我国企业跨国并购中的关键因素分析
跨国并购的经济原因分析
跨国并购的经济原因分析摘要：后金融危机时代，大量中国企业抓住有利时机，加快了对外扩张和国际化的步伐，海外并购正逐渐成为我国企业“走出去”提升价值的重要手段。
本文选取了一个具体的并购案例——烟台万华对博苏化学的并购，对其并购的性质及具体原因进行了详细分析。
关键词：跨国并购经济原因博苏化学一、背景案例介绍烟台万华是中国第一个目前也是国内规模最大的聚氨酯工业基地，主要从事mdi为主的系列产品的研究开发、生产和销售，是亚太地区最大的mdi制造企业，目前产品质量和单位消耗均达到国际先进水平。
匈牙利博苏化学是全球八大聚氨酯企业之一，也是中欧区域唯一的mdi生产企业，公司主要资产为mdi，tdi与pvc生产装置。
2008年5月，由于国际金融危机冲击，博苏化学公司出现了严重的资金链断裂，打算出售股权，2011年1月31日，经过一场激烈的并购与反并购大战，万华对博苏化学成功完成了跨国并购。
二、跨国并购的涵义跨国并购是指一国企业为了某种目的，通过一定渠道和支付手段，购买外国企业的一部分甚至全部产权，从而对后者的经营管理实施部分或完全控制的行为。
这里所说的渠道，包括并购的跨国企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式。
这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。
万华对博苏化学的并购渠道和支付手段是直接通过对当地公司（博苏化学）的股权收购实现的，而资金来源于金融机构的贷款。
通过采取购买公司夹层债和为其提供所需资金缺口的方式，最终取得了博苏化学公司96%的股权。
跨国并购一般分为三种：横向跨国并购、纵向跨国并购和混合跨国并购。
横向跨国并购发生在同一行业的竞争性企业之间，是跨国并购中经常采用的形式，是指两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购，目的是扩大世界市场的份额。
由于并购双方有相同的行业背景和经历，比较容易实现并购整合，并能产生协同效应。
烟台万华对博苏化学的收购属于横向跨国并购。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔作为中国家电制造企业，在过去几年中通过跨国并购策略快速扩张，其中最重要的一项是在2016年收购了美国通用电器（GE）的家电部门。
这一并购交易的风险控制对于青岛海尔来说至关重要，下面将对青岛海尔跨国并购通用家电的风险进行分析。
政策风险是青岛海尔跨国并购通用家电的首要考虑因素之一。
由于各国的法律法规和政策不同，跨国并购涉及到的政策风险较大。
在海尔收购通用家电的过程中，中国和美国两国的政策风险是关键因素。
中国政府对于国内企业的海外投资有一定的限制和监管，而美国政府也对于中国企业的跨国并购进行了严格的审查和监管。
海尔需要准确把握两国政策的变化，并与政府保持密切的沟通与合作，降低政策风险对并购的影响。
文化差异和管理风险也是青岛海尔跨国并购通用家电的主要风险之一。
海尔作为中国企业，与通用家电这样的美国企业在文化背景、价值观、管理方式等方面存在差异。
这些差异可能导致合作团队的沟通障碍，员工的不适应和反感，以及管理模式和企业文化的冲突。
为了应对这一风险，海尔需要进行充分的文化融合和管理调整，确保合并后的组织结构和企业文化能够有效地协同运转。
经济条件和市场风险也是青岛海尔跨国并购的重要考虑因素。
通用家电作为美国家电市场的领导者，在竞争压力和市场份额方面具有较强的优势。
美国家电市场发展相对饱和，竞争激烈，市场需求增长乏力。
海尔需要认真评估美国家电市场的发展潜力和未来趋势，以及与竞争对手的差距，确保并购的经济条件和市场前景符合预期。
财务风险也是青岛海尔跨国并购通用家电的风险之一。
并购交易通常需要海尔进行大额的资金募集和债务融资，这种资金压力可能给海尔带来财务风险。
由于并购交易的不确定性和难以预测性，海尔需要在交易过程中进行充分的财务尽职调查，以了解通用家电的财务状况和风险，避免并购后发现隐患和风险。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制需要全面考虑政策风险、文化差异和管理风险、经济条件和市场风险以及财务风险等多个方面。
中国企业海外并购的风险因素分析与控制
中 国企业 的并购 历史不算很 长， 改革开放 以来 ， 中国在短
国 企业 近 几 年 在 国 际 市场 上 的 表 现 ， 难 发 现 ， 国 海 外 并购 短 的 ３ 间 经 历 了三 次 并 购 热 潮 ， 我 国最 早 的 企 业 并 购 发 生 不 跨 Ｏ年
无 疑 成 为 了许 多 中 国企 业 战 略发 展 的一 次 重 大 突破 与 转 折 。 作 在 １８ ９ ４年 ， 值 全 球 第 四次 企 业 并 购 浪 潮 之 际 。据 统 计 ： 国 正 中
２１ ００年 ３月 ２ ８日 ，当 吉利 汽 车 正 式 与 瑞 典 沃 尔 沃 公 司 签 订 收购 协 议 时 ， 疑 为 中 国企 业 的 魄力 与 胆 识 所 惊 叹 。 回 首 中 无 图 １ １ ８ ￣２ ０ 年 全 球 并 购 情 况 （ 万 美 元 ， ７ ０８ ９ 百 件）
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中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析青岛海尔是中国最大的家电制造企业之一，自成立以来，一直致力于全球化战略，不断寻求跨国并购机会。
2016年，青岛海尔成功收购了全球知名的家电巨头通用电器旗下的家电业务，这次跨国并购为青岛海尔带来了巨大的机遇，也带来了一系列的风险挑战。
1. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的法律、政策和经济环境，其中政治风险是不可避免的。
