项目计划与控制最终作业

项目计划与控制

项目计划与控制主要内容1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管理4.费用管理5.质量管理6.项目管理的主要方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法).一、项目的计划与控制⏹项目计划与控制过程概览⏹项目计划与控制的概念⏹项目计划与控制的内容⏹项目计划与控制的层次⏹项目三坐标管理的概念⏹项目三坐标的平衡1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念⏹项目计划的编制⏹项目分解⏹进度安排⏹资源和费用计划⏹项目计划的控制⏹项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．3.项目计划与控制的内容⏹作业计划与控制⏹费用计划与控制⏹进度计划与控制⏹质量计划与控制.4.项目计划与控制的层次⏹项目总进度计划与控制⏹项目主进度计划与控制⏹项目详细进度计划与控制5.项目三坐标管理的概念⏹项目管理的三坐标管理体系—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.二、项目启动⏹识别需求⏹项目识别⏹项目投标⏹项目启动⏹项目目标1.识别需求⏹需求的产生⏹公共需求与公共项目⏹个体需求与个体项目⏹识别需求或需求识别⏹起始于需求、问题或机会的产生⏹结束于需求建议书的发布⏹清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.2.项目识别⏹所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。

⏹项目识别与需求识别的不同：⏹需求识别是客户的一种行为⏹项目识别是承约商的行为.3.项目投标⏹客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。

FMEA和控制计划编制作业指导书1

精心整理1目的本程序文件规定了PFMEA和控制计划的制定、评审和更改的方法。

以满足新产品开发和过程控制的要求。

2范围FMEA（FMEA）；控制计划：试生产控制计划，生产控制计划。

3术语与定义3.1FMEA：潜在失效模式及后果分析（?Failure?Mode?and?Effects?Analysis）在产品的设计策划阶段对产品制造各环节进行逐一分析，找出失效模式，分析可能产生的后果，鉴定失效的原因，评估其风险程度（RPN），括设计3.23.33.43.53.63.74职责4.1过程4.255.1DFMEA，5.2产品设计和量产前后全过程中，现场生产出现较大质量问题、客户投诉、产品质量改进、开展降本增效工作，APQP项目组需重新评价DFMEA和PFMEA5.3FMEA编制：分为两种，即设计FMEA（DESIGNFMEA）和过程FMEA（PROCESSFMEA）。

DFMEA属于技术标准，编号方法《文件编号规定管理办法》进行。

系统、子系统及另部件的名称和编号被分析系统、子系统及部件的实际界限是任意的，必须由FMEA小组确定。

填入负责编制FMEA的工程师的姓名、电话和所在公司的名称。

填入所分析的设计将要应用和/或影响的车型年/项目（如已知的话）。

填入初次DFMEA应完成的日期，不超过计划的产品批量生产设计发布日期。

填入初稿（第一稿）完成的日期，和最新修订日期。

列出所有确定和/或执行任务的责任部门的名称和个人姓名。

填入被分析项目的名称和其它相关信息。

用尽可能简明的文字说明被分析项目满足设计意图的功能，包括该系统运行环境相关的信息。

指部件、子系统或系统有可能会未达到或不能实现项目/功能栏中所描述的预期功能的情况（如预期项目功能失效）指某一特定的起因/机理在设计寿命内出现的可能性，见表二。

表二：频度（O）的评价准则列出已经完成或承诺要完成的预防措施、设计确认/验证或其它活动，并且这些活动将确保设计对于所考虑的失效模式和/或起因/机理是足够的。

项目的计划与控制(完整版)

• 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
第一步：项目描述
• 内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。
某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目
• 某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。
•东方公司办公楼建设项目需求建议书
6、合同类型 – 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。
7、到期日 – 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。
8、时间表 – 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30 日提供给东方公司。
9、付款方式 – 当项目完成了1/3时付总额的1/3 – 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 – 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3
东方公司办公楼建设项目需求建议书
10、申请书内容承约商的申请书至少必须包括如下内容：
（1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述
• 问题：对项目的目标进行描述？
三、项目的进度管理
• 项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

