2010建造师项目管理_组织与管理_考点(一)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
工程项目管理试题及答案(历年必考)出题精选
2010年一级建造师《项目管理》模拟试卷1一、单项选择题1、工程合同的付款分( A)阶段进行。
A、四B、五C、六D、七2、特许权协议书又称(A )。
A、BOT合同B、BCT合同C、BMT合同D、PDCA合同3、设计质量控制的依据中，体现项目发包人的建设意图的文件资料之一是(D )。
A、设计规范、规程B、项目评估报告C、选址报告D、设计纲要4、某工程组织节奏流水施工，共有6个作业队，每队分5段施工，流水节拍为5天．其中第三、第五作业队分别间歇了2天、3天，则该工程的总工期应为(C )。
A、35天B、45天C、55天D、65天5、属于气体状态污染物的是(B )。
A、CO2B、SO2C、飘尘D、降尘6、世行贷款项目招标文件范本《土建工程国内竞争型文件)规定：若没有理由再需要履约保证金，在缺陷则任期结束后的(B )发包人应将履约保证金退还给承包人。
A、14天内B、28天内C、14天后D、28天后7、某工人在工程中脚部受到落物砸伤，休息了100天。
在向有关安全生产监督部门报告时，应按照(A )处置。
A、轻伤B、重伤C、职业病D、失能伤害8、(B )是采购订单的特性。
A、一种用于以低廉价值采购项的双边合同B、当需要采购常规的，标准成本的采购项时使用的一种单边合同C、用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同D、A和C9、合同的标的是合同法律关系的(C )。
A、主体B、内容C、客体D、权利和义务10、在事故的发生和发展过程中，两类危险源的关系是( C)。
A、相互独立B、互不相关C、相互依存，相辅相成D、互为因果11、施工质量控制的总体目标是实现工程项目预期的使用功能和质量标准，是(D )的责任。
A、业主方B、设计方D、工程参与各方12、PDCA循环中，D(Do)是指(B )。
A、明确目标并制订实现目标的行动方案B、展开工程的作业技术活动D、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正13、事件包括事故对于没有造成职业病、死亡、(C )、财产损失或其他损失的事件可称之为“未遂过失”。
一建《项目管理》组织与管理必背考点20条
一建《项目管理》核心考点精编 ♦1.项目管理规划大纲与实施规划项目管理规划大纲 项目管理实施规划 编制时间 投标前 开工前编制依据 项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。
注意：规划大纲、工程合同、项目设计文件、工程情况及特点、项目团队的能力和水平 包含内容 ×××管理（结尾大都带管理二字） ×××计划（结尾大都带计划二字） ♦2.项目管理规划的两类文件，有“纲”以后才会有细则（实施规划）。
区分出粗细之后，细节的知识点就容易区别记忆了，学习此知识点注意关键词。
♦3.依据的题目注意一个原则：向前看。
即，只有在这个文件之前的内容才能算作编制它的依据。
如编制项目管理规划大纲的依据没有工程合同、设计文件等，因为这些文件理论上都是在它之后才有的。
♦4.施工组织设计施工部署及施工方案 合理安排施工工序、确定主要工程施工方案 施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 ♦5.概念性知识，需要理解。
进度体现的是时间，图纸体现的“空间”。
♦6.必考点：三类施工组织设计类别 内容比较（逐步细化） 施工组织总设计 工程概况；总施工部署；总进度计划；总资源配置；主要施工方法；总平面布置。
单位工程施工组织设计 工程概况；施工部署；进度计划；资源配置；主要施工方案；施工现场平面。
施工方案 工程概况；施工安排；进度计划；资源配置；施工方法及工艺要求。
♦7.注意区分单位施组与施工方案（分部施组）不一样的内容。
建议只记其一，如单位施组：施工部署＋主要施工方案＋施工现场平面。
♦8. 主持编制人 施组类别审批人项目负责人 施工组织总设计 总承包单位技术负责人 单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人（规模较大的）重、难点分部工程和专项施工方案 施工方案（一般） 施工单位技术负责人 ♦9.施组的编制是由项目负责人主持的，但是审批却要分大小王的，从大到小：总承包单位技术负责人→施工单位技术负责人（或委托）→项目技术负责人（特殊情况的施工方案（规模大），需要施工单位技术负责人审批）。
项目管理 一建全考点
项目管理一建全考点1.限额领料的依据：①准确的工程量。
它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量，是计算限额领料量的基础。
②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准。
③施工组织设计，是计算和调整非实体性消耗材料的基础。
④施工过程中发包人认可的变更洽商单，它是调整限额量的依据。
2.项目结构图、组织结构图和合同结构图的比较3.项目决策阶段组织策划其主要工作内容包括：（工）决策期的组织结构。
（2）决策期任务分工。
（3）决策期管理职能分工。
（4）决策期工作流程。
（5）实施期组织总体方案。
（6）项目编码体系分析。
4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
5.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在工程总承包合同条件下，在工程总承包合同条件下，项目启动阶段,任命项目经理,组建项目部。
6.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制工作程序如下：（1）了解相关方的要求。
（2）分析项目具体特点和环境条件。
3熟悉相关的法规和文件。
（4）实施编制活动。
（5）履行报批手续。
