《激活个体》读后感
激活个体读后感
激活个体读后感《激活个体》一书是一部关于心理学和个体发展的权威著作，作者为美国心理学家卡尔·罗杰斯。
这本书全面地回顾了罗杰斯的理论和观点，以及他在心理咨询和治疗领域的实践经验。
《激活个体》一书围绕着罗杰斯的核心理论——个体中心主义展开。
罗杰斯认为，每个人都具有内在的自我实现的倾向，并且在接受支持和理解的情况下，个体有能力发展成为真正的“自我”。
他还认为，人们的真实自我和当前自我之间的差距越小，他们的精神健康状况就越好。
罗杰斯以他在咨询和治疗实践中的案例来支持他的观点。
他介绍了一些成功的案例，这些案例证明了在一个支持性和理解性的环境中，个体能够实现自我激活。
他还介绍了他在处理各种心理问题上的方法，如焦虑、抑郁和人际关系问题等。
我个人觉得，《激活个体》是一本非常有启发性的书。
通过深入研究和探索，罗杰斯提供了一种完全不同的心理治疗方法，强调了个体中心主义的重要性。
他的理论和实践经验都非常有说服力，同时也给我很多启示。
首先，罗杰斯的个体中心主义理论提醒我要重视每个人的内在需求和成长。
每个人都有自己独特的经历和意愿，他们需要被理解和支持。
我们不能简单地将他人的问题归结为表面现象，而应该尝试去了解他们的真实感受和需求。
其次，罗杰斯的实践经验给了我很多关于如何与他人建立信任和支持关系的启示。
他提到，不论是在咨询还是生活中，一个人只有在感到被理解和接纳的情况下，才能真正地开放和成长。
因此，作为一个治疗师或朋友，我们应该努力倾听和理解他人的内心世界，而不是简单地提供建议或解决方案。
最后，罗杰斯的个体中心主义理论也给了我自己关于个人发展和成长的思考。
这本书鼓励读者像自我实现的个体一样思考和行动。
它强调了个人的选择和自主性的重要性，提醒我们不要被外界的压力和期望所束缚，而是要追求自己真正的内心需求和价值观。
总的来说，我认为《激活个体》是一本非常有价值和启发性的书。
它通过内容丰富的案例和实践经验，展示了个体中心主义理论在心理治疗和个人发展领域的重要性。
激活个体读后感
激活个体读后感在读书的过程中，我被这本书中的种种观点和理论所深深触动。
作者首先从个体的基本构成开始讲述，指出个体是由生理、心理和社会这三个层面组成的。
这种全面的认识个体的方式，使我对自己的认识产生了新的思考。
我开始思考自己的身体状况，对自己的健康有了更加深入的了解；我开始思考自己的情绪变化，对自己的内心有了更加细致的观察；我开始思考自己的社交活动，对自己的社会关系有了更加清晰的认识。
通过对个体的全面认识，我能够更加全面地激活自己。
在书中，作者提到了很多激活个体的方法和途径。
比如，通过主动学习来提升自己的知识水平；通过运动来强健自己的身体；通过自我反思来了解自己的情绪和想法。
在我读完这本书后，我尝试了一些激活个体的方法，发现它们确实对我有很大的帮助。
例如，我经常参加一些自我成长的讲座和工作坊，不仅扩展了我的知识面，而且也锻炼了我的思维能力和沟通能力。
同时，我也每天坚持进行一些简单的运动，不仅提高了自己的身体素质，还能够帮助我缓解压力。
除了个体自身的努力外，社会环境对于个体的激活也起着重要的作用。
书中指出，个体与社会的关系是相互依存的。
个体需要社会来提供资源和支持，而社会需要个体来创造价值和推动进步。
因此，为了激活个体，改善社会环境是至关重要的。
在这个问题上，我深有体会。
我所在的社会经常会面临一些问题，比如资源不平等、环境污染等。
这些问题不仅会影响到社会的整体发展，也会对个体的生活产生负面影响。
因此，我觉得个体与社会的和谐统一是非常重要的。
个体需要通过自身的努力来提升自己的能力和素质，而社会则要创造一个公平、公正、可持续发展的环境。
除了对个体和社会的认识之外，作者还提到了如何与他人建立积极的关系，以及如何在团体中发挥个体的作用，这些也是激活个体的重要途径。
在日常生活中，我们经常需要与他人合作，而合作的前提就是建立良好的人际关系。
良好的人际关系可以增加人际资源的获取，减少心理压力，促进个体的成长。
因此，我开始思考自己在人际关系上的问题，努力改善自己的沟通能力和人际交往能力。
《激活组织》读后感
《激活组织》读后感《激活组织》读后感1我虽然对《激活组织》这本著作进行了认真研读，但是由于陈春花教授在书中阐述了广泛的知识和信息，所以我只结合本职工作简要地谈谈个人的读后感想。
一、顾客立场书中表述的很多企业谈转型，到底转到哪里去？答案很明确，回到顾客那里，才能真正转得过去。
作者坚持只有围绕着“顾客价值”这个核心，才会有另外三个经营的基本元素—成本、规模以及盈利的价值。
顾客立场这一观点，我是十分赞同。
无论企业今后面对什么样的转型、变革乃至技术改变，亦或发展到互联企业阶段，我们一定应该明确这些举措的核心应该还是如何围绕顾客立场，为顾客创造价值。
