项目管理经验分享精选课件
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项目管理经验分享PPT幻灯片
设计模式： 驶入式货架存储
19
成品存储
20
成品存储
设计模式： 件箱缓存系统
21
成品存储
22
成品存储
设计模式： 件箱立体货架存储
23
成品存储
24
成品码垛模式描述
25
成品码垛
传统设计模式：码垛机器人加“固定” 码垛通道模式
26
成品码垛
码垛机器人
“固定”码垛通 道
27
成品码垛
特点：按同时生产的最大的成品品牌数及生产 能力规划设计码垛机器人及码垛通道数量，一 ห้องสมุดไป่ตู้采用一台机器人对应2道或3道码垛通道的设 计模式。在系统实际运行过程中，每个码垛通 道对应一个品牌进行码垛，在更换品牌时由人 工确认老品牌生产完毕并由人工重新输入新的 品牌代码以实现成品的品牌更换。
以下将针对成品自动化物流系统主要 内容的规划设计思路作一个简单的介绍。
8
概述
成品自动码垛区
成品入库区
成品存储区
9
概述
成品出库区
成品存储区
10
基本物料形式描述
11
基本物料形式描述
托盘形式
应用最广，有利于与几 乎所有已建成的成品自 动化物流系统统一托盘
尺寸 。
这也是欧洲社会化物流 通用的标准托盘形式之 一。
35
成品出库模式描述
36
成品出库
传统设计模式： 人工直接发货模式
37
成品出库
人工发货区
38
成品出库
特点：这种发货模式发货量大、发货形式灵活， 但发货自动化程度较低，所有烟箱拆码、装车、 零散烟箱的处理以及空托盘回收、码垛过程全 部由人工完成。
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成品存储
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成品存储
设计模式： 件箱缓存系统
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成品存储
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成品存储
设计模式： 件箱立体货架存储
23
成品存储
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成品码垛模式描述
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成品码垛
传统设计模式：码垛机器人加“固定” 码垛通道模式
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成品码垛
码垛机器人
“固定”码垛通 道
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成品码垛
特点：按同时生产的最大的成品品牌数及生产 能力规划设计码垛机器人及码垛通道数量，一 ห้องสมุดไป่ตู้采用一台机器人对应2道或3道码垛通道的设 计模式。在系统实际运行过程中，每个码垛通 道对应一个品牌进行码垛，在更换品牌时由人 工确认老品牌生产完毕并由人工重新输入新的 品牌代码以实现成品的品牌更换。
以下将针对成品自动化物流系统主要 内容的规划设计思路作一个简单的介绍。
8
概述
成品自动码垛区
成品入库区
成品存储区
9
概述
成品出库区
成品存储区
10
基本物料形式描述
11
基本物料形式描述
托盘形式
应用最广，有利于与几 乎所有已建成的成品自 动化物流系统统一托盘
尺寸 。
这也是欧洲社会化物流 通用的标准托盘形式之 一。
35
成品出库模式描述
36
成品出库
传统设计模式： 人工直接发货模式
37
成品出库
人工发货区
38
成品出库
特点：这种发货模式发货量大、发货形式灵活， 但发货自动化程度较低，所有烟箱拆码、装车、 零散烟箱的处理以及空托盘回收、码垛过程全 部由人工完成。
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项目管理中的品质管理项目实践经验分享.ppt
一、 市场决定定位，需求决定品质
小区标高
由0.3米到1.2米
小区道路标高高于市政道路标高0.3米以内， 提升到1.2米，即室内正负高于市政道路 2.2米。地下一层达到了4.4米全明半地下 附送空间。做到下挖两层，地下两层均为 附赠空间；车位比例达到1：2，赠送空间 做到了极致和最大化。
高附赠的最后盛宴
由计容2350m²到1460m²
公建配套面积将2350平米缩减到1460平米， 将社区活动中心（560平方米）、居委会（ 200平方米）和托老所的（面积1000平方米 ）的部分功能放在地下一层和阁楼。
社区活动 中心