在进行跨国并购的过程中，青岛海尔需要考虑目标公司所在国家的政治稳定性、政府对外资的政策、税收政策等因素。
尤其是在涉及到涉及关键行业的跨国并购时，政治因素更是需要慎重考虑。
2. 经济风险通用家电是全球知名的家电巨头，其所在国家的经济环境对整个家电行业有着重要影响。
青岛海尔需要对目标公司所在国家的经济发展预测进行深入研究，以及对通用家电在国际市场的竞争力进行全面评估。
跨国并购还可能受到汇率波动、通货膨胀等经济因素的影响。
3. 技术风险在跨国并购中，技术不匹配可能导致并购后无法实现预期的效益。
青岛海尔需要充分了解通用家电的技术实力、研发能力，以及其在全球范围内的市场地位。
还需要考虑并购后如何整合两个企业的技术优势，实现技术协同，以提升整体竞争力。
4. 品牌风险通用家电是全球知名的家电品牌，其品牌影响力和渠道资源是其资产的重要组成部分。
在跨国并购后，青岛海尔需要认真考虑如何保护和发展通用家电的品牌价值，同时避免因并购而导致品牌形象受损的风险。
5. 文化风险跨国并购涉及多个国家和不同文化背景的员工和管理团队，在管理层次、组织文化、价值观念等方面存在不同。
青岛海尔需要重视文化融合，关注人才流失、员工士气等问题，建立和谐的企业文化和团队合作关系，确保并购后的整体运作顺利。
6. 法律风险跨国并购需要面对不同国家的法律法规，青岛海尔需要全面了解被收购公司所在国的法律法规，遵守当地的劳动法、环境法等法规，避免因法律问题而导致并购失败或者损失。
针对以上风险，青岛海尔可以采取以下措施来进行风险控制：1. 制定风险管理策略青岛海尔需要对不同风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略。
我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议
我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：尽管有学者对全球并购行为的研究结果显示并购实际上不能创造财富，但我国企业在跨国并购中仍表现出极大的热情。
本文针对这一现象，分析了推动我国企业进行跨国并购的主要原因，并对我国企业在内在扩张冲动和外部政策推动下进行跨国并购的利与弊进行了深入探讨。
在此基础上，本文建议我国企业针对个案全面分析跨国并购的收益和风险，采取审慎的态度进行跨国并购。
关键词：跨国并购利弊分析政策建议过去几年，全球发生了100多起我国企业对外并购活动，我国企业跨国并购数量高速增长。
一股全球化的力量推动着我国企业进行跨国并购，并因此改变着全球市场的产业结构和竞争格局。
但实际上，国际上70%的并购案都以失败告终，而我国企业并购的失败率还远高于这个数字。
有学者对全球并购行为的研究结果显示并购行为往往不能创造财富。
我国企业跨国并购的高风险令人担忧。
我国企业跨国并购的动因分析（一）全球战略随着我国企业实力的不断增长，越来越多的企业树立了全球化战略目标。
对于有这样的目标的我国企业来讲，实现跨国经营的方式有：“绿地投资”、战略联盟方式和并购。
“绿地投资”需要大量的前期投资，包括调研东道国政府的相关政策、市场环境、资源状况，解决新办企业所需的诸多手续，进行全新的市场开拓，培养具有一定忠诚度的员工等，因此近年来绿地投资在全球对外投资中的比重明显下降。
战略联盟形式对合作双方而言都有较高的灵活度，但是战略联盟在营销渠道等方面对合作伙伴的依赖性很大，不利于公司跨国经营业务的持续发展。
而跨国并购可以省略新办企业所必须经历的基础环节，直接依托并购目标企业进入成熟期，尽快获得利润，而且能充分保持独立性。
因此，对于具有全球化战略的国内企业来讲，选择跨国并购成本更低、收益更快。
（二）开拓市场随着我国市场在全球市场份额中的比例越来越大，跨国公司把更多的制造和部分研发业务放到我国，国内企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱，在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。
《我国企业跨国并购的整合研究》
《我国企业跨国并购的整合研究》一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国并购已成为我国企业实现国际化的重要途径。
通过跨国并购，企业可以快速获取国际市场资源、技术、品牌等优势，进而提升自身竞争力。
然而，跨国并购并非简单的企业间资产交易，而是涉及到企业文化、管理体系、业务模式等多个方面的整合。
本文将围绕我国企业跨国并购的整合进行深入研究。
二、跨国并购整合的重要性跨国并购的整合是指企业在完成并购后，对目标企业进行的管理、资源、文化等方面的融合过程。
这一过程对于并购的成功与否至关重要。
成功的整合可以使得并购双方的优势互补，提高整体竞争力，实现双赢；而失败的整合则可能导致资源浪费、业务混乱甚至企业破产。
因此，我国企业在跨国并购过程中必须高度重视整合工作。
三、我国企业跨国并购的整合现状近年来，我国企业跨国并购的规模和数量不断增长，但整合效果却参差不齐。
部分企业在整合过程中存在以下问题：一是文化差异导致的沟通障碍；二是管理体系不兼容，导致内部运营混乱；三是忽视员工参与和激励，导致员工积极性下降。
针对这些问题，我国企业需要采取有效的整合策略。
四、我国企业跨国并购的整合策略（一）文化整合策略文化整合是跨国并购整合的核心。
我国企业应尊重目标企业的文化背景，了解并适应其价值观、行为准则等。
同时，要推动双方文化的融合与交流，促进彼此之间的理解与信任。
在文化整合过程中，应注重沟通与交流，建立有效的沟通机制，提高信息透明度。
（二）管理体系整合策略管理体系的整合是实现企业高效运营的关键。
我国企业在跨国并购后，应建立统一的管理体系，确保双方在管理理念、方法、制度等方面的协调与统一。
同时，要充分发挥目标企业的优势，吸收其先进的管理经验，提高整体管理水平。
