管理知识-第5章现代企业生产管理精品

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现代企业管理重点知识

第一章：什么是企业

1．什么是企业?企业具有哪些特征？

企业是从事生产、流通主、服务、等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。具有经济性、营利性、独立性、社会性的特征。

2．企业家精神的基本内容包括哪些？

企业家精神的基本内容包括创新精神、冒险精神、创业精神、宽容精神。

3．按照企业的资产组织形式不同，企业可分为哪些类型？

根据资产构成和法律形式的不同，可将企业分为自然人企业和法人企业。个人独资企业和合伙制企业是典型的自然人企业；法人企业的典型代表是公司制企业，可分为有限责任公司、股份有限公司和一人有限责任公司。

4．有限责任公司、股份有限公司有何异同？

同：都属于公司制企业，都由股东出资成立，都是公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。

6.企业的社会责任及其体现有哪些？

企业的社会责任是指企业除承担法律义务和经济义务之外，还承担有利于社会长远目标实现的义务。1）所有者，企业对所有者承担的基本责任是保护所有者的投资并使其增值；2）顾客，企业要随时注意顾客需求的变化，根据不同的需要，不断提供使顾客满意的产品或服务；3）债权人，企业要及时偿还债务；4）职工，企业应对职工提供合理的报酬、良好的工作条件、职业保证以及定期的培训等；5）政府，企业在生产经营过程中，要在遵守国家法律法规，按时足额纳税、接受政府指导和管理、对各级政府号召和政策的支持等方面承担责任；6）社会，使社会成为公民更好的生活场所；此外，对供应商要保证付款及时，对竞争者要公平竞争，对贸易和行业协会活动的支持，对特殊人群提供平等就业机会等。

现代企业管理概论(第五章)生产系统管理

◇ 选择节拍的主要依据：工序同期化程度和加工对象的重量、
体积、精度、工艺性等特征。
◇ 当工序同期化程度很高，工艺性良好，制品的重量、精度和
其他技术条件要求允许严格地按节拍出产制品时，采用强制节拍，否则采用自由节拍或粗略节拍。
35
强制节拍流水线：采用分配式传送带、连续式工作传送带、
间歇式（脉动式）工作传送带。
自由节拍流水线：采用连续式运输传送带、滚道（辊道）、
平板运动车、滑道等运输装置。
粗略节拍流水线：采用滚道、重力滑道、手推车、叉车、吊
车等运输工具。
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<6>流水线的平面布置
◇ 布臵要求：方便工人操作，制品运动路线最短，流水线相互衔接，
充分利用生产面积。
◇ 流水线的形状：
直线形
直角形
rH H r
每条流水线节拍
加工同一对象的流水线数
33
<4>计算工人人数
Pi Sei gWi
第i个工序的工人人数（人）每日工作班次（班）第i个工序每一工作地同时工作的人数[人/（台· 班）]
整个流水线的工人数，就是所有工序的工人人数之和。
34
<5>确定流水线节拍的性质和实现节拍的方法
Ki Si S ei
工序数为m的流水线的总设备负荷系数（Ka）等于：

第五章现代生产管理技术

XX工程学院教案

XX工程学院教案纸

根据BOM可以确定该产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。

从狭义上讲BOM就是产品的结构，即一件产品是有由哪几部分组成的。

从广义上讲，BOM＝产品结构＋工艺流程。

一个BOM文件，至少应包括3个数据项：物料标识（或物料编码）、需求量（每一个父项所需该子项的数量）、层次码（该物料在结构表中相对于最终产品的位置）。

在BOM中，可以得到的信息是：

1）一个上属项 ( 产品、部件、组件等 ) 是由哪些下属项 ( 原材料、坯料、零件等 ) 所组成的。同理，也可以说明某个下属项应用于哪些上属项。上属项为父项，下属项为子项。