卫生服务点
居委会 托老所
一、 市场决定定位，需求决定品质
控线要求
3米，连线退界VS直接内退
户型方面力求创新，紧密围绕别墅产品特征细节，努 力做到: （1）内部空间需求最大化、功能空间实用性、使用空间 灵活性 （2）外部空间独享性、私密性和私有化； （3）物超所值，全方位立体式附加空间： （4）上赠阁楼、下送阳光地下室，横有露台，地面有花 园，独门独户，电梯直达。
提亮地下一层，实现“双首层” 丰富地下二层，拓展生活功能
二、品质决定细节，细节决定成败
二、品质决定细节，细节决定成败
部品研究
反复推敲、细节为王
入户门、铁艺栏杆、窗、柱、线脚、砖、瓦 每一个细节必须反复推敲
二、品质决定细节，细节决定成败
铁艺的式样、材质、断面形式、表面肌理、安装方式、铸造工艺、 搭接构造和价格等多方面考虑。
二、品质决定细节，细节决定成败
细化设计
全专业细化二次设计
二、品质决定细节，细节决定成败
品质
品
质
品质与质量密不可分
二、品质决定细节，细节决定成败
项目管理的亮点及经验总结(共38张PPT)
我们在做各项工作中所安排使用的资源。在我们估算工作 周期时，前提示假设所使用的资源为正常、同时资源数量 也是正常的。而实际上一般不会出现这种情况。 —资源类型 ●人：最重要的资源 ●设施：如项目进行需要的空间、会议室等
●设备：如实验室 ●预算：每项工作能花多少钱。 ●材料：生产产品使用的零件
六、项目的四个阶段
3.3 项目进度表
★建立项目进度表
• 步骤1：沿着纵轴列出项目中的各项工作 • 步骤2:将横轴分割为适当的时间段 • 步骤3:划出代表工作所需时间长度的水平线
项目进度表是一种具有良好直观表达能力的跟踪工具。 类似我们使用的质量开发计划(甘特图)
六、项目的四个阶段
3.4 行动计划
行动计划是一种基本的项目管理工具，它明确地确定了待做的工作、分 工、所需资源(人力)、开始日期以及完成日期。
项目管理及经验交流
内容提要
一、项目的定义 二、项目的特点 三、项目管理的定义
四、项目经理的职能和职责 五、项目管理重要的原因 六、项目的四个阶段
七、开发流程简介以及注意事项
八、个人的几点感悟 九、结束语
一、项目的定义
组织单位
固定预算
固定时间 按一定的技术标准
资源的利用
交付结果
● 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内 ，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源 。每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间， 以及最后交付的结果。
★行动计划的优点
• 为通过小组协作解决问题提供了工作重点
• 取得小组一致意见和结论 • 使全体小组成员了解所有工作安排
六、项目的四个阶段
4、项目的控制
项目的控制包括建立对项目完成情况的监督、汇报以及纠错等方法。项目计 划一旦实施，我们就需要开始密切注意计划的进展情况。
●设备：如实验室 ●预算：每项工作能花多少钱。 ●材料：生产产品使用的零件
六、项目的四个阶段
3.3 项目进度表
★建立项目进度表
• 步骤1：沿着纵轴列出项目中的各项工作 • 步骤2:将横轴分割为适当的时间段 • 步骤3:划出代表工作所需时间长度的水平线
项目进度表是一种具有良好直观表达能力的跟踪工具。 类似我们使用的质量开发计划(甘特图)
六、项目的四个阶段
3.4 行动计划
行动计划是一种基本的项目管理工具，它明确地确定了待做的工作、分 工、所需资源(人力)、开始日期以及完成日期。
项目管理及经验交流
内容提要
一、项目的定义 二、项目的特点 三、项目管理的定义
四、项目经理的职能和职责 五、项目管理重要的原因 六、项目的四个阶段
七、开发流程简介以及注意事项
八、个人的几点感悟 九、结束语
一、项目的定义
组织单位
固定预算
固定时间 按一定的技术标准
资源的利用
交付结果
● 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内 ，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源 。每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间， 以及最后交付的结果。
★行动计划的优点
• 为通过小组协作解决问题提供了工作重点
• 取得小组一致意见和结论 • 使全体小组成员了解所有工作安排
六、项目的四个阶段
4、项目的控制
项目的控制包括建立对项目完成情况的监督、汇报以及纠错等方法。项目计 划一旦实施，我们就需要开始密切注意计划的进展情况。
项目管理经验分享40949PPT课件
