完善制度落实职权充分发挥职代会民主决策

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国资委党委、国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见

国资委党委、国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2007.07.22•【文号】国资党委群工[2007]120号•【施行日期】2007.07.22•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工会,国有资产监管正文国资委党委、国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见(国资党委群工[2007]120号)各中央企业党委（党组）：职工代表大会（以下简称职代会）是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，是中国特色基层民主政治建设的成功经验。

为了全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会的精神，贯彻落实科学发展观，在建立健全现代企业制度过程中建立和完善中央企业职代会制度，推进企业职工民主管理工作的制度化、规范化建设，促进中央企业持续健康发展，依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律法规的规定，结合中央企业实际，提出以下意见。

一、实行职代会制度必须坚持的基本原则（一）坚持党的领导的原则。

实行职代会制度，核心在于坚持党的领导。

国有企业党组织在企业发挥政治核心作用，是职工依法参与企业民主管理的政治保证和组织保证。

企业职代会必须坚持企业党委（党组）的领导，把贯彻全心全意依靠工人阶级的指导方针落到实处。

（二）坚持推进基层民主政治建设的原则。

企业职代会必须以充分发扬民主、依法行使职权、促进公平正义、维护团结稳定为宗旨，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，推进企业决策的科学化、民主化，推进和丰富基层民主政治建设的实践和成果。

（三）坚持促进企业发展的原则。

企业职代会在国有资产管理体制改革和企业改革发展中，要坚持全面落实、自觉实践科学发展观，充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，有效实现企业发展与职工发展的和谐统一，增强企业的核心竞争力和国际竞争力，努力实现企业又好又快地发展。

医院职代会管理制度制度

第一章总则第一条为加强医院职代会的组织建设，规范职代会工作程序，充分发挥职代会的作用，保障职工的民主权利，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国企业民主管理规定》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体职工。

第三条医院职代会是医院职工代表大会的简称，是医院职工依法参与民主管理、民主监督的基本形式，是职工代表行使民主权利的重要途径。

第二章组织机构第四条医院职代会的组织机构为职代会全体会议、职代会主席团和职代会专门工作委员会。

第五条职代会全体会议由医院全体职工代表组成，每年至少召开一次。

第六条职代会主席团由职代会全体会议选举产生，负责职代会的日常工作。

第七条职代会专门工作委员会根据工作需要设立，负责职代会专项工作的组织实施。

第三章职代会职权第八条职代会有权对医院的重大决策、重大事项和职工普遍关心的问题进行审议。

第九条职代会有权对医院的工作计划、财务预决算、劳动报酬、劳动条件、劳动保护等方面提出意见和建议。

第十条职代会有权对医院管理层的决定和措施进行监督，对违法违纪行为进行检举和控告。

第十一条职代会有权对医院提出的重大决策和事项进行投票表决。

第四章工作程序第十二条职代会全体会议每年至少召开一次，必要时可临时召开。

第十三条职代会主席团负责召集职代会全体会议，制定会议议程，组织会议筹备工作。

第十四条职代会全体会议的召开，应当有三分之二以上的职工代表出席。

第十五条职代会主席团应当向职代会全体会议报告工作，听取职工代表的意见和建议。

第十六条职代会主席团根据需要设立专门工作委员会，负责具体工作的实施。

第十七条职代会主席团应当及时将职代会全体会议的决议、提案和建议报送医院管理层。

第五章保障措施第十八条医院应当为职代会提供必要的经费和物质保障。

第十九条医院应当为职代会主席团和专门工作委员会提供必要的工作条件。

第二十条医院应当保障职工代表依法行使职权，不得以任何形式压制、报复。

积极推进职代会制度建设促进企业可持续发展

主动推动职代会制度建设促进企业可持续发展扎赉诺尔煤业公司主动推行以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，以制度化、规范化、程序化建设为保证，不断健全完善职代会制度的运行机制，不断提高职代会民主管理工作的水平，促进企业可持续发展。

一、领导重视完善机制扎煤公司高度重视职代会制度建设，公司实行“三级一设”职工代表大会管理制度。

即：公司级职工代表大会制；矿（处）级职工代表（职工）大会制；段队（车间）职工代表（职工）大会制，班组设民主管理员。

扎煤公司直属有24个基层单位全部建立了职工代表大会或职工大会制度及职代会特地工作委员会制度，职代会建制率100%，做到按期进行换届。

通过完善职代会制度，做到凡是企业重大经营决策必需经职代会审议；凡是涉及职工切身利益的重大事项必需由职代会表决确定；凡是经职代会表决通过的方案任何人不得更改；凡是职工代表民主评议看法反映大的干部，人资部门必需实行相应的惩戒措施；凡是违反职代会决议的领导干部必需追责。