7.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。
超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
8.凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收,然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。
未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
9.成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。
10.工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
一建《项目管理》知识框架
业主利益
实施阶段
3.设计方
设计的成本、进度、质量目标 项目的投资目标
三控制、三管理、组织和协调 与设计有关的工程造价控制
4.施工方
施工的成本、进度、质量目标 安全管理目标
三控制、三管理、组织和协调
【施工总包、施工总管、分包方】 按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理
方 应对合同规定的 工期目标 和 质量目标 负责
对工业与民用建筑工程而言，在国际上
建筑师事务所 往往起着主导作用
我国,业主方主要通过
设计招标的方式选择设计方案和设计单位
考点 3.项目总承包的模式 【项目总承包=工程总承包】※
1.内 涵
①工程总承包企业受 业主 委托，对项目的 勘察、设计、采购、施工、试运行 等实行全过程或若干阶段的承包； ≧2 ② 工程总承包企业 按照合同约定对工程项目的 质量、工期、造价 【项目管理的三大目标】等向 业主 负责； ③工程总承包企业可依法将所承包工程中的 部分工作 发包给具有相应资质的分包企业； ④分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责； ⑤在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式； ⑥即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同 【P35/P336】 ⑦项目建设纲要或设计纲要，是项目总承包方编制项目设计建议书的依据
合同结构图 反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系
双向 箭线
参与单位
考点 3.六大组织工具——三种常用的组织结构模式【掌握文字题和图形题两种考法】※
类型
特征
指令源的数量
适用范围
职能 组织结构
传统的组织结构模式
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
一级建造师管理知识点
一级建造师管理知识点一、知识概述《项目管理的组织》①基本定义：项目管理中的组织就是为了完成项目目标，把各种各样的人员、资源按照一定的规则组合起来的形式。
就好比一个足球队，球员、教练、后勤人员等共同组成一个队来参加比赛，这就是一种组织形式。
②重要程度：在一级建造师管理学科中那可是相当重要啊。
因为一个项目如果组织得乱七八糟，人员不知道自己该干啥，资源也不能有效分配，那项目肯定做不好，就像没有指挥的交响乐队，只会杂乱无章。
③前置知识：要了解一些基本的项目构成要素，比如什么是项目目标啊，有哪些资源类型之类的。
④应用价值：在实际中，如果参与修建一座大楼这样的项目，好的组织能让建筑工人、工程师、监工等各司其职，高效地完成建造任务，避免拖拖拉拉和混乱局面。
二、知识体系①知识图谱：这一知识点就好比是项目管理这棵大树的树干分支部分，很多其他知识都顺着它延伸。
例如项目的进度管理、质量管理等都需要在合理的组织框架下进行。
②关联知识：和人力资源管理紧密相连，毕竟组织里的人得管理好啊。
还和风险管理有关，因为不合理的组织可能带来更多风险。
就像在一个小家庭（项目）里，家庭财务管理（风险管理）和每个家庭成员的工作安排（人力资源管理）都和这个家庭的组织模式有关系。
③重难点分析：- 掌握难度：说实话有点难。
难点在于理解不同组织形式的优缺点并且能根据项目特点选择合适的组织形式。
- 关键点：得弄清楚每种组织形式下的权力分配和信息传递方式。
④考点分析：- 在考试中的重要性：非常重要呢。
- 考查方式：可能会出选择题问某种组织形式的特点，也可能出案例分析题，让根据所给案例判断组织是否合理，并提出改进建议。
三、详细讲解（这里是理论概念类）①概念辨析：项目管理组织有职能型组织、项目型组织、矩阵型组织等。
职能型组织就像一个个部门组成的大公司，每个部门有自己的专长，按照职能来划分，比如研发部门、市场部等。
项目型组织就专注于做项目，人员都是围绕项目组建的，项目完成就解散。
一级建造师项目部管理知识点
一级建造师项目部管理知识点一、项目管理的目标和任务。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
- 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目策划、设计、施工、动用前准备和保修期等。
- 设计方项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
- 供货方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
- 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标、质量目标等。
- 施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标等。
3. 项目管理的任务。
- 业主方的项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