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建筑与结构
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项目估算
项目总投资约为7580万元 。
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57
谢谢！
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以下将针对成品自动化物流系统主要 内容的规划设计思路作一个简单的介绍。
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8
概述
成品自动码垛区
成品入库区
成品存储区
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9
概述
成品出库区
成品存储区
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10
基本物料形式描述
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11
基本物料形式描述
托盘形式
应用最广，有利于与几 乎所有已建成的成品自 动化物流系统统一托盘
尺寸 。
这也是欧洲社会化物流 通用的标准托盘形式之 一。
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成品码垛
烟箱缓存系统
码垛机器人
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32
成品码垛
特点： 由于市场竞争的加剧，逐步提出了柔性
化生产和质量追溯等要求，而传统的码垛模式 无法有效的解决这些问题。针对这种情况，解
决方案－烟箱缓存加机器人码垛的柔性码垛模
式。
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33
成品码垛
柔性设计模式：烟箱缓存加高速码垛机 模式
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34
成品码垛
高速码垛机
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28
成品码垛
传统设计模式 ：码垛机器人加“浮动” 码垛通道模式
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29
成品码垛
码垛机器人
“浮动”码垛通 道
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成品码垛
特点：针对码垛机器人加“固定”码垛通道模 式所存在的弊端所提出的改进方案，烟箱码垛 通道数大于同时生产的烟箱品牌数，剩余的烟 箱码垛通道可根据需要灵活调度。适合处理在 同时生产的品牌中有一个或多个品牌的产量较 大的情况。
项目管理精华版PPT(42P)
– 管理一个项目包括
– 识别要求 – 确定清晰而能实现的目标 – 平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求 – 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
项目经理职责与能力
及时决策
组织精干的 项目管理班
子
制定阶段性目 标和总体控制
计划
职责
如实向上 级反映情
况
履行合同义务 ，监督合同执
风险计划要点： 识别风险 评估风险等级 明确风险响应计划
假设所列计划中有可能出现的风险 分析任务执行中哪里会出现问题？ 与项目组成员一同头脑风暴 回顾以往项目中曾出现的问题
项目管理流程——计划
沟通计划
根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划
四个适当： 在适当的时间将适当的信息
– 按时完成 – 质量符合预期要求 – 成本控制在范围内
(时间，计划表)
时间
目标
质量
(质量，目的，需求)
成本
(人力，资金)
什么是项目管理？
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用， 以达到项目需求。
通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计 划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。
行
确保项目目标实现
项目经理职责与能力
【优秀中层必备的7大能力】
1、业务能力 2、用才能力 3、协调能力 4、激励能力 5、执行能力 6、沟通能力 7、形象能力
