江苏通崴花卉园艺股份有限公司程序文件.doc
检验检测机构质量管理体系程序文件
2.1职责2.1.1程序文件（包括修订本）由最高管理者批准和发布实施，并负责解释。
2.1.2程序文件由最高管理者授权质量负责人组织编写、会审，并负责保持其现时有效性。
2.1.3程序文件（包括修订本）由综合部统一编号、登记、发放和回收。
2.2程序文件的说明2.2.1主题内容程序文件是是指导体系活动有效开展的支持性文件。
2.2.2适用范围程序文件适用于本公司开展检测业务范围内的所有检测项目及与检测质量有关的所有管理工作和技术工作。
2.2.3编制依据《检验检测机构资质认定评审准则》、《质量手册》2.2.4参考依据(1)国家有关法律、法规和部门或行业规章、规范（计量法、标准化法等）；(2)《浙江省检验机构管理条例》；(3)《检验检测机构资质认定管理办法》；(4)《浙江省检验检测机构资质认定行政许可工作程序》(5)国家、行业的其它需要遵守和后续发布的标准、规范、规则、指南。
2.2.5程序文件实施目的(1)保障质量方针和质量目标的实现；(2)指导管理和技术工作的开展；(3)提供实施管理体系审核和评审的依据。
2.3程序文件的版本2.3.1程序文件均为受控版本。
2.3.2受控本有统一编号并由综合部登记发放，内容有更改时，应及时用更改页换回受控本持有者手中的被更改页，以保证程序文件的现时有效性。
2.4程序文件的发放与回收2.4.1程序文件由综合部统一发放，最高管理者、管理层、内审员必须持有，其他发放范围由质量负责人确定。
2.4.2程序文件换版后，持有受控本者应以旧版换取新版本。
2.5程序文件的修订和改版2.5.1下述情况下，一般需对程序文件进行修订和改版a)国家相关的法律、法规和规章的调整，本公司体系规定与之不符时；b)本公司组织架构、人员发生较大调整时；c)现行程序文件规定不适宜，经管理评审决定需修改或换版时；d)体系的实施依据发生变更时应进行改版。
2.5.2一般在每年管理评审后召集有关人员讨论并提出修订意见。
办法
花卉工厂化育苗技术中心管理办法随着花卉生产规模不断扩大，工厂化生产水平不断提高，实训基地与市场接轨的能力越来越强。
为进一步提高花卉生产效率，降低成本，充分发挥生产技术管理人员的主观能动性，提高工作积极性特制定本办法。
一、总则1、为了维护花卉正常的生产和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，保证党和国家各项政策、法律、法令的实施，保证生产和工作计划的完成，根据国家的有关规定，结合基地实际情况，制订本方法。
2、本办法适用于基地的全体员工。
3、在实施本办法过程中，必须本着思想工作同经济手段相结合，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，并以精神鼓励为主的原则，对违纪员工坚持以教育为主，惩罚为辅的原则。
4、对职工奖惩如国家有关部门出台新的政策规定，按国家有关政策规定执行。
二、奖励l、对有下列表现的员工，应当给予奖励。
（1）忠于职守，积极负责，遵守纪律，廉洁奉公，舍已为人，事迹突出者。
(2)在完成任务或工作任务，提高产品质量和服务质量，为企业节约资财和能源等方面做出显著成绩者。
(3)刻苦钻研业务和在技术、生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、革新或提出企业合理化建议，取得重大成果和显著成绩的。
(4)在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对国家贡献较大的。
(5)保护公共财产，落实防范措施，防止或者挽救事故有功，使企业和职工利益免受损失的。
(6)同违法违纪行为和坏人坏事作斗争，对所维护正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安有显著成绩者。
(7)其它应当给予奖励的。
2、对职工的奖励分为：通报表扬、记功、普级、授予先进工作者、劳动模范的荣誉称号，酌发奖金。
3、对职工给予奖励，需经所在科室(车间)群众讨论或评选，报公司经理部审批。
4对职工进行奖励，必须事迹突出。