二、细致落实职代会的各项职权，不断增加职代会制度建设的实效性依据华能集团工委制定的职工代表大会制度等有关规定，我们加强了职代会各项职权的落实。

一是细致行使职代会的审议建议权。

每年公司职代会细致审议总经理工作报告、职工提案解答报告、财务预结算报告及业务款待费支出状况报告及各种决议、议案等，保障了职工审议建议权。

二是细致行使职代会的审议通过权，为了搞好基层民主政治建设，做到了企业重大决策必需提交职代会审议，涉及员工切身利益的重大事项必需由职代会探讨确定。

如：2017年11月6日，召开了十届六次职工代表大会，审议了《扎煤公司职工补充医疗保险管理方法》重大民生议案，有力地维护了公司职工合法权益。

三是细致行使职代会的监督评议权。

在公司党委的统一领导下，每年组织职工代表听取公司及各基层单位领导班子成员述廉述职报告，并由职工代表进行民主评议。

通过落实职代会的各项职权，拓宽民主参和、民主管理渠道，做到了“七个坚持”。

职代会实施细则(三篇)

职代会实施细则第一章总则第一条为了加强企业内部民主管理，充分发挥职代会在企业决策中的作用，制定本细则。

第二条职代会是职工代表通过选举产生的组织，代表职工履行民主管理职能、维护职工权益，参与企业各项决策。

第三条职代会实行选举产生和定期换届制度，确保代表的合法权益和代表能力。

第二章职代会选举第四条职代会代表的选举实行直接选举制度，包括两个环节：提名和选举。

第五条提名环节：职代会选举应提前至少一个月进行，由选举委员会组织，选举委员会由企业工会主席等组成。

选举委员会应及时公布选举相关事项，并接受职工提名。

第六条选举环节：选举由企业工会主席或其他领导指定的人员主持，采用无记名投票的方式进行。

选举结果应当公示，并及时报送公司领导。

选举结果以票数多少为准。

第三章职代会换届第七条职代会换届周期为三年，应当在上一届职代会任期结束前一个月内进行。

第八条换届选举由选举委员会组织，选举委员会成员由本任职代会半数以上成员共同确定。

第九条新一届职代会代表选举完成后，应当进行交接工作，确保工作的连贯和稳定。

第四章职代会权责第十条职代会有权参与企业的决策，包括但不限于审议、提出意见和建议、监督企业决策的实施情况等。

第十一条职代会应当根据职工的意见和需求，提出具体的建议和措施，推动企业发展和改善职工待遇。

第十二条职代会应当积极维护职工的合法权益，参与劳动争议的调解和协调。

第五章组织管理第十三条职代会需定期召开会议，每年至少召开两次会议。

会议应当按照事先公布的议程进行。

第十四条职代会会议应当做好会议记录，记录并保存会议的决议、议程和会议纪要，以方便后续参考和追溯。

第六章附则第十五条本细则由企业工会制定并经企业领导批准实施。

第十六条对于违反本细则的行为，可以按照相关规定进行处理。

第十七条本细则自颁布之日起生效。

职代会实施细则（二）职代会实施细则第一章总则第一条为加强企业党的基层组织建设，规范职工代表大会制度的运行，发挥职工代表在企业管理中的积极作用，特制定本细则。

公司落实“三重一大”情况自查报告

公司落实“三重一大”情况自查报告公司落实“三重一大”情况自查报告1根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发【】17号文，以下简称《意见》)的要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。

公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。

现将有关情况报告如下：一、组织领导，进一步完善管理制度(一)我公司12月1日刚刚作为集团三级单位独立运营的实际情况，制定并发布了《____公司“三重一大”集体决策制度》(以下简称：公司“三重一大”制度)，保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。

(二)公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。

1.企业重大事项包括：发展方向、经营方针，中长期发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。

2.重要干部任免事项包括：中层管理人员的选聘任免，后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。

3.重要项目安排事项包括：投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项内容。

4.大额度资金的使用事项包括：100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，50万以上的大宗物资活设备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。

(三)公司规定的“三重一大”事项范围完全按照《意见》中“三重一大”事项的主要范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本公司的重大事项。