- 设计方项目管理任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调等。
一级建造师管理知识点汇总
一级建造师管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。
2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。
3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。
4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。
5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。
5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。
三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。
2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。
5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。
四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。
3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。
5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。
五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。
一级建造师(项目管理)考点总结
一级建造师(项目管理)考点总结.doc一级建造师（项目管理）考点总结引言一级建造师考试是建筑行业专业技术人员的重要资格认证。
项目管理作为一级建造师考试的核心内容之一，其考点覆盖了项目管理的各个方面，包括项目策划、组织、执行、监控和收尾等。
第一部分：项目管理基础知识1. 项目管理的概念项目的定义和特点项目管理的目标和原则2. 项目管理过程启动、规划、执行、监控、收尾五大过程3. 项目管理知识体系项目管理的九大知识领域第二部分：项目策划与组织1. 项目策划项目目标的确定项目范围的界定项目工作分解结构（WBS）2. 项目组织结构项目组织形式（职能型、项目型、矩阵型）项目经理的角色和职责3. 项目团队建设团队建设的阶段团队成员的角色和职责第三部分：项目执行与监控1. 项目执行项目资源的分配和管理项目进度的控制项目质量的保证2. 项目监控项目进度监控项目成本监控项目风险管理3. 项目变更管理变更的识别和控制变更对项目的影响第四部分：项目收尾与后评价1. 项目收尾项目验收项目文档的归档2. 项目后评价项目成功标准的确定项目经验教训的总结第五部分：项目管理工具与技术1. 项目管理软件项目管理软件的功能和应用2. 项目管理方法论敏捷项目管理PRINCE2项目管理3. 项目管理标准PMBOK（项目管理知识体系指南）第六部分：案例分析1. 项目管理案例分析案例的选择和分析方法项目管理的实际应用2. 项目管理问题解决常见项目管理问题的识别和解决结语一级建造师（项目管理）考点涉及的内容广泛，需要考生系统学习和深入理解。
通过本考点总结，希望能帮助考生更好地复习和准备考试，最终顺利通过一级建造师考试。
《建设工程项目管理》记忆知识点
《建设工程项目管理》记忆知识点一、建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的阶段区分2、组织论3、工作流程组织包含：● 管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计改正等流程。
● 信息办理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据办理流程。
● 物质流程组织：钢构造深入设计工作流程、弱电工程物质采买工作流程、外立面施工工作流程等。
组织论 组织构造模式 组织分工工作流程组织 线性组织构造矩阵组织构造职能组织构造工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息办理工作流程组织物质流程组织4、组织工具：（1）项目构造图：对一个项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的全部工作任务。
（2）组织构造图。
（3）合同构造图。
5、建设工程项目策划：决议阶段+实行阶段6、施工总承包模式与施工总承担保理模式不一样点：①工作展开程序不一样；②合同关系不一样；③分包单位的选择和认同不一样；④分包单位的付款不一样。
同样点：对分包单位的管理和服务同样。
7、项目管理规划：①项目管理规划纲领；②项目管理实行规划（由项目经理组织编制）8、施工组织设计的内容及编制方法①施工组织总设计（建设工程）：②单位工程施工组织设计（单位工程）：施工方案的选择……③分部（分项）工程施工组织设计（分部分项工程）：a、施工方法和施工机械的选择；b、作业区施工平面部署图设计……单位工程和分部分项工程组织设计均包含的内容有：工程概略及施工特色剖析、各项资源需求量计划。
9、项目目标动向控制的纠偏举措①组织举措：调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。
②管理举措：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和加强合同管理等。
③经济举措：如落实加速工程施工进度所需的资本等。
④技术举措：如调整设计、改良施工方法和改变施工机具等。
10、项目经理的特色、任务、职责、权限及责任11、建设工程项目的风险管理①组织风险：包含人员的构成和能力、施工机械操作人员的能力和经验等。
组织与管理必考知识点
组织与管理必考知识点1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3.业主方的项目管理是管理的核心。