三、处分1、有下列行为之一，经批评教育不改的职工，应分别情况给予行政处分或者经济处罚。
(1)违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产或工作任务的。
流程管理小文件汇总(DOC 195个)17
沙发厂新款沙发投产评审流程
一、放样师傅依据图纸及个人对市场的灵感进行选材、放样。
二、样品放好后，即通知罗织瑶组织评审(评审组成员为：韦总、潘景生、
罗织瑶、刘七庆、姜晓华、许起云)。
评审主要从样品的款式、工艺、产品质量、产品成本(选材)、市场价格及有否市场等方面着手。
三、如评审通过（需由韦总审批）即可投产，如评审未能通过或需要更改
的，需即更改，再评审，凡评审未通过的，一律不准投产。
四、附新款沙发投产评审流程表。
广东韦邦集团有限公司
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公司花卉招标流程(3篇)
第1篇一、招标背景随着公司环境的日益改善，花卉美化已成为提升公司形象、提升员工工作幸福感的重要举措。
为了确保花卉采购的公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，我公司决定采用招标方式进行花卉采购。
以下为公司花卉招标流程：二、招标准备1. 制定招标方案招标部门根据公司花卉需求，制定详细的招标方案，包括招标范围、招标方式、招标时间、招标条件等。
2. 编制招标文件招标部门根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知、合同条款等。
3. 发布招标公告通过公司内部公告栏、网站、行业媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请有意向的供应商参加投标。
4. 收集投标文件招标部门在规定时间内收集投标文件，并对投标文件进行初步审查，确保投标文件符合招标文件要求。
三、评标阶段1. 组建评标委员会招标部门组织成立评标委员会，由相关专家、部门负责人等组成，负责评标工作。
2. 审查投标文件评标委员会对投标文件进行审查，包括投标人的资格、投标报价、花卉质量、售后服务等方面。
3. 确定评标标准评标委员会根据招标文件要求，制定评标标准，确保评标工作的公平、公正。
4. 评审投标文件评标委员会对投标文件进行评审，对投标报价、花卉质量、售后服务等方面进行综合评分。
5. 确定中标供应商根据评标结果，评标委员会确定中标供应商，并通知中标供应商。
四、合同签订1. 签订合同中标供应商与招标部门签订花卉供应合同，明确供应数量、质量、价格、售后服务等事项。
2. 合同履行中标供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应花卉，招标部门对供应情况进行监督。
五、售后服务1. 售后服务要求招标部门要求中标供应商提供完善的售后服务，包括花卉养护、病虫害防治、更换等。
2. 售后服务监督招标部门对中标供应商的售后服务进行监督，确保花卉质量和使用效果。
六、招标总结1. 招标总结报告招标部门对本次招标活动进行总结，形成招标总结报告，包括招标过程、评标结果、存在问题及改进措施等。
花卉园艺公司种植养护预案
花卉园艺公司种植养护预案第一章：种植前准备 (3)1.1 土壤处理 (3)1.1.1 土壤检测 (3)1.1.2 土壤改良 (3)1.1.3 土壤消毒 (3)1.2 种子选择与处理 (3)1.2.1 种子选择 (3)1.2.2 种子处理 (3)1.3 种植工具准备 (4)1.3.1 挖掘工具 (4)1.3.2 浇水工具 (4)1.3.3 测量工具 (4)1.3.4 剪枝工具 (4)1.3.5 防护工具 (4)1.3.6 其他工具 (4)第二章：种植过程 (4)2.1 种植方法 (4)2.2 种植时间 (5)2.3 种植密度 (5)第三章：灌溉管理 (5)3.1 灌溉方法 (5)3.2 灌溉时间 (6)3.3 灌溉量控制 (6)第四章：施肥管理 (6)4.1 肥料种类 (6)4.2 施肥时间 (7)4.3 施肥量控制 (7)第五章：病虫害防治 (7)5.1 