管理干部聘任管理
公司干部聘任管理制度
公司干部聘任管理制度第一章总则第一条为了规范公司干部聘任工作，选拔优秀人才，提高组织管理效能，制定本制度。
第二条公司干部聘任管理制度是公司管理工作的重要组成部分，适用于公司各级干部的选拔、任用、管理和考核等工作。
第三条公司干部聘任应坚持公平、公正、科学和依法原则，按照选拔人才、绩效考核、适用性评估和培养培训四项标准，并同事业发展目标保持一致。
第四条公司干部聘任实行分类管理，设立正职干部和非正职干部两类，分别按照不同途径进行聘任。
第五条公司干部聘任应当尊重干部的意愿，充分调动他们的积极性和创造性，融洽干部与公司的关系。
第六条公司干部聘任应当注重绩效为导向，坚决反对任人唯亲、任人唯党、任人唯学等不正之风。
第七条公司干部聘任管理应当遵守国家相关法律法规，遵循公司干部聘任章程和政策。
第八条公司领导干部应当加强自身素质和能力提升，不断提高理论水平和实践能力。
第九条公司干部聘任管理应当注重激励措施，适时给予鼓励和奖励，推动公司事业的长远发展。
第十条公司干部聘任管理应当建立健全绩效考核机制，不断完善干部管理制度，提高干部工作效能。
第二章干部聘任程序第十一条公司干部聘任程序包括选拔、任用、调整、考核和奖惩五个环节。
一、选拔第十二条公司干部选拔应当重视绩效，以工作成绩为基础，注重能力、潜力和忠诚度等方面评价。
第十三条公司干部选拔采取公开、公平、公正的原则，采取考试、面试、考察等多种方式进行选拔。
第十四条公司干部选拔要尊重干部的价值观和思想，注重人才的培养和发展，重视干部间的团队协作。
第十五条公司干部选拔应当坚持优胜劣汰原则，保证选拔出来的人才能够适应公司的发展需要。
二、任用第十六条公司干部任用应当按照职务和能力进行合理配置，避免出现人岗不匹配的情况。
第十七条公司干部任用应当注重干部的培养和考核，不断提高他们的绩效表现和管理水平。
第十八条公司干部任用应当严格按照干部管理规定和职务等级制度进行确定，并作出书面任命。
第十九条公司干部任用应当实施离任审计，评估干部的工作完成情况，并及时奖惩。
单位干部的任职调整管理制度
单位干部的任职、调整管理制度第一章总则第一条为了规范单位干部的任职、调整管理，提高干部队伍素质，根据国家有关法律法规和党的政策，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部干部的任职、调整管理。
第三条单位干部的任职、调整管理应坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，公开、公平、公正。
第二章任职管理第四条干部任职应按照相应的职位要求，具备相应的政治素质、业务能力、文化程度、工作经验和组织关系。
第五条干部任职前，应进行必要的考察、考核和培训，了解其政治表现、业务能力、工作实绩和群众关系等。
第六条干部任职应通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式进行，确保选人用人的民主性、公平性和科学性。
第七条干部任职应当签订任期目标责任书，明确任期内的目标任务、工作职责和考核标准。
第三章调整管理第八条干部调整应根据工作需要、个人能力和工作表现，进行合理的岗位交流和调整。
第九条干部调整前，应进行充分的考察、考核，了解其在工作中的表现和适应新岗位的能力。
第十条干部调整应通过民主程序，听取相关部门和群众意见，确保调整的公正性和合理性。
第十一条干部调整后，应及时告知相关人员和部门，并做好工作交接。
第四章监督与考核第十二条单位应建立健全干部任职、调整的监督和考核机制，确保干部选拔任用的公正性和科学性。
第十三条单位应定期对干部进行考核，全面了解干部的政治表现、业务能力、工作实绩和群众关系等方面的情况。
第十四条考核结果作为干部任职、调整的重要依据，对考核不合格的干部应予以调整或者免职。
第五章罚则第十五条违反本制度规定的，一经查实，将按照单位的相关规定给予相应处罚。
第十六条违反本制度规定，给单位造成经济损失或恶劣影响的，将依法承担相应责任。
第六章附则第十七条本制度由单位党组织或者人事部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度根据国家法律法规和单位实际情况适时修订。
干部管理岗位职责
干部管理岗位职责
干部管理是一项非常重要的管理工作，它涉及到一个组织的干部聘任、任用、选拔等一系列工作。
为了做好干部管理，组织必须明确干部管理岗位的职责。
一般来说，干部管理岗位的职责主要有以下几点：
一、制定干部制度
首先，干部管理岗位要负责制定组织的干部制度，规定干部任职、任免、升迁、降职等规则，以及考核、奖惩等惩处措施，以确保组织的干部管理工作严格按照组织的规章制度办理。
二、组织干部聘任
其次，干部管理岗位要负责组织干部聘任，例如组织相关部门审核聘任干部，确定干部的职位、职级等，并宣布各干部的聘任结果，以确保干部聘任的合法性和正当性。
三、组织干部选拔
此外，干部管理岗位还要负责组织干部选拔，例如组织相关部门制定干部培训计划，通过考核决定是否选拔干部，组织复核审查干部的选拔结果，以确保干部选拔合理公正。
四、协调干部关系
另外，干部管理岗位还要负责协调干部关系，例如调解处理干部之间的纠纷，或是解决干部与下属矛盾，把握干部之间的关系，以确保组织内部的秩序。
五、考核干部绩效
