常德市科技局公务员绩效考核办法

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公务员工作绩效考核标准制定

公务员工作绩效考核标准制定在公务员的岗位上，工作绩效考核是评价公务员工作表现的重要指标之一。

为了确保公务员队伍的素质和工作效能，制定科学合理的考核标准显得尤为重要。

本文将探讨公务员工作绩效考核标准的制定方法和重要性。

一、考核标准的目的和意义考核标准的制定是为了评估公务员的工作业绩，并通过考核结果来激励和引导公务员的工作行为，促使公务员更加高效地履行职责。

考核标准的设定应当公正、科学，并且与公务员的实际工作紧密相关。

通过考核，可以发现公务员工作中的不足之处，促进他们的进一步提升和发展。

二、考核标准的制定方法（一）明确考核指标考核指标是考核标准的核心内容，直接反映了公务员工作绩效的各个方面。

在制定考核指标时，应综合考虑公务员的工作职责、工作特点和工作环境等因素。

通常，可以从工作成果、工作态度、工作能力和工作行为四个方面来设立具体指标，如完成工作任务的质量和数量、工作积极性、专业技能和合作精神等。

（二）确定考核权重不同指标在考核中的重要性可能不同，为此，需要对各个指标进行权重的确定。

权重的分配应基于公务员岗位的实际需要以及不同指标对工作绩效的重要程度。

通过权重的设定，能够使考核结果更加客观和准确。

（三）建立评价体系评价体系是考核标准的具体呈现形式，包括评价流程、评价方法和评价周期等。

对于公务员的工作绩效考核，可以采用360度评价法或者基于绩效目标的评价方法。

这些评价方法可以通过问卷调查、定性评价和定量评价等方式来实施。

三、公务员工作绩效考核标准的重要性公务员工作绩效考核标准的制定对于提高行政效能、增强公务员服务意识和激励公务员工作积极性具有重要意义。

（一）提高行政效能公务员工作绩效考核标准的制定能够帮助发现和解决行政管理中的问题，优化工作流程，并促进工作的高效运行。

通过考核，可以及时发现工作中的薄弱环节，进而提出改进意见和方案，推动行政事务更加顺畅和高效。

（二）增强公务员服务意识公务员作为政府的行政执行者，其服务质量和服务态度直接影响着公众对政府的满意度和信任感。

公务人员绩效考核实施方案

公务人员绩效考核实施方案
实施方案包括以下几个方面的内容：
1. 目标设定：确定公务人员绩效考核的总体目标和具体指标，确保考核与组织战略目
标和工作任务的一致性。

2. 考核内容和标准：明确公务人员绩效考核的内容和标准，包括工作成果、工作态度、专业能力等方面的评估指标。

可以采用定性和定量相结合的方式，使评估具有客观性
和科学性。

3. 考核周期和频率：确定绩效考核的周期与频率，一般可以按年度进行考核。

可以设
置中期和年度评估，及时发现问题和改进。

4. 考核方式：选择适合的考核方式，可以包括个人自评、上级评估、同事评议、360
度评估等多种评估方式，综合考虑各方意见，全面了解被考核人员的绩效表现。

5. 考核结果的使用和反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，与其进行沟通并讨论
改进的措施。