2）一个上属项对构成它的下属子工页的数量要求。 BOM 给出了每个子项在其父项中的需要量。

（3）库存状态文件

库存是指半成品和毛坯等中间库存。

库存状态文件是MRP中变动最大的文件，每次运行MRP的同时，库存物料文件就会进行及时地更新。

库存数据包括每一个物件的现有库存量、计划入库量、已分配量等数据。（4）独立需求

独立需求是指某项物料的需求不依赖于其他需求而独立存在。如企业

生产的零部件备件是一种独立需求。

5、MRP的输出

MRP的输出可作为能力需求计划、车间作业计划、采购计划等其他生产管理模块的输入信息，其输出信息内容包括：

（1）下达计划订单，包括外购件的采购订单和自制件的自制定单；

（2）计划日程改变的通知，即要求提前或推迟已下达定单的完工日期；（3）由于生产进度的取消或暂停，而下达订货取消或暂停通知；

（4）输出库存状态报告；

（5）未来一段时间的计划定单。

第五章现代生产管理技术

假设： 5 年的产品寿命;
20%的市场增长率;
每年 2% 的价格降低。
22 %
时间产品上市延迟6个月
33 %
第5章现代生产管理技术
“快鱼”吃“慢鱼”
第5章现代生产管理技术
1 现代生产管理技术概述 1.2 现代制造企业环境的变化
(2)大市场和大竞争：21世纪的“无国界经济”
跨国公司生产总值占资本主义世界生产总值的 40% 贸易额占世界贸易总值的 50%
第5章现代生产管理技术
2 现代生产管理信息系统 2.1 物料需求计划(MRP)
基本概念 (3)独立需求指某项需求不依赖于其他需求而独立存在：如成品、备品； (4)相对需求与另一物料或成品的需求直接有关，或是由其他物料推算而得到的物料需求。例：汽车生产企业，月生产汽车4辆，需备用轮胎6只。独立需求：则6只备用轮胎；相对需求：每辆汽车四只轮胎，4辆汽车共需4×4＝16只轮胎；总需求量＝6+16=22只； (5)主生产计划企业在一个时期内计划生产的产品名称，数量和交货日期主生产计划中产品需求的来源：用户的订货量；对市场的预测；
以顾客为中心
以产品为中心
生产什么产品；生产多少产品
2.价格的计算方法卖方市场：价格 = 成本 + 利润买方市场：利润 = 价格 – 成本
第5章现代生产管理技术

现代企业管理第5章生产过程组织

生产过程组织
现代企业管理课件第一节生产过程组织概述
第五章
四、合理组织生产过程的其本要求
生产过程组织
合理组织生产过程的目的，是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好。为此，组织生产过程必须满足以下要求：（1）生产过程的连续性。生产过程的连续性是指物料处于不停的运动之中，且流程尽可能短，它包括时间上的连续性和空间上的连续性．保持生产过程的连续性，可以缩短产品的生产周期，加速流动资金的周转，提高资金利用率。（2）生产过程的比例性。生产过程的比例性是指生产过程的各组成部分和各生产要素之间，根据产品的要求，在生产能力上保持一定的比例关系。它是生产顺利进行的重要条件。（3）生产过程的平行性。生产过程的平行性是指物料在生产过程中实行平行交叉作业。平行作业是指相同的零件同时在数台相同的机床上加工；交叉作业是指一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成的部分零件转到下道工序加工，这样可以大大缩短产品的生产周期。
生产过程组织
（2）基本生产部门。它是直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的生产单位。对于机械制造企业，一般包括准备车间、加工车间、装配车间。
现代企业管理课件
第五章
第三节生产过程的空间组织一、企业生产单位的组成
（3）辅助生产部门。是实现辅助生产过程，为基本生产提供产品与劳务的生产单位，包括各种辅助生产车间（如工具车间、模型车间、机修车间、电修车间等）和动力部门（热电站、压缩空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等）。（4）生产服务部门。是为基本生产和辅助生产服务的单位，包括运输部门（机车库、汽车库、装卸队等）、仓库（材料库、工具库、成品库、半成品库等）。除以上四方面生产单位和部门设置外，有的企业还设置附属与副业生产部门。附属生产部门是为基本生产或辅助生产部门提供辅助材料的生产部门；副业生产部门是利用企业的废料、边角余料作材料制造产品的生产部门。

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企业生产管理

第一章现代企业生产管理

第一节现代企业生产管理的内

一、生产管理主要解决的四大方面的问题（填空题/选择题）

1、生产过程组织，包括生产过程和生产类型，生产过程的空间组织和时间组织，生产方式等。

2、生产计划，包括生产技术准备计划，生产计划和作业计划等。

3、生产控制，主要是生产进度和质量控制。

4、人-机-环境系统，主要是研究人与机器，环境的合理配合，以提高生产率。

二、生产管理的概念（名词）

生产管理是指：为了实现企业的经济目标，有效的利用生产资源，对企业的生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。

