继续坚定不移走人才强企之路01

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实施人才强企战略促进企业快速发展

实施人才强企战略促进企业快速发展人才是一个企业最重要的资源，也是企业实施战略、快速发展的核心驱动力。

在当前经济全球化、信息化的时代背景下，实施人才强企战略对于企业的可持续发展至关重要。

本文将从人才引进、培养、激励和留住等方面，探讨实施人才强企战略的必要性和有效的方法。

首先，企业在实施人才强企战略时，首要任务是引进高素质的人才。

随着市场的竞争加剧，企业需要拥有高水平的经营管理人才、技术研发人才和市场营销人才等，来提升企业的核心竞争力。

企业可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，引进高素质的毕业生和专业人才。

同时，还可以通过聘请具有丰富经验和优秀业绩的高级管理人员，来为企业开辟市场、提升管理水平。

此外，还可以通过举办招聘会、广告宣传等方式，吸引有潜力和能力的人才加入企业。

其次，企业在实施人才强企战略时，需要注重人才的培养和提升。

培养人才是企业可持续发展的关键。

企业可以通过建立完善的培训体系，为员工提供各种培训、学习的机会，使他们不断提升自己的专业能力和综合素质。

此外，还可以通过派驻到其他企业、行业的方式，培训员工的视野和竞争意识。

通过培养和提升人才，企业可以不断提高自身的技术水平、管理水平和创新能力，从而在市场竞争中保持竞争优势。

另外，企业在实施人才强企战略时，还需要注重激励机制的建立。

激励是吸引、激发和保持人才的重要手段。

企业可以通过制定合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。

此外，还可以通过设置员工股权激励计划、提供福利待遇和培训机会等，来吸引和留住人才。

企业还可以重视员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中获得成就感和归属感。

最后，企业在实施人才强企战略时，要注重保持人才的稳定性。

人才的流失对于企业来说是十分不利的，因此，企业需要建立完善的留人机制。

企业可以通过加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，使他们对企业有强烈的认同感和忠诚度。

同时，企业还可以建立员工发展规划和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中有成就感和发展的动力。

推进人才强企工程的行动方案

推进人才强企工程的行动方案推进人才强企工程的行动方案一、引言人才是企业发展的重要资源，而人才强企工程旨在通过各种措施和手段提升企业的人才质量和创新能力。

本文将探讨推进人才强企工程的行动方案，从深度和广度的角度分析并提出有价值和高质量的建议，以帮助企业在人才培养和引进方面取得更好的效果。

二、提升人才培养体系1. 搭建全方位、多层次的培养体系针对不同层次和岗位的人才需求，企业应建立多层次的培养体系，包括内部培训、外部学习和参与业界交流。

内部培训可以通过定期的员工培训计划，提供职业技能培训、管理培训等，以满足员工的专业和职业发展需求。

外部学习可以通过支持员工参加相关的行业研讨会、学术会议等方式，拓宽员工的视野和知识面。

企业还可以鼓励员工积极参与业界交流活动，与其他企业和专业人士进行互动，分享经验和学习机会。

2. 引入新兴技术培养人才随着新兴技术的迅速发展，企业要保持竞争力就必须培养掌握这些技术的人才。

在推进人才强企工程过程中，企业应加大对新兴技术的培养力度。

可以通过设立专门的技术研发团队，组织内部技术培训和项目实践，引进外部专家进行指导等方式，提高员工的新技术应用能力和创新意识。

三、加强人才引进渠道1. 拓宽人才招聘渠道企业要吸引优秀人才，就需要拓宽人才招聘渠道。

除了传统的招聘渠道，如招聘网站、人才市场等，企业还可以通过建立校企合作关系，赞助学术项目、科研基地等方式，吸引优秀毕业生加入企业。

还可以积极参与人才派遣、跨地区招聘、招聘会等活动，扩大招聘范围，增加优质人才的获取机会。

2. 建立人才引进和使用的激励机制除了提供有竞争力的薪酬和福利待遇外，企业还可以建立灵活多样的激励机制，吸引和留住人才。

可以通过设立绩效奖金、股权激励计划、职业发展通道等方式，给予优秀人才更多的发展机会和回报，激励他们为企业的发展贡献更多的力量。

四、加强人才管理和激励1. 建立完善的人才管理制度企业要实现人才强企，就必须建立完善的人才管理制度。

人才强企心得体会：企以才治业以才兴人才强企时不我待

王忠清：企以才治业以才兴人才强企时不我待——“人才强企”大讨论之我见日期：2016-3-4 点击次数：2众所周知，人才是企业的第一资源，现在企业之间的竞争已变成人才的竞争，谁拥有雄厚的人才资源，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动、占领制高点，人才的重要性不言而喻。

集团公司始终高度重视人才队伍建设，省公司的不断发展壮大，对人才的需求愿望强烈，今天的南电创一流、建智慧电厂更需要有强大的人才支撑，但从我厂的实际情况看，人才短板日益突出，人才现状已成为影响企业发展的重要因素。

