敏捷开发是一种以快速响应变化为核心的软件开发方法论。

通过引入敏捷开发方法,可以提高IE的七大手法的效率和灵活性。

敏捷开发注重通过持续交付和迭代开发来快速验证和改进问题解决方案。

在IE手法中,可以引入敏捷开发的思想,将问题解决过程分解为小的任务,通过不断迭代和反馈的方式,逐步完善和改进解决方案。

3.2 借鉴设计思维方法设计思维是一种以人为本的创新方法。

通过借鉴设计思维的方法,可以在IE的七大手法中注入更多的创新和前瞻性。

设计思维注重用户需求和体验,关注问题的本质,并通过不断的观察、洞察和尝试,找出最佳的解决方案。

在IE手法中,可以引入设计思维的工具和技巧,比如用户画像、用户故事等,从用户角度出发,解决实际问题。

3.3 改进手法的组合方式在IE的七大手法中,每一种手法都有其独特的作用和应用场景。

但是在实际解决问题的过程中,往往需要将多种手法进行组合和应用。

因此,我们可以通过改进手法的组合方式,提高解决问题的效率和准确性。

可以将多种手法进行有机结合,根据实际情况灵活调整和应用,以达到最佳的解决效果。

精选IE现场改善手法mcm

精选IE现场改善手法mcm
改变顺序
改变分球器的次序,减少游隙位瓶颈。
改用其它方法
以手工装钢球改用自动机器装。
改用其它材料,工具
用铁质的容器改用塑料的,以免破坏钢球的外观。
简化 Simplify
连接更合理
改变布局,使动作连接更顺畅
更加简单
不用思考.制定.采用Sample检查外观
去除多余的动作
一次性取更多合适的物料,减少取放次数。
生产设备的维护改善
5.2.6 给油口盖子通气孔是否阻塞?5.3 用鼻子闻 5.3.1 气门阀运作时,是否有异味?5.4 用手摸 5.4.1 马达外表是否有异常的发热? 5.4.2 马达是否有异常的振动,转动是否异常? 5.4.3 各部的螺丝是否有松动现象? 5.4.4 各处配管是否有交叉接触? 5.4.5 各部配管是否有磨损的状况? 5.4.6 设备各部是否有漏水,漏油的现象? 5.4.7 若有漏水,漏油擦干净看看状况是否严重?
六.快速切换(换型号)的改善
6.1 快速切换的两种方法 6.1.1 减少切换次数?(如:合理的安排生产计划,包括型号,设备,人员的熟练度) 6.1.2 减少单次切换时间6.2 改善步骤 6.2.1 内作业:必须在机器停止状态下才能进行的作业。 6.2.2 外作业:机器运转时也可能进行的作业。 6.2.3 将内作业转换成外作业。 6.2.4 缩短内作业和外作业的时间。
Most(梅纳德)动作分析
7.3 工具使用动作 ABG ABP U ABP A 取工具 置工具 用何工具 整理工具 返回 八.动作经济原则8.1 肢体使用原则 8.1.1 双手开始结束动作或手脚并用。 8.1.2 双手动作对称方向(蛙泳式双手工作) 8.1.3 身体的动作应在最低等级的动作来进行(身体动作幅度越小越好,时间越短越好) 。 8.1.4 动作姿势稳定。

