企业经济管理中的若干问题与对策分析

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中小企业管理中存在的问题及对策

浅析中小企业管理中存在的问题及对策【摘要】自加入世贸组织以来，我国中小企业得到了积极的发展，许多知名的国有、私有以及集体企业都逐步形成了自己行之有效的独特风格，与此同时一些外资企业的出现也给我国中小企业带来了沉重的打击，严重制约企业的发展。

如何在激烈的市场竞争中加强管理，提高企业的竞争力具有十分重要的意义。

本文旨在分析中小企业在管理中存在的不足与缺点，并就这些问题提出了一些建设性对策。

【关键词】中小企业；管理；问题；对策一、当前我国中小企业管理的现状改革开放以来，我国的中小企业得到了迅猛发展，在大部分地区的经济中占主流成分，是国民经济的重要组成部分。

在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的[1]。

在我国这样一个经济发展水平极不均衡的国家，要使得中小企业获得持续性的发展具有十分重要的意义。

中小企业是推动科技尽快转化为生产力的重要力量，对于拉动经济增长、促进技术创新、缓解就业压力、保持社会稳定等方面发挥的作用是无以取代的。

但是，中小企业在为经济和社会的发展做出巨大贡献的同时，也面临着很多困难和问题。

其中有体制不健全、缺乏高素质人才、融资困难等外部因素，也有管理不善、缺少创新、观念陈旧等方面的内部因素。

我国中小企业大都成长周期短，生存时间短，无不与其管理能力息息相关。

本文就目前关于中小企业管理中存在的问题进行研究，希望能提出创新点，进一步优化中小企业的管理模式。

二、中小企业管理中存在的问题1、经济管理意识淡薄，缺乏创新意识。

中小企业管理者由于市场竞争的压力，他们通常把经济活动的主要力量放在企业产品的供应、生产与销售，一般在产品销路通畅情况下，企业管理者往往并不重视经济管理的作用，更多地是把经济管理作为财务数据披露或是记账的手段，并没有把它视为一种管理工具。

当然，就大多数中小企业管理者而言更没有可能把经济管理放在企业管理的中心地位，他们的目的很简单，就是以扩大市场和增加销售额为主。

企业经济管理中的问题与对策

况和内外环境，并结合时代的发展，形成与时俱进的企业经营
关键词：企业经济管理
作用问题
对策
一
、
企业进行经济管理的作用
１．经济管理是实现企业发展目标的基础面对我国复杂多变的市场形势，企业要想实现其发展目标，创造利益的最大化，就必须通过对企业的成本进行管理、控制等手段来实现，而对企业成本的管理也包含在对企业的经济管理之中，由此可见，对企业进行行之有效的经济管理是实
对于重组企业，企业文化的融合的方式，基本上有四种模式：支配注入式、渗透融合式、分离保留式和一体吸纳式四种。支配注入式是企业重组后，由处于支配地位的企业文化注入被并购企业并全盘接受的过程；渗透融合式是并购双方在文化上相互
３．经济管理能够有效地将生产力转变为生产力系统在企业的经营运作过程中，各种各样的生产力要素不会自
２．企业进行有效地经济管理可以保证科学技术在企业内部
的充分发挥
丰富管理经验的高层人员与外聘的专业文化融合人员组成。这样既可以充分利用外聘人员的专业优势，在文化融合的过程中制定出合理的融合战略、步骤、方案，节约时间；也可以利用
企业高层管理人员对企业的熟悉和在企业中的威望，在文化融
摘要：企业要想实现其经济效益，最大限度的抢占市场份额，对企业进行有效地管理是必不可少的，对企业的经济管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的生存发展起着
重要的作用，为此，本文笔者就企业经济管理的作用进行了

企业经营管理存在的问题及其解决对策研究

企业经营管理存在的问题及其解决对策研究摘要：企业经营管理的好坏直接关系到企业的生死存亡，企业经营管理者能力的强弱直接关系到企业的发展问题。

随着市场经济的发展形势不断变化发展和竞争日趋激烈化，企业的发展需要具备一支强有力的经营管理队伍，使企业在激烈的市场竞争中不至于被淘汰，反而立足于激烈的市场竞争之中。