最后，干部管理岗位还要负责定期考核干部绩效，例如组织相关部门对干部进行定期考核，记录干部表现，及时发现干部的不足，以及对干部的奖惩等，以确保干部的发挥持续提升。
总之，干部管理岗位的职责十分重要，它是组织管理工作的重要组成部分。
组织要认真制定干部制度，仔细组织聘任、选拔、协调等工作，并及时考核干部表现，以确保组织的正常运转，保证干部的发挥，实现组织发展目标。
人员聘任管理制度
人员聘任管理制度第一章总则第一条为规范和加强机构的人员聘任工作，促进人才的选拔和使用，提高综合素质，树立并发扬社会主义荣誉感，符合法律法规和机构发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于机构内的人员聘任工作，包括领导班子成员、职工、临时工、兼职人员和实习生的聘任工作。
第三条人员聘任工作应遵循公开、公平、择优原则，根据工作需要和人员资质，选拔适任人才。
第四条本制度所称聘任，是指机构经过公开招聘、内部选拔或其他方式，确认并录用适任人才。
第五条人员聘任应当遵守政策法规，健全程序，确保人才合理分配，妥善使用。
第六条机构应当建立健全人员聘任管理制度，明确人员聘任的组织程序、条件、程序和责任。
第七条机构应当依据工作需要和人才状况，制定合理的人员编制，严格控制人员总量，科学配置人才。
第八条机构应当将人员聘任纳入绩效考核、薪酬激励等制度之中，加强对人才的激励和约束。
第二章聘任条件第九条聘任人员应当符合国家法律法规规定的基本条件，并具备用人单位所需的专业知识、技能和综合素质。
第十条领导干部应当符合国家法律法规和机构规定的领导干部任职条件，具备较高的政治素质、专业素质和业务能力。
第十一条职工应当具备相应的学历学位、职业资格、工作经验、岗位能力等条件。
第十二条临时工、兼职人员和实习生应当具备相应的工作能力和岗位要求。
第十三条机构应当根据工作需要和人才市场状况，确定合理的聘任条件，并依法公开宣传。
第三章聘任程序第十四条人员聘任程序分为公开招聘聘任、内部选拔聘任和其他方式聘任。
第十五条公开招聘聘任应当经过岗位设置、资格审核、考试或面试、考察和公示等程序，杜绝任人唯亲、任人唯贵等不良现象。
第十六条内部选拔聘任应当依据潜能激发、能力提升、工作业绩和职业规划等原则，突出绩效导向。
第十七条其他方式聘任应当根据岗位特点和人才特长，确定灵活的聘任机制。
第十八条对于新进人员，应当经过试用期考核，合格后方可予以正式聘任。
第四章聘任管理第十九条机构应当建立完善的人事档案，对聘任人员进行全面记录和管理。
中层干部聘用考核管理办法
中层干部聘用考核管理办法一、背景为深化国有企业改革，提高中层干部的选任标准及管理水平，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有国有企业，包括集团、公司等。
三、基本原则1.择优原则。
选用最具有能力、潜力、忠诚度的人员并加以培训和鼓励。
2.公开竞争原则。
通过公开招聘、考试等方式进行选拔，公正公平。
3.激励原则。
采取灵活多样的激励措施，保证能力优秀的干部获得应有的回报和发展机会。
4.重在平衡原则。
从整体上考虑各项因素，保证各方面的平衡与协调。
四、考核内容1.能力素质。
对干部的专业知识、业务水平、管理能力、创新能力等进行考核。
2.道德修养。
对干部的纪律规矩、廉洁自律、忠诚奉献等进行考核。
3.团队协作。
对干部的协作能力、团队意识、领导才能等进行考核。
4.工作业绩。
对干部的工作完成情况、质量、效益等进行考核。
5.发展潜力。
对干部的职业潜力、自我提升能力、跨部门、跨行业的适应能力等进行考核。
五、考核程序1.组织考核部门。
由企业的人力资源部门牵头，组织干部任职前后的专业考试及素质考核。
2.考核方式。
考核方式包括考试、面试、笔试、论文答辩、综合分析等。
3.确定考核标准。
企业需明确各项考核内容的权重。
4.考核结果评定。
考核部门根据各项考核内容的权重，评定候选人得分。
5.裁定聘用。
根据考核结果，形成候选名单，最终确定聘用人员。
六、干部变动1.离任的制度。
离任的干部应当做到和平分手，并根据离任时的表现评价，为其今后的职业生涯发展留下良好的基础。
2.晋升任命的制度。
干部在实践中表现良好的，应当及时予以表彰和晋升。
3.调职的制度。
针对干部个人情况及组织中的需求，可以进行干部调职，需要经过各相关方面的协调。
七、激励奖励1.岗位津贴。
岗位津贴是对干部完成的任务、取得的成绩所给予的额外奖励。
2.晋升调整。
根据干部的职业发展道路，对其进行职称晋升、职级提升等奖励。
3.培训进修。
对干部的加强和提高，企业可以组织干部参加各种职业培训及进修。
领导干部任用竞聘管理制度
领导干部任用竞聘管理制度一、背景领导干部的选拔任用事关国家政权的安全、社会稳定的长治久安，事关党的事业兴旺发达。
任人唯贤是中国特色社会主义制度的基本要求，对领导干部的选拔任用原则是坚持党管人才原则，严格按照干部标准和选任规程选拔任用，推进各级领导干部队伍建设，着力培养选拔忠诚干净担当的模范干部。
二、竞聘选拔制度建设的必要性领导干部选拔任用工作是党的一项重要政治任务，是党的建设的重要内容。
党的十九大报告提出，党的领导干部是党和国家事业发展的生力军，坚持干部标准、选拔任用重要领导职务干部，就是要坚持党管人才原则，反对唯亲、唯资、唯政等不正之风，坚决反对用人唯亲、唯资、唯政等不正之风。
