建设管理纲要
建设管理纲要
***kV变电站工程建设管理纲要编制单位（业主项目部）：编制时间：批准：年月日审核：年月日编制：年月日目次第一章前言.......................................1.1工程概况.........................................1.2建设规模.........................................1.3投资规模及资金安排...............................1.4工程建设参建单位................................. 第二章工程建设依据、目标 ...........................2.1工程建设依据.....................................2.2工程建设目标..................................... 第三章工程建设特点 ................................. 第四章工程建设管理体制 .............................4.1工程建设管理网络.................................4.2工程安全网络.....................................4.3工程质量管理网络.................................4.4工程参建单位职责................................. 第五章施工总平面管理及临建设施......................5.1施工总平面布臵...................................5.2临建设施.........................................第六章安全健康与环境保护 ...........................6.1安全健康.........................................6.2环境保护......................................... 第七章工程建设管理 .................................7.1工程建设前期管理.................................7.2安全管理.........................................7.3现场文明施工管理.................................7.4计划进度管理.....................................7.5质量管理及技术管理...............................7.6造价管理及资金管理...............................7.7合同管理.........................................7.8信息管理.........................................7.9施工协调管理.....................................7.10设备管理........................................7.11档案资料管理....................................7.12工程投产达标管理................................7.13工程创优管理....................................7.14工程流动红旗竞赛管理............................7.15工程结算、决算、审计管理........................7.16工程实施过程考核及评价..........................第一章前言【编写要求】简明扼要，说明编制本纲要的意义和目的。
建设施工项目管理纲要
建设项目管理纲要一、项目建设管理程序二、项目施工组织管理三、工程竣工验收程序四、工程质量保修的范围及年限五、竣工决算一、项目建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；1.3.项目核准阶段；2、设计阶段2.1.初步设计阶段——建设项目设计概算；2.2.技术设计阶段；2.3.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；3、招标阶段3.1.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；3.2.签订合同——合同价；4、施工阶段4.1.开工手续报检4.1.施工阶段（开工-竣工）——结算价；5.竣工验收阶段5.1.工程竣工验收5.2.工程竣工结算5.3.工程资料归档6、质保阶段6.1、质保阶段保修6.2、尾款结算二、项目建设管理程序框架流程图二、项目各阶段建设管理程序1、项目立项阶段1.1.项目规划；1.1.1.总原则项目的建设一方面旨在进一步改善办公环境，提高工作效率；一方面可以改善我司形象，提升我司品位，彰显我司特色，营造优美的人居环境，全面打造环境优美、文明整洁、管理有序、和谐平安的公司形象，为创建国际一流的集团公司夯实基础，构建和谐的办公环境、促进经济社会全面发展。
1.1.2.需求部门申请需求部门（含高级管理人员）根据部门规模和人员需求提出项目改造的初步需求，上报公司主管部门审批立项。
需求部门遵循一下原则充分考虑需求的合理性。
a、符合我集团公司对环境改造的整体环境和形象要求。
b、充分利用场地条件，精心布局，合理利用，节省投资。
c、充分考虑需求和可能、近期和远期，局部和总体的关系。
d、充分考虑各个功能分区布置，合理安排各个职能布局。
e、严格执行国家现行的政策法令和有关规范规程，积极合理的采用新技术、新材料、新设备、新工艺，以达到先进合理、高效经济、安全卫生节能等要求。
f、建设环境要适应和提高周围环境品质，与自然、社会、生活环境相协调，满足环境要求，发挥用地的社会、环境效益。
建设管理纲要
建设管理纲要编制单位:编制日期:批准:审核:编制:建设管理单位(章)建设管理纲要1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设,技术领先,质量精品,功能完备,资源节约,投资合理,环境友好,服务诚信,进一步抓好工程建设,深化安全、质量管理,突出提高工程质量,实现精品工程的目标,特制定本规划,确定工程建设目标,制定具体措施,实施过程控制与监督,加强持续改进。