考核结果可以用于激励和奖励优秀人员，或者提供改进和培训的机会。

6. 考核程序和责任分工：明确绩效考核的具体程序和责任分工，包括考核发起、评估、结果汇总和使用等环节，确保绩效考核的公正性和透明度。

7. 考核结果和考核档案的管理：建立健全的绩效考核结果和档案管理制度，确保考核
结果的保存和使用的合规性和安全性。

考核结果可以作为选拔、晋升、奖惩和离职等
决策的依据。

8. 培训和沟通：向公务人员提供绩效考核相关的培训和指导，使其理解考核的目的和
标准，并提供帮助和支持，以促进其个人和组织的发展。

同时，建立良好的沟通机制，及时解答疑问和反馈意见。

以上是一个公务人员绩效考核实施方案的基本内容，具体实施方案可以根据组织的需
求和特点进行调整和完善。

科学技术部工作人员的绩效考核与奖惩制度

科学技术部工作人员的绩效考核与奖惩制度科学技术部作为我国推动科技创新和发展的重要机构，在提高工作效能、激励人才创新方面扮演着关键角色。

为了确保工作人员的绩效和责任心，落实科技创新的要求，科学技术部建立了绩效考核与奖惩制度。

一、绩效考核制度绩效考核是科学技术部评价工作人员绩效的重要手段。

有效的绩效考核不仅有助于发现和发扬人才的潜力，还能激励工作人员提高工作质量和效率。

科学技术部的绩效考核制度主要包括以下几个方面：1. 工作目标设定：科学技术部根据年度工作计划和重要任务，为每个工作人员设定明确的工作目标和任务，确保工作的有针对性和可衡量性。

2. 任务完成情况评估：科学技术部通过定期的工作评估，对工作人员完成的任务进行绩效评估。

评估内容包括任务完成质量、工作进度和效果等指标。

3. 工作态度与职业道德：除了任务的完成情况，科学技术部还对工作人员的态度和职业道德进行评估。

严格遵守工作纪律、积极主动解决问题、与同事和谐相处等方面也是绩效考核的重点内容。

4. 自我评估和部门评估：科学技术部鼓励工作人员进行自我评估，并结合部门评估进行综合考核。

自我评估能够帮助工作人员及时发现并改进工作中的不足之处，提升个人绩效。

二、奖励制度科学技术部注重激励和奖励优秀绩效的工作人员，以调动工作人员的积极性和创造力。

科学技术部的奖励制度主要包括以下几个方面：1. 绩效奖金：对在绩效考核中表现出色的工作人员，科学技术部会给予一定的绩效奖金。

这既是对工作人员努力的认可，也是一种积极的激励手段。

2. 荣誉称号：科学技术部设立了一系列的荣誉称号，如“优秀工作人员”、“创新先进个人”等，对工作突出的人员进行表彰和奖励，激发工作人员的工作热情和创新能力。

3. 培训和晋升机会：科学技术部注重人才培养和成长，为表现优秀的工作人员提供培训和晋升机会。

这既是对个人能力和潜力的认可，也是一种激励机制。

三、惩罚制度科学技术部也设立了相应的惩罚制度，以对工作失职、违反规定等不良行为进行惩罚，确保工作人员的遵纪守法和责任心。

公务员绩效考评奖金发放方案

公务员绩效考评奖金发放方案
公务员绩效考评奖金发放方案是对公务员在绩效考核过程中取得的优异成绩进行奖励
的政策安排。

具体方案如下：
1. 绩效考核指标：根据公务员的工作内容和职责，制定绩效考核指标，包括工作完成
情况、工作质量、工作效率等内容。

2. 绩效评定标准：根据绩效考核指标，制定相应的评定标准，对公务员的工作表现进
行评定，并根据评定结果给予奖金。

3. 奖金发放依据：根据公务员的绩效评定结果和工资制度规定，确定奖金发放的依据。

一般情况下，绩效考核成绩优异的公务员将获得相应的奖金。

4. 奖金发放额度：根据公务员的绩效考核成绩，确定奖金的具体发放额度。

一般情况下，绩效考核成绩越优异的公务员，奖金发放额度越高。

5. 奖金发放时间：奖金的发放时间可以根据各地实际情况来确定，可以选择在年末或
每月进行发放。

6. 奖金发放对象：奖金发放对象为经过绩效评定，绩效考核成绩优异的公务员。

7. 奖金发放形式：奖金可以以一次性发放或分期发放的方式进行。

以上是一般的公务员绩效考评奖金发放方案，各地可根据实际情况进行具体的细节规定。

中共常德市委办公室、常德市人民政府办公室关于印发《常德市绩效评估实施方案》的通知

中共常德市委办公室、常德市人民政府办公室关于印发《常德市绩效评估实施方案》的通知文章属性•【制定机关】中共常德市委,常德市人民政府•【公布日期】2013.07.29•【字号】常办发[2013]3号•【施行日期】2013.07.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共常德市委办公室、常德市人民政府办公室关于印发《常德市绩效评估实施方案》的通知（常办发〔2013〕3号）各区县（市）委和人民政府，常德经济技术开发区、柳叶湖旅游度假区和西湖、西洞庭管理区，市直和中央、省驻常各单位：《常德市绩效评估实施方案》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