我们公司目前的主业还在民爆行业，我们的顾客就是爆破企业，再做用户或行业的延伸，我们的顾客就是矿山企业、基础设施建设企业即铁路、公路、水力、电力等基础交通和能源设施需要爆破施工的企业，当然还要涵盖建筑物拆除和爆炸焊接等特种爆破施工企业。
上述企业就是我们的顾客，如何为其创造价值是值得我们应该深思的。
首先提供安全、优质的民爆产品是我们应做到基本保证，但是目前对我们来讲，具体到生产保卫部来讲还存在这样或那样的不足，这需要我们基层的管理人员秉承技术创新，严抓管理，持续改进的措施来加以改变；其次产品价格虽然在目前民爆行业的竞争中还处在首位，但这是建立在我们的顾客要求还处在较低层次之上的，如何能提供高质量、高性能的产品来满足顾客在特殊环境和重大工程中的需求，才是我们今后应该在产品设计及技术引进中注重考虑的方面。
比如：澳瑞凯公司在中国的山东威海和湖南南岭公司的海运到东南亚国家的混装乳化炸药基质等产品,价格都高于国内同类产品，但产品满足了顾客的需求，销量增长稳定，利润率也高于国内同行业企业；最后参照工信部《关于推进民爆行业高质量发展的意见》中：实现民爆行业由生产型制造向服务型制造升级转换的表述，说明我们民爆企业要紧紧围绕如何更好的服务于顾客，从顾客角度包括民爆行业延伸的矿山资源开发和基础资源建设等顾客角度出发，不但要提供安全、优质、高性能的.产品，而且要从顾客全产业链出发，为其提供全方位服务。
《激活个体》个人心得
《激活个体》个人心得最近学习了陈春华老师的《激活个体》，对其中组织与个体的关系的描述神佑感触。
以前，是卖方市场，谁掌握产品，谁就能够获利。
现在的市场已经转变为买方市场，谁能够为用户提供更好的体验感受，谁就能够获得市场。
这就需要对以前的组织制定目标，分配任务，个体服从命令的关系转变为组织包容个体目标，激发个体创造力，与个体供应的关系。
个人觉得，现在社会组织与个体的关系应秉承无为而治的原则。
组织制定基本规则，个体则灵活发挥，就如陈老师书中所说水样组织一样。
组织就是将一群目标一致的个体结合到一起，按照最初的既定目标进行前进，就像是河流出现前的泉眼，不断提供后续动力，是个体前进的保障，而个体则如泉中涌出的水流，并无固定的河道，有的仅是水往低处流的规则。
最终在此规则作用下，水流会自动的选择阻力最小的道路，最终形成河流。
当河流中出现石头等阻碍时，水流就会自发转变流向，选择最佳方案，迈向目标。
《道德经》是留给我们无穷智慧的古老典籍，书中有不少值得我们借鉴的东西。
书中指处，万事万物都是在时刻变化当中的。
当外界条件发生变化时，原先不同因素之间就会开始自发产生变化，以达到适应外界变化的最好状态。
这种变化最终要的特征就是具有自发性，而不是借助外力变化，事物在借助外力变化时，往往无法达到其适应外界的最佳状态。
我国的房地产行业的发展就充分验证了这点，房地产的发展，应当遵循市场经济规律，价格本应由供求关系决定。
当房价供求关系发生变化，房价即将下降时，政府采取了政策鼓励，造成房价居高不上，导致现在老百姓的钱袋被掏空，内需不振，实体经济下滑严重。
现在一线城市的房地产政策执行时间越来越短，而房价泡沫越来越大，甚至可能导致全面经济危机的发生。
这就是过度采用外力干预的结果。
为了面对卖方市场到买方市场的转变，作为经济组织的企业需要做的转变就是将企业的经营模式有产品导向型转向服务导向型。
服务导向型更需要对用户的了解，需要提供给用户更好的体验感受，简单点就是说需要更个性的服务。
激活个体读后感
激活个体读后感《激活个体》是一本由心理学家马丁·塞利格曼所著的心理学著作。
本书以心理学的视角探讨了人类的潜能和幸福感，并提出了一系列激活个体潜能的方法和理念。
通过深入的研究和案例分析，塞利格曼向读者展示了如何通过积极心理学的方法来改善自己的生活，提高个体的幸福感和满足感。
在读完《激活个体》之后，我深深地感受到了塞利格曼对于人类心理的深刻洞察和对于积极心理学的独特见解。
通过对不同个体的案例分析，塞利格曼指出了人类心理的共性和差异性，以及如何通过不同的方法来激活个体的潜能和幸福感。
他提出了“PERMA”五大要素理论，即积极情感、参与、有意义、成就和关系，这些要素构成了个体幸福感的基础，也是激活个体潜能的重要途径。
在书中，塞利格曼还介绍了一些实用的方法和技巧，来帮助读者激活自己的潜能和提高幸福感。
比如，他提出了“感恩练习”、“快乐笔记”等方法，通过这些积极的行为和思维方式，可以改善个体的心理状态，增强幸福感。
此外，他还提到了“流畅体验”、“利用优势”等概念，通过发现和利用个体的优势和特长，可以更好地激活个体的潜能和提高幸福感。
通过阅读《激活个体》，我深刻地意识到了积极心理学对于个体幸福感的重要性和影响力。
在现代社会中，人们常常陷入忙碌和焦虑之中，很少有时间和精力去关注自己的内心世界。