促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升,同时,进一步规范建设项目各阶段工作。
实现全寿命周期最佳效益。
2 工程概况2、1 建设规模总建筑面积:㎡(其中:地上建筑面积:㎡,地下室建筑面积㎡)2、2 投资规模:万元2、3 工程建设参建单位业主单位:建设管理单位:地勘单位:设计单位:监理单位:施工单位:3 工程建设依据、目标3、1 工程建设依据项目可行性研究,项目立项批文,项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸;②本工程的招投标文件及各类合同;③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。
《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房屋建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程测量规范》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。
建筑工程安全施工管理纲要
建筑工程安全施工管理纲要建筑工程的安全施工管理是保障项目能够按时高质量完成的基础，也是保障参与工程的人员和财产安全的重要措施。
为此，制定一份完善的建筑工程安全施工管理纲要至关重要。
以下是该纲要的主要内容：一、总则建筑工程安全施工管理纲要的制定目的是为了加强对工程施工过程中的安全管理，确保施工过程中的人员和财产安全，减少事故发生的可能性。
本纲要适用于所有建筑工程的施工过程。
二、组织机构为了贯彻实施本纲要，设立建筑工程安全施工管理委员会，该委员会由项目经理、安全主管、工程质量主管、劳务方代表等组成。
委员会负责制定和评估安全管理措施，并定期召开会议讨论相关安全事宜。
三、安全管理措施1. 设立安全责任制度：明确各施工单位的安全责任，并建立健全相关制度和流程，确保责任的落实和监督。
2. 编制安全管理计划：在施工前制定详细的安全管理计划，包括施工过程中的安全措施、培训要求、事故应急预案等，并将其上报给建设主管部门备案。
3. 实施安全教育培训：对所有参与施工的人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、使用防护装备的方法等。
4. 安全检查与监督：建立定期的安全检查制度，包括定期例行检查和临时抽查，确保施工过程中的安全隐患及时发现和整改。
5. 事故应急与处理：建立健全事故应急预案，明确事故处理的流程，及时妥善地应对和处理各类事故。
6. 安全技术措施：制定并落实施工现场的安全技术措施，包括使用安全标志、建立安全警示线等。
四、责任追究对于违反本安全管理纲要的行为和不履行安全职责的人员，将进行相应的责任追究，包括警告、罚款或者从严处理等，以确保施工安全的严肃性和权威性。
五、附则本纲要的解释权归建筑工程安全施工管理委员会所有，对于本纲要内容的修改和补充，需要经过委员会的讨论和批准。
本纲要自发布之日起生效，并适用于所有的建筑工程项目。
本纲要的解释权归建筑工程安全施工管理委员会所有。
通过建筑工程安全施工管理纲要的制定和实施，可以有效地保障施工过程中的安全和质量，减少事故发生的概率，提高项目的整体管理水平。
XX银行全面风险管理体系建设纲要
为贯彻落实全行“3510”战略目标，有计划、有步骤地建设农业银行的全面风险管理体系，全面实现风险管理目标，针对全行风险管理现状，借鉴国内外银行的先进做法，本着重要性、合用性原则，制定本纲要。
风险是指收益的不确定性，始终存在于银行的所有经营活动和操作环节中。
我行面临的风险主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
信用风险是指由于债务人或者交易对手违约或者其信用评级、履约能力降低而造成损失的风险。
市场风险是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格) 的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。
操作风险是指由不完善或者有问题的内部程序、人员和信息科技系统，以及外部事件所造成损失的风险，包括法律风险，但不包括战略风险和声誉风险。
流动性风险是指商业银行无法获得充足资金或者无法以合理成本获得充足资金满足到期债务支付和对外承诺资金给付的风险。
此外，我行还存在声誉风险、合规风险、战略风险等。
为统一管理归口，将流动性风险纳入市场风险管理委员会，将合规风险、声誉风险、战略风险纳入操作风险管理委员会。
近年来，银监会陆续颁布了一系列规范性文件，对商业银行实施新资本协议、建立公司管理架构、健全风险管理组织体系和政策流程等各方面均提出明确的监管要求。
2022 年，银监会对我行风险管理体系建设情况检查评估后，提出“及早明确风险管理战略和政策，完善风险管理制度体系”、“构建垂直、独立的全面风险管理组织架构”等要求。
随着股改工作的深入推进，我行将承受更为严格的监管压力，必须持续满足经营绩效、资产质量和审慎经营等监管要求，特殊是满足资本充足率和不良资产比例指标，否则就会遭到监管问责和处罚。
今后股改上市，作为公众公司还将面对股东、存款人和其他利益相关者严格、公开、持续的监督约束。
我行必须严格按照市场要求，真实、充分披露风险信息，否则就会失信于客户、市场和社会，甚至承担法律责任。
在市场化的环境下，体系更完善、经营更稳健的银行，就能以更有利的价格和条件从投资者、存款人和其他交易对手那里获得资金，从而获得更大收益。
建设管理纲要
建设管理纲要编制单位：编制日期：批准：审核：编制：建设管理单位（章）建设管理纲要1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设，技术领先，质量精品，功能完备，资源节约，投资合理，环境友好，服务诚信，进一步抓好工程建设，深化安全、质量管理，突出提高工程质量，实现精品工程的目标，特制定本规划，确定工程建设目标，制定具体措施，实施过程控制和监督，加强持续改进。
促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。
实现全寿命周期最佳效益。