生产管理的范围扩大（1）服务业管理（2）生产系统内部外还包括生产系统设置。（填空/判断）

三、生产管理的内容

按业务系统分为四大部分：

（一）产品开发管理。包括产品决策，产品设计，工艺选择与设计，新产品试制和鉴定管理等。

（二）生产组织管理。生产组织包括生产过程组织和劳动组织。生产过程组织是指：对生产系统内所有的要素进行合理的安排，以最佳的方式将各生产要素结合起来，使之形成一个协调的系统。组织生产过程的基础要求包括：1、生产过程的连续性；2、生产过程的比例性；3、生产过程的均衡性；4、生产过程的准时性。

（三）生产计划。生产计划是组织和控制企业生产活动的依据。

（四）生产控制。生产控制是指对生产过程实行全面的控制。包括生产进度控制，产品质量控制，物质消耗和库存控制，生产成本费用控制等。

四、生产管理的原则（重点题）

生产管理的基础职能就是组织，计划，控制，遵循以下几条原则。

《现代企业生产管理》习题册答案1-8章

第一章现代生产管理导言

一、单项选择题

1、D

2、D 3 、C 4、C 5、B 6、B 7、D 8、D 9、A 10、D 11、B 12、

B 13、B 14、B 15、A 16、

C 17、B

二、填空题

1、服务业生产系统

2、人-机-环境系统

3、准时性

4、生产进度控制

5、工厂制度

6、均衡生产

7、新产品试制

三、判断改错题

1、错。服务业不直接生产有形产品因此属于生产管理的范畴

2、错。事业部制根据产品形式的多样设立各个事业部并且各部独立经营、自负盈亏。

3、对。

4、错。直线制组织结构形式适合于产品单一工艺简单和规模较小的企业

5、错。事业部制的组织形式中，各事业部具有相对独立的经营权。

6、错。现代企业生产管理的更新是以多品种小批量生产为主流方式。

四、名词解释

1、P1

2、P3

五、简答题

1、P1

2、P1

3、P2

4、P4

5、P8

六、论述题

1、P4-5

第二章生产系统的合理布置

一、单项选择题

1、A

2、C

3、A

4、C

5、D

6、C

7、A

8、C

9、B 10、B 11、B 12、

A 13、D 14、D

二、填空题

1、具体的地址

2、车间总体布置

3、运输费用

4、定位布置综合布置成组技术布置

5、分等加权法

6、品种

三、判断改错

1、错。企业的产品从根本上决定了企业生产单位的构成。

2、对。

3、错。设备的技术水平越高，企业的生产单位的组成越简单。

4、错。企业的协作化水平越高，企业的生产单位就越简单。

四、名词解释

1、P14

2、P21

3、P25

4、P25

五、简答题

1、P14

2、P15

3、P22

4、P23

5、P25

六、论述题

1、P18

第三章生产过程组织

第五章企业生产管理

设备利用差
好
好
组织管理中
复杂
简单
六、流水生产组织
1.流水生产流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工产品（零件）的一种生产组织形式。
六、流水生产组织
1.流水生产流水生产的主要特征（见图5-9）。
图5-9 流水生产的主要特征
六、流水生产组织
3.5S活动管理的内容和要求典型的5S及其具体涵义，如表5-2所示。
表5-2 5S内容表
中文整理
整顿清扫清洁素养
日文 SEIRI
SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUK
英文 Organization
Neatness Cleaning Standardization Discipine And Training
图5-14 MRPⅡ的逻辑流程图
二、制造资源计划（MRPⅡ）
2.MRPⅡ的特点计划与管理的系统性；数据共享性；动态应变性；模拟预见性；物流、资金流的统一。
第五节企业生产管理方式
一、现场管理模式－5S管理二、准时制生产三、精益生产制四、柔性制造系统
一、现场管理模式——5S管理
1.现场与现场管理模式生产现场是指从事产品制造或提供生产服务的作业场所。它是指企业围绕经营目标而行使管理职能，实现生产要素合理组合和生产过程有机转换的作业场所。通常采用以5S管理模式为主、兼有目视管理、标准作业流程等的管理模式，这些综合模式被统称为现场管理模式。