因此，全面实施“人才强企”战略，加快人才培养，启动“321人才工程”，不仅是企业立足当前、着眼长远的正确选择，而且是当务之急、迫在眉睫。

人才培养是一项系统性工程，不能草率行事、有所偏颇，需要统筹谋划、科学实施。

我认为现阶段企业实施“321人才工程”首先要解决思想、认识和措施的问题，即回答好“怎么办、怎么看、怎么干”。

下面，我结合这次“人才强企”大讨论活动对这三个问题谈一点个人看法，与大家交流分享。

思想要统一——人才短缺“怎么办”百年的历史、百年的传承一直是所有南电人的自豪和荣耀，企业之所以能够承载百年，除诸多客观条件外，人才的传承和发挥的作用也极为重要。

同样，在百年的发展历史过程中，企业也涌现出诸如全国劳动模范李士海等一大批行业领军人物，为新中国电力行业培养和输送了数以千计的优秀人才，被誉为中国电力企业的“摇篮”。

企业搬迁重建以来，建成集团公司首个火电“示范电厂工程”，取得南京市第一个火电项目“鲁班奖”，建成江苏省和集团公司首家“超低排放”电厂，除得益于全厂干部职工的戮力拼搏和敢打敢拼的开拓精神外，也得益于我们有相当一部分懂专业、会管理的企业各类人才。

但时代在发展、社会在进步，新技术、新思路层出不穷，现在对人才的要求标准越来越高，创建一流企业，建设“智慧电厂”，更需要雄厚的、高素质的人才力量作为支撑和保障；并且，随着省公司发展步伐的加快，近年陆续从企业抽调部分中坚力量，预计这种状况将是今后很长一段时间的“新常态”，且力度只会增加不会减少；企业因年龄结构的失衡，职工“老龄化”现象越来越突出，如果“新人才”不能及时顶上去，企业将面临严重的人才“空档期”。

人才工作讲话发言稿

人才工作讲话发言稿人才工作讲话发言稿国以才立，政以才治，企以才兴。

让我们以科学发展观为指引，深入贯彻落实全国人才工作会议和中央企业人才工作会议精神，聚焦集团公司发展战略，进一步解放思想，开拓创新，加快实施人才强企战略，培养和凝聚一支高素质的员工队伍，为实现战略目标提供坚强的人才保证和智力支持，为实现人才强国的宏伟目标做出新的更大贡献!接下来是WTT为大家整理的关于人才工作讲话，方便大家阅读与鉴赏!人才工作讲话1同志们：根据会议安排，我来回顾总结20__年人才工作，明确今年各项目标任务，并对下阶段人才工作进行分解和部署：一、增强信心，充分认识20__年人才工作喜人成绩20__年，在区委、区政府的正确领导下，区人才工作领导小组成员单位紧紧围绕人才工作的中心，大力实施创新驱动和人才强区战略，不断创新人才工作机制，推进人才集聚亭湖，为全区转型升级和新特产业发展提供了强有力的支撑。

一是机制日益健全，人才工作方法不断创新。

区委、区政府主要领导高度重视人才工作，坚持党管人才的原则，定期召开会议会办研究人才工作。

各大块党政主要负责人签订人才工作目标责任状，实施人才工作项目化管理。

把人才工作作为重要指标纳入经济社会综合考核体系，单设科技创新与人才工作奖。

进一步加大人才投入，建立人才投入刚性机制，划拔9500万元人才专项资金，资助创新创业领军人才950万元，扶持高端人才创业项目4000多万元。

完善人才信息库，建立信息资共享平台。

组建16支招才引智小分队，建立12个人才工作办事处，新建3个海外人才工作站。

聘请一批知名企业家、重点人才担任“招才引智大使”，每人给予20万元工作经费。

积极对接青年海归协会等知名海外高层次人才协会，海外招才引智成果丰硕。

二是工作取得新成效，人才队伍建设不断提升。

实施“精英领航工程”，围绕新特产业，重点集聚外籍院士、两院院士、国家“”、省“双创”人才、海外专家等高端科技型人才，以高端人才集聚引领产业发展。

关于人才强企战略的几点思考

维普资讯
研究与探讨
思考
中国航天科工飞航技术研究院邢肠北京特种机械研究所季德福
随着经济全球化不断深入以美国等西方发达国家早就实施了企战略作出了全而的部署；国资及科学技术的迅猛发展，人才竞人才强企战略，不惜重金从国外委党委随即也对如何加强和改进
无私奉献、学术技术造诣较深的构不够清晰。多年来，人们往往三是重物质利益刺激，轻思想政
处于亚健康状态。
才尽其用等问题，也很少有人去追踪。二是重使用，轻培养。有的单位只顾完成当前任务，获取
近几年来，集团公司在人才工．人才队伍结构性矛盾比
培养、吸引和使用方面做了大量较突出
争日趋激烈，人才状况在国力较吸纳人才；国内不少获得成功的中央企业人才丁作提出了指导性量和企业竞争中越来越具有决定知名企业也从２纪９代开意见，明确指出中央企业要赢得０世０年
一
代、探索一代协调发展的格局，励约束机制尚未形成，高层次人导干部和科研骨干的年龄都集中走人才强企之路势在必行。因此，才流失现象尚未得到有效遏制。如何紧紧围绕集团公司的发展规面提升核心竞争力，是摆在全集解决的重大课题。在四五十岁左右，年龄断层的现