（三）员工激励与参与策略员工是企业的核心力量，在跨国并购整合过程中，应充分重视员工的激励与参与。
我国企业可以通过制定合理的激励机制，激发员工的积极性与创造力；同时，鼓励员工参与整合过程，提高其归属感与责任感。
中国企业跨国并购交易成败的影响因素
国外在跨国并购的总体过程和具体阶段上都有大量理论、实证研究。Jemison & Sitkin于1986年最早指出并购过程本身的重要性，他们认为，并购过程是并购结果的重要决定因素，在理论上提出影响并购绩效的四个并购过程障碍，并随后用实证研究验证了先前理论；Philippe & Schweiger通过对并购企业高层领导的访谈总结出并购过程中的关键问题和解决方法；在并购的具体阶段研究上，Kissin & Herrera指出，清晰的战略目标是并购成功的首要因素，并全面地概括了尽职调查的范围和作用；Angwin通过访谈六个欧洲国家的142位高管，发现不同国家对尽职调查的解释和主要目的的看法以及在中介机构的使用程度上差别很大；Sebenius通过案例研究得出并购谈判过程中的12条原则。在并购整合上，国外学术界认为文化差异、整合过程和采用的管理体系影响整合绩效，而整合过程和管理体系的选择与并购企业所在国有关。
自中海油正式表示收购优尼科以来，部分政客就以“能源威胁”、“国家安全”、“掌握核心深海技术”等手段对收购加以政治封杀。如41名议员联名致信美国总统，要求美国政府严格审查中海油对优尼科的竞购；美国众议院投票通过旨在阻止美财政部批准中海油收购优尼科的预算修正案；众议院军事委员会对收购一事举行听证会等。这一系列事件都为中海油的收购带来重重障碍。
同时，中国政府的支持是上汽成功并购的重要因素之一。早在2003年12月，国家发改委就发文同意上汽参加竞标收购双龙部分股权。而后来，参加竞购并且曾被双龙列为“优先协商对象”的中国蓝星集团最终因没有得到政府的批准而放弃收购。
此外，上汽将保留双龙现有的管理层和员工队伍，保留和改善公司现有设备，并在未来进行必要的投资，帮助双龙继续拓展在韩国的业务，探索向国际市场包括中国市场拓展的条款是上汽与双龙完成并购交易的重要基础。
跨国并购成功的因素分析 ——以五矿集团并购OZ矿业为例
引言跨国并购包括跨国兼并和跨国收购， 是一种常 见的资本输出方式，它通过一定的手段和渠道，将另一国 被并购企业股份进行收买， 从而对被并购企业的经营和 管理进行实际的控制。 随着经济全球化程度的不断加深 以及我国经济的飞速发展， 我国企业也越来越多的参与 到跨国并购的浪潮中去。 如何进行并购以及并购之后的 整合问题是影响企业能否顺利完成并购的关键所在，也 是企业面临的重大挑战。
探索与研究
投资与创业 2016.6
交易。 当了解了阻止的原因是 OZ 矿业的一处矿产资源位 于军事禁区后，五矿高层召开紧急会议，以最快的速度做 出了放弃这一矿产， 并且将并购内容做出了一定的改变 的决策，最终使得澳大利亚政府批准了并购方案。 而且作 为一家大型国企， 五矿如此快速高效的决策也得到了澳 大利亚政府的赞赏。 中国企业尤其是中国国企的一大弊 端就是办事效率比较低，结构比较繁琐，程序比较复杂。 这样虽然保证了决策的准确与稳定但是确缺乏效率，尤 其是在面对突发状况时不能得到及时的处理， 导致错失 机缘，五矿这次就给了我国企业很好地启发。
一、跨国并购背景 进入新世纪以来， 随着经济全球化程度日益加深以 及中国经济的迅速发展， 中国企业越来越多的参与到国 际竞争中去，逐步确立自己的全球化战略。 我国外汇储备 的不断增多也加速了我国企业进行海外投资的脚步，尤 其是 2001 年中国加入 WTO 以后， 加大了对中国各个行 业的冲击，使得更多的企业有了危机意识。 通过跨国并购 可以加速推进企业战略转型，增强国际竞争力，因此越来 越多的中国企业加入跨国并购的大军之中。 二、中国五矿集团并购澳大利亚 OZ 矿业背景 （一）中国五矿集团 中国五矿集团于 1950 年成立，是一家大型国有企业 集团， 在中国金属非金属矿产品进出口渠道方面发挥了 重要作用。 改革开放以后，中国五矿集团顺应国家改革形 势实施国际化的发展战略， 经济实力和综合实力得到了 巨大的提高，为自身的长远发展奠定了良好的基础。 （二）澳大利亚 OZ 矿业 澳大利亚 OZ 矿业作为澳大利亚老牌的金属矿业集 团，在国际上拥有极高的地位，拥有丰富的矿产资源和成 熟的金属冶炼技术以及完善的国内外销售网络， 在金属 勘探、采集、冶炼、流通等方面拥有很强的运作优势。 金融 危机爆发后，OZ 矿业陷入了债务危机，无力偿还债务，其 股价也是一路下滑，银行也对其失去信心并且不断追债。 OZ 矿业的市值大幅下降，公司亏损严重。 面对不景气的 市场以及巨额债务，资产出售已经成为公司的唯一选择。 三、中国五矿集团并购 OZ 矿业后的业绩 中国五矿集团并购 OZ 矿业之后新成立了全资子公 司 MMG 公司，OZ 矿业最主要的矿产资源是铜、 锌、 铅。 MMG 公司仅用不到一年时间就转亏为盈，股价也随之上 涨。 2009 年下半年，MMG 公司息税折旧摊销前的利润接 近 30 亿人民币，2010 年前 6 个月 MMG 公司盈利超过 32 亿人民币， 截止 2010 年 6 月，MMG 公司生产了 31800 吨
我国企业跨国并购实践及存在问题浅析
业 和食品 、 新能源 、 房地产 和高端制造业 等领域。 ３ ． 并购 目标 日趋多样
高科 技 、 消 费类 行业对 民企 的吸引力则更大 。 但 仅就交 球 最大 的生猪 生产商 和猪 肉生产供 应商史 密斯 菲尔 达集 团宣布拟 以 ３ ． ２ 亿 英镑 收购英 国高端游艇 制造 商 易金额而言 ， 国有企业仍 然 占主导地位 。 圣汐 ９ １ ． ８ １ ％股权 ， Ｓ Ｏ Ｈ Ｏ中国将 以 ７亿美元 收购位于美 国纽约
我国企业跨国并购实践及存在问题浅析
■张劲青
摘
山东管理学院经贸学院
要： 金 融 危机 的 发 生 、 人 民 币汇率 的持 续 升 值 为 我 国 企业 的跨 国并 购提 供 了 良好 契机 ， 并购规模扩 大， 并 购主 体 多元 ， 所 涉 行