IE七大手法的运用

IE七大手法的运用

IE七大手法的运用引言IE(Improving Efficiency)是指提高工作效率的一系列技巧和方法。

在日常工作中,合理运用IE手法不仅能帮助人们高效地完成任务,还能减少工作中的不必要的重复劳动,提升工作品质和效果。

本文将介绍IE七大手法的运用,以帮助读者更好地提高工作效率。

一、分解任务分解任务是提高工作效率的首要步骤。

将整个任务拆分为多个小任务,有助于更好地组织和管理工作。

在分解任务时,应注意任务的具体步骤和时间要求,合理安排任务的先后顺序。

二、时间管理时间管理是高效工作的关键。

合理安排工作时间,制定明确的工作计划,能够帮助人们更好地掌控时间,提高工作效率。

在时间管理中,常用的技巧包括使用番茄工作法、设置优先级和任务列表等。

三、信息整理信息整理是保持工作环境整洁和高效的必要步骤。

合理分类和整理文件、电子邮件和其他信息资源,能够帮助人们更快地找到需要的信息,减少查找时间,提高工作效率。

四、简化流程简化流程是提高工作效率的重要手段。

在工作中,经常会遇到繁琐的流程和冗杂的步骤,通过简化流程,去掉不必要的环节和重复劳动,能够大大提高工作效率。

五、自动化操作自动化操作是IE手法中的一项重要内容。

通过使用自动化工具和软件,人们可以将繁琐的、重复性的工作交给计算机去完成,从而节省时间和精力,提高效率。

常见的自动化操作包括使用Excel和其他办公软件的宏、脚本和快捷键等。

六、团队合作团队合作是提高工作效率的重要因素。

有效的团队合作能够充分发挥每个成员的优势,共同完成任务,提高工作效率。

在团队合作中,应注重沟通和协调,建立清晰的工作分工和流程,确保团队成员之间的协作顺畅。

七、持续学习持续学习是提高工作效率的基础。

随着时代的发展和技术的进步,工作中的技能和知识也在不断更新。

通过不断学习新的技能和知识,人们可以更好地适应工作的需求,提高工作效率和竞争力。

结论通过合理运用IE七大手法,人们可以提高工作效率,减少不必要的重复劳动,提升工作品质和效果。

精选提高生产效率的IE技术的有效运用

精选提高生产效率的IE技术的有效运用
第一章 现代管理学的核心:创造价值
第二章 IE是提高效率、效益的利器
为何日货称雄全世界?日本产品是高品质的象征是IE助日本崛起IE产生大量财富IE的含义IE的目标、功能意识
思考:
为什么日本的汽车、消费电子产品称雄全世界?
第二章 IE是提高效率、效益的利器
日本产品是高品质的象征!
日本比美国更重视IEIE助日本迅速崛起IE能够提高生产率IE产生大量财富
第三章 实施工厂布局、改善物流
案例1:分析改善前
第三章 实施工厂布局、改善物流
案例1:分析改善后
第三章 实施工厂布局、改善物流
案例2:分析改善前
第三章 实施工厂布局、改善物流
案例2:分析改善后
第三章 实施工厂布局、改善物流
现场地址管理系统
立体布局和线路分析:
第一章 现代管理学的核心:创造价值
现代管理学说 代表作:系统理论 认为系统内各部分一起运作,达到整体的共同目的。 1、投入(inputs) 2、产出(outputs) 3、转化过程(transformation process) 4、反馈(feedback)
第一章 现代管理学的核心:创造价值
提高增值比率
增值时间:站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如:改变形状、改变性能、组装、包装等
物料从进厂到出厂,只有不到10% 的时间是增值的!
第一章 现代管理学的核心:创造价值
案例分享:世界级企业水平
不合格品率 - 10PPM按时交货率 - 99%交付周期时间 - 10 天缩短交付周期时间 (5年) - 56%库存周转 – 12次/年库存减少 (5年) - 45%在制品周转 – 80次/年成本降低-5%/年灾害、事故 – 0
––––表示空闲

IE方法在教学质量管理的流程优化中的应用

IE方法在教学质量管理的流程优化中的应用

引言
教学作为高等教育 管理的核心 ,教学质量 是高校教育教
学 能 力 和 教 学 水平 的 根 本 标 志 ,如 何 通 过 提 高 教 学 质 量 ,增 强 实 力 以求 生 存 和 发 展 , 成 为 高校 日益 关 注 的主 题 。
地施教 ,最大可 能地 发展 学生的智力和能力。教学质量的形
心 的 自动 化 技 术 改 进 教 学 质 量 管 理 流 程 ,使 教 学工 作 标 准 化 、 简 单化 ,提 高教 学 质 量 管 理 效 率 , 保 证 持 续提 升 教 学 质 量 。
【 关键词 】教学质量管理 ;流程优化 ;工业工程 ;信息技术 ;标准化
【 中图分类号 1G 2 40
构 的重组 ,研究高校院级教学质 量管 理的流程优化 。 ( )教学质量 的形成过程分析 2 图 1教学质 量管 理流程 图
基金来源:重庆市教委 2 0 0 8年 高等教 育教 学改革项 目
收稿 日期 :2 0 年 5月 4 日 09
48
教学质量管理流程优 化设计 的主要对 象是教学工作 。通 过对教学工作过程进行 优化设计提升 教学质量管理效率 ,从 而提升教学质量 。根据 高校对一个学 生的培养过程将教学 质 量的形成过程 ,即将教学工 作划分为招生 、学费管理 、学籍 管理 、课程管理 、教学管理和 毕业 管理等六个关键 阶段 。与 教学工作紧密相关 的工作是 教师工作和学 生培养 过程 。教学 工作在教师工作和学生培养 过程 中起枢纽作用 ,整合教师工
院一级 ,开始 实行 校院两级教学 管理 ,大 学与学院按一定 的 协定分权整合、彼 此配合 、各 司其责 。
考 虑 到 高 校 管 理 体 制 改 革 的复 杂 性 , 高 校 作 为 教 育 服 务

