煤炭企业成本管理问题研究
浅谈煤矿企业基建成本管控
浅谈煤矿企业基建成本管控煤炭资源极为重要，而煤矿企业是煤炭资源的主要开采者和供应者。
然而，煤矿企业基建成本管理的问题是一个长期以来存在的问题。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，煤矿企业基建成本的管理越来越重要，它不仅关系到企业的利润，还关系到企业的发展前景。
针对煤矿企业基建成本的管控问题，本文从以下几个方面进行探讨。
一、合理规划在煤矿企业建设项目之前，需要进行合理的规划和设计，提前了解所需投资以及建设时间。
规划项目完成时间，以及建设期间的支出预算。
同时，煤矿企业需要精确把握企业的运营和管理成本，以充分预算企业的基建成本，减少不必要的资金浪费。
规划阶段需要充分考虑项目的可行性，从而减少投资风险。
二、压缩基建成本为了控制煤矿企业基建成本，在设计建设阶段，需要合理策划设计方案。
减少不必要的浪费，压缩煤矿企业的基建成本。
从而提高企业的盈利水平。
除此之外，企业还需选择合适的材料和设备，以及采用更加高效的工作流程，提高建设效率，压缩成本。
三、合理用途企业在进行基建投资的时候，需要考虑把投资用途明确，根据不同的目标进行分类，减少过度投资及不必要的浪费。
煤矿企业需要根据实际的生产需求和目标制定投资计划，明确资金的用途和周期，合理管理和利用企业的基建成本，以提高企业的竞争力和盈利水平。
四、优化资源管理作为煤矿企业，优化资源管理能够降低成本，提高效率，实现资源的合理利用。
资源管理包括土地、人力、资金、设备等。
煤矿企业可以优化资源的使用，比如将闲置的设备重新应用起来等，将废旧资源卖出等，从而合理利用现有资源降低企业成本。
五、监控和管理煤矿企业建设完成之后，需要加强后期监控和管理，及时发现和解决问题。
建立成本管控管理体系，进一步提高成本管控的有效性和实效性。
定期对成本进行分析和评估，并根据结果进行进一步的调整和完善。
总之，煤矿企业基建成本的管控是一个需要长期关注和探究的问题。
仔细规划，压缩成本，合理利用资源，建立监控和管理体系，才能为企业实现长期的盈利和发展。
浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策
决策探索2011.4下┃企业天地浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策◎文/娄振旗赵庚学张豫一、煤炭企业成本特点及影响因素分析目前，一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。
造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转变比较慢。
在市场经济体制下，企业都以相同的平等身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，企业优胜劣汰，适者生存，成本就显得尤为重要。
而很多煤炭企业都没有进行相应的成本管理改革，不能适应市场经济大潮，造成了亏损、倒闭的局面。
（一）煤炭企业成本核算构成一是基本生产成本，是指矿井采掘生产过程中实际的费用支出，包括以下内容：一是原材料。
包括生产过程中消耗各种材料，但不包括用于煤矿安全及环境治理方面的材料消耗。
二是电力。
包括生产过程中消耗的电力，不包括维简工程消耗的电力和其他非生产用电。
三是生产工人薪酬。
是指煤炭企业为获得生产工人提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
四是折旧。
指与生产有关的固定资产应提取的折旧费。
二是安全成本，是与安全有关的费用总和，即安全成本是为保证安全而支出的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。
据统计，国有重点煤矿与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例在20%以上，并且还在逐步提高。
但由于与安全有关的费用没有单独核算和管理，致使安全工作的技术先进性与经济合理性相脱节，从而使安全工作在煤炭生产中不能发挥更好的效果。
而目前有关煤矿的安全成本散见于固定资产、在建工程、流动资产、管理费用以及营业外支出等核算中。
三是环境成本，是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。
（二）煤炭企业成本特点煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有以下特点。
浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策
计 人 区 队考 核 ， 实 现 安 全 成 本 、 术 成 本 和 党 群 活 动 费 用 等 的 自动 以 技 归集 ， 组 从 ｌ 队 刷卡 领 用 材 料 并 要 求 按 “ 业 项 目” 人 三 级 成 本 数 班 区 作 计 据 库 ， 理 部 门 比照 区 队 但 可 只设 二 级 数 据 库 ： 资 部 门 根 据 既 定 的 管 劳 职员 岗位 标 准 或分 值 标 准 结 合 出 勤 （ 好 安 装 人 员 定 位 系 统 并 将 其 考 最 勤结 果 自动 接 人 ） 等情 况 ， 考 核 管 理 系 统 结 算 的 工 资 总 额 ， 过 运 行 对 通 子 模 块 自动 造 表发 放 工 资 ． 时 据 人 员 所 在 单 位将 工 资 费 用 自动 传 人 同 各 作 业 中心 ； 他 费用 需 首 先 经 系统 按 作业 中 心 审 核 录 入 。 