综采队2013年降耗提效措施
提高产量和降低消耗措施
采煤战线提高单产和降低消耗措施生产技术科2013年5月10日采煤战线提高单产和降低消耗措施为应对严峻的经济危机形势，切实按集团公司及我矿领导号召，做好增收节支工作，采煤战线积极采取措施，加强生产组织管理。
为达到将原煤产量提高20%，材料消耗降低10%的目标，采煤战线主要采取以下措施应对。
1、树立危机意识，转变工作作风。
加强形势教育，树立危机意识，号召采煤战线全体干部职工鼓足干劲，齐心协力，共度难关。
提高职工素质，转变干部作风，不断改进工作方法，创新采煤工艺，强化执行力，从思想上提高认识，转变观念，不断提升工作能力，切实把各项工作落实到实处，转变生产经营被动局面。
2、狠抓安全管理不放松。
安全管理始终是煤矿工作的头等大事，在现阶段形势严峻的时期，我们更不能放松安全，更不能在安全上出任何问题，狠抓安全管理不放松。
重点加强丁5-6-22070采面上下出口及采面顶板破碎段顶板管理，杜绝冒顶事故发生。
己16-17-16070采面收尾期间，严格按措施施工，加强隐患排查力度，保证安全回收。
3、加强生产组织，提高原煤产量。
加强人员组织，调配采煤准备队25人，补充到综采队，提供人员保障，全力以赴组织生产。
采面合理组织生产，坚持正规循环作业，提高开机率，将原来一天三刀煤，逐步提高到一天四刀至五刀煤，保证单产水平提高20%以上。
4、抓机电设备检修，提高开机率。
首先要坚持组织机电技术培训，提高机电技术人员专业技能水平，增强机电检修技术力量。
井下设备检修要保证充足检修时间，及时发现和处理机电设备隐患，避免机电设备损坏影响正常生产。
机电设备易损部件，要备齐备用品，保证损坏后能及时检修，最大限度缩短事故影响时间。
5、加强煤质管理。
综采面由于断层、地鼓等构造多，煤质一直不稳定，影响销售价格。
采面岩石段要加强管理，合理控制采高，尽量少采矸石。
采煤顶板破碎段，要加强顶板管理，避免漏顶、冒顶造成矸石掺入煤中，影响煤质。
加强水害治理，杜绝拉水煤，影响洗煤效果。
综采队节能降耗合理化建议
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名刘之平单位综采队时间2014.2.27 内容：
1、运输机停机时，及时关闭冷却水阀门，可以节约用水。
2、运输机、转载机停机时及时停皮带，可节约用电。
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名赵为民单位综采队时间2014.2.27 内容：
采煤机上护板两侧，由于受地质条件、采高等因素影响，容易把煤机两侧的液压锁埋住，建议在护帮板两侧加入两块1.5-2米的护皮。
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名李朋单位综采队时间2014.2.27 内容：
采煤机调高油缸护罩由于固定销间隙大，对于油缸管路挤压大，建议在护罩滑动边缘加入固定轴承，减少对管路的损坏。
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名李作情单位综采队时间2014.2.27 内容：
尽量减少皮带、运输机的频繁启、停，因为启、停的耗电量大。
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名张敬发单位综采队时间2014.2.27 内容：
1、加强支架窜液、漏液的维修，提高乳化液的利用率
2、所有材料清理回收
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名朱建平单位综采队时间2014.2.27 内容：
加强物料管理，做到精打细算，安排专人井上、下清点物料。
建立使用和回收台账，一日一清算，一月一总结，做到最大限度的节约用料。
备注
“节本降耗、挖潜堵漏”合理化建议征集表姓名张东海单位综采队时间2014.2.27 内容：
组织职工观看节约用水教育片，加强对职工思想教育，让职工正确的认识到浪费的危害。
备注。
矿综采队节能降耗工作方案范本（3篇）
矿综采队节能降耗工作方案范本为了深入贯彻落实节能工作，坚持科学发展观，落实资源节约基本国策，建设资源节约行业。
为促进煤炭工业节约发展，依据我矿自身条件，现制定如下节能工作管理方案。
一、提高全队职工的节能意识。
队要把节能工作列为重要工作来抓，通过各种形式让全矿职工深刻领会节能工作的重要性，真正让每个职工从自我节约做起，在全矿形成一种节约光荣，浪费可耻的良好氛围。
二、加强对综采工作面机电设备的管理，实行奖罚制度。
合理地控制机电设备的运转时间是节约电能的先决条件，所以采取如下管理措施：1、严格控制设备运转时间，严禁设备空运转超过___分钟的对设备责任人每次处罚___元，对班长每次罚款___元。
2、合理使用采煤机、刮板运输机、转载机、破碎机设备，要采取定时集中调节制开机方式，控制设备的无效（空转）运转，适时调整运转功率，使其达到高效率、高产能效果。
三、加强对大功率设备的管理。
1、对各用电设备实行包机制度，责任落实到人，事项奖罚对等的管理办法。