IE七大手法的理论与应用

IE七大手法的理论与应用

IE七大手法的理论与应用1. 引言IE(影响力和说服力)是一种用于影响他人并使其接受你的观点或行为的技巧和方法。

在沟通和人际关系中,IE是一项非常重要的能力。

本文将介绍IE的七大手法及其理论背景,以及如何在实际应用中使用这些手法。

2. 社会影响理论IE的七大手法源自社会影响理论,该理论研究人们是如何相互影响并改变行为、态度和信念的。

其中最著名的研究是斯坦利·米尔格拉姆的“顺从实验”和罗伯特·凯利的“一致性理论”。

2.1 顺从实验斯坦利·米尔格拉姆进行了一系列的顺从实验,研究人们在权威指令下的顺从程度。

实验结果显示,当遇到权威信誉高、给予指令明确的人时,人们更容易顺从。

这一理论为IE中的权威手法提供了理论支持。

2.2 一致性理论罗伯特·凯利的一致性理论认为,人们更愿意与自己保持一致,因此当他们进行过某种承诺或表态时,就会更倾向于按照自己的承诺行事。

这一理论为IE中的一致性手法提供了理论基础。

3. IE的七大手法3.1 权威权威手法是指以一种权威的形象来说服他人,例如引用权威人士的观点或利用自己的专业知识与经验。

这种权威性的说服方式在教育、医疗、政治领域等具有重要影响力。

3.2 一致性一致性手法是通过强调他人的行为与某种承诺或表态一致来影响他人的行为。

例如,商家经常会使用“他人也在购买”或“最后一件”的策略来促使消费者购买。

3.3 社会认同社会认同是指通过强调他人已接受自己观点或行为,来影响他人的行为。

这种手法通常用于推销产品或说服他人参与某项活动,因为人们往往受到群体认同的影响。

3.4 稀缺性稀缺性手法是通过强调某种资源的稀缺性来影响他人的行为。

人们往往对缺乏的事物更加渴望,因此商家常常利用这一手法来促进销售,例如“限时抢购”或“限量发售”。

3.5 亲和力亲和力手法是通过建立与他人的亲密关系或共同的兴趣来影响他人的行为。

这种手法常用于社交和人际关系中,例如销售人员通过与客户建立良好的关系来增加销售机会。

IE手法+LEAN线改善

IE手法+LEAN线改善

IE七大手法簡介
(1)防錯法 (1)防錯法 如何避免做錯事情, 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体實現 (2)動改法 (2)動改法 改善人体動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹. 改善人体動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹. (3)流程法 (3)流程法 研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系,以發掘也可資改善的地方. 研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系,以發掘也可資改善的地方. (4)五五法 (4)五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想 (5)人機法 (5)人機法 研究探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方. 研究探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方. (6)雙手法 (6)雙手法 研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方. 研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方. (7)抽查法 (7)抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象
防錯法
排除化:剔除會造成錯誤的原因 排除化 剔除會造成錯誤的原因 替代化:利用更確切的方法來代替 替代化 利用更確切的方法來代替 容易化:使作業的容易 更合適 更獨特, 容易化 使作業的容易,更合適 更獨特 使作業的容易 更合適,更獨特 或共同性以減低失敗,適合化 共同化 或共同性以減低失敗 適合化,共同化 集 適合化 共同化,集 中化,特殊 個別化 中化 特殊/個別化 特殊 個別化. 異常化:雖然已經有不良或錯誤現象 異常化 雖然已經有不良或錯誤現象 但在下一制程中,能將之檢出 以減少或 但在下一制程中 能將之檢出,以減少或 能將之檢出 剔除其危害性. 剔除其危害性 緩和影響:作業失敗的影響在其 緩和影響 作業失敗的影響在其 波動的過程中,用方法其緩和或吸性 波動的過程中 用方法其緩和或吸性

IE七大手法课件

IE七大手法课件
20
5.防呆法
定义:防呆法也叫防止呆子法, 是一种有效防止人为错误的方法。 工作中的不良主要有两类,一类受限于当前科学技术的水准,如工艺、设备能力等造成的不良,还有一类不良是人为失误造
成的不良,如人训练不足、紧张、疲劳等造成的不良。据统计,对于多数制造业来说,人为失误造成的不良约占到80%。 更具体的说 ”防呆法” 是: 具有即使有人为疏忽,也不会发生错误的构造 — 不需要注意力 具有外行人来做,也不会做错的构造 — 不需要经验与直觉 具有不管是谁或在何时工作,都不出差错的构造 — 不需要专门知识与高度的技能 案例:
IE 七 大 手 法
-工业工程部-
1
CONTENTS
目录
01
IE七大手法简介
02
IE七大手法应用场景
03
改善思路及案例分享
2
IE七大手法简介
隐入尘烟,睡在无护栏的土坯房顶,用绳子拴在裤腰带上,防止熟睡后不慎跌落。
3
IE七大手法简介- IE 与 QC七大手法工具
QC七大手法
着重于 分析原因 why , what
02
IE七大手法应用场景
03
改善思路及案例分享
8
1.抽查法
定义:抽查法,即工作抽样,又称为瞬时观测法,它在一段较长的时间内,随机对调查对象进行间断地观测, 抽样,并按预定的目的整理、分析所调查的样本,以实用上满意的可靠度与精确度的推定结论做为对象现象的 全体面貌的方法。 通俗地说,就是“以偏概全,以点带面”,通过对象的观测样本表明对象的状态。 抽查法运用:抽查法一般用于作业时间、作业动作的研究,为提升研究效率,采用抽样的方法。 抽查法的注意事项:随机抽样,覆盖全面按照统一基准收集数据在作业稳态下进行抽查。 案例

IE手法的应用

IE手法的应用
5
1 IE是什么
美国工业工程师协会的定义:工业工程(Industrial Engineering - IE)是研究 人、物料、设备、能源和信息组成的综合系统的设计、改善和设置的工程技术, 它应用数学、物理学等自然科学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分 析和设计的原理和方法来确定、预测和评价由该系统可得到的结果。据此定义, IE是一门集自然科学、社会科学、工程学和管理学等的综合、交叉型科学。这个 定义也是最权威和最被广泛接受的定义 。2005年美国工业工程师协对IE有新能—— IE 职能
IE 的基本职能
工作研究与绩效评价
作业测定 经济分析 工作研究 绩效评估
生产计划与管理
生产计划 质量管理 物流管理 库存管理
系统设计
工厂选址与系统设计 组织设计 能力分析与规划 管理信息系统
管理的职能
决策
组织
领导
协调
控制
11
5 IE能解决什么问题
14
IE研究方向
工作研究
方法研究
作业测定
选择研究对象
选择研究对象
记录现行工作方法
确定时间研究方法
程序分析 操作分析
动作分析
进行方法改进
拟定新的工作方法
直接时间研究
预定动作 时间标准法
标准资料法
确定宽放时间
制定标准时间
培训操作者 实施新的工作方法和标准工时
提高工作效率
持续改进
15
IE研究方向
生产计划与控制
25
IE手法----动作经济原则
动作经济原则:
即在于人在操作作业时,能以最少的劳力达到最大的工作效果的经济法则。 动作经济原则原为吉尔博斯(Gibreth)最先提出,后经多位学者继续研究整 理增删,不断完善,其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)将之整理为计三大类,共 23条。 (1)有关人体运用 (2)有关工作场所 (3)有关工具与设备之设计

IE方法在高职教学质量管理中的应用

IE方法在高职教学质量管理中的应用

IE方法在高职教学质量管理中的应用作者:杨军赵伟来源:《价值工程》2014年第15期摘要:本文以工业工程的基本思想与原则用于高职院校教学管理中,加强对高职院校的优化管理,运用标准的、简单化的管理模式改善高职院校教学质量,实现高职院校合理化、科学化的管理。