其 ３ 控 制 管 理 。 责 对 各 作 业 中心 的经 费 余 额 通 过 电子 大 屏 进 行 预 、 负 警 ． 时 动 态 显 示 按 不 同作 业 中心 平 行 汇 总 的原 煤 “ 造 成 本 ” “ 同 制 或 完 全成本 ” 。当卡 内 金 额 用 完 时 ， 过 此 接 １经 成 本 管 理 领 导 小 组 组 长 批 通 ： ３ 准 后 由预 算 部 门二 次 充值 ． 现 主 动管 控 实 ４、 析 评 价 管 理 。 各 “ 业 中心 ” 卡 后 费 用 自动 计 人 各 级 数 据 分 经 作 刷 库 中 ， 析 系 统 应 具 备 强 大 的预 算 执 行 情 况 查 询功 能 。 中 ， 业 中心 分 其 作 成 本 分 析 模 块 按 照 “ 业 项 目 ” 行 成 本 动 因分 析 对 比 ： 术 质 量 追 踪 作 进 技 模 块 按 照 “ 程 技 术 项 目 ” 踪 记 录 和 查 询 从 设 计 开 始 的 各 项 费 用 明 工 追 细 ， 与 产 出效 益 及 历 史 资 料 进 行 对 比分 析 评 价 。 并 ５ 考 核 管 理 。 结 合 目标 预 算 分 解 结 果 对 应 对 领 导 层 、 能 层 和 作 、 职 业层设定不同的重要性系数 ， 与预算执行结果相乘计算考核结果 。 并
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，对国家经济发展起着至关重要的作用。
随着国内外煤炭市场的竞争加剧，企业面临着成本上升、盈利空间缩窄等问题。
降低企业成本成为每个煤炭企业高度关注的问题。
本文将从煤炭企业的生产、管理、技术等方面，浅析降低企业成本的有效途径。
一、加强生产管理，提高生产效率煤炭企业要降低成本，首先需要加强生产管理，提高生产效率。
在生产过程中，要建立科学的生产计划，合理安排生产流程，提高设备利用率，减少生产浪费，确保生产效率的提升。
要加强对生产工艺的管理，不断优化工艺流程，减少能源消耗，提高煤炭采选和加工的效率，降低生产成本。
二、优化供应链，降低采购成本煤炭企业的成本主要包括采购成本、生产成本和管理成本。
采购成本是一个较为重要的部分。
为了降低采购成本，煤炭企业需要优化供应链管理，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。
采用集中采购的方式，批量采购原材料和设备，利用规模效应降低采购成本。
三、加强节能减排，降低生产成本随着全球环境问题的日益凸显，节能减排已成为各行各业的共同责任。
对于煤炭企业来说，降低能源消耗和减少排放已成为降低生产成本的有效途径。
企业可以通过技术改造，更新设备，提高能源利用率，减少能源消耗。
加强污染治理，减少环境污染排放，降低环保成本，提高企业整体竞争力。
四、提高科技创新能力，降低管理成本科技创新是企业发展的内在动力，也是降低管理成本的重要途径。
煤炭企业可以加大科技投入，引进先进技术和设备，提高生产效率，降低管理成本。
通过信息化管理，建立科学的生产计划和管理体系，减少人力资源消耗，提高管理效率，降低企业管理成本。
五、深化市场化改革，提高盈利能力市场化改革是提高企业盈利能力的关键。
煤炭企业应积极响应国家政策，深化市场化改革，放开市场准入，降低生产成本。
要积极拓展多元化经营，开拓国际市场，降低对国内市场的依赖，提高盈利空间。
通过市场化改革，煤炭企业可以不断提高经济效益，降低成本，提高盈利能力。
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
试论煤炭企业成本管理的问题与对策
一
、
我 国煤 炭企 业 成 本 管 理 中存 在 的 『题 口 １
３ 成本管理的手段单一 ， ． 方法落后 。多数煤炭企业的成本
１ 成本管理 意识淡薄 ， ． 观念落后。随着市场经济 的发展与 管理方法仍停留在 计划经济 时代下的简单成本核算 与分析上 ， 完 善 ， 业 管 理 层 已经 逐 渐 认 识 到成 本 管 理 的 重 要 性 ， 本 管 没有运用先进的成本管理方法进行科学的预测 、分析和 决策 。 企 成 理工作仍然局限于个别管理人员与财务部门， 忽视 了基层班组 成本预算上虽然采取 了一些硬性的成本控制指标约束方法 ， 很 才 是 成 本 发 生 的基 本 单 位 ， 有 形 成“ 人 关 注 成 本 ， 人 节 支 多计算指标 仅仅凭借主观 的经验和 判断 ，缺乏科学 的模型支 没 人 人
降耗 ” 的全 员 成 本 意 识 。 企业 成 本 管理 的 目标 仍 然 局 限于 降低 持。规划与预算指标的不科学 、 不公正 ， 严重影响 了各级经营者
生产成本这一直接 影响因素 ， 忽视 了销售 成本、 安全 成本等间 的管理积极性 ， 阻碍 了进 一步 降低成本 、 高效益 的经营实践 。 提
五 、 时定 额 的 修 订 ． 工
新的台阶具有重要意义 。
经曹管理
试论 煤炭企 业成 本 管理 的 问题 与对 策
梁 雪莉
（ 山东财政学院， 山东 济南 ２ ０ ０ ） ５ ０ １
【 摘
要】分析煤炭企业 当前成本管理中存在 的问题 ， 并从提 高全 员成本管理意识， 采用现代成本管理方 法和建立现代成本
管理体 系等方面提 出了 相应 的解决对策， 最终通过提 高企业成本管理水平实现企业的整体经济效益和长远利益。
煤炭企业成本管理中的问题及对策分析
三 提高和完善煤炭企业的成本管理的基本对策
社会经济不断完善， 然而 ， 在煤炭行业还有众 多的问题去解决， 还 有 很 多 的 障碍 去 跨 越 。 成本 管 理 决 定 企 业 效 益。 因 此 ，本 文 找