然而，通过塞利格曼的研究和理念，我们可以学会如何通过积极的行为和思维方式来激活自己的潜能，提高幸福感。
这对于我们每个人来说，都是一种宝贵的财富。
总的来说，《激活个体》是一本富有启发性和实用性的心理学著作，它不仅帮助我们更好地了解自己的心理状态，也教会了我们如何通过积极心理学的方法来激活个体的潜能。
通过阅读本书，我对于自己的生活和幸福感有了更深刻的认识，也学会了一些实用的方法和技巧来改善自己的心理状态。
我相信，只要我们能够积极地应用这些方法和理念，就能够更好地激活自己的潜能，提高幸福感。
希望更多的人能够读到这本书，从中受益，改善自己的生活。
激活个体读后感总结
激活个体读后感总结《激活个体》是由美国心理学家卡尔·罗杰斯（Carl Rogers）所著的一本重要的心理学著作。
该书首次出版于1961年，通过对个体的社会化和人际关系进行深入研究，罗杰斯提出了“激活个体”的理论，提倡个体的自我实现和个性的充分发展。
这本书对我个人的影响极大，下面我将从三个方面进行总结。
首先，罗杰斯的“激活个体”理论对我个人的启发非常深远。
在阅读书中的案例分析和理论研究时，我深深地被罗杰斯对人性的积极看法所吸引。
他提出的人的本性是积极的，人们内在具有自我实现和成长的动力。
这个理念对我来说非常重要，因为它改变了我对自己和他人的看法。
我开始更加相信，每个人内在都蕴含着巨大的潜力，只需要提供一个积极的环境和条件，个体就能够充分发展自己的个性和才能。
这种理念激励我努力实现自己的目标，同时也给予了我对他人追求自我实现的理解和鼓励。
其次，书中的个体中心理论对我在人际关系中的理解和处理能力带来了很大的改善。
罗杰斯提出，一个人的内心体验和情感较强地影响着他与他人的交往。
他主张将人的情感和体验放在交往的核心，通过倾听和理解他人的内心体验，能够增进双方的沟通和理解。
阅读这本书后，我意识到在与他人交往时，要尊重和倾听对方的感受，不仅能够增进双方的关系，还能够更好地帮助他人解决问题和实现个人成长。
通过实践，我发现倾听和理解是建立良好人际关系的重要基石，也使得我获得了更多人际交往的信任和认可。
最后，罗杰斯强调了个体的自我实现和真实性，这让我对自己的人生目标和价值观有了更深入的思考。
他认为，个体实现自我并获得幸福的关键在于真实性，即真实地面对自己的感受和内心的需求。
这一理念使我开始关注并认识到自己的真实需求和追求，并逐渐形成了自己的人生价值观。
通过与他人的沟通和交往，我明白了只有通过真实地面对自己，才能与他人建立真诚和深入的联系。
这一点极大地提高了我的自我意识和自我接纳能力，使我更加坚定地去寻求自我实现和追求真实的自己。
激活个体读后感总结
激活个体读后感总结《激活个体》读后感总结。
《激活个体》是一本由美国心理学家卡尔·罗杰斯所著的心理学著作，该书讲述了个体如何通过自我激活来实现自我成长和发展。
这本书给我留下了深刻的印象，让我对自我激活和个体发展有了更深入的理解。
首先，书中提到了个体激活的重要性。
作者指出，个体激活是指个体自己主动参与自己的成长和发展过程，而不是被动地接受外部的影响和控制。
只有当个体能够自我激活，才能够真正地实现自我成长和发展。
这让我意识到，个体的成长和发展并不是取决于外部的条件和环境，而是取决于个体自己的内在动力和积极性。
其次，书中还提到了个体激活的方法和技巧。
作者指出，个体激活需要通过积极的自我认知、情感表达和行为表现来实现。
个体需要积极地了解自己的内心世界，表达自己的情感和需求，并且通过积极的行为来实现自己的目标和愿望。
这让我意识到，个体激活并不是一件容易的事情，需要通过不断地努力和实践来实现。
最后，书中还提到了个体激活的意义和价值。
作者指出，个体激活不仅可以帮助个体实现自我成长和发展，还可以帮助个体建立积极的人际关系和社会关系，从而实现个体和社会的和谐发展。
这让我意识到，个体激活不仅是个体发展的需要，也是社会发展的需要，只有当个体能够自我激活，才能够为社会的发展做出更大的贡献。
总的来说，读完《激活个体》这本书，我对自我激活和个体发展有了更深入的理解。
我相信，只有当个体能够自我激活，才能够实现自我成长和发展，也才能够为社会的发展做出更大的贡献。
希望通过不断地努力和实践，我能够更好地实现自我激活，实现自己的人生目标和愿望。
激活个体读后感
激活个体读后感《激活个体》是一本由美国心理学家马丁·塞利格曼所著的心理学著作。
这本书以其深刻的洞察力和独特的观点，引起了广泛的关注和讨论。
通过对人类心理活动的深入研究，塞利格曼提出了一种全新的心理学理论，即“积极心理学”。
他认为，传统的心理学研究主要关注人类的负面情绪和问题，而忽视了人类内在的积极力量和潜力。