关于人才强企工程实施方案

关于人才强企工程实施方案一、背景随着经济全球化和市场竞争越来越白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，最重要的一环就是人才。

优秀的人才是企业的核心竞争力，是企业实现可持续发展的重要保障。

而当前，我国的企业在人才储备和培养方面还存在不少不足，对企业的发展形成了一定的制约。

因此，为了提高企业人才的整体素质，建设人才强企已经成为企业和社会发展的迫切需求。

二、总体目标1. 构建企业人才队伍战略准则，提高人才激励机制，推动企业人才战略的有效实施，实现人才战略的有效实施。

2. 建设以人为本的企业文化，促进员工综合素质提升，创新能力和团队合作精神，提高企业人才队伍整体素质。

3. 强化科技创新，推动企业技术研发和市场开拓创新，培养结合理论和实践经验的复合型人才。

4. 优化人才激励机制，建立激励机制和考核体系，激发人才工作积极性和创造性。

5. 协调人才培养和使用，实现企业和员工共同成长，实现企业和员工心灵契合和价值共享。

三、建设框架1. 构建人才战略规划（1）制定企业人才战略规划，明确企业人才目标和战略方向。

（2）深入分析企业现有人才结构和人才储备状况，进行差距分析，制定人才培养和引进计划。

（3）规划企业未来发展目标，明确人才战略与企业整体战略的整合点。

2. 建立人才培养体系（1）建立有效的人才选拔机制，注重以绩效为导向的人才评价体系。

（2）建立企业内部培训机制，制定员工职业发展计划，提供员工成长的成长平台。

（3）引导员工积极参加培训、学习新知识，提升自身综合素质。

3. 加强人才激励机制（1）建立符合企业自身特点和文化的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、股权激励等。

（2）引入员工股权激励计划，增加员工对企业的归属感和责任感。

（3）建立激励机制的公平性和公正性，让每一位优秀的员工都能够获得应有的激励。

4. 强化企业创新机制（1）建立创新导向的企业文化，鼓励员工提出新的创意和建议。

（2）建立并实施科技创新项目，培养一大批专业人才和技术骨干人才，推动企业科技创新和产品开发。

积极应对全球竞争坚定走人才强国之路

积极应对全球竞争坚定走人才强国之路当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，综合国力的竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。

为此，党的十六届三中全会第一次提出实施人才强国战略，近日党中央国务院又召开了第一次全国人才工作会议，具体讨论了进一步加强人才工作的决定，全面部署了当前和今后一个时期的人才工作，这对落实全面建设小康社会的战略目标必将提供强有力的保证。

这期话题我们特邀有关专家谈谈对人才强国战略的认识。

——汪一洋：树立新的人才观人才兴，事业兴；人才强，国家强。

新的世纪是一个充满竞争的世纪，是经济实力的竞争，是科技实力的竞争，是军事实力的竞争。

军事实力要靠经济实力来支撑，经济实力要靠科技实力来支撑，科技实力要靠教育实力来支撑，教育实力要靠人才来支撑。

人才决定实力，决定事业的成败。

说到底，一切都是人才的竞争。

要实现在本世纪前二十年国内生产总值翻两番，实现全面小康的战略目标，就必须高度重视人才资源在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用。

要按照党的十六届三中全会和全国人才工作会议精神，树立全面、协调、可持续发展的新的人才观。

树立“人才是第一资源”的人才发展观。

世界近代工业国家兴衰的历史经验不断地实践着这样一条客观规律：除了制度创新的巨大作用力之外，人才是经济社会发展的决定性推动力。

在工业革命时代是如此，在电子时代、信息化时代也是如此。

土地、资金、技术固然是资源，人才也是资源，而且是更重要的资源。

经济社会的发展，不仅要靠“物”的资源，更要依靠“人”的资源，人才是发展的第一资源。

科学技术是第一生产力，而科学技术掌握在人的手里，其主体是人才，第一生产力的实现离不开人才。

那种拼物资资源、拼环境的片面发展模式是“吃祖宗饭，断子孙财”的做法，其弊端和恶果已逐渐显现出来。

因此，走充分发挥人力资源的新型工业化道路成为必然的选择。

我们要高度重视人才资源的投入、开发和利用。

优先发展科学教育事业，使人口大国转变为人力资源大国，将人力资源开发为人力资本，推动人与自然、经济与社会的全面、协调、可持续发展。

实施人才强企战略为企业、持续快速发展提供人才保证

实施人才强企战略为企业持续快速发展提供人才保证近年来，沈鼓集团始终保持着协调、持续、稳步、快速发展的势头，主要经济技术指标在国内同行业中处于领先地位，随着沈鼓集团事业的不断发展，公司牢固确立人才资源是企业第一资源的观念，大力实施人才强企的战略，努力打造国内一流水平的专业技术人才和高技能人才队伍，为企业持续快速发展提供人才保证。