中共常德市委办公室常德市人民政府办公室2013年7月29日常德市绩效评估实施方案为促进各级各单位认真履责，推动全市经济社会又好又快发展，根据《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于印发〈2013年湖南省绩效评估实施方案〉的通知》（湘办发〔2013〕17号）精神，结合我市实际，制定本方案。

一、评估范围（一）各区县（市）；（二）常德经济技术开发区、柳叶湖旅游度假区、西湖和西洞庭管理区、桃花源旅游管理区（筹）（以下简称“五区”）；（三）市直和中央、省驻常有关单位（见附件）。

二、评估内容对区县（市）和五区，重点评估省、市重大决策部署落实以及经济发展、民生改善、社会发展、生态建设、党的建设和机关管理等内容。

具体内容根据省委、省政府对我市的绩效评估指标以及市委、市政府的工作重点确定。

对市直和中央、省驻常单位，主要评估市委、市政府中心工作完成情况、职能业务工作、落实省绩效评估和市八大重点民生工程指标、依法行政、优化环境、党的建设等内容。

具体内容根据市委、市政府工作重点以及各单位法定职能职责确定。

落实省绩效评估指标任务根据创优争先的要求和省评估标准确定。

具体指标和计分办法另行制定。

三、评估方法对区县（市）、五区以及市直和中央、省驻常单位的绩效评估统一由指标评估、公众评估、内部评估等部分组成，设总分1000分。

公务员工作人员绩效考核办法

公务员工作人员绩效考核办法一、绩效考核的重要性绩效考核是评价公务员工作表现和能力的有效方式，是保证公务员队伍工作质量和效率的重要手段。

通过公正公平的绩效考核，可以激励公务员积极进取，提高工作态度和能力，并为选拔、奖惩和晋升提供依据，进一步推动政务公开和提升政府服务水平。

二、绩效考核指标的确定1. 任务目标的设定：每位公务员工作人员在年度绩效考核前，应与上级主管部门共同确定本年度的工作任务目标，确保目标具有明确性、可衡量性和可操作性。

2. 工作成果的评价：绩效考核应综合考虑公务员工作人员在工作中取得的成果，包括个人办事效率、服务质量、创新能力等方面。

3. 行为表现的评估：除了工作成果，绩效考核还应对公务员工作人员的行为表现进行评估。

这包括工作态度、团队合作、诚信守法等方面的表现。

为了确保评估公平公正，可以采取360度评估或者同行互评的方式。

三、绩效考核程序1. 考核目标的制定：每年初由上级主管部门与公务员工作人员共同确定年度考核目标和指标，明确职责和要求。

2. 考核过程的记录：考核过程中，应及时记录公务员工作人员的工作情况、成果和行为表现。

这可以包括正式的工作报告、工作日志、客户满意度调查等方式。

3. 考核结果的评定：综合考虑公务员工作人员的工作成果和行为表现，由专门的评价小组评定考核结果，并形成评估报告。

4. 考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给公务员工作人员本人，明确优点和不足，提供改进建议。

四、绩效考核结果的运用1. 奖励机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的公务员工作人员给予奖励，包括荣誉称号、晋升或加薪等。