文章就企业经营管理中存在的现实问题进行阐释分析，并提出相应的解决对策，以期为企业的经营与发展提供些许帮助。

关键词：企业经营管理问题解决对策激烈的市场竞争是企业生存和发展的试金石，那么，企业经营管理在企业发展中扮演着十分重要的角色。

在企业经营管理过程中管理措施的优劣直接关系到企业发展的好坏，特别是财务管理方面和市场营销方面的管理，直接与企业经济效益挂钩，故而，显得十分重要。

同时，企业管理人才和相关部门人才的发展，也就是人力资源的发展，对企业的发展也起到很重要的作用，人才是企业发展的主要生力军，不容忽视。

1 当前国内企业经营管理现状现阶段，我国企业发展所谓林林总总，各有各的特色，但是，总而言之，我国企业发展大体上受传统管理模式和体制方面的影响，在很大层面上没能从核心竞争力方面达到明显的突破口，发展力度较为缓和。

在经济管理方面，也就是财务管理，呈混乱管理的发展状态，集约式和严格的责任管理制度得不到很好地发展。

在市场发展方面，大多数企业目光短浅，急功近利，只看到眼前的发展利益，在成本节约方面固守陈规，没能从长远发展的角度上考虑企业发展问题，从而导致企业在经济发展步伐上处于步履蹒跚的发展态势。

在核心竞争方面，我国企业大多数发展靠国外核心管理模式及生产技术在支撑，没有能够从根本上控制发展的核心竞争力，多数处于受制于人的发展现状。

2 企业经营管理存在的问题2.1 财务管理制度有待完善企业财务监管权力不明，全责分不清等因素直接影响企业财务监管力度。

由于集团公司拥有明显高于其他部门的权利，直接参与企业的最高决策。

经济活动日趋复杂，财务监督变得更有深度和广度。

当前经济形势下企业管理存在的问题及对策

．
．
长期以来，企业管理方面一直是我国国有企业的一个薄弱环节已经成为制约国有企业发展的瓶颈。主要表现在下几个方面：
１企业集权管理方式影响了决策的科学性
业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审．获取良好的资产利用率与投资收益率．而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素。按照当前经济现实需要与客观经济规律．科学地组织企业的
王维新山东省技术开发服务中心山东济南250000球化进程的加快和科学技术的进步我国企业特别是国有企业面临的市场竞争更加激烈由此所引发的问题也愈加如何在新形势下求得生存与发展成为今天国有企业亟待解决的问题要从根本上解决国有企业管理所存在的问题必须继续深化企业提高企业的抗风险能力市场适应能力和可持续发展能力企业必须要依靠自身的努力去参与市场激烈的竞争以质优价廉的产品去战胜对手必须加大对企业经济管理力度的重视从企业管理水平的提高而使企业全面地发本文对近年来企业经济管理中存在的问题进行了分析在当前经济现实条件下企业经济管理的发展趋势进行了探讨长期以来企业管理方面一直是我国国有企业的一个薄弱环节已经成为制约国有企业发展的瓶颈
２１年０２
第３期１
ＳＩＮＥ＆ＴＣＮＬＧＩＦＲＴＯＣＥＣＥＨＯＯＹＮＯＭＡＩＮ
０科教前沿０
科技信息
当前经济形势下企业管理存在的问题及对策
王维新（山东省技术开发服务中心山东
济南
２Ｏ０）５Ｏ０
【摘要】随着经济全球化进程的加快和科学技术的进步，国企业特别是国有企业面临的市场竞争更加激烈．我由此所引发的问题也愈加突出。如何在新形势下求得生存与发展，成为今天国有企业亟待解决的问。题要从根本上解决国有企业管理所存在的问题必须继续深化企业改革，实科学发展观，落完善现代企业制度，改善管理方式，高企业的抗风险能力、提市场适应能力和可持续发展能力企业必须要依靠自身的努力去参与市场激烈的竞争，以质优价廉的产品去战胜对手，必须加大对企业经济管理力度的重视。从企业管理水平的提高而使企业全面地发展。本文对近年来企业经济管理中存在的问题进行了分析．当前经济现实奈件下企业经济管理的发展趋势进行了在探讨【关键词】企业经济管理；存在的问题：趋势和提高

新时代企业经济管理存在的问题及对策研究

摘要：市场经济随着我国经济水平的提升而变得越来越迅速，这在整体水平上优化了我国的市场经济水平。

与此同时，为了提升我国在国际舞台中的竞争实力，要求新时代企业不断地整合经济管理体系，从本质上提升经济管理水平，从而促进了我国国民经济的发展。

然而，新时代企业在经济管理方面依然存在着一系列的问题。

本文首先对新时代企业经济管理的内涵以及意义进行分析，其次针对新时代企业经济管理中心的不足进行剖析，最后针对这些不足之处，提出合理化的应对策略。

关键词：新时代企业；经济管理；存在的问题；应对策略一、引言伴随着当代科技的进步，整个社会逐渐步入了信息化时代，在新时代背景下，经济管理能力对企业的发展起着至关重要的作用。

