第3部分 工程项目目标控制
工程施工三控
工程施工三控质量控制是工程施工管理过程中的重要内容，质量是工程施工的生命线，只有做好质量控制，才能保证工程质量稳定可靠。
要做好工程施工的质量控制，就需要做到以下几点：一、设计合理。
在工程施工之前，必须要对设计进行充分的审核和评估，确保设计合理、可行。
只有设计合理，才能在施工过程中避免出现问题。
二、材料质量。
在工程施工中，材料的质量是影响工程质量的重要因素之一。
要做好材料的质量控制，必须严格按照规定的标准进行采购、验收和使用，杜绝因材料质量问题导致工程质量问题的发生。
三、施工工艺。
在施工过程中，必须按照规范和标准进行施工，确保施工工艺合理、科学。
只有做到施工工艺规范，才能保证施工质量稳定可靠。
四、监督检查。
在工程施工中，要严格按照监督检查要求进行监督检查，确保工程质量和施工进度。
只有做好监督检查，才能及时发现问题、解决问题，保证工程质量安全。
进度控制是工程施工管理过程中另一个重要内容，进度是工程施工的重要保障之一。
要做好工程施工的进度控制，就需要做到以下几点：一、计划制定。
在工程施工之前，必须要制定详细的施工计划，明确施工的工期和进度目标。
只有做好计划制定，才能有针对性地进行进度控制。
二、施工组织。
在施工过程中，要科学合理地组织施工，确保施工计划得以顺利实施。
只有做好施工组织，才能实现工程的整体进度目标。
三、人员配备。
在工程施工中，要保证有足够的人员配备，确保施工进度得以顺利推进。
只有做好人员配备，才能控制好工程的施工进度。
四、物资供应。
在工程施工中，要及时保证物资的供应，确保施工进度得到保证。
只有做好物资供应，才能保证工程进度的顺利实施。
安全控制是工程施工管理过程中必不可少的内容，安全是工程施工的重要保障之一。
要做好工程施工的安全控制，就需要做到以下几点：一、安全教育。
在工程施工中，要对施工人员进行严格的安全教育，确保施工人员了解安全规范和安全措施。
只有做好安全教育，才能保证施工安全。
二、安全保护。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
项目目标控制的监理措施
项目目标控制的监理措施
在项目目标控制的过程中，监理措施起着至关重要的作用。
以下是一些常见的监理措施：
1. 项目计划的监控：监理人员对项目的计划进行监控，确保项目进度符合预期。
他们可以参与项目计划的制定和更新，监督项目进度的执行，并对进度延迟或提前进行调整。
2. 资金控制：监理人员对项目的资金使用进行监控，确保项目预算的合理使用。
监理人员可以审查项目采购和合同的执行情况，监督资金流动，并提供必要的报告和建议，确保项目资金的有效运用。
3. 质量控制：监理人员对项目的质量进行监控，确保项目达到预期的质量标准。
他们可以审查工程图纸和技术规范，监督施工过程中的质量检查和测试，确保施工符合相关标准和规范。
4. 安全控制：监理人员对项目的安全进行监控，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
他们可以审查安全计划和安全手册，监督施工现场的安全管理，检查工程设施的安全状况，并提供必要的指导和培训。
5. 环境控制：监理人员对项目的环境保护进行监控，确保施工对环境的影响得到有效控制。
他们可以审查环境影响评价报告和环境保护计划，监督施工过程中的环境监测和污染防治，并提供必要的指导和协助。
6. 变更控制：监理人员对项目变更进行监控，确保变更的合理性和影响的控制。
他们可以审查变更申请和变更议案，评估变更对项目目标的影响，协调相关方的意见，并提供必要的决策和建议。
通过以上监理措施的有效实施，可以帮助确保项目目标的实现，保证项目按照规定的计划、质量、安全、环境等要求进行，并及时应对项目中的风险和变化。
项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用★施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2Z101050施工方项目经理的任务和责任1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。
3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
施工阶段目标控制的方法
施工阶段目标控制的方法
在施工项目中，目标控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键步骤之一。
有效的目标控制可以帮助项目团队在施工过程中更好地管理资源、控制成本，并最终实现项目成功。
以下是一些施工阶段目标控制的方法：
1. 制定明确的目标，在施工阶段开始之前，项目团队应该制定明确的目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便后续进行控制和评估。
2. 制定详细的施工计划，在制定施工计划时，应该考虑到项目的实际情况，包括资源的可用性、工期的限制、风险的因素等。
详细的施工计划可以帮助项目团队更好地控制目标的实现进度。
3. 确定关键路径和关键节点，在施工计划中确定关键路径和关键节点，可以帮助项目团队集中精力，确保项目关键阶段的顺利进行，从而控制目标的实现进度。
4. 实施监控和反馈，在施工过程中，项目团队应该实施监控和反馈机制，及时了解项目的实际进展情况，发现问题并及时采取措
施加以解决。
