清扫清洁

每周一堂课：5S现场管理之---清扫/清洁

一．清扫与清洁的错误理解

清扫就是用扫把扫扫地，清除地面的灰尘；清洁就是扫完后不干净，再用抹布或拖把拖一遍。

清扫与清洁一字之差，但意义不同；清扫的重点是检查，通过清扫能发现问题，清洁是固化整理整顿，清扫的成果，并进行标准化，制度化。通过制度进行管理。

二．清扫/清洁的具体内容

清扫

定义 将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。 工作场所的定义：办公室，休息室，工作现场，仓库。

目的 ¾消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮¾稳定品质；

¾减少工业伤害，创造安全的工作场所

实施要领

实施要领：

建立清扫责任区(室内、外)

执行例行扫除，清理脏污

调查污染源,予以杜绝或隔离

建立清扫基准,作为规范

注重污染源的消除，及清扫工具的开发

TPM 5S的清扫是推行TPM自主点检七个步骤的第一步，必须通过彻底的设备清扫才能发现隐患点及现场六源，从而进行设备焦点课题改善。

清洁

定义 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的 ¾维持上面3S的成果，利用制度约束大家的行为习惯。

注意点

9制度化，定期检查。

9实施绩效评比或红黄旗制度

实施 要领 ¾落实前面3S工作

¾制订考评方法

¾制订奖惩制度，加强执行，通过制度化来维持成果。¾高阶主管经常带头巡查，以表重视