因此，领导干部选聘制度的完善，对于优选政治合格、工作胜任的干部，增强党的凝聚力和战斗力，推进改革发展稳定，加强干部队伍建设，具有十分重要的意义。
三、竞聘选拔制度建设的具体内容1、竞聘条件（1）具有政治信念坚定、思想品德高尚的宗旨意识。
（2）有较高的政治水平和业务能力，能够娴熟地掌握本职业务，处理好本部门的重要事务。
（3）岗位适用，匹配岗位要求，尤其是在工作经验和专业技能上达到相应职级标准。
（4）有较强的组织协调能力，善于沟通协调，能够有效地推动中心工作。
2、竞聘程序（1）先由组织部门通报竞聘招聘信息，确定竞聘招聘岗位及条件。
（2）基层党支部在制定人选后，按需在社区制定聘任年限。
（3）招聘条件公示：在社区公示招聘条件，并接受公众监督，在社区招聘接受公众意见，进一步优化招聘条件。
（4）专业岗位的招聘的招聘专业考核测试，并在通过资审、背长上聘整考，择工种选后组委员会。
（5）工作岗位一一内参递，岗位评价和人很测试一。
（6）商位上驻晗岗招引试人中位部对群察。
3、竞聘选拔的原则（1）公开、公平、公正的原则领导干部选拔任用工作必须坚持公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗，任人唯贤。
（2）岗位责任担当原则领导干部选拔任用必须根据岗位需要确定任职条件，明确长远考核因素，选优配属责任状惰。
医院中层干部聘期管理制度
第一章总则第一条为加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各职能部门及临床、医技科室中层干部的聘任、管理、考核和任期。
第三条中层干部聘期管理制度应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）任期管理、动态调整原则；（五）激励与约束并重原则。
第二章聘任第四条中层干部的聘任应严格按照岗位设置和编制要求，通过公开选拔、竞争上岗的方式进行。
第五条聘任中层干部应具备以下条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，具有良好的职业道德和品行；（二）熟悉医院业务，具备较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有大学本科及以上学历，中级以上专业技术职称；（四）身体健康，能胜任本职工作。
第六条中层干部聘任程序：（一）公布岗位需求及任职条件；（二）组织报名、资格审查；（三）进行竞聘演讲、答辩；（四）组织考察、测评；（五）党委研究决定；（六）公示、聘任。
第三章管理与考核第七条医院党委对中层干部实行统一领导、统一管理。
党政办公室负责日常管理工作。
第八条中层干部的岗位职责、工作目标、考核标准由医院党委和相关部门共同制定。
第九条中层干部考核分为年度考核和任期考核。
年度考核由党政办公室组织实施，任期考核由医院党委组织实施。
第十条年度考核主要考核中层干部的政治素质、业务能力、工作业绩、廉洁自律等方面。
第十一条任期考核主要考核中层干部在任期内的工作实绩、领导能力、团队建设、制度建设等方面。
第十二条中层干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第四章任期第十三条中层干部聘期为三年，可连聘连任。
第十四条任期届满前，医院党委根据考核结果和干部工作需要，决定是否续聘。
第十五条中层干部在任期内如有严重违纪违规行为，经调查核实，医院党委有权解除聘任。
第五章保障与激励第十六条医院为中层干部提供必要的培训、学习和交流机会，提高其综合素质。
中层管理干部聘任制度范本
中层管理干部聘任制度第一章总则第一条为了规范公司中层管理干部的选拔任用工作，建立科学合理的中层管理干部选拔任用体系，促进公司可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体中层管理干部的选拔任用工作。
第三条中层管理干部选拔任用工作应当坚持以下原则：（一）公开、公平、公正、竞争、择优；（二）任人唯贤、德才兼备；（三）注重实绩、群众公认；（四）制度化、规范化、程序化；（五）培养与使用相结合，激励与约束相结合。
第二章聘任条件第四条中层管理干部应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备大学专科及以上学历，所学专业与岗位要求相适应；（三）具有较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力；（四）具备3年以上相关工作经历，熟悉公司业务和管理流程；（五）身体健康，能够承受工作压力。
第五条有下列情形之一的人员，不得担任中层管理干部：（一）违反国家法律法规，受过刑事处罚或涉嫌犯罪的；（二）道德品质败坏，严重违反职业道德的；（三）健康状况不适宜担任管理岗位的；（四）在其他单位担任兼职，影响本人全职工作的；（五）公司规定不宜担任管理岗位的其他情形。
第三章聘任程序第六条中层管理干部的聘任程序分为公开报名、资格审查、综合评价、面试、考察、决定聘任等环节。
第七条公开报名：公司通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息，公开征集应聘者。
第八条资格审查：公司人力资源部门对应聘者的资格条件进行审查，确定参加综合评价的人员名单。