业广泛， 并 购 目标 日趋 多样 化 ， 但 并 购 的 失败 率 却 较 高 。本 文试 图通过 分析 跨 国并 购 中的 典 型 成功 和 失 败 案例 ， 从 企 业 的 角度 和 政 府
来我 国企业对外投资迅猛发展 ， 年复合增长率达 ３ １ ％。 ２ ． 跨 国并 购所涉行业范 围越来越广 并购 中积极 寻觅成熟市场 的优质并购 目标 ， 他们在 交易数量 上 也将 引领海 外并购市场 。鉴 于企业性质 、 规模及政 策支持 力度
与 国企进行跨 国并购时注重 原材 料 、 能源 、 资源 ２ ０ １ ３年 的第 二季度 ， 双汇集 团宣 布将 以 ７ １ 亿 美元 收购全 等方 面的区别 ，
层面找 出共性 的原 因， 从 而为跨 国并购的 实施提供借鉴参考。
我国企业现阶段跨国并购的特点和动因
我国企业现阶段跨国并购的特点和动因（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：本文通过描述我国企业开展跨国并购的特点，结合企业战略管理理论，认为当前我国企业进行跨国并购的动因是寻找国际化通道和获取品牌、技术和稀缺自然资源三大战略性资产。
并在此基础上，本文提供了能够提高我国企业当前跨国并购成功率的有效方法。
关键词：跨国直接投资跨国并购动因战略管理战略性资产跨国直接投资额(FDI)是经济全球化程度的重要标志，由于受到世界经济形势的周期性波动和国际政治活动的影响，FDI的交易额在2001年－2003年间出现了持续的下降。
2004年是FDI投资额的重要转折点，整体投资额由2003年的6169亿美元回升到7303亿美元。
FDI有两种主要方式：一种是新设投资，即投资者在东道国设立新的企业，另一种是并购投资。
并购投资额继1999－2000年达到峰值后，其交易额和占FDI输出额的比例在2002－2004年都有很大下降，但是，就其规模和所占比例来看，跨国并购仍然是FDI的重要方式之一。
并且，国际投资学界普遍认为从2000年到2004年的转变过程也是并购交易趋向合理化的过程。
现阶段我国企业跨国并购的现状据UNCTAD数据显示，从1988年到2003年，我国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元，其中绝大部分发生在1997年之后。
从1988年到1996年，跨国并购年均仅有2.61亿美元，而从1997年开始，并购金额逐渐增加，2003年高达16.47亿美元。
2004－2005年，我国企业参与的跨国并购不仅数量上有了突飞猛进，而且单个案例的规模也有了很大提高。
上海汽车入股韩国双龙汽车耗资5亿美元，联想并购IBM的个人计算机业务耗资17.5亿美元，中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司耗资41.8亿美元，中海油竞购优尼科石油的报价更是高达185亿美元。
可见，我国正在迎来一个跨国并购热情高涨的时期，表2列举了2004年－2005年我国企业跨国并购的著名案例。
我国企业跨国并购的成败因素分析
２９ 月 ０ 年３ Ｎ． ｏ８ ３ １ 第
１５ ８ 期
我 国企 业跨 国并 购 的成 败 因素分 析
刘照德 ・
（ 东商学 院 ，广东 ５０２ ） 广 １３０
［ 摘
（ 华南理 工大学 ，广 东 ５０４ ） １６０
要 ］ 随着经济的全球化 ，更多的中国企业会通过跨 国并 购实现 国际化。本文先对 我 国企业
公司发出支付 １５亿美元现金和承担约 ｌ 亿 美元 债务的 ８ ６ 收购要约 ，但最终退出竞购。２０ ０４年 ｌ ，联想 集团 以 ２月
国对外直接投资由 “ 绿地投资”向跨 国并 购等方式扩 展 ， 单个项 目的平均对外投 资额 由 ２０ ０２年 的 ２ １ ８ 万美 元增加
到 ２０ 年 的 ４８万 美 元 。所 以 ， 中 国跨 国 公 司 的 崛 起 已 ０４ ４
跨 国 并 购 的现 状 、特 点进 行 了深入 分析 ，然 后 在 此基 础 上 又 深入 剖析 了影 响 中 国企 业跨 国并 购成 败 的 原
因，最后就存在 的问题提 出了相应的研 究对策。这对我 国企业进行跨 国并 购有一定的指导意 义和参考价
值。
［ 关键 词 ］ 跨 国并 购 成 败 因素
４ ％，特别以京东 方 ３８亿美元 整体 收 购韩 国现代 显示 ７ ．
技术株式会社的 Ｔ ｒ Ｅ Ｆ —Ｌ Ｄ业 务 、上 汽 以 ５ 美 元 收 购 韩 亿 国 双龙 、联 想 以 １ ． 美 元 收 购 ＩＭ 的 Ｐ ２５亿 Ｂ ｃ业 务 最 为 引
人注 目。在此之前 ，中海油用 ５８ ．５亿美元购入 了西班牙 瑞谱索公 司 在 印尼 油 田 的部分 权 益 ，Ｔ Ｌ收 购 了德 国 Ｃ
１ 我 国企业跨 国并购 的现 状
浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业120权和决策权等，这样才能在确保总部对境外经营机构的相对集中管控的前提下，实现对境外机构管理层的约束，进而有效降低境外资产的运营风险。
(二)提高境外资产管理的风险识别和评估能力明确企业的经营战略是有效预测、规避风险和采取措施积极应对风险的前提，而风险防范和应对的最终目的在于防止境外国有资产的流失，所以在实践中国有企业应当从把握好境外投资的战略决策环节入手来提升其风险识别和评估能力：首先要明确进行境外经营的战略意义，例如获取战略性资源、开拓境外市场等，这些战略目标和动机必须细化；其次是要明确境外项目投资的选择标准，例如从东道国国别选择和入驻方式等；最后是要对境外机构的战略角色进行定位。
只有这样才能在进行境外资产管理时的目的性较强，合理控制境外资产的风险。
(三)优化境外资产管理的控制活动要优化境外资产管理的控制活动，可从三个方面加以思考：一是必须明确财务管理不能替代业务控制活动，必须根据境外资产的运营特点设计针对性和适应性强的业务控制活动；二是要建立规范科学的财务报告和管理制度，从而来防范境外国有资产的流失；三是要有效利用内部控制的牵制机制，即从构建境外机构管理层的权利制衡机制入手来防止个人权利过大，进而损害境外国有资产的问题。
