组织1-导论

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国家开放大学《组织行为学》单元自测题参考答案

国家开放大学《组织行为学》单元自测题参考答案

国家开放大学《组织行为学》单元自测题参考答案第一章导论1.组织行为学是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究()人的行为规律的一门科学。

A. 所有组织中B. 一定组织中C. 社会组织中D. 管理组织中2.下面哪一个不是组织的基本要素?()A. 人际关系B. 协作愿望C. 共同目标D. 共同目标3.组织行为学综合应用心理学、社会学、人类学、政治学、生物学、伦理学等学科的知识,在组织管理工作的实践中,来解释组织中人的行为。

反映了组织行为学的()A. 多层次性B. 多学科交叉性C. 两重性D. 实用性4.组织行为学的两重性来自于()A. 管理的两重性B. 人的两重性C. 组织的两重性D. 多学科性E. 多层次性5.测量的稳定性或可靠性,即对人的行为先后数次测量的一致性是指()A. 测量的信度B. 测量的效度C. 测量的难度D. 测量的规律性6.谈话法属于组织行为学的哪种研究方法?()A. 观察法B. 调查法C. 实验法D. 测验法7.科学的研究方法应遵循的原则是()A. 研究程序的公开性B. 收集资料的客观性C. 分析方法的系统性D. 观察与实验条件的可控性E. 所得结论的再现性8.模型就是对某种现实事物的抽象,是对现实事物的全面表示。

(×)9.把社会作为一个整体,综合研究社会现象各方面的关系及其发展变化的规律性的科学是:()A. 管理学B. 组织行为学C. 社会学D. 心理学10.组织行为学的理论基础有()A. 心理学B. 社会学C. 人类学D. 政治学E. 生物学第二章个体行为1.影响人的行为的因素有()A. 个人主观内在因素B. 心理因素C. 客观外在环境因素D. 生理因素2.人的行为特征有()A. 自发的B. 有原因的C. 有目的的D. 持久性的E. 可改变的3.人的行为是在外力的作用下引发的。

(×)4.通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大为他的整体行为特征,这种知觉属于()A. 知觉防御B. 晕轮效应C. 首因效应D. 定型效应5.社会知觉主要包括()A. 对人知觉B. 人际知觉C. 角色知觉D. 因果关系知觉E. 自我知觉6.知觉是当前直接作用于感觉器官的客观事物在大脑中的反映。

行政组织学简答题,论述题及解答(第10章)

行政组织学简答题,论述题及解答(第10章)

第一章行政组织学导论一、简答题1、简述组织的构成要素。

(1)组织目标;(2)机构设置;(3)人员构成;(4)权责体系;(5)制度规范;(6)资金设备;(7)技术;(8)信息沟通;(9)团体意识;(10)环境。

2、简述正式组织及其特征。

正式组织是指以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织。

正式组织的特征有:(1)经过特定规划建立起来的,并不是自发的形成;(2)有较为明确的组织目标;(3)组织内部分成各个部门,各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定;(4)组织内各个职位,按照等级原则进行法定安排,每个人承担一定的角色;(5)有明确的法律、制度和行为规范。

3、简述非正式组织及其特点。

非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识,并由此自然形成的一种人际关系。

非正式组织具有的特点是:(1)自发性。

(2)内聚性。

(3)不稳定性。

(4)领袖作用较大。

4、简述组织的功能与作用。

(1)组织能够创造一种新的合力,起着“人力放大”作用;(2)组织能够产生一种协同效应,提高组织工作的效率;(3)组织能够满足人们的需要。

5、与其它社会组织相比,行政组织具有哪些特点?(1)行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关;(2)行政组织是一个具有天然垄断地位的组织;(3)行政组织是可以合法行使行政权的组织;(4)行政组织是承担公共责任的组织;(5)行政组织是追求公共利益为目的的组织。

6、简述行政组织学的研究特点。

(1)政治性和社会性的统一;(2)应用性和理论性的统一;(3)综合性与独立性的统一;(4)权变性和规范性的统一。

二、论述题1、试论当代行政组织发展的趋势。

(1)行政权力不断扩张,行政组织的规模日趋扩大;(2)管理性质日趋复杂,管理功能不断扩充;(3)专业化和职业化趋向;(4)组织间的相互依存和协调的加强;(5)法律限制和程式化;(6)重视社会的目的;(7)国际影响和国际化的趋向。

