劳动竞赛运行大表

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工程劳动竞赛方案评分表

工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。

请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。

一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。

（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。

（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。

（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。

（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。

（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。

（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。

（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。

（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。

（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。

（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。

（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。

（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。

（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。

（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。

2013年尿素生产部安康杯活动运行大表

王晓平
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王晓平
3
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李辉
劳动保护员工知晓率
5
5 2
2 身心健康活动 1 2 2
温磊作为部门劳动保护监督检查员，进行劳动保护检查员知识自学培训，留存学习记录；采用访谈和征求意见方式征集劳动保护的建议，建立健全劳动保护检查员机制每半年提交一次劳动保护整改建议；参加部门劳动保护隐患排查、治理，监督部门形成劳动保护隐患排查、治理台账采用安康杯相关知识培训评估、集中学习、展板图片等方式积极引导安康杯劳动竞赛身心健康、“十个一”和自创活动知晓情况员工参与到各项活动中来，保证活动知晓率100% 6月6日，第17个爱眼日，6月份，各班组增加一次关于爱护眼睛的健康爱眼日活动开展情况知识培训内容紧扣2013年3月3日第十四次全国爱耳日主题“健康听力，幸福人生— —关注老年人听力健康”，在全员开展“噪音防护，保护听力”活动：爱耳日活动开展情况 1. 三月份部门和班组开展一次噪音防护的安全经验分享，并在会议纪要和班组安全经验分享中记录。 2. 全年在全员（包括甲乙方）中开展进入装置噪音超标区主动并相互 1.及时观察发现情绪波动较大员工，开展谈心疏导工作。员工心理健康关怀及引导情况 2.采用访谈和家庭走访的方式按照分公司重要节日活动计划，组织员工积极参与；各班以班组为单结合实际开展全员健身活动情况位或者班组联合起来开展有益的健身或者户外活动，达到锻炼身体，放松身心，增加团队凝聚力目的。与五型班组中的学习型结合，各班组班员自选书目，班组统计形成目每人阅读一本HSE方面的书或安全手册，有相关记录录，完成阅读后，每人在培训本上撰写收获、心得、启示等。
பைடு நூலகம்
★
温磊

1-4月份劳动竞赛工作主要数据（范文模版）

1-4月份劳动竞赛工作主要数据（范文模版）第一篇：1-4月份劳动竞赛工作主要数据（范文模版）3月1日云盘山“全体总动员大干三百天安全促上产提升基础关岗位比赶超业绩定实现”劳动竞赛：1、赛产量：2013年新投油井7口，目前日产油量6.2t，累计产油量142.41t；2013年措施完井6口，目前日增油2.2t，累计增油75.95t。

2、赛安全：4.20召开当前安全环保形势分析现场告诫会、各基层单位与作业区签订了《安全环保军令状》共计19份3、赛技术：一季度油藏管理油田公司第17位，采油四厂位居第一。

数字化功图上线93%，视屏上线97%，全厂排名第二。

4、赛作风：领导“井站ABC信息质量管理法”和机关人员“一线工作制”5、赛管理：树立井站建设标杆、开展“质量月”活动、“争当岗位能手争做岗位明星”活动。

6、赛成本：一季度召开经营成本分析会1次、形成‘作业区—应急班（生产单元）—岗位’三级目标成本管理体系第二篇：1-9月份信访数据汇总土右旗1-9月份信访工作数据统计2010年9月26日一、基本情况截止9月25日前，我旗信访部门共接待来信来访352件（3062人）次，同比减少150件次，减少29.9%。

其中：信件43件，同比增加10件，增加30.3%。

个体访179件（326人）次，同比减少140件，减少43.9%，；其中：个体越级赴自治区11件（20人）次，同比增加8件，增加266.7%；个体越级赴包头市19件（29人）次，同比增加8件，增加72.7%。

集体访130件（2736人）次，同比减少22件，减少14.5%；其中：集体赴自治区3件（90人）次，同比减少1件，减少25%；集体赴包头市6件（187人）次，同比增加3件，增加100%。

截止目前，无越级赴京上访事项。

接待来信来访的352件信访事项中（含重访54件），实访的280件信访问题已解决216件，涉法涉诉告知17件，无理诉求答复12件，正在解决的有35件，办结率达87.5%。

