《激活个体》读书笔记

合集下载

激活个体读后感

激活个体读后感《激活个体》一书是一部关于心理学和个体发展的权威著作，作者为美国心理学家卡尔·罗杰斯。

这本书全面地回顾了罗杰斯的理论和观点，以及他在心理咨询和治疗领域的实践经验。

《激活个体》一书围绕着罗杰斯的核心理论——个体中心主义展开。

罗杰斯认为，每个人都具有内在的自我实现的倾向，并且在接受支持和理解的情况下，个体有能力发展成为真正的“自我”。

他还认为，人们的真实自我和当前自我之间的差距越小，他们的精神健康状况就越好。

罗杰斯以他在咨询和治疗实践中的案例来支持他的观点。

他介绍了一些成功的案例，这些案例证明了在一个支持性和理解性的环境中，个体能够实现自我激活。

他还介绍了他在处理各种心理问题上的方法，如焦虑、抑郁和人际关系问题等。

我个人觉得，《激活个体》是一本非常有启发性的书。

通过深入研究和探索，罗杰斯提供了一种完全不同的心理治疗方法，强调了个体中心主义的重要性。

他的理论和实践经验都非常有说服力，同时也给我很多启示。

首先，罗杰斯的个体中心主义理论提醒我要重视每个人的内在需求和成长。

每个人都有自己独特的经历和意愿，他们需要被理解和支持。

我们不能简单地将他人的问题归结为表面现象，而应该尝试去了解他们的真实感受和需求。

其次，罗杰斯的实践经验给了我很多关于如何与他人建立信任和支持关系的启示。

他提到，不论是在咨询还是生活中，一个人只有在感到被理解和接纳的情况下，才能真正地开放和成长。

因此，作为一个治疗师或朋友，我们应该努力倾听和理解他人的内心世界，而不是简单地提供建议或解决方案。

最后，罗杰斯的个体中心主义理论也给了我自己关于个人发展和成长的思考。

这本书鼓励读者像自我实现的个体一样思考和行动。

它强调了个人的选择和自主性的重要性，提醒我们不要被外界的压力和期望所束缚，而是要追求自己真正的内心需求和价值观。

总的来说，我认为《激活个体》是一本非常有价值和启发性的书。

它通过内容丰富的案例和实践经验，展示了个体中心主义理论在心理治疗和个人发展领域的重要性。

全书名管理的常识读书笔记拆书稿

全书名管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念作者名：陈春花前言这本书讲述了管理最基本的一些概念，一些常识性的认识，而这些常识性的认识恰恰就是我们最容易犯错的一些地方。

比如说，我发现大家一直都很在意下属的能力。

其实如果你看过这本书可能就明白：下属的能力可能不是最重要的，最重要的是这个下属的直接上司能不能让他产生绩效。

比如说，我们常常看到公司内部有人员流动，大家看到人员流动会非常紧张。

可是如果你看这本书就会明白，流动是非常正常的现象。

因为如果我们问自己，其实我们自己就很想流动，不想固定在一个岗位上。

比如说，你也会看到，我们有些时候努力了很久都不会有绩效的结果。

然后我们就会问：是不是我们的运气不好？其实如果你真的学习就会知道，绩效的产生在更大程度上是源于工作、工作岗位，以及上司对你的支持。

你的努力也很重要，可是这些支持同等重要。

全书的核心四个观点：第一个认识，绩效到底从哪里来？与绩效真正直接相关的是一线员工可不可以得到并使用资源。

而现实中我们更在意的却是管理权能否可控。

第二个认识，管理到底有没有对错？管理的确是没有对错的。

原因是什么？很简单，管理不用对错评价，其实是用结果来评价。

第三个认识，有关目标。

目标就是决心，因为目标本身其实是对未来的预测，是一种战略的选择。

我们没有办法评判目标是否合理，我们更应关注实现目标的行动是否合理。

这样可以在日常工作中减少内耗和冲突，聚焦讨论怎么寻找资源帮助目标实现。

第四个认识，是知识的运用。

要理解透知识本质。

比如杰克·韦尔奇曾经说过一句话：“员工的忠诚度不在于他在公司工作的时间长短，而在于他能不能够跟公司一起在外部的竞争当中去取胜”。

一旦理解透，那么它就可以帮助我们制定绩效标准，绩效、考核、奖金发放等问题就会变得非常简单。

一、丈量管理的五个标准德鲁克先生说，管理是一种实践，在此基础上，陈春花教授进一步指出，管理是一种常识，需要我们很清晰的理解，才能真正帮助我们在实践中获得成效，因此，有了《管理的常识》这部重要作品。