管理学学习指导第一、二章

管理学学习指导第一、二章

管理学学习指导第一、二章第一章管理与组织导论要点浏览谁是管理者?●解释管理人员与非管理人员的差别●描述组织中管理人员的等级什么是管理?●定义管理●解释效率与效果对于管理的重要性管理者做什么?●描述管理的四个职能●解释明茨伯格的管理角色理论●描述卡茨的三种管理技能以及不同管理层次下这些技能重要度的变化●论述影响管理者工作的变革●解释顾客服务和创新对于管理者工作的重要性什么是组织?●描述组织的特征●解释组织概念的变迁为什么要学习管理?●解释管理普遍性的概念●论述理解管理的重要性●描述成为一名管理者的挑战与回报□课程提要I引言A.有效的管理在企业员工产出和财务绩效上发挥着巨大的作用B.当今世界快速的变化需要管理者结合传统和创新的方法来管理他们的组织II谁是管理者?A.区别传统组织中管理者和非管理员工B.按管理层次对管理者进行分类C.在非传统型组织结构中,当工作内容改变,员工必须完成经理在项目中的任务时,责任是怎样进行转变的?D.学习回顾●说明管理者与非管理员工的区别●讨论如何在组织中对管理者进行分类E.关键术语1.管理者——与别人一起工作并通过协调他人活动方式来实现组织目标的人2.基层管理者——最底层的管理人员,职责是管理非管理雇员从事直接或间接同产品生产与组织顾客服务相关的工作3.中层管理者——在组织中处于高层管理者和基层管理者之间的管理人员4.高层管理者——在组织结构最高层或接近最高层的管理人员,职责是进行组织层面的决策并制定影响整个组织生存和发展计划和目标III 什么是管理?A.协调他人的工作将管理者和非管理者区开来B.区分效率与效果C.学习回顾●定义管理●说明为什么效率和效果对于管理者来说非常重要D.关键术语1.管理——一个协调工作的活动过程,以便能够有效率和有效果地与别人一起或通过别人的劳动实现组织目标2.效率——以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,也可理解为“正确地做事”3.效果——通过完成任务而使组织达到其目的,也可理解为“做正确的事”IV管理者做什么?A.管理职能——被认为是描述管理者工作的最有用的方法1.计划2.组织3.协调4.控制B.明茨伯格的管理角色理论——所有类型的管理者在不同类型的组织中扮演类似的角色1.人际关系角色a.挂名首脑b.领导者c.联络者2.信息传递角色a.监听者b.传播者c.发言人3.决策制定角色a.企业家b.混乱驾驭者c.资源分配者d.谈判者C.履行与管理者相关的职责和活动所需的管理技能,由罗伯特卡茨提出1.技术技能——对于低层管理是最重要的2.人际技能——对于所有层次的管理者都是非常重要的3.概念技能——对于高层管理者是最重要的D.管理者的工作是怎样变化的?1.顾客对于管理者工作的重要性:员工的态度和行为对顾客满意度有至关重要的影响2.创新对于管理者工作的重要性:“没有什么比不创新更为危险”E.学习回顾●描述管理的四种职能●解释明茨伯格的管理角色理论●描述卡茨的三项基本管理技能以及这些技能的重要性是如何随管理层次的变化而变化的●讨论影响管理者工作的变化因素●解释为什么客户服务和创新对管理者工作很重要F.关键术语1.计划——定义目标,制定战略以获取目标,以及制定计划和协调活动的一项管理职能2.组织——包括决定应该从事哪些任务,应该由谁来从事这些任务,这些任务怎么分类和归集,谁向谁报告,以及在哪一级做出决策的一种管理职能3.领导——包括激励下属,影响工作中的个体或团队,选择最有效的沟通方式,或者以任何方式处理雇员的行为问题的一种管理职能4.控制——监控,评估工作绩效,同时与预先设定的目标相比较,如果有必要,还应该采取措施使工作效绩回到正常的轨道上来5.管理角色——特定的管理行为类型6.人际关系角色——包含人与人以及其他具有礼仪性和象征性的职责的管理角色7.信息传递角色——接受,收集和传播信息的管理角色8.决策制定角色——负责制定决策的管理角色9.技术技能——在完成特定任务时所需要精通的专业知识和技术10.人际技能——在工作中与其他个人或团体良好相处的能力11.概念技能——管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能Ⅴ什么是组织?A.列出组织的特征1.明确的目的2.人员3.精细的结构B.比较传统组织和新型组织C.学习回顾●描述组织的特征●解释组织的概念是如何变化的D.关键术语。

罗宾斯 第1章 管理与组织导论

罗宾斯 第1章  管理与组织导论

第1章管理与组织导论1.1 复习笔记一、管理者为什么很重要?(1)在这个复杂、混乱和不确定的时代,组织需要管理者的管理技能和能力。

(2)管理者对工作的顺利完成至关重要。

(3)管理者对组织很重要。

①管理者影响员工的生产率和忠诚度;②管理方式影响组织的财务业绩;③研究证明,管理能力对创造组织的价值观很重要。

二、谁是管理者以及他们在哪里工作?1.谁是管理者(1)管理者管理者是指通过协调和监管其他人的活动以达到组织目标的人。

①管理者的工作不是取得个人成就,而是帮助他人完成工作任务;②管理者的工作可能意味着协调一个部门的工作,可能意味着监管某个员工,还可能是协调一个团队的活动;③管理者可能承担与协调和监管他人工作无关的其他工作任务。

(2)管理者的类型传统的金字塔结构将管理者划分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。

①基层管理者。

基层管理者是最底层的管理人员,他们管理着非管理雇员所从事的工作,即生产产品或者向顾客提供服务。

这样的管理者通常称为主管,也可以称为区域经理、部门经理或办公室主任。

②中层管理者。

包括所有处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者,这些管理者管理着基层管理者,他们可能具有地区经理、项目主管、工厂厂长,或者事业部主任的头衔。

③高层管理者。

处于组织顶层,他们负责为整个组织作出决策、制定计划和目标,从而影响整个组织。

他们的典型头衔通常是执行副总裁、总裁、执行董事、首席运营官、首席执行官。

2.管理者在哪里工作管理者是在组织中实现工作的。

组织(organization)是对人员的一种精心安排,以实现某个特定目的。

所有的组织都具有三种共同特征,如图表1-1所示。

图表1-1 组织的特征(1)每个组织都有一个明确的目标,这个目标通常是以该组织希望实现的目标来表达的。

(2)每个组织都是由人员组成的。

组织需要人员来完成那些对组织实现其目标而言不可或缺的工作。

(3)所有的组织都发展出一种精细的结构,以使人员能够在其中从事他们的工作。

行政管理(专科)_行政组织学(1-15章)

行政管理(专科)_行政组织学(1-15章)

⾏政管理(专科)_⾏政组织学(1-15章)⾏政管理(专科)_⾏政组织学1第⼀章⾏政组织学导论1.1本章导学1.1.11-0 问题引⼊主题:正⽂:1.2第⼀节组织的概念1.2.11-1 随学随练1.3第⼆节组织的构成要素1.3.11-2随学随练职位1.4第三节组织的分类1.4.11-3随学随练1.4.2题⽬1按组织内部是否有正式的分⼯关系,⼈们把组织分为()。

选择⼀项或多项: a. ⾮营利组织 b. ⾮正式组织 c. 正式组织 d. 营利组织The correct answers are: 正式组织, ⾮正式组织1.4.3题⽬2美国学者艾桑尼以组织中⼈员对上级服从程度、上级对下级权⼒运⽤的关系,将组织划分为()。

a. 规范性组织b. 功利性组织c. 集权性组织d. 强制性组织The correct answers are: 功利性组织, 规范性组织, 集权性组织1.4.4题⽬3美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特,根据组织⽬标和受益者的关系,把组织划分为()。

选择⼀项或多项: a. 公益组织 b. 互利组织 c. 服务组织 d.企业组织The correct answers are: 互利组织, 服务组织, 公益组织1.5第四节组织的功能与作⽤1.5.11-4随学随练1.6第五节⾏政组织的概念与特性1.6.11-5随学随练a. 公共利益的组织b. 利润最⼤化的组织c. ⾏政权⼒的组织d. 的组织1.7第六节当代⾏政组织发展的趋势1.7.11-6随学随练1.8第七节⾏政组织在政治、经济发展中的作⽤1.8.11-7随学随练1.9第⼋节⾏政组织学的学习和研究1.9.11-8 随学随练1.10本章⼩结1.10.1主题讨论主题:正⽂:1.10.2本章测试以明⽂规定的形式确⽴下来,成员具有正式分⼯关系的组织为____________。