【项目经理必备的7大能力】
1、领悟能力 2、判断能力 3、计划能力 4、写作能力 5、指挥能力 6、授权能力 7、纠偏能力
项目基本流程
启动 明确人员 组织
思维导图
概念： 思维导图又叫心智图，是表达发射 性思维的有效的图形思维工具 ，它 简单却又极其有效，是一种革命性 的思维工具
– 识别要求 – 确定清晰而能实现的目标 – 平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求 – 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
项目经理职责与能力
及时决策
组织精干的 项目管理班
子
制定阶段性目 标和总体控制
计划
职责
如实向上 级反映情
况
履行合同义务 ，监督合同执
风险计划要点： 识别风险 评估风险等级 明确风险响应计划
假设所列计划中有可能出现的风险 分析任务执行中哪里会出现问题？ 与项目组成员一同头脑风暴 回顾以往项目中曾出现的问题
项目管理流程——计划
沟通计划
根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划
四个适当： 在适当的时间将适当的信息
– 按时完成 – 质量符合预期要求 – 成本控制在范围内
(时间，计划表)
时间
目标
质量
(质量，目的，需求)
成本
(人力，资金)
什么是项目管理？
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用， 以达到项目需求。
通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计 划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。
行
确保项目目标实现
项目经理职责与能力
【优秀中层必备的7大能力】
1、业务能力 2、用才能力 3、协调能力 4、激励能力 5、执行能力 6、沟通能力 7、形象能力
【项目经理必备的7大能力】
1、领悟能力 2、判断能力 3、计划能力 4、写作能力 5、指挥能力 6、授权能力 7、纠偏能力
项目基本流程
启动 明确人员 组织
思维导图
概念： 思维导图又叫心智图，是表达发射 性思维的有效的图形思维工具 ，它 简单却又极其有效，是一种革命性 的思维工具
项目管理经验分享课件(31张)
项目经理的权力
激励团队成员的权力
奖赏权力
软技能
专业的能力来影响团队成员
专家权力
12345
法定权力
指派团队成员工作的权力
强制权力
批评或惩罚团队成员的权力
个人魅力
某种可以影响团队成 员的个性或特质
如何提高软技能
见人下菜碟
了解团队成员不同人的不同性 格，投其所好
权变思维
有机思维
透过表象看本质
眼见未必为实，耳听未必为虚， 多想几个为什么
1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研 究和学 习管理 学的最 基本的 方法论 。为此 ，研究 和学习 管理学 ，必须 坚持实 事求是 的态度 ，深入 管理实 践进行 调查研 究，在 学习和 研究中 还要认 识到一 切现象 都是相 互联系 和相互 制约的 ，一切 事物都 是不断 发展变 化的。 2.全面运用历史的观点去观察和分析 问题， 重视管 理学的 历史， 考察它 的过去 、现状 及其发 展趋势 ，不能 固定不 变地看 待组织 及组织 的管理 活动。
项目管理主要管什么？ 成本
时间
时间管理即进度管理，存在的误区是过程中越快越好。 我心中理想的项目进度应该是 in time，即丰田的JIT体系中的 Just in time
成本
资源永远都是有限的，成本管理的目标是以最小的成本代价 完成项目目标
质量
质量永远没有最好，抛开成本谈质量就是一句笑话，花买红 米的钱，妄图获得IphoneX的质量，也是想瞎了心了。 质量管理的目标是确保项目所交付的产品或服务是满足用户 需求的。
ID&MD Done Mock up Test
4/6 T0 Done
5/17 T1 Done
11/29 12/27 ID Done MD Done
如何成功的做好项目管理PPT课件
Date Opened
Target Date
Date Closed
新问题
当前问题
已关闭问题
详细问题跟踪表
Project: XXXXX ISSUE <number> <single line issue description here>
Owners: Opened:
Business Function:
Target:
Issue Statement: Background: Discussion: Next Steps:
No.
