八大循环
制造业管理八大循环
BACK
采购预算
采购及付款循环
融资循环 生产循环
请购作业
采购作业
客户订货单 开始生产规划
back
(存查)
出货处理流程
客户订货单 出货通知单
(预计出货日期)
(打印)
内部控制重点 :
1.生管单位是否依“客户订单”内容制造
应变计划 N
如期 完工
应变计划 N
出货单 (办理出货)
2.查核“成品入库单”入库日期与
Y “出货通知单” 出货日期是否相配合？
足够 库存量
Y
3.“客户订货单”是否加以控制， 并检讨逾期未交原因？
委外代号编码准则 保险费率分级编码准则
职等(教育训练)编码准则
back
料品编号编码原则范例
成品编号
X X X X X -X -X
物料编号 XX- XXXXX-XX
6.包装方式
5.MEMORY SIZE 4.版本别(流水号) 3.产品别(流水号) 2.CHIPSET 厂牌 1.产品类别
流水号 特性/型别 类别
品保
内部控制重点 :
人员
1.折让、 折扣金额与核定金额是否相符？
N 销货退回 申请单
(退回)
符合 退货
Y
退货单 输入
2.折让金额之核决权是否合乎规定？
3.退货之原发票是否实时收回？ 4.对于退货之原因，是否详加检讨并
采取适当改进措施？
退货单
办理入库 扣除款项
(打印)
back
销货折让处理流程
折让 之提出
统一发票
(开立)
出货单
核发 统一发票
(入帐)
back
收款作业处理流程
内控管理八大循环基本内容
1、薪工循环（本循环制度基本建立）
（1）人力资源规划（年度规划、人员供需预测、年度预算、编制及工作分析）
（2）招聘管理
（3）任用管理（考勤、培训、绩效、奖惩、异动管理）
（4）薪酬、福利管理
（5）解除劳动关系管理
2、生产循环
（1）生管计划管理
（2）仓储管理（物控）
（3）生产管理
（4）质量管理
（5）设备养护及安全卫生规范
（6）生产成本管理
3、固定资产管理办法（类别、取得、验收、保管、异动、盘点、投保、保养维修管理）
4、系统软件运用及电子资料管理循环
（1）硬件及系统软件之购置使用及维护控制作业﹔
（2）系统复原计书制度及测试程序之控制﹔
（3）系统开发及程序修改控制作业﹔
（4）电子文件资料编制作业﹔
（5）程序及资料存取、输出及处理控制作业﹔
（6）档案及设备安全控制作业。
5、采购及付款循环
（1）采购管理（请购、采购（进口物料））
（2）验收管理
（3）付款作业
6、销货及收款循环
（1）订单处理办法
（2）交货管理程序
（3）客诉处理程序
（4）收款管理办法
7、投资循环
8、融资循环。
人体八大系统之循环系统讲解
• （一）血液循环 • 重要任务：运输物质出入组织，保证机
体新陈代谢的进行。
血液循环 总血液循环又分为两种路径循环： 1、体循环 2、肺循环
循环系统示意图
肺循环示意图
体循环示意图
• 1、心脏（位于胸腔内，夹在两肺之间， 心尖偏左；似本人拳头大小。）是动力 泵。
• 心脏为一中空的肌性器官，由中膈分为 不相通的左右两半。
第二节 循环系统——循环不已的运输流
淋巴系统示意图
• 一、循环系统概况
• 循环——各种体液不断流动和相互交换 的过程。循环系统是一个密闭的、连续 性的管道系统，它包括心脏、动脉、静 脉和毛细血管。
• 血液循环：在密闭的心血管系统中进行， 起主要作用。
• 淋巴循环（淋巴液在淋巴系统中运行） 是血液循环的辅助装置。
心脏位置示意图
心脏结构示意图
• 2、血管（四通八达，遍布全身。）运输血液 的管道。
• A.动脉：管壁较厚，引导血液离开心脏的血管。 • B.静脉：管壁较薄，引导血液流回心脏的血管。 • C.毛细血管：分布到身体各组织细胞之间。 • 3、血液——存在于心脏和血管里的液体。
血管的分类及主要特点
动脉
动脉管壁厚、弹性强、血液流速 快。分布在身体内较深部位。
淋巴系统
淋巴管 淋巴液 淋巴结 扁桃体 脾脏
淋巴的形成过程示意图 组织液进入毛细淋巴管后称为淋巴液
（1）淋巴管、淋巴液
• 淋巴管遍布全身形成一套管道系统，它是 由起始端为盲端的毛细淋巴管和小淋巴管、 中淋巴管、大淋巴管，以及淋巴总管组成。
• 淋巴循环途径：淋巴由毛细淋巴管开始， 流经各级淋巴管并通过淋巴结，最后汇入 两条大的淋巴导管，再流入左右锁骨下的 静脉。
（2）淋巴结
制造业管理八大循环
制造业管理八大循环.制造业管理八大循环是一种综合管理方法，通过八个相互关联的循环来提高制造业的效率和质量。
本文将详细介绍每个循环的内容和操作步骤，并提供相关附件供参考。
一、市场循环市场循环是制造业管理中的第一个环节，它包括市场需求的分析、产品定位和市场营销策略的制定等。
在市场循环中，需要进行市场调研、竞争分析、产品定位、市场推广等活动。
二、设计循环设计循环是制造业管理中的第二个环节，它涉及产品的设计和开发过程。
在设计循环中，需要进行产品设计、工程设计、原材料选择、技术验证等活动。