Abstract: This paper applies the basic ideas and principles of industrial engineering on teaching management in higher vocational colleges, aims to strengthen the management of higher vocational colleges and improve the management through standard and simple management mode, to realize reasonable and scientific management of higher vocational colleges.关键词:高职教学;质量管理;工业工程Key words: higher vocational education;quality management;industrial Engineering中图分类号:G642.47 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2014)15-0244-020 引言工业工程(Industrial Engineering,简称IE),是改善效率、成本、质量的一门方法学。

它主要目的就是为了追求更高、更好、更优化的质量和安全以及系统的管理。

工业工程是以人的活动为基础,用事实说话,具有一定的理论基础和实践经验,运用科学的分析方法加强对系统的管理和认识,采取有效的措施,实现系统的标准化操作。

高职院校中教学质量的好坏决定了教学成效和教学任务的完成度,是高职教学管理的核心,贯彻整个高职院校教学中,在高职院校发展中,教学质量决定了它的发展方向和发展目标,对高职院校更好的发展具有十分重要的意义。

IE方法在教学质量管制的流程优化中的应用.doc

IE方法在教学质量管制的流程优化中的应用.doc

四是有不合理的地方,浪费必然存在。

五是运用IE方法,彻底清查效率差的问题点。

(2)导入工业工程方法的特点在教学质量管理中,采用IE流程优化模式的标准化方法,有以下特点:客观性。

不同的工作人员,很好的运用相同的教学工作活动分析方法,从不同的角度准确的反映教学工作活动的实际状况,客观的反映问题。

定量性。

通过IE流程优化模式的方法体系,对教学工作活动的现实状态能进行定量分析,近况的发现浪费、不合理、不可靠的地方,容易进行检查。

通用性。

对于问题的反映、检查和改善,都用相同的符号和图表进行分析,有相同的衡量标准,因此能很好的进行信息共享。

二.IE流程优化模式的构建1IE流程优化模式的原理(如图2所示)教学质量管理的流程优化模式的原则是:“不断暴露问题,不断改善;尊重人性,发挥人的作用”。

在教学资源,包括教师、学生和设备设施允许的情况下,高校为了提升教学质量,收获更多的社会效益,必须消除教学工作活动中的任何浪费、不合理的地方。

通过对教学资源的柔性管理,在全面质量管理思想的指导下,合理配置教学资源,运用以信息技术为核心的自动化技术改进教学质量管理流程,最终使教学工作标准化、简单化,保证持续提升教学质量。

通过和研究所、企业等进行良好的外部协作,用精英强化培养和多学位培养等方式最终培养出社会需要的综合型高素质人才。

2IE流程优化的目标为了使教学质量管理流程标准化,提升流程效率,达到最终教学培养目标。

IE流程优化模式中,对于教学质量管理流程的优化过程如图3所示:高校是以非盈利为目的的社会公共服务组织,因此,提高教学质量,最大限度的获取社会效益就成为高校教学质量管理的基本目标。

在大众化教育的今天,教学质量管理的re流程优化模式采用灵活的教学组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整教学培养方式,依靠严密细致的管理,通过排除浪费和不合理,提高教学质量管理效率,实现高校教学质量持续提升的目标。