2 工程概况建设规模总建筑面积: ㎡（其中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡）投资规模: 万元工程建设参建单位业主单位：建设管理单位：地勘单位：设计单位：监理单位：施工单位：3 工程建设依据、目标工程建设依据项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸；?②本工程的招投标文件及各类合同；?③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。
?《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房屋建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程测量规范》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》?《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。
建设工程项目管理纲要
建设工程项目管理纲要编制：康健审核：二○○七年五月十八日前言一、工程项目管理的任务二、工程项目合同管理三、工程项目计划管理四、工程项目技术管理五、工程项目质量管理六、工程项目成本管理七、工程项目信息管理八、项目经理职责九、工程师职责十、管理机构的建立有建设就有项目，有项目就会有项目管理，项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，对提高工程质量，保证工期，降低成本等取得了明显的经济效益。
所以在经济建设领域中实行项目管理具有十分重要的意义。
根据我国现在工程项目管理和作为房地产开发企业的特点，针对性地就项目管理概括以下几点：一、工程项目管理的任务：工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标，有效地利用有限的资源，用尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，实现预定的功能。
项目不同阶段有不同的目标，它是服从并受控于项目总目标，也影响总目标的实现，其是相辅相承的。
管理者的任务是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标，进而确保总目标的实现。
建设工程项目管理有五个方面的工作：（一）组织工作包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方关系，选择设计、施工等单位，组织图纸、器材和劳务等供应。
（二）合同工作包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同、以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
（三）进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方法的制定与实施，各方的协调等，进度计划与实际进度比较分析，及时调整计划等。
（四）质量控制包括选择合理的质量标准，提出各项工作质量要求，对设计、施工材料和设备等质量监督、验收及评定工作，以及质量事故处理。
（五）费用控制及财务管理包括编制预算、费用计划，确定设计勘察费用，确定施工价款，处理索赔事项和作出工程决算。
建设管理制度大纲
建设管理制度大纲第一部分：总则第一条为了加强建设管理，推动城市建设和发展，树立科学规划、合理管理、依法监管的理念，制定本制度。
第二条本制度适用于城市建设管理领域的各类主体，包括政府部门、开发商、施工单位等。
第三条建设管理应坚持科学规划、节约资源、保护环境、促进经济发展和改善民生的原则。
第四条政府部门应当建立健全建设管理体制，加强对建设活动的监督和指导。
第五条开发商和施工单位应当遵守相关法律法规，承担建设工程的责任。
第二部分：城市规划管理第六条城市规划管理应当遵循统筹规划、分类管理的原则，综合考虑城市发展需要、资源利用、生态环境等因素。
第七条城市规划应当科学合理，包括总体规划、控制性详细规划、专项规划等。
第八条城市规划应当公开透明，听取社会各界意见，确保规划的科学性、合理性和民主性。
第九条城市规划应当与城市建设、环境保护、经济发展等领域协调一致，实现城市的可持续发展。
第十条城市规划管理应当建立规划编制、批准、实施和监督的机制，健全城市规划体系。
第三部分：建设用地管理第十一条建设用地管理应当遵循节约用地、科学规划、公平合理的原则，保障土地资源的可持续利用。
第十二条建设用地管理应当实行土地供应、用地审批、用地评估等制度，严格控制地块容积率、建筑密度等指标。
第十三条建设用地管理应当有效保护农村集体土地、生态用地和耕地，严格控制非建设用地的转化。
第十四条建设用地管理应当加强土地管理和监督，规范土地使用行为，防止滥用土地资源。
第十五条建设用地管理应当加强土地监测、勘测和评估，确保土地利用的科学性、合理性和经济性。
第四部分：建设工程管理第十六条建设工程管理应当遵循系统工程、标准化管理的原则，确保工程质量、安全和进度。
第十七条建设工程管理应当建立工程规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理机制，健全建设工程管理制度。
第十八条建设工程管理应当实行定级分层、分类管理，建立并完善建设工程主体责任制。
第十九条建设工程管理应当加强技术标准和质量检验，提高建设工程的品质和技术水平。
建设管理纲要.docx
建设管理纲要编制单位：编制日期：批准：审核：编制：建设管理单位（章）建设管理纲要1前言为实现国网四川省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目标准化建设，技术领先，质量精品，功能完备，资源节约，投资合理，环境友好，服务诚信，进一步抓好工程建设，深化安全、质量管理，突出提高工程质量，实现精品工程的目标，特制定本规划，确定工程建设目标，制定具体措施，实施过程控制和监督，加强持续改进。
促进四川省工程小型基建、非生产性技改大修项目整体管理水平提升，同时，进一步规范建设项目各阶段工作。
实现全寿命周期最佳效益。
2 工程概况2.1 建设规模总建筑面积:㎡（其中：地上建筑面积：㎡，地下室建筑面积㎡）2.2 投资规模:万元2.3 工程建设参建单位业主单位：建设管理单位：地勘单位：设计单位：监理单位：施工单位：3 工程建设依据、目标3.1 工程建设依据项目可行性研究，项目立项批文，项目投资批复文件等3.1.1 建设依据①本工程设计图纸；②本工程的招投标文件及各类合同；③现行国家有关规范、标准、规程及四川省地方规范、规程。