施工项目成本计划与控制

施工项目成本计划与控制引言施工项目成本是指在施工过程中所需的资金、劳务、材料、设备等投入的经济成本。

在施工项目中，成本的管理是至关重要的一环，既涉及到项目的开展进度，又关系到财务方面的控制。

本文将从施工项目成本计划与控制两个方面进行讨论，着重介绍如何制定科学合理的成本计划和有效控制成本。

施工项目成本计划在施工项目中，成本计划是指计划用于完成项目的所有工作的成本。

它不仅需要包含各个任务的人员和材料开销，还要考虑到各项活动之间的耗费、支出时间、实物费用等方面的细节。

确定施工成本计划的步骤•识别和收集活动。

这是整个计划的基础，必须对将要发生的每个活动进行详细了解。

收集的数据必须包括材料、人力和设备方面的成本。

•估计活动的花费。

这个步骤需要根据识别到的活动制定一个成本清单，清单需要包括人力、设备、材料等方面的花费。

为了减少错误和不确定性，建议在这一步中利用统计学方法进行估算。

•制定预算。

这是整个计划的核心，需要将收集到的数据进行系统化整理，制定成本预算，包括各项活动的成本分配以及各个中心的总体成本预算。

•编制计划。

这个步骤需要由整个施工团队共同配合完成，将详细的成本清单与预算合并成计划，并根据正确的优先级进行排列，最终形成一个明确的计划。

注意事项在计划施工项目成本时，需要考虑以下几个方面：•考虑施工过程中所需的所有资源。

•建立一个详细的成本清单，涵盖所需资源的所有部分。

•制定一个足够的预算，包括所有成本的一般性和不期望的成本。

•要有切实可行的成本预测，这样可以根据实际情况作出调整。

施工项目成本控制施工项目成本控制是指对施工项目成本进行监控和调整，确保项目总成本不超过预算。

成本控制需要进行全过程、全方位的监测，及时发现成本超支并采取措施加以调整。

成本控制的方法•确定基线。

基线是一个标准，也是成本预算和计划的基础。

施工团队可以对计划进行监控，如果出现问题，则需对计划进行调整，使之符合基线标准。

•监控进展。

一旦确定了基线，就要对实际进展进行监控，包括成本、时间和资源的使用情况。

项目经理岗位作业指导书

项目经理岗位作业指导书一、岗位概述项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员。

他们负责项目的整体管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、沟通协调等工作。

项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目按时、按质、按量完成。

二、岗位职责1.项目规划与启动- 负责制定项目的目标、范围和可交付成果。

- 确定项目的关键路径和里程碑，并制定项目进度计划。

- 确定项目所需资源，并协调资源的分配和利用。

- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。

2.项目执行与控制- 监督项目团队的工作，确保项目按计划执行。

- 协调各方利益相关者的合作，解决项目中浮现的问题和冲突。

- 定期汇报项目的发展情况，包括项目的成本、进度和质量。

- 根据项目的实际情况，及时调整项目计划和资源分配。

3.项目交付与总结- 确保项目按时、按质、按量交付。

- 对项目进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训。

- 提供项目管理的经验和建议，为下一项目的顺利进行提供支持。

三、任职要求1.教育背景- 本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业优先。

2.工作经验- 具备3年以上项目管理经验，有大型项目管理经验者优先。

3.技能要求- 熟悉项目管理的理论和方法，熟练运用项目管理工具。

- 具备良好的组织协调能力和团队管理能力。

- 具备良好的沟通能力和问题解决能力。

- 具备一定的风险管理和决策能力。

4.职业素质- 具备较强的责任心和抗压能力。

- 具备良好的团队合作精神和领导能力。

- 具备良好的学习能力和自我提升意识。

四、薪资待遇- 本岗位的薪资待遇根据个人的资历和能力来定，具体面议。

五、职业发展项目经理是一个具有广阔发展空间的职业，根据个人的能力和表现，可以晋升为高级项目经理、项目总监等职位。

同时，项目经理也可以通过不断学习和提升自己的技能，进一步提升自己在项目管理领域的地位和影响力。

六、工作环境项目经理普通在办公室工作，但也需要时常到项目现场进行实地考察和指导。

施工组织设计中的施工项目控制与管理

施工组织设计中的施工项目控制与管理施工组织设计是在建筑施工过程中必不可少的一环，它起着指导、协调和管理施工作业的重要作用。

施工项目的控制与管理是施工组织设计中的一个关键问题，它直接影响着施工项目的顺利进行和质量的保证。

本文将从施工项目的计划、进度控制与管理、成本控制与管理、质量控制与管理以及安全控制与管理等方面进行探讨。

1. 施工项目的计划控制与管理施工项目的计划是指明确施工作业的先后顺序、时间要求和施工方法等的详细计划。

在施工组织设计中，需要对施工项目的计划进行控制与管理，以确保施工进度的合理安排和施工质量的有效控制。