与此同时，就目前情况来看，国有企业的经济管理方面仍然存在着很多的缺陷[1]，这对企业的发展影响深远。

高效的经济管理决定了企业在市场中的竞争地位，只有采用有效的经济管理手段才能使得企业得到真正意义上的发展。

基于此，需要对当前存在于企业经济管理中的问题进行深入分析，这不仅有利于认清问题的本质，还可以进一步提出解决问题的方案，从而使得新时代企业能够在社会中闯出立足之地，这也同样对其他类型的企业的发展有着比较高的参考价值，也是本文的研究意义。

二、新时代企业经济管理的内涵及意义第一，贯穿性。

对于新时代企业经济管理工作的周期不是一个短期的工作，而是需要参与到企业各个工作环节当中，不管是对于经营生产管理，还是对于事后销售经营来说，都需要经济管理来参与。

然而，在企业的经营过程中，特别是对于有关资金的过程中，都与经济管理密不可分。

在经济管理的过程中，可以不断地促进资金的合理配备，从而最大可能的提高资金的利用率[2]。

总而言之，企业的生产经营活动中整体都离不开经济管理，这可以促进企业朝着更好的方向发展。

第二，复杂性。

由于经济管理包含的内容不仅多，而且范围也很广泛，经济管理还参与了完整的生产经营活动，与此同时，经济管理是一种非专业人士不能代替的部门，不像其他部门那样可替代性强。

现代企业经济管理存在的问题及其对策

现代企业经济管理存在的问题及其对策摘要：本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述，然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。

关键词：现代企业；经济管理；问题；对策中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01一、现代企业管理工作中存在的问题1.缺乏明确的管理职责现代企业开展经营活动与管理活动的目标是为了实现经济利益的最大化，然而经济收益并不是衡量现代企业综合实力的唯一标准，尤其是在我国社会主义市场经济发展比较迅速的今天，现代企业经济管理工作既要重视企业的经济效益，同时也要重视社会效益，不然会对现代企业的经济发展造成一定程度的影响。

虽然经济管理职能部门在现代企业中发挥着比较重要的作用，并且各个部门中也配备有专业知识水平较高的优秀人才，然后职能部门的管理人员依然存在比较传统的经济管理管理理念，致使各部门经济管理工作人员存在比较严重的交流与沟通问题。

特别是企业遇到需要承担管理责任的问题时，各个部门将管理责任退给其他部门的工作人员，出现这种问题的原因是企业缺乏明确的管理职责。

还有部分企业对企业生产、经营环节中的管理工作给予高度的重视，而忽略了经济管理工作，未能将现代企业经济管理制度的实施工作认真落到实处，如同一纸空文，各个岗位的工作人员对自己的管理职责没有一个明确的认识和了解，不仅不利于激发广大工作人员工作的积极性和主动性，也大大降低了企业经济管理部门的工作质量和工作效率，从而致使现代经济管理部门的工作秩序出现混乱，不利于现代企业的长远发展。

2.管理组织相对落后现代企业管理组织相对落后，主要有以下几方面的表现：（1）企业管理组织模式比较单一，虽然部分企业已经初具规模，并且采用集团化的运作方式，然而在构建经济管理组织时，由于受到传统管理思想、观念以及模式的影响，所以较多地存在较为落后的“直线职能制”组织形式；（2）在现代企业经济管理过程中，高层领导或主管由于管理的方面比较多，所以经济管理工作通常交给负责人或企业的部门经理负责，可见，企业高层领导或主管对经济管理工作没有给予高度的重视，对相关工作的执行造成了非常不利的影响；（3）现代企业各部门与各系统之间存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，实际中存在的各类信息与数据和经济管理中存在的具有较大的差距性，致使主管领导依据经济管理文件做出的决策缺乏一定的客观性和科学性。