结束语：随着国有企业在境外资产规模的逐年扩大，其境外资产管控成为一个难点，同时也是一个亟待解决的问题。
本文在分析国有企业在境外资产管理过程中存在的难点和困境的基础上，结合国有企业实际提出了一些具有针对性的对策，以期能够帮助国有企业突破其境外资产管理的困境和难点，确保国有资产的完整性和安全性。
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中国企业基于核心竞争力的跨国并购问题分析
文试 着从核 心竞争 力 的构建 角度 ， 分 析 中 国企 业跨 国并 购 现状 以及 跨 国并 购 对企 业 核 心竞 争 力 提 升 的影 响 ， 针对 目前 所存 在 的问题 提 出相 关 建议 ．
经济全球化 的发展使得各 国经济发展面临机 遇 也 面临挑 战 ．企业 为 了能 够 快速 进入 世 界 市场 ，
融 入全 球经 济化 的发展 ，开 始实 施 国际化 发 展 ， 采
用 国际 化 战略 ， 我 国亦 是如 此 ， 企 业 希望 通 过 各种
有 代 表性 的观 点 有 四种 ． 第一种观点认为 ， 核 心竞 争 力是 一种 整 合 型 的 核 心 能力 ．即企 业 要 赢 得 竞 争， 必 须拥 有 各 种 不 同 的能力 来 生 产 经 营 ， 其 内部
中国企业基 于核心竞争力 的跨 国并 购 问题分析
李 璐
（ 安 徽财 经 大学 国际经济 贸 易学 院 ，安徽 摘 蚌埠 ２ ３ ３ ０ ３ ０ ）
要 ：培 育和提 升核 心 竞争 力是我 国企 业 面临 的首要 问题 ． 核 心竞 争 力是 企 业 赢得 市场 竞争 的重要
因素 ， 核 心 竞争 力 包括 多种要 素 ， 企业 可 以通过 内部 积 累或 通过 外部 联 盟 、 并购 等途 径构 建核 心 竞争 力 ， 而 由于技 术知识 资 源的转化 是 受到 企 业 内外部 环境 因素 的影 响 的 ，对技 术知 识 资源 的整合 转 化是 企业 所 需
要 面临的重大问题． 文章主要从企业核心竞争力的构建要素和形成规律 出发 ， 分析企业跨 国并购时构建核
中国企业跨国并购的SWOT
东方企业文化・公司与产业 2012年9月27中国企业跨国并购的SWOT 分析翟 敏 崔 萌（东北财经大学研究生院，大连，116023）摘 要：近几年来，中国企业进行跨国并购的数量不断增加，进行跨国并购的规模日益扩大。
我们采用SWOT 这种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（Strength ），竞争劣势（Weakness ），机会（Opportunity ）和威胁（Threat ），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
关键词：跨国并购 SWOT 分析 融资 中图分类号：F124.3 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）09—0027—01 近年来中国企业跨国并购明显增加，不论从并购规模上还是从并购资金上都有逐年增长的趋势，这当然得益于我国整体经济水平的提高以及政府在鼓励企业走出去的策略上所给与的支持。
也正是在这种大背景下，中国企业的跨国并购正以高速发展的姿态向世界展示了中国企业迈向世界舞台的步伐。
但另一方面，我们必须承认，跨国并购在中国仍旧是一个较新的发展模式，我们对其接触的时间较晚，实践的经验较缺乏，还远远没有形成成熟、稳定、科学的与跨国并购相关的体系建设。
因此我们有必要对中国企业的跨国并购进行分析，并结合实际给出几点意见。
一、优势（S ）所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，可以指一个企业相对于其竞争对手具有任何方面的优势，具体在跨国并购中就是企业所具有的促使并购成功并达到预期利润或是资源上的目的的优势。
第一，中国企业的国际竞争力增强：随着中国经济的迅速发展和经济体制的不断完善，中国企业在经营管理和经营理念上都有了质的飞跃，中国企业国际化的步伐在不断加大，全球战略化理念在不断深入。
截至目前为止，已经有相当一部分的中国企业不断加大对外投资的力度，并在实际的国际化投资过程中总结经验教训，逐渐成为本行业有一定国际影响力的跨国企业，他们的国际竞争力比以往大大加强。
我国企业跨国并购的动因及效应分析
我国企业跨国并购的动因及效应分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要 20世纪90年代以来，跨国并购进入一个新的发展阶段，成为国际直接投资的主要方式，并呈现出了更多新的特点和规律。
介绍我国企业跨国并购的现状和跨国并购的特点，通过阐述跨国并购动因，分析跨国并购给企业带来的效应，并且以此借鉴跨国公司先进经验，提高我国企业跨国经营的总体水平。
关键词国际直接投资跨国并购横向并购1 我国企业跨国并购的态势迄今为止,世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮。
在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中,中国企业也走出国门，海外并购日趋活跃。
据中国商务部统计，截至2003年底，中国已累计将330亿美元投资在了160多个国家和地区的7 470家公司中。
联合国贸易发展会议数据显示，从1988～2003年，中国企业累计跨国并购总金额为81.39亿美元，其中绝大部分发生在1997年之后，2003年更是高达16.47亿美元。
并购所涉及的资产交易额就最近几年发生的几起中国企业跨国并购个案判断，中国企业进行的几起较大的跨国并购，单个交易额就在1～3亿美元之间。