加强民主管理落实职代会职能

加强民主管理落实职代会职能加强民主管理落实职代会职能民主管理是党的优良传统和国家治理的一项重要内容。

职代会则是民主管理的一种形式，是中国特色社会主义制度的重要组成部分。

职代会作为企业、机关、学校、街道等基层单位内部的代表机构，在发挥代表职工群众利益、强化民主监督等方面具有不可替代的重要作用。

因此，加强民主管理、落实职代会职能，是推进基层民主建设和实现依法治国、从严治党的重要举措。

一、完善制度保障，落实职代会职权职代会是基层职工群众自我管理的一种形式。

落实职代会职权，需要在制度保障方面下功夫。

一方面，要严格依照相关法律法规，确立职代会作为代表职工群众意志的合法地位和权威。

另一方面，要完善职代会管理办法、监督制度等，明确职代会在集体议事、法定劳动者参与决策等方面的职权。

同时，还要加强对职代会组织选举、议题确定、决策落实等环节的监督和指导，确保职代会依法依规开展工作。

二、积极推进会议制度改革职代会的职能是发挥代表职工群众利益、维护职工权益、推动企业和谐稳定发展等。

因此，职代会开会制度的改革是加强民主管理的一项重要内容。

要在充分尊重集体协商和个人表达意见的基础上，建立起科学合理、高效便捷的会议流程和制度，进一步提升职代会的议事效率和决策质量。

具体措施包括：适当调整职代会的召开频次和时间安排，避免过于频繁或过于拖延；规范职代会议程和议题，确保重要议题得到充分讨论；改变过去职代会“由主席说了算”的局面，鼓励会员自由表达意见和建议；建立专门的会议服务机构，提供会议组织、文件传递、信息发布等一系列服务。

三、提高干部队伍素质，加强职代会工作组织职代会的工作组织是职代会工作的重要环节，干部队伍素质则是保证职代会工作组织顺畅高效的重要保障。

因此，在加强民主管理、落实职代会职能中，还需加强干部队伍建设，提高干部的业务素质和工作能力。

同时，还要进一步改进职代会组织运作方式，构建起高效务实、便利快捷的工作机制。

具体措施包括：制定职代会干部素质标准和培训计划，提高干部的组织管理能力；明确职代会工作的执行标准和流程，避免工作程序不规范和重复；建立职代会邮件箱、在线平台等交流沟通机制，增强会员参与度和工作效率。

建立制度,形成规范、落实职权、发挥作用(公司职代会条例实施报告)

建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用一年来，在集团党组织和上级工会的领导下，我们认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，紧紧围绕企业的改革与发展，围绕发展目标的实现，坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，以创新意识去推进企业民主管理，用制度建设去完善企业民主管理，以解决职工利益上的难点、重点问题去深化企业民主管理，不断提升企业民主管理的层次和水平，使xxxx形成领导与职工共商企业大计，共谋企业发展的良好局面。

一、完善制度，履行程序，推进职代会制度的规范化运程序化（一）明确内容，统一要求。

2011年5月，为指导公司开好职代会，我们根据《职代会条例》要求，明确了职代会的内容、职权和组织制度，规定了关系企业发展大计、职工的切身利益等重大事项必须提交职代会审议通过，职工有充分行使民主管理的权力，进一步确立了职代会在企业的地位，把全心全意依靠职工办企业的方针落到实处。

一年来，我们不断充实、完善职代会的内容，拓宽领域，加强对基层企业开好职代会的指导力度。

针对公司的实际，我们研究制定了《关于加强职工代表大会职能作用的指导意见》、《民主评议企业领导干部实施办法》、《劳动合同实施细则》等，促进了职代会质量的不断提高。

（二）完善制度，履行程序。

职代会最重要的程序是在全过程都要严格履行民主程序。

为此，我们重点规范了四个环节。

一是要求职代会选举职工代表必须体现大多数职工的意愿和要求，要按职代会条例规定的比例选举产生职工代表，避免出现干部代表与职工代表比例失调的现象。

二是做好职代会正式会议前的筹备工作，组织开好预备会，选好主席团，为职代会达到预期效果提供保证。

三是坚持职代会召开之前广泛征集职工提案，经提案征集小组整理后提交职代会的做法。

四是职代会在会期安排上要给职工代表留有充分的时间，审议和讨论行政工作报告及有关方案、决议等，使职工代表在行使民主权利上不走过场。

（三）严格审批，源头把关。

为使各基层职代会按制度要求和内容要求进行，保证会议质量，2012年初，我们制定了职代会申报审批制度，要求各单位召开职代会前15日向上级工会申报，由上级工会对会议的内容、程序进行审核、把关。

如何有效规范完善并充分发挥职代会民主管理作用

如何有效规范完善并充分发挥职代会民主管理作用摘要：随着企业私有化进程的加快和产业结构、所有制结构的调整，改制企业逐年增多，非公有制经济得到迅速发展，非公有制企业的职工队伍不断扩大。

面对新的形势，职工代表大会制度能否在改制企业中得到有效开展和取得实效，这是如何作好新形势下工会民主管理工作是一个新课题。

实践表明，改制企业的职工代表大会仍然存在着现实的必然性和可行性。

只要工作到位，改制企业的职工代表大会工作是大有作为的。

关键词：职工代表大会；民主管理1.引言江苏省交通工程有限公司是由江苏省交通工程总公司整体改制的民营企业，具有公路工程施工总承包一级资质及路面、路基、桥梁、通航建筑工程施工专业承包一级资质、并具有市政公用工程施工总承包和水工金属结构制作与安装工程专业承包二级资质及境外工程承包经营权。

现有各类专业技术人员806多人（其中正高级2人，高级职称105人，中级职称220人）；拥有生产性固定资产6亿元；资信等级一级，信用等级aaa级，年施工能力逾70亿元。