变要我做为我要做激活个体读后感

变要我做为我要做《激活个体》从四个章节即组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力来讲述。

诠释了组织与个体的关系，即组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。

组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为；我们常常集中精力考虑组织的问题，而忽略了组织中的个体；必须正视组织生存的关键影响因素；组织要有弹性能力。

同时深刻诠释在互联网时代，组织管理四大命题的全新内涵，即个人与组织是共生关系；组织必须外部导向；组织需要打开内外边界。

读完全书，个人感悟最深的是，组织管理四大命题中的全新内涵，即个人与组织是共生关系。

个人觉得个人与组织是共荣关系会比较恰当。

因为在当今社会，组织衰退甚至消失了，个人只要有能力，还能再加入一个组织并发挥自己的能力，通过贡献价值，从而获得自己的个人价值。

但这个状态，除非运气好，那将是平淡如水，无太高成就。

就拿远的广州无线电集团来说，曾经在最困难时期，人人都是“负翁”，很多人离开了。

但在新的领导集体的带领下，推动国企体制改革，经过近60年的发展，广州无线电集团已走向辉煌，取得的成绩有目共睹，在广州市乃至广东省都有着举足轻重的地位。

无疑组织取得了巨大的成功，那么在这个过程中付出辛苦与汗水的骨干员工呢？他们获得了地位的认可，还有相当丰厚的个人回报，组织打造了N多百万千万富翁，让个人在物质生活和精神生活都有着质的提升。

拿近的来说，就拿公司来说，在公司领导的带领下，公司这几年的发展速度相当快，营业收入逐年成2位数增长，外界称之为野蛮生长，新三板成功挂牌上市，并进入创新层，呈现欣欣向荣的态势，这无疑是组织的成功，但这个成功也是领导团队不辞劳苦地奔波，也是每一个公司员工辛勤付出的结果，各种员工为公司呕心沥血地付出案例就是一个个辛勤工作的员工的缩影。

组织成功了，那么个人呢？公司的员工持股计划，公开透明的晋升机制等措施，将会给予在公司发展的过程中付出努力做出贡献的员工以物质生活和精神生活的良好回报。

《激活个体》个人心得

《激活个体》个人心得最近学习了陈春华老师的《激活个体》，对其中组织与个体的关系的描述神佑感触。

以前，是卖方市场，谁掌握产品，谁就能够获利。

现在的市场已经转变为买方市场，谁能够为用户提供更好的体验感受，谁就能够获得市场。

这就需要对以前的组织制定目标，分配任务，个体服从命令的关系转变为组织包容个体目标，激发个体创造力，与个体供应的关系。

个人觉得，现在社会组织与个体的关系应秉承无为而治的原则。

组织制定基本规则，个体则灵活发挥，就如陈老师书中所说水样组织一样。

组织就是将一群目标一致的个体结合到一起，按照最初的既定目标进行前进，就像是河流出现前的泉眼，不断提供后续动力，是个体前进的保障，而个体则如泉中涌出的水流，并无固定的河道，有的仅是水往低处流的规则。

