人力资源管理沙盘模拟课程授课(PPT 50页)

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人力资源部培训课程ppt课件

• 将已经排序的事项，进行时间分配（即设置Deadline）;
• 可以统筹安排的事项，尽可能统筹安排；
【工具】每日事项安排表(同上）；
第四章：时间管理的具体实施
• 安排与实施-具体实施
• 每天挑战自己，提高效率-增加生命的宽度（亚历山大、李小龙） • 琐碎时间/等待时间，充分利用（学习、沟通、思考、休息）
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本；
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—效果检视
• 当天工作按照效能四象限归类； • 检视自己的时间管理状况，及时调整； • 不断进步，直到形成习惯；
【工具】A4纸/白板/标签纸；
理想状态：80%时间重要且不紧急的事情
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—清单整理
• 每天晚上/每周结束时整理 • 完成的工作划掉/删除（OA系统中保留）； • 新增工作加入待完成清单； • 可明确日期的事项，放入对应的日历项；
【工具】 NOTEBOOK,记事本、各种日历；
谢谢您的欣赏
人力资源部培训课程
时间与时间管理概述
一、什么是时间？二、时间有哪些特性？三、如何理解时间管理？
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
✓ 什么是时间？ ✓ 时间有哪些特性？ ✓ 如何理解时间管理？ ✓ 什么是时间？ ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的， ✓ 最快又是最慢的， ✓ 最能分割又是最广大的， ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的？ ✓ 没有它，什么时候都做不成， ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭， ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
效果与利益
正确的事情
正确的做事
充分利用时间
第三章：时间管理的基本原理

人力资源管理沙盘课件

360o反馈评价模式
上
管理者
我
级
同
自
事
己
其
客
我
他
下
户
属
360o模式的主要特点
• 全员参与过程设计 • 评估突出胜任力 • 确保评估的匿名性 • 数据收集的科学性 • 评估者事前的培训 • 确保参与者的交流
战略人力资源管理
• 依据组织战略目标和现实情况制定人力资源政策
• 在人力资源管理实践中以实现组织战略目标为己任
• 加强公司招募过程的质量，这是公司形象管理的一部分
• 加强人力资源部门与直线部门的密切合作，这是进行有效招聘的重要环节
招聘广告的制作原则
• 能够引起求职者对广告的注意 • 能够引起求职者对广告的兴趣 • 能够引起求职者申请工作的愿望 • 能够鼓励求职者积极采取行动 • 明确要求，避免不合格人员 • 传播企业文化 • 关注目标人群 • 成本节约
重要性（1－7） 6.5 5.8 5.7 5.1 4.6 4.5 4.5 4.3 3.9 3.8 3.0 3.0
工作申请表的功能
• 可以对一些客观的问题加以判断 • 可以对申请人过去的成长与进步情况加
以评价 • 判断申请人以前的工作稳定性如何 • 预测申请人的工作绩效
招聘的备替代方案
• 工作扩大化 • 加班 • 转包 • 应急工 • 租赁员工
明尼苏达多项人格问卷（MMPI） MB 行为方式问卷（MBTI）
爱德华个人爱好调查表（EPPS）
文件筐练习角色扮演写作练习案例分析结构化面谈半结构化面谈非结构化面谈
使用频率 38％ 19％ 19％ 18％ 33％
33％ 28％ 20％ 19％ 18％