2、建立大功率的设备运转台帐，实行监测管理以降低无效运转。
3、大型固定设备采取每周一次的用电负荷统计分析工作（此项工作需队组协助完成）。
四、完善各项能耗机制1、制定能源材料消耗定额，合理提出配件及所需物料计划。
2、杜绝长明灯、长流水现象，做到人走灯灭。
否则对责任人给予罚款___元。
五、设备检修、维护管理1、落实设备管理责任制度。
2、加强设备检查、检修力度确保设备完好。
3、发现问题及时处理解决，避免设备损坏，减少零配件的更换，达到配件计划资金降低的目的。
六、废旧物品利用管理制度1、回收锚杆、托盘、锚索、螺栓、螺母及w钢带进行废物利用，主要用于掘进巷道支护。
2、回收的废旧的油脂，用于绞车钢丝绳的维护。
3、回撤综采工作面轨道，做到道钉、鱼尾板、鱼尾螺栓、轨枕如数回收，交予运输队验收返至地面综采设备库。
七、技术革新方面：1、设备列车增加阻车机构。
2、端头副架及风巷超前支架顶梁上加设千斤顶3、转载机里外侧开设手动侧开天窗门4、转载机机头处增设行人过桥5、工作面刮板输送机扩音电话___防护罩。
xxx综采队节能降耗工作方案
xxx综采队节能降耗工作方案
综采队节能降耗工作方案主要针对综采队的设备、工艺和管理等方面来实施节能降耗
措施。
一、设备方面：
1. 定期维护设备，清洗和更换设备的滤网等部件，确保设备正常工作，减少能耗。
2. 安装节能设备，如高效节能灯具、变频器、节能电机等，替代旧有设备。
3. 优化设备运行参数，合理调整设备的使用功率和工作时长，降低设备能耗。
4. 提升设备效率，对设备进行改造、升级，提高设备的能耗效率。
二、工艺方面：
1. 优化生产工艺和流程，减少能耗环节，提高能源利用率。
2. 节约用水，采用循环冷却水系统、雨水收集利用等措施，降低用水量。
3. 合理规划生产计划，避免产能过剩，减少闲置设备和能源浪费。
4. 推行能源管理制度，制定能源消耗标准和节能计划，监测能源使用情况，及时采取
控制措施。
三、管理方面：
1. 加强员工的能源节约意识培养，开展节能宣传教育活动，提高员工的节约用能意识。
2. 建立能源消耗监测和管理系统，实时监测能耗数据，及时发现并解决能源浪费问题。
3. 设立能源管理岗位，负责组织能耗数据的收集、分析、评估和管理，提出节能措施
和改进建议。
4. 建立奖惩机制，激励节能降耗工作的积极性，对能源消耗量较低的综采队予以表彰
和奖励。
通过以上措施的实施，可以有效地降低综采队的能耗，并提高能源利用效率，实现节约能源和环保目标。
同时，也能减少生产成本，提升综采队的竞争力。
降本增效措施2
降本增效的举措得力，今年上半年见实效一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提高产量、降低生产成本，高产增效。
1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效；2、抓好生产组织，整年产量保证1200 万吨，力求实现1300 万吨。
按年初估算，在整年总花费不变的状况下，增添 100 万吨产量，可使生产成本降落元 / 吨。
二、合理地优化设计，简化生产环节，踊跃推行新技术、新工艺，减少投入，降本增效。
(一)支护资料优化在 2013 年、 2014 年已对巷道断面、支护资料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在2015 年的掘进工程中持续进行。
开辟巷道帮锚杆由Φ20*2400mm 优化为Φ18*2000mm ；顺槽巷道菱形金属网由网格50*50mm 优化为网格80*80mm ；锚杆托盘由150*150*10mm 优化为125*125*10mm ；锚索托盘由300*300*16mm 优化为 250*250*16mm 。
2015 年持续履行支护优化方案，支护资料优化总工程量10881m ，估计节俭花费万元。
(二 )主运系统优化北翼主运巷道总长度3656m, 集中主运皮带机长度为米，为了保证后续生产，延长还需增添一台长度为1456m 带机。
2200的皮北翼主运系统皮带现状带宽长度带速电机功率能力（m ）（ m）（m/s ）（ Kw）（ t/h ）集中主运皮带机220043×11203500集中主运二部皮带机145643× 8003500（规划）为了保证 2015 年生产，同时降低设施采买成本，决定采纳以下优化方案：1、将集中主运皮带机由三驱增添到四驱，长度由2200 米延伸到 2759m 。
2、集中主运二部皮带机节余长度为897m ，驱动功率即可由3*800KW, 降为 4*450KW 。
除胶带需购买，其他零件及电控系统，所有能够复用原盘区皮带机设施。
2013年节支降耗措施
2013年节支降耗措施：
1、在满足矿井安全生产要求的前提下，减少巷道断面尺寸，优化
支护参数，提高掘进效率，降低支护成本。
2、优化设计，减少煤柱和边角煤损失，做好综放面前后三角点放
煤研究，提高资源回收率。
3、严格材料考核制度，加强物资的回收复用，杜绝丢失浪费，做
好设备维护检修，避免设备故障损失。
4、开展节约降耗活动，杜绝井下空开皮带、溜子等机电设备，地
面消灭长明灯、长流水现象，鼓励小改小革，提高效率。
