招聘部组织架构岗位定编及高管招聘流程图.doc

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14个非常实用的人力资源招聘流程图

填写《人员变动审批表》
人力资源经理
晋职
360
绩岗相
效考核
结果
度资质调查反馈结果
位任职能力评估结果
关课程培训记录
晋级
绩效考核结果
人力资源部薪酬专员
招聘专员
审核签字
新级别薪资核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理调动手续
总经理
审批通过
跨部门调动
审批通过
部门内部调动
晋升
绩效考核结果
360度资质调查反馈结果相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
降级
审核签字
绩效考核结果 360度资质调查反馈结果
新级别薪资核定
审核签字
新级别薪资核定
招聘专员
总经理
（部门经理以上报总经理审批）
通知本人办理
调动手续
通
过
审批
流程图11：人员变动 — 平级调动流程
不通过审批
通过
人力资源部
人力资源经理
招聘专员
短期工作人员
费用审核
通过
与外部劳务派遣公司或其他劳务机构联络
选择临时聘用人员
签订《劳动合同》和《保密协议》
入职
流程图9：新员工转正流程
人力资源部人力资源经理

公司招聘流程图

公司招聘流程

一、业务流程

二、工作内容及工作依据

流程环节部门、岗位工作内容工作依据

1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、

工作内容、任职要求等。

1、公司与部门目标，部门职

责；

2、人力资源规划/计划，部门

人力资源现状

1.2拟定用人需

求

用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，

交人力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2

个月、员工异动后要及时提出。

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核用人需

求

人力资源部门人员1、用人需求的必要性；

2、需求表描述的准确性、合理性；

3、需求

表填写的规范性。

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

1.1工作分析 1.2拟定用人需求工

2.4审批招聘方案

1.5招聘申请

1.3审核用人需求 1.4审批用人需求

1.6审核招聘申请

2.1储备人才查找

1.需求

3.4背景调查

2.3拟定招聘方案

（含费用预算）

3.1资格审查、初步筛选

3.3复试

2.5发布招聘信息

3.2初试

2.6应聘登记、人才搜索

2.2分析招聘渠道、方式

4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选

4.7入职面谈

4.3录用审批

4.8入职培训

5.1制订试用目标计划

4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知

5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯

5.4试用期总结与自评

5.5试用期考评

5.6考评结果审批

5.7考评结果通知 5.8办理相关手续

2.招聘

3.甄选

4.录用

5.试用

人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

1.4审批用人需求人力资源部门负责

招聘部组织架构岗位定编及高管招聘流程图

招聘部架构图及人员编制情况预案

一、组织架构图

二、人员编制情况及岗位职责

1、招聘经理1人

职位概要

全面协助董事长做好集团中高层招聘工作，满足公司人才需求

工作内容

__%对公司招聘的中高层职位进行分析，分析此职位的岗位职责、任职资格及核心要求；

__%安排猎头专员通过各种渠道搜索适合职位的候选人及简历；

__%和候选人对此职位意向进行沟通，确认候选人简历中有疑问的地方并通过询问候选人以往的工作经历、工作职责及业绩、自我评价、个性特点、管理风格、优势等以确定是否符合该职位；__%甄选候选人，根据职位的需求和特点，按照1:3的比例对候选人进行背景调查（每一个职务对三个以上候选人进行背景调查）；

__%安排、监督猎头专员进行背景调查，审查猎头专员的背景调查报告；

__%按照1:2的比例推荐给董事长并协调安排面试，及时解决面试过程中遇到的问题；

__%协调薪酬谈判和录用通知书的签署；

__%候选人入职前、中、后的跟踪服务。

2、猎头主管（高级招聘专员）2人

岗位概要

协助招聘经理做好中高层简历筛选、背景调查

工作内容

__%参与公司招聘的中高层职位分析，分析此职位的岗位职责、

任职资格及核心要求；

的比例通过各种渠道搜索适合职位的候选人及简历；1:10按照__%．

__%和候选人对此职位进行初步意向沟通，协助招聘经理确认候选人简历中有疑问的地方并通过询问候选人以往的工作经历、工作职责及业绩、自我评价、个性特点、管理风格、优势等以确定是否符合该职位；

__%通过电话、实地考察、业内熟人了解等途径，真实掌握候选人工作经历信息（含职务、任职时间、工作业绩、职业操守等），并形成书面背景调查报告；；

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程一、业务流程

二、工作内容及工作依据

三、附注

（一）招聘用语规范

1、企业介绍：

对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：

**企业****年起步.................................................................... ................................................