最终在此规则作用下，水流会自动的选择阻力最小的道路，最终形成河流。

当河流中出现石头等阻碍时，水流就会自发转变流向，选择最佳方案，迈向目标。

《道德经》是留给我们无穷智慧的古老典籍，书中有不少值得我们借鉴的东西。

书中指处，万事万物都是在时刻变化当中的。

当外界条件发生变化时，原先不同因素之间就会开始自发产生变化，以达到适应外界变化的最好状态。

这种变化最终要的特征就是具有自发性，而不是借助外力变化，事物在借助外力变化时，往往无法达到其适应外界的最佳状态。

我国的房地产行业的发展就充分验证了这点，房地产的发展，应当遵循市场经济规律，价格本应由供求关系决定。

当房价供求关系发生变化，房价即将下降时，政府采取了政策鼓励，造成房价居高不上，导致现在老百姓的钱袋被掏空，内需不振，实体经济下滑严重。

现在一线城市的房地产政策执行时间越来越短，而房价泡沫越来越大，甚至可能导致全面经济危机的发生。

这就是过度采用外力干预的结果。

为了面对卖方市场到买方市场的转变，作为经济组织的企业需要做的转变就是将企业的经营模式有产品导向型转向服务导向型。

服务导向型更需要对用户的了解，需要提供给用户更好的体验感受，简单点就是说需要更个性的服务。

激活个体读后感

激活个体读后感《激活个体》是一本由心理学家马丁·塞利格曼所著的心理学著作。

本书以心理学的视角探讨了人类的潜能和幸福感，并提出了一系列激活个体潜能的方法和理念。

通过深入的研究和案例分析，塞利格曼向读者展示了如何通过积极心理学的方法来改善自己的生活，提高个体的幸福感和满足感。

在读完《激活个体》之后，我深深地感受到了塞利格曼对于人类心理的深刻洞察和对于积极心理学的独特见解。

通过对不同个体的案例分析，塞利格曼指出了人类心理的共性和差异性，以及如何通过不同的方法来激活个体的潜能和幸福感。

他提出了“PERMA”五大要素理论，即积极情感、参与、有意义、成就和关系，这些要素构成了个体幸福感的基础，也是激活个体潜能的重要途径。

在书中，塞利格曼还介绍了一些实用的方法和技巧，来帮助读者激活自己的潜能和提高幸福感。

比如，他提出了“感恩练习”、“快乐笔记”等方法，通过这些积极的行为和思维方式，可以改善个体的心理状态，增强幸福感。

此外，他还提到了“流畅体验”、“利用优势”等概念，通过发现和利用个体的优势和特长，可以更好地激活个体的潜能和提高幸福感。

通过阅读《激活个体》，我深刻地意识到了积极心理学对于个体幸福感的重要性和影响力。

在现代社会中，人们常常陷入忙碌和焦虑之中，很少有时间和精力去关注自己的内心世界。

然而，通过塞利格曼的研究和理念，我们可以学会如何通过积极的行为和思维方式来激活自己的潜能，提高幸福感。

这对于我们每个人来说，都是一种宝贵的财富。

总的来说，《激活个体》是一本富有启发性和实用性的心理学著作，它不仅帮助我们更好地了解自己的心理状态，也教会了我们如何通过积极心理学的方法来激活个体的潜能。

通过阅读本书，我对于自己的生活和幸福感有了更深刻的认识，也学会了一些实用的方法和技巧来改善自己的心理状态。

我相信，只要我们能够积极地应用这些方法和理念，就能够更好地激活自己的潜能，提高幸福感。

希望更多的人能够读到这本书，从中受益，改善自己的生活。

激活个体读后感总结

激活个体读后感总结《激活个体》是由美国心理学家卡尔·罗杰斯（Carl Rogers）所著的一本重要的心理学著作。

该书首次出版于1961年，通过对个体的社会化和人际关系进行深入研究，罗杰斯提出了“激活个体”的理论，提倡个体的自我实现和个性的充分发展。

这本书对我个人的影响极大，下面我将从三个方面进行总结。

首先，罗杰斯的“激活个体”理论对我个人的启发非常深远。

在阅读书中的案例分析和理论研究时，我深深地被罗杰斯对人性的积极看法所吸引。

他提出的人的本性是积极的，人们内在具有自我实现和成长的动力。

这个理念对我来说非常重要，因为它改变了我对自己和他人的看法。

我开始更加相信，每个人内在都蕴含着巨大的潜力，只需要提供一个积极的环境和条件，个体就能够充分发展自己的个性和才能。

这种理念激励我努力实现自己的目标，同时也给予了我对他人追求自我实现的理解和鼓励。

其次，书中的个体中心理论对我在人际关系中的理解和处理能力带来了很大的改善。

罗杰斯提出，一个人的内心体验和情感较强地影响着他与他人的交往。

他主张将人的情感和体验放在交往的核心，通过倾听和理解他人的内心体验，能够增进双方的沟通和理解。

阅读这本书后，我意识到在与他人交往时，要尊重和倾听对方的感受，不仅能够增进双方的关系，还能够更好地帮助他人解决问题和实现个人成长。

通过实践，我发现倾听和理解是建立良好人际关系的重要基石，也使得我获得了更多人际交往的信任和认可。

最后，罗杰斯强调了个体的自我实现和真实性，这让我对自己的人生目标和价值观有了更深入的思考。

他认为，个体实现自我并获得幸福的关键在于真实性，即真实地面对自己的感受和内心的需求。

这一理念使我开始关注并认识到自己的真实需求和追求，并逐渐形成了自己的人生价值观。

通过与他人的沟通和交往，我明白了只有通过真实地面对自己，才能与他人建立真诚和深入的联系。