矿井储量情况：
2012年末五家沟矿井田内现开采煤层及主采层（5及5上）还剩余8个回采工作面，可采储量1504万吨。
井田内8号和5下煤层较薄，只有2米厚，地质储量分别为1662万吨和272万吨（可采储量约600万吨）。
5下煤层位于井田东南部，其上的5上煤于2006至2010年回采，8号煤层位于井田西部，局部可采，与5煤层间距平均11.4米。
井田北扩区面积10.5Km2，地质储量1.9亿吨（5、8号煤层），5号煤可采储量6165万吨。
8号煤不可采。
综采二队节支降耗从我做起
综采二队节支降耗从我做起2012年以来我矿面临着前所未有的成本压力：资源衰竭、开采困难、“三高六难”问题日益加深等，这些难题都使我们的吨煤成本和投入大幅增加。
今年来，我矿每月的实际成本都超过了计划成本，成本问题严重制约了我矿的发展，广大领导、干部、职工都看在眼里，急在心里。
综采二队促节支降耗从以下几方面做起：2015年以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。
一、强化意识教育，做实思想建设。
为全面提高员工的节支降耗意识，一方面跟班干部、班组长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。
另一方面坚持从督导跟班干部、班组长、党团员和全体员工身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。
二、强化质量管理，做实创效降耗。
这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《河南省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。
同时，辅之以有效的区队管理模式，三个生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，实现了高产创效降耗。
三、强化行为控制，做实环节管控。
一是做好使用环节的管控。
全面加强设备使用管理，尤其是铁丝，编织袋、油管，钻杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。
二是做好修旧利废环节的管控。
采用损坏零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。
三是做好投入回收环节的管控。
针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程监管制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。
煤矿综采队节能减排管理制度
综采队节能减排管理制度为落实顺和煤矿节能减排管理制度精神，加强我队节能降耗工作，增强节能减排管理力度，结合我队实际情况，制定综采队节能减排管理制度。
一、成立节能减排领导机构小组为加强对节能减排工作的组织领导，成立综采队节能减排工作领导小组。
组长：队长组员：支部书记机电副队长技术副队长各班班长等。
二、机构成员分工：负责“节能减排”全面工作。
：负责“节能减排”各项制度建立健全和落实工作。
：负责办公室、地面“节能减排”工作。
：负责加工间的“节能减排”工作。
:负责各自班组的“节能减排”工作。
三、管理制度1、全体小组人员必须根据责任划分，严格按责任划分及时完成本职工作，对责任不清或未按时完成份内工作的成员及小组进行处罚。
2、遇有相互协调才能完成的工作项目，相关人员必须积极配合，共同按期完成工作，否则，涉及的所有人员均按未及时完成工作处罚。
3、因不可克服的客观原因不能完成的工作，需提前3天向组长汇报。
4、因敷衍应付造成我队该项工作不能高质量完成本项工作任务，导致我队受到处罚的，队内部对责任人加倍进行处罚。
5、施工过程中要严格按照《煤矿安全规程》中的定额制度执行，确保材料合理化使用，以达到节能减排的目的。
6、队节能减排管理工作领导小组各成员的奖罚依据《顺和煤矿综采队节能减排奖惩办法》执行。
四、考评办法（一）节约用电：1、照明：队部各办公室及所辖走廊、我队职工宿舍等在光线充足时不得开灯，根据需要开启后要随手关闭，杜绝长明灯现象。
会议室的照明灯在班前、班后会或各项记录填写等工作结束后要人走灯灭。
发现有违反上述规定的，对责任人罚款50元/次。
如被矿相关部门发现，对责任人按矿罚款数额进行罚款。
2、空调：1)地面各办公室夏季空调温度应控制在26℃以上，冬季温度应控制在20℃以下（在供暖情况下严禁使用空调取暖）；2)使用空调时，应将门窗关严，并尽量缩短空调的使用时间；无人时（离开30分钟以上）要关闭空调。
发现有违反上述规定的，对责任人罚款50元/次。
综采队节能降耗措施
综采队节能降耗措施为了使本连队全体干部职工认识到厉行节约、收旧利废、节能减排的重要性，对节能降耗意识能够得到进一步的增强，特制定以下管理办法。
一、节约用电全队成员要从自身做起、从小事做起，让节约成为我们生活中的一种习惯.队部电风扇、饮水机、电视机等电器设备，在未使用时要切断或关闭电源，减少待机时间。