《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规程》《建筑抗震设计规范》《房屋建筑制图统一标准》《建筑结构制图标准》《建筑工程抗震设防分类标准》《建筑桩基技术规范》《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑设计防火规范》《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》《住宅建筑规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》《民用建筑电气设计规范》《建筑照明设计标准》《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》《建筑地基基础设计规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《工程测量规范》《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《普通混凝土配合比设计规程》《砌体结构工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《钢筋焊接及验收规程》《砌筑砂浆配合比设计规程》《建筑地面工程施工及验收规范》《外墙饰石砖工程施工质量验收规范》《建筑装饰工程质量验收规范》《屋面工程技术规范》《建筑施工安全检查标准》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》④公司多年来同类工程的成功施工经验。
工程项目建设纲要
工程项目建设纲要摘要：本文档旨在为工程项目的建设提供一个纲要，以确保项目的顺利实施和成功完成。
工程项目的建设不仅涉及到技术和资源的匹配，更需要合理的规划和有效的管理。
本纲要提供了项目建设的基本原则和建议，包括项目规划、资源管理、风险控制、质量管理以及项目评估等方面的内容。
一、项目规划1.1 项目概述项目规划是项目成功的关键，应该对项目的目标、范围、需求和工期等进行清晰明确的界定，为项目团队提供清晰的目标和方向。
1.2 项目团队组建根据项目的特点和需求，确定合适的项目团队成员，包括项目经理、工程师、技术人员、质量控制人员等，并明确各成员的职责和工作内容。
1.3 项目进度计划制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等，以确保项目的按时启动和完成。
二、资源管理2.1 人力资源管理根据项目的需求，确定合适的人员数量和技能要求，并制定相应的人员招募、培训和管理计划，确保项目团队的稳定和高效。
2.2 资金管理项目建设需要充足的资金支持，应制定资金预算和使用计划，并建立相应的资金监控机制，以确保项目资金的合理使用。
2.3 物资采购管理根据项目的需求，编制物资清单，并建立供应商管理机制，确保物资的质量和供应的及时性。
三、风险控制3.1 风险识别与评估项目建设过程中存在各种风险，应对可能的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险应对策略。
3.2 风险监控与应对建立风险监控机制，及时对风险进行跟踪和评估，以便及时采取调整措施，减小风险对项目的影响。
四、质量管理4.1 质量目标与标准根据项目的特点和要求，确定合适的质量目标和标准，并制定相应的质量控制措施和流程，确保项目的质量达到或超过客户的要求。
4.2 质量监测与改进建立质量监测机制，定期对项目的质量进行评估和改进，并及时与客户沟通，解决质量问题。
五、项目评估5.1 项目绩效评估在项目的不同阶段进行绩效评估，评估项目的目标达成情况、进度控制情况、质量控制情况等，并及时调整和改进项目的方向和策略。
建设管理纲要
XM1-01***工程建设管理纲要批准：建设管理单位分管领导/省级公司建设部分管主任签字年月日审核：建设管理单位建设部门主任/省级公司建设部项目处处长签字年月日编写：业主项目部经理及相关管理人员签字年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年月日目录一1前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据（根据有效文件清单，查新使用）2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面管理及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境保护6.1 安全健康6.2 环境保护7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2 现场文明施工管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用专篇）7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理7.13 工程达标投产及创优管理1 前言1.1 工程概况1.2 建设规模远期规模2台10MVA主变压器，本期1台10MVA主变压器。
66kv进线远期规模2回，内桥接线；本期规模进线1回，线路变压器组接线。
10kv出线远期规模10回，单母线分段接线；本期出线4回，其中备用1回，单母线接线。
无功补偿远期规模每段母线安装容量为2Mvar的电容器成套装置，本期规模在I段母线安装1组2Mvar电容器成套装置。
变电站采用户外布置，规划用地面积2783㎡，围墙内用地面积2076㎡，生产综合楼建筑面积317.3㎡.1.3投资规模及资金安排***工程静态投资为****万元。
1.4 工程建设参建单位（1）业主单位：**（2）建设单位：**（3）设计单位：**（4）监理单位：**（5）施工单位：**（6）调试单位：**（7）运行单位：**2 工程建设依据、目标2.1工程建设依据（1）**号《**的批复》。
工程建设管理纲要
工程建设管理纲要工程建设管理纲要建设管理纲要批准（建设管理单位建设部主任）年月日审核（建设管理单位项目管理中心主任）年月日编写（业主项目经理及相关管理人员签字）年月日建设管理单位（章）年月日注：1. 由业主项目经理组织编制，建设管理单位项目管理中心主任审核，建设管理单位建设部主任批准。
对于省级建设分公司直接管理的220千伏项目，由建设分公司工程管理部主任审核，建设分公司分管领导审批。