一、贯彻实施人才战略目标，是人才队伍建设的重要举措沈鼓集团之所以能够经受住市场经济带来的严峻考验，赢得持续发展和不断做强做大，重要原因之一就是始终将人才资源作为最重要的战略资源予以开发。

公司制定了“培养人才，人尽其才”的战略目标和实施步骤。

对人才的引进、培养、使用、激励提出了指导性原则。

坚持把专业技术人才和高技能人才的开发做为人力资源的基础工作来抓。

始终高度重视人才引进和人才培养工作，坚定不移地贯彻实施人才强企战略，努力建设一支素质过硬、结构合理、后备充足，与公司的产品开发、生产经营和市场竞争相适应的国内一流的高级专业技术人才和高技能人才群体。

为了实现人才引进的战略目标，公司计划在几年内引进博士后2名，博士生10名，硕士生50名。

同时，在不断深化人才队伍建设工作的改革与探索中，逐步建立和完善了一整套人才开发、培训、考核、使用及激励制度，对各类人员专业技能的培训计划体现了针对性和适应性的特点，及时满足企业对各类人才的需求。

经过多年不懈的努力，公司人才队伍建设工作取得了初步成效，为促进企业与员工全面协调发展发挥了积极作用。

二、坚持开展全员培训，是提高人才队伍综合素质的重要保证1、开展继续教育，提升人才队伍技术水平和管理能力。

我们本着“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，先后选派了93名干部攻读博士或硕士学位。

其中：23名到高等院校进修硕士研究生，3名进修博士研究生。

67名参加公司与东北大学研究生院联合开办的工商管理研究生进修班和工程硕士研究生进修班，今年5月份全部毕业。

2010年国家领导人在全国人才工作会议的讲话

2010年国家领导人在全国人才工作会议的讲话在北京召开的全国人才工作会议上，国家主席胡锦涛同志在讲话中指出，人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。

我们党历来高度重视人才工作，在革命、建设、改革各个历史时期，制定和实施了一系列重大方针政策，为党和人民事业发展培养和集聚了宏大人才队伍。

经过新中国成立６０多年特别是改革开放３０多年的努力，我国已经从人才资源相对匮乏的国家发展成为人才资源大国，各类人才在改革开放和社会主义现代化建设中大显身手。

同时，当前我国人才发展总体水平与世界先进水平相比还有较大差距，与我国经济社会发展需要相比还有很多不适应的地方，特别是高层次创新型人才匮乏，人才创新创业能力不强，人才资源开发投入不足。

根据新形势新任务和人才工作面临的新情况新问题，党中央、国务院颁布了《国家中长期人才发展规划纲要（２０１０—２０２０年）》。

贯彻落实好这个纲要，对全面提高人才发展水平、加快建设人才强国，对全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。

做好新形势下人才工作，必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，更好实施人才强国战略，坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，加快人才发展体制机制改革和政策创新，扩大对外开放，开发利用国内国际两种人才资源，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供坚强人才保证和广泛智力支持。

我国到２０２０年我国人才发展总体目标是：培养造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立国家人才竞争比较优势，进入世界人才强国行列，为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定人才基础。

我们要围绕这个总体目标，坚定不移走人才强国之路，科学规划，深化改革，重点突破，整体推进，努力实现人才资源总量稳步增长、队伍规模不断壮大，人才素质大幅度提高、结构进一步优化，人才竞争比较优势明显增强、竞争力不断提升，人才使用效能明显提高、人才发展体制机制创新取得突破性进展，逐步实现由人力资源大国向人才强国转变。

强化高技能人才培训走人才强企之路

ＤＥ即分析、设计、、、开发实施评估）进行运作。我公司是一个在上世纪六十年代建立起来的国ＡＩ（有大型企业，为建设一支以技师和高级技师为核心、高级工为主体、技能水平高、工种配套、结构合理并（）一实施技师、高级技师培训鉴定方案不断完善适合梅山集团生产实际需要的技师、
成的工作推进小组，发挥各自的优势，形成合力，共同推动此项工作的开展。工作推进小组从公司高技
（）二严格高技能人才的资格考评、鉴定
在技能人才的资格考评、鉴定方面，严格按照国
能人才队伍的实际出发，根据公司近期发展规划和家劳动和社会保障部的要求，建立以职业能力为导
中国冶金教育２０年第２０６期员队伍建设，做到作；重点抓好钢铁公司范围内技术要求高的职业（工企业的高度重视。
种）鉴定（考评）工作，点考核专业知识和操作技重工作业绩、技术革新、传授技艺及职业道德等。
分公共模块、专业模块、业绩考核模块和综合模积极开展工作，并取得较好成效。今后，强化高技能心，
人才的培训，走人才强企之路，是梅山集团发展的重块。公共模块：技师要求计算机应用、英语、创造创新
要步骤。建立健全技能人才培训体系
和职业道德；高级技师要求学术创新技法、企业管理、网络应用和培训指导；专业模块：技师要求新知识、新技术、新工艺、新设备，高级技师要求课题研修和案例研讨；业绩考核模块：师、技高级技师均为业
体系，每年的高级工培训和鉴定量不少于３００人次。