5. 风险管理，在施工阶段，项目团队应该重点关注风险管理，
及时发现并处理可能影响目标实现的风险因素，以确保项目的顺利
进行。
6. 持续改进，在施工过程中，项目团队应该进行持续改进，总
结经验教训，不断优化施工流程和管理方法，以提高施工效率和质量。
通过以上方法，施工项目团队可以更好地控制目标的实现进度，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的成功。
工程项目管理的目标控制研究
（3）质量目标控制。工程项目管理的重要控制目标之一 是质量和安全管理，质量不仅指建筑工程成果的质量，还包括施 工结束后建筑工程成果的质量，也还包括工程项目施工时质量目 标控制体系的整体运作质量。施工环节做好工程项目的质量控制 工作，从而保证工程项目按照计划完成，并使工程项目质量达到 相关的标准和要求。工程项目准备阶段是保证工程项目有序进行 的重要环节，工程建设单位要高度重视工程项目管理质量控制， 考虑工程项目的实际情况制定符合其余两大控制目标的工程项目 质量控制目标，并保证每个参与工程项目质量目标控制的人员都 能明确管理目标[6]。施工过程中， 计划方案是建设单位工程质量 管理人员最为根本的依据，不定期的深入施工现场对工程施工的 实际情况进行密切关注与管理监督，当发现实际情况与计划不符 时立即启动纠偏程序，确保工程质量目标的完美实现。
引言 工程项目管理是施工企业在一定合同等约束条件之下为达
成计划好的项目成果目标，而计划、实施、调整、协调和控制 项目的过程。它的核心管理活动以投资（成本）目标、进度目 标和质量目标为主的三大目标的控制。目标控制是指在不断发 生改变的动态影响因素的作用下，项目经理为确保实现计划目 标而进行的一系列检查和纠正活动。
（2）投资目标控制。工程项目投资金额的多少是每一个 工程参与方所关心的核心问题。项目投资的综合收益直接收到 投资目标控制工作的影响。项目施工建设之前，规划部门需要 对项目综合预期成本予以科学分析，涵盖进度、工期、材料与 设备等施工准备工作。在具体施工建设阶段，由于现场的人 工、材料使用与安全管理问题等不控制因素产生的影响，将会 导致项目周期、人员物资的投入等发生改变，实际运作所需成 本必然会与计划成本之间存在数值的偏差[5]。除此之外，关于 成本控制工作方面，项目负责人在对投资目标进行控制时，要 着眼于三大控制目标的协调、统一，考虑到对其他两个控制目 标的有利以及不利影响，应在保证工期、质量的前提下，减少 投入，降低损耗，实现三大目标的和谐、统一。
工程项目管理丁士昭第二版重点内容
工程项目管理三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织）第一章概论1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。
2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。
3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。
6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
10、投资目标：项目的总投资目标。
11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。
13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。
14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场踉班的监督活动。
建设工程监理目标控制(含案例)
第二节 建设工程项目投资控制
价值工程及其在设计阶段的应用：价值工程又称价值分析，是 以最低的成本获得产品的必要功能的一套科学技术经济分析方法。 价值公式：V=F/C
按投资构成分解投资总目标
第二节 建设工程项目投资控制
按子项目分解投资目标
第二节 建设工程项目投资控制
3.按时间进度分解的资金使用计划 1)确定工程进度计划。 2)根据每单位时间内完成的工程量或投入的人力、物力和财 力，计算单位时间的投资，在时标网络上按时间编制投资支 出计划。
3)计算规定时间点的计划累计完成的投资额。
第二节 建设工程项目投资控制
(三)标底的编制和审查 1.编制标底应遵循的原则 １)根据国家公布的统一工程项目类别划分、统一计量单位、统一计 算规则以及施工图样、招标文件，并参照国家制定的基础定额和国 家、行业、地方规定的技术标准规范，以及市场价格确定工程量和 编制标底。 ２)按招标文件规定的工程项目类别计价。 ３)应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。 ４)标底应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内。
3.标底审查 对于实行招投标的工程，必须加强标的审查。未经招标管理
机构审查的标底一律无效。
第二节 建设工程项目投资控制
七、建设工程项目施工阶段投资控制 (一)编制资金使用计划 1.按投资构成分解的资金使用计划 2.按子项目分解的资金使用计划 3.按时间进度分解的资金使用计划
第二节 建设工程项目投资控制
06086_工程监理基础考试基础知识及2012年考试重点
2012年考试重点试卷组成：单选：25*1分多选：5*2分名词解释：5*3分简答：4*5分案例：3*10分（其中有一题的计算题）尽量多答，不要少答第一节蓝色字请把它们圈下来，那就是正确答案。