因此，他提出了一种新的心理学理论，即“积极心理学”，旨在探讨人类内在的积极情感、积极品质和积极行为，以及如何激活个体的积极力量，使人们能够更加快乐、积极地生活。
在《激活个体》这本书中，塞利格曼通过丰富的案例和实证研究，深入探讨了人类的积极情感、积极品质和积极行为，以及如何激活个体的积极力量。
他指出，人类的积极情感、积极品质和积极行为是人类内在的积极力量，是人类生活中不可或缺的一部分。
然而，由于各种原因，人们往往忽视了这些积极力量，而陷入了消极情绪和问题中。
因此，塞利格曼提出了一系列的方法和策略，以帮助人们激活自己的积极力量，使人们能够更加快乐、积极地生活。
首先，塞利格曼强调了积极情感的重要性。
他指出，积极情感是人类内在的一种积极情绪，能够给人们带来快乐、满足和幸福感。
然而，由于各种原因，人们往往忽视了自己的积极情感，而陷入了消极情绪和问题中。
因此，塞利格曼提出了一系列的方法和策略，以帮助人们激活自己的积极情感，使人们能够更加快乐、积极地生活。
其次，塞利格曼强调了积极品质的重要性。
他指出，积极品质是人类内在的一种积极力量，能够帮助人们应对生活中的各种挑战和困难。
然而，由于各种原因，人们往往忽视了自己的积极品质，而陷入了消极情绪和问题中。
因此，塞利格曼提出了一系列的方法和策略，以帮助人们激活自己的积极品质，使人们能够更加快乐、积极地生活。
最后，塞利格曼强调了积极行为的重要性。
他指出，积极行为是人类内在的一种积极力量，能够帮助人们实现自己的目标和梦想。
然而，由于各种原因，人们往往忽视了自己的积极行为，而陷入了消极情绪和问题中。
读《激活组织》心得
很喜欢这句话，不管是生活，还是工作，我们都习惯依靠自己的经验来做事 情。但现在的环境，几乎每一天都在发生变化，更多需要依靠数据、技术。用书 中一句形容华为的话来共勉：华为的逻辑里面只有成长，没有成功，华为从来没 有讲过成功，一直讲成长。
也很喜欢我们的“探索媒体边界”。 4、定力 在说到获取持续成长的管理秘诀一章，陈老师认为管理者需要有定力，这种 定力直接影响到组织能否管理不确定性。这种定力来源于 4 种心态：积极的心态、 归零的心态、开放的心态、确信的心态。很喜欢这 4 种心态，可以拓展到适用于 任何人做任何事的态度。 1)积极的心态，如果坚持“凡事往好处想，往好处做”的心态，结果是自然 的。很多事情，我们事情没有做成，真的是因为没有往好了做。最近上了一次 4D 领导力的课程，其实讲的就是差不多，关键在于自己对待事情的心态，是积极还 是消极。这个过程，我自己刚刚经历了一遍哈哈哈。消极的心态，会让自己变得 情绪化、拒绝别人、封闭自己，最后事情肯定是做不好，就容易恶性循环，更加 消极。 积极的心态其实也是一种愿意冒险的精神，在面对变化、不确定性的时候， 你可以积极面对，接受变化，调整自己。所以，这本书我觉得很厉害的一点也在 于，他在很多地方都是关联的、呼应的，而不是割裂的。 2)归零的心态，用归零来形容心态，倒也是我第一次见到。 但是其实是跟前面说的“认识未知而非经验传承”是一个道理。归零的心态 可以帮助人们面向未来，因为纠结过去，对于将要发生的事情而言，是没有意义
D、提高作物的光合作用
5、下列关于光合作用原料的叙述中，不正确的是（
）
A、光合作用的原料是二氧化碳
B、光合作用的唯一原料是二氧化碳
C、二氧化碳和水都用于制造淀粉
D、二氧化碳和水都是光合作用的原料
6、晚上，将金鱼藻放在盛有水的试管中，将试管先后放在离白炽灯如下距离处，在相同时间内试管内产生气泡数量最多的是（ ）
关于如何激活组织和个体的思考
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略68MODERN ENTERPRISE CULTURE关于如何激活组织和个体的思考王娟 四川九州电子科技股份有限公司摘 要 当今企业管理一方面面对企业内外诸多不确定性，另一方面是组织内个体日益强大和变化的价值需求，如何管理组织与个体是企业管理的核心问题。
结合企业实践和优秀企业案例研究，如何激活组织与个体，将个体的核心能力与组织核心能力聚合，发挥价值最大化的组织管理，可以思考从组织内部结构、员工关系管理、价值创造与激励等方面开展工作。
关键词 组织 个体 内部平衡 价值创造中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）26-068-02当今时代是一个极具挑战的时代，一方面个体变得强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使个体更明确了解自己的需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会和聚合影响力，使得组织更明确自己的属性价值。
如何管理组织和个体是企业管理的核心问题。