致天下之治者在人才

致天下之治者在人才作者：刘佳慧来源：《中国军转民》 2019年第4期当前,一机集团站到了新一轮科技革命和产业变革的风口上,我们比以往任何时候都更加需要靠人才和创新去赢得先机。

这是触及骨髓的深刻调整一机集团大力加强员工职业技能培训,建立了由初中高级工、技师、高级技师、兵器技能带头人、兵器首席技师构成的技能等级晋升序列,搭建起了技能人才成长阶梯,形成了技能人才梯次格局,通过广泛运用职业技能鉴定、创新成果评定、技能大赛选拔等方式,使技能人才及时晋升职业资格。

围绕公司生产经营,在公司层面开展了数控车工、数控加工中心、工具钳工、焊接机器人、数控编程、履带车辆驾驶员、造型工七个工种的岗位练兵技术比赛。

全年各层次的培训、练兵、比赛参与职工超过两万人次。

这是另辟蹊径的观念革新一机集团通过实施“国家千人计划”“自治区草原英才”“包头市鹿城英才计划”三大人才工程,凸显出一大批核心技术人才。

近年来,新增国务院政府津贴专家6 人、全国技术能手2 人、中央企业技术能手3 人、中央企业青年岗位能手3 人;新增1 支自治区“草原英才”创新团队、1 人被评为“草原英才”专家,新入选“包头工匠”8 人、包头市“鹿城英才”专家23 人。

打造了4 座国家级技能大师工作室,3 座自治区级技能大师工作室,新增2 座包头市大师工作室,大师工作室数量继续稳居兵器集团和自治区首位。

这是高亢激昂的出征号令面对新一轮科技革命和产业变革机遇,一机集团坚持走新型工业化道路,优化升级产业结构,坚定不移地走人才强企之路,“聚天下英才而用之”,科学规划,重点突破,整体推进,以提升职业素质和职业技能为核心,以技师和高级技师为重点,组建起多支门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍,用新知识、新技能推动公司改革创新,不断开创人尽其才、技术强企的新局面。

有底气——不做“学霸”,靠技能也能改变人生坦克车体近千条焊缝,他牙咬焊帽,单手完成;超薄钢板焊枪绣花,14 公里繁难焊缝无一处漏点……他便是被誉为“独手焊侠”的大国工匠、全国技术能手、中国兵器工业集团首席技师、一机集团首席焊接技师卢仁峰。

走科技强国、人才强企的可持续发展之路

【】王荣祥．业装备发展趋势［．岩机械气动工６矿Ｊ凿］
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南》《源》《隆》《特》《利》《、天、六、盖、锐、纳客》《马》《日鑫》《力》《东》《、富、、群、远、肯特》《鼎》《、金、桂冶》等较为有名，可生产数千
名牌企业。
关键词：具品牌；技强国；才强企钎科人
中图分类号：４７４Ｆ０．１文献标识码：Ｃ
从１０９７年江西大余发现钨，今中国钨迄业已整整经历了１４年历史。到２０００５年底．我国钨资源保有储量仍有５０多万吨０（；年产钨精矿（７４万吨；年产ＷＯ）ＷＯ）．ＷＣＣ — ｏ硬质合金１．吨：年出口包括０３５万－万吨硬质合金在内的各种钨品总含钨量３４．
走科技强国、人才强企的可持续发展之路
张国榉
（国地质大学（汉）掘进工程研究所，中武湖北武汉４０７）３０４

（精选）关于深入实施人才强企战略

关于深入实施人才强企战略进一步加强企业人才工作的意见（2011年8月8日）为深入贯彻全市人才工作会议精神，大力实施人才强企战略，充分发挥企业各类人才作用，促进加快转变经济发展方式和调整产业结构，为我市粮食企业实现“科学发展、和谐发展、率先发展”提供强有力的人才保证和智力支持，现就在新形势下深入实施人才强企战略，进一步加强企业人才工作，提出如下意见。

一、充分认识新形势下深入实施人才强企战略，进一步加强企业人才工作的重要意义当今世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争日趋激烈。

人才是企业兴盛之基、发展之本。

一个企业综合实力的竞争，归根到底是人才的竞争，是人才成长与科学机制发挥作用的竞争。

企业人才工作做得如何，能不能吸引和凝聚高素质人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，关系到企业生存发展和兴旺发达。

在新的形势下，企业正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战，企业要赢得主动、取得优势、发展壮大，成为具有市场竞争力的经济实体，必须进一步加强人才工作，大力开发人才资源，走人才强企之路。