企业经济管理存在的问题与对策

企业的经营的要求越来越高。其中，三种因素对于经营管理的作用是最为显著的： ① 知识经济的趋势； ②经济全球化趋势； ③ 网络经济的形成。这三种因素决定着企业经济管理在世界范围内的构建与竞争。企业应当思考如何改进自身的经济管理模式，在面对新世纪的挑战时应当摆出何种姿态。对于企业来说，追求最大化的经济利益始终是企业的终极目标。从企业内部来说，应当确定宏观的目标，对经济管理有个整体的计划，从微观的角度落实每一项规章制度，加强内部控制，从而从内外两个方面入手提高自身的市场竞争能力和争取经济利益的能力。
３现代企业经济管理中的特点
在进入新时期以来，我国企业管理呈现出一些新的特点，在开展经济管理工作的时候应该特别注重这些新兴的特点，根据企业的实际情况，使经济管理工作能够在科学、合理的轨道上运行。笔者在此分析几点企业经济管理中的特点：
一
的支付问题，他们不愿意花费过多的投资，因此把工程价格进行了～定的压低，他们占据了价格的优越地位，这样工程的建设方之间就会出现激烈的竞争，不断压低价格获得竞标机会，以寻求自身的生存、发展空间，那么投标单位就会取得更大的经济效益。在低碳经济时期，可以实行两种方法防范投标及报价的风险： ① 改变以往的竞标模式，工程项目的参与企业可以研发新的模式，工程的建设单位应当转变工程建设的旧观念，以低碳、环保作为新理念，在工程建设中采用环保材料及环保能源，厉行节约，开辟更大的发展空问，以保持自身在低碳经济市场竞争中的优势地位，提升可持续发展的生存能力、竞争能力，降低因经济效益损失而带来的风险。⑦ 利用先进的科学技术来保证设计图量的准确，正确评估所需成本，减小设计图量与实际的差距，并借助～些经验来解决建设过程中的问题，使得投标方与建设方之间在报价上具有可商讨空间，从而规避经济风险，提升造价的效益。

企业经济管理中的问题及其对策

信心，甚至对企业产生了厌恶情绪。由于企业的人力资源管理不善，使得人才大量流失，从而大大降低了企业的人力资源优势。４．经济管理中盲目投资面对Ｅｌ趋激烈的市场竞争趋势，很多企业都想做大做强，使自己能够在激烈的竞争环境下生存与发展。因此，开始进行大量的投资，扩张势力，提升企业的知名度和经济效益，然而在现实中，企业的大量投资并不和收益成正比，反而有些企业由于缺乏对形势的正确判断，盲目地、大量地进行投资，从而造成大量资金的流失与浪费，损伤了企业的实力，
决当前经济管理中存在的问题，提高企业的经济势在必行。
一
、
经济管理对企业发展的重要意义
现阶段，企业的经济管理对企业未来的发展起着决定性的影响：首先，企业的经济管理是树立新型经济理念的基础。
而也就导致了企业职工离职的恶性循环。此外，对员工的激励机制也不够健全，缺少科学合理的工作业绩评价机制，使企业的员工有一种受到歧视的感觉，因此也就对企业失去了
获得更好的发展。但是现阶段，我国企业的经济管理不完善，阻碍了企业的正常发展。所以本文通过对当前企业经
济管理中存在的问题进行分析，然后提出相应的解决措施。关键词：企业；经济管理；问题；对策

解析现代企业经济管理存在的问题与对策

济管理工作成为企业竞争实力的代表性体现之一。许多企业都没有重视经济体系的建立和管理，所以意识不到长远的成本与利润的切实关系。甚至一些企业为了达到利益最大化。忽视了市场发展规律和要求，无视宏观的管理，严重阻碍企业的正常发展。企业的经济管理体制就是对企业的所有经济活动进行统一标准的协调、组织、监控和计划。并且需要企业相关部门的配合，避免损失，取得更好的收益．使企业经济得以正常运转。尤其是，从我国加入世贸组织之后，市场的扩大和外企的经济冲击。这就要求企业需要全面计划经营，建立全新的管理体制．提升自己企业的竞争能力。现代企业经济管理的薄弱环节和存在的问题从当前我国企业经济管理的总体情况看，经过改革开放三十多年的努力．特别是进入２１世纪后。我国企业经济管理质量有
企业文化的匮乏．没有自身的独立特色，难以在众多的企业中冒头，管理模式也只能沿袭传统企业。没有进步就谈不上发展。第二。缺乏风险管理意识。社会的发展。时代的变迁，市场的瞬变，这些都使企业随时面临着不同的风险。对于企业，如果没有做好防范风险的准备。担风险来临就会造成巨大损失，甚至造成无法挽回的局面。在我国众多企业中．有很大一部分企业没有防范风险的意识。企业
ＭＯＤＥＲＮ
ｒ … ｒ；。 Fra bibliotek。。ＥＣＮＵＴＬＥＴＲＵＰＲＲＥＩＳＥＬｆｐ］管理方略