这需要进行合理的工期计划、施工工艺安排、资源分配等工作，同时还需要根据实际情况进行动态调整和优化。

2. 施工项目的进度控制与管理施工项目的进度控制与管理是指在施工过程中，通过对施工作业的合理组织和协调，以及对施工进度的监督和控制，确保施工项目按时完成的工作。

在施工组织设计中，需要制定详细的施工进度计划，并通过进度跟踪和调整，及时解决施工过程中的延误和冲突问题，以及保证施工目标的实现。

3. 施工项目的成本控制与管理施工项目的成本控制与管理是指在施工过程中，通过对施工资源的合理利用和成本的统筹管理，确保施工项目在预算范围内完成的工作。

在施工组织设计中，需要根据工程量清单和工程造价预算，制定详细的成本计划，并通过成本跟踪和控制手段，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，以及提高施工资源的利用效率。

4. 施工项目的质量控制与管理施工项目的质量控制与管理是指在施工过程中，通过对施工作业的质量要求和规范进行监督和管理，确保施工项目符合相关标准和要求的工作。

在施工组织设计中，需要制定详细的施工质量控制方案和质量检验计划，并通过质量控制点的设立和质量检验的实施，及时发现和纠正工程质量问题，以及提高施工质量的可控性和稳定性。

5. 施工项目的安全控制与管理施工项目的安全控制与管理是指在施工过程中，通过对施工作业的安全风险和隐患进行评估和控制，确保施工项目安全进行的工作。

《项目计划与控制管理》作业考核50题

1.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它()A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息2.负责分配项目资源的人往往是()A.项目经理B.人力资源部门C.直线经理D.行政主管3.某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为()A.图纸与合同B.需求建议书C.WBS 工作分解结构D.以上三种都需要4.在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容()A.项目计划更新B.约束条件和假设条件C.工作授权关系D.干系人技能知识5.下列哪一项会导致对工作说明的错误解释()A.使用不精确的语言即大约大概B.混淆工作任务规格特殊指示及批准C.无规则结构及时间顺序D.工作任务的规模工作的明细等变化范围大E.以上都是6.项目范围彻底可由()来说明A.邀请提交建议书B.工作说明C.五层次项目 /工作分解结构D.交付的产品和服务总和7.项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出精密安排。

A.预算B.费用C.组织D.计划 .8.以下哪个不是行政收尾的输出结果()A.项目档案B.项目收尾和正式验收C.产品文档D.经验教训9.全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是()A.制定质量计划B.进行质量控制C.通过 ISO9000 质量认证D.按照计划—执行—检查—处理持续改进(即 P-D-C-A 循环)10.需求建议书是由()提出的A.客户B.项目小组C.承包商D.企业或者组织11.项目经理可以使用 ()来保证项目团队清晰的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A.项目工作范围B.项目章程C.WBS 词典D.风险管理计划12.在采购管理哪个过程中将使用专家判断()A.制定采购文件B.合同收尾C.货源选择D.签定合同13.资源计划所依赖的数据包括 .工作分解结构、项目工作进度计划、()、历史信息等。

A.范围陈述B.工作历时估算C.帐目表D.资源需求14.在项目质量管理中，()是最严重的质量问题A.质量计划考虑不周B. 浮现意外原因C.返工D.赶工15. ()提供项目实际实施状况的信息。

项目计划与控制作业(2011)

《项目计划与控制》课程考试试题（开卷）2011级研究生1．表1是某项目的活动分解图。

请使用CPM法解答下列问题：（15分）（1）画出双代号网络图。

表1 某项目活动介绍Array（2）关键线路是哪一条？（3）活动B的总时差和自由时差分别是多少？（4）估算该项目的工期是多少周？（5）如果给该项目规定最后期限为27周，那么关键线路会变化吗？若变化的话此时关键线路是什么？如果没有变化的话请说明理由。

2．某单代号搭接网络图如图1所示。

计算网络时间参数，确定计算工期和关键线路。

（20分）图1 某单代号搭接网络图3．表2是某项目的活动分解表。

试用PERT技术回答下列问题：（1）画出网络图。

（2）关键线路是哪一条？（3）期望完工时间是多少周？（4）该项目在14到16周内完工的概率是多少？（15分）表2 某项目活动分解表4．某工程项目的施工进度计划如图2所示，该图均按各项工作的正常持续时间，按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间，若工作日第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。