一、背景如今的很多企业，在发展中，将西方及日本的经营理念进行运用，但却不懂变通，只是对先进理念的拼凑和落实，这使得企业在发展到一定阶段后，会存在沙滩化管理现象，缺少统一性目标准则，不断照搬照抄，失去企业原有的建设特色及个性化特征。
鉴于此，在现今经营管理中，就有必要加强细分和转变处理，对内部组织的职权和责任予以细致划分，重视组织和个体激活的重要性，转变传统的拼凑理念，更好地发挥人才自身的潜能优势，将原有的个人经营逐渐转变成全员经营模式，人人都是企业经营者，为企业效益提升而努力，而也只有这样，才能促进企业的创新发展，加强企业整体实力。
企业要想获得更好的发展，就应在经营管理中，将组织和个体激活作为重点内容，只有激活个体，组织有可能具有创造力。
将经营管理的核心放在人才激活及潜能的挖掘和发挥上，促进人才成长，不断开展企业创新和优化，以巩固企业的经济实力，更好地适应时代发展需求，推动自身良好发展。
一张画布激活个体价值心得
一张画布激活个体价值心得（原创版3篇）目录（篇1）1.引言：介绍画布的概念及其对个体价值的激活作用2.画布的特点：自由、灵活、多样3.画布如何激活个体价值：提供创造力的平台、激发个体潜能、实现自我价值4.结论：总结画布对个体价值的激活作用及其意义正文（篇1）一张画布激活个体价值心得在当今社会，个体价值的实现和提升成为了人们关注的焦点。
而画布，作为一个极具创意和自由度的概念，正在激活人们的个体价值。
那么，究竟画布是如何发挥这一作用的呢？首先，我们要了解画布的特点。
画布具有自由、灵活和多样等特质。
在这里，个体可以根据自己的兴趣和需求，尽情地挥洒创意，表达内心的想法。
画布不受任何限制，让个体的价值观和创造力得到充分的释放。
其次，画布能够激活个体价值，主要表现在以下几个方面：1.提供创造力的平台：画布为个体提供了一个充分发挥创造力的平台。
在这里，个体可以尝试各种可能性，挖掘自己的潜能，不断挑战自我，实现从无到有的创新。
2.激发个体潜能：画布让个体敢于面对挑战，激发出他们的潜能。
在画布上，个体可以不断突破自己的边界，实现自我成长和进步。
3.实现自我价值：画布让个体的价值得以体现和实现。
通过在画布上的创作，个体可以找到自己的定位，明确自己的价值，从而实现人生的意义。
综上所述，画布作为一种激活个体价值的有效工具，具有重要的现实意义。
它让个体在自由、灵活、多样的环境中，充分发挥自己的创造力和潜能，实现自我价值的提升。
目录（篇2）1.引言：介绍画布的概念及其在激活个体价值方面的作用2.画布的特点：稳定性、可塑性、多样性3.画布如何激活个体价值：自我认知、激发潜能、培养创新能力4.画布的实际应用：案例分析5.结论：总结画布在激活个体价值方面的重要性正文（篇2）一张画布激活个体价值心得在当今社会，个体价值的实现对于每个人来说都至关重要。
如何激活个体价值，从而让每个人充分发挥自己的潜能，成为摆在我们面前的一个重要课题。
《激活个体》读后感范文
《激活个体》读后感范文《激活个体》读后感范文读完一本名著以后，大家一定都收获不少，需要回过头来写一写读后感了。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的《激活个体》读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《激活个体》读后感1一连读了陈春花教授的两本书，真真的感觉受益颇大，尤其是观念上。
这两年，一直开车，坐地铁比较少，全年读下来的书屈指可数。
看陈教授的书，里面有很多引用各个书籍的语言或观点，让我很惭愧，于是就制定了新一年的读书学习计划，目前正进行中。
做人力资源管理工作已经很长时间，宏观层面上对企业文化和企业战略也越来越感兴趣，微观层面上对组织成员的思想状况也希望能够探寻。
不多说了，就谈几点自己的感想吧。
个体与组织的关系到底如何。
我非常赞同陈教授在“组织管理四大命题”一章讲到：“组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。
组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为”。
纵观目前中国企业，大致可以有这么几类，市场活力的现代化公司，以华为、阿里巴巴、小米、腾讯等为代表；有市场竞争力的现代化公司，以联想、海尔、为代表等等，涉及公司名称本来就不好，因此不多讲了。
可以这样说，企业能不能在极具变化的市场环境取得成功，关键在于人才，然而，中国人力资源优势就在于人才，所以，我认为企业的人才资源的差异是存在的，但还不至于造成企业在市场的差距很大，核心的问题在于机制问题，也可以说是根本性的制度差距。
一来企业给予人才的成长空间、平台是否足够。