选择⼀项: A. ⾮正式组织 B. 企业组织 C. 正式组织 D. ⾏政组织正确答案是:正式组织1.10.4题⽬2组织内若⼲成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害⼀致,未经⼈为的设计⽽产⽣交互⾏为和意识,并由此⾃然形成⼀种⼈际关系,此种组织为____________。

管理学原理陈传明周小虎答案1-3章

管理学原理陈传明周小虎答案1-3章

管理学第一章组织与管理第二章早期管理思想第一篇导论第一章组织与管理第一节组织要素及其整合一、组织及其要素思考题1.何谓组织?组织要素包括哪些内容?组织是指,一群人为了某个共同目标而结合起来协调行动的集体。

五要素是:组织成员 (认同组织目标,愿意为组织作贡献)组织目标 (组织成员共同接受的目标,一般由组织主要负责人提出)组织活动 (组织存在的标志,开展活动的目的是实现大家认同的目标)组织资源 (资金、人、物质条件、信息;资源需要筹措)组织环境 (组织生存在一定环境中,首先要适应环境;不是被动适应,可对环境施加影响)二、组织要素的整合(一)要素内部的整合(1)组织成员的整合(2)组织目标的整合(3)组织活动的整合(4)组织资源的整合(二)要素之间的整合(1)活动与环境的整合(2)目标与活动的整合(3)活动与人的整合管理就是整合组织的各种要素,这种整合的内涵:1. 制定有吸引力的目标以聚集组织成员。

2. 选择能最有效实现共同目标的活动方案。

3. 协调不同成员在目标活动中的努力。

4. 根据活动的要求和特点组织筹措物质条件。

5. 选择最有效的方式加工和利用这些物质条件。

6. 根据环境的特点和变化决定或调整组织的目标性质与活动内容。

三、企业:一种特殊的社会经济组织(一)作为经济活动基本单位的企业(二)企业的任务1.满足社会需要2.获取利润3.满足社会需要与获取利润的关系思考题4.为什么说满足社会需要与获取利润都是现代企业的基本任务?满足社会需要是由企业的社会组织属性所决定的,实现利润是由企业的商品生产者性质所决定的。

这两者是互为条件、互相补充的。

首先,利润是企业满足社会需要程度的标志。

其次,利润也是企业满足或继续满足、更好地满足社会需要的一个前提。

因此,只有满足社会需要,企业才能取得利润;同时,只有取得利润,企业才能更好地满足社会需要。

(三)企业的活动1.资源筹措 2.资源转换 3.产品销售第二节管理的内容、特征和原则一、管理的概念及其特征思考题2.何谓管理?管理的基本特征是什么?所谓管理,就是为了有效地实现组织目标,由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。

1组织行为学导论-人性假设

1组织行为学导论-人性假设
只限于检验产品等监督职能上,还应在职工与上级之间起 联络人的作用。要倾听员工的意见,了解员工的思想感情, 另一方面要向上级呼吁反映情况。
管理是讲究艺术的--管人
• 高谈阔论,教训下属,以自我为中心的领导方式已不适用。 • 霍桑访谈试验中,梅奥已注意到亲善的沟通方式,不仅可
了解到员工的需求,更可改善上下级之间的关系,从而使 员工更加自愿地努力工作。 • 倾听是一种有效的沟通方式。具有成熟智慧的管理者会认 为倾听别人的意见比表现自己渊博的知识更重要。 • 适时地赞誉别人也是管理中极为有效的手段。 • 采用“与人为善”的管理方式,不仅有助于营造和谐的工 作气氛,而且可以提高员工的满意度,使其能继续坚持不 懈地为实现企业目标而努力。
• 2、企业中存在着非正式组织 • 作用:维护其成员的共同利益,使之免受其内部
个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。 有自己的核心人物和领袖,有大家共同遵循的观 念、价值标准、行为准则和道德规范等。
• 正式组织中,效率逻辑为其行为规范; • 非正式组织中,感情逻辑为其行为规范。如果管
理人员只是根据效率逻辑来管理,而忽略工人的 感情逻辑,必然会引起冲突,影响企业生产率的 提高和目标ห้องสมุดไป่ตู้实现。
鲜明的控制手段,又要注重对人的经验和潜能进 行细致而积极的启发诱导。 (5) 采取集体研究与个人负责相结合的决策方式, 即吸收有关人员共同讨论、协商,集思广益,最 后由领导者作决策并承担责任。 (6) 树立牢固的整体观念,员工之间平等相待,每 个人对事物均可做出判断, 并能独立工作,以自 我指挥代替等级指挥。
“社会人”的管理办法
• 1、管理人员不应只注意完成生产任务,而应把注意的重 点放在关心人,满足的人的需要上;
• 2、管理人员不能只注意指挥、监督、计划控制和组织等 职能,还应重视职工之间的关系,培养和形成职工的归属 感和整体感。

(整理)《组织行为学》综合练习一.

(整理)《组织行为学》综合练习一.

《组织行为学》综合练习第一单元(一——二章)第一章组织行为学导论一、名词解释1、组织行为学—是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究一定组织中人的行为规律,从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力,以便更有效地实现组织目标的一门科学。

2、心理学—是研究人类心理现象规律的科学,所谓心理现象的规律性包括心理活动的规律和心理特征的规律两部分。

心理学又分为个体心理学与社会心理学。

3、社会学—这是一门综合性较强的学科,它把社会作为一个整体,综合研究社会现象各方面的关系及其发展变化的规律性。

4、模型—就是对某种现实事物的抽象,是对现实事物的简化表示。

模型与理论不同,虽然这两者都是对现实事物的抽象,但理论是抽象出事物的材质牲并加以概括,具有普遍的指导意义。

而模型则并不一定抽象出本质特征,是根据研究的需要,只抽取事物的某些特征,目的是对更清楚地了解事物的真实情况有所帮助。

5、量表—是用于每一被观察单位的测量系统。

根据行为变量研究的任务不同,量表测量有关变量的精确程度也各不相同。

一般来说,量表可以分为四种类型:名称量表,等级量表,等距量表,比率量表。

6、观察法—是指在日常生活条件下,观察者通过感官直接观察他人的行为,并把观察结果按时间顺序作系统记录的研究方法。

7、调查法—是运用各种调查的方法了解被调查者对某一事物(包括人)的想法,感情和满意度。

可用的调查法有谈话法,电话调查法,总装调查法8、实验法—研究目的地在严格控制的环境中或创设一定条件的环境诱发被研究者产生某种行为特征,从而进行针对性研究的方法。

实验法依试验场所的性质不同,可以分为实验室实验和现场实验。

9、个案研究法—是对某一个体,某一群体或某一组织在较长时间里连续进行调查,从而研究其行为发展变化的全过程,这种研究方法也称为安全研究法。

二、单项选择题(在每道问题所提供的备选答案中,选择一个正确答案)1、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是:( )A 1949BC1914D2、面谈法属于组织行为学研究方法的:( )A B C D三、多项选择题(可在备选答案中选择两个以上的正确答案)1、组织行为学的特点有:( )A BC D E2、组织行为学研究的层次有:( )A BC D E3、组织行为学的两重性来自于:( )A B两重性C D E4、组织行为学的理论基础有:( )A B社会学C D政治学E5、科学的研究方法应遵循的原则是:( )A BC DE6、行为测量量表有:( )A BC DE7、在行为研究中,对变量处理的方式有:( )A BC DE8、组织行为学的研究方法包括:( )A BC D E四、1、组织行为学有何特点?组织行为学是一门多学科、多层次相互交叉和渗透的边缘性综合性学科,其主要特征有:①边缘性、综合性;②两重性;③实用性。