第九条综合评价：公司成立评价小组，对入围人员的综合素质、工作经历、业绩成果等进行评价，评价结果作为面试的依据。
第十条面试：公司组织面试，面试内容主要包括应聘者的专业知识、领导能力、沟通能力、应变能力等。
第十一条考察：公司对面试合格人员进行考察，了解其工作表现、人际关系、职业道德等方面的情况。
第十二条决定聘任：公司根据综合评价、面试和考察结果，确定拟聘任人员名单，报公司总经理审批。
聘用期管理规定
聘用期的管理规定
一、基本安排
1.公司核心管理岗位在聘用时，设置聘用期，一期为3年；
2.干部聘任期内实行任期考核，分解到每年度，以年度考核指标体现；
3.聘用期到期后由人事部组织评估，决定原岗续聘、晋升、降职、转岗或同岗位调整工作区域等任用决
定；
4.原则上岗位任期已满2期的，应安排轮岗或同岗位调整工作区域；
二、到期后再任用的几种情形
（一）原岗续聘
1.任期内，每年度业绩、能力、态度综合考评合格及以上；
2.下属人员对公司规章制度、理念要求执行到位；组织氛围好、人员梯队结构合理、核心骨干流失率低；
3.下属员工满意度和跨部门评价良好及以上；
（二）晋升
1.公司有空缺、可晋升的岗位需求；
2.任期内，所在业务每年度考核良好及以上；
3.下属人员对公司规章制度、理念要求执行到位；组织氛围好、人员梯队结构合理、核心骨干流失率低；
4.员工满意度和跨部门评价良好及以上；
（三）降职
1.本人违反公司规章或损害公司利益，即时降职或解聘，严重的移交司法；
2.任期内的年度综合评估，累计2次不达标；
3.个人日常工作表现中，屡次出现与公司理念、文化要求不一致的情形；
4.团队领导能力弱，核心骨干流失、团队涣散；
（四）转岗或调区域
1.公司基于业务发展或团队建设的考虑，有调整任职者的需要；
2.公司基于培养综合性人才的角度，需要多岗位、跨区域锻炼；。
医院中层干部聘任管理制度
一、总则为加强医院中层干部队伍建设，提高医院管理水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、聘任原则1. 坚持党管干部原则，落实全面从严治党要求；2. 坚持德才兼备、以德为先，注重实绩；3. 坚持公开、平等、竞争、择优；4. 坚持任人唯贤、人岗相适；5. 坚持依法依规、规范操作。
三、聘任范围本制度适用于医院各科室、部门的中层干部（主任、副主任、护士长、副护士长等）。
四、聘任条件1. 具有良好的思想政治素质，热爱医院工作，认真贯彻党的路线方针政策；2. 具有较强的组织协调能力和管理能力，具备较高的业务水平；3. 具有良好的职业道德和职业操守，廉洁自律；4. 具有较高的学历和职称，年龄符合医院规定；5. 工作表现突出，群众基础好，群众公认。
五、聘任程序1. 拟聘岗位及职数由医院党委根据医院发展需要提出，经医院党委会讨论通过；2. 发布聘任公告，明确聘任岗位、条件、程序等；3. 招募报名，资格审查；4. 组织考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩等方面；5. 党委集体研究，确定聘任人选；6. 任命通知，办理聘任手续。
六、聘任期限中层干部聘任期限一般为三年，可续聘。
七、考核与评价1. 建立健全考核评价体系，对中层干部进行定期考核；2. 考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、群众满意度等方面；3. 考核结果作为聘任、续聘、解聘的重要依据。
八、解聘与辞职1. 中层干部在聘任期间，有下列情形之一的，予以解聘：（1）严重违反国家法律法规和医院规章制度；（2）年度考核不合格；（3）因工作需要调整岗位；（4）本人提出辞职，并经医院批准；（5）其他应当解聘的情形。
2. 中层干部因个人原因提出辞职，需提前一个月向医院提出申请，经医院批准后办理辞职手续。
九、附则本制度由医院党委负责解释，自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
聘用干部管理暂行规定
聘用干部管理暂行规定
1. 确定干部职位的条件和要求：根据企业发展的需要，在干部职位的条件和要求中明确要求的技能、经验、素质等。
同时，要根据不同职位的特点，确定相应的职位资格和能力要求。
2. 干部选拔任用程序：在干部选拔任用过程中，要确立公正、公平、公开的原则，实行选拔任用程序。
具体包括招聘公告、个人申请、资格审查、笔试、面试、政审、体检、背景调查等环节。
3. 干部培训和考核：为新任干部提供必要的培训，以提高其岗位能力和管理水平。
同时，定期进行干部考核，评估其工作绩效和能力发展情况。
4. 干部晋升和选拔：根据干部岗位的需要和个人能力表现，进行干部晋升和选拔。
选拔干部应注重综合素质、业绩表现和潜力，避免任人唯论学历和资历。
5. 干部奖惩制度：建立健全的干部奖惩制度，对于工作出色的干部给予相应的奖励和激励，对于工作不力或违反规章制度的干部进行相应的惩处和处理。
6. 干部能力培养和交流：为干部提供广阔的发展空间和晋升渠道，鼓励干部通过培训、学习和交流提升自己的能力水平。
同时，加强不同部门干部的交流，促进知识和经验的共享。
7. 干部管理监督：建立健全的干部管理监督机制，通过定期考核、个人评价、群众意见反馈等方式，对干部进行监督和评价，保证干部管理工作的公正性和透明度。
以上是聘用干部管理暂行规定的一些基本内容，具体实施时可根据企业实际情况进行适当的调整和完善。