教学质量衡量的标准具有一定的相对性,不同的社会历史阶段对教学质量有不同的标准和要求。

IE工业工程方法改善

IE工业工程方法改善

IE工业工程方法改善IE(Industrial Engineering,工业工程)是一门涉及方法、工具和技术的学科,旨在优化和改善组织和生产过程。

在工业界中,IE方法的改善被广泛采用,以提高效率、质量和生产力。

下面将探讨一些常见的IE方法改善。

首先是流程改进。

IE方法可用于分析和改进生产流程。

通过精确测量流程中的时间和资源使用情况,IE工程师可以识别和消除不必要的步骤和浪费。

他们可以使用诸如价值流映射(Value Stream Mapping)和时间研究(Time Study)等工具,以精确评估流程,并提出改进建议。

改善的目标是减少非价值添加时间、降低生产成本并提高生产效率。

其次是质量管理。

IE方法在质量管理方面发挥着重要作用。

IE工程师可以应用统计质量控制(Statistical Quality Control)和六西格玛(Six Sigma)等技术,以改进产品和过程质量。

IE方法还可用于制定和实施质量管理体系,例如ISO 9001认证,以确保产品符合质量标准。

通过识别和消除质量问题的根本原因,IE方法能够提高产品可靠性和一致性,从而增强客户满意度。

第三是人力资源管理。

IE方法可用于改善人力资源管理,以提高员工生产力和工作满意度。

IE工程师可以使用工效学(Ergonomics)和工作设计(Work Design)等方法,以确保工作环境符合员工的需求和能力。

他们还可以使用工作测量和补偿分析等工具,评估员工的工作表现,为员工提供明确的目标和激励措施。

IE方法的改进可以提高员工的工作效率和满意度,从而增强组织的绩效。

最后是供应链管理。

IE方法在供应链管理中发挥着重要作用。

IE工程师可以使用供应链优化和网络分析等方法,以优化物流和库存管理。

他们还可以使用供应链模拟和优化工具,以降低成本并提高交付性能。

IE 方法的改进可以帮助组织更好地管理供应链,从而提供更高的响应能力和更低的库存水平。

综上所述,IE方法的改善在工业界中起着重要作用。

应用IE技术提高生产效率

应用IE技术提高生产效率

应用IE技术提高生产效率1. 引言随着信息技术的发展,企业生产效率的提升越来越依赖于有效的信息管理和高效的信息交流。

在工业领域中,信息交流的重要部分就是指令执行(IE)技术的应用。

IE技术可以有效地帮助企业优化生产流程,提高生产效率。

本文将介绍如何应用IE技术来提高生产效率。

首先会介绍IE技术的概念和作用,然后会探讨如何应用IE技术优化生产流程,最后会讨论如何评估使用IE技术带来的效益。

2. IE技术概述IE技术(Industrial Engineering)是指对生产流程中的各种因素进行分析和优化的技术。

IE技术可以帮助企业合理设置工作流程、优化资源配置、提高生产效率和降低生产成本。

IE技术主要包括以下几个方面: - 生产流程优化:通过分析和改进生产流程,减少生产过程中的浪费和冗余步骤,提高生产效率。

- 工作方法改进:通过改进工作方法,使工作过程更加高效,减少不必要的重复劳动,提高生产效率。

- 设备与工具优化:通过合理配置设备和工具,提高工作效率,减少能源消耗和设备损耗。

3. 应用IE技术优化生产流程3.1 流程分析和改进应用IE技术优化生产流程的第一步是进行流程分析,找出生产过程中的瓶颈和不必要的环节。

通过流程分析,可以发现并解决生产过程中的问题,提高生产效率。

流程改进可以包括以下几个方面: - 去除冗余步骤:将生产流程中的冗余步骤去除,减少不必要的重复工作,提高效率。

- 合理分配任务:根据员工的技能和能力,合理分配任务,使得每个员工发挥最大的工作效率。

- 并行工作:通过对生产流程中的任务进行分析和优化,实现多个任务的并行处理,提高生产效率。

3.2 工作方法改进工作方法对于生产效率的提升起着重要作用。

通过改进工作方法,可以降低生产过程中的劳动强度,提高工作效率。

工作方法改进可以包括以下几个方面: - 标准化操作:制定标准化操作规程,引导员工按规程操作,减少因操作不当而导致的错误,提高生产效率和产品质量。

IE七大手法说明课件

IE七大手法说明课件
左手取一螺钉,回原位,持住
左手取一弹簧华司装上螺钉
再取一平面华司装上螺钉
再取一橡皮华司装上螺钉
左手取成品放入成品箱内
第一次改良后的方法:
运用原理: 双手同时开始及结束 除休息时间外双手没有同时空间 反向同时对称运动 零件工具依动作顺序排列
改良方法:
将零件盒除中间之外,皆分成二份,依动作顺序对称 排列
具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验与直 觉。
具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造—— 不需要专门知识与高度的技能。
三、功用
积极:使任何的错误,绝不会发生。 消极:使错误发生的机会减少至最低程度。
四、应用范围
任何工作无论是在机械操作,产品使用上,以及文书 处理上皆可应用到。
五、基本原则
二、改善IE七大手法
三、七大手法的用途
四、IE七大手法之差别
“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与 重点的选择,但对如何加以改善则较少可应用。
“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问 题之现象,以及改善方法的应用,以期达到改善 的目标。
有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC) 手法的缺陷而达到相辅相成之效果,使得改善的 效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改 善(IE)七大手法亦可单独使用,因其本身具有 分析、发掘问题的技巧之故。
单手操作使人体容易产生心理上及生理上不平衡的感
觉,为克服此种不平衡吾人必须运用身体的应力去反制, 因而使得我们的身心容易疲劳。对称式的动作方式,自 然使操作者的身体部位产生平衡的感觉,而减少运用身 体的应力机会,使得工作者较轻松愉快而不容易疲劳。
“双手、同时、对称”动作之范例——螺钉之装配 欲将一个螺钉弹簧华司平面华司及橡皮华司,组合与 下列的情形:

精选如何运用IE技术提升效率PPT110页

精选如何运用IE技术提升效率PPT110页
3、工业工程的范畴
生物力学成本管理数据处理及系统设计工程经济设施规划与物流应用数学(运筹学、管理经济学、统计和数学应用等)组织规划与理论标准化及误差管理
9. 生产规划与控制10. 方法研究和作业测定价值工程ERP及物流系统厂区规划及生产线布置工业设计职业卫生与医学
4、工业工程在制造业中的应用
对程序图上的作业序列进行宏观分析,考虑重新排列的必要性和可能性,有时仅仅通过重排就可显著提高效率,例如: 重新排列工艺流程,使程序优化 重新布置工作现场,使物流路线缩短重排流水线工位,消除薄弱环节 重新安排作业组的分工,使工作量均衡
简化 Simplify
这里既包括将复杂的流程加以简化,也包括简化每道工序的内容,例如: 减少各种繁琐程序,减少各种复杂性 使用最简单的动作来完成工作 简化不必要的设计结构,使工艺更合理作业方法力求简化 运送路线,信息传递路线力求缩短
准备下一零件
加 工
空 闲
卸下零件
被卸下零件
修正和存放零件
空 闲
利用率
75%
75%
时间(分)


装上零件
被装上零件
准备下一零件
加 工
修正和存放零件
卸下零件
被卸下零件
利用率
100%
100%
人机配合分析案例研讨
请分析: 如何提高生产效率?注: 人从一个机器走到另一个机器的时间是0.04分.
4、程序分析表─改善后
5、改善的着眼点─全体
全体的合计时间、搬运距离、以及所需人员与每一项工程所需的时间,从搬运距离以及所需人员看来,改善的重点在那儿呢?(如属必要,可制作草拟图,以便找出重点)。有没有欲罢不能的工程?有没有可以同时进行的工程能否更换工程的顺序,以便减少工程数、所需时间、搬运距离,以及所需人员呢?