罗宾斯《组织行为学第16版》完整学习笔记

罗宾斯《组织行为学第16版》完整学习笔记

罗宾斯《组织⾏为学:第16版》笔记第Ⅰ篇导论第1章什么是组织⾏为学1.1 ⼈际技能的重要性商学院的教授们逐渐意识到理解⼈们的⾏为对管理者有效性的作⽤,并在很多课程设置中,把⼈际技能作为必修课补充进来。

管理者⼈际技能的开发还有助于组织吸引和留住⾼绩效的员⼯。

积极的社会关系往往伴随着较⼩的⼯作压⼒和较低的离职意愿。

那些懂得如何与管理者进⾏有效对话且表现积极主动的员⼯,更容易得到管理者的信任,因此他们的想法经常能被采纳,⼯作满意度也会进⼀步提⾼。

创造令⼈愉悦的⼯作环境似乎还能带来良好的经济效益。

管理者单凭技能是不可能取得成功的,他们还需要良好的⼈际技能。

1.2 管理者做什么管理者(managers)通过他⼈来完成⼯作。

他们通过做决策、分配资源、指导他⼈的活动来实现⼯作⽬标。

管理者在组织(organization)中完成他们的⼯作。

组织是⼀种⼈们有⽬的地组合起来的社会单元,它由两个或两个以上的个体组成,在⼀个相对连续的基础上运作,以实现⼀个或⼀系列共同⽬标。

在这个组织中,监督他⼈的活动,并对实现⽬标承担责任的⼈就是管理者。

1.2.1 管理者的职能计划、组织、领导和控制。

组织之所以存在是为了达成⼀定的⽬标,所以,必须有⼈来确定这些⽬标,并选择能够达成这些⽬标的⼿段。

管理者就是这样的⼈。

计划(planning)职能包括:确定组织的⽬标;制定达成这些⽬标的总体战略;把计划分出各种层级,以便对不同的活动惊醒整合和协调。

有证据表明,这种职能增加了管理者从低级管理层向⾼级管理层晋升的可能性。

管理者也负责组织结构的设计,我们把这种职能叫做组织(organizing)。

包括:决定要完成什么样的任务;谁来承担这些任务;如何把任务进⾏分类;谁向谁报告⼯作以及在什么地⽅做出决策额。

每个组织都由⼈组成。

于是,指导和协调这些⼈也是管理者的⼯作,这就是领导(leading)职能。

为了保证各种事项按部就班地进⾏,管理者必须对组织的绩效进⾏监控。

组织理论组织设计课件1导论

组织理论组织设计课件1导论

有效管理幅度
合理确定管理幅度,确保管理者 能够有效管理和指导下属。
组织设计的要素与过程
组织结构
包括组织层级、部门设置、职位安排 等。
运行制度
包括工作流程、决策机制、激励机制 等。
组织设计的要素与过程
人员配置
根据组织目标和业务需求,合理配置 人力资源。
组织文化
建立符合组织特点的文化氛围,提高 员工归属感和凝聚力。
古典组织理论
以法约尔和韦伯为代表,强调组织的科层制和权 威结构,关注组织的效率和稳定性。
行为科学组织理论
以人际关系学派和行为科学学派为代表,强调组 织中人的因素和行为关系,关注员工的动机、满 意度和参与。
系统与权变组织理论
以系统学派和权变学派为代表,强调组织是一个 开放系统,关注组织与环境之间的相互关系和适 应性。
职能型组织结构
总结词
专业分工、协同合作、资源共享
Байду номын сангаасVS
详细描述
职能型组织结构以专业分工为基础,将相 似职能归并到同一部门,各部门之间协同 合作,实现资源共享。这种结构有利于提 高工作效率和专业水平。
事业部型组织结构
总结词
分权管理、独立经营、自主决策
详细描述
事业部型组织结构是一种分权管理的组织形式,各事业部独立经营、自主决策, 总公司对各事业部进行指导和监督。这种结构有利于激发各事业部的积极性和创 新能力。
组织设计的基本概念
组织设计的定义与原则
分工与协作
目标一致性
确保组织结构和运行制度与组织 目标保持一致,促进实现组织愿 景和战略。
合理分工,明确职责,促进部门 间协作,形成高效的工作流程。
统一指挥与权力制衡

第一章 行政组织学导论选择题

第一章 行政组织学导论选择题

第一章行政组织学导论一、单项选择题(每题只有一个正确答案)组织一词,源自希腊文,1873年,哲学家(C斯宾塞)用组织来指涉已经组合的系统或社会。

1.以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织为( D.正式组织)。

2.组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生交互行为和意识,并由此自然形成一种人际关系,此种组织为( A.非正式组织)。

3.以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式,此种类型的组织为(C.强制性组织)。

4.以组织的参与者或成员为主要的受惠对象,组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益,此种类型的组织为(B.互利性组织)。

5.行政组织是追求(A.公共利益的组织)。

二、多项选择题(每题有两个和两个以上正确答突)1.学者们从不同的角度和方法去透视组织,给子不同的定义,目前学界对组织界定的取向,主要有以下几种( ABCD )。

A.静态的组织观B.动态的组织观C.生态的组织观D.精神的组织观2 按组织内部是否有正式的分工关系,人们把组织分为( BD )。

B.正式组织D.非正式组织3.美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系,将组织划分为( ABC )。

A 强制性组织 B。

功利性组织 C.规范性组织4.美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特,根据组织目标和受益者的关系,把组织划分为(ABCD)。