下设七个分公司、八个子公司和三个办事处。

职工代表大会是民主管理的最高形式，也是职工民主权利的最高体现。

江苏省交通工程有限公司工会在上级工会和公司党委、行政的指导下把尊重职工、加强民主管理工作放在重要的工作位置上。

多年来，尤其是企业2002年底改制之后，公司始终把坚持职代会制度作为企业民主管理的重要载体和工作突破口，常抓不懈，坚持每年一次职工代表大会制度和日常民主管理制度，坚持重大决策、重大问题由职工代表进行无记名表决，打通广大职工参与企业民主管理的通道，发挥职工民主决策、民主管理、民主监督的作用，进而全面推进企业各项民主管理工作的全面开展。

2.总体运行情况在近年来的工作中，公司党委和行政领导班子始终坚持全心全意依靠广大职工办企业，重视并加强职工参与企业民主管理，坚持维护职工的合法权益，支持公司工会依法独立开展工作，在确保工会两级组织健全的基础上，以职工代表大会为主要载体，深入开展集体合同和厂务公开等；同时，为有效适应现代企业制度和企业法人治理结构，我们在公司内部还建立了职工董事、职工监事制度，工会主席是职工董事，从根本上维护了职工的合法权益。

职代会精神贯彻落实情况报告

职代会精神贯彻落实情况报告职代会精神贯彻落实情况报告职代会召开后，我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达,组织职工认真讨论,使会议精神深入人心。

根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。

现将有关情况汇报如下：一、认真宣传,深入学习会议精神职代会结束后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做到三个明确，即：明确我厂面临的困难和有利条件；明确下半年生产工作重点；明确小编的形势与工作目标。

在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、财务工作报告展开讨论。

座谈会上，各位代表以对单位负责，对事业负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。

二、结合实际，制订下半年工作措施根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真制定了下半年采取的四项措施。

一是努力提高修保质量。

将其放在下半年生产经营的首要位置来抓，依靠优质服务减少前线修保设备时间，提高设备运转时率，为前线油气生产的顺利开展提供保障；二是加大科技攻关力度。

依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗，降低生产成本，减轻职工劳动强度，提高工作效率，达到降本增效的目的。

三是加大技术培训力度。

不断提高职工（特别是业务骨干、紧缺工种、特殊工种）素质，使职工在生产中发挥最大作用，提高职工队伍战斗力。

四是加大形势任务教育力度。

认真围绕生产经营开展思想政治工作，利用多种形式广泛开展形势任务教育，统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定促进各项任务的#39;圆满完成。

三、针对重点工作，做到四个加强针对职代会上提出的以效益为中心这一思路要求，为了保证在圆满完成保前服务工作及349.54万元产值的基础上，实现成本不超，我站将进一步开展降本增效活动，做到四个加强。

职工代表大会工作制度概要(4篇)

职工代表大会工作制度概要职工代表大会是指企事业单位员工选举的一种基层行政管理组织形式，目的是代表和维护职工的合法权益，并参与企事业单位的管理与决策。

为了确保职工代表大会的正常运行和有效发挥作用，企事业单位需要建立完善的职工代表大会工作制度。

一、总则1. 企事业单位应按照国家有关法律、法规和政策规定，制定职工代表大会工作制度，并公布实施。

2. 职工代表大会工作制度应明确职工代表大会的职责、权益、组织机构、选举程序、任期、工作方式等内容。

3. 职工代表大会工作制度应与企事业单位的法人治理结构和组织架构相适应，保证顺畅有效的运行。

二、职工代表大会的职责和权益1. 职工代表大会的基本职责是代表职工行使民主权利，参与企事业单位的管理和决策，维护职工的合法权益。

2. 职工代表大会有权向企事业单位提出合理化建议、意见和批评，监督企事业单位的经营管理和决策实施情况。

3. 职工代表大会有权参与企事业单位重大事项的讨论、决策和执行。

4. 职工代表大会有权代表职工参与劳动合同的讨论和签署，并监督其执行情况。

5. 职工代表大会有权参与劳动关系协商和劳动争议解决。

三、职工代表大会的组织机构1. 职工代表大会应按照企事业单位的规模和性质合理确定代表人数，代表应从各个部门和岗位中选举产生，代表人数应确保代表的多样性和代表性。

2. 职工代表大会的组织机构包括主席团、常务委员会、秘书处等，主要负责职工代表大会的日常运作和管理工作。

3. 职工代表大会应制定职工代表大会的组织和工作原则，确保代表的选举程序公开、公正、透明。

四、职工代表大会的选举程序1. 职工代表的选举应按照相关的法律、法规和政策规定进行，确保选举的公平、公正、透明。

2. 选举程序应包括候选人提名、候选人资格审查、参选宣传、代表选举等环节，确保选举程序的合法性和程序性。

3. 职工代表的选举应采取直接选举或者间接选举的方式，选举结果应在职工代表大会的会议上公布并记录。

五、职工代表大会的任期和连任1. 职工代表的任期一般为2-3年，具体根据企事业单位的实际情况确定。

事业单位职代会管理制度

第一章总则第一条为充分发挥职工代表大会（以下简称职代会）在单位民主管理中的作用，保障职工参与单位民主决策、民主管理和民主监督的权利，根据《中华人民共和国工会法》和《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的职代会工作。