4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
6.安全管理是项目管理中的最重要的任务。
7.业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。
8.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
(其他各方的任务均为此七项)9.建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
10.控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施。
11.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
12.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务13.组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
14.基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
15.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
16.管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查。
17.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
18.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
19.施工总承包最大缺点是建设周期较长。
20.项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求。
建造师中的管理学知识点梳理
建造师中的管理学知识点梳理在建筑行业中，建造师是一个关键角色，负责监督并管理建筑项目，确保其按照规定的标准和要求进行。
作为一名建造师，除了专业的技术知识外，了解和应用管理学原理也是必不可少的。
本文将梳理建造师中的一些重要的管理学知识点，并探讨其在建筑项目管理中的应用。
1. 计划与组织管理计划与组织管理是建造师在项目执行过程中的基础工作。
在建筑项目启动前，建造师需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、工期、预算等，并将其有效地组织和管理起来。
这包括制定工作分解结构（WBS）、里程碑计划表、资源分配图等工具，以确保项目按时完成。
2. 沟通与协调能力建造师的工作需要与项目各方进行良好的沟通与协调。
沟通与协调能力关系到项目的顺利推进和各方利益的协调。
建造师需要善于倾听和表达自己的想法，并协调好项目参与者之间的关系，解决潜在的冲突和问题。
3. 领导与团队管理作为一名建造师，领导与团队管理是至关重要的一项能力。
建造师需要具备良好的领导能力，能够带领团队成员共同努力，达到项目目标。
他们应该设定明确的目标，鼓励员工提高工作效率，并通过合理的激励机制激发团队成员的积极性。
4. 资源管理资源管理是建造师的一项核心任务。
建造师需要合理规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保其有效利用和优化。
他们需要了解资源管理的基本原理，例如经济批量、专业化分工等，以提高资源利用效率，降低成本。
5. 风险管理建筑项目存在各种风险，如自然灾害、供应链中断等，建造师需要具备风险管理的能力，及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
风险管理的重要性在于能够降低项目的不确定性，并确保项目的顺利推进。
6. 质量管理建筑项目的质量是其成功与否的关键因素之一。
建造师需要具备质量管理的知识和技巧，确保项目在设计和施工过程中严格按照质量标准和规范进行。
他们需要制定质量管理计划、开展质量控制、进行质量检查等，以确保项目交付的质量达到客户的期望。
建造师建筑工程项目管理组织
一、组织的概念
组织一词具有两种含义：一是作为名词,二是作为 动词.
1、组织作为名词是指组织机构：即按一定的领导 体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制 度和信息系统等目标而建立的管理机构.
这种组织机构是社会人的结合形式,它要以完成一 定的任务,并为此而处理人和人、人和事、人和物 之间的相互关系.
是建筑企业或项目经理部制定的针对施工项目 实施所必需的工作规定和条例总称.
岗位责任制度,技术、质量、安全、进度管理 制度,成本核算制度,材料机械制度,现场管理制度,项 目分配与奖励制度,例会与施工日志制度,分包与劳 务管理制度,组织协调与信息管理制度 （二）项目经理部的运行机制与工作内容
组织运行要落实好三个关键问题：一是人员配 备,二是业务范围,三是信息反馈.
4、组织的调整
组织调整是指根据工作的需要,环境的变化,分析 原有的组织系统的缺陷、适应性和效率性,对原组织 系统进行调整和重新组合.
它包括组织形式的变化,人员的变动,规章制度的 修订,责任系统的调整以及信息系统的调整等.
第二节 项目组织机构设置
（4）设计组织运行的工作程序和信息沟通 的方式
（5）人员配备
一般来说,进行项目组织结构设计时,应考 虑的主要因素有项目的规模、紧迫性、重要 性和复杂性.
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科,主要研究系统的组织结构模式、组 织分工和工作流程组织.
（一）项目结构分析 1.项目结构图 2.项目结构的编码 （二）责任分配矩阵 1.责任分配矩阵的概念
高层管理幅度宜小,为4—8人,基层管理幅度可达4—30 人.
管理跨度确定最基本的原则是最终使管 理人员能有效地领导、协调下属的活动.