企业经济管理存在的问题与对策

需要，处于最高端的管理者就需要
监控、协调，并调动人力物力资源来保证企业经济行为顺利完成的一列活动系
整体。结合经济管理实践，本文对就如何应对目前企业经济管理存在的问题提
这大大阻碍了企业的发展。
开言路，消除员工顾虑，比如开展民主评议会、设置匿名建议箱，等等。当然，
为保证这种由下至上信息传递的客观真
制定以及对不同部门进行沟通和协调，这是最高管理者的核心职能。基于这
细化组织机构设置，完善具体部门职能
经济管理体系的组织机构，可以分为三个层面，其具体职能各不相同，共同构成了系统的经济管理体系。
首先，作为企业的经营者，在经济
业都实行股份制，董事会是实体的最高决策层，这不代表着他们会事无巨细、但
面面俱到，因此需要指定… 名或几名代表来具体负责经济管理体系的实施。作
为体系代表，在权限上既要直接对最高
管理者负责，同时又要保持 ‘ 的独立定
管理体系中处于最高管理者位置，直接决定着企业经济发展的重点和方向，负责对单位重大经济行为进行决策，但是这并不是说企业的经营者可以不受任何

现代企业经济管理中的问题及措施

浅谈现代企业经济管理中的问题及措施摘要:在现代企业的生存发展过程中,经济管理有着极其重要的地位,企业的发展离不开企业的经济管理工作,企业的价值效益等同样要通过企业的经济管理来逐一实现。

因此,为了进一步保证企业的长久、稳健发展,本文对现代企业经济管理中的问题进行研究,并针对问题提出对策与建议。

关键词:现代企业;经济管理;问题;措施一、现代企业经济管理存在的问题(一) 企业经济管理整体性较差目前我国很多企业经济管理中都没有形成整体性的经济管理体系,同时企业中的经营管理者也并没有树立起整体性的经济管理理念,一些企业内部的经济管理机构设置缺乏综合考量,相对混乱,那么在企业下达或发布一些命令时,便经常会出现权利交叉、推卸责任等问题,影响到现代企业经济管理的销量。

企业中的员工不知道应当听从哪个个体或者是哪个部门的指挥,遇到工作中的问题时,不知道应该找哪个上级部门来进行处理。

还有些企业中虽然内部机构和部门的职能、分工较为明确,但是各个机构部门之间缺少必要的沟通和交流,使得企业无法形成一个动力系统,从而使得企业系统的整体优化性大大下降。

(二) 企业经济管理投资计划性较差随着国内经济的不断发展,很多企业都迫切的想要增加自身核心竞争力和市场占有率,于是开始大量的投资、扩张,希望能够借此提升自己的经济效益与市场竞争力。

但是由于企业经济管理制度或是其他方面的原因,导致很多企业经济管理投资计划不具备科学性和合理性,可操作性和可实践性相对较差。

没有计划性的投资会导致企业投资和收益无法兴成正比,而在此情况下,一些企业中的经营管理者非但没有停止投资或是采取补救措施,反而一味的增加投资,最终导致严重的入不敷出,为企业带来了严重的经济财务风险,严重制约到企业的发展。

(三) 企业经济管理创新氛围缺失在企业发展过程中,经济管理需求不容忽视,很多企业在意识到经济管理的重要性之后,一味投入人力、物力来进行经济管理,却忽视了对经济管理方法、手段、模式、理念的研究,没有结合企业自身实际经营发展情况来进行经济管理工作,导致经济管理工作的价值与意义的不到充分的发挥。