会议室开完班前会各班要指定专人关灯，队部值班人员要勤检查，出现以上浪费情况时要及时制止。
二、节约用水要所管辖楼道中的水龙头经常查看，杜绝存在水龙头未关或漏水现象，对出现以上现象不管不理的连队人员，一经发现个人将受到一定的经济处罚。
三、节约办公用品（1）尽量使用U盘或电子邮件代替纸类文件。
尽量减少纸质文件的传递。
（2）回形针、复写纸、档案袋、PP文件夹等要尽可能循环多次使用。
（3）复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，背面可以作为便条纸或草稿纸使用。
四、加强生产材料及配件管理（1）严格执行收旧利废、交旧领新奖罚制度。
（2）在保证安全的前提的下，能回收使用的生产材料尽量回收使用，禁止出现浪费现象。
（3）对本队更换的设备及零件要设置专用地方摆放，不得随地放置。
（4）对积极回收废旧材料的职工进行奖励，对不积极参与或浪费的职工进行经济处罚。
（5）严格机电设备“四检制”，保证设备维修质量。
要认真抓好维修班对设备的检查、维护、保养、完善、修理工作，努力做到检查无遗漏、维修不敷衍、交班无伤病，为生产班创造最佳生产条件。
（6）在合理调节生产工序的同时，切实做好备品备件的储备工作，极大限度地提高开机率。
坚持安全工作优先原则，首当其冲做好安全工作，在此前提下，努力做好生产班工序的合理安排和灵活调整，保证能够充分利用煤流系统可运转的时间正常割煤。
（7）在加强维护管理的基础上，鼓励技术革新改造，努力延长设备、设施、材料、配件的使用寿命，提高效能，降低消耗。
在这方面，队建立奖励制度，按月评定，对有较高价值的合理化建议的提出者、获得成效的技术革新改造者予以奖励。
节能降耗的具体措施
节能降耗的具体措施从技术方面一、增加综采工作面设备列车无功补偿装置，提高采煤设备运行时的功率因数；二、对井下排水泵、刮板输送机、掘进生产运输胶带机等设备提高供电电压等级，将目前额定电压660V改为1140V供电，减小线路运行电流及压降损耗；三、优化井下供电系统，避免长距离低电压供电运行；采用集中供电方式，提高设备的使用效率；四、对采用变频驱动的皮带输送机变频控制程序进行修改，利用后部给煤设备运行负荷电流值调节前部运输机变频驱动的输出功率及运行速度，达到满载高速运行，小载荷低速运行，超时空载运行时输送机停机的自动控制。
从现场使用方面一、优化生产工艺，减少主运皮带空载、轻载运行时间；二、队组要减少皮带的运行时间，割煤出货统一时间段；三、减少排水系统的中间环节，减少不必要的排水点；四、及时清挖各排水点水仓煤泥，优化排水系统，排水管路上减少逆止阀，减少水泵运行时的排水阻力及运行阻力；五、井下临时排水点安装水泵时，根据排水量要求合理选型，避免水泵选型不合理造成水泵空载运行；六、井下临时配电点拆除设备搬迁后，局部接地及辅助接地系统拆除修复再用；七、井下照明采用时段控制，交接班期间巷道车流量大时全亮，生产期间巷道车辆少时灯灭；八、井下损坏矿灯、接线盒等设备通过拆解、组合修复；九、调度统一合理安排各队的生产时间，尽量避峰用电，特别是大功率的采掘运输设备，充分利用用电尖峰时段对大型用电设备进行检修，减少峰期用电量；井工三矿机电队2014年7月8日下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日——中秋节。
中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。
中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。
金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友……无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。
矿综采队节能降耗工作方案
矿综采队节能降耗工作方案清晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落，我拿起笔，开始构思这个“矿综采队节能降耗工作方案”。
节能降耗，这可是个大话题，但对我来说，已经是轻车熟路了。
一、现状分析咱们矿综采队，设备多、人员复杂，能耗自然也是个头疼的问题。
从电到水，从设备到人力，每个环节都藏着能耗的隐患。
我想到的是那些日夜运转的机器，它们仿佛不知疲倦，但实际上，能耗惊人。
再看看我们的人员，有时候操作不规范，也会导致能耗增加。
二、目标设定既然是节能降耗，那咱就得有个明确的目标。
我们要在一年内将能耗降低10%。
听起来可能有些玄乎，但只要我们认真执行，这个目标并不遥远。
另外，我们还要提高设备的使用效率，减少不必要的浪费。
三、具体措施1.设备管理设备是能耗的大头，所以咱们得从源头抓起。
定期对设备进行维护和保养，确保设备运行在最佳状态。
对于那些能耗高的设备，我们要进行技术改造，提高能效比。
建立设备使用档案，记录设备的使用情况，以便及时发现问题。
2.操作规范人是能耗的关键因素，所以咱们得加强操作规范。
开展培训，让每个员工都明白节能降耗的重要性。