2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。
3. 本模版目录一内容适用220千伏新建（含整站改造）输变电工程，模版目录二内容适用于35～110（66）千伏输变电工程及改扩建工程，220千伏改扩建工程。
4. 本模板内容线下编制，上传系统后，线上流转审批。
目录一1 前言1.1 工程概况1.2 建设规模1.3 投资规模及资金安排1.4 工程建设参建单位2 工程建设依据、目标2.1 工程建设依据2.2 工程建设目标3 工程建设特点4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络4.2 工程安全网络4.3 工程质量管理网络4.4 工程参建单位职责5 施工总平面布置及临建设施5.1 施工总平面布置5.2 临建设施6 安全健康与环境保护6.1 安全健康6.2 环境保护7.现场应急7 工程建设管理7.1 工程建设前期管理7.2安全管理7.2.1分包安全管理7.2.2安全风险管理7.2.3专项施工方案管理7.2.4安全设施和安全防护用品管理7.2.5文明施工管理及安全文明施工费管理7.2.6安全检查7.2.7应急管理7.3 计划进度管理7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用）7.5 技术管理7.6 造价及资金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工协调管理7.10 物资管理7.11 档案资料管理7.12 工程结算管理7.13 工程达标投产及创优管理8 新技术应用措施9 绿色施工措施（包含环保、节材、节水、节能、节地）附表：建设管理单位（业主项目部）项目建设安全管控责任清单及执行记录目录二1 工程概况1.1 工程简介1.2 工程建设参建单位1.3 工程建设目标2 工程建设管理体制2.1 工程建设管理网络2.2 工程安全管理网络2.3 工程质量管理网络3 工程建设管理3.1 计划进度管理3.2 安全及质量管理3.3 造价及合同管理3.4 信息及档案管理3.5 技术及物资管理3.6 达标创优管理。
建筑工程建设单位现场管理纲要
项目建设现场建设单位管理纲要1 甲供材管理1.1 甲供块石管理建设方物资部按照项目部提交的石料需求计划，按品种和数量组织供料单位提供石料；与供料单位人员、施工单位接收人员做好数量交接工作；与供料单位人员做好数量结算工作。
建设方项目部工程师代表与监理单位工程师、施工单位质量工程师组成验收小组，严格按规范要求审核来料的品种、质量，对不合格材料坚决要求退场；确保验收小组确定好质量的石料，施工单位能够接收。
对石料规格有异议的，由验收小组结合质量情况、数量情况、协调施工单位酌情对不合格石料进行数量扣减，由物资部联络员与供货方、收货方商定；对达不成一致意见的石料、对含泥量超标的石料，坚决按退场处理。
1.2 甲供混凝土的管理建设方物资部负责进场混凝土的合理运行，按需求计划的品种、数量提供混凝土；与供料单位人员、施工单位接收人员做好数量交接工作；与供料单位人员做好数量结算工作。
建设方项目部工程师代表与监理单位工程师、施工单位质量工程师、施工单位现场试验人员组成验收小组，严格按规范要求审核来料的品种、质量，对不合格材料坚决要求退场。
1.3甲供钢材的管理建设方物资部负责进场钢材的合理运行，按需求计划的品种、数量提供钢材；与供料单位人员、施工单位接收人员做好数量交接工作；与供料单位人员做好数量结算工作。
建设方项目部工程师代表建设方与监理单位工程师、施工单位质量工程师、施工单位现场试验人员组成验收小组，严格按规范要求审核来料的品种、质量，对不合格材料坚决要求退场。
1.4 其它甲供材的管理其它甲供材的管理，类似于甲供石料的管理。
2 现场人员履职管理2.1 签订廉洁协议、公布廉洁举报制度建设单位管理人员（项目部、物资、合约、设计、对外事务、监督部等）与公司签订廉洁协议，主要内容包括：公正、渎职、贪腐，以及公司对所涉举报的内部调查流程等、所涉举报到老板处的问题处理流程；公布廉洁举报制度，公示到施工单位、监理单位各办公室。
内容主要包括：举报方式、处理流程、反馈流程等；2.2 公布施工各过程中现场项目部人员履职要求各分项工程施工过程中，项目部现场管理人员应严格督促施工单位、监理单位按照各规范要求执行。
建设管理纲要
第一篇《输变电工程建设管理纲要》编制办法1 目的和适用范围1.1《输变电工程建设管理纲要》是工程建设管理的总体规划，参加工程建设的项目法人、项目管理、监理、设计、施工、调试、制造、物资供应等有关单位，均应根据本纲要制定相应的管理规划，以规范自己的管理行为，共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程目标得以实现。
1.2新建电压等级在330kV及以上的交/直流输电线路、变电所、开关站、换流（逆变）站均必须编制项目建设管理纲要。
其它工程可根据工程规模大小、参建单位多少、施工条件复杂程度等，由项目法人/项目管理单位确定编写与否，也可适当简化编写。
2 编制依据2.1《建设工程项目管理规范GB/T 50326》2.2国家电网公司的有关文件、规定、制度2.3国家电网公司电网建设分公司的合同文件3 编审职责3.1项目法人职责3.1.1组织、主持制定工程建设目标。
3.1.2审批《输变电工程建设管理纲要》，并在7个工作日内批复。
3.2项目建设管理单位职责3.2.1负责调查和掌握工程建设资讯，包括国家和上级对工程建设的要求、设计资讯、施工条件资讯、招投标资讯等。
3.2.2参加制定工程建设目标。
3.2.3负责编制本项目建设管理纲要，内容应符合实际，满足工程管理需要，经内部审核批准后，呈报项目法人。
3.2.4负责将本项目建设管理纲要的有效版本颁发给监理部，并负责解释。
3.3监理职责3.3.1在工程管理单位的组织下，参加编制本纲要。
3.3.2负责发放、收回和管理《输变电工程建设管理纲要》文件。
3.3.3负责审校设计承包商、施工承包商、调试承包商及合格分包商的管理文件与管理行为与本项目建设管理纲要的一致性，并采取措施严格保持这种一致性。
4 内容及要点4.1工程概况4.1.1工程规模与工程特点4.1.2建设地点及环境特征4.1.3工程条件4.1.4工程建设组织模式4.2工程建设目标4.2.1质量目标4.2.2进度目标4.2.3成本目标4.2.4安全目标注：工程建设目标的一个参考文本见附件1。
质量强国建设纲要 工程质量管理标准化-概述说明以及解释
