绩效考核表收料组组长0726
组长绩效考核表
生产车间组长绩效考核表
部门 项目 1.主管交办工作存在抵触心里 执行力 20% 2.工作怠慢不能按时完成主管所交办事项 3.管理不到位，人员衣着不整者 4.隐瞒事实，遇事存在侥幸心理及主管提问问题有欺骗行为者 1、质量事故：每日现一批量返工50PCS的扣5分、100PCS的扣10分，依次类推。 品质 25% 2.单产品出现严重不良者如：配对焊反、漏件、表号输错等 3.重点不良管控不到位者 4制成良率在95%以下，没有相应的短期改善及长期改善目标者 产能 1、生产组织顺畅、良好，效率高，工作主动沟通，配合良好，主动安排本部门 25% 工作。出现被动追踪一次扣5分。出现一次生产组织意外者扣5-10分。 2.工作安排不当影响产能 1.小组区域地面脏乱 环境 15% 2.整体流水线台面摆放混乱者 3.使用工具摆放混乱者 4.车间物料摆放混乱，不能达到定时、定量、定位者 1.消耗品使用中存在浪费，纠正不改者 成本 15% 2.物料外流监督不到位者 3.能源（水、电）浪费者
1、出现工伤或安全事故，轻伤者扣5分，住院者扣50分，重伤者100分。同时，出现 工伤事故时：出现轻伤者扣除当月考核分值按50%、住院以上的取消当月100%考核 奖金。出现紧急事件后及时处理，措施正确得力，使损失或伤害得到有效控制，前述 分值按70%和20%处理。 2、在日常检查中，出现安全隐患的，如：下班未关电 闸、未关窗户、员工违规操作、违反有关安全要求的，每发现一次视情节扣5-10分。
姓名
月 扣分记事
分数 分值 扣分 4 4 4 8 7 6 6 6 20 5 3.75 3.75 3.75 3.75 6 4.5 4.5 根据 事情 严重 而定
安全
得分 项目 1 2 3 4 产能效率提升有卓越成效者 品质改善，制成良率比上个月明显提高者达到95%以上者 质量防范：每月简单书面报告，每提出一项新的防范建议视实际情况加5-15分 5S保持监管到位者 得分 总分 记事： 加分记事 实分值 10 10 5至15 10
注塑科物料组长绩效考核计划表【环保设备公司】
0次
1次
3次
10
直接上司
月
6
安全生产
发生一次安全生产事故扣5分
工伤费用超过50元
O
5
直接上司
月
班组长月3成品物一致发现一款不符扣1.5分
一致：成品实物数与账面数相符，以相关人员发现或财务抽查为准
0次
30
质管部
月
4
客户投诉
超过一次扣5分，直到本项得分为0，少于等于1次，得12分
客户投诉：以客户投诉的记录为准(责任界定属送货原因除外)
0次
10
PIE部
月
5
样品不及时次数
超过标准值一次扣5分，无不及时得12分
注塑科物料组长绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配
分
数据
来源
周
期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
产品入库送货及时性
发生一次不及时扣5分，扣完本项配分为止
及时：以不影响后工序生产、交货为准
0次
30
计划部
月
2
产成品发放准确性
发生一次不准确扣3分，扣完本项配分为止
准确：以班组长判定为准
0次
15
组长岗位月度绩效考核表KPI
考核岗位： 考核人： 考核时间： 年 月
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核指标
指标说明
考核方法
分数
数据来源
考评人
得分
备注
1
当月收入及人力成本占比
按照自然月收入计算；人力成本占比＝人力总成本/总收入
当月收入未完成计划收入或人力成本占比超过53%，得分为0；超额完成收入按照奖金提成办法执行；
25
月报表
直属上级
10
无差错月度奖励
本指标属于加分项，奖励全月工作中无差错
所有计划工作全部按时保质保量完成，且全月无工作差错、零投诉，可加分：1～10分
总结/业务部门的评价/投诉
总监
考评人签名
总监审核签字
总得分
人力资源部数据审查签字
绩效系数
0.00
说明：每小项分数不够扣可为负分
直属上级
2
质量
监听录音质量
员工答疑的客户满意度，时效性，脚本执行的可行性，不合格一次扣2分
20
项目报表
直属上级
3
培训提升
根据营销情况不定期培训
员工在营销过程中2次出现同一错误扣1分/件
10
监听记录
直属上级
4
投诉
参照当月投诉次数
每产生一次投诉该指标扣2分（有理由投诉）
20
投诉记录
直属上级
5
报表数据
每次报表数据
工作总结/评价
直属上级
8
临时性工作完成情况
按时按质完成每月上级领导及配合相关部门的要求的计划外工作
1、因主观原因延迟完成或未落实扣2分/件；
2、工作质量不达标或出差错扣1～3分/次。
月度绩效考核表(组长)
各部门绩效考核表格
主管评语
主管（签字）日期：年月日
部门领导
评语
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
组长绩效考核表
姓名
部门
岗位
考评日期
项目
考核等级
得分
权重
生产部主任考评
业
绩
1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。
优秀
良好
合格
须改进
差
40%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