KJ人力资源沙盘课程(新版).pptx

沙盘模拟训练介绍
一
二
三
四
五
模拟经营
1期 2期 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期 4期期期
基本规则
老师代表：顾客、人才市场等角色. 企业必须连续经营并按期支付费用公司之间不得进行私下合作不要违反《竞争规则》
KJ人力资源沙盘盘面介绍
采取五点两线三辅助的设计方法。
“五点”在人力资源沙盘中训练人力资源规划、招聘与配置、培训计划、绩效管理、薪资设计等。
两线指人力资源成本会计线与人力资源价值线。
三辅助指技术、生产、营销三个部门在人力资源中为辅助活动。
人力资源沙盘模拟流程
成立公司熟悉规则
就职演说
人力资源工作会议销售计划申报划分市场份额
招聘
制订薪资计划培训计划绩效考核会议经营成果结算各公司述职教师点评
评价标准
沙盘模拟训练课程总得分100分绩效评估成绩35分 A类员工所占比例 35分企业效益30分
非社交的、物质的、遵守规则的、实际的、安定的、缺乏洞察力的、敏感性不丰富的、不善与人交往等
需要进行明确的、具体的、按一定程序要求的技术性、技能性工作，如司机、电工等
分析的、内省的、独立的、好奇心强烈的、慎重的、敏感的、喜好智力活动抽象推理等
通过观察、科学分析而进行的系统性的创造性质活动，研究对象侧重于自然科学，如系统分析员、网络工程师、市场研究人员、管理咨询人员等
人格测试
这是一个目前流行在很多大公司人事部门实际采用的测试，准确得另你“吃惊”。请记住选择答案时应是依据现在的你，而不要依过去的你,且不要犹豫。
1.你何时感觉最好？ a)早晨 b)下午及傍晚 c)夜里
2.你走路时是…… a)大步的快走 b)小步的快走 c)不快，仰著头面对著世界 d)不快，低著头 e)很慢

精创教育人力资源管理沙盘模拟课程授课

果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成
人才机制，优化员工队伍才是结果。八段HR经理给25000
那么，“九段HR经理”是哪九段？您属于哪一段？
人力资源管理模拟沙盘
一段HR：“发信息，等消息”
把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果。那么，这样的 HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。
美国钢铁大王卡内基曾说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。
人力资源管理模拟沙盘
人力资源管理（Human Resource Management, HRM）是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。
人力资源管理是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置，并充分挖掘人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现。
人力资源管理模拟沙盘
人力资源成为影响企业发展的重要因素
人力资源管理模拟沙盘
为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长理查德·杜普利说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。”
人力资源管理模拟沙盘
三段HR：“凭经验，做判断”
没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法

《人力资源管理综合实训》课件

3.和人说话时，你…… a）手臂交叠的站著 b）双手紧握著 c）一只手或两手放在臀部 d）碰著或推著与你说话的人 e）玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理头发 5.碰到你感到发笑的事时，你的反应是…… a）一个欣赏的大笑 b）笑著，但不大声 c）轻声的咯咯地笑 d）羞怯的微笑
6.当你去一个派对或社交场合时，你……
3.
4.
【41分到50分：平衡的中道】别人认为你是一个新鲜的、有活力的、有魅力的、好玩的、讲究实际的、而永远有趣的人；一个经常是群众注意力的焦点，但是你是一个足够平衡的人，不至於因此而昏了头。他们也认为你亲切、和蔼、体贴、能谅解人；一个永远会使人高兴起来并会帮助别人的人。
5.
【51分到60分：吸引人的冒险家】别人认为你是一个令人兴奋的、高度活泼的、相当易冲动的个性；你是一个天生的领袖、一个做决定会很快的人，虽然你的决定不总是对的。他们认为你是大胆的和冒险的，会愿意试做任何事至少一次；是一个愿意尝试机会而欣赏冒险的人。因为你散发的刺激，他们喜欢跟你在一起。
9.临入睡的前几分钟，你在床上的姿势是…… a）仰躺，伸直
b）俯躺，伸直 c）侧躺，微卷 d）头睡在一手臂上 e）被盖过头
10.你经常梦到你在……
a）落下 b）打架或挣扎 c）找东西或人 d）飞或漂浮 e）你平常不做梦 f）你的梦都是愉快的
参考答案

现在将所有分数相加，再对照后面的分析
分数
陈晓军
人力资源管理教研室
纪律要求
1、关闭手机铃声； 2、发布信息时，请保持安静； 3、中途离开须通知老师； 4、课程结束时，留下《竞争规则》、《信息》及所有彩封资料。