IE流程分析与改善

IE流程分析与改善

IE流程分析与改善在现代社会,信息化程度越来越高,工作效率成为企业竞争的关键。

而IE流程分析与改善正是一种提高工作效率的重要手段。

IE(Industrial Engineering)流程分析与改善是指对企业的各项工作流程进行详细分析,并根据分析结果进行调整和改善,以提高生产效率、降低成本、优化资源利用等目的。

1.确定流程目标:明确流程的目标,建立衡量流程性能的指标。

例如,生产流程的目标可能是提高产能,降低生产成本;销售流程的目标可能是提高订单处理效率,缩短销售周期。

2.环节分析:对流程中的各个环节进行详细分析,确定每个环节的工作内容、工作方式、工作顺序等,并绘制流程图。

分析流程环节可以找出工作中存在的问题和瓶颈,为改进提供方向。

3.时间分析:通过时间观察、时间测定等手段,了解每个环节的工作时间、等待时间、传递时间等。

时间分析可以找出工作中的时间浪费问题,以减少无效的等待时间、缩短工作周期。

4.资源分析:分析流程中所需的各种资源,包括人员、设备、材料等,确定资源的需求量和配置方式。

资源分析可以确保流程中所需的资源得到合理利用,避免资源浪费和瓶颈。

5.改进方案设计:根据流程分析的结果,制定改进方案。

改进方案可能包括改变工作方式、优化流程顺序、增加或减少资源投入等。

设计改进方案需要考虑流程目标、环节分析、时间分析和资源分析的结果。

6.实施和监控:根据改进方案的设计,进行实施,并建立相应的监控机制。

监控可以对改进效果进行跟踪评估,及时发现问题和调整方案。

1.提高生产效率:通过对生产流程的分析和改善,可以减少无效环节和时间浪费,提高生产效率和产能。

2.缩短交付周期:通过优化销售流程和订单处理流程,可以加快订单处理速度,缩短交付周期,提高客户满意度。

3.降低成本:通过分析流程中的资源利用率和资源浪费情况,可以优化资源配置,降低成本。

4.提高员工工作满意度:通过改善工作流程,减少繁琐重复的工作,提高工作质量和效率,可以提高员工的工作满意度和工作积极性。

IE七大手法介绍(提案改善的方法)

IE七大手法介绍(提案改善的方法)

16
原則9: 手腳并用原則 原則10: 適當姿勢原則 原則11: 应用工具原則 原則12: 工具萬能原則 原則13: 易于操作原則 原則14: 適當位置原則.
手腳并用原則
右手
左手
手指 食指 中 无名指 小 食指 中 无名 小


指指指
能力顺 1 2 4 6 3 5 7 8 序
2021/7/3
Mail: yf_hu@
2.動作改善原則可分為三大類二十二項.
3.三大分類為:
1>. 有關於人體動用方面之原則,共包括10項.
2>. 有關於任务場所之布置與環境之原則,共包括8項. 2021/7/3
Mail: yf_hu@
IE七大手法之二 — 動改法
14
4.有關人體動用原則(動作經濟原則)
原則1: 雙手并用原則
原則2: 對稱反向原則
IE七大手法之二 — 動改法
原則15: 定置放置 原則16: 雙手可及原則 原則17: 按工序陈列原則 原則18﹕运用容器原則 原則19﹕用墜送法原則 原則20﹕近运用點原則 原則21﹕防止擔心原則 原則22﹕環境舒適原則
定置放置
2021/7/3
雙手可及
17
Mail: yf_hu@
IE七大手法之三 — 流程法
掘出可以改善的中央 4.五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想. 5.人機法 研讨探討操作人員與機器任务的過程,藉以發掘出可供改善
的中央. 6.雙手法 研讨人體雙手在任务時的過程,藉以發掘出可以改善的中央. 7.抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相.
2021/7/3
Mail: yf_hu@
2021/7/3
前言

IE七大手法及其应用

IE七大手法及其应用
6.模仿法则:利用既有旳方式,来考虑新旳措施, 或参照其他人旳想法. 例:蜘蛛网--鱼网
7.发挥联想力,考虑由水平方向来做思索,突破老 式及习惯上旳缚束 例:花香味--化装品 坐式--椅子形状
32
生产旳五大要素与5W1H
Why
为何
材料 半成品 成品
生产对象 What
措施 how
生产主体 Who
人 机器 工具 附件
环境 Where
空间
时间
时间
When
33
ECRS四大原则
ECRS是经过提问技朮,对现行方案进行严 格考核与分析,建立新措施时所利用旳四 项原则:
1.取消(Elminate) 2.合并(Combine) 3.重排(Rearrage) 4.简化(Simple)
34
五.人机法
人机法(也称人机操作分析)以图表旳方式, 统计操作人员与一部或多部机器旳操作 关系,研究分析每一操作周期中机器与人 所出现旳闲余时间,并得以开发利用,便可 到达降低成本,提升生产效率旳作用.
闲余能量分析: ---机器旳闲余能量 ---操作者旳闲余能量
35
人机操作分析案例(改善前)
时间(min)
IE七大手法
1
什么是IE?
IE是Industrial Engineering(工业工程)
IE是“实践规划,设计,实施与管理生产和服务 (确保功能,可靠性,可维修性,日程计划与成本控 制)系统旳带头职业.这些系统可能是自然界旳 社会技朮,经过产品旳生命周期,服务或程序,人 员,信息,原料,设备,工艺和能原旳集成.”其目旳 为“到达盈利,效率,效益,合适性,责任,质量,产 品与服务旳连续改善.”所用旳措施“涉及到人 因和社会科学(涉及经济学),计算机科学,基础科 学,管理科学,通讯技朮,物理学,行为学,数学,统 计学,组织学和伦理学.
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——————————*基金来源:重庆市教委2008年高等教育教学改革项目 收稿日期:2009年5月4日 48第19卷 现代教育技术 V o1. 19 2009年第10期 Modern Educational Technology No.102009 IE 方法在教学质量管理的流程优化中的应用*马凌 易兰(重庆邮电大学 经济管理学院,重庆 400065)【摘要】教学质量管理流程决定着教学组织资源的运行效率和效果。