三、采购循环采购循环是制造业管理中的第三个环节，它涉及原材料和设备的采购过程。
在采购循环中，需要进行供应商选择、合同谈判、采购计划制定等活动。
四、生产循环生产循环是制造业管理中的第四个环节，它涉及产品的制造过程。
在生产循环中，需要进行生产计划制定、生产调度、生产执行等活动。
五、质量循环质量循环是制造业管理中的第五个环节，它涉及产品质量的管理和控制过程。
在质量循环中，需要进行质量标准制定、质量检验、质量反馈等活动。
六、物流循环物流循环是制造业管理中的第六个环节，它涉及产品的仓储和物流过程。
在物流循环中，需要进行仓库管理、运输管理、物流配送等活动。
七、销售循环销售循环是制造业管理中的第七个环节，它涉及产品销售和客户关系管理过程。
在销售循环中，需要进行销售计划制定、销售渠道管理、客户服务等活动。
八、服务循环服务循环是制造业管理中的第八个环节，它涉及产品售后服务和用户反馈处理过程。
在服务循环中，需要进行售后服务、用户满意度调查、问题解决等活动。
附件：3.供应商评估表格5.质量检验标准文件6.仓库管理制度文件7.销售订单管理表格8.售后服务流程图法律名词及注释：1.合同谈判：双方对于合同条款和条件进行协商和商讨的过程。
2.质量标准制定：确定产品的质量标准和要求。
3.仓库管理：对于物品的存储、出入库和库存管理等的管理过程。
4.用户满意度调查：通过调查问卷等方式了解用户对产品和服务的满意程度和意见建议。
制造业管理八大循环
制造业管理八大循环制造业管理八大循环在制造业管理中，八大循环是一种管理方法，被广泛应用于提高制造业企业的效率和质量。
这八大循环分别为：计划循环、采购循环、生产循环、库存循环、销售循环、物流循环、售后循环和改进循环。
1. 计划循环计划循环是指制定和执行生产计划的过程。
在计划循环中，企业需要根据市场需求和资源情况制定产能规划、生产计划和物料需求计划等，以确保生产的顺利进行。
2. 采购循环采购循环是指从供应商处获得所需物料和服务的过程。
在采购循环中，企业需要与供应商进行谈判和签订合同，监督和控制采购过程，确保物料的准时供应和合理价格。
3. 生产循环生产循环是指将原材料转化为最终产品的过程。
在生产循环中，企业需要进行生产计划的执行、生产设备的调度和工艺流程的控制，以确保产品能够按时生产和符合质量要求。
4. 库存循环库存循环是指管理和控制库存的过程。
在库存循环中，企业需要对原材料、半成品和成品进行合理的库存规划和控制，以避免库存过高或过低，确保生产和销售的顺畅进行。
5. 销售循环销售循环是指销售产品和服务的过程。
在销售循环中，企业需要进行市场调研、销售策划和销售目标的制定，进行销售订单的处理和客户关系的管理，以实现销售目标并提高客户满意度。
6. 物流循环物流循环是指管理和控制物料和产品的流动的过程。
在物流循环中，企业需要进行物流规划和物流运输的组织，确保物料和产品能够按时到达目的地，降低物流成本和提高物流效率。
7. 售后循环售后循环是指提供售后服务和处理客户投诉的过程。
在售后循环中，企业需要建立售后服务体系，及时响应客户的需求和解决客户的问题，以提高客户满意度和品牌形象。
8. 改进循环改进循环是指持续改进和优化管理过程的循环。
在改进循环中，企业需要进行管理评估和问题分析，制定改进措施并实施，进行绩效评估和持续监控，以不断提高制造业管理的水平和效果。
，制造业管理八大循环是实现制造业企业高效运作的关键步骤。
通过合理规划、高效执行和持续改进，企业可以提高产品质量、降低成本、提高客户满意度，从而在市场竞争中取得优势。
企业内部控制八大循环
企业内部控制八大循环
企业内部控制八大循环是：销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环。
企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略。
以企业预测结果为导向、以流程管理为方法，针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。
具体的控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。
通过E化的流程，企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实。
1。
地球化学循环的主要类型
地球化学循环的主要类型
地球化学循环是指地球上各种化学元素和化合物在不同环境圈层（如大气圈、水圈、岩石圈和生物圈）之间的迁移、转化和循环过程。
以下是地球化学循环的主要类型：
1. 水循环：水循环是地球上最重要的地球化学循环之一，它涉及水在地球各圈层之间的循环。
水循环包括降水、蒸发、水汽输送、径流等过程，对于维持地球生态系统的稳定和生命活动至关重要。