（50分）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16T C=1650 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16图2 施工进度计划网络图问题：（1）绘制实际进度前锋线记录实际进度执行情况，并说明前锋线的绘制方法。

（5分）（2）对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表(表3)。

（20分）（3）根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。

（10分）（4）本例要求按原工期目标完成，不允许拖延工期，按工期优化的思路，按各工作的压缩次序号调整计划，绘制调整后的双代号时标网络计划，并说明其调整计划的基本思路。

工程审计中的进度管理与控制

工程审计中的进度管理与控制在工程项目中，进度管理与控制是确保项目按计划完成的重要环节。

通过有效的进度管理和控制，项目团队可以确保项目进展顺利、节约时间和资源，并最终实现项目的成功交付。

本文将探讨工程审计中的进度管理与控制的关键要点和方法。

一、进度管理进度管理是指对项目进展实施监督、控制和协调的过程。

它涉及到以下几个方面：1.项目计划编制：项目计划是工程项目成功的基石。

在进度管理中，项目计划的编制是首要任务。

项目计划应具备明确的目标、里程碑和工期，并将各项任务合理分解，为进度控制提供明确的参考依据。

2.进度监督：在项目执行过程中，需要实时监督项目的进度。

这包括对每个任务的完成情况进行跟踪和记录，并及时发现和解决可能影响项目进度的问题。

进度监督可以通过现场巡查、会议汇报等方式进行。

3.进度报告：定期编制进度报告是进度管理的重要环节。

通过报告，可以向项目相关方传达项目进展情况，并提供风险分析和问题解决的建议。

进度报告应简明扼要、准确无误，以提供有效的信息支持。

二、进度控制进度控制是指在项目执行过程中，采取措施确保项目保持在预定的进度轨道上。

以下是一些常见的进度控制方法：1.资源分配：根据项目计划和工期，合理分配项目所需资源，包括人力、物资和设备等。

通过合理的资源分配，可以确保项目各项任务按时完成。

2.风险管理：风险管理是进度控制不可或缺的一部分。

在项目执行过程中，可能会遇到各种风险和问题，如材料延迟供应、技术难题等。

项目团队需要及时分析和应对这些风险，以减少对项目进度的影响。

3.变更管理：在项目执行过程中，难免会出现一些变更需求。

进度控制需要对这些变更进行审慎评估，并及时采取相应措施，确保变更不会对项目进度产生过大的影响。

4.沟通与协调：进度控制需要促进项目团队之间的有效沟通与协调。

项目经理应与各相关方密切合作，共同解决项目中的问题，并确保所有相关方对项目进度有准确的认知。

三、在工程审计中，进度管理与控制起着至关重要的作用。

项目计划与控制

第1章项目计划与控制
1.1 项目计划概述 1.2 项目计划旳形式与内容 1.3 项目计划过程 1.4 项目控制概述 1.5 项目控制旳类型 1.6 项目控制旳过程
1.1 项目计划概述
计划及项目计划项目计划旳目旳及作用项目计划旳要求项目基准计划与项目基线
计划及项目计行动安排。
控制:为了确保系统按预期目旳运营，对系统旳运
营情况和输出进行连续旳跟踪观察，并将观察成果与预期目旳加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正旳过程。
项目控制应用动力学上旳控制原理，但其控制过程要复杂旳多。
输入
干扰
系统
输出
分析比较
系统控制原理框图
因为系统旳不拟定性和系统外界干扰旳存在，系统实际输出与理想值之间出现偏差是不可防止旳。好旳控制系统应确保系统稳定旳，即能及时发觉偏差，并经过控制，减小偏差。
费用控制
费用控制就是要确保各项工作要在它们各自旳预算范围内进行。
费用控制旳基础是事先就对项目进行旳费用预算。
费用控制旳基本措施：控制部门对各部门定时上报旳费用进行费用审核，然后再将已经发生旳费用与预算相比较，分析其是否超支，并采用相应旳措施。
质量控制
质量控制旳目旳是确保项目质量能满足有关方面所提出旳质量要求。质量控制旳范围涉及到项目质量形成全过程。
质量计划
质量计划是看待定旳项目、产品、过程或协议，要求由谁监控，应使用哪些程序和有关资源旳文件。
沟通计划
沟通计划就是拟定谁需要何种信息、何时需要以及应怎样将其交到他们手中。即拟定利益关系者旳信息交流和沟通旳要求。
风险应对计划
风险应对计划是针对风险量化成果，为降低项目风险旳负面效应制定风险应对策略和技术手段旳过程。