劳动竞赛实施计划表

劳动竞赛实施计划表一、引言劳动竞赛是一种提高员工积极性和团队合作精神的有效手段，通过竞赛的方式激发员工的工作热情和创造力，从而提升企业的整体业绩。

本文将制定一份劳动竞赛实施计划表，以帮助企业顺利开展劳动竞赛活动。

二、目标和意义劳动竞赛的目标是激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量，增强团队合作意识，促进企业的可持续发展。

通过劳动竞赛，可以调动员工的积极性，激发他们的工作热情，提高工作效率和质量，从而为企业创造更大的价值。

三、竞赛内容和规则1. 竞赛内容- 员工个人工作成绩：包括生产数量、质量、效率等方面的评估。

- 团队协作成效：评估团队的合作能力、沟通效果、问题解决能力等。

2. 竞赛规则- 竞赛周期：设定一个固定的时间周期，如一个月或一个季度。

- 竞赛评选方式：根据个人和团队的工作成绩进行评选，设立奖励制度。

- 竞赛结果公示：及时公示竞赛结果，激励优胜者，鼓励全员参与。

四、奖励机制和措施1. 奖励形式- 物质奖励：如奖金、奖品、旅游等。

- 荣誉奖励：如荣誉证书、表彰信等。

2. 奖励标准- 个人奖励：根据个人工作成绩评选优胜者。

- 团队奖励：根据团队协作成效评选优胜团队。

3. 奖励措施- 公开公正：确保奖励评选过程公开透明，公平公正。

- 及时发放：在竞赛结束后尽快发放奖励，提高奖励的激励效果。

五、宣传和推广1. 宣传渠道- 内部宣传：通过企业内部通讯、会议等方式向员工宣传竞赛活动。

- 外部宣传：通过企业网站、社交媒体等渠道向外界宣传竞赛活动，提升企业形象。

2. 宣传内容- 劳动竞赛的目标和意义。

- 竞赛内容和规则。

- 奖励机制和措施。

- 竞赛的时间安排和参与方式。

六、监督和评估1. 监督机制- 设立专门的监督小组，负责监督竞赛活动的开展和结果的公正性。

- 定期对竞赛活动进行评估和总结，及时发现问题并采取措施加以改进。

2. 评估指标- 参与人数：评估员工参与竞赛的比例，反映员工的参与积极性。

劳动竞赛考核表

劳动竞赛考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：劳动竞赛考核表是一种用于评估员工工作表现的工具，通过劳动竞赛考核表，企业可以客观地评估员工的表现，激励员工提高工作效率，达到提高企业生产力和经济效益的目的。

劳动竞赛考核表通常包括员工的基本信息、工作任务、完成情况、评分标准等内容，员工在完成指定任务后，根据设置的评分标准进行评分，得分高的员工将获得奖励，激发员工的工作热情和积极性。