“区管校聘”管理干部岗位设置及聘任实施方案
“区管校聘”管理干部岗位设置及聘任实施方案区管校聘管理干部岗位设置及聘任实施方案一、背景为了进一步加强学校管理队伍建设，提升管理水平，根据相关政策法规，制定本《区管校聘管理干部岗位设置及聘任实施方案》。
二、管理干部岗位设置1. 职能部门领导岗位- 职位名称：部门领导- 负责职能部门的日常工作安排和管理- 职位要求：具备相关专业知识和管理经验2. 后勤服务岗位- 职位名称：后勤服务人员- 负责学校后勤服务工作的组织和协调- 职位要求：具备相关岗位工作经验和服务意识3. 教务管理岗位- 职位名称：教务主管- 负责学校教务管理工作的组织和监督- 职位要求：具备教务管理相关经验和教育背景三、聘任实施方案1. 聘任条件- 具备相应岗位所需的专业知识和经验- 严格遵守国家相关法律法规- 有良好的团队意识和沟通能力2. 聘任程序- 岗位空缺发布：通知各个职能部门，发布岗位空缺信息- 职位申请与筛选：申请人提交个人简历和申请表，由相关领导进行筛选- 面试与评估：通过面试和评估，确定最合适的候选人- 聘任决定：根据面试评估结果，进行聘任决定- 聘任通知：将聘任结果通知被聘人员并办理相关手续3. 合同签订- 聘任人员需与学校签订劳动合同，明确双方权利和义务- 合同期限根据具体岗位需求和人员情况确定四、考核与激励机制1. 定期考核- 对聘任人员进行定期考核，评估其工作表现和绩效- 根据考核结果，进行奖惩和聘任调整2. 奖励激励- 对优秀聘任人员给予表彰和奖励，鼓励其继续为学校发展做出贡献五、聘任管理1. 人事档案管理- 将聘任人员的相关档案妥善管理，确保信息真实准确2. 工作安排与协调- 根据聘任人员的具体工作岗位和职责，进行工作安排和协调3. 岗位调整与解聘- 根据实际需要和工作情况，合理调整岗位布局和解聘工作人员以上为《区管校聘管理干部岗位设置及聘任实施方案》的主要内容，各相关职能部门应严格按照该方案实施岗位设置和人员聘任工作，推动学校管理队伍建设和教育质量的持续提升。
公司干部聘任及解聘管理办法
干部聘任及解聘管理办法一、目的为规范广东宏德投资集团有限公司（如下简称集团）干部聘任、解聘机制，保证集团人力资源得到合理、有效、充分利用，依据《公司法》和集团章程，以集团“明德、务实、团结、有为”的企业核心价值观为职业行为准则，结合集团实际，特制定本办法。
二、范围适用于广东宏德投资集团有限公司（含下属子公司）。
三、定义㈠人才使用观能者上、平者让、庸者放。
㈡人才使用方法任人唯贤、破格提拔。
释义：有德有才破格重用，有德才平培养使用，无德有才监督使用，无德无才坚决不用。
㈢公司级别划分1.根据管理需要，集团将直管的子公司划分为三个级别，分别为一级公司、二级公司、三级公司，各公司划分标准详见下表。
2.集团原则上参考以上标准划分级别，或根据各公司实际生产、经营发展的规模变化给予升级或降级。
㈣干部层次、级别划分本办法中所指干部分为高层干部、中高层干部、中层干部、基层干部。
具体划分如下：四、权责㈠由总裁或分管人力资源副总裁裁决有关干部聘任及解聘方案和一切文件签批。
㈡由集团绩效考核小组主导干部考评工作。
五、标准程序㈠干部聘任：优先从集团后部干部中选聘，内部资源不足时从外部引进，干部聘任期限根据集团发展需要，设定为1年任期或2年任期两种，任期依自然月延伸。
㈡任期考核：1.考核组织：由干部管理小组主导考核工作，分管绩效副总裁对考核结果核准、考核依据集团有关绩效考核规定执行。
2.结果处理：经考核合格者继续任用；考核优秀者将给予提拔任用；在考核期内考核结果为不合格或不称职的各级干部，由干部管理小组做出评估报告报分管人力资源副总裁，按级别由副总裁、总裁审批后作解聘处理。
对已解聘的干部，公司将重新调整其在集团内其他岗位使用或降职降薪使用或淘汰。
㈢干部聘任及解聘必须按程序填报纸质审批表。
《聘任及解聘审批表》附后。
㈣干部聘任与解聘权限1.干部聘任与解聘的有关权限参照集团或子公司有关人事权限规定执行。
2. 集团人力资源部收到中层干部以上干部聘任与解聘批文后，拟好相关文稿，经总裁办审核交相关领导签批后正式发文。
地区管校聘”管理干部岗位设置及聘任实施方案
地区管校聘”管理干部岗位设置及聘任实施方案地区管校聘管理干部岗位设置及聘任实施方案一、背景和目的为了进一步规范地区管校聘管理干部的岗位设置和聘任实施，提高管理干部选拔的公平性和科学性，制定本方案。
二、岗位设置1.聘任岗位分为三个级别：高级管理职位、中级管理职位和初级管理职位。
2.高级管理职位适用于拥有丰富管理经验和出色绩效的候选人，中级管理职位适用于具有一定管理经验和能力的候选人，初级管理职位适用于新进管理人员。
3.每个级别的聘任岗位设置有具体的职责和要求，根据实际需要进行调整和补充。
三、聘任实施1.管理干部聘任需按照公开、公平、公正的原则进行。
2.聘任程序包括招聘公告、评审选拔、面试考核和聘用决策等环节。
3.招聘公告应明确聘任岗位的要求、薪酬待遇和工作地点等信息，并明确报名条件和截止日期。
4.评审选拔阶段，根据招聘岗位的要求，对报名人员进行资格初审，符合条件的人员进入面试考核环节。
5.面试考核环节由专业评委组成的面试组进行，根据面试者的表现和成绩，评定聘任资格。
6.聘任决策由聘任委员会进行，根据各环节的评定结果，最终确定聘用的候选人。
四、保密和可行性分析1.在聘任实施过程中，所有涉及到的候选人信息和评审结果应严格保密，确保公正和公平。