2. 培训和发展：绩效考核结果还可作为公务员工作人员培训和发展的依据，使其在职业发展中更好地明确方向和目标。

3. 奖惩机制：对于绩效不达标的公务员工作人员，应采取适当的纪律处分或者制定改进措施，帮助其改正不足，提高工作能力。

五、绩效考核结果的监督和评估1. 监督机制：建立健全的监督机制，确保绩效考核结果的公正和准确。

公务员绩效考核制度

公务员绩效考核制度公务员绩效考核制度是一种评价公务员工作表现和激励优秀公务员的管理机制。

它旨在帮助公务员发挥个人潜能，提高工作绩效，增强公务员队伍建设和政府治理能力。

本文将深入探讨公务员绩效考核制度的背景、原则、内容和影响。

一、背景随着社会的发展和政府的改革，公务员队伍的数量和素质都在不断提升，同时也面临着更高的工作要求和社会的更高期望。

为了激励公务员提供更高质量的服务，政府引入了绩效考核制度。

这个制度的目的是促使公务员提升工作效率、创新能力和责任心。

二、原则公务员绩效考核制度应基于公正、客观和科学的原则。

这意味着评价标准和流程必须清晰、透明，并且公务员应当依据事实和数据进行评估。

此外，绩效考核应当结合公务员的职责和实际工作情况，注重实践能力和创新精神的培养。

三、内容公务员绩效考核制度的内容应包括以下几个方面：1. 考核目标设定：政府应明确设定公务员绩效考核目标，这些目标应与政府工作计划、部门目标和国家发展战略相对应。

目标的设定应合理，符合公平性原则，并能激励公务员更好地完成任务。

2. 评价指标制定：根据不同职能部门和岗位要求，政府应制定一套科学合理的评价指标体系。

这些指标可以包括工作成果、工作效率、团队协作、服务质量等方面的内容。

评价指标的制定需要广泛倾听公务员和社会各界的意见，确保能够反映工作的真实情况。

3. 绩效考核流程：绩效考核应由专门的部门或委员会负责，确保公正性和客观性。

流程中应包括员工自评、领导评价和同事评价等环节，以获取全方位的反馈。

同时，应定期进行绩效评估，以便及时对公务员进行培训和激励。

4. 绩效反馈和激励机制：绩效考核的结果应及时向公务员反馈，包括评价结果、优点和改进措施等。

对于表现优秀的公务员，政府应提供适当的奖励和晋升机会，以鼓励他们继续努力。

而对于表现不佳的公务员，应提供相应的培训和改进机会。

四、影响公务员绩效考核制度的实施将产生以下几方面的影响：1. 激励优秀公务员：通过明确的评价标准和激励机制，公务员将更加积极主动地工作，追求卓越。

科技人员绩效考核及奖励制度

科技人员绩效考核及奖励制度一、绩效考核制度科技人员绩效考核是一种评估和衡量科技人员在工作中的工作表现和贡献的体系。

科技人员绩效考核的目的是为了激励科技人员努力工作，提高工作效率和质量，推动科技创新和发展。

以下是一个可以参考和使用的科技人员绩效考核制度:1.考核指标考核指标应根据科技人员的工作内容和岗位要求进行量化和明确。

例如，科技成果产出、项目进度和质量、科研经费使用效益等。

2.个人评定个人评定根据科技人员在工作中的表现和贡献进行评价。

评价可以参考项目质量和数量、创新能力、团队合作能力、学习能力、科研资金和资源的利用效率等。

3.团队评定团队评定主要从团队协作和团队产出的角度考核科技人员工作表现。

评价可以参考团队的科技成果和项目质量、团队合作和协作能力等。

4.考核周期考核周期可以根据具体情况设定。

一般来说，可以根据项目周期或者固定时间段进行考核，例如半年或一年。

5.考核方法和工具考核方法和工具可以选择定性和定量相结合的方式。

可以使用问卷调查、个人面谈、科技成果评定等方式进行绩效考核。

二、奖励制度奖励制度是对科技人员在工作中取得的优异成绩和突出贡献给予的奖励和激励措施。

以下是一个可以参考和使用的科技人员奖励制度:1.个人奖励根据科技人员的绩效表现和成绩，可以给予个人奖励，例如年终奖金、提升加薪幅度、出国交流和学术会议参与机会等。

2.团队奖励对于在科技项目中表现优异的团队，可以给予团队奖励。

例如资金支持、科研设备购置、团队旅游等。

3.荣誉称号对于在科技领域有重大贡献和突出成就的科技人员，可以给予荣誉称号，例如特殊科技贡献奖、科技创新领军人才等。

4.学习和发展支持为了鼓励科技人员在工作中不断学习和提升自己的能力，可以给予学习和发展的支持，例如提供学术交流机会、职业发展培训和学术研修资金等。

5.科技成果转化支持对于在科技成果转化和产业化方面做出杰出贡献的科技人员，可以给予转化支持，例如资金投入、技术支持和市场推广等。

公务员工作人员绩效考核办法

公务员工作人员绩效考核办法一、绩效考核的目的和意义绩效考核是为了评估公务员工作人员的工作表现和成果，促进工作效率提升和能力提高，确保公务员队伍的高效运转和公正科学的人事管理。