病虫害识别 (7)5.1.1 病害识别 (7)5.1.2 虫害识别 (8)5.2 防南防治 (8)5.2.1 选择抗病虫害品种 (8)5.2.2 加强植物检疫 (8)5.2.3 改善栽培环境 (8)5.2.4 清洁田园 (8)5.2.5 调整种植结构 (8)5.3 化学防治 (8)5.3.1 选择合适的农药 (9)5.3.2 适时施药 (9)5.3.3 控制用药量 (9)第六章：修剪管理 (9)6.1 修剪时间 (9)6.2 修剪方法 (9)6.3 修剪后管理 (10)第七章：花卉养护 (10)7.1 光照管理 (10)7.2 温度管理 (10)7.3 湿度管理 (11)第八章：景观布局 (11)8.1 花卉选择 (11)8.1.1 选择原则 (11)8.1.2 花卉种类 (11)8.2 景观设计 (12)8.2.1 设计原则 (12)8.2.2 设计要点 (12)8.3 景观维护 (12)8.3.1 水分管理 (12)8.3.2 施肥管理 (12)8.3.3 病虫害防治 (12)8.3.4 修剪与养护 (13)8.3.5 清洁卫生 (13)第九章：绿化工程 (13)9.1 工程准备 (13)9.1.1 设计与规划 (13)9.1.2 施工图纸及技术规范 (13)9.1.3 施工队伍与设备 (13)9.1.4 施工材料准备 (13)9.2 工程实施 (13)9.2.1 土壤改良 (13)9.2.2 植物种植 (13)9.2.3 灌溉与排水 (14)9.2.4 养护管理 (14)9.2.5 施工安全与环保 (14)9.3 工程验收 (14)9.3.1 初验 (14)9.3.2 中验 (14)9.3.3 终验 (14)9.3.4 验收标准 (14)第十章：应急预案 (14)10.1 自然灾害应对 (14)10.1.1 预警与监测 (14)10.1.2 防灾减灾 (14)10.1.3 应急救援 (15)10.2.1 预防与监测 (15)10.2.2 应急处理 (15)10.3 应急处理流程 (15)10.3.1 信息报告 (15)10.3.2 应急响应 (15)10.3.3 救援与处置 (15)10.3.4 后期恢复 (15)第一章：种植前准备1.1 土壤处理在花卉园艺公司进行种植前，首先需要对土壤进行处理，以保证植物能够健康生长。
通草生产工艺规程精选全文
可编辑修改精选全文完整版xxxxxxxxxxx有限公司生产工艺规程1目的：建立通草生产工艺规程，用于指导现场生产。
2 范围：通草生产过程。
3 职责：生产部、生产车间、质保部。
4 制定依据：《药品生产质量管理规范》（2010修订版）《中国药典》2020年版。
5 产品概述5.1 产品基本信息5.1.1产品名称：通草5.1.2规格：统5.1.3性状：本品呈圆柱形，长20mm～40mm，直径1～2. 5cm。
表面白色或淡黄色，有浅纵沟纹。
体轻，质松软，稍有弹性，易折断，断面平坦，显银白色光泽，中部有直径0.3～1.5cm的空心或半透明的薄膜，纵剖面呈梯状排列，实心者少见。
气微，味淡。
5.1.4企业内部代码：5.1 5性味与归经：甘、淡，微寒。
归肺、胃经。
5.1.6功能与主治：清热利尿，通气下乳。
用于湿热淋证，水肿尿少，乳汁不下。
5.1.7用法与用量：3～5g。
5.1.8贮藏：置干燥处。
5.1.9包装规格：3g/袋；5g/袋；10g/袋；30g/罐；40g/罐；50g/罐；0.5kg/袋；1kg/袋；10kg/袋；15kg/袋；25kg/袋。
5.1.10贮存期限：36个月5.2 生产批量：5-10000kg5.3 辅料：无5.4 生产环境：一般生产区6 工艺流程图：6.1 通草生产工艺流程图6.2 生产操作过程与工艺条件：6.2.1领料6.2.1.1饮片车间根据批准的批生产指令，按照“生产过程物料管理程序”，凭填写品名、编码、领料量、数量的指令单到原料库领取通草原料。
6.2.1.2领料过程中必须核对原料品名、编码、件数、数量、合格标志等内容。
6.2.2净制：6.2.2.1取原料，置于不锈钢挑选台上，按照《净制岗位标准操作规程》手工挑选，除去杂质。
将净通草置净料袋或周转箱。
6.2.2.2净制结束后，称量，标明品名、批号、总件数、总数量。