同时，制定操作规程，确保每个环节都能严格按照规程操作，减少能耗。
3.节能宣传4.节能奖励人是趋利的，所以咱们得设立节能奖励机制。
对于在节能降耗方面做出贡献的员工，给予一定的奖励，激发大家的积极性。
5.能耗监测我们要建立能耗监测体系，实时掌握能耗情况。
通过数据分析，找出能耗高的环节，有针对性地进行整改。
四、实施步骤1.调查研究要对矿综采队的能耗情况进行详细的调查研究，了解每个环节的能耗情况，找出存在的问题。
2.制定方案根据调查研究的结果，制定具体的节能降耗方案，包括设备改造、操作规范、节能宣传等方面。
3.实施方案将制定的方案付诸实施，对设备进行改造，加强操作规范，开展节能宣传活动，设立节能奖励机制。
4.监测评估在实施过程中，要定期对能耗情况进行监测评估，及时发现问题，进行调整。
五、预期效果写到这里，我长舒了一口气，这个“矿综采队节能降耗工作方案”算是完成了。
矿综采队节能降耗工作方案
矿综采队节能降耗工作方案随着社会的快速发展和人们对资源的不断需求，矿业作为资源产业的重要组成部分，在经济发展中扮演着至关重要的角色。
然而，在高速发展的同时，煤矿节能降耗的工作也更加重要，因为相对于其他行业，煤炭工业对能源的需求更大。
本文从矿综采队节能降耗工作方案入手，探讨了如何在日常生产中节能降耗，以适应时代的节能减排要求。
1、矿综采队节能降耗现状分析近年来，我国矿业工业规模的不断扩大，煤炭的产出量和开采规模都有着巨大的增长。
然而，长期以来，煤炭行业一直是消耗能源最多的行业之一，其能源效率和资源物质利用率都有一定的压力。
煤炭开采、选煤和工业生产等环节所消耗的能源存在一定的浪费，缺乏科学的能源管理手段，从而导致了大量的资源浪费。
因此，矿综采队节能降耗成为了高度关注的问题。
2、矿综采队节能降耗目标为了保障煤炭产业的可持续发展，加强能源利用和环保建设，为经济发展提供更多有力的支撑，我们制定了以下的矿综采队节能降耗目标:（1）有效提高矿山企业能源利用率，使煤炭产业能耗水平进一步降低；（2）建立和完善节能降耗机制，整合优化能源利用，减少能源的浪费；（3）落实矿山项目的能源节约要求，提高企业的节能意识和存量能力；（4）加强绿色矿山建设，推进煤炭产业绿色发展，减少环境污染。
3、矿综采队节能降耗措施（1）优化工业生产，提高能源利用的效率为实现矿综采队节能降耗目标，需要采取相应的措施。
首先，矿山企业应该优化工业生产，提高加工设备和机械设备的使用效率。
同时，煤炭开采应该遵循高效、低耗的原则，如采用先进的采煤机、皮带输送机等高效设备。
（2）加强动力管理与能源使用控制其次，矿综采队需要加强动力管理与能源使用控制，以减少浪费和节约能源。
通过建立能源管理和监测系统，实时监测能源的使用和消耗，捕捉能源使用的关键环节和消耗点。
同时根据所发现的情况，采取相应的能源节约措施，比如使用高效节能设备、提高煤质效益、采用燃煤商业模式等来提高能源利用效率。
矿综采队节能降耗工作方案
明确责任分工
矿综采队队长：负责整个节能降 耗工作的组织协调和监督检查
设备管理员：负责设备的维护保 养和更新改造，确保设备运行效 率
添加标题
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添加标题
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技术负责人：负责制定节能降耗 技术方案和措施，并监督实施
操作工：负责按照节能降耗技术 方案和措施进行操作，并及时反 馈实施情况
建立监督检查机制
加强与相关部门的沟通和协 作，共同推进节能降耗工作
的持续改进。
PART 6
激励与奖惩机制
建立节能降耗奖励制度
奖励对象：综采 队全体成员
奖励标准：根据 节能降耗工作完 成情况，设定不 同档次的奖励标 准
奖励方式：物质 奖励与精神奖励 相结合，如发放 奖金、荣誉证书 等
奖励周期：按季 度或年度进行奖 励
定期对节能降耗工作进行评估 和检查
建立节能降耗工作考核制度
设立节能降耗工作监督岗位
制定节能降耗工作奖惩措施
PART 4
节能降耗培训与宣传
开展节能降耗培训
培训内容：节能 降耗技术与实践
培训对象：综采 队全体员工
培训形式：线上 与线下相结合
培训效果评估： 通过考核与反馈 机制进行评估
加强节能降耗宣传教育
培训内容：节能降耗知识、技能 和意识
宣传手段：利用宣传栏、海报、 微信公众号等渠道进行广泛宣传
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训方式：线上、线下相结合， 定期开展培训活动
宣传内容：节能降耗的意义、方 法、案例等，提高员工节能降耗 意识
提高员工节能意识
培训内容：节能降耗知识、技 能和意识
培训方式：集中培训、在线培 训、实践操作等
《综掘队节能降耗措施》