A.互利组织B.服务组织 C.企业组织 D.公益组织5.从系统论的角度来看,任何一种社会组织大体都发挥三种功能:(BCD)。

B.“聚合”功能 C.“转换”功能D.“释放”功能6.组织是一个纵横交错的权责体系,构成组织权责体系的三大要素为(BCD)。

B.职权C.职责 D.职位7.世界银行在其1997年的《世界发展报告》中指出,以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位,这些使命是( BCD )。

B.保持非扭曲的政策环境C.投资于基本的社会服务与基础设施D.保护环境一、单项选择题《每题只有一个正确答案)1.()是科学管理运动的先驱者,被誉为“科学管理之父”。

行政组织学答案(1-15章 全)

行政组织学答案(1-15章 全)

东北农业大学网络教育学院行政组织学答案(1—15章全)行政组织学作业题参考答案第一章参考答案一、名词解释1、组织:一般意义上理解为某些社会成员为了达到特定得共同目标而自觉形成得有一定秩序与功能得排列组合体。

2、行政组织:正式组织就是指以明文规定得形式确立下来,成员具有正式分工关系得组织.3、非正式组织:正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为得设计而产生交互行为与意识,并由此自然形成一种人际关系.4、强制性组织:强制性组织就是指以镇压、暴力等控制手段作为控制与管理下属得主要方式,即强制当事人服从组织得管理.5、功利性组织:功利性组织就是指以金钱、物质利益诱导作为权威基础,即以功利或物质报偿得方式作为管理与控制部属得主要手段。

6、规范性组织:规范性组织以荣誉得报偿或规范作为管理部属得方式。

如教会、学校等。

7、互利组织:互利性组织。

这种组织就是以组织得参与者或成员为主要得受惠对象,组织得目得在于维护及促进组织成员所追求得利益.8、服务组织:这种组织得基本功能就是以服务为主。

组织得受惠者,乃公众中与组织有直接接触者。

9、政治组织:政治组织就是一种追求、运用、分配社会公共权力为基本目标得组织。

10、经济组织:经济组织就是人类社会最基本得社会组织,它承担着为社会创造与提供物质财富得职能。

它存在于生产、交换、分配、消费等不同领域.11、正式组织:正式组织就是指以明文规定得形式确立下来得,成员具有正式分工关系得组织。

12、文化组织:文化性组织就是以满足人们各种文化需求为目得,为社会提供与创造精神财富为职能得组织.13、群众性组织:群众性组织就是特定社会群体为追求与保障自己地位与权利得自治性组织。

宗教性组织。

宗教性组织就是以某种宗教信仰为宗旨而形成得组织。

14、霍桑实验:人际关系学派得主要代表人物就是乔治、梅奥,罗斯利斯伯格。

她们得学说就是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司得霍桑工厂进行实验得,因而得名霍桑试验。

组织行为学第一章导论

组织行为学第一章导论
领导作风
2019/11/21
沟通、 组织结构、文 化影响、组织发展
组织与环境动力
4. 组织行为学的学科基础
心理学
社会学
社会 心理学
人类学
学习、动机、人格、知觉 培训、领导效能、工作满意度、 个人决策、绩效评估、态度测量、 人员选拔、工作设计、工作压力
个体
群体动力、工作团队、沟通、 权利、冲突、群体间行为
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2. 组织行为
组 织 行 为 分 析 和 研 究
2019/11/21
个体:组织成员的行为和绩效
(人性、需要、动机、价值观、知觉、
态度、个性、意志和情感)



群体:小组、部门等的行为和绩效

(角色、规范、压力、决策、
凝聚力、冲突、竞争与合作)ຫໍສະໝຸດ 组织:整个组织的行为和绩效

(组织结构 、组织文化、组织效率、 组织与环境、组织变革和发展)
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20世纪40年代末50年代初, 1949年美国芝加哥大学召开的 一次跨学科讨论会上,“行为科学”正式形成。 20世纪 60年代中叶之后,行为科学的又一个重要发展方向 是组织行为的研究,它的内容主要论述企业性组织内人和 群体的行为。 最近20年来,行为科学主要围绕着组织行为的理论的综合, 也是围绕着组织行为的一些课题发展的,因而目前比较流 行把这个学科称为“OB”。
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人力资源学派
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背景
• 20世纪50年代后期,美国出现了经济衰退,人 际关系学派片面强调搞好关系的观点,迫切需 要修正
• 心理学界对动机、需要、群体动力等的研究也 趋于深化
• 科学技术突飞猛进,美国成功地实现了轰动世 界的阿波罗登月计划,员工的需要和期望正起 着深刻的变化

2019年行政组织学第一章

2019年行政组织学第一章

行政组织学第一章行政组织学导论1.学者们从不同的角度和方法去透视组织,给予不同的定义,目前学界对组织界定的取向,主要有以下几种()。

选择一项或多项:a. 生态的组织观b. 精神的组织观c. 动态的组织观d. 静态的组织观答案:ABCD2.组织是一个纵横交错的权责体系,构成组织权责体系的三大要素为()。

选择一项或多项:a. 职务b. 职权c. 职位d. 职责答案:ABD3.按组织内部是否有正式的分工关系,人们把组织分为()。

选择一项或多项:a. 营利组织b. 非正式组织c. 非营利组织d. 正式组织答案:BD4.美国学者艾桑尼以组织中人员对上级服从程度、上级对下级权力运用的关系,将组织划分为()。

选择一项或多项:a. 规范性组织b. 功利性组织c. 集权性组织d. 强制性组织答案:ABC5.美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特,根据组织目标和受益者的关系,把组织划分为()。

选择一项或多项:a. 互利组织b. 公益组织c. 服务组织答案:ABC6.行政组织是追求()。

选择一项:a. 公共利益的组织b. 公共价值的组织c. 行政权力的组织d. 利润最大化的组织答案:A7.试论当代行政组织发展的趋势。

参考答案:(1)行政权力不断扩张,行政组织的规模日趋扩大;(2)管理性质日趋复杂,管理功能不断扩充;(3)专业化和职业化趋向;(4)组织间的相互依存和协调的加强;(5)法律限制和程式化;(6)重视社会的目的;(7)国际影响和国际化的趋向。

8.世界银行在其1997年的《世界发展报告》中指出,以下几项基础性的任务处于每个政府使命的核心地位,这些使命是()。

选择一项或多项:a. 建立法律基础b. 投资于基本的社会服务与基础设施c. 保持非扭曲的政策环境d. 保护环境答案:ABCD9.简述行政组织学的知识特点。

参考答案:(1)政治性和社会性的统一;(2)应用性和理论性的统一;(3)综合性与独立性的统一;(4)权变性和规范性的统一。

行政组织学简答题、论述题及解答(第1-5章)