据统计，2004年度中国企业的跨国并购交易额约为24.54亿美元。
虽然直到近几年，从中国大陆流出的并购总金额也只有十几亿美元，但它向世界表明了，中国企业走向国际舞台、利用国内外两种资源占领国内国外两个市场的坚定决心。
2 我国企业跨国并购的特点与动因2.1 我国企业跨国并购的特点（1）强强联合提升企业国际竞争力。
强强联合是跨国并购最普遍的表现形式，相对于企业自身以固定投资来实现扩大再生产而言，与其他企业强强联合的方式要便捷得多。
它可以在一定程度上提升企业的知名度；缩短建设周期，迅速扩大企业规模，获取规模效应；可以迅速获得熟悉该领域的经营管理和技术人才；可以扩大市场占有率和保持并加强企业的国际竞争力。
2002年9月，TCL集团以820万欧元收购号称“德国三大民族品牌之一”的施耐得。
我国企业跨国并购的动因及影响因素-投资学论文-经济学论文
我国企业跨国并购的动因及影响因素-投资学论文-经济学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、引言按照贸易与发展会议对跨国并购的定义，跨国并购包括跨国并购和跨国收购，其中跨国并购是指在当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一家新的实体或合并成为一家现有的企业；跨国收购是指收购一家现有的当地企业或外国子公司的控股股份，即10%以上的股权。
从这个定义可以看出，跨国并购与一般并购的根本区别在于并购方和目标企业位于不同的国家/地区。
由于跨国并购还是一种对外直接投资的方式，无法简单的将跨国并购看作国内并购在地理上的扩展，从而直接把基于国内并购发展出来的并购理论直接用来解释跨国并购。
特别是考虑到跨国并购需要面对更高的风险，完全有必要分析并购企业选择跨国并购而不是国内并购的原因。
现有的研究主要集中在运用行业和企业层面的因素来解释跨国并购的动因，但既然跨国并购同时被视为对外直接投资的一种模式，那么显然不能简单地将宏观因素作为外部变量。
Rossi Volpin(2004)在研究跨国并购的决定因素时就侧重于国家之间在法律和执法上的差异。
他们通过实证研究发现，对投资者保障越好的国家发起跨国并购的交易数量越多。
这一结果表明，跨国并购通常是从投资者保护较好的国家到收购投资者保护较差的国家的并购，起到了对世界各地企业管制制度衔接的作用。
在分析了拉美地区1998-2004 年868 例并购活动的基础上，Pablo(2009)发现国家宏观经济政策和对投资者的保障条件会影响企业发起跨国并购交易的可能性。
这项研究认为，目标企业所在的国家有更好的经济和营商环境或资金成本比较高，会加大跨国并购的可能性；收购企业国家产权保护水平较低则会对跨国并购的可能性产生负面影响。
Hyun Kim(2010)则针对经济合作与发展组织的发达国家对非经济合作与发展组织的发展中国家的跨国并购交易进行研究，发现资本市场规模、贸易额、共同的语言和距离是跨国并购的显着动因。
我国企业跨国并购的动因分析
在经济全球化条件下 ，跨 国并 购逐渐成为 中国企业 国际化的 战略选择 。企业通过跨 国并购实现 资产的优化重组 、扩大生产规 模、 发挥 区位优势 、 开拓 国外市场 。目前全球 化趋势 日趋 明显 ， 世界 各 国都 已成为全球经济 的一个组成部分 ， 国的生产 、 各 贸易与 消费 逐步纳入一体化之 中， 各种生产要素得 以在全球范 围内配置 ， 使得 各 国内部市场与外部市场 的界限 日趋模 糊。为 了整合全球资 源和 更快地 获取优势 ， 跨 国公 司纷纷采取措 施 ， 各 通过兼 并、 收购等强 强联合不 同方式实现企业 资产 的战略性重组 ，以扩大企业 的生产 经营规模和既有 的市场份额 。本文 简单 从几个方面分析 中国企业 海 外 跨 国并 购 的动 因 。 经济全球化和 区域经济一体化的推动 目前 ， 经济正在朝着如下趋势发展 ： 全球 首先 ，随着高新技术产业在经济发展 中的贡献越来越重要 ， 与 之相配套的资源必然会在全球重新调整分 配 ， 高新技术产业调整将 是全球产业结 构调整 的主要发展方向。 伴随而来 的是技术密集型和 知识密集型产业将得到蓬勃发展 ， 劳动密集型产业所 占比重会趋 于 下降 ， 信息 、 生物和纳米 的高新技术将会 成为影响未来经济发展 与 产业升级的核 心。 其次 ， 知识型服务业 ， 包括金融 、 息、 信 咨询服务等在 国民经济 中的 比重将会增加 ， 这主要是因为信息技术带 来的结果 ， 全球服务 行业在经济全球化 的发展 中发挥着越 来越重要的作用 ， 服务性 行业 的力量在经济全球化过程中不可忽视 。 再次 ， 高新技术产品 出现 ， 必然会改造传统产业 ， 传统产业将赢 得新的发展空 间。 高新技术的发展使趋 于衰退 的传统产业如农 业与 制造业发生逆 向回归 ， 新的农产品和更加精确 的制造技术为经济的 发展产生出新 的机会 ， 传统产业同样也会 在新 的条件下演变 出新 的 产业 出 来 。 同时 ， 区域经济一体化的发展为跨 国并购提供了契机。区域经 合组织的产生使得各参加国之问的政治 、 经济 合作不 断加深 ， 经济 上的合 作为 区域 内国家的企业的战略性调整创造了有利的条件： 政 治上 的合作为企业问的跨国并 购提供 了政策上的支持。同时， 区域 外的企业面对 区域内企业的竞争能力 的加强 ， 就增加了企业采取并 购方式进入新市场的动饥和紧迫性 。 部分北美企业跨国并 购欧洲企 业以及欧洲 、 日本企业跨国并购北美企业 的案例都与此相关联 。 二 、 家政 策 鼓 励 国 十五大后 ， 巾央到各省市 ， 从 一场国有经济 的战略性调整和重 组的巨大工程 已经展开 ， 各级都在采取各种措施实现大企业集 团战 略， 国有资本将从 小企业 向大企业转 移和集 中、 从劣势企 业向优势 企业转移和集 中。 资源得到了更好 的优化配置。 这为组建跨 国经营 的大企业集团创造了条件。 与此同时 ， 国家鼓励有 能力 的企业 向海外 特别是发展 中国家投 资， 逐步使 中国经济向利用国内外两种资源 、 市场的方 向转变。 两个 例如 ， 上海 已拟订专 门的优 惠政策 ， 励企业在非洲 和东南亚 国家 鼓 开设新厂或收购兼并 当地企业 ， 并积极利用中国援外贷款参与非洲 的资源开发。除南部非洲和东南亚外 ， 上海还鼓励企业开拓中南美