2. 碳循环：碳是构成生物体的重要元素之一，碳循环涉及碳在大气、陆地和海洋等环境中的转化和循环。
植物通过光合作用将二氧化碳转化为有机物质，动物通过呼吸作用将有机物质分解为二氧化碳，同时，化石燃料的燃烧也会向大气中释放大量的二氧化碳。
3. 氮循环：氮是构成生物体蛋白质的重要元素之一，氮循环涉及氮在大气、土壤和生物体之间的转化和循环。
生物体通过固氮作用将大气中的氮气转化为氨态氮，氨态氮可以被植物吸收利用，同时，动植物的排泄物和遗体分解也会将氮释放回环境中。
4. 磷循环：磷是植物生长和生物代谢过程中必需的元素之一，磷循环涉及磷在土壤、水体和生物体之间的转化和循环。
岩石和土壤中的磷酸盐可以被植物吸收利用，同时，动植物的排泄物和遗体分解也会将磷释放回环境中。
这些地球化学循环相互关联、相互影响，共同维持着地球生态系统的平衡和稳定。
对地球化学循环的研究有助于深入了解地球的生态过程和环境变化，为资源管理和环境保护提供科学依据。
审计八大循环业务流程英文版
审计八大循环业务流程英文版The auditing process involves eight major cycles or business processes that form the core of an organization's operations. These cycles include the revenue cycle, expenditure cycle, production cycle, human resource management cycle, financing cycle, investment cycle, information technology cycle, and general and administrative cycle. The revenue cycle focuses on the processes of generating sales and collecting cash from customers. This includes activities such as order entry, credit approval, invoicing, and cash receipts. The expenditure cycle encompasses the activities related to purchasing goods and services. This includes activities such as requisitioning, purchasing, receiving, and paying for goods and services. The production cycle involves the transformation of raw materials into finished goods. This includes activities such as planning, purchasing, production scheduling, and inventory management. The human resource management cycle includes activities related to managing and developing an organization's workforce. This includes activities such as recruitment, training, performance evaluation, and compensation management. The financing cycle focuses on obtaining funds to finance the organization's operations. This includes activities such asobtaining loans, issuing stocks or bonds, and managing cash and investments. The investment cycle encompasses activities related to acquiring and disposing of long-term assets. This includes activities such as capital budgeting, lease versus buy decisions, and asset disposal. The information technology cycle involves managing and