（1）采用窄跨度、多层次的组织结构
级建造师《管理》必背考点
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）第一章第1节建设工程管理的内涵和任务（1分）1.建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
（讨论和定义项目做什么）3.项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。
4.建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。
5.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目的实施阶段的工作，其核心任务是目标控制。
6.建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。
第一章第2节建设工程项目管理的目标与任务（3分）1.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
3.建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。
4.项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告；5.项目管理的核心任务是目标控制；业主方的项目管理是项目管理的核心。
6.施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7.施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方的项目管理。
8.进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。
9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系。
10.安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。
11.项目各参与方项目管理的目标和任务：12.建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段：13.指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。
14.施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。
《项目管理》一建考试考点：建设工程项目组织与管理
《项目管理》一建考试考点：建设工程项目组织与管理一级建造师网为您整理“《项目管理》一建考试考点：建设工程项目组织与管理”，希望大家认真复习，顺利通过一建考试！IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(DM)，实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。
一建《项目管理》组织与管理考点22条
一建《项目管理》核心考点精编♦1.管理职能分工表与施工任务分工表（相对静态）： 工作任务分工表分任务 明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门（协办可有可无） 管理职能分工表 定职能明确（项目经理、管理部门）的管理分工。
我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。
♦2.如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合，是工作任务分工；由生产科进行督促、检查、验收，是管理职能分工。
他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
♦3.组织结构模式（指令关系，相对静态）指令源数量特征职能组织结构模式多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令 指令源乱 线性组织结构模式只能对直接下级下指令，单一的指令源路径长 矩阵组织结构模式 纵横两个矛盾的指令源适用大的组织系统♦4.掌握每种模式的基本特征。
职能制是较为传统的组织结构模式，而线性组织结构模式一般用于军事组织系统中，矩阵组织结构模式是较新型的组织结构模式。
♦5.决策阶段与实施阶段的策划决策阶段实施阶段策划的主要任务定义项目开发或建设的任务和意义确定如何组织该项目的开发或建设 管理的主要任务 确定项目的定义通过管理使项目的目标得以实现♦6.很明显决策是领导的事，干活（实施）是我们的事。
领导只研究做这个事有没有意义，决定要不要做，至于怎么干（如何组织）才能实现目标就是我们应该想的问题了。
♦7.决策阶段策划内容与实施阶段策划内容决策阶段策划内容实施阶段策划内容组织策划 （1）决策期的组织结构； （5）实施期组织总体方案； （1）业主方项目管理的组织结构； （2）任务分工和管理职能分工； （3）项目管理工作流程；管理策划（1）项目实施期管理总体方案； （2）生产运营期设施管理总体方案；（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容； （2）项目风险管理与工程保险方案。
合同策划 （1）决策期的合同结构；（3）实施期合同结构总体方案。
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2、得分原则
单项选择题——只有1个最符合题意 多项选择题——5个备选答案，正确答案2、3、 4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项 得0.5分 案例分析题——每答对采分点，给分； 过程和结果分别给分
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3、难度
易（非常）：<10% 一般：30% 较难：40% 难（综合分析）：10% 偏、引申题： <10% 试卷知识结构分布： 掌握——70% 熟悉——20% 了解——10%
1团 1师 2师 3师
2团
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3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型
的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构
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1Z201030 建设工程项目策划
为业主服务，为建设项目决策和实施增值。 实施阶段策划的内容：都有“实施” 决策阶段策划的内容：都有“策划”
三、复习阶段：
复习阶段的划分：
（1）泛读——目前；（听课前） （2）精读——有重点的看（听课后），把书看薄； （3）总结做题——看书配合做题，查漏补缺；
（配套习题集）
（4）做套题——每天看一遍以前的错题；
（考前2周）注意答题技巧的训练
（5）看总结的内容。（考试间隙）
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1Z101000 建设工程项目管理的 组织与管理
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4、建设工程项目管理
09各部分题量及分值
章节 1 管理 单选题 14+2 多选题 6 分值 26+2
成本 进度 质量 安全 合同 信息 总分（78） 2 3 4 5 6 7
10 8 12 7 12 4
5 4 6 3 5 1
20 14 24 13 22 6 130
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用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干 进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选 项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。 全国一级注册建造师培训
2、多项选择题：（一定要准确）
有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通 过，取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题 干和5个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和 1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。 方法：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法， 但一定要慎用感觉猜测法。
做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先 选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题 时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个 （或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果 已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选 择。 全国一级注册建造师培训