黄色字是重点，仔细看。
第二节有的是单纯的题目，不是划的，要记下来看。
第三节有不明白的请联系我。
考试重点如下３．p3，1988--1992年为试点阶段。
1996--2000年全面推广阶段。
（两单选）４．P4，工程建设监理的含义（名）５．P4，行为主体，行为依据（简答）６．P4，监理的性质一，二，三，四（多选）７．P4，监理单位的产品是为客户提供高智能建设管理与监督服务。
（单选）８．P5，监理单位不得与其他单位有隶属关系和利益关系，体现了独立性。
（单选）９．P5，监理工程师应当排除各种干扰·········行使自己的处理权。
体现了公正性（单选）１０．P6，工程建设监理是一种高智能的技术服务，体现了科学性（单选）１１．P6，监理单位应该有足够数量的，业务素质合格的监理工程师，体现了科学性。
（单选）１２．P6，工程建设监理的中心任务就是投资，进度，质量。
（单选）１３．P7，目标控制的基础和前提是目标规划。
（单选）１４．P7，监理单位工作中任务最繁重是组织协调。
（单选）１５．P8，合同管理着重几个方面：（1）（2）（3）（4）（简答）１６．P9，对于工程项目监理，不按照······应承担相应的赔偿责任。
（单选）１７．P9，与承包单位串通·········，承担连带责任。
（单选）１８．P11，强制监理的范围（细看，重点）将p12 （8）学校，影剧院，体育场项目中的（8）改为（二）详见p288 例如影剧院2800万，没有超过3000万，但也是强制监理。
第三章建设工程目标控制PPT课件
控制流程的每一循环始于投入。投入的生产要素包括：人力 （管理人员，技术人员和工人）、建筑材料、工程设备、施工 机具、资金、施工方法和信息等。
2、转换
转换是指由投入到产出的转换过程。通常表现为劳动力（管 理人员、技术人员、工人）运用劳动资料（如施工机具）将劳 动对象（如建筑材料、工程设备等）转换为预定的产品，如设 计图纸，单位工程等。
三、控制类型
分类 事前控制 事中控制 事后控制 前馈控制
反馈控制
开环控制
备注
在投入阶段对被控系统进行控制
在转化过程中对被控系统进行控制
在产出阶段对被控系统进行控制
根据测得的干扰信息预测可能出现的偏差，采取预防 措施
按照计划所确定的标推来衡量计划的完成情况，并纠 正执行计划过程中所出现的偏差，最终确保计划目标 的实施
目标控制的效果直接取决于目标控制措施是否得力，是否将主动控 制与被动控制有机结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。 目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的。
但是，如果目标规划和计划制定得不合理，甚至根本不可能实现， 这样会严重降低目标控制的效果，因此目标控制的效果在很大程度上 又取决于目标规划和计划的质量。
石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛
10
目的 标组 控织 制包
括 ：
2．组 织
设置目标控制机构； 配备合适的目标控制人员； 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 合理组织目标控制的工作流程和信息流程。
11
第三章 建设工程目标控制
第一节 目标控制概述
第二节 建设工程目标系统
第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施
工 程 监理
马涛
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目” ，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；□“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□ “费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作
要做好项目目标的控制工作首先必须确定合理的目标和科学的计划,这是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备、和有效的领导是实现目标控制的基础,项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划实施的情况。
但发现计划实施偏离目标时,应及时分析偏离的原因，确定应采取的措施。
在纠正偏差过程中，继续实施情况检查, 形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止.一、控制任务和步骤工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同的方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。
在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对照、纠正等基本控制步骤，对项目目标进行全面的控制.二、控制的方法1、主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。