绩效考核的意义在于：- 激励和激励公务员工作人员积极主动地履行职责，提高工作质量和效率；- 识别和发现公务员工作人员的优势和不足，为进一步培养和发展提供参考；- 为人事管理提供客观的依据，确保公务员队伍的公平和公正。

二、绩效考核的内容和方式1. 考核内容：- 工作态度和职业道德：包括是否遵守工作纪律、是否诚实守信、是否积极进取等；- 工作效果和成果：包括工作任务完成情况、工作质量、工作业绩等；- 专业能力和业务水平：包括专业知识掌握情况、工作技巧应用能力等；- 团队合作和协调能力：包括团队合作意识、与他人相处融洽的能力等。

2. 考核方式：- 定期考核：根据一定的时间周期对公务员工作人员进行定期绩效考核，并记录评估结果；- 临时考核：针对特定的工作任务或事件进行临时绩效考核，及时评估工作表现；- 自评和互评：公务员工作人员自评和相互评价，为考核结果提供参考意见。

三、绩效考核的评定和应用1. 评定标准：- 优秀：工作表现出色，达到或超过预期要求；- 良好：工作表现符合预期要求，能够有效完成工作任务；- 合格：工作表现基本符合要求，但仍有一定改进空间；- 不合格：工作表现明显不符合要求，需要进一步改进。

2. 应用方式：- 奖惩激励：根据绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚；- 岗位晋升和调整：绩效考核结果作为岗位晋升和调整的重要依据；- 培训和发展：根据绩效考核结果，有针对性地进行培训和发展计划。

以上为公务员工作人员绩效考核办法的简要介绍，具体细则和操作办法需要根据实际情况进一步制定和完善。

考核的过程应该公正、透明，确保公务员工作人员的权益和利益得到保护。

科技局目标考核办法

科技局目标考核办法一、考核目的为充分调动科技局工作人员的积极性和主动性，切实改变机关作风、提高工作效率，根据科技局实际，制定本考核办法。

二、考核主体1、目标考核的对象为科技局在编在岗全体行政、事业人员。

2、成立目标管理考核领导小组，领导小组由3人组成（其中分管局长1人），定期对科室和个人进行考核。

3、领导小组要坚持实事求是和公开、公平、公正的原则，杜绝弄虚作假。

三、考核细则行政人员年终将考核结果与区目标考核兑现奖金挂钩，即年终从个人目标考核奖中拿出同等数额奖金，按考核得分发放。

事业人员考核分为基础性绩效工资、奖惩性绩效工资两部分，基础性绩效工资为（全额绩效工资-3XXX元），根据测评情况进行分配发放；奖惩性绩效工资为3XXX元+基础绩效工资扣除部分，根据个人得分进行发放。

（一）加分1、信息报送每人每年被“两办”采用不低于6条，省级采用的每条加10分，市级采用的每条加5分，区级采用的每条加4分；调研信息被采用每条加10分。

被市级以上网站采用的每条加2分，被区级网站采用的每条加1分，年终信息考核在局内前三名的分别加10分、8分、5分。

2、讲课1次评为优秀的加3分，评为一般加2分，较差的不加分。

完成并发表1篇调研论文加10分。

3、分管工作或个人当年获得省、市、区党委、政府表彰的分别加20分、15分、10分；被省厅、市局表彰的分别加5分、2分；年终考核优秀的加5分。

4、法定节假日（含调休日）值班1天，加3分（平时周六、周日除外）。

因突击性、临时性任务，领导安排加班的，每天加3分。

积极参加义务劳动等集体活动的每次加1分，受到区以上表扬的加3分。

5、提供一条有价值的招商引资信息加10分。

项目成功落户投产奖励按区有关规定执行。

（二）扣分1、信息报送任务未完成的，每少一条扣5分；不顾大局，拒不执行领导安排的，发生一次扣5分；无正当理由，未在规定时间内完成交办任务的，发生一次扣5分；工作不力，出现失误，视严重程度扣当事人10-20分；分管工作在全市排名倒数的，有一项扣10分。