protecting the organization's information systems and technology assets. This includes activities related to system development, data security, and IT infrastructure management. Finally, the general and administrative cycle includes activities that support the organization's overall operations. This includes activities such as financial reporting, internal control, and compliance with laws and regulations.审计过程涉及八大主要循环或业务流程，它们构成了一个组织运营的核心。
服务八大循环的步骤
、服务八大循环的步骤1.打招呼·从踏进店门开始，那个人便已经成为我们的顾客。
·看到顾客进来时应微笑地看着他说：“欢迎光临”或：“请随便看看”，并放下手上的工作。
只有这样才能令客人有倍受重视的感觉，让他们知道我们会随时提供他们帮助。
·在跟顾客打招呼时，应注意身体语言的运用。
·给顾客创造一个亲切优闲的购物环境。
声音响亮、吐字清晰、热情诚恳、表里如一微笑、目光注视、停下手中事、语音语调、适当距离2.购物信号：留意顾客购物信号，主动上前提供帮助·不要立即站在顾客身旁或跟在他后面，应该先让顾客随意浏览，给他们一段自由选择的时间和空间，在附近留意顾客，通过眼睛观察、耳朵聆听、嘴巴询问等途径，寻找顾客的需求。
·一旦发现顾客发出的购物信号，应立刻主动上前提供帮助：“请问您需要什么？”“我可以帮您吗？”“需要帮忙吗？”“如果喜欢可以试穿一下。
”或者，提供购物篮给这位顾客，建议多选些货品一起试穿。
·顾客的购物信号一般有以下几种：翻看衣服，选择颜色或尺寸；拿起衣服去照镜子；与朋友讨论；看购物单；等等。
3.开场白·要求：讲多一点点、知多一点点、买多一点点·具体通过：Color/Size/Fabric/Match来推销货品的FAB·重点：主动提议顾客试穿4.试身室服务镜子、挂钩、地毯、购物篮、翻牌、告示牌：请勿携带超过五件衣服往试身室，多谢合作！为什么要提供试穿服务：·只有试穿才能真正看出衣服的穿着效果·增加顾客的购买欲望·减少顾客的售后退换麻烦·试穿是顾客的权利试穿的要点：试穿前：·提议客人试穿。
（商品除袜子外均可试穿）。
·拿准确客人试穿的衣服的尺寸，带领客人到试身室，将衣服的纽扣或拉链打开，衣架拿起，方便客人试穿，并提醒客人锁门，同时告知顾客自己的姓名。
·当客人进入试身室时，应确定里面没有前一位客人留下的物件及试穿衣服的衣架，或者是垃圾，让客人在舒适的环境下试穿衣服。
八大循环
发现和 确定需 求
针对4W和1H问问题 经过联系,您可以用1-2两个问题问出需求的各个方面
销售过程
针对以下顾客需求,您可以使用什么样的问题 或对话?
WHO:为谁买? WHAT:想买什么? WHEN:何时用? WHERE:什么场合?
有助于夸奖, 成功与否
.
HOW:您觉得怎么样?(夸奖词*专业﹑新颖些*时尚 ﹑活泼﹑典雅﹑知性)
技巧—“1+5”搭配
• 1分钟之内有5套搭配方案
• 为一个顾客准备5种搭配
平时没有顾客时做 1+5搭配训练
试衣前服务
要
• • • • 抓住任何机会实现搭配销售—全程搭配 总以配套的方式建议 为顾客准备替代的衣服 要一件一件的推荐
不要
• 以单件衣服的方式
方法
• 让顾客觉得感觉良好 • 让顾客的心和眼睛被好看的衣服占据
FAB销售演说MV.mp4
FAB的介绍与“人衣结合”
• • • • 颜色 款式 面料 细节 • • • • 肤色 体态 穿衣习惯 时尚度（个别体态）
商品介绍的准则
只有一条：
只说顾客感兴趣的的好处！
疑义处理
• 原则：三步骤 • 不否定---解决---转移
七、收银服务:
• 1)要求熟悉货品
• 2)二次推销 • 3)收款唱票 (轻拿轻放)
收银服务
八、送宾:
• 1)再见 • 2)欢迎下次再来 • 3) 再次赞美顾客
顾客抱怨处理
接受顾客抱怨时的注意事项：
A. 要耐心聆听，不与其争辩 B. 要真切诚恳地接受抱怨 C. 从顾客角度说话
顾客抱怨处理
有效处理顾客抱怨的注意事项：
A. 树立‘永远不以顾客争辩的’观 点 B. 克制自己，避免感情用事 C. 牢记自己代表公司形象 D. 迅速
制造业管理八大循环
营造积极向上企业文化氛围
倡导创新文化
鼓励员工提出创新意见和建议，促进企业内部创新氛围的形成，提高企业的创新能力和 竞争力。
建立学习型企业
通过定期组织学习、分享会等活动，促进员工之间的交流和学习，营造浓厚的学习氛围 。