我国企业跨国并购的风险及对策分析
并 购 的
袁翊茗 魏琼杰
Ｙｕ ｎ ｍｍｇ ａ Ｙｉ Ｗｅ Ｑ ｏ ｇｉ ｉ ｉｎ ｊ ｅ （ 南昌大学共青学院， 江西 九江 ３ ２２） ３ ００
．
风 险
及
策
对 分
析
（ｏ ｅｅ ｆＧ ｎ ｑ ｇＮ ｎｈｎ ｎ ｅ ｉ ，ｉ ｇｉｉ ｉ ｇ ３００ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｇｉ ， ａｃａｇ ｉ ｒｔ Ｊ ｎｘ Ｊ ｊ ｎ ２２ ） ｌ ｏ ｎ Ｕ ｖ ｓｙ ａ ｕ ａ ３ 摘 要 ： 国并购通常是全球资源配置、 跨 提高经济效益的重要手段之一， 是企业迅速扩大规模、 降低进入
当前国内企业跨 国并购的另一现状点就是， 在
金 融危机 的 影响下 挑 战与机 遇并存 。
金额 ３ １ ２ 亿美元，超过 ２ ０ 年全年的 ２ ０ ０７ ６ 亿美元。
２ ０ 年前两个月， ０９ 中国企业 的海外并购资金总额达
１ ．全球产业格局大调整为国 内企业跨 国并 ．１ ２
购创造机会
国， 位居全球第二。 同时， 自于麦肯锡的一份数据也表明， 来 在过去 的 ２ 年里， Ｏ 中国 ６％的海外收购不成功 。中国企业 ７ 跨国并购成功率低是当今中国企业进行海外并购所
遇到的最大的难题 。 尤其是当前， 金融危机的影响还 没有完全消失， 中国企业如何抓住这一机遇和挑战，
１ 规模大但成功率低 ． １
和退出市场成本 的一种有效资本运作方式， 也是中国企业国际化进程中迈 出的重要一步。近几年 ，走 出去” “ 成为 中国一些领先企业关注的发展战略。 本文从我国企业跨 国并购 的现状出发， 研究企业跨 国并购存在 的风 险 并提 出相 应 的解决 之道 。
关键 词 ： 国并 购 ； 险； 跨 风 对策 中图分 类号 ：２ Ｆ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：６ １ ７２（ｏ １．１９０ １７． ９． ｌ）１Ｏ６ —４ ４ ２ １
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我国企业跨国并购中的关键因素分析对于食品行业来说，今年是个多事之秋，食品安全触动着每个人的神经，在大家关注食品安全的同时，中国食品企业"走出去"战略则更加引人注目。
最近作为中国食品业内的"大佬"，光明集团的海外并购可以用"执着"来形容。
5次"出海"并购的光明集团并没有因失败而放弃，近日，光明集团斥巨资收购澳大利亚食品企业Manassen Foods75%股权一事再度引起媒体高度关注。
近年来，中国掀起了一股中国企业海外并购的热潮。
从联想收购IBM开始到吉利收购沃尔沃，似乎跨国并购的狂潮一发不可收拾，从电子到汽车甚至食品，并购已经渗透到了各个行业，是什么原因引起了我国的这一股并购浪潮的呢？是因为我们的企业俱备可以向国外发展的强大实力？还是我们在蛇吞象呢?为此引起了很大的争论。
根据有效调查显示近年的跨国并购的条件十分苛刻且要求必须控股，并购对象要求是行业龙头企业，未来收益必须超过15%，这两条几乎成为近期跨国公司在并购过程中的基本条件。
以前跨国公司的“绿地投资”并不要求取得控股优势，仅仅要求参与经营管理。
但近年来跨国公司出于整合的需要，表现出强烈的“独资倾向”。
即使有些暂时以参股、相对控股完成并购，也明确提出了将来的增资计划和实现绝对控股的要求。
既然条件如此苛刻，为什么我国的企业还是在踊跃的加入并购中去呢？而我们在并购中是不是有真正的获得了利益呢？下面我就以几个例子来分析一下我国企业的跨国并购。
一、 IT业：中国联想收购IBM2004年国内最大的电脑制造企业联想集团以12．5亿美元成功收购美国国际商用机器公司，也就是IBM．公司全球的个人电脑和笔记本电脑业务，收购完战后，联想集团将成为全球第三大电脑制造商(仅次于戴尔和惠普)。
这标志着国产电脑的国际竞争力得到了进一步加强。
此次收购IBM公司的全球个人电脑业务将使联想集团的业务规模从目前30亿美元扩大到120亿美元，全球市场占有率从2％上升到了8％左右。
联想集团不仅拥有了IBM公司先进的笔记本电脑研发技术，同时还可以使用IBM公司著名的“think”商标、获得了IBM品牌5年的使用权以及IBM公司遍布全球160个国家的庞大的营销网络。
IBM得到了什么?卖掉了个人电脑业务，更加专注于服务器、软件及IT服务等高端领域6．5亿美元现金联想集团18．9％的股份成为联想今后的“首选”服务和客户融资提供商在中国这个未来最大IT市场继续把握先机联想得到了什么?涉及160个国家的IBM笔记本、台式机业务IBM Think品牌及相关专利IBM在中国的生产工厂IIPC全球品牌认知度与全球销售网络IBM大批经验丰富的员工似乎看到这次并购我们从中得到了很大的收益，实际上具有效的数据显示在并购的过程中除了12.5亿美元的收购费用之外同时联想还将承担IBM PC部门5亿美元的资产负债，此次并购费用大约17.5亿美元，这将是联想很长一段时间才能收回的资产。
而在最近几年后发展中，联想公司却并没有想象中那样顺利。
瑞银中国研究部联席主管张化桥表示，虽然联想收购IBM计算机业务作价非常廉宜，但要以总值17．5亿美元代价去收购一个夕阳工业产品，实属不值，因为计算机业务的高增长期已过，且竞争格局已定，IBM将处于亏损的计算机业务出售，换来17．5亿美元，换言之，相对联想则非常不利，联想将持续面对市场竞争。
虽然IBM企业计算机业务于美国具领导地位，但合并后的联想企业业务将带来负面影响，因美国市场企业并不认识联想品牌。