很多时候，我们看到了人才到一些企业活力不足，就是因为企业在开始时就没有想清楚自己需要什么样的人才，让已经进来的人才做什么样的工作，所做的工作是不是已经发挥出了最大，企业能为人才提供怎样的帮助和支持等等，如果从企业的领导到业务部门能够一一梳理清楚，我想人才的选用育留都是简单的事情。
二来企业是否有明确的组织目标。
很多人可能会笑，其实这是一个很严肃的问题，因为目前能够将自己的目标制定清楚、价值观十分明晰的企业是很少的，企业盲目就会造成人才无所适从，工作目标也盲目，这是很大的资源浪费。
陈春花：激活个体与组织
陈春花：激活个体与组织导读：2⽉27⽇，为期3天的「亚布⼒中国企业家论坛第⼗⼋届年会」在⿊龙江亚布⼒举⾏。
本届主题为「改⾰开放四⼗周年新时代的企业家精神」，陈春花⽼师出席论坛并发表主题演讲。
陈⽼师提醒企业的领导者，要学会有⽬的的放弃，「放弃你过去的经验，放弃你的核⼼竞争⼒，放弃你⾃⼰认为沾沾⾃喜的东西，放弃你的⼀些习惯，甚⾄放弃你在公司当中不可撼动的领导者的地位」。
现场⾦句频频，以下内容根据演讲整理。
很⾼兴跟⼤家讨论这个话题。
在过去的六年中，⼤部分的企业都⾯临外部环境和技术的挑战。
我们都像⼩孩⼦⼀样，知道前程很光明，未来空间很⼤，但也充满了疑惑。
这就使我做组织研究时就要讨论这个话题。
1跨越鸿沟沿着旧地图，⼀定找不到新⼤陆1.变就是机会六年前，我们说的最多的⼀个词就是「变」。
当时我就告诉⼤家，如果我们能够「变」，能够与变化共舞，我们是有机会的。
可到三年前，我们就不能只讲「变」了，我们会讲另外⼀个词「不确定性」。
「不确定性」跟「变」差异到底在哪⾥？就在三个⽅⾯⾯。
它变得更复杂、更多维，更不可预测。
⽐如，我们看到美国总统选举，英国脱欧，各种产业被调整，我们会觉得，好像你连预测都不能做了，你看到的就是「⿊天鹅」满天飞。
我们理解了「不确定性」是不是就可以了呢？⼜不⾏，去年开始，我们讲的最多的⼀个词叫「数字化⽣存」。
连「不确定性」好像都不太够了。
2.今天在做任何商业活动时，都要加「时间轴」「数字化⽣存」最⼤的可能是什么？它到底调整了什么东西？其实有两个。
第⼀，技术。
今天的技术层出不穷，我们还在谈互联⽹的时候已经觉得落后了。
我们开始谈物联⽹，在谈物联⽹时觉得⼜落后了，我们要谈AI。
我们谈AI好像⼜落后了，我们要谈⽣命技术。
技术的速度⾮常的快。
第⼆，速度。
技术普及的速度⾮常快。
所有的新技术，你在谈它时，你会发现它已经改变了你的⽣活，它已经在你的⽣活当中被呈现。
普及的速度变得⾮常快。
这样的变化导致了今天在做任何商业活动时，都要加「时间轴」。
激活组织从个体价值到集合智慧读后感
激活组织从个体价值到集合智慧读后感示例文章篇一：《<激活组织从个体价值到集合智慧>读后感》哇塞！最近我读了一本超级厉害的书，叫《激活组织从个体价值到集合智慧》。
这书可把我给惊到啦！一开始，我还不太懂这书名到底是啥意思呢。
我就想，组织？个体价值？集合智慧？这都啥跟啥呀？但是当我翻开书，一点点读进去的时候，我好像慢慢明白了一些东西。
书里说，在一个组织里，每个人都有自己独特的价值。
这就好像我们班一样，有的同学画画特别好，有的同学唱歌特别好听，还有的同学学习特别厉害。
这不就是每个人的价值嘛！那这些价值怎么才能让整个班级变得更好呢？这可就有讲究啦！比如说，我们要组织一场班级活动。
会画画的同学可以负责画海报，唱歌好听的同学可以准备节目，学习好的同学可以帮忙出谋划策。
这不就把大家的价值都发挥出来了嘛！这就像搭积木一样，每一块积木都有自己的形状和作用，只有把它们搭在一起，才能建成漂亮的城堡。
书里还说，一个好的组织，要能让大家都愿意把自己的想法说出来，一起交流，一起进步。
这让我想起了我们小组做手工的时候。
一开始，大家都各做各的，谁也不理谁。
结果做出来的东西乱七八糟的。
后来，我们开始互相交流，你说你的想法，我说我的主意，最后做出来的手工可漂亮啦！这难道不就是集合智慧的力量吗？我就在想，要是我们的学校也能像书里说的那样，那该多好呀！老师能听听我们的想法，我们也能一起为学校的活动出点子。
那我们的学校一定会变得更加有趣，更加美好！再想想，如果以后我长大了，去工作的地方也能这样，那得多棒呀！大家不再是自己干自己的，而是一起努力，一起创造更大的价值。
读完这本书，我觉得它真的让我明白了好多好多。
它让我知道，在一个集体里，每个人都很重要，每个人的想法都很有价值。
我们要一起努力，把大家的力量都汇聚起来，这样才能做出了不起的事情！总之，这本书让我收获满满，我强烈推荐大家也读一读，说不定你们也会有和我一样的感受呢！示例文章篇二：《<激活组织从个体价值到集合智慧>读后感》哇塞！最近我读了一本超棒的书，叫《激活组织从个体价值到集合智慧》。
激活个体读后感100字
激活个体读后感100字