题，找出对策 ，提高企业的经济效益。
一
煤炭企业的特殊性 煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。工人费用支出比 出了煤炭企 业成本管理问题的症结 ，全面分析具体情况并制定相
、
例大 。煤炭生产并不是集中进行的，很 多都是分散作业 ，生产环节 关的对策。 １ ． 提高全体成员的成本意识 也多，一般都是多工种、多工序 ，有时还需要相互作业。所 以，煤 炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外 ，鉴于
有的企业在成本管理方面一直处于落后 的状态，不用谈科 学 ［ １ １贾 】 乃 银 ：煤 炭 企 业 成 本 管 理 的 现 状 分 析 与 对 策 初 的管理体 系，也不用谈宏观调控。因此 ，企业 自身要 改变现有落 探 ， ［ Ｊ ］ ． ２ ０ ０ ８ ， （ ５ ） ． 后的成本管理方法，借鉴先进成本管理经验 ，尝试探索新的成本 【 ２ 】 张 青 汪东平 李兴 东：煤炭企业成本主要影响因素的分 管理方法，建立新型的管理模式。 析【 Ｊ 】 ． 辽宁工程技术 大学学报 （ 自然科 学版 ） ，２ ０ １ ０ ，１ ９ （ ５ ） ： ５ ２ ５ －
资 金 投入 。
二，
２ ． 成 本管 理 系统 化 资金 的筹措与使用要加强管理 ，努 力做到降低成本。原材料
的采集 ，需要加 强管理 ，质优价廉实用是第一要义 ，把采购成本
传统 的成本管理主要是片面地追求降低成本 ，力求节约。出 降到最低点 ，既满足需求又经济。这个当然要靠企业的多年 经营 发点是好的 ，然而企业仅仅简单地减少支出，用数字来说明降 低 来积 累经验。当然在降低成本 的同时需要注重产品的质量，以保 成本 。这 当然违背了出发点，是很狭隘的成本管理观念。 ２ ． 成本的管理不够重视
关于煤炭企业全面成本管控的分析
关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力。
煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。
随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。
本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析，为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。
1.2 问题提出在煤炭产业中，成本管控一直是一个重要问题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，煤炭企业需要更加注重成本管理，以保持竞争力和盈利能力。
在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。
如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。
煤炭企业面临的一些问题包括：成本结构不合理，部分成本难以控制；成本计算不准确，影响了管理者的决策；成本控制手段不够灵活，导致成本管控难度加大；成本波动大，给企业经营带来更大的不确定性等。
煤炭企业需要加强成本管控，提高成本管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。
【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一，对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。
以下是煤炭企业成本管控的重要性体现：1. 提高企业竞争力：煤炭行业市场竞争激烈，只有降低生产成本，提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 优化资源配置：通过成本管控，可以及时发现浪费资源的问题，合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提高企业盈利能力：成本是企业盈利的直接影响因素，通过精细化管理成本，降低不必要开支，提高企业利润空间。
煤炭企业完全成本管理控制
contents •煤炭企业完全成本概述•煤炭企业完全成本管理现状与挑战•完全成本管理控制策略与方法•完全成本管理控制实施保障措施目录完全成本的定义与构成间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等与产品生产间接相关的费用。
煤炭企业完全成本的特点高额资本投入煤炭企业在生产过程中，需要投入大量的资金用于环境保护和安全生产，这些也会计入完全成本。
环境与安全成本资源与地理位置决策支持完全成本信息能为企业决策提供有力的数据支持，帮助企业决策者制定更合理的产品定价、生产和销售策略。
准确核算利润通过完全成本管理，企业能够更准确地核算出产品的真实成本，从而更准确地计算利润。
加强成本控制通过分析完全成本的构成和变动情况，企业能够找到成本控制的关键点，提高成本管理水平，降低不必要的开支。
完全成本管理的重要性方法效果当前完全成本管理的方法与效果面临的挑战与问题市场波动01资源约束02安全生产压力03问题原因分析技术手段不足人才队伍匮乏管理理念落后010203战略成本管理分析煤炭企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，为企业制定战略成本管理方案提供依据。