2、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度和程序进行，质量是否达到品质要求。
优秀
良好
合格
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
最终考评等级为
绩效考核系数为
合计
备注
优秀90以上绩效系数为1.5，良好80-90分绩效系数为1.3，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.90，差60以下绩效系数为0.80。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
8、应变能力：指工作过程中发生意外情况能够临危不惊处理好问题的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
管理部考评
品
性
9、人际关系：指个人在团队中的受欢迎的程度以及与人相处的能力。
优秀
良好
合格
须改进
差
25%
5
4.5
组长月度绩效考核表
此表每周考核一次，每月ห้องสมุดไป่ตู้将分数叠加，
1考评分90-100绩效为XXX元，考评分为70-89绩效奖金为XX元考核评分为50-69绩效为XX元考核评分为50分以下绩效0元
考核分数与优秀员工评选挂钩；每月评分第一名的管理层，每季度优秀员工优先考虑。
考核类别
关键指标
权重
评分规则与标准
第一周
第二周
第三周
第四周
考核
纪律考核
店铺管理
20
能严格及公平公正的管理好员工日常工作 5分
处事会带些私人感情管理团队的 2分
管理不严格，不以身作则带领好团队的 0分
仪容仪表规范
10
能带头保持整周店铺员工仪容仪表及个人整洁大方合格 2.5分
不能起到带头作用偶有不符合标准 1分
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
每周总结表
10
每周能做好日常工作表格2.5分每周日常表格能按规范填写的1分
每周不能配合上级分配的工作且责任心不强0分
团队合作
10
能积极帮助同事，传导正面信息，带领好团队建设有积极作为 2.5分
团队意识较弱，偶有帮助同事，不积极，也不起带动气氛； 1分
仪容仪表时常不符合标准的 0分
货品陈列及卫生
10
每月能带领每班做好店内主题柜的陈列，能突出货品的亮点，柜台内卫生干净整洁 2.5分 对货品陈列无多大调整，卫生良好 1分
不配合调整陈列，管理区店铺卫生较差，时有空货出现 0分
岗位职责
10
能监督好各班同事能认真对待本职工作的，且责任心强 2.5分
组长岗位月度绩效考核表
1、此表通用于各部门员工月度工作计划编制，也可作为员工试用期及转正后的个人月度工作计划考核；
2、每月28日下班前将下月绩效考核表统一提交电子版至人力资源部邮箱，纸质版至人力资源中心；
3、绩效打分时由被考核人携带：“当月绩效表、当月工作总结、下月工作计划、当月绩效面谈表”四张表找直属领导进行绩效面谈并签字确认成
绩，少1张表闭环扣10分；
4、完成质量：A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。
细记录
□A □B
□ C □D
与目标相比，每少一讲
扣5分，
XX组长
培训考
核
次，有详
细记录
10%
项，口是口否有详
细记录
□A □B
□ C □D
与目标相比，每少一次
扣3分
XX组长
试卷
张，答案准确、
有解题思路、有反思
10%
口是口否通过，错误—
处
□A □B
□ C □D
未通过检查本项无分，
出现一次错误扣3分
XX组长
3
团队配合
团队配
积极配合团队的每一
项工作，高效完成工
作。
10%
口是口否通过
□A □B
□C □D
未配合团队工作的一次
扣3分
XX组长
4
考勤情况
考勤
天，不得无故缺
勤，不得随意请假
10%
实际出勤：天
□A □B
□C □D
考核期内请假一天扣3
分，无故缺勤一次扣10
分。
XX组长
合计
主管领导考核意见（签字）：
被考核人确认成绩（签字）：
□ C □D
未通过检查本项无分，
物料组长月度绩效考核表
山西联合镁业有限公司宁波分公司物料组长岗位绩效考核表考核项目关键考核内容衡量标准月末仍存在的问题自评上级评定绩60分数据管理30分帐物相符盘点物料，确保账物相符，不符合1次扣2分（10分）清理库存物料清理库存物料，对所需物料提出需求报警，错误1项扣1分（10分）产品出货产品出库须做好标识、数目清楚及时送货，投诉1次扣2分（10分）出、入库管理15分物料入库按送货单清点数量，分类办理入库手续，错误1次扣2分（5分）产品入库按转序单清点数量，分类办理入库手续，错误1次扣2分（5分）物料出库物料出库按物料管理规定办理出库手续，错误执行1次扣2分（5分）日常工作15分报表准确率100% 相关销售报表须数据准确及时完整，每错、迟、缺1处扣1分（5分）“6S”执行是否对所管理区域安全、标识、卫生达标，不达标1项扣1分（5分）临时性工作按时完成生产经理安排的其它临时性工作，延误1次扣1分（5分）能20 分本职业务10分岗位能力熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知识和技能（4分）分析能力善于分析和解决问题，完成本岗位的日常工作（3分）组织能力有效运用现有资源，解决实际问题，构建和谐团队（3分）落实执行5分理解能力对职务、目标、问题和危机有很强正确理解（2分）沟通能力了解沟通模式，掌握沟通技巧，顺利完成工作计划（1分）决策能力善于做决策分析，提出解决方案并及时处理突发事件（2分）发展规划5分规划能力合理制定个人发展规划，找寻正确的方法和途径实现自我目标（2分）学习能力接受新知识的速度快，能够灵活运用所学到的知识（2分）创新能力勇于创新，善于思考，提出合理化建议（1分）问题作为下月改善指标或解决问题指标；若有，则加上新出现的要纳入重点解决和完善的问题，构成次月重点改善和解决问题的指标。