第三条职代会是本单位实行民主管理的基本形式，是职工行使民主权利、参与单位管理的机构。

第二章职代会组织第四条职代会由本单位全体职工代表组成，代表名额按照《中华人民共和国工会法》和《中华人民共和国劳动法》的有关规定确定。

第五条职代会设主席团，主席团由职代会主席、副主席、秘书长和各代表团（组）长组成。

第六条职代会主席团负责职代会的日常工作，主持职代会的筹备和召开，组织职代会决议的执行。

第七条职代会每届任期三年，每年至少召开一次会议。

第三章职代会职权第八条职代会有以下职权：（一）听取和审议本单位行政工作报告，对单位的重大决策提出意见和建议；（二）审议和决定单位发展规划、年度工作计划、财务预决算等重要事项；（三）对单位领导班子的工作提出意见和建议；（四）监督单位领导干部履行职责情况；（五）选举和罢免职代会主席团成员；（六）决定其他应由职代会行使的民主管理事项。

第九条职代会行使职权应当坚持民主集中制原则，充分发扬民主，严格依法办事。

第四章职代会工作程序第十条职代会召开前，主席团应当做好以下工作：（一）确定会议议题；（二）提出会议议程；（三）通知各单位和职工代表；（四）做好会议准备工作。

第十一条职代会召开时，主席团应当：（一）组织代表审议会议议题；（二）引导代表发表意见和建议；（三）组织代表表决各项决议；（四）宣布会议决议。

第十二条职代会闭会期间，主席团应当：（一）督促和检查职代会决议的执行情况；（二）组织代表开展调查研究；（三）及时向职代会报告工作情况。

第五章职代会保障第十三条单位应当保障职代会的正常召开，提供必要的经费和条件。

第十四条单位应当尊重职代会的职权，认真执行职代会的决议。

职代会会管理制度

职代会会管理制度为了更好地加强公司内部民主管理，充分发挥职代会在企业决策中的作用，制定了公司职代会管理制度，以规范和规范公司职代会的组织和运作。

以下是该管理制度的详细内容：第一章总则第一条：为了保障职工的合法权益，加强企业的民主管理，规范职代会的组织和活动，根据《中华人民共和国工会法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条：公司设立职代会，实行党组织领导、职代会主导、广泛参与、民主决策的原则。

第三条：公司职代会是企业基层组织，代表职工的利益，行使职工的民主权利，监督和参与企业管理工作。

第四条：职代会的宗旨是维护职工的合法权益，促进企业和谐稳定的发展。

第五条：职代会的工作原则是民主、法治、科学、务实、公开、透明。

第六条：职代会的权利和义务是依法依规进行企业管理监督和决策，为职工谋福利，促进企业发展。

第七条：职代会全体代表要认真履行职责，密切联系职工群众，维护职工的利益，关心职工的生活，努力为企业的改革发展作出贡献。

第八条：公司职代会工作以服务企业发展和职工利益为宗旨，依法独立开展工作，不受其他组织和个人的干扰。

第二章职代会的组织结构第九条：公司职代会设立代表大会、执行委员会、主席团和工作部门等组成部门。

第十条：代表大会是公司职代会的最高权力机关，由全体代表组成，代表大会每届任期五年，每届代表大会选举一次。

第十一条：代表大会每年至少召开一次，由主席团召集，审议公司经营管理计划、年度工作报告、财务收支情况等重要事项。

第十二条：执行委员会是代表大会的常设机构，负责代表大会的日常工作，执行大会决议，行使代表大会授予的职权。

第十三条：主席团是公司职代会的领导机构，由主席、副主席组成，主持职代会日常工作，负责组织和协调职代会各项工作。

第十四条：工作部门包括组织人事部、宣传文化部、维权服务部等，负责职代会的具体工作事务。

第三章职代会的职权和职责第十五条：公司职代会的职权包括：(1)审议和决定公司的经营管理计划；(2)审议和批准公司的年度工作报告和财务收支情况；(3)监督和评议公司经营管理工作；(4)组织和协调职工的利益诉求；(5)其他工作职权。