战略分析价值链优化长期成本规划跨部门协同通过调整企业价值链上的关键环节，提升整体价值链的效率和竞争力，降低战略成本。
结合企业战略目标，制定长期成本规划，确保企业在发展中保持成本优势。
推动各个部门在成本管理上的协同，实现整体成本的最优化。
组织架构优化制度流程完善制定成本管理制度建立完善的成本管理制度，规范企业在成本管理方面的行为，确保工作有章可循。
优化业务流程对企业业务流程进行持续优化，消除浪费，提高成本效益。
设立监督机制设立完善的监督机制，确保成本管理制度和流程的执行与落实。
03引进优秀人才人员能力提升01培训专业知识02增强成本意识提升信息化水平保障信息安全引入先进的信息系统信息系统支撑。
煤炭企业成本预算存在的问题及探讨
煤炭企业成本预算存在的问题及探讨煤炭企业成本预算是指对煤炭生产过程中的各项成本项目进行合理、准确的估算，并将其作为企业经营决策和管理的依据。
煤炭企业成本预算的合理性和准确性直接关系到企业的经营效益和发展前景。
但是，在实际应用过程中，煤炭企业成本预算存在一些问题。
一、成本数据来源不清楚在成本预算中，成本数据的来源是非常重要的，如果成本数据来源不清楚，预算则会面临严重的准确性问题。
有些企业直接将上一年度成本数据套用到新的年度中，有些则是单纯相信供货商提供的价格，这样容易无法准确掌握数据的实际情况，导致成本预算的准确性受到影响。
二、缺少对成本变动的分析成本预算的制定要考虑到成本的变动，否则会导致成本预算无法准确反映实际情况。
煤炭行业的成本变动较大，主要受宏观环境、市场供求关系以及政策调整等因素的影响。
如果不对成本变动进行分析，成本预算很容易出现误差。
三、没有全面考虑生产过程中的成本成本预算只注重生产前的成本，往往会忽略生产过程中的成本，如设备维修、原材料损耗、人员培训等方面的成本。
这些成本虽然在生产过程中不起眼，但在长期的煤炭生产中，占有相当的比例。
如果不考虑这些成本，将导致成本计算的不准确。
四、误差没有及时调整和纠正在成本预算过程中，往往会遇到很多问题和误差，如果没有及时发现和纠正，会导致最终的成本预算结果失真。
因此，应该及时对误差进行调整和纠正，避免误差的叠加和放大，确保成本预算的准确性。
为解决这些问题，煤炭企业应该注重成本预算的科学性和系统化，加强整个成本管理流程的控制，确保成本预算的准确性。
同时，要加强成本数据的来源管理，及时分析成本变动，全面考虑生产过程中的成本，及时调整和纠正误差，使成本预算成为企业健康发展的重要依据。
煤矿企业成本管理存在的问题及对策
煤矿企业成本管理存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展，现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业内外部环境的变化，不断创新成本管理，实现企业效益最大化，增强企业竞争力。
企业竞争的实质是价格和人才的竞争，其核心是成本。
面对这一现状，煤矿企业当务之急是如何建立一套完整科学的成本管理办法，有效控制成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。
一、当前煤矿企业成本管理存在的问题1、成本管理认识上的不足。
我国传统的成本管理理念只是片面地强调降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故，因而这种成本管理是一种保守的成本管理。
2、企业管理者短期行为的制约。
现在一些煤矿企业在成本核算上仅关注重生产材料、人工、租赁、修理等传统观念上的成本项目，而忽视了现代煤矿企业日趋增大的环境保护、矿区生产生活设施改造及煤矿售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。
另外现在煤矿企业管理人才的流动性强，某些管理者为突出其业绩，不惜粉饰财务报表，造成了成本信息的严重失真。
另外，人为因素造成的考核力度不够及执行力不强也加大了降低成本的难度。
3、煤矿企业的特殊自然因素也给成本管理带来难度。
如平顶山天安煤业股份有限公司十矿（以下简称十矿）是地下开采的老矿井，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有其特殊性。
第一，原材料不构成产品实体，如木材、坑木代用品等一次性用料均构不成产品实体。
第二，煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制，安全等辅助费用高。
第三，运输系统战线长，环节多，占总成本的15%以上。
第四，瓦斯涌出量大，占集团公司骨干矿井总涌出量的三分之一。
第五，人员多，历史包袱重，工资成本比重大。
第六，采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
煤炭企业成本管理存在的问题和对策分析
本管理方法。才能实现煤矿成本管理由粗放型向集约型增长方式 ‘
的根本 转 变。
煤炭企业成本管理存在 的问题
一
本信息收集方法仍然是财务部门的成本核算，只能实现月度成本
信息 反馈 ，无 法实 现对 成本 发生 细节 的追根 溯源 ，无 法实现 对每
一
、
成 本管 理 观念 薄弱 。多 年来 ，煤炭 企 业对成 本管 理 重视
不 够 。没有 把成 本 管理作 为 关键 工程来 抓 ，没有 将成 本 控制作 为
项 成本 所产 生 的效益 进行 度量 。
企业管理的永恒主题。主要表现在：首先对影响成本的主要因素 找不准 。主要材耗控制不住 ，各项考核甚至流于形式 ；其次 ，虽