将净制后的通草转至车间中转间，及时清场并填写生产记录。
6.2.2.3填写请验单，通知质量检验人员取样检验，检验合格后方可流入下道工序6.2.2.4质量要求6.2.2.4.1生产操作过程中,药材不得直接接触地面。
★01兴业4
1.过程识别文件控制过程识别乌龟图2.目的：通过职责划分、明确工作内容、流程及控制要求，确保公司质量管理体系有关的文件编写、修改、发行、废除和管理等得到有效控制。
3.范围：本程序适用于与管理体系有关的所有文件的控制。
4.职责：4.14.2品管部是管理体系文件控制的归口管理单位，负责批准后的文件分发、收回、销毁及管理，负责检查监督各单位管理体系文件的管理实施情况。
技术文件由技检部负责归口管理，其它管理性文件由各相关职能单位归口管理。
4.3公司总经理负责制订颁布公司质量方针和质量目标，批准【质量手册】和程序文件。
4.4管理者代表负责公司内使用的第三层次作业文件的批准发布。
4.5管理者代表负责组织有关人员对现有文件进行评审。
4.6管理者代表负责组织编制、修改、并审核质量手册和第二层次程序文件。
4.7各单位主管负责本单位内的文件、作业文件的审核。
4.8 技检部负责技术性文件的归口管理，建立技术文件清单，负责检查监督各单位技术性文件的管理实施情况，适时安排技术文件修改的评审。
4.9各单位负责建立本单位使用的与管理性有关的体系文件清单，并进行管理。
5.有关术语和定义：5.1 技术性文件：特指顾客工程标准/规范及其更改、产品图样及设计文件、工艺文件、检验作业指导书、技术标准、图样更改、工艺更改、工装模具图样等。
5.2管理体系文件：除技术性文件以外的与管理有关的体系文件，如各种工作程序、工作规范。
包括：5.2.1【质量手册】：规定质量管理体系的范围，将质量管理体系中各程序要领以书面文件形式作系统的规定，并对质量管理体系过程之间的相互作用予以表述。
5.2.2【程序文件】：将质量管理体系中各管理程序以书面文件叙述的文件。
5.2.3【作业文件】：质量管理体系中各作业规程、办法、图面、说明其作业方法的文件。
5.2.4【表单记录】：将程序文件或工作作业规程所规定的执行事项﹐以数字、文字、图表或其它可明确表达内容的文件呈现执行的结果。
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XX村产业项目可行性方案
按照工作队带头抓产业、作示范的要求，工作队责任部门组织部、林木产品销售科、XX所与XX村多次召开会议研究桦阳村产业发展事项，根据XX村的产业现状，并征求职工群众的意见后，工作队和村“两委”商定发展紫苏种植项目，具体情况汇报如下：
一、种植地点：XX村主任XX提供耕地5亩，位于XX村。
二、种植时间：5月20日
三、种植费用
1、种子：0.6斤/亩，一斤紫苏种子5.5元，每亩费用3.3元。
2、底肥：13斤/亩（复合肥、二胺），约25元/亩。
3、封闭除草剂（乙草胺、2.4D丁脂）：10元/亩。
4、苗后除草剂(拿捕净)：10元/亩。
5、机耕费（起垄、播种）：40元/亩。
6、人工费用（除草、晾晒、脱粒）：100元/亩。
7、地租：200元/ 亩。
亩成本约388.3元，5亩地成本约1941.5元。
四、预计收益
紫苏预计亩产200斤，预计价格4元/斤。
5亩地毛利润约4000元，净利润约2058.5元。
五、出资方案及运行
由组织部长XX牵头，村书记XX组织人员，工作队成员出资、出工、协调相关事项。
园艺花卉公司管理制度
园艺花卉公司管理制度一、概述园艺花卉公司是一家专注于园艺花卉种植、销售和服务的企业。
为了规范公司的管理工作，提高效率和服务质量，制定了以下管理制度。
二、人事管理1. 招聘与培训公司将根据业务需求和发展规划，制定详细的招聘标准和流程，确保招聘到适合岗位的员工。
同时，公司将对新员工进行系统的岗前培训和技能培训，以提高员工的专业素养和工作能力。
2. 岗位设置与评估公司将根据业务需求，合理设置岗位和职责，明确员工的工作内容和目标。
同时，公司将定期对员工进行绩效考核和评估，激励表现优秀的员工，提高整体团队的工作效率。
3. 薪酬福利公司将根据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬水平和福利待遇。