一、前言二、劳动竞赛考核表的内容1. 员工的基本信息：包括姓名、岗位、部门、工号等基本信息，以便区分不同员工的考核情况。

2. 工作任务：列举员工需要完成的具体工作任务，明确任务目标和要求，确保员工能够清楚掌握工作内容。

3. 完成情况：记录员工完成任务的具体情况，包括工作时间、完成质量、工作态度等方面的表现。

4. 评分标准：设定评分标准，根据不同工作任务和完成情况给予相应的评分，确保评分的客观性和公正性。

5. 奖惩措施：根据员工的评分情况确定奖励和惩罚措施，激励员工提高工作表现，避免员工怠工懒惰。

6. 考核周期：确定劳动竞赛考核表的考核周期，如每月、每季度或每年进行一次考核，确保员工的工作表现能够及时得到反馈和评价。

1. 设定合理的评分标准：评分标准要具有可操作性和切实性，能够客观地反映员工的工作表现，避免主观主义和随意性。

2. 统一考核标准：不同员工在不同岗位上具有不同的工作任务和责任，因此应根据员工的岗位特点和工作内容制定相应的考核标准，确保考核的公正性和公平性。

3. 及时反馈和奖惩措施：在员工完成任务后及时对其进行评分和反馈，根据评分结果给予员工相应的奖励和惩罚措施，激励员工积极工作，提高工作效率。

4. 合理安排工作任务：员工的工作任务要具有可操作性和可实现性，不应设定过高或过低的任务目标，保证员工能够充分发挥自己的工作能力和潜力。

5. 培训和提高员工技能：通过劳动竞赛考核表可以发现员工的工作不足和问题，企业可以根据评分结果为员工提供相应的培训和提高技能的机会，提高员工的综合素质和能力。

劳动竞赛方案考核表

劳动竞赛方案考核表劳动竞赛方案考核表一、项目名称：劳动竞赛方案考核表二、考核目的：通过劳动竞赛方案的考核，评估团队成员在工作中的表现和能力，鼓励团队成员积极参与劳动竞赛，提高工作效率和团队凝聚力。

三、考核内容：1. 个人工作表现：- 时间管理能力：在规定时间内完成工作任务的能力。

- 工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和规范性。

- 解决问题能力：处理工作中出现的问题的能力和方法。

- 团队合作能力：与团队成员合作完成任务的能力。

- 创新能力：提出工作改进和创新的想法和方案。

2. 团队协作表现：- 团队合作意识：积极参与团队活动，支持和配合其他成员的工作。

- 信息沟通能力：能够有效地与团队成员进行交流和沟通。

- 知识共享：分享工作中的知识和经验，促进团队成员之间的学习和成长。

- 问题协调能力：能够有效地解决团队工作中出现的问题和冲突。

- 团队凝聚力：能够积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和向心力。

四、考核方式：1. 考核人员：- 领导：负责对团队成员的工作进行考核和评估。

- 团队成员：对自己及其他团队成员的工作进行互评和评估。

2. 考核指标和评分：- 考核指标将根据不同职位和工作内容进行综合评估，以具体的工作绩效进行评分。

- 考核中将采用定量和定性相结合的评分方式，以确保评估结果的客观性和公正性。

3. 考核周期和频率：- 考核周期为一年，每半年进行一次评估。

- 每次评估将对前半年或后半年的工作进行综合评估。

五、奖励机制：1. 个人奖励：- 根据个人工作表现评分，对评分较高的个人进行奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。

2. 团队奖励：- 根据团队协作表现评分，对评分较高的团队进行奖励，如团队活动经费、集体旅游等。

- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。

3. 表彰制度：- 对表现优秀的个人和团队进行表彰，如发放获奖证书、进行颁奖典礼等。

劳动竞赛日报表

3
幸福路
分管领导：薛采高电话：13805120011 项目负责人：倪春林 2、开始机动车道侧平石铺设市建设局电话：13861439239 现场负责人：刘中亮 3、完成非机动车道路基开挖、碎石电话：13815625916 土回填、雨水连接管铺设 4、开始非机动车水泥稳定碎石和立石铺设
4
海连东路
分管领导：薛采高电话：13805120011 项目负责人：倪春林 2、K5+600—K7+900段南半幅SBS改性市建设局电话：13861439239 沥青油毛毡完成现场负责人：项磊电话：15905139780 3、K5+600—K7+900段南半幅应力吸收层完成
1、K5+600—K7+900段旧混凝土路面凿毛完成
6 龙河广场
市建设局
分管领导：薛采高电话：13805120011 完成瀛洲路右幅机动车道及两转盘水 7月24日完成水稳摊铺一千二百平方，海连中路转盘处面层项目负责人：倪春林稳摊铺水稳已摊铺结束，瀛洲路方向已完成10138平方。电话：13861439239 现场负责人：李庆庆电话：13851236370
序号
项目
责任单位
负责人
目标任务（7月20日至7月31日）
1、桥北西侧下水道承台以南部分
形象进度（当日完成量及累计完成量）
备注
1
幸福桥
分管领导：王加伟电话：13705130886 项目负责人：袁伟市建设局电话13905135119 现场负责人：刘建电话：13775595676
2、西4#承台
8
港城大道（朝阳至平山转盘段）
1、佟圩桥至出口加工区段：开始铺设路缘石平石