二、车企行业：比亚迪或将接手迈巴赫吉利"蛇吞"沃尔沃中国浙江吉利控股集团有限公司在2010-03-28日与美国福特汽车公司签署协议，以18亿美元价格收购瑞典豪华汽车品牌“沃尔沃”。
这是中国汽车厂商迄今最大规模海外并购。
吉利为何要买沃尔沃？多方考虑吉利收购沃尔沃，主要出于以下考虑。
沃尔沃具有领先的安全与环保技术，将其纳入中国企业麾下，无疑将使中国汽车获得全球范围内的影响力，并推动中国本土轿车工业水平的提高。
吉利这次收购完成了实施多品牌战略的原始积累。
而吉利收购沃尔沃之于本身的现实意义就是，使拥有5个技术平台、15个产品平台、40余款车型分布在全球鹰、帝豪和英伦三个品牌的计划更早实现。
挑战“3+X”中国汽车产业集团。
在中国汽车产业版图中，上汽、一汽、北汽一直处于三大集团之列。
吉利通过有效并购，从第二军团成为大集团之一，将促进汽车产业的规模重组。
自主品牌的脱胎换骨――依据协议，吉利将100%拥有沃尔沃品牌，收购包括沃尔沃轿车的9个系列产品、3个最新平台、2000多个全球网络、相关的人才和重要的供应商体系。
这对于吉利品牌是一次脱胎换骨式的提升，也是中国汽车产业适应由产品竞争向品牌竞争发展之关键。
福特为何要卖沃尔沃？抛掉包袱对于福特来说，出售沃尔沃既是抛掉一个包袱，又是改善自身债务和打造“一个福特”战略的开始。
因全球战略发展需要，1998年，福特以64.5亿美元的价格收购了沃尔沃品牌，并将其归入豪华车分支PAG。
自此，福特PAG豪华阵营囊括了林肯、路虎、捷豹、水星和沃尔沃等七大豪华品牌。
客观来看，出售沃尔沃对福特来说是利大于弊。
近几年，福特在沃尔沃品牌上的投入并不在少数，但沃尔沃的销量并未因此增加，相对来说还在逐年减少，并且一直处于亏损状态，这对福特来说无疑是一个沉重的包袱。
另外，从福特自身而言，由于品牌过多，战线过长，各品牌之间的个性化因素已不再明显，福特在与日系、欧系厂商的竞争中渐处下风，并且从2005年开始陷入连年巨亏，而过去两年里的金融危机更是雪上加霜。
从2007年开始，福特相继出售阿斯顿-马丁和捷豹、路虎沃尔沃为何卖给中国？最大市场业内人士分析认为，对沃尔沃来说，其归宿只有一个地方，那就是中国。
数字显示，2009年，中国取代美国成为世界第一大汽车市场。
在豪华车市场中，沃尔沃汽车销量达22405辆，劲增近80%，这一增速高于整体豪华车市场平均水平。
为何卖给中国民营企业？多种原因主要有以下几方面因素：民营企业的身份将使海外并购中的“政治障碍”减到最少；吉利十几年来在市场夹缝中生存和发展的经历，证明其有创造奇迹的能力，而吉利当家人李书福的胆识和执着在收购过程中也起到了很大的作用；沃尔沃的品牌策略与吉利的品牌战略不谋而合；吉利承诺生产地、营销网络、产品质量三不变我们可看到虽然在收购过程中，我们或许会得到某些方面的好处、利益。
但同时我们也可以看到每一次并购似乎都是伴随着资产债务的，而且在后期的发展也总是令人担忧的。
近年来中国企业海外并购成功案例一览吉利成功收购沃尔沃吉利以18亿美元的“彩礼”成功迎娶了沃尔沃公司,为这场中国最大的海外收购案画上了完美的句号。
中国企业收购安迪苏2006年1月17日，中国化工集团公司全资子公司中国蓝星(集团)总公司(以下简称中国蓝星)以4亿欧元完成对法国安迪苏集团的收购，填补了中国蛋氨酸生产的空白。
图为坐落于法国普罗旺斯的安迪苏集团厂房。
中航并购奥地利FACC公司从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉，归于中航工业西飞旗下之后，FACC公司财务状况迅速好转，业务持续稳定增长，不仅实现扭亏，而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。
中航工业首家海外并购企业平稳度过“磨合期”。
海航收购Allco租赁业2010年1月19日，中国海南航空集团购买澳大利亚allco金融集团飞机租赁业务签字仪式在悉尼举行。
海航集团是中国第四大航空企业，目前已发展成为一个跨领域、多元化、国际化的企业集团。
总部位于悉尼的澳大利亚allco金融集团因受此次金融危机冲击而于2009年破产。
经过谈判，海航集团通过其位于香港的子公司香港升飞公司以1.5亿美元收购了该公司商用飞机租赁业务。
此项目于2009年下半年分别获得中、澳两国政府批准。
温州商人买下英国电视台2009年7月11日，正在葡萄牙参加一个重要经贸洽谈会的温州人叶茂西证实，英国本土一家卫星电视台——PROPELLER(译为螺旋桨)电视台已被他旗下的西京集团有限公司全资收购。
中石化成功收购Addax中石化2009年，以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购，交易总金额达83.2亿加元(约合75.6亿美元)。
这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
(综合媒体报道)中石化集团与总部在瑞士的Addax石油公司近日达成协议，同意以72．4亿美元收购Addax 石油勘探公司。
业内人士认为，如果交易完成，这不仅将是中国在石油和天然气领域的最大一笔海外收购项目，同时也将创下中国企业最大的海外收购纪录。
失败案例中国最大一单海外并购案黄了。
中国铝业公司5日确认，力拓董事会撤销了对2月12日宣布的中铝注资力拓的战略合作交易的推荐，并将依据双方签署的合作与执行协议向中铝公司支付1.95亿美元的分手费从这些案例中可以看出，现如今我们企业的海外并购从表面上来说是成功的居多，但实际上，每一次的并购都隐藏着许多的弊端，不是有债务，就是其本身的经营已经处于了低迷为了抛掉包袱，而我们的企业似乎总是在为别人收拾烂摊子，为的仅仅就是国外企业那少得可怜的技术提供和他的品牌。
因此，要想让我们的企业能在世界立足，并不单单是仅靠海外并购就可以做到的，我们不能总是依靠别人的力量来生存，只有我们企业自己的技术实力增强了，让自己的品牌能在全世界的贸易中占有一席之地，我们才能真正的生存的更好。
资料来源：中国经济网(北京)大把网。