然 企 业 的 决 策层 和 主 要 管理 层 对 成 本 管理 的重 要 性 已经 有 了充 分 的认 识 ，但在 基层 区队 、班 组 没有 足够 的认 识 ；最后 ，企 业进 行成本 控 制不 是主 动 的 ，煤炭 企业 往往 将价 格提 高 和 向上级 争取 政策 采提 高效 益 ，而 没有 意识 到市 场竞 争 归根 到底是 成本 与 质量 的竞争 。 二 、成 本 控制 的广 度与 深度 不够 。现 有煤 炭企 业成本 控 制 的 重 点 多 围绕生 产过 程展 开 ，只注 重对 制造 费 用 、人 员工 资 、利息
到企 业经 营管 理 的各个 方面 。成本 管理 工作 的成 效 直接 影响 到企
业的 经济 运行 质量 和经 济效 益 的高 低 ，决定 着 煤炭企 业 参与 竞争
本 上仍停 留在成本 核 算和 简单 的成本 分析 上 ， 成本 管理没 有依 对
据市场信息进行科学的预测、分析和决策 ，对现代化管理方法应
煤炭企业成本管理问题研究
１ ． １煤炭企业 成本的特点
等， 这又增加 了采 煤单位成本。 ② 矿井合理集 中生产水平 ：
煤矿 生产发展 的方 向是合理集中生产 ， 矿 井的集中化程度 １ ． １ ． １生产耗材 不构成产品实体 ：煤炭 生产 中消耗 的 是 影响煤炭企业 生产成本 的重要 因素。 因此， 要降低 煤矿 原材 料和辅 助材 料不构成煤炭 产品实体 ， 使得生产 中消耗 生 产成本 就必须 提高矿井生产集 中化水平。 ③ 矿井巷道布 的材料 可以回收或多次地利 用 ， 生产消耗的材料 的品种和 置 方式与支护 方式 ： 一般 而言 ， 矿 井岩 巷布置 的材料 消耗 质 量 也 不 能影 响 产 品 质 量 ， 因 此 不 能 按 产 品 质 量 成 本 的 一 比煤巷、 半煤 岩巷布 置都 大 ， 而 且岩巷 只投入 无产 出。 因 般原理 去控 制煤炭质 量成本。 此， 应 当在 保证技 术合理 的情况下 ， 提高岩巷与 煤巷、 半煤 １ ． １ ． ２活劳动消耗多 ， 工 资成本比重较 大 ： 煤炭企业属 岩巷 比重的合理 分配。 另 一个影 响成本高低 的重要 因素就 于 劳动 密集型产业 ， 这 就注定 了其 用人 多、 效率低 的特 点。 是 支护 方式， 最节 省成本的支护 方式是锚喷支护 方式 。 同时 ， 由于其 劳动强度 大、 环境恶 劣、 工作 年 限短 ， 因此各 １ ． ２ ． ３ 管理 因 素 ： 管理 因素 主 要 表 现 为三 个 因 素 ： 人 工 项福利较 高 ， 工 资成本 居全国首位 。 效率 、 采掘 关系的协调水 平、 采 取回采率。 ①人 工管理水平 １ ． １ ． ３生产组织和成本 管理 比较 复杂 ：煤炭 生产 的大 越高 ， 工作 效率越 高 ， 采煤 单位成本 就越低 ， 反之， 成 本则 部分过程都在 井下完成 ， 工作量大 、 需要 的人 力资源庞大 ， 越高。② 对采掘 关系的管理水平越 高 ， 采掘关 系衔接 越协 因此加 大了成本管理 的困难度 ： 再者 ， 物价 上涨、 员工 收入 调 ， 各种采掘设备 的利用 率就越 高 ， 采 煤单位成本就越 低 ， 等各 方面客观 因素也在 一定 程度上 增加 了成本管理 的复 反之 ， 成本则越高。③采 区回采 率对成本的影 Ⅱ 向 是通 过掘 杂性。 进率 、 年折 旧率 、 产量等表 现 出来 的 ， 管理水 平越 高 ， 在同 １ ＿ ２影 响煤炭企业成本 的因素 成本下原煤产量越 高， 反 之， 成本则 越高。 １ ． ２ ． １自 然因素：①矿井的自 然赋存条件：煤层的薄 １ ． ２ ． ４社会环境 因素 ：社会环境 因素对煤炭企业 成本 社会环 境因素主要表现 为安 全 因 作者 简介 ： 秦超（ １ ９ ８ ９ 一） ， 男， 河南焦作人 ， 研究方 向为成本管理。 的影 响也是极其 重大的 ，
煤炭企业成本控制相关问题研究
煤炭企业成本控制相关问题研究王红梅山西霍州煤电集团李雅庄煤矿财务科【摘要】煤炭企业的成本控制是提高企业利润的重要措施，合理的成本控制模式可以提升企业的核心竞争力。
在本文中，作者结合自己的实际工作经验，通过分析煤炭企业成本组成的特点，揭示煤炭企业成本控制的问题所在，进而提出有效的成本控制管理措施。
【关键词】煤炭企业成本控制特点问题管理措施提高经济效益是企业的最终目标。
在以往的计划经济体制中，煤炭企业过度依赖国家调控，成本控制意识淡薄，造成企业长期亏损，依靠政府补助维持企业生存。
随着市场经济体制的不断发展，煤炭企业需要转变发展模式以适应市场的需求。
在２０１０年，国家对煤炭企业提出了建设安全“六大系统”的要求，这意味着在接下来的几年内，煤炭企业将投入大量的资金来进行安全设施的建设工作；同时，随着国家对环保事业越来越重视，污染严重的煤炭企业的环境成本也将升高，另外。
煤炭行业日益激烈的竞争也对企业的生存施加了很大的压力。
因此。
有效的成本控制对策对煤炭企业的生存和发展是十分重要的，成本控制是提高企业利润、增强企业自身竞争力的利器。
本文中，笔者结合自己的实际工作经验，通过分析煤炭企业成本控制的特点和存在的问题。
提出企业成本控制的有效措施。
一、煤炭企业成本控制特点企业成本控制是指企业根据自身情况设立一定的成本控制目标。
在生产过程当中，对可能影响成本的各种因素加以一定措施予以调控。
从而保证成本控制目标能够顺利完成的过程。
煤炭企业由于其自身的特殊性，其成本控制过程也具不同于其他行业的特点。
总的来说，煤炭行业成本控制过程的特点可以总结为以下几点：１．煤炭企业生产成本高。
煤炭企业的生产过程复杂，大部分生产活动在地下进行，挖掘工作是生产工作中的重要组成部分。