质量强国建设纲要工程质量管理标准化-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分：质量强国建设纲要是在当前经济社会发展的背景下，针对我国建设行业工程质量管理的现状和问题，提出的一项重要战略举措。
通过规范和标准化工程质量管理，旨在提高工程质量水平，推动建设行业持续健康发展，增强我国在全球竞争中的地位和影响力。
本文将从工程质量管理的重要性、质量强国建设的意义和工程质量管理标准化的必要性等方面展开探讨，旨在为质量强国建设提供理论支撑和实践指导。
1.2 文章结构：本文将从三个方面展开探讨质量强国建设纲要中工程质量管理标准化的重要性。
首先，我们将分析工程质量管理在现代社会中的重要性，以及质量强国建设对于国家经济和社会发展的意义。
接着，我们将探讨工程质量管理标准化的必要性，以及如何通过建立标准化的管理体系来提高工程质量水平。
最后，在结论部分，将对本文进行总结，展望未来工程质量管理的发展方向，并提出相关的建议。
通过这样的结构，希望能够全面而深入地探讨质量强国建设纲要中工程质量管理标准化的重要议题，并为相关行业的发展提供一些借鉴和启示。
1.3 目的目的部分旨在明确本文撰写的目的和意义。
通过对质量强国建设纲要中工程质量管理标准化的探讨，旨在提高工程质量管理水平，推动我国建设行业向高质量发展，加快实现建设行业质量强国的目标。
同时也旨在引导和规范建设行业的质量管理工作，促进工程质量持续改进和提升，确保工程建设的安全性、可靠性和持续性。
通过标准化的质量管理，可以提高建设行业整体素质，推动产业结构的优化升级，为我国建设行业的可持续发展提供有力保障。
2.正文2.1 工程质量管理的重要性工程质量管理是一项关乎国家发展和民生安全的重要工作。
在建设过程中，如果质量管理不到位，将会导致工程质量缺陷、安全事故、损失等严重后果。
因此，加强工程质量管理具有重要的意义和价值。
首先，良好的工程质量管理能够提高工程的质量水平。
通过建立科学的管理机制和规范的工作流程，可以有效控制施工过程中的各种风险因素，确保工程符合相关标准和要求，从而提高工程的质量和可靠性。
分布式光伏建设管理纲要-概述说明以及解释
分布式光伏建设管理纲要-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分：分布式光伏建设管理纲要随着能源需求的增加和环境问题的日益突出，分布式光伏发电作为一种清洁、可再生的能源形式逐渐受到人们的关注和重视。
分布式光伏发电不仅可以提供电力供应，减少对传统能源的依赖，还能减少污染排放，保护环境。
然而，由于分布式光伏建设过程中存在一些管理方面的问题，如缺乏规范的建设管理纲要，导致建设过程低效、效果不佳。
本文旨在探讨分布式光伏建设管理的重要性，并提出一套分布式光伏建设管理纲要。
通过明确建设管理的目标、要求和流程，以及相关的资源组织与管理，旨在提高分布式光伏建设过程中的效率和质量。
在本文中，我们将首先介绍相关的背景知识，包括分布式光伏发电的定义、特点和应用前景。
接着，我们将详细讨论分布式光伏建设管理的意义和必要性，以及存在的问题和挑战。
在此基础上，我们将提出一套分布式光伏建设管理纲要，包括项目策划、资源调配、进度控制、质量管理和安全保障等方面的内容。
最后，我们将对纲要的实施效果进行总结，并展望未来分布式光伏建设管理的发展方向。
通过本文的研究，我们希望能够为分布式光伏建设管理提供一套可行的指导方案，为推动分布式光伏发电的规模化应用和可持续发展做出贡献。
分布式光伏建设管理纲要的制定和实施将有助于提高建设过程的效率和质量，推动光伏产业的发展，为实现可持续能源发展目标作出积极贡献。
1.2文章结构1.2 文章结构本文分为以下几个部分来介绍分布式光伏建设管理纲要。
第一部分是引言部分，包括概述、文章结构和目的三个小节。
概述部分将对分布式光伏建设管理的背景和重要性进行简单介绍，引起读者的兴趣。
文章结构部分将详细说明整篇文章的章节安排和内容分布，帮助读者了解全文的结构和内容安排。
目的部分将明确本文的写作目的，即为了解读分布式光伏建设管理的重要性和有效性。
第二部分是正文部分，包括第一个要点和第二个要点两个小节。
第一个要点将重点介绍分布式光伏建设管理的相关概念、原理和基本流程，以及相关的政策法规和技术规范。
工程建设项目质量管理纲要
***大桥主体工程建设项目质量管理纲要（试行）第一章总则第一条为规范***大桥主体工程参建各方的质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，全面保证施工质量，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和《公路工程质量管理办法》，结合***大桥主体工程建设实际，制定本纲要。
第二条 ***大桥管理局（以下简称“管理局”）和各参建单位（含设计人、咨询人、承包人、监理人等）在***大桥主体工程设计和建造过程中必须遵循本纲要。
第二章质量管理目标第三条***大桥的质量管理目标为：建成后的***大桥主体工程设计使用寿命达到120年，工程严格满足国家及***大桥主体工程专用标准体系要求，验收合格率达100%；工程品质、质量管理、现场管理等方面均达到国际水准。
确保将港珠澳大桥主体工程建筑成为三地最优品质的跨海通道。
第三章质量管理实施策略第四条为实现质量管理目标，管理局在借鉴ISO9001质量管理体系的基础上，推行全面质量管理，包括：（一）全面质量管理对管理局和各参建单位的自身工作质量及所承担工程的质量实行全面控制。
（二）全过程质量管理根据工程质量形成规律，从源头抓起，对***大桥主体工程建设的各个环节（包括工可、勘察设计、采购、施工、检测及验收过程）实行全程质量控制。
（三）全员参与管理将***大桥主体工程的质量目标逐级分解，直到参与工程建设的最基本岗位，使每个岗位都承担相应的质量控制职能，组织、动员全体参建人员履行各自的质量控制职能。
第五条质量管理的工作将遵循PDCA(计划-实施-检查-改进)方法进行。
项目初期确定质量目标，编制过程管理文件和实体工程质量控制文件；项目建设过程中，管理局和各参建单位严格按照目标、规范、合同、文件等要求进行工程建设，并监督检查有关要求的落实和执行情况，对存在问题予以分析和整改，保证项目建设质量始终处于受控状态。
第六条管理局将开发***大桥综合信息管理系统（含质量信息管理系统），对质量情况进行统计和对比分析，确保质量目标实现。
XX银行全面风险管理体系建设纲要
XX银行全面风险管理体系建设纲要XX银行全面风险管理体系建设纲要为贯彻全行“3510”战略目标，有计划、有步骤地建设农业银行的全面风险管理体系，全面实现风险管理目标，本着重要性、适用性原则，制定本纲要。