《综掘队节能降耗措施》我单位响应公司要求，积极开展以浪费材料为耻，以节约材料为荣的节能降耗活动，并成立节能降耗小组及制定相关措施：组长：区长副组长：书记、副区长成员：跟班副区长、队长、副队长措施如下：一、材料管理：1、支护材料：①制定材料奖罚制度，奖罚与当天工作量挂钩，执行当天核算，由当天值班干部签字领取材料，材料员汇总后交到办事员进行统计，验收员根据当天工作量所需材料负责核对考核，超出领取材料直接从工作量分中扣除；根据当天实际工作量和领取数量进行对比，凡领多用少并没有退回的进行重罚，并在当天记录单上出现，仓库尽量减少备用材料，本月不用做到尽量不领，从而达到不超材料费用的目的。
②加大废旧料回收力度，动员区队职工回收一切能使用的材料，掘进中以能复用的材料为主，减少浪费。
2、定额材料。
各种定额材料的领取必须以旧换新，丢失的双倍罚款。
开展好节支降耗、回收复用、双增双节活动，做到可领可不领的材料坚决不领，能复用的决不领新的，把各项材料消耗降到矿规定以下，实现安全好、质量优、任务超、材耗低、效益高的目标，杜绝铺张浪费现象。
对于一些常用的定额材料采取重复利用，制定回收标准，鼓励职工多回收，增强节约意识，使用完以后立即交回材料库，以备下次再用，材料库对于领用的材料落实到人。
3、现场管理。
做到不浪费任何掘进材料，以旧材料使用为主，针对水仓、躲避硐、绞车房实行预留支护材料，不再作为计划领取，巷道内不准出现旧材料，全部进行回收修复利用，每个班设一名材料监督人，对当班的使用情况进行监督考核。
二、核算办法：1、根据进尺和所打锚杆、锚索数用量进行对比，用量最少的班组奖励1000分，用量做多的扣202x分，做到每十天总结一次。
现场凡发现浪费支护材料的对班组一次扣罚500分，由验收员和跟班干部进行监督，凡不能起到作用者一次罚款50元。
2、凡被矿小分队查到有浪费现象的按20﹪扣罚跟班干部、班组长及验收员，以落实表为准3、炸药按进尺核算对放炮员进行奖罚，并挂罚班组长，做到每天一统计。
xx矿综采队节能降耗工作方案.doc
xx矿综采队节能降耗工作方案为了深入贯彻落实节能工作，坚持科学发展观，落实资源节约基本国策，建设资源节约行业。
为促进煤炭工业节约发展，依据我矿自身条件，现制定如下节能工作管理方案。
一、提高全队职工的节能意识。
队要把节能工作列为重要工作来抓，通过各种形式让全矿职工深刻领会节能工作的重要性，真正让每个职工从自我节约做起，在全矿形成一种节约光荣，浪费可耻的良好氛围。
二、加强对综采工作面机电设备的管理，实行奖罚制度。
合理地控制机电设备的运转时间是节约电能的先决条件，所以采取如下管理措施：1、严格控制设备运转时间，严禁设备空运转超过5分钟的对设备责任人每次处罚50元，对班长每次罚款100元。
2、合理使用采煤机、刮板运输机、转载机、破碎机设备，要采取定时集中调节制开机方式，控制设备的无效（空转）运转，适时调整运转功率，使其达到高效率、高产能效果。
三、加强对大功率设备的管理。
1、对各用电设备实行包机制度，责任落实到人，事项奖罚对等的管理办法。
2、建立大功率的设备运转台帐，实行监测管理以降低无效运转。
3、大型固定设备采取每周一次的用电负荷统计分析工作（此项工作需队组协助完成）。
四、完善各项能耗机制1、制定能源材料消耗定额，合理提出配件及所需物料计划。
2、杜绝长明灯、长流水现象，做到人走灯灭。
否则对责任人给予罚款100元。
五、设备检修、维护管理1、落实设备管理责任制度。
2、加强设备检查、检修力度确保设备完好。
3、发现问题及时处理解决，避免设备损坏，减少零配件的更换，达到配件计划资金降低的目的。
六、废旧物品利用管理制度1、回收锚杆、托盘、锚索、螺栓、螺母及W钢带进行废物利用，主要用于掘进巷道支护。
2、回收的废旧的油脂，用于绞车钢丝绳的维护。
3、回撤综采工作面轨道，做到道钉、鱼尾板、鱼尾螺栓、轨枕如数回收，交予运输队验收返至地面综采设备库。
七、技术革新方面：1、设备列车增加阻车机构。
2、端头副架及风巷超前支架顶梁上加设千斤顶3、转载机里外侧开设手动侧开天窗门4、转载机机头处增设行人过桥5、工作面刮板输送机扩音电话安装防护罩。
x综采队节能降耗工作方案
x综采队节能降耗工作方案为了降低能源消耗量，减少环境污染，提高资源利用率，提高企业经济效益，本方案针对x综采队当前能耗情况，采取以下措施：一、加强能源管理1.设定能源消耗指标，制定能源管理计划，建立能源消耗信息登记台账，每月对能源消耗情况进行统计与分析，对能源消耗高的区域、岗位等进行跟踪和反馈，协助企业对标排名，寻求节能减排方案。
2.制定能源管理制度，明确能耗责任人、部门和岗位职责，实施能源审计制度，对重点区域、重点设备进行能耗评估与分析，制定改进措施。
3.加强能源管理培训，提高员工的节能意识和能源管理能力，加大宣传普及力度，营造全员关注、全员参与的能源管理氛围。
二、调整生产和运营方式1.合理安排生产和运营计划，减少不必要的能耗和浪费。
2.推广先进节能技术和设备，引进高效节能设备，更新老化设备，优化生产工艺。
3.对生产线上的能耗高的流程和工艺进行优化调整，采取控制、减少、替换等多种手段，从源头控制能耗。
4.采用节能型工艺，例如冷凝水回收、废气余热回收等。
三、加强能能耗监测与控制1.安装能源监测系统，实时监测能耗情况，对比、优化和调整能耗情况，并设定能源消耗标准，对标监管。
2.对能耗高的设备或流程加强监控和管控，定期检查设备维护情况和运行状态，以确保设备的正常运行和有效利用。