Description
Approvals:
Type : Closed:
Who Due Date
Status
3. 项目完成总结报告
• 项目名称、项目经理、负责人、项目代号 • 项目目的 • 范围 - 实际与目标 • 效益 - 实际与目标 • 成功标准 - 实际与目标 • 成本 – 实际与目标 • 计划 - 实际与目标 • 经验教训 • 批准
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、 人力资源管理、交流管理、风险管理、采购与 分包管理
项目管理为什么难？
不足够性
• 知识/信息 • 跨部门的协作 • 项目管理技能
不确定性
• 业务环境改变 • 不可控制的因素 • 未知/不可预测的因素
项目管理
项目开始 Project Initiation
项目实施与控制 Project implementation
什么是成功的项目呢？
成功的项目评判标准：
• 实现项目的效益 • 客户满意或自己满意 • 产品适合使用 • 达到标准和要求/达到市场预期 • 满足时间要求 • 在预算范围内 • 项目组对项目或项目经历满意
工程项目经理部管理经验交流概述( 40页)PPT课件
2020/11/10
优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
磨合磨合再磨合
2020/11/10
2020/11/10
总体工作流程
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
工程项目经理部 管理经验交流
2020/11/10
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/11/10
工程项目管理常见不良现象
2020/11/10
以包代管的种种现象
全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安
产道
2020/11/10
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
2020/11/10
项目管理通用规律
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
2020/11/10
项目管理经验点滴
建立规范
反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划） 重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
磨合磨合再磨合
2020/11/10
2020/11/10
总体工作流程
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
工程项目经理部 管理经验交流
2020/11/10
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/11/10
工程项目管理常见不良现象
2020/11/10
以包代管的种种现象
全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安
产道
2020/11/10
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
2020/11/10
项目管理通用规律
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
2020/11/10
项目管理经验点滴
建立规范
反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划） 重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
幸福里项目质量安全检管理经验分享课件
问题销项表
华润置地沈阳大区
25
可视化
学习交底 一次做对 厂家及班组考察 过程管控 可视化
2014年、2015年，总部可视化管理试点工作完成并正式启动进行。
华润置地沈阳大区
26
学习交底 一次做对 厂家及班组考察 过程管控 可视化
可视化
项目在大区指导下，开始进行可视化前期准备工作。包括制定可视化管理清单、编制可视化管理手 册、在总包技术要求中纳入可视化管理要求等。
前期策划
工程管理规划
3轮修改，大区评审 9个方面的前期规划
8个重难点及风险 明确大区第一质量目标
工程管理规划经过内部3次修改及大区管理层评审通过，将四期所面临的开发手续办理、周边配套设 施建设、拆迁、质量管理等8个重难点及风险进行了分析，明确质量管理进入大区前三名的目标。
总包技术要求
总结以往分期经验 分判明确
四期
97.59（3）
二期
80.94
二期
79.79
二期
75.67
二期
78.15
四期
92.34（2）
华润置地沈阳大区
5
1
引言
2
项目概况
3 质量管理经验分享
4 安全管理经验分享
5
结束语
华润置地沈阳大区
6
过程检及交付检数据
四期过程检
检查项
综合得分
截面尺寸
0/30
平整度
2/90
垂直度
0/90
洞口尺寸