2、部门在自评考核时若指标执行已经到位，仍存在问题项可以不填；若没有认真自查工作，未发现问题或为掩盖问题而不填写仍存在的问题，一经发现根据情节轻重给予1-5分的倒扣分处罚。
年月度绩效考核表(组长)
4.团队培养
对新进人员尽心尽力尽责安排带教，重点对拔尖人员培养指导为优秀（10分）；主动积极，按照上级命令执行相关带教计划为良好（8分）；被动为一般（6分）；被动等待安排工作，毫无计划安排新人工作为较差（4分）；空挂职位，毫无表率，工作敷衍，带教消极为极差（2分）
20%
5.工作执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
负责人点评
（额外加减分）
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
考核使用说明
1、评分由部门评分，各项绩效的评语必须写清楚；
2、连续一个季度总分分数低于18分者，将给予减薪200元的处分（处罚金在当月工资中扣除）或视为不符合该岗位要求，列入辞退范围。
3、此考核表将作为升职调薪的参考依据之一，考核分值除通过日常工作观察外，总经办将结合各办其它人员对其的评价进行综合评分。
4、初核工作由部门完成，再提交部门负责人审核，最后提交人事审核备案。
5、绩效工资比例发放：A级S≥8.8，绩效工资发放100%；B级7.5≤S＜8.8，绩效工资发放80%；C级7≤S＜7.5，绩效工资发放60%；D级S＜7，绩效工资发放20%。
6、若人事人员发现类似情况，要求评分人员责令改正。
家事无忧绩效考核量化指标
姓 名
职 务
人事专员
评分签名
部门
人事部
评价区间
年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
存在问题
提出建议
月度权重系数
工作能力
1.招聘人数
已公司网站后台登记为准，资料要求详细
50≤为优秀（10分）；35≤为良好（8分）＜50；20≤为一般（6分）＜35； 10≤为较差（4分）＜20w； 为极差（2分）＜10
辅料库组长岗位月度绩效考核表KPI
未制定提升计划，得0分
未按计划实施的，扣2分/项
人事部
绩效专员
《各胜任力提升检查表》
四大管理系统执行及问题解决
（扣分不封顶）
6%
1、本岗位的责任按100%成长分值计入考核
2、被连带按50%成长分值计入考核
销售部
人事专员
《成长单汇总》
合理化创新建议
10%
每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳
1、未提出或未被采纳该项得分为0
客服部
客服部主管
《订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表》
车间辅料发放
10%
按照《辅料出入库管理作业流程图》进行考核，每接到车间投诉一次，扣2分/次
生产部
生产部经理
《辅料发放短缺记录表》
5S管理
现场走动管理
（扣分不封顶）
5%
1、未进行走动式管理扣2分/次
2、未按要求记录扣1分/次
3、对重复发生的问题未改善的，扣2分/次
辅料库组长岗位月度绩效考核表KPI
编号：
被考核人姓名
职位
部门
数据来源
提供岗位
管理数据分析表
考核人姓名
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职位
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值（未注明的扣完为止）
考核
得分
订单服务
订单准时交付率
（扣分不封顶）
10%
按公司服务承诺，因本库原因造成订单延迟交付的：
1、延迟交付未赔付的，扣1分/次
2、延迟交付并赔付的，扣2分/次
（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）-----此项20XX年X月日起执行。
被考核人
班组长月度绩效考核表6页
0-60分
标准工时达成率（C）
工时统计表
15%
C≥1.2
91-100分
1≤C＜1.2
81-90分
0.9≤C＜1
61-80分
C＜0.9
0-60分
安全事故发生数
（D）
事故统计表
10%
0≤D≤1
81-100分
1＜D≤2
61-80分
D＞2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
“师”之概念，大体是从先秦时期的“师长、师傅、先生”而来。其中“师傅”更早则意指春秋时国君的老师。《说文解字》中有注曰：“师教人以道者之称也”。“师”之含义，现在泛指从事教育工作或是传授知识技术也或是某方面有特长值得学习者。“老师”的原意并非由“老”而形容“师”。“老”在旧语义中也是一种尊称，隐喻年长且学识渊博者。“老”“师”连用最初见于《史记》，有“荀卿最为老师”之说法。慢慢“老师”之说也不再有年龄的限制，老少皆可适用。只是司马迁笔下的“老师”当然不是今日意义上的“教师”，其只是“老”和“师”的复合构词，所表达的含义多指对知识渊博者的一种尊称，虽能从其身上学以“道”，但其不一定是知识的传播者。今天看来，“教师”的必要条件不光是拥有知识，更重于传播知识。