3.加强室内环境监管，控制室内温度、湿度等，确保在保证工作条件的前提下，最少不必要的能源浪费。
四、建立奖惩激励机制1.建立能源消耗红线控制机制，每月进行评估和奖惩，督促部门和员工在日常生活和工作中节能减排。
2.构建节能之星评定机制，评选出在节能减排方面表现出色的个人和团队，对其给予表彰和奖励，鼓励全员参与节能减排。
3.对于未达标的部门和个人，采取相应的惩罚措施，推进能源消耗的降低和节能减排工作的开展。
综上所述，本方案旨在通过加强能源管理、调整生产和运营方式、加强能能耗监测与控制以及建立奖惩激励机制这四方面共同推进，实现企业的节能减排目标并提高企业经济效益。
2013节支增效办法
煤矿2013年1-3季度节支降耗的总结及第4季度节支降耗的办法按集团公司要求，煤矿对2013年1-3季度节支降耗的总结及4季度节支降耗的办法如下：一、1-3季度节支降耗的具体办法、措施1、增强成本意识，严控材料消耗，严把复用关，努力实现节支降耗。
首先把好“成本关”，围绕降低成本做工作，严格控制材料消耗，严格对各单位物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度。
同时把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序，对各用料单位报来的下月度材料消耗计划由各分管领导进行认真审核。
再次把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞，严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料，对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台账。
积极鼓励员工出班不空手，从工作面回收废旧弹簧垫、螺丝帽、道钉，做到能复用的复用，绝不浪费。
对井下使用过的风筒进行以短接长，修补小洞，清洗污垢，再次投入使用；对回收的工字钢出井整修后继续使用；对回采工作面使用过或磨损严重的皮带等物资再复用于使用量较低的掘进等地点；回收支护使用的的锁具等支护材料通过整形或再加工，用于支护强度相对较低、服务年限相对较短的巷道中，进一步提高回收复用空间。
1-3季度共回收托盘4000个、工字钢60副，修补风筒120节，复用皮带1000米；计算得：15元/个×4000个+ 1655元/副×60副+ 540元/节×120节+400元/米×1000米=60000+99300+64800+400000=62.4万元2、加强维检修工作，减少设备故障率，提高工作效率，节约开支。
今年以来我矿认为生产矿井在节支降耗方面最主要的是使用设备方面，必须按时按标准对各设备进行维检修工作，加强设备班检、日检制度，减少设备故障率，提高工作效率，节约开支。
如减速箱、采掘机组、溜子、皮带机等加油、维护，时刻保持设备润滑，无噪音、无异响，保证正常的运转，及时更换支架油封等易损件，清理阀组，加强乳化液管理，延长液压件使用寿命等，通过加强管理，矿井设备故障率明显降低，与去年同期相比，可节约资金51万元3、严格修旧利废、实现节支降耗。
x综采队节能降耗工作方案
x综采队节能降耗工作方案近年来，随着我国经济的快速发展、城市化水平的提高以及人们对生态环境的关注，全社会对能源的消耗量和能源的安全问题提出了更高的要求。
因此，作为一支能源行业的综合采矿队，我们需要积极采取措施来加强节能降耗工作，从而更好地适应社会变革的需要。
一、深入实行“绿色矿山”建设所谓“绿色矿山”就是指在采矿开发中贯彻绿色环保理念和绿色开采方式，既保证采矿过程中自然环境的保护和维持，又能够为社会经济健康发展提供现代化服务的一种综合性开发制度。
因此，深入实行“绿色矿山”建设，对于降低企业的能源耗费，实现企业经济可持续发展至关重要。
首先，节约能源。
建设新的矿山应综合利用矿业废弃物，强化用能管理，建立生产流程及能源资产管理系统等，以降低能源消耗，减少环境污染。
其次，降低污染物排放。
优化线路规划、确定采矿顺序、利用先进的污水处理技术等，降低污染物排放和对生态的影响，保持环境的可持续性和稳定性。
最后，提高企业使用效益。
贯彻“绿色矿山”理念，在开发能源资源的同时，加强文化、社会、经济等方面的整合，保护采矿区的生态环境，提高企业的社会责任感。
二、采用新技术、新工艺采用新技术、新工艺也是降低能源耗费的重要措施之一。
现代矿业技术和工艺的使命就是不断地提高生产效率和经济效益，以实现可持续性，同时减少资源和能源的消耗，保护环境。
因此，我们应该在工作中不断引入新的、先进的、高效的技术和工艺，以实现降低能源耗费的目的。
首先，采用新的生产工艺，比如采用湿法光化学法、微生物技术等，使得矿物的选矿、提取等工艺过程更加清洁高效，减少对环境的破坏，同时可以更好地保护人员的工作环境，提高工作效率。
其次，采用先进的自动化技术，加强智能化去修改造输送设备等，以提高生产效率、减少人力投入和错误，降低事故发生率。
最后，加强科技研发。
我们应该积极加强科技研发和创新，不断推进开采和生产的现代化水平，与时俱进，迎接多重发展的机遇和挑战。