而挖掘工作本身是很复杂的，他需要反复的实地勘察活动后才能够实际操作，这就增加了企业成本。
除此之外，煤炭生产过程中还会产生一些不可预见的成本，例如在生产进行过程中，遇到了条件的改变，那么施工方法将要相应做出调整，这也是一项额外的支出。
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。
这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。
因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。
关键词：煤炭企业成本控制问题措施一、煤炭企业的成本结构煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：1、经营成本。
经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。
2、设备、材料成本。
主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。
3、人力资源成本。
人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。
4、库存销售成本。
煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。
5、运输成本。
运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。
6、电力、水等成本。
煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。
随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。
隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：1、采购成本。
采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。
煤炭洗选企业成本费用管理探讨
煤炭洗选企业成本费用管理探讨【摘要】煤炭洗选企业成本费用管理是煤炭企业经营管理中的重要组成部分。
本文通过分析研究背景和目的，探讨了煤炭洗选企业成本费用管理的重要性。
在着重分析了煤炭洗选企业成本费用管理的现状和影响因素，提出了优化管理的方法并通过案例分析展示实践效果。
总结了成本费用管理的挑战和应对策略，强调了其重要性，并提出了未来发展方向和建议。
通过本文的研究，可以为煤炭洗选企业提供参考，促进其成本费用管理水平的提升，实现经济效益的最大化。
【关键词】煤炭洗选企业、成本费用管理、重要性、研究背景、研究目的、现状分析、影响因素、优化方法、案例分析、挑战、应对策略、结论、未来发展方向、建议、总结。
1. 引言1.1 煤炭洗选企业成本费用管理探讨的重要性煤炭洗选企业成本费用管理在整个煤炭产业链中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和环境监管的加强，煤炭洗选企业需要更加精细地管理成本和费用，以提升自身竞争力和持续发展能力。
成本费用管理影响着企业的生产效率、利润水平和市场地位，因此对其进行探讨和研究具有重要意义。
煤炭洗选企业成本费用管理的优化可以帮助企业降低生产成本，提高经济效益。
通过精细化管理，企业可以找出存在的浪费和低效环节，减少不必要的支出，提高资源利用效率。
有效的成本费用管理还可以帮助企业提升产品质量和市场竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。
成本费用管理的优化也有助于企业提高风险应对能力和灵活性。
在市场环境变化快速的情况下，企业需要根据实际情况灵活调整成本结构，降低经营风险。
通过科学化的成本费用管理，企业可以更好地应对政策法规变化和市场波动，保持竞争优势。
对煤炭洗选企业成本费用管理进行探讨和研究有助于提升企业整体竞争力和可持续发展能力，是推动行业发展和提升企业价值的重要举措。
1.2 研究背景煤炭洗选企业成本费用管理是煤炭行业中一个重要且需要高度重视的方面。
研究背景部分将探讨该领域的相关情况，为后续内容做出铺垫。
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业成本管理与控制在煤炭行业中具有重要意义。
本文首先概述了煤炭企业成本管理与控制的重要性和挑战。
随后介绍了成本管理的基本原则、策略和关键因素，以及成本控制的方法和实施步骤。
结尾部分探讨了未来发展趋势，并分享了实际应用案例。
从中可以看出，成本管理与控制对于煤炭企业的经营至关重要，可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
本文还展示了在实际操作中如何应用这些管理与控制方法来实现实际效益。
随着煤炭行业的发展，成本管理与控制将继续发挥重要作用，并对企业赢得市场竞争优势起到关键作用。
【关键词】煤炭企业, 成本管理, 成本控制, 原则, 策略, 关键因素, 方法, 实施步骤, 未来发展趋势, 重要意义, 实际应用案例.1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指煤炭企业在运营过程中对成本进行有效管理和控制的一项重要工作。