行政组织学简答题、论述题及解答(第1-5章)

第一章行政组织学导论一、简答题1、简述组织的构成要素。

2、简述正式组织及其特征。

3、简述非正式组织及其特点。

4、简述组织的功能与作用。

5、与其它社会组织相比,行政组织具有哪些特点?6、简述行政组织学的研究特点。

二、论述题1、试论当代行政组织发展的趋势。

2、试论行政组织在社会的政治发展中发挥的重要作用。

3、试论行政组织在国家经济发展中发挥的重要作用。

4、试论学习和研究行政组织学的目的和意义。

参考答案:一、简答题1、(1)组织目标;(2)机构设置;(3)人员构成;(4)权责体系;(5)制度规范;(6)资金设备;(7)技术;(8)信息沟通;(9)团体意识;(10)环境。

2、正式组织是指以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织。

正式组织的特征有:(1)经过特定规划建立起来的,并不是自发的形成;(2)有较为明确的组织目标;(3)组织内部分成各个部门,各个部门的职责、权限及完成工作任务皆有明确规定;(4)组织内各个职位,按照等级原则进行法定安排,每个人承担一定的角色;(5)有明确的法律、制度和行为规范。

3、非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识,并由此自然形成的一种人际关系。

非正式组织具有的特点是:(1)自发性。

(2)内聚性。

(3)不稳定性。

(4)领袖作用较大。

4、(1)组织能够创造一种新的合力,起着“人力放大”作用;(2)组织能够产生一种协同效应,提高组织工作的效率;(3)组织能够满足人们的需要。

5、(1)行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关;(2)行政组织是一个具有天然垄断地位的组织;(3)行政组织是可以合法行使行政权的组织;(4)行政组织是承担公共责任的组织;(5)行政组织是追求公共利益为目的的组织。

6、(1)政治性和社会性的统一;(2)应用性和理论性的统一;(3)综合性与独立性的统一;(4)权变性和规范性的统一。

罗宾斯《管理学》内容概要,中英文对照

罗宾斯《管理学》内容概要,中英文对照

罗宾斯《管理学》内容概要,中英⽂对照罗宾斯《管理学》内容概要第⼀篇导论1章管理者和管理1、组织组织(organization)的定义:对完成特定使命的⼈们的系统性安排组织的层次:操作者(operatives)和管理者(基层、中层、⾼层)2、管理者和管理管理者(managers)的定义:指挥别⼈活动的⼈管理(management)的定义:同别⼈⼀起或者通过别⼈使活动完成得更有效的过程。

管理追求效率(efficiency)和效果(effectiveness)管理职能(management functions):计划(planning)、组织(organizing)、领导(leading)、控制(controlling)管理者⾓⾊(management roles):⼈际关系⾓⾊(interpersonal roles)、信息⾓⾊(information roles)、决策⾓⾊(decision roles)成功的管理者和有效的管理者并不等同,在活动时间上,有效的管理者花费了⼤量的时间⽤于沟通,⽽⽹络联系(社交等)占据了成功的管理者很⼤部分时间。

管理者在不同的组织中进⾏着不同的⼯作。

组织的国别、组织的类型、组织的规模以及管理者在组织中的不同层次决定了管理者的⾓⾊扮演、⼯作内容以及职能和作⽤。

2章管理的演进1、20世纪以前的管理:亚当·斯密的劳动分⼯理论(division of labor)产业⾰命(industrial revolution)2、多样化时期(20世纪):科学管理(scientific management):弗雷德⾥克·泰勒⼀般⾏政管理理论(general administrative theory):亨利·法约尔(principles of management)、马克斯·韦伯(bureaucracy)⼈⼒资源⽅法(human resources approach):权威的接受观点(acceptance view of authority),霍桑研究,⼈际关系运动(卡内基、马斯洛),⾏为科学理论家(behavioral science theorists)定量⽅法(quantitative approach)3、近年来的趋势(20世纪后期):趋向⼀体化过程⽅法(process approach)系统⽅法(systems approach):封闭系统和开放系统(closed systems)权变⽅法(contingency approach):⼀般性的权变变量包括组织规模、任务技术的例常性、环境的不确定性、个⼈差异4、当前的趋势和问题(21世纪):变化中的管理实践全球化(globalization)⼯作⼈员多样化(work force diversity)道德(morality)激励创新(innovations)和变⾰(changes)全⾯质量管理(total quality management, TQM):由顾客需要和期望驱动的管理哲学授权(delegation)⼯作⼈员的两极化(bi-modal work force)3章组织⽂化与环境:管理的约束⼒量1、组织组织⽂化(organizational culture)被⽤来指共有的价值体系。

行政组织学1-7章名词解释

行政组织学1-7章名词解释

第一章行政组织学导论1、组织组织是在特定社会环境之中,由一定要素组成的,为了达成一定目标而建立起来的,并随着内部要素和外部环境不断变化而自求适应和调整,具有特定文化特征的一个开放系统。

2、行政组织行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。

3、非正式组织非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识,并由此自然形成的一种人际关系。

4、正式组织正式组织是指以明文规定的形式确立下来,成员具有正式分工关系的组织。

5、团体意识团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。

团体意识是维系组织存在与发展的灵魂.第二章组织理论的发展1、霍桑实验人际关系学派的主要代表人物是乔治·梅奥、罗斯利斯伯格。

他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的,因而得名霍桑试验。

霍桑试验从1924年开始到1932年结束,历时8年,经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验,他们发现并证明,人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素,而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。

2、“需要层次论”马斯洛创立的。

他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中,对人的行为和动机进行了深入的研究,提出人的动机是由需要决定的,这些需要按照人的生存和发展的重要性可以划分为5个基本的层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要.马斯洛认为,只有满足了人低层次的需求后,人才会有更高层次的追求。

在管理中,应从满足员工不同的需求入手,以激励和调动员工工作的积极性.3、帕森斯美国著名的社会学家,社会系统组织理论的创始者。

帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究,他认为,所有社会组织本身就是一个社会系统,每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统,整个社会则是一个最大的社会系统.社会系统在本质上是由组织成员的行为或行为关系所构成,因此,在研究组织时,应重点研究这些行为活动及角色关系。