劳动竞赛方案表怎么填

劳动竞赛方案表怎么填劳动竞赛方案表一、竞赛名称：劳动竞赛二、竞赛目的：通过组织劳动竞赛，激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队合作意识，营造良好的工作氛围，提高企业综合竞争力。

三、竞赛时间：起止时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日四、竞赛对象：全体员工五、竞赛范围：全公司范围内的工作岗位。

六、竞赛方式：1.单项竞赛：根据工作岗位的性质和特点，设置多个单项竞赛项目，包括但不限于生产效率、质量管理、创新能力、团队协作等。

2.团队竞赛：以部门或者项目组为单位，组织成立竞赛团队。

团队人数由各部门或者项目组根据实际情况自行确定。

七、竞赛内容：1.生产效率竞赛：以生产线为单位，统计各生产线的生产效率，评选生产效率最高的生产线。

2.质量管理竞赛：以质检部门为单位，评估各部门的质量管理水平，评选质量管理最佳的部门。

3.创新能力竞赛：以研发部门为单位，评估各研发团队的创新能力，评选创新能力最强的团队。

4.团队协作竞赛：以销售部门为单位，评估各销售团队的团队协作水平，评选团队协作最佳的销售团队。

八、竞赛评判标准：1.生产效率竞赛评判标准：生产数量/工时2.质量管理竞赛评判标准：质量合格率3.创新能力竞赛评判标准：创新项目数量/团队人数4.团队协作竞赛评判标准：销售业绩/团队人数九、竞赛奖励：1.单项竞赛奖励：根据各项竞赛的评分结果，评选出获奖者，并给予相应的奖金、奖品或者荣誉证书。