随着市场竞争的加剧和资源环境的变化，煤炭企业面临着种种挑战和压力，因此有效的成本管理和控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心是通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现利润最大化。
成本控制则是通过设立合理的成本控制机制，及时发现成本异常，确保成本控制在合理范围内，从而稳定企业经营。
煤炭企业成本管理与控制涉及财务、生产、物流、人力资源等多个方面，需要全面、系统地进行规划和实施。
只有通过科学的管理方法和有效的控制手段，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
煤炭企业成本管理与控制是煤炭企业可持续发展的重要保障，只有不断提升管理水平，加强控制措施，才能应对变化多样的市场环境和风险挑战。
1.2 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分。
对于煤炭企业而言，成本管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本管理，煤炭企业可以实现生产成本的控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
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煤炭企业成本管理问题研究作者：秦超来源：《价值工程》2013年第01期摘要：本文主要从以下几个方面对煤炭企业成本管理问题进行探讨。
首先，分析了煤炭企业成本的构成与特点，重点剖析了煤炭企业成本影响因素；然后，指出煤炭企业成本管理中现存的主要问题与不足；最后，针对各种问题提出相应解决途径并提出建议。
Abstract： Firstly， this paper analyzes the composition and characteristics of the cost of coal enterprises， focuses on the analysis of influencing factors of the cost of coal enterprises； and then， points out the existing problems and shortcomings of coal enterprise cost management；Finally， the proposes corresponding solutions and suggestions for a variety of issues.关键词：煤炭企业；成本控制；解决途径Key words： coal enterprises；cost control；solutions中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）01-0131-020 引言煤炭的主体地位和基础是根深蒂固、不可动摇的，它作为我国的主要能源，在一次性消费结构中占70%以上。
煤炭所占领的举足轻重的地位在今后的50年中都不会有太大的变化。
煤炭企业的发展更影响着国民经济发展、社会稳定。
因此，对煤炭企业集团的成本管理控制是及其重要的，煤炭企业必须做好成本管理工作。
1 煤炭企业成本的特点及其影响因素1.1 煤炭企业成本的特点1.1.1 生产耗材不构成产品实体：煤炭生产中消耗的原材料和辅助材料不构成煤炭产品实体，使得生产中消耗的材料可以回收或多次地利用，生产消耗的材料的品种和质量也不能影响产品质量，因此不能按产品质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。
1.1.2 活劳动消耗多，工资成本比重较大：煤炭企业属于劳动密集型产业，这就注定了其用人多、效率低的特点。
同时，由于其劳动强度大、环境恶劣、工作年限短，因此各项福利较高，工资成本居全国首位。
1.1.3 生产组织和成本管理比较复杂：煤炭生产的大部分过程都在井下完成，工作量大、需要的人力资源庞大，因此加大了成本管理的困难度；再者，物价上涨、员工收入等各方面客观因素也在一定程度上增加了成本管理的复杂性。
1.2 影响煤炭企业成本的因素1.2.1 自然因素：①矿井的自然赋存条件：煤层的薄厚、埋藏深浅、倾斜程度、煤层稳定性都影响着煤炭开采成本。
②矿井的开采年限：矿井开采年限越长成本越高。
③矿井的井型规模：井型规模直接影响着煤炭的固定成本，井型越小，煤炭负担的固定成本费用越高。
1.2.2 技术因素：①采煤工艺：一方面，采煤的机械化增加原煤产量，降低采煤单位成本，提高了劳动生产率；另一方面，机器设备的增加也增加了配件消耗、电费、折旧费等，这又增加了采煤单位成本。
②矿井合理集中生产水平：煤矿生产发展的方向是合理集中生产，矿井的集中化程度是影响煤炭企业生产成本的重要因素。
因此，要降低煤矿生产成本就必须提高矿井生产集中化水平。
③矿井巷道布置方式与支护方式：一般而言，矿井岩巷布置的材料消耗比煤巷、半煤岩巷布置都大，而且岩巷只投入无产出。
因此，应当在保证技术合理的情况下，提高岩巷与煤巷、半煤岩巷比重的合理分配。
另一个影响成本高低的重要因素就是支护方式，最节省成本的支护方式是锚喷支护方式。
1.2.3 管理因素：管理因素主要表现为三个因素：人工效率、采掘关系的协调水平、采取回采率。
①人工管理水平越高，工作效率越高，采煤单位成本就越低，反之，成本则越高。
②对采掘关系的管理水平越高，采掘关系衔接越协调，各种采掘设备的利用率就越高，采煤单位成本就越低，反之，成本则越高。
③采区回采率对成本的影响是通过掘进率、年折旧率、产量等表现出来的，管理水平越高，在同一成本下原煤产量越高，反之，成本则越高。