谢谢合作！
综合实训流程

人力资源管理培训课件(超级完整)ppt

包括一个国家、地区或组织内，能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动和体力劳动的人们。
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类员工招聘与选拔员工培训与发展员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制：通过奖励机制来激励员工积极参与沟通和协调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意义
员工关怀与企业文化建设的联系
如何通过员工关怀促进企业文化建设
法律法规与风险管
07
理
劳动法律法规的重要性
保护员工的权益规范企业的用工行为规避劳动纠纷提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标提高员工满意度和工作效率构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展提升企业核心竞争力，增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道：校园招聘、社会招聘、内部推荐等
招聘方法：面试、笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人制定面试和选拔计划实施面试和选拔计划评估面试和选拔结果
绩效管理的目的：提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义：提高员工工作积极性和工作质量，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准：明确、客观、可衡量的标准，用于评估员工的工作表现。
评估方法：包括定性和定量评估方法，如行为评估、绩效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标：员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的满意度和绩效，促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制

人力资源管理模拟沙盘介绍

人力资源管理模拟沙盘介绍(共12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--目录一、产品基本介绍___________________________________________________ 1二、产品功能_______________________________________________________ 21.实物沙盘功能 __________________________________________________________ 32.沙盘模拟系统功能 ______________________________________________________ 4（1）总体功能________________________________________________________________ 5（2）学生端程序功能 __________________________________________________________ 6（3）教师端程序功能 __________________________________________________________ 9三、产品技术要求__________________________________________________ 10四、系统安装要求__________________________________________________ 11五、售后及升级____________________________________________________ 11人力资源管理模拟沙盘介绍一、产品基本介绍人力资源管理模拟沙盘模拟企业的人力资源管理，将企业运营中的人力资源管理知识、工具、模型、方法与国内外成功企业的人力资源管理经验融入到虚拟企业的经营管理中，使学生在模拟运营中快速掌握人力资源管理这一专业化极强的学科知识，并使复杂、抽象、枯燥的人力资源管理知识趣味化、生动化和形象化。

人力资源管理ppt课件(完整版)

绩效考核的方法与技巧
常见的绩效考核方法目标管理法（MBO）。
关键绩效指标法（KPI）。
绩效考核的方法与技巧
360度反馈法。平衡计分卡（BSC）。绩效考核的技巧
绩效考核的方法与技巧
01
02
03
04
保持客观公正的态度，避免主观偏见。
关注员工的实际表现，而非个人喜好或关系。
结合定量和定性评估，全面反映员工的工作表现。
培训效果的评估与反馈
培训效果评估的方法
培训效果反馈
反应评估、学习评估、行为评估、结果评估。
将评估结果反馈给相关部门和人员，为下一轮培训提供参考和改进建议。
培训效果评估的指标
员工满意度、知识掌握程度、技能提升程度、工作绩效改善程度等。
2023
PART 05
绩效管理
REPORTING
绩效管理的概念与目的
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测法（经验预测法、描述法、德尔菲法等）和定量预测法（转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法等）。