近年来，市局所属粮食企业在人才培养、吸引和使用方面做了大量工作，在加强培训学习、创新选用方式、积极引进人才、拓宽成才渠道、实施激励约束等方面进行了积极探索，取得了良好成效。

但是，也存在一些问题。

主要是：有些企业没有树立科学的人才观，缺少与企业长远发展相适应的人才战略规划，人才队伍建设的工作力度还不够大；从总体上讲，企业高层次人才和专业技术人员明显不足，尤其是战略型企业家、创新型专业技术领军人才和高技能人才短缺；企业选人用人的渠道还比较狭窄，市场配置人才资源的基础性作用还没有充分发挥；科学的人才评价机制和激励保障机制还需要健全完善，企业人才成长的环境条件还需要进一步优化，等等。

这些问题影响了企业人才工作的深入开展，制约了企业的发展壮大，必须认真面对，切实加以解决。

坚持以人为本打造人才强企

坚持以人为本打造人才强企作者：李荣军来源：《中国经贸》2017年第16期【摘要】本文作者结合实际工作经验，对企业人才建设提出了自己的见解，供大家参考借鉴。

【关键词】企业；以人为本；人才建设党的十八大指出，“广开进贤之路，广纳天下英才，是保证党和人民事业发展的根本之举。

要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。

”习近平总书记强调，人才是第一资源。

古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。

办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。

综合国力竞争说到底是人才竞争。

人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显，人才竞争已经成为综合国力竞争的核心。

谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。

可见，人才问题是关系企业做强做优做大的关键问题。

企业要实现可持续发展、永葆基业长青，就必须实施人才强企战略。

当前，下大力做好人才工作，已经成为企业一项重大而紧迫的战略任务。

企业必须根据人才工作现状、发展战略构想和企业文化建设的内在要求，坚持以党的十八大精神和习近平总书记关于人才工作的重要论述为指导，坚持把追求发展作为人才工作的根本出发点，紧紧抓住培养、吸引、使用人才的三个环节，既着眼于人才总量的增长，更注重人才素质的提高，充分发挥经营管理人才、专业技术人才、技能人才等各类人才的作用，努力开创人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的新局面，为企业发展提供坚强的人才保证和智力支持。

一、树立科学的人才观发展是第一要务，要把促进发展作为人才工作的根本出发点。

做好人才工作，首先要树立科学的人才观。

1.树立人才资源是第一资源的观念企业要取得发展，必须把造就人作为根本。

人是生产要素中唯一具有能动性、能创造新的价值的因素。

自然资源具有不可再生的特点，物质资源和资本的投入具有折旧性，唯有人才资源具有存量和增量的可再开发性。

人才优势是企业最大的优势。

国有企业应加强“人才强企”战略工作

国有企业应加强“人才强企”战略工作[摘要]人才资源是第一资源、人才优势是最大优势，国有企业必须加强人才工作和实施“人才强企”战略，做大做强国有企业，提升企业竞争力，为繁荣经济、改善人民生活，为国民经济高速发展作出卓越贡献。

[关键词]国有企业；人才强企；工作加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略，是发展壮大国有经济、实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。

国有企业是我国国民经济的支柱。

国有经济是社会主义制度的重要物质保证。

据财政部发布的2010年全国国有企业主要效益指标数据：全年国有企业累计实现营业总收入303253.7亿元，同比增长31.1%。

全年国有企业累计实现利润19870.6亿元，同比增长37.9%。

国企2010年应交税费达25316.8亿，相当于2010年全国财政收入8.1万亿的31%，同比增长25.6%。

这些实实在在的数据充分体现了国企为繁荣经济、改善人民生活，为国民经济高速发展作出了卓越贡献。

加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略，是做大做强国有企业，提升我国企业竞争力的重要举措。

大公司大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是国家综合国力和竞争力的集中体现。

国与国之间综合国力的竞争，很大程度表现为跨国公司间的竞争。

目前跨国公司拥有世界专利技术的70%，占世界技术贸易的90%，货物贸易的70%和跨国投资的90%。

对世界经济、社会和文化的影响难以估量。

我国要在综合国力的竞争中取得主动，在经济全球化的进程中赢得优势，必须加快培育和发展一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。

国有企业经过多年改革和发展，市场竞争力明显增强，在激烈的市场竞争中涌现出一批具有相当规模和实力的大公司、大企业集团，紧追国外大公司特别是跨国公司的发展步伐，但仍然还有相当大的差距。

居世界500强企业首位的美国沃尔玛2010年营业收入达到4082.14亿美元，而我国在世界排名最前的中国石油化工集团公司2010年营业收入为1875.18亿美元，为沃尔玛的45.9%。