关注员工成长
关注员工的职业发展和个人成长，提供职业规划和辅导等支持，帮助员工实现个人价值 和企业价值的共同成长。
Hale Waihona Puke 执行监控建立预算执行监控机制，实时跟踪和 分析预算执行情况，及时发现和解决
问题。
调整策略
根据市场变化和企业实际情况，适时 调整预算，确保预算与实际经营情况
相符合。
成本核算、分析及降低途径探讨
成本核算
建立完善的成本核算体系，准确核算产品成本 和项目成本，为决策提供支持。
成本分析
通过对成本构成和成本变动的深入分析，找出 成本控制的关键点和潜力所在。
常工作中。
鼓励员工创新，激发企业活力
建立创新激励机制
设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性想法和解决方案。
营造创新氛围
通过组织创新竞赛、研讨会等活动，激发员工的创新热情，促进企业内部 创新氛围的形成。
提供创新支持
为员工提供必要的资源和技术支持，帮助他们将创新想法转化为实际产品 或服务。
关注行业趋势，推动企业创新发展
ABCD
提供优质的售后服务和客 户支持，及时解决客户问 题和投诉。
通过客户满意度调查和评 估，不断改进产品和服务 质量，提升客户满意度和 忠诚度。
08
第七个循环：财务管理与成本控 制
预算编制、执行监控及调整策略
预算编制
根据企业战略目标和经营计划，采用 科学合理的预算编制方法，确保预算
PDCA工作法(八大步骤)
Strp 2 分析问题
Strp 3 设定目标
Strp 4 把握真因
Strp 5 制定对策
Strp 6 贯彻实施 对策
Strp 7 评价结果 和过程
Strp 8 巩固成果
• 8个步骤
Step 1. 明确问题
Step 2. 分析问题
Step 3. 设定目标
Step 4. 把握真因
Step 5. 制定对策
1. 抛弃先入为主的观念，多方面思考要因 2. 现地现物地确认事实，反复追问“为什么” 3. 明确真因
1. 思考尽可能多的对策 2. 筛选出附加价值高的对策 3. 寻求共识 4. 制定明确具体的实施计划
Step 2：分解问题
将大而模糊的问题分解，整理成自己能够着手解决的具体问题。只有将问题充分的分 解，才能有效地找到真因 先分解问题，然后决定要解决的问题的优先顺序，接着亲自“现地现物”地去观察产 生问题的流程，搜集定量、定性的事实信息，明确问题点。 应注意避免出现尚未充分分解问题就进入下一步骤的情况。
Step 4. 把握真因
Step 5. 制定对策
Strp 5：制定对策
具体行动
1. 思考工作的“正真目的” 2. 把握“现状”，思考工作的“理想状态” 3. 将“理想状态“和”现状“之间的差距可视化
1. 将问题分层次、具体化 2. 选定要优先着手解决的问题 3. ”现地现物”地观察流程，明确问题点
1. 下定自己解决问题的决心 2. 设定定量、具体且富有挑战性的目标
PDCA的八大步骤
PDCA是什么？
Action
Plan
Check
Do
➢PDCA循环也称“戴明环” ➢美国质量管理专家休哈特博 士在1930年首先提出 ➢戴明（W.Edwards.Deming） 在1950年再次挖掘，并在日本 得以实践并获得普及
内控管理八大循环基本内容
1、薪工循环（本循环制度基本建立）
（1）人力资源规划（年度规划、人员供需预测、年度预算、编制及工作分析）（2）招聘管理
（3）任用管理（考勤、培训、绩效、奖惩、异动管理）
（4）薪酬、福利管理
（5）解除劳动关系管理
2、生产循环
（1）生管计划管理
（2）仓储管理（物控）
（3）生产管理
（4）质量管理
（5）设备养护及安全卫生规范
（6）生产成本管理
3、固定资产管理办法（类别、取得、验收、保管、异动、盘点、投保、保养维修管理）
4、系统软件运用及电子资料管理循环
（1）硬件及系统软件之购置使用及维护控制作业﹔
（2）系统复原计书制度及测试程序之控制﹔
（3）系统开发及程序修改控制作业﹔
（4）电子文件资料编制作业﹔
（5）程序及资料存取、输出及处理控制作业﹔
（6）档案及设备安全控制作业。
5、采购及付款循环
（1）采购管理（请购、采购（进口物料））（2）验收管理
（3）付款作业
6、销货及收款循环
（1）订单处理办法
（2）交货管理程序
（3）客诉处理程序
（4）收款管理办法
7、投资循环
8、融资循环。
终端经营管理服务八大循环
开场要求
店员为顾客介绍多一些
让顾客对我们的商品知 道了解的多一些
通过我们的解说让顾 客买多一点
商品 ＦＡＢ
Ｆ：Feature A: advantage B: benefit
售前准备
☆ 错误分有动享聊作一天个的游、戏有靠着收银台发呆的、有对着镜子
收拾头发的、有站在门口倚门而笑的、有修
沟指通甲的抠影指响头的因…素…中： ☆产生8错3%误来动自作视的觉原因
?