人力资源开发与管理(完整)PPT课件

人力资源管理挑战与对策
人力资源管理面临的挑战包括人才短缺、员工流失、绩效不佳、薪酬不合理等问题。
应对策略制定科学合理的人力资源规划，加强员工培训和开发，完善绩效管理和薪酬管理制度，建立良好的员工关系等。
创新与发展关注新兴技术和趋势对人力资源管理的影响，积极探索和实践新的管理模式和方法，推动人力资源管理的创新和发展。
多元化
随着全球化的加速和人口结构的变化，企业需要更加多元化的员工队伍来满足市场需求。
员工体验
企业需要更加关注员工体验，提高员工的工作满意度和忠诚度，以降低员工流失率。
灵活用工
随着经济的发展和就业形态的变化，灵活用工将成为未来人力资
源发展的重要趋势。
02 人力资源开发
人力资源开发概念及意义
04 员工培训与职业发展
员工培训需求分析
01
02
03
04
确定培训目标
明确培训目的，提高员工技能、知识水平或改变工作态度等。
分析岗位需求
了解各岗位对员工知识、技能和能力的具体要求。
评估员工现有水平
通过考核、面试等方式了解员工现有技能、知识和能力水平。
确定培训需求
对比岗位需求和员工现有水平，确定具体的培训内容和方式。
绩效管理与激励
建立科学的绩效管理体系，对员工绩效进行客观评价；运用多种激励手段，激发员工积极性和创造力。
职业生涯规划与管理
协助员工进行职业生涯规划，明确职业发展目标；提供职业发展通道和晋升机会。
人力资源开发实践案例
某知名企业培训体系建设案例
01
介绍该企业如何通过构建完善的培训体系，提升员工素质和能
力，促进企业持续发展。

人力资源管理模拟沙盘PPT课件

外语外贸大学、广州行政职业学院等
其余地方：例如中国科学技术大学、四川大学、吉林
大学、华中师范大学等
编辑版ppt
11
精创教育-人力资源管理模拟沙盘的价值
1、聚焦于人力资源管理专业领域
2、贴近现实岗位的角色扮演
3、改变单体学习模式，引入团队合作 4、人力资源各大模块的紧密融合衔接
5、趣味性的自我动手学习模式
新员工入职手续办理招聘计划和实施方案的制定招聘活动的组织和实施人力资源供需状况和动态的分析内部人力资源的需求分析
培训体系建设，起草和修改培训相关制度流程组织培训需求调查制定公司培训计划起草、修改培训方案并组织实施培训对培训效果进行评估并及时反馈信息
绩效考评体系建立，分析与设计 KPI指标
课程配套书籍
实验室配套挂图
教师用沙盘操作手册学员用沙盘操作手册学生端系统操作手册教师端系统操作手册管理员端系统操作手册
人力资源人才供应表市场需求趋势图
教师用点评PPT 教师用授课PPT 编辑版ppt
沙盘运营规则沙盘配置表实验室解决方案
10
人力资源管理沙盘模拟实验室建设
广州地区：华东理工大学、广州大学松田学院、广东
6
组织准备沙盘团队
决策中心
总经理
人力中心
人力资源经理
招聘中心
招聘甄选主管
培训中心
培训开发主管
绩效中心
绩效考评主管
薪酬中心
薪酬福利主管
制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结
HRM部门日常工作开展起草人力资源规划方案各项人力资源管理制度和流程的起草和修改督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道

人力资源管理沙盘模拟课程授课(PPT 50页)

人力资源管理模拟沙盘
人力资源成为影响企业发展的重要因素
人力资源管理模拟沙盘
为了说明人力对企业的巨大作用，宝洁公司前董事长理查德·杜普利说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。”
人力资源管理模拟沙盘
二段HR：“紧跟踪，做分析”
每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。
同时，要主动出击，找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司，亲自去招聘，二段 HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。
人力资源管理模拟沙盘
三段HR：“凭经验，做判断”
没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法
保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是结果，保证质量并且质量稳定才是结果。三段HR经
沙盘体验系列课程 ……
人力资源管理模拟沙盘 — 沙盘知识讲授
周佳缘沙盘授权讲师
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演。它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使学员在虚拟的市场竞争环境中，全真体验企业数年的经营管理过程和情景。
“古人有言，良将用兵，犹良医治病，病万变则药亦万变，诚哉斯言！”
人力资源管理模拟沙盘