施工过程中的工序安排与作业时间控制

施工过程中的工序安排与作业时间控制随着社会的发展，建筑行业在我国的经济发展中起到了重要的推动作用。

施工过程中的工序安排和作业时间控制对于工程项目的顺利进行至关重要。

本文将从工序安排的合理性、施工进度的控制以及时间 vs 质量的平衡三个方面论述施工过程中的工序安排与作业时间控制的重要性和技巧。

1. 前期准备工作在施工过程开始之前，必须进行充分的前期准备工作。

这包括项目规划、图纸设计、物料和设备的准备等。

合理的前期准备可以为后续工作提供保障和支持，从而提高整个施工过程的效率。

2. 工序安排的合理性工序安排的合理性是施工过程中的关键。

在进行工序安排之前，需要对工程项目进行全面的分析和评估。

基于项目的特点和技术要求，合理安排工序可以降低工作难度，避免冲突，提高施工效率。

3. 各工序之间的衔接和配合各个工序之间的衔接和配合是保障施工顺利进行的重要环节。

在施工过程中，各个工序的先后顺序和时间交叉需要合理安排，以确保施工的连贯性和高效性。

4. 施工进度的控制施工进度的控制是施工过程中的一项重要任务。

通过制定详细的施工计划和工期安排，可以有效地掌控施工进度。

同时，及时跟进施工过程中的问题和难题，并及时调整工期和人力资源，保证项目按时完成。

5. 严格的作业时间控制作业时间的控制是施工过程中的另一个关键因素。

通过合理规划和有效利用作业时间，可以提高工作效率和质量。

合理的作业时间安排还可以避免施工过程中的混乱和拥堵，保证工作的顺利进行。

6. 时间 vs 质量的平衡在施工过程中，时间和质量的平衡是一个常见的问题。

施工进度通常是有限的，但是同样不能牺牲施工质量。

因此，在工序安排和作业时间控制的同时，需要合理调配资源，保证施工质量和进度的兼顾。

7. 建筑人力资源的合理调配在施工过程中，人力资源的合理调配对于工序安排和作业时间控制至关重要。

根据项目的不同需求和施工的特点，合理调配人力资源可以提高工作效率和质量。

8. 使用现代技术手段随着科学技术的进步，现代技术手段对于工序安排和作业时间控制提供了更多的可能性。

信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制

信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制在信息系统建设过程中，项目进度计划与控制是非常重要的环节，它直接影响着项目的顺利进行和最终的交付。

本文将就信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制进行详细阐述，帮助项目管理者更好地进行项目管理。

一、项目进度计划项目进度计划是整个项目管理中至关重要的一环，它是项目管理的基石。

在编写信息系统建设方案书时，必须明确项目的时间节点、阶段目标和关键路径，以确保项目按时、按质、按量完成。

项目进度计划应当具备以下几个要素：1.明确项目的时间节点：项目进度计划中应包含项目开始时间、结束时间以及各个阶段的开始和结束时间。

这样可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体时间安排，有利于各个部门和成员之间的协调。

2.划分阶段目标：针对不同的阶段，应设定明确的目标和具体任务，确保每个阶段都能按时完成。

在编写项目进度计划时，要综合考虑各方面的因素，包括人力资源、技术条件、资金情况等。

3.确定关键路径：在项目进度计划中，一定要确定项目的关键路径，即影响整个项目周期的关键任务或节点。

只有把握住了关键路径，才能有效地控制项目整体的进度，确保项目按时交付。

二、项目进度控制项目进度计划不仅要制定，更要进行实时、有效的控制。

项目进度控制是指根据项目进度计划，对项目进行监控和调整，及时发现问题、解决问题，确保项目的顺利进行。

项目进度控制应当具备以下几个步骤：1.收集项目数据：通过各种途径，收集项目数据，包括项目进度、项目成本、项目质量等方面的数据。

只有及时掌握项目的实际情况，才能进行有效的控制。

2.分析项目数据：对项目数据进行分析，找出存在的问题、短板和潜在风险。

在项目进度计划中设定的目标与实际情况之间存在偏差时，要及时采取措施，调整项目计划，保证项目顺利进行。

3.制定调整方案：根据项目数据的分析结果，制定相应的调整方案，包括调整进度计划、重新分配资源、加强沟通等。

调整方案一定要及时有效，确保项目不偏离原定目标。

项目进度计划控制管理

项目进度计划控制管理 The document was finally revised on 2021一、工程项目进度控制管理基本论述1·1 工程项目进度管理控制含义及作用工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。