职代会提案落实工作制度范文（5篇）

职代会提案落实工作制度范文一、背景介绍人力资源是一个组织中非常重要的一项资源，对于一个企业的发展起到至关重要的作用。

在人力资源管理中，工作制度的制定和落实是不可忽视的一环。

一个健全的工作制度能够规范员工的行为，提高工作效率，保障员工的权益。

然而，在我们企业的实际情况中，工作制度的落实存在一些问题，这给企业带来了一定的困扰。

因此，本次职代会提案旨在落实工作制度，解决问题，提高企业的管理水平和效益。

二、问题分析1. 工作制度不规范：目前，企业的工作制度存在一些不规范的问题。

例如，上班时间和下班时间不明确，导致员工的工作时间不固定，影响工作效率。

另外，工作流程和流程规范也没有得到有效执行，导致工作过程中存在混乱和冗余。

2. 工作制度执行不力：工作制度的制定是为了规范员工的行为，但是在实际执行过程中存在一定的问题。

有些员工对工作制度的重要性和必要性认识不足，对工作制度不够重视，导致工作制度无法有效落实。

3. 工作制度缺乏监督和指导：在实际操作过程中，工作制度的落实缺乏监督和指导，导致工作制度在一定程度上失去了约束力。

缺乏监督和指导的问题也给员工随意行事提供了空间，降低了工作质量和效率。

三、解决方案1. 完善工作制度：为了解决工作制度不规范的问题，我们提议对现有工作制度进行修订和完善。

明确上班时间和下班时间，规范工作流程和流程规范。

工作制度的修订需要充分考虑企业的实际情况，合理确定各项规定和条款，确保工作制度能够贴合企业的实际需求。

在制定工作制度的过程中，还需要广泛征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。

2. 加强工作制度的宣传和培训：工作制度只有得到员工的理解和认可，才能够有效落实。

因此，在工作制度修订完成后，我们将加强对员工的宣传和培训。

通过内部会议、培训讲座、员工手册等方式，向员工详细介绍工作制度的内容和重要性。

培训过程中还可以通过案例分析的方式，让员工深入理解工作制度对于工作效率和质量的重要影响。

职代会提案落实工作制度(二篇)

职代会提案落实工作制度一、引言近年来，我们公司发展迅速，规模不断扩大，员工数量不断增加，为了更好地管理公司，提高工作效率，确保公司的可持续发展，就必须对工作制度进行进一步的完善和落实。

本次职代会提案旨在通过制定一套科学、合理的工作制度，提高工作效率，优化工作流程，确保公司各项工作的顺利进行。

二、制定统一规范的工作时长为了统一全公司的工作时间安排，提高员工的工作效率，我们建议制定统一规范的工作时长。

根据公司的实际情况，我们建议将工作时长统一定为每天8小时，每周40小时。

同时，规范加班时间，必须经过事先申请和批准，并按照一定的比例进行加班补助。

三、明确责任与权利为了明确员工的责任与权利，建立健全的工作制度，我们提议制定明确的责任与权利规定。

员工应充分了解自己的工作职责，并按照规定履行职责。

公司应提供必要的培训和支持，确保员工能够胜任自己的工作。

同时，员工也应享有相应的权利，如按时发放工资、合理的休假安排等。

四、建立绩效考核机制为了激励员工的积极性，建议建立绩效考核机制。

通过制定明确的绩效目标和考核标准，可以有效地评估员工的工作表现，并将其与薪酬、职位晋升等挂钩。

同时，建议定期对员工进行绩效评估，及时发现问题，提供改进建议，进一步提高员工的工作能力和工作效率。

五、加强沟通与协作为了加强团队协作和沟通，提高工作效率，我们建议加强沟通与协作。

公司可以通过定期的团队会议、部门联动、工作交流等方式，促进员工之间的沟通和交流。

同时，建议建立一个有效的信息共享平台，方便员工之间的信息传递和沟通，避免信息孤岛。

六、建立健全的奖惩机制为了推动员工积极工作，建议建立健全的奖惩机制。

对于工作出色的员工，可以给予表扬和奖励，如提升职位、发放奖金等；对于工作不到位的员工，应进行督促和批评，并根据情况采取相应的纪律处分措施，如警告、降级等。

通过健全的奖惩机制，可以增强员工的工作动力，促进工作效率的提高。

七、加强培训与发展为了提高员工的工作能力和竞争力，建议加强培训与发展。

职工代表大会管理制度范文(2篇)

职工代表大会管理制度范文总则为保障职工的民主管理权利，充分发挥职工的积极性，创造性，提高企业的科学管理水平，促进企业经济发展，制定本制度.第二条本企业实行职工代表大会与工会会员代表大会两会合一的制度.企业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作.第三条职工代表大会在法律规定的范围内行使职权，支持董事长，总经理行使经营管理决策和统一指挥生产活动的职权，引导职工积极参与本企业民主决策，民主管理，民主监督，共谋企业发展.第四条职工代表大会实行民主集中制.代表职工代表占职工总数的____%至____%.代表的比例构成是：工人代表占____%;技术人员和管理人员占____%;男女职工代表占一定比例.职工代表每三年或五年改选一次，与工会会员代表选举同时进行，可以连选连任.职工代表大会每年召开一次，每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席.组织职代会作出决议，决定必须有应到会职工代表过半数同意才有效.召开职代会由企业工会委员会组织和筹备.职权第十条听取企业关于经营方针，发展规划，年度计划，生产经营的重大决策，职工培训计划的工作报告，提出意见和建议.第十一条审议通过集体合同，工资协议，劳动安全卫生协议，并听取履行情况的报告;.第十二条审议讨论企业奖惩办法，劳动保护和涉及职工切身利益的重要规章制度等问题.企业工会(章)年月日第五篇。