具体奖励办法由公司决定。

2.团队竞赛奖励：评选出获奖团队，并给予相应的奖金、奖品或者荣誉证书。

具体奖励办法由公司决定。

十、竞赛宣传：1.通过公司内部刊物、公司官网等渠道，发布竞赛通知，向全体员工宣传竞赛的目的、内容、奖励等。

2.组织竞赛宣传活动，例如现场演讲、宣传展示等，让员工更加深入了解竞赛，并激发他们参与竞赛的积极性。

十一、竞赛组织：1.设立竞赛组织委员会，由人力资源部门负责具体组织安排。

2.委员会成员包括各部门主管、人力资源部门的负责人和竞赛推广人员。

劳动竞赛方案表怎么填模板

劳动竞赛方案表怎么填模板劳动竞赛方案表一、项目名称：劳动竞赛方案表二、项目背景和目的：竞赛意义：促进员工之间相互学习，提高工作效率，增强员工的荣誉感和凝聚力。

三、竞赛内容和要求：1. 竞赛范围：全体员工参与。

2. 竞赛时间：持续竞赛时间为一个月。

3. 竞赛形式：以小组为单位进行劳动竞赛，每个小组根据自身工作特点确定竞赛项目。

4. 竞赛要求：通过提高劳动效率、节约资源、改善工作环境等方式提升整体工作水平。

四、组织机构和责任分工：1. 竞赛组织者：公司人力资源部门，负责整体活动策划、组织实施、奖品准备等工作。

2. 小组负责人：每个小组指定一名负责人，负责协调小组内部工作，确保竞赛项目的顺利完成。

五、竞赛项目和评分标准：1. 竞赛项目：a. 提高劳动效率类：- 完成任务的时间缩短比例；- 有效利用工具和设备的比例；- 工作流程简化程度。

b. 节约资源类：- 能耗控制情况（如电、水、燃气等）；- 消耗材料使用情况；- 资源回收再利用率。

c. 改善工作环境类：- 工作区域清洁度；- 工作区域规范程度；- 工作区域安全性。

2. 评分标准：根据每个项目的竞赛标准进行评分，按照综合得分确定竞赛排名。

六、竞赛奖励：1. 奖励设置：根据竞赛名次和个人表现设置奖项。

- 第一名团队和个人：奖励丰厚；- 第二名团队和个人：奖励适中；- 第三名团队和个人：奖励不菲。

2. 鼓励奖：根据竞赛项目中的个人突出表现进行奖励。

七、竞赛实施计划：1. 竞赛前期准备：a. 制定竞赛方案；b. 向员工传达竞赛目的和要求；c. 建立竞赛小组；d. 制定工作计划。

2. 竞赛过程中：a. 监督、检查和评分；b. 鼓励和指导。

3. 竞赛后期总结：a. 统计竞赛数据；b. 对竞赛进行总结分析；c. 进行颁奖典礼。

八、竞赛宣传：1. 内部宣传：通过公司内部刊物、企业微信、工作会议等方式进行宣传，提高员工的参与积极性。

2. 外部宣传：通过公司官方网站、社交媒体等平台宣传竞赛成果，展示公司的工作效率和形象。

三夏劳动竞赛考评表-02大米业务部

5
8、平时负责机器设备的日常维护保养，做好相关记录，基础分5分，违反一次扣0.1分，最高5分扣完为止
5
9、每班对自己的作业区卫生负责，保持整洁卫生，基础分10分，违反一次扣0.5分，最高10分扣完为止
10
总计
100
日期：
20
5、对当班的产品质量负责，确保质量达到要求，做好当班记录，作业记录填写齐全，注明下一班的注意项及可能发生的问题，完成一次0.18，不超过20分
20