第1章答案 导论

第1章答案 导论

第1章答案导论一、单项选择题1.组织创造价值的主要环节是()。

bA 营销环节B 生产运作环节C 财务环节 D 组织环节2.下列生产属于加工装配型生产的是()。

aA 汽车B 饮料C 造纸D 烟草3.下列生产属于流程型生产的是()。

dA 机床B 计算机C 家具D 纺织4.能构成生产运作系统主体框架的要素是()。

cA 生产计划B 生产库存C 生产技术 D 质量管理5.从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()。

aA 设置和运行的管理B 设置的管理C 运行的管理D 机制的管理6.下列不属于生产管理的基本问题是()。

dA 提高质量B 降低成本C 保证交货 D 提高产量二、多项选择题1.据各类社会组织生产特征的不同,生产运作可以归纳为以下两种类型()。

abA 制造性运作B 服务性运作C 科学性运作 D 艺术性运作2.产运作系统的硬件要素主要包括()。

acdeA 生产技术B 生产计划C 生产能力 D 生产系统的集成E 生产设施3.支持和控制生产运作系统运行的要素主要包括()。

abdeA 人员组织B 生产计划C 生产技术D 质量管理E 生产库存方法4.为了创造产品和服务,所以的组织都要发挥三种基本职能,这些职能是()。

abcA 市场营销B 生产运作C 财务会计 D 计划协调5.按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分为()。

abA 存货性生产B 订货性生产C 流程性生产 D 加工装配性生产6.按生产任务的重复程度和工作地专业化程度,可将制造性生产划分为()。

acdA 大量生产B 少量生产C 成批生产 D 单件生产7.下列关于存货型生产,说法正确的是()。

abcdA 产品多为标准产品B 价格事先确定C 多采用通用设备D 交货期不是很重要8.按生产系统的特性划分,可将服务性运作划分为()。

cdA 资本密集型B 技术密集型C 人员密集型 D 材料密集型9.按照顾客直接接触的程度,可将服务性运作划分为()。

管理学(马工程)——第一章-第二章

管理学(马工程)——第一章-第二章
3. 领导
领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织 目标而努力工作的管理活动过程。
二、管理的内涵
4. 控制
控制是为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作,包括根据预 先制定的标准检查和监督各部门、各环节的工作,判断工作结果与目标要求 是否相符。
“把好方向盘”
二、管理的内涵
组织是一个系统,是由相互联系、相互依存的要素构成的 。根据需要,可以把系统分解为子系统,子系统还可以再 分解。
系统在一定的环境下生存,与环境进行物质、能量和信息 的交换。系统在投入—转换—产出的过程中不断进行自我 调节,以获得自身的发展
运用系统观点来考察管理的基本职能,可以提高组织的整 体效率,使管理人员不至于只重视某些与自己有关的特殊 职能而忽视了大目标,也不至于忽视自己在组织中的地位 和作用。
一、管理的基本原理——效益原理
效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例关 系。追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源消耗去实现组织的既 定目标。
做正确 的事情
正确地 做事情
一、管理的基本原理——适度原理
管理活动中存在许多相互矛盾的选择,必须在两个极端之间找到 最恰当的点,进行适度管理,实现适度组合。
法、习惯和准则的无形组织。它对正式组织有双重 作用。
权变管理理论
• 权变管理理论着重考察有关的环境变量与各种管 理方式之间的关系。针对不同的环境采用相应的 管理方式,以便有效地达到目标。
• 如果环境是A,则X管理方式最好 如果环境是B,则Y管理方式最好
现代管理者如何从学习权变思想中受益?
三、决策理论学派
第一章 管理导论
第一节 管理的内涵与本质
不同组织的活动形式和内容虽千姿百态,对其管理也呈现出不 同特征,但决策、组织、领导、控制以及创新通常是基本内涵, 包括上述主要内容的管理工作的本质是对参与组织活动的不同对 象进行协调。
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二、什么是组织行为学
• 理解: 理解:
1、研究对象:人的心理和行为的规律性 研究对象: 2、 管理心理学有三个水平的研究,个体、群体和组 管理心理学有三个水平的研究, 个体、 分析管理问题的时候, 织,分析管理问题的时候,也要求从这三个水平进行 分层。 分层。 3、 通过因果关系分析、权变分析,找到影响组织管 通过因果关系分析、 权变分析, 理效能的关键“行为”特征。 理效能的关键“行为”特征。
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组织的共同特征 1、目标 2、资源 3、结构 4、环境 静态的观点:组织就是指社会集团,是人与人、 静态的观点:组织就是指社会集团,是人与人、人 与事的关系的系统或模式。 与事的关系的系统或模式。 动态的观点:组织是一个拥有一定资源和特定目标, 动态的观点:组织是一个拥有一定资源和特定目标, 并不断与环境交互作用的开放的社会技术系统。 并不断与环境交互作用的开放的社会技术系统。
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组织行为学的多层次性