职工代表大会制度2、加强职工代表大会制度建设，切实提高职代会质量。

根据企业改制给民主管理工作带来的新变化，我们以《工会法》等法律法规为法律和政策依据，我们下发了通知，对职代会三级网络提出了具体要求。

要求总厂一级职代会要把年度工作计划、发展规划、重大技术改造方案纳入审议、审查、决定和监督的范围之中。

各级独立性相对较强的分厂一级职代会要把关于职工切身利益的医保、职工养老、失业等纳入职代会审议、审查、决定和监督的范围。

各分厂、班组职代会要在生产和民主分配上下功夫，要求班组分配做到公开、公平、公正。

完善制度落实职权充分发挥职代会民主决策

完善制度落实职权充分发挥职代会民主决策随着我国社会主义市场经济的不断发展，制度的完善和落实变得尤为重要。

制度的完善和落实可以推动国家的发展，保障人民的权益，提高民主决策的质量，实现职权的充分发挥。

首先，要完善制度，需要充分发挥职代会的民主决策作用。

职代会作为基层组织中的最高决策机构，代表了人民群众的意愿和利益。

在制定和修改制度时，应该充分听取职代会的意见和建议，让广大职工能够参与决策，对制度提出自己的看法和建议，使制度更符合实际情况，更能够保障人民的利益。

其次，要加强制度的落实，确保其发挥作用。

制度只有在落实的过程中才能发挥作用。

所以，需要制定相应的落实措施和监督机制，明确制度的责任主体、工作流程和绩效评估。

同时，加强对制度落实情况的监督和检查，及时发现问题并进行整改。

通过这些措施，可以确保制度得以有效地落实，发挥预期的作用。

此外，要培养、选拔和提拔德才兼备的干部，使其能够全面负责制度的管理和落实工作。

干部是制度落实的中坚力量，只有具备较高的综合素质和专业能力，才能胜任制度管理的工作。

同时，还要加强干部教育和培训，提高其制度意识和制度管理能力。

通过这些措施，可以不断提高干部的整体能力和水平，为制度的完善和落实提供有力的支持。

最后，要加强对制度的评估和修订。

制度是活的，需要随时根据实际情况进行评估和修订。

通过对制度实施的评估，可以了解制度的效果和问题，并采取相应的措施进行修订和改进。

同时，要不断学习借鉴国内外的先进经验，吸收社会各界的意见和建议，不断完善和发展制度。

综上所述，完善制度、落实职权、充分发挥职代会的民主决策作用是十分重要的。

只有通过制度的完善和落实，才能推动国家的发展，保障人民的权益，提高民主决策的质量，实现职权的充分发挥。

因此，我们要加强对制度的重视，进一步推动制度的完善和落实工作。

职工代表大会在企业管理中的作用

职工代表大会在企业管理中的作用摘要：职工民主管理制度是企业民主管理最主要的模式之一，在我国具有重要的政治和社会价值。

人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心，具体到企业，就是要牢固树立人本理念，全心全意依靠工人阶级，深化民主管理，尊重人、相信人、依靠人。

随着改革的推进，职工代表大会成为了企业职工民主管理的具体形式。

因此，职工代表大会在企业管理中占据着核心地位，有极其重要的作用。

但由于种种原因，我国的企业民主管理仍存在着一定的问题，职工参与企业民主管理的程度和效果还不尽人意。

关键字：职工代表大会职工民主管理企业管理2007 年10 月, 党的十七大报告指出, 改革开放以来, 我国已经初步建立了以农村村民委员会、城市居民委员会和企业职工代表大会为主要内容的基层群众民主自治制度。