2、面试同志用语规范

（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范

（1）欢迎词：

您好，非常感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：

综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。

对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼

此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。

婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。

4、录用通知用语规范

**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程

一、业务流程

1.1工作分析

1.2拟定用人需求

2.4审批招聘方案

1.5招聘服务申请

1.3审核用人需求

1.4审批用人需求

1.6审核招聘服务申请

2.1储备人才查找

1.需求

3.4试操作 2.3拟定招聘方案（含费用预算）

3.1资格审查、初步筛选

3.3分店面试 2.5发布招聘信息

3.2人力面试 2.6应聘登记、人才搜索

2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7职前简介 4.3录用审批

4.8入职培训

5.1制订培训计划

4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知

5.2培训与追踪 5.3规划职业生涯

5.4试用期总结与自评

5.5试用期考评 5.6考评结果审批

5.7转正通知 5.8办理相关手续

2.招募

3.甄选

4.录用

5.试用

二、工作内容及工作依据

流程环节部门、岗位工作内容工作依据

1.需求1.1工作分

析

用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作

内容、任职要求等。

1、公司与部门目标，部门职

责；

2、人力资源规划/计划，部门

人力资源现状

1.2拟定用

人需求

用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人

力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、

员工异动后补员及时提出。

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核用

人需求

人力资源部门负责

人

1、用人需求的必要性；

2、需求表描述的准确性、合理性；

3、需求表填写

的规范性。

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

3、薪酬福利制度。

单位负责人或授权

人

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程

一、业务流程

1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求

1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请

1.需求

2.3拟定招聘方案

2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找

（含费用预算）

2.招募

2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索

3.4 试操作 3.3 分店面试 3.2 人力面试 3.1 资格审查、初步筛选

3.甄选

4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批

4.8 入职培训 4.7 职前简介 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知

4.录用

5.1 制订培训计划 5.2培训与追踪 5.3 规划职业生涯

5.试用

5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评

5.7 转正通知 5.8 办理相关手续

二、工作内容及工作依据

流程环节部门、岗位

1. 1.1 工作分用人部门负责需析

求

1.2 拟定用用人部门负责人人

需求

1.3 审核用人力资源部门负责

人需求人

单位负责人或授权

人

集团人力

资源部门

工作内容工作依据

对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。责；

2、人力资源规划/计划，部

门人力资源现状

1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。

力资源部门。2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、

员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。

2、需求表描述的准确性、合理性；

最完整的企业招聘流程图-2 (1)