公司将定期进行薪酬调整和福利改善，确保员工的工作积极性和满意度。
4. 人才培养公司将注重员工的职业发展和培训，为员工提供多种学习和成长机会。
公司将建立健全的人才培养体系，培养和留住优秀的人才，为公司的长远发展打下良好基础。
三、财务管理1. 资金管理公司将建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
公司将定期进行资金盘点和预算分配，控制成本和风险，保障企业的经营稳定。
2. 财务报表公司将按照国家财务制度和规范要求，编制财务报表和年度财务报告。
公司将建立健全的财务核算机制和审计制度，确保财务数据的准确性和真实性。
3. 审计监督公司将定期邀请专业机构进行财务审计和监督，排查潜在风险和问题。
公司将按照审计结果和意见，及时调整和改进管理措施，提升企业的管理水平和风险防范能力。
四、市场营销1. 品牌建设公司将注重品牌建设和宣传推广，树立行业良好形象和口碑。
公司将策划和实施多种营销活动和宣传策略，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 销售渠道公司将开拓多种销售渠道和合作伙伴，扩大产品的市场覆盖面和销售渠道。
公司将建立健全的销售网络和服务体系，提供全方位的购物体验和客户服务。
3. 市场分析公司将密切关注市场需求和竞争动态，及时调整产品策略和营销方案。
园艺公司的管理制度
园艺公司的管理制度第一章总则第一条名称：本管理制度制定为园艺公司的内部管理规范，旨在规范公司内部各项管理工作，保障公司正常运作，并提高公司的整体绩效。
第二条基本情况：园艺公司成立于XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元，主要从事园艺工程设计、园林绿化施工及园艺产品销售等业务。
第三条遵守原则：本公司遵守国家法律法规、尊重员工权益、注重安全生产、追求效益最大化、持续改进、质量第一、客户至上的原则。
第四条管理职责：公司领导班子对公司的管理制度负有最终责任，各部门负责具体工作实施，全体员工应按照管理制度的规定履行自己的职责。
第五条修订原则：管理制度的修订应本着适应公司发展需求、持续改进的原则，经公司领导班子审定后方可实施。
第二章组织机构第六条公司组织架构：公司设有董事会、总经理、各职能部门及下属生产单位，各单位相互协作、相互配合、共同完成公司的各项工作。
第七条董事会：公司董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大事项决策、审议财务预算、监督公司经营状况等。
第八条总经理：公司总经理对公司的日常经营管理负有全面的责任，领导各部门负责人及全体员工，保障公司各项工作的顺利进行。
第九条部门设置：公司根据业务需要设置市场部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责制定部门工作计划、执行公司战略目标。
第十条岗位设置：公司根据各部门工作需要设置不同的岗位及职责，各岗位应明确工作职责、权限边界、工作流程，保障公司工作的有效开展。
第三章人事管理第十一条招聘录用：公司人事部门应根据公司需求制定招聘计划、招聘标准，择优招聘人才，按程序进行面试、考核，并签订劳动合同。
第十二条培训晋升：公司应根据员工的不同岗位需求进行培训，提高员工技能水平，鼓励员工不断学习进步，对符合晋升条件者进行晋升。
第十三条薪酬福利：公司应根据员工工作表现、市场薪酬水平等因素制定薪酬福利政策，确保员工获得合理的报酬和福利待遇。
第十四条考勤请假：公司应建立健全的考勤制度，严格执行请假制度，对迟到早退、旷工、未经批准请假等情况进行相应的计奖处罚。
草花供应档案管理制度
第一章总则第一条为规范草花供应档案管理工作，确保档案的真实性、完整性、准确性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司草花供应过程中的所有档案资料的管理。
第三条草花供应档案管理应遵循依法、科学、规范、公开的原则，加强档案管理的工作机制，建立健全的档案管理制度。