6、钻研制米技术，提高技术水平，多提合理化建议，为企业降本增效，提出采用一次加1分，不超过5分
5
7、安全作业，生产过程中做到“勤听、勤摸、勤嗅”，发现异常情况，应采取有效措施，避免发生事故，同时做好开班记录，向车间主任汇报，基础分5分，违反一次扣0.1分，最高5分扣完为止
编分值
得分
1、完成出勤率，超过260天每日加0.14分，不超过10分
10
2、持有《制米工》操作证
5
3、完成部门下达的每班加工任务，设备故障等不可因素外另外考虑，出米率满足检验指标上出米率。完成一次0.18，不超过20分
20
4、每班确保谷电用足，不提前开机，每班用电单价在0.5元/度以下，完成一次0.18，不超过20分

劳动竞赛方案表怎么写范文

劳动竞赛方案表怎么写范文劳动竞赛方案表一、项目名称：劳动竞赛方案二、项目目的：通过劳动竞赛活动，激励员工发挥潜能，提高工作效率，增强团队合作意识，促进企业发展。

三、项目时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日四、项目内容：1.竞赛项目：(1)个人项目：根据各个部门的实际情况，确定适合个人竞赛的项目，如销售额、质检合格率、工作进度等。

(2)团队项目：组织各个部门组成团队，根据整体工作目标确定适合团队竞赛的项目，如部门销售总额、团队工作效率、客户满意度等。

2.竞赛规则：(1)参赛资格：所有员工均可参加，但需遵守公司规章制度。

(2)竞赛期限：根据实际情况设定竞赛起止时间，统计竞赛成绩。

(3)竞赛评判标准：根据不同的竞赛项目，制定相应的评判标准，如销售额完成率、工作质量评分等。

(4)竞赛奖励：根据竞赛成绩进行奖励，包括奖金、荣誉证书、奖品等。

(5)竞赛宣传：组织宣传活动，提高员工对竞赛的认知度和参与度。

3.竞赛流程：(1)确定竞赛项目和规则：根据各个部门的具体情况和工作目标，确定适合的竞赛项目和规则。

(2)发布通知：在公司内部张贴竞赛通知，宣传竞赛的重要性、奖励政策等，并说明参赛资格、评判标准和竞赛期限。

(3)组织培训：对参赛人员进行相关培训，提高他们的工作技能和竞争意识。

(4)竞赛实施：按照竞赛规则，组织员工进行竞赛活动，并统计竞赛成绩。

(5)竞赛评选：根据竞赛成绩，评选出个人和团队的优胜者，进行奖励。

(6)结果公示：将竞赛结果公示于公司内部，并将优秀的个人和团队事迹通过内部媒体进行宣传，激励其他员工的参与和努力。

五、项目预算：1.奖励费用：根据公司财务状况和竞赛成绩，制定适当的奖励费用，包括奖金、奖品等。

2.宣传费用：用于竞赛通知的制作、印刷和张贴，以及宣传活动的组织费用。

六、项目效果评估：1.成果达成度：根据竞赛成绩和目标完成情况，评估劳动竞赛的成果达成度，检验项目的有效性。

2.员工满意度：通过匿名调查等方式，了解员工对劳动竞赛活动的满意度，收集意见和建议，为下一次活动做准备。

劳动竞赛方案表怎么填写

劳动竞赛方案表怎么填写劳动竞赛方案表一、竞赛方案名称：劳动竞赛方案二、方案起止时间：从 XXX 年 XX 月 XX 日至 XXX 年 XX 月 XX 日三、竞赛目的和意义：通过举办劳动竞赛，激励员工参与到劳动中来，提高劳动效率和工作质量，促进团队协作，达成企业生产经营目标。