2.本方案的实施需要充分考虑现有的管理干部聘任机制和人力资源支持，以确保可行性。
3.推行本方案需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调，确保各方的支持和配合。
五、评估和改进1.实施本方案后，应进行定期的评估，评估内容包括聘任流程的顺畅性和公平性，聘任人员的绩效和满意度等。
2.根据评估结果，及时调整和改进聘任实施方案，以适应实际需要和提升管理干部选拔的质量和效果。
六、总结本方案旨在规范地区管校聘管理干部的岗位设置和聘任实施，并保障公平、公正的选拔程序。
希望通过本方案的实施，能够选拔到优秀的管理干部，为地区教育事业的发展做出积极贡献。
“乡管校聘”管理干部岗位设置及聘任实施方案
“乡管校聘”管理干部岗位设置及聘任实施方案乡管校聘管理干部岗位设置及聘任实施方案一、背景为了进一步加强乡镇管理工作，提高管理干部的素质和能力，并推动教育事业的发展，本方案针对乡镇管理干部岗位设置及聘任实施进行规范和优化。
二、岗位设置1. 乡管校聘管理干部岗位应根据乡镇实际情况进行合理设置，包括但不限于以下几个方面：- 乡镇综合管理岗位：负责协调乡镇内各部门的工作，提出相关政策和建议。
- 教育事业管理岗位：负责推动乡镇内的教育发展，协调教育资源的分配和管理。
- 学校管理岗位：负责管理乡镇内的学校，包括人员管理、课程安排等。
- 社区事务管理岗位：负责协调乡镇内的社区事务，促进社区的和谐发展。
2. 每个岗位的职责和权限应明确划分，确保工作的高效运行和落地实施。
三、聘任实施1. 乡管校聘管理干部应经过一系列的选拔和评审程序，包括但不限于资格审查、面试、考核等。
2. 聘任管理干部的权力应放在乡镇政府或教育部门中，以保持对管理干部的有效管理和监督。
3. 聘任合同应明确约定双方的权利和义务，包括薪酬待遇、工作原则、绩效考核等方面。
4. 担任管理干部的人员应具备一定的管理能力和经验，并参加相关培训及持续教育。
四、保证措施1. 政府部门应加强对乡管校聘管理干部的监督和考核，确保其工作符合相关规定和要求。
2. 对于管理干部的不当行为或失职行为，应及时进行纠正和处理，确保管理工作的正常进行。
3. 定期组织对乡管校聘管理干部的业务培训和交流活动，提高其专业水平和工作效能。
五、总结本方案旨在规范乡管校聘管理干部岗位设置及聘任实施，为乡镇管理工作和教育事业的发展提供支持和保障。
各乡镇应根据具体情况，灵活运用本方案，确保管理干部的选任和岗位职责的适宜性和有效性。
小学中层机构设置和干部聘任管理办法
小学中层机构设置和干部聘任管理办法一、背景小学中层机构的设置和干部聘任管理是一项重要的组织管理工作，对于保证学校的正常运行和提高教育教学质量至关重要。
本文将详细介绍小学中层机构的常见设置和干部聘任的管理办法。
二、小学中层机构设置小学中层机构是指在校长领导下，负责具体教育教学和管理工作的组织架构。
常见的小学中层机构设置包括以下几个部门：1. 教学管理部门教学管理部门是小学中非常重要的部门，主要负责教学的组织、管理和评估等工作。
该部门一般包括以下岗位：•教务主任：负责教务工作的管理和协调，包括教学计划的编制、教师的培训和指导等。
•教研组长：负责教研工作的组织和指导，包括教学内容设计、教材选择和教学方法研究等。
•班主任：负责班级管理和学生辅导工作，与家长沟通、学生考勤和班级纪律管理等。
2. 学生管理部门学生管理部门负责小学学生日常管理和学生事务的协调工作。
该部门一般包括以下岗位：•学生处主任：负责学生管理工作的领导和协调，包括学生违纪处理、学生活动组织和学生权益保护等。
•辅导员：负责学生心理健康教育和学生事务的指导工作，关注学生发展、解决学习和生活中的问题等。
•班主任：负责特定班级的学生管理工作，督促学生学习、引导学生树立正确的价值观等。
3. 行政管理部门行政管理部门是小学中管理行政事务的组织，主要负责学校的基本运行和日常事务管理等。
该部门一般包括以下岗位：•行政主任：负责学校行政工作的管理和协调，包括财务管理、人事行政和后勤保障等。
•招生办主任：负责学校招生工作的策划和组织，包括招生政策的制定和招生宣传等。
•后勤主任：负责学校后勤保障工作，包括食堂管理、校园安全和环境卫生等。
三、干部聘任管理办法小学干部聘任管理是保证学校管理人员素质和能力的重要环节，在岗位选拔、聘任和评定等方面需要严格规范和科学运作。
下面介绍小学干部聘任的基本办法：1. 职务设置和职责明确根据学校实际需要，科学确定各职务的设置和职责，确保各职位之间的职责清晰、分工合理。
国企干部聘任管理制度
国企干部聘任管理制度一、总则为规范国企干部聘任工作，确保聘任程序的公平、公正、公开和透明，加强国企干部队伍建设，推动国企持续健康发展，制定本制度。
二、聘任范围国企干部聘任管理制度适用于国有企业（以下简称国企）各级干部岗位的聘任工作。
三、聘任原则1、依法依规。
国企干部聘任工作应坚持依法依规、程序规范的原则，严格按照聘任程序和条件进行。
2、公开公正。
国企干部聘任工作应当公开公正，实行择优录用、绩效考核和岗位适应，确保人才选拔工作的公平与公正。
3、科学合理。
国企干部聘任应科学合理，按照人才需求和岗位要求进行选拔，保证干部能够胜任所担任的工作。
4、激励激情。
国企干部聘任应该注重激励激情，激励干部积极工作、提高绩效，充分发挥干部的潜力和能力。
四、聘任程序1、聘任需求确定。