《激活个体》是一本非常有启发性的读物，它让我深刻地认识
到个体的力量和潜力。
书中讲述了许多成功者的故事，他们通过不
懈的努力和勇气，克服了种种困难，最终取得了成功。
这让我明白，每个人都有无限的潜力，只要我们愿意努力，就一定能够实现自己
的目标。
在读完这本书之后，我深刻地认识到了自己的不足之处。
我意
识到自己在面对困难时常常会退缩，缺乏勇气和毅力。
但是通过阅
读《激活个体》，我明白了成功并不是一蹴而就的，它需要我们不
断地努力和坚持。
于是，我下定决心要克服自己的懦弱，勇敢地面
对生活中的挑战。
除此之外，《激活个体》还让我明白了团队的重要性。
书中讲
述了许多成功者的合作经历，他们通过团结一心，共同努力，最终
实现了自己的梦想。
这让我深信，一个人的力量是微弱的，只有团
队的力量才能够战胜一切困难。
因此，我决定要更加注重团队合作，学会倾听他人的意见，共同努力，实现我们共同的目标。
总的来说，《激活个体》这本书让我受益匪浅。
通过阅读这本
书，我不仅认识到了自己的不足之处，也找到了克服困难的方法。
我相信，在未来的日子里，我一定会努力学习，不断提升自己，实现自己的梦想。
同时，我也会更加注重团队合作，学会倾听和尊重他人，共同努力，共同成长。
相信通过自己的努力，我一定能够取得成功，实现自己的人生价值。
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《激活个体》读后感
读《激活个体》有感
-----激活个体与管理常态
在读完陈春花女士的这篇文章后，对组织管理的一些问题有了自己的看法。
下面，将从雇佣关系的本质，组织管理的改变、领导价值和员工价值的区别、企业的危机意识把握这篇文章。
传统的经济模式是个体针对个体的雇佣关系，而后发展的商品经济也是对雇佣关系的补充。
可以说，每个企业都无法置身于规则之外，也正是因为这种局限于下级服从上级的领导弊端，剥夺了属于基层员工的创造力。
某些公司建立严格的上下级制度，甚至在企业规章制度上明确级别与资历挂钩，员工的努力也只能被涨薪酬。
于是越来越多的员工，安于现状，以打发时间的目的存在着，金融危机下，公司变成了的牺牲品。
然传统的雇佣关系的本质并不是等级制度的温床，我国民营企业的雇佣关系是完全不同于资本主义的雇佣关系。
商品交换为基础的市场经济下，资本以雇佣劳动为前提，雇佣劳动又以资本为前提。
雇佣劳动与资本在我国经济体制下具有同一性，资本与雇佣劳动在经营过程中转化为利益共同体，老板与员工一荣俱荣、一损俱损。
只有企业持续
经营取得明显盈利，才能实现雇主与雇工的目标。
另外，资本与雇佣劳动相互转化，资本可以成为劳动，劳动可以成为资本，也就是说，老板和员工的地位是可以转化的，并不是一种非世袭的，只要员工能够创造老板的价值，员工也能享受老板的待遇和地位，这不免是一种诱惑。
现实情况下，这种雇佣关系被曲解为等级制度提供的禁果，有些人会提出这样关于人性的疑问。
经济利益的驱使，赋予了领导者剥削劳动者的借口，当然，即使领导者给予承诺，仍不能使大众信服，劳动者更愿意接受更实质的回报。
书中华为“知本主义”“员工利益分享”的举措给了我们启示，能够使得华为占据了中国智能手机市场半壁江山的原因在于，有知者，事竟成。
知识的力量，激励了广大的华为员工，知识以资本的方式展现，让华为人以自身努力获得进步，从而取得与管理者竞争的机会，在一进一出，张弛有序的互相学习中，能够最大程度地产生幸福感。
除此之外，华为人相比其他同行业的职工能够获得更多的薪酬，加薪不仅仅体现在高层，更多的是在基层，企业的盈利利润首先考虑到的是员工的福利。
我说，华为人都是辛福的。
最近发生的龙煤欠薪事件，让人心寒。
上级领导坐拥千万资产却因为员工的基本工资，与员工逞口舌之争，我相信，即便是在一个严重困难的环境下，能够保证自己的员工基本生活是一个称职领导者首先考虑到的。
现代的企业发展环境下，至关重要的是达到雇佣关系的和谐。
和谐的雇佣关系将能促使效率的提高，缓和社会矛盾，保证机构的正常运转。
我并不赞成，将雇佣关系与劳动关系区分开来，相反以个体对待个体的方式更能促进企业内部领导与员工的公平。
公平的企业环境下，允许竞争和挑战、争论与摩擦。
有人认为雇佣关系开始解除，雇佣社会瓦解的结论，在我看来现代企业的转型是雇佣的延续而不是终止，它随着时代改变，体现着的是公平的关系，这一点从资本的本质属性上分析，雇用并不意味着专制、独裁、制度森严，成为管理者依靠自己的能力，每个人都能公平地享受资本流动带来的成果。
企业在这一潮流中，担当着的是一个平台的角色，企业提供给员工平台，任由员工自由发挥，每个员工都是企业的主人，这能调动广大员工的积极性，扩大参与企业管理的影响。
从每一个部门，到每一个岗位上，人人都为自己的努力，而不是以往为企业努力，员工更注重价值的发挥，更渴望展示个体价值。