四、竞赛细则：1. 参赛范围：全体员工。

2. 竞赛项目：a. 个人项目：根据不同岗位设置个人工作指标，包括产量、质量、工时等。

b. 集体项目：设置团队工作指标，包括团队协作、工作效率等。

3. 竞赛标准：根据岗位工作要求和企业生产经营目标，设定相应的标准。

4. 竞赛周期和频次：a. 个人项目：按月进行评比，每月评选一次。

b. 集体项目：按季度进行评比，每季度评选一次。

5. 竞赛评选：a. 个人项目：由直接上级进行评选，综合考虑产量、质量等指标。

b. 集体项目：由领导小组进行评选，综合考虑团队协作、工作效率等指标。

6. 奖励机制：根据竞赛项目成绩，设立相应的奖励机制，包括：a. 个人奖励：根据个人项目成绩，设立一、二、三等奖，并给予相应的奖励。

b. 集体奖励：根据集体项目成绩，设立一、二、三等奖，并给予相应的奖励。

7. 奖励形式：奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，如奖金、礼品、证书等。

8. 宣传推广：通过内部宣传工作，提前宣传竞赛活动，鼓励员工积极参与。

9. 竞赛跟踪和总结：每次竞赛结束后，进行成绩跟踪和总结，对参赛员工进行表彰，对竞赛活动进行总结和改进。

五、竞赛方案实施的前提条件：1. 提供充足的工作资源，确保员工能够按要求完成工作任务。

2. 提供必要的培训和技术支持，提高员工的工作技能和专业水平。

3. 设立公平公正的评选机制，确保竞赛的公平性和公正性。

4. 设置合理的奖励机制，激励员工积极参与竞赛，增强竞争动力。

六、竞赛方案实施的步骤：1. 确定竞赛的具体内容和时间安排。

2. 完善竞赛的细则和评选标准。

3. 制定奖励机制和奖励形式。

年劳动竞赛方案中报表

年劳动竞赛方案中报表年度劳动竞赛方案报告一、背景和目的劳动竞赛是一种鼓励员工努力工作、提高工作质量和效率的活动。

本方案的目标是通过竞赛的形式，激发员工的工作热情，提高团队合作精神和创新能力，实现企业的持续发展。

二、竞赛内容1.工作质量竞赛：评选优秀工作效率和出色的工作质量的个人和团队。

2.创新竞赛：评选提出具有创新性及实用性的工作方法和方案的个人和团队。

3.团队协作竞赛：评选表现出色的团队，关注团队凝聚力、资源协调能力和任务合作能力。

4.提升竞赛：评选表现突出的员工，关注个人职业发展与技能提升。

三、竞赛流程1.方案发布和报名：公司领导发布竞赛方案，并鼓励员工参与。

员工根据自身兴趣和才能选择参与的竞赛项目，并递交参赛申请。

2.竞赛准备：参赛员工和团队在确认参赛资格后，积极准备相关材料，制定详细的工作计划和时间表。

3.竞赛执行：参赛员工和团队按照制定的计划和时间表，积极开展工作，保证工作质量和效率。

4.竞赛评选：参赛作品交付后，经专家评审和员工投票，评选出各个竞赛项目的获胜者。

5.颁奖和表彰：颁发奖品和证书给获胜者，对参与竞赛的员工进行表彰和鼓励。

四、竞赛奖励1.工作质量竞赛：- 一等奖：奖金2000元和荣誉证书。

- 二等奖：奖金1000元和荣誉证书。

- 三等奖：奖金500元和荣誉证书。

2.创新竞赛：- 一等奖：奖金2000元和荣誉证书。

- 二等奖：奖金1000元和荣誉证书。

- 三等奖：奖金500元和荣誉证书。

3.团队协作竞赛：- 一等奖：奖金2000元和荣誉证书。

- 二等奖：奖金1000元和荣誉证书。

- 三等奖：奖金500元和荣誉证书。

4.提升竞赛：- 最佳个人奖：奖金5000元和荣誉证书。

- 最佳团队奖：奖金10000元和荣誉证书。

- 荣誉奖：荣誉证书。

五、预期效果通过劳动竞赛，公司预期达到以下效果：1.增强员工的工作积极性和责任心，提高员工的工作质量和效率。

2.促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力和协作能力。

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争先创优—劳动竞赛活动方案
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劳动竞赛方案表怎么写模板

劳动竞赛方案表怎么写模板一、推动活动的目的全面、及时和准确的统计信息不仅是配合监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。

我行成立以来对这一问题一直十分重视。

当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、加强内部控制机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。

二、组织领导为配合有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。

经研究，决定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下：组长：--(行长)副组长：--(副行长)成员：由--村镇银行各部室负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管--担任，各相关部室负责督促、指导和协调工作。

积极提供提升各类相关稿件、新闻摘要等，配合我行每月的“简报”工作。

三、主要实施内容提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。

夯实统计信息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面加强数据质量管理提供方向和抓手。

一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银行自身的能动性，将我行自身的管理和配合监管需要结合起来，提高其内生积极性，以取得更好的效果;另一方面，我行的统计现场检查与银监会的《良好标准》评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室配合产生合力，提高统计质量的有效性。

数据质量的提升是一项系统工程，需要从各个方面加强管理和协调。

也包括竞赛内容的六个方面：一是行领导对统计工作的重视情况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理情况，建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评，结论是否客观，证据是否充分;四是积极配合外评，是否主动、积极配合提供材料安排访谈人员等;五是整改情况，是否根据评估结论切实整改;六是数据质量持续提升情况，自评或者外评结束后，是否促动我行提升了数据质量。

另外在竞赛期间我行还要注重以下几个要素的提升：第一项要素是组织机构及人员。

包括提升组织领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设，要明确分管领导在数据质量管理中的职责，以及完善管理体制、统计岗位设置和团队建设。

2011年“我为夺油上产、降本增效做贡献”劳动竞赛项目运行计划表

主题
序号竞赛项目评奖设置考核评比组织部门参赛单位、部门超产贡献奖月度年末生产保运奖
季度年末储量发现奖季度季度优秀老区调整奖季度季度采油管理创优奖季度季度作业提速增效奖季度季度重点费用控制奖
半年年末机关各部门、五个采油区、
基层管理创优奖半年年末两所一站
资产管理创效奖
半年年末机关各部门、五个采油区、
两所一站
2“提高单井产量”成果
赛地质研究所地质研究所、工艺研究所人事组织科、经营管理科
3
“增产增效”创优赛
工程技术科、监督
站
五个采油区、两所一站夺油上产
1“夺油上产”攻坚赛
生产运行科、工程
技术科五个采油区、两所一站各板块优胜单位
奖
年度
年末
2011年“我为夺油上产、降本增效做贡献”劳动竞赛项目运行计划表
降
本增效
4“降本增效”创新赛
财务资产科、经营
管理科
5“业绩指标”对标赛。