国企的各级部门在确定干部聘任需求时，应满足企业发展目标和业务需要，结合干部队伍情况和现有人才库进行评估。
2、公开招聘。
国企应当对干部聘任岗位进行公开招聘，广泛吸引各类优秀人才参与竞争，确保招聘程序公开透明。
3、资格审查。
对报名人员进行资格审查，要求他们具备相关职业资格、工作经验和能力背景等条件，确保符合岗位要求。
4、笔试面试。
对通过资格审查的人员进行笔试和面试，通过笔试和面试等方式评估他们的知识、技能、综合素质等，选拔拔优秀人才。
5、体检考察。
对通过笔试和面试的人员进行体检和考察，确保身体健康、道德素质良好，并适应工作要求。
6、聘任确定。
通过综合考察和评审，确定将聘任对象，签订聘任合同，明确岗位职责和权利义务，确保干部聘任的合法性和可行性。
五、聘任管理1、干部聘任后，国企应对其进行培训和培养，提高其工作技能和管理水平，确保干部能够胜任工作。
2、对干部的工作进行定期考核和评估，确认其绩效，及时发现问题，对工作表现优异者给予适当奖励，对表现不佳者采取相应措施。
3、干部聘任管理应实行动态管理，对干部进行动态调整和补充，确保国企干部队伍的合理结构和稳定发展。
干部聘任管理制度
xxxxxx股份有限公司干部聘任管理制度第一章总则第一条为适应公司战略发展需要，培养造就一支高素质的管理人才队伍，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，结合本公司实际，制定本规定。
第二条干部聘任必须坚持以下原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、公开、公正、公平原则；3、竞争上岗原则。
第二章适用范围第三条xxxxxx股份有限公司集团总部及分、子公司中层以上管理人员。
第三章选拔任用干部条件第四条选拔任用干部应具备的条件：1、符合本岗位所需要的条件。
2、绩效考核历史记录中两年达到目标以上的。
3、在现有岗位上实绩突出。
第四章聘任程序第五条干部职责划分应按照以下规定执行：1、集团公司总经理由董事长提名，董事会聘任。
2、集团公司副总经理由总经理提名，董事会聘任。
3、集团公司财务经理由总经理提名，董事会聘任。
4、集团公司各部经理，由集团公司主管副总提名，人力资源部负责进行考核，符合岗位任职资格的，总经理审批后，予以聘任。
5、子公司的总经理由集团公司任命，子公司的财务经理由集团公司委派，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。
6、子公司的总经理由集团公司总经理聘任和解聘，人力资源部按照干部任免程序办理相关任免手续。
7、子公司的副总经理由子公司总经理提名，人力资源部按照岗位说明书要求进行考核，总经理审批后，办理相关任免手续。
8、子公司的财务经理由集团公司财务部经理提名，人力资源部将其考核材料上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。
9、指标管理型子公司、扶持型子公司的中层管理人员，由子公司总经理提名，人力资源部考核后，上报集团公司，总经理批准后办理任免手续。
10、效益监控型子公司和风险监控型子公司的中层管理人员，由子公司总经理任命，报集团公司人力资源部备案，人力资源部办理任免手续。
第五章其它第六条干部聘任时间为一年，一年期满后自动解聘。
根据全年绩效考核结果，符合续聘标准的，继续聘任；不符合续聘标准的，不再续聘，办理调岗或解除合同手续。
学校干部聘用管理制度
学校干部聘用管理制度学校干部聘用管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和教育部门的有关规定，结合学校实际，制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有干部的选拔、任用、管理和监督工作。
第三条干部聘用工作必须全面贯彻党的教育方针，坚持正确的政治方向，发挥党的领导作用，坚持"德才兼备、以德为先，以能为主"的原则，选用最适任的人担任各级领导和管理工作，进一步推进学校各项工作的发展。
第四条干部聘用必须坚持公开、公平、公正的原则，确保选拔任用工作的透明度和公信度。
第五条学校干部聘用工作必须依法进行，任命决定必须经过合法的决策程序和程序的决策。
第六条学校干部聘用工作必须依据工作需要确定干部聘用的岗位职数，严禁超职数任用。
第七条学校干部聘用工作必须严格遵守民主集中制原则。
第八条干部聘用必须坚持领导班子集体领导，坚持领导班子成员不高于聘用干部的原则。
第九条干部聘用工作必须坚持选拔任用与绩效考核相结合原则，建立干部工作业绩考核制度，根据干部的实际表现和工作业绩，及时予以处理和调整。
第十条学校干部聘用工作必须明确干部职责和权力，健全监督管理机制，探索推行领导干部绩效管理的有效办法。
第二章干部聘用管理程序第十一条学校干部聘用工作的程序主要有申报、初审、考核、面试、综合测评和任命六个环节。
第十二条干部聘用的程序必须公开、公平、公正进行，把干部选拔聘任与党的干部队伍建设相结合，既要注重政治方向，又要坚持德才并重的原则。
第十三条干部聘用的程序必须确定报考条件，明确相关职务的任职资格和能力要求，同时对干部报考人员的基本条件进行必要的要求。
第十四条年度干部聘用工作的流程图如下：[图片]第三章干部聘用管理评价第十五条为了能更好地选择和培养适任的干部，学校将对干部的任职资格、动机、道德品质、承担能力、管理能力、责任心和执行力等进行综合评价。