现代企业经济管理中存在的问题与对策

此找出相关解决对策。
关键词：现代企业；经济管理；生产收益
企业经济管理是—种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动三、现代企业经济管理的对策过商ｔ戈０、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利４新经济管理理念。在新的社会形势中企业要向提高自己的这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的经济管理水平首先就需要转变观念，树立新的经济管理理念，一方面企职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生业的领导者要对经济管理的重要陛有深刻的认识，在进行企业的各种产经营型管理。现代企业经济管理是现代企１决策的过程中要以发展的眼光看问题，重视企业的长远利益，在综合考分，在企业经营暂哩中发挥着至关重要的作用。虑长远利益的基础上制定科学的经济决策。另外—方面，企业要通过各种宣传活动提高企业员工对经济管理重要陛的认识，帮助他们树立现代企业经济管理的模式新观念，使他们在工作中能有效规范自己的行为，遵守经济企业制定的企业发展是—个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程经济管理制度。作为—个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看。任何一家企（二）明确经济管理目标。企业的经济管理是贯穿于企业生产经营业，都有—个创立、生存与发展的过程。的各个新．节中，在企业的经济管理中要其量化，需要制定明确的经济管因为，有的企业可能会更具有成长陛，而理目标，不仅针对企业整个生产经营活动制定目标，而目根据企业不同的树，总是长不大，甚至天折。其中的原因，除了不可控的机遇与外在部门制定具体的经济管理目标，然后建立经济管理责任制，将经济管理环境因素外，企业内部的经营管理问题是最大的根源。而在企业内部目标逐级落买到企业的每—个工作人员身上，从而提高他们的责任意的经营管理中，企业经济管理则是其中的重点。识，对于完成经济目标的员工要给予一定的奖励，对于没有完成目标的所以，现代企业制度之下的企业经济管理模式，应在建循企业经营人员要给予相应的惩罚，这样不仅可ｄ，Ｄ￣ｉ强企业员工对经济管理重要目标与方针的原则基础匕，在企业经营的各个职能领域内，确立以市场性的认识，而且能降低企业生产经营过程中各种资源的浪费，从而提高为导向，以竞争为杨，生产与流通相结合，内部条件与外部环目结企业的经济效益。合，经营战略与具体战术相结合，同时树立权变管理思想，形成自己的（三）完善经济管理制度。完善的企业经济管理制度是保证企业经经济管理方法，构建现代企业经济管理模式。济管理有序进行的重要条件。企业要对自身的发展现状进行全面的了解，针对不同工作岗位的买际隋况制定相关的管理制度，将企业经济管二、企业经济管理中存在的问题理的工作流程制度化，保证企业的各项工作都能有章可循。同时需要当下，几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美，不管是哪对企业员工的工作行为进行监督和检查，对于经个管理环节，总会存在这样那样的问题以下我们就分别从审核、人建立相应的监督制度，

浅析企业经济管理中存在的问题及对策

的分析并提出相应的解决对策，以期对提高我国企业的竞争力提供参
考。【关键词】企业；经济管理；问题；对策
加自身的知识储备提高工作能力，这些都严重影响了企业管理部
门职能的正常发挥，这对于企业的经济管理来说无疑是一个很大的制约因素。
管理，企业在生产过程中缺乏有效的经济管理方法，制约了企严重
业的发展，的经济效益也没得到相应的提高。管理理念的缺企业
乏使得企业的经济管理部门长期以来受到冷落，重影响了企业严经济管理作用的发挥。
动进行科学的组织。
而不考虑企业的长远利益和规划。此外虽然有的企业也制定了自
己长远的战略规划，大都缺乏一定的科学性和合理性，以付诸但难
实施。在竞争日益激烈的今天企业管理者也应该重构企业的战略
目标，不再单纯追求规模和眼前利益，要放眼未来，延长企业的要
４企业缺
企业经济管理的涵义
在现代企业制度管理中企业经济管理对一个企业来说日益重要。它是指企业通过对其经济活动进行一系列的管理，来实现其
战略规划对于一个企业来说是至关重要的，它关系到一个企业的长远发展和长远利益，系到一个企业生命的长短。但是，关就目前来看我国的很多企业目光短浅，只知道盲目的追求眼前利益，
经济管理是企业开展一切管理活动的前提，而有效的企业经济管理能够指明企业的发展方向，能够最大限度的激发员工的劳动积极性和创造力从而为企业创造更多的经济价值。在经济竞争

现代企业中经济管理的缺陷与应对措施分析

现代企业中经济管理的缺陷与应对措施分析国民经济的快速发展，离不开大量企业的支持。

而企业要在快速发展、竞争激烈的市场环境中长期占据优势，维持核心竞争力，则需要做好经济管理工作，以经济管理来保障自身高水平运行和持久化发展。

然而不少企业尤其是小企业受多方面因素影响，在经济管理方面暴露出了一定缺陷，不利于企业良好发展，需要采取合理有效的应对措施进行改善。

一、现代企业做好经济管理的必要性现代企业需要全面做好管理工作，其中经济管理正是至关重要的一环。

经济是企业的命门，追求经济效益是企业的基本目标，相应的经济管理也对整个企业的运行发展有着重要影响。

首先，经济管理能够提高资本运作水平。

在市场经济环境下，企业需要对资金进行妥善运用和管理，尤其要优化资本配置，保障现金流稳定安全，方能在激烈的市场竞争中始终占据优势地位，进而获取良好的经济效益。

其次，经济管理能够强化企业风险防控能力。

现代企业运行发展中面临着不少的风险，其中既包括内部风险，也包括外部风险。

而且企业所面临的风险可以被划分为经济风险、政策风险、库存风险等，各种风险之间有着极为密切的关联。

而做好经济管理工作，意味着企业能够对市场信息、内部运行管理信息等有所掌握，尤其是对经济相关信息的掌握程度更深。

同时经济管理中包含了各种手段与方法，可以助力企业协调各项业务工作，及时发现经济风险乃至其他风险，也能为相应的风险防范供给有效数据信息，从而降低企业运行发展中的风险。