第二章档案管理机构及职责第四条公司应设立档案管理机构，负责草花供应档案的管理和保管工作。
第五条档案管理机构的主要职责：（一）制定草花供应档案管理制度和规章制度；（二）组织草花供应档案工作的计划、协调和指导；（三）监督各部门草花供应档案管理工作的实施情况；（四）制定草花供应档案管理计划和档案分类目录；（五）负责草花供应档案的收集、整理、保管、利用和销毁工作；（六）制定草花供应档案管理工作的考核办法。
第三章档案管理内容第六条草花供应档案管理内容主要包括：（一）草花供应合同、订单、采购单等文件；（二）草花种植、运输、销售等环节的相关文件；（三）草花质量检验报告、检测数据等；（四）草花供应过程中的会议记录、沟通记录等；（五）草花供应相关的法律法规、政策文件等。
第七条草花供应档案应按照分类、编号、归档等要求进行管理，确保档案的有序性和可查性。
第四章档案保管与利用第八条草花供应档案的保管应遵循以下原则：（一）安全保管，确保档案实体和信息安全；（二）科学存放，合理布局，便于查找和利用；（三）定期检查，及时发现并解决档案保管中的问题。
第九条草花供应档案的利用应遵循以下规定：（一）档案利用者需填写《档案利用申请表》，经审批后方可查阅；（二）档案查阅者需遵守档案保密规定，不得泄露档案内容；（三）档案利用者需爱护档案，不得随意涂改、损毁档案。
第五章档案销毁第十条草花供应档案的销毁应遵循以下规定：（一）档案销毁前，需进行鉴定，确定销毁的档案材料必须列册登记，送相关领导审批；（二）销毁档案时，应采用碎纸机等专用设备进行，确保档案内容无法恢复；（三）销毁档案后，需填写《档案销毁记录表》，并归档保存。
最新整理清花工序操作指导书
修订记录1目的便于生产部的生产管理，培训清花工序操作者的技能技巧，掌握在生产过程中应知的常识，让安全优质生产得以顺利进行。
2范围适用于棉花进入清花工序的准备工作和清花工序生产作业操作规程及在生产中应注意的事项。
3职责由生产部制定和修改，操作工执行。
4工作内容4.1棉花进入清花工序的准备工作4.1.1进入分级室的棉包必须对号入座。
4.1.2分级室内必须保持整洁。
4.1.3排完包后，抓棉工序地面，两个分级室地面必须保持干净。
4.1.4排包必须准时进行，两槽棉花的存放时间不能相差四小时。
必须按排包图进行排包，禁止出现排（拉）错。
4.1.5注意事项：a.排包时，按要求做到排齐，平整，及脏包的清洁。
b.清花车间打包机四周的物件摆放整齐。
c.分级室打包机周围物件，如铁线，纸皮，布块等摆放。
d.拉包时，清花工序门口的门帘禁止卷起。
e.分级室内，车仔等物件按指定地点摆放整齐。
f.消防栓1米内禁止摆放杂物。
g.未用的棉包只能放在分级室，禁止提前进入车间。
4.2交接班工作交接班工作是生产员工的第一项工作，要做好此项工作，交接双方必须提前十五分钟对岗交接。
交班者以主动交清为主，接班者以检查为主，做到相互合作又分清责任。
交接内容列表如下：4.2设备操作4.2.1 开机前准备工作：4.2.1.1 检查棉包面是否有工具杂物。
4.2.1.2 检查机台内外是否有人工作。
4.2.1.3 检查防护装置是否有冋题。
4.2.1.4 通知梳棉挡车工开动梳棉锡林。
4.2.1.5 通知空调人员开空调。
4.2.1.6 通知电工开吸尘风机。
4.2.2 开机操作要点及注意事项：4.221 开机顺序：4.2.2.2 将MPM仓混棉机开关打到“ AUTO位置，通知梳棉生头开机。
附加抓棉机开机操作：BDTO19a）开总电源开关b）按开车键亮——按下三个电眼按钮——开一打上三个电眼按钮开锁R亮。
完成以上二点抓棉机进行运转4.2.2.3抓棉机的抓取深度。
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江苏通崴花卉园艺股份有限公司程序文件编号通董发【XXXX】001号名称绿植租摆标准作业规程标准文本版本NO.001
编制审核批准生效期XXXX年 4 月
1.0目的
保证提供的观叶植物、艺术盆景品种丰富，长势良好；所有绿摆植物无尘、无虫、无脏土、无病害、无污染；提供的艺术插花，造型优雅，确保常换、常绿、常新。
2.0适应范围
商场内租摆绿化植物的养护指导工作