考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间；
（2）排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不
正确的干扰项．最后选出正确答案。
（3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确
定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来 说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
（4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或
调整系统
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1Z201080 施工企业项目经理的工作
工作性质：受企业法定代表人的委托—全面管理 职责与权限：分清主持和参与 任务：资源管理
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1Z201090 风险管理
概 率 风险区C 风险区A
风险区D
风险区B
损失量
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会判断风险等级：P61 表 风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术 风险流程：风险识别、评估、响应、控制
基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进
度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标
施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 单位工程施工组织设计：曾措施 分部（项）施工组织设计：减指标
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施工组织设计编制的程序
熟悉图纸 计算工程量
确定施工总部署 确定施工方案
确定施工方案是编制 施工进度计划的前提
编制进度计划是 资源需要量计划 的前提
编制资源还需要量计划 编制施工组织计划
施工总平面图设计
编制施工总进度计划 主要技术经济指标
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1Z201070 建设项目目标动动态控制
确定计划值
第一步 准备工作
否
收集实际值
将实际值与计划值比较 核 心
第二步 动态控制 偏差 是
纠偏
第三步 调整目标
实施阶段
实施阶段 设计阶段 实施阶段 施工阶段 实施阶段
成本
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项目的全寿命周期
决策阶段 编 制 项 目 建 议 书 设计准备 阶段 编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计
施工阶段
动用前 保修阶段 准备阶段 竣 工 验 收
编 制 可 行 性 研 究 报 告 立项
（13~15单选，5~7多选）
（基本概念、基本原理） （没有难度，仔细看书，总结记住）
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项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
建设工程项目策划 建设工程项目采购模式
主要内容
建设工程项目管理规划的内容和编制方法 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标动态控制 施工企业项目经理的工作性质、任务、职责 风险管理 建设工程监理 全国一级注册建造师培训
施 工
决策阶段 任务：确定项目的定义
实施阶段 任务：实现项目的目标
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在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。（2006年） A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位
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ห้องสมุดไป่ตู้
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1Z201100 建设工程监理
文件
主持
编制
审核
时间
监理 规划 监理实 施细则
总监理 工程师
专业监理 监理单位技 第一次工 工程师 术负责人 地会议前
专业监理 总监理工程 开工前 工程师 师
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1Z201050 建设项目管理规划
建设项目管理规划：涉及到整个实施阶段；
属于业主方的管理范畴； 由业主或总承包单位编制； 指导项目管理工作的纲领性文件。 其他参与单位：也编制， 只是实施的一个方面，体现一方利益。 项目管理规划大纲（“规划”）；项目管理实施规划（“计
划”）
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1Z201060 建设项目施工组织设计
组织结构模式
1、职能组织结构 特点（1）是一种传统的
组织结构模式 （2）可以对直接或者非直 接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源
人事处
学校
教务处
科研处
建筑 学院
建筑工 程学院
管理 学院
计算机 学院
化工 学院
外语 学院
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某军
2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事
组织结构模式 （2）只能对直接的下属部 门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长
5、变化提示
教材变化： 【2008清单规范】 【标准合同条件】
成本：1Z202032 三、《清单计价规范2008》的工程价款调整 1Z202041 二、工程付款；四、工程进度款；五、竣工结算 1Z202042 五、价格调整
考题顺序： 无序。
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二、答题技巧
1、单项选择题：（必须答） （1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该
项目管理的内涵
项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和 准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方 而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
1Z201020 项目的组织
指令关系（静态）
组织结构模式
组织论
组织分工
工作任务分工 管理职能分工 （静态）
工作之间逻辑 关系（动态）
工作流程组织
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项目结构分析
名称
形式 无箭头 单向箭头 双向箭头
关系 包含 组织（指令）
项目结构图
组织结构图 合同结构图
合同
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1Z201010 管理的目标和任务
目标 参与方 业主方
质量 目标 成本 目标 费用 目标
任务
主要阶段 实施阶段
√
√
投资
施工方
项目总 承包方 设计方
√
√ √
√
√ √
成本
投资 成本 投资 成本
供货方
√
√
安全管理 成本控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 组织和协调
施工阶段
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1Z201040 建设工程项目采购的模式
施工任务委托模式
名称 施工总承包 施工总承包 管理 投资
报价 有利 总投资 有利
进度
不利
质量 合同 组织 管理 协调
不利 有利 有利
不同点
1、程序 2、合同关系
有利
不利
有利
有利
不利
有利
3、分包选择 认可
4、分包付款
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zhaoxuerong2008@
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