2024年实施人才强企总结（2篇）

2024年实施人才强企总结____年是一个人才争夺激烈的年份，各个企业都在努力寻找和留住优秀的人才，以提升企业的竞争力。

为了应对这一情况，许多企业实施了人才强企战略，通过不断培养和引进高素质的人才来推动企业的发展。

本文将总结____年实施人才强企战略所取得的成绩和经验。

一、人才引进和选拔在____年，企业普遍意识到了人才的重要性，并加大了人才引进和选拔的力度。

许多企业采取了多种方式来吸引优秀的人才，例如招聘会、校园招聘、人才市场等。

同时，企业也加强了对招聘流程和标准的管理，确保招聘的人才符合企业的需求和要求。

二、人才培养和发展人才培养和发展是人才强企战略的重要组成部分。

在____年，企业加大了对员工的培训投入，并采取了更加个性化和针对性的培训方式。

企业通过制定培训计划、提供学习资源和培训机会，促进员工的全面成长和发展。

此外，企业还注重提供良好的晋升机会和职业发展路径，激励员工不断学习和提升自己的能力。

三、人才激励和留住人才留住是人才强企战略的核心目标之一。

在____年，企业增加了对员工的激励措施，例如提供良好的薪酬福利、培训机会、晋升机会等。

同时，企业还注重员工的工作环境和文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，使员工感受到企业的关爱和温暖。

此外，企业也加强了与员工之间的沟通和反馈机制，及时解决员工的问题和困惑，提高员工的满意度和忠诚度。

四、人才管理和评价在____年，企业加强了对人才的管理和评价工作。

企业建立了科学的人才管理体系，包括人才库、人才档案和人才调配机制等，帮助企业更好地了解和管理自己的人才资源。

同时，企业也加强了对人才的绩效评价，制定了合理的评价指标和标准，及时对员工的工作表现进行评估和奖惩，以激励员工的进步和提高。

五、人才分享和交流在____年，企业注重人才分享和交流，通过内部交流会议、团队活动和学习分享会等形式，促进员工之间的互动和学习。

企业鼓励员工分享自己的工作经验和技术知识，促进知识的传承和创新的产生。

守正创新笃行致远走好现代化强军之路

守正创新笃行致远走好现代化强军之路人才，强企之根本，兴企之大计。

7月27日-28日，中国能建人才工作会议在京召开，会上对优秀企业家、优秀创新家、优秀创新企业、人才管理优秀企业进行了表彰，并为首批一级项目经理、首批一级技术专家、首批一级技能专家颁发了聘书。

中国能建微信推出专栏，持续宣传先进事迹，激发奋进力量，为中国能建建设世界一流企业作出更大贡献。

彭开军，中国能建中南院副总经理兼总工程师，教授级高级工程师，电力勘测设计硕士，国家注册电气工程师，中国能建杰出创新者，首批一级技术专家。

从1993年到2022年，彭凯军从事国家骨干电网的勘测、设计和管理工作近30年。

他全身心地投入到岗位、技术和创新中，为UHV AC/DC传动和柔性DC传动技术在中国的快速发展做出了突出贡献。

科技攻关“排头兵”2005年，国家提出建设特高压电网战略构想。

我国发展特高压交流输电的起步工程——1000千伏特高压交流试验示范工程随之启动，彭开军也由此开启了在世界特高压发展“无人领域”创新攻坚的历程。

当时没有现成的设计原则和标准可以遵循，也没有符合国情的项目可以借鉴。

所有设计工作基本都是从零开始。

与超高压输电相比，UHV项目的过电压控制和电磁环境问题更加突出。

面对这块“硬骨头”，彭开军作为特高压交流试验示范工程荆门1000千伏变电站和特高压交流试验基地的设计总工程师，带领设计项目组和业内专家一起，夜以继日、刻苦攻关，不断地分析计算、反复地调整方案，最终成功攻克了高电场应力条件下的特高压复杂多导体系统电磁环境控制、特高压输变电工程过电压防治等技术难题。

晋东南—南阳—荆门1000千伏特高压交流试验示范工程荆门1000千伏变电站历时4年，我国终于建成了第一个自主设计、拥有完全自主知识产权的特高压输变电工程——晋东南—南阳—荆门1000千伏特高压交流试验示范工程。

依托该项目的“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”荣获2012年度国家科学技术进步奖特等奖，彭开军位居勘察设计单位第一位。