这一点极大地提高了我的自我意识和自我接纳能力，使我更加坚定地去寻求自我实现和追求真实的自己。

激活个体读后感

激活个体读后感《激活个体》是一本由美国心理学家马丁·塞利格曼所著的心理学著作。

这本书以其深刻的洞察力和独特的观点，引起了广泛的关注和讨论。

通过对人类心理活动的深入研究，塞利格曼提出了一种全新的心理学理论，即“积极心理学”。

他认为，传统的心理学研究主要关注人类的负面情绪和问题，而忽视了人类内在的积极力量和潜力。

因此，他提出了一种新的心理学理论，即“积极心理学”，旨在探讨人类内在的积极情感、积极品质和积极行为，以及如何激活个体的积极力量，使人们能够更加快乐、积极地生活。

在《激活个体》这本书中，塞利格曼通过丰富的案例和实证研究，深入探讨了人类的积极情感、积极品质和积极行为，以及如何激活个体的积极力量。

他指出，人类的积极情感、积极品质和积极行为是人类内在的积极力量，是人类生活中不可或缺的一部分。

然而，由于各种原因，人们往往忽视了这些积极力量，而陷入了消极情绪和问题中。

因此，塞利格曼提出了一系列的方法和策略，以帮助人们激活自己的积极力量，使人们能够更加快乐、积极地生活。

首先，塞利格曼强调了积极情感的重要性。

他指出，积极情感是人类内在的一种积极情绪，能够给人们带来快乐、满足和幸福感。

然而，由于各种原因，人们往往忽视了自己的积极情感，而陷入了消极情绪和问题中。

因此，塞利格曼提出了一系列的方法和策略，以帮助人们激活自己的积极情感，使人们能够更加快乐、积极地生活。

其次，塞利格曼强调了积极品质的重要性。

他指出，积极品质是人类内在的一种积极力量，能够帮助人们应对生活中的各种挑战和困难。

然而，由于各种原因，人们往往忽视了自己的积极品质，而陷入了消极情绪和问题中。

因此，塞利格曼提出了一系列的方法和策略，以帮助人们激活自己的积极品质，使人们能够更加快乐、积极地生活。

最后，塞利格曼强调了积极行为的重要性。

他指出，积极行为是人类内在的一种积极力量，能够帮助人们实现自己的目标和梦想。

然而，由于各种原因，人们往往忽视了自己的积极行为，而陷入了消极情绪和问题中。

《激活个体》读后感范文

《激活个体》读后感范文《激活个体》读后感范文读完一本名著以后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写读后感了。

可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的《激活个体》读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《激活个体》读后感1一连读了陈春花教授的两本书，真真的感觉受益颇大，尤其是观念上。

这两年，一直开车，坐地铁比较少，全年读下来的书屈指可数。

看陈教授的书，里面有很多引用各个书籍的语言或观点，让我很惭愧，于是就制定了新一年的读书学习计划，目前正进行中。

做人力资源管理工作已经很长时间，宏观层面上对企业文化和企业战略也越来越感兴趣，微观层面上对组织成员的思想状况也希望能够探寻。

不多说了，就谈几点自己的感想吧。

个体与组织的关系到底如何。

我非常赞同陈教授在“组织管理四大命题”一章讲到：“组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。

组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为”。

纵观目前中国企业，大致可以有这么几类，市场活力的现代化公司，以华为、阿里巴巴、小米、腾讯等为代表；有市场竞争力的现代化公司，以联想、海尔、为代表等等，涉及公司名称本来就不好，因此不多讲了。

可以这样说，企业能不能在极具变化的市场环境取得成功，关键在于人才，然而，中国人力资源优势就在于人才，所以，我认为企业的人才资源的差异是存在的，但还不至于造成企业在市场的差距很大，核心的问题在于机制问题，也可以说是根本性的制度差距。

一来企业给予人才的成长空间、平台是否足够。

很多时候，我们看到了人才到一些企业活力不足，就是因为企业在开始时就没有想清楚自己需要什么样的人才，让已经进来的人才做什么样的工作，所做的工作是不是已经发挥出了最大，企业能为人才提供怎样的帮助和支持等等，如果从企业的领导到业务部门能够一一梳理清楚，我想人才的选用育留都是简单的事情。

二来企业是否有明确的组织目标。

很多人可能会笑，其实这是一个很严肃的问题，因为目前能够将自己的目标制定清楚、价值观十分明晰的企业是很少的，企业盲目就会造成人才无所适从，工作目标也盲目，这是很大的资源浪费。

陈春花：激活个体与组织

陈春花：激活个体与组织导读：2⽉27⽇，为期3天的「亚布⼒中国企业家论坛第⼗⼋届年会」在⿊龙江亚布⼒举⾏。

本届主题为「改⾰开放四⼗周年新时代的企业家精神」，陈春花⽼师出席论坛并发表主题演讲。

陈⽼师提醒企业的领导者，要学会有⽬的的放弃，「放弃你过去的经验，放弃你的核⼼竞争⼒，放弃你⾃⼰认为沾沾⾃喜的东西，放弃你的⼀些习惯，甚⾄放弃你在公司当中不可撼动的领导者的地位」。