劳动竞赛方案表怎么写模板

劳动竞赛方案表怎么写模板劳动竞赛方案表一、竞赛概述1.1 目的和意义劳动竞赛旨在激发员工的工作热情和积极性，提高团队协作能力，促进企业整体发展。

通过竞赛的形式，推动员工间相互学习、切磋，激发潜能，提高工作效率和工作质量。

1.2 参赛对象和范围本次劳动竞赛面向全体员工，所有已入职的团队与个人都有平等参赛权。

1.3 时间和地点本次劳动竞赛将于XX年XX月启动，预计为期两个月。

竞赛活动的具体时间和地点将根据实际情况进行安排。

二、竞赛内容与规则2.1 竞赛内容（1）工作任务类：包括完成生产任务、销售目标、客户满意度等各项工作任务。

（2）创新提案类：鼓励员工提交关于工作流程优化、成本降低、效益提高等的创新提案。

（3）技能培训类：鼓励员工参加技能培训培养工作技能和创新素质。

2.2 竞赛规则（1）参赛团队需提交参赛方案，包含团队成员、工作目标、计划和分工等内容。

方案需经公司领导审核通过后方可开始竞赛。

（2）参赛个人需提交参赛申请，并得到部门负责人或直接上级的认可后方可参加竞赛。

（3）竞赛期间，每个参赛团队和个人需定期提交工作汇报和对竞赛成果的总结评估报告。

（4）竞赛结果将由评委会进行综合评选，根据评选结果确定获奖团队和个人。

三、竞赛奖励3.1 团队奖励（1）一等奖：奖励金额XXX元，颁发荣誉证书和奖杯。

（2）二等奖：奖励金额XXX元，颁发荣誉证书和奖杯。

（3）三等奖：奖励金额XXX元，颁发荣誉证书和奖杯。

3.2 个人奖励（1）最佳个人奖：奖励金额XXX元，颁发荣誉证书和奖品。

（2）优秀个人奖：奖励金额XXX元，颁发荣誉证书和奖品。

（3）突出贡献奖：奖励金额XXX元，颁发荣誉证书和奖品。

3.3 其他奖励根据实际情况，还可设立最佳提案奖、技能培训先进个人奖等其他奖项。

四、竞赛支持与保障4.1 资金支持公司将投入一定的资金用于竞赛活动，包括奖金、奖品、证书等相关费用。

具体投入金额将根据竞赛的实际情况而定。

4.2 培训支持公司将组织相关培训活动，提升员工的工作技能和创新思维能力，为竞赛提供必要的支持与保障。

劳动竞赛计划表

山西董榆线9标项目经理部“抓进度抢工期决胜年度目标”劳动竞赛实施方案为顺利完成业主以及公司、分公司下达的年度目标生产任务，全面加强工程管理，加快我项目工程建设进度，最大限度的把各方面力量组织起来，进一步激发和调动我项目各协作施工队的积极性、创造性。

我项目部结合实际情况，决定开展“抓进度抢工期决胜年度目标”劳动竞赛。

活动实施方案如下：第一部份劳动竞赛活动计划一、活动纲要1、活动时间：2013年09月16日～2013年11月20日。

2、活动主题：抓进度、抢工期、决胜年度目标，坚决优质高效地完成年度目标任务；抓安全、重质量，全面打造川交品牌在山西省光辉形象。

3、活动目标(竞赛总体目标与阶段目标)。

总体形象目标：土石方完成50%，桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上。

箱梁梁板预制片，空心板预制片。

阶段形象目标：第一阶段: 9月16日～10月15日：土石方完成30000方，桥梁下部工程完成45%，涵洞工程40%，档防工程完成40%，预制场完成预制40片梁板。

第二阶段：10月16日～11月20日土石方挖方全部完成，借土填方完成50%。

桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上，预制场全部完成梁板预制。

二、活动组织保障1、责任片区划分协作队进行单位工程责任考核，设定进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由相关责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。

2、关键单位工程责任划分路基协作队、桥梁协作队实行所管单位工程生产总值目标划定，与协作队负责人签订《劳动竞赛责任状》进行责任追溯，经济奖惩。

3、活动组织机构活动评审组：李拴军（组长）许世锋（副组长）杨洋（副组长）组员：唐强、谭元教、罗新华、赵怡钧、陈家秀、夏辉、何正路、杨军、程荣兴、张双全、吴泽军、文展活动进度组：李拴军（组长）许世锋（副组长）杨洋（副组长）组员：赵怡钧、何正路、程荣兴、杨军、文展、张双全、陈家秀、谭元教活动技术组：许世锋（组长）组员：赵怡钧、何正路、杨军、程荣兴、曾小龙、唐勇、陈家秀活动成控组：赵怡钧（组长）组员：夏辉、谭元教、何正路、杨军、程荣兴、文展、张双全、陈家秀活动安全组：唐强（组长）组员：杨运全、许江涛活动宣管组：唐强（组长）组员：汤尧4、活动阶段评审时间：每月进行全面检查评比。