主动控制是对将要实施的计划目标进行控制，是事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法.主动控制可以解决传统控制中存在的的时滞影响,尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面,是部标控制达到理想的效果。
当控制着根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施,使计划目标的运行不发生偏离。
2、被动控制被动控制是当控制目标按计划运行时，管理人员对实施的控制目标进行跟踪,对目标实施过程中的信息进行采集、加工和整理，使控制人员从中发现问题，找出目标控制的偏差,寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方案，使计划目标浮现的偏差及时得以纠正。
被动控制也是一种积极的控制，使时常采用的一种总要的控制方法。
主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法，对项目管理人员而言，主动控制和被动控制的密切结合是实现目标控制的有效方法。
在控制过程中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、连续地进行被动控制，两种方法的有效结合是实现目标的有效保障。
三、控制措施主要有1、组织措施组织措施是用人来控制完成的，一个项目是否能达到预定的各项目标，很大程度是取决于参预项目建设的各方是否有一个符合要求, 能够胜任工作的领导团队.2、技术措施技术措施是采取一系列行之有效的技术方法来实施目标控制任务。
工程项目目标动态控制
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响
费用 %
节约投资的 可能性曲线
实际费用 支出曲线
0 初步设计
施工图设计 施工
图 6-6 节约投资的可能性 节约投资的可能性
时间 使用 拆除
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计阶段
设计准备阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计
施工招标与发包
施工阶段
编制粗匡算
编制修正匡算
内部与外部的 关系
空间的使用
先进性、 新颖
建筑物理的 功能——声、
安全、 可靠
光、热、通 风
生产和生活
的使用功能
符合使用 者的要求
维护的方便
5.3目标动态控制中的纠偏措施
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务 分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 等。
征地费 建造 其他一 清洁费 维修费 能源费 租金 利润 税收 （社会
费用 次性费
收入
效益）
用
建设项目的目标系统（建设和使用）
质量
经济性
时间
使用期限
建设时间
收益 支出 使用者满
意程度
功能 结构 建设形式 建设地点
体形、造型
与环境、毗邻 环境条件 建筑的协调
风格 生产和生 内涵的表达 活的条件 装饰、美观
控制
设计
控制
控制
控制
工
设
修
施
程
工
工
工
投资
计
正
合
程
程
规划/估算
概
概
图
同
结
决
工程项目管理的主要内容
工程项目管理工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理和组织协调。
工程项目管理中的进度控制企业对于建设市场实现全面占领的关键，其中之一就是要实现对施工进度的有效控制，这是每个企业在长期的现场工作以及项目管理实践中所得出的。
而对于施工进度的控制，对工期的缩短或者是对进度的加快，必须依靠现代化管理手段以及科技进步等才能达到。
施工企业在具体的工程项目管理过程中，可以根据工程的实际特点，利用计算机以及网络技术，在管理实现预测、目标以及决策管理，并对系统工程的管理办法进行强调，做好定性和定量上的分析和结合，从而实现动态管理和资源优化配置，从而实现对工程项目管理中的进度控制。
1、项目管理中进度控制的重要意义所在在一个工程项目中，是否可以实现对工程进度进行控制，保证工程可以在预期时间进行交付和使用，这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。
首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长，将会导致管理费用的大量增加；第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便，这对企业自身形象也会造成不良的影响;第三是造成企业后面其他工程的延误，造成不必要的经济损失。
由于在项目管理中进度控制与质量控制以及投资控制在目标上都是对立统一的，从通常意义上来说，如果工程的进展过慢，就会导致资本投入的增加，而如果工程工期提前，也会造成投资效益的提高，同时也有可能对工程质量造成一定程度的影响。
但是如果一味对工程质量进行控制也会对进度造成一定的影响，这就说明在工程管理过程中，质量控制、投资控制和进度控制这三者之间是一个完整的系统，因此在进度的控制过程中，也要做好对其他两者的兼顾。
2、实现项目管理中进度控制一般做法对于工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的过程。