1/10
新团队 新标准
➢ 总包、监理管理团队成本均为第一次 接触华润项目；
➢ 组织对华润高品质标准、瑞捷检查标 准进行内部学习交底，自2015年， 组织体系交底、专项交底、标准学习 等近20次，分阶段考试4次。
项目管理与实施经验分享培训ppt
01
02
03
04
提升专业技能
不断学习和掌握项目管理的新 理论、新方法和工具，提高项
目管理技能。
培养团队协作能力
在项目中锻炼团队协作能力， 学会与不同背景的团队成员有
效沟通和合作。
增强解决问题能力
通过项目实施过程中遇到的问 题和挑战，培养解决问题的能
力，提高决策水平。
拓展个人影响力
在项目管理中建立个人品牌和 影响力，为个人职业发展打下
06
解决项目范围蔓延问题
总结词：项目范围蔓延是项目管理中 需要避免的问题，需要采取措施控制
项目范围。
详细描述
在项目开始阶段明确项目范围和目标 。
制定详细的项目计划，明确任务分解 和责任分工。
建立有效的变更控制机制，对项目范 围变更进行严格控制。
加强团队成员对项目范围的认知和理 解，提高执行力。
处理团队冲突与沟通障碍
项目管理的基本原则与过程
项目管理原则
包括整体性、目标导向、 责任明确、灵活性等原则 。
项目管理过程
包括项目启动、项目计划 、项目执行、项目控制和 项目收尾等阶段。
项目启动阶段
明确项目目标、范围和预 期成果，确定项目利益相 关者，并制定初步的项目 计划。
项目管理的基本原则与过程
项目计划阶段
制定详细的项目计划，包括进 度计划、预算计划、资源计划 等，确保项目各项任务能够顺
处理项目预算超支问题
总结词：项目预算超支是项目
管理中需要关注的问题，需要
采取措施控制成本。
01
详细描述
02
制定合理的项目预算，充分考
虑各种成本因素。
03
严格控制项目过程中的成本支
积累经验利用经验成功的项目管理课件
20
积累经验 利用经验
项目的领导关系
技术上的管理
改变管理
行为上的管理
处理好上述三 方面的问题
21
积累经验 利用经验
成功的项目领导关系
有利于显示期间计算结果
与股东分享权力，使他们能控制事关他们利益的重要决定的作出，其目的是在其他方面获得支持。
第一阶段 决定重要事件的日期并创建一个主日程表
3=缓解策略+详细应急计划 第二天 计划并实施项目
• 计算机软件公司 • 机密行业的产品----所有的都做 • 逐年提高 • ＃2在电算计的主机软件市场 • 高质量优良服务的名声
26
积累经验 利用经验
形势分析（续）
你的顾客
• Natsoft,一个软件销售商 • Craig Maitin，Natsoft公司总经理
主要的内部风险投资家
• Farley Barnsworth ----总经理 • Luther,VP的管理者 • Mac VP的技术员 • Jack Walker----会计
创新 理才能？
使你能够与向你汇报的人合作和带来你想要的结果。 明白理解并且评价一种即不能加以控制又不能
•最好的质量
艺术的状态 艺术的状态 制定项目日程图表的三个方法
包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。 •
取消或缩短关键路径上的任务
最好的质量 项目是为解决业务问题而存在的。
通过早期参与计划来进行
控制
其它的决策
包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。
案例 完成此任务需要哪些特别经验是否需要一般经验？如果需要，需要哪些经验？
在计划省一个小时，在执行时你至少要多花10个小时
积累经验 利用经验
项目的领导关系
技术上的管理
改变管理
行为上的管理
处理好上述三 方面的问题
21
积累经验 利用经验
成功的项目领导关系
有利于显示期间计算结果
与股东分享权力，使他们能控制事关他们利益的重要决定的作出，其目的是在其他方面获得支持。
第一阶段 决定重要事件的日期并创建一个主日程表
3=缓解策略+详细应急计划 第二天 计划并实施项目
• 计算机软件公司 • 机密行业的产品----所有的都做 • 逐年提高 • ＃2在电算计的主机软件市场 • 高质量优良服务的名声
26
积累经验 利用经验
形势分析（续）
你的顾客
• Natsoft,一个软件销售商 • Craig Maitin，Natsoft公司总经理
主要的内部风险投资家
• Farley Barnsworth ----总经理 • Luther,VP的管理者 • Mac VP的技术员 • Jack Walker----会计
创新 理才能？
使你能够与向你汇报的人合作和带来你想要的结果。 明白理解并且评价一种即不能加以控制又不能
•最好的质量
艺术的状态 艺术的状态 制定项目日程图表的三个方法
包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。 •
取消或缩短关键路径上的任务
最好的质量 项目是为解决业务问题而存在的。
通过早期参与计划来进行
控制
其它的决策
包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。
案例 完成此任务需要哪些特别经验是否需要一般经验？如果需要，需要哪些经验？
在计划省一个小时，在执行时你至少要多花10个小时