现场⾦句频频，以下内容根据演讲整理。

很⾼兴跟⼤家讨论这个话题。

在过去的六年中，⼤部分的企业都⾯临外部环境和技术的挑战。

我们都像⼩孩⼦⼀样，知道前程很光明，未来空间很⼤，但也充满了疑惑。

这就使我做组织研究时就要讨论这个话题。

1跨越鸿沟沿着旧地图，⼀定找不到新⼤陆1.变就是机会六年前，我们说的最多的⼀个词就是「变」。

当时我就告诉⼤家，如果我们能够「变」，能够与变化共舞，我们是有机会的。

可到三年前，我们就不能只讲「变」了，我们会讲另外⼀个词「不确定性」。

「不确定性」跟「变」差异到底在哪⾥？就在三个⽅⾯⾯。

它变得更复杂、更多维，更不可预测。

⽐如，我们看到美国总统选举，英国脱欧，各种产业被调整，我们会觉得，好像你连预测都不能做了，你看到的就是「⿊天鹅」满天飞。

我们理解了「不确定性」是不是就可以了呢？⼜不⾏，去年开始，我们讲的最多的⼀个词叫「数字化⽣存」。

连「不确定性」好像都不太够了。

2.今天在做任何商业活动时，都要加「时间轴」「数字化⽣存」最⼤的可能是什么？它到底调整了什么东西？其实有两个。

第⼀，技术。

今天的技术层出不穷，我们还在谈互联⽹的时候已经觉得落后了。

我们开始谈物联⽹，在谈物联⽹时觉得⼜落后了，我们要谈AI。

我们谈AI好像⼜落后了，我们要谈⽣命技术。

技术的速度⾮常的快。

第⼆，速度。

技术普及的速度⾮常快。

所有的新技术，你在谈它时，你会发现它已经改变了你的⽣活，它已经在你的⽣活当中被呈现。

普及的速度变得⾮常快。

这样的变化导致了今天在做任何商业活动时，都要加「时间轴」。

激活个体读后感100字

激活个体读后感100字
《激活个体》是一本非常有启发性的读物，它让我深刻地认识
到个体的力量和潜力。

书中讲述了许多成功者的故事，他们通过不
懈的努力和勇气，克服了种种困难，最终取得了成功。

这让我明白，每个人都有无限的潜力，只要我们愿意努力，就一定能够实现自己
的目标。

在读完这本书之后，我深刻地认识到了自己的不足之处。

我意
识到自己在面对困难时常常会退缩，缺乏勇气和毅力。

但是通过阅
读《激活个体》，我明白了成功并不是一蹴而就的，它需要我们不
断地努力和坚持。

于是，我下定决心要克服自己的懦弱，勇敢地面
对生活中的挑战。

除此之外，《激活个体》还让我明白了团队的重要性。

书中讲
述了许多成功者的合作经历，他们通过团结一心，共同努力，最终
实现了自己的梦想。

这让我深信，一个人的力量是微弱的，只有团
队的力量才能够战胜一切困难。

因此，我决定要更加注重团队合作，学会倾听他人的意见，共同努力，实现我们共同的目标。

总的来说，《激活个体》这本书让我受益匪浅。

通过阅读这本
书，我不仅认识到了自己的不足之处，也找到了克服困难的方法。

我相信，在未来的日子里，我一定会努力学习，不断提升自己，实现自己的梦想。

同时，我也会更加注重团队合作，学会倾听和尊重他人，共同努力，共同成长。

相信通过自己的努力，我一定能够取得成功，实现自己的人生价值。

激活个体读后感总结

激活个体读后感总结《激活个体》读后感。

《激活个体》是一本由美国心理学家卡尔·罗杰斯所著的心理学著作。

这本书以其深刻的洞察力和独特的观点，吸引了无数读者的关注。

通过对个体内在潜能的挖掘和激活，罗杰斯提出了一种全新的人际关系理论，为我们提供了一种新的思维方式，帮助我们更好地理解自己和他人。

在阅读完《激活个体》后，我深受启发，对自己的生活和人际关系有了更深刻的认识和理解。

首先，罗杰斯在书中提到了“自我概念”的概念。

他认为，每个人都有一个自我概念，即对自己的认知和评价。