进度控制应该是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工过程中有一个实际进度，这两者进度之间应该是同时运行并且要努力实现基本吻合，如果出现彼此落后或者是超前的偏差，在控制中就需要对这种偏差进行分析，针对所出现的原因采取相应的措施，并对原先的施工计划进行调整，保证这两者之间可以重新重合。
监理规范解析：三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说,监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责"，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”.这其中“三控"—-工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置.每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托,委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系,业主将此项工作发包给更加专业的施工方(或叫承包方）.从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源(人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
《工程建设项目管理》教案
《工程建设项目管理》教案第一章工程建设项目管理概述学习要点：1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点,了解工程项目管理理论的产生与发展.2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。
3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法,了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。
4、了解工程建设监理制度。
5、了解工程项目招投标制度。
6、理解项目策划与风险管理的意义.本章结构:第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制本章内容：第一节工程项目管理概述一般而言,工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。
具体地，工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标,根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动,以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。
一、项目与工程项目1、项目概述项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标.2、项目的分类○1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。
○2按项目的复杂程度分类:复杂项目、简单项目。
○3按项目的结果分类：产品、服务.○4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。
○5按项目用户状况分类:有明确用户项目、无明确用户项目。
3、工程项目概述工程项目:为达到预期的目标，投入一定量的资本,在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。
工程项目具有如下特点：○1目标的约束性○2周期长风险大○3特殊的组织和法律条件○4复杂性和系统性4、工程项目分类1)按投资的再生产性质划分基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制工程项目管理的三大目标控制1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。
根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。
2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。
影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。
对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。
同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在实际工程中，控制的几个方面总是互相影响、互相 联系的，所以应强调综合控制。分析问题、作项目实施状 况诊断，必须综合分析成本、进度、质量、工作效率状况 并作出评价。调整方案时，要采取技术、经济、合同、组 织、管理等措施，对进度、成本、质量进行综合调整，如 果仅控制一两个参数容易造成误导。
第3章 工程项目目标控制
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
三、 工程项目控制目标