随着经济的发展和改革的推进，职工民主管理已经成为了我国的企业管理的主要模式，反应了我国企业“以人为本”的管理理念，为我国构建和谐社会创造了有利的基础。

职工民主管理在我国的具体表现为：1.员工参与管理与现代企业制度，2.员工参与管理实现企业玉员工的双赢效果，3.员工参与管理改变了企业的管理主体。

员工参与管理的主体不仅包括普通员工, 还应包括投资者、企业管理者、高级技术人员等。

但是, 就我国目前员工参与管理发展的阶段而言, 强调我国广大职工在企业中的民主管理权利则是必需的, 也是可以理解的。

第1页共6页为了行使职工在企业中的管理职能和权利，职工代表大会作为成为了企业管理的重要组成部分。

在企业的职工民主管理中具有重要的意义。

一、职工代表大会在企业管理中的地位。

企业职工代表的地位是指企业职工代表在企业管理中所处的位置。

在我国，企业职工代表的地位，简言之，就是职工参与企业管理的代表者、实施者和职工权益的维护者。

我国企业职工代表的地位主要是由四个方面的因素决定的。

首先，政治因素。

我国《宪法》明确规定：中华人民共和国是工人阶级领导的，以工农联盟为基础的，人民民主专政的社会主义国家。

职工代表大会民主管理制度

职工代表大会民主管理制度为完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”的重要精神，推动党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，充分发挥职代会在维护职工合法权益，促进企业和谐健康发展中的重要作用，进一步提升职代会、厂务公开的质量和实效，市总工会决定，在各企事业单位中推行职工代表大会报告制度，现将有关事项通知如下：一、进一步提高对坚持和完善职工代表大会民主管理制度重要性的认识职工代表大会是我国企事业单位民主管理的基本形式，是职工群众行使民主决策、民主管理、民主监督权利的主要载体，是维护职工合法权益的重要制度，是加强基层民主政治建设的有效手段。

指导、监督、支持基层单位正确行使职代会职权，促进职代会各项决议的落实，具有十分重要的作用。

坚持和完善职工代表大会报告制度,关键是要在扩大建制，丰富内容，创新形式，规范运作上取得新的进展。

扩大建制，就是建立适应社会主义市场经济条件下的企事业单位民主管理体系，使更多的企事业单位包括非公有制企业普遍建立健全职工代表大会制度,不断扩大覆盖面;丰富内容，就是要把企事业单位改革发展及涉及职工群众切身利益的重大事项作为职代会审议的重要内容；创新形式，就是要尊重基层实践，把基层工作中总结创造的行之有效的办法，用制度加以固定；规范运作，就是要求基层单位严格按照职代会制度职权、程序和规定开展工作组织实施。

二、严格规范职工代表大会报告的程序职工代表大会必须严格按照以下程序进行。

l、报告时间和形式。

企事业单位召开职工代表大会前，应提前一周以书面形式分别报告上一级工会和同级党组织。

2、报告主要内容。

(1)职工代表大会的议程；(2)行政工作报告；(3)企事业改革改制方案、职工分流安置方案、集体合同、工资集体协议草案，重要规章制度及涉及职工切身利益的重大议案；(4)职工代表结构及资格审查情况；(5)职工代表大会表决方式；(6)其他需要报告的事项。

落实职代会制度方面存在的问题

落实职代会制度方面存在的问题一、当前职代会制度的背景和意义近年来，中国企业不断推进职工代表大会（简称职代会）制度建设，在促进民主管理、增强劳动者权益保护方面发挥着重要作用。

然而，尽管这一制度已经取得了一些成绩，但仍然存在一些问题亟待解决，包括议题不突出、参与度不高、决策效果欠佳等方面。

二、问题之一：议题不突出在许多企业的职代会中，经常出现议题选择不合理、关注焦点模糊的情况。

有些企业只是行政管理层借机召开职代会宣布年终奖、工资调整等事项，并没有真正给予职工代表发挥监督和建言献策的机会。

这样一来，职代会无法充分反映广大职工的需求和利益关切，在提升其积极性和参与度上存在困难。

三、问题之二：参与度不高职工对于自己能否参与并改变公司管理决策感到迷惑或者缺乏信心。

造成这种情况的原因有很多，其中一个重要的原因是职代会在征求意见、参与决策和信息公开方面存在不足。

有些企业往往只是将职工代表视为形式上的符合要求，而并未真正给予他们实际权力，导致职代会成为了一个花瓶性质的组织。

四、问题之三：决策效果欠佳当前一些企业的职代会制度在决策过程中存在一定程度的效率问题。

这主要体现在以下几个方面：首先，制定的议案缺乏科学合理性，常常缺乏实操性和可操作性。

其次，在审议时没有充分考虑相关利益方并进行广泛协商沟通，导致决策无法得到全员理解和支持。

最后，由于信息沟通渠道不畅通或者信息不对称，一些重要议题被忽视或者处理不当，影响了管理决策的质量。

五、解决措施：优化议题选择、创造条件提高参与度首先，应该积极组织企业各级领导与职工及时沟通交流，在政治风险把控过程中寻找良好平衡点；同时积极发扬群众路线，把党内民主制度和职代会制度贯彻实施好。

可以定期举行员工座谈会，邀请职工代表参与讨论企业发展方向、经营管理活动等重大问题，并及时反馈相关信息。

其次，要加强对职代会参与情况的评价和考核。

建立科学合理的评价体系，将职代会的参与度、议题选择、决策效果等方面作为评价指标。