这种自我概念是我们对自己的一种认知和理解，它影响着我们的行为和情绪。

当我们对自己有一个积极的自我概念时，我们会更加自信和乐观，能够更好地应对生活中的挑战和困难。

而当我们对自己有一个消极的自我概念时，我们会感到沮丧和无助，容易陷入消极情绪中。

因此，了解自己的自我概念，激活积极的自我概念，对我们的成长和发展至关重要。

其次，罗杰斯还提到了“无条件的积极关注”的理论。

他认为，人们在成长过程中需要得到他人的无条件的积极关注和接纳，这样才能够更好地发展自己的潜能。

无论是在家庭、学校还是工作环境中，我们都需要得到他人的理解和支持，才能够更好地实现自己的目标和梦想。

而当我们得不到他人的支持和理解时，我们会感到孤独和无助，容易产生自卑和焦虑。

因此，给予他人无条件的积极关注和接纳，是促进个体成长和发展的关键。

最后，罗杰斯还提到了“真实的自我”的概念。

他认为，每个人都有一个真实的自我，即内心深处真正的想法和感受。

当我们能够真实地表达自己，与他人建立真诚的沟通和关系时，我们才能够实现真正的成长和发展。

而当我们为了迎合他人的期望和要求，而放弃了自己的真实想法和感受时，我们会感到迷失和困惑，容易产生焦虑和抑郁。

因此，保持真实的自我，与他人建立真诚的关系，是实现个体潜能的关键。

通过阅读《激活个体》，我深刻地认识到了自我概念、无条件的积极关注和真实的自我对个体成长和发展的重要性。

《价值激活：激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案》读书笔记模板

目录分析
01
文前
02
致中国读者信
03
权威推荐
04
工作联结指数（WCI）
05
测试
06
绪论数字化转型时代，如何创建具有幸福感且高效的职场文化
01
第一部分掌握自我联结
02
第二部分创造团队联结
03
第三部分建立组织联结
04
结语用自己的内心去感动一个人，是机器永远都不擅长的事情
价值激活：激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
价值
职场
逻辑
场所
推荐
评估
工作
底层
工作
联结第章
联结
价值
员工
指数
意义
自主权
团队
绪论
内容摘要
为什么虚拟交流虽然重要且有用，但实际上比以往任何时候都加剧了员工的孤立感？我们要如何改变这种文化？经过 10年深入职场的研究，丹·斯柯伯尔认为，良好的工作场所应该让每个人都建立真正的联结、拥有参与感、获得充分的授权，且不过度依赖数字技术。丹在本书中提供了“工作联结指数”（WCI）评估工具，用于衡量团队关系的强度，并匹配了提高个人、团队和组织联结程度所需的具体方法，包括效率评估表、目标制定表、应聘者问答表、远程办公沟通练习、办公室冲突调节练习等。通过翔实的操作指南，管理者们能够在防止员工倦怠和离职的同时，打造一支极具凝聚力和生产力的队伍。《价值激活》将帮助读者决定何时和如何使用数字技术，达成工作与生活的有效融合。它更提醒了我们——所有利益相关者——相互依存的重要性：信任、真诚、创新和关怀应该是企业文化的核心价值，这样的工作场所才能成为个人成长和职业成就的源泉。

激活个体读后感

激活个体读后感在读书的过程中，我被这本书中的种种观点和理论所深深触动。

作者首先从个体的基本构成开始讲述，指出个体是由生理、心理和社会这三个层面组成的。

这种全面的认识个体的方式，使我对自己的认识产生了新的思考。

我开始思考自己的身体状况，对自己的健康有了更加深入的了解；我开始思考自己的情绪变化，对自己的内心有了更加细致的观察；我开始思考自己的社交活动，对自己的社会关系有了更加清晰的认识。