第十六条干部聘用要因人而异，具体评价标准根据不同岗位工作性质和要求，可进行相应调整。
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**股份有限公司企业标准
管理干部聘任管理
2014-12-31发布 2015-01-01实施
修订页
流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。
示例：编制部门（综合管理部）→审核（综合管理部）→会签（各部门）→批准（总经理）流程清单外的文件审批流程由人力资源中心制度流程管理和制造本部质量工程部体系管理确定。
**股份有限公司企业标准
管理干部聘任管理标准
1目的
为建立制造本部开放积极的用人机制，激活管理人员的工作积极性，规范管理干部聘任与管理，特制定本制度
2范围
本制度适用于制造本部管理干部的聘任与管理。
3定义
3.1管理干部：特指制造本部担任二级组织架构负责人的人员和在车间担任基层管理岗位（主任/副主任）的人员；岗位包括：高级经理、经理、副经理、模块负责人、工序经理/副经理、车间主任/副主任。
3.2干部聘任制：指用人单位运用合同（契约）形式聘用工作人员的一种任用制度，用人单位有聘用和解聘的权利，个人有接受聘任和辞聘的权利；以协议的方式明确双方的责、权、利及有效期限，聘任期满，经双方同意，可以续聘。
4管理权限
4.1各部门负责部门内部各级管理人员的选拔、审核以及日常管理工作；
4.2所有经理级干部必须经各部门负责人提名，综合管理部、股份人力审核，报制造本部总经理审批后方可聘任；主任级管理人员由各工序提名，工厂人力审核，厂长审批，报综合管理部备案。
5管理内容
5.1聘任条件
5.1.1生产管理人员
5.1.1.1技能要求
----熟练掌握相关工序的制造流程和工艺，对家具制造行业有较深的了解；
----熟练掌握现场5S管理、维护、设备保养、品质标准判定与控制等手法；
----掌握精益生产的基本理论基础、财务成本控制、人力资源管理等知识；
5.1.1.2素质要求
----具有良好的团队与协同意识；
----较强的计划、执行、控制能力和系统思维能力；
----具有良好的组织能力、决策能力和学习能力；
----优秀的变革和创新能力；具体要求以《制造本部生产管理干部梯队培养与管理》相关规定为准。
5.1.1.3其他要求
----符合《顾家家居干部行为准则》规定的“四大工作作风”、“十大行为规范”，并自愿接受“干部行为十戒”要求；
----续聘干部上年度绩效考评结果在B级及以上等级；
----参加制造本部生产管理干部培训并经考试合格；
**股份有限公司2014-12-31批准 2015-1-1实施
1/3
5.1.2职能管理人员
5.1.2.1技能要求
----掌握基本的家具制造流程和工艺，对家具制造行业有一定的了解；
----熟练掌握本岗位所需的相关专业技能、
----掌握一定的精益生产的基本理论基础、财务成本控制、人力资源管理等知识；
5.1.2.2素质要求
----具有良好的团队与协同意识，
----较强的变革和创新能力；
----具有较强的计划、组织、沟通协调能力；
----具有突出的市场导向和客户服务意识。
----具有良好的组织能力、决策能力和学习能力；
5.1.2.4其他要求
----一符合《顾家家居干部行为准则》规定的“四大工作作风”、“十大行为规范”，并自愿接受“干部行为十戒”要求。
----续聘干部上年度绩效考评结果在B级及以上等级；
5.2聘任协议
制造本部每年年初与所有管理人员签订干部聘任协议（详见附件1），颁发聘书（详见附件2），以协议的方式明确聘任双方的责、权、利关系；协议主要内容如下：
5.2.1岗位：明确聘任者的岗位及工作职责；
5.2.2聘期：所有管理人员每年聘任一次，聘期为1年；期满根据年度工作考评结果决定是否续聘。
5.2.3工作考核：明确工作要求及相关考核规定；
5.2.4薪资福利：明确受聘者的工资（基本工资、岗位工资、绩效工资）、福利等；
5.2.5工作要求及解聘条件；
5.2.6干部聘任协议作为员工劳动合同的补充条款，具有法律效力。
5.3聘任程序
5.3.1经理级人员聘任：由部门负责人提名、填写《制造本部管理干部聘任审批表》（详见附件3），制造本部综合管理部进行资格审查，股份人力资源中心审核，报制造本部总经理审批；
5.3.2车间主任聘任：由各工厂工序经理提名、工厂人力资源审核，厂长审批，报制造本部综合管理部备案。
5.3.3工厂计划、品质体系干部聘任，需经制造本部对应职能部门负责人审核。
5.4解聘管理
5.4.1聘期内出现以下情形的，公司可以解除聘用关系：
5.4.1.1月度工作考核连续3个月排名为D级或年度考评结果为D级；
**股份有限公司2014-12-31批准 2015-1-1实施
2/3
5.4.1.2任期内出现重大责任事故且为主要责任人的；
5.4.1.3违反《顾家家居干部行为准则》规定的“干部行为十戒”要求，情节严重者做开除处理。
5.4.1.4违反国家法律，被依法追究刑事责任的；
5.4.2解聘后不再享受干部福利待遇，相关岗位及薪资待遇重新核定；合同到期的，劳动合同自然终止。
6其他
附件1：《干部聘任协议》
附件2：《干部聘书》模板
附件3：《管理干部聘任审批表》
**股份有限公司2014-12-31批准 2015-1-1实施
3/3。