现代工业企业管理第五章+企业生产管理+

合理组织生产过程的基本要求：
第5章企业生产管理
3．生产过程的组织 ⑴生产过程的空间组织
生产过程的空间组织是指生产过程各阶段、各工序及相应的机器设备在空间分布和位臵关系，其中主要的是基本生产车间的组织形式。
工艺专业化。
按照工艺特点来建立生产单位。
对象专业化。
按照加工对象来设臵基本生产单位。
第五章企业生产管理生产管理的基本内容生产类型和生产过程组织了解企业资源计划了解现代生产管理方式掌握设备管理掌握生产过程组织的方法掌握生产计划的制定方法掌握设备管理的手段和方法企业生产管理51企业生产管理的基本内容511生产管理的概念与内容生产管理是对企业日常生产活动的计划组织和控制它是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称
某道工序所需的工作地数=工序单件加工时间／流水线节拍
计算设备负荷系数，其计算公式为：
设备负荷系数=计算的设备需要（工作地）数／实际采用的设备（工作地）数流水线总设备负荷系数=流水线各工序计算设备（工作地）数之和／流水线各工序实用设备（工作地）数之和
⑷计算和配备工人。以手工操作为主的流水线上，流水线工人人数可由下式计算：
构成要素：
控制标准控制信息纠正措施
第5章
企业生产管理
5.4 企业资源计划 5.4.1 库存管理
库存是指企业用于今后销售或（和）使用的储备物资。

第5章现代企业生产管理

5.2.2现代企业生产过程组织的内容
▪ 1）生产过程的空间组织 ▪ （1）工艺专业化 ▪ （2）对象专业化
5.2 现代企业生产过程管理
5.2.2现代企业生产过程组织的内容
▪ 2）生产过程的时间组织 ▪ （1）顺序移动方式。 ▪ （2）平行移动方式。 ▪ （3）平行顺序移动方式。
5.2 现代企业生产过程管理
5.1 现代企业生产管理概述
▪ （4）按产品生产的专业化程度分 ▪ ①大量生产。一般采用连续生产,适用于品种少而批量大的企业。要求生产条件稳定,大多数工作地固定地完成一两道工序,专业化程度较高。 ▪ ②成批生产。这是将各种产品按一定的批量,定期或不定期轮番进行生产的方式。 ▪ ③单件生产。这种生产方式一般每次只生产一件或少数几件产品,以后不再重复生产或很少重复生产。
▪ 订购点库存量=平均每日需用量×订购时间+保险储备量(5.7) ▪ 该法只适用于物资需求率不变的情况下,即各次订购时间间隔相等(如图5-3所
示)。
5.4 库存控制
5.4.3库存控制方法
▪ 1）采购控制 ▪ （1）定量订货法
5.4 库存控制
5.4.3库存控制方法
5.1 现代企业生产管理概述
①加工装配型生产。在加工装配型生产企业中,产品是由离散的零部件装配而成的,物料运动呈离散状态。零部件是构成产品的不同元件,它可以在不同的地方制造。零部件的不同组合构成了不同的产品。因此,加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。属于这一类型的有机床、汽车、家电、家具、电子设备、服装等行业的企业。

现代企业管理知识点

第一篇：现代企业管理知识点

一、填空

1、企业系统的基本资源要素主要包括：人力资源、物力资源、财力和信息。

2、管理既是一门科学，又是一门艺术。是科学与艺术的有机结合体。

3、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限

对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

4、控制的类型分为前馈控制、同期控制和反馈控制。

5、战略的四个构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。

6、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看期是否满足四个标准,即它是有价值的、稀

有的、难以模仿的及不可替代的。

7、经营战略也称为一般竞争战略，共分为三种，即成本领先战略、差异化战略和集中化战

略。

8、市场营销观念先后有生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念。

9、产品的生命周期分为：导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

10、生产过程的特性主要有：生产技术特性、生产过程特性和产品、工艺的标准化程度。11、12、企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。长期筹资方式主要有：投入资本筹资、股票筹资、债券筹资、长期借款和融资租赁。