科技局绩效考评和效能建设工作方案

科技局绩效考评和效能建设工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的地板上，我坐在桌前，深吸一口气，准备投入到这个对我来说并不陌生的任务中。

10年的方案写作经验告诉我，这将是一个既充满挑战又充满机遇的方案。

一、方案背景随着科技的飞速发展，科技局作为推动科技进步的重要力量，其绩效考评和效能建设显得尤为重要。

过去的一年里，我们科技局取得了一定的成绩，但也存在一些问题。

为了更好地推动科技局的发展，提高工作效能，我们需要制定一套科学、合理的绩效考评和效能建设工作方案。

二、工作目标1.完善科技局内部管理机制，提高工作效率。

2.优化科技资源配置，提升科技创新能力。

3.建立健全绩效考评体系，激发员工工作积极性。

4.提高科技服务质量，满足社会各界需求。

三、具体措施1.加强组织领导成立科技局绩效考评和效能建设领导小组，由局长担任组长，分管领导、相关部门负责人为成员。

领导小组负责制定方案、组织实施、监督考核等工作。

2.完善内部管理机制（1）优化部门设置，明确各部门职责，提高工作效率。

（2）制定科技局内部管理制度，规范工作流程，减少不必要的环节。

（3）加强内部沟通，建立信息共享机制，提高信息传递速度。

3.优化科技资源配置（1）建立科技项目库，对项目进行分类管理，提高项目实施效率。

（2）加强与高校、科研院所的合作，共享科技资源，推动科技成果转化。

（3）加大科技经费投入，确保科技项目顺利进行。

4.建立健全绩效考评体系（1）制定科技局员工绩效考评办法，明确考评指标和标准。

（2）建立员工成长档案，记录员工工作表现，为晋升、奖励等提供依据。

（3）定期组织绩效考评，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行整改。

5.提高科技服务质量（1）加强科技政策宣传，提高社会各界对科技政策的了解。

（2）优化科技服务流程，简化办事程序，提高服务效率。

（3）建立健全科技服务反馈机制，及时了解服务对象需求，不断改进服务。

四、实施步骤1.调查研究阶段：了解科技局内部管理现状，分析存在的问题，为制定方案提供依据。

常德市科技局公务员绩效考核办法

常德市科技局公务员绩效考核办法为贯彻落实市纪委、市监察局、市法制办有关文件精神，根据《公务员法》、《行政许可法》等法律法规，结合我局实际，特制定本办法。

一、指导思想通过绩效考核，正确评价我局工作人员的德才表现和工作实绩，督促工作人员依法行政，提高政治业务素质，认真履行职责，激励工作人员不断开拓进取，奋发向上，为工作人员的晋升、降级、奖惩、培训、辞退及调整工资待遇等提供依据。

二、考核原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与公务员年度考核的绩效评估体系，坚持客观性、全面性和可操作性，坚持公开、公正、公平原则，改进和完善奖惩激励机制。

三、考核对象全局公务员、依照国家公务员制度管理的直属事业单位干部职工。

四、考核内容绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治、思想和道德品质的表现。

具体表现在政治态度、思想意识等方面：（一）政治立场坚定，拥护中国共产党的领导，工作中能认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，勤于学习,积极进取，不断提高自身的思想、政治、文化、业务水平，树立科技为我市经济建设和改革开放服务的大局观念。

（二）认真履行工作职责，坚持依法行政。

（三）恪守职业道德，珍惜公务员荣誉，作风正派。

能：主要考核业务知识和工作能力。

具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方面：（一）熟悉本职工作及相关业务知识，掌握与业务有关的制度、法规和科技审批程序，熟练运用各种技术方法。

（二）工作思路清晰，工作重点突出，落实措施有力。

坚持原则，讲究方法。

（三）具有相应的独立工作能力和观察问题、分析问题及处理问题的能力，对参与的工作能有针对性地提出具体建议。

（四）具备本职级工作相应的口头表达能力、分析判断能力及文字综合能力。

勤：主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。

具体表现在遵守各项规章制度，工作的主动性、积极性等方面：（一）热爱本职工作，勤奋敬业，勤于思考，勇于开拓，工作认真细致，责任到位。

公务员绩效考核实施方案

公务员岗位绩效考核工作实施方案根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想实施公务员岗位绩效考核，旨在将重点工作任务与公务员岗位职责相结合，紧紧围绕全省工作会议确定的年度工作目标，通过施行公务员绩效考核，不断提高工作质量和工作效率。