个 体


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三、组织行为学的内容体系
• 1.个体管理行为 • 个体管理心理着重于管理情景中员工和管理人员个 体心理特征的形成与作用。 体心理特征的形成与作用。 (1)知觉与信息加工过程 决策判断与问题解决模式、 知觉与信息加工过程、 (1)知觉与信息加工过程、决策判断与问题解决模式、 学习过程、归因与行为风格等; 学习过程、归因与行为风格等; (2)能力 技能、个性和工作价值取向等; 能力、 (2)能力、技能、个性和工作价值取向等; (3)激励理论和实践等 激励理论和实践等; (3)激励理论和实践等; (4)态度 绩效与组织承诺(现在是组织公民行为) 态度、 (4)态度、绩效与组织承诺(现在是组织公民行为) 等。
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一、什么是心理学
• “心理学”(psychology)一词是希腊文psyc 心理学” psychology)一词是希腊文psyc he和logos两词演变合成而来 两词演变合成而来。 he和logos两词演变合成而来。 • Psyche意指“灵魂”,logos意指“知识”或 Psyche意指“灵魂” logos意指“知识” 意指 意指 论述” “论述”等,合在一起就指研究人类灵魂的学 问。 • “心理学”一词最早出现在16世纪。 心理学”一词最早出现在16世纪。 16世纪 • 心理学:是研究人的行为和心理活动的规律的 心理学: 科学。即是一门以解释 预测和调控人的行为 解释、 科学。即是一门以解释、预测和调控人的行为 为目的,通过研究分析人的行为, 为目的,通过研究分析人的行为, 揭示人的心 理活动规律的科学。 理活动规律的科学。
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二、什么是组织行为学
(一)什么是组织 • 1、组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。(斯 组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。( 。(斯 蒂芬·罗宾斯 罗宾斯Stephen 蒂芬 罗宾斯Stephen P. Robbins ) • 2、组织是为了达到某一特定的共同目标,通过各部门 组织是为了达到某一特定的共同目标, 劳动和职务的分工合作和不同等级的权力和责任的制 度化, 。(薛恩 H 薛恩E 度化,有计划地协调一群人的活动 。(薛恩E·H· Sche in) in) • 3、组织是一个相互影响、相互依赖,为了达成某一共 组织是一个相互影响、相互依赖, 同目标的工作群体的集合。(杰克·邓肯 。(杰克 Dancan) 同目标的工作群体的集合。(杰克 邓肯 Jack Dancan) • 4、组织是对完成特定使命的人的系统性安排。(张 组织是对完成特定使命的人的系统性安排。( 。(张 德 )
虚拟环境下的能力研究等。 ↗现在关注于自我管理 虚拟环境下的能力研究等。
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三、组织行为学的内容体系
• 2.群体管理行为 核心理论思路是“群体动力学” 核心理论思路是“群体动力学”(group dynamics): ) 群体组合、协调、发展的动态机制。 群体组合、协调、发展的动态机制。 (1)群体动态发展 群体发展阶段与群体互动、 群体动态发展, (1)群体动态发展,群体发展阶段与群体互动、群体规 范和群体内聚力,群体决策等; 范和群体内聚力,群体决策等; (2)群体间动力学 群体间沟通、群体间工作模式、 群体间动力学, (2)群体间动力学,群体间沟通、群体间工作模式、群 体关系协调等; 体关系协调等; (3)团队管理 团队工作理论、高效团队的特征、 团队管理, (3)团队管理,团队工作理论、高效团队的特征、团队 管理途径等; 管理途径等; (4)群体沟通和协调,群体沟通模式、冲突管理策略和 (4)群体沟通和协调,群体沟通模式、 群体沟通和协调 群体领导协调途径等。 群体领导协调途径等。
《组织行为学》导论 组织行为学》
(Organizational Behavior Introduction) Introduction)
刘艳秋
课程要求
保证出勤、手机静音; 保证出勤、手机静音; 拓展思维、积极参与; 拓展思维、积极参与; 一人发言、全班聆听; 一人发言、全班聆听; 勤动手笔、认真作业; 勤动手笔、认真作业; 教学互动、不断改进。 教学互动、不断改进。
——摘自《组织行为学》美国前管理协会会长赫尔雷 摘自《组织行为学》 摘自 格尔( 格尔(Don Hillreigl)教授等著 )
企业培训可以分为五个层次, 企业培训可以分为五个层次,而最高层次的培 训就是心理素质的培训。 训就是心理素质的培训。
——摘自一培训理论书籍的前言 摘自一培训理论书籍的前言
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小结: 群体” 组织 组织” 小结:从“个人”—“群体”—“组织” 个人” 群体
——组织行为学的研究对象 组织行为学的研究对象
组织行为学
导 论
个 体 心 理
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心理学的体系: 心理学的体系: 心理学问题的多样性( 心理学问题的多样性(二)
问 题 谁来回答这个问题? 谁来回答这个问题?
情绪、母性) 实验心理学家(情绪、母性)
如何教一条狗听从命令? 如何教一条狗听从命令?
奖惩) 行为分析家(奖惩)
为什么不能总是回忆起我 认知心理学家 确信自己知道的信息? 确信自己知道的信息? 认知科学家 人格心理学家 是什么使人们彼此不同? 是什么使人们彼此不同? 行为遗传学家
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心理学的体系: 心理学的体系: 心理学问题的多样性( 心理学问题的多样性(三)
问 题 同辈压力” “同辈压力”是如 何起作用的? 何起作用的? 关于世界, 关于世界,婴儿知 道些什么? 道些什么? 为什么我的工作使 我这么沮丧? 我这么沮丧? 老师应该如何对待 捣乱的学生? 捣乱的学生?
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谁来回答这个问题? 谁来回答这个问题? 社会心理学家 发展心理学家 工业心理学家 工效心理学家 教育心理学家 学校心理学家
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心理学的体系: 心理学的体系: 心理学问题的多样性( 心理学问题的多样性(四)
问 题 谁来回答这个问题? 谁来回答这个问题? 健康心理学家
为什么我在每次考 试之前都生病? 试之前都生病? 被告在犯罪的时候 是精神失常的吗? 是精神失常的吗? 为什么我在重要的 篮球赛上总是呼吸 困难? 困难?
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三、组织行为学的内容体系
• 3.组织管理行为——组织行为学的整合分析 组织管理行为 组织行为学的整合分析 (1)领导行为与管理决策 领导行为与权力模式、 领导行为与管理决策, (1)领导行为与管理决策,领导行为与权力模式、领导行为 的传统理论与权变理论、管理决策的理论与优化方法等; 的传统理论与权变理论、管理决策的理论与优化方法等; (2)组织结构和组织设计 组织结构和组织设计; (2)组织结构和组织设计; (3)组织文化 组织文化; (3)组织文化; (4)组织发展组织变革 组织发展组织变革。 (4)组织发展组织变革。 目前的热点 • 虚拟团队和组织管理 • 创新 • 工作生活质量 • ……
金融财务……
管理对象
人—物系统 工效学,工程心理学 物系统 工效学, 人—人系统 管理学,管理心理学 人系统 管理学,
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管理中的心理学问题
工作中的人的心理问题: 工作中的人的心理问题:
• “人——机”系统:《工程心理学》 机 系统: 工程心理学》 • “人——事”系统:《人事心理学》 事 系统: 人事心理学》 • “人——人”系统 :《管理心理学》即《组织行为学》 管理心理学》 组织行为学》 人 • “人——产品”系统:《广告与消费心理学》 产品” 产品 系统: 广告与消费心理学》
法律心理学家
运动心理学家
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心理学已经渗透到社会生活的各 个方面…… 个方面
工业心理 经济心理 投资心理 消费心理…… 消费心理
技术系统 社会系统
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11
小结: 小结:
心理学帝国主义 的势头不可遏制! 的势头不可遏制!
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12
管理三大系统理论说
物—物系统 自然科学,技术、工艺学, 物系统 自然科学,技术、工艺学,
2012பைடு நூலகம்4-8
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课程目标
通过学习,期望我们能够了解: 通过学习,期望我们能够了解: 组织行为学的基本体系 组织行为学的研究内容与方法 组织行为学的形成与发展 组织行为学的发展趋势 ……
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3
管理箴言
人的心理活动及其现象是丰富多采, 人的心理活动及其现象是丰富多采,极其复杂 恩格斯曾誉之为“地球上的最美的花朵。 的,恩格斯曾誉之为“地球上的最美的花朵。” 21世纪的管理将更加心理学化。 21世纪的管理将更加心理学化。 世纪的管理将更加心理学化
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