（B）
生产任务单
25%
B≥1.2
91-100分
1≤B＜1.2
81-90分
0.9≤B＜1
61-80分
B＜0.9
0-60分
标准工时达成率（C）
工时统计表
15%
C≥1.2
91-100分
1≤C＜1.2
81-90分
供料组长绩效考核表
员工积极性高，成本节约意识很强
91-100
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识
71-80
不协调，存在浪费现象
51-70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0-50
设备维护工作
生产设备的日常维护，主要来自上级和设备员观察
10％
日常维护工作处理得当到位，高效有序
91-100
日常维护工作处理基本到位，效率有待提高
81-90
日常维护工作处理不力，时有疏漏
51-70
日常维护工作无法开展，存在较大失误
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
51-70
由于料位不正常,造成对生产较大影响
0-50
安全生产
主要来自车间主任及班长的观察
20%
没有安全事故,安全工作开展顺利
91-100
基本无生产事故,安全工作较好
81-90
偶有发生事故,事故性质较轻
71-80
时有生产事故,事故影响较大
51-70
出现重大生产事故,造成严重影响
0-50
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
供料组长绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
机烧车间
职位名称
供料组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
仓料料位
要紧来自上级对料仓料位多正常
81-90
料位不正常,对生产阻碍不大
71-80
料位不正常,且对生产造成一定阻碍
51-70
审批
时刻：签名：
20%
职员积极性高，成本节约意识专门强
91-100
职职员作积极，成本节约意识强
81-90
职员积极性一样，有成本节约意识
71-80
不和谐，存在白费现象
51-70
纷乱，效率低下，白费现象严峻
0-50
设备爱护工作
生产设备的日常爱护，要紧来自上级和设备员观看
10％
日常爱护工作处理得当到位，高效有序
91-100
日常爱护工作处理差不多到位，效率有待提高
81-90
日常爱护工作处理差不多到位，偶有疏漏
71-80
日常爱护工作处理不力，时有疏漏
51-70
日常爱护工作无法开展，存在较大失误
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20%
工作专门积极，责任心专门高
91-100
工作较为积极，责任心较高
由于料位不正常,造成对生产较大阻碍
0-50
安全生产
要紧来自车间主任及班长的观看
20%
没有安全事故,安全工作开展顺利
91-100
差不多无生产事故,安全工作较好
组长绩效考核表
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
3、工作方法：指为完成工作任务所采取的方式、方法是否科学、合理和规范。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
4、进度检查：指部门的指令下达、监督是否及时有序进行，检查是否按规定执行，检查结果是否都能得到及时处理。
优秀
良好
合格
须改进
组长绩效考核表
组长绩效考核表
组长绩效考核表
姓名
部门
岗位
考评日期
项目
考核等级
得分
权重
生产部主任考评
业
绩
1、目标达成度：部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。
优秀
良好
合格
须改进
差
40%
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
2、工作品质：指部门的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度和程序进行，质量是否达到品质要求。
优秀
良好
合格
须改进
差
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
最终考评等级为
绩效考核系数为
合计
备注
优秀90以上绩效系数为1.5，良好80-90分绩效系数为1.3，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.90，差60以下绩效系数为0.80。
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绩效考核表-机烧车间混料组长-0726(精)
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