教学质量管理始终贯穿、融化于教学工作过程中,是通过教学工作过程逐步形成的。

在教学质量管理的流程优化设计中,应用工业工程方法,构建“流程优化的IE 模型”即是通过用5W1H 提问法等方法进行流程分析、优化设计、优化评估以及优化实施,对教学资源实现柔性化管理,运用以信息技术为核心的自动化技术改进教学质量管理流程,使教学工作标准化、简单化,提高教学质量管理效率,保证持续提升教学质量。

【关键词】教学质量管理;流程优化;工业工程;信息技术;标准化【中图分类号】G420 【文献标识码】A 【论文编号】1009—8097(2009)10—0048—05引言教学作为高等教育管理的核心,教学质量是高校教育教学能力和教学水平的根本标志,如何通过提高教学质量,增强实力以求生存和发展,成为高校日益关注的主题。

为了完成持续提高教学质量这一目标而进行的一系列逻辑相关的教学管理工作任务和活动,我们称其为教学质量管理流程。

教学质量管理流程决定着在教学质量管理过程中,组织资源的运行效率和效果。

教学质量管理始终贯穿、融合于教学工作过程中,是通过教学工作过程逐步形成的,教学质量是教学工作质量的综合反映。

因此,要保证和提升教学质量,就需要通过改进教学工作,提高工作质量。

一 导入工业工程方法1 教学质量的形成过程分析 (1)分析前提假设组织机构的设计既是流程优化设计的内容,陈旧的组织结构同样会对流程设计有一定的约束。

随着高等教育日益迈入大众化阶段,在高校教学管理体制的改革实践中,国内几乎所有高校均设置了中层管理组织机构,即在学校之下,系之上设置了学院,将教学管理中心组建从学校一级下移到学院一级,开始实行校院两级教学管理,大学与学院按一定的协定分权整合、彼此配合、各司其责[1]。

考虑到高校管理体制改革的复杂性,高校作为教育服务机构固有的组织机构特征,本文假设高校教学质量管理的IE 流程优化模式,以校院两级管理体制为背景,不考虑组织机构的重组,研究高校院级教学质量管理的流程优化。

(2)教学质量的形成过程分析了解教学质量的形成过程,对于教学质量管理的流程优化设计,具有现实意义。

学生作为教育产品,即教学质量管理的最终成果,其生产过程即按照培养目标的要求,有计划地施教,最大可能地发展学生的智力和能力。

教学质量的形成与产品质量的形成类似,需要经过多道工序(或环节),并且又有多种因素对教学质量的形成发生影响[2]。

教学质量管理流程如图1所示:图1 教学质量管理流程图49教学质量管理流程优化设计的主要对象是教学工作。

通过对教学工作过程进行优化设计提升教学质量管理效率,从而提升教学质量。

根据高校对一个学生的培养过程将教学质量的形成过程,即将教学工作划分为招生、学费管理、学籍管理、课程管理、教学管理和毕业管理等六个关键阶段[3]。

与教学工作紧密相关的工作是教师工作和学生培养过程。

教学工作在教师工作和学生培养过程中起枢纽作用,整合教师工作和学生培养工作相关信息和资源,保障教师的工作能按照培养计划和目标顺利进行,不断提升和发展学生智力和能力,顺利完成学生培养工作,培养出优秀的毕业生。

招生阶段。

招生阶段的教学工作主要是学生培养目标和培养计划的制定、宣传以及招生录取相关工作。

宣传和招生录取工作须严格参照学生培养目标和培养计划。

学费管理和学籍管理。

严格按照收费标准,用规定的收费方式收取学生的学费,给予未能缴纳或未能按时缴纳学费的同学给予办理助学贷款或者学费缓交相关手续。

办理完学费相关手续的同学即可顺利注册学籍。

课程管理。

注册学生享有选课资格。

选课系统是以学生培养目标和培养计划为指导,结合教师的教学大纲和授课计划,供学生选择当学期或者下学期必修的基础课程、专业课程及其他课程的信息系统。

学生在选课系统中选择当学期或下学期课程后,选课系统即形成课程的选课名单,提供给教师作学生成绩评定对象。

教学管理。

教学管理是教学工作的核心阶段,是实施学生培养过程的关键流程。

教学管理将对整个教学过程,包括教师的备课和授课过程、学生进行理论和实践学习的过程进行教学监控保证过程的顺利进行,对教学管理结果进行成绩评定,评定学生对基础课程、专业课程以及实践课程的学习情况,以此作为教学评估的一项重要参考依据。

教学评估主要是对教师的教学工作以及学校的教学辅助工作进行效率、质量等方面的评估。

为教学质量管理各个流程的改善提供参考。

毕业管理。

作为教学质量管理流程周期的终点,毕业管理包括学生毕业设计管理和就业管理。

学生在教师的指导下完成毕业论文,之后对毕业设计进行评估。

综合评估学生在整个学习过程中的综合素质,完成就业相关工作。

毕业设计评估和综合评估是教学评估的重要内容。

2 工业工程方法概述工业工程(Industrial Engineering,简称IE ),是改善效率、成本、质量的一门方法学,其研究目标是使生产系统投入要素得到更高效利用,降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。

