行40号(关于开展“精细化管理年”活动的实施意见

江苏金桥盐化集团有限责任公司台北盐场文件

苏金盐北[2010]40号————————————————

关于深入开展“精细化管理年”

活动的实施意见

各单位、机关各部室

为全面贯彻落实场十届四次职代会精神，不断提升管理水平，不断提高管理效益，经研究，决定在全场深入开展“精细化管理年”活动。为保证活动的顺利开展，特制订本实施意见。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以践行科学发展观为统领，以提高工作效能为重点，以科学和量化管理为主线，细化管理制度，落实管理责任，不断提升企业整体管理水平，打造高素质管理团队，为全民融入江苏沿海开发，推进我场新的跨越发展提供强有力的管理保证。

二、基本原则

精细化管理要遵循注重细节、科学量化和考评监督的原则，在服从服务和融入地方经济发展的大局下，把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到单位（部门），落实到人头，做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，力求达到工作过程每个步骤都要精心，每个环节都要精细，每项工作都要精品，从而提升管理水平，提高管理效益，使精细化管理作为一种理念和文化深入到每个员工的心中、脑中，渗透到全场行行业业、方方面面，真正实现管理的制度化、格式化、程序化。

1、全员性原则

企业精细化管理不只是管理层面的事，也不只是哪个业务部门的事，它需要调动全场上下管理因素的积极性，需要全体员工的参与。只有强化每一个工作部门和单位在精细化管理中的主体地位，突出每一个员工在精细化管理中的主人翁地位，才能顺利而卓有成效的推进精细化管理在全场的全面实施。要求每一个岗位责任人做到有目标、有责任、有信心、有思路、有步骤、有考核、有反馈、有特色。

2、规范性原则

规范化是精细化的基础和前提。只有做到规范，才能达到精细。因此，实施企业精细化管理必须通过建立健全规章制度，加强规章制度的执行力，养成遵守规章制度的良好习惯，从而建立起企业常规管理的良性机制和良好秩序，为全场实现精细化管理奠定良好基础。

3、人本性原则

管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是人性化。其中精细化是建立在规范管理的基础上，并将规范管理引向深入的关键一步——人性化。精细化与人性化的辩证统一才能挖掘人的潜力，才能激发人的工作热情。没有制度的人性化是没有底线的人性化，无异于放任自流，听之任之。企业精细化管理的对象是生产者和产品，但更需要在规范化、标准化的同时也注意以人为本，实行人本化、人性化的管理。

4、持久性原则

企业精细化管理不可能一蹴而就，需要一个循序渐进的过程。粗放的工作方式需要持之以恒的“精细”功夫才能改变，浅薄的精细化基础需要长久的时日才能夯实奠厚。只有持之以恒才能形成精细的规范制度，才能建成精细的企业文化。

三、目标标准

工作思路精细化。牢牢把握江苏沿海开发和地方经济发展大局，围绕集团公司和场两级职代会提出的改革发展和重点工作，以进一步解放思想为先导，更新观念，拓宽思维，强化措施，实现本单位、本部门工作在企业新的跨越发展中的新作为。

工作措施精细化。每项工作措施都要详细策划：干什么、为什么干、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度，防止虎头蛇尾。在工作措施落实过程中，要按“策划——实施——检查——改进”的闭合方法管理，做到“凡事有规定，规定必执行，执行

必记录，记录必考核，考核必有效”，避免偷工减料。各单位、各部门要针对每项工作完成的期限、达到的标准和难易程度以及工作的性质和轻重缓急，制定和采取相应的工作措施，进而保证工作完成的质量和效果。

工作方法精细化。要以“关注细节，精益求精”的现代企业经营管理理念，不断探求工作方法的精细化，定性管理定量化，定量管理精细化，以此体现细化、量化、标准化、协同化和规范化的管理特色。

工作作风精细化。要进一步弘扬求真务实的精神，大兴调查研究之风，虚心听取基层和职工群众的意见和建议，切实把全体干部的心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用到促发展上，把功夫下到解决问题上。

工作程序精细化。各单位、各部室要严格按照岗位责任制要求，工作讲程序，协调讲章法，管理讲规矩，一级对一级负责，做到请示要及时，汇报要具体，落实要到位，靠制度管事，按程序办事。

四、时间安排

“精细化管理年”活动分四个阶段：

第一阶段为学习提高阶段，从4月20日到5月10日，各单位、各部室要紧密结合自身实际，组织学习精细化管理的概念、内涵以及外延，深刻领会深入开展“精细化管理年”活动的重要性和紧迫性，牢固树立精品意识、细节意识、服务意识、发展意

识，增强做好工作的责任感和使命感。

第二阶段为制定细则、建立健全各项管理制度阶段。从5月10日到6月10日，各单位、各部室要结合各自职能，研究制定本单位、本部门精细化管理的具体细则，细则包括本单位、本部门主要职能、办事程序、办结时限、目标任务分解以及各项工作要达到的标准、将采取的主要措施等。同时，要根据发展形势的变化，建立健全和修改完善与之相适应的管理制度。各单位、各部室要在6月20日前将精细化管理细则和修改完善的相关规章制度报场长办公室，办公室在6月底前编印成册。

第三阶段为组织实施阶段。从6月10日到9月10日，各单位、各部室要在每月初制定工作重点责任表，确定具体责任人、完成时限和达到的标准；每季度结束后要制定重点工作任务完成一览表，查找不足，总结经验和教训，并由分管领导把关签字，做到各项任务落实到岗位，落实到人头。

第四阶段为考评考核阶段。由场党政办公室牵头，纪检监察室配合，按照各单位、各部室制定的细则以及重点工作任务责任表，采取平时考核与年终考核、量化考核与绩效考核、领导评价与群众评议相结合的办法，对全场各单位和机关各部室精细化管理落实情况进行考评考核，考核要做到规范化、科学化、人性化、合理化。对于考核结果，将作为年终评先评优的重要依据，对考核结果不称职或不合格的单位、部门及个人，在评先评优上将实行一票否决制。