人力资源管理沙盘课件

员工关系的维护与优化
建立良好的企业文化
培养积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
加强团队建设与合作
组织团队活动、拓展训练等，提升团队凝聚力和协作能力。
定期评估员工关系
定期对员工关系进行评估，发现问题及时调整和改进，持续优化员工关系。
谢谢您的聆听
THANKS
关注员工健康
提供健康体检、健身津贴等健康关怀措施，关心员工身心健康。
劳动争议的处理与预防
01
建立劳动争议处理机制
设立专门的劳动争议调解委员会，确保争议得到及时、公正的解决。
02
加强劳动法律法规宣传
通过培训、宣传等方式，提高员工的法律意识和维权能力。
03
预防劳动争议的发生
通过有效的沟通、公正的管理和合理的制度，减少劳动争议的发生。
薪酬福利பைடு நூலகம்平性
确保不同岗位、不同绩效的员工获得公平的薪酬福利，避免出现不合理的差距。
薪酬福利激励性
通过合理的薪酬福利设计，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业持续发展。
07
员工关系管理
员工沟通机制的建立与完善
建立有效的沟通渠道
确保员工能够方便地反馈意见、提出建议和问题，促进信息的双向流动。
实施培训
组织员工参加培训，确保培训的顺利进行。
培训效果的评估与反馈
评估标准与方法的确定
根据培训目标制定合理的评估标准和方法，如考试、问卷调查、面谈等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，了解员工在知识、技能和态度等方面的提升。
反馈与改进
将评估结果反馈给相关部门和员工，针对不足之处进行改进，提高培训质量。
。
薪酬福利的调整与优化

人力资源管理培训课件超级完整)ppt

培训反馈的收集和处理
员工发展规划与职业规划
定义：员工发展规划是指企业为满足员工职业发展需求，制定并实施的职业发展计划。
职业规划：员工根据自身兴趣、能力和职业目标，制定个人职业发展计划。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目的：帮助员工实现自我价值，提高职业素质和能力，增强企业竞争力。
培训与发展：企业提供各种培训和发展机会，帮助员工实现职业规划目标。
培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容等
培训实施：按照计划进行培训，包括理论讲解、案例分析、实践操作等
培训效果评估：对培训效果进行评估，不断改进和优化培训计划
培训效果评估与反馈
培训效果评估的目的和意义
培训效果评估的方法和工具
培训效果评估的结果分析和应用
薪酬福利调整与管理
薪酬福利构成薪酬福利调整策略薪酬福利管理技巧薪酬福利制度建设
PART 7
员工关系与企业文化建设
员工关系管理的定义与重要性
01
员工关系管理的定义：指企业通过一系列政策和措施，建立和维护员工之间的良好关系，促进企业与员工之间的沟通和协作，提高员工满意度和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。
遵守相关法律法规，确保招聘与选拔过程合法合规。
严格遵守保密协议，保护应聘者的隐私权。
对于涉及到的招聘与选拔资料，需妥善保管并确保信息
安全。
PART 4
员工培训与发展
培训需求分析
员工培训与发展概述
培训需求分析的重要性
培训需求分析的方法
培训需求分析的实践应用
培训计划与实施
培训需求分析：了解员工需求，确定培训内容和目标

讲师用HRM人力资源管理沙盘授课

但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。 ”
什么是人力资源管理？
——对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
劳动关系管理
公司战略规划
人力资源规划
薪酬管理
工作分析
经营目标：公司效益和人力资源总价值的共同
提升
绩效管理
培训与开发
招聘与甄选
人力资源管理总流程
人才招聘竞争规则
市 1、基本工资与人才引进津贴总和高的公司
场
渠 2、基本工资高的公司
道
招聘
3、公司上年度经营排名
第1年
人才市场
员工级别
B级
工作定岗
R1
基本工资
32K
人才引进津贴
15K
成功与否
√
注意：如均相同则比较招聘申请表申请时间，先申请的公司先得
公 1、公司给出的基本工资必须高于被挖公司该员工调整后基本工资的20% 司间 2、基本工资高的公司优先获得挖人 3、比较人才引进津贴
脱产培训不能流失；工作未满四周期，且给人才引进津贴者不流失；产量增量高者先流失；员工累计企业文化培训低的流失。
2、辞退
公司每周期可对富余人员进行辞退。
自动流失人员不支付辞退费用，公司主动辞退行为需要支付辞退费用，其数额为上一周期基本工资，并需要进行相应的再就业培训（1K/人）。
3、综合运营费用
4 合作共赢公司绩效达成
1 年度规划 2 人才招聘 3 人才培训 4 绩效考核 5 薪酬设计 6 知识点评
组织准备——人力资源管理团队
决策中心
总经理
制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结