最后，经济管理能够为企业科学发展、长期发展供给依据。

企业决策者需要全面掌握与企业息息相关的各方面信息，才能对市场变化趋势、行业发展方向、企业运行情况等有较为准确的分析和预估，进而展开科学决策。

而通过经济管理，管理者能够对企业经营状况有较为全面，尤其可以掌握企业盈亏现状、市场发展现状等，支持经营决策科学化践行。

二、现代企业中经济管理的缺陷分析（一）经济战略模糊且缺乏长远规划虽然经济管理对现代企业而言有着重要意义，但是依旧有部分企业对此重视不足，没有投入足够精力和资源支持相关工作开展，同时经济战略较为模糊，缺乏长远规划。

我国国有企业管理中存在的问题和改进的途径

我国国有企业管理中存在的问题和改进的途径【摘要】社会主义市场经济体制的建立和国有企业管理体制改革的深化，给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。

但近年来，通过对国有企业管理资产、负债、损益审计发现，由于客观体制上还存着一些漏洞，监督体制不科学或监督不力，导致国有资产流失，国家和人民群众的利益受到损害，加强国有企业监管，防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。

本文从多方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了系统化的总结，并提出了相应的改进途径。

【关键词】国有企业企业管理问题途径【引言】我国国有企业的管理历来是一大难题。

国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。

本文对国有企业管理存在的问题进行了剖析，其所反映出的问题在当前国有企业中普遍存在着。

通过对国有企业管理普遍存在的问题的总结及对策分析，并提出了相应的改进途径，最后得出要从根本上解决国有企业存在的问题，必须继续深化国有企业的改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式的目的，以促进国有企业管理水平的提高的和企业全面的发展。

【正文】一、目前我国国有企业管理中存在的突出问题：（一）由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。

目前，我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式,国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。

（二）国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。

经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。

国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。

（三）由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。

企业经济管理中的问题及对策探讨

成本之间并不是简单的此消彼长关系，甚至有些企业盲目追求眼前的利益最大化，而很少从宏观管理的层面上来考虑，这对企业的发展产生了巨大的阻碍。
２加强企业经济管理的有效策略．
２１立健康企业文化与经营理念．树
在我国社会经济体制不断发展与完善的形势下，企业经济管理工作逐渐成为企业综合竞争力的重要体现之一，经济管理体系科学、顺畅和完整的运行在很大程度上决定了市场是否能够良好的运作。在以往长期的发展过程中，国内许多经济实体尤其是小型企业没有对经济管理体系是否完善所产生的影响提起足够的重视，没有认识到利润与致建筑企业成本上升、经济绩效的下降，这与建筑企业的管理目标相违背。企业管理的一切活动都是以能否创造经济绩效为基础的，落后的安全水平已成为阻碍企业发展的重要原因。面对这些问题，企业在经济管理的过程中应该采取一些措施来降低企业生产的风险，提升企业的整体经济管理水平。根据当前我国经济发展新形势以及企业实际存在的问题，我们有必要结合企业的实际对我国企业的经济管理提升做出探讨。
人员频繁的流动，使得各项工作的质量和进度都不可避免的受到
了影响。企业结构不能够配合企业战略的实施，没有对工作人员进行经验和技能的培训、教育，导致企业内部的人力资源难以得到整合和提升，出现核心员工离职的现象。人力资源不稳定，很大程度上是受到激励机制的缺乏的影响。有效的绩效评估制度的缺乏，使人才的成长跟不上企业的发展，让员工感到缺乏公正性，对企业丧失信心，有甚者会产生抵触情绪，导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象，从而导致企业出现严重的人事危机。

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

我国企业成本管理与控制问题分析内容摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境。

本文分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题，最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些措施。

在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小。

在这种情况下，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。

关键词：成本管理,问题,对策一、企业成本管理的重要性目前我国现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。

而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容。

由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作，是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。

企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。

二、我国企业成本管理的现实分析我国的成本管理经过多年的发展，取得了许多的成绩，但是面临目前的新环境，我国的成本管理也暴露出来一些新问题，主要表现在如下几个方面：(一）成本管理观念落后主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。