三、加强用电用水管理我们应该加强对用电用水的管理，实现合理用水用电，以达到节能降耗的目标。
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综采队二〇一二年降耗提效措施
为确保在实现安全稳产、完成全年原煤生产任务的前提下，卓有成效地将生产成本控制在计划指标之内，并最大限度地提高经济效益，特制定如下措施：
一、坚持在保证安全的前提下开展以增产节约、增收节支为目标的生产经营活动，在任何情况下，不削减在安全防护方面的人力、财力、物力的投入，坚决杜绝在投入过程中的“偷工减料”行为。
要大力强化生产作业现场管理，追求安全高效，努力实现安全发展。
原煤产量要在确保全年完成1084483吨计划任务的基础上，提高增产幅度，使平均日产达到4000吨以上。
要严格按照《综采队8106工作面生产相关工作班考核动态检查验收计分规则》，以确保煤炭资源正常回收、确保工作面动态达标、力控工运机上蹿下滑、严格控制事故、故障和问题发生、确保设备维修到位、强化安全互保、鼓励废旧物资回收、强化煤质管理为重点，加强动态验收考核，灵活运用经济杠杆作用，充分调动干部员工的劳动积极性，创造全队人人为实现全队“双增双节”目标献策出力的精神氛围。
二、严格机电设备“四检制”，保证设备维修质量。
要认真抓好维修班对设备的检查、维护、保养、完善、修理工作，努力做到检查无遗漏、维修不敷衍、交班无伤病，为生产班创造最佳生产条件。
各岗位工种在完成设备检查维修任务之后，必须经包机组长、当班班长、跟班队长进行详细的检查验收；全班维修任务完成之后，必须进行不少于半个小时的实割试运转。
严禁在维修之后将无把握连续正常运转
达18小时的设备交给生产班。
生产班在接班后，必须先行试机检查，发现问题及时处理，严禁盲目“开刀”、强行启动或带病运转。
凡发生连续影响生产达半个小时的机电事故，必须查清原因、追究责任，包括维修责任。
对事故责任者，根据情节轻重予以处罚。
三、在合理调节生产工序的同时，切实做好备品备件的储备工作，极大限度地提高开机率。
坚持安全工作优先原则，首当其冲做好安全工作，在此前提下，努力做好生产班工序的合理安排和灵活调整，保证能够充分利用煤流系统可运转的时间正常割煤。
在煤流系统停止运转时，跟班干部、班长必须及时组织当班人员抓紧时间做好生产基础工作。
凡因不安排或未做相关工作而导致在煤流系统运转后工作面不能正常生产的，必须追究责任。
与此同时，要切实做好备品备件的储备工作，最大限度地缩短处理机电事故或故障的时间，提高开机率。
四、实行事故责任连带制度，发生严重责任事故，责任班人员全部受罚。
事故发生后，必须及时向队值班干部作如实详细的汇报，并根据队安排积极组织处理事故。
对隐瞒事故、谎报情况和消极处理事故者，要加重处罚。
事故发生后，未经队准许，不得放弃处理事故工作收班。
五、在加强维护管理的基础上，鼓励技术革新改造，努力延长设备、设施、材料、配件的使用寿命，提高效能，降低消耗。
在这方面，队建立奖励制度，按月评定，对有较高价值的合理化建议的提出者、获得成效的技术革新改造者予以奖励。
六、严格对领用物品的跟踪管理，掌握其使用情况，竭力遏制丢
失、损坏、外流和浪费现象发生。
仓库要建帐造册，库工要做到“三清”，即：仓储情况清、物品去向清、物流账目清。
物品已经发出，其管理责任即归入领用班，并计入班组成本，至交班由班长对队负责。
跟班干部负责对使用过程进行监督，掌握情况。
交接班要增加消耗情况验收内容，由交接班双方跟班干部、班长进行现场交接。
现场无交班人时，考核以接班人所述情况为准。
剩余物品需交班时，必须经库工倒帐。
工具的使用必须由库工亲手发出或收回，并做到单人记账，丢失赔偿。
七、对钢梁、锚栓杆、托板、钢轨、轨枕、电缆、皮带、皮带架、拉条、托辊等物品的回收要按回收率标准完成，发生丢失要追究责任。
该回收不回收，必须按队验收考核规定予以处罚。
要鼓励班组和个人在允许的范围内大搞回收，队对员工回收按内部物种回收奖励价目直接予以奖励。
八、积极组织开展自修、自配、自制活动，大搞修旧利废，严格控制领新。
在这方面，队要有目标、有安排，并认真进行组织。
与此同时，对有独到见解和一技之长者，要根据其贡献大小予以适当奖励。
九、积极开展成本核算和经济活动分析，按目标有效控制消耗。
一是将全队成本指标进行分解，在将总成本下调10%的基础上，按照维修班55%、三个生产班各15%的消耗费用落实到各班，分班控制，并与维修质量、原煤产量和工资挂钩，实行班核算、月考核，节奖超罚。
二是坚持每旬进行一次经济活动分析，认真剖析经济活动中存在的问题，精化对策，有的放矢。
十、强化“人人精打细算，个个当家理财”经营理念，全面组织开展“人人都是核算员”活动。
要认真贯彻煤业公司经营工作会议精神，让每一个员工都能联系全公司正确认识综采队生产经营工作举足轻重的位置，志存高远，胸怀全局，立足本职，殚精竭虑，为全公司各项目标的实现争做贡献。
在此基础上，向员工亮家底、交队情、讲形势、论利弊、下任务、提要求，充分激发广大员工的主人翁责任感，唤起全队时时处处堵漏洞、点点滴滴降消耗、方方面面创效益的强烈意识，同心同德、群策群力，为完成公司党政下达的生产经营任务而奋斗！
二〇一二年四月。