正如此，互联网的发展提供给了个体价值发展的契机。
个体在行动变化速度上是优于企业的，往往是由于企业未能运用个体价值或者根本不知道个体价值的存在导致了企业的衰落。
我认为，在新的雇佣关系下，注重个体价值的企业往往能吸引更多需要年轻人发挥价值选择。
这样，一群新兴的个体，需要通过交流、沟通才能完成企业的和谐。
说白了
就是让他们自己去闯，新希望六和未来的走向也应该是开放的，是作为一个平台，而不是几座房子控制着几万人。
陈春花女士在书里说到管理新范式的话题。
生态资源总会枯竭的，要求社会上需要可持续的创造性的产业和企业，它们运用现有的现进技术改进和和创新商业模式，再加上人们就业时价值观不再局限于大城市的大企业，更愿意去适合自己发展的企业，在这种环境下，迫使管理者改变管理模式，更加注重共享价值的实现。
那么企业资源应当是开放的，领导者和个体在企业平台中，共同创造价值，形成一个价值共同体，在共同的利益面前，每个人追求的目标具有一致性，随之产生的认同感确确实实地影响着整个企业的幸福指数。
管理新范式的产生，是在人与自然、人与社会、人与人之间价值冲突和融合衍生的产物。
共享价值的崛起绝不是偶然的，当人与自然、人与社会、人与人的矛盾爆发到一定地步的时候，人们渴望寻求一种平衡点，于是产生了共享价值，人们选择一个平台，促进新市场的转型，在这一段时期，员工和管理者各尽所能，每个人的组织能力逐渐外现，给予了员工发展企业的信心，管理者领导力也不再是追随者与被追随者而是致力于共同服务于企业的目标，这是一种能量的传递。
企业必不可少的是危机意识。
古人云，生于忧患，死于安乐；处顺则惧，处逆则忧。
据统计，中国的集团公司平均
寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。
危机意识让企业强大，中国企业正日新月异，层出不穷。
其中有不少企业取得了令人瞩目、令人鼓舞的佳绩。
很多在本土市场取得辉煌成就的中国企业，有一部分已经踏上了全球化征程。
如正大步走在全球化征途上的华为、联想、tcl、海尔等企业所面临的不仅是时机、战略、战术的考验，同时，也正经受着全球化进程中对企业文化基因的检验。
##不论在全球化进程中遇到阻力还是没遇到阻力的企业，在总结全球化进程经历时，着墨更多的是用全球化视野反思企业文化基因。
因此，不仅仅只是新希望，就连tcl、华为、海尔、联想等企业的文化也正在悄然发生着变化。
柯林斯曾经这样说过：一个杰出的企业创始人或领导人，应该是一个造钟者，而非一个报时人。
造钟者是一个执著于为企业植入优秀文化基因的领导。
一个具有自我进化能力的企业，即使面临灾难深重的产业变迁危机，但因具有顽强的危机意识和优秀的文化基因，并由此聚集力量，重新焕发出青春活力，有如凤凰浴火之重生。
报时人往往是企业的英雄。
当一个企业的兴衰运脉系于英雄一人之身时，英雄谢幕的终点往往是企业衰败的起点。
中国企业现代化进程虽短，但是随着英雄式领导人的谢幕，企业同时淡出视野的例子不在少数。
当然其中有企业生存的体制、机制等环境因素的影响，可优秀基因的缺失，
全指望一个英雄活着也是企业夭折的重要因素。
日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时，也特别强调：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。
在这方面有很多成功的案例，如：江苏宏大集团的“失业危机日”，可口可乐公司的“末日管理”，海尔的“追求卓越”，三星电子“永远抱有危机意识的经营秘诀”等等。
其核心内容都是通过制造危机，使企业树立忧患意识，产生危机感和责任感，居安思危，不断进取。
危机意识的培养并不是管理者的任务，员工同样需要危机意识，没有危机意识的员工，会使整个企业显得死气沉沉，企业管理者在企业发展过程中，如果能从改变员工的惰性这个角度入手，适时地制造危机，利用危机去攻击它、刺激经、克服它、战胜它，凝聚企业的内力，对企业的发展来说，不失为一个好事。
危机虽然可怕，但却是让员工展现自我，挖掘员工潜能的最有效的武器。
企业的危机意识重在“变”，管理者协调个体，在实践中，针对危机改变应对策略，使之适应危机。
改革对目前的新希望来说，是必然的。
变革必然涉及失败或者一定会出现许多问题，书中包容的企业文化要求企业肯定变革，不论是变革后的成功和失败。
互联网技术的发展提供给了新希望六和机遇和挑战。
如何将企业做成畜禽产业链的信息化和互联网公司，是企业的每个成员应该考虑的事情。
当公司的市值突破500亿的时候，
那种喜悦令人兴奋，那是初步变革之后的成果。
当下，变革之路中仍然存在许多问题，我们要理解变化后带来的挑战，新希望的员工必须建立可持续的发展决心。
因此，我们要做“对的人”。