安全
生产
主要来自车间及
班长的观察
1
1
20% ,
1
没有安全事故，安全工作开展顺利 基本无生产事故，安全工作较好 偶有生产事故，事故性质较轻 时有生产事故，事故影响较大 岀现重大检修事故，造成严重影响
91-100
81-90
71-80
维护
工作
生产设备的日常 维护，主要来自上 级和设备员观察
1
1
10%|
1
日常维护工作处理得当到位，高效有序 日常维护工作处理基本到位，效率有待提高 日常维护工作处理基本到位，偶有疏漏 日常维护工作处理不力，时有疏漏 日常维护工作无法开展，存在较大失误
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
51-70
0-50
班组
管理
通过上级直接观 察和员工投诉考 核班组长管理能 力以及成本控制
1
1
20% |
1
员工积极性高，成本节约意识很强 员工工作积极，成本节约意识强 员工积极性一般，有成本节约意识 不协调，存在浪费现象 混乱，效率低下，浪费现象严重
91-100
81-90
71-8051-70050设备烧结厂机烧车间绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
机烧车间
职位名称
混料组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
混合 料水 份
原料料场管理班长绩效考核表
料场管理班长绩效考核表
综合检测数据中不合格数据总数不超过四次91-100 综合检测数据中不合格数据总数不超过十次
综合检测数据中不合格数据总数不超过十六次
综合检测数据中不合格数据总数不超过二十一次
亏库总量不超过91-100 30
80
110
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
影响
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
高效有序成效显著，员工积极性高
顺利进行成效明显，员工工作积极
正常进行，有一定成效
不协调，效果不明显
工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高
工作积极，责任心高
工作不太积极，责任心一般。
材料收发员月度绩效考核表
后勤主管月度绩效考核表
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
团队领导绩效考核表
团队领导绩效考核表
前言
团队领导在公司的运营中扮演着重要的角色。
为了帮助团队领
导更好地发挥作用，我们需要定期对他们的绩效进行考核。
绩效考核指标
以下是对团队领导绩效的考核指标：
1. 任务完成情况：团队领导需要按时完成任务，并确保团队成
员的任务也得到了及时完成。
2. 团队合作能力：团队领导需要激励团队成员之间的互动与合作，为团队建立积极的氛围。
3. 进度掌控能力：团队领导需要先行一步，提前制定并控制团
队的时间进度，并协调团队成员之间的关系。
4. 风险应对能力：团队领导需要及时发现问题并给出应对措施，确保团队在项目中的风险得到有效管控。
考核方法
我们将通过以下方式对团队领导的绩效进行考核：
1. 询问：向团队成员和相关项目成员寻求反馈，以了解团队领导的各项能力和工作表现。
2. 监督：通过对团队领导的工作进行监督，了解他们在工作中的表现。
3. 调研：向其他类似部门的公司的团队领导了解他们在类似情况下的处理方式和操作方法。
结论
通过考核，我们可以更全面地了解团队领导的工作表现，并对他们的工作进行优化和改进，提升公司的效益。
以上就是团队领导绩效考核表的相关内容，谢谢阅读。
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绩效考核表
25% 没有安全事故，安全工作开展十分顺利91-100 基本没有安全事故，安全工作开展较好81-90 偶有安全事故，事故性质较轻，影响不大71-80 时有安全事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70
20% 现场管理高效有序，效果较好91-100 现场管理基本到位，工作正常81-90 现场管理偶有疏漏，产生一定影响71-80 现场管理时有疏漏，影响较大51-70
15% 文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参91-100 文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考81-90 文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作71-80 文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51-70
20% 高效有序成效显著，员工积极性高91-100 顺利进行成效明显，员工工作积极81-90 正常进行，有一定成效71-80 不协调，效果不明显51-70
20% 工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70
91-100
81-90
71-80
51-70
91-100
81-90
71-80
51-70。