1.2.4 社会环境因素：社会环境因素对煤炭企业成本的影响也是极其重大的，社会环境因素主要表现为安全因素、政策因素、价格因素。
矿井自身因素与社会环境因素的影响使煤炭企业成为了社会经济系统中一个极其重要的子系统。
2 煤炭企业成本管理现存的主要问题随着社会经济的稳步发展，煤炭企业经济发展形式也从原来的粗放型变为集约型，在现代企业制度的带领下，企业内部大力推行目标成本管理，是煤炭企业的成本在管理上取得了一定的成果。
但是随着安全生产、技术投入、人员安置等方面支出的加大，煤炭企业的成本管理问题也逐渐显露出来：2.1 成本管理观念薄弱煤炭企业内部只重视决策层和主要管理层对成本的管理，而在其他方面的重视却是少之又少。
在实际操作中，只重视生产成本，忽视销售成本，这种薄弱的成本管理观念使企业在资金管理上多出了很多不必要的步骤，煤炭企业成本管理更加复杂、困难。
2.2 成本控制制度不完善虽然相对完善的企业成本管理制度在我国大多数煤炭企业已经形成，但是他们很少有考虑到激励机制与成本管理制度和成本绩效考核制度的关系。
这往往会让企业大多数人员认为成本管理只是企业管理者的工作，缺乏对成本控制工作的热情，因而企业成本控制目标的实现就更加困难。
2.3 成本管理与技术管理脱节一直以来，煤炭企业一直认为成本管理是管理层的事项，因而没有形成上下级一致的全体意识。
而技术管理一直不受目标成本的控制，尤其是在技术设计上，既没有技术成本的对比分析，也没有目标成本的限制，缺乏“优化设计就是减少投入、降低成本、提高效益”的思想意识。
2.4 成本管理方法、手段落后煤炭企业的成本管理主要停留在成本核算和简单的成本分析上，由于成本管理的手段信息化程度低，因而不能对成本管理信息进行科学的预测、分析和决策。
再加上企业在实际工作中台账不健全、报表流于形式，更有甚者，为了逃避审计及法律的追究，企业往往把实务亏空打入成本，致使隐形成本大大提高。
因此，煤炭企业应当建立成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系，并利用价值工程、网络优化等现代化管理方法来尽量减少成本管理不足的弊端。
3 煤炭企业降低成本的主要途径3.1 提高成本管理意识、树立经济效益观念现代企业成本管理除了科学的方法外，还要求成本管理人员要有强烈的成本意识，只有全员都树立了成本管理思想，人人都关心企业成本，并不断想出新方法、新时路，才能真正降低企业成本；不仅这样，我们还要树立成本管理的效益观念、人本观念、战略思想等。
成本管理意识的提高与经济效益观念的树立才能更加有效地降低企业成本。
3.2 建立健全企业的成本控制制度煤炭企业一定要充分认识到，成本管理与每个工作人员都是紧密相连而并非只是管理层的工作。
因此，企业必须建立一套完整的、行之有效的成本管理机制，改变少数人、单环节抓成本的做法，使企业在成本控制上有重要保障。
在煤炭生产过程中，我们应当通过经济管理、经济核算等信息沟通，进行成过程的成本控制，把成本管理逐一落实到生产经营的全过程、落实到各个运作的各个环节。
3.3 成本管理与技术创新结合虽然大部分煤炭企业有激励创新的政策（如：技术进步奖、合理化建设奖），但是执行起来力度却是大打折扣、不科学不标准，甚至流于形式。
因此企业应当在职工学习、各项技能培训上加大投入，积极调动职工的生产积极性、创造性，努力提高企业管理创新及技术进步。
在成本管理和技术创新有效结合下，有效降低企业原煤成本。
3.4 建立现代化成本管理模式，构建成本管理长效机制企业在成本管理上，不但要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念；还要实现成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、成本管理人才专业化。
只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本管理现代化目标早日实现。
3.5 全方位加强经营管理首先，作好材料的回收利用、修旧利废工作。
煤炭是自然资源，耗用的材料不构成产品实体，因而大部分材料可以回收复用；其次，加大考核力度。
由于煤炭企业工种多，环节多，工人工作的地点相对分散，如果没有考核，则无法激励工人的积极性；再次，提高全员成本意识，在基层建立成本核算制度。
为了适应现代企业成本核算的发展，必须实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和基层都重视成本，关心成本，提高全员成本效益意识和素质。
4 结论企业的成本管理是永恒的，更是与时俱进的。
我们时刻能感受到时代变革对经济运行和企业管理带来的深远影响。
本文先从煤炭企业成本管理理论背景入手，从企业成本管理的普遍性上总结其经验，分析其不足，然后再探索煤炭企业成本管理特殊性问题，在分析研究煤炭企业成本管理时，笔者从分析成本构成着手，逐层剖析煤炭企业成本管理的经验与不足，指出了影响煤炭企业成本管理的三个外部环境因素，在做出大量的分析研究基础上，以新的成本管理理论为指导，提出了煤炭企业提高成本管理水平的思路和方法。
笔者所在单位通过对本课题的研究应用，理顺了成本管理的思路，规范了成本管理的基础，完善了成本管理的各项工作，收到了卓有成效的成果。
应当说，任何一种有效的成本管理模式管理思想都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式和方法，不断创新成本管理模式和方法，以适应形势发展的需要。
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