很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程。

我们以供应方为例，由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。

但有的企业向供应方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提价。

这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。

企业计划管理存在问题与对策

企业计划管理存在问题与对策摘要：当前，我国企业计划管理中存在一些理念上的误区，往往更加重视短期行为、生产性计划以及计划的编制，而忽视了企业的长远计划、经营性计划和计划的管理控制，没有充分体现计划目标的指导功能。

针对这些问题，企业管理人员要不断提升计划管理的认识，积极转变观念，采取有相应的解决对策。

关键词：计划管理；问题；对策计划管理是当前企业管理的关键构成内容之一。

伴随中国社会主义市场经济的迅速推进，部分企业对计划管理理解不深刻，甚至把它看成市场经济的敌对面。

这种现象造成的直接后果就是企业计划管理不善，各项经营活动的管理缺少预测性及方向感，进而影响到经营战略决策的正确性，企业效益难以提高。

为了扭转这个局面，文章就企业计划管理中存在的突出问题进行了深入的分析，并提出了相应的解决对策。

1当前企业计划管理出现的问题①理解不到位，关注度不高。

部分管理人员觉得在只有在计划经济时期政府对企业下达各项命令性计划就是企业的计划。

而为了达到政府计划目标．强调计划管控，将计划目标层层分解，并且实行严格管控，以保证政府命令性计划的实现，是十分必要的。

然而实行市场经济体制之后，政府再也不下发命令性计划，企业经营完全按照市场需求组织生产所需求的产品。

同时市场风云变幻，计划难以赶上变化，制订计划的意义不大。

正是因为有了这类含糊的观念，导致对于计划管理的关注度不高，进而对计划管理比较松懈。

②注重短期行为，忽视长远计划。

很多企业为了获得眼前利益，都较为注重短期行为。

因为长远市场环境的变化性和不可预测性，一些企业对长远计划关注度不高。

尽管一些企业也确立了长远计划目标，但是多数是流于表面，没有明确的保证实行长远计划的手段，从而导致短期行为与长远计划脱离，或者短期行为偏离长远计划目标，进而使得企业战略资源的无谓消耗，对企业的发展甚至生存构成威胁。

③注重生产性计划，忽视经营性计划。

因为生产性计划比较容易管控，一些企业对于生产性计划的管控较为轻松自如。

企业经营管理存在的问题及对策

经济管理93企业经营管理存在的问题及对策张　瑾开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司摘要：优化的经营管理是企业生存发展的保障，是企业运行的稳定器。

企业作为以盈利为目的的组织，如何去经营管理才能实现成本最小化、利润最大化是企业经营管理者们不可回避的课题。

本文简述了正确经营管理理念对企业发展的重要意义，同时也客观地阐述了企业在经营管理中客观存在的，以及对上述问题的解决方法，并进行相关论述，仅供参考。

关键词：企业经营管理；问题对策分析中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0093-01引言在市场经济迅速发展的今天，企业面临着巨大的生存竞争压力。

因此，稳健地走好每一步是企业生存发展的关键，企业只有稳步的经营，才能实现发展壮大，否则企业将会面临着破产倒闭的风险。

因此，如何完善经营管理，使企业稳步提升显得十分重要。

一、良好的经营管理对企业发展的作用良好的经营管理不但能使企业在最小的投入下，获得最大的产出，还能及时地掌握市场行情，正确地处理好企业与其上下游的关系，同时还能履行好社会责任，为社会创造最大的财富，带动就业，促进国民经济向前发展。

二、诸多企业目前经营的现状在改革开放的今天，许多优秀企业迅速崛起，朝气蓬勃地向前发展。

但是我们也看到有好多企业受传统体制影响，难以有很大的突破与发展，在经营管理中也缺乏规范性与科学性，导致内部管理出现许多缺陷，使企业很难长久持续发展。

三、许多企业经营管理存在的一些问题１．缺乏科学管理体系许多企业管理不够科学，管理模式僵硬。

如许多国有企业受传统体制的影响，管理模式不够创新，许多部门都是“换汤不换药”，如人力资源管理部门，部门的名称改了，但是工作还保持过去的作风，没有起到人力资源的作用，没有在人才的开发与利用上深入挖掘，没有给每名员工一个合理的职业生涯规划。

还有许多私企，家族管理模式十分明显，他们做事一般都凭经验，缺乏科学的理论做指导，从而在重要“三重一大”重要事件上管理失误，给企业造成不可弥补的损失。