质量、进度、成本三大目标之间存在着对立统一的关 系。图3.3所示是进度目标与成本目标之间的对应统一关系。 图3.3所示是质量目标与成本目标之间的对应统一关系。 如果把质量、进度、成本三项目标作为三个子集，则 它们三者的关系可表示为图3.5。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
三、 工程项目目标控制的任务
工程项目目标控制的任务是进行进度目标控制、质量 目标控制、成本目标控制，即三大目标控制。这三项目标 是工程项目的约束条件，也是工程效益的象征。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
3.1.2 工程项目目标控制要素
③对供应商、承（分）包商进行严格的资格审查；
④进行严格的库存控制； ⑤收听天气预报以调整下期计划，特别在雨季和冬季 施工中； ⑥加强项目前期的各种开发和研究性工作； ⑦对风险进行预警等。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
（2）被动控制 被动控制是从计划的实际执行过程中发现偏差，通过 对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得 以纠正。
③对成本有重大影响的措施；
④标的（合同额、工程范围）大，持续时间长的主要 合同； ⑤主要的工程设备、主体工程。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
二、工程项目目标对控制的影响
项目目标控制具有如下特点：
（1）目标的可变性，即在项目实施中由于上层组织战 略的变化、实施环境的干扰、新的技术的出现等原因需要 修改目标。 （2）项目有许多目标，而且经常产生目标争执。在控 制过程中，必须保证目标系统的平衡，包括子目标和总目 标，阶段性目标与整体目标，质量、进度、成本三大目标 的平衡。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
（3）组织行为对控制有很大的影响。项目参加者的行 为主要受他在项目中的利益驱动，参加者所属企业的目标 常常决定他的行为。 （4）外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实
施过程偏离目标。项目目标与环境之间的交互作用是控制 的难点，在项目实施的整个过程中应加强对环境的监控和 预警。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
（2）安全管理 项目的安全目标，是指施工过程中人和物的状态，既 指人身安全，又指财产安全。没有危险，不出事故，不造 成人身伤亡和财产损失，就是安全。所以，安全管理既要
克服人的不安全行为，又要克服物的不安全状态。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
3.1 工程项目目标控制原理
三、 具体控制手段
（1）主动控制
主动控制是预先分析各种风险因素及其导致目标偏离 的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措 施，从而减少及至避免目标偏离。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
常见的主动控制措施有： ①通过详细的调查研究、详细设计和计划，科学地安 排实施过程； ②在材料采购前进行样品认可和入库前检查；
3.1 工程项目目标控制原理
四、工程项目控制的依据
工程项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目
标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任 务书、设计文件、合同文件等，此外还应包括以下三个部 分： （1）法律、法规文件；
（2）项目的各种计划文件、合同分析文件； （3）工程的各种变更文件。
第3章 工程项目目标控制
第3章 工程项目目标控制
3.2 工程项目进度控制
3.2.1 工程项目进度计划的编制
一、 进度计划编制的依据
（1）经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技 术资料。 （2）工程的工期要求及开工、竣工日期。 （3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系。
（4）工程项目工作持续时间的估算。
（5）资源需求。包括对资源数量和质量的要求，当有 多个工作同时需要某种资源时，需要做出合理的安排。
（3）风险管理 工程项目风险控制是对工程项目从识别到分析乃至采 取对应措施等一系列的过程,包括使积极因素的可能性及后 果最大化和使不利事件的可能性及对工程项目目标的影响
最小化两方面内容。项目管理中，风险管理是一个必须高 度重视的热点问题。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
（4）项目变更管理及项目的形象管理 控制经常要采取调控措施，而这些措施必然会造成项 目目标、对象系统、实施过程和计划的变更，造成项目形 象的变化。
工程项目目标控制的要素包括控制目标、控制主体、 实施计划、收集信息、偏差数据、纠偏措施和纠偏行为。 其一般模式如图3.1所示。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