精创教育-人力资源管理模拟沙盘介绍44页PPT

▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
精创教育-人力资源管理模拟沙盘介绍
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。
ห้องสมุดไป่ตู้
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
44

讲师用HRM人力资源管理沙盘授课

心态开放
亲历亲为
团队协作
换位思考
HRM沙盘介绍
价值币
A 级 B 级
价值
C 级
D
级
各类人员
1K
5K
资金
10K
20K
R1
R2
R3
产品
R4
价值概念介绍
管理人员总经理人力资源经理招聘主管培训主管绩效薪酬主管
初始价值
7
5
3
3
3
员工
初始价值
HRM人力资源沙盘中包括管理人员和员工在内都具有一定价值。（D级员工除外）价值所要体现的是人力资源本身具有的包括技能、知识、经验等综合素质。管理人员努力做好本职工作，通过绩效考核的形式实现自身价值的提高。员工是通过公司相应的技能培训（包括在岗培训和脱产培训）的形式实现自身价值的提高。
评价标准—
m
最终评分的计算规则
n
净利润 M 价值 (1 ） i 1 j 1 薪酬
其中：（注：上述公式中的员工平均基本0K。
管理人员奖金（净利润定额利润） 20%
管理人员奖金
个人价值管理人员价值
20
j=1
Mj
MAX
M
i 1
n
i, j
n
(1 20%), Mj 1(1 20%)
人才招聘费用
招聘渠道校园招聘人才市场网络招聘传统媒体广告代理招聘招聘费用 3K/次（不限人数） 4K/次（不限人数） 4K/次（不限人数） 5K/次（不限人数）按员工年基本工资的30%收取，最低每人不低于3K
各公司提交招聘申请明细表后，按校园招聘、人才市场、网络招聘、传统媒体

kingdee-人力资源沙盘.ppt

增强团队合作与凝聚力。
总学习时间约16.5小时;
共分为八次进行; 每周可安排2次学习;
全部课程与竞赛最多在四周内完成。
以下为参考时间与学习内容安排：
KINGDEE
次数
学习内容
竞赛
系统介绍，总经理任职演讲
第一次学习 2小时企业运营流程学习，提供经营测试的机会，熟悉商业环境决策销售人员配置、研发人员配置、人力资源开发策略、产品策略等投资活动第一轮运营点评分析（企业商业环境分析，公司发展与竞争战略制订，运营活动监控）第二次学习 2小时战略计划实施、监控和调整第二轮运营点评分析（企业人力资源战略如何在模拟竞赛中体现运用）第二轮运营竞赛试运营第一轮运营竞赛
KINGDEE
课程目标：
立足于企业经营全局，掌握人力资源管理方法；掌握企业内外部人力资源获取和配置的分析方法及实践运用技巧；掌握必要的人力资源管理知识，了解人力资源管
理在战略执行中的重要作用
学习一些实用的人力资源管理工具，并掌握其实际应用的领域和方法
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模块一：人力资源管理的总体概述理解人力资源管理的内涵和外延；理解人力资源管理的各部分工作间协调运转的关系；找到人力资源管理工作的难点，理解人力资源管理在企业各不同运营环境下的工作重点；理解人力资源部门与其他业务部门的关系；明确人力资源部的合理定位；从人力资源角度解读企业核心竞争力。
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理解企业战略与薪酬的关联；学习分析市场薪酬调查结果，使用该结果进行薪酬改革。实践演练来学习设计工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数技巧与经验参数。学习如何作薪资曲线的拟合与定位调整；掌握新老员工、本土与空降人员的薪酬策略。