2024年实施人才强企总结材料（2篇）

2024年实施人才强企总结材料一、引言作为一个国家的经济支柱，企业的发展离不开人才的支持和推动。

为了实现人才强企战略，我国在____年采取了一系列的措施。

本文将对____年实施人才强企战略的成果进行总结。

二、背景在当前全球经济竞争激烈的背景下，人才作为企业最重要的战略资源，对企业发展至关重要。

然而，我国人才短缺、人才结构不合理等问题一直困扰着企业的发展。

为了解决这些问题，我国于____年实施了人才强企战略，旨在打造一支高素质、适应经济发展需求的企业人才队伍。

三、政策支持____年，我国出台了一系列的政策来支持人才强企战略的实施。

首先，加大高层次人才引进的力度，通过提供优厚的待遇和政策支持，吸引国内外的高端人才。

其次，加强人才培训和教育，提升人才的专业素养和综合能力。

此外，还推动企业与高校、科研机构等建立良好的合作关系，加强人才的培养和创新能力的提升。

四、人才引进与储备____年，我国加大了对高层次人才的引进力度。

通过制定和完善相关政策，提供优厚的待遇和福利，吸引了一大批高素质的人才加入到企业中。

在人才引进的同时，我国也注重人才的储备。

通过建立人才库和人才储备制度，为企业未来的发展提供了持续的人才支持。

五、人才培养与激励____年，我国加大了对企业人才的培养和激励力度。

通过建立完善的培训体系，提高人才的专业素养和综合能力。

同时，通过加强激励机制的建设，激发企业人才的创新活力和工作积极性。

此外，我国还鼓励企业与高校、科研机构等合作，通过联合培养和科研项目等形式，提升企业人才的创新能力和实践能力。

六、人才结构优化____年，我国加大了对人才结构优化的改革力度。

通过引导人才向战略性新兴产业、先进制造业等重点领域和企业集聚，实现人才的资源优化配置。

同时，我国推动企业与高校、科研机构等的合作，加强人才的技术交流和创新合作，提高企业科技创新能力。

七、创新创业支持____年，我国进一步加大了对创新创业的支持力度。

人才强企工程行动方案

人才强企工程行动方案
人才是企业最宝贵的资源，也是企业可持续发展的重要保障。

为了引领企业实施人才强企战略，推动我国经济高质量发展，自2021年起，中国推出了人才强企工程行动方案。

该方案主要分为四个方面。

首先，推进人才强企战略。

在促进人才流动、激励人才创新等方面，针对不同阶段企业需求，建立多元化的人才管理服务体系。

此外，根据实际情况，加强企业人力资源与培训管理，提高企业自主创新能力。

其次，激发人才创新创业热情。

针对高层次人才、青年人才等不同层次的人才，建立包括政策、资金等支持体系，鼓励其创新创业，提升创业成功率和市场竞争力。

第三，创新人才流动机制。

推进全国人才流动计划，建立各地区、不同产业之间的人才流动建议，并加强各地人才的信息共享，打造全球化的人才市场。

最后，加强人才保障。

通过建立健全的职业发展、薪酬保障、安全保障等人才保障机制，让企业员工更加放心工作，享受人才的荣誉和待遇，激发其工作热情，推动企业成长。

总的来说，人才强企工程行动方案将促进企业稳定发展，为全国经济高质量增长奠定坚实基础。

作为企业的一份利器，我们相信，只要充分发挥这些政策的潜力，凭借中国强大的实力、创新能力和向心力，定能引领各大企业提升竞争力，实现更好的发展前景。

人才强企工程实施路径探析

人才强企工程实施路径探析摘要：为了保证“人才强企”工程顺利实施，文章首先从“人才强企”工程的基本目标入手，具体分析“人才强企”工程的指导思想，在此基础上，从而提出相对应的实施路径，旨在提升企业单位的综合实力，稳固自身在市场中的占有份额，突出自身核心竞争力。

基于此，分析“人才强企”工程实施路径，可帮助企业吸引并留住更多高精尖人才，从而实现企业的长久发展。

关键词：“人才强企”工程；实施路径；“三支队伍”；高端引领计划；创新能力前言人才是社会发展的第一资源，也是企业高质量发展的核心竞争价值。

21世纪是人才、技术双竞争的时代，随着社会经济的不断发展，不同企业单位之间的市场竞争也越来越紧张、激烈。

实施“人才强企”工程，符合激烈市场竞争的发展需求，更是解决人才发展期间遇到的重点、难点问题。

企业发展到一定阶段后，会存在一系列问题，比如内部发展不平衡、缺少核心骨干人才、复合型管理人才不够等，实施“人才强企”工程成为企业发展的必经之路。

1.基本目标1.1支撑战略，推动发展以实现企业战略发展目标为起始点和落脚点，积累大量人才资源、突出人才优势、共享人才红利，促使企业过渡为管理效果更佳、技术高端、员工专业素质提升的内涵式管理体系。

1.2高端引领，整体提升以高素质、高专业人才培养为重点工作，推动不同层级人才队伍协调发展，促进“三支队伍”专业能力的增强。

1.3总量控制，优化结构对标先进行业，对不同企业人才总量进行管理；采用内部挖掘和外部招聘相结合的途径，优化人才专业结构、年龄结构、能力素质结构等。

1.4发挥合力，分步实施根据人才成长规律，创新人才管理观念和方式，分层分类压实责任，凝聚各方势力，确保“人才强企”工程稳定实施。

2.指导思想在实施“人才强企”工程过程中，管理人员采用“管理+技术+人才”的组织模式，以培养“三支队伍高层次人才”为重心，以激发人才创造创效为基础，制定切实可行的“生聚理用”管理体系，重点打造一支高质量、高能力的专业干部队伍，组建一支不断创新、善于变通的专业技术人才队伍，建设一支懂技术、肯奉献的工匠队伍，从而营造“人人渴望成才、人人尽展其才”的美好愿景[1]。