施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。

施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。

对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。

1·2 影响工程项目进度控制的背景因素长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。

自然环境因素方面工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。

另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、等都会影响施工进度计划。

项目管理与执行规范制度

项目管理与执行规范制度项目管理是指利用各种资源，根据既定的目标和约束条件，采取一定的组织管理方法和技术手段，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

为了确保项目的顺利进行和最终的成功实施，制定和执行符合标准的项目管理规范制度是非常关键的。

一、项目管理规范制度的重要性项目管理规范制度的制定和执行有助于保证项目的质量、进度和成本控制，提高项目执行效率，减少项目风险，并保障项目最终实现预期目标。

遵循项目管理规范制度可以帮助项目团队明确各自的职责和任务，明确项目目标和阶段性的成果，制定详细的工作计划和时间安排，并及时进行沟通和协调。

二、项目管理规范制度的主要内容1. 项目立项与规划项目管理规范制度首先需要明确项目的立项程序和规划环节。

包括项目目标的确定、项目可行性分析、项目需求的定义和范围的划定等。

制度要求在项目立项和规划过程中，充分调研市场需求，评估项目风险，并进行项目资源和进度的合理安排。

2. 项目组织与团队建设项目管理规范制度需要明确项目组织方式和团队建设的原则。

制度要求明确项目组织结构，明确项目各角色的职责和权限，确保项目成员的合作和有效沟通。

团队成员的培训与管理也是项目管理规范制度不可忽视的内容，通过培训和管理，提高团队成员的专业素质和协作能力。

3. 项目计划与控制项目管理规范制度需要规定项目计划和控制的方法和要求。

制度要求明确项目计划制定的流程和方法，包括项目工作分解结构（WBS）的制定、里程碑计划的编制和资源的分配等。

同时，制度要求对项目进度、成本和质量进行有效的监控和控制，及时发现和解决问题。

4. 项目风险管理项目管理规范制度还应包括项目风险管理的内容。

制度要求明确风险管理的方法和流程，包括风险识别、分析、评估和应对措施的制定。

为了降低项目风险，制度还要求建立风险监控和报告机制，及时提出风险预警，并采取相应的措施进行应对。

5. 项目交付与验收项目管理规范制度还需要明确项目交付和验收的流程和要求。

项目控制方案

项目控制方案
目录：
1. 介绍
1.1 项目控制方案的目的
1.2 项目控制方案的重要性
1.2.1 为项目提供指导方针
1.2.2 确保项目按时按质完成
2. 制定项目控制方案
2.1 确定项目目标
2.2 制定项目计划
2.2.1 时间计划
2.2.2 资源计划
3. 实施项目控制方案
3.1 监控项目进展
3.2 识别潜在风险
3.2.1 风险评估
3.2.2 风险应对措施
4. 评估项目控制方案
4.1 收集反馈意见
4.2 改进项目控制方案
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项目控制方案是在项目执行过程中，为实现项目目标和保证项目顺利完成而制定的一项管理计划。

其主要目的在于确保项目能够按照既定的目标、时间和预算完成，同时提高项目管理的效率和质量。

制定项目控制方案的重要性不言而喻，它为项目团队提供了指导方针和具体操作步骤，有助于协调各项任务的展开，避免项目中出现混乱和延误。

同时，项目控制方案还可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体规划和目标，保证项目的顺利实施。

在实施项目控制方案时，项目团队需要不断监控项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题和风险。

通过对潜在风险的评估和应对措施的制定，可以有效地减少项目风险，保证项目的顺利进行。

最后，评估项目控制方案的过程也至关重要。

项目团队需要根据项目执行的实际情况，收集各方面的反馈意见，及时调整和改进项目控制方案，以确保项目的成功完成。

项目进度控制的主要内容

1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3 ．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)暂时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。

4 ．编制年度、季度、月度工程计划。

1 ．定期采集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。

进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。

在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。

应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

施工项目的进度计划与控制是施工企业一项十分重要的工作。

加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。

虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度计划与控制并不系统、全面，而且可操作性不强。

为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从合用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了施工项目的进度计划到实施、检查、改进的动态控制，阐述了施工组织设计的有关内容，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的PDCA 循环。