具体地讲,就是通过研究、分析和评估,对制造系统的每个组成部分进行设计(包括改善),再讲各个组成部分恰当地综合起来,设计出系统整体,以实现生产要素合理配置,优化运行,保证成本、低消耗,安全、优质、准时、高效地完成生产任务。

它追求的是系统整体的优化与提高[4]。

IE 方法是以人的活动为中心,以事实为依据,用科学的分析方法对生产系统进行观察,记录分析并对系统问题进行合理化改善,最后对结果进行标准化的方法。

IE 活动即为效率改善的活动,效率提高了,则单位时间内的人均产量也就提高了。

而IE 效率具体理解为相对作业目的所采用的工具及方法,是否最适合并被充分利用。

3 工业工程方法的导入 (1)效率的思考方法IE 方法在高校教学质量管理的流程优化中的应用,首先要明确效率的思考方法,即是当我们努力提高高校质量管理流程效率的时候,以下观点有助于我们对提高效率的理解。

一是教学质量管理的所有资源和教学工作活动都是效率的对象。

二是提高效率并不只是缩短时间。

三是必须进行定量的效率评价和管理。

四是有不合理的地方,浪费必然存在。

五是运用IE 方法,彻底清查效率差的问题点。

(2)导入工业工程方法的特点在教学质量管理中,采用IE 流程优化模式的标准化方法,有以下特点:客观性。

不同的工作人员,很好的运用相同的教学工作活动分析方法,从不同的角度准确的反映教学工作活动的实际状况,客观的反映问题。

定量性。

通过IE 流程优化模式的方法体系,对教学工作活动的现实状态能进行定量分析,近况的发现浪费、不合理、不可靠的地方,容易进行检查。

通用性。

对于问题的反映、检查和改善,都用相同的符号和图表进行分析,有相同的衡量标准,因此能很好的进行信息共享。

二 IE流程优化模式的构建1 IE 流程优化模式的原理(如图2所示)图2 IE 流程优化模式的原理图50教学质量管理的IE 流程优化模式的原则是:“不断暴露问题,不断改善;尊重人性,发挥人的作用”。

在教学资源,包括教师、学生和设备设施允许的情况下,高校为了提升教学质量,收获更多的社会效益,必须消除教学工作活动中的任何浪费、不合理的地方。

通过对教学资源的柔性管理,在全面质量管理思想的指导下,合理配置教学资源,运用以信息技术为核心的自动化技术改进教学质量管理流程,最终使教学工作标准化、简单化,保证持续提升教学质量。

通过和研究所、企业等进行良好的外部协作,用精英强化培养和多学位培养等方式最终培养出社会需要的综合型高素质人才。

2 IE 流程优化的目标为了使教学质量管理流程标准化,提升流程效率,达到最终教学培养目标。

IE 流程优化模式中,对于教学质量管理流程的优化过程如图3所示:图3 教学质量管理流程的优化过程高校是以非盈利为目的的社会公共服务组织,因此,提高教学质量,最大限度的获取社会效益就成为高校教学质量管理的基本目标。

在大众化教育的今天,教学质量管理的IE 流程优化模式采用灵活的教学组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整教学培养方式,依靠严密细致的管理,通过排除浪费和不合理,提高教学质量管理效率,实现高校教学质量持续提升的目标。

教学质量衡量的标准具有一定的相对性,不同的社会历史阶段对教学质量有不同的标准和要求。

一般来说,标准是教育目的和各级各类学校的培养目标。

为了实现提高教学质量,最大限度获得社会效益这一基本目的,IE 流程优化模式必须能很好地实现以下子目标:高素质。

传统的教学管理基本假设是:不合格的毕业生达到一定数量是不可避免的,而IE 流程优化模式的目标是消除各种引起不合格毕业生的原因,在培养过程中每一个教学工作活动都要求达到最好水平,追求培养零缺陷,具有多专业知识的综合型高素质的毕业生。

高就业率和留级率。

就业率,是验收教学质量的重要标准之一, IE 流程优化模式的目标是实现100%就业。

在制造业中,一个被称之为“万恶之源”的库存所充满的生产系统,意味着系统中存在很多问题。

同样的,在高校对学生的培养过程中,留级的学生越多,就说明教学管理系统存在各种问题,因此IE 流程优化模式的目标是尽快的发现浪费、不合理的地方,实现零留级率。

高柔性。

高柔性是指高校的教学组织形式灵活多变,能适应市场需求多样化的要求,培养综合型高级人才,以提高高校的竞争力。

IE 流程优化模式必须以高柔性为目标,实现高柔性和高就业率、高素质和低留级率的统一。

高柔性主要表现在组织、人力、教学资源三方面。

一是组织柔性。

在校院两级管理体制下,采用IE 流程优化模式,校级的决策权力是分散下方到各个院级职能部门的。

采用的不是以职能部门为基础的静态组织结构,而是以学院为单位的动态组织结构。

二是人力柔性。

IE 流程优化模式中的劳动力是具有多种技能的多能人力,在需求发生变化时,可通过适当调整教学工作人员来适应短期的变化。

三是教学资源柔性。

IE 流程优化模式采用适度的柔性自动化技术和信息技术。

以现代信息技术为核心技术,充分考虑外界变量和信息,组织和配置教学信息资源,进行信息化教学管理活动。

目的是为了对教学工作进行系统化的管理,高效率地达到既定的教学目标[5]。

3 流程现状分析方法流程现状分析,是对教学质量形成过程中的各种教学工作活动的状态进行记录、分析和改善的方法。

通过反映流程整体的状态,有效的掌握现有流程的问题点,制定优化对策,提高流程效率。

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