第一部分：体系建设的必要性与目标一、风险的定义及分类银行的所有经营活动和操作环节中始终存在着风险，主要包括信用风险、市场风险、操作风险和流动性风险。
其中，信用风险是指由于债务人或交易对手违约或其信用评级、履约能力降低而造成损失的风险；市场风险是指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险；操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人员和信息科技系统，以及外部事件所造成损失的风险，包括法律风险，但不包括战略风险和声誉风险；流动性风险是指商业银行无法获得充足资金或无法以合理成本获得充足资金满足到期债务支付和对外承诺资金给付的风险。
此外，还存在声誉风险、合规风险、战略风险等。
为统一管理归口，将流动性风险纳入市场风险管理委员会，将合规风险、声誉风险、战略风险纳入操作风险管理委员会。
二、体系建设的必要性监管要求：XXX陆续颁布了一系列规范性文件，对商业银行实施新资本协议、建立公司治理架构、健全风险管理组织体系和政策流程等各方面均提出明确的监管要求。
为满足经营绩效、资产质量和审慎经营等监管要求，特别是满足资本充足率和不良资产比例指标，我行必须持续建设全面风险管理体系，构建垂直、独立的组织架构。
市场约束：作为公众公司，我行将面对股东、存款人和其他利益相关者的严格、公开、持续的监督约束。
为真实、充分披露风险信息，我行必须严格按照市场要求，否则就会失信于客户、市场和社会，甚至承担法律责任。
在市场化的环境下，体系更完善、经营更稳健的银行，就能以更有利的价格和条件从投资者、存款人和其他交易对手那里获得资金，从而获得更大收益。
反之，银行必须支付较高成本。
如果案件频发，资产质量下滑，控股股东就会更换管理层，公众和存款人就会提取或转移存款，其他投资者将转让股份。
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扎兰屯供电局10KV及以下工程建设管理纲要扎兰屯供电局10KV及以下工程业主项目部2012年3月1日批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录错误！未定义书签。
1、工程概况1.1 建设规模1.1 工程名称：扎兰屯2011年10kV及以下农网改造升级工程。
1.2 工程地点：内蒙古自治区呼伦贝尔市扎兰屯境内。
1.3 工程概况：改造10KV线路133公里；改造低压线路189.7公里；配电变压器103台，容量15685KVA，户表改造3748块。
投资合计：10KV及以下工程动态投资为1616万元。
1.2 投资规模及资金安排10KV及以下工程批准概算1616万元。
资金供应按比例安排：按里程碑计划工程进度时间节点拨付。
1.3 工程建设参建单位业主单位：扎兰屯供电局建设单位：扎兰屯供电局设计单位：辽阳市中鼎电力工程设计有限公司监理单位：黑龙江电力建设监理有限公司施工单位：扎兰屯岭东电力建设有限责任公司2、工程建设依据、目标2.1 工程建设依据（1）《关于10KV及以下工程项目的批复》。
（2）投资计划。
（3）任务书。
2.2 工程建设目标根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标：2.2.1 工程质量创建“蒙东公司质量示范工地”，最终建成达标投产工程和确保蒙东公司优质工程。
2.2.2 工程安全坚决贯彻执行蒙东公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。
安全目标：总体目标努力实现安全“零事故”。
具体目标：不发生人身死亡事故和重伤事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生一般以上火灾事故；不发生负主要责任的一般交通事故。
2.2.3 文明施工和环保依据《蒙东公司农网改造升级工程管理办法》中的相关要求。
创建文明施工工地、文明施工安全管理、安全标示、标志清晰规范。
2.2.4 工程档案管理开展工程档案同步管理。
本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。
档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过自治区档案管理部门验收。
3 工程建设特点10KV及以下工程是按照“两型一化”标准设计。
3.1 配电装置以及主要电气设备的选择具有资源节约型，环境友好型和充分利用新技术、新材料、新工艺的特点，减少设备维护检修工作量，具有节能、环保、安全可靠的特点。
3.2 10KV及以下工程的主要特点采用三通一标、两型一化、两型三新的特点。
4 工程建设管理体制4.1 工程建设管理网络工程建设管理网络建设协调专责：安全管理专责：业主项目部经理：质量管理专责：吕忠涛造价管理专责：技术管理专责：4.2 工程安全管理网络工程安全管理网络业主项目部经理：吕忠涛业主项目安全专责：工程甲方代表：工程施工安全员：4.3 工程质量管理网络工程质量管理网络业主项目部经理：吕忠涛业主项目质量专责：工程甲方代表：工程施工质检员：4.4 工程参建单位职责4.4.1 建设单位职责对本工程的安全、质量、造价、进度实行控制。
在业主单位领导下，开展招投标工作。
根据经审定的工程概算控制工程建设总投资，根据与施工单位签订的合同控制工程建设的质量、工期。
承担工程协调管理任务。
协调与各级政府和部门的关系；协调设备制造商交货进度及施工进度之间的矛盾。
协调与工程所在地群众之间的关系，处理各种与本工程有关的纠纷事宜。
规划工程的建设总平面布置，负责提供施工用临时电源、水源。
4.4.2 设计单位职责辽阳市中鼎电力工程设计有限公司为本工程设计单位，承担本工程设计任务。
按照国家有关设计规范、规程和标准，开展设计工作，使设计成品满足技术先进，经济合理的要求，力争设计出精品工程。
本着安全、可靠、经济实用的原则，遵循蒙东公司初步设计的审核意见和初步设计文件中的设计原则，推行限额设计。
严格控制装修标准，在设计过程中加强环保意识，做好环保设计。
对设计成品实行全过程质量控制，及时评审图纸，确保设计质量。
4.4.3 施工单位职责扎兰屯岭东电力建设有限责任公司为本工程的施工单位，承担工程的线路施工任务。
根据项目法施工管理要求及施工单位提交的《施工组织设计纲要》承诺设置工程施工组织管理机构，安排施工人员，建立施工组织网络。
对工程施工中的安全、质量实行全方位管理，对工程进度实行控制。