企业招聘流程

一、业务流程

1.1工作分析

1.2拟定用人需求

2.4审批招聘方案

1.5招聘服务申请

1.3审核用人需求

1.4审批用人需求

1.6审核招聘服务申请

2.1储备人才查找

1.需求

3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算）

3.1资格审查、初步筛

3.3复试 2.5发布招聘信息

3.2初试 2.6应聘登记、人才搜

2.2分析招聘渠道、方4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批

4.8入职培训

5.1制订试用目标计划

4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知

5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯

5.4试用期总结与自评

5.5试用期考评 5.6考评结果审批

5.7考评结果通知 5.8办理相关手续

2.招募

3.甄选

4.录用

5.试用

二、工作内容及工作依据

流程环节部门、岗位工作内容工作依据

1.需求1.1工作分

析

用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工

作内容、任职要求等。

1、公司与部门目标，部门职

责；

2、人力资源规划/计划，部门

人力资源现状

1.2拟定用

人需求

用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人

力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、

员工异动后补员及时提出。

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核用

人需求

人力资源部门负责

人

1、用人需求的必要性；

2、需求表描述的准确性、合理性；

3、需求表填

写的规范性。

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

3、薪酬福利制度。

单位负责人或授权

人

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需

企业完整招聘流程图

企业招聘流程

一、业务流程

二、工作内容及工作依据

流程环节部门、岗位工作内容工作依据

1.需求1.1工作分

析

用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工

作内容、任职要求等。

1、公司与部门目标，部门职

责；

2、人力资源规划/计划，部

门人力资源现状

1.2拟定用

人需求

用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人

力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.1工作分析 1.2拟定用人需求

2.4审批招聘方案

1.5招聘服务申请

1.3审核用人需求 1.4审批用人需求

1.6审核招聘服务申请

2.1储备人才查找

1.需求

3.4背景调查

2.3拟定招聘方案

（含费用预算）

3.1资格审查、初步筛选

3.3复试

2.5发布招聘信息

3.2初试

2.6应聘登记、人才搜索

2.2分析招聘渠道、方式

4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选

4.7入职面谈

4.3录用审批

4.8入职培训

5.1制订试用目标计划

4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知

5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯

5.4试用期总结与自评

5.5试用期考评

5.6考评结果审批

5.7考评结果通知 5.8办理相关手续

2.招募

3.甄选

4.录用

5.试用

员工异动后补员及时提出。

1.3审核用人需求人力资源部门负责

人

1、用人需求的必要性；

2、需求表描述的准确性、合理性；

3、需求表填

写的规范性。

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

3、薪酬福利制度。

单位负责人或授权

人

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程

⼀、业务流程

1.1⼯作分析

1.2拟定⽤⼈需求

2.4审批招聘⽅案

1.5招聘服务申请

1.3审核⽤⼈需求

1.4审批⽤⼈需求

1.6审核招聘服务申请

2.1储备⼈才查找

1.需求

3.4背景调查 2.3拟定招聘⽅案（含费⽤预算）

3.1资格审查、初步筛选

3.3复试 2.5发布招聘信息

3.2初试 2.6应聘登记、⼈才搜索

2.2分析招聘渠道、⽅式 4.1录⽤意向洽谈 4.2确定拟录⽤⼈选 4.7⼊职⾯谈 4.3录⽤审批

4.8⼊职培训

5.1制订试⽤⽬标计划

4.6录⽤⼿续办理 4.5体检 4.4录⽤通知

5.2指导与⾯谈 5.3规划职业⽣涯

5.4试⽤期总结与⾃评

5.5试⽤期考评 5.6考评结果审批

5.7考评结果通知 5.8办理相关⼿续

2.招募

3.甄选

4.录⽤

5.试⽤

⼆、⼯作内容及⼯作依据

流程环节部门、岗位⼯作内容⼯作依据

1.需求1.1⼯作分

析

⽤⼈部门负责对部门⼯作进⾏分析，确定所需岗位、⼈数、⼯

作内容、任职要求等。

1、公司与部门⽬标，部门职

责；

2、⼈⼒资源规划/计划，部

门⼈⼒资源现状

1.2拟定⽤

⼈需求

⽤⼈部门负责⼈1、根据⼯作分析填写《⽤⼈需求申请表》，交⼈⼒资源部门。

2、⼀般岗位提前1个⽉、重要岗位提前2个⽉、

员⼯异动后补员及时提出。

1、⼯作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核⽤

⼈需求

⼈⼒资源部门负责

⼈

1、⽤⼈需求的必要性；

2、需求表描述的准确性、合理性；

3、需求表填

写的规范性。

1、⼈⼒资源规划、计划。

2、定岗、定编、⼯作分析。

3、薪酬福利制度。

单位负责⼈或授权

⼈

按上栏内容审核部门负责⼈以上⼈员的⽤⼈需

招聘流程图

工作流程

1、需求：

1.1节点A1，用工补充申请

部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。

1.2节点B1C1，人力资源部审核

人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。

1.3节点D1，总经理审核

招聘计划由行政总监报总经理审核批准。

2、招募：

2.1节点B2，发布招聘信息

人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。

3、甄选：

3.1节点B3.1，简历筛选

资格审查，初步筛选。

3.2节点B3.2，初试

每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。

初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。

3.3节点A3，复试

复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。

3.4节点B3.3，人才库

对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。

4、录用：

4.1节点D1，录用审批

主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。

4.2节点B1，录用

电话通知录用、办理相关入职手续。

企业完整招聘流程图 (2)

企业招聘流程

一、业务流程

流程环节部门、岗位工作内容工作依据

1 1.1 工用人部门负对部门工作进行分析，确定所需 1、公司与部门目 . 作分责岗位、人数、工作内容、任职标，部门职责；

需析等。 2、人力资源规划/ 求

计划，部门人力资

源现状

1.2 拟用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。定用责人求申请表》，交人力资源部门。 2、薪酬福利制度。

人需

2、一般岗位提前 1 个月、重要求

岗位提前 2 个月、员工异动后补

5.7 考评结果通 5.8 办理相关手

1.1 工作分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需

1.需求

2.招募

1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申

2.3 拟定招聘方案(含费用预算)

2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才

3.甄选

3.4 背景调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步

4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录用审

4.录用

5.试用

4.8 入职培 4.7 入职面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录用通

5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生

5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自

2.2 分析招聘渠道、

2.1 储备人才查

1.3 核人求人力资源部

门负责人

单位负责人

或授权人

员及时提出。

1 、用人需求的必要性；

2、需求表描述的准确性、合理

性； 3、需求表填写的规范性。

按上栏内容审核部门负责人以

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程一、业务流程

三、附注

（一）招聘用语规范

1、企业介绍：

对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准：

**企业****年起步............................................................................................... .....................

2、面试同志用语规范

（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：

您好，是**先生（女士）吗我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。

如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范

（1）欢迎词：

您好，非常感谢您的光临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

（2）结束用语：

综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。

对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。

4、录用通知用语规范

**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何