图3.1 控制模式
第3章 工程项目目标控制
Back
3.1 工程项目目标控制原理
二、 工程项目目标控制的目的和意义
工程项目目标控制的目的是为了排除干扰，实现合同 目标。可以说，项目目标控制是实现目标的手段。 工程项目目标控制的意义在于它对于排除干扰的能动 作用和保证目标实现的促进作用。如果没有工程项目的目 标控制，就谈不上工程项目管理，更不会有目标的实现。
Back
3.2 工程项目进度控制
工程项目进度控制目标是保证工程项目按期完成，同 时合理安排资源供应，节约工程成本。 具体是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进 度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，
比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工 期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不 断地循环往复，直至工程竣工验收。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
3.1.4 工程项目控制目标的产生
一、原则 工程项目控制目标制定的原则是：实现工程承包合同 目标；以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项 目组织直至每个执行者；充分发挥《项目管理实施规划》 在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依 存关系。
Back
3.2 工程项目进度控制
（3）网络计划 网络计划是以箭线和节点组成的有序有向的网状图形 来表示项目进度的计划,如图3.8所示。网络计划的优点是 把项目过程中的各有关工作组成了一个有机整体，因而能 全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的 关系。它可以进行各种时间参数的计算，能在活动繁多、 错综复杂的计划中找出影响工程项目进度的关键工作，便 于管理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾，保证进 度目标的完成；还可以利用网络计划反映出来的时差，更 好地配置各种资源，达到节省人力、物力和降低成本的目 的。
一、 工程项目目标控制形成一个由总体
到细部，涵盖各个方面、各种职能的严密的多维的控制体 系。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
工程项目控制的对象主要包括： （1）工程项目结构各层次的单元，直到工作包和各个工程活动， 它们是控制最主要的对象。从宏观到微观，只有控制到最小单元才能 真正控制成本、工期、质量，才能真正找到偏差的原因。 （2）工程项目管理任务的各个方面，如工期、质量、成本、合同 等。 （3）工程项目的各个生产要素，包括劳动力、材料、机械设备、 资金、技术等。
（4）工程项目实施过程的秩序、安全、稳定性等。
（5）设置控制对象的控制点。控制点通常都是关键点，主要是便 于有效地控制和检查，能最佳地反映目标。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
控制点一般设置在： ①重要的里程碑事件，即项目的重要阶段或重要工程 活动的开始或结束； ②对工程质量有重大影响的工程活动或措施；
第3章 工程项目目标控制
3.2 工程项目进度控制
（6）作业制度安排。明确项目作业制度是十分必要的， 它直接影响到进度计划的安排。 （7）约束条件。在项目执行过程中总会存在一些关键 工作或里程碑事件，这些都是项目执行过程中必须考虑的
约束条件。
（8）项目工作的提前和滞后要求。为了准确地确定工 作关系，有些逻辑关系需要规定提前或滞后的时间。
3.1 工程项目目标控制原理
3.1.3 工程项目控制系统
一、 工程项目控制过程
工程项目控制是一个积极的过程。作为一个完整的控
制过程，项目控制的工作内容与过程如图3.2所示。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
Back
图3.2 工程项目实施控制过程
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
预定的计划实施时会遇到许多干扰，行为主体通过检查收 集到实施状态的信息，将它与原计划作比较，发现偏差， 采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预 定目标的全部活动过程。
第3章 工程项目目标控制
3.1 工程项目目标控制原理
工程项目目标控制的行为对象是工程项目目标，控制 行为的主体是项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。 对不同的目标控制分别编制不同专业的计划，采用有专业 特点的科学方法，纠正由于各种干扰产生的偏差。
工程项目目标控制
目
1 2 3 3 5 3
第3章 工程项目目标控制
录
工程项目目标控制原理 工程项目进度控制 工程项目质量控制 工程项目安全控制 工程项目成本控制
Back
3.1 工程项目目标控制原理
3.1.1 工程项目目标控制的意义
一、 工程项目目标控制的概念