二、多选

1、P3 企业应具备的条件：（1）企业要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场

所、组织章程等要素。（2）企业应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格。（3）企业是一个经济组织。它包括物质资料的生产、流通、交换和分配等领域。

2、P7 管理的二重性是指自然属性和社会属性。

3、P19 按照企业内部生产力各要素所占比重，企业划分为：劳动密集型企业、资金密集型

企业管理知识_第五节现代企业管理发展_2013年版

1、管理活动具有二重性，其中与社会化大生产相联系的属性是（）。

A:自然属性

B:管理属性

C:组织属性

D:生产属性

答案:A

解析:【答案】a本题所涉及的考点是管理的性质的知识点。一般认为管理活动具有两重性，它既有与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性，又有与生产关系和社会制度相联系的社会属性。管理的自然属性是指，它是通过组织生产力、协作劳动，，使生产过程联系为一个统一整体所必需的活动；是任何一种结合的生产活动中都必须进行的活动。该属性主要取决于生产力发展水平和劳动社会化程度，故社会化大生产必然要求管理活动的存在，其体现的也是管理活动的自然属性。与之相对应的社会属性，则是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，是管理执行者维护和巩固生产关系、实现特定生产或业务活动目的的一种职能。故正确答案为a.

2、下列有关合伙企业的表述，错误的是（）。

A:合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任

B:合伙协议依法由全体合伙人协商一致，以书面形式订立

C:有限合伙人不得以劳务出资

D:公益性事业单位不得成为普通合伙人

答案:A

解析:【答案】a本题涉及的考点是企业类型。个人独资企业、合伙企业、公司是以企业资产构成和承担的法律责任为标准进行的分类。其中合伙企业区分为普通合伙企业以及有限合伙企业，根据《合伙企业法》第2条的规定，普通合伙企业由普通合伙人

组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。故本题正确答案为a.

现代企业生产管理

现代企业生产管理
讲师：david_jiang
E-mail:2527 84317@qq.com
上课时间
日期: 2/27 3/6 3/13 每天: 9:00-12:00 每课时50分钟,休息十分钟 13:00-16:00 每课时50分钟,休息十分钟
角色与本课程的关系
• 学员：财会专业、企业管理专业 • 1、财会专业：基本用不到，目的就是考试通过。 • 2、企业管理专业：除了要考试通过，还要现在就要把自己设想成生产管理的主管，审视目前你们所在公司的生产部门应该怎么做才更好。可以提出问题我们一起切磋。
常用管理术语及工具（一）
管理定义：就是有效地通过他人的劳动（工作）以期达成共同的目标。
常用管理术语及工具（二）
• 管理五大职能（功能） • 1.计划（Planning):为达成未来目标而预先拟定的程序、步骤、方法； • 2.组织(Organization)：明确相关部门工作职责和编制，协调相关的人和事。 • 3.训练(Training)：组织内每个人相关的工作技能的培训。 • 4.控制(Controlling)：使部署正确而有效地完成工作达成目标。 • 5.调整(Action)：及时采取纠正措施，便于目标达成
常用管理术语及工具（三）
• • • • • 管理循环（戴明环）PDCA（宏观及微观） 1.计划（Plan) 2.行动(Do) 3.检讨(Check) 4.调整(Action)

第五章现代生产经营和管理技术

看板管理
* “看板”的英文为“Kan ban”，来自于日本，表示“口令”或“指令”。
* 看板通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地、送货地、数量、盛放的工位器具型号及盛放量、看板本身周转张数和本张看板作为第几张等事项，工厂以此作为取货、运输、生产的指令和信息。
* 看板是精益生产方式实现从后道工序向前道工序取货的“拉动式”的准时化生产所采用的工具。
ERP系统的管理思想
核心管理思想:实现对整个供应链的有效管理体现对整个供应链资源进行管理的思想：供应商、制造工厂、
分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想： “精益生产”
即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系组成企业的供应链。 “敏捷制造”的思想。由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链形成“虚拟工厂” 体现事先计划与事中控制的思想：计划功能与价值控制功能系统集成，资金流与物流的同步，实现事中控制和实时决策。
绿色制造定义
定义：绿色制造（Green Manufacturing）是一种综合考虑环境影响和资源消耗的现代制造模式，其目标是使得产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个甚至多个生命周期中，对环境负面影响极小、资源利用率极高、综合效益最大，使企业经济效益与社会效益得到协调优化。
特点：绿色制造中的“制造”涉及产品整个生命周期，因而是一个“大制造”概念，同计算机集成制造、敏捷制造等概念中的“制造”一样；绿色制造体现了现代制造科学的“大制造、大过程、学科交叉”的特点。