推行标准化施工，建立施工技术记录，抓好工程资料管理、工程技术联系单管理。
全面落实质量责任制，确保工程质量。
根据施工需要，对参加工程施工的技术人员、管理人员进行必要的培训。
制定项目经理、项目总监请假制、经建设单位认可的技术总工固定制，以及施工单位主要人员变动等报建设单位审批。
4.4.4 监理单位职责黑龙江电力建筑监理有限公司为本工程监理单位，受业主单位（或建设单位）委托，作为工程建设中独立的第三方，对工程建设实行全过程监理（直至工程保修期满）。
监理单位应根据施工进度要求，负责督促、监督设计单位及时提供符合要求的施工图，监督施工图的取图、发放，参加组织相关单位召开施工图交底会及编写会议纪要。
按照《监理服务大纲》的承诺，切实做好工程“四控制”（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）及“一协调”（工程建设协调）工作。
按照《监理服务大纲》的承诺和建设单位的要求，及时提供相关文件。
监理主要人员变动需要报建设单位审批。
5 安全健康与环境保护5.1 安全健康（1）按照统一规划、统一组织、统一协调、统一监督的“四统一”原则做好本工程的安全文明施工管理，确保本工程做到全过程安全文明施工。
（2）建设单位与施工单位签订《安全文明施工管理协议》并督促严格执行，协议中应突出强调对职工身心健康的关注与保护。
（3）施工单位负责编制工程《安全文明施工实施细则》并按规定实施，现场总体布局应具备安全文明施工条件及氛围，建立健全安全文明施工管理规章制度。
（4）严格按照《国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定（2008年版）》中所列的各项要求执行。
5.2 环境保护（1）环境保护是我国的一项基本国策，各参建单位应自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。
（2）各参建单位在组织安全教育培训时，应针对本工程的实际，将环境保护的措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对职工进行培训教育。
（3）对违反环境保护的法律、法规和措施，以致造成环境破坏或污染事故的单位和个人，将组织人员对事故进行调查处理，追究事故责任。
对环境保护工作做出显著成绩的单位和个人，应给予表彰和奖励。
6 工程建设管理6.1 工程建设前期管理6.1.1 工程建设前期工作受蒙东公司委托，鄂伦春电力有限责任公司完成《10KV及以下工程可行性研究报告》。
6.1.2 招投标管理由呼伦贝尔市电业局成立工程招投标领导机构和工作组。
6.2 安全管理工程建设认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，健全安全管理规章制度，认真落实安全管理责任制。
成立由建设、设计、监理、施工等单位安全第一责任者参加的工程建设安全委员会。
加强安全文明施工作业标准化建设，杜绝违章作业和各类安全隐患，坚持抓基础、抓基本功，建立可控、在控、能控安全常态机制。
6.2.1 施工前的准备组织施工图设计交底及会检，审查其是否达到安全、连续施工所必需的条件。
设计单位应保质保量按时交付施工图纸，业主项目部负责施工图纸的分发管理工作。
在招投标过程中，着重审查投标单位的安全资质及信誉，审查投标单位“一照三证”及近三年的安全施工记录及安全防护设施、安全用具配备情况。
并在招投标文件中及工程承包合同文件中，明确安全目标及具体要求。
在签订施工合同时，建设单位与施工单位签订安全协议（安全责任书），施工单位向建设单位交纳安全保证金，在协议中明确双方的安全责任和义务；明确安全奖罚规定。
组织对工程监理单位编制的监理规划进行审查，并就有关安全条款进行审查，审查其安全控制目标、安全控制内容等。
充分发挥监理在工程建设安全管理中的作用。
组织对施工单位编制的施工组织设计进行评审，审查施工组织设计中的安全施工、文明施工措施计划等有关条款。
审查施工单位开工前安全措施、组织、制度落实情况，审查合格后签发开工令同意见进场施工。
6.2.2 施工过程安全控制由项目安全委员会和业主单位参加季节性安全生产大检查，定期或不定期的检查工程建设中分承包方的安全施工及文明施工，对发现的问题签发《安全检查整改通知单》，并复查整改情况。
参加工程建设承包方组织的重大人身、设备事故的调查分析。
及时向工程建设安委会及上级主管部门汇报。
印发事故通报，吸取事故教训，改进安全施工管理。
参加工程竣工验收，检查分承包方执行安全规程、合同安全条款的情况以及其他安全方面的问题。
6.2.3 抓好安全生产的日常管理积极贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，在日常施工中，各参建单位及其项目部必须把安全工作作为一项重要工作来抓。
建设单位在工程建设过程中，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定，联系实际将文件精神及时传达并贯彻到施工过程中，督促施工队伍的安全网络的建立，安全台账的建立、安全奖惩条例等。
督促各参建单位落实好劳动保护措施，配备各种安全用具、劳动保护用品。
同时要求各施工单位重视对外协技工和民工的安全管理工作，应与员工接受同样的安全教育和安全管理，享受同样的安全用具及劳保用品。
对安全专项费用使用和管理情况是否符合规定进行检查和考核。
6.3 现场文明施工管理与施工单位签订安全、文明施工责任书，明确双方在文明施工中的各自责任和义务。
加强对施工成品的保护，提高成品保护意识。
在交叉施工阶段，文明施工责任区划分明确，责任落实，做到“谁损坏，谁负责”的原则。
责任区内设备、材料堆放整齐，环境卫生良好，并有明显标志的安全警示牌。
施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。
遵纪守法、文明礼貌，与当地乡、村等关系和睦，与当地居民关系良好，给当地群众留下好印象，为企业赢得良好的社会信誉。
6.4 计划进度管理6.4.1 10KV及以下工程的建设工期总目标力争在2012年12月末建成并具备投产条件。
同时要做好满足提前竣工要求，及时修正进度计划。
工程建设需从以下三个方面组织协调：（1）工程施工进度。
（2）设计图纸进度。
（3）设备交货进度。
6.4.2 计划执行中的关键和难点本计划安排中，关键是技术规范书编写、厂家提资、设计交付施工图纸进度和设备订货进度。
设备的订货进度决定着设计单位施工图纸的交付进度，设计单位施工图纸的交付进度又将影响到设备安装的进度。