11%来自听觉
☆正确311忙升的..%55碌顾%%来动的客来 来自作动 的自自味—作进嗅触觉忙可店进觉觉以率碌店提率高导购工作的积极积性极以性及提
面料特征+着装场合 →外观质感 色系应用 防污 \ 抗皱机能 款式特征+着装场合 →风格适应性 工学机能性 时尚接受度 工艺特征+着装场合 →辐料\工艺特殊质感(纽扣 拉链 车缝线…)
提示:
①. ３×２≧６：针对不同消费需求，营业员必须能够对每项商 品提出六项以上的促销卖点。 . 别忘了探询需求：商品的优势特征，必由特定的消费需求引出， 切不可老王卖瓜自卖自夸。 . 单品FAB与销货组合：在商品陈列规划与FAB推销话术演练时， 需以「销货组合」为最重要的考量；每一单品务必预设销货组合 搭配的备援商品，一切以提升「交易效益比」为最高目标。
受5、到与能同随伴时交为流他讨服论务。 购 买 36、、通同过款眼同睛色观中察挑、选耳款朵式聆比心听较理、颜嘴色巴询问等途径，寻找
顾7、客店的铺需浏求览。一圈又回到某一件衣物前面 48、、发将现衣顾物客从的挂购钩物上信取号下要来立在即身主上动比上画前效提果供帮助。 9、你认为其他合适的时机 （你的经验是你判断的基础）
制造业管理八大循环2023简版
制造业管理八大循环制造业管理八大循环引言制造业作为一个重要的产业，是国家经济发展的支柱之一。
在现代制造业管理中，八大循环被广泛应用，以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力。
本文将介绍制造业管理中的八大循环，并探讨其具体应用。
八大循环的概述制造业管理八大循环是指产品生命周期中八个关键环节的循环过程。
这八个环节分别是需求循环、设计循环、工程循环、采购循环、生产循环、质量循环、销售循环和改进循环。
这些循环环节相互关联、相互影响，构成了一个闭环的管理体系，确保制造业的顺利进行。
需求循环需求循环是制造业管理中的第一个环节。
它涉及到市场调研，明确产品的需求和市场定位。
需求循环的关键是准确获取市场需求，并将其转化为产品设计的指导方针。
只有明确了市场需求，才能保证后续的设计、生产等环节符合市场需求。
设计循环设计循环是指根据需求循环得到的市场需求，对产品进行设计和开发的过程。
在设计循环中，制造企业需要考虑产品的功能、性能、外观等方面，并将其转化为具体的产品设计方案。
设计循环的关键是在满足市场需求的基础上，确保产品的质量和可制造性。
工程循环工程循环是指在产品设计完成后，制造企业需要进行工艺规划和工程准备的过程。
在工程循环中，制造企业需要确定生产流程、设备需求、人员配备等方面，并制定相应的工艺流程和标准操作规程。
工程循环的关键是确保生产过程的高效和稳定，以提高生产效率和产品质量。
采购循环采购循环是指制造企业根据需求循环确定的需求，采购原材料和零部件的过程。
在采购循环中，制造企业需要建立供应链管理体系，与供应商进行合作，并确保原材料和零部件的质量和交付时间。
采购循环的关键是确保物料的供应充足和稳定，以支持后续的生产和交付。
生产循环生产循环是指在采购循环完成后，制造企业进行实际生产的过程。
在生产循环中，制造企业需要根据订单和生产计划组织生产过程，控制生产进度和质量，确保按时交付产品。
生产循环的关键是优化生产流程，提高生产效率和产品质量，以满足市场需求。
逆时钟曲线理论
逆时钟曲线理论影响股价涨跌重要的因素之一就是「动能」，亦即资金能量，故在技术分析领域当中，量价结构的分析是相当重要，一般所谓有量就有价，量先价行等等说词。
用数据为准深入研究，然后再经过统计分析才能得出判断的原则。
在此介绍量价变化中较为重要的理论—逆时钟曲线理论，有关逆时钟曲线之叙述如下。