客观公正评价公务员的工作态度、工作状况及工作实绩，激励和引导公务员积极工作，努力提高工作效能。

鼓励先进，鞭策后进，督促公务员增强工作责任感，尽职尽责，努力工作。

二、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。

按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。

（二）坚持客观公正、注重实绩的原则。

紧紧依据公务员岗位职责和所承担的工作绩效计划，以岗位工作任务完成的实绩和效果作为对其考核评价的主要标准。

（三）坚持领导评价和群众评议相结合的原则。

发挥公务员主管领导的考核主体作用和管理职责，重视省局机关各部门干部群众的评议，确保考核结果的公平公正。

（四）坚持平时考核和定期考核相结合的原则。

年度考核以平时考核为基础，强化公务员日常管理，培育其良好的工作表现和工作状态。

（五）坚持定性考核与定量考核相结合的原则。

注重考核公务员工作的数量、质量、效率和所产生的效果。

三、组织领导为加强对省局公务员岗位绩效考核工作的领导，省局成立公务员岗位绩效考核工作领导小组。

组长：副组长：成员：考核在省局机关公务员岗位绩效考核领导小组领导下进行。

局长是省局机关公务员绩效考核工作的总负责人，同时指定一位副局长作为分管此项工作的具体负责人。

按照局领导工作分工，各位局领导为各自分管处室（部门）公务员绩效考核的负责人，各处室（部门）负责人为本处室（部门）公务员绩效考核的具体负责人。

各层次负责人对责任范围的公务员负有日常监督管理及公务员绩效目标任务完成情况评鉴的责任。

公务员岗位绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人事处，具体负责公务员绩效考核的组织实施工作。

xx局绩效考核办法方案

xx局绩效考核办法方案1. 前言为了提高xx局的绩效评价，全面提高公务员工作办事效率和服务水平，本文档制定了绩效考核办法方案。

2. 考核标准2.1 基础绩效考核基础绩效考核包括三项内容：工作态度、工作能力和工作成果。

工作态度主要考核公务员的敬业精神、遵纪守法、守时守信和服务意识等方面表现。

工作能力主要考核公务员的专业素养、工作方法和执行能力等方面表现。

工作成果主要考核公务员的工作完成情况，包括工作量、工作质量等方面表现。

基础绩效考核原则上分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

考核结果优秀的公务员将根据考核结果给予相应晋升或加薪，不合格的公务员将进行相关惩罚措施。

2.2 工作量考核工作量考核主要是针对机关事务等办公室人员的工作量进行考核。

考核标准为每个月各类工作文书、函件、报告、短信、邮件和其他社交媒体等工作成果数量。

2.3 服务态度考核服务态度考核主要是针对所有涉及到服务群众的公务员，包括工作时间、受理服务效率、服务态度等方面表现。

3. 考核流程3.1 考核周期本局的绩效考核周期为一年。

每年初会进行年度基础考核，公布考核结果；每半年进行半年度考核。

3.2 考核流程1.考核成员的评审。

每年底组织由考核领导小组成员对工作人员进行绩效考核。

2.考核范围。

主要以各单位的工作业绩为考核指标，以业务能力、工作态度、项目进展、对公民和业务单位服务水平为考核内容。

3.考核标准。

灵活运用优秀、良好、合格、不合格等四个等级标准。

4.考核结果处理。

考察结果均由专项工作组整理评议，审批之后公布。

考核结果优秀者，可根据考核结果给予相应晋升或加薪。

不合格者按照相关程序进行处理。

4. 总结绩效考核旨在促进公务员的敬业精神、尽职尽责，鞭策自己克服工作中的困难和陋习。

同时，考核也是为了促进公务员的自强和上进，通过考核结果激励好的业绩表现，进而提高工作质量和工作效率。

这是一项严肃、科学的管理制度，我们要切实认识到它的重要性，积极投入到考核中去，努力为民服务。