通过对个体的全面认识，我能够更加全面地激活自己。

在书中，作者提到了很多激活个体的方法和途径。

比如，通过主动学习来提升自己的知识水平；通过运动来强健自己的身体；通过自我反思来了解自己的情绪和想法。

在我读完这本书后，我尝试了一些激活个体的方法，发现它们确实对我有很大的帮助。

例如，我经常参加一些自我成长的讲座和工作坊，不仅扩展了我的知识面，而且也锻炼了我的思维能力和沟通能力。

同时，我也每天坚持进行一些简单的运动，不仅提高了自己的身体素质，还能够帮助我缓解压力。

除了个体自身的努力外，社会环境对于个体的激活也起着重要的作用。

书中指出，个体与社会的关系是相互依存的。

个体需要社会来提供资源和支持，而社会需要个体来创造价值和推动进步。

因此，为了激活个体，改善社会环境是至关重要的。

在这个问题上，我深有体会。

我所在的社会经常会面临一些问题，比如资源不平等、环境污染等。

这些问题不仅会影响到社会的整体发展，也会对个体的生活产生负面影响。

因此，我觉得个体与社会的和谐统一是非常重要的。

个体需要通过自身的努力来提升自己的能力和素质，而社会则要创造一个公平、公正、可持续发展的环境。

除了对个体和社会的认识之外，作者还提到了如何与他人建立积极的关系，以及如何在团体中发挥个体的作用，这些也是激活个体的重要途径。

在日常生活中，我们经常需要与他人合作，而合作的前提就是建立良好的人际关系。

良好的人际关系可以增加人际资源的获取，减少心理压力，促进个体的成长。

因此，我开始思考自己在人际关系上的问题，努力改善自己的沟通能力和人际交往能力。

激活组织从个体价值到集合智慧读后感

激活组织从个体价值到集合智慧读后感示例文章篇一：《<激活组织从个体价值到集合智慧>读后感》哇塞！最近我读了一本超级厉害的书，叫《激活组织从个体价值到集合智慧》。

这书可把我给惊到啦！一开始，我还不太懂这书名到底是啥意思呢。

我就想，组织？个体价值？集合智慧？这都啥跟啥呀？但是当我翻开书，一点点读进去的时候，我好像慢慢明白了一些东西。

书里说，在一个组织里，每个人都有自己独特的价值。

这就好像我们班一样，有的同学画画特别好，有的同学唱歌特别好听，还有的同学学习特别厉害。

这不就是每个人的价值嘛！那这些价值怎么才能让整个班级变得更好呢？这可就有讲究啦！比如说，我们要组织一场班级活动。

会画画的同学可以负责画海报，唱歌好听的同学可以准备节目，学习好的同学可以帮忙出谋划策。

这不就把大家的价值都发挥出来了嘛！这就像搭积木一样，每一块积木都有自己的形状和作用，只有把它们搭在一起，才能建成漂亮的城堡。

书里还说，一个好的组织，要能让大家都愿意把自己的想法说出来，一起交流，一起进步。

这让我想起了我们小组做手工的时候。

一开始，大家都各做各的，谁也不理谁。

结果做出来的东西乱七八糟的。

后来，我们开始互相交流，你说你的想法，我说我的主意，最后做出来的手工可漂亮啦！这难道不就是集合智慧的力量吗？我就在想，要是我们的学校也能像书里说的那样，那该多好呀！老师能听听我们的想法，我们也能一起为学校的活动出点子。

那我们的学校一定会变得更加有趣，更加美好！再想想，如果以后我长大了，去工作的地方也能这样，那得多棒呀！大家不再是自己干自己的，而是一起努力，一起创造更大的价值。

读完这本书，我觉得它真的让我明白了好多好多。

它让我知道，在一个集体里，每个人都很重要，每个人的想法都很有价值。

我们要一起努力，把大家的力量都汇聚起来，这样才能做出了不起的事情！总之，这本书让我收获满满，我强烈推荐大家也读一读，说不定你们也会有和我一样的感受呢！示例文章篇二：《<激活组织从个体价值到集合智慧>读后感》哇塞！最近我读了一本超棒的书，叫《激活组织从个体价值到集合智慧》。

读《激活个体》有感

读《激活个体》有感读《激活个体》有感作者欧非中心投资发展部杨月之前和一个好友聊天，她感叹道，身边的男孩子们都对创业蠢蠢欲动，个个都是挣大钱、当霸道总裁的雄心壮志，这不，有人就从国内最好的互联公司辞职去做旅游项目了。