＊逆时钟曲线理论所谓的逆时钟曲线理论根据价量变化所设计出的分析方法，其主要的功能。
是在于说明多头市场和空头市场各阶段的量价关系。
逆时钟曲线理论的八大循环。
1.价稳量增：股价已到谷底，并正在盘整中。
2.价量齐扬：股价已从底部翻升，并要突破下降趋势，为上升段的初期，是一个买点。
3.价涨量稳：常在上涨的初期连续几天的大涨之后，成交量持平价格却还在上扬，此时人气很旺，回档都是第二买点。
4.价涨量缩：在此阶段价格可能上涨快速，但成交量却不再随之扩大了，这里就有危险存在了，宜采观望如有持股可逢高出脱。
5.价稳量缩：多头到此上攻力道变得很弱，已在高档的股价已无太多人愿意追价，空方的势力也将出头，如有持股需要出脱；不可犹豫。
6.价跌量缩：价格开始下跌，成交量缩小表示接手意愿不高，多方已居劣势，卖压随时可能出现，股价的安定性已非常的小是下跌段的起头。
7.价格快速下跌量小：这是主跌段，股价下跌速度很快，市场上无人接手，空方为主的市场。
8.价跌量增；在主跌段之后股价跌势已经变缓，放空者开始回补，成交量虽有增加却不明显，主力出货业已完毕。
逆时钟曲线它是利用股价与成交量变动的各种关系，观测市场供需力量的强弱，从而研判未来的走势方向。
在图表上绘出一逆时钟方向的线图，故称之逆时钟方向曲线。
目录1使用方法绘制方法（1）以数学的坐标绘制逆时钟方向曲线，垂直纵轴代表股介，水平横轴代表成交量。
（2）周期参数：期间的长短，因个人操作不同而异。
通常采用的期间为25日或30日（6周）。
（3）计算股价和成交量的简单（算数）移动平均值。
如采用25日的周期参数时，须计算其股价（或指数）的25日简单移动平均价及成交量的25日简单移动平均量。
制造业管理八大循环
制造业管理八大循环制造业管理八大循环1. 生产计划和调度循环1.1 生产计划编制●确定生产目标和需求●确定产品生产顺序●确定生产时间和成本1.2 生产调度执行●分配资源和人力●监控生产进度●处理生产异常2. 采购和供应循环2.1 采购计划和订单●分析供应需求●制定采购计划●下发采购订单2.2 供应商管理●评估供应商能力●筛选供应商●建立供应商合作关系3. 库存管理循环3.1 库存控制●设置库存目标●监控库存量●控制库存成本3.2 库存优化●分析需求变化●调整订单和补货策略●优化库存周转率4. 质量管理循环4.1 质量计划制定●确定质量目标●制定质量测试和检验计划●设定质量标准和指标4.2 质量监控和改进●进行质量检验和测试●分析质量数据●采取质量改进措施5. 售后服务循环5.1 售后服务需求收集●收集客户投诉和反馈●分析服务需求●制定售后服务计划5.2 售后服务执行●提供技术支持和维修服务●处理客户投诉●改进售后服务流程6. 环境保护循环6.1 环境影响评估●评估生产过程对环境的影响●制定环境保护措施●防止环境污染6.2 环境监测和改善●持续监测环境指标●分析数据并采取改善措施●推动环境保护技术创新7. 安全生产循环7.1 安全生产规划●制定安全生产目标●建立安全管理制度●进行安全风险评估7.2 安全生产控制●培训员工安全意识●定期进行安全检查●紧急事故应急处置8. 数据分析和决策循环8.1 数据收集和整理●收集生产、采购、质量等相关数据●整理和清洗数据●建立数据分析模型8.2 决策制定和优化●分析数据得出结论●制定生产和管理决策●优化制造业管理流程附件：本文档涉及的附件包括：●生产计划表格模板●采购订单模板●质量检验报告样本●售后服务记录表格法律名词及注释：1. 进口报关：一种程序，通过该程序，进口商在商品进口时必须向海关提交一些必要的证明文件，并缴纳相应的关税和税费。
2. 出口退税：政府为鼓励出口贸易而实施的一种政策，通过该政策，出口商可以申请退还一定比例的已缴纳的出口税款。