现代企业管理之第五章市场营销管理2010103

♦ 企业市场营销管理的目的在于使企业的市场营销活动与
复杂多变的市场营销环境相适应，这是企业经营成败的关键。本章内容有：市场和市场营销观念，市场营销策略，市场营销管理等。
♦ 两个有关市场营销故事(见下页)
合肥工大管理学院王俊峰
2
♦ 5-1 市场营销观念 ♦ 一、市场营销定义:
（1）1960年美国市场营销协会的定义市场营销是把产品和劳务引导到消费者和用户的一切企业的活动。（2）1985年美国市场营销协会的新定义市场营销是关于构思劳务和产品的概念，以及定价、促销和分销的策划和实施的全过程，即为了实现个人和组织的目标而进行的交换过程。(4PS) （3）菲利普·科特勒的定义市场营销是致力于通过交换过程满足需要和欲望的人类活动。（4）本教材的定义市场营销就是在不断变化的市场环境中，为适应、刺激和满足消费者的需求，企业通过有计划地组织整体销售，实现企业的目标市场、产品开发、产品定价、渠道选择、促销、提供服务等一系列与市场有关的企业业务经营活动。
合肥工大管理学院王俊峰 13
3,新产品开发策略（1）新产品的概念市场营销中新产品可以分为以下几种： ① 完全创新产品 ② 换代新产品 ③ 改良新产品 ④ 模仿新产品（2）新产品的开发程序新产品的开发程序一般分为七个阶段： ① 构思 ② 筛选 ③ 产品概念的发展和测试 ④ 商业分析 ⑤ 开发试制 ⑥ 市场试销 ⑦ 正式上市

现代企业管理第五章

指企业内部共同遵守的文化传统和不断革新的行为方式。体现为企业价值观、经营概念和行为规范。企业文化是具有个性的。
现代企业管理第五章
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、企业文化的特征 • 民族性——企业是社会群体中的社会组织 • 传承性——是成员共同拥有的财富，要适
应、遵守和做出贡献 • 创新性——学习型企业文化会让企业走的
更远 • 独特性——核心竞争力的体现
现代企业管理第五章
5、企业文化的层次（掌握）
① 表层的企业文化——物质层，企业文化的外显部分。包括：
• 企业标志、标准色、标准字。 • 厂容厂貌，建筑风格、厂区美化等。 • 产品特色、造型、包装、品牌设计。 • 厂服、厂歌、厂徽、厂旗。 • 企业的文化、体育、生活设施。 • 企业的宣传媒体和沟通方式。
现代企业管理第五章
② 投资新建——在当地投资建立新的企业。 ③ 优点：企业在业务运营上从一开始就使企
业能够贯彻实施自己的战略目标，并于母公司在目标市场国实现运营一体化。 ④ 缺点：前期投入费用大。 ⑤ 2、国外独资公司的优点 ① 有全部所有权，利润独享。 ② 无合作伙伴，没有利益和目标上的冲突。你知道哪家合资公司产生了冲突？ ③ 市场信息反馈及时，便于快速调整计划和策略。 ④ 可以更加直接、全面地积累国际营销的知识和经验。现代企业管理第五章
现代企业管理第五章
（三）跨国公司

管理知识-第5章现代企业生产管理 精品

现代企业管理重点知识

现代企业管理概论(第五章)生产系统管理

第五章 现代生产管理技术

第五章现代生产管理技术

现代企业管理 第5章生产过程组织

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《现代企业生产管理》习题册答案1-8章

第五章企业生产管理

现代工业企业管理第五章+企业生产管理+

第5章 现代企业生产管理

现代企业管理知识点

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现代企业生产管理

第五章 现代生产经营和管理技术

现代企业管理之第五章 市场营销管理2010103

现代企业管理第五章

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第五章现代生产管理技术

现代企业管理第5章生产过程组织

第5章现代企业生产管理

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第五章现代生产经营和管理技术

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