我开玩笑说，女孩子其实也差不多，可能格局小点，但是代购啊、开淘宝店的红比比皆是，我自己也曾经下了代购的海，不知道最近的新海关政策会不会让他们的创业梦死掉。

这个对话放在10年前，20年前，也许并不会出现，因为那时候，互联时代还很遥远，没有出现马云他们成为互联经济的领头人。

之前零碎地接触过一些有关企业互联思维的信息，在我的想法里，它的核心是极致的产品+用户体验，顾客的概念变成了有主动意识的用户。

其实，产品和客户在几千年的商业社会里向来是最受重视的环节，但是互联让这种重要性进一步放大了，个人的主动性也正得到全面彰显。

读陈老师的《激活个体》，受益匪浅，看了两遍，做思维导图时又过了一遍，之前零散接触的东西在这里有了更清晰和具象化的表达。

我觉得陈老师想要表达的主题之一是，在这个因互联平台的存在导致个人意识超强的时代，组织和个人的关系在发生变化，企业的作用更偏向于提供资源和平台，个人价值正在崛起。

组织可持续性发展的核心因素之一在于组织内“对的人”的存在。

面对这种形势，企业应保持组织活力，弱化结构，激发个体，走向“水样组织”，保持成长，而不是单纯追求成功和利益，忘记思考。

这本书很吸引的我一个点是大量鲜活案例的引用，印象最深刻的应该是陈老师好几次提到的褚橙案例。

因为太感兴趣，我把《褚橙你也学不会》看了，目前在读同作者的《海底捞你学不会》。

我想，褚橙案例对企业发展有一定的借鉴意义，作者一再强调极致的产品和褚老的认真是褚橙成功的根本原因，且电商销量只占了总销量的15%。

但在这个互联时代，线下营销和渠道做得再好，不顾及络宣传和平台运用，对一个企业尤其是传统大企业来说，直接后果是失去大片潜在市场，长远来讲，无疑是跟不上时代的步伐，坐吃山空或被拍死在沙滩上的可能性都是存在的。

2021年《激活个体》读后感

《激活个体》读后感不知道你们读过《激活个体》这书之后有什么样的启发呢?那么接下来给你们带来《激活个体》，供大家参考，希望对你们有帮助。

一直都非常喜欢陈春花老师的书，这一本《激活个体》也不例外。

在这本书中，陈春花老师从四个章节全面的阐释了管理新范式。

首先，要理解 ___管理的四大核心命题;其次，了解 ___环境的根本变化;随后，知道 ___的属性;最后，要建立 ___的新能力。

在今天这个“互联网+”的时代，无论是传统的出租车行业、还是电子商务、甚至是互联网行业本身，都在经历巨大的变革。

新的商业模式开始出现如滴滴出行、阿里巴巴，即使是互联网本身也从“消费互联网”转变到“产业互联网”。

作为传统的农牧行业从业者，我们也必须要拥抱这种巨大的变革。

所以，作为企业中的一员，我们每个人都要激发自己的价值，使普通的我们，成为一个有价值的人。

那么如何让企业中的每一个员工都成为有价值的人呢?我想答案只有一个，进行自我管理，不断的改变和努力。

刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》中有这样的一段对话：“Would you ___ me which way I ought to go from here?”asked Ali ___.“That depends a good deal on where you want to get,”said the Cat.“I really don’t care where” replied Ali ___.“Then it doesn’t much ___tter which way you go,” said the Cat.我们要有明确的目标，当我们没有明确的目标的时候，我们就不知道该怎么做，别人也无法帮到我们!天助也先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。

集团的“福达计划”就是一个很好的例子，其目标是提升养殖效率，提高养殖服务质量。

《激活个体》——5分钟总结一本书

《激活个体》关于作者陈春花，中国著名企业文化与战略专家，北京大学国家发展研究院管理学院教授，金光管理学讲席教授，华南理工大学工商管理学院教授。

她先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。

关于本书这是一本管理学著作，帮助我们理解互联网环境下，企业如何用激活个体的方式应对新的环境。

核心内容管理者释放员工潜能的8条建议：一、新员工入职的时候，先和他们谈一场恋爱；二、别把员工当雇员；三、钱要给到位；四、共享所有信息；五、给予时间自由和空间自由；六、扁平化管理；七、一切以为用户创造价值为导向；八、全方位关注员工的幸福感。

一、新员工入职的时候，先和他们谈一场恋爱让新员工爱上组织是提升效率的有效手段，这需要老板或是创始人亲自用各种方法来和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。

【案例】新员工来了在群里发个红包表示欢迎，提前打印好亲手写的欢迎信，小纸条放在员工的桌子上，设置好一对一的培训帮助，让老员工带新员工快速了解业务。

二、别把员工当雇员雇佣关系以占有时间和技能为导向，会导致角色固化、层级固化和信息僵化，基于信任和契约精神的合作是未来的趋势。

要把员工当作合作伙伴，合作可以最大限度地提升你整合人力资源的能力。

合作的逻辑是：员工帮助企业达成目标，企业帮助员工塑造职业生涯，双方互助互利。

【案例】一位人力资源主管想挖一个其他公司的牛人过来，对方就是因为种种原因不肯过来，三年都没有劝动。

作者建议换一种思路，和对方成为合作关系，用他的技能和智慧，而不是要占有他这个人。

果然，那位牛人就给他们帮了不少忙，解决了很多难题，而且达成了很好的合作关系。

三、钱要给到位无论何时，薪酬都是最容易被感知到的要素，钱就是用来聚集资源的。

在薪酬具有竞争力的基础上，加上文化的要素，个体才能被激发。

【案例】华为可以大谈文化的力量，是因为它拥有一个非常具有吸引力的薪酬系统。

在《华为基本法》第六十九条里写道：华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。