3.0职责
3.1环境主管经常保持与其他部门的沟通、联系，根据季节或活动的需要制定租
摆方案；了解当地时令花卉市场的行情，使用的种类及要求等
3.2环境专员每日对绿植养护的情况进行检查、记录等；对于养护人员每日的工
作完成情况进行跟进，没有达到标准的可以要求立即整改
3.3环境部定期组织其他部门共同进行联检、不定期的抽检
3.4养护人员对绿植进行日常养护和卫生清洁工作
4.0租摆的原则和适宜的植物种类
4.1选择花卉的原则
4.1.1花卉要尽量考虑能吸收有害气体、净化空气。
4.1.2花卉选择要考虑商场内光照、通风不好的特点,选择租赁对光照和通风要求不高的花卉。
4.1.3由于人流量大；要尽量选择不易被摩擦碰撞损伤的植物花卉；也不要选择坚硬扎人和花粉多的植物。
4.2适宜植物种类
中大型植物：绿萝、散尾葵、国王椰子、棕竹、夏威夷椰子、心叶藤、富贵竹笼、橡皮树等等。
小型植物：黄金葛、吊兰、常春藤、银边铁、金边铁、万年青、白掌、袖珍椰子、银皇后、虎皮兰等等。
5.0养护标准
5.1植株丰满健壮，株型自然匀称。
叶面干净光亮，无灰尘赃物，无明显病斑，无明显虫害，无残留害虫。
5.2植株无残枝、黄叶。
对叶片叶尖存有少许黄尾的，要合理修剪，保持株形美观自然。
5.3保证植物见干见湿，不过量浇水，又不缺水分，保持植物对生长水分的需求。
5.4保持植物的花盆、套缸干净整洁，无赃污，花盆内无杂物、垃圾，对损坏残缺的花盆、套缸及时更换，做到场内无烂盆坏盆。
5.5植物的底碟、套缸、花盆应合适配套，不大不小美观大方，底碟、套缸、花盆的颜色搭配适当。
4.6保持花盆、底碟，套缸内无泥垢，脏水，定期清洗，干净整洁，每次养护完毕，清理现场保持现场清洁。
5.7植物花卉在摆放期间为要保证其生长需要，必需定期施用肥料，施用的肥料应无异味、无毒的有机
肥或高效无机肥。
但要保证无刺激性气味，保证摆放环境清新自然。
5.8保证摆放植物观赏性，对叶片少于植株1/2以上的、或没有观赏性的植物定期更换，养护人员每周反映并登记植物情况。
5.9养护人员每次养护工作完毕必须接受监督并检查，给予评定，对服务态度，工作不到位的可以要求改正。
5.10保持植物常新，植物摆放时间较长需要更换植物或品种，安排定期更换调整。
6.0主要养护工作内容
6.1修剪：每次护理，养护员对每棵植物应仔细检查，对出现黄叶残叶，树型不对称，有陡长枝的要及时修剪。
对于叶片枯黄面积超过1/3以上的应整片剪除，枯黄面积超过1/3以下者，应用剪刀顺着叶形将枯黄部分剪除，注意保留叶形，不可一刀切过。
6.2卫生：
6.2.1清洁植物叶面，每次进场前清洁植物叶面。
养护员定期对植物叶片抹干净，叶面不残留泥土和灰尘。
6.2.2清理花盆、套盆内垃圾，杂物、残叶等，清洁花盆、套盆外表泥污，清洁底碟无泥垢，积水等。
6.2.3每次护理完毕将现场积水拖干、清除残叶残花等。
6.3浇水：室内花木浇水量，根据花木所处的位置与花卉品种、习性、季节调整浇水量，对靠窗边或西照光线强烈或空调位的植物应多浇水，对多肉多桨、宿根类植物要少浇水。
夏秋两季多浇水，冬春两季少浇水，保持适量水分，对客户是木地板或地毯更要严格控制水量。
6.4施肥：室内观叶植物常用N-P-K复合肥及有机肥，应按照不同地点的湿度、光线植物品种来决定施肥用量。
室内花木不应使用有异味的肥料及尿素等高效纯氮肥。
施肥掌握以下的原则：
6.4.1四多：黄瘦多施，发芽前多施，孕蕾期多施，花后多施
6.4.2四少：肥壮少施，发芽后少施，开花期少施，雨季少施
6.4.3四不：徒长不施，新栽不施，盛暑不施，休眠不施
6.4.4三忌：忌浓肥，忌热肥（指高温夏季），忌坐肥（指栽花时根部贴在盆底基肥上）
6.5病虫防治：要有防治蚜虫螨虫、蚧壳虫、软腐病、黑斑等病虫害的有效措施及方案，将病虫害扑灭于萌芽状态。
6.6更换：
6.6.1观叶植物观赏叶片少于植株的1/2以上、植株有较严重枯黄或生长不良，影响美观、植株有较严重病虫害，且较难用药喷杀，或防治该种病虫害的药物具有强制激性的不宜在景区喷杀。
植物不适应摆放的环境产生落叶等症状。
凡有以上情况的，将在1日内更换。
6.6.2遇到商业活动、季节变化或节日气氛布置时，根据要求进行调整、更换。